Príklad prestojov pri použití sieťového diagramu. Vytvorenie sieťového diagramu v programe Microsoft Excel
Optimalizácia práce podniku, najmä výrobného podniku, je jednou z najdôležitejších podmienok existencie podniku. Nie je to len konkurencia, ktorá si vyžaduje nepretržitý tok výrobného procesu. Moderné trendy v minimalizácii nákladov na vyrábané produkty zahŕňajú predovšetkým elimináciu prestojov a konzistentnosť operácií.
Na riešenie týchto problémov sa používa metodika na optimalizáciu činností a výpočet termínov dokončenia prác. Vyvinutý sieťový harmonogram umožňuje určiť logickú postupnosť jednotlivých operácií, možnosť ich časovej kombinácie, ako aj načasovanie celého výrobného cyklu prác.
Čo to je?
Jednou z metód efektívneho plánovania činnosti výrobného podniku je konštrukcia sieťového diagramu. Spočiatku sa používal v stavebníctve a určoval nie tak postupnosť práce, ako načasovanie tímov pracovníkov rôznych špecialít vstupujúcich na stavenisko. Nazýva sa to „plánovaný pracovný rozvrh“.
V moderných podmienkach, keď veľké podniky hromadne vyrábajú produkty, na uľahčenie a zvýšenie produktivity je celý proces rozdelený na jednoduché operácie. Preto sieťový diagram „migroval“ zo stavebníctva takmer do všetkých odvetví.
Čo teda tento dokument ukazuje? Najprv sú podrobne uvedené všetky operácie potrebné na výrobu tovaru (produkciu služieb). Po druhé, je určená logická vzájomná závislosť medzi nimi. A napokon, do tretice, počítajú sa nielen termíny dokončenia každej konkrétnej zákazky, ale aj čas potrebný na kompletné dokončenie výrobného procesu.
Odhalením vnútorných závislostí projektových operácií sa sieťový harmonogram stáva základom pre plánovanie pracovného zaťaženia zariadení a práce.
Pojem „prevádzka“ v plánovaní siete
V sieťovom diagrame môžete odhadnúť obdobia začiatku (dokončenia) práce, nútené prestoje a podľa toho aj maximálny čas oneskorenia pre určité operácie. Okrem toho sú identifikované kritické operácie – tie, ktoré nemožno vykonať s oneskorením.
Pri pochopení terminológie plánovania musíte jasne pochopiť, čo je operácia. Najčastejšie sa to chápe ako neoddeliteľná súčasť práce, ktorej dokončenie si vyžaduje čas. Ďalej chápeme, že s vykonaním operácie sú spojené náklady: čas a zdroje (práca aj materiál).
V niektorých prípadoch vykonávanie niektorých akcií nevyžaduje zdroje, vyžaduje sa iba čas, ktorý zohľadňuje plán siete. Príkladom je čakanie na vytvrdnutie betónu (v stavebníctve), čas chladenia valcovaných dielov (metalurgia) alebo jednoduché schválenie (podpísanie) zmluvy alebo povoľovacej dokumentácie.
Operácie v plánovaní sú najčastejšie pomenované v imperatívnom spôsobe (vypracovať špecifikáciu); niekedy sa pri pomenovaniach používajú slovesné podstatné mená (vývoj špecifikácie).
Typy operácií
Pri zostavovaní plánu siete existuje niekoľko typov práce:
- zlúčenie - tejto operácii bezprostredne predchádza viac ako jedna úloha;
- paralelné operácie sa vykonávajú nezávisle od seba a na žiadosť konštruktéra sa môžu vykonávať súčasne;
- Operácia rozdelenia predpokladá, že po jej dokončení je možné vykonať niekoľko nesúvisiacich úloh naraz.
Okrem toho existuje niekoľko ďalších konceptov potrebných na plánovanie. Cesta je čas vykonania a postupnosť vzájomne závislých operácií. A kritická cesta je najdlhšia cesta celého systému práce. Ak niektorá operácia na tejto trase nebude včas ukončená, termíny realizácie celého projektu budú zmeškané.
A nakoniec: udalosť. Tento výraz zvyčajne označuje začiatok alebo koniec operácie. Podujatie si nevyžaduje zdroje.
Ako vyzerá graf?
Akýkoľvek graf, ktorý je nám známy, je znázornený krivkou umiestnenou v rovine (menej často v priestore). Typ sieťového plánu je však výrazne odlišný.
Sieťová schéma projektu môže vyzerať dvoma spôsobmi: jedna technika zahŕňa označenie operácií v uzloch blokovej schémy (DC), druhá na to používa spojovacie šípky (OS). Je oveľa pohodlnejšie použiť prvú metódu.
Operácia je označená okrúhlym alebo obdĺžnikovým blokom. Šípky, ktoré ich spájajú, určujú vzťahy medzi akciami. Keďže názvy prác môžu byť dosť dlhé a objemné, do blokov sa zapisujú čísla operácií a vypracuje sa špecifikácia harmonogramu.
Pravidlá pre vypracovanie harmonogramu
Ak chcete správne plánovať, musíte si zapamätať niekoľko pravidiel:
- Graf sa odvíja zľava doprava.
- Šípky označujú spojenia medzi operáciami; môžu sa prekrývať.
- Každá jednoduchá úloha musí mať svoje vlastné sériové číslo; žiadna následná operácia nemôže mať číslo nižšie ako predchádzajúca.
- V grafe nemôžu byť žiadne slučky. To znamená, že akékoľvek zacyklenie výrobného procesu je neprijateľné a znamená chybu.
- Pri vytváraní sieťového diagramu nemôžete použiť podmienky (príklad podmieneného príkazu: „ak je operácia dokončená..., vykonajte prácu... ak nie, nevykonávajte žiadnu akciu“).
- Na označenie začiatku a konca práce je vhodnejšie použiť jeden blok, ktorý definuje počiatočné (konečné) operácie.
Konštrukcia a analýza grafu
Pre každú prácu musíte zistiť tri veci:
- Zoznam operácií, ktoré je potrebné vykonať pred touto prácou. Vo vzťahu k danému sa nazývajú predchádzajúce.
- Zoznam operácií, ktoré sa vykonajú po danej akcii. Takéto diela sa nazývajú nasledujúce.
- Zoznam úloh, ktoré možno vykonať súčasne s danou úlohou. Ide o paralelné operácie.
Všetky získané informácie poskytujú analytikom potrebný základ pre budovanie logických vzťahov medzi operáciami zahrnutými v sieťovom diagrame. Príklad konštrukcie týchto vzťahov je uvedený nižšie.
Reálny harmonogram si vyžaduje seriózne a objektívne posúdenie výrobných harmonogramov. Určenie času a jeho zadanie do harmonogramu umožňuje nielen vypočítať trvanie celého projektu, ale aj identifikovať najdôležitejšie uzly.
