چگونه طرح کسب و کار خود را بسازید. رایج ترین اشتباهات

برای شروع، من به طور خلاصه در مورد نتایج خود در تجارت صحبت خواهم کرد. در حال حاضر من صاحب چندین پروژه بزرگ اینترنتی هستم که هزینه کل آنها بیش از چندین میلیون روبل است، از جمله سایت پورتال. به همین دلیل است که می توانم به صراحت نظر خود را در مورد برنامه ریزی تجاری و فرآیندهای مختلف تجاری بیان کنم. دانش و مهارتی که دارم نه در یک دانشگاه و یک کتاب درسی، بلکه در شرایط رقابت بازار با ده ها آزمایش به دست آمده است.

طرح کسب و کار بنویسیم یا ننویسیم؟

بیایید هر یک از کتاب های درسی دانشگاه را در مورد تجارت باز کنیم و در هر کدام از آنها نوشته شود که تجارت با یک طرح تجاری شروع می شود. و اجازه دهید اساتید ریشو در عینک آنچه را که بعداً می خواهم بگویم دوست نداشته باشند، بلکه بیایید آنچه را که این اساتید در تجارت به دست آورده اند بسازیم. به عنوان یک قاعده، اینها نظریه پردازانی هستند که هرگز شرکت های بزرگ را رهبری نکرده اند. اما همه آنها تکرار می کنند که یک طرح تجاری خوب نوشته شده 50٪ از موفقیت شرکت آینده شما است.

راستش را بخواهید حتی در چنین لحظاتی خنده دار می دانم. شما می توانید حداقل برای یک سال کامل برنامه ریزی کنید، برای 100 برگه A4 برنامه ریزی کنید و سپس کسب و کار شما شکست خواهد خورد.
میدونی چرا؟ بله، چون اینجا بازار است! بازار دائماً در حال تغییر، دگرگونی و ظالمانه است، به ویژه برای تازه واردان. شما هرگز نمی توانید هر چیزی که ممکن است برای شما یا ایده کسب و کارتان اتفاق بیفتد را پیش بینی کنید. به همین دلیل است که نظر شخصی من به این واقعیت خلاصه می شود که یک برنامه تجاری طولانی اتلاف وقت شما است.

اگرچه چند موقعیت وجود دارد که یک طرح تجاری می تواند مفید باشد.

چه زمانی یک طرح تجاری واقعا مورد نیاز است؟

در عصر بوروکراسی ما، یک طرح تجاری به سادگی در دو مورد اصلی ضروری است:

- می خواهید از دولت کمک مالی یا یارانه ای برای توسعه تجارت دریافت کنید.
متأسفانه سیستم پشتیبانی کارآفرینی در فدراسیون روسیه به گونه ای است که حتی بدون طرح تجاری نیز پذیرفته نمی شوید. دلیل اصلی این است که اکثر مسئولان مراکز حمایت از کسب و کار اصلاً نمی دانند تجارت چیست، زیرا. آنها هرگز با آن برخورد نکرده اند و عادت کرده اند طبق کتب درسی و مقررات عمل کنند. در اینجا اصل کار می کند: هر چه کاغذ در طرح تجاری بیشتر باشد، بهتر است. از نظر مقامات، چنین طرح تجاری به نظر می رسد که کار جدی روی آن انجام شده است.

- شما در حال تهیه یک طرح تجاری برای یک سرمایه گذار هستید.

اینجا مهم است که به وضوح درک کنیم که یک سرمایه گذار از رسمی بودن فاصله زیادی دارد! به عنوان یک قاعده، این یک تاجر باتجربه است که در یک بسته کاغذی که شما برای او آورده اید، دست و پا نمی کند. برای او دو چیز از همه مهمتر است:
1) ایده ای که به ذهن شما رسید. او باید او را "آلوده" کند، او باید بخواهد این تجارت را انجام دهد.
2) چقدر خوب موضوع را درک می کنید. برای ده ها سوال آماده شوید. و شما باید به همه این سوالات پاسخ دهید.

