Βιογραφία Lobov Oleg Ivanovich. Συμμετοχή στις εργασίες των αιρετών οργάνων της κεντρικής κυβέρνησης

Λόμποφ Όλεγκ Ιβάνοβιτς

Γεννήθηκε στις 7 Σεπτεμβρίου 1937 στο Κίεβο. Δημοσιεύτηκαν πληροφορίες ότι ο πατέρας του Lobov ήταν ο αρχιμηχανικός του εργοστασίου γαλακτοκομικών προϊόντων του Κιέβου.

ΣΕ 1955-1960 σπούδασε στο Ινστιτούτο Μηχανικών Σιδηροδρόμων του Ροστόφ (Σχολή Βιομηχανικών και Πολιτικών Μηχανικών). Αποφοίτησε με άριστα.

Το 1960- 1963 – μηχανικός, ανώτερος μηχανικός, επικεφαλής ομάδας, επικεφαλής σχεδιαστής του τμήματος κατασκευής του Ινστιτούτου Uralgiprokhim. Σβερντλόφσκ.

Το 1963- 1965 – επικεφαλής σχεδιαστής του τμήματος του Ινστιτούτου UralpromstroyNIIproekt (βασικό ινστιτούτο της Κρατικής Επιτροπής Κατασκευών της ΕΣΣΔ στην περιοχή Sverdlovsk).

Το 1965 -1966 - και περίπου. Επικεφαλής του τμήματος κατασκευών του Ινστιτούτου Uralgiprokhim.

Το 1966- 1972 - και περίπου. τομεάρχης, τομεάρχης, εν ενεργεία αρχιμηχανικός, αρχιμηχανικός του Ινστιτούτου UralpromstroyNIIproekt. Ένα σημαντικό μέρος της περιόδου εργασίας στο UralpromstroyNIIproekt Lobov ασχολήθηκε με την έρευνα και την υλοποίηση θεμελίων πασσάλων στην περιοχή Tyumen, όπου πραγματοποιούνταν κατασκευαστικά έργα που σχετίζονται με την παραγωγή πετρελαίου.

Το 1972-1975 Ο Λόμποφ ήταν αναπληρωτής επικεφαλής του τμήματος κατασκευής της περιφερειακής επιτροπής του Σβερντλόφσκ του ΚΚΣΕ. Προϊστάμενος του τμήματος κατασκευών εκείνη την εποχή ήτανΜπόρις Γέλτσιν . Δημοσιεύτηκαν πληροφορίες ότιΟ Γέλτσιν επέλεξε τον Lobov ως αναπληρωτή του επειδή έγιναν φίλοι κατά τη διάρκεια ενός κοινού ταξιδιού στη Φινλανδία το 1971. Ωστόσο όσοι γνώριζανΟ Γέλτσιν , ισχυρίστηκε ότιΟ Γέλτσιν δυσκολεύτηκε να τα πάει καλά με τους ανθρώπους και το γεγονός ότι ο Λόμποφ τόσο γρήγορα έγινε έμπιστοςΟ Γέλτσιν , δεν ήταν χαρακτηριστικό γιαΟ Γέλτσιν.

Υπάρχει μια εκδοχή ότι, στην πραγματικότητα, ο Λόμποφ ήταν προστατευόμενος Ryabov Yakov Petrovich , ο οποίος το 1971 ηγήθηκε της Περιφερειακής Επιτροπής του Σβερντλόφσκ του ΚΚΣΕ και υποστήριξεΜπόρις Γέλτσιν. Ωστόσο, ο ίδιος ο Ryabov ισχυρίστηκε ότι τον σύστησε στον ΛόμποφΟ Γέλτσιν.

Αν ο Γέλτσιν ήταν πρακτικός οικοδόμος, μετά ο Λόμποφ ήταν σχεδιαστής, «θεωρητικός». Ωστόσο, οι κατασκευαστές που συνεργάστηκαν με τον Lobov σημείωσαν τον υψηλό επαγγελματισμό του, που του επέτρεψε να κατανοήσει όλες τις αποχρώσεις της κατασκευαστικής επιχείρησης, κάτι που δεν ήταν χαρακτηριστικό για τους σχεδιαστές. Σύμφωνα με αυτόπτες μάρτυρες, ο συγκρατημένος, συνεπής Lobov συμπλήρωνε και εξισορρόπησε καλά τον ορμητικό και διεκδικητικόΟ Γέλτσιν. Ενδεχομένως ο Γέλτσιν Ο Λόμποφ και εγώ μοιραζόμασταν επίσης ένα πάθος για το βόλεϊ.

Το 1975- 1976 Ο Λόμποφ ήταν επικεφαλής του τμήματος κατασκευής της Περιφερειακής Επιτροπής του Σβερντλόφσκ του ΚΚΣΕ (Ο Γέλτσιν έγινε γραμματέας της περιφερειακής επιτροπής του ΚΚΣΕ).

Το 1976-1982 Ο Λόμποφ ήταν επικεφαλής της Κύριας Εδαφικής Διοίκησης για τις Κατασκευές στα Μέση Ουράλια (Υπουργείο Βαρέων Κατασκευών Glavsreduralstroy της ΕΣΣΔ). Ο Λόμποφ έγινε ο νεότερος επικεφαλής της εδαφικής κύριας διεύθυνσης στο κατασκευαστικό σύστημα της ΕΣΣΔ. Επιπλέον, όπως αναφέρθηκε παραπάνω, ο Lobov δεν ήταν επαγγελματίας, αλλά θεωρητικός. Πριν από αυτό, η Glavsreduralstroy είχε πάντα επικεφαλής κατασκευαστές με μεγάλη εμπειρία που είχαν περάσει από όλα τα επίπεδα της κατασκευαστικής ιεραρχίας. Αυτό που πιθανώς βοήθησε να ξεπεραστεί η αντίσταση άλλων πιθανών υποψηφίων ήταν ότι το 1976 έγινε ο πρώτος γραμματέας της περιφερειακής επιτροπής Sverdlovsk του ΚΚΣΕΜπόρις Γέλτσιν.

Το 1982, ο Oleg Lobov συνέχισε την κομματική του καριέρα.

Το 1982- 1983 - Γραμματέας της Περιφερειακής Επιτροπής του Σβερντλόφσκ του ΚΚΣΕ.

Το 1983-1985 gg. - Δεύτερος Γραμματέας της Περιφερειακής Επιτροπής του Σβερντλόφσκ του ΚΚΣΕ. Ο πρώτος γραμματέας της περιφερειακής επιτροπής του Σβερντλόφσκ του ΚΚΣΕ ήτανΜπόρις Γέλτσιν.

Το 1985 - 1987 gg. - Πρόεδρος της Εκτελεστικής Επιτροπής του Περιφερειακού Συμβουλίου των Λαϊκών Αντιπροσώπων του Sverdlovsk.

Το 1987 - Επιθεωρητής της Κεντρικής Επιτροπής του ΚΚΣΕ.

Από το 1987 έως το 1989 gg. Ο Oleg Lobov εργάζεται ως Αντιπρόεδρος του Συμβουλίου Υπουργών της RSFSR.

Μετά τον σεισμό στην Αρμενία τον Δεκέμβριο του 1988, ο Oleg Lobov, ως Αναπληρωτής Πρόεδρος του Συμβουλίου Υπουργών της RSFSR αρμόδιος για θέματα κεφαλαιουχικής κατασκευής, διορίστηκε αναπληρωτής επικεφαλής της έδρας της RSFSR για την εκκαθάριση των συνεπειών έκτακτης ανάγκης.

Οι κατασκευαστικές εταιρείες της περιοχής Sverdlovsk συμμετείχαν ενεργά στην εξάλειψη των συνεπειών της έκτακτης ανάγκης, συμπεριλαμβανομένου του καταπιστεύματος Sverdlovskstroytrans, με επικεφαλής τον Valery Fedorovich Belous, ο οποίος φέρεται να ήταν φίλος του Oleg Lobov.

Σύμφωνα με τον Λόμποφ, ήταν κατά τη διάρκεια της εκκαθάρισης της έκτακτης ανάγκης που συνάντησε μέλη του γραφείου του Κομμουνιστικού Κόμματος της Αρμενίας, το οποίο έπαιξε σημαντικό ρόλο στη μελλοντική του καριέρα.

Από το 1989 Ο Όλεγκ Λόμποφ είναι ο δεύτερος γραμματέας της Κεντρικής Επιτροπής του Κομμουνιστικού Κόμματος της Αρμενίας.Σύμφωνα με τον Lobov, έλαβε πρόταση να μεταφερθεί από τη Μόσχα στην Αρμενία από τον πρώην πρώτο γραμματέα της Κεντρικής Επιτροπής του Κομμουνιστικού Κόμματος της Αρμενίας Suren Gurgenovich Harutyunyan. Σε αυτό συμμετείχε και ο γραμματέας της Κεντρικής Επιτροπής του Κομμουνιστικού Κόμματος Αρμενίας Γ. Γκαλογιάν.

Στην ΕΣΣΔ, ο δεύτερος γραμματέας των μη σλαβικών δημοκρατιών διοριζόταν συνήθως Σλάβος, ο οποίος χρησίμευε ως σύνδεσμος μεταξύ της κομματικής ηγεσίας του τιτουλοφόρου έθνους της δημοκρατίας και της ηγεσίας της Κεντρικής Επιτροπής του ΚΚΣΕ στη Μόσχα. Επιπλέον, φυσικά, ο δεύτερος γραμματέας παρακολουθούσε την κατάσταση των πραγμάτων στη δημοκρατία, ώστε τα τοπικά κομματικά αφεντικά να μην γίνουν πολύ ανεξάρτητα. Ωστόσο, η διαδικασία αποδυνάμωσης του μηχανισμού του ΚΚΣΕ και των αποσχιστικών τάσεων στις δημοκρατίες της ένωσης έφτασε σε τέτοια ένταση που ο δεύτερος γραμματέας δεν είχε πλέον την ίδια επιρροή αν δεν απολάμβανε την υποστήριξη της δημοκρατικής ηγεσίας. Ο Λόμποφ είχε τέτοια υποστήριξη.

Το 1989 Ο Όλεγκ Λόμποφ εξελέγη λαϊκός βουλευτής της ΕΣΣΔ. Υποτίθεται ότι το νέο αντιπροσωπευτικό όργανο της χώρας θα αποκτούσε πολύ μεγαλύτερη επιρροή από πριν και θα έπαυε να είναι υπάκουος εκτελεστής της θέλησης του ΚΚΣΕ και του Συμβουλίου Υπουργών της ΕΣΣΔ.

Το 1990 στο XXVIII Στο Συνέδριο του ΚΚΣΕ αποφασίστηκε το ζήτημα της δυνατότητας συνδυασμού των θέσεων του Προέδρου της ΕΣΣΔ και του Γενικού Γραμματέα της Κεντρικής Επιτροπής του ΚΚΣΕ. Ορισμένοι εκπρόσωποι του Κογκρέσου πρότειναν στον Γκορμπατσόφ να αρνηθεί να εκλεγεί γενικός γραμματέας και να διατηρήσει μόνο τη θέση του προέδρου. Προτάθηκε να εκλεγεί ο Όλεγκ Λόμποφ (μεταξύ άλλων υποψηφίων) ως Γενικός Γραμματέας. Ο Γκορμπατσόφ δεν συμφώνησε να αποσύρει την υποψηφιότητά του και ο Λόμποφ ζήτησε να ψηφίσει υπέρ του Γκορμπατσόφ.

Την ίδια χρονιά, ο Oleg Lobov προτάθηκε στη θέση του πρώτου γραμματέα του νεοσύστατου Κομμουνιστικού Κόμματος της RSFSR. Ωστόσο, κέρδισε τις εκλογέςεκπρόσωπος της συντηρητικής πτέρυγας του ΚΚΣΕ Ιβάν Πολοζκόφ. Εκείνη την εποχή, ο Μπόρις Γέλτσιν ήταν ένα από τα κύρια πρόσωπα του κινήματος της αντιπολίτευσης και ο Όλεγκ Λόμποφ, ως μακροχρόνιος σύμμαχος του Γέλτσιν, μπορούσε να θεωρηθεί ως εκπρόσωπος της αντιπολίτευσης στην ηγεσία της Κεντρικής Επιτροπής του ΚΚΣΕ υπό την ηγεσία του Γκορμπατσόφ, ο οποίος προσπάθησε να μείνει πάνω από τη μάχη των «συντηρητικών» και των «δημοκρατών» στο ΚΚΣΕ, αλλά στις εκλογές ο πρώτος γραμματέας του Κομμουνιστικού Κόμματος του ΚΚΣΕ πήρε το μέρος του Πολόζκοφ. Ωστόσο, ο Lobov πιθανότατα δεν μπορούσε να θεωρηθεί ως εκπρόσωπος της «δημοκρατικής» πτέρυγας του ΚΚΣΕ. Μάλλον, θα μπορούσε να χαρακτηριστεί ως ένας από τους «μετριοπαθείς συντηρητικούς» που, μετά το σκάνδαλο με την ανησυχία του ΑΝΤ και την απώλεια στον αγώνα για τον έλεγχο του Κομμουνιστικού Κόμματος της RSFSR, αποσχίστηκαν από τον Γκορμπατσόφ και υποστήριξαν τον Γέλτσιν.

Από Απρίλιο έως Νοέμβριο1991 Ο Λόμποφ εργάζεται ως αναπληρωτής, πρώτος αντιπρόεδρος του Συμβουλίου Υπουργών της RSFSR.

Κατά το πραξικόπημα τον Αύγουστο του 1991 Oleg Lobov σε σκηνοθεσίαΜπόρις Γέλτσιν επικεφαλής της «εφεδρικής» κυβέρνησης της RSFSR, η οποία βρισκόταν στην περιοχή Sverdlovsk και έπρεπε να αναλάβει δράση σε περίπτωση σύλληψης της ηγεσίας της RSFSR στη Μόσχα.

τον Νοεμβριο Το 1991, με πρωτοβουλία του Oleg Lobov, η κυβέρνηση της RSFSR δημιούργησε το Ρωσο-Ιαπωνικό Πανεπιστήμιο ως διεθνή δημόσιο οργανισμό για την ανάπτυξη του διαλόγου μεταξύ Ρωσίας και Ιαπωνίας σε όλους τους τομείς της ανθρώπινης δραστηριότητας.Θεωρήθηκε ότι αυτός ο οργανισμός θα διευκόλυνε τη λήψη δανείων και ανθρωπιστικής βοήθειας από την Ιαπωνία. Στο πανεπιστήμιο παραχωρήθηκε ένα κτίριο στη Μόσχα στην οδό Petrovka 14 Το Υπουργείο Βιομηχανίας της RSFSR και η εταιρεία Rosyugstroy βρίσκονταν σε αυτό το κτίριο. Στη συνέχεια, οι περισσότερες από τις εμπορικές επιχειρήσεις του Oleg Lobov στη δεκαετία του 1990 θα εγγραφούν σε αυτή τη διεύθυνση.

Ο Alexander Vladimirovich Muravyov έγινε επικεφαλής του ρωσο-ιαπωνικού πανεπιστημίου. Δημοσιεύτηκαν πληροφορίες ότι μέχρι το 1991, ο Muravyov υπηρετούσε στην KGB, ως υπάλληλος αποσπασμένος στην Επιτροπή Κρατικού Σχεδιασμού της ΕΣΣΔ. Αποστρατεύτηκε με τον βαθμό του αντισυνταγματάρχη. Αναφέρθηκε ότι στη δημιουργία του πανεπιστημίου παρευρέθηκε ο αναπληρωτής πρόεδρος της Κρατικής Επιτροπής Οικονομικών της RSFSR Leonid Zapalsky, ο ιδρυτής (μαζί με τον ακαδημαϊκό Evgeny Velikhov) της Επιστημονικής και Βιομηχανικής Ένωσης (αργότερα Ρωσική Ένωση Βιομηχάνων και Επιχειρηματιών) Ο Arkady Volsky και ο πρόεδρος της Επιτροπής Διεθνών Υποθέσεων και Εξωτερικών Οικονομικών Σχέσεων του Ανωτάτου Συμβουλίου της RSFSR (στο Υπουργείο Εξωτερικών της ΕΣΣΔ ειδικεύτηκε στις χώρες του Ειρηνικού Ωκεανού και της Νοτιοανατολικής Ασίας) Vladimir Lukin.

Το πιο διάσημο «επίτευγμα» του Ρωσο-Ιαπωνικού Πανεπιστημίου ήταν η δημιουργία δεσμών με την ιαπωνική αίρεση «AUM Shinrikyo». Δημοσιεύτηκαν πληροφορίες ότι, σύμφωνα με τους ισχυρισμούς, ήδη το 1991, ο Alexander Muravyov οργάνωσε πυροβολισμούς επίδειξης και εξοικείωση με διάφορους τύπους όπλων για Ιάπωνες «επιχειρηματίες» από το AUM Shinrikyo. Στη συνέχεια, αυτό εξηγήθηκε από τη διοίκηση του πανεπιστημίου ως σχέδιο πώλησης όπλων στην Ιαπωνία. Τα ίδια τα μέλη της αίρεσης το αποκάλεσαν στα προπαγανδιστικά τους φυλλάδια «υπό στρατιωτική εκπαίδευση στη Ρωσία».

Ο ηγέτης της αίρεσης αποκαλούσε τον εαυτό του Σόκο Ασαχάρα (πραγματικό όνομα Τσιζούο Ματσουμότο). Η εφημερίδα Moskovsky Komsomolets ισχυρίστηκε ότι η διείσδυση της Asahara στη Ρωσία διευκολύνθηκε από τον Nikolai Borisov, υπάλληλο της Ρωσικής Πρεσβείας στην Ιαπωνία. Πολλές άλλες πηγές αποκαλούσαν τον Μπορίσοφ κάτοικο της KGB στην Ιαπωνία. Ο ακαδημαϊκός Evgeny Velikhov στο βιβλίο του περιγράφει τον Borisov ως επιστημονικό σύμβουλο της ρωσικής πρεσβείας, ο οποίος σύστησε τον Velikhov στο πρόσωπο με τη μεγαλύτερη επιρροή (σύμφωνα με τον Velikhov) στην Ιαπωνία - τον δημιουργό της εταιρείας Toshiba, τον πρόεδρο του Συμβουλίου Βιομηχάνων της Ιαπωνίας. Doko-san (Toshio Doko). Να σημειωθεί ότι ο ακαδημαϊκός Evgeny Velikhov είναι πιθανώς ένα από τα κεντρικά πρόσωπα της ομάδας της ρωσικής ελίτ στην οποία ανήκει ο Oleg Lobov.

Στις 20 Μαρτίου 1995, το AUM Shinrikyo οργάνωσε μια τρομοκρατική επίθεση στο μετρό του Τόκιο χρησιμοποιώντας το νευρικό αέριο σαρίν. Χάρη σε ένα σφάλμα στην παραγωγή αερίου, υπήρξαν σχετικά λίγοι θάνατοι - 11 άτομα. Περίπου πέντε χιλιάδες ακόμη άτομα συμπεριλήφθηκαν στη λίστα των «δηλητηριασμένων». Στις 23 Απριλίου 1997, ένας από τους σεχταριστές, ο Yoshihiro Inoue, κατέθεσε στο δικαστήριο. Το ιαπωνικό πρακτορείο ειδήσεων Kyodo Tsushin, επικαλούμενο τους, διέδωσε πληροφορίες σύμφωνα με τις οποίες το φθινόπωρο του 1993, ο Lobov φέρεται να μετέφερε την τεχνολογία παραγωγής σαρίν στην AUM, λαμβάνοντας 10 εκατομμύρια γιεν (περίπου 100 χιλιάδες δολάρια) στο Παρίσι για αυτό. Κατά τη διάρκεια της ανάκρισης στο Γραφείο του Γενικού Εισαγγελέα της Ρωσικής Ομοσπονδίας, ο Λόμποφ αρνήθηκε κατηγορηματικά ότι έλαβε δωροδοκία.

Ας σημειωθεί ότι στο συγκρότημα κτιρίων στην οδό Petrovka 14, μεταξύ πολλών άλλων οργανισμών, βρισκόταν η εταιρεία καλλυντικών Mirra-Lux, η οποία δημιουργήθηκε το 1992 με βάση το All-Union Research Institute of Applied Microbiology . Σύμφωνα με ανεπιβεβαίωτες αναφορές, ένα από τα καθήκοντα αυτού του ινστιτούτου ήταν η ανάπτυξη βιολογικών όπλων. Μπορεί κανείς μόνο να ελπίζει ότι οι εξελίξεις αυτού του ινστιτούτου δεν έπεσαν στα χέρια των οπαδών της Asahara.

Το 1991-1992, ο Oleg Lobov ήταν επικεφαλής του Συμβουλίου Εμπειρογνωμόνων υπό τον Πρόεδρο της Κυβέρνησης της Ρωσικής Ομοσπονδίας.

Το 1992-1993 – Επικεφαλής του Συμβουλίου Εμπειρογνωμόνων υπό τον Πρόεδρο της Ρωσικής Ομοσπονδίας.

Το έργο του Λόμποφ στο Συμβούλιο Εμπειρογνωμόνων θεωρήθηκε από πολλούς ως απομάκρυνση του Λόμποφ από την πραγματική εξουσία. Κατά τη διάρκεια αυτής της χρονικής περιόδου, ο τόνος στη ρωσική κυβέρνηση διαμορφώθηκε από φιλελεύθερους οικονομολόγους (Yegor Gaidar, Anatoly Chubais), οι οποίοι πραγματοποίησαν ριζικές μεταρρυθμίσεις που έρχονται σε αντίθεση με τις απόψεις του συντηρητικού Oleg Lobov, ο οποίος υποστήριξε μια σταδιακή, μακροπρόθεσμη μετάβαση του επιχειρήσεις από την κρατική ιδιοκτησία στην ιδιωτική ιδιοκτησία. Λόμπι των φιλελεύθερων, και επομένως αντίπαλος του Λόμποφ στον άμεσο κύκλο τουΓέλτσιν, ήτανΓεννάδιος Μπουρμπούλης.

Την ίδια χρονική περίοδο, ο Λόμποφ ήταν επικεφαλής της Ρωσικής Κρατικής Εταιρείας Επενδύσεων.

Το 1992, σύμφωνα με το διάταγμα του Προέδρου της Ρωσικής Ομοσπονδίας, σχεδιάστηκε να δημιουργηθεί μια διεθνής ανησυχία για την εξόρυξη σμαραγδιών Ural με τη συμμετοχή του κράτους. Το 1993, με βάση τη Διοίκηση Μεταλλείων Malyshevsky στην περιοχή Sverdlovsk, δημιουργήθηκε η JSC "Emerald Mines of the Urals", με τη βοήθεια του εκπροσώπου του Προέδρου της Ρωσικής Ομοσπονδίας για την περιοχή Sverdlovsk, Vitaly Mashkov. , βρήκε επενδυτή στο πρόσωπο της JSC “New Guild”. Ένας από τους μετόχους του New Guild ήταν ο γιος του επικεφαλής της τροχαίας του Αικατερινούπολης, Khalturin Alexander Alfredovich, παντρεμένος με την κόρη του διευθυντή του καταπιστεύματος Sverdlovskstroytrans Valery Belous, ο οποίος φέρεται να ήταν φίλος του Oleg Lobov. Η εξόρυξη σμαραγδιού στην περιοχή του Sverdlovsk ήταν μια εξαιρετικά κερδοφόρα δραστηριότητα, από την οποία πολλοί προσπάθησαν να βγάλουν χρήματα με την υποστήριξη τόσο των εγκληματικών ομάδων όσο και των κρατικών υπηρεσιών ασφαλείας. Λαμβάνοντας υπόψη ότι, μαζί με τα σμαράγδια, το βηρύλλιο, που χρησιμοποιείται στην αμυντική βιομηχανία, εξορύσσεται επίσης στο ορυχείο Malyshevsky, αυτό το ορυχείο είχε ιδιαίτερο ενδιαφέρον για τις δυνάμεις ασφαλείας. Ο αγώνας για το ορυχείο εκτυλίχθηκε όχι μόνο σε επίπεδο προσώπων με επιρροή στην περιοχή Sverdlovsk, αλλά και στη Μόσχα. Είναι πιθανό ότι η υποστήριξη για τη New Guild JSC παρασχέθηκε στη Μόσχα από τον Oleg Lobov.

Το 1995 ξεκίνησε έρευνα κατά της διοίκησης της New Guild JSC, η οποία διαπίστωσε ότι η υπηρεσία ασφαλείας της εταιρείας ήταν στην πραγματικότητα εγκληματική ομάδα που διέπραττε φόνους, εκβιασμούς και άλλα σοβαρά εγκλήματα.

Δημοσιεύτηκαν πληροφορίες ότι ο Oleg Lobov παρείχε υποστήριξη στον επιχειρηματία Alexander Smolensky (Capital Savings Bank, αργότερα SBS-agro). Αναφέρθηκε ότι ο Smolensky φέρεται να παρείχε υλική υποστήριξη στην αίρεση AUM Shinrikyo, με την οποία ο Lobov ήταν σε επαφή, και οι εγκληματικές ομάδες του Sverdlovsk και των Αρμενίων είχαν συμφέροντα στο Capital Savings Bank. Ας θυμηθούμε ότι ο Oleg Lobov, ο οποίος εργάστηκε στην περιοχή Sverdlovsk για μεγάλο χρονικό διάστημα, 1989 ήταν Δεύτερος Γραμματέας της Κεντρικής Επιτροπής του Κομμουνιστικού Κόμματος της Αρμενίας. Δημοσιεύτηκαν πληροφορίες για τη στενή σχέση του Αλεξάντερ Σμολένσκι με το αφεντικό του εγκλήματος Λεονίντ Μπιλούνοφ. Με τη σειρά του, ο Bilunov συνδέθηκε με την ομάδα οργανωμένου εγκλήματος Sverdlovsk "Center". Το 1996, η Capital Savings Bank απέκτησε το μερίδιο ελέγχου της Zoloto-Platina Bank στο Yekaterinburg. Η Zoloto-Platinum Bank δάνεισε ενεργά στην Ural Gold-Platinum Company, η οποία ανέπτυξε το σμαραγδένιο κοίτασμα Malyshevsky. Όπως αναφέρθηκε παραπάνω, ο Oleg Lobov θα μπορούσε να συμμετάσχει σε αυτή τη δραστηριότητα.

Τον Ιανουάριο του 1993, ο Oleg Lobov ήταν επικεφαλής του συμβουλίου των ιδρυτών του Ρωσικού Κέντρου Μετατροπής Αεροδιαστημικού Συγκροτήματος. Η AOZT Aerokosmos-Bank (Joint-Stock Commercial Bank for the Conversion of the Aerospace Complex) εγγράφηκε στη διεύθυνση Moscow, Petrovka St., 14. Δημοσιεύτηκαν πληροφορίες ότι η Aerocosmos Bank θα μπορούσε να εμπλακεί στις δραστηριότητες της CJSC Daurskaya Mining Company+ (CJSC DGK+), η οποία εξέδιδε γραμμάτια υπόσχεσης εξασφαλισμένα από τα αποθέματα πολύτιμων μετάλλων των συνεταιρισμών εξόρυξης χρυσού (από την περιοχή Khabarovsk, Amur, Chita και άλλες περιοχές χρυσού εξορυκτικές περιοχές της χώρας). Τα γραμμάτια φέρεται να εκδόθηκαν το 1996 και την ίδια χρονιά ανακλήθηκε η τραπεζική άδεια της τράπεζας. Αναφέρθηκε ότι οι δραστηριότητες της DGK+ CJSC παρεμποδίστηκαν από τον Anatoly Chubais.

