بیوگرافی لوبوف اولگ ایوانوویچ. مشارکت در کار نهادهای منتخب دولت مرکزی

لوبوف اولگ ایوانوویچ

متولد 7 سپتامبر 1937 در کیف. اطلاعاتی منتشر شد مبنی بر اینکه پدر لوبوف مهندس ارشد کارخانه لبنیات کیف بود.

که در 1955-1960 در موسسه مهندسین حمل و نقل ریلی روستوف (دانشکده مهندسی صنایع و عمران) تحصیل کرد. فارغ التحصیل با درجه ممتاز.

در سال 1960- 1963 - مهندس، مهندس ارشد، رهبر گروه، طراح ارشد بخش ساخت و ساز موسسه Uralgiprokhim. Sverdlovsk.

در سال 1963- 1965 - طراح ارشد بخش موسسه UralpromstroyNIIproekt (موسسه پایه کمیته ساخت و ساز دولتی اتحاد جماهیر شوروی در منطقه Sverdlovsk).

در سال 1965 -1966 - و در مورد. رئیس بخش ساخت و ساز موسسه Uralgiprokhim.

در سال 1966- 1972 - و در مورد. رئیس بخش، رئیس بخش، اقدام مهندس ارشد، مهندس ارشد موسسه UralpromstroyNIIproekt. بخش قابل توجهی از دوره کار در UralpromstroyNIIproekt Lobov مشغول تحقیق و اجرای پایه های شمع در منطقه تیومن بود، جایی که پروژه های ساختمانی مربوط به تولید نفت در حال انجام بود.

در سال 1972-1975 لوبوف معاون بخش ساخت و ساز کمیته منطقه ای Sverdlovsk CPSU بود. رئیس اداره ساختمان آن زمان بودبوریس یلتسین . اطلاعاتی منتشر شد کهیلتسین لوبوف را به عنوان معاون خود انتخاب کرد زیرا آنها در سفر مشترک به فنلاند در سال 1971 با هم دوست شدند. با این حال، کسانی که می دانستندیلتسین ، ادعا کرد کهیلتسین به سختی با مردم کنار آمد و این واقعیت که لوبوف خیلی سریع به یک فرد معتمد تبدیل شدیلتسین ، نامشخص بود براییلتسین

نسخه ای وجود دارد که در واقع، لوبوف یک تحت حمایت بودریابوف یاکوف پتروویچ ، که در سال 1971 ریاست کمیته منطقه ای Sverdlovsk CPSU را بر عهده داشت و از آن حمایت کرد.بوریس یلتسین. با این حال، خود ریابوف ادعا کرد که او را به لوبوف معرفی کرده استیلتسین

اگر یلتسین یک سازنده عملی بود، سپس لوبوف یک طراح، یک "نظریه پرداز" بود. با این حال، سازندگانی که با لوبوف کار می کردند، به حرفه ای بودن بالای او اشاره کردند که به او اجازه می داد تمام تفاوت های ظریف تجارت ساخت و ساز را که برای طراحان غیرمشخص بود، درک کند. به گفته شاهدان عینی، لوبوف خوددار و ثابت به خوبی مکمل و متعادل کننده تندخو و قاطع بود.یلتسین احتمالا یلتسین من و لوبوف نیز علاقه مشترکی به والیبال داشتیم.

در سال 1975- 1976 لوبوف رئیس بخش ساخت و ساز کمیته منطقه ای Sverdlovsk CPSU بود (یلتسین دبیر کمیته منطقه ای CPSU شد).

در سال 1976-1982. لوبوف ریاست اداره اصلی سرزمینی ساخت و ساز در اورال میانه (Glavsreduralstroy وزارت ساخت و ساز سنگین اتحاد جماهیر شوروی) را بر عهده داشت. لوبوف جوانترین رئیس اداره اصلی ارضی در سیستم ساخت و ساز اتحاد جماهیر شوروی شد. علاوه بر این، همانطور که در بالا گفته شد، لوبوف یک عمل کننده نبود، بلکه یک نظریه پرداز بود. قبل از این، Glavsreduralstroy همیشه توسط سازندگان با تجربه گسترده که از تمام سطوح سلسله مراتب ساخت و ساز عبور کرده بودند، رهبری می شد. آنچه احتمالاً به غلبه بر مقاومت سایر نامزدهای بالقوه کمک کرد این بود که در سال 1976 دبیر اول کمیته منطقه ای Sverdlovsk CPSU شد.بوریس یلتسین.

در سال 1982، اولگ لوبوف به فعالیت حزبی خود ادامه داد.

در سال 1982- 1983 - دبیر کمیته منطقه ای Sverdlovsk CPSU.

در سال 1983-1985 gg. - دبیر دوم کمیته منطقه ای Sverdlovsk CPSU. اولین دبیر کمیته منطقه ای Sverdlovsk CPSU بودبوریس یلتسین.

در سال 1985 - 1987 gg. - رئیس کمیته اجرایی شورای منطقه ای Sverdlovsk نمایندگان مردم.

در سال 1987 - بازرس کمیته مرکزی CPSU.

در سال 1987 - 1989 gg. اولگ لوبوف به عنوان معاون رئیس شورای وزیران RSFSR کار می کند.

پس از زلزله ارمنستان در دسامبر 1988، اولگ لوبوف به عنوان معاون رئیس شورای وزیران RSFSR مسئول مسائل ساخت و ساز سرمایه، به عنوان معاون رئیس ستاد RSFSR برای رفع عواقب اضطراری منصوب شد.

شرکت های ساختمانی منطقه Sverdlovsk در از بین بردن عواقب اضطراری، از جمله اعتماد Sverdlovskstroytrans، به سرپرستی والری فدوروویچ بلوس، که گفته می شود از دوستان اولگ لوبوف بود، مشارکت فعال داشتند.

به گفته لوبوف، در خلال انحلال وضعیت اضطراری بود که با اعضای دفتر حزب کمونیست ارمنستان ملاقات کرد که نقش مهمی در آینده شغلی او داشت.

از سال 1989 اولگ لوبوف دبیر دوم کمیته مرکزی حزب کمونیست ارمنستان است.به گفته لوبوف، او پیشنهاد انتقال از مسکو به ارمنستان را از دبیر اول سابق کمیته مرکزی حزب کمونیست ارمنستان، سورن گورگنوویچ هاروتونیان دریافت کرد. دبیر کمیته مرکزی حزب کمونیست ارمنستان جی.گالویان نیز در این امر شرکت داشت.

در اتحاد جماهیر شوروی، دبیر دوم جمهوری‌های غیر اسلاو معمولاً یک اسلاو منصوب می‌شد که به عنوان رابط بین رهبری حزب کشور صاحب نام جمهوری و رهبری کمیته مرکزی CPSU در مسکو عمل می‌کرد. علاوه بر این، البته دبیر دوم نیز وضعیت جمهوری را زیر نظر داشت تا روسای حزب محلی بیش از حد مستقل نشوند. با این حال، روند تضعیف دستگاه CPSU و تمایلات جدایی طلبانه در جمهوری های اتحادیه به حدی رسید که دبیر دوم اگر از حمایت رهبری جمهوری برخوردار نبود، دیگر همان نفوذ را نداشت. لوبوف چنین حمایتی داشت.

در سال 1989 اولگ لوبوف به عنوان معاون مردمی اتحاد جماهیر شوروی انتخاب شد. فرض بر این بود که هیئت نمایندگی جدید کشور بسیار تأثیرگذارتر از قبل خواهد شد و دیگر مجری مطیع اراده CPSU و شورای وزیران اتحاد جماهیر شوروی سابق نخواهد بود.

در سال 1990 در XXVIII در کنگره CPSU، مسئله امکان ترکیب مواضع رئیس جمهور اتحاد جماهیر شوروی و دبیر کل کمیته مرکزی CPSU تصمیم گیری شد. تعدادی از نمایندگان کنگره پیشنهاد کردند که گورباچف ​​از انتخاب شدن به عنوان دبیر کل امتناع کند و فقط سمت ریاست را حفظ کند. پیشنهاد شد اولگ لوبوف (در میان سایر نامزدها) به عنوان دبیر کل انتخاب شود. گورباچف ​​با انصراف از نامزدی موافقت نکرد و لوبوف خواستار رای دادن به گورباچف ​​شد.

در همان سال، اولگ لوبوف به عنوان دبیر اول حزب کمونیست تازه تأسیس RSFSR نامزد شد. با این حال او در انتخابات پیروز شدنماینده جناح محافظه کار CPSU ایوان پولوزکوف. در آن زمان بوریس یلتسین یکی از چهره های اصلی جنبش مخالف بود و اولگ لوبوف به عنوان متحد دیرینه یلتسین را می توان نماینده مخالفان رهبری کمیته مرکزی CPSU به رهبری گورباچف ​​دانست که تلاش کرد. از نبرد «محافظه‌کاران» و «دموکرات‌ها» در حزب کمونیست چین، اما در انتخابات، دبیر اول حزب کمونیست حزب کمونیست CPSU طرف پولوزکوف را گرفت. با این حال، لوبوف به احتمال زیاد نمی تواند به عنوان نماینده جناح "دموکراتیک" CPSU در نظر گرفته شود. در عوض، او را می‌توان به عنوان یکی از «محافظه‌کاران میانه‌رو» طبقه‌بندی کرد که پس از رسوایی با نگرانی ANT و شکست در مبارزه برای کنترل حزب کمونیست RSFSR، خود را از گورباچف ​​جدا کردند و از یلتسین حمایت کردند.

از آوریل تا نوامبر1991 لوبوف به عنوان معاون، معاون اول رئیس شورای وزیران RSFSR کار می کند.

در جریان کودتای مرداد 1370 اولگ لوبوف به کارگردانیبوریس یلتسین ریاست دولت "ذخیره" RSFSR را بر عهده داشت که در منطقه Sverdlovsk واقع شده بود و قرار بود در صورت دستگیری رهبری RSFSR در مسکو اقدام کند.

در ماه نوامبر در سال 1991، به ابتکار اولگ لوبوف، دولت RSFSR دانشگاه روسی-ژاپنی را به عنوان یک سازمان عمومی بین المللی برای توسعه گفتگو بین روسیه و ژاپن در تمام زمینه های فعالیت انسانی ایجاد کرد.فرض بر این بود که این سازمان دریافت وام و کمک های بشردوستانه از ژاپن را تسهیل کند. ساختمانی در مسکو در خیابان پتروفکا 14 به این دانشگاه داده شد. متعاقباً، بیشتر شرکت‌های تجاری اولگ لوبوف در دهه 1990 در این آدرس ثبت می‌شوند.

الکساندر ولادیمیرویچ موراویف رئیس دانشگاه روسی-ژاپنی شد. اطلاعاتی منتشر شد مبنی بر اینکه موراویف تا سال 1991 در KGB به عنوان کارمند اعزام شده به کمیته برنامه ریزی دولتی اتحاد جماهیر شوروی خدمت می کرد. با درجه سرهنگی بازنشسته شد. گزارش شد که ایجاد این دانشگاه با حضور معاون کمیته دولتی اقتصاد RSFSR لئونید زاپالسکی، بنیانگذار (به همراه آکادمیک اوگنی ولیخوف) اتحادیه علمی و صنعتی (بعدها اتحادیه صنعتگران و کارآفرینان روسیه) برگزار شد. آرکادی ولسکی و رئیس کمیته شورای عالی RSFSR در امور بین الملل و روابط اقتصادی خارجی (در وزارت امور خارجه اتحاد جماهیر شوروی در کشورهای اقیانوس آرام و آسیای جنوب شرقی تخصص داشت) ولادیمیر لوکین.

مشهورترین "دستاورد" دانشگاه روسی-ژاپنی برقراری روابط با فرقه ژاپنی "AUM Shinrikyo" بود. اطلاعاتی منتشر شد که ظاهراً در سال 1991 ، الکساندر موراویف تیراندازی نمایشی و آشنایی با انواع سلاح ها را برای "کارآفرینان" ژاپنی از AUM Shinrikyo ترتیب داد. متعاقباً، این موضوع توسط مدیریت دانشگاه به عنوان برنامه ریزی برای فروش سلاح به ژاپن توضیح داده شد. خود اعضای این فرقه در اعلامیه های تبلیغاتی خود آن را "در حال گذراندن آموزش نظامی در روسیه" نامیده اند.

رهبر فرقه خود را شوکو آساهارا (نام واقعی چیزوئو ماتسوموتو) نامید. روزنامه Moskovsky Komsomolets ادعا کرد که نفوذ آساهارا به روسیه توسط نیکولای بوریسف، کارمند سفارت روسیه در ژاپن تسهیل شده است. تعدادی دیگر از منابع بوریسوف را مقیم KGB در ژاپن می نامند. آکادمیک اوگنی ولیخوف در کتاب خود بوریسوف را به عنوان مشاور علمی سفارت روسیه توصیف می کند که ولیخوف را به تأثیرگذارترین (به گفته ولیخوف) شخص در ژاپن - خالق شرکت توشیبا، رئیس شورای صنعتگران ژاپن معرفی کرد. دوکو سان (توشیو دوکو). لازم به ذکر است که آکادمیک اوگنی ولیخوف احتمالاً یکی از شخصیت های اصلی در گروه نخبگان روسیه است که اولگ لوبوف به آن تعلق دارد.

در 20 مارس 1995، AUM Shinrikyo یک حمله تروریستی را در متروی توکیو با استفاده از گاز اعصاب سارین سازماندهی کرد. به لطف یک خطا در تولید گاز، مرگ و میر نسبتا کمی رخ داد - 11 نفر. حدود پنج هزار نفر دیگر در لیست "مسموم" قرار گرفتند. در 23 آوریل 1997، یکی از فرقه گرایان، یوشیهیرو اینوئه، در دادگاه شهادت داد. خبرگزاری ژاپنی Kyodo Tsushin به نقل از آنها، اطلاعاتی را منتشر کرد که بر اساس آن در پاییز 1993، لوبوف ظاهراً فناوری تولید سارین را به AUM منتقل کرد و برای این کار 10 میلیون ین (حدود 100 هزار دلار) در پاریس دریافت کرد. لوبوف در جریان بازجویی در دادستانی کل فدراسیون روسیه قاطعانه دریافت رشوه را رد کرد.

لازم به ذکر است که در مجموعه ساختمان ها در خیابان پتروفکا 14، در میان تعدادی از سازمان های دیگر، شرکت آرایشی و بهداشتی Mirra-Lux وجود داشت که در سال 1992 بر اساس موسسه تحقیقاتی همه اتحادیه میکروبیولوژی کاربردی ایجاد شد. . بر اساس گزارش های تایید نشده یکی از وظایف این موسسه توسعه سلاح های بیولوژیک بوده است. تنها می توان امیدوار بود که پیشرفت های این موسسه به دست پیروان آساهارا نیفتد.

در سال 1991-1992، اولگ لوبوف ریاست شورای کارشناسی تحت ریاست دولت فدراسیون روسیه را بر عهده داشت.

در سال 1992-1993 - رئیس شورای کارشناسی زیر نظر رئیس جمهور فدراسیون روسیه.

کار لوبوف در شورای خبرگان توسط بسیاری به عنوان حذف لوبوف از قدرت واقعی تلقی شد. در این دوره زمانی، لحن در دولت روسیه توسط اقتصاددانان لیبرال (یگور گیدار، آناتولی چوبایس) تنظیم شد که اصلاحات بنیادینی را انجام دادند که با نظرات محافظه کار اولگ لوبوف که از انتقال تدریجی و طولانی مدت حمایت می کرد در تضاد بود. شرکت ها از مالکیت دولتی تا مالکیت خصوصی. یک لابی گر لیبرال ها و بنابراین مخالف لوبوف در حلقه نزدیک اویلتسین، بودگنادی بوربولیس.

در همان دوره زمانی، لوبوف ریاست شرکت سرمایه گذاری دولتی روسیه را بر عهده داشت.

در سال 1992، مطابق با فرمان رئیس جمهور فدراسیون روسیه، قرار شد یک نگرانی بین المللی برای استخراج زمرد اورال با مشارکت دولت ایجاد شود. در سال 1993، بر اساس اداره معدن Malyshevsky در منطقه Sverdlovsk، JSC "معادن زمرد اورال" با کمک نماینده رئیس جمهور فدراسیون روسیه برای منطقه Sverdlovsk، ویتالی ماشکوف، ایجاد شد. ، یک سرمایه گذار در شخص JSC "New Guild" پیدا کرد. یکی از سهامداران انجمن جدید پسر رئیس پلیس راهنمایی و رانندگی یکاترینبورگ ، خلتورین الکساندر آلفردوویچ بود که با دختر مدیر تراست Sverdlovskstroytrans والری بلوس ، که ظاهراً دوست اولگ لوبوف بود ، ازدواج کرد. استخراج زمرد در منطقه Sverdlovsk یک فعالیت بسیار سودآور بود که بسیاری از آنها با حمایت گروه های جنایتکار و سازمان های امنیتی دولتی سعی در کسب درآمد از آن داشتند. با توجه به اینکه در کنار زمرد، بریلیوم مورد استفاده در صنایع دفاعی نیز در معدن مالیشفسکی استخراج می شد، این معدن مورد توجه ویژه نیروهای امنیتی قرار گرفت. مبارزه برای معدن نه تنها در سطح افراد با نفوذ در منطقه Sverdlovsk، بلکه در مسکو نیز آشکار شد. ممکن است که پشتیبانی از New Guild JSC در مسکو توسط اولگ لوبوف ارائه شده باشد.

در سال 1995، تحقیقاتی علیه مدیریت New Guild JSC آغاز شد که مشخص شد سرویس امنیتی این شرکت در واقع یک گروه جنایتکار است که مرتکب قتل، اخاذی و سایر جرایم جدی شده است.

اطلاعاتی منتشر شد مبنی بر اینکه اولگ لوبوف از کارآفرین الکساندر اسمولنسکی (بانک پس انداز سرمایه، بعداً SBS-agro) حمایت کرد. گزارش شد که اسمولنسکی ظاهراً از فرقه AUM Shinrikyo که لوبوف با آن در تماس بود حمایت مادی کرده است و Sverdlovsk و گروه های جنایتکار ارمنی در بانک پس انداز سرمایه منافعی داشتند. به یاد بیاوریم که اولگ لوبوف، که برای مدت طولانی در منطقه Sverdlovsk کار می کرد، 1989 بود دبیر دوم کمیته مرکزی حزب کمونیست ارمنستان. اطلاعاتی در مورد ارتباط نزدیک الکساندر اسمولنسکی با رئیس جنایت لئونید بیلونوف منتشر شد. به نوبه خود ، بیلونوف با گروه جنایی سازمان یافته Sverdlovsk "Center" مرتبط بود. در سال 1996، بانک پس انداز سرمایه، سهام کنترلی در بانک Zoloto-Platina در یکاترینبورگ را به دست آورد. بانک Zoloto-Platinum به طور فعال به شرکت طلا-پلاتین اورال که در حال توسعه ذخایر زمرد Malyshevsky بود وام داد. همانطور که در بالا ذکر شد، اولگ لوبوف می تواند در این فعالیت شرکت کند.

در ژانویه 1993، اولگ لوبوف رئیس هیئت مؤسسان مرکز تبدیل مجتمع هوافضای روسیه بود. AOZT Aerokosmos-Bank (بانک تجاری مشترک برای تبدیل مجتمع هوافضا) در آدرس مسکو، خیابان پتروفکا، 14 ثبت شد. اطلاعاتی منتشر شد مبنی بر اینکه Aerocosmos Bank می‌تواند در فعالیت‌های CJSC Daurskaya Mining Company (CJSC DGK+) شرکت کند که سفته‌هایی را صادر می‌کند که توسط ذخایر فلزات گرانبها تعاونی‌های معدن طلا (از قلمرو خاباروفسک، آمور، مناطق چیتا و سایر طلا) تضمین شده است. مناطق معدنی کشور). گویا این قبوض در سال 96 صادر شد و در همان سال مجوز بانکداری بانک لغو شد. گزارش شده است که فعالیت های DGK + CJSC توسط آناتولی چوبایس مانع شده است.

هوافضا یک صنعت کلیدی برای آن گروه از نخبگان شوروی (بعدها روسی) بود که شامل اولگ لوبوف بود. این گروه از افراد با درجه احتمال نسبتاً بالایی شامل دبیر سابق کمیته مرکزی CPSU، که بر مجتمع نظامی-صنعتی نظارت می کرد، یاکوف پتروویچ ریابوف، که منطقه Sverdlovsk را قبل از بوریس یلتسین، رئیس سابق شورای وزیران رهبری می کرد، می شود. ایوان سیلایف، وزیر سابق صنعت هوانوردی اتحاد جماهیر شوروی، آپولو سیستوف، سرلشکر بازنشسته KGB الکساندر استرلیگوف، که در خلال کودتا در سال 1991 ریاست امنیت بوریس یلتسین را بر عهده داشت، رئیس سابق PGU KGB اتحاد جماهیر شوروی (اطلاعات خارجی) ) لئونید شبارشین، معاون سابق آکادمی علوم اتحاد جماهیر شوروی، یوگنی ولیخوف. صنعت هوافضا یک بخش کلیدی با فناوری پیشرفته در مجتمع نظامی-صنعتی شوروی بود. این صنعت پیشگام کامپیوتری شدن در اتحاد جماهیر شوروی بود. کار در این صنعت، علیرغم سطح بالای محرمانه بودن، شامل مشارکت در همکاری های بین المللی تکنولوژیک بود که با گذشت زمان به همکاری اقتصادی تبدیل شد و زمینه را برای انباشت سرمایه توسط الیگارشی نوظهور روسیه ایجاد کرد. با مشارکت وزارت صنعت هوانوردی اتحاد جماهیر شوروی، نگرانی رسوایی ANT ایجاد شد. میخائیل خودورکوفسکی مرکز بین صنعتی خود را برای برنامه های علمی و فنی ایجاد کرد که بر اساس آن گروه Menatep تحت کمیته منطقه Frunzensky Komsomol تشکیل شد که از نزدیک با موسسات هوانوردی واقع در منطقه Frunzensky مسکو تعامل داشت.

