गैर-कमीशन अधिकारियों की भूमिका और स्थान - अधिकारियों के निकटतम सहायक, सेना में उनके प्रवेश के उद्देश्य, बौद्धिक स्तर और वित्तीय स्थिति, चयन का अनुभव, आधिकारिक कर्तव्यों का प्रशिक्षण और प्रदर्शन आज हमारे लिए शिक्षाप्रद हैं।

रूसी सेना में गैर-कमीशन अधिकारियों का संस्थान 1716 से 1917 तक मौजूद था।

1716 का सैन्य चार्टर गैर-कमीशन अधिकारियों को संदर्भित करता है: एक हवलदार - पैदल सेना में, एक हवलदार-प्रमुख - घुड़सवार सेना में, एक कप्तान, एक लेफ्टिनेंट, एक कॉर्पोरल, एक कंपनी क्लर्क, एक बैटमैन और एक कॉर्पोरल। सैन्य पदानुक्रम में एक गैर-कमीशन अधिकारी की स्थिति को इस प्रकार परिभाषित किया गया था: "जो लोग पताका से नीचे हैं, उनका स्थान है, उन्हें" गैर-कमीशन अधिकारी "कहा जाता है, "अर्थात, निचले प्रारंभिक लोग।"

गैर-कमीशन अधिकारी कोर को उन सैनिकों से भर्ती किया गया था जिन्होंने अपनी सैन्य सेवा की समाप्ति के बाद सेना में किराए पर रहने की इच्छा व्यक्त की थी। उन्हें "ओवरटाइमर" कहा जाता था। लंबी अवधि के सैनिकों की संस्था की उपस्थिति से पहले, जिसमें से बाद में एक और संस्था का गठन किया गया था - गैर-कमीशन अधिकारी, सहायक अधिकारियों के कर्तव्यों को सैन्य सेवा के निचले रैंकों द्वारा किया जाता था। लेकिन ज्यादातर मामलों में "तत्काल गैर-कमीशन अधिकारी" सामान्य से थोड़ा अलग था।

सैन्य कमान की योजना के अनुसार, दीर्घकालिक सैनिकों की संस्था को दो समस्याओं को हल करना था: रैंक और फ़ाइल की समझ को कम करने के लिए, गैर-कमीशन अधिकारी कोर के गठन के लिए एक रिजर्व के रूप में सेवा करने के लिए।

सक्रिय सैन्य सेवा की अवधि की समाप्ति के बाद, युद्ध मंत्रालय के नेतृत्व ने सेना में अधिक से अधिक सैनिकों (निगमों) को छोड़ने की मांग की, साथ ही विस्तारित सेवा के लिए गैर-कमीशन अधिकारियों का मुकाबला किया। लेकिन इस शर्त पर कि जो पीछे छूट गए वे सेवा और नैतिक गुणों के मामले में सेना के लिए उपयोगी होंगे।

रूसी सेना के गैर-कमीशन अधिकारियों का केंद्रीय आंकड़ा सार्जेंट मेजर है। उसने कंपनी कमांडर की बात मानी, वह उसका पहला सहायक और सहारा था। सार्जेंट मेजर के कर्तव्य काफी व्यापक और जिम्मेदार थे। यह 1883 में प्रकाशित एक छोटे से निर्देश से भी प्रमाणित होता है, जिसमें लिखा है:

"सार्जेंट मेजर कंपनी के सभी निचले रैंकों का प्रमुख होता है।

1. वह कंपनी में आदेश के रखरखाव, निचले रैंकों की नैतिकता और व्यवहार की निगरानी करने के लिए बाध्य है, और कमांडिंग निचले रैंकों द्वारा कर्तव्यों का सटीक प्रदर्शन, कंपनी ऑन ड्यूटी और ऑर्डरली।

2. कंपनी कमांडर द्वारा दिए गए सभी आदेशों को निचले रैंक में स्थानांतरित करना।

3. बीमार लोगों को आपातकालीन कक्ष या अस्पताल में भेजता है।

4. कंपनी के सभी ड्रिल और गार्ड क्रू करता है।

5. जब गार्ड को नियुक्त किया जाता है, तो वह देखता है कि अनुभवी और फुर्तीले लोगों को विशेष महत्व के पदों पर नियुक्त किया जाता है।

6. सेवा और काम के लिए सभी नियमित आदेशों को प्लाटून के बीच वितरित और बराबर करता है।

7. प्रशिक्षण सत्रों में है, साथ ही निचले रैंक के लंच और डिनर में भी।

8. इवनिंग रोल कॉल के अंत में, उसे प्लाटून गैर-कमीशन अधिकारियों से रिपोर्ट प्राप्त होती है।

9. कंपनी में हथियारों की अखंडता और अच्छी स्थिति, वर्दी और गोला-बारूद की वस्तुओं और कंपनी की सभी संपत्ति की पुष्टि करता है।

10. कंपनी की स्थिति पर कंपनी कमांडर को दैनिक एक रिपोर्ट प्रस्तुत करता है: कंपनी में जो कुछ भी हुआ, उसके बारे में, घर के कामों और कंपनी के लिए भोजन के बारे में, निचले रैंकों की जरूरतों के बारे में।

11. कंपनी में अपनी अनुपस्थिति में, वह अपने कर्तव्यों के प्रदर्शन को प्लाटून गैर-कमीशन अधिकारियों के वरिष्ठ को स्थानांतरित करता है।

दूसरा सबसे महत्वपूर्ण गैर-कमीशन अधिकारी "वरिष्ठ गैर-कमीशन अधिकारी" था - उसकी पलटन के सभी निचले रैंकों का प्रमुख। वह अधीनस्थों को प्रशिक्षण देने की सफलता के लिए पलटन में आदेश, रैंक और फ़ाइल की नैतिकता और व्यवहार के लिए जिम्मेदार था। सेवा और काम के लिए निचले रैंक के संगठनों का उत्पादन किया। उसने सैनिकों को यार्ड से निकाल दिया, लेकिन शाम के रोल कॉल से पहले नहीं। इवनिंग रोल कॉल का आयोजन किया और प्लाटून में दिन के दौरान हुई हर चीज के बारे में सार्जेंट मेजर को सूचना दी।

चार्टर के अनुसार, गैर-कमीशन अधिकारियों को सैनिकों के प्रारंभिक प्रशिक्षण, निचले रैंकों के निरंतर और सतर्क पर्यवेक्षण और कंपनी में आंतरिक व्यवस्था की निगरानी के लिए सौंपा गया था। बाद में (1764), गैर-कमीशन अधिकारी को न केवल निचले रैंकों को प्रशिक्षित करने, बल्कि उन्हें शिक्षित करने का दायित्व सौंपा गया।

हालांकि, पुन: सूचीबद्ध कर्मियों की संख्या जनरल स्टाफ की गणना के अनुरूप नहीं थी और पश्चिमी सेनाओं में फिर से भर्ती कर्मियों के स्टाफिंग से बहुत कम थी। इस प्रकार, 1898 में, जर्मनी में 65,000 गैर-कमीशन गैर-कमीशन अधिकारी थे, फ्रांस में 24,000 और रूस में 8,500 अधिकारी थे।

दीर्घकालिक कर्मचारियों की संस्था का गठन धीमा था - रूसी लोगों की मानसिकता प्रभावित हुई। सैनिक ने अपने कर्तव्य को समझा - सैन्य सेवा के वर्षों के दौरान ईमानदारी और निःस्वार्थ भाव से पितृभूमि की सेवा करना। और रहने के लिए, इसके अलावा, पैसे की सेवा करने के लिए - उसने जानबूझकर विरोध किया।

लंबी अवधि के सैनिकों की संख्या बढ़ाने के लिए, सरकार ने चाहने वालों की रुचि की मांग की: उन्होंने अपने अधिकारों, वेतन का विस्तार किया, सेवा के लिए कई पुरस्कार स्थापित किए, वर्दी और प्रतीक चिन्ह में सुधार किया, और सेवा के अंत में - ए अच्छी पेंशन।

लड़ाकू विस्तारित सेवा (1911) के निचले रैंकों पर विनियमन के अनुसार, गैर-कमीशन अधिकारियों को दो श्रेणियों में विभाजित किया गया था। पहला लड़ाकू गैर-कमीशन अधिकारियों से इस पद पर पदोन्नत किया गया है। उनके पास महत्वपूर्ण अधिकार और लाभ थे। दूसरा - गैर-कमीशन अधिकारी और निगम। उन्हें ध्वज की तुलना में कुछ हद तक कम अधिकार प्राप्त थे। लड़ाकू इकाइयों में एनसाइन ने सार्जेंट मेजर और प्लाटून अधिकारियों - वरिष्ठ गैर-कमीशन अधिकारियों के पदों पर कब्जा कर लिया। लांस कॉर्पोरल को जूनियर गैर-कमीशन अधिकारियों के रूप में पदोन्नत किया गया और उन्हें दस्ते के नेता नियुक्त किए गए।

गैर-कमीशन अधिकारियों के लिए एक सैन्य स्कूल के पाठ्यक्रम को सफलतापूर्वक पूरा करने के लिए, दो साल के लिए एक पलटन (वरिष्ठ गैर-कमीशन अधिकारी) के रूप में सेवा करने के लिए, सुपर-सूचीबद्ध गैर-कमीशन अधिकारियों को दो शर्तों के तहत पताका के लिए पदोन्नत किया गया था। डिवीजन के प्रमुख के आदेश से पताका प्रचारित किया गया था। वरिष्ठ गैर-कमीशन अधिकारी आमतौर पर सहायक प्लाटून कमांडरों के पदों पर रहते थे। कनिष्ठ गैर-कमीशन अधिकारी का पद, एक नियम के रूप में, विभागों का कमांडर था।

त्रुटिहीन सेवा के लिए निचले रैंक के सैन्य सैनिकों ने "परिश्रम के लिए" शिलालेख और सेंट अन्ना के संकेत के साथ एक पदक के साथ शिकायत की। उन्हें शादी करने और परिवार रखने की भी अनुमति थी। अतिरिक्त सिपाही अपनी कंपनियों के स्थान पर बैरक में रहते थे। सार्जेंट मेजर को एक अलग कमरा उपलब्ध कराया गया था, दो वरिष्ठ गैर-कमीशन अधिकारी भी एक अलग कमरे में रहते थे।

सेवा में रुचि के लिए और निचले रैंकों के बीच गैर-कमीशन अधिकारियों की कमांडिंग स्थिति पर जोर देने के लिए, उन्हें वर्दी और प्रतीक चिन्ह दिए गए, कुछ मामलों में मुख्य अधिकारी में निहित: एक टोपी का छज्जा के साथ एक टोपी का छज्जा, एक चेकर पर एक चमड़े का हार्नेस, एक पिस्तौलदान और रस्सी के साथ एक रिवॉल्वर।

पंद्रह साल की सेवा करने वाले दोनों श्रेणियों के निचले रैंक के लड़ाकू सैनिकों को 96 रूबल की पेंशन मिली। साल में। लेफ्टिनेंट का वेतन 340 से 402 रूबल तक था। साल में; शारीरिक - 120 रूबल। साल में।

गैर-कमीशन अधिकारी रैंक से वंचित डिवीजन के प्रमुख या उसके साथ समान अधिकार वाले व्यक्ति द्वारा किया गया था।

अर्ध-साक्षर अतिरिक्त-सूचीबद्ध सैनिकों से एक उत्कृष्ट गैर-कमीशन अधिकारी को प्रशिक्षित करना सभी स्तरों के कमांडरों के लिए कठिन था। इसलिए, इस संस्था के गठन में विदेशी अनुभव का ध्यानपूर्वक अध्ययन किया गया, सबसे पहले, जर्मन सेना का अनुभव।

गैर-कमीशन अधिकारियों को अधीनस्थों का नेतृत्व करने का ज्ञान नहीं था। उनमें से कुछ भोलेपन से मानते थे कि जानबूझकर कठोर आवाज में आदेश दिए जाने चाहिए, यह वह स्वर था जो सार्वभौमिक आज्ञाकारिता सुनिश्चित करेगा।

एक गैर-कमीशन अधिकारी के नैतिक गुण हमेशा उचित ऊंचाई पर नहीं थे। उनमें से कुछ शराब की ओर आकर्षित थे, जिसका अधीनस्थों के व्यवहार पर बुरा प्रभाव पड़ा। समाज और सेना में, एक सैनिक की आध्यात्मिक शिक्षा में एक अनपढ़ गैर-कमीशन अधिकारी की घुसपैठ की अस्वीकार्यता के बारे में मांगों को अधिक से अधिक जोर से सुना गया। एक स्पष्ट मांग भी थी: "गैर-कमीशन अधिकारियों को भर्ती की आत्मा पर आक्रमण करने से मना किया जाना चाहिए - ऐसा निविदा क्षेत्र।" गैर-कमीशन अधिकारी अधीनस्थों के साथ संबंधों की नैतिकता में भी अस्पष्ट था। दूसरों ने रिश्वत जैसी किसी चीज की अनुमति दी। इस तरह के तथ्यों की अधिकारियों ने कड़ी निंदा की।

सेना में एक गैर-कमीशन अधिकारी के रूप में जिम्मेदार काम के लिए एक दीर्घकालिक सैनिक को व्यापक रूप से तैयार करने के लिए, पाठ्यक्रमों और स्कूलों का एक नेटवर्क तैनात किया गया था, जो मुख्य रूप से रेजिमेंट के तहत बनाए गए थे।

एक गैर-कमीशन अधिकारी के लिए अपनी भूमिका में प्रवेश करना आसान बनाने के लिए, सैन्य विभाग ने विधियों, निर्देशों और सलाह के रूप में कई अलग-अलग साहित्य प्रकाशित किए। सिफारिशें शामिल हैं, विशेष रूप से:

अधीनस्थों को न केवल सख्ती बल्कि देखभाल करने वाला रवैया दिखाएं;

