Lobov Oleg İvanoviç biyografisi. Seçilmiş merkezi hükümet organlarının çalışmalarına katılım

Lobov Oleg İvanoviç

7 Eylül 1937'de Kiev'de doğdu. Lobov'un babasının Kiev Süt Ürünleri Fabrikası'nın baş mühendisi olduğu bilgisi yayınlandı.

İÇİNDE 1955-1960 Rostov Demiryolu Ulaştırma Mühendisleri Enstitüsü'nde (Endüstri ve İnşaat Mühendisliği Fakültesi) okudu. Onur derecesiyle mezun oldu.

1960 yılında- 1963 – mühendis, kıdemli mühendis, grup lideri, Uralgiprokhim Enstitüsü inşaat bölümünün baş tasarımcısı. Sverdlovsk.

1963 yılında- 1965 – UralpromstroyNIIproekt Enstitüsü bölümünün baş tasarımcısı (Sverdlovsk bölgesindeki SSCB Devlet İnşaat Komitesi'nin temel enstitüsü).

1965 yılında -1966 - ve hakkında. Uralgiprokhim Enstitüsü inşaat departmanı başkanı.

1966'da- 1972 - ve hakkında. sektör başkanı, sektör başkanı, vekil baş mühendis, UralpromstroyNIIproekt Enstitüsü'nün baş mühendisi. UralpromstroyNIIproekt Lobov'daki çalışma süresinin önemli bir kısmı, petrol üretimiyle ilgili inşaat projelerinin gerçekleştirildiği Tyumen bölgesindeki kazık temellerin araştırılması ve uygulanmasıyla uğraştı.

1972-1975'te Lobov, CPSU'nun Sverdlovsk bölge komitesinin inşaat departmanının başkan yardımcısıydı. O dönemde inşaat bölümünün başkanı Boris Yeltsin . Öyle bir bilgi yayınlandı ki Yeltsin Lobov'u yardımcısı olarak seçti çünkü 1971'de Finlandiya'ya yaptıkları ortak gezi sırasında arkadaş oldular. Ancak bilenler Yeltsin , şunu iddia etti Yeltsin insanlarla geçinmekte zorluk çekiyordu ve Lobov'un bu kadar çabuk sırdaş haline gelmesi Yeltsin için karakteristik değildi Yeltsin.

Aslında Lobov'un koruyucu olduğu bir versiyon var Ryabov Yakov Petroviç 1971'de CPSU'nun Sverdlovsk Bölge Komitesine başkanlık eden ve patronluk taslayan Boris Yeltsin. Ancak Ryabov'un kendisi kendisini Lobov'la tanıştırdığını iddia etti Yeltsin.

Yeltsin ise pratik bir inşaatçıydı, sonra Lobov bir tasarımcı, bir "kuramcıydı". Bununla birlikte, Lobov ile çalışan inşaatçılar, tasarımcılar için karakteristik olmayan inşaat işinin tüm nüanslarını anlamasına olanak tanıyan yüksek profesyonelliğine dikkat çekti. Görgü tanıklarının ifadesine göre, ölçülü, tutarlı Lobov, aceleci ve iddialı olanı iyi bir şekilde tamamladı ve dengeledi. Yeltsin. Muhtemelen Yeltsin Lobov ve ben de voleybol tutkusunu paylaştık.

1975 yılında- 1976 Lobov, CPSU'nun Sverdlovsk Bölge Komitesinin inşaat departmanının başkanıydı ( Yeltsin CPSU'nun bölgesel komitesinin sekreteri oldu).

1976-1982'de Lobov, Orta Urallarda İnşaat Ana Bölge İdaresi'ne (SSCB'nin Glavsreduralstroy Ağır İnşaat Bakanlığı) başkanlık etti. Lobov, SSCB inşaat sistemindeki bölgesel Ana Müdürlüğün en genç başkanı oldu. Ayrıca yukarıda da belirtildiği gibi Lobov bir uygulayıcı değil, bir teorisyendi. Bundan önce Glavsreduralstroy'un başında her zaman inşaat hiyerarşisinin tüm düzeylerinden geçmiş, geniş deneyime sahip inşaatçılar vardı. Muhtemelen diğer potansiyel adayların direnişinin üstesinden gelmeye yardımcı olan şey, 1976'da CPSU'nun Sverdlovsk bölge komitesinin ilk sekreteri olmasıydı. Boris Yeltsin.

1982'de Oleg Lobov parti kariyerine devam etti.

1982'de- 1983 - CPSU Sverdlovsk Bölge Komitesi Sekreteri.

1983-1985'te İyi oyun. - CPSU Sverdlovsk Bölge Komitesi İkinci Sekreteri. SBKP'nin Sverdlovsk bölge komitesinin ilk sekreteri Boris Yeltsin.

1985 - 1987'de İyi oyun. - Sverdlovsk Bölge Halk Temsilcileri Konseyi Yürütme Komitesi Başkanı.

1987'de - CPSU Merkez Komitesi Müfettişi.

1987'den 1989'a İyi oyun. Oleg Lobov, RSFSR Bakanlar Kurulu Başkan Yardımcısı olarak çalışıyor.

Aralık 1988'de Ermenistan'da meydana gelen depremden sonra, RSFSR Bakanlar Kurulu'nun sermaye inşaatı sorunlarından sorumlu Başkan Yardımcısı Oleg Lobov, acil durum sonuçlarının ortadan kaldırılması için RSFSR genel merkezinin başkan yardımcılığına atandı.

Sverdlovsk bölgesindeki inşaat şirketleri, Oleg Lobov'un arkadaşı olduğu iddia edilen Valery Fedorovich Belous liderliğindeki Sverdlovskstroytrans vakfı da dahil olmak üzere acil durumun sonuçlarının ortadan kaldırılmasında aktif rol aldı.

Lobov'a göre, acil durumun ortadan kaldırılması sırasında, gelecekteki kariyerinde önemli bir rol oynayan Ermenistan Komünist Partisi bürosu üyeleriyle tanıştı.

1989'dan beri Oleg Lobov, Ermenistan Komünist Partisi Merkez Komitesinin ikinci sekreteridir. Lobov'a göre, Ermenistan Komünist Partisi Merkez Komitesi eski birinci sekreteri Suren Gurgenovich Harutyunyan'dan Moskova'dan Ermenistan'a transfer teklifi aldı. Bu toplantıya Ermenistan Komünist Partisi Merkez Komitesi Sekreteri G. Galoyan da katıldı.

SSCB'de, Slav olmayan cumhuriyetlerin ikinci sekreteri genellikle cumhuriyetin itibari ulusunun parti liderliği ile Moskova'daki SBKP Merkez Komitesi liderliği arasında bağlantı görevi gören bir Slav olarak atandı. Ayrıca elbette ikinci sekreter, yerel parti patronlarının fazla bağımsız hale gelmemesi için cumhuriyetteki durumu izliyordu. Ancak SBKP aygıtının zayıflama süreci ve birlik cumhuriyetlerindeki ayrılıkçı eğilimler o kadar yoğunlaştı ki, ikinci sekreter, cumhuriyetçi liderliğin desteğini almadığı takdirde artık aynı etkiye sahip olamayacaktı. Lobov'un böyle bir desteği vardı.

1989'da Oleg Lobov, SSCB'nin halk yardımcısı seçildi. Ülkenin yeni temsilci organının eskisinden çok daha etkili olacağı ve CPSU ve SSCB Bakanlar Kurulu'nun iradesinin itaatkar bir uygulayıcısı olmaktan çıkacağı varsayıldı.

1990 yılında XXVIII'de CPSU Kongresi'nde, SSCB Başkanı ile CPSU Merkez Komitesi Genel Sekreteri'nin pozisyonlarını birleştirme olasılığı sorunu kararlaştırıldı. Kongre delegelerinin bir kısmı Gorbaçov'un genel sekreter seçilmeyi reddettiğini ve yalnızca başkanlık pozisyonunu elinde tuttuğunu öne sürdü. Oleg Lobov'un (diğer adaylar arasından) Genel Sekreter olarak seçilmesi önerildi. Gorbaçov adaylığını geri çekmeyi kabul etmedi ve Lobov, Gorbaçov'a oy verilmesi çağrısında bulundu.

Aynı yıl Oleg Lobov, yeni oluşturulan RSFSR Komünist Partisi'nin ilk sekreteri görevine aday gösterildi. Ancak seçimleri kazandı CPSU'nun muhafazakar kanadının temsilcisi Ivan Polozkov. O zamanlar Boris Yeltsin muhalefet hareketinin ana isimlerinden biriydi ve Yeltsin'in uzun süredir müttefiki olan Oleg Lobov, Gorbaçov liderliğindeki CPSU Merkez Komitesi liderliğine muhalefetin temsilcisi olarak düşünülebilirdi. SBKP'deki "muhafazakarlar" ve "demokratlar" arasındaki mücadelenin üzerinde kalmak için, ancak seçimlerde SBKP Komünist Partisi'nin ilk sekreteri Polozkov'un tarafını tuttu. Ancak Lobov büyük olasılıkla CPSU'nun "demokratik" kanadının temsilcisi olarak değerlendirilemezdi. Daha ziyade, ANT endişesiyle yaşanan skandal ve RSFSR Komünist Partisi'nin kontrol mücadelesinin kaybedilmesinin ardından kendilerini Gorbaçov'dan ayıran ve Yeltsin'i destekleyen "ılımlı muhafazakarlar" arasında sınıflandırılabilir.

Nisan'dan Kasım'a kadar1991 Lobov, RSFSR Bakanlar Kurulu'nun birinci başkan yardımcısı ve yardımcısı olarak çalışıyor.

Ağustos 1991'deki darbe sırasında Oleg Lobov yönlendirildiği gibi Boris Yeltsin Sverdlovsk bölgesinde bulunan ve RSFSR liderliğinin Moskova'da tutuklanması durumunda harekete geçmesi beklenen RSFSR'nin “yedek” hükümetine başkanlık etti.

Kasım'da 1991 yılında, Oleg Lobov'un girişimiyle RSFSR hükümeti, insan faaliyetinin tüm alanlarında Rusya ile Japonya arasındaki diyaloğu geliştirmek için uluslararası bir kamu kuruluşu olarak Rus-Japon Üniversitesi'ni kurdu. Bu örgütün Japonya'dan kredi ve insani yardım alınmasını kolaylaştıracağı varsayıldı. Üniversiteye Moskova'da 14 Petrovka Caddesi'nde bir bina verildi. RSFSR Sanayi Bakanlığı ve Rosyugstroy endişesi bu binada bulunuyordu. Daha sonra Oleg Lobov'un 1990'lı yıllardaki ticari işletmelerinin çoğu bu adrese kayıtlı olacaktı.

Alexander Vladimirovich Muravyov, Rus-Japon üniversitesinin başına geçti. Muravyov'un 1991 yılına kadar KGB'de SSCB Devlet Planlama Komitesine atanan bir çalışan olarak görev yaptığı bilgisi yayınlandı. Yarbay rütbesiyle emekli oldu. Üniversitenin kuruluşuna, Bilimsel ve Endüstriyel Birliğin (daha sonra Rusya Sanayiciler ve Girişimciler Birliği) kurucusu (akademisyen Evgeny Velikhov ile birlikte) RSFSR Devlet Ekonomi Komitesi başkan yardımcısı Leonid Zapalsky'nin katıldığı bildirildi. Arkady Volsky ve RSFSR Uluslararası İlişkiler ve Dış Ekonomik İlişkiler Yüksek Konseyi Komitesi Başkanı (SSCB Dışişleri Bakanlığı'nda Pasifik Okyanusu ve Güneydoğu Asya ülkelerinde uzmanlaştı) Vladimir Lukin.

Rus-Japon Üniversitesinin en ünlü “başarısı”, Japon mezhebi “AUM Shinrikyo” ile bağların kurulmasıydı. İddiaya göre, 1991 yılında Alexander Muravyov'un AUM Shinrikyo'dan Japon "girişimciler" için gösteri çekimleri ve çeşitli silah türlerini tanıma düzenlediği bilgisi yayınlandı. Daha sonra bu durum üniversite yönetimi tarafından Japonya'ya silah satmayı planladıkları şeklinde açıklandı. Tarikat üyeleri de propaganda broşürlerinde onu "Rusya'da askeri eğitime tabi tutuluyor" olarak adlandırdılar.

Tarikatın lideri kendisine Shoko Asahara (gerçek adı Chizuo Matsumoto) adını verdi. Moskovsky Komsomolets gazetesi, Asahara'nın Rusya'ya girişinin Japonya'daki Rusya Büyükelçiliği çalışanı Nikolai Borisov tarafından kolaylaştırıldığını iddia etti. Bir dizi başka kaynak Borisov'un Japonya'da KGB sakini olduğunu söylüyor. Akademisyen Evgeny Velikhov, kitabında Borisov'u, Velikhov'u Japonya'daki en etkili (Velikhov'a göre) kişiyle - Toshiba şirketinin yaratıcısı, Japonya Sanayiciler Konseyi başkanı - tanıştıran Rus büyükelçiliğinin bilimsel danışmanı olarak tanımlıyor. Doko-san (Toshio Doko). Akademisyen Evgeny Velikhov'un muhtemelen Oleg Lobov'un da dahil olduğu Rus seçkinleri grubunun merkezi isimlerinden biri olduğunu belirtmek gerekir.

20 Mart 1995'te AUM Shinrikyo, sarin sinir gazını kullanarak Tokyo metrosuna terör saldırısı düzenledi. Gaz üretimindeki bir hata nedeniyle nispeten az sayıda ölüm meydana geldi - 11 kişi. Yaklaşık 5 bin kişi daha “zehirlenenler” listesine dahil edildi. 23 Nisan 1997'de mezhepçilerden biri olan Yoshihiro Inoue mahkemede ifade verdi. Japon haber ajansı Kyodo Tsushin, bunlara atıfta bulunarak, 1993 sonbaharında Lobov'un sarin üretim teknolojisini AUM'a devrettiği ve bunun için Paris'te 10 milyon yen (yaklaşık 100 bin dolar) aldığı iddia edilen bilgileri yaydı. Rusya Federasyonu Başsavcılığındaki sorgu sırasında Lobov, rüşvet aldığını kategorik olarak reddetti.

Petrovka Caddesi 14'teki bina kompleksinde, diğer birçok kuruluşun yanı sıra, 1992 yılında All-Union Uygulamalı Mikrobiyoloji Araştırma Enstitüsü temelinde oluşturulan kozmetik şirketi Mirra-Lux'un da bulunduğunu belirtmek gerekir. . Doğrulanmamış raporlara göre bu enstitünün görevlerinden biri de biyolojik silahların geliştirilmesiydi. Bu enstitüdeki gelişmelerin Asahara'nın takipçilerinin eline geçmemesini ummak ancak mümkündür.

1991-1992'de Oleg Lobov, Rusya Federasyonu Hükümeti Başkanı'na bağlı Uzman Konseyine başkanlık etti.

1992-1993'te - Rusya Federasyonu Başkanına bağlı Uzman Konseyi Başkanı.

Lobov'un Uzman Konseyi'ndeki çalışması birçok kişi tarafından Lobov'un gerçek iktidardan uzaklaştırılması olarak görüldü. Bu dönemde Rus hükümetinin tavrı, kademeli, uzun vadeli bir ekonomiye geçişi savunan muhafazakar Oleg Lobov'un görüşleriyle çelişen radikal reformlar gerçekleştiren liberal iktisatçılar (Yegor Gaidar, Anatoly Chubais) tarafından belirlendi. Devlet mülkiyetinden özel mülkiyete kadar işletmeler. Liberaller için bir lobici ve dolayısıyla yakın çevresinde Lobov'un rakibi Yeltsin, öyleydi Gennady Burbulis.

Aynı dönemde Lobov, Rusya Devlet Yatırım Kurumu'na başkanlık etti.

1992 yılında Rusya Federasyonu Cumhurbaşkanı'nın kararnamesi uyarınca, Ural zümrütlerinin devletin katılımıyla çıkarılması konusunda uluslararası bir endişe yaratılması planlandı. 1993 yılında, Sverdlovsk Bölgesi'ndeki Malyshevsky Madencilik İdaresi temelinde, Rusya Federasyonu Başkanı Sverdlovsk Bölgesi temsilcisi Vitaly Mashkov'un yardımıyla “Uralların Zümrüt Madenleri” JSC kuruldu. , JSC “New Guild” şahsında bir yatırımcı buldu. Yeni Lonca'nın hissedarlarından biri, Yekaterinburg trafik polisi başkanı Khalturin Alexander Alfredovich'in oğluydu ve iddiaya göre Oleg Lobov'un arkadaşı olduğu iddia edilen Sverdlovskstroytrans vakfı müdürü Valery Belous'un kızıyla evlendi. Sverdlovsk bölgesindeki zümrüt madenciliği, birçok kişinin hem suç gruplarının hem de devlet güvenlik kurumlarının desteğiyle para kazanmaya çalıştığı oldukça karlı bir faaliyetti. Zümrütlerin yanı sıra savunma sanayinde kullanılan berilyumun da Malyshevsky madeninden çıkarıldığı dikkate alındığında, bu maden özellikle güvenlik güçlerinin ilgisini çekiyordu. Maden mücadelesi yalnızca Sverdlovsk bölgesindeki nüfuzlu kişiler düzeyinde değil, Moskova'da da ortaya çıktı. New Guild JSC'ye desteğin Moskova'da Oleg Lobov tarafından sağlanması mümkündür.

1995 yılında New Guild JSC yönetimine karşı, şirketin güvenlik hizmetinin aslında cinayet, gasp ve diğer ciddi suçları işleyen bir suç grubu olduğunu tespit eden bir soruşturma başladı.

Oleg Lobov'un girişimci Alexander Smolensky'ye (Sermaye Tasarruf Bankası, daha sonra SBS-agro) destek sağladığı bilgisi yayınlandı. Smolensky'nin, Lobov'un temas halinde olduğu AUM Shinrikyo tarikatına maddi destek sağladığı, Sverdlovsk ve Ermeni suç gruplarının Sermaye Tasarruf Bankası'nda çıkarlarının olduğu iddia edildi. Uzun süre Sverdlovsk bölgesinde çalışan Oleg Lobov'un şunu hatırlayalım. 1989'du Ermenistan Komünist Partisi Merkez Komitesi İkinci Sekreteri. Alexander Smolensky'nin suç patronu Leonid Bilunov ile yakın bağlantısı hakkında bilgi yayınlandı. Buna karşılık Bilunov, Sverdlovsk organize suç grubu "Merkez" ile ilişkilendirildi. 1996 yılında Sermaye Tasarruf Bankası, Yekaterinburg'daki Zoloto-Platina Bank'ın çoğunluk hissesini satın aldı. Zoloto-Platinum Bank, Malyshevsky zümrüt yatağını geliştiren Ural Gold-Platinum Company'ye aktif olarak borç verdi. Yukarıda belirtildiği gibi Oleg Lobov bu faaliyete dahil olabilir.

Ocak 1993'te Oleg Lobov, Rus Havacılık ve Uzay Kompleksi Dönüşüm Merkezi'nin kurucular kuruluna başkanlık etti. AOZT Aerokosmos-Bank (Havacılık ve Uzay Kompleksinin Dönüşümü için Anonim Ticaret Bankası), Moskova, Petrovka St., 14 adresinde kayıtlıdır. Aerocosmos Bank'ın, altın madenciliği kooperatiflerinin değerli metal rezervleri (Habarovsk Bölgesi, Amur, Chita bölgeleri ve diğer altınlardan) ile teminat altına alınan senetler ihraç eden CJSC Daurskaya Mining Company + (CJSC DGK +) faaliyetlerine dahil olabileceği bilgisi yayınlandı. ülkenin madencilik bölgeleri). Faturaların 1996 yılında düzenlendiği iddia edildi ve aynı yıl bankanın bankacılık lisansı iptal edildi. DGK+ CJSC'nin faaliyetlerinin Anatoly Chubais tarafından engellendiği bildirildi.