در سال 1993، لوبوف انجمن همکاری بین المللی را با بودجه بودجه ایجاد کرد. بر اساس اطلاعات موجود، مؤسسان این انجمن دانشگاه روسی-ژاپنی، بنیاد سیاست خارجی و بنیاد روابط انسانی و اقتصادی با فرانسه بودند. لازم به ذکر است که فرانسه برای گروه فوق از اهمیت خاصی برخوردار بود. در سال 1985، یاکوف ریابوف ریاست هیئت اتحاد جماهیر شوروی به فرانسه و رئیس مشترک کمیسیون فرانسه و اتحاد جماهیر شوروی در زمینه همکاری های تجاری، اقتصادی، علمی و فنی بود. در همان سال، میخائیل گورباچف، دبیر کل کمیته مرکزی CPSU، در جریان سفر خود به فرانسه، به رئیس جمهور میتران پیشنهاد کرد که یک پروژه بین المللی برای ساخت یک راکتور آزمایشی حرارتی هسته ای را اجرا کند. ساخت رآکتور در فرانسه آغاز شددر سال 2007 با مشارکت اتحادیه اروپا، روسیه، آمریکا، ژاپن، چین، هند، جمهوری کره و قزاقستان. از طرف روسیه، آکادمیسین اوگنی ولیخوف مسئولیت اجرای پروژه را بر عهده دارد. موفقیت آمیز اجرای این پروژه ممکن است به تغییرات جهانی در اقتصاد جهانی منجر شود. با این حال، بیش از 50 سال از زمان ظهور ایده ساخت یک راکتور گرما هسته ای می گذرد و مشخص نیست چه زمانی در عمل اجرایی می شود.

که در آوریل 1993 لوبوف معاون اول نخست وزیر فدراسیون روسیه و وزیر اقتصاد فدراسیون روسیه منصوب شد. در این لحظه، رئیس جمهور فدراسیون روسیهبوریس یلتسین با روسلان خاسبولاتوف رئیس شورای عالی فدراسیون روسیه و الکساندر روتسکی معاون رئیس جمهور فدراسیون روسیه درگیری جدی داشت. فرض بر این بود که وظیفه لوبوف حفظ وفاداری دولت روسیه بودبوریس یلتسین.

لوبوف به عنوان معاون اول نخست وزیر فدراسیون روسیه شروع به لابی کردن فعال برای منافع صنعت چوب کرد و پس از ترک دولت به این کار ادامه داد.در سال 1994 با پشتیبانی شرکت دولتی لوبوف "Roslesprom"وظایف توزیع کننده عمومی سهمیه صادرات چوب، شرکت مدیریت تعدادی از هلدینگ های صنعت چوب و همچنین هماهنگ کننده توزیع بودجه دولتی در نظر گرفته شده برای حمایت از صنعت را دریافت کرد.

اولگ لوبوف به شدت از خصوصی سازی کوپن انجام شده توسط آناتولی چوبایس انتقاد کرد. گفته می شد که در این درگیری متحد لوبوف، شهردار مسکو یوری لوژکوف بود. در نتیجه رویارویی با چوبیس و گیدار لوبوف درسپتامبر 1993 مجبور شد پست های خود را در دولت ترک کند و منصب مناسب تر دبیر شورای امنیت فدراسیون روسیه را که در زمان لوبوف یک ساختار تأثیرگذار در کشور بود، نه به دلیل داشتن اختیارات واقعی، بلکه به دلیل قدرت لوبوف به عهده گرفت. ارتباطات در نیروهای امنیتی فدراسیون روسیه.

در سال 1993-1996 سالها، لوبوف دبیر شورای امنیت فدراسیون روسیه بود. نقش مهمی در رویارویی خشونت آمیز با گروه روتسکی-خاصبولاتوف در 1993.

در سال 1994، الکسی الکسیویچ بولشاکوف، ساکن سن پترزبورگ، به عنوان معاون نخست وزیر فدراسیون روسیه منصوب شد. اطلاعاتی منتشر شد مبنی بر اینکه او با حمایت اولگ لوبوف به این سمت منصوب شد. در سال 1996، بولشاکوف، به نوبه خود، انتقال یکی دیگر از ساکنان سن پترزبورگ، ولادیمیر ولادیمیرویچ پوتین، را که در سال 2000 رئیس جمهور فدراسیون روسیه خواهد شد، به مسکو تسهیل خواهد کرد.

اطلاعاتی منتشر شد مبنی بر اینکه لوبوف ظاهراً با یک رئیس جنایتکار اهل خاباروفسک به نام ولادیمیر پتروویچ پوداتف (با نام مستعار "پودل") در تماس بوده است. بر اساس اطلاعات تایید نشده، پوداتف ممکن است با یکی از رهبران گروه جنایی سازمان یافته "مرکز" (اکاترینبورگ) ولادیمیر کلمنتیف مرتبط باشد. که ارتباط دارد باشرکت گروه "فوراتک" . این گروه از شرکت ها امید زیادی به ساخت راه آهن سریع السیر از مسکو تا یکاترینبورگ داشتند. در دهه 1990، لابی گر اصلی برای ساخت بزرگراه های پرسرعت در روسیه، الکسی بولشاکوف فوق الذکر بود.

احتمالاً در این دوره از حمایت اولگ لوبوف توسط رئیس شرکت Pharmimex ، الکساندر آپازوف ، که در سالهای 1973-1978 ریاست اداره داروسازی Sverdlovsk را بر عهده داشت ، و متعاقباً ریاست اداره اصلی داروسازی RSFSR و اتحاد جماهیر شوروی را بر عهده داشت. شرکت فارمیمکس، جانشین قانونی اداره اصلی داروسازی، یکی از بزرگترین شرکت های داروسازی در روسیه است، منبع اصلی درآمد این شرکت سفارشات دولتی است. زمانی که لوبوف دبیر شورای امنیت فدراسیون روسیه شد، الکساندر آپازوف را به جای وزیر بهداشت فدراسیون روسیه ادوارد نچایف که آپازوف با او درگیری داشت، به شورا معرفی کرد. داماد اولگ لوبوف اولگ گنادیویچ شانگین و پدرش گنادی نیکولاویچ شانگین در فارمیمکس کار می کردند.

با اوت 1995 اولگ لوبوف - نماینده تام الاختیار رئیس جمهور فدراسیون روسیه در جمهوری چچن. در دسامبر 1995، تصمیم به اعزام نیرو به چچن گرفته شد.

در ژوئن 1996 لوبوف پست دبیر شورای امنیت فدراسیون روسیه را به عنوان بخشی از توافقات پیش از انتخابات بین ژنرال الکساندر لبد واگذار کرد.یلتسین و سوان در دور اول انتخابات ریاست جمهوری روسیه، لبد مقام سوم را به دست آورد و با حمایت از نامزدی موافقت کردیلتسین در دور دوم تحت شرایط خاصی که یکی از آنها سمت دبیر شورای امنیت فدراسیون روسیه بود.

از ژوئن 1996 تا مارس 1997 لوبوف معاون نخست وزیر فدراسیون روسیه بود. لوبوف عملکرد موقعیت جدید را از اولگ سوسکووتز به ارث برد که به دلیل درگیری با آناتولی چوبایس مجبور به استعفا شد. بر اساس اطلاعات موجود، نمی توان گفت که اولگ لوبوف چه نوع رابطه ای با گروه Soskovets-Korzhakov-Barsukov داشته است. آنها از نظر ایدئولوژیک نزدیک بودند، ارتباطات در گذشته قابل ردیابی است، اما در دهه 1990 ظاهراً منافع اقتصادی مشترکی نداشتند.

اولگ لوبوف پس از ترک دولت فدراسیون روسیه به تجارت خصوصی رفت. شرکت کلیدی او شرکت نوآوری جمهوری خواه "RINKO" (فعالیت های طراحی و ساخت) بود که در سال 1997 تأسیس شد. علاوه بر این، او در فعالیت های شرکت ساخت و ساز ZAO Center ECOMMASH که در سال 1992 تأسیس شد و پروژه های ساختمانی را عمدتاً در مسکو و قفقاز شمالی اجرا می کرد، شرکت کرد.

اجرای موفقیت آمیز پروژه ها در مسکو با ارتباطات لوبوف با دولت مسکو به رهبری یوری لوژکوف تسهیل شد. یکی از بنیانگذاران شرکت RINKO شرکت Mosaero بود که فعالیت های آن در اوایل دهه 1990 تحت نظارت معاون رئیس دولت مسکو جوزف ارجونیکیدزه بود که مسئول فعالیت های اقتصادی خارجی در دولت مسکو بود.

اولگ لوبوف بخش قابل توجهی از شرکت ها و سازمان های عمومی را به همراه آلبرت ایوانف وزیر سابق مسکن و خدمات اجتماعی RSFSR تأسیس کرد.

اولگ لوبوف یکی از اعضای هیئت مدیره شرکت هلدینگ تانتال بود که بر اساس انجمن تولید ساراتوف تانتال (تولید دستگاه های مجتمع نظامی-صنعتی، صنعت هوافضا و انرژی) تشکیل شد.

پاول لوبوف، پسر اولگ لوبوف، همراه با لئونید زاپالسکی فوق الذکر، سهامدار اقلیت شرکت ارتباطات ماهواره ای ZAO Zond-Holding بود.

اولگ لوبوف علاوه بر فعالیت های کارآفرینی، به فعالیت های اجتماعی نیز می پرداخت که با این حال، با فعالیت های کارآفرینانه در هم تنیده بودند. لوبوف ریاست انجمن همکاری بین المللی را که با مشارکت او ایجاد شد و همچنین سازمان های زیر را بر عهده داشت: کمیسیون همکاری اقتصادی و فرهنگی مسکو-تایپه (تعامل با تایوان)، جامعه مهندسین عمران روسیه، هیئت نظارت بر نهاد عمومی همه روسی "موسسه عمومی متخصصین محیط زیست"، SRO NP " انجمن بین المللی سازندگان حمل و نقل.

در پایان فوریه 2006 Energofinance CJSC در مسکو به ثبت رسید که بنیانگذاران آن اولگ لوبوف، شرکای تجاری سنتی او (شاتوف یوری ایوانوویچ، چرنیکوف لو نیکولاویچ، ایوانوف آلبرت پتروویچ) و همچنین چندین فرد دیگر بودند که در میان آنها به ویژه باید به استرلیگوف الکساندر نیکولایویچ اشاره کرد. (احتمالاً، سرلشکر بازنشسته KGB، که در ایجاد آن شرکت فعال داشتنگرانی "ANT" ) و همچنین دو شهروند آلمانی. فعالیت اصلی Energofinance CJSC به عنوان "سایر واسطه گری مالی" مشخص شد. این شرکت توسط اولگ لوبوف اداره می شد.

چند روز بعد، در Novy Urengoy (Okrug خودمختار Yamalo-Nenets)، شرکت سرمایه گذاری و ساخت و ساز CJSC Yamal با لیست مشابهی از بنیانگذاران ثبت شد، البته به شکلی تا حدی کوتاه (به ویژه، بدون شهروندان آلمانی)، اما با Lobov و استرلیگوف فعالیت اصلی «تولید گاز طبیعی و میعانات گازی» عنوان شد. که درشرکت 2012 منحل شد. نمی توان تعیین کرد که اولگ لوبوف و الکساندر استرلیگوف در چه حجمی گاز تولید کرده اند.

اطلاعاتی منتشر شد مبنی بر اینکه لوبوف در فعالیت های دفاتر نمایندگی شرکت های Tverskaya Finance B.V ثبت شده در هلند شرکت داشته است. (Tverskaya Finance BV) و Dorenia B.V. (Dorenia BV). به گزارش روزنامه کومرسانت، لوبوف اعتراف کرد که مدیر اجرایی دفتر نمایندگی روسیه Tverskaya Finance BV بوده است. این شرکت پروژه های ساختمانی بزرگی را در مسکو اجرا کرد.

بر اساس اطلاعات موجود، برادران گئورگی آلبرتوویچ گئورکیان و سرگئی آلبرتوویچ گوورکیان با فعالیت های شرکت های Tverskaya Finance BV و Dorenia BV مرتبط بودند. برادران گئورکیان به همراه گاگیک آدیبکیان و کارآفرین بوریس کوزینتس با منشاء "شوروی-اسرائیلی"، به لطف همکاری با رهبری دانشگاه دولتی مسکو، تجارت خود را در نیمه دوم دهه 1990 در بازار املاک مسکو آغاز کردند. مشخص نیست که این گروه از کارآفرینان برای چه شایستگی از دانشگاه زمین "طلایی" در مرکز پایتخت روسیه با شرایط بسیار مطلوب برای کارآفرینان اجاره نامه طولانی مدت دریافت کردند.

همچنین اطلاعاتی وجود دارد که معاونان سابق AvtoVAZ ، میخائیل والریویچ موسکالوف و الکساندر نیکولاویچ پرونین مستقیماً با فعالیت های Tverskaya Finance BV مرتبط بودند. به گزارش مجله فوربس ، میخائیل مسکالف نقش مهمی در این واقعیت داشت که شرکت دولتی Rosoboronexport به رهبری سرگئی ویکتوروویچ چمزوف سهامدار اصلی AvtoVAZ شد. الکساندر پرونین پس از ترک AvtoVAZ مشاور سرگئی چمزوف شد که در آن زمان ریاست شرکت دولتی Rostekhnologii را بر عهده داشت که بر اساس شرکت دولتی Rosoboronexport تشکیل شده بود.

هنگام ثبت شرکت های فراساحلی در جزایر ویرجین بریتانیا، گروه فوق از افراد مرتبط با شرکت Tverskaya Finance BV ترجیح دادند آنها را با کمک شرکت Commonwealth Trust Limited که در سال 2013 به لطف انتشار بین المللی شناخته شد، ثبت کنند. مرکز روزنامه‌نگاری تحقیقی (ICIJ)، که در آن گزارش داد که Commonwealth Trust Limited بسیاری از شرکت‌های فراساحلی را که سرمایه‌های مجرمانه را در سراسر جهان شستشو می‌دهند، ثبت کرده است. بر اساس اطلاعات موجود، Commonwealth Trust Limited می تواند با افرادی از حلقه داخلی اولگ لوبوف در ارتباط باشد.

از سال 2015، اولگ لوبوف به ریاست ECOMMASH Center CJSC، انجمن مهندسین ساختمان روسیه، و کمیسیون همکاری اقتصادی و فرهنگی مسکو-تایپه ادامه داد.

تاریخ به روز رسانی اطلاعات: 2015.

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

در صورت تمایل به تکمیل یا رد اطلاعات درج شده در این سایت، لطفا اطلاعاتی را که در اختیار دارید به آدرس زیر ارسال کنید:

برای ارائه کمک مالی به سایت، می توانید وجوه را به کیف پول Yandex.Money خود منتقل کنید

به اصطلاح جاده های ساخت و ساز و زندگی ما با اولگ ایوانوویچ اغلب از هم عبور می کردند و گاهی اوقات برای مدت طولانی در کنار هم راه می رفتند.

درست است، این شرایط به تنهایی برای نوشتن جزئیات بیشتر در مورد لوبوف کافی نیست، کاری که من می خواهم انجام دهم. از این گذشته، کار طولانی مدت در سازمان های یک صنعت به ناچار به شما امکان آشنایی با صدها متخصص را می دهد و سپس این فرصت را به شما می دهد که در طول سال های مختلف بارها با اکثر آنها ملاقات کنید. هر چه شما بگویید، دنیای ساخت و ساز بسیار کوچک است.

دلیلش این است که اولگ ایوانوویچ برای من فقط یک همکار نیست، که در مراحل خاصی از نردبان حرفه ای یک مافوق فوری شد. او همچنین فردی است که بدون او تصور فعالیت‌های تولیدی گذشته‌ام دشوار است، از بسیاری از لحظات درخشان و خاطره‌انگیز که همکاری با هم برایم به ارمغان آورد، محروم بودم.

در عین حال، هنگام صحبت در مورد لوبوف، ذکر خودم و همچنین معرفی همکارانم و خود اثر را فراموش نمی کنم. حتی ممکن است معلوم شود که بخش قابل توجهی از متن فقط در مورد آنها و او خواهد بود. من متعهد به پیش‌بینی محتوا نیستم، زیرا نمی‌خواهم هیچ فریم محدودکننده‌ای داشته باشم.

در ماه مه 1971، من به عنوان رئیس بخش فنی Glavsreduralstroy وزارت ساخت و ساز سنگین اتحاد جماهیر شوروی منصوب شدم. این سرویس با بسیاری از زمینه های مربوط به ساخت و ساز از جمله اسناد طراحی برای اشیاء سروکار داشت. در این بخش نگرانی های کافی وجود داشت: یا تحویل آن به تعویق افتاد، سپس مغایرت هایی در نقشه ها مشخص شد، سپس مجریان در سایت ها پیشنهاداتی برای منطقی کردن راه حل ها داشتند، یا لازم بود سازه ها و مصالح با موارد موجود جایگزین شوند.

هرگونه تغییر یا انحراف از پروژه، حتی جزئی، باید با مؤسسه ای که مستندات را تهیه کرده و جایگزین مشتری می کند، هماهنگ می شد، زیرا مسئولیت مستقیم او بود و او ابتکار عمل را بر عهده نگرفت.

متخصصان بخش فنی تراست ها و مشتریان همیشه صلاحیت و صلاحیت کافی برای دفاع از موقعیت خود را نداشتند، بنابراین برای کمک به خدمات فنی بخش اصلی مراجعه کردند. بنابراین من و همکارانم مجبور شدیم با مصوبات مختلفی برخورد کنیم.

از آنجایی که دو و نیم دوجین تراست قراردادی عمومی دفتر مرکزی در آن زمان در حال ساخت تأسیسات در تمام بخش های اقتصاد ملی در منطقه Sverdlovsk بودند، بسیاری از توسعه دهندگان اسناد استخدام شدند. آنها هم در منطقه ما و هم در پایتخت مستقر بودند. وزارتخانه های بخش پیشرو کشور موسسات طراحی دپارتمان خود را در Sverdlovsk داشتند: Uralgipromez، Ural TEP، Uralgiprotrans، Uralgiprokhim و دیگران. آنها نه تنها بخش های تکنولوژیکی پروژه ها را توسعه دادند، بلکه طراحی ساخت و ساز را نیز خودشان انجام دادند.

در کار قبلی ام در تراست Uraltyazhtrubstroy، مجبور بودم با مقامات ارشد مؤسسات و اغلب با روسای بخش های ساختمانی ملاقات کنم. نمی توانم از ایلیا سولومونوویچ آبزگاز، رئیس بخش ساخت و ساز مؤسسه Uralgipromez خودداری کنم. او یک مهندس بسیار ماهر بود.

در اوایل دهه شصت، کمیته ساخت و ساز دولتی اتحاد جماهیر شوروی، با پیگیری یک سیاست فنی برای افزایش سطح صنعتی سازی ساخت و ساز، Soyuzpromstroyproekt را ایجاد کرد. سیستم آن شامل چندین نهاد سرزمینی کشور بود که طراحی قسمت ساخت و ساز اشیاء و مجتمع ها را به عهده داشتند. مؤسسات دپارتمان موظف شدند متخصصان طراحی ساختمان خود را به آنها منتقل کنند که با مقاومت آشکار و پنهانی مواجه شد.

در اورال، موسسه Ural PromstroyNIIproekt ("Ural PSP") که در اواخر دهه بیست تشکیل شد، به چنین بخش اساسی از Gosstroy تبدیل شد. برای توسعه آتی، مؤسسه ساختمان شماره 50a در خیابان لنین را با چنان فضایی دریافت کرد که بخش مناسبی از آن توسط دفتر مرکزی Glavsreduralstroy برای چندین سال اجاره شد. در حومه شهر، بخش علمی مؤسسه دارای پایگاه تحقیقاتی بزرگ با آزمایشگاه‌های مجهز، محل آزمایش و امکانات تولیدی بود که می‌توانست نیازهای خود را برآورده کند.

کادر طراحان عمدتاً از فارغ التحصیلان بخش ساخت و ساز مؤسسه پلی تکنیک اورال رشد کردند. بگذارید به عنوان مثال بگویم که از بین کسانی که در سال 1959 در رشته مهندسی صنایع و عمران از موسسه فارغ التحصیل شدند، که من یکی از آنها بودم، یک چهارم مهندسان به کار در PSP اورال منصوب شدند. ترکیب نوازندگان معمولی در مؤسسه در آن زمان عمدتاً جوانان بود.

وقتی من در بخش فنی هیئت اصلی ظاهر شدم، مؤسسه توسط A.V. میخائیلوف او فردی در دسترس و صمیمی برای اهل تولید بود، با مشکلات اداری و اقتصادی سر و کار داشت، به سن بازنشستگی نزدیک بود و به همین دلیل یا شاید به دلیل احتیاط کسب شده در مقام رهبری، به جهت فنی کار خود دست نزد.

