Ako stúpať po kariérnom rebríčku? Ako dosiahnuť kariérny postup.

Vo veľkých spoločnostiach, kde je možný kariérny rast, kariérny postup záleží ako na vás osobne, tak aj na potrebných spojeniach, známostiach a protekcii.

Patrón môže urýchliť váš kariérny postup. A aj keď ste šikovný (profesionál vo svojom odbore), máte veľa výhod a veríte, že vy sami ste schopní dosiahnuť všetko, nemali by ste stratiť zo zreteľa príležitosť povýšiť sa s pomocou patróna. Nemali by ste sa obávať, že postup na kariérnom rebríčku s cudzou pomocou zvyčajne spôsobí odsúdenie vašich kolegov v práci. Nech sú rozhorčení, po prvé, spravidla je to obyčajná závisť (verte mi, ani by im nevadilo, keby ich niektorá ruka ťahala po kariérnom rebríčku), a po druhé, naozaj vám to záleží?

Ako stúpať po kariérnom rebríčku

Takže, kto je patrón, kde ho nájsť, ako ho zaujať:

Patrón je niekto, kto stojí nad vami v hierarchii a je schopný vám pomôcť propagácia. Niekedy to vyžaduje veľa času a úsilia, aby sme zistili, kto tieto schopnosti skutočne má a kto nie.

zistili ste? Dobre. Teraz ho musíme nejako zaujať. Pretože v skutočnosti sa nezainteresovaná osoba spravidla nemôže nazývať patrónom. Musí pochopiť, že o niečo príde, ak vám odmietne pomôcť, a určite vyhrá, ak prispeje k vášmu povýšeniu vyššie v hierarchii. Myslieť si! Ak na nič neviete prísť, potom ste už dosiahli svoju úroveň neschopnosti.

Patrón vás za sebou ťahá po kariérnom rebríčku a zrazu sa jeho oficiálna pozícia zmení k horšiemu. Čo robiť, ak vidíte jeho neschopnosť postúpiť vyššie na vyššiu pozíciu? Ukážte flexibilitu, vzdajte sa vernosti svojmu súčasnému patrónovi a nájdite si iného s vyššou hodnosťou.

Na druhej strane, prečo odmietať, mať viac „ruiek“ schopných vás povýšiť. Čím viac ľudí sa o vás zaujíma kariérny postup, čím viac konverzácií o vás, tým väčšia šanca na povýšenie.

Áno, táto forma budovania kariéry môže byť považovaná za neetickú, ale je dobrá v praxi, takže stojí za to od nej upustiť, najmä v predkrízových a krízových časoch?

Ak nájdete chybu, zvýraznite časť textu a kliknite Ctrl+Enter.

Kariérny rebríček, či skôr kariérny postup, je snom mnohých. Mzdy sa niekoľkonásobne zvyšujú, sociálne postavenie sa stáva privilegovanejším. Stávky sú príliš vysoké, takže na ceste nie sú žiadne malé veci.

V tomto článku sa dočítate:

• Čo je to kariérny rebrík a prečo naň chce každý stúpať?
• Ako napredovať v kariére
• Ako poraziť svojich súperov na kariérnom rebríčku
• Prečo sa veľa ľudí potáca po kariérnom rebríčku?
• Aké fatálne chyby môžu spôsobiť, že zabudnete na postup na kariérnom rebríčku?

Čo je to kariérny rebrík

Každý, kto získa prácu v akejkoľvek spoločnosti, chce dosiahnuť úspech a postúpiť v rebríčku. kariérny rebríček. Uchádzač vo väčšine prípadov nastupuje na vedľajšiu pozíciu, no s naberaním skúseností a vedomostí dúfa, že získa vyššiu pozíciu, keďže bude spĺňať potrebné predpoklady. Samozrejme, nie je možné vyrásť na kariérnom rebríčku vo všetkých spoločnostiach, keďže niektoré majú malý personál. Ak sa zamestnáte vo veľkej a rozvinutej spoločnosti, môžete stúpať po kariérnom rebríčku a zároveň budete mať vysoko platenú manažérsku prácu.