Η αεροδιαστημική ήταν μια βιομηχανία κλειδί για εκείνη την ομάδα της σοβιετικής (αργότερα ρωσικής) ελίτ που περιλάμβανε τον Όλεγκ Λόμποφ. Αυτή η ομάδα ανθρώπων με αρκετά υψηλό βαθμό πιθανότητας περιλαμβάνει τον πρώην γραμματέα της Κεντρικής Επιτροπής του CPSU, ο οποίος επέβλεπε το στρατιωτικό-βιομηχανικό συγκρότημα, Yakov Petrovich Ryabov, ο οποίος ηγήθηκε της περιοχής Sverdlovsk πριν από τον Boris Yeltsin, τον πρώην Πρόεδρο του Συμβουλίου Υπουργών. της RSFSR Ivan Silaev, ο πρώην Υπουργός Αεροπορικής Βιομηχανίας της ΕΣΣΔ Apollo Systsov, ο υποστράτηγος απόστρατος της KGB Alexander Sterligov, ο οποίος ηγήθηκε της ασφάλειας του Μπόρις Γιέλτσιν κατά τη διάρκεια του πραξικοπήματος το 1991, πρώην επικεφαλής του PGU KGB της ΕΣΣΔ (ξένη υπηρεσία πληροφοριών ) Leonid Shebarshin, πρώην αντιπρόεδρος της Ακαδημίας Επιστημών της ΕΣΣΔ Yevgeny Velikhov. Η αεροδιαστημική βιομηχανία ήταν ένας βασικός τομέας υψηλής τεχνολογίας του σοβιετικού στρατιωτικού-βιομηχανικού συγκροτήματος. Αυτή η βιομηχανία ήταν πρωτοπόρος της μηχανογράφησης στην ΕΣΣΔ. Η εργασία σε αυτόν τον κλάδο, παρά το υψηλό επίπεδο μυστικότητας, περιελάμβανε συμμετοχή σε διεθνή τεχνολογική συνεργασία, η οποία με τον καιρό εξελίχθηκε σε οικονομική συνεργασία, δημιουργώντας τη βάση για τη συσσώρευση κεφαλαίου από την αναδυόμενη ρωσική ολιγαρχία. Με τη συμμετοχή του Υπουργείου Αεροπορικής Βιομηχανίας της ΕΣΣΔ δημιουργήθηκε η σκανδαλώδης ανησυχία ΑΝΤ. Ο Μιχαήλ Χοντορκόφσκι δημιούργησε το Διαβιομηχανικό του Κέντρο για Επιστημονικά και Τεχνικά Προγράμματα, βάσει του οποίου σχηματίστηκε η ομάδα Menatep, υπό την περιφερειακή επιτροπή Frunzensky της Komsomol, η οποία αλληλεπιδρούσε στενά με ινστιτούτα αεροπορίας που βρίσκονται στην περιοχή Frunzensky της Μόσχας.

Το 1993, ο Lobov δημιούργησε την Ένωση για τη Διεθνή Συνεργασία με δημοσιονομική χρηματοδότηση. Σύμφωνα με τις διαθέσιμες πληροφορίες, ιδρυτές του Συνδέσμου ήταν το Ρωσο-Ιαπωνικό Πανεπιστήμιο, το Ίδρυμα Εξωτερικής Πολιτικής και το Ίδρυμα Ανθρωπιστικών και Οικονομικών Σχέσεων με τη Γαλλία. Ας σημειωθεί ότι η Γαλλία είχε ιδιαίτερη σημασία για την παραπάνω ομάδα ανθρώπων. Το 1985, ο Yakov Ryabov επικεφαλής της αντιπροσωπείας της ΕΣΣΔ στη Γαλλία και συμπρόεδρος της γαλλοσοβιετικής επιτροπής για την εμπορική, οικονομική, επιστημονική και τεχνική συνεργασία. Την ίδια χρονιά, ο Μιχαήλ Γκορμπατσόφ, Γενικός Γραμματέας της Κεντρικής Επιτροπής του ΚΚΣΕ, κατά την επίσκεψή του στη Γαλλία, πρότεινε στον Πρόεδρο Μιτεράν να εφαρμόσει ένα διεθνές έργο για την κατασκευή ενός πειραματικού θερμοπυρηνικού αντιδραστήρα. Η κατασκευή του αντιδραστήρα ξεκίνησε στη Γαλλίατο 2007 με τη συμμετοχή της Ευρωπαϊκής Ένωσης, της Ρωσίας, των ΗΠΑ, της Ιαπωνίας, της Κίνας, της Ινδίας, της Δημοκρατίας της Κορέας και του Καζακστάν. Από τη ρωσική πλευρά, υπεύθυνος για την υλοποίηση του έργου είναι ο ακαδημαϊκός Evgeny Velikhov. Επιτυχής Η υλοποίηση του έργου μπορεί να οδηγήσει σε παγκόσμιες αλλαγές στην παγκόσμια οικονομία. Ωστόσο, έχουν περάσει περισσότερα από 50 χρόνια από τότε που εμφανίστηκε η ιδέα της κατασκευής ενός θερμοπυρηνικού αντιδραστήρα και είναι άγνωστο πότε θα εφαρμοστεί στην πράξη.

ΣΕ Απρίλιος 1993 Lobov διορίστηκε Πρώτος Αντιπρόεδρος της Κυβέρνησης της Ρωσικής Ομοσπονδίας, Υπουργός Οικονομίας της Ρωσικής Ομοσπονδίας. Αυτή τη στιγμή, ο Πρόεδρος της Ρωσικής ΟμοσπονδίαςΜπόρις Γέλτσιν βρισκόταν σε σοβαρή σύγκρουση με τον επικεφαλής του Ανώτατου Συμβουλίου της Ρωσικής Ομοσπονδίας Ruslan Khasbulatov και τον Αντιπρόεδρο της Ρωσικής Ομοσπονδίας Alexander Rutsky. Θεωρήθηκε ότι το καθήκον του Lobov ήταν να διατηρήσει την πίστη της ρωσικής κυβέρνησηςΜπόρις Γέλτσιν.

Ως πρώτος αντιπρόεδρος της κυβέρνησης της Ρωσικής Ομοσπονδίας, ο Λόμποφ άρχισε να ασκεί ενεργά πιέσεις για τα συμφέροντα της βιομηχανίας ξυλείας και συνέχισε να το κάνει μετά την αποχώρησή του από την κυβέρνηση.Το 1994, με την υποστήριξη Lobov κρατική εταιρεία "Roslesprom"έλαβε τα καθήκοντα του γενικού διανομέα των ποσοστώσεων εξαγωγής ξυλείας, της εταιρείας διαχείρισης ορισμένων εκμεταλλεύσεων της βιομηχανίας ξυλείας, καθώς και του συντονιστή της διανομής κρατικών κεφαλαίων που προορίζονται για τη στήριξη της βιομηχανίας.

Ο Oleg Lobov επέκρινε σκληρά την ιδιωτικοποίηση κουπονιών που πραγματοποιήθηκε από τον Anatoly Chubais. Υποστηρίχτηκε ότι σε αυτή τη σύγκρουση σύμμαχος του Λόμποφ ήταν ο δήμαρχος της Μόσχας Γιούρι Λουζκόφ. Ως αποτέλεσμα της αντιπαράθεσης με τους Chubais και Gaidar LobovΣεπτέμβριος 1993 αναγκάστηκε να εγκαταλείψει τις θέσεις του στην κυβέρνηση και ανέλαβε την καταλληλότερη θέση του Γραμματέα του Συμβουλίου Ασφαλείας της Ρωσικής Ομοσπονδίας, η οποία υπό τον Λόμποφ ήταν μια δομή με επιρροή στη χώρα όχι τόσο επειδή είχε πραγματικές εξουσίες, αλλά λόγω του Λόμποφ. διασυνδέσεις στις δυνάμεις ασφαλείας της Ρωσικής Ομοσπονδίας.

Το 1993-1996 χρόνια, ο Λόμποφ ήταν Γραμματέας του Συμβουλίου Ασφαλείας της Ρωσικής Ομοσπονδίας. Έπαιξε σημαντικό ρόλο στη βίαιη αντιπαράθεση με την ομάδα Rutsky-Khasbulatov στο 1993.

Το 1994, ο Alexey Alekseevich Bolshakov, κάτοικος Αγίας Πετρούπολης, διορίστηκε αντιπρόεδρος της κυβέρνησης της Ρωσικής Ομοσπονδίας. Δημοσιεύτηκαν πληροφορίες ότι διορίστηκε σε αυτή τη θέση με την υποστήριξη του Oleg Lobov. Το 1996, ο Μπολσάκοφ, με τη σειρά του, θα διευκολύνει τη μεταφορά στη Μόσχα ενός άλλου κατοίκου της Αγίας Πετρούπολης, του Βλαντιμίρ Βλαντιμίροβιτς Πούτιν, ο οποίος θα γίνει Πρόεδρος της Ρωσικής Ομοσπονδίας το 2000.

Δημοσιεύτηκαν πληροφορίες ότι ο Λόμποφ φέρεται να είχε επαφή με ένα αφεντικό του εγκλήματος από το Χαμπάροφσκ, τον Βλαντιμίρ Πέτροβιτς Ποντάτεφ (ψευδώνυμο «Κουνίς»). Σύμφωνα με ανεπιβεβαίωτες πληροφορίες, ο Podatev θα μπορούσε να συνδεθεί με έναν από τους ηγέτες της οργανωμένης εγκληματικής ομάδας "Center" (Ekaterinburg) Vladimir Klementyev, που έχει συνδέσεις μεεταιρεία του ομίλου "Foratek" . Αυτός ο όμιλος εταιρειών είχε μεγάλες ελπίδες για την κατασκευή ενός σιδηροδρόμου υψηλής ταχύτητας από τη Μόσχα στο Αικατερινούπολη. Στη δεκαετία του 1990, ο κύριος λόμπι για την κατασκευή αυτοκινητοδρόμων υψηλής ταχύτητας στη Ρωσία ήταν ο προαναφερθείς Alexey Bolshakov.

Πιθανώς, η υποστήριξη του Oleg Lobov κατά τη διάρκεια αυτής της χρονικής περιόδου απολάμβανε ο επικεφαλής της εταιρείας Pharmimex, Alexander Apazov, ο οποίος το 1973-1978 ήταν επικεφαλής της Διεύθυνσης Φαρμακευτικών του Sverdlovsk και στη συνέχεια επικεφαλής της Κεντρικής Διεύθυνσης Φαρμακευτικών της RSFSR και της ΕΣΣΔ. Η εταιρεία Pharmimex, ο νόμιμος διάδοχος της κύριας διεύθυνσης φαρμακείων, είναι μία από τις μεγαλύτερες φαρμακευτικές εταιρείες στη Ρωσία, η κύρια πηγή εσόδων για την εταιρεία είναι οι κρατικές παραγγελίες. Όταν ο Lobov έγινε Γραμματέας του Συμβουλίου Ασφαλείας της Ρωσικής Ομοσπονδίας, εισήγαγε τον Alexander Apazov στο Συμβούλιο αντί του Υπουργού Υγείας της Ρωσικής Ομοσπονδίας Eduard Nechaev, με τον οποίο ο Apazov βρισκόταν σε σύγκρουση. Ο γαμπρός του Oleg Lobov Oleg Gennadievich Shangin και ο πατέρας του Gennady Nikolaevich Shangin εργάζονταν στη Pharmimex.

ΜΕ Αύγουστος 1995 Oleg Lobov - Πληρεξούσιος Αντιπρόσωπος του Προέδρου της Ρωσικής Ομοσπονδίας στη Δημοκρατία της Τσετσενίας. Τον Δεκέμβριο του 1995, αποφασίστηκε η αποστολή στρατευμάτων στην Τσετσενία.

Τον Ιούνιο του 1996 Ο Λόμποφ παραχώρησε τη θέση του Γραμματέα του Συμβουλίου Ασφαλείας της Ρωσικής Ομοσπονδίας στον στρατηγό Alexander Lebed στο πλαίσιο των προεκλογικών συμφωνιών μεταξύΟ Γέλτσιν και Swan. Στον πρώτο γύρο των ρωσικών προεδρικών εκλογών, ο Λέμπεντ κατέλαβε την τρίτη θέση και συμφώνησε να υποστηρίξει την υποψηφιότηταΟ Γέλτσιν στον δεύτερο γύρο υπό προϋποθέσεις, μία εκ των οποίων ήταν η θέση του Γραμματέα του Συμβουλίου Ασφαλείας της Ρωσικής Ομοσπονδίας.

Από τον Ιούνιο του 1996 έως τον Μάρτιο του 1997 Ο Λόμποφ ήταν αναπληρωτής πρωθυπουργός της Ρωσικής Ομοσπονδίας. Ο Lobov κληρονόμησε τη λειτουργικότητα της νέας θέσης από τον Oleg Soskovets, ο οποίος αναγκάστηκε να παραιτηθεί λόγω μιας σύγκρουσης με τον Anatoly Chubais. Είναι δύσκολο να πούμε τι είδους σχέση είχε ο Oleg Lobov με την ομάδα Soskovets-Korzhakov-Barsukov, με βάση τις διαθέσιμες προς το παρόν πληροφορίες. Ήταν ιδεολογικά στενοί, οι διασυνδέσεις μπορούν να εντοπιστούν στο παρελθόν, αλλά στη δεκαετία του 1990 προφανώς δεν είχαν κοινά οικονομικά συμφέροντα.

Μετά την αποχώρησή του από την κυβέρνηση της Ρωσικής Ομοσπονδίας, ο Oleg Lobov πήγε σε ιδιωτικές επιχειρήσεις. Η βασική του εταιρεία ήταν η Republican Innovation Company "RINKO" (σχεδίαση και κατασκευαστικές δραστηριότητες), που ιδρύθηκε το 1997. Επιπλέον, έλαβε μέρος στις δραστηριότητες της κατασκευαστικής εταιρείας ZAO Center ECOMMASH, που ιδρύθηκε το 1992 και υλοποιεί κατασκευαστικά έργα κυρίως στη Μόσχα και τον Βόρειο Καύκασο.

Η επιτυχής υλοποίηση των έργων στη Μόσχα διευκολύνθηκε από τις συνδέσεις του Lobov με την κυβέρνηση της Μόσχας υπό την ηγεσία του Yuri Luzhkov. Ένας από τους ιδρυτές της εταιρείας RINKO ήταν η εταιρεία Mosaero, οι δραστηριότητες της οποίας στις αρχές της δεκαετίας του 1990 εποπτεύονταν από τον αναπληρωτή πρόεδρο της κυβέρνησης της Μόσχας Joseph Ordzhonikidze, ο οποίος ήταν υπεύθυνος για την εξωτερική οικονομική δραστηριότητα στην κυβέρνηση της Μόσχας.

Ο Oleg Lobov ίδρυσε σημαντικό μέρος των εταιρειών και των δημόσιων οργανισμών μαζί με τον πρώην Υπουργό Στέγασης και Κοινοτήτων της RSFSR Albert Ivanov.

Ο Oleg Lobov ήταν μέλος των οργάνων διαχείρισης της εταιρείας χαρτοφυλακίου Tantal, που σχηματίστηκε με βάση την ένωση παραγωγής Saratov Tantal (παραγωγή συσκευών για το στρατιωτικό-βιομηχανικό συγκρότημα, την αεροδιαστημική βιομηχανία και την ενέργεια).

Ο Pavel Lobov, γιος του Oleg Lobov, μαζί με τον προαναφερθέντα Leonid Zapalsky, ήταν μέτοχος μειοψηφίας της εταιρείας δορυφορικών επικοινωνιών ZAO Zond-Holding.

Εκτός από τις επιχειρηματικές δραστηριότητες, ο Oleg Lobov ασχολούνταν και με κοινωνικές δραστηριότητες, οι οποίες, ωστόσο, ήταν στενά συνυφασμένες με τις επιχειρηματικές. Ο Λόμποφ ηγήθηκε του Συνδέσμου Διεθνούς Συνεργασίας, που δημιουργήθηκε με τη συμμετοχή του, καθώς και των ακόλουθων οργανισμών: Επιτροπή Οικονομικής και Πολιτιστικής Συνεργασίας Μόσχας-Ταϊπέι (αλληλεπίδραση με την Ταϊβάν), Ρωσική Εταιρεία Πολιτικών Μηχανικών, Εποπτικό Συμβούλιο του Πανρωσικού δημόσιου ιδρύματος "Δημόσιο Ινστιτούτο Περιβαλλοντικής Εμπειρογνωμοσύνης", SRO NP " International Guild of Transport Builders.

Στο τέλος Φεβρουάριος 2006 Η Energofinance CJSC εγγράφηκε στη Μόσχα, ιδρυτές της οποίας ήταν ο Oleg Lobov, οι παραδοσιακοί επιχειρηματικοί εταίροι του (Shatov Yuri Ivanovich, Chernikov Lev Nikolaevich, Ivanov Albert Petrovich), καθώς και πολλά άλλα άτομα, μεταξύ των οποίων πρέπει να σημειωθεί ιδιαίτερα ο Sterligov Alexander Nikolaevich (πιθανώς, απόστρατος στρατηγός της KGB, ο οποίος συμμετείχε ενεργά στη δημιουργίαανησυχία "ΑΝΤ" ), καθώς και δύο Γερμανοί πολίτες. Η κύρια δραστηριότητα της Energofinance CJSC αναφέρθηκε ως «Άλλη χρηματοοικονομική διαμεσολάβηση». Επικεφαλής της εταιρείας ήταν ο Oleg Lobov.

Λίγες μέρες αργότερα, στο Novy Urengoy (Αυτόνομη Περιφέρεια Yamalo-Nenets), η CJSC Investment and Construction Company Yamal εγγράφηκε με παρόμοιο κατάλογο ιδρυτών, αν και σε κάπως περικομμένη μορφή (ιδίως, χωρίς Γερμανούς πολίτες), αλλά με τους Lobov και Στερλίγκοφ. Η κύρια δραστηριότητα αναφέρθηκε ως «Παραγωγή φυσικού αερίου και συμπυκνωμάτων αερίου». ΣΕεταιρεία 2012 εκκαθαρίστηκε. Δεν ήταν δυνατό να προσδιοριστεί σε ποιους όγκους παρήγαγαν αέριο οι Oleg Lobov και Alexander Sterligov.

Δημοσιεύτηκαν πληροφορίες ότι ο Lobov συμμετείχε στις δραστηριότητες των γραφείων αντιπροσωπείας των εταιρειών Tverskaya Finance B.V. που είναι εγγεγραμμένες στην Ολλανδία. (Tverskaya Finance BV) και Dorenia B.V. (Dorenia BV). Σύμφωνα με την εφημερίδα Kommersant, ο Λόμποφ παραδέχτηκε ότι ήταν ο εκτελεστικός διευθυντής της ρωσικής αντιπροσωπείας της Tverskaya Finance BV. Αυτή η εταιρεία υλοποίησε μεγάλα κατασκευαστικά έργα στη Μόσχα.

Σύμφωνα με τις διαθέσιμες πληροφορίες, τα αδέρφια Georgy Albertovich Gevorkyan και Sergey Albertovich Gevorkyan είχαν σχέση με τις δραστηριότητες των εταιρειών Tverskaya Finance BV και Dorenia BV. Οι αδερφοί Gevorkyan, μαζί με τον Gagik Adibekyan και τον επιχειρηματία «σοβιετικής-ισραηλινής» καταγωγής Boris Kuzinets, ξεκίνησαν την επιχείρησή τους στην αγορά ακινήτων της Μόσχας το δεύτερο μισό της δεκαετίας του 1990 χάρη στη συνεργασία με την ηγεσία του Κρατικού Πανεπιστημίου της Μόσχας. Είναι άγνωστο για ποια αξία αυτή η ομάδα επιχειρηματιών έλαβε μακροχρόνια μίσθωση από το πανεπιστήμιο της «χρυσής» γης στο κέντρο της ρωσικής πρωτεύουσας με πολύ ευνοϊκούς όρους για τους επιχειρηματίες.

Υπάρχουν επίσης πληροφορίες ότι οι πρώην αντιπρόεδροι της AvtoVAZ, Mikhail Valerievich Moskalev και Alexander Nikolaevich Pronin, είχαν άμεση σχέση με τις δραστηριότητες της Tverskaya Finance BV. Σύμφωνα με το περιοδικό Forbes, ο Mikhail Moskalev έπαιξε σημαντικό ρόλο στο γεγονός ότι η κρατική εταιρεία Rosoboronexport, με επικεφαλής τον Sergey Viktorovich Chemezov, έγινε ο κύριος μέτοχος της AvtoVAZ. Ο Alexander Pronin, αφού έφυγε από την AvtoVAZ, έγινε σύμβουλος του Sergei Chemezov, ο οποίος εκείνη την εποχή ήταν ήδη επικεφαλής της κρατικής εταιρείας Rostekhnologii, που σχηματίστηκε με βάση την κρατική εταιρεία Rosoboronexport.

Κατά την εγγραφή υπεράκτιων εταιρειών στις Βρετανικές Παρθένους Νήσους, η παραπάνω ομάδα προσώπων που σχετίζεται με την εταιρεία Tverskaya Finance BV προτίμησε να τις εγγράψει με τη βοήθεια της εταιρείας Commonwealth Trust Limited, η οποία έγινε ευρέως γνωστή το 2013, χάρη στη δημοσίευση του Διεθνούς Κέντρο Ερευνητικής Δημοσιογραφίας (ICIJ), στο οποίο ανέφερε ότι η Commonwealth Trust Limited κατέγραψε πολλές υπεράκτιες εταιρείες που ξεπλύνουν εγκληματικά κεφάλαια σε όλο τον κόσμο. Σύμφωνα με τις διαθέσιμες πληροφορίες, η Commonwealth Trust Limited θα μπορούσε να συνδέεται με άτομα από τον στενό κύκλο του Oleg Lobov.

Από το 2015, ο Oleg Lobov συνέχισε να είναι επικεφαλής της ECOMMASH Centre CJSC, της Ρωσικής Εταιρείας Κατασκευαστών Μηχανικών και της Επιτροπής Οικονομικής και Πολιτιστικής Συνεργασίας Μόσχας-Ταϊπέι.

Ημερομηνία ενημέρωσης πληροφοριών: 2015.

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Εάν θέλετε να συμπληρώσετε ή να αντικρούσετε τις πληροφορίες που δημοσιεύονται σε αυτόν τον ιστότοπο, στείλτε τις πληροφορίες που έχετε στην ακόλουθη διεύθυνση:

Για να παρέχετε οικονομική βοήθεια στον ιστότοπο, μπορείτε να μεταφέρετε χρήματα στο πορτοφόλι Yandex.Money

Οι, θα λέγαμε, δρόμοι κατασκευής και ζωής μας με τον Όλεγκ Ιβάνοβιτς διασταυρώνονταν συχνά και μερικές φορές περπατούσαν δίπλα-δίπλα για πολλή ώρα.

Είναι αλήθεια ότι αυτή η περίσταση από μόνη της δεν θα ήταν αρκετή για να γράψω για τον Λόμποφ με περισσότερες λεπτομέρειες, κάτι που πρόκειται να κάνω. Εξάλλου, η μακροχρόνια εργασία σε οργανισμούς σε έναν κλάδο σας δίνει αναπόφευκτα γνωριμία με εκατοντάδες ειδικούς και στη συνέχεια σας δίνει την ευκαιρία να συναντήσετε τους περισσότερους από αυτούς πολλές φορές κατά τη διάρκεια διαφορετικών ετών. Ό,τι και να πείτε, ο κόσμος των κατασκευών είναι πολύ μικρός.

Ο λόγος είναι ότι ο Όλεγκ Ιβάνοβιτς δεν είναι απλώς ένας συνάδελφος για μένα, ο οποίος έγινε αμέσως ανώτερος σε ορισμένα σκαλοπάτια της καριέρας. Είναι επίσης ο άνθρωπος χωρίς τον οποίο είναι δύσκολο να φανταστώ τις προηγούμενες παραγωγικές μου δραστηριότητες χωρίς αυτόν, θα είχα στερηθεί πολλές φωτεινές και αξέχαστες στιγμές που μου χάρισε η συνεργασία.

Ταυτόχρονα, μιλώντας για τον Lobov, δεν θα ξεχάσω να αναφέρω τον εαυτό μου, καθώς και να παρουσιάσω τους συναδέλφους μου και το ίδιο το έργο. Μπορεί ακόμη και να αποδειχθεί ότι ένα σημαντικό μέρος του κειμένου θα αφορά μόνο αυτούς και την ίδια. Δεν αναλαμβάνω να προβλέψω το περιεχόμενο, γιατί δεν θέλω να έχω περιοριστικά πλαίσια.

Τον Μάιο του 1971, διορίστηκα επικεφαλής του τεχνικού τμήματος του Glavsreduralstroy του Υπουργείου Βαρέων Κατασκευών της ΕΣΣΔ. Αυτή η υπηρεσία ασχολήθηκε με πολλούς τομείς που σχετίζονται με την κατασκευή, συμπεριλαμβανομένης της τεκμηρίωσης σχεδιασμού για αντικείμενα. Υπήρχαν αρκετές ανησυχίες σε αυτό το μέρος: είτε καθυστέρησε η παράδοσή του, στη συνέχεια εντοπίστηκαν αποκλίσεις στα σχέδια, τότε οι ερμηνευτές στους χώρους είχαν προτάσεις για εξορθολογισμό λύσεων ή ήταν απαραίτητο να αντικατασταθούν οι δομές και τα υλικά με εκείνα που ήταν διαθέσιμα.

Οποιαδήποτε αλλαγή ή απόκλιση από το έργο, έστω και μικρή, έπρεπε να συντονιστεί με το ινστιτούτο που ανέπτυξε την τεκμηρίωση, αντικαθιστώντας τον πελάτη, αφού ήταν άμεση ευθύνη του και δεν ανέλαβε την πρωτοβουλία.

Οι ειδικοί των τεχνικών τμημάτων των καταπιστεύσεων και των πελατών δεν είχαν πάντα αρκετά προσόντα και εξουσιοδότηση για να υπερασπιστούν τη θέση τους, έτσι στράφηκαν στην τεχνική υπηρεσία του κύριου τμήματος για βοήθεια. Έτσι, εγώ και οι συνάδελφοί μου έπρεπε να αντιμετωπίσουμε διάφορες εγκρίσεις.

Δεδομένου ότι δυόμισι ντουζίνες γενικά συμβόλαια των κεντρικών γραφείων κατασκεύαζαν τότε εγκαταστάσεις σε όλους τους τομείς της εθνικής οικονομίας στην περιοχή του Sverdlovsk, προσλήφθηκαν πολλοί προγραμματιστές τεκμηρίωσης. Είχαν έδρα τόσο στην περιοχή μας όσο και στην πρωτεύουσα. Τα κορυφαία τομεακά υπουργεία της χώρας είχαν τα δικά τους ινστιτούτα σχεδιασμού τμημάτων στο Sverdlovsk: Uralgipromez, Ural TEP, Uralgiprotrans, Uralgiprokhim και άλλα. Ανέπτυξαν όχι μόνο τα τεχνολογικά μέρη των έργων, αλλά έκαναν και οι ίδιοι τον κατασκευαστικό σχεδιασμό.

Στην προηγούμενη δουλειά μου στο καταπίστευμα Uraltyazhtrubstroy, έπρεπε να συναντηθώ με κορυφαίους αξιωματούχους ινστιτούτων και πιο συχνά με επικεφαλής των κατασκευαστικών τμημάτων. Δεν μπορώ να μην αναφέρω τον Ilya Solomonovich Abezgauz, επικεφαλής του τμήματος κατασκευής του Ινστιτούτου Uralgipromez. Ήταν ένας μηχανικός με υψηλά προσόντα, η προχωρημένη ηλικία του δεν τον εμπόδισε να υποστηρίξει νέες τεχνικές προτάσεις.

Στις αρχές της δεκαετίας του εξήντα, η Κρατική Επιτροπή Κατασκευών της ΕΣΣΔ, ακολουθώντας μια τεχνική πολιτική για την αύξηση του επιπέδου εκβιομηχάνισης των κατασκευών, δημιούργησε το Soyuzpromstroyproekt. Το σύστημά της περιελάμβανε αρκετούς εδαφικούς φορείς της χώρας, στους οποίους ανατέθηκε ο σχεδιασμός του κατασκευαστικού μέρους αντικειμένων και συγκροτημάτων. Τα τμηματικά ινστιτούτα υποχρεώθηκαν να μεταφέρουν τους ειδικούς τους στον κατασκευαστικό σχεδιασμό, κάτι που συνάντησε εμφανείς και κρυφές αντιστάσεις.

Στα Ουράλια, το Ural PromstroyNIIproekt Institute ("Ural PSP"), που δημιουργήθηκε στα τέλη της δεκαετίας του '20, έγινε ένα τέτοιο βασικό τμήμα του Gosstroy. Για την επερχόμενη ανάπτυξη, το Ινστιτούτο παρέλαβε το κτίριο Νο. 50α στην οδό Λένιν με τέτοια προσφορά χώρου που ένα αξιοπρεπές μερίδιο του νοικιάστηκε από το κεντρικό γραφείο της Glavsreduralstroy για αρκετά χρόνια. Στα περίχωρα της πόλης, το επιστημονικό τμήμα του ινστιτούτου διέθετε μεγάλη ερευνητική βάση με άρτια εξοπλισμένα εργαστήρια, χώρο δοκιμών και εγκαταστάσεις παραγωγής ικανές να εξυπηρετήσουν τις δικές του ανάγκες.