به دلیل عواقب ناخوشایند احتمالی، به طرز دردناکی خاص و مسئول بود. بیشترین چیزی که هنگام مراجعه به او روی آن حساب می کردند، دستورالعمل شخصی او به خدمات بود که مسائل را برای بررسی بپذیرند. وی در عین حال سخنی به زیردستان خود اضافه نکرد که باید برای یافتن راه حلی که مناسب خواهان باشد تلاش کنند.

مهندس ارشد مؤسسه S.M. نوسکوف، به طور دقیق تر، او به عنوان مهندس ارشد عمل کرد. مقام بالاتر سمیون میخایلوویچ را در این سمت تأیید نکرد، زیرا او عضو CPSU نبود، و بنابراین، قرار نبود او چنین تیم بزرگی را رهبری کند. به نظر می رسد که این شرایط کمی او را آزار می دهد، او به دنبال تغییر وضعیت نبود و استقلال نسبی را از مقامات حفظ کرد.

من اغلب با قرار قبلی به ملاقات او می رفتم. وقتی دفاتر ما دقیقاً یکی بالاتر از دیگری قرار داشتند چگونه می توانستید از آنجا عبور کنید. نوسکوف مردی خوش تیپ و لاغر بود، قد بلند و سن قابل توجهی، چهره اش، با چین و چروک های عمیق، لبخندی کنایه آمیز بر جای نمی گذاشت، که همه آن را دوست نداشتند. صاحب دفتر با کمال میل به صحبت های من گوش داد، به راحتی وارد بحث در مورد پیشنهادات شد، در مورد برخی از ایده های مخاطره آمیز به شیوه ای دوستانه هشدار داد و اصلاحاتی را انجام داد.

به نظر می رسید که ما همدیگر را کاملاً درک می کردیم و فقط دستور دادن به مجریان بود. با این حال، او عجله ای برای این کار نداشت. مانع این بود که س.م. اجازه نمی دهد فکر افزایش هزینه تخمینی شیء را افزایش دهد، زیرا پس از آن مشتری باید مجدداً برآورد را تأیید کند، و معلوم شد که این فرآیند برای انجام آن بسیار پیچیده و طولانی است.

نوسکوف گفت: "اگر می خواهید از مواد جدید و راه حل های صنعتی استفاده کنید، پس به جبران هزینه ها فکر نکنید."

متقاعد کردن او ممکن نبود، او باید با این رویکرد موافقت می کرد، فقط برای اینکه از مزایای کاهش شدت کار و مهلت های پایان کار بهره مند شود. در نهایت، هر دو به دست آمد.

درست سی سال پس از آن ملاقات ها با S.M. من برای جشن های به مناسبت 70 سالگی بخش ساخت و ساز موسسه پلی تکنیک اورال به Sverdlovsk پرواز کردم. در این زمان، برای خشنود کردن تحولات پرسترویکا که کشور را فرا گرفت، نام شهر به یکاترینبورگ تغییر یافت و موسسه به دانشگاه فنی دولتی اورال تغییر نام داد.

سپس مرا به ریاست جدید دانشکده A.S. نوسکوف پشت میز عصر کنار هم نشستیم و در گفتگو معلوم شد که او پسر همان سمیون میخایلوویچ است. خاطرات آمد، من کلمات محبت آمیز زیادی در مورد نوسکوف بزرگ به او گفتم که قبلاً در آن زمان از دنیا رفته بود اما خاطره ای از خود به جای گذاشت.

صنعت ساختمان در اواخر دهه پنجاه و اوایل دهه شصت تغییرات بزرگی را در ارتباط با گذار به صنعتی شدن تجربه کرد. توسعه سرمایه‌گذاری‌های سرمایه‌ای که هر سال بر حجم آن افزوده می‌شد و زمان راه‌اندازی تأسیسات و ظرفیت‌ها، شاخص‌های تعیین‌کننده کار سازندگان بود. صلاحیت پایین کارگران و کمبود مزمن آنها، خدمات مهندسی سازمان ها و شرکت ها را مجبور کرد به دنبال راه های جدیدی برای انجام کار باشند که باعث افزایش آمادگی کارخانه برای محصولات تولیدی و افزایش بهره وری نیروی کار در سایت های ساختمانی شود.

کمیته ساخت و ساز دولتی اتحادیه مجموعه‌ای از تیرهای جرثقیل و تیرهای جرثقیل پیش‌تنیده بتن آرمه، خرپاهای خرپا و زیر تیر، پوشش و دال‌های کف را معرفی کرد. موسسات استفاده از آنها را در اسناد طراحی فراهم کردند، اما پایه های خود تراست ها با شروع توسعه و تولید سازه های طیف جدید عقب ماندند. هرج و مرج در این زمینه برای چندین سال غیرقابل تصور بود.

به لطف همکاری با سازمان های تحقیقاتی، پیشنهادهای متقابل از تراست های ساختمانی پیشرو که دستاوردهای فنی داشتند، به سختی اجرا می شدند. یک مانع بر سر راه، محافظه کاری مؤسسات طراحی و این واقعیت بود که اکتشافات جدید تقریباً هرگز، به طور طبیعی، ارزان تر از طرح های سنتی مورد استفاده و مواد کوچک نبودند.

فن آوری جدید شدت کار را کاهش داد، اما نه هزینه. موسسات نگران کاهش هزینه های نیروی کار در تجارت ساخت و ساز نبودند، زیرا آنها برای چنین شاخصی برنامه ریزی نکردند. هر یک از طرفین اهداف برنامه ریزی شده خود را داشتند که طبق آنها کار آنها به عنوان اولویت ارزیابی می شد: برای مؤسسات کاهش هزینه های ساخت و ساز و برای تراست ها افزایش بهره وری نیروی کار بود. در چنین فضایی باید کار می کردیم و به دنبال درک متقابل بودیم.

تا حدودی، یافتن او با رهبران مؤسسه Ural PromstroyNIIproekt امکان پذیر بود، اما سن مقامات ارشد سازمان او را مستعد کرد تا گام های محافظه کارانه بردارد، زمانی که تصمیمات قدیمی و آزمایش شده زندگی با رغبت بیشتر از آن محصولات جدید گرفته می شود. که توسط بخش تحقیقاتی خود توصیه می شود. این تقریباً همیشه اتفاق می افتد، و در اینجا نمایندگان نسل جوان، که بر اساس اصول دیگری تربیت شده اند، که من می خواهم آنها را مترقی بدانم، باید به کمک بیایند.

یک روز در دفتر مهندس ارشد مؤسسه که مجدداً به آنجا رفتم، یک غریبه بود، هرچند به نظرم می رسید که همه را از بخش طراحی و تحقیقات می شناسم و با این حال او یکی از آنها بود.

البته من قبلاً در مورد تغییر مهندس ارشد شنیده بودم، اما هرگز عادت نداشتم از کسی پرس و جو کنم. من رابطه خود را با یک فرد جدید از ابتدا ایجاد کردم و تنها به تأثیری که آن شخص روی من گذاشته بود تکیه کردم. ارزیابی های دیگران فقط مانع ایجاد می شود. شاید این بهترین راه برای برقراری ارتباط با مردم نباشد، اما من راه دیگری بلد نبودم و این یکی مرا ناامید نکرد.

معلوم شد که قد صاحب دفتر با قد نوسکوف قابل مقایسه است، اما او به وضوح مطابق علایق ورزشی خود طراحی شده است. صورت باز است، موهای کوتاه به پهلو شانه می شود، اگرچه گاوهای تکی تسلیم دست قوی او نشدند. او بسیار، خوب، بسیار جوان به نظر می رسید، اما با اعتماد به نفس رفتار می کرد، گویی مدت زیادی در این موقعیت کار می کرد. به محض اینکه با یکدیگر آشنا شدیم، به بحث در مورد مسائل مربوط به ساخت یک کارگاه نورد سرد در کارخانه متالورژی Verkh-Isetsky (TsKHP VIZ) در Sverdlovsk پرداختیم.

کارگاه های متالورژی در اجرا پیچیده هستند. پی ریزی عمیق برای اسکلت ساختمان و تجهیزات تکنولوژیکی، گودال های مقیاس، سینی ها، تونل های عبور و غیره. همه چیز یکپارچه است، به این معنی که قالب های چوبی و آرماتورهای بافتنی زیادی در سایت ها وجود دارد. فراوانی کارگران شرایط شلوغ و سردرگمی ایجاد می کند.

هزاران نفر به سمت مجتمع پرتاب هجوم می آورند. مقامات وزارتی با تعداد آنها کفایت اقدامات انجام شده را در محل ارزیابی کردند. در چنین مواردی، تولید به روبل به ازای هر کارگر کاهش یافت و منجر به کاهش این شاخص در کل سازمان شد.

ما پیشنهاداتی را برای استفاده از سازه های بتن آرمه پیش ساخته به جای بتن مسلح یکپارچه آماده کردیم، اما مهندس ارشد موسسه تعداد بیشتری از آنها را داشت. او به طور گسترده به مشکل نگاه کرد و با قضاوت بر اساس استانداردهای موسسه به راه حل آن در مقیاس بزرگ نزدیک شد. باورم نمیشد واقعی باشه فقط یک سازنده می توانست چنین استدلال کند و او یک طراح بود. او درک عمیق خود از ماهیت تجارت ساخت و ساز را از کجا به دست آورد؟ من از رویکرد او شگفت زده شدم - مرد "ما" به صندلی مهندس ارشد موسسه رسید.

من فقط برای آن گفتگو، برای درک متقابل، برای فرصت تبادل نظر در مورد یک موضوع مهم برای دفتر مرکزی، رفتار محترمانه ای نسبت به او حفظ می کردم. اما این دیدار با گفتگو به پایان نرسید، بلکه با اجرای ایده های مطرح شده از سوی طرفین پایان یافت. او پردازش اسنادی را که قبلاً تولید شده بود، هماهنگی مسائل مرتبط با وزارت مشتری، توجیه و دفاع از پیشنهادات در مسکو را بر عهده گرفت.

ساخت کارخانه مرکزی فرآوری شیمیایی VIZ که قبلاً با تلاش فراوان پیش رفته بود توسط اداره اصلی به موقع به پایان رسید که با نگرش متفاوت مهندس ارشد مؤسسه به ساخت یکی از آنها به سختی میسر می شد. مهم ترین ظرفیت های اقتصادی ملی کشور است.

سازندگان شروع به صحبت در مورد اولگ ایوانوویچ لوبوف کردند که این مقام را داشت و او بلافاصله در میان آنها به فردی مشهور و مورد احترام تبدیل شد. رویکرد منطقی لوبوف برای حل مشکلات سازندگان در طراحی ساختمان های مسکونی و مجتمع های صنعتی به یک امر عادی تبدیل شده است.

در صنعت ساختمان، یک ستاره درخشان در افق محیطی ظاهر شده است.

من در مورد اطلاعات شخصی اولگ ایوانوویچ، شروع کار او و همچنین برخی از جزئیات مرتبط که شخصاً از او شنیدم، سالها بعد مطلع شدم. لوبوف در 7 سپتامبر 1937 در کیف به دنیا آمد. معلوم شد که ما هر دو اهل اوکراین بودیم و من فقط 9 ماه از او بزرگتر بودم، اگرچه نه در جلسه اول و نه در جلسات بعدی به اندازه او جوان به نظر نمی رسیدم. آنها همچنین می گویند که با گذشت سالها اختلاف سنی از بین می رود.

او در سال 1960 دیپلم مهندسی عمران گرفت و با درجه ممتاز از موسسه مهندسین حمل و نقل ریلی روستوف فارغ التحصیل شد. یک سال قبل، از پروژه پایان نامه خود با نمرات عالی با موضوع: "پل راه آهن طاقدار با دهانه بلند ساخته شده از سازه های پیش ساخته پیش ساخته" دفاع کردم. من چنین تشابه هایی را مطرح نمی کنم تا خود را با دولتمرد مشهوری که سرانجام او شد مقایسه کنم. من این ادعا را ندارم، زیرا هر کس سرنوشت خود را دارد، اما، به نظر من، برخی از تصادفات به سادگی جالب هستند.

با توجه به توزیع فارغ التحصیلان ، در همان سال لوبوف وارد Sverdlovsk شد و در آنجا به عنوان مهندس در بخش ساخت و ساز در موسسه Uralgiprokhim شروع به کار کرد. برای من که در این زمان تقریباً سی سال در منطقه Sverdlovsk زندگی می کردم، اورال میانه مدت ها پیش به وطن دوم تبدیل شده بود.

او به سرعت در رتبه های بالا رفت: مهندس ارشد، رهبر گروه، طراح ارشد بخش. از سال 1963 به مدت دو سال با داشتن همین سمت در مؤسسه PSP اورال مشغول به کار شد. احتمالاً چنین حرکتی با انتقال متخصصان به مؤسسات کمیته ساخت و ساز دولتی که در بالا ذکر کردم همراه بود.

ممکن است عجیب به نظر برسد که من اینقدر نامطمئن صحبت می کنم ، در حالی که اکنون همچنان اولگ ایوانوویچ را می بینم و می توانم برای توضیح به او مراجعه کنم ، اما من عمداً این کار را انجام نمی دهم. سعی می‌کنم توضیحی بدهم: از سخنان او زندگی‌نامه معتبری نمی‌نویسم که فرصت خوشایند گمانه‌زنی و گمانه‌زنی را از من سلب کند، بلکه فقط خاطرات و برداشت‌هایم از او را بازگو می‌کنم که در خاطرم مانده است.

در آن سالها بود که من سرپرستی خدمات فنی Trust Uraltyazhtrubstroy را در Pervouralsk ، که در چهل و پنج کیلومتری Sverdlovsk است ، بر عهده گرفتم ، من اغلب در مورد مسائل کاری از مرکز منطقه بازدید می کردم و از این موسسه بازدید می کردم ، اما مسیرهای ما قطع نمی شد.

به مدت یک سال O.I. به دلایلی به Uralgiprokhim باز می گردد و از سال 1966 به مدت شش سال در Ural PSP کار می کند. وی که قبلاً وارد مقطع کارشناسی ارشد مکاتبه شده بود به عنوان رئیس بخش بنیادها در بخش علمی مؤسسه فعالیت می کند. به زودی لوبوف از پایان نامه دکترای خود دفاع کرد. من در آن زمان با رهبران و همکارانش ارتباط داشتم، آنها R.S Frolov، A.N.

واقعیت این است که او مشغول تحقیق و اجرای پایه های شمع در منطقه تیومن بود، جایی که پروژه های بزرگ ساختمانی در حال انجام بود. اولگ ایوانوویچ زمان زیادی را در سفرهای کاری صرف کرد تا تحقیقات علمی را به اجرای عملی برساند که توسط شخصیت او لازم بود.

در آن دوره، من نیز در سفرهای کاری زیاد سفر کردم، اما آنها در منطقه Sverdlovsk بودند. در مجاورت تیومنسکایا قرار داشت، اما فضاهای غول پیکری که توسط آنها اشغال شده بود، ملاقات زودتر را برای ما غیرممکن کرد.

باید فرض کرد که مهارت های تجاری و سازمانی اولگ ایوانوویچ به قدری درخشان بود که نه تنها توسط همکاران کار او، بلکه توسط رهبران مؤسسه و کمیته ساخت و ساز دولتی اتحاد جماهیر شوروی نیز مورد توجه قرار گرفت. از آنها قدردانی شد ، او پیشنهادی برای گرفتن سمت مهندس ارشد PSP Ural دریافت کرد. لوبوف عجله ای برای دادن رضایت نداشت و تقریباً یک سال در مورد آن فکر کرد. علاوه بر این، او در آن زمان عضو حزب نبود.

هنگامی که قرار ملاقات انجام شد، مدیر مؤسسه، میخائیلوف، به او گفت: «آنچه را که می خواهی انجام بده. من به زودی بازنشسته می شوم. من در کارم دخالت نمی کنم.» کسی که در توانایی هایش حتی اندکی تردید وجود دارد هرگز چنین کلماتی را نخواهد شنید. بنابراین لوبوف شروع به انجام کاری کرد که درست می دانست و مسیری را برای نزدیک کردن مواضع سازمان طراحی و بخش ساخت و ساز تعیین کرد.

نه مخالفت با یکدیگر، بلکه گاهی اوقات روابط به گونه ای شکل می گیرد که به نفع هدف مشترک نبوده، بلکه مشارکت طرفین در فرآیند طراحی با در نظر گرفتن قابلیت های تراست های ساختمانی و پایه های تولید آنها، کار مشترک برای کاهش هزینه های نیروی کار در تمام مراحل ساخت و ساز حتی در مرحله طراحی اشیاء.

برای درک حلقه اصلی در غیاب تجربه تولید، باید توانایی های درخشانی داشت. او در یک کارگاه ساختمانی کار نمی کرد، مکانیسم های محرک آن را از درون نمی دانست، فقط می توانست همه چیز را از بیرون ببیند و مشاهده کند. با این حال، این برای او کافی بود، او اصل را درک کرد و به نظر کارگران تولید، مسیر درست را در پیش گرفت. فقط ابراز نیت خوب کافی نیست، بلکه باید اجرا شوند. این کار سختی است، به روحیه جنگندگی، پشتکار، توانایی اثبات و متقاعد کردن نیاز دارد.

معتقدم کارکنان موسسه با تشویق از تازه وارد استقبال نکردند. برخی حسادت دارند، برخی دیگر بی اعتماد هستند و برخی دیگر به سنت های جا افتاده تعهد دارند. ما شغل جوانان را دوست نداریم، یا حداقل آن زمان دوست نداشتیم. به همین دلیل است که آنها به ندرت اتفاق می افتادند، و به عنوان چیزی غیرعادی تلقی می شدند، و "انتصاب کنندگان" گاهی اوقات با شکست مواجه می شدند، به شادی بی سر و صدا کسانی که نمی خواستند به رهبر جدید کمک کنند، اما مرتباً موانعی ایجاد می کردند.

«انتصاب شده» اغلب به سختی، رسمی، دستورات و دستورات متمایل می شود و دیواری بین او و زیردستانش به عنوان مانعی غیرقابل عبور برای درک متقابل رشد می کند. مجری در حال انجام وظیفه است، نسبت به موضوع بی تفاوت است، احساس می کند یک چرخ دنده کوچک است، که تعداد آنها زیاد است و کسی است که جایگزین او شود. ما می دانیم که همه چیز چگونه به پایان می رسد. اولگ ایوانوویچ چنین راهی را انتخاب نکرد.

در واقع، بسیاری از افراد توانایی استدلال صحیح را دارند و می توانند به دیگران توصیه های خوبی بکنند و خودشان بدانند چه کار کنند و خود را برای خط رفتاری مورد نیاز تنظیم کنند. تنها چیزی که باقی می ماند این است که نقش انتخاب شده را همانطور که خودش در فیلمنامه نوشته است بازی کند. این همان جایی است که اشتباهات شروع می شود. طبیعت شما برنده است، شما نمی توانید از آن فرار کنید. نگه می‌دارید، نگه می‌دارید و ناگهان می‌افتید.

شما نمی توانید خودتان باشید، اما نمی توانید دائماً در کسوت دیگری باشید، زیرا باطن شما همچنان در پایان ظاهر می شود. و بدون زینت در یک لحظه در مقابل همکاران خود ظاهر می شوید و راز استتار شما فاش می شود و آنها متوجه می شوند که شما واقعاً چه موجودی هستید. بهتره اونجوری باشی که به دنیا اومدی

من نوشتم که اولگ ایوانوویچ مسیر فرماندهی را انتخاب نکرد و اشتباه کرد. بله، او چیزی را انتخاب نکرد، او به سادگی خودش ماند. نحوه برخورد او با مردم امری و فرماندهی نبود. باور کنید، چون او را دهه‌ها می‌شناسم و در سخت‌ترین موقعیت‌ها دیده‌ام، زمانی که نه تنها سرنوشت او، بلکه سرنوشت افراد دیگر نیز به تصمیم او بستگی داشت و او بدون نت‌های دستوری و زور زدن از عهده این کار برمی‌آمد. صدای او. من "دنده" را در زیردستان ندیدم، بلکه یک همکار را دیدم.

او مردم را مجبور به اجرای دستورالعمل ها نکرد، بلکه توضیح داد که چرا باید انجام شود، متقاعد شود، ثابت شود و مجذوب شود. و زیردست حامی او شد. شما باید آنقدر صبر داشته باشید که بتوانید زمان زیادی را صرف صحبت کردن حتی در مورد موضوعی کنید که اهمیت اساسی ندارد.

من بیش از یک بار چنین مواردی را مشاهده کرده ام، بی حوصلگی که در من می جوشید باید سرکوب می شد و من نمی توانستم با عبارتی که در سرم آویزان بود کنار بیایم و مدام با خودم تکرار می کردم: "خب چرا وقتش را با چیزهای بی ارزش تلف می کند. ؟" لوبوف در حالی که آرام بود، دست به برگه دیگری برد و به ترسیم نمودارهایی ادامه داد تا ماهیت را توضیح دهد تا همکارش را به ایمان خود تبدیل کند. و او انجام داد.

ترسیم پلان ساختمان، نما یا نوعی سازه برای او سخت نبود، برعکس، از انجام این کار احساس لذت می کرد. این در نتیجه به دست آمده نیز احساس می شد: دست او که اغلب به یک خودکار مجهز بود، خطوطی را ایجاد نمی کرد، بلکه خطوط کشیده شده بود، نقاشی تبدیل به نقاشی نشد، بلکه جان گرفت. او برای نقاشی هدیه ای داشت.