Výpočet grafu: priama analýza
Čas strávený vykonaním jednej operácie sa odhaduje na základe štandardných mzdových nákladov. Vďaka priamej alebo spätnej metóde výpočtu sa môžete rýchlo orientovať v poradí prác a identifikovať kritické kroky.
Priama analýza nám umožňuje určiť skoré dátumy začiatku všetkých operácií. Reverse - poskytuje predstavu o neskorších dátumoch. Okrem toho pomocou oboch analytických techník je možné nielen stanoviť kritickú cestu, ale aj identifikovať časové intervaly, o ktoré je možné oddialiť dokončenie jednotlivých prác bez narušenia celkových termínov projektu.
Priama analýza skúma projekt od začiatku do konca (ak hovoríme o zostavenom harmonograme, pohyb pozdĺž neho nastáva zľava doprava). Pri pohybe všetkými reťazcami operácií sa zvyšuje čas potrebný na dokončenie celého komplexu prác. Priamy výpočet harmonogramu siete predpokladá, že každá nasledujúca operácia začína v momente, keď skončia všetky jej predchodcovia. Je potrebné pamätať na to, že ďalšia práca začína v momente, keď končí najdlhšia z bezprostredne predchádzajúcich. V každom kroku priamej analýzy sa pridáva čas vykonania operácie výpočtu. Takto získame hodnoty skorého začiatku (ES) a skorého konca (EF).
Musíte však byť opatrní: skorý koniec predchádzajúcej operácie sa stane skorým začiatkom nasledujúcej, iba ak nejde o zlúčenie. V tomto prípade bude začiatkom skoré dokončenie najdlhšej predchádzajúcej práce.
Reverzná analýza
Pri spätnej analýze sa berú do úvahy nasledujúce parametre harmonogramu siete: neskoré dokončenie a neskorý začiatok prác. Samotný názov napovedá, že výpočet sa vykonáva od poslednej operácie celého projektu smerom k prvej (sprava doľava). Pri pohybe smerom k začiatku práce by ste mali odpočítať trvanie každej akcie. Týmto spôsobom sa určí najneskorší dátum začiatku (LS) a ukončenia (LF) práce. Ak časový rámec projektu nie je pôvodne špecifikovaný, výpočet začne od neskorého konca poslednej operácie.
Výpočet vôle
Po vypočítaní harmonogramu práce siete v oboch smeroch je ľahké určiť dočasné prestoje (niekedy sa používa termín „kolísanie“). Celkový čas možného oneskorenia pri vykonávaní operácie sa rovná rozdielu medzi skorým a neskorým začiatkom konkrétnej akcie (LS - ES). Ide o časovú rezervu, ktorá nenaruší celkové termíny projektu.
Po spočítaní všetkých výkyvov začnú určovať kritickú cestu. Prejde všetkými operáciami, pre ktoré nie sú žiadne prestoje (LF = EF; a podľa toho LF - EF = 0 alebo LS - ES = 0).
Samozrejme, teoreticky všetko vyzerá jednoducho a priamočiaro. Vyvinutý sieťový diagram (príklad jeho konštrukcie je na obrázku) sa prenáša do výroby a implementuje. Čo sa však skrýva za číslami a výpočtami? Ako využiť prípadné technologické prestoje alebo naopak vyhnúť sa situáciám vyššej moci.
Odborníci na manažment navrhujú, aby vykonávali kritické operácie najskúsenejších zamestnancov. Okrem toho pri hodnotení rizík projektu musíte venovať osobitnú pozornosť nielen týmto krokom, ale aj tým, ktoré priamo ovplyvňujú kritickú cestu. Ak nie je možné kontrolovať postup prác ako celku, potom je potrebné nájsť si čas na získanie primárnych informácií konkrétne z operácií kritických ciest. Ide o to, porozprávať sa priamo s interpretmi takejto práce.
Sieťový diagram - nástroj na optimalizáciu činností spoločnosti
Pokiaľ ide o využitie zdrojov (vrátane práce), pre manažéra je oveľa jednoduchšie ich spravovať, ak existuje pracovný plán siete. Zobrazuje všetky prestoje a vyťaženosť každého konkrétneho zamestnanca (tímu). Použitie nečinného zamestnanca v jednom zariadení na implementáciu iného vám umožňuje optimalizovať aktivity spoločnosti ako celku.
Netreba zanedbávať ešte jednu praktickú radu. V skutočnosti sa projektoví manažéri stretávajú s „túžbami vyššieho manažmentu“ vidieť prácu dokončenú „včera“. Aby sa predišlo panike a uvoľneniu defektov, je potrebné posilniť zdroje nie tak na operácie kritickej cesty, ale na tie, ktoré ju priamo ovplyvňujú. prečo? Áno, pretože na kritickej ceste už nie sú žiadne prestoje a často nie je možné skrátiť čas výroby.
Účel služby. Online kalkulačka je určená na hľadanie parametre modelu siete:- skorý dátum udalosti, neskorý dátum udalosti, skorší dátum začatia práce, skorší dátum skončenia práce, neskorý dátum začatia práce, neskorý dátum ukončenia práce;
- časová rezerva na podujatie, plná časová rezerva, voľná časová rezerva;
- trvanie kritickej cesty;
Inštrukcie. Online riešenie je realizované analyticky a graficky. Naformátované vo formáte Word (pozri príklad). Nižšie je video návod.
Príklad. Popis projektu vo forme zoznamu vykonaných operácií s uvedením ich vzťahu je uvedený v tabuľke. Vytvorte sieťový diagram, určte kritickú cestu, vytvorte plán.
| práca (i,j) | Počet predchádzajúcich diel | Trvanie t ij | Skoré dátumy: začiatok t ij R.N. | Skoré dátumy: koniec t ij R.O. | Neskoré dátumy: začiatok t ij P.N. | Neskoré termíny: koniec t ij P.O. | Časové rezervy: plné t ij P | Časové rezervy: voľný t ij S.V. | Časové rezervy: akcie R j |
| (0,1) | 0 | 8 | 0 | 8 | 0 | 8 | 0 | 0 | 0 |
| (0,2) | 0 | 3 | 0 | 3 | 1 | 4 | 1 | 0 | 1 |
| (1,3) | 1 | 1 | 8 | 9 | 8 | 9 | 0 | 0 | 0 |
| (2,3) | 1 | 5 | 3 | 8 | 4 | 9 | 1 | 1 | 0 |
| (2,4) | 1 | 2 | 3 | 5 | 13 | 15 | 10 | 10 | 0 |
| (3,4) | 2 | 6 | 9 | 15 | 9 | 15 | 0 | 0 | 0 |
Kritická cesta: (0,1) (1,3) (3,4) . Trvanie kritickej cesty: 15.