شاید این دو موقعیت اصلی هستند که در آنها واقعاً به یک طرح تجاری نیاز دارید.

چه زمانی نباید طرح کسب و کار تهیه کرد!

یادم می آید وقتی ۲۲ ساله بودم، حتی برای خودم کتاب هوشمندی به نام «تدوین طرح کسب و کار» خریدم. در آن زمان، من به طور کلی تصور مبهمی در مورد تجارت داشتم. اکنون می توانم بگویم که این یکی از احمقانه ترین خریدهای من بود. می خواستم یک طرح تجاری بنویسم برای خودم!هرگز برای خود برنامه تجاری ننویسید! بهتر است این زمان را به مطالعه بازار اختصاص دهید، آن را در داخل و خارج مطالعه کنید و در نهایت کسب و کار خود را شروع کنید. حداکثر زمانی که می توانید برای ایجاد یک طرح تجاری صرف کنید 1-2 ساعت زمان کاری است! فقط یک تکه کاغذ، یک خودکار بردارید و تمام شاخص ها را محاسبه کنید. یک طرح کسب و کار باید حداکثر روی 1 تکه کاغذ قرار بگیرد، بدون نیاز به نوشتن تلمود 30 صفحه ای!

نمونه طرح کسب و کار "کسب و کار در شبکه های اجتماعی"

یکی از زمینه های اصلی کسب و کار من، کسب و کار در شبکه های اجتماعی است، یعنی کسب و کار در صفحات عمومی.

من می خواهم بلافاصله توجه داشته باشم که داده های ارائه شده قبلاً تأیید شده است و من این طرح تجاری را پس از راه اندازی پروژه و کسب سود از آن ترسیم کردم. یعنی بعد از واقعیت. من نظرات خود را به هر پاراگراف اضافه خواهم کرد.

ایده: ایجاد یک صفحه عمومی در VKontakte به منظور فروش تبلیغات در آن، کالاهای خود، شرکت در برنامه های وابسته.

راه های کسب درآمد در پروژه:
- فروش تبلیغات
- برنامه های مشارکتی
- فروش محصولات شما

برنامه های اصلی وابسته:
— ,
— .

چه اقلامی را می توان فروخت:
- محصولات زیبایی و سلامتی زنان،
- محصولات برای کودکان،
- کالا برای اقتصاد

تجزیه و تحلیل پروژه رقیب

نمونه طرح تجاری “پارکینگ”

البته نمی‌توانستم یک طرح کسب و کار معمولی به سبک دانشگاهی را به عنوان مثال ذکر نکنم! و چنین مثالی نمونه ای از BP برای سازماندهی یک پارکینگ بود. در مورد نظر من در مورد این طرح کسب و کار، می توانم بگویم که تعداد زیادی از اعداد موجود در آن می تواند فقط یک مسئول یا معلم در یک دانشگاه را خوشحال کند، اما نه یک کارآفرین واقعی. این طرح کسب و کار را می توانید از لینک زیر دانلود کنید:

اصول اولیه استارتاپ: یک برنامه مالی خوب، نه انگیزه و گربه

داشتن یک کسب و کار راهی عالی برای شروع کسب درآمد به تنهایی است، اما باز کردن آن بدون توسعه یک پروژه خاص غیرممکن است. در این نشریه پاسخ به سؤالات زیر را خواهید یافت: طرح تجاری چیست، چگونه این سند را تنظیم کنیم، آیا تفاوت های ظریف طراحی وجود دارد.

پروژه تجاری چیست؟

پروژه تجاری تمام ویژگی های سازمان آینده را توصیف می کند. مشکلات احتمالی را تجزیه و تحلیل می کند، گزینه هایی را برای راه حل آنها شناسایی می کند و نتیجه را پیش بینی می کند. چگونه یک طرح تجاری را به درستی تنظیم کنیم - این سوال توسط افرادی پرسیده می شود که قصد جذب سرمایه گذاران را دارند. تهیه پیش نویس صحیح سند، آینده موفق شرکت شما را تضمین می کند.