Το στέλεχος των σχεδιαστών αναπτύχθηκε κυρίως από αποφοίτους του τμήματος κατασκευών του Πολυτεχνικού Ινστιτούτου Ural. Επιτρέψτε μου να πω, για παράδειγμα, ότι από αυτούς που αποφοίτησαν από το ινστιτούτο το 1959 με πτυχίο βιομηχανικού και πολιτικού μηχανικού, από τους οποίους ήμουν κι εγώ, το ένα τέταρτο των μηχανικών διορίστηκαν να εργαστούν στο Ural PSP. Η σύνθεση των απλών ερμηνευτών στο ινστιτούτο ήταν τότε κυρίως νεολαία.

Όταν εμφανίστηκα στο τεχνικό τμήμα του κεντρικού συμβουλίου, το ινστιτούτο ήταν επικεφαλής του A.V. Μιχαήλοφ. Ήταν προσιτός και φιλικός προς τους ανθρώπους της παραγωγής, αντιμετώπιζε διοικητικά και οικονομικά προβλήματα, πλησίαζε σε ηλικία συνταξιοδότησης και ως εκ τούτου, ή ίσως λόγω της προσοχής που απέκτησε σε ηγετική θέση, δεν άγγιξε την τεχνική κατεύθυνση της δουλειάς του.

Ήταν επώδυνα συγκεκριμένο και υπεύθυνο λόγω των πιθανών δυσάρεστων συνεπειών. Το περισσότερο που υπολόγιζαν όταν στράφηκαν σε αυτόν ήταν η προσωπική του οδηγία στις υπηρεσίες να δέχονται θέματα προς εξέταση. Ταυτόχρονα, δεν πρόσθεσε λόγια στους υφισταμένους του ότι πρέπει να προσπαθήσουν να βρουν μια λύση που να ταιριάζει στον αναφέροντα.

Αρχιμηχανικός του ινστιτούτου ήταν ο Σ.Μ. Ο Noskov, για την ακρίβεια, ενήργησε ως αρχιμηχανικός. Η ανώτερη αρχή δεν ενέκρινε τον Semyon Mikhailovich σε αυτή τη θέση, καθώς δεν ήταν μέλος του CPSU και, ως εκ τούτου, δεν έπρεπε να ηγηθεί μιας τόσο μεγάλης ομάδας. Φαίνεται ότι αυτή η περίσταση τον ενόχλησε ελάχιστα, δεν επιδίωξε να αλλάξει την κατάσταση και διατήρησε σχετική ανεξαρτησία από τις αρχές.

Τον επισκεπτόμουν αρκετά συχνά κατόπιν ραντεβού. Πώς θα μπορούσατε να περάσετε όταν τα γραφεία μας βρίσκονταν ακριβώς το ένα πάνω από το άλλο. Ο Νόσκοφ ήταν ένας όμορφος και λεπτός άντρας, ψηλός και σε αρκετά μεγάλη ηλικία, το πρόσωπό του, αυλακωμένο με βαθιές ρυτίδες, δεν άφηνε ένα ειρωνικό χαμόγελο, που δεν άρεσε σε όλους. Ο ιδιοκτήτης του γραφείου με άκουσε πρόθυμα, μπήκε εύκολα σε μια συζήτηση προτάσεων, εξέφρασε προειδοποιήσεις για ορισμένες επικίνδυνες ιδέες με φιλικό τρόπο και έκανε τροποποιήσεις.

Φαινόταν ότι καταλαβαίναμε τέλεια και ήταν απλώς θέμα να δίνουμε οδηγίες στους ερμηνευτές. Ωστόσο, δεν βιαζόταν να το κάνει αυτό. Το εμπόδιο ήταν ότι ο Σ.Μ. δεν επέτρεψε τη σκέψη να αυξηθεί το εκτιμώμενο κόστος του αντικειμένου, αφού τότε ο πελάτης θα έπρεπε να εγκρίνει εκ νέου την εκτίμηση και αυτή η διαδικασία αποδείχθηκε πολύ περίπλοκη και χρονοβόρα για να αναληφθεί.

«Αν θέλετε να χρησιμοποιήσετε νέα υλικά και βιομηχανικές λύσεις, τότε μην σκέφτεστε να αντισταθμίσετε το κόστος», είπε ο Noskov.

Δεν ήταν δυνατό να τον πείσει, έπρεπε να συμφωνήσει με αυτήν την προσέγγιση, μόνο και μόνο για να επωφεληθεί από τη μείωση της έντασης εργασίας και των προθεσμιών για την ολοκλήρωση της εργασίας. Τελικά επιτεύχθηκαν και τα δύο.

Τριάντα ακριβώς χρόνια μετά από εκείνες τις συναντήσεις με τον Σ.Μ. Πέταξα στο Sverdlovsk για εορτασμούς με την ευκαιρία της 70ης επετείου του κατασκευαστικού τμήματος του Πολυτεχνικού Ινστιτούτου Ural. Μέχρι εκείνη τη στιγμή, για να ευχαριστήσει τους μετασχηματισμούς της περεστρόικα που σάρωσαν τη χώρα, η πόλη μετονομάστηκε σε Αικατερινούπολη και το ινστιτούτο μετονομάστηκε σε Κρατικό Τεχνικό Πανεπιστήμιο Ουραλίων.

Με παρουσίασαν τότε τον νέο κοσμήτορα της σχολής Α.Σ. Noskov. Καθίσαμε ο ένας δίπλα στον άλλο στο βραδινό τραπέζι και στη συζήτηση αποδείχθηκε ότι ήταν ο γιος του ίδιου του Semyon Mikhailovich. Ήρθαν οι αναμνήσεις, του είπα πολλά καλά λόγια για τον Νόσκοφ τον πρεσβύτερο, που είχε ήδη πεθάνει εκείνη την εποχή, αλλά άφησε μια ανάμνηση του εαυτού του.

Ο κατασκευαστικός κλάδος στα τέλη της δεκαετίας του '50 και στις αρχές του '60 γνώρισε μεγάλες αλλαγές που σχετίζονται με τη μετάβαση στην εκβιομηχάνιση. Η ανάπτυξη των επενδύσεων κεφαλαίου, ο όγκος των οποίων αυξανόταν κάθε χρόνο, και ο χρόνος έναρξης λειτουργίας των εγκαταστάσεων και των δυνατοτήτων ήταν οι καθοριστικοί δείκτες του έργου των κατασκευαστών. Τα χαμηλά προσόντα των εργαζομένων και η χρόνια έλλειψή τους ανάγκασαν τις μηχανολογικές υπηρεσίες οργανισμών και επιχειρήσεων να αναζητήσουν νέους τρόπους διεξαγωγής εργασίας που θα αύξαναν την εργοστασιακή ετοιμότητα των βιομηχανικών προϊόντων και θα αύξαναν την παραγωγικότητα της εργασίας στα εργοτάξια.

Η Κρατική Επιτροπή Κατασκευών της Ένωσης εισήγαγε μια σειρά από προεντεταμένες δοκούς δοκών δοκών και γερανού από οπλισμένο σκυρόδεμα μεγάλου ανοίγματος, δοκούς δοκών και υποδοκών, επικαλύψεων και πλάκες δαπέδου. Τα ινστιτούτα προέβλεπαν τη χρήση τους στην τεκμηρίωση σχεδιασμού, αλλά οι βάσεις των ίδιων των τραστ υστέρησαν με την έναρξη της ανάπτυξης και παραγωγής δομών της νέας σειράς. Το χάος από αυτή την άποψη ήταν αδιανόητο για αρκετά χρόνια.

Αντιπροτάσεις από κορυφαία κατασκευαστικά τραστ που είχαν τεχνικά επιτεύγματα, χάρη στη συνεργασία με ερευνητικούς οργανισμούς, αποδείχθηκαν δύσκολο να εφαρμοστούν. Ένα εμπόδιο στο δρόμο ήταν ο συντηρητισμός των ινστιτούτων σχεδιασμού και το γεγονός ότι οι νέες ανακαλύψεις σχεδόν ποτέ, φυσικά, δεν αποδείχθηκαν φθηνότερες από τα παραδοσιακά χρησιμοποιούμενα σχέδια και τα υλικά μικρού κομματιού.

Η νέα τεχνολογία μείωσε την ένταση εργασίας της εργασίας, αλλά όχι το κόστος. Τα ινστιτούτα δεν ανησυχούσαν για τη μείωση του κόστους εργασίας στον κατασκευαστικό κλάδο, καθώς δεν σχεδίαζαν έναν τέτοιο δείκτη. Κάθε κόμμα είχε τους δικούς του προγραμματισμένους στόχους, σύμφωνα με τους οποίους το έργο του αξιολογήθηκε κατά προτεραιότητα: για τα ιδρύματα ήταν μείωση του κόστους κατασκευής, για τα καταπιστεύματα ήταν αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας. Σε ένα τέτοιο περιβάλλον έπρεπε να δουλέψουμε και να επιδιώξουμε την αλληλοκατανόηση.

Σε κάποιο βαθμό, ήταν δυνατό να τον βρούμε με τους ηγέτες του ινστιτούτου Ural PromstroyNIIproekt, αλλά η ηλικία των ανώτατων στελεχών του οργανισμού τον προδιέθετε να κάνει συντηρητικά βήματα, όταν παλαιές, δοκιμασμένες αποφάσεις λαμβάνονται πιο πρόθυμα ακόμη και από αυτά τα νέα προϊόντα. που προτείνονται από το δικό της ερευνητικό τμήμα. Αυτό συμβαίνει σχεδόν πάντα, και εδώ εκπρόσωποι της νεότερης γενιάς, που έχουν μεγαλώσει με άλλες αρχές, τις οποίες θα ήθελα να ονομάσω προοδευτικές, πρέπει να έρθουν στη διάσωση.

Μια μέρα, στο γραφείο του αρχιμηχανικού του ινστιτούτου, όπου ξαναπήγα, ήταν ένας άγνωστος, αν και μου φαινόταν ότι τους ήξερα όλους από το τμήμα σχεδιασμού και έρευνας, και ήταν, ωστόσο, ένας από αυτούς.

Είχα ακούσει βέβαια ήδη για την αλλαγή αρχιμηχανικού, αλλά ποτέ δεν είχα τη συνήθεια να κάνω έρευνες για κανέναν. Έφτιαξα τη σχέση μου με ένα νέο άτομο από την αρχή, βασιζόμενος μόνο στην εντύπωση που μου έκανε το άτομο. Οι εκτιμήσεις των άλλων θα εμπόδιζαν μόνο. Ίσως αυτός δεν είναι ο καλύτερος τρόπος για να έρθετε σε επαφή με ανθρώπους, αλλά δεν ήξερα άλλο τρόπο και αυτός δεν με απογοήτευσε.

Ο ιδιοκτήτης του ύψους του γραφείου αποδείχθηκε συγκρίσιμος με εκείνο του Noskov, αλλά ήταν σαφώς προσαρμοσμένος στα αθλητικά του ενδιαφέροντα. Το πρόσωπο είναι ανοιχτό, τα κοντά μαλλιά είναι χτενισμένα στο πλάι, αν και μεμονωμένα κουκουλιά δεν υποχώρησαν στο δυνατό χέρι του. Έδειχνε πολύ, καλά, πολύ νέος, αλλά συμπεριφερόταν με αυτοπεποίθηση, σαν να δούλευε πολύ καιρό σε αυτή τη θέση. Μόλις γνωριστήκαμε, προχωρήσαμε στη συζήτηση θεμάτων που σχετίζονται με την κατασκευή ενός εργαστηρίου ψυχρής έλασης στο Μεταλλουργικό Εργοστάσιο Verkh-Isetsky (TsKHP VIZ) στο Sverdlovsk.

Τα μεταλλουργικά εργαστήρια είναι πολύπλοκα στην εκτέλεση. Βαθιά τοποθέτηση θεμελίων για το σκελετό του κτιρίου και τεχνολογικό εξοπλισμό, λάκκους κλίμακας, δίσκους, σήραγγες διέλευσης κ.λπ. Όλα είναι μονολιθικά, πράγμα που σημαίνει ότι υπάρχουν πολλοί ξύλινοι ξυλότυποι και πλεκτή ενίσχυση στις τοποθεσίες. Η αφθονία των εργαζομένων δημιουργεί συνθήκες συνωστισμού και σύγχυση.

Χιλιάδες άνθρωποι συρρέουν στο συγκρότημα εκτόξευσης. Με τον αριθμό τους, οι υπουργικές αρχές αξιολόγησαν την επάρκεια των μέτρων που ελήφθησαν επί τόπου. Σε τέτοιες περιπτώσεις, η παραγωγή σε ρούβλια ανά εργαζόμενο μειώθηκε και οδήγησε σε μείωση αυτού του δείκτη σε ολόκληρο τον οργανισμό ως σύνολο.

Ετοιμάσαμε προτάσεις για τη χρήση προκατασκευασμένων κατασκευών από οπλισμένο σκυρόδεμα αντί για μονολιθικό οπλισμένο σκυρόδεμα, αλλά ο αρχιμηχανικός του ινστιτούτου είχε περισσότερες από αυτές. Εξέτασε το πρόβλημα ευρέως και προσέγγισε τη λύση του σε μεγάλη κλίμακα, αν κρίνουμε από τα πρότυπα του ινστιτούτου. Δεν μπορούσα να πιστέψω ότι ήταν αληθινό. Μόνο ένας οικοδόμος μπορούσε να συλλογιστεί έτσι, και ήταν σχεδιαστής. Από πού βρήκε τη βαθιά κατανόησή του για την ουσία της κατασκευαστικής επιχείρησης; Μου έκανε εντύπωση η προσέγγισή του - ο «δικός μας» άντρας κατέληξε στην καρέκλα του αρχιμηχανικού του ινστιτούτου.

Θα είχα διατηρήσει μια στάση σεβασμού απέναντί ​​του μόνο για αυτή τη συνομιλία, για αμοιβαία κατανόηση, για την ευκαιρία να ανταλλάξουμε απόψεις για ένα σημαντικό θέμα για τα κεντρικά γραφεία. Όμως η συνάντηση δεν ολοκληρώθηκε με συνομιλία, αλλά με υλοποίηση των ιδεών που εξέφρασαν τα μέρη. Ανέλαβε την επεξεργασία των εγγράφων που είχαν ήδη τεθεί σε παραγωγή, τον συντονισμό σχετικών θεμάτων με το υπουργείο πελατών, την αιτιολόγηση και την υπεράσπιση προτάσεων στη Μόσχα.

Η κατασκευή του Κεντρικού Εργοστασίου Χημικής Επεξεργασίας VIZ, που προηγουμένως είχε προχωρήσει με μεγάλη προσπάθεια, ολοκληρώθηκε από την Κεντρική Διεύθυνση εγκαίρως, κάτι που δύσκολα θα ήταν δυνατό με διαφορετική στάση του αρχιμηχανικού του ινστιτούτου ως προς την κατασκευή ενός από τις σημαντικότερες εθνικές οικονομικές δυνατότητες της χώρας.

Οι οικοδόμοι άρχισαν να μιλούν για τον Όλεγκ Ιβάνοβιτς Λόμποφ, ο οποίος κατείχε αυτή τη θέση, και έγινε αμέσως γνωστό και σεβαστό πρόσωπο ανάμεσά τους. Η ορθολογική προσέγγιση του Lobov για την επίλυση προβλημάτων για τους κατασκευαστές έχει γίνει ο κανόνας κατά το σχεδιασμό τόσο κτιρίων κατοικιών όσο και βιομηχανικών συγκροτημάτων.

Στον κατασκευαστικό κλάδο, ένα λαμπρό αστέρι έχει εμφανιστεί στον περιφερειακό ορίζοντα.

Έμαθα για τα προσωπικά δεδομένα του Oleg Ivanovich, την αρχή της καριέρας του, καθώς και κάποιες σχετικές λεπτομέρειες που άκουσα προσωπικά από αυτόν, πολλά χρόνια αργότερα. Ο Λόμποφ γεννήθηκε στις 7 Σεπτεμβρίου 1937 στο Κίεβο. Αποδείχθηκε ότι ήμασταν και οι δύο από την Ουκρανία και ήμουν μόνο εννέα μήνες μεγαλύτερος από αυτόν, αν και δεν φαινόμουν τόσο νέος όσο αυτός ούτε στην πρώτη συνάντηση ούτε στις επόμενες. Λένε επίσης ότι με τα χρόνια η διαφορά ηλικίας εξαφανίζεται.

Έλαβε δίπλωμα πολιτικού μηχανικού το 1960, αποφοιτώντας με άριστα από το Ινστιτούτο Μηχανικών Σιδηροδρομικών Μεταφορών Rostov-on-Don. Ένα χρόνο νωρίτερα, υπερασπίστηκα τη διατριβή μου με άριστες βαθμολογίες σχετικά με το θέμα: «Μεγάλου ανοίγματος τοξωτή σιδηροδρομική γέφυρα κατασκευασμένη από προκατασκευασμένες προεντεταμένες κατασκευές». Αναφέρω τέτοιους παραλληλισμούς όχι για να συγκριθώ με τον διάσημο πολιτικό που έγινε τελικά. Δεν το ισχυρίζομαι αυτό, αφού ο καθένας έχει τη μοίρα του, αλλά, κατά τη γνώμη μου, κάποιες συμπτώσεις είναι απλά ενδιαφέρουσες.

Σύμφωνα με την κατανομή των αποφοίτων, την ίδια χρονιά ο Lobov έφτασε στο Sverdlovsk, όπου άρχισε να εργάζεται ως μηχανικός στο τμήμα κατασκευών στο Ινστιτούτο Uralgiprokhim. Για μένα, που ζούσα στην περιοχή του Σβερντλόφσκ για σχεδόν τριάντα χρόνια εκείνη την εποχή, τα Μέση Ουράλια είχαν γίνει εδώ και πολύ καιρό μια δεύτερη πατρίδα.

Γρήγορα ανέβηκε στις τάξεις: ανώτερος μηχανικός, αρχηγός ομάδας, επικεφαλής σχεδιαστής του τμήματος. Από το 1963, για δύο χρόνια, κατέχοντας την ίδια θέση, εργάστηκε στο Ural PSP Institute. Πιθανώς, μια τέτοια κίνηση συνδέθηκε με τη μεταφορά ειδικών στα ινστιτούτα της Κρατικής Επιτροπής Κατασκευών, την οποία προανέφερα.

Μπορεί να φαίνεται παράξενο που εκφράζομαι τόσο αβέβαια, ενώ συνεχίζω να βλέπω τον Όλεγκ Ιβάνοβιτς τώρα και θα μπορούσα να απευθυνθώ σε αυτόν για διευκρίνιση, αλλά δεν το κάνω επίτηδες. Θα προσπαθήσω να δώσω μια εξήγηση: δεν γράφω μια αυθεντική βιογραφία από τα λόγια του, που θα μου στερούσε την ευχάριστη ευκαιρία να εικάσω και να εικάσω, αλλά επαναλαμβάνω μόνο τις αναμνήσεις και τις εντυπώσεις μου από αυτόν που μένουν στη μνήμη μου.

Ήταν εκείνα τα χρόνια που ήμουν επικεφαλής της τεχνικής υπηρεσίας του καταπιστεύματος Uraltyazhtrubstroy στο Pervouralsk, το οποίο απέχει σαράντα πέντε χιλιόμετρα από το Sverdlovsk, επισκεπτόμουν συχνά το περιφερειακό κέντρο για εργασιακά θέματα και επισκέφτηκα αυτό το ινστιτούτο, αλλά οι δρόμοι μας δεν διασταυρώθηκαν.

Για ένα χρόνο Ο.Ι. για κάποιο λόγο επιστρέφει στο Uralgiprokhim και από το 1966 εργάζεται στο Ural PSP για έξι χρόνια. Εργάζεται ως επικεφαλής του τομέα των ιδρυμάτων στο επιστημονικό κομμάτι του ινστιτούτου, έχοντας προηγουμένως εισέλθει στο μεταπτυχιακό με αλληλογραφία. Σύντομα ο Lobov υπερασπίστηκε τη διδακτορική του διατριβή. Γνώριζα καλά και επικοινωνούσα με τους ηγέτες και τους συναδέλφους του εκείνη την εποχή, ήταν οι R.S.

Γεγονός είναι ότι ασχολήθηκε με την έρευνα και την υλοποίηση θεμελίων πασσάλων στην περιοχή Tyumen, όπου πραγματοποιούνταν μεγάλα κατασκευαστικά έργα. Ο Όλεγκ Ιβάνοβιτς πέρασε πολύ χρόνο σε επαγγελματικά ταξίδια για να φέρει την επιστημονική έρευνα σε πρακτική εφαρμογή, κάτι που απαιτούσε ο χαρακτήρας του.

Εκείνη την περίοδο, ταξίδεψα επίσης πολύ σε επαγγελματικά ταξίδια, αλλά ήταν στην περιοχή Sverdlovsk. Ήταν δίπλα στην Tyumenskaya, αλλά οι γιγάντιοι χώροι που καταλάμβαναν μας έκαναν αδύνατο να συναντηθούμε νωρίτερα.

Πρέπει να υποτεθεί ότι οι επιχειρηματικές και οργανωτικές δεξιότητες του Oleg Ivanovich ήταν τόσο φωτεινές που έγιναν αντιληπτές όχι μόνο από τους συναδέλφους του, αλλά και από τους ηγέτες του ινστιτούτου και της Κρατικής Επιτροπής Κατασκευής της ΕΣΣΔ. Εκτιμήθηκαν, έλαβε μια προσφορά να αναλάβει τη θέση του αρχιμηχανικού του Ural PSP. Ο Λόμποφ δεν βιαζόταν να δώσει τη συγκατάθεσή του και το σκεφτόταν για σχεδόν ένα χρόνο. Επιπλέον, δεν ήταν κομματικός τότε.

Όταν έγινε το ραντεβού, ο διευθυντής του ινστιτούτου, Μιχαήλοφ, του είπε: «Κάνε ό,τι θέλεις. συνταξιοδοτούμαι σύντομα. Δεν θα ανακατευτώ στη δουλειά μου». Ένα άτομο του οποίου οι ικανότητες αμφισβητούνται έστω και ελαφρώς δεν θα ακούσει ποτέ τέτοιες λέξεις. Έτσι ο Λόμποφ άρχισε να κάνει αυτό που θεωρούσε σωστό και χάραξε μια πορεία για να φέρει πιο κοντά τις θέσεις της οργάνωσης σχεδιασμού και του κατασκευαστικού τμήματος.

Όχι αντίθεση μεταξύ τους, αλλά μερικές φορές οι σχέσεις αναπτύχθηκαν με τέτοιο τρόπο που δεν ωφέλησαν τον κοινό σκοπό, αλλά τη συμμετοχή των μερών στη διαδικασία σχεδιασμού, λαμβάνοντας υπόψη τις δυνατότητες των κατασκευαστικών καταπιστεύσεων και τις βάσεις παραγωγής τους, κοινή εργασία για τη μείωση κόστος εργασίας σε όλα τα στάδια της κατασκευής ακόμη και στο στάδιο του σχεδιασμού των αντικειμένων .

Ήταν απαραίτητο να έχουμε λαμπρές ικανότητες για να κατανοήσουμε τον κύριο κρίκο ελλείψει εμπειρίας παραγωγής. Δεν δούλευε σε εργοτάξιο, δεν γνώριζε τους μηχανισμούς οδήγησης από μέσα και μπορούσε να δει και να παρατηρήσει τα πάντα μόνο από έξω. Ωστόσο, αυτό του ήταν αρκετό, κατάλαβε την ουσία και, κατά τη γνώμη των εργατών της παραγωγής, πήρε τη σωστή πορεία. Δεν αρκεί μόνο η έκφραση καλών προθέσεων, πρέπει να εφαρμοστούν. Αυτό είναι σκληρή δουλειά, απαιτεί μαχητικό πνεύμα, επιμονή, ικανότητα απόδειξης και πείθησης.

Πιστεύω ότι το προσωπικό του ινστιτούτου δεν υποδέχτηκε τον νεοφερμένο με χειροκροτήματα. Κάποιοι έχουν φθόνο, άλλοι έχουν δυσπιστία και άλλοι έχουν δέσμευση στις καθιερωμένες παραδόσεις. Δεν μας αρέσουν, ή τουλάχιστον δεν μας άρεσαν τότε, οι καριέρες των νέων. Γι' αυτό συνέβαιναν σπάνια και θεωρούνταν κάτι το ασυνήθιστο και οι «διοριζόμενοι» μερικές φορές κατέληγαν σε αποτυχία, προς ησυχία της χαράς εκείνων που δεν ήθελαν να βοηθήσουν τον νέο ηγέτη, αλλά δημιουργούσαν τακτικά εμπόδια.

Ο «διοριζόμενος» συχνά κλίνει προς την ακαμψία, την τυπικότητα, τις εντολές και τις εντολές και ένας τοίχος μεγαλώνει ανάμεσα σε αυτόν και τους υφισταμένους του ως ανυπέρβλητο εμπόδιο για την αμοιβαία κατανόηση. Ο εκτελεστής υπηρετεί το καθήκον του, αδιαφορεί για το θέμα, νιώθει μικρό γρανάζι, που είναι πολλά, και υπάρχει κάποιος να τον αντικαταστήσει. Ξέρουμε πώς τελειώνουν όλα. Ο Όλεγκ Ιβάνοβιτς δεν επέλεξε έναν τέτοιο δρόμο.

Στην πραγματικότητα, πολλοί άνθρωποι είναι ικανοί να συλλογίζονται σωστά και μπορούν να δώσουν καλές συμβουλές στους άλλους και να ξέρουν τι να κάνουν οι ίδιοι, και να προετοιμαστούν για την απαιτούμενη γραμμή συμπεριφοράς. Το μόνο που μένει είναι να παίξει τον επιλεγμένο ρόλο όπως έγραψε ο ίδιος στο σενάριο. Εδώ αρχίζουν οι αστοχίες. Η δική σου φύση κερδίζει, δεν μπορείς να της ξεφύγεις. Αντέχεις, κρατάς και ξαφνικά πέφτεις.

Είναι πιθανό να μην είσαι ο εαυτός σου, αλλά δεν θα μπορείς να είσαι συνεχώς με το προσωπείο κάποιου άλλου, αφού στο τέλος θα βγουν τα μέσα σου. Και χωρίς στολισμό, σε μια στιγμή θα εμφανιστείτε ενώπιον των συναδέλφων σας, και το μυστικό του καμουφλάζ σας θα αποκαλυφθεί, και θα ξέρουν τι είδους πλάσμα είστε πραγματικά. Είναι καλύτερα να είσαι όπως γεννήθηκες.

Έγραψα ότι ο Όλεγκ Ιβάνοβιτς δεν επέλεξε τη διαδρομή εντολής και έκανε λάθος. Ναι, δεν επέλεξε τίποτα, απλά παρέμεινε ο εαυτός του. Ο τρόπος που αντιμετώπιζε τους ανθρώπους δεν ήταν επιβλητικός ή αυταρχικός. Πιστέψτε με, γιατί τον ξέρω δεκαετίες και τον έχω δει στις πιο δύσκολες καταστάσεις, όταν από την απόφασή του εξαρτιόταν όχι μόνο η μοίρα του, αλλά και οι τύχες των άλλων ανθρώπων, και τα κατάφερε χωρίς να κουβαλάει νότες ή να ζορίζεται. η φωνή του. Δεν είδα «γρανάζι» σε έναν υφιστάμενο, αλλά έναν συνάδελφο.

Δεν ανάγκασε τους ανθρώπους να εκτελέσουν οδηγίες, αλλά εξήγησε γιατί έπρεπε να γίνει, να πειστεί, να αποδειχθεί και να γοητευτεί. Και ο υφιστάμενος έγινε υποστηρικτής του. Πρέπει να έχετε τέτοια υπομονή ώστε να μπορείτε να αφιερώνετε πολύ χρόνο μιλώντας ακόμα και για ένα θέμα που δεν είναι θεμελιώδους σημασίας.

Έχω παρατηρήσει τέτοιες περιπτώσεις περισσότερες από μία φορές, η ανυπομονησία που έβραζε μέσα μου έπρεπε να καταπνιγεί, και δεν μπορούσα να αντεπεξέλθω στη φράση που κρεμόταν στο κεφάλι μου και επανέλαβα στον εαυτό μου: «Λοιπόν, γιατί σπαταλά τον χρόνο του σε μικροπράγματα ;" Ο Λόμποφ, παραμένοντας ήρεμος, άπλωσε άλλο ένα φύλλο χαρτιού και συνέχισε να σχεδιάζει μερικά διαγράμματα που εξηγούσαν την ουσία για να προσηλυτίσει τον συνάδελφό του στην πίστη του. Και το έκανε.