Havacılık ve uzay, aralarında Oleg Lobov'un da bulunduğu Sovyet (sonradan Rus) elit grubu için kilit bir endüstriydi. Oldukça yüksek bir olasılığa sahip bu grup, askeri-endüstriyel kompleksi denetleyen eski CPSU Merkez Komitesi Sekreteri, eski Bakanlar Kurulu Başkanı Boris Yeltsin'den önce Sverdlovsk bölgesini yöneten Yakov Petrovich Ryabov'u içeriyor. RSFSR Ivan Silaev, SSCB eski Havacılık Endüstrisi Bakanı Apollo Systsov, Emekli KGB Tümgenerali Alexander Sterligov, 1991 darbesi sırasında Boris Yeltsin'in güvenliğine başkanlık eden, SSCB'nin PGU KGB'sinin eski başkanı (yabancı istihbarat) ) Leonid Shebarshin, SSCB Bilimler Akademisi eski başkan yardımcısı Yevgeny Velikhov. Havacılık endüstrisi, Sovyet askeri-endüstriyel kompleksinin önemli bir yüksek teknoloji sektörüydü. Bu endüstri SSCB'de bilgisayarlaşmanın öncüsüydü. Bu sektördeki çalışmalar, yüksek düzeyde gizliliğe rağmen, zamanla ekonomik işbirliğine dönüşen ve ortaya çıkan Rus oligarşisinin sermaye birikiminin temelini oluşturan uluslararası teknolojik işbirliğine katılımı içeriyordu. SSCB Havacılık Endüstrisi Bakanlığı'nın katılımıyla skandal ANT endişesi yaratıldı. Mikhail Khodorkovsky, Moskova'nın Frunzensky bölgesinde bulunan havacılık enstitüleriyle yakın etkileşim içinde olan Komsomol'un Frunzensky bölge komitesi altında Menatep grubunun oluşturulduğu Endüstrilerarası Bilimsel ve Teknik Programlar Merkezini kurdu.

1993 yılında Lobov, bütçe finansmanıyla Uluslararası İşbirliği Derneği'ni kurdu. Mevcut bilgilere göre derneğin kurucuları Rus-Japon Üniversitesi, Dış Politika Vakfı ve Fransa ile İnsani ve Ekonomik İlişkiler Vakfı'dır. Fransa'nın yukarıdaki insan grubu için özel bir öneme sahip olduğunu belirtmek gerekir. 1985 yılında Yakov Ryabov Fransa'daki SSCB delegasyonuna başkanlık etti ve ticari, ekonomik, bilimsel ve teknik işbirliğinden sorumlu Fransız-Sovyet komisyonunun eş başkanlığını yaptı. Aynı yıl, CPSU Merkez Komitesi Genel Sekreteri Mikhail Gorbaçov, Fransa ziyareti sırasında Başkan Mitterrand'a deneysel bir termonükleer reaktörün inşası için uluslararası bir proje uygulamasını önerdi. Fransa'da reaktör inşaatına başlandı2007 yılında Avrupa Birliği, Rusya, ABD, Japonya, Çin, Hindistan, Kore Cumhuriyeti ve Kazakistan'ın katılımıyla gerçekleşti. Rusya tarafında ise projenin uygulanmasından Akademisyen Evgeny Velikhov sorumlu. Başarılı Projenin hayata geçirilmesi dünya ekonomisinde küresel değişikliklere yol açabilir. Ancak termonükleer reaktör inşa etme fikrinin ortaya çıkışının üzerinden 50 yıldan fazla zaman geçti ve bunun ne zaman uygulamaya konulacağı bilinmiyor.

İÇİNDE Nisan 1993 Lobov Rusya Federasyonu Başbakan Birinci Yardımcısı, Rusya Federasyonu Ekonomi Bakanı olarak atandı. Şu anda, Rusya Federasyonu Başkanı Boris Yeltsin Rusya Federasyonu Yüksek Konseyi başkanı Ruslan Khasbulatov ve Rusya Federasyonu Başkan Yardımcısı Alexander Rutsky ile ciddi bir çatışma içindeydi. Lobov'un görevinin Rus hükümetinin sadakatini korumak olduğu varsayıldı Boris Yeltsin.

Rusya Federasyonu Başbakan Birinci Yardımcısı olarak Lobov, kereste endüstrisinin çıkarları için aktif olarak lobi faaliyetlerine başladı ve hükümetten ayrıldıktan sonra da bunu yapmaya devam etti.1994 yılında desteğiyle Lobov devlet şirketi "Roslesprom" Kereste ihracat kotalarının genel distribütörü, bir dizi kereste endüstrisi holdinginin yönetim şirketi ve ayrıca sektörü desteklemeyi amaçlayan hükümet fonlarının dağıtım koordinatörü görevlerini aldı.

Oleg Lobov, Anatoly Chubais'in gerçekleştirdiği kupon özelleştirmesini sert bir şekilde eleştirdi. Bu çatışmada Lobov'un müttefikinin Moskova Belediye Başkanı Yuri Luzhkov olduğu iddia edildi. Chubais ve Gaidar Lobov ile yaşanan çatışma sonucundaEylül 1993 Hükümetteki görevlerinden ayrılmak zorunda kaldı ve Lobov'un yönetimi altında, gerçek yetkilere sahip olduğu için değil, Lobov'un yetkileri nedeniyle ülkede etkili bir yapı olan Rusya Federasyonu Güvenlik Konseyi Sekreteri gibi daha uygun bir pozisyonu devraldı. Rusya Federasyonu'nun güvenlik güçlerindeki bağlantılar.

1993-1996'da Yıllar sonra Lobov, Rusya Federasyonu Güvenlik Konseyi Sekreteri olarak görev yaptı. Rutsky-Khasbulatov grubuyla şiddetli çatışmada önemli bir rol oynadı. 1993.

1994 yılında St. Petersburg'da yaşayan Alexey Alekseevich Bolshakov, Rusya Federasyonu Başbakan Yardımcılığına atandı. Oleg Lobov'un desteğiyle bu göreve atandığına dair bilgi yayınlandı. 1996 yılında Bolshakov, 2000 yılında Rusya Federasyonu Başkanı olacak başka bir St. Petersburg sakini Vladimir Vladimirovich Putin'in Moskova'ya transferini kolaylaştıracak.

Lobov'un Habarovsk'tan bir suç patronu Vladimir Petrovich Podatev ("Kaniş" takma adı) ile temas halinde olduğu iddia edildiği bilgisi yayınlandı. Doğrulanmamış bilgilere göre Podatev'in organize suç grubu "Merkez" (Ekaterinburg) liderlerinden biri olan Vladimir Klementyev ile bağlantısı olabilir. ile bağlantıları olangrup şirketi "Foratek" . Bu şirketler grubunun Moskova'dan Yekaterinburg'a yüksek hızlı demiryolunun inşası konusunda büyük umutları vardı. 1990'larda Rusya'da yüksek hızlı otoyolların inşasının ana lobicisi yukarıda adı geçen Alexey Bolshakov'du.

Muhtemelen, bu süre zarfında Oleg Lobov'un desteği, 1973-1978'de Sverdlovsk Eczane Müdürlüğüne başkanlık eden ve ardından RSFSR ve SSCB Ana Eczane Müdürlüğüne başkanlık eden Pharmimex şirketinin başkanı Alexander Apazov tarafından sağlandı. Ana Eczacılık Müdürlüğü'nün yasal halefi olan Pharmimex şirketi, Rusya'nın en büyük ilaç şirketlerinden biridir ve şirketin ana gelir kaynağı devlet emirleridir. Lobov, Rusya Federasyonu Güvenlik Konseyi Sekreteri olduğunda, Apazov'un ihtilaflı olduğu Rusya Federasyonu Sağlık Bakanı Eduard Nechaev'in yerine Konseye Alexander Apazov'u tanıttı. Oleg Lobov'un damadı Oleg Gennadievich Shangin ve babası Gennady Nikolaevich Shangin, Pharmimex'te çalıştı.

İLE Ağustos 1995 Oleg Lobov - Rusya Federasyonu Başkanının Çeçen Cumhuriyeti'ndeki Tam Yetkili Temsilcisi. Aralık 1995'te Çeçenya'ya asker gönderilmesine karar verildi.

Haziran 1996'da Lobov, Rusya Federasyonu Güvenlik Konseyi Sekreterliği görevini, aralarındaki seçim öncesi anlaşmaların bir parçası olarak General Alexander Lebed'e devretti. Yeltsin ve Swan. Rusya cumhurbaşkanlığı seçimlerinin ilk turunda Lebed üçüncü sırada yer aldı ve adaylığı desteklemeyi kabul etti Yeltsin belirli koşullar altında ikinci turda, bunlardan biri Rusya Federasyonu Güvenlik Konseyi Sekreteri pozisyonuydu.

Haziran 1996'dan Mart 1997'ye kadar Lobov, Rusya Federasyonu Başbakan Yardımcısıydı. Lobov, yeni pozisyonun işlevselliğini Anatoly Chubais ile yaşadığı anlaşmazlık nedeniyle istifa etmek zorunda kalan Oleg Soskovets'ten devraldı. Şu anda mevcut olan bilgilere dayanarak Oleg Lobov'un Soskovets-Korzhakov-Barsukov grubuyla ne tür bir ilişkisi olduğunu söylemek zor. İdeolojik olarak yakındılar, geçmişteki bağlantıların izleri sürülebilir, ancak 1990'larda görünüşe göre ortak ekonomik çıkarları yoktu.

Oleg Lobov, Rusya Federasyonu Hükümeti'nden ayrıldıktan sonra özel sektöre girdi. Anahtar şirketi, 1997 yılında kurulan Cumhuriyetçi İnovasyon Şirketi "RINKO" (tasarım ve inşaat faaliyetleri) idi. Ayrıca 1992 yılında kurulan ve ağırlıklı olarak Moskova ve Kuzey Kafkasya'da inşaat projeleri yürüten ZAO Center ECOMMASH inşaat şirketinin faaliyetlerinde yer aldı.

Moskova'daki projelerin başarılı bir şekilde uygulanması, Lobov'un Yuri Luzhkov liderliğindeki Moskova hükümeti ile olan bağlantıları sayesinde kolaylaştırıldı. RINKO şirketinin kurucularından biri, 1990'ların başındaki faaliyetleri, Moskova hükümetinin dış ekonomik faaliyetlerinden sorumlu olan Moskova Hükümeti Başkan Yardımcısı Joseph Ordzhonikidze tarafından denetlenen Mosaero şirketiydi.

Oleg Lobov, RSFSR'nin eski Konut ve Toplumsal Hizmetler Bakanı Albert Ivanov ile birlikte şirketlerin ve kamu kuruluşlarının önemli bir bölümünü kurdu.

Oleg Lobov, Saratov üretim birliği Tantal (askeri-endüstriyel kompleks, havacılık endüstrisi ve enerji için cihaz üretimi) temelinde oluşturulan Tantal holding şirketinin yönetim organlarının bir üyesiydi.

Oleg Lobov'un oğlu Pavel Lobov, yukarıda adı geçen Leonid Zapalsky ile birlikte uydu iletişim şirketi ZAO Zond-Holding'in azınlık hissedarıydı.

Oleg Lobov, girişimcilik faaliyetlerine ek olarak, girişimcilik faaliyetleriyle yakından iç içe geçmiş olan sosyal faaliyetlerle de uğraştı. Lobov, katılımıyla oluşturulan Uluslararası İşbirliği Derneği'nin yanı sıra aşağıdaki kuruluşlara başkanlık etti: Moskova-Taipei Ekonomik ve Kültürel İşbirliği Komisyonu (Tayvan ile etkileşim), Rusya İnşaat Mühendisleri Derneği, Tüm Rusya kamu kurumunun Denetleme Kurulu "Kamu Çevre Uzmanlığı Enstitüsü", SRO NP "Uluslararası Ulaştırma İnşaatçıları Birliği.

Sonunda Şubat 2006 Energofinance CJSC, kurucuları Oleg Lobov, geleneksel iş ortakları (Shatov Yuri Ivanovich, Chernikov Lev Nikolaevich, Ivanov Albert Petrovich) ve aralarında Sterligov Alexander Nikolaevich'in özellikle belirtilmesi gereken diğer birkaç kişi olan Moskova'da kayıtlıydı. (muhtemelen, yaratılışında aktif rol alan emekli KGB tümgenerali"ANT" endişesi ) ve iki Alman vatandaşı. Energofinance CJSC'nin ana faaliyeti “Diğer finansal aracılık” olarak belirtildi. Şirket Oleg Lobov tarafından yönetiliyordu.

Birkaç gün sonra, Novy Urengoy'da (Yamalo-Nenets Özerk Okrugu), CJSC Yatırım ve İnşaat Şirketi Yamal, biraz kısaltılmış bir biçimde de olsa (özellikle Alman vatandaşları olmadan), ancak Lobov ve ile benzer bir kurucu listesine kaydedildi. Sterligov. Ana faaliyet konusu “Doğal gaz ve gaz kondensat üretimi” olarak belirtildi. İÇİNDE2012 şirketi tasfiye edildi. Oleg Lobov ve Alexander Sterligov'un hangi hacimlerde gaz ürettiğini tespit etmek mümkün değildi.

Lobov'un, Hollanda'da kayıtlı Tverskaya Finance B.V. şirketlerinin temsilciliklerinin faaliyetlerinde yer aldığı bilgisi yayınlandı. (Tverskaya Finance BV) ve Dorenia B.V. (Dorenia BV). Kommersant gazetesinin haberine göre Lobov, Tverskaya Finance BV'nin Rusya temsilciliğinin genel müdürü olduğunu itiraf etti. Bu şirket Moskova'da büyük inşaat projeleri gerçekleştirdi.

Mevcut bilgilere göre, Georgy Albertovich Gevorkyan ve Sergey Albertovich Gevorkyan kardeşler, Tverskaya Finance BV ve Dorenia BV şirketlerinin faaliyetleriyle ilgiliydi. Gevorkyan kardeşler, Gagik Adibekyan ve “Sovyet-İsrail” kökenli girişimci Boris Kuzinets ile birlikte, Moskova Devlet Üniversitesi liderliğiyle yapılan işbirliği sayesinde 1990'ların ikinci yarısında Moskova emlak piyasasında işlerine başladılar. Bu girişimci grubunun, Rus başkentinin merkezindeki "altın" arazi üniversitesinden girişimciler için çok uygun koşullarla uzun vadeli bir kiralama aldığı bilinmiyor.

AvtoVAZ'ın eski başkan yardımcıları Mikhail Valerievich Moskalev ve Alexander Nikolaevich Pronin'in Tverskaya Finance BV'nin faaliyetleriyle doğrudan ilişkili olduğuna dair bilgiler de var. Forbes dergisine göre Mikhail Moskalev, Sergey Viktorovich Chemezov liderliğindeki devlet şirketi Rosoboronexport'un AvtoVAZ'ın ana hissedarı haline gelmesinde önemli rol oynadı. Alexander Pronin, AvtoVAZ'dan ayrıldıktan sonra, o zamanlar devlet şirketi Rosoboronexport temelinde kurulan devlet şirketi Rostekhnologii'ye başkanlık eden Sergei Chemezov'un danışmanı oldu.

Britanya Virjin Adaları'ndaki offshore şirketlerini kaydederken, Tverskaya Finance BV şirketi ile ilişkili yukarıdaki kişiler grubu, bunları Uluslararası'nın yayınlanması sayesinde 2013 yılında yaygın olarak tanınan Commonwealth Trust Limited şirketinin yardımıyla kaydetmeyi tercih etti. Araştırmacı Gazetecilik Merkezi (ICIJ), Commonwealth Trust Limited'in dünya çapında suç sermayesi aklayan birçok offshore şirketini kaydettirdiğini bildirdi. Mevcut bilgilere göre Commonwealth Trust Limited'in Oleg Lobov'un yakın çevresinden kişilerle bağlantısı olabilir.

Oleg Lobov, 2015 yılı itibarıyla ECOMMASH Merkezi CJSC'ye, Rusya İnşaat Mühendisleri Derneği'ne ve Moskova-Taipei Ekonomik ve Kültürel İşbirliği Komisyonu'na başkanlık etmeye devam etti.

Bilgi güncelleme tarihi: 2015.

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Bu sitede yayınlanan bilgileri tamamlamak veya çürütmek istiyorsanız, lütfen sahip olduğunuz bilgileri aşağıdaki adrese gönderin:

Siteye maddi yardım sağlamak için Yandex.Money cüzdanınıza para aktarabilirsiniz.

Oleg İvanoviç ile tabiri caizse inşaat ve yaşam yollarımız sık sık kesişti ve bazen uzun süre yan yana yürüdük.

Doğru, bu durum tek başına Lobov hakkında daha detaylı yazmak için yeterli olmayacaktır, ben de bunu yapmak üzereyim. Sonuçta, bir sektördeki kuruluşlarda uzun süreli çalışmak, kaçınılmaz olarak size yüzlerce uzmanla tanışma olanağı tanır ve ardından bunların çoğuyla farklı yıllarda birçok kez tanışma fırsatı verir. Kim ne derse desin inşaat dünyası oldukça küçük.

Bunun nedeni, Oleg İvanoviç'in benim için sadece kariyer basamaklarının belirli basamaklarında doğrudan üst seviyeye çıkan bir meslektaşım olmamasıdır. O olmadan geçmiş üretim faaliyetlerimi hayal bile edemeyeceğim bir insan, birlikte çalışmanın bana kazandırdığı pek çok parlak ve unutulmaz anlardan mahrum kalacaktım.

Aynı zamanda Lobov'dan bahsederken kendimden bahsetmeyi, meslektaşlarımı ve işin kendisini tanıtmayı da unutmayacağım. Hatta metnin önemli bir kısmının sadece onlar ve onun hakkında olacağı ortaya çıkabilir. İçeriği tahmin etme taahhüdünde bulunmuyorum çünkü herhangi bir sınırlayıcı çerçeveye sahip olmak istemiyorum.

Mayıs 1971'de SSCB Ağır İnşaat Bakanlığı Glavsreduralstroy'un teknik departmanının başına atandım. Bu hizmet, nesnelerin tasarım dokümantasyonu da dahil olmak üzere inşaatla ilgili birçok alanı ele alıyordu. Bu bölümde yeterince endişe vardı: ya teslimatı gecikti, sonra çizimlerde tutarsızlıklar belirlendi, ardından sahadaki sanatçılar rasyonel çözümler için önerilerde bulundu ya da yapı ve malzemeleri mevcut olanlarla değiştirmek gerekiyordu.

Projedeki herhangi bir değişiklik veya sapma, küçük bile olsa, dokümantasyonu geliştiren enstitü ile koordine edilmeli, müşterinin yerine geçmeli, çünkü bu onun doğrudan sorumluluğundaydı ve kendisi inisiyatif almamıştı.

Tröstlerin ve müşterilerin teknik departmanlarının uzmanları, konumlarını savunmak için her zaman yeterli nitelik ve yetkiye sahip değildi, bu nedenle yardım için ana departmanın teknik servisine başvurdular. Bu yüzden meslektaşlarım ve ben çeşitli onaylarla uğraşmak zorunda kaldık.

Merkez ofisin iki buçuk düzine genel müteahhitlik tröstü o zamanlar Sverdlovsk bölgesinde ulusal ekonominin tüm sektörlerinde tesisler inşa ettiğinden, çok sayıda dokümantasyon geliştiricisi işe alındı. Hem bölgemizde hem de başkentte bulunuyorlardı. Ülkenin önde gelen sektör bakanlıklarının Sverdlovsk'ta kendi departman tasarım enstitüleri vardı: Uralgipromez, Ural TEP, Uralgiprotrans, Uralgiprokhim ve diğerleri. Projelerin sadece teknolojik kısımlarını geliştirmekle kalmadılar, inşaat tasarımını da kendileri gerçekleştirdiler.

Uraltyazhtrubstroy vakfındaki önceki çalışmamda enstitülerin üst düzey yetkilileriyle ve daha sık olarak inşaat departmanlarının başkanlarıyla görüşmek zorunda kaldım. Uralgipromez Enstitüsü inşaat departmanı başkanı Ilya Solomonovich Abezgauz'dan bahsetmeden geçemeyeceğim. Oldukça nitelikli bir mühendisti; ileri yaşı onu yeni teknik önerileri desteklemekten alıkoymadı.

Altmışlı yılların başında, inşaatın sanayileşme düzeyini artırmaya yönelik teknik bir politika izleyen SSCB Devlet İnşaat Komitesi, Soyuzpromstroyproekt'i yarattı. Sistemi, nesnelerin ve komplekslerin inşaat kısmının tasarımıyla görevlendirilen ülkenin çeşitli bölgesel kurumlarını içeriyordu. Bölüm enstitüleri, inşaat tasarımı alanındaki uzmanlarını kendilerine devretmek zorunda kaldılar; bu da açık ve gizli dirençle karşılaştı.

Urallarda, yirmili yılların sonlarında kurulan Ural PromstroyNIIproekt Enstitüsü (“Ural PSP”), Gosstroy'un temel bir bölümü haline geldi. Yaklaşan gelişme için Enstitü, Lenin Caddesi'ndeki 50a numaralı binayı öyle bir alanla aldı ki, bunun önemli bir kısmı Glavsreduralstroy'un merkez ofisi tarafından birkaç yıllığına kiralandı. Şehrin eteklerinde, enstitünün bilimsel kısmı, iyi donanımlı laboratuvarlar, bir test alanı ve kendi ihtiyaçlarını karşılayabilecek üretim tesisleri ile geniş bir araştırma üssüne sahipti.