در مؤسسه Uralgiprokhim، لیست کارکنان موقعیت یک معمار را شامل نمی شد، بنابراین اولگ ایوانوویچ، در پروژه های خود، در همان زمان هم طراح و هم معمار بود. در سال‌های بعد، طراحی او را مجذوب خود می‌کرد و در نقاشی تلاش می‌کرد. او یک روز یکی از آنها را به من می دهد.

روابط صنعتی ما با لوبوف به سرعت تقویت شد. سوالات قدیمی مطرح شد. راه حل هایی با تغییر در هزینه های ساخت و ساز ارائه شد. من نمی دانم چگونه او با مشارکت گوستروی موفق به انجام این کار شد ، اما توانایی های او برای این کار کافی بود. فقط به زودی همه چیز تغییر کرد.

در سال 1971، او در شمار متخصصان منطقه قرار گرفت که به کارگاه های ساختمانی در فنلاند سفر کردند. این گروه توسط B.N. یلتسین رئیس بخش ساخت و ساز کمیته حزب منطقه ای Sverdlovsk است. رهبر حزب این فرصت را داشت که در این سفر با لوبوف بیشتر آشنا شود و ویژگی های تجاری او را ارزیابی کند.

یلتسین به سختی با مردم کنار آمد و نسبت به کارگرانی که نمی شناخت بسیار محتاط بود. در این مورد، حوادث به سرعت توسعه یافت. دلیل، همانطور که می توان حدس زد، این بود که O.I. تأثیر قوی بر او گذاشت.

من شخصاً متقاعد شده ام که این دقیقاً همان چیزی است که اتفاق افتاده است. او متوجه شد که چه کسی را گم کرده است تا این بخش به درستی کار کند. دقیقاً یک طراح حرفه ای و حتی با مدرک علمی، زیرا حجم توسعه سرمایه گذاری سرمایه تا حد زیادی در مرحله توسعه پروژه از پیش تعیین شده بود.

سال بعد، در جلسه دفتر کمیته حزب منطقه ای، لوبوف به عنوان معاون بوریس نیکولاویچ تأیید شد. کار لوبوف به عنوان مهندس ارشد مؤسسه برای من و خدمات فنی ستاد کوتاه اما خاطره انگیز بود. حیف شد که کار طراحی را که اینقدر تازه و پیشرونده شروع شده بود رها کرد.

با این حال، محل کار جدید او این فرصت را به او داد تا بر سیاست فنی تمام پروژه های ساختمانی منطقه ای تأثیر بگذارد. کمیته منطقه ای حزب، بدنه اصلی حاکمیتی بود که بالاتر از همه ساختارهای اقتصادی بود، صرف نظر از تابعیت دپارتمان.

طراحان، سازندگان، مشتریان، با داشتن مافوق بلافصل خود در داخل و همچنین در وزارتخانه ها و ادارات در مرکز، به خوبی می دانستند که عمود قدرت اقتصادی هر چقدر هم قوی باشد، عمودی اصلی نیست. در مواقع سخت، او محافظت نخواهد کرد. در بالای آن نیز قدرت شوروی، به عبارت دیگر اجرایی، و حتی بالاتر از آن - قدرت حزبی وجود دارد. او حرف آخر را می زند که قانون برای اعضای حزب است.

پیشنهادات بدنه حزب که از سوی دفتر حزب، دبیران حزب و روسای ادارات آمده بود برای راهنمایی و اجرا پذیرفته شد. اجازه دهید این تصور را نداشته باشیم که در آن زمان تمام زندگی فقط به دریافت دستورالعمل ها و اجرای رسمی آنها خلاصه می شد. سازمان ها ابتکارات زیادی داشتند.

کمیته منطقه ای حزب اهدافی را برای ساختارهای اقتصادی تعیین نکرد. او در بسیج کارگران برای فراتر از اهداف، به عنوان مثال، برای راه اندازی مسکن، که به حل مسائل اجتماعی در منطقه کمک کرد، مشارکت داشت.

برای این منظور، کمیته منطقه ای پذیرش و اجرای تعهدات سوسیالیستی توسط گروه های کارگری را کنترل می کرد. او از ابتکارات مختلفی حمایت می کرد که قاعدتاً از درون دیوارهای او سرچشمه می گرفت و سپس برخی سازمان ها با آنها وارد عمل شدند. به دستور وی، اقداماتی با هدف افزایش سطح فنی ساخت و ساز ایجاد شد. آنها برای هرکسی که حداقل ارتباط غیرمستقیم با محل ساخت و ساز داشته باشد، وظایف تعیین می کنند. من درگیر تهیه چنین اسنادی بودم و این را منفعت برای ستاد می دیدم.

اولگ ایوانوویچ اغلب مرا به جای خود دعوت می کرد. در آن زمان، دستگاه کمیته منطقه ای در ساختمانی در خیابان پوشکینسکایا قرار داشت. دفتر او، با یک پنجره، به قدری باریک بود که به سختی میز تحریر را که تقریباً روبروی در جلوی در ایستاده بود، جا می داد. اما طول دفتر این امکان را فراهم کرد که در صورت لزوم، یک کارمند دیگر را در خود جای دهد.

مالک به وضوح در تلاش برای حفظ نظم روی میز، مملو از کاغذهای تجاری، طرح ها و نقشه ها نبود. حتی می توان گفت که او نسبت به چنین ریزه کاری بی تفاوت بود. حافظه به او کمک کرد تا اسناد را بفهمد و کاغذ مورد نیاز خود را پیدا کند.

لوبوف همیشه غرق در ایده ها بود. او بسیار سفر کرد، مشاهده کرد، ارزیابی کرد و به یاد آورد. با این حال، او موارد جدیدی را که جاسوسی کرده بود کپی نکرد و به دیگران پیشنهاد نکرد که این کار را انجام دهند. طبیعت خلاق او آنچه را که می دید پردازش می کرد، تغییرات و بهبودهایی در آنها ایجاد می کرد. علاوه بر این، او پیشنهادهایی ارائه کرد که از نظر جسارت تصمیمات آنها جلوتر از آنالوگ های آنها بود. حوزه توجه او موضوعات مختلفی را در بر می گرفت و همیشه به تجارت ساخت و ساز مربوط نمی شد. با گذشت زمان، من به تغییر غیرمنتظره توجه لوبوف از یک جهت در جستجوی خلاقانه اش به سمت دیگر عادت خواهم کرد.

او با آرامش و بدون فشار رئیسی و در فضای احترام به همکارش گفتگوها را انجام می داد. در دفتر مقابل، که یلتسین آن را اشغال کرده بود، اوضاع متفاوت بود. اگرچه فضای دو برابر بیشتر بود، اما اتاق جادارتر به نظر نمی رسید. مشکل این بود که محدوده تکالیف از پیش تعیین شده بود. صحبت های رسمی گرما به روح نمی آورد.

لوبوف به نوعی توانست با رئیس محجوب و رسمی کنار بیاید، اما از رفتار او کپی نکرد. شاید یلتسین در تنهایی با اولگ ایوانوویچ روحیه بیشتری داشت تا در مقابل غریبه ها. با این حال، من به جرات می گویم که او نمی دانست چگونه باید در غیر این صورت باشد. با وجود این، من هرگز از لوبوف حتی اشاره ای به کاستی ها یا ضعف های مافوق فوری اش نشنیدم. او به این موضوع دست نزد.

در واقع، باید گفت که لوبوف عجله ای برای ارزیابی ویژگی های نه تنها رهبران خود، بلکه حتی کارگرانی که مستقیماً تابع او هستند، نداشت. به عبارت دقیق تر، او به سادگی این کار را انجام نداد و از نظر دیپلماتیک از چنین مکالماتی در صورت وجود او اجتناب کرد. من عادت نداشتم پشت سر کسی بحث کنم. او در آن زمان و سالها بعد اینگونه بود.

نمی تواند گاهی اوقات نخواسته حرف بزند، زیرا احساسات منفی در همه جمع می شود و نیاز به رهایی است، اما او ارزیابی های خود را افشا نکرد. همه چیز را برای خودش نگه داشت. برای یک رهبر که دارای موقعیت های بالا است، به هر حال، این یک کیفیت کاملا ضروری است، زیرا عواقب هر اظهار بی دقتی می تواند کشنده باشد.

در مورد اظهارنظرهایی که در مورد نظارت های تولیدی مجری ها می شود، آنها را مطرح کرد، اما زیاده روی نکرد و شأن و منزلت را پایین نیاورد. او به خصوص در ملاء عام مورد سرزنش قرار نمی گرفت و توانایی های تارهای صوتی خود را نشان نمی داد.

در طول جلساتمان از دایره ای که منافع تولیدی مشخص شده بود خارج نشدیم. گفتگو فقط در مورد موضوعی که دلیل دعوت بوده است. نگرش وسواسی نسبت به کار، که کسب و کار اصلی زندگی بود، اجازه انحراف به طرف را نمی داد. علاوه بر این، در طبیعت من این نبود که بین دوستان جمع شوم و در مورد زمان یا علایق شخصی سؤال بپرسم. استدلال کردم: «اگر خودش این را بخواهد، من از آن حمایت خواهم کرد. لوبوف از نظر موقعیت ارشد است و به نظر من فقط از طرف او می تواند ابتکار عمل به دست بیاید.

زمان به سرعت گذشت، فرض کنید، نه با همان سرعتی که اکنون حرکت می‌کند، وقتی دستی ناشناس روی بند انگشتانش کلیک می‌کند تا با سرعت فزاینده‌ای بدون وقفه بشمارد تا استراحت کند و به آنچه در حال رخ دادن است فکر کند، اما همچنان پرواز می‌کند. دستور انتقال من به کار در نیژنی تاگیل به عنوان مهندس ارشد کارخانه ساخت و ساز و نصب Tagiltyazhstroy صادر شد و در 6 ژانویه 1975 شروع به انجام وظایف جدید کردم. حالا این بلوک های خیابان نبود که من و لوبوف را از هم جدا می کرد، بلکه 140 کیلومتر بود.

من در مشکلات تراست های ساختمانی، بنگاه های صنعت ساختمان و سازمان های تخصصی فرو رفتم و در آنها غوطه ور ماندم. طرح های بزرگی برای تجهیز مجدد فنی پایگاه تولید خود کارخانه تهیه شد و ساخت یک آسیاب پرتو جهانی برای نورد پروفیل های فلزی با فلنج گسترده در کارخانه متالورژی نیژنی تاگیل در حال انجام بود.

اگر کمیته منطقه ای حزب و Glavsreduralstroy که با حمایت آنها کارخانه ساخت و نصب و راه اندازی ایجاد شد، به ساختار تازه متولد شده در تخصیص منابع مالی، منابع مادی و انسانی کمک نمی کردند، بسیاری از آنچه برای اجرا برنامه ریزی شده بود، روی کاغذ باقی می ماند. توسط مشتریان

لوبوف در حل و فصل مسائل پیش آمده درگیر بود، اما ما کمتر شروع به دیدن او کردیم. با این حال، همچنان در جلسات ما منظم بود. یا من با اطلاع از وضعیت امور به بخش ساخت و ساز دعوت شدم یا او به تنهایی یا با رئیسش در مورد مسائل تولید به تگیل آمد.

در Sverdlovsk، شرایط برای مذاکرات دقیق ایده آل بود و زمانی که روسای بخش ساخت و ساز وارد شدند و لوبوف یلتسین را همراهی کرد، تور کاملاً طبق برنامه انجام شد. این به معنای دیدن وضعیت کار، شنیدن سوالات مطرح شده، پاسخ دادن به آنها و اظهار نظر بود. این حدود یک سال ادامه داشت.

پس از انتخاب یلتسین به عنوان دبیر کمیته منطقه ای حزب در سال 1975، لوبوف به عنوان رئیس بخش ساخت و ساز منصوب شد. ارتقاء اولگ ایوانوویچ به این مقام باعث شایعه سازی در بین سازندگان منطقه نشد. این مرحله قابل انتظار بود. در آن زمان اقتدار بخش فوق العاده بالا بود. او بدون اشتباه یا اشتباه در کار خود به رهبر حزب روشن موج نو تبدیل شد.

موقعیت حزب چیز خاصی است: شما در دید همه هستید، به سخنان شما با دقت گوش داده می شود، سپس هر ژست شما مورد بحث قرار می گیرد. بی ادبی، بی تدبیری، گستاخی و خودبزرگ بینی که تا حدودی قابل بخشش مدیران اقتصادی آنهاست، اگرچه این امر برای زیردستان آنها را خوشایند نمی کند، اما برای یک رئیس حزب کاملاً غیرقابل قبول است. آنها غافل نخواهند شد، او احترام اعضای عادی حزب را نخواهد دید، ترس و احتیاط جای آنها را خواهد گرفت.

لوبوف از نظر تجربه هنوز یک عضو جوان حزب است ، اما او به راحتی وارد نخبگان حزب شد ، به سرعت در آن "یکی از ما" شد و اقتدار او در بین سازندگان افزایش یافت. شما باید توانایی های قابل توجهی داشته باشید، توانایی کنترل احساسات، خود را هم به مافوق خود و هم برای افرادی با همان ویژگی های شخصیتی که برای آنها ارزش قائل هستند نشان دهید، و مهمتر از همه، نقش شخص دیگری را بازی نکنید.

پس از انتصاب، مسئولیت های شغلی او گسترش یافت و او مجبور شد کمتر به مشکلات فنی توجه کند. این بخش در دستگاه کمیته منطقه ای به صورت مجزا وجود ندارد، بلکه با سایر حوزه های کار حزبی مرتبط است که توجه را به موضوعات متعددی منحرف می کند. اما لوبوف برای همه چیز کافی است: تهیه مواد برای گزارش ها و سخنرانی های دبیران، انواع گواهینامه ها، کار با نامه های کارگران، اطلاع از وضعیت امور در تاسیسات راه اندازی، در ساخت و ساز مسکن، و برای این لازم است که به طور منظم بازدید از سایت های ساخت و ساز

در این مدت در تاگیل هم ملاقات کردیم. قابل توجه بود که چگونه افق دید او گسترش می یابد، چگونه با همان آگاهی از اصل موضوع، مسائل حزبی، تشکیلاتی، مهندسی و فنی را مطرح می کند.

به نظرم می رسید که با من و کاری که انجام می دادم، حتی به گرمی رفتار می کرد. او هیچ نظری نداد، اما سعی کرد در مواقع لزوم پشتیبانی ارائه دهد. او با کمال میل ایده های مختلفی را برای اجرا بیان کرد و به گونه ای انجام داد که گویی خوشحال است آنها را به من خطاب کند، برای شخصی که از نظر فنی می تواند آنها را درک کند و قدردانی کند.

شاید با تأثیرپذیری بیش از حد خود، در توجه به شخص خود مبالغه کردم، شاید او با سایر متخصصان نیز همین گونه رفتار می کرد. فقط من از دیگران خبر نداشتم، اما نگرش نسبت به خودم را احساس کردم و از آن راضی بودم. ستایش همیشه تاثیر دلگرم کننده ای روی من داشته است.

در اکتبر 1976، رئیس بخش اصلی، S.V. باشیلف بدون "کمک" کمیته حزب منطقه ای کار خود را در Sverdlovsk ترک می کند و O.I به عنوان رئیس بزرگترین سازمان ساخت و ساز سرزمینی در کشور منصوب می شود. لوبوف. تگیل از مرکز منطقه دور است و این خبر به سرعت در آنجا پخش شد. در این مورد چه بگویم؟ معلوم شد که غیرمنتظره و حتی غیرممکن است و شبیه حقیقت نیست.

لوبوف هنوز یک سال تا 40 سالگی فاصله دارد. رهبران قبلی P.D. گیرنکو و اس.و. زمانی که باشیلوف ها این پست را داشتند سنشان بیشتر بود. خب پس چی؟ سالها یک سود هستند، آنها به سرعت جمع می شوند. این بد است که ستاد ما جوان ترین رهبر را در سیستم وزارت داشته باشد؟

تجربه تولید چطور؟ با سابقه کار در سازه های ساختمانی به عنوان سرکارگر، سرکارگر، مدیر سایت، مدیریت، مدیر اعتماد؟ در هیچ کدام از این ظرفیت ها کار نکرد! هیچ تاسیساتی تحت رهبری مستقیم او ساخته نشد. سازمان های ستادی همزمان صدها تاسیسات تولیدی می سازند و این کار توسط تیمی متشکل از تعداد زیادی کارگر انجام می شود. چگونه می توان این شرایط را کاهش داد؟

سلف لوبوف شخصیتی سرسخت، خواستار، اراده ای قوی داشت که همه را تحت سلطه خود در می آورد، او به خاطر دانشش در زمینه ساخت و ساز، به خاطر توانایی های سازمانی اش، به خاطر توانایی اش در درخواست و حمایت، به خاطر وفاداری به حرفش، و به خاطر واقعیت مورد احترام بود. که او به کارگرانش توهین نکرده و آنها را راه اندازی نکرده است. تنها تعداد کمی از این افراد وجود دارند و به سختی می توان یک شبه جایگزینی برابر برای آنها پیدا کرد. سالها طول می کشد تا رئیسی در این سطح ظاهر شود.

البته، لوبوف ریاست یک موسسه بزرگ طراحی ساخت و ساز را بر عهده داشت و خود را به خوبی تثبیت کرد. او ثابت کرد که مشکلات پروژه های عمرانی را درک می کند، سازندگان را در نیمه راه ملاقات کرد، از آنها حمایت کرد و از منافع آنها دفاع کرد. او داوطلب رشته علوم فنی است، اما آیا تجربه طراحی و مدرک علمی برای ریاست گروه ساختمان کافی است؟

در سیستم مدیریت مرکزی فقط تعداد کمی از متخصصان از پایان نامه دکتری خود دفاع کردند. او مدرک داشت، به عنوان مثال، مدیر تراست Tagilstroy A.I. بیزیایف. او اغلب سخنان خود را در جلسات هیئت مدیره با این جمله آغاز می کرد:

- "ما دانشمند هستیم، ما معتقدیم ...

دانشمند به یک چیز اعتقاد داشت و اعتماد تحت رهبری او از نظر فنی عقب مانده بود. در طول ساخت Blooming 1500 در NTMK، اعتماد به سادگی در قالب چوبی شلوغ خفه شد. بیزیایف مجبور شد تاگیلستروی را ترک کند و به تدریس برود. در آنجا او احترام واقعی همکاران خود را به دست آورد.

لوبوف در کار حزبی خود را عالی نشان داده است. او خسته کننده نشد، تقبیح نکرد، حس تناسب و وقار خود را از دست نداد و در معرض انتقاد قرار نگرفت. چند نفر از این دست در دستگاه حزب یافت می شوند؟ کافی نیست، اما چرا باید برای کار اقتصادی به سازمان ساختمانی فرستاده شود؟ بگذارید در سمت قبلی خود بماند، زیرا تنها یک سال از ریاست او در حوزه ساختمان می گذرد.

کارمندان ستاد از خود سوالات مشابهی می پرسیدند و به خود پاسخ می دادند. و معلوم شد که لوبوف نباید با پیشنهادی که به او شده بود موافقت می کرد.

گوشه و کنار حرف می زدیم و غیبت می کردیم اما باید کار می کردیم. تا آنجا که من می دانم، هیچ کس در دستگاه مدیریت مرکزی تظاهرات آشکاری انجام نداد. یک دفتر یک دفتر است، مدیران می آیند و می روند، اما دستگاه باید باقی بماند، با نیازهای متغیر سازگار شود و به کشیدن تسمه در جهت مشخص شده ادامه دهد. پس اگر رئیس دیگری باشد، برای کارکنان کار نخواهد کرد. ما باید خودمان به شتاب اضافه کنیم. آیا چیزی در ماهیت کار سخت افزاری تغییر می کند؟

در مورد بیرونی، یعنی. اعتماد، سپس یک اشتباه وجود دارد. رئیس کارخانه Tagiltyazhstroy ، بوریس میخائیلوویچ تیخومیروف ، این چرخش وقایع را نپذیرفت. در این زمان، او تقریباً بیست سال در سیستم هیئت مدیره اصلی کار کرده بود، از سرکارگر به مدیر تراست کاچکاناررودستروی رسید، معاون اول هیئت مدیره اصلی شد و به نمایندگی از کمیته منطقه ای به Tagil برای ایجاد کارخانه ساخت و ساز و نصب Tagiltyazhstroy. با چنین سابقه ای، او حق داشت بدون هیچ شکی روی صعود حساب کند.

کاملاً قابل درک است که او قرار ملاقات لوبوف را با خصومت انجام داد، زیرا او نمی توانست اجازه دهد او توسط شخصی که در محل ساخت و ساز کار نمی کرد رهبری شود. B.M. درگیر درگیری آشکار شد که طبیعتاً نه رئیس جدید که با او گفتگوی صریح داشت و نه دبیران کمیته حزب منطقه ای راضی نبود. تیخومیروف مجبور شد در فوریه 1977 کارخانه را ترک کند و منطقه را برای همیشه ترک کند. وزارت او را به کار در Cherepovets منتقل کرد. من در مورد این موضوع در فصل قبل صحبت کردم و همچنین در مورد اتفاقات قبل از آن صحبت کردم.

در عوض، E.E رئیس کارخانه خواهد شد. راسل.