सैनिकों के संबंध में, अपने आप को "ज्ञात दूरी" पर रखें;

अधीनस्थों के साथ व्यवहार में जलन, चिड़चिड़ेपन, क्रोध से बचें;

याद रखें कि रूसी सैनिक, उसके इलाज में, उस मुखिया से प्यार करता है जिसे वह अपना पिता मानता है;

युद्ध में सैनिकों को कारतूस बचाने के लिए सिखाएं, आराम से - पटाखे;

एक योग्य उपस्थिति के लिए: "एक गैर-कमीशन अधिकारी तना हुआ है, कि एक धनुष बढ़ाया जाता है।"

पाठ्यक्रमों और रेजिमेंटल स्कूलों में प्रशिक्षण से बिना शर्त लाभ हुआ। गैर-कमीशन अधिकारियों में कई प्रतिभाशाली लोग थे जो सैनिकों को सैन्य सेवा की मूल बातें, उसके मूल्य, कर्तव्य और कर्तव्यों को कुशलता से समझा सकते थे।

हमारे सामने "बैनर", "साहस", "चोरी", "चुपके" जैसी अवधारणाओं की भूमिका और मूल्य के बारे में सैनिकों के साथ सेवा के साथ प्यार करने वाले अनुभवी लोगों में से एक के बीच बातचीत का एक टुकड़ा है।

बैनर के बारे में। "एक बार जनरल एक समीक्षा करने आया था। वह सिर्फ साहित्य पर है (कर्मियों का एक सर्वेक्षण। - प्रामाणिक।) वह एक सैनिक से पूछता है: "बैनर क्या है?", और वह उसे जवाब देता है: "बैनर सैनिक का भगवान है, महामहिम। "तो आप क्या सोचते हैं? जनरल ने उसे ठुकरा दिया और उसे चाय के लिए एक रूबल दिया।"

साहस के बारे में। "लड़ाई में एक बहादुर सैनिक केवल इस बारे में सोचता है कि वह दूसरों को कैसे हरा सकता है, लेकिन उसे पीटा जा रहा है - मेरे भगवान - इस तरह के मूर्खतापूर्ण विचार के लिए उसके सिर में कोई जगह नहीं है।"

चोरी के बारे में। "हमारे बीच चोरी, सेना, सबसे शर्मनाक और गंभीर अपराध माना जाता है। किसी और चीज में दोषी, भले ही कानून आपको भी नहीं छोड़ेगा, लेकिन कामरेड और यहां तक ​​​​कि मालिक भी कभी-कभी पछताएंगे, अपने दुःख के लिए सहानुभूति दिखाएं। एक चोर - कभी नहीं। अवमानना ​​​​के अलावा, आप कुछ भी नहीं देखेंगे, और वे आपको अलग कर देंगे और आपको पागलों के रूप में टालेंगे ... "।

हॉक के बारे में। "याबेदनिक एक ऐसा व्यक्ति है जो अपने भाई को बदनाम करने और खुद को आगे बढ़ाने के लिए हर छोटी चीज को सामने लाता है। याबेदनिक इसे केवल और केवल धूर्तता से करते हैं ... एक सैनिक को खुले तौर पर ऐसे अपराधों को सम्मान और सेवा के कर्तव्य के रूप में प्रकट करना चाहिए कि स्पष्ट रूप से अपने शुद्ध परिवार का अपमान "।

ज्ञान में महारत हासिल करने और अनुभव हासिल करने के बाद, गैर-कमीशन अधिकारी कंपनियों और स्क्वाड्रनों के सामने आने वाले कार्यों को हल करने वाले पहले सहायक अधिकारी बन गए।

19 वीं - 20 वीं शताब्दी के उत्तरार्ध में रूसी सेना की इकाइयों और उप-इकाइयों में सैन्य अनुशासन की स्थिति को संतोषजनक के रूप में मूल्यांकन किया गया था। इसका कारण न केवल उस समय के विश्लेषकों की लाक्षणिक अभिव्यक्ति में काम करने वाले एक अधिकारी का काम था, "एक गन्ना बागान पर दास की तरह", बल्कि गैर-कमीशन अधिकारी कोर के प्रयास भी थे। 1875 में ओडेसा सैन्य जिले के सैनिकों के कमांडर की रिपोर्ट के अनुसार, "सैन्य अनुशासन को सख्ती से बनाए रखा गया था। जुर्माने वाले निचले रैंक की संख्या 675 लोग थे, या औसत पेरोल के प्रति 1000 लोगों पर 11.03 थे।"

आमतौर पर यह माना जाता है कि सैन्य अनुशासन की स्थिति और भी मजबूत होगी यदि अधिकारी और गैर-कमीशन अधिकारी सैनिकों के बीच नशे से छुटकारा पाने में कामयाब रहे। यह सभी सैन्य अपराधों और उल्लंघनों का मूल कारण था।

इस बुराई के खिलाफ लड़ाई में, गैर-कमीशन अधिकारियों को शराब और मधुशाला प्रतिष्ठानों में प्रवेश करने से निचले रैंक के निषेध पर कानून द्वारा मदद की गई थी। सैन्य इकाइयों से 150 थाह के करीब शराब के प्रतिष्ठान नहीं खोले जा सके। कंपनी कमांडर की लिखित अनुमति से ही शिंकारी सैनिकों को वोदका बांट सकती थी। सैनिकों की दुकानों और बुफे में शराब की बिक्री प्रतिबंधित थी।

प्रशासनिक उपायों के अलावा, सैनिकों के अवकाश को व्यवस्थित करने के उपाय किए गए। बैरक में, जैसा कि उन्होंने तब कहा था, "सभ्य मनोरंजन की व्यवस्था की गई थी", सैनिकों की कलाकृतियाँ, चाय के कमरे, वाचनालय ने काम किया, निचले रैंकों की भागीदारी के साथ प्रदर्शन का मंचन किया गया।

गैर-कमीशन अधिकारियों ने सैनिकों को पढ़ना और लिखना सिखाने और राष्ट्रीय सरहद के रंगरूटों को रूसी भाषा जानने जैसे महत्वपूर्ण कार्य को हल करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई। इस समस्या ने रणनीतिक महत्व हासिल कर लिया - सेना "अखिल रूसी शिक्षा स्कूल" में बदल गई। गैर-कमीशन अधिकारी बहुत स्वेच्छा से सैनिकों के साथ लेखन और अंकगणित में लगे हुए थे, हालाँकि इसके लिए बहुत कम समय था। प्रयास रंग लाए। निरक्षर सैनिकों का प्रतिशत घट रहा था। यदि 1881 में उनमें से 75.9% थे, तो 1901 में - 40.3%।

गैर-कमीशन अधिकारियों की गतिविधि का एक अन्य क्षेत्र, जिसमें वे विशेष रूप से सफल थे, आर्थिक संगठन था, या, जैसा कि उन्हें "मुक्त कार्य" भी कहा जाता था।

सैन्य इकाइयों के लिए, इस तरह के काम में माइनस और प्लस दोनों थे। प्लसस यह था कि सैनिकों द्वारा अर्जित धन रेजिमेंटल कोषागार में जाता था, इसमें से कुछ अधिकारियों, गैर-कमीशन अधिकारियों और निचले रैंकों के पास जाता था। मूल रूप से, धन सैनिकों के लिए अतिरिक्त प्रावधानों की खरीद के लिए निर्देशित किया गया था। हालाँकि, आर्थिक कार्यों का एक नकारात्मक पक्ष भी था। कई सैनिकों की सेवा शस्त्रागार, बेकरी और कार्यशालाओं में हुई।

कई इकाइयों के सैनिक, जैसे कि ईस्ट साइबेरियन मिलिट्री डिस्ट्रिक्ट, भारी कमिसरी और इंजीनियरिंग कार्गो, फिक्स्ड टेलीग्राफ लाइनों, मरम्मत और निर्मित इमारतों के साथ जहाजों को लोड और अनलोड किया, और स्थलाकृतियों की पार्टियों के लिए काम किया। यह सब युद्ध प्रशिक्षण से बहुत दूर था और इकाइयों में सैन्य शिक्षा के पाठ्यक्रम पर नकारात्मक प्रभाव पड़ा।

युद्ध की स्थिति में, अधिकांश गैर-कमीशन अधिकारी उत्कृष्ट साहस से प्रतिष्ठित थे, सैनिकों को अपने साथ ले गए। रूस-जापानी युद्ध में, गैर-कमीशन अधिकारी अक्सर रिजर्व से बुलाए गए अधिकारियों के रूप में कार्य करते थे।

सेना में जूनियर कमांड स्टाफ का सैन्य पद "गैर-कमीशन अधिकारी" जर्मन - अनटेरोफिज़ियर - उप-अधिकारी से हमारे पास आया था। यह संस्थान 1716 से 1917 तक रूसी सेना में मौजूद था।

1716 के सैन्य नियमों ने पैदल सेना में गैर-कमीशन अधिकारियों को संदर्भित किया - एक हवलदार, घुड़सवार सेना में - एक सार्जेंट-मेजर, एक कप्तान, एक लेफ्टिनेंट, एक कॉर्पोरल, एक कंपनी क्लर्क, एक बैटमैन और एक कॉर्पोरल। सैन्य पदानुक्रम में एक गैर-कमीशन अधिकारी की स्थिति को इस प्रकार परिभाषित किया गया था: "जो वारंट अधिकारी से नीचे हैं, उनका स्थान है, उन्हें" गैर-कमीशन अधिकारी "कहा जाता है, अर्थात। निचले प्रारंभिक लोग"।

गैर-कमीशन अधिकारी कोर को उन सैनिकों से भर्ती किया जाता था जो सैन्य सेवा की समाप्ति के बाद सेना में किराए पर रहना चाहते थे। उन्हें ओवरटाइमर कहा जाता था। लंबी अवधि के सैनिकों की संस्था की उपस्थिति से पहले, जिसमें से बाद में एक और संस्था का गठन किया गया था - गैर-कमीशन अधिकारी, सहायक अधिकारियों के कर्तव्यों को सैन्य सेवा के निचले रैंकों द्वारा किया जाता था। लेकिन ज्यादातर मामलों में "तत्काल गैर-कमीशन अधिकारी" सामान्य से थोड़ा अलग था।

सैन्य कमान की योजना के अनुसार, दीर्घकालिक सैनिकों की संस्था को दो समस्याओं को हल करना था: रैंक और फ़ाइल की समझ को कम करने के लिए, गैर-कमीशन अधिकारी कोर के गठन के लिए एक रिजर्व के रूप में सेवा करने के लिए।

हमारी सेना के इतिहास में एक जिज्ञासु तथ्य है जो निचले कमांडिंग रैंकों की भूमिका की गवाही देता है। 1877-1878 के रूसी-तुर्की युद्ध के दौरान। इन्फैंट्री जनरल मिखाइल स्कोबेलेव ने शत्रुता के दौरान उन्हें सौंपी गई इकाइयों में एक अभूतपूर्व सामाजिक प्रयोग किया - उन्होंने लड़ाकू इकाइयों में सार्जेंट मेजर और गैर-कमीशन अधिकारियों की सैन्य परिषदें बनाईं।

"पेशेवर सार्जेंट कोर के गठन के साथ-साथ जूनियर कमांडरों की एक कड़ी पर विशेष ध्यान दिया जाना चाहिए। वर्तमान में, सशस्त्र बलों में ऐसे पदों पर स्टाफिंग 20 प्रतिशत से थोड़ा अधिक है।

वर्तमान में, रक्षा मंत्रालय शैक्षिक कार्यों और पेशेवर जूनियर कमांडरों की समस्याओं पर अधिक ध्यान देता है। लेकिन ऐसे जूनियर कमांडरों के पहले स्नातक केवल 2006 में सैनिकों में प्रवेश करेंगे, ”राज्य सचिव - रूसी संघ के उप रक्षा मंत्री, सेना के जनरल निकोलाई पंकोव ने कहा।

सैन्य मंत्रालय के नेतृत्व ने सेना में अधिक से अधिक सैनिकों (निगमों) को अतिरिक्त-लंबी सेवा के लिए छोड़ने की मांग की, साथ ही साथ गैर-कमीशन अधिकारियों का मुकाबला किया जिन्होंने तत्काल सेवा की थी। लेकिन एक शर्त पर: उनमें से प्रत्येक के पास उपयुक्त आधिकारिक और नैतिक गुण होने चाहिए।

पुरानी रूसी सेना के गैर-कमीशन अधिकारियों का केंद्रीय आंकड़ा सार्जेंट मेजर है। उसने कंपनी कमांडर की बात मानी, वह उसका पहला सहायक और सहारा था। सार्जेंट मेजर को काफी व्यापक और जिम्मेदार कर्तव्यों के साथ सौंपा गया था। यह 1883 में जारी किए गए निर्देश से प्रमाणित होता है, जिसमें लिखा था: "सार्जेंट मेजर कंपनी के सभी निचले रैंकों का प्रमुख होता है।"

दूसरा सबसे महत्वपूर्ण गैर-कमीशन अधिकारी वरिष्ठ गैर-कमीशन अधिकारी था - उसकी पलटन के सभी निचले रैंकों का प्रमुख। वह पलटन में आदेश के लिए जिम्मेदार था, निजी लोगों की नैतिकता और व्यवहार, प्रशिक्षण अधीनस्थों के परिणाम, सेवा और काम के लिए निचले रैंक के लिए संगठन बनाए, यार्ड से सैनिकों को बर्खास्त कर दिया (शाम के रोल कॉल से पहले नहीं), शाम को आयोजित किया गया रोल कॉल और प्लाटून में दिन के दौरान होने वाली हर चीज के बारे में सार्जेंट मेजर को सूचना दी।