Tasarımcı kadrosu esas olarak Ural Politeknik Enstitüsü'nün inşaat bölümü mezunlarından oluştu. Örnek olarak, 1959 yılında enstitüden endüstri ve inşaat mühendisliği diplomasıyla mezun olanlardan (benim de aralarında olduğum) mühendislerin dörtte birinin Ural PSP'de çalışmak üzere görevlendirildiğini söyleyeyim. Enstitüdeki sıradan sanatçıların bileşimi o zamanlar çoğunlukla gençlerden oluşuyordu.

Ana kurulun teknik departmanına geldiğimde enstitünün başkanlığını A.V. Mihailov. Üretimdeki insanlar için ulaşılabilir ve dost canlısı bir kişiydi, idari ve ekonomik sorunlarla uğraşıyordu, emeklilik yaşına yaklaşmıştı ve bu nedenle veya belki de liderlik pozisyonunda edinilen ihtiyat nedeniyle işinin teknik yönüne dokunmadı.

Olası hoş olmayan sonuçlar nedeniyle acı verici derecede spesifik ve sorumluydu. Ona başvurduklarında en çok güvendikleri şey, sorunların değerlendirilmek üzere kabul edilmesi konusunda hizmetlere verdiği kişisel talimattı. Aynı zamanda astlarına, dilekçe sahibine uygun bir çözüm bulmaya çalışmaları gerektiğine dair sözler eklemedi.

Enstitünün baş mühendisi S.M. Noskov, daha doğrusu baş mühendis olarak görev yaptı. Yüksek otorite, Semyon Mihayloviç'in CPSU üyesi olmadığı ve bu nedenle bu kadar büyük bir ekibe liderlik etmemesi gerektiği için bu pozisyona onay vermedi. Görünüşe göre bu durum onu ​​pek rahatsız etmedi; durumu değiştirmeye çalışmadı ve yetkililerden göreceli bağımsızlığını korudu.

Randevu alarak kendisini sık sık ziyaret ediyordum. Ofislerimiz tam olarak üst üste dururken nasıl geçebilirdiniz? Noskov yakışıklı ve ince bir adamdı, uzun boylu ve oldukça yaşlıydı, derin kırışıklıklarla dolu yüzü herkesin beğenmediği ironik bir gülümseme bırakmıyordu. Ofis sahibi beni isteyerek dinledi, tekliflerin tartışılmasına kolayca girdi, bazı riskli fikirler hakkında dostane bir şekilde uyarılarda bulundu ve düzeltmeler yaptı.

Görünüşe göre birbirimizi çok iyi anlıyorduk ve bu sadece sanatçılara talimat verme meselesiydi. Ancak bunu yapmak için acelesi yoktu. Engel şuydu: S.M. nesnenin tahmini maliyetini artırma düşüncesine izin vermedi, çünkü o zaman müşterinin tahmini yeniden onaylaması gerekecekti ve bu sürecin üstlenilemeyecek kadar karmaşık ve uzun olduğu ortaya çıktı.

Noskov, "Yeni malzemeler ve endüstriyel çözümler kullanmak istiyorsanız maliyetleri telafi etmeyi düşünmeyin" dedi.

Onu ikna etmek mümkün değildi; sırf emek yoğunluğunun azaltılması ve işin tamamlanması için son teslim tarihlerinin azaltılması avantajından yararlanmak için bu yaklaşımı kabul etmesi gerekiyordu. Sonuçta her ikisine de ulaşıldı.

S.M. ile yapılan görüşmelerin üzerinden tam otuz yıl geçti. Ural Politeknik Enstitüsü inşaat bölümünün 70. yıl dönümü kutlamaları için Sverdlovsk'a uçtum. Bu zamana kadar, ülkeyi kasıp kavuran perestroyka dönüşümlerini memnun etmek için şehrin adı Yekaterinburg olarak değiştirildi ve enstitünün adı Ural Devlet Teknik Üniversitesi olarak değiştirildi.

Daha sonra beni fakültenin yeni dekanı A.S. ile tanıştırdılar. Noskov. Akşam masasında yan yana oturduk ve sohbette onun aynı Semyon Mihayloviç'in oğlu olduğu ortaya çıktı. Anılar geldi, ona o sırada vefat etmiş olan ancak kendisinden bir anı bırakan yaşlı Noskov hakkında pek çok güzel söz anlattım.

Ellili yılların sonu ve altmışlı yılların başında inşaat sektörü, sanayileşmeye geçişle bağlantılı olarak büyük değişiklikler yaşadı. Hacmi her yıl artan sermaye yatırımlarının gelişimi, tesislerin ve kapasitelerin devreye alınma zamanlaması inşaatçıların çalışmalarının belirleyici göstergeleriydi. İşçilerin düşük nitelikleri ve kronik eksiklikleri, kuruluşların ve işletmelerin mühendislik hizmetlerini, üretilen ürünlerin fabrikaya hazır olma durumunu artıracak ve şantiyelerde işgücü verimliliğini artıracak iş yürütmenin yeni yollarını aramaya zorladı.

Birliğin Devlet İnşaat Komitesi, bir dizi uzun açıklıklı betonarme öngerilmeli kiriş ve vinç kirişleri, kirişli ve alt kirişli kirişler, kaplama ve döşeme levhalarını tanıttı. Enstitüler bunların tasarım dokümantasyonunda kullanılmasını sağladı ancak tröstlerin kendi tabanları, yeni serideki yapıların geliştirilmesi ve üretiminin başlamasıyla birlikte geride kaldı. Bu bağlamdaki kaos birkaç yıldır hayal bile edilemezdi.

Araştırma kuruluşlarıyla işbirliği sayesinde teknik başarılar elde eden önde gelen inşaat şirketlerinin karşı tekliflerinin uygulanmasının zor olduğu ortaya çıktı. Tasarım enstitülerinin muhafazakarlığı ve yeni keşiflerin doğal olarak neredeyse hiçbir zaman geleneksel olarak kullanılan tasarımlardan ve küçük parçalı malzemelerden daha ucuza çıkmaması, yoldaki bir engeldi.

Yeni teknoloji işin emek yoğunluğunu azalttı ama maliyeti azaltmadı. Enstitüler, böyle bir göstergeyi planlamadıkları için inşaat sektöründeki işçilik maliyetlerini azaltma konusunda endişe duymuyorlardı. Her bir tarafın, çalışmalarının öncelikli olarak değerlendirildiği kendi planlanmış hedefleri vardı: enstitüler için bu, inşaat maliyetlerinde bir azalma, tröstler için ise işgücü verimliliğinde bir artıştı. Böyle bir ortamda çalışmamız ve karşılıklı anlayış aramamız gerekiyordu.

Bir dereceye kadar onu Ural PromstroyNIIproekt enstitüsünün liderleriyle birlikte bulmak mümkündü, ancak örgütün üst düzey yetkililerinin yaşı onu muhafazakar adımlar atmaya yatkın hale getirdi; eski, hayatla test edilmiş kararlar bu yeni ürünlerden bile daha isteyerek veriliyor. kendi araştırma departmanı tarafından tavsiye edilenler. Bu neredeyse her zaman olur ve burada ilerici olarak adlandırmak istediğim diğer ilkeler üzerine yetiştirilen genç neslin temsilcilerinin kurtarmaya gelmesi gerekiyor.

Bir gün tekrar gittiğim enstitünün baş mühendisinin ofisinde bir yabancı vardı, ancak bana tasarım ve araştırma departmanından herkesi tanıyormuşum gibi geldi ve yine de o da onlardan biriydi.

Elbette başmühendis değişikliğini zaten duymuştum ama kimseyi sorgulamak gibi bir alışkanlığım hiç olmadı. Yeni bir insanla ilişkimi, yalnızca onun benim üzerimde bıraktığı izlenime dayanarak sıfırdan kurdum. Başkalarının değerlendirmeleri sadece engel olacaktır. Belki insanlarla iletişim kurmanın en iyi yolu bu değildi ama başka bir yol bilmiyordum ve bu da beni hayal kırıklığına uğratmadı.

Ofisin sahibinin boyu Noskov'unkine benziyordu, ancak açıkça onun spor ilgi alanlarına göre tasarlanmıştı. Yüzü açık, kısa saçları yana doğru taranmış, ancak bireysel başlıklar güçlü eline boyun eğmemiş. Çok, çok, çok genç görünüyordu ama sanki uzun süredir bu pozisyonda çalışıyormuş gibi kendinden emin davrandı. Birbirimizi tanır tanımaz Sverdlovsk'taki Verkh-Isetsky Metalurji Fabrikası'nda (TsKHP VIZ) soğuk haddeleme atölyesinin inşasıyla ilgili konuları tartışmaya başladık.

Metalurji atölyelerinin uygulaması karmaşıktır. Bina çerçevesi ve teknolojik ekipmanlar, ölçek çukurları, tepsiler, geçiş tünelleri vb. için temellerin derin döşenmesi. Her şey yekpare, yani şantiyelerde çok sayıda ahşap kalıp ve örme takviye var. İşçilerin çokluğu kalabalık koşullar ve kafa karışıklığı yaratır.

Binlerce kişi fırlatma kompleksine akın ediyor. Bakanlık yetkilileri, sayılarına göre yerinde alınan tedbirlerin yeterliliğini değerlendirdi. Bu gibi durumlarda, işçi başına ruble cinsinden üretim düştü ve bir bütün olarak kuruluş genelinde bu göstergenin azalmasına yol açtı.

Monolitik betonarme yerine prefabrik betonarme yapıların kullanılmasına yönelik öneriler hazırladık ancak enstitünün baş mühendisinde bunlardan daha fazlası vardı. Soruna geniş bir açıdan baktı ve enstitünün standartlarına göre karar vererek çözüme büyük ölçekte yaklaştı. Bunun gerçek olduğuna inanamadım. Yalnızca bir inşaatçı böyle mantık yürütebilirdi ve o bir tasarımcıydı. İnşaat işinin özüne dair derin anlayışını nereden edindi? Yaklaşımı beni şaşırttı - “bizim” adamımız sonunda enstitünün baş mühendisinin başkanlığına geldi.

Sadece bu konuşma için, karşılıklı anlayış için, merkez ofis için önemli bir konu hakkında fikir alışverişinde bulunma fırsatı için ona karşı saygılı tavrımı sürdürürdüm. Ancak toplantı sohbetle değil, tarafların ifade ettiği fikirlerin hayata geçirilmesiyle sona erdi. Halihazırda üretime alınmış olan belgelerin işlenmesini, ilgili konuların müşteri bakanlığı ile koordinasyonunu, Moskova'da tekliflerin gerekçelendirilmesini ve savunulmasını üstlendi.

Daha önce büyük emeklerle yürütülen Merkezi Kimyasal İşleme Tesisi VIZ'in inşaatı, Ana Müdürlük tarafından zamanında tamamlandı. ülkenin en önemli ulusal ekonomik kapasitesidir.

İnşaatçılar bu pozisyonu elinde bulunduran Oleg Ivanovich Lobov hakkında konuşmaya başladı ve o hemen aralarında tanınmış ve saygın bir kişi haline geldi. Lobov'un inşaatçıların sorunlarını çözmeye yönelik rasyonel yaklaşımı, hem konut binalarını hem de endüstriyel kompleksleri tasarlarken norm haline geldi.

İnşaat sektöründe ufukta parlak bir yıldız belirdi.

Oleg İvanoviç'in kişisel verilerini, kariyerinin başlangıcını ve ondan şahsen duyduğum bazı ilgili ayrıntıları yıllar sonra öğrendim. Lobov, 7 Eylül 1937'de Kiev'de doğdu. İkimizin de Ukraynalı olduğu ortaya çıktı ve ben ondan sadece dokuz ay büyüktüm, ancak ne ilk toplantıda ne de sonraki toplantılarda onun kadar genç görünmedim. Ayrıca yıllar geçtikçe yaş farkının ortadan kalktığını da söylüyorlar.

1960 yılında inşaat mühendisliği diploması aldı ve Rostov-on-Don Demiryolu Taşıma Mühendisleri Enstitüsü'nden onur derecesiyle mezun oldu. Bir yıl önce tez projemi “Prefabrik öngerilmeli yapılardan oluşan uzun açıklıklı kemerli demiryolu köprüsü” konusunda mükemmel notlarla savundum. Bu tür paralellikleri, sonradan dönüştüğü ünlü devlet adamıyla kendimi kıyaslamak için yapmıyorum. Herkesin kendi kaderi olduğu için bunu iddia etmiyorum, ancak bazı tesadüfler bence çok ilginç.

Mezunların dağılımına göre, Lobov aynı yıl Sverdlovsk'a geldi ve burada Uralgiprokhim Enstitüsü'nün inşaat bölümünde mühendis olarak çalışmaya başladı. Bu zamana kadar neredeyse otuz yıldır Sverdlovsk bölgesinde yaşayan benim için Orta Urallar çoktan ikinci vatan olmuştu.

Hızla üst sıralara yükseldi: Kıdemli mühendis, grup lideri, bölümün baş tasarımcısı. 1963'ten itibaren iki yıl boyunca aynı pozisyonda Ural PSP Enstitüsü'nde çalıştı. Muhtemelen böyle bir hareket, yukarıda bahsettiğim Devlet İnşaat Komitesi enstitülerine uzmanların aktarılmasıyla ilişkilendirilmiştir.

Şu anda Oleg İvanoviç'i görmeye devam ederken kendimi bu kadar kararsız bir şekilde ifade etmem garip görünebilir ve açıklama için ona başvurabilirim, ancak bunu bilerek yapmıyorum. Bir açıklama yapmaya çalışacağım: Beni spekülasyon yapma ve spekülasyon yapma fırsatından mahrum bırakacak sözlerinden özgün bir biyografi yazmıyorum, sadece onunla ilgili hafızamda kalan anılarımı ve izlenimlerimi yeniden anlatıyorum.

O yıllarda, Sverdlovsk'a kırk beş kilometre uzaklıktaki Pervouralsk'taki Uraltyazhtrubstroy vakfının teknik servisine başkanlık ediyordum, iş konularında sık sık bölgesel merkezi ziyaret ettim ve bu enstitüyü ziyaret ettim, ancak yollarımız kesişmedi.

Bir yıl boyunca O.I. bir nedenden dolayı Uralgiprokhim'e geri döndü ve 1966'dan beri altı yıldır Ural PSP'de çalışıyor. Daha önce yazışma yüksek lisans okuluna girmiş olup, enstitünün bilimsel bölümünde vakıflar sektörünün başkanı olarak çalışmaktadır. Yakında Lobov doktora tezini savundu. O zamanlar liderlerini ve meslektaşlarını iyi tanıyordum ve onlarla iletişim kuruyordum, onlar R.S. Frolov, V.B. Shvets, A.N. Tetior'du, ancak kader onu bir araya getirmedi.

Gerçek şu ki, büyük inşaat projelerinin gerçekleştiği Tyumen bölgesindeki kazıklı temellerin araştırılması ve uygulanmasıyla meşguldü. Oleg İvanoviç, karakterinin gerektirdiği bilimsel araştırmaları pratik uygulamaya getirmek için iş gezilerinde çok zaman harcadı.

O dönemde iş gezileriyle de çok seyahat ettim ama onlar Sverdlovsk bölgesindeydi. Tyumenskaya'ya bitişikti ama işgal ettikleri devasa alanlar daha erken buluşmamızı imkansız hale getiriyordu.

Oleg İvanoviç'in iş ve organizasyon becerilerinin o kadar parlak olduğu ve yalnızca meslektaşları tarafından değil aynı zamanda enstitü liderleri ve SSCB Devlet İnşaat Komitesi tarafından da fark edildiği varsayılmalıdır. Takdir edildiler, Ural PSP'nin baş mühendisi pozisyonunu alma teklifi aldı. Lobov'un rızasını vermek için acelesi yoktu ve neredeyse bir yıl boyunca bunu düşündü. Üstelik o dönemde partili değildi.

Randevu alındığında enstitü müdürü Mihaylov ona şunları söyledi: “Ne istiyorsan onu yap. Yakında emekli olacağım. İşime karışmayacağım." Yeteneklerinden biraz bile şüphe duyulan bir kişi asla bu tür sözleri duymaz. Böylece Lobov doğru olduğunu düşündüğü şeyi yapmaya başladı ve tasarım organizasyonu ile inşaat departmanının pozisyonlarını yakınlaştırmaya yönelik bir rota belirledi.

Birbirine karşıtlık değil, bazen ortak amaca fayda sağlamayacak şekilde gelişen ilişkiler ancak inşaat ortaklıklarının ve üretim üslerinin yetenekleri dikkate alınarak tarafların tasarım sürecine katılımı, azaltıcı ortak çalışmalar inşaatın her aşamasında, hatta nesnelerin tasarım aşamasında bile işçilik maliyetleri.

Üretim tecrübesinin olmadığı bir ortamda ana bağlantıyı kavrayabilmek için üstün yeteneklere sahip olmak gerekiyordu. Bir şantiyede çalışmıyordu, içerideki tahrik mekanizmalarını bilmiyordu ve her şeyi yalnızca dışarıdan görüp gözlemleyebiliyordu. Ancak bu onun için yeterliydi, özü anladı ve üretim işçilerinin görüşüne göre doğru yolu izledi. Sadece iyi niyetin dile getirilmesi yeterli değil, hayata geçirilmesi gerekiyor. Bu zor bir iştir, mücadele ruhu, azim, kanıtlama ve ikna yeteneği gerektirir.

Enstitü personelinin yeni gelenleri alkışlarla karşılamadığını düşünüyorum. Bazılarında kıskançlık vardır, bazılarında güvensizlik vardır, bazılarında ise yerleşik geleneklere bağlılık vardır. Gençlerin kariyerlerini sevmiyoruz ya da en azından o zamanlar sevmiyorduk. Bu nedenle bunlar nadiren oluyordu ve sıra dışı bir şey olarak algılanıyordu ve "atananlar" bazen başarısızlıkla sonuçlanıyordu; bu, yeni lidere yardım etmek istemeyen, ancak düzenli olarak engeller yaratanların sessiz sevinciydi.

"Atanan kişi" genellikle katılığa, formaliteye, emir ve emirlere eğilimlidir ve kendisi ile astları arasında, karşılıklı anlayışın önünde aşılmaz bir engel olarak bir duvar büyür. Uygulayıcı görevini yerine getiriyor, konuya kayıtsız kalıyor, kendini küçük bir dişli gibi hissediyor, ki bunlardan çok var ve onun yerini alacak biri var. Her şeyin nasıl bittiğini biliyoruz. Oleg İvanoviç böyle bir yol seçmedi.

Aslında pek çok insan doğru akıl yürütme yeteneğine sahiptir ve başkalarına iyi tavsiyelerde bulunabilir, kendilerinin ne yapması gerektiğini bilir ve kendilerini gerekli davranış çizgisine hazırlayabilir. Geriye kalan tek şey, kendisinin senaryoda yazdığı gibi seçilen rolü oynamaktır. Yanlış ateşlemelerin başladığı yer burasıdır. Kendi doğanız kazanır, ondan kaçamazsınız. Dayanırsın, tutunursun ve aniden düşersin.

Kendiniz olmamak mümkün, ancak sürekli olarak başkasının kılığında olamayacaksınız çünkü en sonunda içiniz yine de ortaya çıkacak. Ve süsleme olmadan, bir anda meslektaşlarınızın karşısına çıkacaksınız ve kamuflaj sırrınız ortaya çıkacak ve onlar sizin gerçekte nasıl bir yaratık olduğunuzu anlayacaklar. Doğduğun gibi olmak daha iyi.

Oleg İvanoviç'in komuta yolunu seçmediğini ve bir hata yaptığını yazdım. Evet, hiçbir şeyi seçmedi, sadece kendisi kaldı. İnsanlara karşı tavrı emredici ya da otoriter değildi. İnanın bana, çünkü onu onlarca yıldır tanıyorum ve onu sadece kaderinin değil, diğer insanların kaderlerinin de onun kararına bağlı olduğu en zor durumlarda gördüm ve o, emir vermeden veya zorlamadan bunu başardı. Onun sesi. Bir astımda değil, bir meslektaşımda bir "dişli" gördüm.

İnsanları talimatları yerine getirmeye zorlamadı, bunun yerine neden yapılması, ikna edilmesi, kanıtlanması ve büyülenmesi gerektiğini açıkladı. Ve ast onun destekçisi oldu. O kadar sabırlı olmalısınız ki, çok önemli olmayan bir konu üzerinde bile konuşmaya çok zaman ayırabilirsiniz.