Nezávislá prevádzková časová rezerva R ij N je súčasťou celkovej časovej rezervy, ak sa všetky predchádzajúce práce skončia v neskoršom termíne a všetky nasledujúce práce sa začnú skôr.
Použitie samostatnej časovej rezervy nemá vplyv na výšku časových rezerv na iné činnosti. Majú tendenciu používať nezávislé rezervy, ak dokončenie predchádzajúcej práce nastalo v neskoršom prijateľnom termíne a chcú dokončiť nasledujúcu prácu v skoršom termíne. Ak R ij Н ≥0, potom takáto možnosť existuje. Ak R ij Н<0 (величина отрицательна), то такая возможность отсутствует, так как предыдущая работа ещё не оканчивается, а последующая уже должна начаться (показывает время, которого не хватит у данной работы для выполнения ее к самому раннему сроку совершения ее (работы) конечного события при условии, что эта работа будет начата в самый поздний срок ее начального события). Фактически независимый резерв имеют лишь те работы, которые не лежат на максимальных путях, проходящих через их начальные и конечные события.
BUDOVANIE HARMONOGRAMU SIETE
Sieťový diagram alebo šípkový diagram je orientovaný graf bez obrysov. Graf sa nazýva orientovaný, pretože šípky ukazujú smery jeho hrán (oblúkov). Absencia obrysov vytvára podmienky, pri ktorých je možné pri pohybe v smere šípok prejsť každou hranou iba raz. Sieťový diagram vám umožňuje jasne ukázať postupnosť a prepojenie prác zahrnutých v programe alebo akčnom pláne. Práce na takomto diagrame sú znázornené ako oblúky. Každý oblúk sieťového diagramu, ktorý vyzerá ako šípka, teda označuje začiatok a koniec práce, čo je udalosť. Tieto udalosti znázorníme kruhmi. Kruh na začiatku šípky bude štartovacia udalosť pre prácu zobrazenú touto šípkou. Kruh na konci šípky je poslednou udalosťou tejto práce a počiatočnou udalosťou pre ďalšiu prácu.
Graf použitý na konštrukciu sieťového diagramu má ešte jednu vlastnosť – nemá visiace vrcholy. V tomto prípade všetky udalosti na grafe, okrem počiatočnej a záverečnej z programu alebo akčného plánu, majú predchádzajúcu aj nasledujúcu prácu. Šípky v kruhu predstavujúcom udalosť zobrazia predchádzajúcu prácu. Šípky vychádzajúce z kruhu charakterizujúceho udalosť ukážu následnú prácu. Počiatočnú udalosť predstavuje kruh, z ktorého práve vychádzajú šípky. Posledná udalosť je charakteristická tým, že má iba prichádzajúce šípy (predchodcov).
Konštrukcia sieťového diagramu vyžaduje súlad s množstvom pravidiel.
Pravidlo 1. Postupnosť úloh, ktoré nasledujú za sebou, je znázornená ako reťaz šípok, ktoré sú navzájom spojené kruhmi. Napríklad: práca b musí nasledovať prácu A (A ® b ), Job V musia byť vykonané po dokončení práce b (b ® V ) a nakoniec pracovať V G (V ® G ). Táto postupnosť prác na sieťovom diagrame bude vyzerať takto (obr. 3.3.2):
Pravidlo 2. Niekoľko úloh, ktoré súčasne bezprostredne predchádzajú každej nasledujúcej úlohe, sa nazývajú konvergentné. Napríklad: práca G bezprostredne predchádzala práca A , b A V (A , b, c ® G ). Táto situácia na sieťovom diagrame by mala byť znázornená tak, ako je znázornené na obr. 3.3.3.
Pravidlo 4. Sieťový diagram by nemal zobrazovať neexistujúce spojenia medzi nasledujúcimi a bezprostredne predchádzajúcimi aktivitami. Napríklad: funguje A , b , V predchádzať práci G (a B C ® G ), zároveň prácu A bezprostredne predchádza dielu d (A ® d ). Na sieťovom diagrame by mala byť táto situácia znázornená spôsobom znázorneným na obr. 3.3.5 ( A) a nemožno ich zobraziť spôsobom znázorneným na obr. 3.3.5 ( b), keďže v druhom prípade budú medzi dielami neexistujúce prepojenia b , V A d .
Na obr. 3.3.5 ( A) prerušovaná šípka zobrazuje fiktívne dielo (4–5), čo znamená, že ide o dielo G nemožno spustiť, kým sa úloha nedokončí A . Takáto práca si nevyžaduje čas ani iné zdroje na jej dokončenie. Slúži len na vyjadrenie existujúceho prepojenia medzi dielami A A G .
Pravidlo 5. Akékoľvek dve susediace udalosti na sieťovom diagrame môžu byť spojené jednou šípkou. To znamená, že keď sa práca vykonáva paralelne, na zobrazenie špecifikovanej situácie je potrebné zaviesť ďalšiu udalosť a fiktívnu prácu. Napríklad: funguje A , b , vychádzajúci z udalosti 6 , sú bezprostredne predchádzajúce pre prácu V (a, b ® V ). Táto situácia by mala byť znázornená spôsobom znázorneným na obr. 3.3.6 ( A) a nemožno ich zobraziť spôsobom znázorneným na obr. 3.3.6 ( b).
Pri konštrukcii sieťovej schémy je vhodné použiť technológiu znázornenú na obr. 3.3.7. V tomto prípade uvažujeme o vybudovaní harmonogramu siete na realizáciu projektu, ktorý zahŕňa 11 prác označených písmenami. Projektová práca má nasledujúce technologické prepojenia:
® a, d, f, g
A ® b, c
V ® G
a ® h
f, h ® k, l
g, d, k, ® n
f, l ® O
https://pandia.ru/text/78/182/images/image008_101.gif" alt="Oval: I" width="28" height="28 src=">В перечне связей знаком обозначено исходное событие комплекса работ, а знаком – завершающее событие.!}
Vytvorenie sieťového diagramu nestačí na monitorovanie a riadenie postupu projektu. Je potrebné vypočítať množstvo parametrov sieťového diagramu a určiť kritickú cestu. Zavolá sa akákoľvek postupnosť práce na sieťovom diagrame, ktorá začína počiatočnou udalosťou a končí záverečnou udalosťou v plnej miere. Zavolá sa úplná cesta, ktorá vyžaduje maximálne množstvo času kriticky. Akákoľvek iná postupnosť práce je jednoduchá cesta.