Najlepší článok mesiaca

Marshall Goldsmith, top biznis kouč podľa Forbes, odhalil techniku, ktorá pomohla top manažérom Ford, Walmart a Pfizer vyšplhať sa po kariérnom rebríčku. Môžete ušetriť 5 000 dolárov na konzultáciu zadarmo.

Článok má bonus: vzorový inštruktážny list pre zamestnancov, ktorý by mal napísať každý manažér, aby zvýšil produktivitu.

Každý človek chce získať vedúcu pozíciu, ktorá zvýši jeho autoritu a bude dobre zaplatený. Stáva sa však, že človek zostáva v rovnakom nízko platenom zamestnaní, zatiaľ čo iní nováčikovia sa rýchlo posúvajú po kariérnom rebríčku.

Ako vytvoriť plán kariérneho rebríčka

1) Stanovte si svoj kariérny cieľ. Je potrebné dôkladne a dôkladne popremýšľať, všetko zvážiť a dať si načas. Rozhodnite sa bez nátlaku rodiny či priateľov, mal by to byť váš názor. V tomto prípade bude váš kariérny cieľ presne váš, čo znamená, že bude pre vás zaujímavý a bude sa môcť splniť.

2) Preštudujte si požiadavky na kariérny cieľ, ktorý ste si vybrali. Urobte si úplný zoznam a priebežne ho aktualizujte. V zozname uveďte aj svoje vzdelanie a úroveň profesionality; osobné vlastnosti, ktoré vám pomôžu dosiahnuť váš cieľ; skúsenosti; prítomnosť pozitívnych vlastností od predchádzajúcich šéfov a manažérov.

3) Objektívne si stanovte, ako ďaleko ste od dosiahnutia svojho kariérneho cieľa. Začiarknite tieto položky v zozname požiadaviek, ktoré máte a ktoré ste dosiahli počas svojej profesionálnej kariéry. Napríklad, chcete sa stať hlavným účtovníkom. Robíte skvelú prácu ako personálny účtovník a poznáte všetky nuansy účtovníctva, ale nemáte žiadne skúsenosti v riadiacej pozícii. Takto pochopíte, čo je ešte potrebné dosiahnuť.

4) Urobte si plán, ako prejsť zo súčasného stavu k svojmu cieľu. Zistite, aké nedostatky máte, aké vlastnosti je potrebné zlepšiť a rozvíjať. Absolvujte napríklad pokročilé školenia alebo si vypočujte obchodné školenia pre manažérov a šéfov.

5) Napíšte si časový rámec, počas ktorého sa chystáte realizovať všetky body svojho kariérneho plánu. Na začiatku zoznamu požiadaviek uveďte najdôležitejšie položky a tie, ktoré zaberú veľa času.

6) Prísne kontrolujte realizáciu svojho kariérneho plánu. Pravidelne študujte svoj kariérny plán, robte si poznámky o absolvovaných etapách a dokončených úlohách, analyzujte dosiahnuté čiastkové ciele a nemeňte stanovené termíny. V prípade potreby vykonajte úpravy. Zmeny naznačujú, že sa pohybujete, nie stojíte na mieste, čo znamená, že sa približujete k svojmu cieľu. A výsledok vás potom nenechá dlho čakať.

3 stupne kariérneho rebríčka

Prvým krokom je uvedomenie si svojho cieľa. Pamätajte: vodca je sud pušného prachu. Bez ohňa, bez účelu, je len zrazenými doskami a šedým práškom. Každý cieľ potrebuje prostriedky na realizáciu. Vaše zdroje sú čas, zdravie, energia, zdroje peňazí, obchodné kontakty, sila. Je potrebné vziať do úvahy, že akékoľvek zdroje môžu byť vyčerpané. A tie zdroje, ktoré máte v tento moment, vám teraz pomáhajú. Nové úspechy si vyžadujú nové zdroje. Musia byť nakreslené zvonku. To znamená, že existujú, ale sú vo vlastníctve iných ľudí. Preto sú vašimi úlohami: nájsť systém, ktorý spĺňa vaše ciele; vstup do nej; pomocou potrebných zdrojov, poraziť ostatných hráčov.