Δεν του ήταν δύσκολο να σκιαγραφήσει ένα σχέδιο ενός κτιρίου, μιας πρόσοψης ή κάποιου είδους κατασκευής, αντίθετα, ένιωθε ευχαρίστηση να το κάνει. Αυτό έγινε αισθητό και στο αποτέλεσμα: το χέρι του, τις περισσότερες φορές οπλισμένο με στυλό, δημιούργησε όχι τραβηγμένες γραμμές, αλλά ζωγραφισμένες, το σχέδιο δεν έγινε πίνακας, αλλά ζωντάνεψε. Είχε χάρισμα στο σχέδιο.

Στο Ινστιτούτο Uralgiprokhim, ο κατάλογος προσωπικού δεν περιελάμβανε τη θέση του αρχιτέκτονα, έτσι ο Oleg Ivanovich, στα έργα του, ήταν ταυτόχρονα σχεδιαστής και αρχιτέκτονας. Στα μετέπειτα χρόνια, το σχέδιο θα τον συνεπήρε και θα δοκίμαζε τις δυνάμεις του στη ζωγραφική. Θα μου δώσει ένα από αυτά μια μέρα.

Οι εργασιακές μας σχέσεις με τον Lobov ενισχύθηκαν γρήγορα. Προέκυψαν παλιά ερωτήματα. Δόθηκαν λύσεις με αλλαγές στο κόστος κατασκευής. Δεν ξέρω πώς το κατάφερε με τη συμμετοχή του Gosstroy, αλλά οι ικανότητές του ήταν αρκετές για αυτό. Μόνο σύντομα όλα άλλαξαν.

Το 1971, συμπεριλήφθηκε στον αριθμό των ειδικών από την περιοχή που ταξίδεψαν σε εργοτάξια στη Φινλανδία. Επικεφαλής της ομάδας ήταν ο Β.Ν. Ο Γέλτσιν είναι επικεφαλής του τμήματος κατασκευής της περιφερειακής κομματικής επιτροπής του Σβερντλόφσκ. Ο αρχηγός του κόμματος είχε την ευκαιρία να γνωρίσει καλύτερα τον Lobov στο ταξίδι και να αξιολογήσει τις επιχειρηματικές του ιδιότητες.

Ο Γέλτσιν δυσκολευόταν να τα πάει καλά με τους ανθρώπους και ήταν πολύ επιφυλακτικός με τους εργάτες που δεν γνώριζε. Στην περίπτωση αυτή, τα γεγονότα εξελίχθηκαν ραγδαία. Ο λόγος, όπως θα μπορούσε να υποθέσει κανείς, ήταν ότι ο Ο.Ι. του έκανε έντονη εντύπωση.

Προσωπικά είμαι πεπεισμένος ότι αυτό ακριβώς συνέβη. Κατάλαβε ποιος του έλειπε για να λειτουργήσει σωστά το τμήμα. Ακριβώς σχεδιαστής στο επάγγελμα και μάλιστα με επιστημονικό πτυχίο, γιατί ο όγκος της ανάπτυξης των επενδύσεων κεφαλαίου ήταν σε μεγάλο βαθμό προκαθορισμένος στο στάδιο της ανάπτυξης του έργου.

Το επόμενο έτος, σε μια συνεδρίαση του προεδρείου της περιφερειακής επιτροπής του κόμματος, ο Lobov εγκρίθηκε ως αναπληρωτής του Boris Nikolaevich. Η δουλειά του Λόμποφ ως αρχιμηχανικός του ινστιτούτου αποδείχθηκε σύντομη, αλλά αξέχαστη για μένα και την τεχνική υπηρεσία της έδρας. Ήταν κρίμα που εγκατέλειψε τη σχεδιαστική δουλειά που είχε ξεκινήσει τόσο φρέσκα και προοδευτικά.

Ωστόσο, ο νέος τόπος εργασίας του έδωσε την ευκαιρία να επηρεάσει την τεχνική πολιτική όλων των περιφερειακών κατασκευαστικών έργων. Η περιφερειακή επιτροπή του κόμματος ήταν το κύριο όργανο διοίκησης που βρισκόταν πάνω από όλες τις οικονομικές δομές, ανεξάρτητα από την υπαγωγή τους.

Σχεδιαστές, κατασκευαστές, πελάτες, έχοντας τους άμεσους προϊσταμένους τους τοπικά, καθώς και σε υπουργεία και τμήματα στο κέντρο, γνώριζαν πολύ καλά ότι όσο ισχυρή και αν ήταν η κατακόρυφος οικονομικής ισχύος, δεν ήταν η κύρια. Σε δύσκολες στιγμές, δεν θα προστατεύσει. Πάνω από αυτό υπάρχει επίσης η σοβιετική εξουσία, με άλλα λόγια η εκτελεστική, και ακόμη ανώτερη - η κομματική εξουσία. Αυτή έχει τον τελευταίο λόγο, που είναι νόμος για τα μέλη του κόμματος.

Οι συστάσεις του οργάνου του κόμματος που προέρχονταν από το γραφείο του κόμματος, τους γραμματείς του κόμματος και τους τομεάρχες έγιναν δεκτές για καθοδήγηση και εφαρμογή. Ας μην έχουμε την εντύπωση ότι τότε όλη η ζωή περιορίστηκε μόνο στη λήψη οδηγιών και στην επίσημη εφαρμογή τους. Οι οργανώσεις είχαν πολλές δικές τους πρωτοβουλίες.

Η περιφερειακή επιτροπή του κόμματος δεν έθεσε στόχους για τις οικονομικές δομές η Επιτροπή Κρατικού Σχεδιασμού της ΕΣΣΔ και τα υπουργεία το έκαναν αυτό, αλλά σε ορισμένες περιπτώσεις μπορούσε να επιδιώξει την προσαρμογή τους. Συμμετείχε στην κινητοποίηση των εργαζομένων για την υπέρβαση των στόχων, για παράδειγμα, για τη θέση σε λειτουργία της στέγασης, η οποία βοήθησε στην επίλυση κοινωνικών ζητημάτων στην περιοχή.

Για το σκοπό αυτό, η περιφερειακή επιτροπή έλεγχε την αποδοχή και εκπλήρωση των σοσιαλιστικών υποχρεώσεων από τις εργατικές συλλογικότητες. Υποστήριξε διάφορες πρωτοβουλίες, που κατά κανόνα ξεκίνησαν μέσα στα τείχη της και στη συνέχεια εμφανίστηκε κάποια οργάνωση μαζί τους. Με τις οδηγίες του αναπτύχθηκαν μέτρα με στόχο την αύξηση του τεχνικού επιπέδου κατασκευής. Έθεσαν καθήκοντα για όλους όσους είχαν τουλάχιστον έμμεσα σχέση με την κατασκευή. Ασχολήθηκα με την προετοιμασία τέτοιων εγγράφων και το έβλεπα ωφέλιμο για το αρχηγείο.

Ο Όλεγκ Ιβάνοβιτς με καλούσε συχνά στη θέση του. Εκείνη την εποχή, η συσκευή της περιφερειακής επιτροπής βρισκόταν σε ένα κτίριο στην οδό Pushkinskaya. Το γραφείο του, με ένα παράθυρο, ήταν τόσο στενό που μετά βίας μπορούσε να χωρέσει το γραφείο, που βρισκόταν σχεδόν απέναντι από την εξώπορτα. Αλλά το μήκος του γραφείου επέτρεψε, αν χρειαζόταν, να φιλοξενήσει άλλον υπάλληλο.

Ο ιδιοκτήτης σαφώς δεν προσπάθησε να διατηρήσει την τάξη στο τραπέζι, υπερφορτωμένο με επαγγελματικά χαρτιά, σκίτσα και σχέδια. Θα μπορούσε να πει κανείς μάλιστα ότι αδιαφορούσε για ένα τέτοιο μικροπράγμα. Η μνήμη τον βοήθησε να κατανοήσει τα έγγραφα και να βρει το χαρτί που χρειαζόταν.

Ο Λόμποφ ήταν πάντα γεμάτος ιδέες. Ταξίδεψε πολύ, παρατήρησε, αξιολόγησε και θυμόταν. Ωστόσο, δεν αντέγραψε τα νέα αντικείμενα που κατασκόπευε και δεν πρότεινε σε άλλους να το κάνουν. Η δημιουργική του φύση επεξεργάστηκε αυτά που έβλεπε, έκανε αλλαγές και βελτιώσεις σε αυτά. Επιπλέον, κατέληξε σε προτάσεις που προηγούνται των αναλόγων τους όσον αφορά την τόλμη των αποφάσεών τους. Η περιοχή προσοχής του κάλυπτε ποικίλα θέματα και δεν σχετίζονταν πάντα με την κατασκευαστική δραστηριότητα. Με τον καιρό, θα συνηθίσω στις απροσδόκητες εναλλαγές της προσοχής του Lobov από τη μια κατεύθυνση στη δημιουργική του αναζήτηση στην άλλη.

Διεξήγαγε συνομιλίες ήρεμα, χωρίς αυταρχικές πιέσεις, σε κλίμα σεβασμού προς τον συνομιλητή του. Στο απέναντι γραφείο, που καταλάμβανε ο Γέλτσιν, η κατάσταση ήταν διαφορετική. Αν και υπήρχε διπλάσιος χώρος, το δωμάτιο δεν φαινόταν πιο ευρύχωρο. Το πρόβλημα ήταν ότι το εύρος των αναθέσεων ήταν προκαθορισμένο. Οι επίσημες συζητήσεις δεν έφερναν ζεστασιά στην ψυχή.

Ο Λόμποφ με κάποιο τρόπο κατάφερε να τα πάει καλά με το συγκρατημένο και επισημοποιημένο αφεντικό, αλλά δεν αντέγραψε τη συμπεριφορά του. Ίσως, μόνος με τον Όλεγκ Ιβάνοβιτς, ο Γέλτσιν ήταν πιο ψυχωμένος παρά μπροστά σε αγνώστους. Ωστόσο, τολμώ να προτείνω ότι δεν ήξερε πώς να είναι αλλιώς. Παρόλα αυτά, δεν άκουσα ποτέ από τον Lobov ούτε έναν υπαινιγμό για τις ελλείψεις ή τις αδυναμίες του άμεσου προϊσταμένου του. Δεν έθιξε αυτό το θέμα.

Στην πραγματικότητα, πρέπει να ειπωθεί ότι ο Λόμποφ δεν βιαζόταν να αξιολογήσει τις ιδιότητες όχι μόνο των ηγετών του, αλλά ακόμη και των εργαζομένων που ήταν άμεσα υποταγμένοι σε αυτόν. Για την ακρίβεια, απλώς δεν το έκανε, αποφεύγοντας διπλωματικά τέτοιες κουβέντες αν προέκυπταν παρουσία του. Δεν είχα τη συνήθεια να συζητάω για κάποιον πίσω από την πλάτη του. Έτσι ήταν τότε και πολλά χρόνια μετά.

Δεν μπορεί μερικές φορές να μην ήθελε να μιλήσει, γιατί τα αρνητικά συναισθήματα συσσωρεύονται σε όλους και χρειάζεται μια απελευθέρωση, αλλά δεν ξεστόμισε τις εκτιμήσεις του. Τα κράτησε όλα για τον εαυτό του. Για έναν ηγέτη που κατέχει υψηλές θέσεις, αυτό, παρεμπιπτόντως, είναι μια απολύτως απαραίτητη ιδιότητα, επειδή οι συνέπειες οποιασδήποτε απρόσεκτης παρατήρησης μπορεί να είναι μοιραίες.

Όσο για τα σχόλια για τις παραλείψεις παραγωγής των συντελεστών, τα έκανε, αλλά δεν το παράκανε και δεν υποβάθμισε την αξιοπρέπεια. Δεν τον επέπληξαν, ειδικά δημόσια, και δεν έδειξε τις δυνατότητες των φωνητικών του χορδών.

Κατά τις συναντήσεις μας δεν φύγαμε από τον κύκλο που σκιαγραφούν τα παραγωγικά συμφέροντα. Συζητήσεις μόνο για το θέμα που χρησίμευσε ως αφορμή για την πρόσκληση. Μια εμμονική στάση απέναντι στην εργασία, που ήταν η κύρια υπόθεση της ζωής, δεν επέτρεπε παρεκκλίσεις στο πλάι. Επιπλέον, δεν ήταν στη φύση μου να συνωστίζομαι σε φίλους και να κάνω ερωτήσεις σχετικά με προσωπικό χρόνο ή ενδιαφέροντα. «Αν το θέλει ο ίδιος, τότε θα το υποστηρίξω», σκέφτηκα. Ο Λόμποφ είναι ανώτερος στη θέση και μόνο από την πλευρά του, κατά τη γνώμη μου, θα μπορούσε να έρθει η πρωτοβουλία.

Ο χρόνος πέταξε γρήγορα, ας πούμε, όχι με την ίδια ταχύτητα που κινείται τώρα, όταν ένα άγνωστο χέρι χτυπά τις αρθρώσεις του για να μετρήσει με αυξανόμενο ρυθμό χωρίς διαλείμματα για να ξεκουραστεί και να σκεφτεί τι συμβαίνει, αλλά ακόμα πέταξε. Εκδόθηκε διαταγή για τη μεταφορά μου στην εργασία στο Nizhny Tagil ως αρχιμηχανικός του εργοστασίου κατασκευής και εγκατάστασης Tagiltyazhstroy και στις 6 Ιανουαρίου 1975 άρχισα να εκτελώ νέα καθήκοντα. Τώρα δεν ήταν οι δρόμοι που χώριζαν τον Λόμποφ και εμένα, αλλά 140 χλμ.

Βυθίστηκα στα προβλήματα των καταπιστευμάτων κατασκευών, των επιχειρήσεων του κατασκευαστικού κλάδου και των εξειδικευμένων οργανισμών και έμεινα βυθισμένος σε αυτά. Εκπονήθηκαν μεγαλεπήβολα σχέδια για τον τεχνικό επανεξοπλισμό της ίδιας της παραγωγικής βάσης του εργοστασίου και η κατασκευή ενός καθολικού μύλου δοκού για έλαση μεταλλικών προφίλ ευρείας φλάντζας βρισκόταν σε εξέλιξη στο Μεταλλουργικό εργοστάσιο Nizhny Tagil.

Πολλά από αυτά που είχαν προγραμματιστεί για εκτέλεση θα είχαν μείνει στα χαρτιά εάν η περιφερειακή επιτροπή του κόμματος και η Glavsreduralstroy, με την υποστήριξη της οποίας δημιουργήθηκε το εργοστάσιο κατασκευής και εγκατάστασης, δεν είχαν παράσχει βοήθεια στη νεογέννητη δομή στην κατανομή οικονομικών πόρων, υλικών και ανθρώπινων πόρων. από πελάτες.

Ο Λόμποφ συμμετείχε στην επίλυση ζητημάτων που προέκυψαν, αλλά αρχίσαμε να τον βλέπουμε πολύ λιγότερο συχνά. Ωστόσο, υπήρχε ακόμη κανονικότητα στις συναντήσεις μας. Είτε προσκλήθηκα στο τμήμα κατασκευής με πληροφορίες για την κατάσταση των πραγμάτων, είτε αυτός, μόνος ή με το αφεντικό του, ήρθε στο Tagil για θέματα παραγωγής.

Στο Sverdlovsk, οι συνθήκες ήταν ιδανικές για λεπτομερείς διαπραγματεύσεις και όταν έφτασαν οι επικεφαλής του κατασκευαστικού τμήματος και ο Lobov συνόδευε τον Yeltsin, η περιοδεία πραγματοποιήθηκε αυστηρά σύμφωνα με το χρονοδιάγραμμα. Αυτό σήμαινε να βλέπω με τα μάτια μου την κατάσταση του έργου, να ακούω ερωτήσεις, να δίνω απαντήσεις σε αυτές και να κάνω σχόλια. Αυτό συνεχίστηκε για περίπου ένα χρόνο.

Αφού ο Γέλτσιν εξελέγη γραμματέας της περιφερειακής επιτροπής του κόμματος το 1975, ο Λόμποφ διορίστηκε επικεφαλής του τμήματος κατασκευής. Η προαγωγή του Oleg Ivanovich στη θέση δεν προκάλεσε κουτσομπολιά στους κατασκευαστές της περιοχής. Αυτό το βήμα ήταν αναμενόμενο. Η εξουσία του τμήματος ήταν απίστευτα υψηλή εκείνη την εποχή ο Lobov εργάστηκε ως αναπληρωτής για τρία χρόνια, πράγμα που σημαίνει ότι οι προσπάθειές του συνέβαλαν πλήρως σε αυτό. Έγινε, χωρίς να κάνει λάθη ή γκάφες στη δουλειά του, λαμπρός κομματάρχης του νέου κύματος.

Η θέση του κόμματος είναι κάτι ιδιαίτερο: βρίσκεστε στο βλέμμα όλων, τα λόγια σας ακούγονται προσεκτικά, κάθε χειρονομία σας συζητείται στη συνέχεια. Η αγένεια, η αχρεία, η αλαζονεία και η αλαζονεία, που σε κάποιο βαθμό μπορούν να συγχωρεθούν από τους οικονομικούς ηγέτες τους, αν και αυτό δεν φέρνει ευχαρίστηση στους υφισταμένους τους, είναι εντελώς απαράδεκτες για ένα κομματικό αφεντικό. Δεν θα περάσουν απαρατήρητοι, δεν θα δει τον σεβασμό των απλών κομματικών, ο φόβος και η επιφυλακτικότητα θα πάρει τη θέση τους.

Ο Λόμποφ είναι ακόμα νεαρό μέλος του κόμματος από την άποψη της εμπειρίας, αλλά μπήκε εύκολα στην ελίτ του κόμματος, έγινε γρήγορα «ένας από εμάς» σε αυτό και η εξουσία του μεγάλωσε μεταξύ των οικοδόμων. Πρέπει να έχετε αξιοσημείωτες ικανότητες, την ικανότητα να ελέγχετε τα συναισθήματα, να αποκαλύπτετε τον εαυτό σας τόσο στους ανωτέρους σας όσο και σε άτομα με ακριβώς εκείνα τα χαρακτηριστικά που εκτιμούν και, το πιο σημαντικό, να μην παίζετε το ρόλο κάποιου άλλου.

Μετά το διορισμό του, οι εργασιακές του ευθύνες διευρύνθηκαν και έπρεπε να δώσει λιγότερη προσοχή σε τεχνικά προβλήματα. Το τμήμα στο μηχανισμό της περιφερειακής επιτροπής δεν υπάρχει μεμονωμένα, συνδέεται με άλλους τομείς της κομματικής εργασίας, γεγονός που αποσπά την προσοχή και κατακερματίζει την προσοχή σε μια πληθώρα θεμάτων. Αλλά ο Lobov είναι αρκετός για όλα: προετοιμασία υλικού για εκθέσεις και ομιλίες γραμματέων, κάθε είδους πιστοποιητικά, εργασία με επιστολές εργαζομένων, γνώση της κατάστασης στις εγκαταστάσεις εκκίνησης, στην κατασκευή κατοικιών και γι 'αυτό είναι απαραίτητο να επισκεφθείτε εργοτάξια.

Αυτή την περίοδο συναντηθήκαμε και στο Ταγκίλ. Ήταν αντιληπτό πώς διευρύνθηκαν οι ορίζοντές του, πώς συζητούσε κομματικά, οργανωτικά, μηχανολογικά και τεχνικά θέματα με την ίδια γνώση της ουσίας του θέματος.

Μου φάνηκε ότι με φέρθηκε και στη δουλειά που έκανα επιδοκιμαστικά, έστω και θερμά. Δεν έκανε κανένα σχόλιο, αλλά προσπάθησε να παράσχει υποστήριξη όταν χρειαζόταν. Εξέφρασε πρόθυμα διάφορες ιδέες για υλοποίηση και το έκανε σαν να χαιρόταν να τις απευθύνει σε εμένα, σε αυτόν που, από τεχνικής άποψης, μπορούσε να τις καταλάβει και να τις εκτιμήσει.

Ίσως, με τον υπερβολικό μου εντυπωσιασμό, να υπερέβαλα την προσοχή στο άτομό μου, ίσως και εκείνος να συμπεριφερόταν με τον ίδιο τρόπο. Μόνο που δεν ήξερα για τους άλλους, αλλά ένιωθα τη στάση απέναντι στον εαυτό μου και ήμουν ευχαριστημένος με αυτό. Ο έπαινος είχε πάντα μια ενθαρρυντική επίδραση πάνω μου.

Τον Οκτώβριο του 1976 ο προϊστάμενος του κυρίως τμήματος Σ.Β. Ο Μπασίλοφ, όχι χωρίς τη «βοήθεια» της περιφερειακής κομματικής επιτροπής, αφήνει τη δουλειά του στο Σβερντλόφσκ και ο Ο.Ι. διορίζεται επικεφαλής του μεγαλύτερου εδαφικού οργανισμού κατασκευής στη χώρα. Λόμποφ. Το Tagil απέχει πολύ από το περιφερειακό κέντρο και αυτή η είδηση ​​διαδόθηκε γρήγορα εκεί. Τι μπορώ να πω για αυτό; Αποδείχτηκε απροσδόκητο, ακόμη και αδύνατο, και δεν έμοιαζε με την αλήθεια.

Ο Λόμποφ απέχει ακόμα ένα χρόνο από τα 40 του χρόνια. Προηγούμενοι αρχηγοί Π.Δ. Girenko και S.V. Οι Μπασίλοφ ήταν μεγαλύτεροι όταν κατείχαν αυτή τη θέση. Λοιπόν, τι; Τα χρόνια είναι κέρδος, αθροίζονται γρήγορα. Είναι κακό που η έδρα μας έχει τον νεότερο αρχηγό στο υπουργικό σύστημα;

Τι γίνεται με την εμπειρία παραγωγής; Με εμπειρία εργασίας σε κατασκευαστικές κατασκευές ως εργοδηγός, εργοδηγός, διαχειριστής εργοταξίου, διαχείριση, διαχειριστής εμπιστοσύνης; Δεν εργάστηκε σε καμία από αυτές τις ιδιότητες! Δεν κατασκευάστηκαν εγκαταστάσεις υπό την άμεση ηγεσία του. Οι οργανώσεις των κεντρικών γραφείων κατασκευάζουν εκατοντάδες εγκαταστάσεις παραγωγής ταυτόχρονα, και αυτό γίνεται από μια ομάδα τεράστιου αριθμού εργαζομένων. Πώς μπορεί να απορριφθεί αυτή η περίσταση;

Ο προκάτοχος του Lobov είχε έναν σκληρό, απαιτητικό χαρακτήρα, μια ισχυρή θέληση που υπέταξε τους πάντες, ήταν σεβαστός για τις γνώσεις του στην κατασκευαστική επιχείρηση, για τις οργανωτικές του ικανότητες, για την ικανότητά του να ζητά και να υποστηρίζει, να είναι πιστός στον λόγο του, για το γεγονός. ότι δεν προσέβαλε τους εργάτες του και δεν τους έστησε. Υπάρχουν μόνο λίγοι τέτοιοι άνθρωποι. Χρειάζονται χρόνια μέχρι να εμφανιστεί ένα αφεντικό αυτού του επιπέδου.

Φυσικά, ο Lobov ήταν επικεφαλής ενός μεγάλου ινστιτούτου σχεδιασμού κατασκευών και καθιερώθηκε καλά. Απέδειξε ότι κατανοούσε τα προβλήματα των κατασκευαστικών έργων, γνώρισε τους κατασκευαστές στα μισά του δρόμου, τους στήριξε και υπερασπίστηκε τα συμφέροντά τους. Είναι υποψήφιος τεχνικών επιστημών, αλλά αρκεί η σχεδιαστική εμπειρία και το ακαδημαϊκό πτυχίο για να διευθύνει το τμήμα κατασκευής;

Στο σύστημα της κεντρικής διοίκησης υπήρχαν μόνο λίγοι ειδικοί που υπερασπίστηκαν τη διδακτορική τους διατριβή. Είχε πτυχίο, για παράδειγμα, ο διευθυντής του τραστ Tagilstroy A.I. Μπιζιάεφ. Συχνά άρχιζε τις ομιλίες του στις συνεδριάσεις του διοικητικού συμβουλίου με τα λόγια:

- «Είμαστε επιστήμονες, πιστεύουμε...

Ο επιστήμονας πίστευε ένα πράγμα και η εμπιστοσύνη υπό την ηγεσία του ήταν τεχνικά καθυστερημένη. Κατά την κατασκευή του Blooming 1500 στο NTMK, η εμπιστοσύνη απλά πνίγηκε στον πολυάσχολο ξύλινο ξυλότυπο. Ο Bizyaev έπρεπε να αφήσει το Tagilstroy και να πάει στη διδασκαλία. Εκεί κέρδισε τον γνήσιο σεβασμό των συναδέλφων του.

Ο Λόμποφ έχει αποδειχθεί εξαιρετικός στην κομματική δουλειά. Δεν έγινε βαρετός, δεν κατήγγειλε, δεν έχασε την αίσθηση του μέτρου και της αξιοπρέπειάς του και δεν έπεσε σε κριτική. Πόσοι τέτοιοι άνθρωποι μπορούν να βρεθούν στον κομματικό μηχανισμό; Δεν φτάνει, αλλά γιατί να σταλεί σε κατασκευαστικό οργανισμό για οικονομικές εργασίες; Ας παραμείνει στην προηγούμενη θέση του, γιατί έχει περάσει μόλις ένας χρόνος από τότε που έγινε επικεφαλής του τμήματος κατασκευών.

Ανάλογες ερωτήσεις έκαναν και οι υπάλληλοι του αρχηγείου στον εαυτό τους και έδιναν απαντήσεις. Και αποδείχθηκε ότι ο Λόμποφ δεν έπρεπε να συμφωνήσει με την πρόταση που του έγινε.

Μιλούσαμε και κουτσομπολεύαμε στις γωνίες, αλλά έπρεπε να δουλέψουμε. Από ό,τι γνωρίζω, κανείς στον κεντρικό διοικητικό μηχανισμό δεν έκανε ανοιχτά διαβήματα. Ένα γραφείο είναι ένα γραφείο, οι διευθυντές έρχονται και φεύγουν, αλλά η συσκευή πρέπει να παραμείνει, να προσαρμοστεί στις μεταβαλλόμενες απαιτήσεις και να συνεχίσει να τραβάει τον ιμάντα προς την υποδεικνυόμενη κατεύθυνση. Τι κι αν είναι διαφορετικό αφεντικό, δεν θα δουλέψει για το προσωπικό. Πρέπει οι ίδιοι να προσθέσουμε δυναμική. Αλλάζει κάτι στη φύση της εργασίας υλικού;

Όσο για το outback, δηλ. Trusts, τότε υπήρξε ένα λάθος. Ο επικεφαλής του εργοστασίου Tagiltyazhstroy, Boris Mikhailovich Tikhomirov, δεν αποδέχτηκε αυτή την εξέλιξη των γεγονότων. Μέχρι εκείνη τη στιγμή, είχε εργαστεί στο σύστημα του κύριου συμβουλίου για σχεδόν είκοσι χρόνια, ανήλθε από εργοδηγός στον διαχειριστή του καταπιστεύματος Kachkanarrudstroy, έγινε ο πρώτος αναπληρωτής επικεφαλής του κύριου συμβουλίου και, για λογαριασμό της περιφερειακής επιτροπής, πήγε στο Tagil για τη δημιουργία του εργοστασίου κατασκευής και εγκατάστασης Tagiltyazhstroy. Με τέτοιο ιστορικό, είχε το δικαίωμα να υπολογίζει στην άνοδο χωρίς καμία αμφιβολία.

Είναι ξεκάθαρο ότι πήρε το ραντεβού του Lobov με εχθρότητα, αφού δεν μπορούσε να του επιτρέψει να καθοδηγείται από άτομο που δεν εργαζόταν στο εργοτάξιο. Β.Μ. ενεπλάκη σε μια ανοιχτή σύγκρουση, η οποία, φυσικά, δεν άρεσε ούτε στο νέο αφεντικό, με το οποίο είχε μια ειλικρινή συνομιλία, ούτε στους γραμματείς της περιφερειακής επιτροπής του κόμματος. Ο Tikhomirov έπρεπε να εγκαταλείψει το εργοστάσιο τον Φεβρουάριο του 1977 και να εγκαταλείψει την περιοχή για πάντα. Το υπουργείο τον μετέφερε να εργαστεί στο Cherepovets. Μίλησα για αυτό στο προηγούμενο κεφάλαιο, καθώς και για τα γεγονότα που προηγήθηκαν.

Αντιθέτως, επικεφαλής του εργοστασίου θα γίνει η Ε.Ε. Rossel.

