Kedvező szociálpszichológiai klíma. Elégedettség a rábízott feladatokkal

Küldje el a jó munkát a tudásbázis egyszerű. Használja az alábbi űrlapot

Diákok, végzős hallgatók, fiatal tudósok, akik a tudásbázist tanulmányaikban és munkájukban használják, nagyon hálásak lesznek Önnek.

Hasonló dokumentumok

A pszichológiai klíma lényege és szerkezete. A csapat pszichológiai légkörét befolyásoló tényezők. Pszichológiai légkör kialakítása a csapatban. Csapatépítő mechanizmusok. A vezető szerepe a csapat szociálpszichológiai légkörében.

tanfolyami munka, hozzáadva 2011.03.27


A csapat szociálpszichológiai klímájának fogalma, kialakulása. A csapat szociálpszichológiai klímáját befolyásoló fő tényezők. Elemzés, értékelés, alapvető intézkedések a munkaerő szociálpszichológiai légkörének szabályozására.

szakdolgozat, hozzáadva: 2016.09.13


Az egyén munkatevékenységébe való pszichológiai bevonódás szintjére vonatkozó követelmények. A szociálpszichológiai klíma tanulmányozása a JSC "Bryansk TSUM" csapatában. A vállalati munkaerő-erőforrások elemzése. Szociális és pszichológiai légkör a csapatban.

absztrakt, hozzáadva: 2008.05.18


A szociálpszichológiai klíma fogalma és szerepe a vállalat tevékenységében. A csapatban a kedvező légkör kialakításának tényezői. A személyzet interperszonális kapcsolatainak és értékorientált egységüknek tanulmányozása a szöuli étterem példáján.

tanfolyami munka, hozzáadva 2010.11.10


A szociálpszichológiai klíma jelentősége a csapatban, kialakításának módjai, módszerei. A szociálpszichológiai légkör optimalizálásának feladatai a vállalati csapatban, a kulináris csapatépítés megszervezésének programja, hatékonyságának felmérése.

szakdolgozat, hozzáadva: 2015.12.01


A pszichológiai klíma fogalma egy csapatban, felépítése és az alapelemek kölcsönhatása, a képzés elvei és irányai, a vizsgálat jellemzői. A pszichológiai klíma befolyásának felmérése egy csapatban az üzleti kommunikáció hatékonyságára.

teszt, hozzáadva: 2014.10.03


A vezetési stílus fogalma. Erkölcsi és pszichológiai légkör a csapatban. A pozitív erkölcsi és pszichológiai légkör pszichológiai és pedagógiai feltételei. Javaslatok a csapat erkölcsi és pszichológiai légkörének javítására.

szakdolgozat, hozzáadva: 2005.12.03

A pszichológiai klíma a csapattagok lelki kapcsolatainak érzelmi színezése, amely szimpátiájukból, jellemük egybeeséséből, érdeklődési köréből, hajlamaiból fakad. Az emberek közötti kapcsolatok légköre egy szervezetben három összetevőből áll. Az első komponens a társadalmi légkör, amelyet a szervezet általános céljainak és célkitűzéseinek tudatossága határoz meg. A második összetevő az erkölcsi légkör, amelyet a szervezet elfogadott erkölcsi értékei határoznak meg. A harmadik komponens a pszichológiai klíma, i.e. az alkalmazottak között kialakuló informális kapcsolatok.

Általában ezt a jelenséget a szervezet csapatának szociálpszichológiai klímájának nevezik.

Egy szervezet eredményessége és szociálpszichológiai légköre közötti kapcsolat a legfontosabb probléma egy vállalat vagy cég vezetői számára. Ezért nagyon fontos a szervezet biztonsági rendszerének legfontosabb összetevőinek ismerete. A kedvező SPC a vezetők, menedzserek, pszichológusok és a szervezet összes alkalmazottja szisztematikus munkájának és tevékenységének eredménye.

A kedvező szociálpszichológiai klíma legfontosabb jelei a következők:

• a csoporttagok egymás iránti bizalma és magas követelményei;
• barátságos és üzletszerű kritika;
• szabad véleménynyilvánítás az egész csapatot érintő kérdések megvitatása során;
• a vezetők részéről a beosztottakra gyakorolt ​​nyomás hiánya és a csoport számára jelentős döntések meghozatalához való joguk elismerése;
• a csapat tagjainak kellő ismerete a feladatairól és azok végrehajtásának helyzetéről;
• elégedettség a csapathoz tartozással;
• nagyfokú érzelmi érintettség és kölcsönös segítségnyújtás olyan helyzetekben, amelyek a csapat bármely tagjában frusztrációt okoznak;
• a csoport minden egyes tagja általi felelősségvállalást a csoport helyzetéért
• tolerancia mások véleményével szemben stb.
  

A kedvezőtlen szociálpszichológiai klímára jellemzőek: mély pesszimizmus, ingerlékenység, unalom, rendkívüli feszültség és konfliktus a csoporton belüli kapcsolatokban, bizonytalanság, fájdalmas félelem a súlyos hiba elkövetésétől vagy rossz benyomást keltéstől, a büntetéstől való borzalom, kategorikus elutasítás, félreértés , mélységes ellenségeskedés, hihetetlen gyanakvás, nagy egymás iránti bizalmatlanság, rendkívüli vonakodás a túlzott erőfeszítésektől a vállalati termékbe, a csapat és a szervezet egészének gyors fejlődésébe, elégedetlenség stb.

A munkacsoportokban az emberek közötti interakció általános képét a személyes kapcsolatok egészítik ki. A kapcsolatok a különböző csoportokhoz tartozó emberek közötti kapcsolatrendszer. A kapcsolatok lehetnek formálisak és informálisak, üzleti és személyesek. Az emberek közötti interperszonális kapcsolatok a társadalmi kapcsolatokhoz kapcsolódnak, és ezek határozzák meg. Az ember csapatban való viselkedésének sajátosságai, munkájának eredményei bizonyos reakciókat váltanak ki a csoport többi tagjából, kialakítják mindegyikük attitűdjét ehhez a személyhez, és így kapcsolatrendszer alakul ki a csoportban. A munkacsoportban az SPC fontos mutatója a horizontális (elvtársakkal) és vertikális (vezetőkkel) kapcsolatokkal való elégedettség. A horizontális kapcsolatokkal való elégedettség mutatói szorosan összefüggnek a munkacsoportban a munkával közvetlenül összefüggő kérdések megbeszélésének gyakoriságával, valamint a csoporttagok szabadidejükben való érintkezésének gyakoriságával. A legformálisabb környezetben a személyes kapcsolatok ilyen vagy olyan módon alakulnak ki az emberek között, és nem tudják csak befolyásolni a csapat általános légkörét, a csoportban fennálló kapcsolatok általános karakterét, stílusát és hangját.