चार्टर के अनुसार, गैर-कमीशन अधिकारियों को सैनिकों के प्रारंभिक प्रशिक्षण, निचले रैंकों के निरंतर और सतर्क पर्यवेक्षण और कंपनी में आंतरिक व्यवस्था की निगरानी के लिए सौंपा गया था। बाद में (1764), गैर-कमीशन अधिकारी को न केवल निचले रैंकों को प्रशिक्षित करने, बल्कि उन्हें शिक्षित करने का दायित्व सौंपा गया।

निचले कमांडिंग रैंक की सेवा के लिए उम्मीदवारों का चयन करने के सभी प्रयासों के बावजूद, इस क्षेत्र की अपनी कठिनाइयाँ थीं। कॉन्सेप्ट की संख्या जनरल स्टाफ की गणना के अनुरूप नहीं थी, हमारे देश की सेना में उनकी संख्या पश्चिमी सेनाओं के स्टाफिंग के साथ हीन थी। उदाहरण के लिए, 1898 में जर्मनी में 65,000 गैर-कमीशन अधिकारी थे, फ्रांस में 24,000 और रूस में 8,500 अधिकारी थे।

दीर्घकालिक कर्मचारियों की संस्था का गठन धीमा था। रूसी लोगों की मानसिकता प्रभावित हुई। सैनिकों ने, अधिकांश भाग के लिए, अपने कर्तव्य को समझा - सैन्य सेवा के वर्षों के दौरान ईमानदारी और निस्वार्थ भाव से पितृभूमि की सेवा करना, लेकिन उन्होंने जानबूझकर शेष, इसके अलावा, पैसे की सेवा करने का विरोध किया।

सरकार ने उन लोगों को ब्याज देने की मांग की जिन्होंने लंबी अवधि की सेवा में भर्ती पर सेवा की। ऐसा करने के लिए, उन्होंने लंबी अवधि के कर्मचारियों के अधिकारों का विस्तार किया, वेतन में वृद्धि की, सेवा के लिए कई पुरस्कार स्थापित किए, वर्दी में सुधार किया और सेवा के बाद उन्होंने एक अच्छी पेंशन प्रदान की।

1 9 11 में लड़ाकू लंबी सेवा के निचले रैंक पर विनियमन ने गैर-कमीशन अधिकारियों को दो श्रेणियों में विभाजित किया। पहला लड़ाकू गैर-कमीशन अधिकारियों से इस पद पर पदोन्नत किया गया है। उनके पास महत्वपूर्ण अधिकार और लाभ थे। दूसरा - गैर-कमीशन अधिकारी और निगम। उन्हें कुछ कम अधिकार प्राप्त थे। लड़ाकू इकाइयों में एनसाइन ने सार्जेंट मेजर और प्लाटून अधिकारियों - वरिष्ठ गैर-कमीशन अधिकारियों के पदों पर कब्जा कर लिया। निगमों को कनिष्ठ गैर-कमीशन अधिकारियों और नियुक्त दस्ते कमांडरों में पदोन्नत किया गया था।

सुपर-सूचीबद्ध गैर-कमीशन अधिकारियों को दो शर्तों के तहत डिवीजन के प्रमुख के आदेश से लेफ्टिनेंट के रूप में पदोन्नत किया गया था। दो साल के लिए एक पलटन (वरिष्ठ गैर-कमीशन अधिकारी) के रूप में सेवा करना और गैर-कमीशन अधिकारियों के लिए एक सैन्य स्कूल के पाठ्यक्रम को सफलतापूर्वक पूरा करना आवश्यक था।

वरिष्ठ गैर-कमीशन अधिकारी आमतौर पर सहायक प्लाटून कमांडरों के पदों पर रहते थे। जूनियर गैर-कमीशन अधिकारी का पद, एक नियम के रूप में, दस्ते के कमांडरों द्वारा पहना जाता था।

त्रुटिहीन सेवा के लिए निचले रैंक के सैन्य सैनिकों को "परिश्रम के लिए" शिलालेख और सेंट अन्ना के संकेत के साथ एक पदक से सम्मानित किया गया। उन्हें शादी करने और परिवार रखने की भी अनुमति थी। अतिरिक्त सिपाही अपनी कंपनियों के स्थान पर बैरक में रहते थे। सार्जेंट मेजर को एक अलग कमरा उपलब्ध कराया गया था, दो वरिष्ठ गैर-कमीशन अधिकारी भी एक अलग कमरे में रहते थे।

सेवा में रुचि के लिए और निचले रैंकों में गैर-कमीशन अधिकारियों की कमांडिंग स्थिति पर जोर देने के लिए, उन्हें मुख्य अधिकारी में निहित कुछ मामलों में वर्दी और प्रतीक चिन्ह दिए गए थे। यह एक टोपी का छज्जा पर एक टोपी का छज्जा है, एक चमड़े की बेल्ट पर एक चेकर, एक पिस्तौलदान और एक कॉर्ड के साथ एक रिवाल्वर है।

पंद्रह साल की सेवा करने वाले दोनों श्रेणियों के निचले रैंक के लड़ाकू सैनिकों को प्रति वर्ष 96 रूबल की पेंशन मिली। एक वारंट अधिकारी का वेतन 340 से 402 रूबल प्रति वर्ष, एक कॉर्पोरल - 120 रूबल प्रति वर्ष था।

एक डिवीजन के प्रमुख या समान अधिकार के व्यक्ति को एक गैर-कमीशन अधिकारी को रैंक से वंचित करने का अधिकार था।

अर्ध-साक्षर अतिरिक्त-सूचीबद्ध सैनिकों से उत्कृष्ट गैर-कमीशन अधिकारियों को प्रशिक्षित करना सभी ग्रेड के कमांडरों के लिए कठिन था। इसलिए, हमारी सेना में, उन्होंने जूनियर कमांडरों के संस्थान के गठन में विदेशी अनुभव का ध्यानपूर्वक अध्ययन किया, सबसे पहले, जर्मन सेना का अनुभव।

दुर्भाग्य से, सभी गैर-कमीशन अधिकारियों को प्रमुख अधीनस्थों का ज्ञान नहीं था। उनमें से कुछ भोलेपन से मानते थे कि सार्वभौमिक आज्ञाकारिता सुनिश्चित करने का तरीका जानबूझकर कठोर और कठोर स्वर का उपयोग करना था। और गैर-कमीशन अधिकारी के नैतिक गुण हमेशा उचित ऊंचाई पर नहीं थे। उनमें से कुछ शराब के लिए तैयार थे, और इसका अधीनस्थों के व्यवहार पर बुरा प्रभाव पड़ा। गैर-कमीशन अधिकारी भी अधीनस्थों के साथ संबंधों की नैतिकता में अस्पष्ट थे। दूसरों ने रिश्वत के समान कुछ की अनुमति दी। इस तरह के तथ्यों की अधिकारियों ने कड़ी निंदा की।

नतीजतन, समाज और सेना में, एक सैनिक की आध्यात्मिक शिक्षा में एक अनपढ़ गैर-नियुक्त अधिकारी की घुसपैठ की अक्षमता के बारे में मांगों को अधिक से अधिक जोर से सुना गया। एक स्पष्ट मांग भी थी: "गैर-कमीशन अधिकारियों को एक भर्ती की आत्मा पर हमला करने से प्रतिबंधित किया जाना चाहिए - ऐसा निविदा क्षेत्र।"

सेना में एक गैर-कमीशन अधिकारी के रूप में जिम्मेदार काम के लिए एक व्यापक रूप से तैयार करने के लिए, पाठ्यक्रमों और स्कूलों का एक नेटवर्क तैनात किया गया था, जो मुख्य रूप से रेजिमेंट में बनाए गए थे। एक गैर-कमीशन अधिकारी के लिए अपनी भूमिका में प्रवेश करना आसान बनाने के लिए, सैन्य विभाग ने विधियों, निर्देशों और सलाह के रूप में कई अलग-अलग साहित्य प्रकाशित किए। यहां उस समय की कुछ सबसे विशिष्ट आवश्यकताएं और सिफारिशें दी गई हैं:

अधीनस्थों को न केवल सख्ती दिखाएं, बल्कि देखभाल करने वाला रवैया भी दिखाएं;

सैनिकों के साथ, अपने आप को "ज्ञात दूरी" पर रखें;

अधीनस्थों के साथ व्यवहार में जलन, चिड़चिड़ेपन, क्रोध से बचें;

याद रखें कि रूसी सैनिक, उसके इलाज में, उस मुखिया से प्यार करता है जिसे वह अपना पिता मानता है;

युद्ध में सैनिकों को कारतूस बचाने के लिए सिखाएं, आराम से - पटाखे;

एक योग्य उपस्थिति होने के लिए: "उंटर तना हुआ है, कि धनुष फैला हुआ है।"

पाठ्यक्रमों और रेजिमेंटल स्कूलों में प्रशिक्षण से बिना शर्त लाभ हुआ। गैर-कमीशन अधिकारियों में कई प्रतिभाशाली लोग थे जिन्होंने कुशलता से सैनिकों को सैन्य सेवा की मूल बातें, उसके मूल्य, कर्तव्य और कर्तव्यों के बारे में बताया। ज्ञान में महारत हासिल करने और अनुभव हासिल करने के बाद, गैर-कमीशन अधिकारी कंपनियों और स्क्वाड्रनों के सामने आने वाले कार्यों को हल करने में अधिकारियों के विश्वसनीय सहायक बन गए।

गैर-कमीशन अधिकारियों ने सैनिकों को पढ़ना और लिखना सिखाने और राष्ट्रीय सरहद - रूसी भाषा से भर्ती करने जैसे महत्वपूर्ण कार्य को हल करने में एक प्रमुख भूमिका निभाई। धीरे-धीरे इस समस्या ने सामरिक महत्व प्राप्त कर लिया। रूसी सेना "शिक्षा के अखिल रूसी स्कूल" में बदल रही थी। गैर-कमीशन अधिकारी स्वेच्छा से सैनिकों के साथ लेखन और अंकगणित में लगे हुए थे, हालांकि इसके लिए बहुत कम समय था। उनके प्रयासों का फल मिला - सैन्य समूहों में अनपढ़ सैनिकों की संख्या और अनुपात में कमी आई। यदि 1881 में वे 75.9 प्रतिशत थे, तो 1901 में - 40.3।

युद्ध की स्थिति में, गैर-कमीशन अधिकारियों के विशाल बहुमत में उत्कृष्ट साहस, सैन्य कौशल, साहस और वीरता के उदाहरण सैनिकों को अपने साथ ले गए। उदाहरण के लिए, रूस-जापानी युद्ध (1904 - 1905) के दौरान, गैर-कमीशन अधिकारी अक्सर रिजर्व से बुलाए गए अधिकारियों के रूप में कार्य करते थे।

कोई आश्चर्य नहीं कि वे कहते हैं कि नया भूला हुआ पुराना है। तीसरी सहस्राब्दी में, हमारी सेना को फिर से जूनियर कमांडरों की संस्था को मजबूत करने की समस्याओं को हल करना होगा। उनके समाधान में, रूसी सशस्त्र बलों के ऐतिहासिक अनुभव का उपयोग मदद कर सकता है।

न केवल ऐतिहासिक दस्तावेज, बल्कि कला के काम भी जो हमें पूर्व-क्रांतिकारी अतीत में ले जाते हैं, विभिन्न रैंकों के सैनिकों के बीच संबंधों के उदाहरणों से भरे हुए हैं। एकल श्रेणीकरण की समझ की कमी पाठक को काम के मुख्य विषय को अलग करने से नहीं रोकती है, हालांकि, जल्दी या बाद में, "आपका सम्मान" और "महामहिम" के पते के बीच अंतर के बारे में सोचना होगा।

कुछ लोगों ने देखा कि यूएसएसआर की सेना में अपील को समाप्त नहीं किया गया था, इसे केवल सभी रैंकों के लिए एक समान रूप से बदल दिया गया था। आधुनिक रूसी सेना में भी, "कॉमरेड" को किसी भी रैंक में जोड़ा जाता है, हालांकि नागरिक जीवन में यह शब्द लंबे समय से अपनी प्रासंगिकता खो चुका है, अपील "मिस्टर" तेजी से सुनी जाती है।

ज़ारिस्ट सेना में सैन्य रैंक ने संबंधों के पदानुक्रम को निर्धारित किया, लेकिन उनके वितरण की प्रणाली की तुलना केवल उस मॉडल से की जा सकती है जिसे 1917 की प्रसिद्ध घटनाओं के बाद अपनाया गया था। केवल व्हाइट गार्ड ही स्थापित परंपराओं के प्रति सच्चे रहे। गृहयुद्ध के अंत तक, व्हाइट गार्ड ने पीटर द ग्रेट द्वारा बनाए गए रैंकों की तालिका का इस्तेमाल किया। रिपोर्ट कार्ड द्वारा निर्धारित रैंक ने न केवल सेना सेवा में, बल्कि नागरिक जीवन में भी स्थिति का संकेत दिया। आपकी जानकारी के लिए बता दे कि रैंक के कई टेबल थे, वे सैन्य, नागरिक और दरबारी थे।

सैन्य रैंकों का इतिहास

किसी कारण से, सबसे दिलचस्प मुद्दा 1917 में महत्वपूर्ण मोड़ पर रूस में अधिकारी शक्तियों का वितरण है। उस समय, श्वेत सेना में रैंक रूसी साम्राज्य के युग के अंत में प्रासंगिक नवीनतम परिवर्तनों के साथ उपरोक्त रिपोर्ट कार्ड का एक पूर्ण एनालॉग था। लेकिन हमें पीटर द ग्रेट के समय में तल्लीन करना होगा, क्योंकि सभी शब्दावली की उत्पत्ति वहीं से हुई है।