لوبوف نمی توانست حدس بزند که کارگران تولید چه واکنشی نسبت به انتصاب او خواهند داشت. به منظور کاهش تنش در روابط، خود او هنگام معرفی کارکنان ستاد به کارکنان و سپس در بدو ورود به نیژنی تاگیل در جلسه ای با کارکنان مدیریت سازمان های کارخانه به این موضوع پرداخت. اولگ ایوانوویچ رک و پوست کنده، که نمی توانست تحت تأثیر قرار نگیرد، توضیح داد که چرا پیشنهاد ریاست هیئت مدیره اصلی را پذیرفت. نمی‌توانم حرف‌های او را به طور کلمه بیان کنم، اما سعی می‌کنم معنی را بیان کنم.

اول از همه، او به جنبه های مثبت کار باشیلف اشاره کرد. سپس اضافه کرد که اگر بخواهد سبک رهبری خود را تقلید کند، از او تقلید کند، این ایده محکوم به شکست خواهد بود، زیرا شخصیت های آنها بسیار متفاوت است. ملاحظات زیادی دارد که اجرای آن با تلاش مشترک باعث افزایش راندمان ساخت و رفع وظایف پیش روی تیم ها می شود. وی با حرکت بیشتر به ارزیابی وضعیت سازمان ها و سایت های ساخت و ساز استارت آپی، بدون استفاده از گواهینامه، آگاهی کامل را نشان داد.

اکثر حاضران او را به عنوان یک کارمند کمیته منطقه ای حزب می شناختند. اکنون او نه به عنوان یک رهبر ایدئولوژیک، نه به عنوان یک کارمند حزب، بلکه به عنوان یک کارگر تولیدی در برابر آنها ظاهر شد. و او موفق شد. می توان با برخی از نتیجه گیری های او مخالفت کرد و متوجه نادرستی ها شد، اما در عین حال کاملاً مشخص بود که او با رهبری ستاد کنار می آید.

در نیژنی تاگیل ، اولگ ایوانوویچ با تبدیل شدن به رئیس بخش اصلی ، یک بازدید کننده مکرر شد. هفته ای دو بار با روسای خدمات ادارات مرکزی می آمدم. دلیل خوبی برای این وجود داشت. NTMK در حال ساخت یک آسیاب پرتو جهانی برای نورد پروفیل های فلنج پهن بود. در فهرست اشیاء دارای اهمیت ویژه ملی قرار گرفت.

محصولات این آسیاب عمدتاً برای نیازهای خود صنعت ساختمان در نظر گرفته شده بود. واقعیت این است که ستون های فلزی، تیرها، پرده های I-profile که دارای ابعاد بزرگی بودند، از نوارهای جداگانه ورق فلز جوش داده می شدند. آسیاب جدید این امکان را فراهم می کند که تیرهای I با ارتفاع دیوار تا یک متر و عرض فلنج تا 40 سانتی متر برای متداول ترین بارهای وارده بر سازه های باربر ساختمان ها، آسیاب فوراً تولید کند. محصولات نهایی نورد شده این نوید تغییرات انقلابی در طراحی، ساخت و ساخت قاب های ساختمانی برای مقاصد مختلف، قفسه های تکنولوژیکی و غیره را می داد.

مجموعه پرتاب یک ساختمان چند دهانه به طول بیش از یک کیلومتر بود، منطقه اشغال شده توسط آن با پایه های بتن آرمه یکپارچه و سازه های عمیق پر شده بود. بسیاری از تراست های اداره مرکزی در ساختن یک مرکز منحصر به فرد مشارکت داشتند. گاهی تا شش هزار نفر در همان زمان در قدرت شروع کار می کردند. کمتر از یک سال و نیم تا راه اندازی آن باقی مانده است.

از جمله سازمان هایی که در ساخت آسیاب شرکت داشتند، تراست Uraltyazhtrubstroy بود که مدیر آن پدرم فورمانوف الکساندر رودیونوویچ بود. من او را در اولین بازدید از Pervouralsk به سایت همراهی کردم. سپس در اطراف یک سایت ساخت و ساز بزرگ راندیم. پدرم در طول زندگی‌اش پروژه‌های بزرگ زیادی ساخت، اما مقیاس این ساخت‌وساز را به خاطر داشت.

وی در پایان گفت: هر سازنده ای این اقبال را ندارد که در چنین سایتی کار کند. اگر سال آینده کارگاهی را معرفی کنید، باید به همه ستاره های قهرمان بدهید. اما من شک دارم که شیء قابل تحویل باشد. زمان کمی باقی مانده است." پدرم یک سازنده باتجربه بود و به ندرت مرتکب اشتباه می شد.

پیش بینی او قطعا محقق خواهد شد. تیم های ساختمانی هر چقدر هم استرس داشته باشند، هر چقدر هم کار اضطراری انجام دهند، نمی توانند برق را به موقع به بهره برداری برسانند. برای اینکه این اتفاق بیفتد باید یک اتفاق خاص و اساسا مهم رخ می داد. این به ابتکار، اصرار و با مشارکت مستقیم اولگ ایوانوویچ اتفاق افتاد. بیشتر در مورد آن بعدا.

لوبوف به محض ریاست هیئت مدیره اصلی به اسناد طراحی پروژه های ساختمانی توجه کرد. قبلاً گفته ام که سطح فنی راه حل های طراحی، سرعت کار در سایت را تعیین می کند. هر سازنده ای این وابستگی را می دانست، هیچ کس در آن مناقشه نمی کرد، اما لازم بود در شرایطی که مؤسسات صادرکننده اسناد تحت کنترل مشتریان بودند و نه پیمانکار عمومی، در شرایطی که ارزیابی های مربوط به آنها انجام می شد، در مقابل طراحان مقاومت کرد. این احزاب در موضوعات مشابه با هم منطبق نبودند.

نه تنها برای دفاع از منافع سازندگان در سطوح مناسب، نه تنها برای ارائه جزئیات آنچه که برای سازمان های زیرمجموعه آنها ضروری است، بلکه به طور کامل استانداردهای طراحی و روند توسعه را نیز باید از جایگاه بالایی برخوردار بود. مستندات. فقط در این مورد می توان مذاکره با طراحان را در شرایط مساوی انجام داد و نتیجه داد.

Lobov شرایط بسیار مورد نیاز را برای گفتگوهای موفق با مشتریان و موسسات در مورد مسائل طراحی ترکیب کرد. سمت او به عنوان رئیس بخش اصلی، تجربه در کار تحقیقاتی و طراحی باعث شد تا توجه مقامات ارشد سازمان های مشتری و طراحان به مذاکرات جلب شود. من این فرصت را داشتم که در آنها شرکت کنم و می گویم که رئیس در طول بحث با وقار به نظر می رسید، او خود را در عنصر بومی خود یافت، که در آن همتا نبود.

این موضوع معمولاً به تصویب‌ها محدود نمی‌شود، باید پیشنهادات را تهیه کرد، از آنها دفاع کرد و در مراحل طراحی و پردازش مستندات مشارکت کرد. غیرممکن است که یک نفر بتواند دامنه مسئولیت های ذکر شده را پوشش دهد، بنابراین لوبوف موافقت وزارتخانه را گرفت و دفتر تخصص و بهبود راه حل های طراحی (BEiSPR) را در دفتر مرکزی ایجاد کرد. این یک مسیر اساساً جدید بود، سازندگان محلی همیشه رویای چنین خدماتی را در سر می پروراندند، اما در سیستم وزارت ساخت و سازهای سنگین اتحاد جماهیر شوروی در هیچ بخش ساخت و ساز اصلی سرزمینی وجود نداشت.

این دفتر توسط وسوولود الکساندرویچ زایتسف که توسط لوبوف از موسسه طراحی دعوت شده بود، رهبری می شد. نام خانوادگی اصلا به او نمی خورد. او اگرچه بزرگتر بود، لاغر اندام، شیک پوش بود و ریشی خاکستری داشت که به چهره نجیب او می آمد. شیک لباس می‌پوشید و به جزئیات کت و شلوارش توجه می‌کرد: کراوات‌های روشن می‌بست و گوشه‌ای از یک دستمال مرتب تا شده همیشه از جیب کتش بیرون می‌آمد تا با آن‌ها مطابقت داشته باشد. در محیط ساخت و ساز به ندرت با چنین فرد باهوش و گفتگوگر جالبی برخورد می کنید.

او اهل دنیای دیگری بود، چون تحصیلات معماری داشت، اما در میان معماران بلافاصله کسی مثل او را نمی‌یابید، کسی که به ظاهر و شخصیت او توجه زیادی داشته باشد. نکته اصلی این بود که او در طیف گسترده ای از مسائل مربوط به طراحی ساخت و ساز یک متخصص باهوش بود. او مخالفان خود را با این واقعیت گیج کرد که با ارجاع به قوانین و مقررات ساختمانی (SNiP) که مورد احترام ترین سند در میان توسعه دهندگان است، می توانست محتویات بندها را از روی قلب بازگو کند.

کلمات «لباس‌هایشان به آنها خوشامد می‌آید، اما با ذهنشان دیده می‌شود» نشان می‌دهد که ارزیابی‌هایی که قبل و بعد از ملاقات به شخص داده می‌شود ممکن است با هم مطابقت نداشته باشند. زایتسف با همان احترام مورد استقبال و بدرقه قرار گرفت. و لیاقتش را داشت.

لوبوف با هدف صنعتی‌سازی راه‌حل‌های طراحی، او و چند نفر از همکارانش پروژه به پروژه را بررسی کردند و نظرات کارشناسی را در مورد اسنادی که قبلاً برای تولید کار صادر شده بود آماده کردند. دفتر آزمون دفتر مرکزی حق تصمیم گیری نهایی یا اصرار بر تغییرات بر اساس نظرات خود را نداشت، اما کیفیت پروژه را ارزیابی کرد و با ذکر مثال هایی آن را تأیید کرد و توجه را به افزایش پیچیدگی کار پیش بینی شده در این بخش جلب کرد. مستندات

تا حدودی نظرات مشابه قبلاً توسط خدمات فنی تراست تهیه شده بود، اما موسسات نظرات دست اندرکاران را جدی نمی گرفتند. آنها به درخواست‌های خود با تحقیر نگاه می‌کردند، گویی درخواست‌کنندگانی هستند که می‌توان آنها را نادیده گرفت. در این مورد، نتیجه گیری توسط یک ارگان رسمی انجام شد که طراحان حرفه ای در آن کار می کردند. این نهاد حقوق کمی داشت، اما نتیجه گیری آن را نمی توان به راحتی رد کرد. می شد مطالب را به ساختار کارشناسی دولتی منتقل کرد، سپس آن را مرتب کرد و ادعای خود را ثابت کرد. بهتر است مشکلات را به صورت مسالمت آمیز حل کنیم.

ظاهر بدنه متخصص نیز تأثیر روانی بر موسسات طراحی داشت. و محتوای نتیجه‌گیری، توسعه‌دهندگان اسناد را وادار کرد تا سازندگان را به عنوان شریک تصور کنند. تأثیر فعالیت های BEiSPR قابل توجه بود.

لوبوف واحد دیگری را ایجاد و تقویت کرد که در ارتباط با BEiSPR کار می کرد. این دفتر طراحی آزمایشی (EKB) نام داشت. Mokronosov G.A. که رهبری آن را بر عهده داشت ، به اندازه زایتسف پر زرق و برق به نظر نمی رسید ، اما او کار خود را می دانست و آن را با پشتکار و خلاقیت انجام می داد. EKB بر اساس پیشنهادات کارشناسان درگیر پردازش سریع اسناد فنی بود.

بنابراین ، اولگ ایوانوویچ یک طرح واضح برای کار با اسناد ایجاد کرد: بررسی و به دنبال آن اجرای پیشنهادات آن در نقشه ها. ملاحظاتی برای بهبود پروژه ها نیز از سوی سازمان های عمرانی صورت گرفت و EKB نیز مورد توجه قرار گرفت. مسئولیت دفتر کارشناس به زودی کمک به اعتمادها در توافق با مشتریان در مورد شرایط فنی برای طراحی تاسیسات آتی شد. پیشرفت های موجود حتی قبل از شروع طراحی اشیاء به عنوان اجباری برای استفاده در آنها گنجانده شد.

من چنین موردی را به یاد دارم. Uralvagonzavod، بزرگترین شرکت تولید تانک در جهان، که بر اساس این شاخص در صفحات کتاب رکوردهای گینس ظاهر شد، بخشی از وزارت صنایع دفاع اتحاد جماهیر شوروی بود. این شرکت چنان رژیم محرمانه ای داشت که مثلاً من به سادگی اجازه ورود به کارگاه های تولید تجهیزات نظامی را نداشتم. هیچ چیز ناراحت کننده ای در این مورد وجود نداشت و من به یاد گیاه افتادم تا از رفتار بی احترامی نسبت به خودم شکایت نکنم. روال تعیین شده، به ویژه در این زمینه فعالیت، باید به شدت رعایت شود.

شرکت بسته که دائماً درگیر نوسازی محصولات خود ، یعنی مخازن و واگن ها بود ، هنگامی که تلاش هایی برای دخالت در تصمیمات طراحی بخش ساخت و ساز کارگاه ها و ساختمان های مهندسی انجام شد ، بسیار محافظه کار بود.

بخش قابل‌توجهی از ظرفیت‌های راه‌اندازی شده را ساختمان‌های مهندسی تشکیل می‌دادند که دارای ارتفاع واضح کف، پارتیشن‌های ساخته شده از مصالح ریز، گچ مرطوب و آثار باستانی مشابه و عقب ماندگی بودند که منجر به هزینه‌های گزاف نیروی کار در ساخت آنها شد.

البته، من سعی کردم شرایط را تغییر دهم، اما حتی رابطه خوبی که با رئیس بخش ساخت و ساز سرمایه کارخانه Terlikov I.F ایجاد شده بود. نتیجه مطلوب را نداد.

در پاسخ از او شنیدم: «این مرسوم است، الزامات و مقررات خاصی وجود دارد.

یک بار به درخواست من، لوبوف جلسه ای را با حضور اولین مدیران کارخانه و موسسه طراحی اصلی برگزار کرد تا در مورد پیشنهادات فنی صحبت کند. من و زایتسف هر دو در گفتگو شرکت کردیم. و سپس در بسیاری از موارد به توافق رسیدیم، مشتری و موسسه با استدلال ها موافقت کردند. تحت تأثیر اقتدار و علم حاضرین قرار گرفتند. برای رئیس این یک پیروزی معمولی بود، اما برای کارخانه ساخت و ساز و نصب Tagiltyazhstroy معنی زیادی داشت.

دفتر تخصص و EKB در پردازش مستندات فنی آسیاب فلنج پهن به منظور افزایش سطح صنعتی شدن کارهای ساختمانی حرفی قوی داشتند.

در سال راه اندازی، حجم کار ساخت و نصب در مقایسه با آنچه در سال 1976 تکمیل شده بود، باید دو برابر می شد. حل این مشکل با افزایش تعداد کارگران، کاری بیهوده بود. با توجه به کمبود مداوم پرسنل ساخت و ساز واجد شرایط از کجا باید نیروی کار تهیه کرد؟ ساختمان اصلی را از سایر سایت های ساخت و ساز حذف کنید؟ فقط این پروژه های عمرانی برنامه ریزی و شروع شده است. علاوه بر این، محدودیتی برای اشباع یک شی با افراد وجود دارد، هنگامی که شما از آن فراتر می روید، کارگران شروع به تداخل با یکدیگر می کنند که این امر منجر به کاهش خروجی و به طور کلی کاهش سرعت می شود. . افزایش بهره وری نیروی کار ضروری بود.

رئیس جوان ستاد در این شرایط سخت هدفمند و قاطع عمل کرد. در نهایت او توانست به موفقیت های زیادی دست پیدا کند. وی با وزارت مشتری در مورد استفاده گسترده از راه حل های صنعتی موافقت کرد: محصولات و سازه های بتن مسلح پیش ساخته برای دیوارهای حائل، مخازن، مخازن، تونل ها، سینی ها، کانال ها، کف، قالب های ساخته شده از بلوک های سوراخ دار و دال های جدار نازک باقی مانده در بدنه. سازه ها، انکر بولت های نصب شده روی چسب اپوکسی و غیره.

هر یک از این نوآوری ها، و برخی از آنها به تازگی در سیستم دفتر مرکزی تسلط یافتند، باعث کاهش قابل توجهی در شدت کار انجام شده شد و بنابراین، امکان گذراندن در محل ساخت و ساز با کارگران کمتر از در صورتی که آنچه پروژه در نظر گرفته شده اجرا شود، لازم است.

حالا باید مدارک فنی را که برای کار صادر شده بود دوباره کار می کرد که پنج سال بود و فقط کمی بیش از یک سال تا راه اندازی برق باقی مانده بود. تصمیم به برداشتن چنین قدمی به معنای پذیرفتن مسئولیت خود است.

بیایید فرض کنیم که ساخت و ساز در امتداد ریل های پیموده شده به حرکت خود ادامه می دهد و برق در بازه زمانی تعیین شده توسط برنامه دولتی به بهره برداری نمی رسد. توضیحاتی وجود دارد، زیرا همیشه دلایل همراه زیادی وجود دارد. خواسته رئیس ستاد در این مورد چه می تواند باشد؟ او اخیراً به این سمت منصوب شده بود، وضعیت این مرکز وخیم بود، زمان کافی برای اصلاح وضعیت وجود نداشت، اگرچه تمام اقدامات ممکن انجام شد. تمام ماجرا همین است!

و هنگامی که یک سال و نیم قبل از راه اندازی، رئیس بخش اصلی به طور عمدی بخش قابل توجهی از اسناد ساخت و ساز مجموعه را تغییر داد، مدیریت بالاتر را که به وعده های او ایمان آوردند، گمراه کرد و در نهایت موفق به راه اندازی تاسیسات نشد، سپس معلوم می شود که مقصر یک نفر است - لوبوف.

و دلایل در ظاهر نهفته است - اعتماد به نفس بیش از حد، تجربه عملی ناکافی، نادیده گرفتن نظرات کسانی که از یک قدم مخاطره آمیز منصرف شدند و در مورد عواقب آن هشدار دادند، و همیشه چنین خواهد بود. اما نه، خودش اصرار کرد! رئیس می‌توانست در همان ابتدای کار تولیدی‌اش از پا در بیاید.

البته اولگ ایوانوویچ متوجه شد که خطر بزرگ است و ممکن است عواقب آن بد نباشد. اما شکی نیست که او به طور تصادفی تصمیم نگرفت، او همه جوانب مثبت و منفی را سنجید، گزینه ها را محاسبه کرد و به نتیجه مثبتی که از آن اطمینان داشت، رضایت داد. زندگی صحت انتخاب انجام شده را تأیید کرد.

همه چیز به این سادگی که الان تصور می کنم نبود. تصمیم گیری باید با اجرا همراه باشد. این فرآیند، که در طول زمان کشیده شده است، به یکباره قابل انجام نیست، نیازمند توجه مداوم، نظارت مستمر، حضور مکرر در محل ساخت و ساز و تجزیه و تحلیل منظم مسائل است.

شما باید پشتکار و صبر داشته باشید، بتوانید بر شکست های دیگران غلبه کنید، و این بسیار دشوار است، زیرا وسوسه بزرگی وجود دارد که خطاها را سرزنش کنید، خود را از آنها دور کنید، در انتقاد و سرزنش قرار بگیرید، که هیچ اعتراضات به دنبال خواهد داشت، زیرا آنها منصفانه خواهند بود. فقط در این مورد انتظار بازگشت نداشته باشید، کسب و کار با شکست تمام خواهد شد.

بنابراین، باید بارها و بارها توضیح دهیم، متقاعد کنیم، پیشنهاد دهیم، ضرب الاجل های جدیدی برای اتمام کار تعیین کنیم، اما یک بار دیگر معلوم می شود که مختل می شوند. و شما باید دوباره از اجاق گاز شروع کنید: توضیح دهید، مطالبه کنید، اصرار کنید، دستور دهید، اما به گونه ای که مجریان را از کار دلسرد نکنید، اعتراضی را تحریک نکنید، وارد درگیری نشوید، که مطمئناً نتیجه آن خواهد بود. تلفات حتی بیشتر

در چنین محیطی است که توانایی های یک سازمان دهنده تولید آزمایش می شود. مدیر چندین جلسه عملیاتی در محل ساخت و ساز برگزار می کند و بلافاصله برای زیردستان مشخص می شود که از او چه انتظاری می توان داشت، آیا او می تواند محکم و برای مدت طولانی در راس تیمی که به او سپرده شده است بایستد. اگر رئیس خود را عینی و آگاه نشان داده باشد، به رسیدن به هدف اعتقاد داشته باشد و خوش بینی خود را از دست ندهد، می تواند روی اعتماد و حمایت تیم حساب کند.

لوبوف با مشکلات کنار آمد، آنها به او ایمان داشتند، اما او با سختی موفق به این کار شد، لازم بود نه تنها به ساخت و ساز توجه مداوم داشته باشد، بلکه شخصاً در مجتمع حضور داشته باشد، به طور منظم جلسات ستاد حزب برگزار کند و جلسات عملیاتی، مسائل جزئی جاری را حل کنید و به فردا نگاه کنید.