Az elsődleges munkakollektíva interakciós kapcsolatainak komplex rendszerében az emberek nem hivatalos személyes tekintélyük alapján bizonyos pozíciókat töltenek be egy adott embercsoportban. Az elsődleges munkakollektíva tehát az egymással összefüggő hivatalos pozíciók rendszere, amelyben a dolgozók bizonyos jogokat és kötelezettségeket töltenek be, valamint a nem hivatalos pozíciók rendszere, amely a csapattagok valós tekintélyén és a csoportra gyakorolt ​​befolyás mértékén alapul.

A munkacsoportban a kommunikáció egy összetett folyamat, amely a kapcsolatok kialakításától az interakciók kialakításáig és kapcsolatok kialakításáig tart. A kommunikáció fő funkciója az emberek közös tevékenységeinek megszervezése, amely magában foglalja egy egységes interakciós stratégia kidolgozását, amely csak álláspontjaik összehangolása alapján lehetséges. A kommunikáció másik funkciója az emberek egymás megismerése, valamint az interperszonális kapcsolatok kialakítása, fejlesztése.

A csapat érzelmi légkörének az egyénre gyakorolt ​​hatása kettős lehet: serkentő vagy gátló, vagyis elnyomja a személy kreatív kezdeményezését, aktivitását és energiáját. A SEC fogalmának több meghatározása is létezik. Szóval, E.S. Kuzmin úgy véli, hogy a pszichológiai klíma fogalma tükrözi az emberek közötti kapcsolatok természetét, a közhangulat uralkodó hangját, a menedzsment szintjét, az egy csapatban végzett munka és pihenés feltételeit és jellemzőit.

A pszichológiai klíma fogalma magában foglalja az interperszonális kapcsolatok rendszerét, pszichológiai jellegűek (szipátia, antipátia, barátság), az emberek közötti interakció pszichológiai mechanizmusai (utánzás, empátia, segítségnyújtás); a kölcsönös igények rendszere, az általános hangulat, a közös munkastílus, a csapat intellektuális, érzelmi és akarati egysége.

Az SPC koncepciója három „éghajlati zónát” különböztet meg:

1. társadalmi légkör, amelyet az határoz meg, hogy az adott vállalkozás alkalmazottai mennyire ismerik a közös célokat és célkitűzéseket, és mennyire biztosított a munkavállalók állampolgári alkotmányos jogainak betartása.
2. erkölcsi légkör, amelyet az adott csoportban általánosan elfogadott erkölcsi értékek határoznak meg.
3. pszichológiai klíma, vagyis az egymással közvetlen kapcsolatban álló dolgozók között kialakuló informális szféra. Vagyis a pszichológiai klíma egy mikroklíma, amelynek a cselekvési zónája sokkal inkább lokális, mint az erkölcsi és társadalmi.

A csapatkapcsolatok jellemzőinek lényeges mutatója a megszólítás, mint a verbális kommunikáció eszköze. A kapcsolatok sajátosságait jellemző címzési megrendelések vagy kérések, javaslatok vagy kérdések, megbeszélések, tanácsok bármely formájának túlsúlya a csapat egyes tagjainak fokozatos elszigetelődéséhez, a benne lévő kapcsolatok számának csökkenéséhez, a kapcsolattartás túlsúlyához vezet. a kommunikáció közvetett módszerei a kommunikációs kapcsolatok csökkentésére a formálisan szükségesre, a tevékenység résztvevői közötti visszacsatolás megsértésére. Így a kommunikációs kapcsolatok egy csapatban a szociálpszichológiai klíma empirikus indikátoraiként működnek.

Minden egyes ember lényege csak a többi emberrel való kapcsolatokban tárul fel, és a kollektív interakció formáiban, a kommunikációs folyamatokban valósul meg, a kapcsolatokon keresztül az ember felismeri társadalmi értékét. Az önértékelés tehát csoporthatásként, a szociálpszichológiai klíma egyik megnyilvánulási formájaként hat. A társadalmi kapcsolatrendszerben és a személyes kapcsolatokban elfoglalt pozíció felmérése a saját magunkkal és másokkal való kisebb-nagyobb elégedettség érzését váltja ki.

A kapcsolatok tapasztalatai befolyásolják a hangulatot, és javulást vagy romlást okoznak az ember pszichológiai jólétében. Utánzás, fertőzés, szuggesztió, meggyőzés révén egy csoportban különböző hangulatok minden emberre átterjednek, és újra tükröződnek tudatában, megteremtik a kollektív élet pszichológiai hátterét. Az emberek mentális állapotát jellemző pszichológiai jólét és hangulat jelzi a SEC minőségét a csapatban. Az önbecsülés, a jó közérzet és a hangulat szociálpszichológiai jelenségek, holisztikus reakció a mikrokörnyezet befolyására és a csapatban végzett emberi tevékenység feltételeinek teljes komplexuma. A SEC szubjektív megnyilvánulási formáiként működnek.

Bármely ember egy társadalmi csoportban való jelenléte, de még inkább a közös munkában való részvétele révén befolyásolja a csapat életének számos területét, beleértve a szociálpszichológiai klímát is. Az emberek szociálpszichológiai és egyéni pszichológiai tulajdonságaiktól függően pozitív vagy negatív hatással vannak mások jólétére. Az egyén szociálpszichológiai tulajdonságai, amelyek pozitív hatással vannak a szociálpszichológiai klíma kialakulására, az elvekhez való ragaszkodás, a felelősség, a fegyelem, az interperszonális és csoportközi kapcsolatokban való aktivitás, a szociabilitás, a viselkedéskultusz és a tapintat. Azok az emberek, akik következetlenek, önzőek, tapintatlanok stb., negatív hatással vannak az éghajlatra. Az emberek közérzetét és ezen keresztül a csapat általános klímáját befolyásolják a mentális folyamatok (intellektuális, érzelmi, akarati) jellemzői, valamint a csapattagok temperamentuma, karaktere. Emellett fontos szerepet játszik az ember munkára való felkészítése, vagyis tudása, készségei és képességei. Az ember magas szakmai kompetenciája tiszteletet ébreszt, példaként szolgálhat mások számára, és ezáltal hozzájárulhat a vele dolgozók képességeinek fejlesztéséhez.