طراحی یک پروژه تجاری صحیح حتی برای یک کارآفرین باتجربه آسان نیست، بنابراین توصیه می شود این کار را به تیمی از اقتصاددانان ذی صلاح بسپارید. این طرح صرف نظر از نوع فعالیت باید شامل موارد زیر باشد:

1. اثبات امکان سنجی اقتصادی
2. وضعیت محیط اقتصادی که در آن برنامه ریزی شده است تا یک کسب و کار افتتاح شود.
3. نتایج مالی (حجم فروش، درآمد و سود).
4. منابع تامین مالی
5. برنامه زمانبندی اجرای وظایف
6. انتصاب افراد مسئول برای اجرای کسب و کار.
7. شاخص هایی را تعریف کنید که به شما امکان نظارت بر نتایج متوسط ​​را می دهد.

توسعه کسب و کار شما. حالا وقت آن است که همه چیز را با جزئیات محاسبه کنیم. دستورالعمل های گام به گام در این مورد به شما کمک می کند: چگونه یک طرح تجاری بنویسید.

طرح کسب و کار شرح مفصلی از پروژه شما با محاسبات و چشم اندازهای چند سال آینده است. این مورد مورد نیاز سرمایه گذاران بالقوه یا بانکی است که برای وام به آن مراجعه خواهید کرد. شرکا، واسطه ها، تیم شما و در نهایت شما به عنوان خالق پروژه.

یک طرح تجاری معمولاً سه تا پنج سال قبل نوشته می شود. اما شما می توانید یک سال طول بکشد، زیرا شرایط اقتصادی به سرعت تغییر می کند.

وظیفه اصلی یک طرح تجاری متقاعد کردن شرکای بالقوه است که این یک پروژه جالب از نظر سرمایه گذاری است که پول و تلاش سرمایه گذاری شده را جبران می کند.

اگر می‌خواهید یک کسب‌وکار معمولی آفلاین یا حق رای (مثلاً یک فروشگاه شیرینی‌فروشی) باز کنید، Business Navigator شرکت فدرال برای توسعه شرکت‌های کوچک و متوسط ​​(SME Corporation) به شما کمک می‌کند تا به‌طور خودکار یک طرح تجاری در یک دقیقه

فرض کنید شما آماده سرمایه گذاری 200000 روبل از سرمایه خود در پروژه هستید و موفق به دریافت همان مبلغ از سرمایه گذاران شده اید. در کل، این 400000 روبل است. همچنین ارزش ارزیابی درآمد مورد انتظار در ماه اول را دارد. به عنوان مثال، شما قصد دارید 100 شکلات را به قیمت 200 روبل بفروشید. در مجموع، درآمد مورد انتظار شما در ماه اول 20000 روبل است.

نمونه ای از برنامه هزینه برای ماه اول

و این محاسبه باید هر ماه انجام شود.

مالیات هایی را که باید در پایان سال پرداخت کنید فراموش نکنید. برای محاسبه مالیات، یکی از پنج سیستم مالیاتی را انتخاب کنید.

برای یک فروشگاه آنلاین کوچک، می توانید به عنوان مثال، یک سیستم مالیاتی ساده برای کارآفرینان را انتخاب کنید. تحت این سیستم، شما فقط مالیات بر درآمد کارآفرین فردی - 6٪ و در برخی مناطق - فقط 1٪ پرداخت می کنید. اگر سود منفی باشد، مالیات تعلق نمی گیرد.

با در نظر گرفتن برنامه مالی، می توانید محاسبه کنید که برای راه اندازی پروژه به چه مقدار پول نیاز دارید، چه زمانی به خودکفایی می رسد و چه زمانی می توانید تمام وجوه سرمایه گذاری شده را برگردانید.