Bu tür vakaları defalarca gözlemledim, içimde kaynayan sabırsızlığın bastırılması gerekiyordu ve kafamda asılı olan cümleyle baş edemedim ve kendi kendime tekrarlayıp durdum: “Peki, neden vaktini önemsiz şeylerle harcıyor? ?” Lobov sakinliğini koruyarak başka bir kağıt parçasına uzandı ve meslektaşını inancına döndürmek için konunun özünü açıklayan bazı diyagramlar çizmeye devam etti. Ve yaptı.

Bir binanın, bir cephenin ya da herhangi bir yapının planını çizmek onun için zor değildi, aksine bunu yapmaktan keyif alıyordu. Bu, elde edilen sonuçta da hissedildi: Çoğu zaman bir dolma kalemle donanmış olan eli, çizilmiş çizgiler değil, çizilmiş çizgiler üretiyordu; çizim bir resim haline gelmedi, canlandı. Çizim yapma yeteneği vardı.

Uralgiprokhim Enstitüsü'nün personel listesinde mimarın pozisyonu yer almıyordu, bu nedenle Oleg Ivanovich projelerinde aynı anda hem tasarımcı hem de mimardı. Daha sonraki yıllarda çizim onu ​​büyüleyecek ve resim yapmayı deneyecekti. Bir gün bunlardan birini bana verecek.

Lobov'la endüstriyel ilişkilerimiz hızla güçlendi. Eski sorular gündeme geldi. İnşaat maliyetlerindeki değişikliklere göre çözümler üretildi. Gosstroy'un katılımıyla bunu nasıl başardığını bilmiyorum ama yetenekleri bunun için yeterliydi. Ancak çok geçmeden her şey değişti.

1971 yılında Finlandiya'daki şantiyelere giden bölgeden uzmanlar arasına kendisi de dahil edildi. Grubun başkanlığını B.N. Yeltsin, Sverdlovsk bölgesel parti komitesinin inşaat departmanının başkanıdır. Parti lideri gezide Lobov'u daha yakından tanıma ve iş niteliklerini değerlendirme fırsatı buldu.

Yeltsin insanlarla geçinmekte zorlanıyordu ve tanımadığı işçilere karşı çok dikkatliydi. Bu durumda olaylar hızla gelişti. Tahmin edilebileceği gibi bunun nedeni O.I. onun üzerinde güçlü bir etki bıraktı.

Ben şahsen bunun tam olarak böyle olduğuna ikna oldum. Departmanın düzgün çalışması için kimin eksik olduğunu fark etti. Kesinlikle mesleğe göre ve hatta bilimsel dereceye sahip bir tasarımcı, çünkü sermaye yatırımı geliştirme hacmi büyük ölçüde proje geliştirme aşamasında önceden belirlenmişti.

Hemen ertesi yıl, bölgesel parti komitesi bürosunun toplantısında Lobov, Boris Nikolaevich'in yardımcısı olarak onaylandı. Lobov'un enstitünün baş mühendisi olarak çalışması kısa oldu, ancak benim ve genel merkezin teknik servisi için unutulmaz oldu. Bu kadar yeni ve ilerici bir şekilde başlayan tasarım çalışmasını terk etmesi üzücü oldu.

Ancak yeni iş yeri ona tüm bölgesel inşaat projelerinin teknik politikasını etkileme fırsatı verdi. Bölgesel parti komitesi ana yönetim organıydı; departmanlara bağlı olup olmadığına bakılmaksızın tüm ekonomik yapıların üzerinde duruyordu.

Merkezde bakanlıklar ve departmanların yanı sıra yerel üstleri bulunan tasarımcılar, inşaatçılar, müşteriler, ekonomik gücün dikeyi ne kadar güçlü olursa olsun asıl güç olmadığını çok iyi biliyorlardı. Zor zamanlarda korumayacaktır. Onun üstünde de Sovyet iktidarı, yani yürütme, hatta üst parti iktidarı var. Parti üyeleri için kanun olan son söz onundur.

Parti organının parti bürosundan, parti sekreterlerinden ve daire başkanlarından gelen tavsiyeleri rehberlik ve uygulama amacıyla kabul edildi. O zamanlar tüm yaşamın yalnızca talimat almaya ve bunların resmi olarak uygulanmasına indirgendiği izlenimine kapılmayalım. Kuruluşların kendi inisiyatifleri vardı.

Bölgesel parti komitesi ekonomik yapılara ilişkin hedefler belirlemedi; SSCB Devlet Planlama Komitesi ve bakanlıklar bunu yaptı, ancak bazı durumlarda bunların ayarlanmasını isteyebilir. Bölgedeki sosyal sorunların çözülmesine yardımcı olan konutların hizmete alınması gibi konularda, hedefleri aşmak için işçileri harekete geçirme çalışmalarında yer aldı.

Bu amaçla bölgesel komite, sosyalist yükümlülüklerin işçi kolektifleri tarafından kabul edilmesini ve yerine getirilmesini kontrol etti. Kural olarak kendi duvarlarından kaynaklanan çeşitli girişimleri destekledi ve ardından bazı örgütler onlarla birlikte öne çıktı. Talimatı üzerine inşaatın teknik seviyesini artırmaya yönelik önlemler geliştirildi. İnşaatla en azından dolaylı olarak ilgisi olan herkese görevler belirlediler. Bu tür belgelerin hazırlanmasında ben de yer aldım ve bunu genel merkez açısından faydalı gördüm.

Oleg İvanoviç beni sık sık evine davet ederdi. O zamanlar bölgesel komite aygıtı Puşkinskaya Caddesi'ndeki bir binada bulunuyordu. Tek pencereli ofisi o kadar dardı ki neredeyse ön kapının karşısında duran masayı zar zor sığdırabiliyordu. Ancak ofisin uzunluğu, gerekirse başka bir çalışanın konaklamasına olanak tanıdı.

Sahibi, iş kağıtları, eskizler ve çizimlerle aşırı yüklenmiş olan masanın üzerindeki düzeni korumaya açıkça çabalamadı. Hatta bu kadar önemsiz bir şeye kayıtsız kaldığı bile söylenebilir. Bellek, belgeleri anlamasına ve ihtiyaç duyduğu kağıdı bulmasına yardımcı oldu.

Lobov her zaman fikirlerle boğulmuştu. Çok gezdi, gözlemledi, değerlendirdi ve hatırladı. Ancak casusluk yaptığı yeni öğeleri kopyalamadı ve başkalarının da bunu yapmasını önermedi. Yaratıcı doğası gördüklerini işliyor, onlarda değişiklik ve iyileştirmeler yapıyordu. Üstelik kararlarının cesareti açısından benzerlerinin ilerisinde teklifler ortaya attı. İlgi alanı çeşitli konuları kapsıyordu ve bunlar her zaman inşaat işiyle ilgili değildi. Zamanla Lobov'un yaratıcı arayışında dikkatinin bir yönden diğerine beklenmedik şekilde değişmesine alışacağım.

Muhatabına saygı dolu bir atmosferde, otoriter bir baskı olmadan, sakin bir şekilde konuşmalar yaptı. Yeltsin'in oturduğu karşıdaki ofiste ise durum farklıydı. İki kat daha fazla alan olmasına rağmen oda daha geniş görünmüyordu. Sorun, görevlerin kapsamının önceden belirlenmiş olmasıydı; durum, bunların hazırlıklı ve memnuniyetle kabul edilmesini gerektiriyordu. Resmi konuşmalar ruha sıcaklık getirmedi.

Lobov bir şekilde içine kapanık ve resmileşmiş patronla geçinmeyi başardı, ancak onun tavrını kopyalamadı. Belki Yeltsin, Oleg İvanoviç'le yalnız başına yabancıların önünde olduğundan daha duyguluydu. Ancak, başka türlü nasıl davranılacağını bilmediğini öne sürmeye cüret ediyorum. Buna rağmen Lobov'dan, bir üst amirinin eksiklikleri veya zayıflıkları hakkında en ufak bir ipucu bile duymadım. Bu konuya değinmedi.

Aslında, Lobov'un sadece liderlerinin değil, doğrudan kendisine bağlı işçilerin bile niteliklerini değerlendirmek için acelesi olmadığı söylenmelidir. Daha kesin olmak gerekirse, bunu yapmadı ve onun huzurunda bu tür konuşmalardan diplomatik olarak kaçındı. Kimsenin arkasından konuşma alışkanlığım yoktu. O zaman da, yıllar sonra da böyleydi.

Bazen konuşmak istememiş olamaz çünkü herkeste olumsuz duygular birikiyor ve serbest bırakılması gerekiyor ama değerlendirmelerini sıçratmadı. Her şeyi kendine sakladı. Bu arada, yüksek mevkilere sahip bir lider için bu kesinlikle gerekli bir niteliktir, çünkü dikkatsiz bir açıklamanın sonuçları ölümcül olabilir.

Oyuncuların prodüksiyon gözetimleriyle ilgili yorumlarına gelince, bunları yaptı ama aşırıya kaçmadı ve saygınlığı zedelemedi. Özellikle toplum içinde azarlanmadı ve ses tellerinin yeteneklerini göstermedi.

Toplantılarımızda üretim çıkarlarının çizdiği çevreden ayrılmadık. Yalnızca davetin nedeni olan konuyla ilgili konuşmalar. Hayatın ana işi olan işe karşı takıntılı tutum, sapmalara izin vermedi. Üstelik arkadaşlarımın arasına toplanıp kişisel zamanım ya da ilgi alanlarıyla ilgili sorular sormak benim doğamda değildi. "Eğer kendisi bunu istiyorsa, o zaman destekleyeceğim" diye mantık yürüttüm. Lobov bu pozisyonda kıdemli ve bence inisiyatif yalnızca onun adına gelebilir.

Zaman hızlı aktı, diyelim, şimdi olduğu gibi değil, bilinmeyen bir el, dinlenmeye ve olup biteni düşünmeye ara vermeden artan bir hızda saymak için parmak eklemlerini tıklattığında, ama yine de uçtu. Tagiltyazhstroy inşaat ve montaj fabrikasının baş mühendisi olarak Nizhny Tagil'de çalışmam için transfer emri çıkarıldı ve 6 Ocak 1975'te yeni görevler üstlenmeye başladım. Artık Lobov'la beni ayıran sokak blokları değil, 140 km'ydi.

İnşaat ortaklıklarının, inşaat sektörü işletmelerinin, ihtisas kuruluşlarının sorunlarına daldım ve onların içinde kaldım. Tesisin kendi üretim üssünün teknik olarak yeniden donatılması için görkemli planlar hazırlandı ve Nizhny Tagil Metalurji Fabrikasında geniş flanşlı metal profillerin haddelenmesi için evrensel bir kiriş değirmeninin inşaatı sürüyordu.

Bölgesel parti komitesi ve inşaat ve kurulum tesisinin desteğiyle oluşturulan Glavsreduralstroy, yeni doğan yapıya mali kaynakların, malzeme ve insan kaynaklarının tahsisinde yardım sağlamamış olsaydı, yürütülmesi planlananların çoğu kağıt üzerinde kalacaktı. müşteriler tarafından.

Lobov ortaya çıkan sorunların çözümüne dahil oldu, ancak onu çok daha az görmeye başladık. Ancak toplantılarımızda hâlâ düzenlilik vardı. Ya işlerin durumu hakkında bilgi vermek üzere inşaat departmanına davet edildim ya da o tek başına veya patronuyla birlikte üretim meseleleri için Tagil'e geldi.

Sverdlovsk'ta koşullar ayrıntılı müzakereler için idealdi ve inşaat departmanı başkanları geldiğinde ve Lobov Yeltsin'e eşlik ettiğinde tur kesinlikle programa göre gerçekleşti. Bu, işin durumunu kendi gözlerimle görmek, sorulan soruları dinlemek, onlara cevap vermek ve yorum yapmak anlamına geliyordu. Bu yaklaşık bir yıl devam etti.

Yeltsin'in 1975'te bölgesel parti komitesinin sekreteri seçilmesinin ardından Lobov, inşaat departmanının başına atandı. Oleg İvanoviç'in bu göreve terfisi bölgedeki inşaatçılar arasında herhangi bir dedikoduya neden olmadı. Bu adım beklenen bir adımdı. O zamanlar bakanlığın otoritesi inanılmaz derecede yüksekti; Lobov üç yıl milletvekili olarak çalıştı, bu da onun çabalarının buna tamamen katkıda bulunduğu anlamına geliyor. Çalışmalarında hiçbir hata ya da gaf yapmadan, yeni dalganın parlak bir parti lideri oldu.

Parti pozisyonu özel bir şeydir: herkesin gözü önündesiniz, sözleriniz dikkatle dinleniyor, her hareketiniz tartışılıyor. Astlarına zevk getirmese de ekonomik liderleri tarafından bir dereceye kadar affedilebilen edepsizlik, düşüncesizlik, kibir ve kibir, bir parti patronu için kesinlikle kabul edilemez. Bunlar gözden kaçmayacak, sıradan parti üyelerinin saygısını görmeyecek, onların yerini korku ve ihtiyat alacak.

Lobov, deneyim açısından hâlâ genç bir parti üyesi, ancak parti seçkinleri arasına kolayca girdi, hızla "bizden biri" oldu ve inşaatçılar arasındaki otoritesi büyüdü. Olağanüstü yeteneklere sahip olmanız, duyguları kontrol edebilmeniz, kendinizi hem üstlerinize hem de onların değer verdiği karakter özelliklerine sahip insanlara göstermeniz ve en önemlisi başkasının rolünü oynamamanız gerekir.

Atandıktan sonra iş sorumlulukları genişledi ve teknik sorunlara daha az dikkat etmek zorunda kaldı. Bölgesel komite aygıtındaki departman tek başına mevcut değildir; parti çalışmasının diğer alanlarıyla bağlantılıdır, bu da dikkati dağıtır ve çok sayıda konuya böler. Ancak Lobov her şey için yeterli: sekreterlerin raporları ve konuşmaları için materyal hazırlamak, her türlü sertifika, işçilerden gelen mektuplarla çalışmak, yeni kurulan tesislerde, konut inşaatında durumu bilmek ve bunun için düzenli olarak gerekli şantiyeleri ziyaret edin.

Bu dönemde Tagil'de de tanıştık. Ufkunun ne kadar genişlediği, parti, organizasyon, mühendislik ve teknik konuları konunun özüne dair aynı bilgiyle nasıl tartıştığı dikkat çekiciydi.

Bana öyle geliyordu ki bana ve yaptığım işe onaylayıcı, hatta sıcak bir şekilde davrandı. Herhangi bir yorumda bulunmadı ancak ihtiyaç duyulduğunda destek sağlamaya çalıştı. Uygulamaya yönelik çeşitli fikirleri isteyerek ifade etti ve sanki bunları bana, teknik açıdan bunları anlayabilecek ve takdir edebilecek kişiye hitap etmekten memnunmuş gibi yaptı.

Belki aşırı etkilenebilirliğimle şahsıma olan ilgiyi abarttım; belki o da diğer uzmanlara aynı şekilde davrandı. Sadece başkalarını bilmiyordum ama kendime karşı tavrı hissettim ve bundan memnun kaldım. Övgülerin üzerimde her zaman teşvik edici bir etkisi olmuştur.

Ekim 1976'da ana bölüm başkanı S.V. Bashilov, bölgesel parti komitesinin "yardımı" olmadan Sverdlovsk'taki görevinden ayrılıyor ve O.I. ülkedeki en büyük bölgesel inşaat örgütünün başına atandı. Lobov. Tagil bölge merkezinden uzakta ve bu haber orada hızla yayıldı. Bu konuda ne söyleyebilirim? Beklenmedik, hatta imkansız olduğu ve gerçeğe benzemediği ortaya çıktı.

Lobov'un 40 yaşına girmesine hâlâ bir yıl kaldı. Önceki liderler P.D. Girenko ve S.V. Başilovlar bu göreve geldiklerinde daha yaşlıydılar. Peki ne olmuş? Yıllar kazançtır, hızla birikir. Genel merkezimizin bakanlık sistemindeki en genç lidere sahip olması kötü mü?

Peki üretim tecrübesi? İnşaat yapılarında ustabaşı, ustabaşı, şantiye müdürü, yönetim, güven yöneticisi olarak çalışma deneyiminiz var mı? Bu kapasitelerin hiçbirinde çalışmadı! Onun doğrudan liderliği altında hiçbir tesis inşa edilmedi. Genel merkez organizasyonları aynı anda yüzlerce üretim tesisi inşa ediyor ve bu, çok sayıda işçiden oluşan bir ekip tarafından yapılıyor. Bu durum nasıl indirime tabi tutulabilir?

Lobov'un selefinin sert, talepkar bir karakteri, herkese boyun eğdiren güçlü bir iradesi vardı; inşaat işiyle ilgili bilgisinden, organizasyon yeteneklerinden, sorma ve destekleme yeteneğinden, sözüne sadık kalmasından ve gerçeğinden dolayı saygı görüyordu. işçilerini kırmadığını ve onlara tuzak kurmadığını. Bu türden yalnızca birkaç kişi var; bir gecede onların yerini alacak eşit birini bulmak zor. Bu seviyede bir patronun ortaya çıkması yıllar alır.

Elbette Lobov büyük bir inşaat tasarımı enstitüsüne başkanlık etti ve kendini iyi bir şekilde kanıtladı. İnşaat projelerinin sorunlarını anladığını, inşaatçılarla yarı yolda buluşup onları desteklediğini, çıkarlarını savunduğunu kanıtladı. Teknik bilimler adayı ama tasarım tecrübesi ve akademik diploması inşaat departmanının başına geçmek için yeterli mi?

Merkezi yönetim sisteminde doktora tezini savunan sadece birkaç uzman vardı. Örneğin Tagilstroy vakfı A.I.'nin yöneticisi gibi bir diploması vardı. Bizyaev. Yönetim kurulu toplantılarında konuşmalarına sık sık şu sözlerle başlıyordu:

- “Biz bilim insanıyız, inanıyoruz ki...

Bilim adamı bir şeye inanıyordu ve onun liderliğindeki güven teknik olarak geri kalmıştı. NTMK'de Blooming 1500'ün inşaatı sırasında güven, yoğun ahşap kalıplar arasında boğuldu. Bizyaev Tagilstroy'dan ayrılıp öğretmenliğe gitmek zorunda kaldı. Orada meslektaşlarının gerçek saygısını kazandı.

Lobov parti çalışmalarında mükemmel olduğunu kanıtladı. Sıkıcı olmadı, suçlamadı, orantı ve saygınlık duygusunu kaybetmedi, eleştiriye düşmedi. Parti aygıtında böyle kaç kişi bulunabilir? Yeterli değil ama neden ekonomik işler için bir inşaat kuruluşuna gönderilsin ki? Bırakın eski görevinde kalsın, çünkü inşaat bölümünün başına geçmesinin üzerinden yalnızca bir yıl geçti.

Genel merkez çalışanları da kendilerine benzer sorular sorup yanıtlar verdiler. Ve Lobov'un kendisine yapılan teklifi kabul etmemesi gerektiği ortaya çıktı.

Köşelerde konuşup dedikodu yapıyorduk ama çalışmak zorundaydık. Bildiğim kadarıyla merkezi yönetim aygıtında hiç kimse açık hamle yapmadı. Ofis bir ofistir, yöneticiler gelir ve gider, ancak aparatın kalması, değişen gereksinimlere uyum sağlaması ve kayışı belirtilen yönde çekmeye devam etmesi gerekir. Peki ya farklı bir patronsa, personel için çalışmayacak. Kendimize ivme kazandırmamız gerekiyor. Donanım işinin doğasında değişen bir şey var mı?

Taşraya gelince, yani. güvendi, sonra bir tekleme oldu. Tagiltyazhstroy fabrikasının başkanı Boris Mihayloviç Tikhomirov olayların bu gidişatını kabul etmedi. Bu zamana kadar neredeyse yirmi yıl boyunca ana yönetim kurulu sisteminde çalışmış, ustabaşılıktan Kachkanarrudstroy vakfının yöneticiliğine yükselmiş, ana kurulun ilk başkan yardımcısı olmuş ve bölge komitesi adına göreve gitmişti. Tagil, Tagiltyazhstroy inşaat ve montaj tesisini kuracak. Böyle bir geçmiş performansla, terfiye hiç şüphesiz güvenme hakkına sahipti.