Jelentésében az SPC közel áll a csapatkohézió fogalmához, amelyen az érzelmi elfogadhatóság és a csoporttagok közötti kapcsolatokkal való elégedettség mértékét értjük. A csapat kohéziója a dolgozók elképzeléseinek hasonlósága alapján alakul ki a csapat életének jelentős kérdéseiről.

A SEC tanulmányozásának legfontosabb problémája az azt alakító tényezők azonosítása.

Egy bizonyos szociálpszichológiai klíma kialakulását a következő tényezők befolyásolják:

1. Tagjainak összeegyeztethetősége, a munkavállalói tulajdonságok legkedvezőbb kombinációjaként, amely biztosítja a közös tevékenységek eredményességét és mindegyikük személyes elégedettségét. A kompatibilitás a csapattagok közötti kölcsönös megértésben, kölcsönös elfogadásban, szimpátiában és empátiában nyilvánul meg.

Kétféle kompatibilitás létezik: pszichofiziológiai és pszichológiai.

A pszichofiziológiai a dolgozók egyéni mentális tevékenységének szinkronitásával jár (a csoporttagok változatos állóképessége, a gondolkodás sebessége, az észlelés sajátosságai, a figyelem), amelyet figyelembe kell venni a fizikai aktivitás elosztásánál és bizonyos típusú munkák kijelölésénél.

A pszichológiai kompatibilitás a személyes mentális tulajdonságok optimális kombinációját feltételezi: jellemvonások, temperamentum, képességek, ami kölcsönös megértéshez vezet.

Az összeférhetetlenség abban nyilvánul meg, hogy a csapattagok elkerülik egymást, és ha elkerülhetetlenek a kapcsolatok, akkor negatív érzelmi állapotokba, sőt konfliktusokba is.

2. A vállalkozás vezetőjének, menedzserének, tulajdonosának viselkedési stílusa.

3. A gyártási folyamat sikeres vagy sikertelen előrehaladása.

4. Az alkalmazott jutalmak és büntetések mértéke.

5. Munkakörülmények.

6. Családi helyzet, munkán kívül, szabadidő eltöltésének feltételei.

A produkciós csapat pszichológiai légkörének szintjét meghatározó legfontosabb tényezők a vezető személyisége, valamint az adminisztratív személyzet kiválasztásának és elhelyezésének rendszere. Befolyásolják még a vezető személyes tulajdonságai, a vezetés stílusa és módszerei, a vezető tekintélye, valamint a csapattagok egyéni jellemzői.

A vezető szinte minden olyan tényezőt befolyásol, amely meghatározza a szociálpszichológiai klímát. Ezen múlik a személyzet kiválasztása, a csapattagok bátorítása, büntetése, előléptetése, a dolgozók munkaszervezése. Sok múlik a vezetési stílusán.

A SEC az emberek közös tevékenységének, interperszonális interakciójának eredménye. Olyan csoporthatásokban nyilvánul meg, mint a csapat hangulata, véleménye, egyéni jóléte, a csapatban lévő egyén élet- és munkakörülményeinek megítélése. Ezek a hatások a munkafolyamathoz és a csapat közös feladatainak megoldásához kapcsolódó kapcsolatokban fejeződnek ki. A csapat tagjai, mint egyének határozzák meg társadalmi mikrostruktúráját, melynek egyediségét a társadalmi és demográfiai jellemzők (életkor, nem, szakma, iskolai végzettség, nemzetiség, társadalmi származás) határozzák meg. Az egyén pszichológiai sajátosságai hozzájárulnak vagy hátráltatják a közösségi érzés kialakulását, vagyis befolyásolják a munkacsoportban a szociálpszichológiai klíma kialakulását.

A munka, a növekedés és az önmegvalósítás szinte minden modern ember szükséglete. Nagyon fontos, hogy megtalálja az Önnek tetsző szakmát, kiválóságot érjen el ebben a kérdésben, és büszke legyen munkája eredményére. A tudósok azonban azt találták, hogy az alkalmazott termelékenységét jelentősen befolyásolják a munkacsoportban fennálló kapcsolatok, amelyben tartózkodik. Az ember egy olyan növényhez hasonlítható, amely egyes éghajlaton virágzik, máshol elhervad. A szociálpszichológiai légkör minden csapatban fontos szerepet játszik. Ha egy alkalmazott kényelmetlenül érzi magát egy bizonyos csoportban, és megpróbálja elhagyni azt, akkor ne számítson ragyogó eredményekre a munkájából. Ha a csapatban kedvező légkör és jó kapcsolatok alakultak ki, akkor felgyorsul az alkalmazottak fejlődésének folyamata, ami lehetővé teszi számukra, hogy teljes mértékben megvalósítsák magukat.

A csapat általános szociálpszichológiai légköre a következő mutatóktól függ:

• a csoport szociálpszichológiai meghatározása;
• a csapaton belüli kapcsolatok jellemzői;
• a csapatban uralkodó pszichológiai hangulat.

A kedvező szociálpszichológiai légkörű csapatban az optimizmus uralkodik a munkavállalók körében. Egy ilyen csoportot bizalom, biztonságérzet, nyitottság, karrier-növekedési és spirituális fejlődési lehetőségek, kölcsönös segítségnyújtás és meleg interperszonális kapcsolatok jellemzik a csapatban. Ilyen légkörben a dolgozók általában fontosnak érzik magukat, és a fejlődésre törekszenek.

A kedvezőtlen pszichológiai légkörű csapatban az alkalmazottak pesszimisták. Az önbizalomhiány, gyanakvás, zártság, kötöttség, félelem a hibáktól és bizalmatlanság a fő jellemzői ennek a csoportnak. Egy ilyen csapatban gyakran előfordulnak konfliktusok, viták.

A csapat pszichológiai légkörének kialakításában a főszerep a csoportvezetőé. Bármely vezetőt érdekel beosztottjai magas teljesítménye. Ha a csapatban kedvezőtlen a társadalmi vagy erkölcsi légkör, nagy a fluktuáció, hiányzások, panaszok, határidők elmulasztása, akkor a kapcsolatok kérdését kell előtérbe helyezni. Egy jó vezetőnek a következő tényezőkre kell figyelnie:

Mindig van lehetőség a csapat erkölcsi és pszichológiai légkörének megváltoztatására. A céges bulik, ünnepek megtartása, az alkalmazottak gratulálása és bátorítása olyan események, amelyek elősegítik a munkavállalók összefogását. Azáltal, hogy a csapat légkörének javításán dolgozik, minden vezető elégedett alkalmazottakat biztosít magának, akik egységesen és eredményekért dolgoznak.