نمونه ای از طرح مالی برای فروشگاه آنلاین شکلات

نتیجه: فروشگاه حتی در ماه سوم خراب می شود. تا پایان سال، این پروژه به طور کامل سرمایه گذاری را پرداخت می کند. یک ایده تجاری شایسته اجرا

اگر به محاسبات خود شک دارید، بهتر است یک متخصص را در تهیه یک برنامه مالی مشارکت دهید. هزینه کمی دارد، اما هزینه ها بسیار کمتر از اشتباه خواهد بود.

متن با حمایت کارشناسان سازمان دولتی شرکت های کوچک و متوسط ​​روسی تهیه شده است.

چگونه خودتان یک طرح تجاری بنویسید: نمونه و نکات.

طرح کسب و کار چیزی است که به یک کارآفرین کمک می کند تا در محیط بازار حرکت کند و اهداف را ببیند. بسیاری از افراد موفق به این نکته توجه دارند که این ایده باید روی کاغذ نوشته شود، در غیر این صورت هرگز محقق نخواهد شد. بنابراین، یک طرح تجاری برای راه اندازی یک کسب و کار موفق ضروری است. چگونه خودتان یک طرح تجاری بنویسید: نمونه و دستورالعمل های گام به گام در نشریه جدید ما موجود است!

طرح کسب و کار برنامه ای است که یک شرکت بر اساس آن فعالیت می کند.برای هماهنگی شایسته اقدامات سازمان و مشاهده مسیر توسعه آن ضروری است.

طرح کسب و کار را می توان نوعی تمرین نامید. کارآفرین سناریوهای مختلفی را بازی می کند که در آنها می تواند مشکلات را ببیند و راه هایی برای حل آنها بیابد. در عین حال، شخص پولی را از دست نمی دهد، همانطور که در یک موقعیت واقعی اتفاق می افتد.

اهداف طرح کسب و کار

• تدوین اهداف سازمان (چه کوتاه مدت و چه بلند مدت)
• تعیین ضرب الاجل پروژه
• مخاطبان و بازارهای هدف محصولات را تعیین کنید
• تجزیه و تحلیل رقابت پذیری سازمان
• تعیین منافع شرکت
• سطح هزینه ها را ارزیابی کنید
• تدوین برنامه عملیاتی با هدف بهبود کارایی اقتصادی سازمان
• میزان سود و سطح سودآوری کسب و کار را پیش بینی کنید.

طرح کلی برای توسعه طرح کسب و کار و مطالعه امکان سنجی.

چه چیزی در طرح کسب و کار گنجانده شده است؟

1. صفحه عنوان و محتوا

نشان شرکت و اطلاعات تماس موسسان و همچنین محتوای سند باید در اینجا ذکر شود.

2. خلاصه (مقدمه)

این قسمت خلاصه ای از کل طرح کسب و کار است. مهمترین چیز باید اینجا باشد، یعنی. اثبات ارتباط تجارت و بخش مالی.

رزومه نباید حدود دو صفحه را اشغال کند. اگرچه در همان ابتدا قرار دارد، اما باید در پایان شروع به کامپایل کنید. شما باید با مسئولیت پذیری به این موضوع برخورد کنید، زیرا این بخشی است که سرمایه گذار مطالعه می کند.

3. تاریخچه شرکت

اگر قبلاً یک سازمان عامل دارید ، باید در مورد تاریخچه ظهور آن ، در مورد موفقیت ها بگویید.

4. فرصت های بازار

در این بخش، لازم است یک تجزیه و تحلیل SWOT از شرکت انجام شود، یعنی. نقاط قوت، ضعف، فرصت ها و تهدیدهای آن را شناسایی کنید.

7. مدل کسب و کار

این یک طرح مالی است. در اینجا لازم است تمام منابع درآمد و هزینه ها توضیح داده شود. همچنین باید تامین کنندگان و خریداران اصلی خود را مشخص کنید.