Ο Λόμποφ δεν μπορούσε παρά να μαντέψει ποια αντίδραση θα είχαν οι εργάτες της παραγωγής στο διορισμό του. Για να ανακουφίσει την ένταση στις σχέσεις, ο ίδιος έθιξε αυτό το θέμα όταν παρουσίασε το προσωπικό της έδρας στο προσωπικό και στη συνέχεια κατά την άφιξή του στο Nizhny Tagil σε μια συνάντηση με το διοικητικό προσωπικό των οργανισμών του εργοστασίου. Ο Όλεγκ Ιβάνοβιτς ειλικρινά, που δεν θα μπορούσε να μην εντυπωσιάσει, εξήγησε γιατί δέχτηκε την πρόταση να ηγηθεί του κυρίως διοικητικού συμβουλίου. Δεν μπορώ να παραθέσω αυτολεξεί αυτό που είπε τότε, αλλά θα προσπαθήσω να μεταφέρω το νόημα.

Πρώτα απ 'όλα, σημείωσε τις θετικές πτυχές στο έργο του Μπασίλοφ. Στη συνέχεια πρόσθεσε ότι αν ήθελε να αντιγράψει το ηγετικό του στυλ, να τον μιμηθεί, τότε αυτή η ιδέα θα ήταν καταδικασμένη σε αποτυχία, αφού οι χαρακτήρες τους είναι πολύ διαφορετικοί. Έχει πολλές σκέψεις, η εφαρμογή των οποίων μέσω κοινών προσπαθειών θα αυξήσει την αποτελεσματικότητα της κατασκευής και την επίλυση των εργασιών που αντιμετωπίζουν οι ομάδες. Προχωρώντας περαιτέρω στην αξιολόγηση της κατάστασης σε οργανισμούς και σε εργοτάξια εκκίνησης, έδειξε πλήρη επίγνωση, χωρίς να χρησιμοποιήσει πιστοποιητικά.

Οι περισσότεροι από τους παρευρισκόμενους τον γνώριζαν καλά ως υπάλληλο της περιφερειακής κομματικής επιτροπής συναντήθηκαν επανειλημμένα σε διάφορες εκδηλώσεις σε οικονομικές και πολιτικές περιστάσεις. Τώρα εμφανιζόταν μπροστά τους όχι ως ιδεολογικός ηγέτης, όχι ως κομματικός λειτουργός, αλλά ως εργάτης παραγωγής. Και τα κατάφερε. Θα μπορούσε κανείς να διαφωνήσει με κάποια συμπεράσματά του και να παρατηρήσει ανακρίβειες, αλλά ταυτόχρονα ήταν απολύτως σαφές ότι θα τα βγάλει πέρα ​​με την ηγεσία του αρχηγείου.

Στο Nizhny Tagil, ο Oleg Ivanovich, έχοντας γίνει επικεφαλής του κύριου τμήματος, έγινε συχνός επισκέπτης. Ερχόμουν με τους επικεφαλής των υπηρεσιών της κεντρικής διοίκησης δύο φορές την εβδομάδα. Υπήρχε ένας καλός λόγος για αυτό. Η NTMK κατασκεύαζε έναν γενικό μύλο δοκού για την έλαση προφίλ ευρείας φλάντζας. Περιλαμβανόταν στον κατάλογο των αντικειμένων ιδιαίτερης εθνικής σημασίας, τόσο η κεντρική διοίκηση όσο και η περιφερειακή κομματική επιτροπή ήταν υπεύθυνες για την έγκαιρη ανάθεση του, για να μην αναφέρουμε τους άμεσους εκτελεστές.

Τα προϊόντα του μύλου προορίζονταν κυρίως για τις ανάγκες του ίδιου του κατασκευαστικού κλάδου. Το γεγονός είναι ότι μεταλλικές κολώνες, δοκοί, τεγίδες προφίλ Ι, που είχαν μεγάλες διαστάσεις σε διάμετρο, συγκολλήθηκαν από ξεχωριστές λωρίδες λαμαρίνας. Ο νέος μύλος κατέστησε δυνατή την έλαση δοκών Ι με ύψος τοίχου έως ένα μέτρο και πλάτος φλάντζας έως και 40 cm Για τα πιο συνηθισμένα φορτία στις φέρουσες κατασκευές των κτιρίων, ο μύλος μπορούσε να παράγει αμέσως. έτοιμα προϊόντα έλασης. Αυτό υποσχόταν επαναστατικές αλλαγές στο σχεδιασμό, την κατασκευή και την κατασκευή κουφωμάτων κτιρίων για διάφορους σκοπούς, τεχνολογικά ράφια κ.λπ.

Το συγκρότημα εκτόξευσης ήταν ένα κτίριο πολλαπλών ανοιγμάτων, μήκους άνω του ενός χιλιομέτρου, η περιοχή που καταλάμβανε ήταν γεμάτη με μονολιθικά θεμέλια από οπλισμένο σκυρόδεμα και βαθιές κατασκευές. Πολλά καταπιστεύματα της κεντρικής διοίκησης συμμετείχαν στην κατασκευή μιας μοναδικής εγκατάστασης που έλαβαν καθήκοντα για την εκτέλεση ορισμένων όγκων εργασίας. Έως και έξι χιλιάδες άτομα εργάζονταν μερικές φορές στην αρχική δύναμη ταυτόχρονα. Λιγότερο από ενάμιση χρόνο απέμεινε πριν από την έναρξη λειτουργίας του.

Μεταξύ των οργανώσεων που συμμετείχαν στην κατασκευή του μύλου ήταν το Uraltyazhtrubstroy trust, διαχειριστής του οποίου ήταν ο πατέρας μου Furmanov Alexander Rodionovich. Τον συνόδεψα κατά την πρώτη του επίσκεψη από το Pervouralsk στην τοποθεσία. Στη συνέχεια οδηγήσαμε σε ένα τεράστιο εργοτάξιο που μόλις ξεδιπλώθηκε στο πίσω μέρος του συνεργείου. Ο πατέρας μου έχτισε πολλά μεγάλα έργα κατά τη διάρκεια της ζωής του, αλλά θυμήθηκε την κλίμακα αυτής της κατασκευής.

Στο τέλος της ημέρας είπε: «Δεν έχει κάθε οικοδόμος την τύχη να δουλέψει σε μια τέτοια τοποθεσία. Εάν παρουσιάσετε ένα εργαστήριο το επόμενο έτος, θα χρειαστεί να δώσετε σε όλους αστέρια Hero. Αλλά αμφιβάλλω ότι το αντικείμενο μπορεί να παραδοθεί. Λίγος χρόνος απομένει». Ο πατέρας μου ήταν έμπειρος οικοδόμος και σπάνια έκανε λάθη.

Η πρόβλεψή του σίγουρα θα γινόταν πραγματικότητα. Όσο πιεσμένες και αν είναι οι κατασκευαστικές ομάδες, όσες εργασίες έκτακτης ανάγκης και αν κάνουν, δεν θα μπορέσουν να θέσουν το ρεύμα σε λειτουργία στην ώρα τους. Για να συμβεί αυτό έπρεπε να συμβεί κάτι ιδιαίτερο και θεμελιωδώς σημαντικό. Συνέβη με πρωτοβουλία, επιμονή και με την άμεση συμμετοχή του Oleg Ivanovich. Περισσότερα για αυτό αργότερα.

Μόλις ηγήθηκε του κύριου συμβουλίου, ο Lobov έδωσε προσοχή στην τεκμηρίωση σχεδιασμού για κατασκευαστικά έργα. Έχω ήδη πει νωρίτερα ότι το τεχνικό επίπεδο των λύσεων σχεδιασμού καθορίζει τον ρυθμό εργασίας στο εργοτάξιο. Κάθε κατασκευαστής γνώριζε αυτή την εξάρτηση, κανείς δεν την αμφισβήτησε, αλλά ήταν απαραίτητο να μπορεί να αντισταθεί στους σχεδιαστές σε εκείνες τις συνθήκες όπου τα ιδρύματα που εξέδωσαν την τεκμηρίωση ήταν υπό τον έλεγχο των πελατών και όχι του γενικού εργολάβου, όταν οι αξιολογήσεις του αυτά τα κόμματα για τα ίδια θέματα δεν συνέπεσαν.

Ήταν απαραίτητο όχι μόνο να έχουμε υψηλή θέση για να υπερασπιστούμε τα συμφέροντα των κατασκευαστών στα κατάλληλα επίπεδα, όχι μόνο να εκπροσωπούμε λεπτομερώς ό,τι είναι απαραίτητο για τους υφιστάμενους οργανισμούς τους, αλλά και να γνωρίζουμε καλά τα πρότυπα σχεδιασμού και τη διαδικασία ανάπτυξης τεκμηρίωση. Μόνο σε αυτή την περίπτωση θα μπορούσαν οι διαπραγματεύσεις με τους σχεδιαστές να διεξαχθούν επί ίσοις όροις και να αποφέρουν αποτελέσματα.

Ο Lobov συνδύασε τις απαραίτητες συνθήκες για επιτυχημένες συζητήσεις με πελάτες και ιδρύματα για θέματα σχεδιασμού. Η θέση του ως επικεφαλής του κύριου τμήματος, η εμπειρία του σε ερευνητικές και σχεδιαστικές εργασίες κατέστησαν δυνατή την προσέλκυση της προσοχής κορυφαίων στελεχών οργανώσεων πελατών και σχεδιαστών στις διαπραγματεύσεις. Είχα την ευκαιρία να συμμετάσχω σε αυτά, και θα πω ότι το αφεντικό φαινόταν αξιοπρεπές κατά τη διάρκεια της συζήτησης, βρέθηκε στο στοιχείο της πατρίδας του, στο οποίο δεν είχε όμοιο.

Το θέμα συνήθως δεν περιορίζεται μόνο σε εγκρίσεις, είναι απαραίτητο να αναπτυχθούν προτάσεις, να τις υπερασπιστούν και να συμμετάσχουν στην εφαρμογή στα στάδια του σχεδιασμού και της επεξεργασίας της τεκμηρίωσης. Είναι αδύνατο για ένα άτομο να καλύψει το εύρος των αναγραφόμενων αρμοδιοτήτων, έτσι ο Lobov έλαβε τη συγκατάθεση του υπουργείου και δημιούργησε το Γραφείο Εμπειρογνωμοσύνης και Βελτίωσης Σχεδιαστικών Λύσεων (BEiSPR) στα κεντρικά γραφεία. Αυτή ήταν μια θεμελιωδώς νέα κατεύθυνση οι τοπικοί κατασκευαστές ονειρευόντουσαν πάντα μια τέτοια υπηρεσία, αλλά στο σύστημα του Υπουργείου Βαρέων Κατασκευών της ΕΣΣΔ δεν υπήρχε σε κανένα εδαφικό κύριο τμήμα κατασκευής.

Επικεφαλής του γραφείου ήταν ο Vsevolod Aleksandrovich Zaitsev, προσκεκλημένος από τον Lobov από το ινστιτούτο σχεδιασμού. Το επώνυμο δεν του ταίριαζε καθόλου. Ήταν, αν και μεγαλύτερος, λεπτός, αρχοντικός και φορούσε μια γκριζαρισμένη γενειάδα, που ταίριαζε πολύ στο ευγενές του πρόσωπο. Ντυνόταν κομψά, πρόσεχε κάθε λεπτομέρεια στο κοστούμι του: φορούσε λαμπερές γραβάτες και η γωνία ενός όμορφα διπλωμένου μαντηλιού έβγαινε πάντα από την τσέπη του σακακιού του για να ταιριάζει. Στο κατασκευαστικό περιβάλλον, σπάνια συναντάς έναν τόσο έξυπνο άνθρωπο και ενδιαφέροντα συνομιλητή.

Ήταν από άλλο κόσμο, αφού είχε αρχιτεκτονική μόρφωση, αλλά ανάμεσα στους αρχιτέκτονες δεν θα βρεις αμέσως κάποιον σαν αυτόν, κάποιον που θα έδινε τόσο μεγάλη σημασία στην εμφάνιση και την προσωπικότητά του. Το κυριότερο ήταν ότι ήταν σοφός ειδικός σε ένα ευρύ φάσμα θεμάτων που σχετίζονταν με τον κατασκευαστικό σχεδιασμό. Μπέρδεψε τους αντιπάλους του από το γεγονός ότι, κάνοντας αναφορές σε κώδικες και κανονισμούς δόμησης (SNiP), το πιο σεβαστό έγγραφο μεταξύ των προγραμματιστών, μπορούσε να απαγγείλει τα περιεχόμενα των ρητρών από την καρδιά.

Οι λέξεις «τους χαιρετίζονται από τα ρούχα τους, αλλά τους απομακρύνει το μυαλό τους» υποδηλώνουν ότι οι αξιολογήσεις που δίνονται σε ένα άτομο πριν και μετά τη συνάντησή του μπορεί να μην συμπίπτουν. Ο Ζάιτσεφ χαιρετίστηκε και απομακρύνθηκε με τον ίδιο σεβασμό. Και του άξιζε.

Με στόχο την εκβιομηχάνιση σχεδιαστικών λύσεων από τον Lobov, αυτός και μερικοί συνάδελφοί του εξέτασαν κάθε έργο, προετοιμάζοντας γνωμοδοτήσεις εμπειρογνωμόνων σχετικά με την τεκμηρίωση που είχε εκδοθεί προηγουμένως για την παραγωγή της εργασίας. Το γραφείο εξετάσεων του κεντρικού γραφείου δεν είχε το δικαίωμα να λάβει τελικές αποφάσεις ή να επιμείνει σε αλλαγές με βάση τα σχόλιά του, αλλά αξιολόγησε την ποιότητα του έργου, επιβεβαιώνοντάς το με παραδείγματα και επέστησε την προσοχή στην αυξημένη πολυπλοκότητα των εργασιών που προβλέπονται στο την τεκμηρίωση.

Σε κάποιο βαθμό, παρόμοια σχόλια είχαν προετοιμαστεί προηγουμένως από τις τεχνικές υπηρεσίες των τραστ, αλλά τα ινστιτούτα δεν έλαβαν σοβαρά υπόψη τις απόψεις των επαγγελματιών. Κοίταξαν υποτιμητικά τις εκκλήσεις τους, σαν να ήταν αναφέροντες που μπορούσαν να αγνοηθούν. Σε αυτή την περίπτωση, το συμπέρασμα βγήκε από έναν επίσημο φορέα στον οποίο εργάζονταν επαγγελματίες σχεδιαστές. Αυτό το όργανο είχε λίγα δικαιώματα, αλλά το συμπέρασμά του δεν μπορεί εύκολα να απορριφθεί. Τα υλικά θα μπορούσαν να είχαν μεταφερθεί στην κρατική δομή εμπειρογνωμόνων, στη συνέχεια να τακτοποιήσετε και να αποδείξετε την υπόθεσή σας. Είναι καλύτερα να λύνουμε τα προβλήματα ειρηνικά.

Η ίδια η εμφάνιση του σώματος των ειδικών είχε επίσης ψυχολογικό αντίκτυπο στα ινστιτούτα σχεδιασμού που έβλεπαν σε αυτό έναν προστάτη των κατασκευαστικών οργανισμών. Και το περιεχόμενο των συμπερασμάτων ανάγκασε τους προγραμματιστές τεκμηρίωσης να αντιληφθούν τους κατασκευαστές ως συνεργάτες. Η επίδραση των δραστηριοτήτων της BEiSPR ήταν αισθητή.

Ο Lobov δημιούργησε και ενίσχυσε μια άλλη μονάδα που εργάστηκε σε συνδυασμό με το BEiSPR. Ονομάστηκε Experimental Design Bureau (EKB). Ο Mokronosov G.A., ο οποίος ήταν επικεφαλής του, δεν φαινόταν τόσο φανταχτερός όσο ο Zaitsev, αλλά ήξερε τη δουλειά του και την έκανε με επιμονή και δημιουργικότητα. Το ΕΚΒ ασχολήθηκε με την άμεση επεξεργασία της τεχνικής τεκμηρίωσης βάσει των προτάσεων εμπειρογνωμόνων.

Έτσι, ο Oleg Ivanovich δημιούργησε ένα σαφές σχέδιο για την εργασία με την τεκμηρίωση: εξέταση, ακολουθούμενη από την εφαρμογή των προτάσεών του σε σχέδια. Σκέψεις για έργα βελτίωσης προήλθαν και από κατασκευαστικούς οργανισμούς και ελήφθησαν υπόψη και από το ΕΚΒ. Η ευθύνη του γραφείου εμπειρογνωμόνων έγινε σύντομα η παροχή βοήθειας στα καταπιστεύματα για τη συμφωνία με τους πελάτες σχετικά με τους τεχνικούς όρους για το σχεδιασμό μελλοντικών εγκαταστάσεων. Οι υπάρχουσες εξελίξεις συμπεριλήφθηκαν σε αυτές ως υποχρεωτικές για χρήση ακόμη και πριν ξεκινήσει ο σχεδιασμός των αντικειμένων.

Θυμάμαι μια τέτοια περίπτωση. Η Uralvagonzavod, η μεγαλύτερη επιχείρηση παραγωγής δεξαμενών στον κόσμο, η οποία σύμφωνα με αυτόν τον δείκτη εμφανίστηκε στις σελίδες του βιβλίου των ρεκόρ Γκίνες, ήταν μέρος του Υπουργείου Αμυντικής Βιομηχανίας της ΕΣΣΔ. Η επιχείρηση είχε τέτοιο καθεστώς μυστικότητας που, για παράδειγμα, απλά δεν με επέτρεπαν να μπω στα συνεργεία που παρήγαγαν στρατιωτικό εξοπλισμό. Δεν υπήρχε τίποτα ενοχλητικό σε αυτό, και θυμήθηκα το φυτό για να μην παραπονιέμαι για την ασέβεια προς τον εαυτό μου. Η καθιερωμένη διαδικασία, ειδικά σε αυτόν τον τομέα δραστηριότητας, πρέπει να τηρηθεί αυστηρά.

Η κλειστή επιχείρηση, η οποία ασχολούνταν συνεχώς με τον εκσυγχρονισμό των προϊόντων της, δηλαδή τις δεξαμενές και τις άμαξες, αποδείχθηκε εξαιρετικά συντηρητική όταν έγιναν προσπάθειες να παρέμβουν στις αποφάσεις σχεδιασμού του κατασκευαστικού τμήματος των εργαστηρίων και των κτιρίων μηχανικής.

Σημαντικό μέρος των παραγγελθέντων χωρητικοτήτων αντιπροσώπευαν τα τεχνικά κτίρια, τα οποία είχαν εμφανώς φουσκωμένα ύψη δαπέδου, χωρίσματα από μικροτεμάχια υλικά, υγρό σοβά και παρόμοιες αρχαιότητες και οπισθοδρόμηση, που οδήγησε σε τεράστιο κόστος εργασίας στην κατασκευή τους.

Φυσικά, προσπάθησα να αλλάξω την κατάσταση, αλλά ακόμη και η καλή σχέση που είχε αναπτυχθεί με τον επικεφαλής του τμήματος κατασκευής κεφαλαίων του εργοστασίου Terlikov I.F. δεν έδωσε το επιθυμητό αποτέλεσμα.

«Είναι σύνηθες, υπάρχουν ειδικές απαιτήσεις και κανονισμοί», άκουσα από αυτόν ως απάντηση.

Κάποτε, κατόπιν αιτήματός μου, ο Lobov πραγματοποίησε μια συνάντηση με τη συμμετοχή των πρώτων διευθυντών του εργοστασίου και του κύριου ινστιτούτου σχεδιασμού για να συζητήσουν τεχνικές προτάσεις. Τόσο ο Ζάιτσεφ όσο και εγώ πήραμε μέρος στη συζήτηση. Και μετά συμφωνήσαμε σε πολλά σημεία, ο πελάτης και το ινστιτούτο συμφώνησαν με τα επιχειρήματα. Επηρεάστηκαν από την εξουσία και τις γνώσεις των παρευρισκομένων. Για το αφεντικό ήταν μια συνηθισμένη νίκη, αλλά για το εργοστάσιο κατασκευής και εγκατάστασης Tagiltyazhstroy σήμαινε πολλά.

Το Γραφείο Εμπειρογνωμοσύνης και το ΕΚΒ είχαν ισχυρό λόγο στην επεξεργασία της τεχνικής τεκμηρίωσης του ελαιοτριβείου με σκοπό την αύξηση του επιπέδου εκβιομηχάνισης των κατασκευαστικών εργασιών.

Κατά το έτος έναρξης, ο όγκος των εργασιών κατασκευής και εγκατάστασης έπρεπε να διπλασιαστεί σε σύγκριση με αυτό που ολοκληρώθηκε το προηγούμενο 1976. Η επίλυση αυτού του προβλήματος αυξάνοντας τον αριθμό των εργαζομένων ήταν μάταιο έργο. Από πού να βρείτε εργατικό δυναμικό, δεδομένης της συνεχούς έλλειψης εξειδικευμένου προσωπικού στον τομέα των κατασκευών; Να αφαιρεθεί το κεντρικό κτίριο από άλλα εργοτάξια; Μόνο αυτά τα κατασκευαστικά έργα σχεδιάζονται και έχουν ξεκινήσει. Επιπλέον, υπάρχει ένα όριο στον κορεσμό ενός αντικειμένου με ανθρώπους όταν το ξεπερνάτε, οι εργαζόμενοι αρχίζουν να παρεμβαίνουν τόσο πολύ μεταξύ τους που αυτό οδηγεί σε μείωση της παραγωγής και, γενικά, σε επιβράδυνση της διαδικασίας. . Ήταν απαραίτητο να αυξηθεί η παραγωγικότητα της εργασίας.

Σε αυτή τη δύσκολη συγκυρία, ο νεαρός αρχηγός έδρασε σκόπιμα και αποφασιστικά. Τελικά κατάφερε να πετύχει πολλά. Συμφώνησε με το υπουργείο του πελάτη για τη μαζική χρήση βιομηχανικών λύσεων: προκατασκευασμένα προϊόντα οπλισμένου σκυροδέματος και κατασκευές για τοίχους αντιστήριξης, δεξαμενές, δεξαμενές, σήραγγες, δίσκους, κανάλια, δάπεδα, ξυλότυπους από διάτρητους ογκόλιθους και πλάκες με λεπτά τοιχώματα που έχουν μείνει στο σώμα κατασκευών, μπουλόνια αγκύρωσης τοποθετημένα σε εποξειδική κόλλα κ.λπ.

Καθεμία από αυτές τις καινοτομίες, και μερικές από αυτές μόλις είχαν κατακτηθεί στο σύστημα των κεντρικών γραφείων, παρείχαν σημαντική μείωση της έντασης εργασίας της εργασίας που εκτελείται και, ως εκ τούτου, κατέστησε δυνατή τη διαβίωση στο εργοτάξιο με λιγότερους εργάτες από απαιτείται εάν αυτό που προβλεπόταν υλοποιούνταν.

Τώρα χρειαζόταν να επεξεργαστεί εκ νέου την τεχνική τεκμηρίωση που είχε εκδοθεί για την εργασία για πέντε χρόνια, και απέμενε μόνο λίγο περισσότερο από ένα χρόνο πριν από την έναρξη λειτουργίας της ηλεκτρικής ενέργειας. Το να αποφασίσεις να κάνεις ένα τέτοιο βήμα σημαίνει να αναλαμβάνεις την ευθύνη πάνω σου.

Ας υποθέσουμε ότι η κατασκευή θα συνέχιζε να κυλάει κατά μήκος των καλοδουλεμένων σιδηροτροχιών και το ρεύμα δεν θα τεθεί σε λειτουργία εντός της χρονικής περιόδου που ορίζει το κρατικό σχέδιο. Θα υπήρχαν εξηγήσεις, αφού πάντα υπάρχουν πολλοί συνοδευτικοί λόγοι. Ποιο θα μπορούσε να είναι το αίτημα από τον αρχηγό της έδρας σε αυτή την περίπτωση; Είχε μόλις πρόσφατα διοριστεί στη θέση, η εγκατάσταση ήταν σε σοβαρή κατάσταση, δεν υπήρχε αρκετός χρόνος για να διορθωθεί η κατάσταση, αν και ελήφθησαν όλα τα δυνατά μέτρα. Αυτή είναι όλη η ιστορία!

Και όταν, ενάμιση χρόνο πριν από την εκτόξευση, ο επικεφαλής του κύριου τμήματος άλλαξε σκόπιμα ένα σημαντικό μέρος της τεκμηρίωσης κατασκευής για το συγκρότημα, παραπλάνησε την ανώτερη διοίκηση, η οποία πίστεψε τις υποσχέσεις του και τελικά απέτυχε να θέσει σε λειτουργία την εγκατάσταση, τότε ο ένοχος αποδεικνύεται ότι είναι ένα άτομο - ο Lobov.

Και οι λόγοι βρίσκονται στην επιφάνεια - υπερβολική αυτοπεποίθηση, ανεπαρκής πρακτική εμπειρία, αγνοώντας τις απόψεις εκείνων που απέτρεψαν από ένα επικίνδυνο βήμα και προειδοποίησαν για τις συνέπειες, και πάντα θα υπάρχουν. Αλλά όχι, επέμενε μόνος του! Το αφεντικό θα μπορούσε να σκοντάψει στην αρχή της παραγωγικής του καριέρας.

Φυσικά, ο Όλεγκ Ιβάνοβιτς κατάλαβε ότι ο κίνδυνος ήταν μεγάλος και οι συνέπειες μπορεί να μην ήταν ρόδινες. Αλλά δεν υπάρχει αμφιβολία ότι δεν πήρε την απόφαση τυχαία. Η ζωή επιβεβαίωσε την ορθότητα της επιλογής που έγινε.

Δεν ήταν όλα τόσο απλά όσο φαντάζομαι τώρα. Η λήψη αποφάσεων πρέπει να ακολουθείται από την εφαρμογή. Αυτή η διαδικασία, που εκτείνεται με την πάροδο του χρόνου, δεν μπορεί να ολοκληρωθεί αμέσως, απαιτεί συνεχή προσοχή, συνεχή παρακολούθηση, συχνή παρουσία στο εργοτάξιο και τακτική ανάλυση των θεμάτων.

Πρέπει να έχεις επιμονή και υπομονή, να μπορείς να ξεπερνάς τις αποτυχίες των άλλων, και αυτό είναι πολύ δύσκολο, αφού υπάρχει μεγάλος πειρασμός να κατηγορήσεις τους ερμηνευτές για τα λάθη, να αποστασιοποιηθούν από αυτά, να επιδοθούν σε κριτική και επίπληξη, στα οποία όχι θα ακολουθήσουν ενστάσεις, αφού θα είναι δίκαιες. Απλώς μην περιμένετε καμία απόδοση σε αυτή την περίπτωση, η επιχείρηση θα καταλήξει σε αποτυχία.

Επομένως, πρέπει να εξηγούμε ξανά και ξανά, να πείσουμε, να προτείνουμε, να θέσουμε νέες προθεσμίες για την ολοκλήρωση της εργασίας, αλλά για άλλη μια φορά αποδεικνύονται διαταραγμένες. Και πρέπει να ξεκινήσετε ξανά από τη σόμπα: εξηγήστε, απαιτήστε, επιμείνετε, διατάξτε, αλλά με τέτοιο τρόπο ώστε να μην αποθαρρύνετε τους ερμηνευτές να εργαστούν, να μην προκαλέσετε διαμαρτυρία, να μην εισέλθετε σε σύγκρουση, η οποία σίγουρα θα έχει ως αποτέλεσμα ακόμη μεγαλύτερες απώλειες.

Σε ένα τέτοιο περιβάλλον δοκιμάζονται οι ικανότητες ενός διοργανωτή παραγωγής. Ο διευθυντής θα πραγματοποιήσει αρκετές επιχειρησιακές συναντήσεις στο εργοτάξιο και θα είναι αμέσως σαφές στους υφισταμένους του τι μπορεί να περιμένει από αυτόν, εάν είναι σε θέση να σταθεί σταθερά και για μεγάλο χρονικό διάστημα επικεφαλής της ομάδας που του έχει εμπιστευτεί. Εάν το αφεντικό έχει δείξει ότι είναι αντικειμενικό και ενημερωμένο, πιστεύει στην επίτευξη του στόχου και δεν χάνει την αισιοδοξία του, τότε μπορεί να βασιστεί στην εμπιστοσύνη και την υποστήριξη της ομάδας.

Ο Λόμποφ αντιμετώπισε δυσκολίες, πίστεψαν σε αυτόν, αλλά το κατάφερε με μεγάλη δυσκολία, ήταν απαραίτητο να δοθεί όχι μόνο συνεχής προσοχή στην κατασκευή, αλλά και να είναι προσωπικά παρών στο συγκρότημα, να πραγματοποιεί τακτικά συναντήσεις των κεντρικών γραφείων του κόμματος και επιχειρησιακές συναντήσεις, επιλύστε μικρά τρέχοντα ζητήματα και κοιτάξτε το αύριο.