Szociális és pszichológiai légkör - Ez egy viszonylag stabil pszichológiai attitűd, amely a tagok csoportjában vagy csapatában uralkodik, amely az egymáshoz, a munkához, a környező eseményekhez és a szervezet egészéhez való hozzáállásukban nyilvánul meg, egyéni, személyes értékeken és orientáción alapul.

Egy adott SPC kialakítását számos tényező befolyásolja:

Valós munkahelyi helyzet : a termelési folyamat sikeres vagy sikertelen előrehaladása, a tartalom, a szervezet és a munkakörülmények, az anyagi és erkölcsi ösztönzők rendszere, a csapaton belüli interperszonális kapcsolatok jellege stb. Ha a vállalat tevékenysége nyereséges, a munkavállalók látják a fejlődés kilátásait a vállalkozás, elégedettek az ösztönző rendszerrel, termelékenyebben dolgoznak.

Csoportos viselkedési normák , amelyek meghatározzák a társadalmi normákat (együttműködési és kölcsönös segítségnyújtási kapcsolatok megnyilvánulása a munkában olyan körülmények között, amikor az egyik alkalmazott tettei meghatározzák mások bizonyos cselekedeteit; hagyományok betartása, a munkacsoportban elfogadott rituálék stb.). Az orosz vállalkozásokban elfogadott hagyományok, amelyek javítják a csapat klímáját, magukban foglalják egy újonnan felvett alkalmazott bevezetését a csapatba, közös ünnepek megszervezését a személyzet és családtagjaik számára.

Csapatvezetési stílus és módszerek. Mint ismeretes, két kritériumon alapulnak: a hatalom központosításának jellegén és a beosztottak befolyásolásának módján. Így egy tekintélyelvű vezető gyakran mesterségesen teremt konfliktushelyzeteket, túlélve nemkívánatos alkalmazottakat. A liberális vezető munkája gyakorlatilag a véletlenre van bízva.

A munka egyéni pszichológiai jellemzői öbölben (nem, életkor, családi állapot, szükségletek és érdeklődési körök, értékorientációk). A munkavállalók személyes jellemzőinek figyelembevétele nagyon fontos a kedvező SPC-hez.

Így stabilabb klíma alakul ki egy olyan csapatban, amelyben nők és férfiak egyaránt képviseltetik magukat. A nők emocionalitása egyensúlyba hozásához szükséges, hogy férfiak legyenek a női csapatban. A férfiak általában racionálisabbak, ugyanakkor hajlamosak kockázatosabb döntéseket hozni; Ebben az esetben a nőkre van szükség ahhoz, hogy megalapozott döntéseket hozzanak, mivel a női agy úgy van kialakítva, hogy nyolcszor gyorsabban olvassa be a riasztó információkat. Ráadásul a különböző nemek képviselőinek jelenléte a csapatban mindkettőjüket arra kényszeríti, hogy a hivatalos etikett keretein belül viselkedjenek, és mindig formában legyenek.

Ezenkívül a csapatnak különböző korú dolgozókat kell tartalmaznia. Az idősebbek azért vannak, hogy átadják a tapasztalatokat a fiatalabbaknak, a fiatalokra pedig azért van szükség, hogy „friss vért” vigyenek a szervezet tevékenységébe.

5. Tagjainak kompatibilitása , a munkavállalói tulajdonságok legkedvezőbb kombinációjaként értendő, amely biztosítja a közös tevékenységek hatékonyságát és mindegyikük személyes elégedettségét.

A csapattagok kompatibilitása a kölcsönös megértésben, kölcsönös elfogadásban, szimpátiában és egymás iránti empátiában nyilvánul meg.

Kétféle kompatibilitás létezik: pszichofiziológiai és pszichológiai.

A pszichofiziológiai a dolgozók egyéni mentális tevékenységének szinkronitásával jár (a csoporttagok változatos állóképessége, a gondolkodás sebessége, az észlelés sajátosságai, a figyelem), amelyet figyelembe kell venni a fizikai aktivitás elosztásánál és bizonyos típusú munkák kijelölésénél. Így például egy gyors kolerikus és egy lassú flegma ember nem dolgozhat egyforma sebességgel. A melankolikus ember, aki gondosan végrehajtja a rábízott feladatot, lassúságával irritálja a kolerikust. Nem ajánlott párosítani őket a munka elvégzéséhez.

A pszichológiai kompatibilitás a személyes mentális tulajdonságok optimális kombinációját feltételezi: jellemvonások, temperamentum, képességek, ami kölcsönös megértéshez vezet. Ezeknek a pontoknak a menedzser általi jó ismerete és megértése hozzájárul a beosztottak sikeres irányításához, viselkedésük előrejelzéséhez és annak célzott befolyásolásához. Ha csak szangvinikus embereket veszünk a csapatba, akik szívesebben végzik az aktív, állandóan változó munkát, akik félúton feladják a munkát, ha az már nem érdekli őket, akkor nem lesz olyan ember a csapatban, aki precízen, egyhangúan, néha egykedvűen végez. monoton munkavégzés (például dokumentációk vezetése), amely nélkül egyetlen vállalkozás sem tud meglenni. Ezenkívül a kolerikus és szangvinikus emberek a vezetésre törekednek, ezért egy olyan csapatban, amely csak az ilyen típusú temperamentum képviselőiből áll, nem valószínű, hogy kedvező légkört lehet létrehozni.

Az összeférhetetlenség abban nyilvánul meg, hogy a csapattagok igyekeznek elkerülni egymást, és ha a kapcsolatok elkerülhetetlenek - negatív érzelmi állapotokban, sőt konfliktusokban is.

6. Az alkalmazott jutalmak és büntetések mértéke.

7.Munkakörülmények.

8.Családi helyzet, külső munka, körülmények Szabadidő.

A szociálpszichológiai klíma jellegétől függően az egyénre gyakorolt ​​hatása eltérő lesz - munkára serkenti, feldobja a hangulatot, vidámságot és magabiztosságot kelt, vagy éppen ellenkezőleg, lehangolóan hat, csökkenti az energiát, és termelési és erkölcsi veszteségekhez vezet. .

Emellett a SEC képes felgyorsítani vagy lelassítani az üzleti életben szükséges kulcsfontosságú munkavállalói tulajdonságok fejlődését: készenlét az állandó innovációra, képesség szélsőséges helyzetekben való cselekvésre, nem szabványos döntések meghozatalára, kezdeményezőkészség és vállalkozás, készenlét a folyamatos szakmai fejlődésre. , a szakmai és a humanitárius kultúra ötvözete.