Na monitorovanie a riadenie postupu prác na pláne siete je potrebné vypočítať nasledujúce parametre:
1. Čas potrebný na dokončenie každej jednotlivej úlohy. Toto sa nazýva očakávaný čas (). Keďže skutočný potrebný čas môže závisieť od mnohých faktorov, určuje sa ako pravdepodobnostná hodnota na základe odborných posudkov navrhovaných výkonných umelcov. Určenie predpokladaného času na dokončenie práce je možné vykonať pomocou dvoch alebo troch odborných odhadov. Na základe týchto dvoch odhadov sa výpočet vykonáva pomocou nasledujúceho vzorca:
,
kde https://pandia.ru/text/78/182/images/image013_71.gif" width="39 height=21" height="21"> je optimistické hodnotenie odborníka za predpokladu, že nedošlo k neočakávaným oneskoreniam.
 |
Na základe troch odborných odhadov sa výpočet vykonáva pomocou tohto vzorca:
,
kde sa okrem odhadov uvedených vyššie používa odhad najpravdepodobnejšieho času https://pandia.ru/text/78/182/images/image017_53.gif" width="24" height="25"> ). Predstavuje minimálnu dobu potrebnú na dokončenie všetkých prác pred daným podujatím a rovná sa maximálnemu trvaniu cesty od počiatočnej udalosti k uvažovanej udalosti. Dá sa vypočítať pomocou nasledujúceho vzorca:
,
Kde i– číslo počiatočnej udalosti pre túto operáciu;
j– číslo záverečného podujatia.
Napríklad:
Výpočet neskorého času udalostí začína konečným, ktorý má .
4. Časová rezerva udalosti, to znamená čas, o ktorý možno oddialiť výskyt príslušnej udalosti. Rovná sa rozdielu medzi neskorým a skorým dátumom udalosti.
5. Celková časová rezerva zobrazuje čas, o ktorý možno predĺžiť dobu prevádzky bez zmeny trvania kritickej cesty. Ak sa pri vykonávaní niektorej práce vyčerpá celá jej plná časová rezerva, tak všetky ostatné úlohy na tejto ceste po nej nebudú mať časové rezervy..gif" width="147" height="25"> .
6. Voľná časová rezerva udáva čas, o ktorý možno predĺžiť trvanie práce bez zmeny časových rezerv následnej práce ležiacej na tejto dráhe. Výpočet voľného pracovného času (https://pandia.ru/text/78/182/images/image029_32.gif" width="147" height="25">.
Voľná časová rezerva, ako aj plná časová rezerva umožňujú manažérom úpravy riadeného procesu na základe aktuálnych kontrolných údajov. Rozdiel je v tom, že voľnú časovú rezervu môžu umelci využiť, keďže to neovplyvní inú prácu programu a využitie plnej rezervy si vyžaduje zohľadnenie možností interpretov následnej práce.
7. Koeficient intenzity práce () charakterizuje stupeň voľnosti v časoch začiatku a konca práce, ktorá nie je na kritickej ceste. Činnosti na kritickej ceste nemajú časové rezervy a ich koeficient intenzity sa rovná 1. Pre činnosti mimo kritickej dráhy je tento koeficient > 1. Tento ukazovateľ sa počíta len pre činnosti mimo kritickej dráhy pomocou vzorec:
,
kde je trvanie maximálnej dráhy prechádzajúcej týmto dielom;
– trvanie kritických úsekov cesty ležiacich na uvažovanej ceste;
– trvanie kritickej cesty.
Za predpokladu, že zdroje použité v pracovnom procese sú vzájomne zameniteľné, ich prerozdelenie by sa malo vykonať s prihliadnutím na hodnotu ukazovateľa Vývoj rozhodnutí" href="/text/category/virabotka_reshenij/" rel="bookmark">vývoj rozhodnutie o čase odstavenia jednotlivých zariadení na preventívne opravy je na obr.3.3.8 Napríklad fréza 3 je zaťažená len 24. septembra a 25. septembra. zaťažené neplánovanými prácami alebo jeho preventívna údržba môže byť vykonaná tak, ako je to uvedené v harmonograme pre vŕtačku 1 v dňoch 21. a 22. septembra. Harmonogram pásu Gantt možno použiť ako plán na realizáciu technologického postupu výroby výrobkov. Na obrázku 3.3.8 vidíte príklad fragmentu takéhoto plánu Dávka dielov A 21. 9. a štvrtina pracovného dňa 22. 9. by mala byť spracovaná na sústruhu 1. Potom tri štvrtiny pracovný čas 22.09., celý pracovný deň 23.09. a štvrťrok 24.09 je potrebné tieto diely opracovať na fréze 1. Po vykonaní vyššie uvedených operácií sa dávka dielov A 24.09. prenesie na vŕtačku 1.
Ganttov diagram zobrazuje čas potrebný na dokončenie práce a postupnosť. V grafe nie sú znázornené súvislosti vykonávaných prác, a preto je ťažké rozhodnúť o zmene ich postupnosti.
Pásový graf nezobrazuje vzájomné vzťahy prác, ale je viac vizuálny, keď sa používa na kontrolu časov začiatku a konca jednotlivých prác. Vďaka tejto funkcii je vhodnejšie použiť sieť a odstrániť Ganttov diagram spolu.
Predpokladajme, že potrebujete pripraviť výrobu a vyrobiť zariadenie. Toto je potrebné urobiť čo najskôr, čo je potrebné dohodnúť so zákazníkom. Manažér plánuje riadiť a riadiť tento projekt pomocou siete a Ganttovho diagramu.
Najprv sa vypracuje zoznam potrebných prác a ich vzťahov. Potom sa zostrojí sieťový diagram (obr. 3.3.9) a pomocou odborných posudkov navrhovaných realizátorov sa vykonajú výpočty pre každú zákazku (tabuľka 3.3.3).
Tabuľka 3.3.3
Názov diel | Trvanie pracovať v dňoch |
|
Vypracovanie pracovných výkresov dielov (PD) | ||
Vývoj technologických procesov výroby dielov (TD) | ||
Vypracovanie výkresov montážnych jednotiek (AS) | ||
Návrh a objednávanie zariadení na výrobu dielov (ZOD) | ||
Štandardizácia operácií technologického procesu výroby dielov (NTD) | ||
Vývoj technologických procesov montáže (TA) | ||
Výroba zariadení na vykonávanie operácií technologických procesov na výrobu dielov (IOD) | ||
Návrh a objednávka zariadenia na montáž výrobkov (PA) | ||
Štandardizácia technologických procesov pri montáži výrobkov (NTS) | ||
Výroba častí produktu (ID) | ||
Výroba zariadení pre montážne práce (IOS) | ||
Montáž a testovanie produktu (IP) |
Na základe prijatých informácií sa vypočítajú parametre sieťového diagramu. Výpočet vykonáme priamo na grafe. Na tento účel zavedieme nasledujúcu formu zápisu údajov:
Prestavba sieťového diagramu na obr. 3.3.9, berúc do úvahy odraz vyššie uvedených informácií na ňom, vypočítame parametre podľa pravidiel formulovaných vyššie. V dôsledku toho získame obraz tohto sieťového diagramu vo forme znázornenej na obr. 3.3.10.