Μίλησα για την πρόοδο της κατασκευής του καθολικού δοκόμυλου, οπότε δεν χρειάζεται να επαναλάβω τον εαυτό μου. Επιπλέον, σε αυτές τις σελίδες μιλάω για τον Oleg Ivanovich, για το ρόλο του, για τις μεθόδους και τις τεχνικές εργασίας που προκαθόρισαν την επιτυχία των οργανισμών στις εγκαταστάσεις εκκίνησης και προπαραγωγής. Υπήρχαν τόσα πολλά παραδείγματα μπροστά στα μάτια μας όταν διευθυντές σε διάφορα επίπεδα πέτυχαν τον στόχο τους σε μια εγκατάσταση εκτόξευσης με διαφορετικό τρόπο. Σήκωσαν τα μανίκια, πήραν την εξουσία στα χέρια τους, έγιναν επικεφαλής της διαδικασίας στο εργοτάξιο, υπέταξαν τους πάντες στη θέλησή τους και οργάνωσαν έναν παρατεταμένο αγώνα που εξουθενώνει τους ερμηνευτές.

Κατάφεραν να επιτύχουν σε μια συγκεκριμένη τοποθεσία, ενώ υπέστησαν μεγάλες απώλειες σε άλλες. Το πρόβλημά τους είναι ότι δεν θεωρούσαν την κατασκευή δημιουργική διαδικασία. Είχαν αρκετή θέληση και χαρακτήρα για να ξεπεράσουν τις δυσκολίες στο ακανθώδες μονοπάτι, αλλά τους έλειπε η εφευρετικότητα για να βεβαιωθούν ότι θα συναντούσαν λιγότερες δυσκολίες. Προσέγγιζαν τα καθήκοντά τους δογματικά, με τα μάτια τους γεμάτα ενθουσιασμό, αλλά καρφωμένα μόνο μπροστά τους. Δεν τους δίνεται η ευκαιρία να δουν τη δουλειά που θα ακολουθήσουν και τον εαυτό τους απ' έξω και να δουν άλλους τρόπους για να πετύχουν τον στόχο.

Ο Λόμποφ είχε το χάρισμα να βλέπει το έργο στο σύνολό του και να βρίσκει, ακόμη και πριν ξεκινήσει δράση, έναν αποτελεσματικό τρόπο για να το φέρει εις πέρας. Ήταν πάντα σε κατάσταση αναζήτησης και ήταν αδύνατο να μαντέψει ποιο θέμα απασχολούσε τις σκέψεις του αυτή τη στιγμή. Για παράδειγμα, γίνεται συνεδρίαση της ολομέλειας της περιφερειακής κομματικής επιτροπής και πρέπει να μιλήσει. Δεν υπάρχει έτοιμο κείμενο, μόνο μερικά κομμάτια χαρτιού με αριθμούς. Τα κοιτάζει ενώ κάθεται στο χολ και κάνει σκίτσα. Με γρήγορο, μικρό χειρόγραφο, γράφει λέξεις ανάμεσα στις γραμμές κατά μήκος και κατά μήκος τους, στα περιθώρια, στο πίσω μέρος των φύλλων χαρτιού. Ολοκληρώνει την προετοιμασία για την ομιλία του, και θα το κάνει έξοχα, και αμέσως μεταβαίνει σε άλλο θέμα.

Παίρνει την πρώτη σελίδα που του έρχεται και αρχίζει να φτιάχνει σκίτσα. Μου το μεταδίδει. Ανοίγω και δεν καταλαβαίνω πώς είναι δυνατόν τώρα, όταν πρόκειται να ανακοινωθεί η ομιλία του, να σκεφτεί μια νέα ιδέα με διαγράμματα και επεξηγήσεις. Μια ιδέα που δεν έχει καμία σχέση με αυτό που συμβαίνει.

Μετά την επιτυχή ολοκλήρωση της κατασκευής του στρατοπέδου τον Δεκέμβριο του 1977, δεν υπήρχε πλέον καμία αμφιβολία ότι ο νέος επικεφαλής του κύριου τμήματος τα είχε καταφέρει. Κατά τη γνώμη μου, σε αυτή την εγκατάσταση έκανε το βάπτισμα του πυρός. Ο Λόμποφ έδειξε τις ικανότητες ενός μεγάλου οργανωτή της παραγωγής, ενός οργανωτή εξίσου ισχυρού σε θέματα σχεδιασμού και κατασκευής.

Δεν έχω καμία αμφιβολία ότι οι πρώτοι μήνες εργασίας ως επικεφαλής του κεντρικού τμήματος ήταν δύσκολοι για εκείνον. Παρά τη φαινομενική απλότητα της διαδικασίας παραγωγής στην κατασκευή, υπάρχουν πολλά χαρακτηριστικά και λεπτές αποχρώσεις σε αυτήν. Δεν διαβάζεις για αυτά στα βιβλία, τα καταλαβαίνεις με εμπειρία. Επομένως, παραδέχομαι, αν και ο ίδιος δεν ήμουν μάρτυρας, ότι ο Όλεγκ Ιβάνοβιτς βρέθηκε σε δύσκολες καταστάσεις στο εργοτάξιο. Ωστόσο, βγήκε από αυτά με αξιοπρέπεια, και οι δισταγμοί ή οι ανακρίβειές του δεν έγιναν αντιληπτοί. Διαφορετικά, θα τα ήξεραν, γιατί οι φήμες για τα λάθη του μάνατζερ εξαπλώθηκαν γρήγορα.

Μετά την εισαγωγή του φαρδιού ράφι, η προσοχή στους κατασκευαστές Tagil από το αρχηγείο αποδυναμώθηκε, κάτι που ήταν απολύτως φυσικό, αφού το κέντρο εφαρμογής των δυνάμεων της συσκευής μετακινήθηκε σε άλλα αντικείμενα. Αυτή είναι η μοίρα κάθε κατασκευαστικού οργανισμού: τα μεγάλα αντικείμενα προσελκύουν την προσοχή όλων μέχρι να έρθει η ώρα της ολοκλήρωσής τους.

Για το λόγο αυτό, οι επισκέψεις του Lobov στο Tagil έγιναν λιγότερο συχνές και οι περισσότερες συναντήσεις μας μαζί του έγιναν τώρα στο Sverdlovsk. Έλαβα προσκλήσεις είτε σε μια συνεδρίαση του διοικητικού συμβουλίου, είτε σε ένα επιστημονικό και τεχνικό συμβούλιο, είτε να εξετάσω κάποιο θέμα.

Τον Νοέμβριο του 1978, με εντολή του Υπουργείου Βαρέων Κατασκευών της ΕΣΣΔ, διορίστηκα αναπληρωτής επικεφαλής του κύριου τμήματος. Την πρόταση να μετακομίσω από το Nizhny Tagil στο Sverdlovsk μου έγινε από τον πρώτο γραμματέα της περιφερειακής κομματικής επιτροπής B.N. Ο Γέλτσιν. Έχω ήδη μιλήσει για αυτό. Θα προσθέσω μόνο ότι, πιθανότατα, ήταν ο Λόμποφ που ενέκρινε τη μεταγραφή μου στο υπουργείο και στην περιφερειακή επιτροπή του κόμματος. Υπήρχε όμως μια διαδικασία που την πρόταση διορισμού σε θέση που εντάσσονταν στην ονοματολογία της περιφερειακής επιτροπής την έκανε ο πρώτος γραμματέας και όχι κάποιος άλλος. Όσοι άλλοι το γνώριζαν ή έστω ήταν οι εμπνευστές παρέμειναν σιωπηλοί. Και έμειναν σιωπηλοί και μετά το ραντεβού. Η πειθαρχία ήταν δυνατή.

Και τώρα, λιγότερο από τέσσερα χρόνια μετά, ξαναγίνομαι υπάλληλος του κεντρικού γραφείου της κεντρικής διοίκησης. Έφυγα ως επικεφαλής του τεχνικού τμήματος, αλλά επέστρεψα σε διαφορετική θέση, και ως εκ τούτου το γραφείο μου δεν ήταν πλέον στον πέμπτο, αλλά στον τρίτο όροφο, όπου βρισκόταν το διοικητικό προσωπικό του κύριου τμήματος. Το κτίριο δεν είχε αλλάξει κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου, το λουστραρισμένο παρκέ δάπεδο επίσης έλαμπε, και τα πάντα μύριζαν φρεσκάδα και οι περισσότεροι εργάτες σιδηρουργίας παρέμειναν στις θέσεις τους. Φαινόταν ότι είχα επιστρέψει από μεγάλες διακοπές που πέρασα στο Ταγκίλ.

Υπήρχαν ακόμη αρκετές αλλαγές προσωπικού. Η ηγεσία της έδρας εκείνη την εποχή έμοιαζε ως εξής: Ο.Ι. Ο Lobov είναι το αφεντικό που αντικατέστησε τον S.V. Bashilova, G.I. Ο Petrushin είναι ο πρώτος αναπληρωτής, αντικαθιστώντας τον B.M. Tikhomirov, βουλευτές Π.Ε. Agafonov, N.L. Bievets, Ε.Α. Voroshilin, Α.Ι. Lukach, N.G. Oliferenko και B.A. Φουρμάνοφ. Είχα την ευκαιρία προηγουμένως να παρουσιάσω μερικούς από τους συναδέλφους μου, αλλά όχι όλους.

Νικολάι Λεοντίεβιτς Μπίβετς. Μερικές φορές οι συνάδελφοί του τον αποκαλούσαν χαριτολογώντας Mykola, υπονοώντας τις ουκρανικές ρίζες του. Ήταν πέντε χρόνια μεγαλύτερος από μένα. Πριν μετακομίσει στην κεντρική διοίκηση, εργάστηκε ως επικεφαλής του Sverdlovsk DSK, του μεγαλύτερου εργοστασίου κατασκευής κατοικιών στη χώρα. Η DSK περιελάμβανε το εργοστάσιο οπλισμένου σκυροδέματος που πήρε το όνομά του. Λένιν Κομσομόλ. Δεν ξέρω γιατί ονομάστηκε έτσι. Ίσως ανατέθηκε για την επόμενη επέτειο της Komsomol, ή ίσως επειδή αυτή η κατασκευή ήταν ένα έργο σοκ για την Komsomol και τη νεολαία. Θυμάμαι καλά πώς, πριν από την έναρξη λειτουργίας του εργοστασίου, φοιτητές από το τμήμα κατασκευής του Πολυτεχνικού Ινστιτούτου Ural οδηγήθηκαν σε ημέρες καθαρισμού. Συμμετείχα και εγώ σε αυτά. Μας εμπιστεύτηκαν τον καθαρισμό των οικοδομικών απορριμμάτων σε εργαστήρια εργοστασίων και στις εγκαταστάσεις.

Πριν από αυτό, δεν είχα φανταστεί ότι οι σωροί των σκουπιδιών και των απορριμμάτων που άφησαν πίσω οι εργάτες της οικοδομής θα μπορούσαν να είναι τόσο εντυπωσιακού μεγέθους που παρακαλούσαν να συγκριθούν σε όγκο με εργαστήρια παραγωγής. Ίσως ήμασταν χρήσιμοι, αλλά οι επισκέψεις μας στο εργοστάσιο ήταν επιζήμιες για εμάς, αφού μας δίδαξαν την ιδέα ότι αργότερα, όταν αρχίσουμε να δουλεύουμε μόνοι μας, κάποιος άλλος στο εργοτάξιο θα πρέπει να καθαρίσει μετά από εμάς.

Το Bievets ήταν μέσου ύψους και δυνατής κατασκευής. Οι μύες του περιόρισαν κάπως την κινητικότητά του όταν έπαιζε βόλεϊ και μπάσκετ, αλλά πάλεψε ανιδιοτελώς. Είχε τέτοιο χαρακτήρα: και στο παιχνίδι και στη δουλειά, να μην υποχωρεί στους άλλους, να είναι ο πρώτος. Το μαχητικό του πνεύμα και η εστίασή του στη νίκη θα μπορούσαν να ζηλευτούν. Τα λόγια που είπαν ότι μην βάζετε το δάχτυλό σας στο στόμα ενός τέτοιου ατόμου, διαφορετικά θα το δαγκώσει, ισχύουν πλήρως για αυτόν. Είχε τη συνήθεια να διακόπτει τον αντίπαλό του, να τον μπερδεύει με παρατηρήσεις, για να πάρει την πρωτοβουλία. Μερικές φορές οι συνάδελφοί του τον κορόιδευαν γι' αυτό, αλλά ποτέ δεν έφτασε στο σημείο να προσβληθεί, αφού ειπώθηκε η ειλικρινής αλήθεια, και δεν έμπαινε στην τσέπη του για απάντηση.

Ο Bievets ήταν ένας έξυπνος, αποτελεσματικός και προνοητικός ειδικός. Ήταν υπεύθυνος στα κεντρικά γραφεία για το έργο των επιχειρήσεων στον κατασκευαστικό κλάδο. Αυτά τα καθήκοντα ήταν ενοχλητικά και συχνά άχαρα, μόνο η ανεξάντλητη ενέργεια και η αποτελεσματικότητα τον βοήθησαν να τα αντιμετωπίσει και να είναι σε καλή κατάσταση. Σύντομα ο N.L. έλαβε πρόσκληση να εργαστεί στον μηχανισμό του υπουργείου και μετακόμισε στην πρωτεύουσα. Θα είναι ο πρώτος από τους βουλευτές που θα αποχωρήσει από την έδρα.

Στο υπουργείο, ο Bievets ήταν επικεφαλής του κύριου τμήματος της κατασκευαστικής βιομηχανίας. Θα συμβεί με τον καιρό να διοριστώ υφυπουργός και σε τεχνικούς τομείς θα συνεργαστούμε. Τα πρώτα χρόνια, μου φαινόταν ότι ο Νικολάι Λεοντίεβιτς ζήλευε υπερβολικά το ραντεβού μου. Η αίσθηση του ανταγωνισμού μέσα του ήταν ακόμα έντονα ανεπτυγμένη. Ωστόσο, δεν υπήρξε καμία τριβή μεταξύ μας.

Όταν, ενώ εργαζόμουν στο υπουργείο, έλαβα μια κατανομή στην κηπουρική συνεργασία "Mintyazhstroevets", η οποία βρισκόταν πίσω από την Iksha, εξήντα χιλιόμετρα από το διαμέρισμα της Μόσχας, είχα την ευκαιρία να γνωρίσω τον Bievets ως κηπουρό. Θα πω ότι στα τότε εξακόσια τετραγωνικά μέτρα είχε τέλεια τάξη, και δούλευε τη γη με ζήλο και επιμέλεια.

Παρά τον τρόπο του Νικολάι Λεοντίεβιτς να υπονομεύει και να υπονομεύει τον συνάδελφό του σε κάθε ευκαιρία, αποδείχθηκε ότι ήταν ο μόνος από τους αναπληρωτές αρχηγούς του κύριου τμήματος που, με τα χρόνια, ανέλαβε οικειοθελώς το ρόλο του συνδέσμου. Διατηρεί ακόμα επαφές με πρώην συναδέλφους του και δεν ξεχνά να τους συγχαίρει με διάφορες περιστάσεις. Όπως έδειξε η ζωή, τόσο εγκάρδιοι και ανοιχτοί σε επαφές άνθρωποι είναι, δυστυχώς, σπάνιοι.

Πάντα αντιμετώπιζα τον Μπίβετς με σεβασμό, φαίνεται, και εκείνος ανταπέδωσε. Αυτό μας επέτρεψε, χωρίς να προσβάλλουμε, να κοροϊδεύουμε ο ένας τον άλλον από τις πρώτες κιόλας μέρες της γνωριμίας μας.

Gennady Ignatievich Petrushin. Τον γνωρίσαμε όταν εργαζόταν ως διευθυντής του καταπιστεύματος Boxitstroy και εγώ δούλευα ως επικεφαλής του τεχνικού τμήματος του κεντρικού γραφείου. Ο λόγος της άφιξής μου στο Severouralsk ήταν η κατάρρευση του κολάρου του φρεατίου του ορυχείου τη στιγμή που οδηγήθηκε σε βάθος 60 μέτρων. Τότε διορίστηκα επικεφαλής της κύριας επιτροπής για τη διερεύνηση των αιτιών του ατυχήματος. Φτάνοντας την επόμενη μέρα, βρήκα δουλειά για να σώσω ανθρώπους και να εξαλείψω τις συνέπειες του ατυχήματος.

Στην άκρη του κρατήρα, που σχηματίστηκε μετά την κατάρρευση του ανυψωτικού μηχανισμού και του εδάφους, ανθρακωρύχοι και συγγενείς των εγκλωβισμένων στα ερείπια στέκονταν μέρα νύχτα. Το έργο διάσωσης δεν σταμάτησε για μια ώρα. Οι εκσκαφείς αφαίρεσαν το χώμα που είχε καταρρεύσει, κάτω από το οποίο οι μεταλλικές και ξύλινες κατασκευές διπλώθηκαν σε ακορντεόν. Έχουν δημιουργηθεί κενά μεταξύ των στοιχείων στερέωσης, του ξυλότυπου πάνελ, των κλωβών οπλισμού και των τοιχωμάτων του άξονα. Κατά μήκος τους, επεκτείνοντας τα σημεία συμφόρησης, οι διασώστες κατέβηκαν δεκάδες μέτρα κάτω προς τα θύματα. Τόσο ο Petrushin όσο και ο αρχιμηχανικός του Valery Yurievich Shtan συμμετείχαν σε αυτές τις επικίνδυνες υπόγειες κινήσεις.

Τότε είχα την ευκαιρία να βεβαιωθώ ότι ο Petrushin δεν θα μπορούσε να αρνηθεί το θάρρος και το θάρρος, παρέμενε πάντα έτσι. Ο Gennady Ignatievich ήταν ψηλός και αδύνατος, το πρόσωπό του είχε μια γκριζωπή απόχρωση, όπως οι ανθρακωρύχοι. Συνήθως έμοιαζε με μελαγχολικό άτομο, αν και συχνά αστειευόταν. Συμπεριφερόταν απλά, χαλαρός και δεν τηρούσε την τυπικότητα στις σχέσεις. Μίλησε σύντομα, δεν περιέπλεξε την ομιλία του με λόγια προσχημάτιστα και δεν έστριβε περίτεχνες φράσεις. Επαναλάμβανε ορισμένες εκφράσεις πολύ συχνά χωρίς ιδιαίτερη ανάγκη. Τους γνώριζαν όλοι οι υπάλληλοι του αρχηγείου.

Όταν ένας από τους υφισταμένους του άρχισε να δικαιολογείται ή να εξηγεί τον εαυτό του με μπερδεμένο τρόπο, άκουσα αμέσως από αυτόν: «Μην ξεκινάς έναν καρκίνο για μια πέτρα». Αν ο Γ.Ι., αφού άκουσε τις πληροφορίες, συμφωνούσε με τα επιχειρήματα που παρουσιάστηκαν, τότε αμέσως ακολούθησε: «Ακόμα και μια κατσίκα το καταλαβαίνει». Συχνά χρησιμοποιούσε τη λέξη «δαντέλες». Δεν είχε να κάνει με τα παπούτσια του ή των συναδέλφων του. Ονόμασε έτσι τους υπαλλήλους της κεντρικής διοίκησης, του υπουργείου και οποιουδήποτε φορέα και το έκανε χωρίς να θέλει να προσβάλει ή να ταπεινώσει.

Με την πρώτη ευκαιρία, μεταπήδησε στο «εσύ» στη συνομιλία. Προτίμησε να απευθύνεται ονομαστικά σε εργαζόμενους και συναδέλφους. Για παράδειγμα, θα με προσκαλέσει και θα διατυπώσει ένα πρόβλημα οποιασδήποτε πολυπλοκότητας όπως αυτό:

Άκου Μπόρις. Θα πρέπει να πάτε σε αυτά τα κορδόνια και να το καταλάβετε. Γιατί κάνουν τις καραβίδες πέτρα;

Ή άλλο παράδειγμα:

Λοιπόν, είσαι δαντέλα, Λουκάτσικ. Έτσι σταματά τον υπαρχηγό του τμήματος προμηθειών όταν ήδη έχει μπερδέψει τους πάντες και τώρα προσπαθεί να ξεγελάσει τον εαυτό του. Ο Lukach Saul Izralevich (Alexander Ilyich) δεν προσβάλλεται από μια τέτοια επίθεση και συνεχίζει περαιτέρω, κοιτάζοντας στα μάτια των συναδέλφων του, να σκιαγραφεί την κατάσταση.

Μπορεί να φαίνεται περίεργο το γεγονός ότι οι συνάδελφοι και οι συνάδελφοι του Petrushin δεν προσβλήθηκαν από τέτοια σχόλια, που δεν έγιναν σύμφωνα με τους κανονισμούς. Κι αυτό γιατί δεν ειπώθηκαν από κακία και με υποχρεωτικό χαμόγελο, αλλά, το κυριότερο, ήταν αντικειμενικοί και επί της ουσίας. Συχνά έλεγε πράγματα στο πρόσωπό του που άλλοι, σκεπτόμενοι με τον ίδιο τρόπο, δεν τολμούσαν να πουν δυνατά.

Κάπνιζε απίστευτα πολύ, παίρνοντας ρουφηξιές γρήγορα τρεις ή τέσσερις φορές στη σειρά. Ταυτόχρονα έμοιαζε με ένοχο μαθητή που προσπαθούσε να τελειώσει το τσιγάρο του πριν πλησιάσει ο σκηνοθέτης, την προσέγγιση του οποίου παρατήρησε. Στο «χιναρίκι» του δεν έμεινε καπνός. Δεν αρνιόταν να πιει και μπορούσε να πάρει πρόθυμα μεγάλες ποσότητες αλκοόλ. Αγαπούσε το παιχνίδι προτίμησης και μπορούσε να καθίσει σε αυτό το παιχνίδι για πολύ καιρό. Του έκαναν παρέα οι υπαρχηγοί του κεντρικού τμήματος, ενίοτε και ο ίδιος ο αρχηγός.

Υπό S.V. Για τον Μπασίλοφ, ακόμη και η αναφορά σε κάρτες και ποτό που συνοδεύει το παιχνίδι δεν θα είχε περάσει από το μυαλό κανενός, αλλά οι καιροί άλλαζαν.

Οι υφιστάμενοι δεν φοβήθηκαν και δεν πτοούνταν από τον Πετρούσιν, ήξεραν ότι ήταν ανίκανος για το κακό και το κακό. Του αντιμετώπισαν όχι απλώς με σεβασμό, αλλά με ζεστασιά. Μπορούσαν να διηγηθούν κάθε λογής ιστορίες που συνδέονταν μαζί του, να αναφέρουν τις εκφράσεις του, αλλά ταυτόχρονα δεν επεδίωκαν τον στόχο να υπονομεύσουν την εξουσία του. Αντίθετα, πολλοί θα υπερασπίζονταν τον Petrushin αν χρειαζόταν.

Όταν οι αναπληρωτές επικεφαλής του κύριου τμήματος και οι σύζυγοί τους συγκεντρώθηκαν στη ντάτσα στη λίμνη Baltym, ο Petrushin έθεσε σε όλους ένα παράδειγμα ορθότητας απέναντι στις γυναίκες. Ποτέ δεν απευθύνθηκε στη γυναίκα του Ταμάρα με το όνομα, αλλά μόνο με τις λέξεις «ομορφιά μου». Ίσως αυτό συνέβη επίσης επειδή ήταν πραγματικά μια όμορφη, έξυπνη και υπομονετική γυναίκα που συγχωρούσε τα διάφορα κόλπα του συζύγου της.

Στα μέσα της δεκαετίας του '90 ο G.I. σοβαρά άρρωστος. Λίγο πριν πεθάνει με επισκέφτηκε στη Μόσχα. Τι μπορεί να ειπωθεί για αυτή τη συνάντηση - η ζωή μπορεί να είναι ανελέητη απέναντι σε ένα άτομο.

Έτσι, εισήγαγα τον Petrushin με πολλές φράσεις, οι οποίες θα μπορούσαν να συνεχιστούν για μεγάλο χρονικό διάστημα, αλλά δεν περιείχαν αξιολόγηση των επαγγελματικών του ιδιοτήτων. Ήταν κατασκευαστής ορυχείων στο επάγγελμα και ήξερε καλά τη δουλειά του. Όταν βρέθηκε «στο βουνό», όπως το έθεσαν οι ανθρακωρύχοι, ήταν δύσκολο για αυτόν.

Στις αλλαγμένες συνθήκες, κατά κάποιο τρόπο δεν μπόρεσε να ανοιχτεί πλήρως και να εμφανιστεί ως δημιουργικός εργάτης. Μου φέρθηκε φιλικά, έλαβε υπόψη τη γνώμη μου και, όπως μου φάνηκε, με εμπιστεύτηκε απόλυτα σε θέματα δουλειάς. Και ήμουν σίγουρος ότι ποτέ δεν θα με απογοήτευε ούτε θα με έστηνε. Δεν είναι τέτοιο άτομο από τη φύση του.

Τα τελευταία τέσσερα χρόνια, ενώ απουσίασα, αντικαταστάθηκαν δύο από τους επτά υπαρχηγούς του κύριου τμήματος, ενώ υπήρξαν ακόμη λιγότερες αλλαγές προσωπικού μεταξύ των προϊσταμένων των τμημάτων. Στην πραγματικότητα, θα πρέπει να σημειωθεί ότι τότε δεν ήθελαν συχνές αλλαγές στο διοικητικό προσωπικό, οι ειδικοί επιλέγονταν προσεκτικά για θέσεις: εξέτασαν προσεκτικά για μεγάλο χρονικό διάστημα, έλεγξαν την αποτελεσματικότητά τους, δίνοντας διάφορα καθήκοντα και οδηγίες και μόνο τότε προήχθησαν. τους σε υψηλή θέση. Γι' αυτό σπάνια συνέβαιναν αστοχίες.

Έτσι, η ομάδα με την οποία ξεκίνησα τη νέα μου δουλειά και το ίδιο το κτίριο είχαν αλλάξει ελάχιστα και ήταν οικεία. Αλλά η φύση της σχέσης του αφεντικού με τους αναπληρωτές και τους διοικητικούς υπαλλήλους του δεν μπορούσε να συγκριθεί με προηγούμενες φορές. Ο τρόμος των υφισταμένων στη θέα του αρχηγού κάπου εξαφανίστηκε, συμπεριφέρθηκαν πιο χαλαρά και εξέφρασαν τις δικές τους απόψεις.

Είχαν ακόμη δέκα χρόνια πριν από την έναρξη των δημοκρατικών αλλαγών στη χώρα, αλλά είχε σημειωθεί θέρμανση του κλίματος στις σχέσεις μεταξύ των εργαζομένων των κεντρικών μας γραφείων. Αυτές οι αλλαγές θα μπορούσαν να ερμηνευθούν ως επιδείνωση της πειθαρχίας στην ομάδα και ο Γέλτσιν, τα λόγια του οποίου παραθέτω σε άλλο κεφάλαιο, το σημείωσε μεταξύ των ελλείψεων στο έργο της κεντρικής διοίκησης, αλλά πίστευα τότε, και μπορώ τώρα να επιβεβαιώσω, ότι έχει γίνει πιο άνετη η εργασία στις μεταβαλλόμενες συνθήκες.

Δεν υπηρετούσαμε στο στρατό, αλλά στην πολιτική ζωή. Όταν υπάρχουν λιγότερες παραγγελίες, οι εργαζόμενοι έχουν περισσότερη πρωτοβουλία, ανεξαρτησία στη λήψη αποφάσεων και ικανοποίηση από την εργασία. «Και εννοώ κάτι στη δημιουργική διαδικασία», μπορούσε τώρα να πει ο ερμηνευτής και είχε απόλυτο δίκιο. Ο Λόμποφ εισήγαγε ένα νέο στυλ στις επίσημες σχέσεις.

Νωρίτερα, παραπονέθηκα για το γεγονός ότι οι υπηρεσίες του τμήματος εξαντλήθηκαν από τη συμμετοχή στην προετοιμασία εκθέσεων και εκθέσεων για τον επικεφαλής, με τους οποίους έπρεπε να μιλήσει σε διάφορες εκδηλώσεις σε περιφερειακή κλίμακα και στο υπουργείο. Έπρεπε να αναφέρομαι στο πρώτο πρόσωπο συχνά και όχι με τη θέλησή μου. Όταν σε θέματα που εξετάζονταν στην περιφερειακή επιτροπή του κόμματος, στην περιφερειακή εκτελεστική επιτροπή, στην περιφερειακή συνδικαλιστική επιτροπή, οι δείκτες της έδρας ήταν ικανοποιητικοί, τότε δεν δόθηκε ο λόγος στο αφεντικό. Και αν υπήρχε υστέρηση, επιτρεπόταν η αποτυχία, τότε ήταν απαραίτητο να αναφερθεί.