Şantiyede çalışmayan bir kişinin onu yönetmesine izin veremeyeceği için Lobov'un randevusunu düşmanlıkla aldığı oldukça açık. B.M. açık bir çatışmaya karıştı ve bu, doğal olarak ne samimi bir şekilde konuştuğu yeni patronu ne de bölgesel parti komitesinin sekreterlerini memnun etmedi. Tikhomirov, Şubat 1977'de fabrikayı terk etmek ve bölgeyi sonsuza kadar terk etmek zorunda kaldı. Bakanlık onu Cherepovets'te çalışmak üzere transfer etti. Önceki bölümde bundan ve öncesinde yaşanan olaylardan bahsetmiştim.

Bunun yerine E.E. fabrikanın başına geçecek. Rossel.

Lobov, üretim işçilerinin onun atanmasına nasıl tepki vereceğini tahmin etmekten kendini alamadı. İlişkilerdeki gerilimi azaltmak için, genel merkez personelini personele tanıtırken ve ardından Nizhny Tagil'e vardığında fabrika organizasyonlarının yönetim kadrosuyla bir toplantıda bu konuya kendisi değindi. Açıkçası, etkilemeyi başaramayan Oleg İvanoviç, ana yönetim kuruluna başkanlık etme teklifini neden kabul ettiğini açıkladı. O zaman söylediklerini aynen aktaramam ama anlamını aktarmaya çalışacağım.

Öncelikle Başilov’un çalışmalarındaki olumlu yönlere dikkat çekti. Daha sonra, eğer kendi liderlik tarzını kopyalamak, onu taklit etmek isterse, karakterleri çok farklı olduğu için bu fikrin başarısızlığa mahkum olacağını ekledi. Ortak çabalarla uygulanması inşaatın verimliliğini ve ekiplerin karşı karşıya olduğu görevlerin çözümünü artıracak birçok hususu içermektedir. Organizasyonlardaki ve yeni kurulan inşaat sahalarındaki durumu değerlendirmeye devam ederek, sertifika kullanmadan tam farkındalık gösterdi.

Orada bulunanların çoğu onu bölgesel parti komitesinin bir çalışanı olarak iyi tanıyordu; ekonomik ve siyasi vesilelerle çeşitli etkinliklerde defalarca buluştular. Artık karşılarına bir ideolojik lider, bir parti görevlisi olarak değil, bir üretim işçisi olarak çıkıyordu. Ve başardı. Onun bazı sonuçlarına katılmamak ve yanlışlıkları fark etmek mümkündü, ancak aynı zamanda karargahın liderliğiyle başa çıkacağı da kesinlikle açıktı.

Nizhny Tagil'de ana departmanın başına geçen Oleg İvanoviç sık sık ziyaretçi oldu. Haftada iki kez merkezi yönetim hizmetlerinin başkanlarıyla birlikte geldim. Bunun iyi bir nedeni vardı. NTMK, geniş flanşlı profillerin haddelenmesi için üniversal bir kiriş haddesi inşa ediyordu. Özel ulusal öneme sahip nesneler listesine dahil edildi; hem merkezi idare hem de bölgesel parti komitesi, doğrudan uygulayıcıların yanı sıra, zamanında devreye alınmasından sorumluydu.

Fabrikanın ürünleri esas olarak inşaat sektörünün ihtiyaçlarına yönelikti. Gerçek şu ki, çapı büyük olan metal sütunlar, kirişler, I-profil aşıkları ayrı sac şeritlerden kaynaklanmıştır. Yeni haddehane, duvar yüksekliği 1 metreye ve flanş genişliği 40 cm'ye kadar olan I-kirişlerin haddelenmesine olanak sağladı. bitmiş haddelenmiş ürünler. Bu, çeşitli amaçlara yönelik bina çerçevelerinin, teknolojik rafların vb. tasarımında, imalatında ve yapımında devrim niteliğinde değişiklikler vaat ediyordu.

Fırlatma kompleksi, bir kilometreden uzun, çok açıklıklı bir binaydı, kapladığı alan monolitik betonarme temeller ve derin yapılarla doluydu. Merkezi yönetimin pek çok tröstü, benzersiz bir tesisin inşasına dahil oldu; belirli hacimli işleri yürütmek için görevler aldılar. Bazen aynı anda başlangıç ​​​​gücünde altı bine kadar kişi çalışıyordu. İşletmeye alınmasına bir buçuk yıldan az bir süre kaldı.

Değirmenin inşaatında yer alan kuruluşlar arasında, yöneticisi babam Furmanov Alexander Rodionovich olan Uraltyazhtrubstroy vakfı da vardı. Pervouralsk'tan bölgeye yaptığı ilk ziyarette ona eşlik ettim. Daha sonra devasa bir inşaat sahasının etrafından dolaştık; atölyenin arka kısmında neredeyse yeni açılıyordu, dikey arazi tesviyesi hâlâ sürüyordu. Babam hayatı boyunca birçok büyük proje yaptı ama bu inşaatın büyüklüğünü hatırlıyordu.

Günün sonunda şunları söyledi: “Her inşaatçının böyle bir alanda çalışma şansı yoktur. Gelecek yıl bir atölye çalışması başlatırsanız herkese Kahraman yıldızları vermeniz gerekecek. Ancak nesnenin teslim edilebileceğinden şüpheliyim. Çok az zaman kaldı." Babam deneyimli bir inşaatçıydı ve nadiren hata yapardı.

Onun tahmini kesinlikle gerçekleşecekti. İnşaat ekipleri ne kadar stresli olursa olsun, ne kadar acil durum çalışması yaparsa yapsın elektriği zamanında devreye alamayacaktır. Bunun gerçekleşmesi için özel ve temelde önemli bir şeyin gerçekleşmesi gerekiyordu. Bu, Oleg İvanoviç'in inisiyatifi, ısrarı ve doğrudan katılımıyla gerçekleşti. Daha sonra bunun hakkında daha fazla bilgi vereceğiz.

Lobov, ana yönetim kuruluna başkanlık eder etmez inşaat projeleri için tasarım belgelerine dikkat etti. Daha önce tasarım çözümlerinin teknik seviyesinin sahadaki çalışma hızını belirlediğini söylemiştim. Her inşaatçı bu bağımlılığı biliyordu, kimse buna itiraz etmedi, ancak belgeleri veren kurumların genel yüklenicinin değil müşterilerin kontrolü altında olduğu, değerlendirmelerin yapıldığı bu koşullarda tasarımcılara direnebilmek gerekiyordu. bu partiler aynı konularda örtüşmüyordu.

İnşaatçıların çıkarlarını uygun seviyelerde savunmak için yalnızca yüksek bir konuma sahip olmak değil, yalnızca alt kuruluşları için neyin gerekli olduğunu ayrıntılı olarak temsil etmek değil, aynı zamanda tasarım standartlarını ve geliştirme sürecini de iyice bilmek gerekiyordu. belgeler. Ancak bu durumda tasarımcılarla müzakereler eşit şartlarda yürütülebilir ve sonuç alınabilir.

Lobov, müşteriler ve kurumlarla tasarım konularında başarılı görüşmeler için çok ihtiyaç duyulan koşulları birleştirdi. Ana departmanın başındaki pozisyonu, araştırma ve tasarım çalışmalarındaki deneyimi, müşteri kuruluşlarının üst düzey yetkililerinin ve tasarımcıların dikkatini müzakerelere çekmeyi mümkün kıldı. Onlara katılma fırsatım oldu ve şunu söylemeliyim ki, tartışma sırasında patron onurlu görünüyordu; kendini eşi benzeri olmayan kendi doğal unsurunda buldu.

Konu genellikle yalnızca onaylarla sınırlı değildir; tasarım ve dokümantasyonun işlenmesi aşamalarında tekliflerin geliştirilmesi, savunulması ve uygulamaya katılması gerekir. Listelenen sorumlulukların kapsamını tek bir kişinin karşılaması imkânsız olduğundan Lobov bakanlığın onayını aldı ve merkez ofiste Uzmanlık ve Tasarım Çözümlerini İyileştirme Bürosu'nu (BEiSPR) kurdu. Bu temelde yeni bir yöndü; yerel inşaatçılar her zaman böyle bir hizmetin hayalini kurmuşlardı, ancak SSCB Ağır İnşaat Bakanlığı sisteminde herhangi bir bölgesel ana inşaat departmanında mevcut değildi.

Büro, Lobov'un tasarım enstitüsünden davet ettiği Vsevolod Aleksandrovich Zaitsev tarafından yönetiliyordu. Soyadı ona hiç yakışmıyordu. Yaşlı olmasına rağmen, ince ve görkemliydi ve asil yüzüne çok yakışan, ağarmış bir sakalı vardı. Zarif giyiniyordu, takımının her detayına dikkat ediyordu: Parlak kravatlar takıyordu ve düzgünce katlanmış bir mendilin köşesi her zaman ceket cebinden dışarı fırlayarak onlara uyum sağlıyordu. İnşaat ortamında bu kadar zeki ve ilginç bir konuşmacıyla nadiren tanışırsınız.

Mimarlık eğitimi aldığı için başka bir dünyadandı ama mimarlar arasında onun gibi, görünüşüne ve kişiliğine bu kadar önem veren birini hemen bulamazsınız. Önemli olan, inşaat tasarımıyla ilgili çok çeşitli konularda bilgili bir uzman olmasıydı. Geliştiriciler arasında en saygı duyulan belge olan inşaat kanunları ve yönetmeliklerine (SNiP) atıfta bulunarak, maddelerin içeriğini ezbere okuyabilmesiyle rakiplerinin kafasını karıştırdı.

“Kıyafetleriyle selamlanırlar ama akıllarıyla uğurlanırlar” sözü, bir kişinin tanışmadan önce ve sonra yaptığı değerlendirmelerin örtüşmeyebileceğini düşündürmektedir. Zaitsev de aynı saygıyla karşılandı ve uğurlandı. Ve bunu hak etti.

Lobov, tasarım çözümlerinin sanayileşmesini hedefleyerek, kendisi ve birkaç meslektaşı proje üstüne projeyi inceledi ve işin üretimi için daha önce yayınlanmış belgeler hakkında uzman görüşleri hazırladı. Merkez ofisin inceleme bürosunun, yorumlarına dayanarak nihai karar verme veya değişiklik konusunda ısrar etme hakkı yoktu, ancak projenin kalitesini değerlendirdi, örneklerle doğruladı ve öngörülen işin artan karmaşıklığına dikkat çekti. Dökümantasyon.

Benzer yorumlar daha önce de vakıfların teknik servisleri tarafından bir dereceye kadar hazırlanmıştı ancak kurumlar uygulayıcıların görüşlerini ciddiye almamıştı. Sanki görmezden gelinebilecek dilekçe sahipleriymiş gibi, onların itirazlarını küçümsediler. Bu durumda, profesyonel tasarımcıların çalıştığı resmi kurum tarafından sonuca varıldı. Bu organın çok az hakkı vardı, ancak vardığı sonuç kolaylıkla göz ardı edilemez. Materyaller devletin bilirkişi yapısına aktarılabilir, sonra halledilip davanız kanıtlanabilirdi. Sorunları barışçıl yollarla çözmek daha iyidir.

Uzman topluluğunun ortaya çıkışı, tasarım enstitüleri üzerinde de psikolojik bir etki yarattı; onu inşaat organizasyonlarının koruyucusu olarak gördüler. Ve sonuçların içeriği, dokümantasyon geliştiricilerini inşaatçıları ortak olarak algılamaya zorladı. BEiSPR'nin faaliyetlerinin etkisi dikkat çekiciydi.

Lobov, BEiSPR ile birlikte çalışan başka bir birim yarattı ve güçlendirdi. Buna Deneysel Tasarım Bürosu (EKB) adı verildi. Buna başkanlık eden Mokronosov G.A., Zaitsev kadar gösterişli görünmüyordu ama işini biliyordu ve bunu ısrarla ve yaratıcılıkla yerine getiriyordu. EKB, uzmanların önerileri doğrultusunda teknik dokümantasyonun hızlı bir şekilde işlenmesine başladı.

Böylece Oleg İvanoviç dokümantasyonla çalışmak için net bir plan oluşturdu: inceleme ve ardından tekliflerinin çizimlerde uygulanması. Projelerin iyileştirilmesine yönelik hususlar inşaat organizasyonlarından da geldi ve bunlar EKB tarafından da dikkate alındı. Uzman büronun sorumluluğu çok geçmeden, gelecekteki tesislerin tasarımına yönelik teknik koşullar konusunda müşterilerle anlaşmaya varılmasında tröstlere yardım sağlamak haline geldi. Mevcut gelişmeler, nesnelerin tasarımı başlamadan önce bile zorunlu olarak bunlara dahil edildi.

Böyle bir vakayı hatırlıyorum. Bu göstergeye göre Guinness Rekorlar Kitabı sayfalarında yer alan dünyanın en büyük tank üretim işletmesi Uralvagonzavod, SSCB Savunma Sanayii Bakanlığı'nın bir parçasıydı. İşletmenin öyle bir gizlilik rejimi vardı ki, örneğin askeri teçhizat üreten atölyelere girmeme izin verilmiyordu. Bunda üzülecek bir şey yoktu ve bitkinin kendime karşı saygısız tavrından şikayet etmemeyi hatırladım. Özellikle bu faaliyet alanında belirlenen prosedüre kesinlikle uyulmalıdır.

Sürekli olarak ürünlerini, yani tankları ve arabaları modernize etmekle meşgul olan kapalı işletme, atölyelerin ve mühendislik binalarının inşaat kısmının tasarım kararlarına müdahale edilmeye çalışıldığında son derece muhafazakar olduğu ortaya çıktı.

Devreye alınan kapasitelerin önemli bir kısmı, açıkça şişirilmiş taban yükseklikleri, küçük parçalı malzemelerden yapılmış bölmeler, ıslak sıva ve benzeri antikalar ve inşaatlarında büyük işçilik maliyetlerine yol açan geri kalmışlıklara sahip mühendislik binalarından sorumluydu.

Elbette durumu değiştirmeye çalıştım, ancak Terlikov I.F. fabrikasının sermaye inşaat departmanı başkanı ile gelişen iyi ilişkiler bile. istenen sonucu vermedi.

Yanıt olarak ondan "Bu gelenektir, özel gereksinimler ve düzenlemeler vardır" diye duydum.

Bir keresinde, benim isteğim üzerine Lobov, teknik teklifleri tartışmak üzere tesisin ilk yöneticilerinin ve ana tasarım enstitüsünün katılımıyla bir toplantı düzenledi. Konuşmaya hem Zaitsev hem de ben katıldık. Daha sonra birçok noktada anlaştık; müşteri ve enstitü de bu argümanlarda hemfikirdi. Orada bulunanların otoritesinden ve bilgisinden etkilendiler. Patron için bu sıradan bir zaferdi, ancak Tagiltyazhstroy inşaat ve montaj tesisi için bu çok şey ifade ediyordu.

Uzmanlık Bürosu ve EKB, inşaat işlerinin sanayileşme düzeyini artırmak amacıyla geniş flanşlı değirmenin teknik dokümantasyonunun işlenmesinde güçlü bir söz sahibi oldu.

Lansman yılında, inşaat ve montaj işlerinin hacminin, önceki 1976'da tamamlananlara kıyasla iki katına çıkması gerekiyordu. Bu sorunu işçi sayısını artırarak çözmek nafile bir işti. Nitelikli inşaat personelinin sürekli sıkıntısı göz önüne alındığında, işgücü nereden alınır? Ana bina diğer şantiyelerden kaldırılsın mı? Sadece bu inşaat projeleri planlanıyor ve başlatılıyor. Ayrıca bir nesnenin insanlarla doygunluğunun da bir sınırı vardır; bunu aştığınızda işçiler birbirlerine o kadar müdahale etmeye başlar ki bu, çıktının azalmasına ve genel olarak sürecin yavaşlamasına neden olur. . İşgücü verimliliğini artırmak gerekiyordu.

Bu zor durumda karargahın genç başkanı bilinçli ve kararlı bir şekilde hareket etti. Sonunda çok şey başarmayı başardı. Endüstriyel çözümlerin yoğun kullanımı konusunda müşterinin bakanlığıyla anlaştı: prefabrik betonarme ürünler ve istinat duvarları için yapılar, tanklar, tanklar, tüneller, tepsiler, kanallar, zeminler, delikli bloklardan yapılmış kalıplar ve gövdede bırakılan ince duvarlı levhalar Yapıların, epoksi yapıştırıcı üzerine monte edilmiş ankraj cıvatalarının vb.

Bu yeniliklerin her biri ve bazıları henüz merkez ofis sisteminde ustalaşmaya başlanmış, yapılan işin emek yoğunluğunun önemli ölçüde azalmasını sağlamış ve dolayısıyla şantiyede eskisinden daha az işçiyle geçinmeyi mümkün kılmıştır. Projenin öngördüğü şeyin uygulanması durumunda gereklidir.

Artık beş yıl boyunca iş için verilen teknik dokümantasyonun yeniden işlenmesi gerekiyordu ve elektriğin başlamasına yalnızca bir yıldan biraz fazla zaman kalmıştı. Böyle bir adım atmaya karar vermek, sorumluluğu kendinize almak anlamına gelir.

Diyelim ki inşaatlar raylar üzerinde ilerlemeye devam edecek ve devlet planının belirlediği süre içerisinde elektrik devreye girmeyecek. Her zaman eşlik eden birçok neden olduğundan açıklamalar olacaktır. Bu durumda genel merkez başkanının talebi ne olabilir? Göreve yeni atanmıştı, tesisin durumu ciddiydi, mümkün olan tüm önlemler alınmasına rağmen durumu düzeltmek için yeterli zaman yoktu. Bütün hikaye bu!

Ve lansmandan bir buçuk yıl önce, ana departmanın başkanı kompleksin inşaat belgelerinin önemli bir bölümünü kasıtlı olarak değiştirdiğinde, sözlerine inanan üst yönetimi yanlış yönlendirdiğinde ve sonuçta tesisi işletmeye alamadığında, o zaman suçlunun tek bir kişi olduğu ortaya çıktı - Lobov.

Ve nedenler yüzeyde yatıyor - aşırı özgüven, yetersiz pratik deneyim, riskli bir adımdan caydıran ve sonuçları konusunda uyaranların görüşlerini görmezden gelmek ve her zaman böyle olacak. Ama hayır, kendi başına ısrar etti! Patron, üretim kariyerinin en başında takılıp kalabilirdi.

Elbette Oleg İvanoviç riskin büyük olduğunu ve sonuçların pembe olmayabileceğini anlamıştı. Ancak kararı rastgele vermediğine şüphe yok; tüm artıları ve eksileri tarttı, seçenekleri hesapladı ve olumlu sonucuna güvendiği seçenekte karar kıldı. Hayat, yapılan seçimin doğruluğunu doğruladı.

Her şey şimdi hayal ettiğim kadar basit değildi. Karar vermenin ardından uygulamaya geçilmelidir. Zamana yayılan bu süreç bir anda gerçekleştirilemez; sürekli dikkat, sürekli izleme, inşaat sahasında sık sık bulunma ve sorunların düzenli analizini gerektirir.

Azim ve sabra sahip olmalısınız, başkaları tarafından yapılan başarısızlıkların üstesinden gelebilmelisiniz ve bu çok zordur, çünkü hatalardan dolayı icracıları suçlamak, kendilerini onlardan ayırmak, eleştiri ve sitemlere kapılmak gibi büyük bir ayartılma vardır. Adil olacağı için itirazlar da gelecektir. Yalnız bu durumda herhangi bir geri dönüş beklemeyin, iş başarısızlıkla sonuçlanacaktır.

Bu nedenle işin tamamlanması için tekrar tekrar açıklama yapmamız, ikna etmemiz, önermemiz, yeni son tarihler belirlememiz gerekiyor, ancak bunlar bir kez daha sekteye uğruyor. Ve ocaktan yeniden başlamanız gerekiyor: açıklayın, talep edin, ısrar edin, sipariş verin, ancak sanatçıları çalışmaktan caydırmayacak, bir protestoyu kışkırtmayacak, bir çatışmaya girmeyecek şekilde, ki bu kesinlikle sonuçlanacak kayıplar daha da büyük.

Öyle bir ortamda üretim organizatörünün yetenekleri test ediliyor. Yönetici şantiyede birkaç operasyonel toplantı yapacak ve kendisine emanet edilen ekibin başında sağlam ve uzun süre durup duramayacağı, astlarına kendisinden ne beklenebileceği hemen anlaşılacaktır. Patron objektif ve bilgili olduğunu gösterdiyse, hedefe ulaşacağına inanıyorsa ve iyimserliğini kaybetmiyorsa, ekibin güvenine ve desteğine güvenebilir.

Lobov zorluklarla başa çıktı, ona inandılar, ancak bunu büyük zorluklarla başarmayı başardı, sadece inşaata sürekli dikkat etmek değil, aynı zamanda komplekste kişisel olarak bulunmak, düzenli olarak parti genel merkezi toplantıları yapmak ve operasyonel toplantılar yapın, küçük güncel sorunları çözün ve yarına bakın.