Pre vizuálnu analýzu komplexu prác a intenzity ich včasného dokončenia „prepojíme“ sieťový diagram s časovou mierkou (obr. 3.3.11).
Ako vidno z diagramu (obr. 3.3.11), práca sieťového diagramu tvorila štyri ucelené cesty. Prvá cesta: BH - TD - NTD - ID - IS, v ktorej má práca NTD plnú časovú rezervu - 20 dní. Druhá cesta: BH - TD - ZOD - IOD - ID - IS, kde ani jedna úloha nemá prestávku, a preto sa nazýva kritická cesta. Tretí spôsob: BH - ChS - TS - NTS - IS, v ktorom má práca NTS plnú rezervu času 32 dní. Štvrtý spôsob: ChD - ChS - PM - ZOS - IOS - IS, kde práca ChS, PM, ZOS a IOS má plnú časovú rezervu 27 dní. Túto časovú rezervu je možné využiť pri vykonávaní jednej z uvedených úloh alebo rozdeliť medzi uvedené úlohy.
Tabuľka 3.3.4
Súhrnná tabuľka parametrov sieťového diagramu
Spustiť udalosť | Ukončiť udalosť | |||||||
Pre uľahčenie praktickej práce na monitorovaní a manévrovaní zdrojov zhrnieme vypočítané parametre v tabuľke 3.3.4 a znázorníme postupnosť prác vo forme Ganttovho diagramu (obr. 3.3.12). Tabuľka ukazuje, že práca 3–7 (NTD) má rezervu voľného času 20 dní, práca 6–9 (NTS) – 32 dní a práca 8–9 (IOS) – 27 dní. To ukazuje na možnosť prezentovať voľnosť pri plánovaní začiatku tejto práce, ale odložiť tieto práce je možné len v rámci voľnej časovej rezervy.
Ganttov pruhový graf zobrazuje kalendárne dátumy začiatku a konca každej úlohy. V hornej časti grafu je kritická cesta. Manažér musí neustále monitorovať prácu na tejto ceste a podnikať riadiace kroky, aby zabránil porušeniu lehôt na dokončenie týchto prác.
→ Stavebná výroba
Metodika zostavovania sieťových diagramov
Sieťové diagramy sú zostavené podľa určitých pravidiel a v príslušnom poradí na základe niektorých zdrojových dokumentov a údajov. Postup pri budovaní siete môže byť odlišný, ale vo všetkých prípadoch sa odporúča dodržiavať množstvo všeobecných ustanovení a pravidiel a techník vyvinutých praxou. Po prvé, sieť je nakreslená zľava doprava, šípky môžu mať ľubovoľnú dĺžku a sklon, ale ich všeobecný smer by mal byť zľava doprava. Najprv sa vybuduje sieť v draftovej verzii bez číslovania udalostí (obr. 20.3), potom je táto sieť predmetom objednávky; v procese objednávania sa k nemu pridávajú všetky zmeškané a nezaúčtované diela a vzťahy. Príklad siete usporiadaných grafov je na obr. 20.4. Šípky by sa nemali navzájom pretínať, je lepšie udalosť mierne posunúť alebo ju znázorniť prerušovanou čiarou, ako je znázornené na obr. 20,5, a, b.
V praxi stavebnej výroby existuje veľa prípadov, keď dve alebo viac prác má počiatočné a konečné udalosti, ale rôzne trvanie, ako napríklad vodoinštalačné a elektroinštalačné práce v občianskej budove. Zvyčajne sa vykonávajú súčasne, ale nie vždy súčasne, keď sú rám alebo steny pripravené, ale sú dokončené v čase, keď sa začnú maliarske práce.
Ryža. 20.3. Schéma primárneho modelu
Ryža. 20.4. Schéma pracovnej siete
Ryža. 20.5. Príklady budovania sieťového modelu
Ryža. 20.6. Modelový diagram pre paralelnú prácu
Ak vezmeme dve paralelné práce A a £, mali by byť znázornené tak, ako je znázornené na obr. 20.5, c, d, a na obr. 20.5, d ukazuje nesprávny obraz paralelnej práce.
Rx. 20.7. Prepojenie dodávok materiálov a konštrukcií so sieťovým modelom
Pri vykonávaní paralelnej práce je potrebné zaviesť prídavnú (medzi)udalosť 6 a závislosť v podobe nečinného spojenia 6-7 (obr. 20.b). Ako je možné vidieť z obr. 20.6, XX.b, jedna udalosť slúži ako začiatok dvoch alebo viacerých diel a druhá slúži ako koniec.
Okrem jednotlivých prác a technologických prestávok sieťový diagram zobrazuje všetky druhy dodávok materiálno-technických prostriedkov, zariadení a technickej dokumentácie. Dodávky sú externé činnosti do výrobného procesu. Externé dodávky sú znázornené plnou šípkou s indexom P, ktorá prechádza od udalosti v tvare dvojitého kruhu s nulovým označením k udalosti 8, 5 alebo 12, z ktorej sa odvíja spotreba materiálu, polotovarov, prefabrikátov resp. začína zariadenie (obr. XX.7, c). Ak z tejto udalosti 12 začína viac ako jedna, dve práce 12-13 a 12-14 (obr. XX.7,a) a príslušný prívod O je určený len pre prácu 12-13, nie je možné spojiť udalosť O pri udalosti 12 so šípkou je potrebné zaviesť medziudalosť 13' a fiktívne spojenie 12-13' (obr. XX.7,b). Trvanie dodávky sa určuje od okamihu aplikácie až po príchod materiálov, konštrukcií alebo zariadení na miesto.
Sieťové diagramy musia odrážať organizačné činnosti súvisiace s organizáciou toku a rozčlenenie celkového rozsahu práce na úlohy. Závislosť organizačnej povahy sa prejavuje v postupnom prechode tímov pracovníkov a pohybe zariadení z uchopenia do uchopenia.
Príklad. Povedzme, že existujú tri práce spojené technologickou postupnosťou: výkop výkopov, inštalácia základov a kladenie stien budovy. Každá práca v rozvrhu sa považuje za nezávislú, má svoje predchádzajúce a nasledujúce udalosti (obr. 20.8,a).