Η στίλβωση του κειμένου των ομιλιών είχε τελικά μικρό αποτέλεσμα. Εάν τα αποτελέσματα της εργασίας δεν ήταν ικανοποιητικά, εξακολουθούσαν να γίνονται σχόλια και να εκφράζονται άμεσα, ανεξάρτητα από την πληρότητα και την ορθότητα της έκθεσης. Ως εκ τούτου, η ολοκλήρωση του κειμένου στην τελειότητα δεν έφερε επιτυχία, αλλά χρειάστηκε πολύς χρόνος και ξεθώριασε πολύ τα νεύρα όλων στη συσκευή.

Ο Λόμποφ δεν επιβάρυνε τον κεντρικό μηχανισμό με τέτοια καθήκοντα. Αρκέστηκε να λαμβάνει ψηφιακές πληροφορίες και συμπεράσματα από τα τμήματα, παρουσιαζόμενα με οποιαδήποτε μορφή. Όλα τα άλλα τα έκανε μόνος του, έγραφε ομιλίες χωρίς άγχος και συχνά δεν έκανε ούτε αυτό. Πριν ανέβει στο βήμα, σκιαγραφεί μια λίστα ερωτήσεων και έχει αρκετά να πει πλήρως, ομαλά, με νόημα και με επαγγελματικές προτάσεις.

Όταν ανέβηκε στην εξέδρα, οι άνθρωποι στην αίθουσα σταμάτησαν να μιλάνε και άκουγαν. Ήξεραν ότι θα άκουγαν μια ουσιαστική ομιλία, στην οποία θα γινόταν αναφορά στον ρόλο του κόμματος και της κυβέρνησης, αλλά δεν θα τους έδινε την κύρια θέση. Η βάση θα είναι φρέσκες προτάσεις, συλλογισμοί, ιδέες. Θα πω ότι ομιλίες στην περιφερειακή κομματική επιτροπή, στο υπουργείο, σε μεγάλες συνελεύσεις όπου έπρεπε να δώσει αναφορά, του γίνονταν εξίσου εύκολα και, όπως μου φάνηκε, εντελώς χωρίς άγχος.

Ίσως κάνω λάθος όταν το λέω αυτό, δεν μπορείς να μπεις στην ψυχή ενός άλλου ανθρώπου, αλλά πολλές φορές έπρεπε να είμαι δίπλα του στην αίθουσα ή στο τραπέζι του προεδρείου και να παρατηρώ τη συμπεριφορά του. Δεν έπαιξε στο κοινό, αλλά στην πραγματικότητα ήταν ήρεμος, δεν αποσύρθηκε στον εαυτό του, δεν αποτραβήχτηκε, δεν παραμέρισε τον γείτονά του που έκανε μια ερώτηση, ακόμη και τη στιγμή που είχε ήδη ανακοινωθεί η παράστασή του. Η εξέδρα και το κοινό, το οποίο αντιμετώπισε με σεβασμό, δεν του έδειξαν δέος και δεν άλλαξαν συμπεριφορά.

Τολμώ να προτείνω ότι η εξήγηση γι' αυτό πρέπει να αναζητηθεί στην εκπληκτική ικανότητα του Λόμποφ να χωρίζει την προσοχή του: να κρατά το περιεχόμενο της επερχόμενης ομιλίας στο μυαλό του και να διεξάγει μια συζήτηση για ένα άλλο θέμα. Απ' έξω φαινόταν ότι ανά πάσα στιγμή ήταν έτοιμος να εξηγήσει ή να υπερασπιστεί γλαφυρά τις υποθέσεις στις οποίες συμμετείχε. Ανάμεσα στους συναδέλφους μου δεν υπήρχε άλλο άτομο με τέτοιο χάρισμα.

Σε κάθε ομάδα υπάρχει κάποιος που ως ομιλητής πλήρους απασχόλησης κάνει εμπρηστικές ομιλίες, που ορμάει στο βήμα για οποιοδήποτε θέμα, και μη έχοντας τίποτα στην ψυχή του, θα μιλήσει μέχρι να τον ξεκολλήσουν με το ζόρι από το μικρόφωνο. Η ομάδα δεν μπορεί χωρίς εγχώριους δημαγωγούς, χωρίς άτομα με διαταραγμένο νευρικό σύστημα, χωρίς αυτούς που επαναλαμβάνουν έναν μόνο δίσκο, επαναλαμβάνοντας το όχι ως encore, αλλά για να χτυπήσουν. Υπάρχουν ακόμη λίγοι τέτοιοι «ομιλητές» οι περισσότεροι άνθρωποι βιώνουν άγχος και άγχος προτού αναγκαστούν να απευθυνθούν στο δικό τους είδος, και μόνο ένας σπάνιος άνθρωπος ξέρει πώς να μιλάει άπταιστα και ικανά.

Για να αποφύγω την εντύπωση ότι αναφέρω μόνο θετικές ιδιότητες και έτσι εξιδανικεύω τον ηγέτη μου, θα πω ότι δεν μου άρεσαν τα πάντα πάνω του. Για παράδειγμα, στις συναντήσεις του προσωπικού με αναπληρωτές που πραγματοποιούνταν τις Δευτέρες, ο Oleg Ivanovich μπορούσε μερικές φορές να παρασυρθεί με υπερβολική λεπτομέρεια κατά τη διανομή εργασιών, τις οποίες τότε αντιλήφθηκα όχι ως χαρακτηριστικό δημιουργικής φύσης, αλλά ως υποτίμηση των νοητικών μας ικανοτήτων. Επιπλέον, είχε τη συνήθεια, αφού έδινε μια εξήγηση, να ρωτάει και να ξαναρωτάει: «Είναι σαφές, σωστά;»

Αυτό μάλλον το έκανε μηχανικά, χωρίς να σκεφτεί τι αντίδραση θα προκαλούσαν αυτά τα λόγια στους υφισταμένους του. Δεν αμφέβαλλε για την ευφυΐα των συναδέλφων του, αλλά αυτές οι ερωτήσεις με ενόχλησαν. Λένε: «Το καπέλο του κλέφτη καίγεται».

Ίσως ο Πετρούσιν αντέδρασε πιο ήρεμα από όλα σε τέτοιες περιπτώσεις, πρόφερε τη χαρακτηριστική φράση του με κάθε σοβαρότητα: «Λοιπόν, ακόμη και μια κατσίκα το καταλαβαίνει». Μετά από αυτό το αφεντικό προχώρησε στο επόμενο θέμα. Εγώ, προσπαθώντας να μην δείξω δυσαρέσκεια, τις περισσότερες φορές έμεινα σιωπηλός, και ίσως γι' αυτό το αφεντικό έπρεπε να κάνει ξανά την ερώτηση.

Προηγουμένως, στα κεντρικά γραφεία, τα μέλη του διοικητικού συμβουλίου διατηρούνταν χωριστά, επικοινωνούσαν με το αφεντικό σε συνεδριάσεις του προσωπικού, σε συνεδριάσεις του διοικητικού συμβουλίου ή σε κοινά ταξίδια, αν συνέβαιναν. Η σχέση ήταν αποκλειστικά επίσημη, συζητούνταν μόνο θέματα παραγωγής, μόνο το αφεντικό μπορούσε να αποσπαστεί, μόνο το αφεντικό μπορούσε να αστειευτεί και δεν είχε διάθεση για κάτι τέτοιο.

Κανείς δεν τόλμησε να συνεχίσει το αστείο. Αυτό θα ισοδυναμούσε με έκτακτη ανάγκη. Αυστηρότητα σε κάθε φράση και κάθε χειρονομία. Είστε εκτελεστής και είναι δική σας ευθύνη να δέχεστε εντολές και να τις εκτελείτε.

S.V. Ο Μπασίλοφ συμμετείχε στον πόλεμο και φαινόταν ότι αυτό εξηγούσε την ακαμψία και τη σαφήνειά του σε όλα. Όταν παρευρέθηκα για πρώτη φορά στο συμβούλιο του υπουργείου, παρατήρησα ότι ο υπουργός N.V. Ο Γκόλντιν, που δεν είχε καν έμμεση σχέση με τον στρατό, συμπεριφέρθηκε με τον ίδιο τρόπο. Κανείς δεν του αντέκρουσε. Η εξουσία του πρώτου προσώπου ήταν αδιαμφισβήτητη. Αποδείχθηκε ότι δεν ήταν ο Γκόλντιν και ο Μπασίλοφ, αυτό ήταν το σύστημα διαχείρισης της παραγωγής και της χώρας και επιβλήθηκε από ψηλά.

Τι άλλα ασυνήθιστα πράγματα συνάντησα μόλις άρχισα να εργάζομαι στα κεντρικά γραφεία; Αποδείχθηκε ότι πριν από την έναρξη της εργάσιμης ημέρας, Δευτέρα, Τετάρτη και Σάββατο, οι αναπληρωτές επισκέπτονται το γυμναστήριο, όπου παίζουν βόλεϊ και μπάσκετ. Ο Λόμποφ εισήγαγε αυτή τη διαταγή και ηγήθηκε των ταξιδιών.

Με συμπεριέλαβαν αμέσως στην ομάδα, και ένα αυτοκίνητο άρχισε να έρχεται για μένα στις 6.30 το πρωί. Έκανε μια παράκαμψη στη διαδρομή, ευτυχώς που όλοι οι βουλευτές έμεναν στο κέντρο της πόλης και σε ένα ταξίδι έφερε την ομάδα, με επικεφαλής το αφεντικό, στο γυμναστήριο. Γρήγορη αλλαγή ρούχων, ζέσταμα, μερικά παιχνίδια, ντους, φόρεμα κοστουμιών και στις αρχές της ένατης ώρας όλοι ήταν ήδη στη δουλειά.

Έπαιξε βόλεϊ. Η προετοιμασία των συμμετεχόντων ήταν φτωχή, μερικοί από αυτούς μόλις τώρα, στην ενήλικη ζωή, άρχισαν να κυριαρχούν στις περιπλοκές αυτού του παιχνιδιού. Ο Λόμποφ έπαιξε για την εθνική ομάδα του ινστιτούτου, επομένως ήταν μεγάλος μάστερ στο γήπεδο, μπορούσε να κάνει τα πάντα, ήταν υπέροχος στο να χτυπά μπάλες. Η σύνθεση των ομάδων άλλαζε κατά τη διάρκεια του παιχνιδιού προκειμένου να επιτευχθεί ισότητα δυνάμεων μεταξύ των αντιπάλων. Πάλεψαν μανιωδώς για τη νίκη, ανεξαρτήτως θέσης.

Το αφεντικό ήταν εκπληκτικά υπομονετικό και δεχόταν ήρεμα τα λάθη των συνεργατών του. Δεν έχασε την ελπίδα του ότι κάτι θα μπορούσε να έρθει από τους αναπληρωτές του στο γήπεδο. Υπήρχε πρόοδος, αλλά το κυριότερο ήταν ότι ήμασταν σε καλή φυσική κατάσταση και ήταν εξίσου σημαντικό ότι οι αγώνες συνέβαλαν στην ενότητα της ομάδας και έλυσαν αντιθέσεις και συγκρούσεις μεταξύ συναδέλφων ήδη στο εκκολαπτόμενο στάδιο.

Με την εμφάνισή μου άρχισαν να δίνουν μεγαλύτερη σημασία στο μπάσκετ. Καταφέραμε να τρέξουμε τρελά, παίζοντας με διαφορετικές ενδεκάδες μέχρι εξάντλησης. Ο Όλεγκ Ιβάνοβιτς κυβέρνησε και στο μπάσκετ. Υπήρξαν συγκρούσεις και τραυματισμοί. Ενεργήσαμε επίσης ως ενιαία ομάδα ενάντια στους ηγέτες των καταπιστεύσεων, μερικές φορές κερδίζαμε και παίρναμε πιστοποιητικά. Είχαμε και προπονητή τον Ζώρα. Ο επικεφαλής προώθησε με ενθουσιασμό τους αθλητικούς αγώνες μεταξύ των ηγετών των οργανώσεων της έδρας και συνέβαλε στην ανάπτυξη του μαζικού αθλητισμού.

Σταδιακά, όλοι εμπλακήκαμε τόσο πολύ στα μαθήματα που δεν μπορούσαμε χωρίς αυτά, έγινε ανάγκη. Υπάρχει ακόμη και ένας κανόνας ότι τα μαθήματα παρακολουθούνται σε κάθε περίπτωση: όταν επιστρέφετε από επαγγελματικό ταξίδι το βράδυ, όταν παίρνετε μια πρωινή πτήση για επαγγελματικό ταξίδι. Αποτέλεσμα των τακτικών μαθημάτων ήταν τα μέλη του διοικητικού συμβουλίου να είναι μια καλά συντονισμένη ομάδα όχι μόνο στο άθλημα, αλλά και στη δουλειά, που κατέλαβε την πρώτη θέση στο μυαλό μας.

Ακόμη και υπό τον Μπασίλοφ, χτίστηκε μια ντάτσα κοντά στο Σβερντλόφσκ στην όχθη της λίμνης Μπάλτυμ για τα μέλη του κολεγίου. Ήμουν υπεύθυνος για την ανάπτυξη της τεχνικής τεκμηρίωσης και επέβλεπα την κατασκευή του. Σε ένα μακρύ μονώροφο κτίριο, από έναν κοινό διάδρομο κατά μήκος ενός από τους εξωτερικούς τοίχους μπορούσε κανείς να μπει σε συμπαγή διαμερίσματα, που αποτελούνται από ένα δωμάτιο, μια κουζίνα και ένα μπάνιο. Ο αρχηγός του αρχηγείου είχε ξεχωριστό σπίτι. Πήγαμε εκεί απρόθυμα. Επιπλέον, δεν χρειάστηκε σχεδόν ποτέ να επισκεφτώ τη ντάτσα, αφού αμέσως μετά την ολοκλήρωση της κατασκευής της, μεταφέρθηκα για δουλειά στο Nizhny Tagil. Αφού επέστρεψα στο Σβερντλόφσκ, επισκέφτηκα, όπως και άλλοι βουλευτές, τη ντάτσα.

Υπό τον Λόμποφ, πολλά έχουν αλλάξει εδώ. Μαζεύονταν τις Κυριακές, όχι κάθε φορά, αλλά όταν συμφωνούσαν να συναντηθούν. Όλοι ήρθαν με τις γυναίκες και τα παιδιά τους. Κάναμε μαζί διακοπές, παίξαμε ποδόσφαιρο στο χιόνι, κάναμε σκι, πήγαμε στο λουτρό, κάναμε μπάρμπεκιου, υπήρχαν πολλά αστεία και γέλια. Ο εμπνευστής σε όλες τις περιπτώσεις και σε κάθε εγχείρημα ήταν ο Όλεγκ Ιβάνοβιτς. Κάπως έτσι τα κατάφερε χωρίς άγχος, φυσικά και από μόνο του.

Όταν το σύστημα θέρμανσης έπιασε σοβαρούς παγετούς, καταλάβαμε μόνοι μας τους λόγους και θερμάναμε τους σωλήνες. Ποτέ πριν και ποτέ από τότε δεν υπήρξε περισσότερο τέτοιο ευγενικό και φιλικό κλίμα στις ομάδες όπου θα δουλέψω. Αργότερα, εγώ ο ίδιος έγινα ο πρώτος ηγέτης, αλλά δεν προσπάθησα καν να επαναλάβω το παρελθόν. Για να γίνει αυτό, έπρεπε να έχεις το δώρο του Λόμποφ.

Μερικές φορές μετά τη δουλειά στο γραφείο του Petrushin, γιόρταζαν κάποιο γεγονός και έπαιζαν προτίμηση. Ο αρχηγός ήταν με τους αναπληρωτές του.

Σε διάφορες περιστάσεις, συνέθεσα ποιήματα για τους αναπληρωτές μου, για το αφεντικό μου και μετά τα διάβαζα. Ακολουθούν μερικές γραμμές που δίνουν μια ιδέα για τη φύση της μεταξύ μας σχέσης:

Ο ουρανός έχει γίνει ένα χρώμα ποντικιού,

Η νύχτα κινήθηκε προς το πρωί.

Περιμένοντας το αυτοκίνητο

Οι βουλευτές παγώνουν στον αέρα:

Ο αθλητισμός είναι ξεκάθαρα το πράγμα τους.

Γυρισμένο στο πλάι σε κύκλο

Το αφεντικό το έδωσε ψιθυριστά

Εγκατάσταση για το παιχνίδι:

«Μην στέκεσαι εσύ Λούκατς στη γωνία,

Και περάστε στο διάλειμμα

Από εμένα Oliferenko,

Και μετά το αντίστροφο

Αν σε βρει η μπάλα».

Έχοντας πει τα πάντα, το αφεντικό θα ρωτήσει:

«Είναι σαφές, αδέρφια ή όχι;»

«Βλέπω», είναι η απάντηση.

Και πήγε να επιτεθεί

Υπάρχει ένας μεγάλος στρατός εναντίον δύο.

Είμαστε στο αρχικό στάδιο

Ήξεραν ακριβώς ποιος ήταν το αφεντικό,

Και μετά, αλίμονο και αχ,

Δεν είναι τυχαίο που είναι με επιδέσμους.

Δεν υπάρχει μέρος όπου δεν υπάρχουν ουλές

Από τους νόμιμους αναπληρωτές τους.

Ή άλλο παράδειγμα. Συγχαίροντας τον Lobov για τα 45α γενέθλιά του στις 7 Σεπτεμβρίου 1982, διάβασα μια μεγάλη αφιέρωση στο εορταστικό τραπέζι μεταξύ των συναδέλφων μου. Επιτρέψτε μου να σας δώσω ένα απόσπασμα:

Θα είναι ποτέ ξανά δυνατό, δύσκολα;

Πες μας πώς σε λέγαμε.

Για την άμεση κατανόηση των πραγμάτων,

Μερικές φορές σε αποκαλούσαμε Oleg ο προφητικός.

Δεν είναι δύσκολο για μένα να ερμηνεύσω τη σημασία της λέξης:

Λοιπόν, προφητικός σημαίνει πολύ σοφός.

Ο Όλεγκ Ιβάνοβιτς καλούνταν συχνά

Μεταξύ τους - Oleg ή το αφεντικό,

Και υπήρχαν, που αναφέρονται όχι λιγότερο συχνά,

Ένα άλλο όνομα για εσάς είναι το Olezhek μας.

Ο Λόμποφ μου έγραψε έναν απίστευτο αριθμό επίσημων σημειώσεων με εργασίες και οδηγίες. Μερικές φορές το περιεχόμενό τους περιοριζόταν σε λίγες λέξεις και μερικές φορές καταλάμβανε μια σελίδα, συμπεριλαμβανομένης μιας πληθώρας σημείων. Δεν τήρησε κάποια συγκεκριμένη μορφή ομιλίας και παρουσίασης, που κάποτε θα επιλέγονταν και θα αποδεχόταν για πάντα από αυτόν.

Θα μπορούσε να γράψει «t. Furmanov B.A.», και συχνά μόνο «B.A.!» με ένα θαυμαστικό. Άλλαξε τον τρόπο γραφής του, ακόμη και το χειρόγραφό του, περνώντας από τακτοποιημένο στο σαρωτικό, και μερικές φορές έγραφε λέξεις με κεφαλαία γράμματα. Οι αρχιτέκτονες το κάνουν συχνά αυτό. Έκανε χωρίς γραμματόσημα, έγραφε, όπως είπε, ελεύθερα και εύκολα.

Δεν θυμάμαι περίπτωση, όταν συνέταξε μια επιστολή, όχι φυσικά σε εμένα, αλλά σε μια ανώτερη αρχή, όταν ετοίμαζε ένα επεξηγηματικό σημείωμα, μια έκκληση, όταν επεξεργαζόταν έγγραφα γραμμένα από άλλους υπαλλήλους, να αντιμετώπιζε μια στιγμή δυσκολία στην επιλογή της απαραίτητης φράσης, φράσης ή δίνοντας διαφορετική απόχρωση και ακριβέστερη παρουσίαση της ουσίας του ζητήματος. Ο Λόμποφ μπήκε στο σημασιολογικό περιεχόμενο του εγγράφου με εκπληκτική ευκολία και χωρίς δισταγμό, όπως έγινε αντιληπτό απ' έξω, άρχισε να το διορθώνει.

Πολύ σπάνια άρχιζε τις σημειώσεις προς εμένα με τις λέξεις «Παρακαλώ». Προφανώς, το γεγονός ότι γνωριζόμασταν πολύ καιρό του έδωσε την ευκαιρία να μπει κατευθείαν στο θέμα και ίσως είχε αυτόν τον τρόπο να απευθυνόταν σε όλους τους συναδέλφους του. Ως παράδειγμα, θα δώσω τις αρχικές φράσεις από τις διάφορες σημειώσεις του σε μένα:

- "Το ξέχασα εντελώς. Πρέπει επειγόντως να ζητήσουμε από τον σύντροφο Necheukhin 250 τ. μ. καλό μάρμαρο για την πισίνα του νοσοκομείου ανάπηρων βετεράνων του Β' Παγκοσμίου Πολέμου.

Όσα ακούσατε από το ρεπορτάζ του Β.Ν. (Γέλτσιν), σχετικά με την ανάπτυξη κοινωνικών υπηρεσιών. διαγωνισμοί μεταξύ συλλογικών και κρατικών αγροκτημάτων για την επίτευξη ρεκόρ αποτελεσμάτων για κάθε αγρόκτημα το 1983...

Είναι απαραίτητο να λάβουμε μέρος στην ανάπτυξη του προγράμματος «Ουράλ», για το οποίο μίλησε ο Β.Ν., ώστε να μην παραβλεφθεί η ανάπτυξη της οικοδομικής βιομηχανίας και των επιχειρήσεων δομικών υλικών, οδοποιίας κ.λπ.

Είχε ο καθένας τη γνώμη του; Δεν μπορώ να σκεφτώ χειρότερη επιλογή.

Σύμφωνα με τις πληροφορίες μου, πρόσφατα λάβατε σάντουιτς (είδος πάνελ τοίχου). Πού προορίζονται;

Εξοχος! Θα πρέπει να δοθεί μεγαλύτερη προσοχή στην υλοποίηση του πειράματος.

Σήμερα συναντήθηκα με τον V.K Pavlyuchenko. κατά την εξέταση της βάσης στο Μπερεζόφσκ. Ήταν δυνατό να γίνει δεκτικός στις προτάσεις της εξέτασης. Για την τελική απόφαση χρειάζεστε: (ακολουθούν έξι βαθμοί).

Ο Λόμποφ δεν προσέγγισε επίσημα την επίλυση των αναδυόμενων ζητημάτων, τα οποία ήθελα να δείξω στην περίπτωση που και οι δύο εργαζόμασταν ήδη στη συσκευή της περιφερειακής επιτροπής του κόμματος. Ήταν γραμματέας, πήγα στη δουλειά την πρώτη μου μέρα ως επικεφαλής του τμήματος κατασκευών. Είναι η πρώτη μέρα και του δίνω ήδη μια δήλωση: «Σας ζητώ να μου επιτρέψετε να λείπω από τη δουλειά από τις 8 Ιουλίου έως τις 12 Ιουλίου του τρέχοντος έτους για οικογενειακούς λόγους. περιεκτικός. Ζωγραφική. 7 Ιουλίου 1982».

Το μήνυμά μου δεν στάλθηκε στο λογιστήριο, αλλά επιστράφηκε με το εξής ψήφισμα: «Β.Α.! το επιτρέπω. Ο σχεδιασμός είναι περίπλοκος, οπότε θα το δουλέψετε αργότερα. Θα έχετε μια τέτοια ευκαιρία. Λόμποφ». Σχετικά με την ευκαιρία να δουλέψει, είχε τρεις φορές δίκιο. Παρασχέθηκε περισσότερες από μία φορές, και δεν έμεινα χρέος στο κομματικό όργανο.

Οι σημειώσεις του περιέχουν συχνά διαγράμματα, σκίτσα και σχέδια. Τα θέματά τους είναι εκτεταμένα: ένας μηχανισμός εκσκαφής εδάφους, μια λύση σχεδιασμού για μια μεμονωμένη αγροτική κατοικία, μια υπόγεια κατασκευή τοξωτού τύπου πολλαπλών χρήσεων, μια τεχνολογία σκυροδέτησης δομοστοιχείων σχήματος U από οπλισμένο σκυρόδεμα και άλλα. Τα σκίτσα παρέχονται με διαστάσεις και υπολογισμοί για την παραγωγικότητα των εγκαταστάσεων κ.λπ. Οι προτάσεις του δεν εξετάζουν αφηρημένα θέματα, αλλά εκείνα που πρέπει να αντιμετωπίσει η παραγωγή.

Για να αναλύσει τα αποτελέσματα της υλοποίησης του σχεδίου κατασκευής κεφαλαίου για πόλεις και συνοικίες της περιοχής, για επιχειρήσεις, στο επόμενο σημείωμά του προτείνει ένα διάγραμμα ενός ειδικού πίνακα, που περιγράφει λεπτομερώς όλες τις στήλες σε αυτόν. Με αυτά τα παραδείγματα, που δεν καλύπτουν το φάσμα των ενδιαφερόντων του, ήθελα μόνο να δώσω μια ιδέα για τη δημιουργική προσέγγιση του Ο.Ι. σε μια μεγάλη ποικιλία θεμάτων. Πρέπει να σημειωθεί ότι οι προτάσεις του προέκυψαν τις περισσότερες φορές και επισημοποιήθηκαν από τον ίδιο με τη μορφή διαγραμμάτων κατά τη διάρκεια μεγάλων εκδηλώσεων που πραγματοποιήθηκαν από τον γενικό διοικητή, την περιφερειακή επιτροπή και άλλες δομές.

Κατά τη διάρκεια των συναντήσεων που ο Λόμποφ διηύθυνε ο ίδιος, κρατούσε σημειώσεις σε ένα φύλλο χαρτιού, το οποίο χώρισε σε δύο άνισα μέρη με κάθετη γραμμή. Στο πλατύ, που βρίσκεται στα αριστερά, κατέγραψε τις ερωτήσεις των ομιλητών και στο στενό μια περίληψη των απαντήσεών του. Έκανε αυτή την περίληψη σε μία, δύο και πολύ σπάνια τρεις λέξεις.

Ο αρχηγός αντιμετώπισε τις δικές του σημειώσεις με κανέναν απολύτως σεβασμό όταν σηκώθηκε από το τραπέζι του προεδρείου, δεν τις πήρε μαζί του. Θα ήταν ακόμη και περίεργο να τον δούμε να μαζεύει χαρτιά, σημειώσεις κ.λπ. μετά την ολοκλήρωση των συναντήσεων. Δεν του άρεσε το άχρηστο χαρτί. Έτυχε να αφήσω υλικό για μια επερχόμενη παράσταση στο τραπέζι στο γραφείο, αλλά δεν ανησυχούσα για αυτό.

Πριν από λίγο καιρό, μας επισκέφτηκαν ο Oleg Ivanovich και η σύζυγός του Valentina Pavlovna. Μιλούσαμε για την προηγούμενη δουλειά μας και φάνηκε σκόπιμο για κάποιο λόγο να του δείξουμε αρχειακό υλικό. Μπήκα στο γραφείο και σύντομα έβγαλα έναν ολόκληρο σωρό από σημειώσεις, διαγράμματα, σημειώσεις του.

Δυσπιστούσε για το γεγονός ότι η ίδια η ύπαρξη τέτοιων εγγράφων ήταν δυνατή, και στη συνέχεια κοίταξε μερικά από αυτά με περιέργεια, αναγνωρίζοντας την συγγραφή του. Έμεινα ειλικρινά έκπληκτος με αυτό που είδα. Ωστόσο, όπως και τις προηγούμενες φορές, δεν είχε ούτε για ένα δευτερόλεπτο την επιθυμία να αποκτήσει ό,τι δικαιωματικά του ανήκε.

Δεν ξέρω τι σκέφτηκε για μένα και το πάθος μου για την αλληλογραφία τότε. Άλλωστε κάποιες νότες είναι σχεδόν τριάντα ετών. Κατά τη συλλογή αλληλογραφίας με συναδέλφους και διευθυντές, δεν έθεσα κανέναν στόχο και, πιστέψτε με, δεν έκανα μακροπρόθεσμα σχέδια. Απλώς λυπήθηκα που αποχωρίστηκα αυτό που συνιστούσε τη ζωή μου. Άρα το αρχείο υπήρχε.