Mint ismeretes, az SPC lehet kedvező vagy kedvezőtlen.

Kiemeljük a kedvező SPC főbb jellemzőit:

bizalom és magas követelmények egymás iránt;

barátságos és üzletszerű kritika;

a csapattagok kellő ismerete a feladatairól és a végrehajtásuk állapotáról. A megbízható információk következetes átvétele a munkavállalóban önbizalmat kelt a pozíciójában - még kedvezőtlen kilátások mellett is, amikor világos, honnan és miért származnak a bajok, és hogyan lehet velük szembenézni. Az információ mesterséges korlátozásának hiányát az ember bizalomnak és tiszteletnek tekinti, segít neki mentális kényelemhez jutni, és csökkenti az esetleges konfliktusokra való felkészültségét;

szabad véleménynyilvánítás az egész csapatot érintő kérdések megvitatása során;

a vezetők részéről a beosztottakra gyakorolt ​​nyomás hiánya és a csoport számára jelentős döntések meghozatalához való joguk elismerése;

elégedettség a céghez tartozással;

tolerancia mások véleményével szemben;

magas fokú érzelmi érintettség és kölcsönös segítségnyújtás;

felelősségvállalás a csoport minden egyes tagja részéről a helyzet állapotáért;

a munkavállalók biztonságban érzik magukat: megértetik velük, hogy csak a legjobbat várják el tőlük, és hiba esetén lehetőséget kapnak a kijavításra;

Az alkalmazottak egymás iránti pozitív attitűdjüket vetítik ki az ügyfelekkel, beszállítókkal és kollégákkal fenntartott kapcsolataikra.

Nem számíthatsz arra, hogy a szükséges kapcsolatok egy csapatban maguktól jönnek létre, ezeket tudatosan kell kialakítani.

Intézkedések a kedvező SPC kialakításához:

A dolgozók pszichológiai kompatibilitását figyelembe vevő csapat felállítása. A csapatmunka céljaitól függően az emberek különböző viselkedési típusait kell kombinálni. Sok helyzetben az azonos típusú viselkedést képviselő csoport kevésbé lesz hatékony, például ha csak az utasításra váró emberek nem tudják, hogyan kell kezdeményezni, vagy csak azok, akik szeretnek parancsolni. , összegyűlnek.

A személyzet kiválasztása és beosztása a vezetőnek, mint vezetőnek az egyik fő feladata. Már az elsődleges csapat kialakulásakor kiemelt jelentőséggel bír nemcsak a munkakörök felépítése és annak szükségessége, hogy megfelelő szakmájú és képzettségű személyzettel rendelkezzenek, hanem az is, hogy a dolgozók mennyire tudnak együtt dolgozni és hatékonyan kommunikálni egymással. . Célszerű a dolgozókat személyes jellemzőik figyelembevételével elhelyezni, ideértve a tetszéseket és a nemtetszéseket is. Ha az egymással szimpatizáló emberek szomszédos, különösen technológiailag egymásra utalt helyeken találják magukat, ez önmagában javítja a hangulatukat, növeli a munkával való elégedettséget és a munkateljesítményt, ami végső soron hozzájárul a csapat egységéhez;

optimálisan korlátozni kell az egy vezetőnek beosztottak számát (5-7 fő);

világos és érthető célok kitűzése a tevékenységekhez. A közös cél jelenléte és az azt célzó közös tevékenységek a közös ügyhöz tartozás különleges érzését keltik, kölcsönös tiszteletet és egymás személyes érdekeire és problémáira való odafigyelést váltanak ki;

az egyes alkalmazottak kötelezettségeinek, jogainak és felelősségének egyértelmű meghatározása;

a többletmunkások és az üresedések hiánya. Mind a létszámhiány, mind a létszámtöbblet instabilitásához vezet: a több ember megüresedett állás betöltésére és előléptetésre irányuló vágya vagy a munkateher egyenetlensége miatt feszültségek, konfliktusok keletkezhetnek. egyéni munkavállalók extra személyek jelenlétében;

a vezetőség alkalmazottainak képzése és időszakos minősítése. A különböző szintű vezetők képzettségének javítása szélesíti látókörüket, és lehetővé teszi számukra, hogy új pillantást vethessenek a problémákra és a beosztottaikra. A vezető figyelme pedig emeli a beosztottak önértékelésének szintjét, önbizalmukat, és munkájuk jelentőségét a vállalat egésze sikere szempontjából;

a SEC optimalizálását célzó tevékenységében a menedzsernek a csapat legaktívabb, legtudatosabb, legtekintélyesebb tagjaira kell támaszkodnia;

a csapatot „becementáló” általános viselkedési normák kialakulása. Így például, ha egy csapatban nem ösztönzik az intrikákra és konfliktusokra, és az azokat provokáló embereket elítélik, ez az ilyen viselkedés elutasításához vezet. Fontos itt a vezető szerepe is, aki személyes példát mutat az etikus magatartásra;

olyan szociálpszichológiai módszerek alkalmazása, amelyek hozzájárulnak a hatékony kölcsönös megértés és interakció kialakításához a csapattagok között (munkavállalók bevonása személyes példamutatással, csapatépítési tréning, csapattagok interakciójának képzése, üzleti játékok, meggyőzési módszerek stb.).

Egyszerűen a cégvezető rendszeres beszédeivel az egész csapat előtt úgy érezheti magát, mintha egy csapat egy dolgot csinálna. Ebben az esetben kívánatos, hogy a vezető karizmatikus személy legyen. A menedzser beszéljen azonnali tervekről, eredményekről, hogy stratégiailag mit kell elérnie a cégnek, milyen problémák vannak a cégben és hogyan lehet ezeket közösen megoldani, mit jelent ez vagy az a részleg a cég számára. Ez nagyban összehozza a csapatot.

A túl jó kapcsolatok azonban egy csapatban nem mindig jók. Ennek az esetnek megvannak a maga sebezhetőségei:

Néha az alkalmazottak túlságosan a csapaton belüli kapcsolatokra koncentrálnak, és nem eléggé a munkára;

Még a szükséges konfrontációt is elkerülni kezdik, ami megakadályozza őket a fontos kérdések megoldásában;

A „kedvesség” miatt az emberek nem hajlandók megoldani a nehéz személyi kérdéseket: nem könnyű elbocsátani egy „barátot” vagy megdorgálni. De a konfliktus nem tűnik el sehol, egyszerűen „a föld alá” kerül;

Néha a csapaton belüli kapcsolatok miatti aggodalom a munkavégzés kiegyenlítő rendszerének bevezetéséhez vezet, és ez gyengíti a legambiciózusabb és legcélravezetőbb embereket;

Ha az alkalmazottak komoly barátokká válnak, az a hierarchia megsemmisüléséhez vezet. Például a marketingigazgató dönt egy politikáról, de nem tudja végrehajtani, mert valaki, kihasználva barátságát, megkerülte őt, és meggyengítette az elnök elkötelezettségét e politika iránt;

Az ilyen szervezetekben az emberek néha elkerülik, hogy eredményeikről világos statisztikákat készítsenek.