सम्राट पीटर I द्वारा शुरू की गई रैंकों की तालिका में 262 नौकरी के शीर्षक थे, यह नागरिक और सैन्य रैंकों के लिए कुल आंकड़ा है। हालांकि, सभी खिताब 20वीं सदी की शुरुआत तक नहीं पहुंचे। उनमें से कई को XVIII सदी में समाप्त कर दिया गया था। एक उदाहरण स्टेट काउंसलर या कॉलेजिएट एसेसर की उपाधियाँ होंगी। टेबल द्वारा लागू किए गए कानून ने इसे एक उत्तेजक कार्य सौंपा। तो, स्वयं राजा के अनुसार, केवल खड़े लोगों के लिए पदोन्नति संभव है, और उच्च पद के लिए सड़क परजीवियों और निर्दयी लोगों के लिए बंद थी।

पता लगाना: लेफ्टिनेंट का पद किस उम्र तक दिया जाता है, क्या कोई आयु प्रतिबंध हैं

रैंकों के विभाजन में मुख्य अधिकारी रैंक, स्टाफ अधिकारी या जनरलों का कार्य शामिल था। वर्ग के अनुसार, अपील भी स्थापित की गई थी। मुख्य अधिकारियों को संबोधित करना आवश्यक था: "आपका सम्मान।" स्टाफ अधिकारियों को - "महामहिम", और जनरलों को - "महामहिम"।

सैनिकों के प्रकार द्वारा वितरण

यह समझ कि सेना के पूरे दल को सेवा की शाखाओं में विभाजित किया जाना चाहिए, पीटर के शासन से बहुत पहले आया था। आधुनिक रूसी सेना में एक समान दृष्टिकोण का पता लगाया जा सकता है। प्रथम विश्व युद्ध की दहलीज पर, कई इतिहासकारों के अनुसार, रूसी साम्राज्य अपने आर्थिक सुधार के चरम पर था। इसलिए, इस अवधि के साथ कुछ संकेतकों की तुलना की जाती है। सैन्य शाखाओं के मुद्दे पर एक स्थिर तस्वीर विकसित हुई है। आप पैदल सेना को अलग कर सकते हैं, अलग से तोपखाने, अब समाप्त हो चुकी घुड़सवार सेना, कोसैक सेना, जो नियमित सेना, गार्ड इकाइयों और बेड़े के रैंक में थी, पर विचार कर सकते हैं।

यह उल्लेखनीय है कि पूर्व-क्रांतिकारी रूस की tsarist सेना में, सैन्य इकाई या कबीले के आधार पर, सैन्य रैंक भिन्न हो सकते हैं। इसके बावजूद, रूस की tsarist सेना में रैंकों को नियंत्रण की एकता बनाए रखने के लिए कड़ाई से परिभाषित क्रम में आरोही क्रम में सूचीबद्ध किया गया था।

पैदल सेना डिवीजनों में सैन्य रैंक

सेना की सभी शाखाओं के लिए, निचले रैंकों की एक विशिष्ट विशेषता थी, उन्होंने चित्रित रेजिमेंट संख्या के साथ चिकनी एपॉलेट्स पहने थे। कंधे के पट्टा का रंग सैनिकों के प्रकार पर निर्भर करता था। पैदल सेना के सैनिकों ने हेक्सागोनल आकार के लाल एपॉलेट्स का इस्तेमाल किया। रेजिमेंट या डिवीजन के आधार पर रंग के आधार पर एक विभाजन भी था, लेकिन इस तरह के एक क्रमांकन ने मान्यता प्रक्रिया को जटिल बना दिया। इसके अलावा, प्रथम विश्व युद्ध की दहलीज पर, मानक के रूप में एक सुरक्षात्मक छाया स्थापित करते हुए, रंग को एकजुट करने का निर्णय लिया गया था।

निम्नतम रैंक में सबसे लोकप्रिय रैंक शामिल हैं जो आधुनिक सैनिक के लिए अच्छी तरह से ज्ञात हैं। हम निजी और शारीरिक के बारे में बात कर रहे हैं। हर कोई जो रूसी साम्राज्य की सेना में पदानुक्रम का अध्ययन करने की कोशिश करता है, अनजाने में संरचना की तुलना आधुनिकता से करता है। ये उपाधियाँ आज तक जीवित हैं।

पता लगाना: शर्ट में कंधे की पट्टियों को कैसे सीना और संलग्न करना है

रैंक की रेखा, जो सार्जेंट की स्थिति के एक समूह से संबंधित है, को रूस की tsarist सेना द्वारा गैर-कमीशन अधिकारी रैंक के रूप में तैनात किया गया है। यहाँ मिलान पैटर्न इस तरह दिखता है:

• एक कनिष्ठ गैर-कमीशन अधिकारी, हमारी राय में, एक कनिष्ठ सार्जेंट है;
• वरिष्ठ गैर-कमीशन अधिकारी - एक हवलदार से मेल खाती है;
• सार्जेंट मेजर - वरिष्ठ सार्जेंट के समान स्तर पर रखा गया;
• पताका - फोरमैन;
• पताका - पताका।

जूनियर अधिकारी वरिष्ठ लेफ्टिनेंट के पद से शुरू होते हैं। मुख्य अधिकारी रैंक के धारक को कमांड पद के लिए आवेदन करने का अधिकार है। पैदल सेना में, आरोही क्रम में, इस समूह का प्रतिनिधित्व पताका, दूसरे लेफ्टिनेंट, लेफ्टिनेंट, साथ ही स्टाफ कप्तानों और कप्तानों द्वारा किया जाता है।

एक विशेषता ध्यान देने योग्य है, यह इस तथ्य में निहित है कि प्रमुख का पद, जो हमारे समय में वरिष्ठ अधिकारियों के समूह को सौंपा गया है, शाही सेना में मुख्य अधिकारी रैंक से मेल खाता है। इस विसंगति को और अधिक मुआवजा दिया जाता है, और पदानुक्रम के चरणों के सामान्य क्रम का उल्लंघन नहीं किया जाता है।

कर्नल या लेफ्टिनेंट कर्नल के रैंक वाले स्टाफ अधिकारियों के पास आज व्यंजन राजचिह्न है। माना जा रहा है कि यह गिरोह वरिष्ठ अधिकारियों का है। उच्चतम रचना का प्रतिनिधित्व सामान्य रैंकों द्वारा किया जाता है। आरोही क्रम में, इंपीरियल रूसी सेना के अधिकारियों को प्रमुख जनरलों, लेफ्टिनेंट जनरलों, पैदल सेना के जनरलों में विभाजित किया गया है। जैसा कि आप जानते हैं, मौजूदा योजना कर्नल-जनरल के पद की उपस्थिति मानती है। मार्शल फील्ड मार्शल के रैंक से मेल खाता है, लेकिन यह एक सैद्धांतिक रैंक है, जिसे केवल डी.ए. मिल्युटिन, 1881 तक युद्ध मंत्री रहे।

तोपखाने में

पैदल सेना संरचना के उदाहरण के बाद, तोपखाने के लिए रैंकों में अंतर को योजनाबद्ध रूप से दर्शाया जा सकता है, जिसमें रैंकों के पांच समूहों पर प्रकाश डाला जा सकता है।

• निचले लोगों में गनर और बमवर्षक शामिल हैं, श्वेत इकाइयों की हार के बाद इन रैंकों का अस्तित्व समाप्त हो गया। 1943 में भी, खिताब बहाल नहीं किए गए थे।
• आर्टिलरी गैर-कमीशन अधिकारी कनिष्ठ और वरिष्ठ आतिशबाजी का दर्जा प्राप्त करते हैं, और फिर पताका या पताका लगाते हैं।
• अधिकारियों की संरचना (हमारे मामले में, मुख्य अधिकारी), साथ ही वरिष्ठ अधिकारी (यहां, मुख्यालय के अधिकारी) पैदल सेना के सैनिकों से अलग नहीं हैं। कार्यक्षेत्र वारंट अधिकारी के पद से शुरू होता है और कर्नल के साथ समाप्त होता है।
• वरिष्ठ अधिकारियों, जिनके पास उच्चतम समूह की रैंक है, को तीन रैंकों द्वारा नामित किया जाता है। मेजर जनरल, लेफ्टिनेंट जनरल और फेलज़ेखमेस्टर जनरल।

इस सब के साथ, एक ही संरचना का संरक्षण होता है, इसलिए बिना किसी कठिनाई के हर कोई सैन्य सेवा के प्रकार या आधुनिक सैन्य वर्गीकरण के साथ पत्राचार द्वारा पत्राचार की एक दृश्य तालिका तैयार करने में सक्षम होगा।

पता लगाना: 1943 तक यूएसएसआर सेना में कौन से सैन्य रैंक थे

सेना Cossacks

20 वीं शताब्दी की शुरुआत में शाही सेना की मुख्य विशिष्ट विशेषता यह है कि पौराणिक कोसैक सेना नियमित इकाइयों में सेवा करती थी। सशस्त्र बलों की एक अलग शाखा के रूप में कार्य करते हुए, रूसी Cossacks अपने रैंकों के साथ रैंक की तालिका में फिट होते हैं। अब सभी रैंकों को रैंक के समान पांच समूहों के क्रॉस सेक्शन में प्रस्तुत करके उन्हें पंक्ति में लाना संभव है। लेकिन कोसैक सेना में कोई सामान्य रैंक नहीं है, इसलिए समूहों की संख्या घटाकर चार कर दी गई।

1. कोसैक और क्लर्क को निचले रैंक का प्रतिनिधि माना जाता है।
2. अगले चरण में अधिकारी और एक हवलदार-प्रमुख होते हैं।
3. अधिकारियों का प्रतिनिधित्व एक कॉर्नेट, एक सेंचुरियन, एक पोडॉल और एक कप्तान द्वारा किया जाता है।
4. वरिष्ठ अधिकारियों या मुख्यालय के अधिकारियों में एक सैन्य फोरमैन और एक कर्नल शामिल हैं।

यह आधी सदी के लिए अधिकारी वाहिनी की पुनःपूर्ति का मुख्य स्रोत था। पीटर I ने यह आवश्यक समझा कि प्रत्येक अधिकारी निश्चित रूप से अपने पहले चरण से सैन्य सेवा शुरू करे - एक साधारण सैनिक के रूप में। यह रईसों के लिए विशेष रूप से सच था, जिनके लिए राज्य के लिए आजीवन सेवा अनिवार्य थी, और परंपरागत रूप से यह सैन्य सेवा थी। 26 फरवरी, 1714 का फरमान

पीटर I ने उन रईसों के अधिकारियों को पदोन्नति से मना किया "जो सैनिक की बुनियादी बातों को नहीं जानते हैं" और गार्ड में सैनिकों के रूप में सेवा नहीं करते थे। यह प्रतिबंध "आम लोगों से" सैनिकों पर लागू नहीं हुआ, जिन्होंने "लंबे समय तक सेवा की", एक अधिकारी के पद का अधिकार प्राप्त किया - वे किसी भी इकाई (76) में सेवा कर सकते थे। चूंकि पीटर का मानना ​​​​था कि 18 वीं शताब्दी के पहले दशकों में रईसों को गार्ड, पूरे निजी और गैर-कमीशन अधिकारियों के गार्ड में सेवा करना शुरू कर देना चाहिए। विशेष रूप से रईसों के शामिल थे। यदि उत्तरी युद्ध के दौरान रईसों ने सभी रेजिमेंटों में निजी के रूप में सेवा की, तो 4 जून, 1723 के सैन्य कॉलेजियम के अध्यक्ष को दिए गए फरमान में कहा गया है कि, एक अदालत के दर्द के तहत, "गार्डों को छोड़कर, महान के लिए कहीं भी मत लिखो बच्चे और विदेशी अधिकारी। ” हालाँकि, पीटर के बाद इस नियम का सम्मान नहीं किया गया था, और रईसों ने निजी और सेना की रेजिमेंट में काम करना शुरू कर दिया था। हालांकि, लंबे समय तक गार्ड पूरी रूसी सेना के लिए अधिकारी कैडरों का गढ़ बन गया।

30 के दशक के मध्य तक बड़प्पन की सेवा। 18 वीं सदी अनिश्चितकालीन था, 16 वर्ष की आयु तक पहुंचने वाले प्रत्येक रईस को अधिकारियों को बाद में पदोन्नति के लिए एक निजी के रूप में सैनिकों में शामिल किया गया था। 1736 में, एक घोषणापत्र जारी किया गया था जिसमें एक जमींदार के बेटे को "गांवों की देखभाल करने और पैसे बचाने" के लिए घर पर रहने की इजाजत दी गई थी, जबकि बाकी की सेवा का जीवन सीमित था। अब यह निर्धारित किया गया था कि "सात से 20 साल की उम्र के सभी कुलीनों को विज्ञान में होना चाहिए, और 20 साल की उम्र से सैन्य सेवा में इस्तेमाल किया जाना चाहिए, और सभी को अपने 25 साल की उम्र से 20 साल की उम्र से सैन्य सेवा में सेवा करनी चाहिए, और पच्चीस वर्ष के बाद ... एक पद में वृद्धि के साथ बर्खास्त करें और उन्हें अपने घरों में जाने दें, और उनमें से जो स्वेच्छा से अधिक सेवा करना चाहते हैं, उन्हें उनकी इच्छा पर दें।

1737 में, 7 वर्ष से अधिक उम्र के सभी नाबालिगों के लिए पंजीकरण शुरू किया गया था (यह युवा रईसों का आधिकारिक नाम था जो सैन्य आयु तक नहीं पहुंचे थे)। 12 साल की उम्र में, उन्हें यह पता लगाने के लिए एक परीक्षा दी गई कि वे क्या पढ़ रहे हैं और यह निर्धारित करने के लिए कि कौन स्कूल जाना चाहता है। 16 साल की उम्र में उन्हें सेंट पीटर्सबर्ग बुलाया गया और उनके ज्ञान की जांच के बाद, उन्होंने अपने भाग्य का निर्धारण किया। पर्याप्त ज्ञान वाले लोग तुरंत सिविल सेवा में प्रवेश कर सकते थे, और बाकी को अपनी शिक्षा जारी रखने के दायित्व के साथ घर जाने की इजाजत थी, लेकिन 20 साल की उम्र में उन्हें हेरलड्री (रईसों के कर्मियों के प्रभारी और) में उपस्थित होने के लिए बाध्य किया गया था। अधिकारियों) को सैन्य सेवा (उन लोगों को छोड़कर) को सौंपा जाना है जो संपत्ति पर हाउसकीपिंग के लिए बने रहे; यह सेंट पीटर्सबर्ग में एक समीक्षा में निर्धारित किया गया था)। जो लोग 16 वर्ष की आयु तक अप्रशिक्षित रहे, उन्हें अधिकारियों के रूप में सेवा करने के अधिकार के बिना नाविकों के रूप में दर्ज किया गया। और जिसने भी पूरी तरह से शिक्षा प्राप्त की, उसे अधिकारियों (77) को त्वरित पदोन्नति का अधिकार प्राप्त हुआ।