Ryža. 20.8. Schémy sieťového modelu pre uchopovací systém výroby práce
Pri vykonávaní týchto prác využívame princíp flow, pre ktorý organizujeme dva úchopy. Počas povolaní pracovníci určitej profesie dôsledne vykonávajú zodpovedajúcu prácu. Graficky je pomocou fiktívnych spojení znázornený vzťah medzi jednotlivými typmi prác. Pomocou týchto väzieb (závislostí) je znázornený prechod jednej profesie tímov pracovníkov z uchopenia do uchopenia pri vykonávaní zemných prác na kopanie rýh, zakladanie základov a kladenie múrov. A v skutočnosti po vyrezaní výkopu na rukoväti prechádzajú bagre alebo elektrické zváračky na druhú rukoväť. V súčasnosti sa v priekope budujú základy ukladaním sutinového betónu alebo inštaláciou prefabrikovaných základových prvkov atď.
Predpokladajme, že máme inú prácu - kladenie potrubí za účelom inštalácie externého vodovodného systému. Pokládka potrubia priamo súvisí s vývojom pôdy. Na dokončenie práce rozdeľujeme prácu na tomto fronte na tri časti. Graficky bude mať sieťový model pre tieto práce podobu zobrazenú na (obr. 20.8b). Fiktívne spojenia tu zahŕňajú 2-5, 3-6 a 4-7; Výkopové práce sú rozdelené do troch častí, ktoré zodpovedajú trom častiam kladenia potrubí.
Výkop ryhy a kladenie rúr je možné graficky znázorniť v inej verzii (obr. 20.8, c).
Pri konštrukcii sieťových grafov sa používajú jednosmerné a obojsmerné spojenia. Jednosmerné spojenia medzi prácami sú znázornené pomocou fiktívnej práce. Ak po ukončení dvoch prác a a b môžete začať prácu c a začiatok práce d závisí len od dokončenia práce b, potom sa zavádza fiktívne spojenie a dodatočná udalosť 3‘ (obr. 20.9a). Ak existuje päť úloh: a, b, c, d, e, existujú tieto vzťahy: úloha c začína po dokončení úloh aab a úloha e - po dokončení úloh bud. Graficky by táto závislosť mala byť znázornená tak, ako je znázornené na obr. XX.9, b, ale nie podľa obr. XX.9, c (tu práca c nezávisí len od práce a a b, ale aj od práce d, čo je v rozpore s podmienkou).
Ak po dokončení dvoch úloh a a b môžete začať prácu c a začiatok práce d závisí len od dokončenia práce a a začiatok práce e od dokončenia práce b, potom na sieti sú tieto závislosti znázornené v nasledujúcej forme (obr. XX.9, G).
Obojsmerná komunikácia prebieha za predpokladu, že následná práca sa začne pred dokončením predchádzajúcej práce; táto závislosť je znázornená na obr. XX.10, a. Tu je každý proces A, £, C prezentovaný ako súčet postupne dokončených prác rovnakého mena: prvé dva procesy A a B sa vyvíjajú nezávisle a nezávisle od seba a tretí C sa vykonáva po dokončení prvých dvoch. .
Ryža. 20.9. Schémy sieťového modelu s jednosmernou komunikáciou medzi úlohami
Je zrejmé, že každý proces sa vykonáva na troch záchytoch (sekciách) a závislosť procesu C od procesov A a B má obojsmerné nečinné spojenie.
K obojsmernej komunikácii dochádza aj vtedy, keď existuje veľké množstvo procesov a ich nepretržité vykonávanie vo viacerých oblastiach.
Príklad obojsmernej komunikácie pri súvislej výstavbe je na obr. 20.10, b, ktorý zobrazuje vykonanie štyroch procesov v troch oblastiach.
Ryža. 20.10. Sieťové modelové diagramy pre obojsmernú komunikáciu medzi úlohami
Ryža. 20.11. Nečinné komunikačné obvody a určovanie kritických ciest
Tu je sieť nesprávne postavená. Aby sa správne odrážali technologické a organizačné súvislosti, zavádzajú sa medziudalosti a nečinné spojenia (variant vig). Sieťový diagram c je zložitejší ako diagram d; zjednoduší sa znížením počtu udalostí a nečinných pripojení (možnosť d).
Počet a smer medziľahlých (nečinných) spojení ovplyvňuje dĺžku kritickej cesty.
Príklad. Existuje sieť 4 úloh, 4 udalostí a jedného nečinného spojenia od udalosti 2 po udalosť 3 (obr. XX.11, a). Kritická cesta prechádza cez udalosti 1, 3, 4 a rovná sa 9+7 = 16 dní. Nečinné pripojenie v tomto prípade nemá žiadny vplyv, pretože cesta cez toto pripojenie bude kratšia ako kritických 5+0+7 16 dní.
Ryža. 20.12. Schémy sieťového modelu pred rozšírením, po rozšírení
Pri budovaní siete by ste si mali dať pozor na neprípustnosť uzavretých slučiek, slepých a koncových udalostí v sieťových grafoch. Zablokovanie siete je udalosť, z ktorej nevychádza žiadna práca. Prítomnosť uzavretých slučiek, slepých uličiek a koncových udalostí, voľne visiacich udalostí naznačuje chybu v zdrojových údajoch alebo nesprávnu konštrukciu siete.
Ak harmonogram siete pokrýva veľký súbor diel, potom je potrebné ho zväčšiť (zjednodušiť) nahradením súboru homogénnych diel jedným zloženým dielom. Takáto výmena je možná, ak má ktorákoľvek skupina prác jednu úvodnú a jednu záverečnú udalosť.
Príklad. Pre objasnenie si zoberme sieťový diagram znázornený na obr. 20.12, a. V tomto harmonograme je možné rozšíriť skupinu diel medzi podujatiami 3 a 6, 6 a 13. Pri rozširovaní modelu siete treba mať na pamäti, že časový harmonogram sa odhaduje pozdĺž najdlhšej trasy.
Napríklad medzi udalosťami 3 a 6 je päť úloh: 3-4, 3-5, 4-5, 4-6 a 5-6. Najdlhšia cesta 6+8+ +9=14 dní. a práce 7-10, 10-12, 12-13 v rozšírenej sieti sú prezentované formou jedného diela 7-13 v trvaní 8+3+7=16 dní. Hraničné udalosti sú tak zachované
Pri zväčšovaní sieťových grafov do nej nemôžete zadávať udalosti, ktoré nie sú v podrobných sieťových grafoch (sieť na obr. XX. 12a je podrobne rozpísaná).