من در مورد پیشرفت ساخت آسیاب پرتو جهانی صحبت کردم، بنابراین نیازی به تکرار نیست. علاوه بر این، در این صفحات در مورد اولگ ایوانوویچ، در مورد نقش او، در مورد روش ها و تکنیک های کاری که موفقیت سازمان ها را در تاسیسات راه اندازی و پیش تولید از پیش تعیین می کند صحبت می کنم. مثال‌های زیادی در مقابل چشمان ما وجود داشت که مدیران در سطوح مختلف به روشی متفاوت به هدف خود در تأسیسات پرتاب دست یافتند. آنها آستین های خود را بالا زدند، قدرت را به دست گرفتند، رئیس فرآیند ساخت و ساز شدند، همه را مطیع اراده خود کردند و مسابقه ای طولانی را برگزار کردند که اجراکنندگان را خسته کرد.

آنها موفق شدند در یک سایت خاص به موفقیت دست یابند، در حالی که در سایرین متحمل خسارات سنگین شدند. مشکل آنها این است که ساخت و ساز را یک فرآیند خلاقانه نمی دانستند. آنها اراده و شخصیت کافی برای غلبه بر مشکلات در مسیر خاردار را داشتند، اما فاقد ذکاوت بودند تا مطمئن شوند که با مشکلات کمتری مواجه می شوند. آنها با نگاهی پر از شور و شوق، اما فقط در مقابل خود خیره شده بودند، به وظایف خود به طور جزمی نزدیک می شدند. به آنها فرصت داده نمی شود که از بیرون به کار پیش رو و خود نگاه کنند و راه های دیگری برای رسیدن به هدف ببینند.

لوبوف این استعداد را داشت که کار را به عنوان یک کل ببیند و حتی قبل از شروع اقدام، راهی مؤثر برای انجام آن بیابد. او همیشه در حال جستجو بود و نمی‌توان حدس زد که در آن لحظه چه موضوعی افکارش را به خود مشغول کرده است. مثلاً جلسه پلنوم کمیته منطقه ای حزب است و او باید صحبت کند. هیچ متن آماده ای وجود ندارد، فقط چند تکه کاغذ با اعداد وجود دارد. او در حالی که در سالن نشسته است از میان آنها نگاه می کند و طرح هایی را می سازد. با خطی سریع و کوچک، کلماتی را بین خطوط در امتداد و روی آنها، در حاشیه، پشت برگه ها می نویسد. او آماده شدن برای سخنرانی خود را تمام می کند و این کار را به خوبی انجام می دهد و بلافاصله به موضوع دیگری می رود.

اولین صفحه ای که به دستش می رسد را می گیرد و شروع به ساختن طرح می کند. آن را به من منتقل می کند. من حرفم را باز می کنم و نمی فهمم چطور ممکن است اکنون که قرار است سخنرانی او اعلام شود، ایده جدیدی با نمودارها و توضیحات ارائه شود. ایده ای که ربطی به اتفاقی که در حال وقوع است ندارد.

پس از اتمام موفقیت آمیز ساخت اردوگاه در آذر 1356، دیگر تردیدی در موفقیت رئیس جدید اداره اصلی وجود نداشت. به نظر من، در این مرکز بود که او غسل تعمید آتش خود را انجام داد. لوبوف توانایی های یک سازمان دهنده اصلی تولید را به نمایش گذاشت، سازمان دهنده ای که به همان اندازه در مسائل طراحی و ساخت قوی بود.

شک ندارم که ماه های اول کار به عنوان رئیس بخش اصلی برای او سخت بوده است. با وجود سادگی ظاهری فرآیند تولید در ساخت، ویژگی ها و ظرافت های زیادی در آن وجود دارد. شما آنها را در کتاب نمی خوانید، آنها را با تجربه درک می کنید. بنابراین ، اعتراف می کنم ، اگرچه خود من شاهد آن نبودم ، اما اولگ ایوانوویچ در محل ساخت و ساز در موقعیت های دشواری قرار گرفت. با این حال با وقار از آنها بیرون آمد و تردید یا نادرستی او مورد توجه قرار نگرفت. در غیر این صورت، آنها در مورد آنها می دانستند، زیرا شایعات در مورد اشتباهات مدیر به سرعت پخش می شود.

پس از معرفی قفسه گسترده، توجه به سازندگان تاگیل از مقر ضعیف شد، که کاملا طبیعی بود، زیرا مرکز اعمال نیروهای دستگاه به اشیاء دیگر منتقل شد. این سرنوشت هر سازمان ساختمانی است: اشیاء بزرگ توجه همه را به خود جلب می کند تا اینکه ساعت اتمام آنها فرا رسد.

به همین دلیل، بازدیدهای لوبوف از تاگیل کمتر شد و بیشتر ملاقات های ما با او اکنون در Sverdlovsk انجام شد. برای من دعوت به جلسه هیئت مدیره یا شورای علمی و فنی و یا بررسی موضوعی شد.

در نوامبر 1978، به دستور وزارت ساخت و ساز سنگین اتحاد جماهیر شوروی، من به عنوان معاون رئیس بخش اصلی منصوب شدم. پیشنهاد انتقال از نیژنی تاگیل به سوردلوفسک توسط دبیر اول کمیته حزب منطقه ای B.N. یلتسین قبلاً در این مورد صحبت کرده ام. فقط اضافه می کنم که به احتمال زیاد این لوبوف بود که انتقال من را در وزارت و کمیته منطقه ای حزب تأیید کرد. اما رویه ای وجود داشت که پیشنهاد انتصاب در سمتی که جزو نامگذاری کمیته منطقه بود توسط دبیر اول انجام می شد و نه شخص دیگری. آنهایی که از آن اطلاع داشتند یا حتی آغازگر آن بودند سکوت کردند. و حتی بعد از قرار ملاقات هم سکوت کردند. نظم و انضباط قوی بود.

و حالا کمتر از چهار سال بعد دوباره کارمند دفتر مرکزی اداره مرکزی شدم. من به عنوان رئیس بخش فنی رفتم، اما در موقعیت دیگری بازگشتم و به همین دلیل دفتر من اکنون نه در طبقه پنجم، بلکه در طبقه سوم است که کادر مدیریت بخش اصلی در آنجا مستقر بودند. در این مدت ساختمان تغییری نکرده بود، کف پارکت لاک زده نیز می درخشید و همه چیز تازگی داشت و اکثر کارگران سخت افزار سر جای خود ماندند. به نظر می رسید که از یک تعطیلات طولانی که در تاگیل گذرانده بودم بازگشته بودم.

هنوز چندین تغییر پرسنلی وجود داشت. رهبری دفتر مرکزی در آن زمان به این شکل بود: O.I. لوبوف رئیسی است که جایگزین S.V. باشیلووا، جی.آی. پتروشین معاون اول، جایگزین B.M. تیخومیروف، معاونان P.E. آگافونوف، N.L. Bievets، E.A. وروشیلین، A.I. لوکاچ، ن.جی. اولیفرنکو و بی.ا. فورمانوف. قبلاً این فرصت را داشتم که تعدادی از همکارانم را معرفی کنم، اما نه همه.

نیکولای لئونتیویچ بیوتس. گاهی اوقات همکارانش به شوخی او را میکولا صدا می کردند و به ریشه های اوکراینی او اشاره می کردند. او پنج سال از من بزرگتر بود. قبل از انتقال به اداره مرکزی، او به عنوان رئیس Sverdlovsk DSK، بزرگترین کارخانه خانه سازی در کشور، کار می کرد. DSK شامل کارخانه بتن مسلح به نام. لنین کومسومول. نمیدونم چرا اسمش این بود شاید برای سالگرد بعدی کومسومول راه اندازی شده باشد یا شاید به این دلیل که این ساخت و ساز یک پروژه شوک برای کومسومول و جوانان بود. خوب به یاد دارم که چگونه قبل از راه اندازی کارخانه، دانشجویان بخش ساخت و ساز موسسه پلی تکنیک اورال به روزهای پاکسازی برده شدند. من هم در آنها شرکت کردم. به ما اعتماد شد که زباله های ساختمانی را در کف کارخانه و در محل تمیز کنیم.

پیش از این، تصور نمی‌کردم که انبوه زباله‌ها و زباله‌هایی که کارگران ساختمانی به جا می‌گذارند می‌تواند به اندازه‌ای باشد که از نظر حجم با کارگاه‌های تولید مقایسه شود. شاید ما مفید بودیم، اما بازدیدهای ما از کارخانه برای ما مضر بود، زیرا آنها این ایده را به ما آموختند که بعداً، وقتی خودمان شروع به کار کردیم، شخص دیگری در محل ساخت و ساز باید بعد از ما تمیز کند.

Bievets قد متوسط ​​و بدنی قوی داشت. ماهیچه های او در هنگام بازی والیبال و بسکتبال تا حدودی تحرک او را محدود می کرد، اما او فداکارانه می جنگید. او چنین شخصیتی داشت: هم در بازی و هم در کار، تسلیم دیگران نشدن، اولین بودن. روحیه جنگندگی و تمرکز او بر پیروزی قابل رشک بود. کلماتی که می گویند انگشت خود را در دهان چنین شخصی نگذارید وگرنه آن را گاز می گیرد، کاملاً در مورد او صدق می کند. او عادت داشت حرف حریفش را قطع کند، او را با سخنانی گیج کند تا ابتکار عمل را به دست بگیرد. گاهی اوقات همکارانش او را در این مورد مسخره می‌کردند، اما از آنجایی که حقیقت صادقانه گفته می‌شد، هرگز به حدی نمی‌رسید که توهین شود و او برای پاسخ به جیب خود نمی‌رفت.

Bievets یک متخصص باهوش، کارآمد و فعال بود. او در ستاد کار شرکت های صنعت ساختمان مسئول بود. این وظایف دردسرساز و اغلب ناسپاس بود، تنها انرژی و کارآیی پایان ناپذیر به او کمک کرد تا با آنها کنار بیاید و در وضعیت خوبی قرار گیرد. به زودی N.L. برای کار در دستگاه وزارت دعوت شد و به پایتخت نقل مکان کرد. وی اولین نفر از نمایندگانی است که از ستاد خارج می شود.

در این وزارتخانه، بیوتس ریاست بخش اصلی صنعت ساخت و ساز را بر عهده داشت. این اتفاق می افتد که به مرور من به عنوان معاون وزیر منصوب می شوم و در حوزه فنی با هم همکاری خواهیم کرد. در سالهای اول، به نظرم می رسید که نیکولای لئونتیویچ بیش از حد به انتصاب من حسادت می کند. حس رقابت در او هنوز به شدت رشد کرده بود. با این حال، هیچ اصطکاک بین ما وجود نداشت.

هنگامی که در حین کار در وزارتخانه، در شراکت باغبانی "Mintyazhstroevets" که در پشت ایکشا، شصت کیلومتری آپارتمان مسکو قرار داشت، سهمی دریافت کردم، این فرصت را داشتم که بیوتس را به عنوان یک باغبان بشناسم. می گویم که در آن ششصد متر مربع نظم کامل داشت و با غیرت و همت روی زمین کار می کرد.

علیرغم شیوه ای که نیکلای لئونتیویچ در هر فرصتی همکار خود را تضعیف و تضعیف می کرد ، معلوم شد که او تنها یکی از معاونان بخش اصلی است که در طول سالها به طور داوطلبانه نقش رابط را بر عهده گرفت. او هنوز با همکاران سابق خود ارتباط برقرار می کند و فراموش نمی کند که به مناسبت های مختلف به آنها تبریک بگوید. همانطور که زندگی نشان داده است، متأسفانه این گونه افراد صادق و آزاد فکر نادر هستند.

به نظر می رسد همیشه با بیوتس با احترام رفتار می کردم و او هم متقابلاً جواب داد. این به ما این امکان را می داد که از همان روزهای اول آشنایی، بدون ایجاد توهین، یکدیگر را مسخره کنیم.

گنادی ایگناتیویچ پتروشین. زمانی که او به عنوان مدیر تراست Boxitstroy کار می کرد با او آشنا شدیم و من به عنوان رئیس بخش فنی دفتر اصلی کار می کردم. دلیل ورود من به Severouralsk فروریختن قلاده شفت معدن در لحظه رانده شدن آن به عمق 60 متری بود. سپس به عنوان رئیس کمیسیون اصلی بررسی علل حادثه منصوب شدم. روز بعد که رسیدم، هنوز برای نجات مردم و از بین بردن عواقب حادثه، کار پیدا کردم.

در لبه این دهانه که پس از فروریختن مکانیسم بالابر و خاک شکل گرفت، معدنچیان و بستگان کسانی که در آوار گرفتار شده بودند، شب و روز ایستاده بودند. عملیات امداد و نجات برای یک ساعت متوقف نشد. حفاری‌ها خاک فرو ریخته را که زیر آن سازه‌های فلزی و چوبی به شکل آکاردئون جمع شده بود، برداشتند. حفره هایی بین عناصر بست، قالب پانل، قفس های تقویت کننده و دیواره های شفت ایجاد شده است. در امتداد آنها، با گسترش تنگناها، امدادگران ده ها متر به سمت قربانیان فرود آمدند. هم پتروشین و هم مهندس ارشدش والری یوریویچ شتان در این حرکات مخاطره آمیز زیرزمینی شرکت کردند.

سپس این فرصت را داشتم تا مطمئن شوم که پتروشین نمی تواند شجاعت و شجاعت را دریغ کند، او همیشه همینطور باقی می ماند. گنادی ایگناتیویچ قد بلند و لاغر بود، صورتش مانند معدنچیان رنگی مایل به خاکستری داشت. او معمولاً فردی عبوس به نظر می رسید، اگرچه اغلب شوخی می کرد. او ساده، آرام رفتار می کرد و به رسمیت در روابط پایبند نبود. کوتاه صحبت کرد، سخنانش را با کلمات پرمدعا پیچیده نکرد و عبارات آراسته را پیچید. او عبارات خاصی را اغلب بدون نیاز خاصی تکرار می کرد. همه کارمندان ستاد آنها را می شناختند.

وقتی یکی از زیردستان شروع به بهانه تراشی کرد یا به شیوه ای گیج کننده توضیح داد، بلافاصله از او شنیدم: "سرطان را برای سنگ شروع نکن." اگر G.I. پس از گوش دادن به اطلاعات، با استدلال های ارائه شده موافقت کرد، بلافاصله دنبال کرد: "حتی یک بز هم این را می فهمد." او اغلب از کلمه "توری" استفاده می کرد. ربطی به کفش های او و همکارانش نداشت. او کارمندان ادارات مرکزی، وزارتخانه و هر نهادی را اینگونه نامید و بدون تمایل به توهین و تحقیر این کار را انجام داد.

در اولین فرصت، او در گفتگو به "شما" تغییر کرد. او ترجیح داد کارمندان و همکاران را با نام خطاب کند. به عنوان مثال، او از من دعوت می کند و مشکلی با هر پیچیدگی مانند این فرموله می کند:

گوش کن بوریس باید به سراغ این توری ها بروید و آن را کشف کنید. چرا خرچنگ را سنگ می کنند؟

یا مثال دیگری:

خوب، تو توری هستی، لوکاچیک. اینگونه است که معاون اداره تامین را متوقف می کند در حالی که او قبلاً همه را گیج کرده است و اکنون سعی دارد خود را گول بزند. لوکاچ سائول ایزرالویچ (الکساندر ایلیچ) از چنین حمله ای آزرده نمی شود و بیشتر ادامه می دهد و به چشمان همکارانش نگاه می کند تا وضعیت را ترسیم کند.

ممکن است عجیب به نظر برسد که همکاران و همکاران پتروشین از چنین نظراتی که مطابق با مقررات انجام شده است، توهین نشده اند. این به این دلیل بود که آنها از روی بدخواهی و با پوزخندی اجباری گفته نشدند، بلکه مهمتر از همه عینی و دقیق بودند. او اغلب چیزهایی را به صورت خود می گفت که دیگران با همین فکر، جرأت نمی کردند با صدای بلند بیان کنند.

او به شدت سیگار می کشید و سه یا چهار بار پشت سر هم به سرعت پف می کرد. در همان زمان، او مانند یک بچه مدرسه ای مقصر به نظر می رسید که سعی می کرد سیگار خود را قبل از نزدیک شدن به کارگردان که متوجه رویکرد او شد، تمام کند. در «چیناریکی» او تنباکویی نمانده بود. او از نوشیدن امتناع نمی کرد و می توانست با کمال میل مقادیر زیادی الکل مصرف کند. او عاشق بازی ترجیحی بود و می توانست برای مدت طولانی در این بازی بنشیند. معاونان بخش اصلی و گاه خود رئیس با او همراهی می کردند.

تحت S.V. برای باشیلوف، حتی ذکر کارت و نوشیدنی که بازی را همراهی می کند، به ذهن کسی نمی رسید، اما زمان در حال تغییر بود.

زیردستان نترسیدند و از پتروشین ابایی نداشتند. آنها نه تنها با احترام، بلکه با گرمی با او رفتار کردند. آنها می توانستند انواع داستان های مرتبط با او را بازگو کنند، عبارات او را ذکر کنند، اما در عین حال هدف تضعیف اقتدار او را دنبال نمی کردند. برعکس، در صورت لزوم، بسیاری از پتروشین دفاع می کنند.

هنگامی که معاونان بخش اصلی و همسرانشان در ویلا در دریاچه بالتیم جمع شدند، پتروشین همه را نمونه ای از درستی نسبت به زنان قرار داد. او هرگز همسرش تامارا را به نام خطاب نکرد، بلکه فقط با کلمات "زیبایی من" خطاب کرد. شاید این نیز به این دلیل بود که او واقعاً زنی زیبا، باهوش و صبور بود که حقه های مختلف شوهرش را می بخشید.

در اواسط دهه 90 G.I. شدیدا بیمار. اندکی قبل از مرگش در مسکو از من دیدن کرد. در مورد این ملاقات چه می توان گفت - زندگی می تواند نسبت به یک شخص بی رحم باشد.

بنابراین من پتروشین را در چندین عبارت معرفی کردم که می شد برای مدت طولانی ادامه داد، اما آنها حاوی ارزیابی از ویژگی های حرفه ای او نبودند. او در حرفه معدن ساز بود و کارش را خوب بلد بود. به قول معدنچیان وقتی خودش را «روی کوه» دید، برایش سخت بود.

در شرایط تغییر یافته، او به نوعی قادر به باز شدن کامل و نشان دادن خود به عنوان یک کارگر خلاق نبود. او با من دوستانه رفتار کرد، نظر من را در نظر گرفت و همانطور که به نظرم رسید در امور کاری کاملاً به من اعتماد داشت. و مطمئن بودم که او هرگز من را ناامید نمی کند و من را آماده نمی کند. او ذاتاً چنین فردی نیست.

طی چهار سال گذشته در مدت غیبت من، دو نفر از هفت معاون اداره اصلی عوض شدند و حتی تغییرات پرسنلی در بین روسای ادارات کمتر شد. در واقع، باید توجه داشت که در آن زمان، آنها تمایلی به تغییر مکرر پرسنل مدیریتی نداشتند. آنها را به یک مقام عالی رساند. به همین دلیل است که به ندرت خطاهای نادرست اتفاق می افتاد.

بنابراین، تیمی که با آن کار جدیدم را شروع کردم و خود ساختمان کمی تغییر کرده بود و آشنا بود. اما ماهیت رابطه رئیس با معاونان و کارکنان اداری خود را نمی توان با دفعات قبل مقایسه کرد. ترس در بین زیردستان از دیدن رهبر در جایی ناپدید شد ، آنها آرام تر رفتار کردند و نظرات خود را بیان کردند.

هنوز ده سال تا آغاز تحولات دموکراتیک در کشور باقی مانده بود، اما گرم شدن جو در روابط بین کارکنان ستاد ما رخ داده بود. این تغییرات را می‌توان به عنوان وخامت نظم در تیم تعبیر کرد، و یلتسین، که سخنان او را در فصلی دیگر نقل می‌کنم، این را در میان کاستی‌های کار مدیریت مرکزی ذکر کرد، اما من در آن زمان معتقد بودم و اکنون می‌توانم تأیید کنم که کار در شرایط تغییر یافته راحت تر شده است.

ما در ارتش خدمت نمی کردیم، بلکه در زندگی غیرنظامی خدمت می کردیم. وقتی سفارشات کمتر باشد، کارگران ابتکار عمل، استقلال در تصمیم گیری و رضایت شغلی بیشتری دارند. مجری اکنون می‌توانست بگوید: «منظورم چیزی در فرآیند خلاقانه است» و کاملاً درست می‌گفت. لوبوف سبک جدیدی را وارد روابط رسمی کرد.

قبلاً از اینکه خدمات این اداره با مشارکت در تهیه گزارش ها و گزارش ها برای رئیس که باید در رویدادهای مختلف در مقیاس منطقه ای و وزارتخانه با آنها صحبت می کرد ، از بین رفته بود ، شکایت داشتم. من مجبور بودم اغلب به شخص اول گزارش بدهم و نه به میل خودم. وقتی در مورد مسائلی که در کمیته منطقه ای حزب، در کمیته اجرایی منطقه، در کمیته اتحادیه منطقه ای، شاخص های دفتر مرکزی راضی کننده بود، در آن زمان به رئیس صحبت نمی شد. و اگر تاخیر وجود داشت، شکست مجاز بود، پس لازم بود گزارش شود.

صیقل دادن متن سخنرانی ها در نهایت تأثیر چندانی نداشت. اگر نتایج کار رضایت بخش نبود، باز هم نظرات داده می شد و بدون توجه به کامل بودن و صحت گزارش، مستقیماً بیان می شد. بنابراین تکمیل متن به کمال موفقیتی به همراه نداشت، اما زمان زیادی را صرف کرد و اعصاب همه افراد دستگاه را به شدت خرد کرد.