Ahhoz, hogy egy vállalat ne veszítse el az üzleti képességét, és ne váljon jótékonysági szervezetté, az emberekről való gondoskodás mellett el kell kötelezni magát a konkrét, objektíven mérhető üzleti eredmények iránt.

Így a kedvező szociálpszichológiai klíma kialakulása hosszú távú, gyakran folyamatos folyamat a munkakollektívában.

Utasítás

Különös figyelmet kell fordítani a személyzet kiválasztására. Könnyebb megelőzni a konfliktust, mint később megpróbálni megoldani. Természetesen fontosak a szakmai tulajdonságok, de a jellemvonásokat is figyelembe kell venni. Ha a pályázó még az interjú során is arrogáns, arrogáns, agresszív benyomást kelt, akkor meg kell tagadni tőle az állást. Ezenkívül nem szabad felvenni valakit, aki nyíltan kijelenti, hogy előző munkahelyén állandóan konfliktusba került a csapattal.

Igyekezzen kényelmes munkakörülményeket biztosítani az alkalmazottaknak. Ha egy személy ingerült az állandó munkahelyi problémák, a kényelmetlen nyaralási idők, az alacsony bérek stb. miatt, akkor valószínűleg nem hajlandó barátságosan kommunikálni a csapat többi tagjával. Különös figyelmet fordítson a munkahely elrendezésére. Az asztalnak és a széknek kényelmesnek kell lennie, hogy az alkalmazottak ne szenvedjenek hátfájástól a munkanap végén. Engedje meg az alkalmazottaknak, hogy otthonról közel hozzanak dolgokat a szívükhöz, és alakítsák ki saját munkaterületeiket. Így az iroda a dolgozók második helyévé válik, a csapatot pedig családként fogják fel.

Hozzon létre egy irodai konyhát és pihenőszobát, ahol az alkalmazottak kötetlen környezetben szocializálódhatnak. Legyen hangulatos, sőt otthonos ezeknek a helyiségeknek a belseje, hogy az alkalmazottak ne kollégákként, hanem barátként pihenhessenek és beszélgethessenek. Az ebédszünetben a kávé melletti csevegés erősíti a kapcsolatokat és segíti az emberek kötődését.

Ügyeljen arra, hogy közös eseményeket tartson: ünnepelje meg csapatával az újévet, az alkalmazottak születésnapját és egyéb ünnepeket, és időről időre menjen együtt kirándulni vagy piknikezni. Az ilyen eseményeket nem szabad unalmas találkozókká alakítani, amelyeken tilos nem részt venni. Legyenek vidámak az ünnepek, és az alkalmazottak örömmel, szabad akaratukból vegyenek részt rajtuk, ne pedig parancsra. Állíts fel egy állványt, és tüntesd fel azon alkalmazottak nevét, akiknek pár napon belül születésnapja lesz. A kollégák láthatják ezeket az információkat, ajándékokat és gratulációkat készíthetnek, ami szintén segít a pszichológiai állapot javításában éghajlat V csapat.

A munka nem csak egy hely, ahol pénzt lehet szerezni, hanem egy bizonyos csapat is. Ugyanakkor a munkavállaló köteles minden nap ennek a csapatnak a részévé válni. A tudósok régóta megállapították, hogy a barátságos légkör javítja az alkalmazottak hangulatát és termelékenységét.

Szükséged lesz

• Rendezvényszervező szolgáltatások, naptár

Utasítás

Adjon az alkalmazottaknak nagyobb ellenőrzést önmaguk és környezetük felett. Az ember boldogabbnak és magabiztosabbnak érzi magát, ha megérti, hogy valami múlik rajta. Például sok cégnek világos listája van azokról a dolgokról, amelyek jelen lehetnek a munkahelyen, és amelyeket el kell hagyni. Ez az üzleti megközelítés megfosztja az alkalmazottat attól a lehetőségtől, hogy saját munkaterületet hozzon létre. Ez jelentősen ronthatja a hangulatát, ingerlékenyebbé teheti, és ennek következtében konfliktusokhoz vezethet a csapaton belül.

Ösztönözze az alkalmazottakat, hogy kommunikáljanak egymással. Egyes munkáltatók úgy vélik, hogy a munkaidő alatti szocializáció negatív hatással van az alkalmazottak teljesítményére. A kommunikáció hiánya azonban lehangolja a dolgozókat, érdeklődésüket a tevékenységeik iránt, és végső soron a csapat széteséséhez vezet. Ha javítani szeretné a pszichológiai légkört az irodában, akkor minden lehetséges módon ösztönözze az alkalmazottak kommunikációját. Úgy helyezze el az íróasztalokat, hogy az emberek lássák egymást. Hozzon létre egy helyet az étkezések megosztására. Teremtsen barátságos légkört.

Ügyeljen arra, hogy jól meg vannak-e világítva. Az erős világítás hatását az emberi hatékonyság növelésére amerikai pszichológusok bizonyították már az 50-es években. A megtakarított áramból származó előnyök nem fedezik a csökkent munkavállalói termelékenységből származó veszteségeket.

Vizuálisan becsülje meg, hány négyzetméter van az egyes alkalmazottak munkahelyén. A pszichológusok négy zónát különböztetnek meg az ember személyes terében: intim, személyes, szociális és nyilvános zónát. A sikeres munkához az embernek szüksége van arra, hogy kollégái személyes terének szociális zónájában legyenek, azaz. tőle körülbelül 1,5 m távolságra. Ha ez a feltétel nem teljesül, és mások folyamatosan behatolnak a személyes zónába, akkor a személy ingerült, nem összeszedett, elvont és állandóan elvont.

Jó ötlet lenne a szobahőmérséklet mérése is. Az alacsony hőmérséklet csökkenti az emberek aktivitását és teljesítményét.

A legtöbb problémás csapatban egy vagy több ember egészségtelen munkakörnyezetet teremt. Ezek pletykák, intrikusok, verekedők és egyszerűen mentálisan instabil alkalmazottak. A cél ezek azonosítása, az Ön feladata pedig a megfelelő fegyelmi intézkedések meghozatala.