Zvyčajne práca, ktorá je pridelená jednej zodpovednej osobe alebo oddeleniu, podlieha konsolidácii. Každý interpret alebo divízia tvorí primárnu alebo čiastočnú sieť pre špecifický súbor diel, ktoré sú mu priradené. Treba vychádzať z toho, že v sieti jedného interpreta sa objavia udalosti (hranice), ktoré potrebujú iní interpreti a naopak. Pre koordináciu akcií jednotlivých účinkujúcich alebo oddelení je potrebné spojiť schémy privátnej siete do jedného spoločného. Proces kombinovania mnohých diagramov privátnej siete do jedného spoločného sa nazýva network stitching. Pri zošívaní sú identifikované a odstránené všetky prípady nesúladu medzi jednotlivými úsekmi siete.
Na výstavbe veľkej budovy a stavby sa podieľa generálny dodávateľ a subdodávateľské špecializované stavebné organizácie. Každá špecializovaná organizácia si vypracuje vlastný plán súkromnej siete a generálny dodávateľ vypracuje plán siete pre svoj súbor prác a konsolidovaný plán siete. Niekedy je užitočné mať konsolidovaný sieťový harmonogram na výrobu všetkých stavebných, inštalačných a špeciálnych prác s identifikáciou subdodávateľov.
8 Každý konkrétny graf má svoje vlastné číslovanie udalostí. Každá organizácia má však pridelený vopred určený počet čísel na číslovanie sieťových podujatí: prvé od 0 do 100, druhé od 101 do 150, tretie od 151 do 200 atď. Každá špecializovaná organizácia si tiež môže osvojiť svoje vlastné symboly pre podujatia. . Namiesto kruhov možno akceptovať obdĺžniky, štvorce, lichobežníky, ovály atď.. Zavedenie obchodných symbolov
Zviditeľňuje súhrnný sieťový diagram a umožňuje každej organizácii rýchlo nájsť svoje aktivity a ich prepojenia v spoločnej sieti.
Ryža. 20.13. Schéma modelu prepojenej siete
Ryža. 20.14. Schéma modelu voľnej siete zvýrazňujúca prácu subdodávateľov
Ryža. 20.15. Sieťový model s návrhovými parametrami
Pri spájaní sieťového diagramu musíte dodržať nasledujúce pravidlo: dve čísla sú umiestnené vo vnútri udalosti - staré hore (súkromná sieť) a nové sériové číslo dole (konsolidovaná sieť). Na obr. 20. 13 je znázornené číslovanie združených sietí v jednom grafe. Ručné zošívanie sietí je prácna práca, a preto pri veľkých stavebných projektoch s počtom udalostí viac ako 200 sa konštrukcia a úprava sieťových grafov vykonáva pomocou počítača pomocou špeciálne vyvinutého programu. Hraničné udalosti jednotlivých primárnych sietí sa zapisujú do pamäte stroja, ktorý ich spája a prečísluje udalosti.
Diagram konsolidovanej siete so zvýraznením subdodávateľov je znázornený na obr. XX. 14. Z tohto grafu je zrejmé, že na výstavbe objektu sa podieľajú štyri organizácie: generálny dodávateľ a tri subdodávateľské organizácie: EM-3 (oddelenie elektroinštalácie), SMU-9 (oddelenie výstavby a montáže) a MU-8 (oddelenie inštalácie).
Na obr. 20. 15 je znázornený sieťový diagram s kritickou cestou. V tomto sieťovom diagrame existuje niekoľko úplných ciest medzi udalosťami začiatku a konca, ktoré sú uvedené v tabuľke. XX.2. Táto tabuľka obsahuje aj trvanie práce; na grafe sú umiestnené pod šípkami. Kritická cesta sa rovná najväčšiemu súčtu trvania prác: 1-2, 2-3, 3-7, 7-8, 8-9. Všetky práce na pláne siete sa skončia 36. deň. Ak sa vyberieme cestou 1_4-6-8-9, tak jej celkové trvanie je 22 dní. Táto cesta má časovú rezervu 36-22=14 dní. Túto časovú rezervu je možné využiť na predĺženie trvania nekritických prác a uvoľnenie materiálnych a technických zdrojov na vykonávanie kritických prác.
Počiatočné údaje na zostavenie sieťového diagramu. Východiskovým dokumentom pre vypracovanie harmonogramu siete je zoznam prác a materiálno-technických prostriedkov, ktorý sa zostavuje na základe: - noriem pre trvanie výstavby zariadenia a cieľový termín; – projektová a odhadová dokumentácia (projektové špecifikácie a pracovné výkresy) na výstavbu objektu alebo komplexu budov a stavieb; – technologické mapy projektu organizácie výstavby (COP) a projektu pracovného výkonu (WPR);
aktuálne otázky ENiR pre stavebné, inštalačné a špeciálne práce; – údaje o trvaní určitých druhov prác pri výstavbe podobných zariadení; – informácie o existujúcej štruktúre a dostupnosti zdrojov stavebných a montážnych organizácií, materiálno-technickej základni výstavby (kapacita betonární, prefabrikátov, vozový park strojov, mechanizmov a pod.);
- údaje o technológii a organizácii výstavby podobných zariadení; - dátum začatia výstavby.
Pri zostavovaní sieťového harmonogramu výroby prác sa riešia nasledovné otázky: – stanovuje sa nomenklatúra a technologický sled stavebných, inštalačných a špeciálnych prác; – je určená potreba ľudských, materiálnych a technických zdrojov pre určité druhy prác: – sú stanovené úvodné a záverečné akcie; – určuje sa kritická dráha a časové rezervy; – skutočne stanovená doba výstavby sa porovnáva s normatívnou dobou podľa SNiP.
Pri zostavovaní plánu projektu sa za počiatočnú udalosť berie začiatok projektovania; pri zostavovaní plánu projektu začiatok dizajnu alebo začiatok práce; pri zostavovaní vzdelávacieho (kurzového alebo diplomového) projektu začiatok práca.
Pri vytváraní sieťového diagramu je potrebné v prvom rade načrtnúť rozsiahly diagram pôvodného sieťového diagramu s obmedzeným počtom udalostí. Takáto schéma je povinná pri vydávaní úloh zodpovedným vykonávateľom pri zostavovaní jednotlivých častí harmonogramu siete. Táto schéma umožňuje zodpovedným vykonávateľom nadväzovať vzťahy s inými úsekmi rozvrhu, určovať vstupy a výstupy jednotlivých úsekov rozvrhu, určovať komplex práce iných účinkujúcich atď. Táto schéma napokon slúži ako základ pre zošívanie jeden rozvrh zo súkromných sietí.
Ak počiatočný diagram sieťového harmonogramu nevyhovuje termínom výstavby, potom sa optimalizuje opakovaným alebo viacnásobným plánovaním a výpočtami, až kým harmonogram nesplní cieľové termíny.