डिवीजन के प्रमुख को रेजिमेंट के सभी अधिकारियों द्वारा मतदान, यानी चुनाव के बाद सेवा में एक परीक्षा के बाद रिक्तियों के लिए अधिकारियों में पदोन्नत किया गया। साथ ही यह आवश्यक था कि अधिकारी उम्मीदवार के पास रेजिमेंट की सोसायटी द्वारा हस्ताक्षरित सिफारिश के साथ एक प्रमाण पत्र हो। रईसों और सैनिकों और अन्य वर्गों के गैर-नियुक्त अधिकारियों, जिनमें भर्ती सेटों द्वारा सेना में ले जाने वाले किसान भी शामिल थे, को अधिकारी बनाया जा सकता था - कानून ने यहां कोई प्रतिबंध स्थापित नहीं किया। स्वाभाविक रूप से, रईसों, जिन्होंने सेना में प्रवेश करने से पहले शिक्षा प्राप्त की थी (भले ही वह घर पर हो - कुछ मामलों में यह बहुत उच्च गुणवत्ता का हो सकता है), सबसे पहले पैदा हुए थे।

XVIII सदी के मध्य में। बड़प्पन के ऊपरी हिस्से में, अपने बच्चों को रेजिमेंट में बहुत कम उम्र में और यहां तक ​​​​कि जन्म से ही सैनिकों के रूप में भर्ती करने की प्रथा, जिसने उन्हें सक्रिय सेवा से गुजरने के बिना रैंकों में ऊपर उठने की अनुमति दी, और जब तक वे वास्तविक सेवा में प्रवेश करते थे सैनिकों में सामान्य नहीं होना चाहिए, लेकिन पहले से ही एक गैर-कमीशन अधिकारी और यहां तक ​​​​कि अधिकारी रैंक भी है। इन प्रयासों को पीटर I के तहत भी देखा गया था, लेकिन उन्होंने उन्हें पूरी तरह से दबा दिया, विशेष दया के संकेत के रूप में उनके सबसे करीबी लोगों के लिए अपवाद बना दिया और दुर्लभ मामलों में (बाद के वर्षों में यह अलग-अलग तथ्यों तक सीमित था)। उदाहरण के लिए, 1715 में, पीटर ने आदेश दिया कि उनके पसंदीदा जीपी चेर्नशेव के पांच वर्षीय बेटे, पीटर को प्रीब्राज़ेंस्की रेजिमेंट में एक सैनिक के रूप में नियुक्त किया जाए, और सात साल बाद उन्हें कप्तान के पद के साथ चैंबर-पेजर नियुक्त किया गया- ड्यूक ऑफ श्लेस्विग-होल्स्टीन के दरबार में लेफ्टिनेंट। 1724 में, फील्ड मार्शल प्रिंस एमएम गोलित्सिन, अलेक्जेंडर के बेटे को जन्म के समय गार्ड में एक सैनिक के रूप में नामांकित किया गया था, और 18 साल की उम्र तक वह पहले से ही प्रीब्राज़ेंस्की रेजिमेंट के कप्तान थे। 1726 में, ए। ए। नारिश्किन को 1 वर्ष की आयु में बेड़े के मिडशिपमैन के रूप में पदोन्नत किया गया था, 1731 में, प्रिंस डी। एम। गोलित्सिन 11 साल (78) में इस्माइलोव्स्की रेजिमेंट का एक प्रतीक बन गया। हालाँकि, XVIII सदी के मध्य में। ऐसे मामले अधिक व्यापक हो गए हैं।

18 फरवरी, 1762 को घोषणापत्र "ऑन द लिबर्टी ऑफ द नोबिलिटी" का प्रकाशन अधिकारियों को पदोन्नति के आदेश पर बहुत महत्वपूर्ण प्रभाव नहीं डाल सका। यदि पहले रईसों को भर्ती सैनिकों के रूप में लंबे समय तक सेवा करने के लिए बाध्य किया जाता था - 25 वर्ष, और, स्वाभाविक रूप से, वे जितनी जल्दी हो सके अधिकारी का पद प्राप्त करने की मांग करते थे (अन्यथा उन्हें 25 साल तक निजी या गैर-कमीशन अधिकारी बने रहना होगा) , अब वे बिल्कुल भी सेवा नहीं कर सकते थे, और सेना सैद्धांतिक रूप से एक शिक्षित अधिकारी कैडर के बिना छोड़े जाने के खतरे में थी। इसलिए, सैन्य सेवा के लिए रईसों को आकर्षित करने के लिए, पहले अधिकारी रैंक के उत्पादन के नियमों को इस तरह से बदल दिया गया था कि अधिकारी रैंक तक पहुंचने पर रईसों के लाभ को कानूनी रूप से स्थापित किया जा सके।

1766 में, तथाकथित "कर्नल का निर्देश" जारी किया गया था - रैंक के क्रम पर रेजिमेंट कमांडरों के लिए नियम, जिसके अनुसार गैर-कमीशन अधिकारियों के उत्पादन की अवधि मूल द्वारा निर्धारित की गई थी। गैर-कमीशन अधिकारी रैंक में सेवा की न्यूनतम अवधि रईसों के लिए 3 वर्ष के लिए निर्धारित की गई थी, भर्ती सेट द्वारा स्वीकार किए गए व्यक्तियों के लिए अधिकतम 12 वर्ष थी। गार्ड अधिकारी संवर्ग के आपूर्तिकर्ता बने रहे, जहां अधिकांश सैनिक (हालांकि, सदी के पूर्वार्द्ध के विपरीत, सभी नहीं) अभी भी कुलीन (79) थे।

नौसेना में, 1720 से, एक गैर-कमीशन अधिकारी से मतदान करके प्रथम अधिकारी रैंक के लिए उत्पादन भी स्थापित किया गया था। हालाँकि, XVIII सदी के मध्य से। लड़ाकू नौसेना अधिकारियों को केवल नौसेना कोर के कैडेटों से ही तैयार किया जाने लगा, जो भूमि सैन्य स्कूलों के विपरीत, अधिकारियों के लिए बेड़े की आवश्यकता को पूरा करने में सक्षम था। इसलिए बेड़ा बहुत जल्दी शैक्षणिक संस्थानों के स्नातकों द्वारा विशेष रूप से पूरा किया जाने लगा।

XVIII सदी के अंत में। गैर-कमीशन अधिकारियों से उत्पादन अधिकारी कोर को फिर से भरने के लिए मुख्य चैनल बना रहा। उसी समय, इस तरह से अधिकारी रैंक प्राप्त करने के लिए दो पंक्तियाँ थीं: रईसों के लिए और बाकी सभी के लिए। रईसों ने तुरंत गैर-कमीशन अधिकारियों के रूप में सैनिकों की सेवा में प्रवेश किया (पहले 3 महीनों के लिए उन्हें निजी के रूप में सेवा करनी थी, लेकिन एक गैर-कमीशन अधिकारी की वर्दी में), फिर उन्हें एनसाइन (जंकरों) और फिर एनसाइन के लिए पदोन्नत किया गया था। (जंकर्स, और घुड़सवार सेना में - एस्टैंडर्ट जंकर और फैनन जंकर), जिनमें से पहले अधिकारी रैंक में रिक्तियां पहले से ही बनाई गई थीं। गैर-कमीशन अधिकारियों को पदोन्नत किए जाने से पहले गैर-रईसों को 4 साल तक निजी के रूप में काम करना पड़ता था। फिर उन्हें वरिष्ठ गैर-कमीशन अधिकारियों, और फिर सार्जेंट मेजर्स (घुड़सवार सेना में - सार्जेंट) में पदोन्नत किया गया, जो पहले से ही योग्यता के लिए अधिकारी बन सकते थे।

चूंकि रईसों को रिक्तियों के बाहर गैर-कमीशन अधिकारियों के रूप में भर्ती किया गया था, इसलिए इन रैंकों का एक बड़ा सुपरसेट बना, विशेष रूप से गार्ड में, जहां केवल रईस गैर-कमीशन अधिकारी हो सकते थे। उदाहरण के लिए, 1792 में, राज्य के गार्डों में, 400 से अधिक गैर-कमीशन अधिकारी नहीं थे, और उनमें से 11,537 थे। प्रीब्राज़ेंस्की रेजिमेंट में, 3,502 निजी लोगों के लिए 6,134 गैर-कमीशन अधिकारी थे। गार्ड गैर-कमीशन अधिकारियों को सेना के अधिकारियों (जिस पर गार्ड को दो रैंकों का फायदा था) को अक्सर एक या दो रैंकों के माध्यम से पदोन्नत किया जाता था - न केवल पताका, बल्कि दूसरे लेफ्टिनेंट और यहां तक ​​​​कि लेफ्टिनेंट भी। उच्चतम गैर-कमीशन अधिकारी रैंक के गार्ड - सार्जेंट (बाद में सार्जेंट) और हवलदार को आमतौर पर सेना का लेफ्टिनेंट बनाया जाता था, लेकिन कभी-कभी तुरंत कप्तान भी। कभी-कभी, सेना में गैर-कमीशन अधिकारियों की सामूहिक रिहाई की जाती थी: उदाहरण के लिए, 1792 में, 26 दिसंबर के डिक्री द्वारा, 1796 - 400 (80) में 250 लोगों को रिहा किया गया था।

एक अधिकारी रिक्ति के लिए, रेजिमेंटल कमांडर आमतौर पर वरिष्ठ गैर-कमीशन रईस का प्रतिनिधित्व करता था, जिसने कम से कम 3 वर्षों तक सेवा की थी। यदि रेजिमेंट में इतनी लंबी सेवा के साथ कोई रईस नहीं थे, तो अन्य वर्गों के गैर-कमीशन अधिकारियों को अधिकारियों के रूप में पदोन्नत किया गया था। उसी समय, उन्हें गैर-कमीशन अधिकारी रैंक में सेवा की लंबाई रखनी पड़ी: मुख्य अधिकारी बच्चे (मुख्य अधिकारी बच्चों की संपत्ति में गैर-महान मूल के नागरिक अधिकारियों के बच्चे शामिल थे, जिनके पास "मुख्य अधिकारी" का रैंक था। कक्षाएं - XIV से XI तक, जिन्होंने वंशानुगत नहीं, बल्कि केवल व्यक्तिगत बड़प्पन दिया, और गैर-कुलीन मूल के बच्चे जो अपने पिता से पहले पैदा हुए थे, उन्हें पहला अधिकारी रैंक मिला, जो पहले से ही संकेत दिया गया था, वंशानुगत बड़प्पन) और स्वयंसेवकों (व्यक्तियों) जिन्होंने स्वेच्छा से सेवा में प्रवेश किया) - 4 वर्ष, पादरी, क्लर्क और सैनिकों के बच्चे - 8 वर्ष, भर्ती द्वारा प्राप्त - 12 वर्ष। उत्तरार्द्ध को तुरंत दूसरे लेफ्टिनेंट के रूप में पदोन्नत किया जा सकता है, लेकिन केवल "उनकी उत्कृष्ट क्षमताओं और योग्यता के अनुसार।" उन्हीं कारणों से, रईसों और मुख्य अधिकारी बच्चों को सेवा की निर्धारित शर्तों से पहले अधिकारियों के रूप में पदोन्नत किया जा सकता है। 1798 में पॉल I ने गैर-कुलीन मूल के अधिकारियों की पदोन्नति पर रोक लगा दी, लेकिन अगले वर्ष इस प्रावधान को निरस्त कर दिया गया; गैर-रईसों को केवल सार्जेंट-मेजर के पद तक बढ़ना था और निर्धारित अवधि को पूरा करना था।

कैथरीन II के समय से, अधिकारियों "ज़ौर्यद" के उत्पादन का अभ्यास किया गया था, जो तुर्की के साथ युद्ध के दौरान बड़ी कमी और सेना के रेजिमेंटों में गैर-कमीशन रईसों की अपर्याप्त संख्या के कारण हुआ था। इसलिए, अन्य वर्गों के गैर-कमीशन अधिकारियों को अधिकारियों के रूप में पदोन्नत किया जाने लगा, यहां तक ​​​​कि जिन्होंने 12 साल की अवधि की सेवा भी नहीं की थी, हालांकि, इस शर्त के साथ कि आगे के उत्पादन के लिए वरिष्ठता को केवल सेवा के दिन से ही माना जाता था। वैध 12 साल की अवधि।

विभिन्न वर्गों के अधिकारियों का उत्पादन निचले रैंकों में उनके लिए स्थापित सेवा की शर्तों से बहुत प्रभावित था। सैनिकों के बच्चों को, विशेष रूप से, उनके जन्म के क्षण से ही सैन्य सेवा के लिए स्वीकृत माना जाता था, और 12 साल की उम्र से उन्हें एक सैन्य अनाथालय (बाद में "कैंटोनिस्ट बटालियन" के रूप में जाना जाता था) में रखा गया था। उन्हें 15 साल की उम्र से सक्रिय सेवा माना जाता था, और वे एक और 15 साल, यानी 30 साल तक की सेवा करने के लिए बाध्य थे। उसी अवधि के लिए, स्वयंसेवकों को स्वीकार किया गया - स्वयंसेवक। रंगरूटों को 25 वर्ष (नेपोलियन युद्धों के बाद गार्ड में - 22 वर्ष) तक सेवा करने की आवश्यकता थी; निकोलस I के तहत, इस अवधि को घटाकर 20 वर्ष (सक्रिय सेवा में 15 वर्ष सहित) कर दिया गया था।