Üniversal kiriş değirmeninin inşasının ilerleyişinden bahsettim, bu yüzden kendimi tekrarlamaya gerek yok. Üstelik bu sayfalarda Oleg İvanoviç'ten, rolünden, başlangıç ​​ve üretim öncesi tesislerdeki kuruluşların başarısını önceden belirleyen çalışma yöntem ve teknikleri hakkında konuşuyorum. Farklı kademelerdeki yöneticilerin bir fırlatma tesisinde amaçlarına farklı şekilde ulaştıklarına dair pek çok örnek gözümüzün önündeydi. Kolları sıvadılar, iktidarı ellerine aldılar, şantiyede sürecin başına geçtiler, herkesi kendi iradesine tabi kıldılar ve sanatçıları yoran uzun bir yarış sahnelediler.

Belirli bir alanda başarı elde ederken diğerlerinde ağır kayıplar yaşadılar. Sorunları inşaatı yaratıcı bir süreç olarak görmemeleridir. Dikenli yoldaki zorlukların üstesinden gelmek için yeterli iradeye ve karaktere sahiplerdi, ancak daha az zorlukla karşılaşılmasını sağlayacak ustalıktan yoksunlardı. Görevlerine dogmatik bir şekilde yaklaşıyorlardı, gözleri coşkuyla doluydu ama sadece kendi önlerine odaklanmışlardı. Önlerindeki işe ve kendilerine dışarıdan bakma, hedefe ulaşmanın başka yollarını görme fırsatı verilmiyor.

Lobov, görevi bir bütün olarak görme ve harekete geçmeden önce bile bunu gerçekleştirmenin etkili bir yolunu bulma yeteneğine sahipti. Her zaman bir arayış halindeydi ve şu anda düşüncelerini hangi konunun meşgul ettiğini tahmin etmek imkansızdı. Mesela bölgesel parti komitesinin genel kurul toplantısı var ve onun konuşması gerekiyor. Hazır bir metin yok, sadece sayıların olduğu birkaç kağıt parçası var. Salonda otururken onlara bakıyor ve eskizler yapıyor. Hızlı, küçük el yazısıyla sözcükleri, satırların arasına, kenar boşluklarına, kağıdın arkasına yazıyor. Konuşmasına hazırlanmayı bitirir ve bunu zekice yapar ve hemen başka bir konuya geçer.

Eline geçen ilk sayfayı alır ve eskizler yapmaya başlar. Bana aktarıyor. Açıyorum ve şimdi onun konuşması açıklanmak üzereyken diyagramlar ve açıklamalarla yeni bir fikir ortaya çıkmanın nasıl mümkün olduğunu anlamıyorum. Olan bitenle hiçbir ilgisi olmayan bir fikir.

Kampın inşaatının Aralık 1977'de başarıyla tamamlanmasının ardından, ana departmanın yeni başkanının başarıya ulaştığına dair artık hiçbir şüphe kalmamıştı. Bana göre ateş vaftizini bu tesiste gerçekleştirdi. Lobov, üretimin büyük bir organizatörünün, tasarım ve inşaat konularında eşit derecede güçlü bir organizatörün yeteneklerini gösterdi.

Ana departmanın başkanı olarak çalıştığı ilk ayların onun için zor olduğuna hiç şüphem yok. İnşaatta üretim sürecinin görünen basitliğine rağmen, birçok özellik ve incelik vardır. Onlar hakkında kitaplarda okumazsınız; onları deneyimleyerek anlarsınız. Bu nedenle, ben şahit olmasam da, Oleg İvanoviç'in kendisini şantiyede zor durumda bulduğunu itiraf ediyorum. Ancak bunların arasından onurlu bir şekilde çıktı ve tereddütleri veya yanlışlıkları fark edilmedi. Aksi takdirde onları biliyorlardı çünkü yöneticinin hatalarına dair söylentiler hızla yayıldı.

Geniş rafın tanıtılmasından sonra, aparatın kuvvetlerinin uygulama merkezi diğer nesnelere taşındığından, karargahtaki Tagil inşaatçılarının dikkati zayıfladı, bu oldukça doğaldı. Bu, herhangi bir inşaat organizasyonunun kaderidir: Büyük nesneler, tamamlanma saati gelene kadar herkesin dikkatini çeker.

Bu nedenle Lobov'un Tagil'e olan ziyaretleri azaldı ve artık onunla görüşmelerimizin çoğu Sverdlovsk'ta gerçekleşiyordu. Ya bir yönetim kurulu toplantısına ya da bilimsel ve teknik bir konseye ya da bazı konuları görüşmek üzere davetler aldım.

Kasım 1978'de SSCB Ağır İnşaat Bakanlığı'nın emriyle ana daire başkan yardımcılığına atandım. Nizhny Tagil'den Sverdlovsk'a taşınma teklifi bana bölgesel parti komitesinin birinci sekreteri B.N. Yeltsin. Bundan zaten bahsetmiştim. Sadece şunu ekleyeceğim, büyük olasılıkla bakanlıkta ve bölgesel parti komitesinde transferimi onaylayan kişi Lobov'du. Ancak bölgesel komitenin terminolojisinde yer alan bir göreve atanma teklifinin başkası tarafından değil, birinci sekreter tarafından yapılmasına dair bir prosedür vardı. Bunu bilenler, hatta başlatanlar sessiz kaldı. Randevu alındıktan sonra da sessiz kaldılar. Disiplin güçlüydü.

Ve şimdi, dört yıldan az bir süre sonra, yeniden merkezi idarenin merkez ofisinin çalışanı oldum. Teknik departmanın başkanı olarak ayrıldım, ancak farklı bir pozisyonda geri döndüm ve bu nedenle ofisim artık beşinci katta değil, ana departmanın yönetim kadrosunun bulunduğu üçüncü kattaydı. Bu süre zarfında bina değişmemişti, cilalı parke zemin de parlıyordu ve her şey tazelik kokuyordu ve hırdavatçıların çoğu yerlerinde kaldı. Tagil'de geçirdiğim uzun bir tatilden dönmüş gibiydim.

Hala birkaç personel değişikliği vardı. O dönemde merkez ofisin liderliği şuna benziyordu: O.I. Lobov, bu pozisyondaki S.V.'nin yerini alan patrondur. Başilova, G.I. Petrushin, B.M.'nin yerine geçen ilk milletvekili. Tikhomirov, milletvekilleri P.E. Agafonov, N.L. Bievets, E.A. Voroshilin, A.I. Lukach, N.G. Oliferenko ve B.A. Furmanov. Daha önce meslektaşlarımdan bazılarını tanıtma fırsatım olmuştu ama hepsini değil.

Nikolai Leontievich Bievets. Bazen meslektaşları ona Ukraynalı kökenlerini ima ederek şaka yollu Mykola diyorlardı. Benden beş yaş büyüktü. Merkezi yönetime geçmeden önce ülkenin en büyük konut inşaatı tesisi olan Sverdlovsk DSK'nın başkanı olarak çalıştı. DSK, kendi adını taşıyan betonarme tesisini bünyesine kattı. Lenin Komsomol. Neden buna böyle denildiğini bilmiyorum. Belki Komsomol'ün bir sonraki yıl dönümü için yaptırılmıştı, belki de bu inşaat Komsomol ve gençler için şok bir proje olduğu için. Tesisin açılışından önce Ural Politeknik Enstitüsü inşaat bölümü öğrencilerinin temizlik günlerine nasıl götürüldüğünü çok iyi hatırlıyorum. Ben de onlara katıldım. Fabrika atölyelerinde ve tesislerdeki inşaat atıklarının temizlenmesi konusunda bize güvenildi.

Bundan önce, inşaat işçilerinin geride bıraktığı çöp ve atık yığınlarının, hacim olarak üretim atölyeleriyle karşılaştırılacak kadar etkileyici boyutta olabileceğini hayal etmemiştim. Belki faydalıydık ama fabrikaya yaptığımız ziyaretler bizim için zararlıydı, çünkü bize daha sonra kendi başımıza çalışmaya başladığımızda şantiyede başka birinin arkamızı temizlemesi gerektiği fikrini öğrettiler.

Bievets ortalama boyda ve güçlü yapılıydı. Voleybol ve basketbol oynarken kasları hareket kabiliyetini bir şekilde kısıtlıyordu ama özverili bir şekilde savaşıyordu. Öyle bir karakteri vardı ki: Hem oyunda hem de işte, başkalarına boyun eğmemek, ilk olmak. Onun mücadele ruhu ve zafere odaklanması imrenilecek bir şeydi. Böyle bir insanın ağzına parmağınızı sokmayın yoksa ısırır sözü tamamen ona uygulanmıştır. İnisiyatifi ele geçirmek için rakibinin sözünü kesme, açıklamalarla kafasını karıştırma alışkanlığı vardı. Bazen meslektaşları bu konuda onunla dalga geçiyordu ama bu hiçbir zaman gücenme noktasına gelmemişti, çünkü dürüst gerçekler söylenmişti ve o da bir cevap için cebine girmemişti.

Bievets akıllı, verimli ve proaktif bir uzmandı. İnşaat sektöründeki işletmelerin çalışmalarından genel merkezde sorumluydu. Bu görevler zahmetli ve çoğu zaman nankördü; yalnızca tükenmez enerji ve verimlilik, onlarla başa çıkmasına ve iyi durumda olmasına yardımcı oldu. Yakında N.L. bakanlık aygıtında çalışma daveti aldı ve başkente taşındı. Genel merkezden ayrılan ilk milletvekili olacak.

Bievets, bakanlıkta inşaat sektörünün ana departmanına başkanlık ediyordu. Zamanla bakan yardımcılığına atanacağım, teknik alanlarda da birlikte çalışacağız. İlk yıllarda bana öyle geliyordu ki Nikolai Leontievich randevumu aşırı derecede kıskanıyordu. Ondaki rekabet duygusu hala güçlü bir şekilde gelişmişti. Ancak aramızda herhangi bir sürtüşme olmadı.

Bakanlıkta çalışırken, Moskova'daki apartman dairesinden altmış kilometre uzaklıkta, Iksha'nın arkasında bulunan "Mintyazhstroevets" bahçıvanlık ortaklığından pay aldığımda, Bievets'i bahçıvan olarak tanıma fırsatı buldum. O zamanki altı yüz metrekarede mükemmel bir düzene sahip olduğunu, arazide şevk ve titizlikle çalıştığını söyleyeceğim.

Nikolai Leontievich'in meslektaşını her fırsatta baltalama ve baltalama tarzına rağmen, ana departmanın başkan yardımcıları arasında yıllar içinde gönüllü olarak irtibat rolünü üstlenen tek kişi olduğu ortaya çıktı. Halen eski meslektaşlarıyla temaslarını sürdürüyor ve onları çeşitli vesilelerle tebrik etmeyi unutmuyor. Hayatın gösterdiği gibi, bu kadar sıcakkanlı ve iletişime açık insanlar ne yazık ki nadirdir.

Öyle görünüyor ki Bievets'e her zaman saygılı davrandım ve o da karşılık verdi. Bu, tanıştığımızın ilk günlerinden itibaren, gücenmeden birbirimizle dalga geçmemize olanak sağladı.

Gennady Ignatievich Petrushin. Onunla Boxitstroy vakfının yöneticisi olarak çalışırken tanıştık ve ben de ana ofisin teknik departmanının başkanı olarak çalıştım. Severouralsk'a gelmemin sebebi, maden kuyusu bileziğinin 60 metre derinliğe sürüldüğü anda çökmesiydi. Daha sonra kazanın nedenlerini araştırmak üzere ana komisyonun başına atandım. Ertesi gün geldiğimde hala insanları kurtarmak ve kazanın sonuçlarını ortadan kaldırmak için iş buldum.

Kaldırma mekanizmasının ve toprağın çökmesi sonucu oluşan kraterin kenarında madenciler ve enkaz altında kalanların yakınları gece gündüz ayakta durdu. Kurtarma çalışmaları bir saat durmadı. Ekskavatörler, altında metal ve ahşap yapıların akordeon şeklinde katlandığı çökmüş toprağı çıkardı. Sabitleme elemanları, panel kalıbı, donatı kafesleri ve şaft duvarları arasında boşluklar oluşmuştur. Kurtarma ekipleri, aralarındaki darboğazları genişleterek onlarca metre aşağıya kurbanlara indi. Hem Petrushin hem de baş mühendisi Valery Yurievich Shtan bu riskli yeraltı hareketlerinde yer aldı.

Daha sonra Petrushin'in cesaretinin ve cesaretinin reddedilemeyeceğinden emin olma fırsatım oldu, o hep böyle kaldı. Gennady Ignatievich uzun ve zayıftı, yüzü madencilerinki gibi grimsi bir renk tonuna sahipti. Sık sık şaka yapmasına rağmen genellikle kasvetli bir insana benziyordu. Basit davrandı, rahatladı ve ilişkilerde resmiyete bağlı kalmadı. Kısa konuştu, iddialı sözlerle konuşmasını zorlaştırmadı, süslü cümleleri çarpıtmadı. Bazı ifadeleri hiçbir özel ihtiyaç duymadan çok sık tekrarladı. Merkezdeki tüm çalışanlar onları tanıyordu.

Astlarından biri bahaneler uydurmaya ya da kafa karıştırıcı bir şekilde kendini açıklamaya başladığında ondan hemen şunu duydum: "Bir taş için kansere başlamayın." Eğer G.I. bilgiyi dinledikten sonra sunulan argümanlara katılıyorsa hemen şunu takip etti: "Bunu bir keçi bile anlıyor." Sık sık “bağcıklar” kelimesini kullandı. Onun ya da meslektaşlarının ayakkabılarıyla hiçbir ilgisi yoktu. Merkezi yönetimin, bakanlığın, herhangi bir kurumun çalışanlarını bu şekilde çağırdı ve bunu rencide etme, aşağılama arzusu olmadan yaptı.

İlk fırsatta sohbette “sen”e geçti. Çalışanlara ve meslektaşlarına isimleriyle hitap etmeyi tercih etti. Örneğin beni davet edecek ve şuna benzer karmaşıklıkta bir problem formüle edecek:

Dinle Boris. Bu bağcıklara gidip çözmelisin. Kereviti neden taş yapıyorlar?

Veya başka bir örnek:

Sen bir dantelsin Lukachik. Zaten herkesin kafasını karıştırmışken ve şimdi kendini alt etmeye çalışırken, tedarik departmanının başkan yardımcısını bu şekilde durdurur. Lukach Saul Izralevich (Alexander Ilyich) böyle bir saldırıdan rahatsız olmuyor ve meslektaşlarının gözlerinin içine bakarak durumu özetlemeye devam ediyor.

Petrushin'in meslektaşlarının ve meslektaşlarının, düzenlemelere uygun olmayan bu tür yorumlardan rahatsız olmaması garip görünebilir. Bunun nedeni, bunların kötü niyetle ve zorunlu bir sırıtışla söylenmemesiydi; ama en önemlisi, objektif ve isabetli olmalarıydı. Kendisi gibi düşünen başkalarının yüksek sesle söylemeye cesaret edemediği şeyleri sık sık yüzüne söylerdi.

İnanılmaz derecede yoğun sigara içiyordu ve art arda üç veya dört kez hızlı bir şekilde nefes alıyordu. Aynı zamanda, yaklaşımını fark ettiği müdürün yaklaşmasından önce sigarasını bitirmeye çalışan suçlu bir okul çocuğu gibi görünüyordu. “Çinariki”sinde tütün kalmamıştı. İçmeyi reddetmedi ve isteyerek büyük miktarlarda alkol alabilirdi. Tercih oyununu seviyordu ve bu oyunda uzun süre oturabilirdi. Ona ana departmanın başkan yardımcıları ve bazen de bizzat şef eşlik ediyordu.

S.V. Bashilov'a göre, oyuna eşlik eden kartlar ve içkilerden bahsetmek bile kimsenin aklına gelmezdi ama zaman değişiyordu.

Astlar Petrushin'den korkmuyorlardı ve çekinmiyorlardı; onun kötülük ve zarar verme yeteneğinden yoksun olduğunu biliyorlardı. Ona sadece saygıyla değil aynı zamanda sıcaklıkla da davrandılar. Onunla ilgili her türlü hikayeyi yeniden anlatabiliyor, ifadelerinden bahsedebiliyorlardı ama aynı zamanda onun otoritesini zayıflatma amacı gütmediler. Tam tersine, gerekirse pek çok kişi Petrushin'in savunmasına gelirdi.

Ana departmanın başkan yardımcıları ve eşleri Baltym Gölü'ndeki kulübede toplandığında Petrushin herkese kadınlara karşı doğruluk konusunda bir örnek verdi. Karısı Tamara'ya asla ismiyle hitap etmezdi, yalnızca "güzelim" sözleriyle hitap ederdi. Belki de bunun nedeni, kocasının çeşitli numaralarını bağışlayan, gerçekten güzel, zeki ve sabırlı bir kadın olmasıydı.

90'ların ortasında G.I. ciddi bir şekilde hasta. Ölümünden kısa bir süre önce beni Moskova'da ziyaret etti. Bu toplantı hakkında ne söylenebilir - hayat bir kişiye karşı acımasız olabilir.

Bu yüzden Petrushin'i uzun süre devam ettirilebilecek birkaç cümleyle tanıttım, ancak bunlar onun mesleki niteliklerine ilişkin bir değerlendirme içermiyordu. Mesleği maden inşaatçısıydı ve işini iyi biliyordu. Madencilerin deyimiyle kendisini "dağda" bulduğunda bu onun için zordu.

Değişen koşullarda, bir şekilde tam olarak açılıp kendini yaratıcı bir işçi olarak gösteremedi. Bana dostça davrandı, fikrimi dikkate aldı ve bana göründüğü gibi iş konularında bana tamamen güvendi. Ve beni asla yarı yolda bırakmayacağından ya da tuzağa düşürmeyeceğinden emindim. Doğası gereği öyle bir insan değil.

Geçtiğimiz dört yıl boyunca, benim yokluğumda, ana dairenin yedi başkan yardımcısından ikisinin yeri değiştirildi ve daire başkanları arasında daha da az personel değişikliği yaşandı. Aslında, o zamanlar yönetim personelinin sık sık değiştirilmesine pek sıcak bakmadıklarını, pozisyonlar için uzmanların özenle seçildiğini, uzun süre yakından baktıklarını, verimliliklerini kontrol ettiklerini, çeşitli görevler ve talimatlar verdiklerini ve ancak o zaman terfi ettiklerini belirtmek gerekir. onları yüksek bir konuma getiriyoruz. Bu nedenle teklemeler nadiren oluyordu.

Böylece yeni işime başladığım ekip ve binanın kendisi çok az değişmişti ve tanıdıktı. Ancak patronun yardımcıları ve idari çalışanlarla ilişkisi önceki dönemlerle karşılaştırılamayacak nitelikteydi. Astların lideri görünce duydukları korku bir yerlerde ortadan kalktı, daha rahat davrandılar, kendi fikirlerini ifade ettiler.

Ülkede demokratik değişimlerin başlamasına daha on yıl vardı ama genel merkezimizdeki çalışanlar arasındaki ilişkilerde bir ısınma meydana gelmişti. Bu değişiklikler takımdaki disiplinin bozulması olarak yorumlanabilir ve başka bir bölümde sözlerini alıntıladığım Yeltsin, bunu merkezi yönetimin çalışmalarındaki eksiklikler arasında belirtmişti, ancak o zaman inandım ve şimdi de doğrulayabilirim. değişen koşullarda çalışmak daha rahat hale geldi.

Orduda değil sivil hayatta görev yapıyorduk. Daha az sipariş olduğunda, çalışanlar daha fazla inisiyatife, karar vermede bağımsızlığa ve iş tatminine sahip olur. Sanatçı artık "Ve ben yaratıcı süreçte bir şeyi kastediyorum" diyebilirdi ve kesinlikle haklıydı. Lobov resmi ilişkilere yeni bir tarz getirdi.

Daha önce bölgesel ölçekte ve bakanlıkta çeşitli etkinliklerde konuşmak zorunda kaldığı başkanın rapor ve raporlarının hazırlanmasına katılarak daire hizmetlerinin tükendiğinden şikayet etmiştim. Kendi isteğimle değil, sık sık birinci kişiye rapor vermek zorunda kalıyordum. Bölgesel parti komitesinde, bölge yürütme komitesinde, bölgesel sendika komitesinde görüşülen konularda genel merkezin göstergeleri tatmin edici olunca patrona söz verilmedi. Ve eğer bir gecikme varsa, başarısızlığa izin verildi, o zaman rapor vermek gerekiyordu.