لوبوف چنین وظایفی را بر عهده دستگاه مرکزی نمی گذاشت. او به دریافت اطلاعات دیجیتال و نتیجه گیری از بخش ها، به هر شکلی که ارائه می شد، راضی بود. بقیه کارها را خودش انجام می داد، بدون استرس سخنرانی می نوشت و اغلب حتی این کار را هم نمی کرد. قبل از رفتن به تریبون، او فهرستی از سؤالات را ترسیم می کند و به اندازه کافی برای گفتن کامل، روان، معنادار و با پیشنهادات تجاری دارد.

وقتی او روی تریبون رفت، مردم حاضر در سالن صحبت نکردند و گوش دادند. آنها می دانستند که سخنرانی پرمفهومی خواهند شنید که در آن به نقش حزب و دولت اشاره می شود، اما جایگاه اصلی به آنها داده نمی شود. اساس پیشنهادات، استدلال، ایده های تازه خواهد بود. من می گویم که سخنرانی در کمیته منطقه ای حزب، در وزارتخانه، در جلسات مهمی که او باید گزارش می داد، به همین راحتی و به نظر من کاملاً بدون اضطراب به او داده می شد.

شاید اشتباه کنم وقتی این را می‌گویم، نمی‌توانی وارد روح آدم دیگری شوی، اما بارها مجبور شدم در سالن یا پشت میز هیئت رئیسه کنارش باشم و رفتارش را ببینم. او برای مردم بازی نمی کرد، اما در واقع آرام بود، به درون خود نمی رفت، کنار نمی کشید، همسایه اش را که سوال می پرسید، کنار نکشید، حتی در لحظه ای که اجرای او قبلاً اعلام شده بود. تریبون و تماشاگرانی که با احترام با آنها برخورد می کرد، هیبتی به او ندادند و رفتار او را تغییر ندادند.

من به جرات می گویم که توضیح این موضوع را باید در توانایی شگفت انگیز لوبوف برای شکافتن توجهش جست و جو کرد: حفظ محتوای سخنرانی آینده در ذهنش و انجام گفتگو در مورد موضوع دیگری. از بیرون به نظر می رسید که او هر لحظه آماده است تا به طرز درخشانی از پرونده هایی که در آن درگیر بود توضیح دهد یا دفاع کند. در بین همکاران من هیچ فرد دیگری با چنین هدیه ای وجود نداشت.

در هر تیمی یک نفر هست که به عنوان یک سخنران تمام وقت سخنرانی های آتش زا دارد و برای هر موضوعی به سمت تریبون می رود و در حالی که چیزی در وجودش نیست صحبت می کند تا زمانی که به زور از میکروفون جدا شود. این تیم نمی تواند بدون عوام فریبی، بدون افراد دارای سیستم عصبی نابسامان، بدون کسانی که یک رکورد را تکرار می کنند و آن را نه به عنوان یک ضرب، بلکه برای هول دادن، تکرار کنند. هنوز تعداد کمی از این "سخنران" وجود دارد که بیشتر مردم قبل از اینکه مجبور شوند به هم نوعان خود خطاب کنند، اضطراب و اضطراب را تجربه می کنند، و فقط یک فرد نادر می داند که چگونه به طور روان و شایسته صحبت کند.

برای جلوگیری از این تصور که من فقط ویژگی های مثبت را ذکر می کنم و از این طریق رهبرم را ایده آل می کنم، خواهم گفت که همه چیز او را دوست نداشتم. به عنوان مثال، در جلسات کارکنان با معاونان که دوشنبه ها برگزار می شد، اولگ ایوانوویچ گاهی اوقات هنگام توزیع وظایف با جزئیات بیش از حد فریب می خورد، که من آن را نه به عنوان ویژگی ماهیت خلاقانه، بلکه به عنوان دست کم گرفتن توانایی های ذهنی ما درک کردم. علاوه بر این، او عادت داشت که پس از توضیح، همیشه بپرسد و دوباره بپرسد: "معلوم است، درست است؟"

او احتمالاً این کار را به صورت مکانیکی انجام داده است، بدون اینکه فکر کند این سخنان چه واکنشی در بین زیردستانش ایجاد می کند. او به هوش همکارانش شک نداشت، اما این سوالات مرا آزار می داد. می گویند: کلاه دزد آتش گرفته است.

شاید پتروشین آرام‌تر از همه در چنین مواردی واکنش نشان می‌دهد، او با جدیت تمام جمله امضای خود را به زبان می‌آورد: «خب، حتی یک بز هم این را می‌فهمد». پس از آن رئیس به موضوع بعدی رفت. من که سعی می کردم نارضایتی نشان ندهم، اغلب سکوت می کردم و شاید به همین دلیل بود که رئیس مجبور شد دوباره این سؤال را بپرسد.

قبلاً در دفتر مرکزی، اعضای هیئت مدیره در جلسات کارکنان، در جلسات هیئت مدیره یا در سفرهای مشترک، خود را از هم جدا نگه می داشتند. این رابطه منحصراً رسمی بود، فقط مسائل تولید مورد بحث قرار می گرفت، فقط رئیس می توانست حواسش را پرت کند، فقط رئیس می توانست شوخی کند، و او حوصله این کار را نداشت.

هیچکس جرات ادامه شوخی را نداشت. این یک وضعیت اضطراری خواهد بود. سخت گیری در هر عبارت و هر حرکتی. شما یک مجری هستید و مسئولیت پذیرفتن دستورات و اجرای آنها بر عهده شماست.

S.V. باشیلف در جنگ شرکت داشت و به نظر می رسید که این سفتی و وضوح او را در همه چیز توضیح می دهد. وقتی برای اولین بار در هیئت وزیران شرکت کردم، متوجه شدم که وزیر N.V. گلدین که حتی ارتباط غیرمستقیم با ارتش نداشت، همین رفتار را داشت. هیچ کس با او مخالفت نکرد. اقتدار شخص اول غیرقابل انکار بود. معلوم شد گلدین و باشیلوف نیست، این سیستم مدیریت تولید و کشور بود و از بالا تحمیل شد.

به محض شروع به کار در دفتر مرکزی با چه چیزهای غیرعادی دیگری مواجه شدم؟ مشخص شد که قبل از شروع روز کاری روزهای دوشنبه، چهارشنبه و شنبه، نمایندگان از سالن ورزشی بازدید می کنند که در آن والیبال و بسکتبال بازی می کنند. لوبوف این دستور را معرفی کرد و ریاست سفرها را بر عهده گرفت.

بلافاصله وارد گروه شدم و ساعت 6.30 صبح یک ماشین برایم آمد. او در طول مسیر انحرافی انجام داد، خوشبختانه همه معاونان در مرکز شهر زندگی می کردند و در یک سفر تیم را به سرپرستی رئیس به ورزشگاه آورد. تعویض سریع لباس، گرم کردن، چند بازی، دوش گرفتن، پوشیدن کت و شلوار و تا شروع ساعت نهم همه سر کار بودند.

والیبال بازی کرد. آماده سازی شرکت کنندگان ضعیف بود. لوبوف برای تیم ملی موسسه بازی می کرد، بنابراین او در زمین استاد بزرگ بود، او می توانست همه چیز را انجام دهد، او در زدن توپ عالی بود. ترکیب تیم ها در طول بازی تغییر کرد تا به تساوی قدرت بین حریفان برسد. آنها بدون توجه به موقعیت، با خشم برای پیروزی جنگیدند.

رئیس به طرز شگفت آوری صبور بود و با آرامش اشتباهات شرکای خود را پذیرفت. او امید خود را از دست نداد که چیزی از معاونانش در دادگاه بیاید. پیشرفت وجود داشت، اما نکته اصلی این بود که ما در فرم بدنی خوبی بودیم، و به همان اندازه مهم بود که بازی ها به اتحاد تیم کمک می کرد و تضادها و درگیری های بین همکاران را که در مرحله نوپایی بودند حل کرد.

با ظاهر من، آنها شروع به توجه بیشتر به بسکتبال کردند. ما موفق شدیم وحشیانه بدویم و با ترکیب های مختلف تا زمان خستگی بازی کردیم. اولگ ایوانوویچ در بسکتبال نیز حکمرانی کرد. برخورد و مجروحیت داشت. ما هم در مقابل رهبران تراست ها به صورت یک تیم عمل می کردیم، گاهی برنده می شدیم و گواهی می گرفتیم. مربی ژورا را هم داشتیم. رئیس با شور و شوق مسابقات ورزشی را در بین رهبران سازمان های ستاد ترویج داد و به توسعه ورزش همگانی کمک کرد.

کم کم همه ما آنقدر درگیر کلاس ها شدیم که نمی توانستیم بدون آنها کار کنیم، این یک ضرورت شد. حتی یک قاعده وجود دارد که در هر صورت کلاس ها شرکت می کنند: هنگام بازگشت از یک سفر کاری در شب، زمانی که یک پرواز صبحگاهی در یک سفر کاری انجام می دهید. نتیجه کلاس های منظم این بود که اعضای هیئت نه تنها در ورزش، بلکه در کار هم تیمی هماهنگ بودند که در ذهن ما جایگاه اول را به خود اختصاص داد.

حتی در زمان باشیلوف، یک ویلا در نزدیکی Sverdlovsk در ساحل دریاچه Baltym برای اعضای کالج ساخته شد. من مسئول تدوین اسناد فنی بودم و بر ساخت آن نظارت داشتم. در یک ساختمان طولانی یک طبقه، از یک راهرو مشترک در امتداد یکی از دیوارهای بیرونی می توان وارد آپارتمان های جمع و جور، متشکل از یک اتاق، آشپزخانه و حمام شد. رئیس ستاد خانه جداگانه ای داشت. با اکراه به آنجا رفتیم. علاوه بر این، من تقریباً هرگز مجبور به بازدید از ویلا نشدم، زیرا بلافاصله پس از اتمام ساخت آن، به کار در نیژنی تاگیل منتقل شدم. پس از بازگشت به Sverdlovsk، من مانند سایر معاونان از ویلا دیدن کردم.

تحت لوبوف، اینجا چیزهای زیادی تغییر کرده است. آنها یکشنبه‌ها جمع می‌شدند، نه هر بار، بلکه زمانی که توافق کردند ملاقات کنند. همه با زن و بچه خود آمدند. تعطیلات را با هم جشن گرفتیم، در برف فوتبال بازی کردیم، اسکی رفتیم، به حمام رفتیم، کباب کردیم، شوخی و خنده زیاد بود. آغازگر در همه موارد و در هر تعهد اولگ ایوانوویچ بود. به نوعی بدون هیچ استرسی، به طور طبیعی و به تنهایی، آن را مدیریت کرد.

وقتی سیستم گرمایش در یخبندان شدید گرفتار شد، خودمان دلایل را فهمیدیم و لوله ها را گرم کردیم. هرگز پیش از این و پس از آن هرگز چنین فضای مهربان و دوستانه ای در تیم هایی که من در آنها کار خواهم کرد وجود نداشته است. بعداً من خودم اولین رهبر شدم ، اما حتی سعی نکردم گذشته را تکرار کنم. برای انجام این کار، شما باید هدیه لوبوف را داشته باشید.

گاهی اوقات بعد از کار در دفتر پتروشین، آنها رویدادی را جشن می گرفتند و ترجیح می دادند. رئیس با معاونانش بود.

در مناسبت های مختلف شعرهایی درباره معاونانم، درباره رئیسم سرودم و بعد خواندم. در اینجا چند خط وجود دارد که ایده ای از ماهیت رابطه بین ما ارائه می دهد:

آسمان رنگ موش شده است

شب به سمت صبح حرکت کرد.

منتظر ماشین

نمایندگان در باد یخ می زنند:

ورزش به وضوح موضوع آنهاست.

به صورت دایره ای به پهلو چرخیده است

رئیس آن را زمزمه کرد

نصب برای بازی:

آیا شما لوکاچ در گوشه ای ایستاده اید،

و در تعطیلات عبور کنید

از من اولیفرنکو،

و سپس برعکس،

اگر توپ شما را پیدا کند."

پس از گفتن همه چیز، رئیس می پرسد:

آیا روشن است، برادران یا نه؟

"می بینم" پاسخ است.

و برای حمله رفت

یک ارتش بزرگ در برابر دو وجود دارد.

ما در مرحله اولیه هستیم

آنها دقیقا می دانستند که رئیس کیست،

و سپس، افسوس و آه،

تصادفی نیست که او بانداژ شده است.

جایی نیست که جای زخم نباشد

از معاونان قانونی آنها.

یا مثال دیگری. با تبریک تولد 45 سالگی لوبوف در 7 سپتامبر 1982، تقدیم طولانی را در میز جشن در میان همکارانم خواندم. اجازه بدهید یک گزیده را خدمتتان عرض کنم:

آیا هرگز دوباره ممکن خواهد شد، به سختی؟

به ما بگویید چگونه با شما تماس گرفتیم.

برای درک فوری چیزها،

ما گاهی اوقات شما را اولگ نبی صدا می کردیم.

تفسیر معنای این کلمه برای من دشوار نیست:

خب نبوی یعنی خیلی عاقل.

اولگ ایوانوویچ اغلب نامیده می شد

بین خود - اولگ یا رئیس،

و مواردی وجود داشت که کمتر ذکر شد

نام دیگر شما اولژک ما است.

لوبوف تعداد باورنکردنی یادداشت های رسمی با وظایف و دستورالعمل ها برای من نوشت. گاهی محتوای آنها به چند کلمه محدود می شد و گاهی یک صفحه از جمله نکات فراوانی را اشغال می کرد. او به هیچ شکل خاصی از خطاب و ارائه که یک بار برای همیشه توسط او انتخاب و پذیرفته شود، پایبند نبود.

می تواند بنویسد "t. Furmanov B.A.» و اغلب فقط «B.A.!» با علامت تعجب او سبک نوشتاری و حتی دستخط خود را تغییر داد و از مرتب به جارو حرکت کرد و گاهی کلمات را با حروف کوچک می نوشت. معماران اغلب این کار را انجام می دهند. او بدون مهر روحانی کار کرد، به قول خودش آزادانه و راحت نوشت.

من موردی را به خاطر نمی آورم که هنگام نوشتن نامه، البته نه برای من، بلکه برای یک مقام بالاتر، هنگام تهیه یادداشت توضیحی، درخواست تجدید نظر، یا هنگام ویرایش اسناد نوشته شده توسط سایر کارمندان، لحظه ای با این موضوع مواجه شود. مشکل در انتخاب عبارت، عبارت، یا دادن سایه متفاوت و ارائه دقیق‌تر اصل موضوع. لوبوف با سهولت شگفت انگیز وارد محتوای معنایی سند شد و بدون تردید، همانطور که از بیرون دریافت شد، به تصحیح آن پرداخت.

او به ندرت یادداشت هایی را برای من با کلمات "لطفا" شروع می کرد. ظاهراً این که مدت ها همدیگر را می شناختیم این فرصت را به او داد که مستقیماً به سر اصل مطلب بپردازد و شاید او این نوع خطاب به همه همکارانش را داشته است. بگذارید عبارات ابتدایی یادداشت های مختلف او را به عنوان نمونه مثال بزنم:

- "من کاملا فراموش کرده بودم. ما باید فوراً از رفیق نچوخین 250 متر مربع بخواهیم. متر سنگ مرمر خوب برای استخر شنای بیمارستان جانبازان معلول جنگ جهانی دوم.

آنچه از گزارش ب.ن شنیدید. (یلتسین)، در مورد استقرار خدمات اجتماعی. مسابقات بین مزارع جمعی و دولتی برای دستیابی به نتایج رکورد برای هر مزرعه در سال 1983 ...

لازم است در توسعه برنامه "اورال" که B.N در مورد آن صحبت کرد شرکت کنید تا از توسعه صنعت ساخت و ساز و شرکت های مصالح ساختمانی، ساخت و ساز جاده و غیره غافل نشوند.

آیا هر کسی نظر خودش را داشت؟ من نمی توانم به گزینه بدتری فکر کنم.

طبق اطلاعات من به تازگی ساندویچ (نوعی پانل دیواری) به دست شما رسیده است. آنها در کجا مورد نظر هستند؟

عالی! باید به اجرای آزمایش توجه بیشتری شود.

امروز با V.K. Pavlyuchenko ملاقات کردم. در بررسی پایگاه در برزوفسک. این امکان وجود داشت که او را پذیرای پیشنهادات امتحانی کرد. برای تصمیم گیری نهایی شما نیاز دارید: (شش امتیاز زیر است).

لوبوف به طور رسمی به حل و فصل مسائل نوظهور نزدیک نشد، که می خواستم در موردی نشان دهم که هر دو قبلاً در دستگاه کمیته حزب منطقه ای کار می کردیم. او منشی بود، من در روز اول به عنوان رئیس بخش ساختمان سر کار رفتم. روز اول است و من از قبل بیانیه‌ای را به او می‌دهم: «از شما می‌خواهم به من اجازه دهید از 8 ژوئیه تا 12 ژوئیه سال جاری به دلایل خانوادگی غیبت کنم. شامل. رنگ آمیزی. 7 جولای 1982."

پیام من به حسابداری ارسال نشد، اما با این قطعنامه برگشت داده شد: «ب.ا.! من اجازه می دهم. طراحی پیچیده است، بنابراین بعداً روی آن کار خواهید کرد. شما چنین فرصتی خواهید داشت. لوبوف." در مورد فرصت کار سه برابر حق با ایشان بود. بیش از یک بار ارائه شد و من به بدنه حزب بدهکار نماندم.

یادداشت‌های او اغلب شامل نمودارها، طرح‌ها و نقاشی‌ها هستند. موضوعات آنها گسترده است: مکانیزمی برای حفاری خاک، یک راه حل برنامه ریزی برای یک خانه روستایی فردی، یک ساختار زیرزمینی از نوع چند منظوره قوسی، یک فناوری برای بتن ریزی ماژول های بتن مسلح U شکل و موارد دیگر. اسکیس ها با ابعاد محاسباتی برای بهره وری تاسیسات و غیره ارائه می شوند پیشنهادهای او موضوعات انتزاعی را در نظر نمی گیرند، بلکه موضوعاتی را در نظر می گیرند که تولید باید به آنها بپردازد.

برای تجزیه و تحلیل نتایج اجرای طرح ساخت و ساز سرمایه برای شهرها و مناطق منطقه، برای شرکت ها، در یادداشت بعدی خود نمودار یک جدول ویژه را پیشنهاد می کند که تمام ستون های موجود در آن را به تفصیل توصیف می کند. با این مثال ها که دامنه علایق او را در بر نمی گیرد، فقط می خواستم ایده ای از رویکرد خلاقانه O.I. به موضوعات مختلف لازم به ذکر است که پیشنهادات وی اغلب در جریان رویدادهای مهمی که توسط فرمانده کل قوا، کمیته منطقه ای و سایر ساختارها برگزار می شد، توسط وی به صورت نمودارها مطرح و رسمیت یافت.

در طول جلساتی که لوبوف خود رهبری می کرد، روی یک صفحه کاغذ یادداشت برداری می کرد که آن را با یک خط عمودی به دو قسمت نابرابر تقسیم می کرد. در عریض که در سمت چپ قرار داشت، سؤالات سخنرانان را یادداشت کرد و در باریک، خلاصه ای از پاسخ های خود را یادداشت کرد. او این خلاصه را به یک، دو و به ندرت سه کلمه خلاصه کرد.

رئیس به هیچ وجه با یادداشت های خود رفتار نکرد، وقتی از روی میز هیئت رئیسه برخاست، آنها را با خود نبرد. حتی دیدن او در حال جمع آوری کاغذها، یادداشت ها و غیره عجیب است. پس از اتمام جلسات او کاغذ باطله را دوست نداشت. این اتفاق افتاد که می‌توانم مطالبی را برای اجرای آینده روی میز در دفتر بگذارم، اما نگران آن نبودم.

چندی پیش، اولگ ایوانوویچ و همسرش والنتینا پاولونا از ما دیدن کردند. ما در مورد کارهای گذشته خود صحبت می کردیم و به دلایلی مناسب به نظر می رسید که مطالب آرشیوی را به او نشان دهیم. به دفتر رفتم و به زودی انبوهی از یادداشت ها، نمودارها، یادداشت های او را بیرون آوردم.

او به این واقعیت که وجود چنین مقالاتی امکان پذیر است، بی اعتماد بود و سپس با کنجکاوی برخی از آنها را بررسی کرد و به نویسندگی خود پی برد. من صمیمانه از آنچه دیدم شگفت زده شدم. با این حال، مانند دفعات قبل، او حتی برای یک ثانیه هم تمایلی به مالکیت آنچه حقاً متعلق به او بود را نداشت.

نمی دانم در آن زمان درباره من و اشتیاق من به انجام مکاتبات چه فکر می کرد. از این گذشته ، برخی از یادداشت ها تقریباً سی ساله هستند. هنگام جمع آوری مکاتبات با همکاران و مدیران، هیچ هدفی برای خود تعیین نکردم و باور کنید برنامه ریزی های گسترده ای انجام ندادم. من فقط متاسفم که از چیزی که زندگی ام را تشکیل می داد جدا شدم. بنابراین آرشیو وجود داشت تا زمانی که شروع به نوشتن خاطراتم نکردم.