जब नेपोलियन के युद्धों के दौरान एक बड़ी कमी का गठन किया गया था, तब गैर-कुलीन मूल को गार्ड में अधिकारियों, और मुख्य अधिकारी बच्चों को भी रिक्तियों के बिना पदोन्नत करने की अनुमति दी गई थी। फिर, गार्ड्स में, अधिकारियों को पदोन्नति के लिए गैर-कमीशन अधिकारी रैंक में सेवा की अवधि 12 से 10 वर्ष तक कम कर दी गई थी, और एकल-महलों के लिए कुलीनता की तलाश में (एकल-महलों के वंशजों में वंशज शामिल थे) 17वीं शताब्दी के क्षुद्र सेवा के लोग, जिनमें से कई एक समय में रईस थे, लेकिन बाद में एक कर योग्य राज्य में दर्ज किए गए), 6 साल में निर्धारित। (चूंकि रईसों, जिन्हें रिक्तियों के लिए 3 साल की सेवा के लिए उत्पादित किया गया था, मुख्य अधिकारी बच्चों की तुलना में बदतर स्थिति में थे, जिन्हें 4 साल बाद पैदा किया गया था, लेकिन बिना रिक्तियों के, तो 20 के दशक की शुरुआत में 4 साल का कार्यकाल था रिक्तियों के बिना रईसों के लिए भी स्थापित।)

1805 के युद्ध के बाद, शैक्षिक योग्यता के लिए विशेष लाभ पेश किए गए: विश्वविद्यालय के छात्रों ने सैन्य सेवा में प्रवेश किया (यहां तक ​​​​कि कुलीनता से भी नहीं) केवल 3 महीने निजी और 3 महीने के रूप में सेवा की, और फिर उन्हें रिक्ति से बाहर अधिकारियों को पदोन्नत किया गया। एक साल पहले, तोपखाने और इंजीनियरिंग सैनिकों में, अधिकारियों को पदोन्नत करने से पहले, उस समय के लिए एक गंभीर परीक्षा निर्धारित की गई थी।

20 के दशक के अंत में। 19 वी सदी रईसों के लिए गैर-कमीशन अधिकारी रैंक में सेवा की अवधि को घटाकर 2 वर्ष कर दिया गया। हालांकि, तुर्की और फारस के साथ तत्कालीन युद्धों के दौरान, अनुभवी फ्रंट-लाइन सैनिकों में रुचि रखने वाले यूनिट कमांडरों ने गैर-कमीशन अधिकारियों को लंबे अनुभव, यानी गैर-रईसों को बढ़ावा देना पसंद किया, और 2 के साथ रईसों के लिए लगभग कोई रिक्तियां नहीं थीं। उनकी इकाइयों में वर्षों का अनुभव। इसलिए, उन्हें अन्य भागों में रिक्तियों के लिए पेश करने की अनुमति दी गई थी, लेकिन इस मामले में - गैर-कमीशन अधिकारियों के रूप में 3 साल की सेवा के बाद। उन सभी गैर-कमीशन अधिकारियों की सूची, जो अपनी इकाइयों में रिक्तियों की कमी के कारण प्रस्तुत नहीं किए गए थे, युद्ध मंत्रालय (निरीक्षण विभाग) को भेजे गए थे, जहां एक सामान्य सूची संकलित की गई थी (पहले रईसों, फिर स्वयंसेवकों और फिर अन्य), में जिसके अनुसार उन्हें पूरी सेना में रिक्तियों को खोलने के लिए पेश किया गया था।

सैन्य नियमों का कोड (विभिन्न सामाजिक श्रेणियों के व्यक्तियों के लिए गैर-कमीशन अधिकारी रैंक में सेवा की विभिन्न शर्तों पर 1766 के बाद से मौजूद प्रावधान को मौलिक रूप से बदले बिना) अधिक सटीक रूप से निर्धारित करता है कि कौन, किस अधिकार पर, सेवा में प्रवेश करता है और पदोन्नत किया जाता है अधिकारी को। इसलिए, ऐसे व्यक्तियों के दो मुख्य समूह थे: वे जो स्वेच्छा से स्वयंसेवकों के रूप में सेवा में प्रवेश करते थे (उन वर्गों से जो भर्ती करने के लिए बाध्य नहीं थे) और वे जो भर्ती सेट में प्रवेश करते थे। पहले समूह पर विचार करें, जिसे कई श्रेणियों में विभाजित किया गया है।

जिन्होंने "छात्रों के रूप में" (किसी भी मूल के) में प्रवेश किया, उन्हें अधिकारियों के रूप में पदोन्नत किया गया: उम्मीदवार की डिग्री वाले - गैर-कमीशन अधिकारियों के रूप में 3 महीने की सेवा के बाद, और वास्तविक छात्र की डिग्री - 6 महीने - बिना परीक्षा और उनके रिक्तियों से अधिक रेजिमेंट।

जिन लोगों ने "रईसों के अधिकारों के साथ" प्रवेश किया (रईसों और जिनके पास बड़प्पन का निर्विवाद अधिकार था: बच्चे, आठवीं कक्षा और उससे ऊपर के अधिकारी, आदेश के धारक जो वंशानुगत बड़प्पन के अधिकार देते हैं) उनके रिक्तियों के लिए 2 साल बाद बनाए गए थे इकाइयाँ और 3 साल बाद - अन्य भागों में।

बाकी सभी, जिन्होंने "स्वयंसेवकों के रूप में" प्रवेश किया, उन्हें मूल रूप से 3 श्रेणियों में विभाजित किया गया: 1) व्यक्तिगत रईसों के बच्चे जिन्हें वंशानुगत मानद नागरिकता का अधिकार है; पुजारी; 1-2 गिल्ड के व्यापारी जिनके पास 12 साल के लिए गिल्ड सर्टिफिकेट है; डॉक्टर; फार्मासिस्ट; कलाकार, आदि व्यक्ति; अनाथालयों के छात्र; विदेशियों; 2) एक ही महल के बच्चे, जिन्हें बड़प्पन की तलाश करने का अधिकार है; मानद नागरिक और 1-2 गिल्ड के व्यापारी जिनके पास 12 साल का "अनुभव" नहीं है; 3) तीसरे गिल्ड के व्यापारियों के बच्चे, पलिश्ती, एक-महल जो बड़प्पन, लिपिक सेवकों, साथ ही नाजायज बच्चों, स्वतंत्र और कैंटोनिस्टों को खोजने का अधिकार खो चुके हैं। पहली श्रेणी के व्यक्तियों को 4 साल बाद (रिक्तियों के अभाव में - अन्य भागों में 6 साल बाद), 2 - 6 साल के बाद और तीसरे - 12 साल बाद बनाया गया था। निचले रैंक की सेवा में प्रवेश करने वाले सेवानिवृत्त अधिकारियों को सेना से बर्खास्तगी के कारण के आधार पर विशेष नियमों के अनुसार अधिकारियों में पदोन्नत किया गया था।

उत्पादन से पहले, सेवा के ज्ञान के लिए एक परीक्षा आयोजित की गई थी। जिन लोगों ने सैन्य शैक्षणिक संस्थानों से स्नातक की उपाधि प्राप्त की, लेकिन खराब प्रगति के कारण अधिकारियों को पदोन्नत नहीं किया, लेकिन उन्हें पताका और कैडेट के रूप में जारी किया गया, उन्हें कई वर्षों तक गैर-कमीशन अधिकारियों के रूप में सेवा करनी पड़ी, लेकिन फिर उन्हें बिना परीक्षा के बनाया गया। गार्ड रेजिमेंट के एनसाइन और मानक जंकर्स ने स्कूल ऑफ गार्ड्स एन्साइन्स और कैवेलरी जंकर्स के कार्यक्रम के अनुसार एक परीक्षा दी, और जो इसे पास नहीं करते थे, लेकिन सेवा में अच्छी तरह से प्रमाणित थे, उन्हें सेना में एनसाइन और कॉर्नेट के रूप में स्थानांतरित कर दिया गया था। निर्मित और तोपखाने और गार्ड के सैपर ने संबंधित सैन्य स्कूलों में, और सेना के तोपखाने और इंजीनियरिंग सैनिकों में - सैन्य वैज्ञानिक समिति के संबंधित विभागों में परीक्षा दी। रिक्तियों की अनुपस्थिति में, उन्हें पैदल सेना के दूसरे लेफ्टिनेंट के रूप में भेजा गया था। (पहले, मिखाइलोव्स्की और निकोलेवस्की स्कूलों के स्नातकों को रिक्तियों के लिए सूचीबद्ध किया गया था, फिर कैडेटों और आतिशबाजी, और फिर गैर-प्रमुख सैन्य स्कूलों के छात्रों को।)

प्रशिक्षण सैनिकों से स्नातक होने वालों ने मूल के अधिकारों का आनंद लिया (ऊपर देखें) और परीक्षा के बाद अधिकारियों को पदोन्नत किया गया था, लेकिन साथ ही, रईसों और मुख्य अधिकारी बच्चे जो कैंटोनिस्ट स्क्वाड्रन और बैटरी (कैंटोनिस्ट में) से प्रशिक्षण सैनिकों में प्रवेश करते थे बटालियन, सैनिकों के बच्चों, गरीब रईसों के बच्चों के साथ), केवल आंतरिक गार्ड के हिस्से में कम से कम 6 साल तक सेवा करने के दायित्व के साथ बनाए गए थे।

दूसरे समूह (भर्ती) के लिए, उन्हें गैर-कमीशन अधिकारी रैंक में सेवा करनी थी: गार्ड में - 10 वर्ष, सेना में और गैर-लड़ाकों में गार्ड में - 1.2 वर्ष (रैंक में कम से कम 6 वर्ष सहित) ), ऑरेनबर्ग और साइबेरियन अलग-अलग इमारतों में - 15 साल और आंतरिक गार्ड में - 1.8 साल। वहीं, सेवा के दौरान शारीरिक दंड के शिकार व्यक्तियों को अधिकारी नहीं बनाया जा सकता था। फेल्डवेबल्स और वरिष्ठ चौकीदारों को तुरंत दूसरे लेफ्टिनेंट के रूप में पदोन्नत किया गया था, और बाकी गैर-कमीशन अधिकारियों को एनसाइन (कॉर्नेट्स) में पदोन्नत किया गया था। अधिकारियों को पदोन्नति के लिए उन्हें संभागीय मुख्यालय में एक परीक्षा उत्तीर्ण करनी होती थी। यदि एक गैर-कमीशन अधिकारी, जिसने परीक्षा उत्तीर्ण की थी, अधिकारी के रूप में पदोन्नत होने से इनकार कर दिया (उससे परीक्षा से पहले इस बारे में पूछा गया था), तो वह हमेशा के लिए उत्पादन का अधिकार खो देता है, लेकिन इसके बजाय उसे पताका के वेतन का का वेतन प्राप्त होता है, जिसे उसने , कम से कम 5 और वर्षों तक सेवा करने के बाद, सेवानिवृत्ति में प्राप्त हुआ। वह सोने या चांदी की आस्तीन के शेवरॉन और चांदी की डोरी पर भी निर्भर था। परीक्षा में असफल होने की स्थिति में आपत्तिकर्ता को इस वेतन का मात्र मिलता था। चूंकि भौतिक दृष्टि से ऐसी स्थितियां अत्यंत लाभप्रद थीं, इसलिए इस समूह के अधिकांश गैर-कमीशन अधिकारियों ने अधिकारियों को पदोन्नत करने से इनकार कर दिया।

1854 में, युद्ध के दौरान अधिकारी कोर को मजबूत करने की आवश्यकता के कारण, सभी श्रेणियों के स्वयंसेवकों (क्रमशः 1, 2, 3 और 6 वर्ष) के लिए अधिकारियों को पदोन्नति के लिए गैर-कमीशन अधिकारी रैंक में सेवा की शर्तों को आधा कर दिया गया था; 1855 में इसे उच्च शिक्षा प्राप्त व्यक्तियों को तुरंत अधिकारियों के रूप में स्वीकार करने की अनुमति दी गई थी, व्यायामशालाओं के स्नातकों को 6 महीने के बाद अधिकारियों के रूप में पदोन्नत करने के लिए, और अन्य - उनकी सेवा की आधी अवधि के बाद। रंगरूटों में से गैर-कमीशन अधिकारियों को 10 वर्षों (12 के बजाय) के बाद बनाया गया था, लेकिन युद्ध के बाद इन लाभों को रद्द कर दिया गया था।

सिकंदर द्वितीय के शासनकाल के दौरान, अधिकारियों के लिए उत्पादन का क्रम एक से अधिक बार बदला गया था। युद्ध के अंत में, 1856 में, उत्पादन के लिए कम की गई शर्तों को रद्द कर दिया गया था, लेकिन बड़प्पन और स्वयंसेवकों से गैर-कमीशन अधिकारियों को अब रिक्तियों से अधिक उत्पादन किया जा सकता था। 1856 के बाद से, धर्मशास्त्रीय अकादमियों के परास्नातक और उम्मीदवारों को विश्वविद्यालय के स्नातकों (सेवा के तीन महीने), और धार्मिक मदरसा के छात्रों, महान संस्थानों और व्यायामशालाओं के विद्यार्थियों (यानी, जो सिविल सेवा में प्रवेश करने के मामले में, XIV वर्ग को रैंक करने का अधिकार था) ने केवल 1 वर्ष के लिए अधिकारी के रूप में पदोन्नत होने से पहले गैर-कमीशन अधिकारी के पद पर सेवा करने का अधिकार दिया। कुलीन वर्ग के गैर-कमीशन अधिकारियों और स्वयंसेवकों को सभी कैडेट कोर में बाहरी रूप से व्याख्यान सुनने का अधिकार दिया गया था।