Konuşma metninin cilalanmasının sonuçta çok az etkisi oldu. Çalışmanın sonuçları tatmin edici değilse, raporun eksiksizliğine ve doğruluğuna bakılmaksızın yine de yorum yapıldı ve doğrudan ifade edildi. Bu nedenle metni mükemmel bir şekilde bitirmek başarı getirmedi, ancak çok zaman aldı ve aparattaki herkesin sinirlerini büyük ölçüde yıprattı.

Lobov, merkezi aygıta bu tür görevleri yüklemedi. Departmanlardan herhangi bir biçimde sunulan dijital bilgi ve sonuçları almaktan memnundu. Geri kalan her şeyi kendisi yaptı, konuşmaları stressiz bir şekilde yazdı ve çoğu zaman bunu bile yapmadı. Podyuma çıkmadan önce bir soru listesi hazırlıyor ve eksiksiz, sorunsuz, anlamlı bir şekilde ve iş teklifleriyle birlikte söyleyecek yeterli şeyi var.

Podyuma çıktığında salondakiler konuşmayı bırakıp dinlediler. Partinin ve hükümetin rolünün dile getirileceği anlamlı bir konuşma duyacaklarını biliyorlardı, ancak asıl yer kendilerine verilmeyecekti. Temel, yeni teklifler, akıl yürütmeler ve fikirler olacaktır. Bölgesel parti komitesinde, bakanlıkta, rapor vermesi gereken büyük toplantılarda yapılan konuşmaların ona eşit derecede kolay ve bana göründüğü gibi tamamen kaygısız bir şekilde yapıldığını söyleyeceğim.

Belki bunu söylerken yanılıyorum, başka birinin ruhuna giremezsiniz ama çoğu zaman salonda ya da başkanlık masasında onun yanında olup davranışlarını gözlemlemek zorunda kaldım. Seyirciye oynamadı ama aslında sakindi, kendi içine kapanmadı, geri çekilmedi, performansının açıklandığı anda bile soru soran komşusunu kenara itmedi. Saygıyla davrandığı podyum ve seyirciler onu şaşırtmadı ve davranışını değiştirmedi.

Bunun açıklamasının Lobov'un dikkatini bölme konusundaki inanılmaz yeteneğinde aranması gerektiğini öne sürmeye cüret ediyorum: yaklaşan konuşmanın içeriğini kafasında tutmak ve başka bir konu hakkında sohbet yürütmek. Dışarıdan bakıldığında her an dahil olduğu davaları zekice açıklamaya veya savunmaya hazır görünüyordu. Meslektaşlarım arasında böyle bir yeteneğe sahip başka kimse yoktu.

Her takımda tam zamanlı bir konuşmacı olarak kışkırtıcı konuşmalar yapan, herhangi bir konuda kürsüye koşan, ruhunda hiçbir şey olmayan, zorla mikrofondan koparılıncaya kadar konuşacak biri vardır. Ekip, yerli demagoglar olmadan, sinir sistemi bozuk insanlar olmadan, tek bir plağı tekrarlayanlar olmadan, onu bis olarak değil, yuhalamak için tekrarlayanlar olmadan yapamaz. Hala bu tür "konuşmacı" sayısı çok azdır; çoğu insan kendi türüne hitap etmeye zorlanmadan önce endişe ve endişe yaşar ve yalnızca nadir bir kişi nasıl akıcı ve yetkin bir şekilde konuşacağını bilir.

Sadece olumlu niteliklerden bahsettiğim ve liderimi idealleştirdiğim izleniminden kaçınmak için, onun her şeyinin hoşuma gitmediğini söyleyeceğim. Örneğin, pazartesi günleri milletvekilleriyle yapılan personel toplantılarında, Oleg İvanoviç bazen görevleri dağıtırken aşırı ayrıntılara kapılabiliyordu; ben bunu daha sonra yaratıcı doğanın bir özelliği olarak değil, zihinsel yeteneklerimizin küçümsenmesi olarak algıladım. Üstelik bir açıklama yaptıktan sonra her zaman sorup tekrar sorma alışkanlığı vardı: "Anlaşıldı mı, değil mi?"

Muhtemelen bunu mekanik olarak, bu sözlerin astları arasında nasıl bir tepkiye neden olacağını düşünmeden yaptı. Meslektaşlarının zekasından şüphesi yoktu ama bu sorular beni rahatsız etti. “Hırsızın şapkası yanıyor” diyorlar.

Belki de Petrushin bu gibi durumlarda en sakin tepkiyi verdi; imzasını taşıyan cümleyi tüm ciddiyetle dile getirdi: "Eh, bunu bir keçi bile anlar." Bundan sonra patron bir sonraki konuya geçti. Hoşnutsuzluğumu göstermemeye çalışarak çoğu zaman sessiz kaldım ve belki de bu yüzden patron soruyu tekrar sormak zorunda kaldı.

Daha önce merkez ofiste yönetim kurulu üyeleri kendilerini ayrı tutuyorlardı; personel toplantılarında, yönetim kurulu toplantılarında veya ortak gezilerde patronla iletişim kuruyorlardı. İlişki tamamen resmiydi, yalnızca üretim sorunları tartışılıyordu, yalnızca patronun dikkati dağılabiliyordu, yalnızca patron şaka yapabiliyordu ve o bunun için havasında değildi.

Kimse şakayı sürdürmeye cesaret edemiyordu. Bu acil bir durum anlamına gelecektir. Her ifadede ve her jestte katılık. Siz bir icracısınız ve emirleri kabul etmek ve yerine getirmek sizin sorumluluğunuzdur.

S.V. Bashilov savaşın bir katılımcısıydı ve bu onun her şeydeki katılığını ve netliğini açıklıyor gibi görünüyordu. Bakanlık kuruluna ilk katıldığımda Bakan N.V. Orduyla dolaylı bile bağlantısı olmayan Goldin de aynı şekilde davrandı. Kimse ona karşı çıkmadı. Birinci şahsın otoritesi tartışılmazdı. Goldin ve Bashilov'un olmadığı, üretimin ve ülkenin yönetim sisteminin bu olduğu ve yukarıdan empoze edildiği ortaya çıktı.

Genel merkezde çalışmaya başlar başlamaz başka ne gibi olağandışı şeylerle karşılaştım? Milletvekillerinin pazartesi, çarşamba ve cumartesi günü mesai başlamadan önce voleybol ve basketbol oynadıkları spor salonunu ziyaret ettikleri ortaya çıktı. Lobov bu düzeni tanıttı ve gezilere başkanlık etti.

Hemen gruba dahil oldum ve sabah 6.30'da üzerime bir araba gelmeye başladı. Şans eseri tüm milletvekilleri şehir merkezinde yaşadığı için rota boyunca dolambaçlı bir yoldan gitti ve tek seferde patronun liderliğindeki ekibi spor salonuna getirdi. Hızlı bir kıyafet değişimi, ısınma, birkaç oyun, duş, takım elbise giyme ve dokuzuncu saatin başında herkes çoktan işe koyuldu.

Voleybol oynadı. Katılımcıların hazırlıkları zayıftı; bazıları ancak şimdi, yetişkinlikte bu kumar oyununun inceliklerini öğrenmeye başladılar. Lobov enstitünün milli takımında oynuyordu, yani sahada büyükustaydı, her şeyi yapabiliyordu, topa vurmada harikaydı. Rakipler arasında güç eşitliğini sağlamak için takımların kompozisyonu oyun sırasında değiştirildi. Pozisyondan bağımsız olarak zafer için öfkeyle savaştılar.

Patron şaşırtıcı derecede sabırlıydı ve ortaklarının hatalarını sakince kabul ediyordu. Yardımcılarından sahaya bir şeyler çıkabileceğine dair umudunu kaybetmedi. İlerleme kaydedildi, ancak asıl önemli olan fiziksel olarak iyi durumda olmamızdı ve oyunların takım birliğine katkıda bulunması ve meslektaşlar arasındaki çelişkileri ve çatışmaları henüz başlangıç ​​aşamasında çözmesi de aynı derecede önemliydi.

Benim ortaya çıkışımla birlikte basketbola daha fazla ilgi göstermeye başladılar. Yoruluncaya kadar farklı dizilişlerle oynayarak çılgınca koşmayı başardık. Oleg İvanoviç basketbolda da hüküm sürdü. Çarpışma ve yaralanmalar yaşandı. Tröstlerin liderlerine karşı da tek takım halinde hareket ettik, zaman zaman kazandık, sertifikalar aldık. Ayrıca antrenörümüz Zhora da vardı. Şef, merkez teşkilatlarının liderleri arasındaki spor yarışmalarını coşkuyla teşvik etti ve kitle sporlarının gelişmesine katkıda bulundu.

Yavaş yavaş hepimiz derslere o kadar dahil olduk ki, onlarsız yapamayız, bu bir zorunluluk haline geldi. Hatta derslere her halükarda katılma kuralı bile var: Gece bir iş gezisinden döndüğünüzde, bir iş gezisinde sabah uçuşuna çıktığınızda. Düzenli derslerin sonucu, yönetim kurulu üyelerinin sadece sporda değil, aynı zamanda aklımızda ilk sırada yer alan işlerde de iyi koordine edilmiş bir ekip olmasıydı.

Bashilov'un yönetimi altında bile, Sverdlovsk yakınlarında, Baltym Gölü kıyısında, kolej üyeleri için bir yazlık inşa edildi. Teknik dokümantasyonun geliştirilmesinden sorumluydum ve yapımını denetledim. Uzun tek katlı bir binada, dış duvarlardan biri boyunca uzanan ortak bir koridordan, bir oda, mutfak ve banyodan oluşan kompakt dairelere girilebiliyordu. Karargah başkanının ayrı bir evi vardı. Oraya isteksizce gittik. Üstelik kulübeyi neredeyse hiç ziyaret etmek zorunda kalmadım, çünkü inşaatı tamamlandıktan kısa süre sonra Nizhny Tagil'de çalışmaya transfer edildim. Sverdlovsk'a döndükten sonra diğer milletvekilleri gibi ben de kulübeyi ziyaret ettim.

Lobov yönetiminde burada çok şey değişti. Pazar günleri her zaman değil ama buluşmaya karar verdiklerinde toplanırlardı. Herkes eşi ve çocuklarıyla geldi. Bayramları birlikte kutladık, karda futbol oynadık, kayak yaptık, hamama gittik, mangal yaktık, bol bol şakalar ve kahkahalar vardı. Her durumda ve her girişimde başlatıcı Oleg İvanoviç'ti. Bir şekilde bunu hiç stres yaşamadan, doğal bir şekilde ve kendi kendine başardı.

Şiddetli donlarda ısıtma sistemi tutukluk yapınca nedenini kendimiz bulduk ve boruları ısıttık. Çalışacağım ekiplerde daha önce ve o zamandan bu yana bu kadar nazik ve dostane bir atmosfer hiç yaşanmamıştı. Daha sonra ben de ilk lider oldum ama geçmişi tekrarlamaya bile çalışmadım. Bunu yapmak için Lobov'un yeteneğine sahip olmanız gerekiyordu.

Bazen Petrushin'in ofisinde işten sonra bir olayı kutlayıp tercih oynuyorlardı. Başkan yardımcılarıyla birlikteydi.

Çeşitli vesilelerle milletvekillerim, patronum hakkında şiirler yazdım ve okudum. İşte aramızdaki ilişkinin doğası hakkında fikir veren birkaç satır:

Gökyüzü fare rengine dönüştü,

Gece sabaha doğru ilerledi.

Arabayı bekliyorum

Milletvekilleri rüzgarda donuyor:

Spor açıkça onların işi.

Bir daire içinde yanlara döndü

Patron fısıldayarak verdi

Oyunun kurulumu:

“Siz Lukaclar köşede durmayın,

Ve teneffüste geç

Benden Oliferenko,

Ve sonra tam tersi

Eğer top seni bulursa."

Her şeyi söyledikten sonra patron soracak:

“Açık mı kardeşler, değil mi?”

Cevap “Görüyorum”.

Ve saldırmaya gittim

İkiye karşı büyük bir ordu var.

Başlangıç ​​aşamasındayız

Patronun kim olduğunu tam olarak biliyorlardı.

Ve sonra, ne yazık ki ve ah,

Bandajlı olması tesadüf değil.

Yara izinin olmadığı yer yok

Yasal vekillerinden.

Veya başka bir örnek. 7 Eylül 1982'de Lobov'u 45. doğum gününü kutlarken, şenlik masasında meslektaşlarım arasında uzun bir ithaf okudum. Size bir alıntı vereyim:

Bir daha mümkün olacak mı?

Seni nasıl aradığımızı bize anlat.

Olayları hemen kavramak için,

Bazen sana kehanet Oleg derdik.

Kelimenin anlamını yorumlamak benim için zor değil:

Peygamberlik çok bilge anlamına gelir.

Oleg İvanoviç sık sık çağrıldı

Kendi aralarında - Oleg veya patron,

Ve daha az sıklıkta bahsedilmediği gibi,

Sizin için başka bir isim de Olezhek'imiz.

Lobov bana görevler ve talimatlar içeren inanılmaz miktarda resmi not yazdı. İçerikleri bazen birkaç kelimeyle sınırlıydı, bazen de bir sayfayı kaplıyordu ve çok sayıda noktayı barındırıyordu. Bir zamanlar kendisi tarafından sonsuza kadar seçilip kabul edilecek olan herhangi bir hitap ve sunum şekline bağlı kalmamıştı.

“t” yazılabilir. Furmanov B.A.” ve genellikle sadece “B.A.!” ünlem işaretiyle. Yazı stilini ve hatta el yazısını düzgünden süpürmeye doğru değiştirdi ve bazen sözcükleri büyük harflerle yazdı. Mimarlar bunu sıklıkla yapar. Dini damgalar olmadan yaptı, söylediği gibi özgürce ve kolayca yazdı.

Elbette bana değil, daha üst bir makama mektup yazarken, açıklayıcı bir not hazırlarken, itirazda bulunurken, diğer çalışanların yazdığı belgeleri düzenlerken bir an bile zorluk yaşadığını hatırlamıyorum. gerekli ifadeyi, ifadeyi seçerken veya konunun özünün farklı bir tonunu ve daha kesin bir sunumunu verirken. Lobov, belgenin anlamsal içeriğine inanılmaz bir kolaylıkla girdi ve dışarıdan algılandığı gibi tereddüt etmeden onu düzeltmeye koyuldu.

Bana notlarına nadiren "Lütfen" sözleriyle başlardı. Görünüşe göre birbirimizi uzun zamandır tanıyor olmamız ona doğrudan konuya girme fırsatı vermiş ve belki de tüm meslektaşlarına bu şekilde hitap ediyordu. Örnek olarak onun çeşitli notlarından bana geçen ilk cümleleri vereceğim:

- "Tamamen unuttum. Acilen Yoldaş Necheukhin'den 250 metrekare istememiz gerekiyor. İkinci Dünya Savaşı'nın engelli gazilerine yönelik hastanenin yüzme havuzu için m2 iyi mermer.

B.N.'nin raporundan duyduklarınız. (Yeltsin), sosyal hizmetlerin dağıtımı hakkında. 1983'te her çiftlik için rekor sonuçlar elde etmek amacıyla kollektif çiftlikler ve devlet çiftlikleri arasında yarışmalar...

İnşaat sektörünün ve inşaat malzemeleri, yol inşaatı vb. işletmelerin gelişiminin gözden kaçırılmaması için B.N.'nin bahsettiği "Ural" programının geliştirilmesinde yer almak gerekiyor.

Herkesin kendi fikri var mıydı? Daha kötü bir seçenek düşünemiyorum.

Aldığım bilgiye göre yakın zamanda sandviç (bir tür duvar paneli) aldınız. Nereye yöneliktirler?

Harika! Deneyin uygulanmasına daha fazla dikkat edilmelidir.

Bugün V.K. Pavlyuchenko ile tanıştım. Berezovsk'taki üssün incelenmesi üzerine. Onu inceleme tekliflerine açık hale getirmek mümkündü. Nihai karar için ihtiyacınız olan: (aşağıdakiler altı puandır).

Lobov, ikimizin de zaten bölgesel parti komitesi aygıtında çalıştığımız durumda göstermek istediğim, ortaya çıkan sorunların çözümüne resmi olarak yaklaşmadı. Kendisi sekreterdi, ben inşaat departmanı başkanı olarak ilk günümde işe gittim. Bugün ilk gün ve ona şimdiden bir ifade veriyorum: “Sizden bu yılın 8 Temmuz'undan 12 Temmuz'una kadar ailevi nedenlerden dolayı işten uzak kalmama izin vermenizi rica ediyorum. dahil. Tablo. 7 Temmuz 1982."

Mesajım muhasebe departmanına gönderilmedi ancak şu kararla geri döndü: “B.A.! Buna izin veriyorum. Tasarım karmaşık olduğundan üzerinde daha sonra çalışacaksınız. Böyle bir fırsatınız olacak. Lobov'du." Çalışma fırsatı konusunda üç kez haklıydı. Birden fazla sağlandı ve parti organına borçlu kalmadım.

Notları genellikle diyagramlar, eskizler ve çizimler içerir. Konuları kapsamlıdır: toprağı kazmak için bir mekanizma, bireysel bir kırsal ev için planlama çözümü, kemerli çok amaçlı bir yeraltı yapısı, betonarme U şeklindeki modülleri betonlamak için bir teknoloji ve diğerleri. Çizimler boyutlarla birlikte sağlanır; kurulumların verimliliğine ilişkin hesaplamalar da sağlanır. Önerileri soyut konuları değil, prodüksiyonun ele alması gereken konuları ele alıyor.

Bölgedeki şehirler ve ilçeler için sermaye inşaat planının uygulanmasının sonuçlarını işletmeler için analiz etmek amacıyla, bir sonraki notunda içindeki tüm sütunları ayrıntılı olarak açıklayan özel bir tablonun diyagramını önermektedir. İlgi alanlarını kapsamayan bu örneklerle sadece O.I.'nin yaratıcı yaklaşımı hakkında fikir vermek istedim. çok çeşitli konulara. Önerilerinin çoğunlukla başkomutan, bölgesel komite ve diğer yapılar tarafından düzenlenen büyük olaylar sırasında kendisi tarafından diyagramlar şeklinde ortaya çıktığı ve resmileştirildiği unutulmamalıdır.

Lobov'un bizzat yönettiği toplantılar sırasında, dikey bir çizgiyle iki eşit olmayan parçaya böldüğü bir kağıda notlar aldı. Soldaki geniş olana konuşmacıların sorularını, dar olana ise cevaplarının bir özetini yazdı. Bu özeti bir, iki ve çok nadiren üç kelimeye indirgedi.

Şef kendi notlarına kesinlikle saygısız davrandı; başkanlık masasından kalktığında onları yanına almadı. Onu kağıt, not vb. toplarken görmek bile tuhaf olurdu. toplantılar tamamlandıktan sonra. Atık kağıtlardan hoşlanmazdı. Yaklaşan bir performans için malzemeyi ofisteki masanın üzerine bırakabildim ama bu konuda endişelenmedim.

Kısa bir süre önce Oleg İvanoviç ve eşi Valentina Pavlovna bizi ziyarete geldi. Geçmiş çalışmalarımızdan bahsediyorduk ve ona arşiv materyallerini göstermek nedense uygun göründü. Ofise gittim ve çok geçmeden onun notlarından, şemalarından ve notlarından oluşan bir yığını çıkardım.

Bu tür makalelerin varlığının mümkün olduğu gerçeğine güvenmiyordu ve daha sonra bazılarını merakla inceleyerek kendisinin yazar olduğunu fark etti. Gördüklerim karşısında gerçekten hayrete düştüm. Ancak önceki zamanlarda olduğu gibi, hakkı olana bir an bile sahip olma arzusu duymamıştı.

O zamanlar benim ve yazışma tutkum hakkında ne düşündüğünü bilmiyorum. Sonuçta bazı notlar neredeyse otuz yıllıktır. Meslektaşlarım ve yöneticilerimle yazışmaları toplarken kendime herhangi bir hedef koymadım ve inanın bana geniş kapsamlı planlar yapmadım. Hayatımı oluşturan şeyden ayrıldığım için üzgünüm. Yani arşiv vardı; anılarımı yazmaya başlayıncaya kadar onu rahatsız etmedim.

Ve burada arşiv birikimleri bana çok değerli yardımlar sağladı. Mesele benim ve başkalarının notlarından güvenilir ifadeler alıntılamam değil. Bunu kullanıyorum ve paragraflardan alıntı yapıyorum ama kitaplarımda çok az yer kaplıyorlar. Başka bir şekilde yardım sağladılar - onların yardımıyla uzun zaman önce meydana gelen olayların gidişatı yeniden sağlandı. Bahsettiklerimin güvenilirliğini ve özgünlüğünü yazdıklarımın önemli bir avantajı olarak görüyorum.