Και εδώ οι αρχειακές συσσωρεύσεις μου παρείχαν ανεκτίμητη βοήθεια. Το θέμα δεν είναι ότι παραθέτω αξιόπιστες φράσεις από δικές μου και σημειώσεις άλλων ανθρώπων. Το χρησιμοποιώ και παραθέτω παραγράφους, αλλά καταλαμβάνουν πολύ λίγο χώρο στα βιβλία μου. Παρείχαν βοήθεια με άλλο τρόπο - με τη βοήθειά τους αποκαταστάθηκε η πορεία των γεγονότων που συνέβησαν πριν από πολύ καιρό. Θεωρώ ότι η αξιοπιστία και η αυθεντικότητα αυτών που αναφέρω είναι σημαντικό πλεονέκτημα αυτών που έχω γράψει.

Υπάρχουν άνθρωποι που τα ενδιαφέροντά τους ξεπερνούν την κύρια ειδικότητα και το εργασιακό τους προφίλ. Δεν μιλάω για χόμπι, καθώς αυτά τα χόμπι, κατά κανόνα, βοηθούν ένα άτομο να μην επιβαρύνει τον εαυτό του, αλλά αντίθετα, τον αποσπά από τις καθημερινές ανησυχίες, του επιτρέπει να συνταξιοδοτηθεί και να ξεχάσει τα πάντα για λίγο. Αυτό είναι ένα εντελώς διαφορετικό άρθρο. Ακόμη και τα μέτρια άτομα έχουν χόμπι. Τα χαρισματικά άτομα είναι σε θέση να επιτύχουν υψηλό επίπεδο γνώσεων όχι μόνο στον τομέα τους, αλλά μπορούν εύκολα να κυριαρχήσουν στους άλλους.

Ο Λόμποφ δεν ενδιαφερόταν μόνο για τις κατασκευές, τον ενδιέφερε διάφορους τομείς της γεωργίας, βιομηχανικές μεθόδους αναδάσωσης και ιχθυοκαλλιέργειας, ιατρική κ.λπ. Κατά καιρούς άλλαζαν οι προσκολλήσεις και τα χόμπι του. Δούλεψε πολύ τον εαυτό του, σπούδασε εξειδικευμένη φιλολογία, ώστε κάποια στιγμή να εμφανιστεί μπροστά στους συναδέλφους του με ευκολία συζητώντας θέματα εντελώς άγνωστα σε αυτούς.

Είναι ενδιαφέρον να σημειωθεί ότι σε αυτούς τους τομείς δεν προσπάθησε μόνο να συσσωρεύσει γνώση, να διευρύνει τους ορίζοντές του, αλλά προσέγγισε δημιουργικά την αποκτηθείσα γνώση, πρότεινε τις ιδέες του και απροσδόκητες προτάσεις για τον εξορθολογισμό των διαδικασιών. Ίσως πιο συχνά αυτό αφορούσε την ιατρική, ή πιο συγκεκριμένα, τις μεθόδους θεραπείας ασθενειών.

Θυμάμαι ότι κάποια στιγμή προωθούσε με ενθουσιασμό τη μέθοδο του να χρησιμοποιεί ασκορβικό οξύ για γενική ενδυνάμωση του σώματος. Ήταν μια ολόκληρη αιτιολογημένη θεωρία. Έκανε πειράματα στον εαυτό του. Κάποτε, μετά από μια απότομη επιδείνωση της υγείας του, σταμάτησε να παίρνει το «σωτήριο» φάρμακο, αλλά στην καρδιά του μάλλον παρέμεινε σίγουρος για την ορθότητα της μεθόδου του.

Είναι τόσο δύσκολο να περιγράψω τη δουλειά στον μηχανισμό της κεντρικής διοίκησης που δεν μπορώ καν να το επιχειρήσω. Ήταν οδυνηρά ποικιλόμορφο και πολλαπλών χρήσεων. Καθένας από τους βουλευτές οδήγησε διάφορες κατευθύνσεις. Σε ορισμένους ανατέθηκαν καταπιστεύματα, το έργο των οποίων έπρεπε να επιβλέπεται και προστέθηκαν πρόσθετοι τομείς της βιομηχανίας, για παράδειγμα, η σιδηρούχα μεταλλουργία και ορισμένα θέματα. Ωστόσο, ακόμη και λαμβάνοντας υπόψη κάθε είδους προσθήκες, ο αναπληρωτής τις περισσότερες φορές δεν είχε επαφή με όλα τα καταπιστεύματα και εκείνη την εποχή υπήρχαν ήδη ακριβώς τρεις δωδεκάδες από αυτά.

Η ιδιαιτερότητα των καθηκόντων μου ήταν ότι όλα τα θέματα που μου ανατέθηκαν ήταν κοινού χαρακτήρα για τις οργανώσεις. Η νέα τεχνολογία, η παραγωγικότητα της εργασίας, οι προφυλάξεις ασφαλείας, η ανάπτυξη της δικής μας παραγωγικής βάσης και άλλες επηρέασαν κάθε τμήμα που ήταν μέρος της έδρας.

Για το λόγο αυτό, έπρεπε να συνεργαστώ με όλους τους οργανισμούς ανεξαιρέτως, πράγμα που σήμαινε να τους επισκέπτομαι, συχνά να ταξιδεύω και να γνωρίζω την κατάσταση των πραγμάτων. Έπρεπε να περιφέρομαι πολύ στην περιοχή, κάνοντας ταξίδια κατά τη διάρκεια της ημέρας ή πηγαίνοντας επαγγελματικά ταξίδια για αρκετές ημέρες.

Δεδομένου ότι είναι αδύνατο να πούμε για τα πάντα, και η απλή λίστα θεμάτων και ημερομηνιών θα κουράσει τον αναγνώστη, το έκανα. Διάλεξα μόνο ένα από τα έργα στα οποία πήραμε μέρος με τον Λόμποφ από την αρχή μέχρι την ολοκλήρωση. Συνδέθηκε με την κατασκευή σταθμών συμπίεσης αερίου στο Ivdel, θα μιλήσω αναλυτικά για αυτό στο επόμενο κεφάλαιο.

Το 1982, ο Lobov εξελέγη γραμματέας και ένα χρόνο αργότερα - δεύτερος γραμματέας της περιφερειακής κομματικής επιτροπής του Sverdlovsk και εργάστηκε σε αυτή τη θέση μέχρι τα μέσα του 1985. Η μετάβασή του ήταν φυσική και άνοιξε μεγάλες προοπτικές ανάπτυξης.

Νομίζω ότι η μεταγραφή μου στην περιφερειακή επιτροπή τον Ιούλιο του 1982 και ο διορισμός στη θέση του προϊσταμένου του τμήματος κατασκευών δεν έγινε χωρίς τη σύστασή του. Έγινε πάλι ο άμεσος προϊστάμενός μου για τρία ολόκληρα χρόνια. Θα σας πω περισσότερα για αυτήν την περίοδο εργασίας.

Το 1985, ο Lobov, αφού εξελέγη πρόεδρος της εκτελεστικής επιτροπής του Περιφερειακού Συμβουλίου των Λαϊκών Αντιπροσώπων του Sverdlovsk, έγινε το δεύτερο πρόσωπο στην περιοχή. Οι προσωπικές συναντήσεις μαζί του έγιναν πολύ σπάνιες όταν ήταν στο τραπέζι του προεδρείου ή στο βήμα σε διάφορες συναντήσεις, συνεδρίες και άλλες παρόμοιες εκδηλώσεις.

Τον Ιούλιο του 1986 διορίστηκα αναπληρωτής υπουργός του Υπουργείου Βαρέων Κατασκευών της ΕΣΣΔ. Φεύγοντας από το Sverdlovsk, δεν μπορούσα φυσικά να φανταστώ ότι οι παραγωγικές μας διαδρομές με την O.I. Ο Λόμποφ μπορεί κάποια μέρα να διασταυρωθεί, και μπορεί ακόμη και να είμαι προορισμένος να συνεργαστώ μαζί του, άλλοτε σε κάποια απόσταση, άλλοτε στην άμεση υποταγή του.

Αλλά συνέβη ότι το 1987 ο Λόμποφ έγινε επιθεωρητής της Κεντρικής Επιτροπής του ΚΚΣΕ και λίγους μήνες αργότερα - Αναπληρωτής Πρόεδρος του Συμβουλίου Υπουργών της RSFSR. Το 1989, στάλθηκε να εργαστεί ως δεύτερος γραμματέας της Κεντρικής Επιτροπής του Κομμουνιστικού Κόμματος της Αρμενίας, το 1991 ήταν ήδη ο πρώτος αντιπρόεδρος του Συμβουλίου Υπουργών της RSFSR.

Δεδομένου ότι ο Lobov, όντας σε αυτά τα επίσημα επίπεδα, επέβλεπε τον κατασκευαστικό κλάδο, κατά καιρούς έπρεπε να απευθυνθώ σε αυτόν για θέματα παραγωγής, αυτό συνέβη ακόμη και στην Αρμενία, για το οποίο θα έχω ακόμα χρόνο να μιλήσω.

Μερικές φορές O.I. με προσκάλεσε να συμμετάσχω σε συζητήσεις για διάφορα θέματα. Ήταν ευχάριστο να βρίσκομαι στο κλίμα των συναντήσεων που έκανε, τις οποίες θυμήθηκα από τα προηγούμενα χρόνια. Όσον αφορά τις τεχνικές καινοτομίες και τον έλεγχο της παραγωγής προηγμένων τεχνολογιών, ο Lobov άρεσε να αναφέρεται στην εμπειρία των κατασκευαστών στην περιοχή Sverdlovsk όταν έδινε εξηγήσεις στους παρευρισκόμενους. Δεν υπήρχε τίποτα ασυνήθιστο σε αυτό, καθώς από τεχνικής άποψης οι κατασκευαστές της περιοχής μας κατέλαβαν μια από τις κορυφαίες θέσεις στην Ένωση, σημαντικά μπροστά από άλλα τμήματα εδαφικής κατασκευής.

Όταν μίλησε για τις επιτυχίες της περιοχής μας και έδωσε στοιχεία για τις προθεσμίες ολοκλήρωσης των εργασιών και τον όγκο των καινοτομιών, παρατήρησε ότι δεν εμπιστεύονταν όλοι τις πληροφορίες. Μερικές φορές φαινόταν οδυνηρά απίστευτη. Για να διαλύσει τις αμφιβολίες, πρόσθεσε στην πορεία, και μερικές φορές πολλές φορές: «Ο Μπόρις Αλεξάντροβιτς μπορεί να επιβεβαιώσει. Δουλέψαμε μαζί σε αυτό το θέμα. Είμαι σωστός?"

Έκανε μια κίνηση με το χέρι του προς την κατεύθυνση μου, όλοι γύρισαν το κεφάλι τους και με κοίταξαν. Δεν έδειξα την ευχαρίστηση που ένιωσα αυτές τις στιγμές, και επιβεβαιώνοντας τα λόγια του Όλεγκ Ιβάνοβιτς, κούνησα καταφατικά το κεφάλι μου και πρόσθεσα:

Ναι, αυτό ακριβώς συνέβη.

Μερικές φορές έκανα διευκρινιστικές τροπολογίες, αλλά, φυσικά, ήταν τέτοιες που τόνιζαν μόνο τη σημασία αυτού που είχαμε κάνει κάποτε. Ο Λόμποφ πάντα και συχνά έκανε αναφορές σε μένα όταν ήμασταν μαζί. Εδώ πρέπει να του αποδώσουμε τα εύσημα όχι μόνο για την εξαιρετική του μνήμη, αλλά και για την ευπρέπειά του στις σχέσεις.

Μάλλον δεν θα υπερβάλω αν πω ότι σε κανέναν ηγέτη δεν αρέσει να τον διακόπτουν χωρίς να τον ακούει μέχρι το τέλος με αντίθετες ερωτήσεις. Και όσο υψηλότερη είναι η θέση και όσο περισσότερη δύναμη έχει ένα άτομο, τόσο πιο δύσκολο είναι για αυτόν να ακούσει εκκλήσεις προς τον εαυτό του τη στιγμή που εκφωνεί μια ομιλία, όντας σε έναν κύκλο υφισταμένων. «Όταν τελειώσω την εξήγησή μου, κάντε τις ερωτήσεις σας», θα κόψει το αφεντικό. Ταυτόχρονα, ένα σωρό λέξεις «ανόητες ερωτήσεις» θα περάσουν από το κεφάλι του, αλλά μπορεί να παραλείψει την πρώτη λέξη όταν την εκφράζει. Μια άλλη φορά, ούτε ο παρενοχλητής ούτε κάποιος άλλος θα εμφανιστεί σε ακατάλληλη στιγμή.

Ίσως στον Όλεγκ Ιβάνοβιτς δεν άρεσε να τον διακόπτουν, αλλά πήγαινε να μάθεις γι' αυτό. Δεν πρόδωσε τη στάση του με κανέναν τρόπο: σταματούσε και άρχιζε να απαντά και στις δύο ερωτήσεις. Απαντήστε υπομονετικά, ήρεμα, λογικά, χωρίς να υπάρχει μια ένδειξη δυσαρέσκειας στο πρόσωπό σας. Πόσες φορές το έχω δει αυτό, ο ίδιος έχω επανειλημμένα παρέμβει εκείνες τις στιγμές που μίλησε. Ανεξάρτητα από το επίπεδο κοινωνικής θέσης που βρισκόταν ο Λόμποφ, συμπεριφερόταν το ίδιο σε τέτοιες καταστάσεις. Είχε πάντα αρκετή αντοχή και αυτοκυριαρχία.

Για πολλά χρόνια συνεργασίας, δεν μπορώ να θυμηθώ τουλάχιστον μία περίπτωση στην οποία ο Λόμποφ χρησιμοποίησε μια αγενή λέξη ή ύψωσε τη φωνή του, αν και ήταν απλά αδύνατο να γίνει χωρίς αυτήν. Τα κατάφερε. Είχε την ικανότητα να προσελκύει τους ανθρώπους στον εαυτό του και να βοηθά αυτούς που στρέφονται σε αυτόν. Επίσης, κάποιοι το εκμεταλλεύτηκαν πέρα ​​από τα λογικά όρια.

Όταν ο Όλεγκ Ιβάνοβιτς ηγήθηκε του Συμβουλίου Εμπειρογνωμόνων υπό τον Πρόεδρο της Ρωσικής Ομοσπονδίας το 1991 - 1993 και στη συνέχεια έγινε Αντιπρόεδρος του Υπουργικού Συμβουλίου, Υπουργός Οικονομίας της Ρωσίας, μετά από πρόταση του ήμουν αναπληρωτής του. Για αυτές τις περιόδους της κοινής μας δουλειάς μιλάω σε άλλα κεφάλαια.

Στα τέλη της δεκαετίας του '70 και στις αρχές της δεκαετίας του '80, με την οποία ξεκίνησα το κεφάλαιο, παρουσιάζοντας τον Όλεγκ Ιβάνοβιτς Λόμποφ, τα χρόνια της περεστρόικα ήταν ακόμα μακριά. Οι έννοιες «γκλάσνοστ» και «δημοκρατία» θα εμφανιστούν στη χώρα μας μόνο χρόνια αργότερα, όταν ο Μ.Σ. Ο Γκορμπατσόφ θα γίνει Γενικός Γραμματέας της Κεντρικής Επιτροπής του ΚΚΣΕ. Ωστόσο, οι οικοδόμοι στην περιοχή του Sverdlovsk αντιλήφθηκαν τις επερχόμενες αλλαγές νωρίτερα από άλλους. Και αυτό συνέβη χάρη στην εμφάνιση ενός νέου τύπου ηγέτη, που ήταν ήδη τότε ο Oleg Ivanovich Lobov.

Από την KGB στο FSB (διδακτικές σελίδες εθνικής ιστορίας). βιβλίο 1 (από την KGB της ΕΣΣΔ στο Υπουργείο Ασφαλείας της Ρωσικής Ομοσπονδίας) Evgeniy Mikhailovich Strigin

Λόμποφ Όλεγκ Ιβάνοβιτς

Λόμποφ Όλεγκ Ιβάνοβιτς

Βιογραφικές πληροφορίες:Ο Όλεγκ Ιβάνοβιτς Λόμποφ γεννήθηκε στις 7 Σεπτεμβρίου 1937 στο Κίεβο. Τριτοβάθμια εκπαίδευση, αποφοίτησε από το Ινστιτούτο Μηχανικών Σιδηροδρόμων του Ροστόφ.

Το 1982-1985 - γραμματέας, δεύτερος γραμματέας της περιφερειακής επιτροπής Sverdlovsk του ΚΚΣΕ. Το 1985-1987 - Πρόεδρος της Περιφερειακής Εκτελεστικής Επιτροπής του Sverdlovsk. Το 1987-1989, Αναπληρωτής Πρόεδρος του Υπουργικού Συμβουλίου της RSFSR. Το 1989–1991 - Δεύτερος Γραμματέας της Κεντρικής Επιτροπής του Κομμουνιστικού Κόμματος της Αρμενίας. Το 1991 έγινε Πρώτος Αντιπρόεδρος του Υπουργικού Συμβουλίου της RSFSR. Το 1992-1993 - Πρόεδρος του Συμβουλίου Εμπειρογνωμόνων υπό τον Πρόεδρο της Ρωσικής Ομοσπονδίας. Το 1993 - Πρώτος Αντιπρόεδρος του Υπουργικού Συμβουλίου - Κυβέρνηση της Ρωσικής Ομοσπονδίας, Υπουργός Οικονομίας.

Το 1993 έγινε Γραμματέας του Συμβουλίου Ασφαλείας της Ρωσικής Ομοσπονδίας.

Ο ντροπιασμένος πρώην Αντιπρόεδρος της Ρωσικής Ομοσπονδίας A. Rutskoi έγραψε ότι δεν ήταν χωρίς τη βοήθεια του Lobov που η αίρεση Aum Shinrikyo απέκτησε εμβέλεια στις δραστηριότητές της στη χώρα. «Ήταν η παμφάγα, η απληστία και η αδιάκριση ανθρώπων όπως ο Λόμποφ που επέτρεψε σε κάθε είδους τσαρλατάνους (και συχνά απλώς εγκληματίες) να δράσουν ελεύθερα στον τομέα της παραμόρφωσης των ήδη ανάπηρων ψυχών των λαών της Ρωσίας». («Ο σύγχρονος μας», Ν 12, 1995, σελ. 143).

Από το βιβλίο Πρόσωπα της Εποχής. Από την προέλευση στη Μογγολική εισβολή [ανθολογία] συγγραφέας Akunin Boris

Oleg «Η Αρχαία Ρωσία είναι διάσημη για περισσότερους από έναν ήρωες: κανένας από αυτούς δεν μπορούσε να συγκριθεί με τον Oleg στις κατακτήσεις που καθιέρωσαν την ισχυρή ύπαρξή του... Μήπως οι μεγάλες πράξεις και τα κρατικά οφέλη δεν δικαιολογούν τον πόθο του Oleg για εξουσία; Και κληρονομικά δικαιώματα, που δεν έχουν ακόμη εγκριθεί

Από το βιβλίο Kievan Rus. Μια χώρα που δεν υπήρξε ποτέ; : θρύλοι και μύθοι συγγραφέας Μπίτσκοφ Αλεξέι Αλεξάντροβιτς

Προφητικός Όλεγκ και Οντ-Ολεγκ Δεδομένου ότι μόνο αυτό που συνέβη σε αυτόν τον πρίγκιπα στη Ρωσία είναι γνωστό για τον Προφητικό Όλεγκ από ρωσικές πηγές και δεν γνωρίζουμε τίποτα για τη νεότητά του, σε αυτό το μέρος αποφάσισα να παραθέσω γεγονότα από την ιστορία του που έχουν διασωθεί όχι μόνο στο Ρώσοι, αλλά και στα Σκανδιναβικά

Από το βιβλίο Σκάνδαλα της σοβιετικής εποχής συγγραφέας Razzakov Fedor

Πώς ο Όλεγκ πρόσβαλε τον Τόντορ (Όλεγκ Εφρεμόφ) Στις αρχές Νοεμβρίου 1973, το Θέατρο Τέχνης της Μόσχας έκανε περιοδεία στη Βουλγαρία. Ο θίασος έφερε δύο παραστάσεις: την κλασική «Η απλότητα αρκεί για κάθε σοφό» και μια παραγωγή από τη σύγχρονη ζωή «Χαλυβουργοί». Επιπλέον, αν το πρώτο συναντήθηκε με κρότο (σε αυτό

Από το βιβλίο The Rus' That Was-2. Εναλλακτική εκδοχή της ιστορίας συγγραφέας Μαξίμοφ Άλμπερτ Βασίλιεβιτς

OLEG Το «Έγγραφο του Κέιμπριτζ», γραμμένο από έναν ανώνυμο Εβραίο που κατέφυγε στο Βυζάντιο, λέει για τον πόλεμο στον οποίο συμμετείχαν η Χαζαρία, το Βυζάντιο και η Ρωσία. Η δράση διαδραματίζεται κατά τη διάρκεια της βασιλείας του αυτοκράτορα Ρωμανού (920–944). Ο Ρωμαίος έθεσε τον βασιλιά της Ρωσίας με το όνομα Kh-l-gu

Από το βιβλίο Scaliger's Matrix συγγραφέας Λοπατίν Βιάτσεσλαβ Αλεξέεβιτς

Φέντορ Ιβάνοβιτς; Ιβάν Ιβάνοβιτς ο Νεαρός 1557 Γέννηση του γιου του Ιβάν Δ' Φιόντορ 1458 Γέννηση του γιου του Ιβάν Γ' Ιβάν 99 1584 Ο Φιοντόρ γίνεται Μέγας Δούκας της Μόσχας 1485 Ο Ιβάν γίνεται Μέγας Δούκας του Τβερ 99 1598 Θάνατος του Φιοντόρ 1490 Ντιβάνοβιτς 1490 Μαρτίου 1084 και ο Φιόντορ

Από το βιβλίο Ιστορία της Ρωσίας συγγραφέας άγνωστος συγγραφέας

Oleg (879–912) Μετά το θάνατο του Rurik, λόγω της πρώιμης παιδικής ηλικίας του γιου του Igor, ο Oleg άρχισε να κυβερνά. Δόξασε τον εαυτό του με ευφυΐα και πολεμική, με μεγάλο στρατό κατέβηκε τον Δνείπερο, πήρε το Σμολένσκ, το Λιούμπετς, το Κίεβο και το έκανε πρωτεύουσα του. Ο Άσκολντ και ο Ντιρ σκοτώθηκαν και τα ξέφωτα

Από το βιβλίο Ιστορία της Ανθρωπότητας. Ρωσία συγγραφέας Χοροσέφσκι Αντρέι Γιούριεβιτς

Yankovsky Oleg Ivanovich (Γεννήθηκε το 1944 - πέθανε το 2009) Δημοφιλής Ρώσος ηθοποιός του θεάτρου, του κινηματογράφου και της τηλεόρασης. Έπαιξε ρόλους σε περισσότερες από 80 ταινίες. Σκηνοθέτης της ταινίας Έλα να με δεις (2000). Νικητής τιμητικών βραβείων και βραβείων: Λαϊκός Καλλιτέχνης της RSFSR (1984),

Από το βιβλίο Από την KGB στο FSB (διδακτικές σελίδες εθνικής ιστορίας). βιβλίο 2 (από το Υπουργείο Τράπεζας της Ρωσικής Ομοσπονδίας στην Ομοσπονδιακή Εταιρεία Δικτύων της Ρωσικής Ομοσπονδίας) συγγραφέας Στριγκίν Εβγκένι Μιχαήλοβιτς

Lobov Oleg Ivanovich Βιογραφικά στοιχεία: Oleg Ivanovich Lobov γεννήθηκε το 1937 στο Κίεβο. Τριτοβάθμια εκπαίδευση, αποφοίτησε από το Ινστιτούτο Μηχανικών Σιδηροδρόμων του Ροστόφ Το 1982–1985 - γραμματέας, δεύτερος γραμματέας της Περιφερειακής Επιτροπής Σβερντλόφσκ του ΚΚΣΕ. Το 1985-1987 -

Από το βιβλίο Αγαπημένα των Κυβερνητών της Ρωσίας συγγραφέας Matyukhina Yulia Alekseevna

Oleg (? – 912) Oleg, συγγενής και πολεμιστής του Rurik, έφτασε μαζί του στη λίμνη Ladoga. Το έτος γέννησής του είναι άγνωστο. Αλλά είναι γνωστό ότι ο πρίγκιπας τον έφερε πιο κοντά στον εαυτό του και το όνομα του Όλεγκ αναφέρεται στα ανακτορικά βιβλία των βυζαντινών αυτοκρατόρων μαζί με τον «βασιλιά των Σλάβων» και τον

Από το βιβλίο Σατυρική Ιστορία από τον Ρουρίκ στην Επανάσταση συγγραφέας Orsher Joseph Lvovich

Oleg Ο πιο δημοφιλής από τους πρώτους πρίγκιπες που έπεσαν στην ιστορία έγινε ο Oleg, αργότερα ο πρίγκιπας του Κιέβου Το Κίεβο με τη συνοδεία του και ρώτησε: «Ποιος τελείωσε

Από το βιβλίο Θρυλικοί διοικητές της αρχαιότητας. Oleg, Dobrynya, Svyatoslav συγγραφέας Kopylov N. A.

Πρίγκιπας Όλεγκ (Προφητικός Όλεγκ) Μια γραμμή από την εγκυκλοπαίδεια... Ο πρίγκιπας Όλεγκ, με το παρατσούκλι και ο Προφητικός Όλεγκ, είναι ο θρυλικός ηγεμόνας της Ρωσίας στα τέλη του 9ου - αρχές του 10ου αιώνα. Φυσικά, το πρωτότυπο του χρονικού Oleg ήταν μια ιστορική προσωπικότητα, για την οποία, δυστυχώς, λίγα είναι αξιόπιστα

Από το βιβλίο Ηρωική Ρωσία. Ηρωική Εποχή συγγραφέας Κοζίνοφ Βαντίμ Βαλεριάνοβιτς

Oleg II Όπως έχει ήδη ειπωθεί, μετά τον Oleg τον Προφήτη, προφανώς κυβέρνησε ο «δεύτερος» Oleg, ο οποίος στις προφορικές παραδόσεις συγχωνεύτηκε με τον πρώτο. είναι πιθανό να ήταν γιος του πρώτου. Η βασιλεία του «δεύτερου» Όλεγκ τεκμηριώνεται από μια «Χαζαρική επιστολή» που συντάχθηκε στα μέσα του 10ου αιώνα,

Από το βιβλίο Pre-Petrine Rus'. Ιστορικά πορτρέτα. συγγραφέας Fedorova Olga Petrovna

Oleg «Η Αρχαία Ρωσία είναι διάσημη για περισσότερους από έναν ήρωες: κανένας από αυτούς δεν μπορούσε να συγκριθεί με τον Oleg (? -912) στις κατακτήσεις που επιβεβαίωσαν την ισχυρή ύπαρξή της... Μήπως οι μεγάλες πράξεις και τα κρατικά οφέλη δεν δικαιολογούν τον πόθο του Oleg για εξουσία; Και κληρονομικά δικαιώματα, που δεν έχουν ακόμη εγκριθεί

Από το βιβλίο Σοβιετικοί Άσσοι. Δοκίμια για τους Σοβιετικούς πιλότους συγγραφέας Μποντρίχιν Νικολάι Γκεοργκίεβιτς

Lobov Georgy Ageevich Έχοντας κάνει την πρώτη του αποστολή μάχης κατά τη διάρκεια του Σοβιετικού-Φινλανδικού Πολέμου, ο Lobov κέρδισε την τελευταία του νίκη στα τέλη του 1951, καταρρίπτοντας έναν αμερικανικό "γελωτοποιό" - F-80 στους ουρανούς της Κορέας. τώρα Krasnodar) στις 23 Απριλίου 1915 Αποφοίτησε από την 7η τάξη, εργάστηκε

Από το βιβλίο Αλφαβητική λίστα αναφοράς των Ρώσων ηγεμόνων και των πιο αξιόλογων προσώπων του αίματός τους συγγραφέας Khmyrov Μιχαήλ Ντμίτριεβιτς

152. OLEG IVANOVICH, στο St. βάπτιση Jacob (μοναστικό όνομα Joachim), πρίγκιπας του Ryazan, γιος του Ivan Ivanovich (σύμφωνα με άλλες γενεαλογίες - Mikhailovich) Korotopol, Πρίγκιπας του Ryazan, από έναν γάμο με μια άγνωστη γυναίκα, η πιο έξυπνη από τους ηγεμόνες Ryazan Γεννήθηκε στο Ryazan γύρω στο 1330 ; ελήφθη από

Από το βιβλίο Ιστορία της Ρωσικής Εισαγγελίας. 1722–2012 συγγραφέας Zvyagintsev Alexander Grigorievich

(και περίπου.)