1858 में, सेवा में प्रवेश करते समय परीक्षा उत्तीर्ण नहीं करने वाले कुलीनों और स्वयंसेवकों को इसे पूरे सेवा में रखने का अवसर दिया गया था, न कि 1-2 साल (पहले की तरह); उन्हें सेवा करने के दायित्व के साथ निजी के रूप में स्वीकार किया गया था: रईसों - 2 वर्ष, पहली श्रेणी के स्वयंसेवक - 4 वर्ष, 2 - 6 वर्ष और 3 - 12 वर्ष। उन्हें गैर-कमीशन अधिकारियों के रूप में पदोन्नत किया गया था: रईस - 6 महीने से पहले नहीं, पहली श्रेणी के स्वयंसेवक - 1 वर्ष, 2 - 1.5 वर्ष और 3 - 3 वर्ष। गार्ड में प्रवेश करने वाले रईसों के लिए, उम्र 16 साल से और बिना किसी प्रतिबंध के (और पहले की तरह 17-20 साल की नहीं) निर्धारित की गई थी, ताकि जो लोग चाहें वे विश्वविद्यालय से स्नातक हो सकें। विश्वविद्यालय के स्नातकों ने केवल उत्पादन से पहले परीक्षा दी, न कि जब उन्होंने सेवा में प्रवेश किया।

सभी उच्च और माध्यमिक शैक्षणिक संस्थानों के स्नातकों को तोपखाने और इंजीनियरिंग सैनिकों में प्रवेश के लिए परीक्षा से छूट दी गई थी। 185 9 में, लेफ्टिनेंट, तलवार-पताका, मानक - और फैनन-जंकर के रैंक को समाप्त कर दिया गया था, और कैडेट की एक रैंक को कुलीनता के अधिकारियों और स्वयंसेवकों के लिए पेश किया गया था जो उत्पादन की प्रतीक्षा कर रहे थे (वरिष्ठों के लिए - जंकर-बेल्ट)। रंगरूटों में से सभी गैर-कमीशन अधिकारियों - लड़ाकू और गैर-लड़ाकू दोनों - को 12 साल (गार्ड में - 10) की एक ही अवधि की सेवा दी गई थी, और विशेष ज्ञान वाले लोगों को - कम शर्तें, लेकिन केवल रिक्तियों के लिए।

1860 में, गैर-कमीशन उत्पादन फिर से केवल रिक्तियों के लिए सभी श्रेणियों के लिए स्थापित किया गया था, नागरिक उच्च और माध्यमिक शैक्षणिक संस्थानों के स्नातकों को छोड़कर और जिन्हें इंजीनियरिंग सैनिकों के अधिकारियों और स्थलाकृतियों के कोर में पदोन्नत किया गया था। कुलीन वर्ग के गैर-कमीशन अधिकारी और इस निर्णय से पहले सेवा में प्रवेश करने वाले स्वयंसेवक, अपनी सेवा की अवधि के बाद, कॉलेजिएट रजिस्ट्रार के पद से सेवानिवृत्त हो सकते हैं। इन सैनिकों के एक अधिकारी के लिए एक असफल परीक्षा की स्थिति में, तोपखाने, इंजीनियरिंग सैनिकों और स्थलाकृतियों की वाहिनी में सेवा करने वाले रईसों और स्वयंसेवकों को अब पैदल सेना के अधिकारियों (और सैन्य कैंटोनिस्टों के संस्थानों से रिहा किए गए) के रूप में पदोन्नत नहीं किया गया था। - आंतरिक गार्ड), लेकिन वहां गैर-कमीशन अधिकारियों के रूप में स्थानांतरित कर दिया गया था और नए मालिकों के प्रस्ताव पर पहले से ही रिक्तियों के लिए बनाया गया था।

1861 में, रेजिमेंटों में कुलीनों और स्वयंसेवकों की संख्या राज्यों द्वारा सख्ती से सीमित थी, और उन्हें केवल अपने स्वयं के रखरखाव के लिए गार्ड और घुड़सवार सेना में स्वीकार किया गया था, लेकिन अब एक स्वयंसेवक किसी भी समय सेवानिवृत्त हो सकता है। इन सभी उपायों का उद्देश्य जंकरों के शैक्षिक स्तर को ऊपर उठाना था।

1863 में, पोलिश विद्रोह के अवसर पर, उच्च शिक्षण संस्थानों के सभी स्नातकों को बिना किसी परीक्षा के गैर-कमीशन अधिकारियों के रूप में स्वीकार किया गया था और 3 महीने बाद बिना रिक्तियों के अधिकारियों के लिए चार्टर में परीक्षा और अधिकारियों के पुरस्कार के बाद पदोन्नत किया गया था ( और माध्यमिक शैक्षिक परिचय के स्नातक - रिक्तियों के लिए 6 महीने के बाद)। अन्य स्वयंसेवकों ने 1844 के कार्यक्रम के अनुसार परीक्षा उत्तीर्ण की (जो पास नहीं हुए उन्हें निजी के रूप में स्वीकार किया गया) और गैर-कमीशन अधिकारी बन गए, और 1 वर्ष के बाद, मूल की परवाह किए बिना, अधिकारियों का सम्मान करके, उन्हें प्रतिस्पर्धी अधिकारी में भर्ती कराया गया। परीक्षा दी गई और उन्हें रिक्तियों में पदोन्नत किया गया (लेकिन रिक्तियों के अभाव में भी उत्पादन के लिए आवेदन करना संभव था)। यदि, हालांकि, यूनिट में अभी भी कमी थी, तो परीक्षा के बाद, गैर-कमीशन अधिकारियों और) को सेवा की कम अवधि के लिए - गार्ड 7 में - सेना में - 8 साल के लिए भर्ती किया गया था। मई 1864 में, केवल रिक्तियों (उच्च शिक्षा वाले लोगों को छोड़कर) के लिए उत्पादन फिर से स्थापित किया गया था। जैसे ही कैडेट स्कूल खोले गए, शैक्षिक आवश्यकताएं तेज हो गईं: उन सैन्य जिलों में जहां कैडेट स्कूल मौजूद थे, स्कूल में पढ़ाए जाने वाले सभी विषयों (सिविल शैक्षणिक संस्थानों के स्नातक - केवल सेना में) में परीक्षा देना आवश्यक था, ताकि द्वारा 1868 की शुरुआत में गैर-कमीशन अधिकारी और कैडेट उत्पन्न हुए या तो कैडेट स्कूल से स्नातक की उपाधि प्राप्त की, या अपने कार्यक्रम के अनुसार परीक्षा उत्तीर्ण की।

1866 में, अधिकारियों के उत्पादन के लिए नए नियम स्थापित किए गए थे। विशेष अधिकारों के साथ गार्ड या सेना का अधिकारी बनने के लिए (एक सैन्य स्कूल के स्नातक के बराबर), एक नागरिक उच्च शिक्षण संस्थान के स्नातक को एक सैन्य स्कूल में सैन्य विषयों में एक परीक्षा उत्तीर्ण करनी होती है और सेवा करनी होती है शिविर संग्रह (कम से कम 2 महीने) के दौरान रैंकों में, एक माध्यमिक शैक्षणिक संस्थान का स्नातक - सैन्य स्कूल की पूर्ण अंतिम परीक्षा उत्तीर्ण करने और 1 वर्ष के लिए रैंक में सेवा करने के लिए। उन दोनों और अन्य को रिक्तियों से बाहर किया गया था। विशेष अधिकारों के बिना सेना के अधिकारियों को पदोन्नत करने के लिए, ऐसे सभी व्यक्तियों को अपने कार्यक्रम के अनुसार कैडेट स्कूल में एक परीक्षा उत्तीर्ण करनी थी और रैंकों में सेवा करनी थी: उच्च शिक्षा के साथ - 3 महीने, माध्यमिक शिक्षा के साथ - 1 वर्ष; उन्हें इस मामले में भी बिना रिक्तियों के पेश किया गया था। अन्य सभी स्वयंसेवकों ने या तो कैडेट स्कूलों से स्नातक की उपाधि प्राप्त की, या अपने कार्यक्रम के अनुसार एक परीक्षा उत्तीर्ण की और रैंकों में सेवा की: रईसों - 2 वर्ष, सम्पदा के लोग कर्तव्य की भर्ती के लिए बाध्य नहीं हैं - 4 वर्ष, "भर्ती" सम्पदा से - 6 वर्ष। उनके लिए परीक्षा की तारीखें इस तरह से निर्धारित की गईं कि उनके पास अपनी समय सीमा पूरी करने का समय हो। पहली श्रेणी उत्तीर्ण करने वालों को रिक्तियों से बाहर कर दिया गया था। जिन लोगों ने परीक्षा उत्तीर्ण नहीं की, वे वरिष्ठता के बाद कॉलेजिएट रजिस्ट्रार के पद के साथ (लिपिक सेवकों के लिए या 1844 के कार्यक्रम के तहत परीक्षा उत्तीर्ण कर सकते हैं) सेवानिवृत्त हो सकते हैं: रईस - 12 वर्ष, अन्य - 15. परीक्षा की तैयारी में मदद करने के लिए 1867 में कॉन्स्टेंटिनोवस्की मिलिट्री स्कूल एक साल का कोर्स खोला गया था। स्वयंसेवकों के विभिन्न समूहों का अनुपात क्या था, यह तालिका 5 (81) से देखा जा सकता है।

1869 (8 मार्च) में एक नया प्रावधान अपनाया गया था, जिसके अनुसार "शिक्षा" और "वंश" के आधार पर स्वयंसेवकों के सामान्य नाम वाले सभी वर्गों के व्यक्तियों को स्वेच्छा से सेवा में प्रवेश करने का अधिकार दिया गया था। "शिक्षा द्वारा" केवल उच्च और माध्यमिक शिक्षण संस्थानों के स्नातकों ने प्रवेश किया। परीक्षा के बिना, उन्हें गैर-कमीशन अधिकारियों के रूप में पदोन्नत किया गया और सेवा दी गई: उच्च शिक्षा के साथ - 2 महीने, माध्यमिक शिक्षा के साथ - 1 वर्ष।

जो लोग "मूल रूप से" प्रवेश करते थे, वे परीक्षा के बाद गैर-कमीशन अधिकारी बन गए और उन्हें तीन श्रेणियों में विभाजित किया गया: पहला - वंशानुगत रईस; दूसरा - व्यक्तिगत रईस, वंशानुगत और व्यक्तिगत मानद नागरिक, 1-2 गिल्ड के व्यापारियों के बच्चे, पुजारी, वैज्ञानिक और कलाकार; तीसरा - बाकी सब। पहली श्रेणी के व्यक्तियों ने 2 साल, दूसरी - 4 और तीसरी - 6 साल (पिछले 12 के बजाय) की सेवा की।

केवल "शिक्षा के अनुसार" में प्रवेश करने वालों को एक सैन्य स्कूल के स्नातक के रूप में अधिकारियों के रूप में पदोन्नत किया जा सकता है, बाकी कैडेट स्कूलों के स्नातक के रूप में, जिसके तहत उन्होंने परीक्षा दी। निचले रैंक, जिन्होंने भर्ती सेट में प्रवेश किया था, को अब 10 वर्ष (12 के बजाय) की सेवा करने की आवश्यकता थी, जिसमें से 6 वर्ष एक गैर-कमीशन अधिकारी के रूप में और एक वर्ष एक वरिष्ठ गैर-कमीशन अधिकारी के रूप में; वे कैडेट स्कूल में भी प्रवेश कर सकते हैं, यदि इसके अंत तक वे अपना कार्यकाल पूरा कर लेते हैं। वे सभी जो अधिकारियों के पद पर पदोन्नत होने से पहले अधिकारी रैंक के लिए परीक्षा उत्तीर्ण करते थे, उन्हें पहले अधिकारी रैंक के साथ एक वर्ष के बाद सेवानिवृत्त होने के अधिकार के साथ तलवारबाज कहा जाता था।

तोपखाने और इंजीनियरिंग सैनिकों में, सेवा की शर्तें और शर्तें सामान्य थीं, लेकिन परीक्षा विशेष थी। हालांकि, 1868 के बाद से, उच्च शिक्षा वाले व्यक्तियों को 3 महीने के लिए तोपखाने में सेवा करनी पड़ी, अन्य को 1 वर्ष के लिए, और सभी को सैन्य स्कूल कार्यक्रम के अनुसार परीक्षा उत्तीर्ण करने की आवश्यकता थी; 1869 से, इस नियम को इंजीनियरिंग सैनिकों के लिए भी बढ़ा दिया गया है, इस अंतर के साथ कि दूसरे लेफ्टिनेंट में पदोन्नत लोगों के लिए, एक सैन्य स्कूल के कार्यक्रम के अनुसार एक परीक्षा की आवश्यकता थी, और वारंट अधिकारियों के लिए पदोन्नत लोगों के लिए, एक के अनुसार एक परीक्षा कम कार्यक्रम। सैन्य स्थलाकृतिकों की वाहिनी में (जहां पहले अधिकारियों की पदोन्नति सेवा की लंबाई के अनुसार की जाती थी: रईसों और स्वयंसेवकों - 4 वर्ष, अन्य - 12 वर्ष), 1866 से, कुलीनता से गैर-कमीशन अधिकारियों को 2 साल की सेवा की आवश्यकता थी , "गैर-भर्ती" कक्षाओं से - 4 और "भर्ती" - 6 साल और स्थलाकृतिक स्कूल में एक कोर्स करें।