Druhým krokom je nájdenie vhodného systému. Sú lídri, ktorí si vytvárajú vlastný systém a hrajú podľa vlastných pravidiel. Od druhého kroku teda kráčajú po úplne inom rebríku. Nie každý je toho schopný a väčšina považuje takýchto vodcov za bláznov, pretože riziko je v tomto prípade príliš veľké. Ale ako viete, čím nebezpečnejší je lov, tým väčšia je korisť. Zostávajúci manažéri sa rozhodnú zvoliť systém, ktorý už existuje a bol predtým vytvorený niekým iným. V týchto systémoch vodca začína bojovať o svoje miesto a zdroje príjmu.

Skôr ako začneme popisovať ďalšiu fázu, pozrime sa na prvé dve. Môžete ich zvážiť na konkrétnom príklade. To vám pomôže vyhnúť sa ťažkostiam pri stanovovaní cieľa a hľadaní systému.

• Vedúci obchodného oddelenia: ako sa stať vynikajúcim manažérom

Povedzme, že ste účtovník, ktorý si hľadá prácu. Vaším tajným snom je zamestnanie vo veľkej spoločnosti, kde na účtovnom oddelení pracujú len profesionáli vo svojom odbore a mzda zodpovedá vašim želaniam. Vy však už nechcete pracovať ako účtovník na plný úväzok, keďže ste si istý a máte dlhoročné skúsenosti. Preto sa uchádzate o miesto zástupcu oddelenia, nie nižšieho.

Toto je fáza stanovenia cieľa. Človek bez vodcovských vlastností by v takej veľkej firme rád pracoval nielen ako obyčajný účtovník, ale aj ako sekretárka. Vedúci si uvedomuje, že v takomto systéme sú požadované pozície obsadené a je veľmi malá šanca vyšplhať sa po kariérnom rebríčku z účtovníka na zástupcu vedúceho účtovného oddelenia. Na personálnom oddelení vám povedia, že nemáte žiadne skúsenosti v riadiacich pozíciách, takže vám môže byť ponúknutá len práca sekretárky.

• Rozvoj vodcovstva: Spôsoby, ktoré zmenia váš názor

Rozčúlite sa a uvedomíte si, že si môžete vybrať medzi malou firmou, ktorá zamestnáva mladých profesionálov, alebo ísť do veľkej firmy ako sekretárka. Toto je fáza výberu systému. Systém musí byť vhodný na daný účel. Z tohto dôvodu si ako profesionál a líder uvedomujete, že zaujať pozíciu zástupcu vedúceho účtovníctva v čo najkratšom čase v malej firme – s vašimi znalosťami a skúsenosťami – je reálne.

Bez prerušenia deja plynule prejdeme na tretí stupeň kariérneho rebríčka. Toto je najvyššia a najťažšia úroveň, takže ju musíte prejsť po častiach.

Tu idete do kancelárie ľudských zdrojov spoločnosti, ktorú ste si vybrali na pohovor. Prejdite sa po kancelárii spoločnosti. Koniec koncov, budete musieť pracovať so zamestnancami tejto spoločnosti. Zistite, či vám bude práca vyhovovať, bude sa vám dobre spolupracovať s tímom? Počas pohovoru si preštudujte šéfa spoločnosti, pretože od neho bude závisieť váš kariérny rast. Aký je pre teba príťažlivý? Ste pripravení pre neho pracovať a plniť jeho pokyny? Robí manažér, tím a samotná firma dobrý dojem? Vidíte perspektívnu spoluprácu? To znamená, že teraz je čas, kedy môžete začať dosahovať svoj určený cieľ!

Treťou fázou je nadviazanie vzťahov so systémom. Vodca musí mať vlastnosti taktika a stratéga. A presne tak to je. Profesionálny vodca preberá úlohu stredovekého veliteľa a vedie vojnu v niekoľkých smeroch naraz:

1) boj o zdroje;

2) boj o statusy;

3) boj o priblíženie sa k „telu šéfa“.

Boj o zdroje je neustálym bojom o riadenie, distribúciu a využitie dostupných materiálnych, technických, finančných, ľudských a iných zdrojov spoločnosti. Toto je sila. Výhody držania moci sú zrejmé a nevyžadujú žiadne vysvetlenie.

Boj o statusy. Status je neformálna pozícia v spoločnosti, ktorá dáva výhodu ovplyvňovaniu rozhodnutí a úsudkov ostatných zamestnancov.