Videó a témáról

5. tipp: Világítás a konyhában: hogyan csináld magad

Ma nagyon divatos és kényelmes a konyha megvilágítása nem csak a mennyezeten. Most a LED-es világítással, amely nemcsak gyönyörűen néz ki, hanem pénzt is takarít meg, a szoba bármely részét megvilágíthatja. A LED-ek segítségével nemcsak megvilágíthatja, hanem vizuálisan is bővítheti a konyhateret, ami különösen szükséges a kis lakásokban. Meg kell jegyezni, hogy dekoratív funkciójának köszönhetően a rejtett világítás nem veszíti el népszerűségét.

LED szalag világítás

A LED-ek a közelmúltban különösen népszerűvé váltak lágy fényük miatt, amely kellemes, komfortos légkört teremt. A LED-szalag felszerelése egyszerű és nem túl munkaigényes folyamat. Ezért a LED-szalagokat egyre gyakrabban használják különféle helyiségek díszítésére.

Tehát a LED-szalagos világítás egy rugalmas tábla, amelyen LED-es elemeket helyeznek el. Kényelmes LED-szalaggal nemcsak bútorokat, hanem munkafalat is megvilágítani. A LED-ek másik előnye a sokféle szín, amely lehetővé teszi bármilyen stílus megfelelő hangulatának megteremtését.

Tehát egy fából készült konyhához a meleg színű LED-ek: sárga vagy narancssárga megfelelőek, de ha high-tech konyhája van, akkor ebben az esetben helyes lenne ezüst vagy kék árnyalatú LED-eket használni. A többszínű LED-szalaggal megvilágított étkező kényelmesebb lesz, és könnyen pihenhet. A sokféle LED közül a legjobb, ha szilikon szigetelésű szalagot választ, amely megmenti a vezetékeket, ha a szomszédok elárasztják Önt.

A LED-ek másik versenyelőnye, hogy a legelérhetetlenebb helyekre is felszerelhetők, és ahol más fényforrást egyszerűen lehetetlen beszerelni. A LED-es munkalap különösen kreatív és divatos a konyhában. A LED-ek segítségével az egész teret megvilágíthatjuk, hogy felfrissítsük és élénkítsük az ismerős belső teret.

LED szalag vásárlásakor ne feledkezzen meg a tápegységről. Többszínű szalaghoz pedig vezérlőt is kell vásárolnia. A telepítés megkezdése előtt a szakértők azt javasolják, hogy készítsenek világítási tervet, és figyelmesen olvassák el a LED-készletekhez mellékelt utasításokat. A szalag rögzítésének megkönnyítése érdekében az egyik oldala öntapadó alappal van ellátva. De mielőtt eltávolítaná a védőfóliát és a megfelelő helyre ragasztaná a LED-szalagot, ne felejtse el a bútorok felületét alkoholos oldattal kezelni. Ha valamilyen oknál fogva a szalag nem esik le, akkor ragasztóval felragasztható a felületre.

Magát a szalagot is elő kell készíteni úgy, hogy vezetékkel csatlakoztatja a billenőkapcsolóhoz és a tápegységhez, az utasítások utasításait követve. Ugyanakkor győződjön meg arról, hogy a vezetékek megfelelően és biztonságosan vannak csatlakoztatva. Ne feledje, hogy a LED szalag csak két centiméter átmérőjű szögben hajlítható meg. A LED szalag öntapadós talpának köszönhetően a bútorok, legyen az szekrény, polcok vagy fülkék, megvilágíthatóak és. Nagyon szép lesz, ha megvilágítja az edények üvegfelületét.

Figyelem: a LED szalag hossza nem lehet túl hosszú. Ellenkező esetben, mivel az áramkör elején nagyobb feszültség van, az áramforráshoz legközelebbi lámpák gyorsan kiégnek.

Konyhai világítás rejtett világítással

Ha családja számára a konyha az „esti összejövetelek” kedvenc helye, akkor gondoskodnia kell a kiváló minőségű világításról. A legjobb világítási lehetőség kiválasztásához pontosan meg kell határoznia, hogy melyik zónában legyen erős a fény, és hol lehetséges visszafogottabb világítási lehetőség.

A konyhai lámpavilágítás választéka meglehetősen széles: függesztékes és felületi, egylámpás és többlámpás, szórt fényű lámpák és energiatakarékos fényforrások. Kiegészítésként dekoratív világítást adhat a teljes mennyezethez vagy az egyes területekhez. A speciálisan tervezett lámpáknak köszönhetően ma már egyenletes sarokvilágítást lehet létrehozni. Az ilyen egyszerű és harmonikus kialakítás azonban meglehetősen eredetinek tűnik, és a legtöbb belső térhez alkalmas.

A konyhai világítás beszerelésekor nagyon kényelmes a gipszkarton mennyezeti szerkezetek használata, amelyek segítenek elrejteni az összes vezetéket, és „élvezetet” adnak a szoba megjelenéséhez. A mennyezeti világítást óvatosan, bizonyos szabályok betartásával kell felszerelni. A vezetékek húzásakor ügyeljen arra, hogy speciális, nem gyúlékony és tömített hüvelyeket használjon. Ne felejtsen el forrasztott dobozokat használni, ahol a vezetékek csatlakoznak. Válassza ki a megfelelő vezetéket az összes fényforrás teljes terhelése alapján.

Az esztétikusabb megjelenés érdekében a szakértők azt javasolják, hogy a fényforrások látható részeit rejtsék el, és helyezzék el azokat speciális gipszkarton fülkékbe. A gipszkarton doboz beszerelésekor szigorúan ügyeljen arra, hogy minden sarkon ne legyen illesztés. Kérjük, vegye figyelembe, hogy a dobozon belüli lámpákat ne helyezze túl távol egymástól, különben gyenge fényforrást biztosítanak, és ezáltal elrontják az egész helyiség megjelenését, elhomályosítva azt. Ha Ön nem villanyszerelő, akkor ne telepítse saját maga a rejtett világítást. A LED-szalagok beszerelésével ellentétben a rejtett világításhoz némi szakmai tudás és készség szükséges.

Kérjük, vegye figyelembe, hogy a megfelelően elhelyezett háttérvilágítású lámpáknak meg kell világítaniuk a fényvisszaverő felület legalább felét.

A megfelelően megválasztott világításnak köszönhetően számos tervezési problémát megoldhat: elrejtheti a túl magas mennyezetet, vizuálisan bővítheti egy kis konyhát, vagy egy túl „unalmas” helyiségnek adja meg a hiányzó hangulatot. A modern technológiák lehetővé teszik a spot- és az egységes világítás kiválasztását és önálló telepítését, minden ízlésnek és bármely helyiségnek megfelelő.