طرح کسب و کار کافه: نمونه ای با محاسبات و دستورالعمل های گام به گام برای ایجاد کافه خود از ابتدا

8. پیش بینی

در این بخش باید یک پیش بینی مالی انجام دهید. باید در مورد میزان سود و دوره بازگشت پروژه بنویسید.

کل طرح کسب و کار باید 30-40 صفحه باشد.

چگونه خودتان یک طرح تجاری بنویسید: نمونه ای برای مشاغل کوچک

برخی از بخش های یک طرح تجاری را با استفاده از یک مثال در نظر بگیرید

ماتریس تجزیه و تحلیل SWOT

چگونه خودتان یک طرح تجاری بنویسید: نمونه ای برای مشاغل کوچک.

شما بهترین فرنچایزها را با هزینه و شرایط خرید در نشریه جدید ما در لینک پیدا خواهید کرد.

مدل تجاری

بنابراین، سرمایه اولیه 290000 روبل است. در عین حال هزینه های ثابت به 105000 در ماه می رسد.

متوسط ​​درآمد مورد انتظار است 130000 روبل در ماه، میانگین سود است 25000 روبل.

برای اطلاع از دوره بازگشت سرمایه، باید سرمایه اولیه را بر سود تقسیم کنید. 11-13 ماه می شود.

نوشتن طرح کسب و کار اصلا سخت نیست. اگر مایل به صرف زمان کافی هستید، نوشتن یک طرح کسب و کار با کیفیت در اختیار شماست.

نحوه نوشتن طرح کسب و کار خودتان - نمونه ای برای یک کسب و کار کوچک و همچنین دستورالعمل های گام به گام با توصیه ها در ویدیوی زیر موجود است:

جلسه توجیهی مختصر

شما یک ایده دارید. شما می خواهید کسب و کار خود را ایجاد کنید. عالی بعدش چی؟ در مرحله بعد ، باید "همه چیز را مرتب کنید" ، به جزئیات فکر کنید (تا آنجا که ممکن است) تا اول از همه بفهمید: آیا ارزش توسعه این پروژه را دارد؟ شاید پس از تحقیق در بازار متوجه شوید که خدمات یا محصول مورد تقاضا نیست و یا بودجه کافی برای توسعه کسب و کار خود ندارید. شاید باید پروژه را کمی بهبود بخشید، عناصر غیر ضروری را کنار گذاشت، یا برعکس، چیزی را معرفی کرد؟

یک طرح تجاری به شما کمک می کند تا چشم اندازهای سرمایه گذاری خود را در نظر بگیرید.

هدف وسیله را توجیه می کند؟

با شروع نوشتن یک طرح تجاری، اهداف و عملکردهای آن را به خاطر بسپارید. اول از همه، شما کارهای مقدماتی را انجام می دهید تا درک کنید که دستیابی به نتایج برنامه ریزی شده چقدر واقع بینانه است، چقدر زمان و پول برای اجرای برنامه نیاز است.

علاوه بر این، یک طرح تجاری برای جذب سرمایه گذار، دریافت کمک هزینه یا وام بانکی ضروری است. یعنی باید شامل اطلاعاتی در مورد سود احتمالی پروژه، هزینه های لازم و دوره بازگشت سرمایه باشد. به شنیدن آنچه برای گیرندگان شما مهم و جالب است فکر کنید.

از یک برگه تقلب کوچک برای خود استفاده کنید:

• بازاری که قرار است وارد شوید را تحلیل کنید. چه رهبران-شرکت هایی در این راستا وجود دارد. تجربه و کار آنها را مطالعه کنید.
• نقاط قوت و ضعف پروژه، فرصت ها و ریسک های آینده خود را مشخص کنید. به طور خلاصه، یک تحلیل SWOT* انجام دهید.

تجزیه و تحلیل SWOT - (انگلیسی)نقاط قوت،نقاط ضعف،فرصت ها،تهدیدها - نقاط قوت و ضعف، فرصت ها و تهدیدها. روشی برای برنامه ریزی، توسعه استراتژی که به شما امکان می دهد عوامل اصلی مؤثر بر توسعه تجارت را شناسایی کنید.