Priblíženie sa k „telu šéfa“ - právo na akúkoľvek interakciu a komunikáciu s nadriadenými, možnosť ovplyvniť dôležité rozhodnutia o distribúcii zdrojov a stavov.

Od mladosti som chcel byť prvý

Georgij Pogosbekov, generálny riaditeľ spoločnosti "M.I.T" (Miele Innovation Center), Moskva

V mladosti som vždy chcel byť prvý: v armáde - veliteľ, v študentoch - vedúci skupiny. Na univerzite som bol vedúcim prúdu aj vedúcim Výboru na ochranu práv študentov Právnickej fakulty. Mimochodom, prvá polovica štúdia na univerzite je nevyhnutná na to, aby ste „pracovali na známky“ a druhú polovicu strávite prácou pre študenta. Stalo sa to v mojom živote aj po skončení vysokej školy: učiteľ ma odporučil do šéfa rusko-čínskeho holdingu. Začal som pracovať ako zamestnanecký právnik. Do šiestich mesiacov som nastúpil na pozíciu vedúceho oddelenia zahraničnej ekonomickej činnosti. Po rovnakom období som bol preradený na rovnakú pozíciu, ale do väčšieho holdingu. Po 2 rokoch som sa stal druhým človekom vo firme po generálnom riaditeľovi, ktorý bol majiteľom. V tomto holdingu neboli žiadne kariérne vyhliadky, tak som dostal inú prácu. Na novom mieste som po krátkom čase začal pôsobiť ako generálny riaditeľ.

Vo svojich 27 rokoch mám už dva roky praxe ako generálny riaditeľ. Zatiaľ sa nechystám meniť pôsobisko, keďže zamestnávateľ bude určite myslieť na moju krátku prax na mojej pozícii a môj vek. Preto len do tridsiatky chcem postúpiť o stupienok vyššie. ako presne?

Organizácie sú rozdelené do 4 skupín v závislosti od územného rozsahu ich činnosti:

1 – spoločnosť pôsobiaca v jednom kraji (v takejto spoločnosti momentálne pracujem).

2 – organizácia, ktorá má svoje pobočky v iných krajoch.

3 je veľká spoločnosť so zastúpeniami v celej Ruskej federácii a krajinách SNŠ.

4 je nadnárodná spoločnosť pôsobiaca po celom svete.

Do tridsiatky chcem nastúpiť na post generálneho riaditeľa spoločnosti z 2. alebo 3. skupiny. Čo si myslím, že mi pomôže dosiahnuť môj cieľ?

Ťažká práca.

Vzdelávanie. Študujem na Inštitúte pre zdokonaľovanie štátnych zamestnancov, študujem aj literatúru o podnikaní, navštevujem odvetvové konferencie, komunikujem s kolegami, konzultujem s nimi, zdieľam nápady.

Užitočné spojenia. Obchodné kontakty nadväzujem účasťou na konferenciách, ako aj riešením zadaných úloh v mojej firme.

Podpora rodiny. Ide o jednu z najdôležitejších súčastí kariérneho rastu manažéra. Možno aj ten hlavný. Ak neustále počúvate „prečo ste prišli z práce tak neskoro, že vás vôbec nevidíme“, nemôže byť reč o žiadnom úspechu.

5 stratégií na výstup po kariérnom rebríčku

1. Vytvorte si svoju vysnívanú prácu vo svojej mysli a potom strategicky pridajte jej aspekty do svojej súčasnej role. Možno sa vám dnes nepáči niektorý aspekt práce a môžete mať pocit, že ste na to vysoko kvalifikovaní. Na to sa však nesústreďujte, využite svoje prednosti na tomto pracovisku na maximum. Zamyslite sa nad tým, ktoré úlohy sú pre vás ľahké a ktoré horšie a z akého dôvodu sa to deje.

Keď nájdete odpovede na svoje otázky, prediskutujte ich so svojím šéfom alebo manažérom spoločnosti. Navrhnite, ako môžete zaviesť do svojich pracovných činností úlohy, s ktorými snívate pracovať. Povedzte nám, aký úžitok bude mať spoločnosť z implementácie týchto úloh. Ak manažér vidí, že teraz pristupujete k plneniu zadanej práce veľmi zodpovedne, určite vám dá súhlas.