Videó a témáról

6. tipp: Hogyan árulhatják el a körülmények egy személy jellemét

Az erős érzelmek előtérbe helyezik a legrejtettebb jellemvonásokat. Extrém helyzetben egy csendes ember hősként viselkedhet, a közkedvenc pedig félelemtől elbújhat egy sarokban.

Utasítás

Az emberi pszichét gyakorlatilag nem tanulmányozzák. A tudósok beszélhetnek az alapvető reflexekről, de ennyi. A pszichológiai komponens még mindig gyakorlatilag nem áll rendelkezésre tanulmányozásra. Például a pszichoterapeuták még mindig nehezen tudják pontosan megmondani, miért változik meg ennyire az ember jelleme extrém helyzetekben.

Csak a körülmények változása segít abban, hogy igazán megismerj egy személyt. A stressz alatt jelenik meg az igazi karakter. Ezért soha nem szabad azt mondani, hogy egy személy gyáva, vagy éppen ellenkezőleg, vakmerő, mielőtt nem látta a viselkedését extrém helyzetben.

A karakteredet sem ismerheted teljesen. Meg lehet győződve arról, hogy soha nem megy a vízbe, amíg nem rohan megmenteni egy fuldokló gyermeket. Vagy biztos lehetsz benne, hogy bárkivel kijössz, egészen addig, amíg egy hangosan horkoló barát be nem költözik a szobádba, és mindenhova nem dobja a zokniját. Akkor rájössz, hogy a szokásos viselkedésed meglehetősen felületes, de valójában a szívedben teljesen más ember vagy.

Általában azok az emberek, akik nehéz körülmények között találják magukat, soha többé nem lesznek ugyanolyanok. Megértik, hogy felületes volt az, ahogyan korábban viselkedtek, és amit jellemüknek tartottak. Mások önmagukról alkotott elképzelései alapján cselekedtek, igyekeztek megfelelni családjuk, barátaik követelményeinek. Az igazi karaktert pedig csak egy extrém helyzet tudta kihozni, az ember megtanulta, mire is képes valójában. És többé nem akar parancsra cselekedni. A további viselkedést csak saját elképzelései alapján állítja be arról, hogyan viselkedjen és hogyan ne viselkedjen.

Videó a témáról

Hasznos tanács

Nem szükséges megvárni a kritikus helyzetet, hogy megértsük valódi jellemünket. A körülmények változása remekül működik. Menjen egyedül kirándulni, csatlakozzon egy keresőcsapathoz stb. Ahol felelősségre és elhivatottságra van szükség, ott gyorsabban megjelennek a psziché valódi tulajdonságai.

"A boldogság nem pénzben van", "Ne gazdagsággal élj, hanem egy emberrel." Ezek a közmondások jól jellemzik a családi életet. Természetesen nagyon fontos az anyagi jólét, de mégis az erkölcsi tényezőnek kell az első helyen állnia, mert még egy jómódú család sem tekinthető boldognak, ha nincs benne szeretet, megértés, melegség. Hogyan lehet javítani az erkölcsi légkört a családban?

Utasítás

Sajnos gyakran a házastársak, még azok is, akik szeretik egymást, nem találnak közös nyelvet, és szemrehányásokhoz és botrányokhoz folyamodnak. Ennek eredményeként az ügy váláshoz vezethet. Ne próbálja megváltoztatni a partnerét! Próbáld meg az előnyeit látni, ne a hátrányait.

Az esküvő előtti udvarlási időszakban a leendő házastársak rózsaszín szemüvegen keresztül néznek egymásra. Ez érthető és természetes. Vagy nem veszik észre leendő élettársuk hiányosságait, vagy lekezelően bánnak velük: azt mondják, az esküvő után átneveljük őket! Amikor beindulnak a családi mindennapok, a fiatal házastársak fokozatosan ráébrednek arra, hogy párjuk nem egy bűntelen angyal, és minden átnevelési próbálkozás az ellenkező hatást váltja ki. Néhány fiatal pár pedig úgy szakít, hogy egy évig sem éltek együtt.

Ne feledje, hogy egy felnőtt, érett emberhez ment feleségül, akinek megvan a maga ízlése, szokásai és nézetei. Nem kisgyerek, akit át kell nevelni. Ne erőltesd rá a saját ízlésedet és szokásaidat. Próbálj meg toleránsabb lenni a hiányosságaival szemben, és először az előnyeit lásd meg. Kerülje a konfliktushelyzeteket, mindig keressen ésszerű kompromisszumot. Ezen egyszerű szabályok betartása azonnal javítja a család erkölcsi légkörét.

Több kedves szó, dicséret, kevesebb szemrehányás és panasz. "Egy kedves szó is örömet okoz a macskának." Valószínűleg sokan hallották ezt a kifejezést, de nem kedves szavakat, amikor a hozzájuk legközelebb álló emberekkel kommunikálnak. De hiába! Hiszen az elégedetlen, ingerlékeny hangnem, a szemrehányások és panaszok (még igazságosak is) az emberek 99%-ában ösztönös választ váltanak ki. Még ha az ember maga is megérti, hogy ő a hibás, és nem a legjobb módon járt el, kifogásokat fog keresni magának, vagy ellenvádokat és vádakat fog megfogalmazni. Ez csak árt a család erkölcsi légkörének.

Próbáld meg gyakrabban dicsérni párodat, bókolni (valószínűleg lesz is érte). Hangsúlyozza, hogy értékeli a családdal való törődését és a ház körüli segítségét. Ha pedig jogos panaszai vannak, azokat tapintatosan, vádló hangnemhez folyamodva, még kevésbé sértődjön meg.

Ne hagyd, hogy a mindennapok elakadjanak. A családok erkölcsi légköre gyakran az egyhangúság és az unalom miatt romlik, amikor az élet az otthon határaira korlátozódik. Még ha nagyon szereted is a családi fészket, ne ülj örökké négy fal között. Látogasson el múzeumokba, koncertekre, kiállításokra, és lehetőség szerint induljon turistatúrákra. Az új tapasztalatok csak a család javát szolgálják.

Videó a témáról

A munka nem csak a betöltött pozícióról és a fizetésről szól. Ide tartozik a kollégákkal való kapcsolat is, ami sajnos nem mindenkinél alakul sikeresen. Ha el akarod nyerni a csapat tetszését, be kell tartanod néhány alapszabályt.