Pre prípadné skrátenie kritickej cesty (doby výstavby) je potrebné určiť skrátenú dobu trvania prác zavedením dvojzmennej práce a zvýšením počtu pracovníkov v kritických prácach, rozdelením prác na povolania a zavedením viacerých prác súbežne, inštalácia ďalších strojov a revízia technológie práce. Zvýšenie zdrojov na prácu na kritickej ceste sa uskutočňuje prerozdelením zdrojov z práce na nekritických cestách a niekedy pritiahnutím ďalších zdrojov zvonku.
Metodika výpočtu sieťových modelov. Ďalším krokom pri zostavovaní sieťového diagramu je jeho výpočet. Výpočet harmonogramu siete pozostáva z určenia jeho nasledujúcich parametrov: trvanie kritickej cesty a práce na nej: najskoršie možné a najneskoršie prijateľné dátumy začiatku a konca prác; všetky druhy časových rezerv na prácu, ktorá nie je na kritickej ceste; kalendárne dátumy.
Parametre sieťového diagramu sa vypočítavajú ručne a na elektronických počítačoch.
Sieťové grafy sa vypočítavajú manuálne pomocou analytickej, tabuľkovej alebo grafickej metódy.
Analytická metóda na výpočet sieťového diagramu je založená na použití vzorcov a priamo súvisí s definíciou pojmov návrhových parametrov siete a schémou návrhu.
Tabuľková metóda na výpočet sieťového modelu je založená na použití rôznych foriem tabuliek a techník na ich vypĺňanie; vyznačuje veľkou jasnosťou a úplnosťou. Na rozdiel od tabuľkovej formy výpočtu všetkých prevádzkových parametrov siete sa grafická metóda vykonáva priamo na samotnom grafe. Existuje niekoľko grafických metód na výpočet sieťových grafov: viacsektorové, štvorsektorové, štvorcové a oválne, čitateľské a menovateľské metódy, využívajúce veľkorozmerný sieťový graf.
Aby sme mohli lepšie sledovať metodiku výpočtu, zoberme si hotový jednoduchý sieťový diagram znázornený na obr. 20.17. Tento sieťový graf pozostáva zo šiestich udalostí a deviatich anonymizovaných diel, z ktorých jedno je fiktívne; Trvanie práce v dňoch je uvedené pod šípkami.
Príklad. Ukážeme si spôsob výpočtu tohto sieťového diagramu v technologickej postupnosti.
Pri vývoji rôznych typov projektov sa často zostavuje plán na dokončenie úloh. Nástroje Microsoft Excel umožňujú vytvárať sieťový diagram, ktorý slúži na riešenie problému plánovania fáz projektu.
Vytvorme si jednoduchý rozvrh pomocou Ganttovho diagramu.
Najprv musíte vytvoriť samotnú tabuľku so stĺpcami s príslušnými nadpismi.
Potom sa vám zobrazí nové okno, v ktorom vyberieme kartu „Zarovnanie“. V poliach nastavte zarovnanie na „Stred“ a v nastaveniach zobrazenia začiarknite políčko vedľa „Zalomiť slovami“.
Prejdite do pracovného okna a nastavte hranice tabuľky. Vyberte hlavičky a požadovaný počet buniek pre tabuľku, otvorte sekciu „Domov“ a v nej pomocou príslušnej ikony v zozname vyberte položku „Všetky okraje“.
V dôsledku toho môžete vidieť, že sa vytvoril rám tabuľky s hlavičkami.
Ďalším krokom je vytvorenie časovej osi. Toto je základná časť sieťovej grafiky. Určitá množina stĺpcov zodpovedá určitému obdobiu pri plánovaní projektových úloh. Tento príklad vytvorí 30-dňovú časovú os.
Nateraz opustíme hlavnú tabuľku a v kontexte tohto príkladu vyberieme tridsať stĺpcov blízko jej pravého okraja. Stojí za zmienku, že počet riadkov = počet riadkov v predtým vytvorenej tabuľke.
Prejdite do sekcie „Domov“ a v ikone okrajov vyberte „Všetky okraje“, rovnako ako v predchádzajúcej vytvorenej tabuľke.
V tomto príklade definujeme plán na 1. až 30. jún. A do časovej osi zadáme zodpovedajúce dátumy. Na tento účel sa použije nástroj Progresia.
Po kliknutí na položku "Progresia" sa zobrazí nové okno. V ňom označíme miesto čiarami (v tomto príklade) a ako typ vyberieme dátumy. V závislosti od použitého časového obdobia vyberte položku „Deň“. Hodnota kroku je 1. Ako konečnú hodnotu nastavíme dátum 30. jún a potvrdíme akciu.
Ďalej sa časová os vyplní dňami od 1. do 30. Ďalej je potrebné optimalizovať tabuľku pre jej pohodlie výberom celého časového obdobia a kliknutím pravým tlačidlom myši. V kontextovej ponuke vyberte položku "Formátovať bunky".
Zobrazí sa nové okno, v ktorom musíte otvoriť kartu "Zarovnanie" a nastaviť hodnotu na 90 stupňov. Akciu potvrdzujeme.
Optimalizácia však nie je dokončená. Prejdite do hlavnej sekcie "Domov" a kliknite na ikonu "Formát" a vyberte v nej automatický výber podľa výšky riadku.
A na dokončenie optimalizácie vykonáme podobnú akciu a vyberieme automatický výber na základe šírky stĺpca.
V dôsledku toho tabuľka získala úplný vzhľad.
Posledným krokom je vyplnenie prvej tabuľky príslušnými údajmi. Ak je tiež veľké množstvo údajov, podržte stlačený kláves „Ctrl“ na klávesnici a potiahnite kurzor pozdĺž okraja poľa číslovania nadol v tabuľke.
A v dôsledku toho je stôl objednaný. Môžete tiež vyplniť zostávajúce polia tabuľky.
V sekcii „Domov“ kliknite na ikonu „Štýly“ a v nej kliknite na ikonu „Podmienené formátovanie“. A v zobrazenom zozname vyberte položku „Vytvoriť pravidlo“.
Po tejto akcii sa otvorí nové okno, v ktorom je potrebné vybrať pravidlo zo zoznamu pravidiel. Vyberte možnosť „Použiť vzorec na určenie, ktoré bunky sa majú formátovať“. Vhodné pravidlo výberu špeciálne pre náš príklad je zobrazené v rámčeku.
Pozrime sa na prvky vzorca:
G$1>=$D2 je prvý argument, ktorý určuje, že hodnota na časovej osi je rovnaká alebo väčšia ako určitý dátum. Prvá časť prvku ukazuje na prvú bunku a druhá časť na požadovanú časť stĺpca týkajúcu sa plánu.
G$ 1И - skontrolujte hodnoty na pravdivosť
$ - umožňuje nastaviť hodnoty ako absolútne.
Ak chcete nastaviť farbu buniek, kliknite na „Formátovať“.