Preukážete tým, že ste pre spoločnosť vysoko motivovaným a hodnotným zamestnancom, a tak s vami budú aj zaobchádzať. Čím viac úloh, ktoré vám boli pridelené, splníte, tým väčší rešpekt k vám bude mať váš manažér za snahu vyšplhať sa po kariérnom rebríčku. Ak sa naskytne príležitosť ponúknuť vám prácu na vyššej pozícii, manažér tak určite urobí.

2. Nájdite si mentora (alebo dvoch). Musíte snívať, ale musíte mať mentora, ktorý dosiahol rovnaké výšky, o akých snívate. Bude vám môcť pomôcť premeniť vaše sny na skutočnosť prostredníctvom rád, priebežných konzultácií a podpory. V rôznych oblastiach činnosti sú mentori. Ak chcete byť úspešnejší, nájdite si niekoľko rôznych mentorov.

V kancelárii vám mentori pomôžu stať sa súčasťou tímu a odporučia vás vašim nadriadeným, ak sa naskytne kariérna príležitosť. Nájdite si iného mentora, ktorý sa bude radikálne líšiť od predchádzajúceho. Nielenže vám dá nové nápady, ale pomôže vám aj napredovať v kariére v iných oblastiach spoločnosti, v ktorej snívate o práci. Neustále hľadanie mentora ukazuje vaše vodcovské kvality, energiu a nadšenie, ktoré určujú výber kandidáta na vysokú pozíciu.

3. Zistite si požiadavky na prácu snov. Vo väčšine prípadov ľudia zostávajú na tom istom pracovisku, pretože sa obávajú, že nemajú dostatok síl a vedomostí. Namiesto uvádzania zbytočností vášho vysokoškolského vzdelania si určte zoznam informačných zdrojov, ktoré vám pomôžu napredovať v kariére, a začnite ich študovať.

Váš záujem a vášeň by mali byť vašimi hlavnými zásadami počas informačného školenia. A ak si vyberiete správnu cestu, zapojíte sa do učenia sa nového materiálu a neprestanete sa učiť ani na polceste. Čítajte knihy, publikácie, obráťte sa na odborníkov a požiadajte o radu. Dnes môžete ľahko nájsť správny zdroj informácií, berúc do úvahy moderné príležitosti.

Ak plynule ovládate informácie, ktoré ste si naštudovali a hovoríte o svojom nápade, potom vám budú dôverovať a rešpektovať váš názor. To zvýrazní vašu vášeň pre podnikanie, aj keď sa líši od vašej súčasnej pozície.

4. Požiadajte o spätnú väzbu. Ak ste už vyššie uvedené návrhy implementovali, ale nedochádza k žiadnemu posunu vo vašej kariére, môžete priamo kontaktovať svojich nadriadených. Požiadajte svojho manažéra, aby sa stretol a zistil, čo je potrebné zlepšiť vo vašej práci. Niektoré veci už možno tušíte (napr. „Myslím, že vás to prestalo zaujímať...“) a niektoré vás môžu prekvapiť (napr. „Nemôžete získať povýšenie, kým sa nenaučíte riadiť vzťahy.“ s klientmi "). Váš manažér si s najväčšou pravdepodobnosťou neuvedomuje, že chcete stúpať po kariérnom rebríčku vo vašej spoločnosti (ak napríklad každý vie, že ste veľmi aktívny človek).

Ale nemali by ste tam prestať. Porozprávajte sa so svojimi kolegami, zistite, aké sú podľa nich vaše silné stránky a prednosti a čo je potrebné zlepšiť. Pravdepodobne budete počuť kritiku a niektoré odpovede vás prekvapia. Určite si vypočujte tím.

5. Spriateliť sa s ľuďmi z iných oddelení. Samozrejme, každý človek sa cíti pohodlnejšie, keď má v práci priateľov. Nielenže s nimi dobre komunikujete, ale vytvárate aj tímovú kultúru v rámci firmy. Pomôže vám to byť vždy informovaný o vzniku nových atraktívnych pracovných miest pred všeobecnou publicitou zamestnancom. Musíte dobre komunikovať s kolegami nielen z rôznych oddelení a pozícií, ale byť aj priateľmi s človekom pracujúcim na podobnej pozícii, aby ste nestratili nadšenie a naďalej smerovali k svojmu cieľu.