و در اینجا انباشت آرشیوی کمک ارزشمندی به من کرد. نکته این نیست که من عبارات قابل اعتمادی را از یادداشت های خودم و دیگران نقل می کنم. من از این استفاده می‌کنم و پاراگراف‌ها را نقل قول می‌کنم، اما آنها فضای کمی را در کتاب‌های من اشغال می‌کنند. آنها به روش دیگری کمک کردند - با کمک آنها روند وقایعی که مدتها پیش اتفاق افتاده بود بازسازی شد. من اعتبار و صحت مطالبی را که ذکر می کنم مزیت مهم نوشته هایم می دانم.

افرادی هستند که علایقشان فراتر از تخصص اصلی و مشخصات کاری آنهاست. من در مورد سرگرمی صحبت نمی کنم، زیرا این سرگرمی ها، به عنوان یک قاعده، به فرد کمک می کند تا خود را سنگین نکند، بلکه برعکس، او را از نگرانی های روزمره منحرف می کند، به او اجازه بازنشستگی می دهد و برای مدتی همه چیز را فراموش می کند. این یک مقاله کاملا متفاوت است. حتی افراد متوسط ​​هم سرگرمی هایی دارند. افراد با استعداد نه تنها در زمینه خود می توانند به سطح بالایی از دانش دست یابند، بلکه به راحتی می توانند به دیگران تسلط پیدا کنند.

لوبوف نه تنها به ساخت و ساز علاقه مند بود، بلکه به حوزه های مختلف کشاورزی، روش های صنعتی احیای جنگل ها و پرورش ماهی، پزشکی و غیره علاقه داشت. او خیلی روی خودش کار کرد، ادبیات تخصصی خواند، به طوری که در برخی مواقع می توانست به راحتی در برابر همکارانش حاضر شود و در مورد موضوعات کاملاً ناآشنا صحبت کند.

جالب است بدانید که او در این زمینه ها تنها برای انباشت دانش، گسترش افق های خود تلاش نکرد، بلکه خلاقانه به دانش کسب شده نزدیک شد، ایده ها و پیشنهادات غیرمنتظره خود را برای ساده سازی فرآیندها مطرح کرد. شاید بیشتر اوقات این به پزشکی یا به طور دقیق تر، روش های درمان بیماری ها مربوط می شود.

به یاد دارم که زمانی او با اشتیاق روش خود را در استفاده از اسید اسکوربیک برای تقویت عمومی بدن تبلیغ می کرد. این یک نظریه کاملاً مستدل بود. آزمایش هایی روی خودش انجام داد. یک بار، پس از وخامت شدید سلامتی، او مصرف داروی "صرفه جویی" را متوقف کرد، اما احتمالاً در قلب خود به درستی روش خود اطمینان داشت.

توصیف کار در دستگاه مدیریت مرکزی آنقدر دشوار است که حتی نمی توانم آن را امتحان کنم. به طرز دردناکی متنوع و چند منظوره بود. هر یک از نمایندگان چندین جهت را هدایت کردند. تراست هایی به آنها واگذار شد که باید بر کار آنها نظارت می شد و حوزه های صنعتی دیگری اضافه می شد، مثلاً متالورژی آهنی و مسائل خاصی. با این حال، حتی با در نظر گرفتن انواع اضافات، معاون اغلب با همه اعتمادها ارتباط نداشت و در آن زمان دقیقاً سه دوجین از آنها وجود داشت.

ویژگی وظایف من این بود که تمام مسائلی که به من محول شده بود برای سازمان ها یک ماهیت مشترک داشت. فن آوری جدید، بهره وری نیروی کار، اقدامات احتیاطی ایمنی، توسعه پایگاه تولید خود ما و سایرین بر هر بخش که بخشی از ستاد بود تأثیر گذاشت.

به همین دلیل مجبور شدم بدون استثنا با همه سازمان ها کار کنم که به معنای بازدید از آنها، اغلب مسافرت و اطلاع از وضعیت بود. مجبور بودم زیاد در منطقه پرسه بزنم، در طول روز سفر کنم یا چند روز به سفرهای کاری بروم.

از آنجایی که نمی توان در مورد همه چیز گفت و فهرست کردن موضوعات و تاریخ ها فقط خواننده را خسته می کند، من این کار را انجام دادم. من فقط یکی از کارهایی را انتخاب کردم که من و لوبوف از ابتدا تا پایان در آن شرکت داشتیم. این با ساخت ایستگاه های کمپرسور گاز در ایودل مرتبط بود، در فصل بعدی در مورد آن به تفصیل صحبت می کنم.

در سال 1982، لوبوف به عنوان منشی انتخاب شد، و یک سال بعد - دبیر دوم کمیته حزب منطقه ای Sverdlovsk، و او تا اواسط سال 1985 در این پست کار کرد.

فکر می کنم انتقال من به کمیته منطقه در تیرماه 82 و انتصاب به سمت ریاست اداره ساختمان بدون توصیه ایشان اتفاق نیفتاد. او دوباره برای سه سال تمام سرپرست فوری من شد. در مورد این دوره از کار بیشتر می گویم.

در سال 1985، لوبوف پس از انتخاب به عنوان رئیس کمیته اجرایی شورای منطقه ای نمایندگان مردم Sverdlovsk، نفر دوم منطقه شد. ملاقات های شخصی با او بسیار نادر می شد، زمانی که او پشت میز هیئت رئیسه یا روی تریبون در جلسات مختلف، جلسات و سایر رویدادهای مشابه بود.

در جولای 1986 به عنوان معاون وزیر ساخت و ساز سنگین اتحاد جماهیر شوروی منصوب شدم. با ترک Sverdlovsk، من، البته، نمی توانستم تصور کنم که مسیرهای تولید ما با O.I. لوبوف ممکن است روزی مسیرهای خود را قطع کند، و حتی ممکن است مقدر شده باشد که با او کار کنم، گاهی در فاصله ای، گاهی در زیرمجموعه مستقیم او.

اما این اتفاق افتاد که در سال 1987 لوبوف بازرس کمیته مرکزی CPSU شد و چند ماه بعد - معاون رئیس شورای وزیران RSFSR. در سال 1989 ، او به عنوان دبیر دوم کمیته مرکزی حزب کمونیست ارمنستان به کار اعزام شد ، در سال 1991 او قبلاً معاون اول رئیس شورای وزیران RSFSR بود.

از آنجایی که لوبوف، با حضور در این سطوح رسمی، بر صنعت ساخت و ساز نظارت می کرد، هر از گاهی مجبور شدم در مورد مسائل تولید به او مراجعه کنم، این اتفاق حتی در ارمنستان رخ می داد، که هنوز هم برای صحبت در مورد آن وقت خواهم داشت.

گاهی اوقات O.I. از من دعوت کرد تا در بحث در مورد مسائل مختلف شرکت کنم. حضور در فضای جلساتی که او برگزار می کرد، که از سال های قبل به یاد داشتم، لذت بخش بود. وقتی نوبت به نوآوری های فنی و تسلط بر تولید فناوری های پیشرفته می رسید، لوبوف دوست داشت هنگام ارائه توضیحات برای حاضران به تجربه سازندگان در منطقه Sverdlovsk اشاره کند. هیچ چیز غیرعادی در این مورد وجود نداشت، زیرا از نظر فنی، سازندگان منطقه ما یکی از مکان های پیشرو در اتحادیه را اشغال کردند، به طور قابل توجهی جلوتر از سایر بخش های ساخت و ساز سرزمینی.

وقتی از موفقیت های منطقه ما صحبت کرد و ارقامی در مورد ضرب الاجل انجام کارها و حجم نوآوری ها بیان کرد، متوجه شد که همه به اطلاعات اعتماد ندارند. گاهی اوقات او به طرز دردناکی باورنکردنی به نظر می رسید. برای از بین بردن تردیدها، او در طول مسیر و گاهی چندین بار اضافه کرد: «بوریس الکساندرویچ می تواند تأیید کند. ما روی این موضوع با هم کار کردیم. درست میگم؟"

با دستش اشاره ای به سمت من کرد، همه سرشان را برگرداندند و به من نگاه کردند. من لذتی را که در این لحظات احساس می کردم نشان ندادم و در تأیید حرف اولگ ایوانوویچ سرم را تکان دادم و اضافه کردم:

بله، دقیقاً همین اتفاق افتاد.

گاهی اوقات اصلاحات شفاف‌سازی می‌کردم، اما طبیعتاً به گونه‌ای بود که فقط بر اهمیت کاری که زمانی انجام داده بودیم تأکید می‌کرد. لوبوف همیشه و اغلب وقتی با هم بودیم به من اشاره می کرد. در اینجا ما باید نه تنها به خاطر حافظه عالی، بلکه به خاطر نجابت او در روابط نیز به او اعتبار دهیم.

احتمالا اغراق نمی کنم اگر بگویم هیچ رهبر دوست ندارد حرفش را بدون گوش دادن به سوالات متقابل قطع کنند. و هر چه شخص مقام بالاتر و قدرت بیشتری داشته باشد، در لحظه ای که در حال سخنرانی است، با قرار گرفتن در حلقه زیردستان، گوش دادن به درخواست های خود برای او دشوارتر است. رئیس حرفش را قطع می کند: «وقتی توضیحم را تمام کردم، سؤالاتت را بپرس». در همان زمان، مجموعه ای از کلمات "سوالات احمقانه" در سر او می گذرد، اما ممکن است هنگام بیان آن کلمه اول را حذف کند. بار دیگر، نه مزاحم و نه شخص دیگری در لحظه ای نامناسب ظاهر نمی شوند.

شاید اولگ ایوانوویچ دوست نداشت که حرفش قطع شود، اما بروید و در مورد آن بدانید. او به هیچ وجه به نگرش خود خیانت نکرد: مکث می کرد و شروع به پاسخ دادن به هر دو سؤال می کرد. با حوصله، آرام، معقولانه، بدون هیچ نشانه ای از نارضایتی در چهره خود پاسخ دهید. چند بار شاهد این موضوع بوده ام، خود من بارها در آن لحظاتی که او صحبت می کرد، مداخله کرده ام. مهم نیست که لوبوف در چه سطحی از موقعیت اجتماعی بود، او در چنین شرایطی یکسان رفتار می کرد. او همیشه از استقامت و خویشتن داری کافی برخوردار بود.

در طول سال ها کار با هم، حداقل یک مورد را به خاطر نمی آورم که در آن لوبوف از یک کلمه بی ادبانه استفاده کرده یا صدای خود را بلند کرده باشد، اگرچه انجام بدون آن به سادگی غیرممکن بود. او از پسش برآمد. او این توانایی را داشت که مردم را به سمت خود جذب کند و به کسانی که به او مراجعه می کردند کمک کند. همچنین اتفاق افتاد که برخی از این موضوع فراتر از حد معقول استفاده کردند.

زمانی که اولگ ایوانوویچ در سال 1991 - 1993 شورای کارشناسی تحت ریاست رئیس جمهور فدراسیون روسیه را رهبری کرد و سپس معاون رئیس شورای وزیران و وزیر اقتصاد روسیه شد، به پیشنهاد او من معاون او بودم. درباره این دوره های کار مشترکمان در فصل های دیگر صحبت می کنم.

در پایان دهه 70 و آغاز دهه 80، که فصل را با معرفی اولگ ایوانوویچ لوبوف آغاز کردم، سال های پرسترویکا هنوز خیلی دور بود. مفاهیم "گلاسنوست" و "دموکراسی" تنها سال ها بعد در کشور ما ظاهر می شود، زمانی که M.S. گورباچف ​​دبیر کل کمیته مرکزی CPSU خواهد شد. با این حال، سازندگان در منطقه Sverdlovsk تغییرات آینده را زودتر از دیگران احساس کردند. و این به لطف ظهور نوع جدیدی از رهبر اتفاق افتاد که اولگ ایوانوویچ لوبوف قبلاً در آن زمان بود.

از KGB تا FSB (صفحات آموزنده تاریخ ملی). کتاب 1 (از KGB اتحاد جماهیر شوروی تا وزارت امنیت فدراسیون روسیه) اوگنی میخایلوویچ استریگین

لوبوف اولگ ایوانوویچ

لوبوف اولگ ایوانوویچ

اطلاعات زندگینامه:اولگ ایوانوویچ لوبوف در 7 سپتامبر 1937 در کیف به دنیا آمد. تحصیلات عالی، فارغ التحصیل از موسسه مهندسین حمل و نقل ریلی روستوف.

در 1982-1985 - دبیر، دبیر دوم کمیته منطقه ای Sverdlovsk CPSU. در 1985-1987 - رئیس کمیته اجرایی منطقه ای Sverdlovsk. در 1987-1989، معاون رئیس شورای وزیران RSFSR. در 1989-1991 - دبیر دوم کمیته مرکزی حزب کمونیست ارمنستان. در سال 1991 معاون اول رئیس شورای وزیران RSFSR شد. در سال 1992-1993 - رئیس شورای کارشناسی زیر نظر رئیس جمهور فدراسیون روسیه. در سال 1993 - معاون اول رئیس شورای وزیران - دولت فدراسیون روسیه، وزیر اقتصاد.

در سال 1993 دبیر شورای امنیت فدراسیون روسیه شد.

معاون رئیس جمهور سابق فدراسیون روسیه A. Rutskoy نوشت که بدون کمک لوبوف نبود که فرقه Aum Shinrikyo در فعالیت های خود در کشور گسترش یافت. این همه چیزخواری، طمع و بی‌تفاوتی افرادی مانند لوبوف بود که این امکان را برای انواع شارلاتان‌ها (و اغلب جنایتکاران ساده) فراهم کرد تا بتوانند آزادانه در زمینه مخدوش کردن روح‌های فلج شده مردم روسیه عمل کنند. («معاصر ما»، N 12، 1995، ص 143).

از کتاب چهره های دوران. از مبدأ تا حمله مغول [گلچین] نویسنده آکونین بوریس

اولگ "روسیه باستان به بیش از یک قهرمان مشهور است: هیچ یک از آنها نمی توانند با اولگ در فتوحاتی که وجود قدرتمند آن را ایجاد کردند مقایسه کنند ... آیا کارهای بزرگ و منافع دولتی شهوت اولگ برای قدرت را توجیه نمی کند؟ و حقوق ارثی، هنوز تایید نشده است

از کتاب کیوان روس. کشوری که هرگز وجود نداشته است؟ : افسانه ها و اسطوره ها نویسنده بیچکوف الکسی الکساندرویچ

اولگ نبوی و اولگ عجیب و غریب از آنجایی که فقط آنچه برای این شاهزاده در روسیه اتفاق افتاد از منابع روسی در مورد اولگ نبوی شناخته شده است، و ما چیزی در مورد دوران جوانی او نمی دانیم، در این مکان تصمیم گرفتم حقایقی از تاریخ او را ذکر کنم که نه تنها در تاریخ او باقی مانده است. روس ها، بلکه در اسکاندیناوی

از کتاب رسوایی های دوران شوروی نویسنده Razzakov Fedor

چگونه اولگ به تودور توهین کرد (اولگ افرموف) در آغاز نوامبر 1973، تئاتر هنری مسکو در بلغارستان تور برگزار کرد. این گروه دو اجرا داشت: کلاسیک "سادگی برای هر خردمند کافی است" و محصولی از زندگی مدرن "کارگران فولاد". علاوه بر این، اگر اولین مورد با یک انفجار روبرو شد (در آن

از کتاب The Rus' That Was-2. نسخه جایگزین تاریخ نویسنده ماکسیموف آلبرت واسیلیویچ

OLEG "سند کمبریج" نوشته یک یهودی ناشناس که به بیزانس گریخته است، در مورد جنگی می گوید که خزریا، بیزانس و روسیه در آن شرکت داشتند. داستان در زمان امپراتور رومانوس (920-944) اتفاق می افتد. رومن تزار روسیه به نام خ-ل-گو را تحریک کرد

برگرفته از کتاب ماتریس اسکالیگر نویسنده لوپاتین ویاچسلاو آلکسیویچ

فدور ایوانوویچ؟ ایوان ایوانوویچ جوان 1557 تولد فئودور پسر ایوان چهارم 1458 تولد ایوان پسر ایوان سوم 99 1584 فئودور دوک اعظم مسکو شد 1485 ایوان دوک اعظم توور شد 99 1598 مرگ فئودور 1490 Ivanvanh در 1490 مارس و فئودور

از کتاب تاریخ روسیه نویسنده نویسنده ناشناس

اولگ (879-912) پس از مرگ روریک، به دلیل دوران کودکی پسرش ایگور، اولگ شروع به حکومت کرد. او با هوشمندی و جنگ طلبی خود را تجلیل کرد، با ارتشی بزرگ از دنیپر پایین رفت، اسمولنسک، لیوبچ، کیف را گرفت و دومی را پایتخت خود قرار داد. آسکولد و دیر کشته شدند و گلیدز

از کتاب تاریخ بشریت. روسیه نویسنده خروشفسکی آندری یوریویچ

یانکوفسکی اولگ ایوانوویچ (متولد 1944 - درگذشت 2009) بازیگر محبوب تئاتر، سینما و تلویزیون روسیه. ایفای نقش در بیش از 80 فیلم. کارگردان فیلم بیا منو ببین (2000). برنده جوایز و جوایز افتخاری: هنرمند خلق RSFSR (1984)،

از کتاب از KGB تا FSB (صفحات آموزنده تاریخ ملی). کتاب 2 (از وزارت بانک فدراسیون روسیه به شرکت فدرال گرید فدراسیون روسیه) نویسنده استریگین اوگنی میخایلوویچ

لوبوف اولگ ایوانوویچ اطلاعات بیوگرافی: اولگ ایوانوویچ لوبوف در سال 1937 در کیف به دنیا آمد. تحصیلات عالی، فارغ التحصیل از موسسه مهندسین حمل و نقل ریلی روستوف در سال 1982-1985 - دبیر، دبیر دوم کمیته منطقه ای Sverdlovsk CPSU. در 1985-1987 -

از کتاب مورد علاقه حاکمان روسیه نویسنده ماتیوخینا یولیا آلکسیونا

اولگ (? – 912) اولگ، یکی از بستگان و جنگجوی روریک، با او به دریاچه لادوگا رسید. سال تولد او مشخص نیست. اما مشخص است که شاهزاده او را به خود نزدیک کرد و نام اولگ در کتابهای کاخ امپراتوران بیزانس به همراه "پادشاه اسلاوها" و او ذکر شده است.

از کتاب تاریخ طنز از روریک تا انقلاب نویسنده اورشر جوزف لوویچ

اولگ محبوب ترین شاهزاده ای که به تاریخ افتاد اولگ شد کیف با همراهانش و پرسید: «چه کسی تمام شد

برگرفته از کتاب فرماندهان افسانه ای دوران باستان. اولگ، دوبرینیا، سواتوسلاو نویسنده Kopylov N. A.

شاهزاده اولگ (اولگ نبوی) خطی از دایره المعارف ... شاهزاده اولگ، با نام مستعار اولگ نبوی، فرمانروای افسانه ای روسیه در پایان قرن نهم - آغاز قرن دهم است. البته، نمونه اولیه وقایع اولگ یک شخصیت تاریخی بود که متأسفانه در مورد او قابل اعتماد نیست.

از کتاب قهرمان روسیه. عصر قهرمانی نویسنده کوژینوف وادیم والریانوویچ

اولگ دوم همانطور که قبلاً گفته شد، پس از اولگ پیامبر، بدیهی است که اولگ "دوم" حکومت کرد که در روایات شفاهی با اولی ادغام شد. ممکن است او پسر اولی بوده باشد. سلطنت "دوم" اولگ توسط "نامه خزر" که در اواسط قرن دهم گردآوری شده است، مستند شده است.

از کتاب Pre-Petrine Rus'. پرتره های تاریخی نویسنده فدورووا اولگا پترونا

اولگ "روسیه باستان به بیش از یک قهرمان مشهور است: هیچ یک از آنها نمی توانند با اولگ (? -912) در فتوحاتی که وجود قدرتمند آن را تأیید کردند مقایسه کنند ... آیا کارهای بزرگ و منافع دولتی شهوت اولگ برای قدرت را توجیه نمی کند؟ و حقوق ارثی که هنوز تایید نشده است

از کتاب آسهای شوروی. مقالاتی در مورد خلبانان شوروی نویسنده بودریخین نیکولای جورجیویچ

لوبوف گئورگی آگیویچ با انجام اولین ماموریت جنگی خود در طول جنگ شوروی و فنلاند، آخرین پیروزی خود را در پایان سال 1951 به دست آورد و یک "جستر" آمریکایی - F-80 را در آسمان کره ساقط کرد. در حال حاضر کراسنودار) در 23 آوریل 1915 فارغ التحصیل از کلاس هفتم، کار کرد

از کتاب فهرست مرجع الفبایی حاکمان روسیه و برجسته ترین افراد خون آنها نویسنده خمیروف میخائیل دمیتریویچ

152. اولگ ایوانوویچ، در St. غسل تعمید یعقوب (نام رهبانی یواخیم)، شاهزاده ریازان، پسر ایوان ایوانوویچ (طبق نسب های دیگر - میخایلوویچ) کوروتوپول، شاهزاده ریازان، از ازدواج با یک زن ناشناس، باهوش ترین حاکمان ریازان در حدود سال 1330 در ریازان متولد شد ; دریافت شده از

از کتاب تاریخچه دادستانی روسیه. 1722–2012 نویسنده زویاگینتسف الکساندر گریگوریویچ

(و در مورد.)