• در مورد آنچه از پروژه انتظار دارید شفاف باشید. یک هدف مشخص تعیین کنید.

هدف اصلی طرح کسب و کار این است که قبل از هر چیز به خودتان در توسعه استراتژی شرکت و برنامه ریزی توسعه آن و همچنین کمک به جذب سرمایه گذاری کمک کند.

بنابراین هر طرحی ساختاری دارد. صرف نظر از مشخصات پروژه و الزامات سرمایه گذاران، یک طرح تجاری، به عنوان یک قاعده، شامل عناصر زیر است:

1. CV شرکت(طرح کسب و کار کوتاه)

• توضیحات محصول
• شرح وضعیت بازار
• مزایا و معایب رقابتی
• شرح مختصری از ساختار سازمانی
• توزیع وجوه (سرمایه گذاری و خود)

2. برنامه ی بازاریابی

• تعریف "مشکل" و راه حل شما
• تعریف مخاطب هدف
• تحلیل بازار و رقابت
• طاقچه رایگان، پیشنهاد فروش منحصر به فرد
• روش ها و هزینه های جذب مشتری
• کانال های فروش
• مراحل و شرایط تسخیر بازار

3. برنامه ریزی برای تولید کالا یا خدمات

• سازمان تولید
• ویژگی های زیرساخت
• منابع و مناطق تولید
• تجهیزات تولید
• فرایند تولید
• کنترل کیفیت
• محاسبه سرمایه گذاری ها و استهلاک

4.سازمان گردش کار

• ساختار سازمانی شرکت
• توزیع اختیارات و مسئولیت ها
• سیستم کنترل

5. برنامه مالی و پیش بینی ریسک

• برآورد هزینه
• محاسبه بهای تمام شده یک محصول یا خدمات
• محاسبه سود و زیان
• دوره سرمایه گذاری
• نقطه شکست و نقطه بازگشت
• پیش بینی جریان نقدینگی
• پیش بینی ریسک
• راه هایی برای به حداقل رساندن خطرات

واضح است که یک طرح تجاری یک کل است و اجزای آن به طور جدایی ناپذیری با یکدیگر پیوند دارند. با این حال، یک ساختار خوب طراحی شده به شما کمک می کند تا موارد مهم را فراموش نکنید و همچنین به هر یک از جنبه ها عمیق تر نگاه کنید.

رزومه شرکت. به طور خلاصه در مورد اصلی

برنامه ی بازاریابی. صندلی خالی هست؟

هنگام تهیه یک برنامه بازاریابی، باید بازاری را که قرار است وارد آن شوید، تجزیه و تحلیل کنید. بنابراین، شما روندها را برای خود شناسایی می کنید، اطلاعاتی در مورد رقبا جمع آوری می کنید و مصرف کننده، مخاطب هدف خود را بهتر می شناسید.

پس از ارزیابی یک مشتری بالقوه، علایق و ترجیحات او، باید مکان بهینه دفتر، خروجی و غیره را تعیین کنید. باید راحت باشه تعداد مشتریان مورد نیاز را برای کسب و کار خود محاسبه کنید و با مخاطبانی که در اطراف محل مورد نظر کسب و کار زندگی می کنند یا کار می کنند مقایسه کنید. به عنوان مثال، برای یک کسب و کار خدمات عمومی، این مخاطب نباید کمتر از 2٪ از تعداد افرادی باشد که در یک پیاده روی کوتاه یا پنج دقیقه رانندگی زندگی می کنند.

این امکان وجود دارد که بازاری که قرار بود فتح کنید در حال حاضر بیش از حد اشباع شده باشد. اقدامات رقبا را تجزیه و تحلیل کنید، استراتژی خود را ایجاد کنید، بر منحصر به فرد بودن خود تمرکز کنید، چیز جدیدی را برای پر کردن جایگاه خالی در یک منطقه خاص بیاورید.