İlgi alanları ana uzmanlık alanlarının ve iş profillerinin ötesine geçen insanlar var. Hobilerden bahsetmiyorum, çünkü bu hobiler kural olarak bir kişinin kendine yük olmamasına yardımcı olur, tam tersine onu günlük endişelerden uzaklaştırır, emekli olmasına ve bir süreliğine her şeyi unutmasına izin verir. Bu tamamen farklı bir makale. Vasat bireylerin bile hobileri vardır. Üstün yetenekli insanlar sadece kendi alanlarında yüksek düzeyde bilgi sahibi olabilmekle kalmaz, aynı zamanda başkalarına da kolaylıkla hakim olabilirler.

Lobov sadece inşaatla ilgilenmiyordu, aynı zamanda tarımın çeşitli alanlarıyla, endüstriyel ağaçlandırma yöntemleriyle ve balık yetiştiriciliğiyle, tıpla vb. İlgileniyordu. Zaman zaman tutkuları ve hobileri değişti. Kendisi üzerinde çok çalıştı, özel edebiyat okudu, böylece bir noktada meslektaşlarının karşısına çıkıp kendilerine tamamen yabancı olan konuları kolaylıkla tartışabiliyordu.

Bu alanlarda sadece bilgi biriktirmek, ufkunu genişletmek için çabalamadığını, edinilen bilgiye yaratıcı bir şekilde yaklaştığını, fikirlerini ve süreçleri kolaylaştırmak için beklenmedik önerilerde bulunduğunu belirtmek ilginçtir. Belki de çoğu zaman bu, tıpla veya daha doğrusu hastalıkları tedavi etme yöntemleriyle ilgiliydi.

Bir zamanlar vücudun genel güçlendirilmesi için askorbik asit kullanma yöntemini coşkuyla tanıttığını hatırlıyorum. Tamamen mantıklı bir teoriydi. Kendi üzerinde deneyler yaptı. Bir keresinde, sağlığındaki keskin bir bozulmanın ardından "kurtarıcı" çareyi almayı bıraktı, ancak muhtemelen yönteminin doğruluğuna olan güvenini yüreğinde korudu.

Merkezi yönetim aygıtındaki çalışmaları anlatmak o kadar zor ki, denemeye bile kalkışamıyorum. Acı verici derecede çeşitli ve çok amaçlıydı. Milletvekillerinin her biri çeşitli yönlere öncülük etti. Bazılarına, çalışmalarının denetlenmesi gereken tröstler verildi ve demir metalurjisi ve belirli konular gibi ek sanayi alanları eklendi. Bununla birlikte, her türlü eklemeyi hesaba katsak bile, vekilin çoğu zaman tüm tröstlerle teması yoktu ve o zamanlar zaten tam olarak üç düzine vardı.

Görevlerimin özelliği bana verilen tüm konuların organizasyonlar için ortak nitelikte olmasıydı. Yeni teknoloji, işgücü verimliliği, güvenlik önlemleri, kendi üretim üssümüzün gelişimi ve diğerleri, genel merkezin parçası olan her bölümü etkiledi.

Bu nedenle istisnasız tüm kuruluşlarla çalışmak zorunda kaldım, bu da onları ziyaret etmek, sık sık seyahat etmek ve gelişmeleri öğrenmek anlamına geliyordu. Bölgeyi çok dolaşmak, gün içinde geziler yapmak veya birkaç günlüğüne iş gezilerine çıkmak zorunda kaldım.

Her şeyi anlatmak imkansız olduğundan, konuları ve tarihleri ​​sıralamak okuyucuyu sıkacağından böyle yaptım. Lobov'la birlikte başından sonuna kadar yer aldığımız çalışmalardan yalnızca birini seçtim. İvdel'deki gaz kompresör istasyonlarının inşasıyla bağlantılıydı, bir sonraki bölümde bundan detaylı olarak bahsedeceğim.

1982'de Lobov sekreter seçildi ve bir yıl sonra Sverdlovsk bölgesel parti komitesinin ikinci sekreteri oldu ve 1985'in ortalarına kadar bu görevde çalıştı. Geçişi doğaldı ve büyüme için büyük umutlar açtı.

Temmuz 1982'de bölge komitesine geçişimin ve inşaat dairesi başkanlığına atanmamın onun tavsiyesi olmadan gerçekleşmediğini düşünüyorum. Tam üç yıl boyunca yeniden benim acil amirim oldu. Size bu çalışma dönemi hakkında daha fazla bilgi vereceğim.

1985 yılında Lobov, Sverdlovsk Bölge Halk Temsilcileri Konseyi'nin yürütme komitesi başkanlığına seçildikten sonra bölgedeki ikinci kişi oldu. Onunla kişisel toplantılar çok nadir hale geldi; onu başkanlık masasındayken veya çeşitli toplantılarda, oturumlarda ve benzeri etkinliklerde kürsüde görmek zorundaydınız.

Temmuz 1986'da SSCB Ağır İnşaat Bakanlığı Bakan Yardımcılığına atandım. Sverdlovsk'tan ayrılırken elbette O.I. ile üretim yollarımızın olduğunu hayal edemezdim. Lobov'un yolları bir gün kesişebilir ve hatta benim kaderim onunla, bazen belli bir mesafeden, bazen de doğrudan onun emri altında çalışmak zorunda kalabilir.

Ancak öyle oldu ki, 1987'de Lobov, CPSU Merkez Komitesinin müfettişi oldu ve birkaç ay sonra RSFSR Bakanlar Kurulu Başkan Yardımcısı oldu. 1989'da Ermenistan Komünist Partisi Merkez Komitesi'nin ikinci sekreteri olarak çalışmaya gönderildi, 1991'de zaten RSFSR Bakanlar Kurulu'nun ilk başkan yardımcısıydı.

Lobov, bu resmi kademelerde inşaat sektörünü denetlediği için, zaman zaman üretimle ilgili konularda ona başvurmak zorunda kaldım; bu, Ermenistan'da bile oldu, ki bunu hala konuşacak zamanım olacak.

Bazen O.I. beni çeşitli konulardaki tartışmalara katılmaya davet etti. Yaptığı toplantıların önceki yıllardan hatırladığım atmosferinde olmak çok keyifliydi. Teknik yenilikler ve ileri teknolojilerin üretiminde uzmanlaşma söz konusu olduğunda Lobov, orada bulunanlara açıklamalar yaparken Sverdlovsk bölgesindeki inşaatçıların deneyimlerine atıfta bulunmayı seviyordu. Bunda olağandışı bir şey yoktu, çünkü teknik açıdan bölgemizdeki inşaatçılar, diğer bölgesel inşaat departmanlarının önemli ölçüde ilerisinde, Birlik'teki önde gelen yerlerden birini işgal ediyorlardı.

Bölgemizin başarılarından bahsedip görevlerin tamamlanması için son tarihler ve yeniliklerin hacmi hakkında rakamlar verirken herkesin bu bilgiye güvenmediğini fark etti. Bazen acı verecek kadar inanılmaz görünüyordu. Şüpheleri ortadan kaldırmak için yol boyunca ve bazen birkaç kez şunu ekledi: “Boris Alexandrovich bunu doğrulayabilir. Bu konu üzerinde birlikte çalıştık. Haklı mıyım?"

Eliyle bana doğru bir işaret yaptı, herkes başını çevirip bana baktı. Bu anlarda duyduğum hazzı belli etmedim ve Oleg İvanoviç'in sözlerini doğrulayarak başımı salladım ve ekledim:

Evet, tam olarak böyle oldu.

Bazen açıklayıcı değişiklikler yaptım ama doğal olarak bunlar sadece bir zamanlar yaptığımız şeyin önemini vurgulayacak şekildeydi. Lobov birlikteyken her zaman ve sık sık benden bahsediyordu. Burada ona sadece mükemmel hafızası için değil, aynı zamanda ilişkilerdeki nezaketi için de itibar etmeliyiz.

Hiçbir liderin sonunu dinlemeden karşı sorularla sözünün kesilmesinden hoşlanmadığını söylersem muhtemelen abartmış olmam. Ve bir kişinin konumu ne kadar yüksekse ve gücü ne kadar fazlaysa, bir astlar çemberi içindeyken konuşma yaptığı anda kendisine yapılan çağrıları dinlemesi o kadar zor olur. Patron, "Açıklamamı bitirdiğimde sorularınızı sorun" diye kesecek. Aynı zamanda, kafasından bir sürü "aptalca soru" kelimesi geçecek, ancak bunu dile getirirken ilk kelimeyi atlayabilir. Başka bir zaman ne tacizci ne de başkası uygunsuz bir anda ortaya çıkmayacak.

Belki Oleg İvanoviç sözünün kesilmesinden hoşlanmıyordu ama gidip bunu öğrenecekti. Tavrına hiçbir şekilde ihanet etmedi: Durup her iki soruyu da yanıtlamaya başlıyordu. Yüzünüzde en ufak bir hoşnutsuzluk belirtisi olmadan sabırla, sakince, makul bir şekilde cevap verin. Kaç kez buna şahit oldum, konuştuğu anlarda ben de defalarca müdahale ettim. Lobov hangi sosyal statüde olursa olsun bu tür durumlarda aynı şekilde davranıyordu. Her zaman yeterli dayanıklılığa ve öz kontrole sahipti.

Uzun yıllar birlikte çalıştığım süre boyunca, Lobov'un kaba bir kelime kullandığı veya sesini yükselttiği en az bir vakayı hatırlamıyorum, ancak onsuz yapmak kesinlikle imkansızdı. Geçti. İnsanları kendine çekme ve kendisine yönelenlere yardım etme yeteneği vardı. Ayrıca bazılarının bundan makul sınırların ötesinde yararlandığı da oldu.

Oleg İvanoviç, 1991 - 1993 yıllarında Rusya Federasyonu Cumhurbaşkanı'na bağlı Uzman Konseyine başkanlık ettiğinde ve ardından Bakanlar Kurulu Başkan Yardımcısı, Rusya Ekonomi Bakanı olduğunda, onun önerisi üzerine ben onun yardımcısı oldum. Ortak çalışmamızın bu dönemlerini diğer bölümlerde anlatacağım.

Oleg İvanoviç Lobov'u tanıtarak bölüme başladığım 70'lerin sonu ve 80'lerin başında perestroyka yılları hâlâ çok uzaktaydı. Ülkemizde “glasnost” ve “demokrasi” kavramları ancak yıllar sonra M.S. Gorbaçov, CPSU Merkez Komitesinin Genel Sekreteri olacak. Ancak Sverdlovsk bölgesindeki inşaatçılar yaklaşan değişiklikleri diğerlerinden daha erken hissettiler. Ve bu, Oleg İvanoviç Lobov'un o zamanlar olduğu yeni bir lider türünün ortaya çıkması sayesinde oldu.

KGB'den FSB'ye (ulusal tarihin öğretici sayfaları). kitap 1 (SSCB KGB'sinden Rusya Federasyonu Güvenlik Bakanlığı'na) Evgeniy Mihayloviç Strigin

Lobov Oleg İvanoviç

Lobov Oleg İvanoviç

Biyografik bilgi: Oleg Ivanovich Lobov, 7 Eylül 1937'de Kiev'de doğdu. Yüksek öğrenim, Rostov Demiryolu Taşıma Mühendisleri Enstitüsü'nden mezun oldu.

1982–1985'te - sekreter, CPSU'nun Sverdlovsk bölge komitesinin ikinci sekreteri. 1985–1987'de - Sverdlovsk Bölge İcra Komitesi Başkanı. 1987–1989'da RSFSR Bakanlar Kurulu Başkan Vekili. 1989–1991'de - Ermenistan Komünist Partisi Merkez Komitesi İkinci Sekreteri. 1991 yılında RSFSR Bakanlar Kurulu Birinci Başkan Yardımcısı oldu. 1992–1993'te - Rusya Federasyonu Başkanına bağlı Uzman Konseyi Başkanı. 1993 yılında - Bakanlar Kurulu Birinci Başkan Yardımcısı - Rusya Federasyonu Hükümeti, Ekonomi Bakanı.

1993 yılında Rusya Federasyonu Güvenlik Konseyi Sekreteri oldu.

Rusya Federasyonu'nun gözden düşmüş eski Başkan Yardımcısı A. Rutskoi, Aum Shinrikyo mezhebinin ülkedeki faaliyetlerinde kapsam kazanmasının Lobov'un yardımı olmadan mümkün olmadığını yazdı. “Her türden şarlatanın (ve genellikle sadece suçluların) Rusya halklarının zaten sakat olan ruhlarını çirkinleştirme alanında özgürce hareket etmesini mümkün kılan şey, Lobov gibi insanların her şeyi yiyip bitirmesi, açgözlülüğü ve ayrım gözetmemesiydi.” (“Çağdaşımız”, N 12, 1995, s. 143).

Çağın Yüzleri kitabından. Kökenlerden Moğol istilasına [antoloji] yazar Akunin Boris

Oleg “Eski Rusya birden fazla kahramanıyla ünlüdür: hiçbiri güçlü varlığını sağlayan fetihler açısından Oleg ile kıyaslanamaz... Büyük işler ve devlet yardımları Oleg'in iktidar arzusunu mazur görmez mi? Ve henüz onaylanmamış kalıtsal haklar

Kiev Rus kitabından. Hiç var olmayan bir ülke mi? : efsaneler ve mitler yazar Bychkov Alexey Aleksandroviç

Peygamber Oleg ve Odd-Oleg Peygamber Oleg hakkında sadece Rusya'da bu prensin başına gelenler Rus kaynaklarından bilindiğinden ve onun gençliği hakkında hiçbir şey bilmediğimizden, bu yerde onun geçmişinden sadece 1900'lerde değil, günümüze kadar ulaşan gerçekleri aktarmaya karar verdim. Ruslar, aynı zamanda İskandinavyalılar

Sovyet döneminin Skandalları kitabından yazar Razzakov Fedor

Oleg Todor'a nasıl hakaret etti (Oleg Efremov) Kasım 1973'ün başında Moskova Sanat Tiyatrosu Bulgaristan'ı gezdi. Topluluk iki performans sergiledi: klasik "Sadelik her bilge adama yeter" ve modern hayattan bir yapım olan "Çelik İşçileri". Üstelik eğer ilki bir patlamayla karşılanırsa (içinde

The Rus' That Was-2 kitabından. Tarihin alternatif versiyonu yazar Maksimov Albert Vasilyeviç

OLEG Bizans'a kaçan ismi açıklanmayan bir Yahudi tarafından yazılan “Cambridge Belgesi”, Hazar, Bizans ve Rus'un katıldığı savaşı anlatıyor. Olay İmparator Romanus'un (920–944) hükümdarlığı sırasında gerçekleşir. Roma, Kh-l-gu adlı Rus kralını belirledi

Scaliger'in Matrisi kitabından yazar Lopatin Vyacheslav Alekseevich

Fedor İvanoviç mi? Genç İvan İvanoviç 1557 IV. İvan'ın oğlu Fyodor'un doğumu 1458 III. İvan'ın oğlu İvan'ın doğumu 99 1584 Fyodor Moskova Büyük Dükü olur 1485 İvan Tver Büyük Dükü olur 99 1598 Fyodor'un ölümü 1490 İvan'ın ölümü 108 İvan İvanoviç 7 Mart'ta öldü. ve Fyodor

Rus Tarihi kitabından yazar yazar bilinmiyor

Oleg (879–912) Rurik'in ölümünden sonra oğlu Igor'un erken çocukluğu nedeniyle Oleg hüküm sürmeye başladı. Kendisini zeka ve savaşçılıkla yüceltmiş, büyük bir orduyla Dinyeper'e inmiş, Smolensk, Lyubech, Kiev'i almış ve ikincisini başkent yapmıştır. Askold ve Dir öldürüldü ve açıklıklar

İnsanlık Tarihi kitabından. Rusya yazar Khoroshevsky Andrey Yurievich

Yankovsky Oleg Ivanovich (1944'te doğdu - 2009'da öldü) Popüler Rus tiyatro, film ve televizyon oyuncusu. 80'den fazla filmde rol aldı. Come See Me (2000) filminin yönetmeni. Onursal ödül ve ödüllerin sahibi: RSFSR Halk Sanatçısı (1984),

KGB'den FSB'ye (ulusal tarihin öğretici sayfaları) kitabından. kitap 2 (Rusya Federasyonu Banka Bakanlığı'ndan Rusya Federasyonu Federal Şebeke Şirketine) yazar Strigin Evgeniy Mihayloviç

Lobov Oleg Ivanovich Biyografik bilgi: Oleg Ivanovich Lobov 1937'de Kiev'de doğdu. Yüksek öğrenim, 1982–1985'te Rostov Demiryolu Taşımacılığı Mühendisleri Enstitüsü'nden mezun oldu - sekreter, CPSU Sverdlovsk Bölge Komitesi'nin ikinci sekreteri. 1985–1987'de -

Rusya Hükümdarlarının Favorileri kitabından yazar Matyukhina Yulia Alekseevna

Oleg (? – 912) Rurik'in akrabası ve savaşçısı Oleg, onunla birlikte Ladoga Gölü'ne geldi. Doğduğu yıl bilinmiyor. Ancak prensin onu kendine yakınlaştırdığı ve Oleg'in adının Bizans imparatorlarının saray kitaplarında "Slavların kralı" ve onun yanında geçtiği biliniyor.

Rurik'ten Devrime Hiciv Tarihi kitabından yazar Orşer Joseph Lvovich

Oleg Tarihe geçen ilk prenslerin en popüleri, daha sonra Kiev prensi olan Oleg oldu. Tarihçi Nestor, bir görgü tanığı Ilovaisky'nin sözleriyle, Oleg'in bir gün bu prens tarafından ele geçirilmesini anlatıyor. Kiev maiyetiyle birlikte sordu: “Kim bitti

Antik çağın efsanevi komutanları kitabından. Oleg, Dobrynya, Svyatoslav yazar Kopylov N. A.

Prens Oleg (Peygamber Oleg) Ansiklopediden bir satır... Peygamber Oleg lakaplı Prens Oleg, 9. yüzyılın sonu - 10. yüzyılın başında Rusların efsanevi hükümdarıdır. Tabii ki, Oleg tarihçesinin prototipi, ne yazık ki hakkında çok az güvenilir olan tarihi bir figürdü.

Kahraman Rus' kitabından. Kahramanlar devri yazar Kozhinov Vadim Valerianoviç

Oleg II Daha önce de söylendiği gibi, Peygamber Oleg'den sonra, sözlü geleneklerde birinciyle birleşen "ikinci" Oleg açıkça hüküm sürdü; ilkinin oğlu olması mümkündür. "İkinci" Oleg'in saltanatı, 10. yüzyılın ortalarında derlenen bir "Hazar mektubu" ile belgelenmiştir.

Petrine Rus Öncesi kitabından. Tarihsel portreler. yazar Fedorova Olga Petrovna

Oleg “Eski Rusya birden fazla kahramanıyla ünlüdür: hiçbiri onun güçlü varlığını doğrulayan fetihlerde Oleg (? -912) ile karşılaştırılamaz... Büyük işler ve devlet yardımları Oleg'in iktidar arzusunu mazur görmez mi? Ve henüz onaylanmamış kalıtsal haklar

Sovyet Asları kitabından. Sovyet pilotları üzerine yazılar yazar Bodrihin Nikolay Georgievich

Lobov Georgy Ageevich İlk savaş görevini Sovyet-Finlandiya Savaşı sırasında gerçekleştiren Lobov, son zaferini 1951'in sonunda Kore semalarında Amerikalı bir “şakacı” F-80'i vurarak kazandı. Ekaterinodar'da doğdu (. şimdi Krasnodar) 23 Nisan 1915'te 7. sınıftan mezun oldu, çalıştı.

Rus hükümdarlarının ve kanlarının en dikkat çekici kişilerinin alfabetik referans listesi kitabından yazar Khmyrov Mihail Dmitriyeviç

152.OLEG IVANOVICH, St. vaftiz Yakup (manastır adı Joachim), Ryazan Prensi, Ivan Ivanovich'in oğlu (diğer soyağaçlarına göre - Mihayloviç) Ryazan Prensi Korotopol, bilinmeyen bir kadınla evlilikten, Ryazan hükümdarlarının en akıllısı 1330 civarında Ryazan'da doğdu. ; alınan

Rusya Savcılığının Tarihi kitabından. 1722–2012 yazar Zvyagintsev Alexander Grigorievich

(ve hakkında.)