1874 में सार्वभौमिक सैन्य सेवा की स्थापना के साथ, अधिकारियों के उत्पादन के नियम भी बदल गए। उनके आधार पर, स्वयंसेवकों के वजन को शिक्षा द्वारा रैंकों में विभाजित किया गया था (अब यह एकमात्र विभाजन था, मूल को ध्यान में नहीं रखा गया था): पहला - उच्च शिक्षा के साथ (3 महीने के लिए अधिकारियों को पदोन्नत होने से पहले सेवा दी गई), दूसरा - माध्यमिक शिक्षा के साथ (6 महीने की सेवा की) और तीसरी - अधूरी माध्यमिक शिक्षा के साथ (एक विशेष कार्यक्रम के तहत परीक्षण किया गया और 2 साल की सेवा की)। सभी स्वयंसेवकों को केवल निजी लोगों द्वारा सैन्य सेवा के लिए स्वीकार किया गया था और वे कैडेट स्कूलों में प्रवेश कर सकते थे। जिन लोगों ने 6 और 7 साल के लिए सेवा में प्रवेश किया था, उन्हें कम से कम 2 साल की सेवा करने की आवश्यकता थी, 4 साल की अवधि के लिए - 1 साल, और बाकी (एक छोटी अवधि के लिए बुलाए गए) को केवल गैर में पदोन्नत करने की आवश्यकता थी -कमीशन अधिकारी, जिसके बाद वे सभी, और स्वयंसेवक सैन्य और कैडेट स्कूलों में प्रवेश कर सकते थे (1875 से, डंडे को 20% से अधिक, यहूदियों को - 3% से अधिक नहीं) स्वीकार करना चाहिए था।

तोपखाने में, विशेष स्कूलों से स्नातक होने के 3 साल बाद 1878 से मुख्य आतिशबाजी और मास्टर्स का उत्पादन किया जा सकता है; उन्होंने मिखाइलोव्स्की स्कूल के कार्यक्रम के अनुसार दूसरे लेफ्टिनेंट के लिए परीक्षा दी, और एक पताका के लिए - एक हल्का। 1879 में, स्थानीय तोपखाने के उत्पादन और अधिकारियों और स्थानीय खोज के लिए, कैडेट स्कूल के कार्यक्रम के अनुसार एक परीक्षा शुरू की गई थी। 1880 से, इंजीनियरिंग सैनिकों में, अधिकारी परीक्षा केवल निकोलेव स्कूल के कार्यक्रम के अनुसार आयोजित की गई थी। तोपखाने और इंजीनियरिंग सैनिकों दोनों में इसे 2 बार से अधिक परीक्षा देने की अनुमति नहीं थी, जो इसे दोनों बार पास नहीं करते थे, वे पैदल सेना और स्थानीय तोपखाने के लिए कैडेट स्कूलों में परीक्षा दे सकते थे।

1877-1878 के रूसी-तुर्की युद्ध के दौरान। लाभ थे (इसके पूरा होने के बाद रद्द): अधिकारियों ने बिना परीक्षा के सैन्य भेद किया और सेवा की कम शर्तों पर, इन शर्तों को सामान्य भेद के लिए भी लागू किया गया था। हालांकि, अधिकारी की परीक्षा के बाद ही इन्हें अगली रैंक पर पदोन्नत किया जा सकता है। 1871-1879 के लिए 21,041 स्वयंसेवकों की भर्ती की गई (82)।

अधिकांश कोसैक सैनिकों को वरिष्ठ अधिकारियों से भर्ती किया गया था। डॉन सेना में, रईसों को 2 साल के बाद अधिकारियों के रूप में पदोन्नत किया गया था, सामान्य तौर पर, सभी कोसैक सैनिकों (डॉन और ट्रांसबाइकल को छोड़कर) में प्रमुखों के बच्चों ने 4 साल की सेवा की, बच्चों की भर्ती और साधारण कोसैक्स - 12 साल ( इसके अलावा, अव्यवस्था - 20 वर्ष)। उन सभी को केवल रिक्तियों के लिए, अधिकारियों के सम्मान के लिए बनाया गया था, लेकिन बिना परीक्षा के (बेशक, अनपढ़ का उत्पादन नहीं किया जा सकता था)। ट्रांस-बाइकाल सेना में, केवल रईसों को अधिकारी बनाया गया था, और कोसैक्स के बच्चे "ज़ौर्यद" थे, अर्थात् अस्थायी रूप से। 1871 की शुरुआत तक, अधिकारियों की भर्ती उसी आधार पर केवल अमूर और ट्रांसबाइकल सैनिकों में छोड़ दी गई थी, और बाकी में इसे नियमित सैनिकों के साथ हर चीज में बराबर कर दिया गया था। 1 अक्टूबर, 1876 से, स्वयंसेवकों का प्रवेश रोक दिया गया था, और शिक्षा प्राप्त करने वाले कोसैक्स को कम सेवा जीवन का अधिकार दिया गया था और अधिकारियों को पदोन्नत किया गया था: पहली श्रेणी - 3 महीने के बाद, 2 - 6 महीने, 3 - 3 साल, 4-3 साल (जिनमें से 2 साल रैंक में और कम से कम 1 साल - एक कांस्टेबल)। इस अवधि की सेवा के बाद, वे कैडेट स्कूलों में प्रवेश कर सकते थे। 1877 से, अधिकारियों "ज़ौर्यद" का उत्पादन बंद कर दिया गया था।

रिजर्व वारंट अधिकारियों के संस्थान की शुरुआत के साथ, उच्च और माध्यमिक शिक्षा वाले स्वयंसेवकों के लिए सेना में सक्रिय सेवा की शर्तों को 3 और 6 महीने से बढ़ाकर 1 वर्ष कर दिया गया है, और सामान्य भर्ती के लिए - 6 महीने और 1.5 वर्ष से बढ़ाकर 1 वर्ष कर दिया गया है। 2 साल। उसी समय, उन्हें इस अवधि से पहले दूसरे लेफ्टिनेंट के रूप में पदोन्नत नहीं किया जा सकता था। 1) 1884 में, स्वयंसेवकों के अधिकारियों के उत्पादन के लिए नए नियम अपनाए गए। विशेष अधिकारों पर (सैन्य स्कूलों के स्नातकों के बराबर) उच्च शिक्षा वाले व्यक्तियों का उत्पादन किया गया, जिन्होंने सैन्य स्कूल के कार्यक्रम के अनुसार सैन्य विज्ञान में परीक्षा उत्तीर्ण की, और औसत के साथ - सैन्य स्कूल के पूर्ण पाठ्यक्रम में, लेकिन बाद में इस स्कूल के कैडेटों के अधिकारियों की रिहाई।

विशेष विद्यालयों में, 1885 से, सभी स्वयंसेवकों ने पूरे पाठ्यक्रम में परीक्षा दी (भौतिकी और गणित में उच्च शिक्षा प्राप्त लोगों को छोड़कर)। इंजीनियरिंग सैनिकों के स्वयंसेवक, यदि वे चाहें, तो एक पैदल सेना अधिकारी के लिए परीक्षा दे सकते थे।

पहली श्रेणी में कैडेट स्कूल में बिना रिक्तियों के काम करने के लिए स्वयंसेवकों के अधिकार को 1883 की शुरुआत में समाप्त कर दिया गया था, 1885 से उन्हें केवल रिक्तियों के लिए, कम से कम अन्य भागों में उत्पादित किया गया था। अन्य सभी स्नातकों पर भी यही नियम लागू होता है, और उनकी इकाइयों में रिक्तियों के बाहर काम करने का अधिकार केवल उच्च शिक्षा प्राप्त व्यक्तियों के लिए छोड़ दिया गया था जिन्होंने सैन्य स्कूल में परीक्षा उत्तीर्ण की थी। 1885 में, यह निर्णय लिया गया कि जिन व्यक्तियों ने पहली श्रेणी में पूर्ण पाठ्यक्रम के लिए विशेष स्कूलों में परीक्षा उत्तीर्ण की है, उन्हें पहले की तरह, 2 वर्ष की वरिष्ठता के साथ दूसरे लेफ्टिनेंट के रूप में पदोन्नत किया जाता है (वरिष्ठता का अर्थ वह तिथि है जिससे अगले के लिए उत्पादन अवधि रैंक की गणना की गई थी), दूसरी श्रेणी में - 1 वर्ष की वरिष्ठता के साथ, और जिन्होंने हल्के कार्यक्रम (आर्टिलरी स्कूल में) में परीक्षा उत्तीर्ण की - बिना वरिष्ठता के। दूसरी श्रेणी में इंजीनियरिंग स्कूल में परीक्षा उत्तीर्ण करने वालों को एक ही समय में सेना की पैदल सेना में बनाया गया था (जैसा कि उस स्कूल के छात्र थे जिन्होंने दूसरी श्रेणी में स्नातक किया था)। 1891 में, आर्टिलरी स्कूल में प्रकाश कार्यक्रम परीक्षा को समाप्त कर दिया गया था, और अब से केवल पहली श्रेणी में परीक्षा उत्तीर्ण करने वालों को तोपखाने में बनाया गया था, और बाकी को पैदल सेना और घुड़सवार सेना में भेजा गया था।

1868 में, सैन्य और कैडेट स्कूलों के एक नेटवर्क के विकास के साथ, स्वयंसेवकों के अधिकारियों का उत्पादन (और 1876 से, जो बहुत से प्रवेश करते थे) जो उनमें प्रशिक्षित नहीं थे या जिन्होंने अपने पूर्ण पाठ्यक्रम के लिए परीक्षा उत्तीर्ण नहीं की थी बंद कर दिया गया था। 20वीं शताब्दी की शुरुआत तक, जब कैडेट स्कूलों को सैन्य स्कूलों में बदल दिया गया था, अधिकारियों का उत्पादन वास्तव में बंद हो गया था, स्कूल से स्नातक स्तर की पढ़ाई को छोड़कर (उच्च शिक्षा वाले लोगों के एक बहुत छोटे समूह को छोड़कर, परीक्षा द्वारा उत्पादित; उनकी संख्या एक वर्ष में 100 लोगों से अधिक नहीं थी)।

हालांकि, रिजर्व अधिकारियों को पदोन्नति के रूप में एक अधिकारी की रैंक प्राप्त करने के ऐसे रूप के बारे में भी कहा जाना चाहिए। 1884 में, जब मयूर काल में सक्रिय सेवा में पताका का पद समाप्त कर दिया गया, तो वह केवल रिजर्व के लिए बना रहा। प्रारंभ में, आरक्षित वारंट अधिकारियों को नामांकित किया गया था, जिन्होंने 1877-1878 के युद्ध में अधिमान्य शर्तों पर यह पहला रैंक प्राप्त किया था। और कभी भी अधिकारी की परीक्षा उत्तीर्ण नहीं की (और इसलिए दूसरे लेफ्टिनेंट के रूप में पदोन्नत नहीं किया गया)। लेकिन 1886 में रिजर्व वारंट अधिकारियों पर एक प्रावधान जारी किया गया, जिसने इस विशेष अधिकारी रैंक का गठन किया। उच्च और माध्यमिक शिक्षा वाले व्यक्ति जिन्होंने अधिमान्य परीक्षा उत्तीर्ण की थी, वे इसके हकदार थे। 12 साल तक उन्हें रिजर्व में रहना पड़ता था और इस दौरान उन्हें 6 महीने तक चलने वाली फीस का दोगुना भुगतान करना होता था। 1894 के अंत तक, 2960 रिजर्व वारंट अधिकारी थे।

1891 में, पताका पर विनियमन अपनाया गया था। यह गैर-कमीशन और उच्च और माध्यमिक शिक्षा वाले स्वयंसेवकों के साथ-साथ सार्जेंट मेजर और वरिष्ठ गैर-कमीशन अधिकारियों के रिक्त पदों को भरने वाले वरिष्ठ गैर-कमीशन अधिकारियों की सक्रिय सेवा में नाम था।

केवल उच्च शिक्षा प्राप्त व्यक्तियों को उनकी अनिवार्य सेवा के दौरान गैर-कमीशन अधिकारियों के रूप में पदोन्नत किया गया था, उन्हें रिजर्व के वारंट अधिकारी के पद के लिए परीक्षा देने की अनुमति दी गई थी, जबकि स्वयंसेवकों - इससे पहले उन्होंने सर्दी और गर्मी की अवधि की सेवा नहीं की थी, और बाकी भर्तियां - 2 साल की सेवा के अंत से पहले नहीं। सफलतापूर्वक परीक्षा उत्तीर्ण करने वाले व्यक्ति तुरंत सेवानिवृत्त हो सकते हैं (लेकिन अनिवार्य सेवा की समाप्ति से 4 महीने पहले नहीं)।

चूंकि कैडेट स्कूलों के स्नातक जिन्होंने उनसे पहली श्रेणी (प्रति वर्ष 150-200 लोग) में स्नातक किया था, और दूसरी श्रेणी के स्नातक जिन्होंने स्कूल में प्रवेश करने से पहले एक व्यायामशाला या एक समान शैक्षणिक संस्थान से स्नातक किया था (लगभग 200 प्रति वर्ष), थे स्नातक होने के बाद पहले वर्ष के दौरान अधिकारियों को पदोन्नत किया गया, फिर बाकी को कई वर्षों तक उत्पादन (रिक्तियों की कमी के कारण) के लिए इंतजार करना पड़ा। इन वर्षों के दौरान, वे (हालांकि उन्हें कनिष्ठ अधिकारियों की सेवा के प्रदर्शन के संबंध में कानून द्वारा समान किया गया था), जिनके पास कोई भौतिक साधन नहीं था, वे अनैच्छिक रूप से निचले रैंकों के साथ रहते थे, आदतों को आत्मसात करते थे और जीवन का एक तरीका था जो रैंक से थोड़ा मेल खाता था। और भविष्य के अधिकारी की स्थिति। इसलिए, कैडेट स्कूलों की संख्या को कम करने का सवाल उठाया गया था, जो बाद में उनमें से कुछ को सैन्य स्कूलों में परिवर्तित करके किया गया था, और 1901 से, सभी कैडेट स्कूलों के स्नातक स्नातक होने लगे, साथ ही सैन्य स्कूलों से, अधिकारी के रूप में .