البته ایجاد چیزی که هنوز در بازار نیست بسیار دشوار است. با این حال، می توانید به دقت وضعیت را تجزیه و تحلیل کنید و مثلاً نقطه ای را باز کنید که مصرف کننده واقعاً به آن نیاز دارد یا با تفاوت قیمت ها و سطح خدمات ارائه شده نسبت به رقبای نزدیک بازی کند.

همچنین قطعاً باید در مورد کانال های فروش تصمیم بگیرید. پس از بررسی روش های موجود در بازار - بهترین ها را برای خود بیابید. محاسبه کنید که برای به دست آوردن هر مشتری چقدر هزینه دارد.

در نهایت، هنگام تصمیم گیری در مورد قیمت، باید محاسبه کنید: کدام یک سودآورتر است؟ قیمت بالا با تعداد کم فروش یا قیمت پایین تر از رقبا، اما جریان مشتری زیاد. ما همچنین نباید خدمات را فراموش کنیم، زیرا برای بسیاری از مصرف کنندگان بسیار مهم است. آنها حاضرند قیمتی بالاتر از میانگین بازار بپردازند، اما خدمات با کیفیت بالایی دریافت می کنند.

برنامه تولید. چی میفروشیم؟

در اینجا شما در نهایت با جزئیات در مورد ماهیت کسب و کار خود خواهید گفت: چه کار می کنید؟

مثلا تصمیم می گیرید لباس تولید کنید و بفروشید. در طرح تولید، تامین کنندگان پارچه و تجهیزات را مشخص کنید که کارگاه خیاطی را در کجا قرار می دهید، حجم تولید چقدر خواهد بود. شما مراحل ساخت محصولات، صلاحیت های لازم کارکنان، محاسبه کسورات لازم به صندوق استهلاک و همچنین تدارکات را یادداشت خواهید کرد. از بسیاری از عوامل: از هزینه نخ ها گرفته تا هزینه نیروی کار، هزینه های تجارت آینده نیز بستگی دارد.

با تجویز فناوری برای ایجاد محصول دوره خود، به چیزهای کوچک زیادی توجه خواهید کرد که قبلاً به آنها فکر نکرده اید. ممکن است مشکلات مربوط به ذخیره سازی کالا یا مشکلاتی در مواد اولیه وارداتی، مشکلات در یافتن کارمندان با شرایط لازم و غیره وجود داشته باشد.

هنگامی که در نهایت کل مسیر ایجاد یک محصول یا خدمات را یادداشت کردید، زمان آن رسیده است که محاسبه کنید پروژه شما چقدر برای شما هزینه خواهد داشت. ممکن است بعداً، هنگام انجام محاسبات مالی، متوجه شوید که باید در برنامه تولید تغییراتی ایجاد کنید: برخی هزینه ها را کاهش دهید یا خود فناوری را به طور اساسی تغییر دهید.

سازماندهی گردش کار چگونه کار خواهد کرد؟

آیا به تنهایی کسب و کار را مدیریت خواهید کرد یا با شرکا؟ تصمیمات چگونه اتخاذ خواهد شد؟ این و بسیاری از سوالات دیگر که باید در بخش "سازمان گردش کار" پاسخ دهید.

در اینجا می توانید کل ساختار شرکت را ثبت کنید و تکرار اختیارات، محرومیت متقابل و غیره را شناسایی کنید. با مشاهده کل طرح سازمان، توزیع بهینه حقوق و مسئولیت ها بین بخش ها و کارمندان برای شما آسان تر خواهد بود.

با درک، اول از همه، برای خودتان نحوه عملکرد شرکت شما، امکان توسعه موثرتر سیستم تعامل بین ساختارها، سیستمی برای نظارت بر کارکنان و کل خط مشی پرسنل وجود خواهد داشت.

اهمیت این بخش در این است که توضیح می دهد چه کسی و چگونه پروژه را در واقعیت اجرا خواهد کرد.