Nezabúdajte, že môžete byť na nízkej úrovni, ale svoju kariéru máte pod kontrolou. Zodpovednosť spočíva na vašich pleciach, takže vyťažte maximum z toho, kde ste dnes. Aj keď vám všetky opatrenia na ceste ku kariérnemu rastu neumožňujú povýšenie, pomôžu vám pripraviť sa na vyššiu úroveň v inej spoločnosti.

Ako poraziť svojich súperov na kariérnom rebríčku

Možnosť 1. Predajte sa svojmu šéfovi ako osoba. Ako určiť možnosť úspechu takéhoto „samopredaja“? Kritérium výsledku je veľmi jednoduché. Akýkoľvek manažment sa zaoberá rozvojom aktivít svojej spoločnosti, to znamená, že premýšľa o zavádzaní efektívnych inovácií. Základom inovácií sú kreatívne projekty. To znamená, že nápad každého lídra musí byť upravený tak, aby ho bolo možné využiť a využiť. Preto potrebuje partnera. Neobracia sa len tak na kohokoľvek, koho stretne, ale na človeka, ktorý môže niečo ponúknuť a komu dôveruje.

To znamená, že ak vás manažér požiada o radu v konkrétnej otázke, vstúpili ste do jeho kruhu dôvery a on vás vidí ako kreatívneho človeka. Ak dostanete predtým vypracovanú úlohu na dokončenie, znamená to, že ste ju nedokázali vyhrať a musíte použiť iné metódy.

Možnosť #2. Zistite si podrobne ciele a priority svojho manažéra. Aktuálne, neurgentné, dlhodobé priority – v kontexte vašej funkcie. Musíte sa naučiť im slúžiť. Zdá sa vám, že vás prijímajú s cieľom rozvíjať spoločnosť, presadzovať ju na trhu a zvyšovať jej konkurencieschopnosť. Ale nielen pre toto. Každý zamestnanec firmy, ktorý má nad sebou šéfa, je povinný plniť si svoje úlohy, čiže v užšom zmysle nepracujete pre firmu, ale pre svojho šéfa. Preto musíte poznať jeho ciele, aby ste im mohli slúžiť. Aby ste to dosiahli, musíte sa o nich zaujímať a klásť objasňujúce otázky.

Zistite, aké kritériá bude váš šéf používať na hodnotenie vašej práce. Zistite, ktoré úlohy sú jeho prioritou. Hodnotenie vašej práce nebude závisieť od jej kvality, ale od toho, ako dobre ste splnili úlohy vášho priameho nadriadeného. Nič také nie je uvedené ani v popise práce, ani v predpisoch oddelenia.

Možno ste prvý, kto sa opýta, kde vidí váš manažér smerovanie vášho oddelenia. Aké ciele si dal pre rezort? Čo je meradlom výsledku pracovnej činnosti? Možno si myslíte, že funkcie iných ľudí majú na starosti zamestnanci, ktorí svoje vlastné nemajú. Je však nemožné realizovať svoj cieľ bez toho, aby ste slúžili cieľu druhého. Spomeňte si na príklad účtovníčky, ktorá sa uchádzala o prácu. Nie je možné okamžite realizovať svoj cieľ bez vynaloženia úsilia. Z tohto dôvodu sa rozhodne zamestnať v malej firme, kde bude vykonávať zákazky pre hlavného účtovníka, kým nedosiahne svoj cieľ. Preto sa musíte naučiť slúžiť cieľom svojho manažéra.

Možnosť #3. Predajte svoju prácu v kontexte cieľov a priorít vášho manažéra. Je veľa špecialistov, ktorí svojej práci rozumejú oveľa lepšie ako ich šéf, dokážu sa efektívne rozhodovať a identifikovať vznikajúce problémy. V skutočnosti ich baví vykonávať úlohy, ktoré sú mimo stanoveného rozsahu. Sú to profesionáli, preto úprimne veria, že vedia lepšie ako ktorýkoľvek šéf vyriešiť ten či onen problém. Aby ste sa ale vo vykonávaní manažérskych funkcií nezamotali, musíte si jasne definovať svoje ciele a odlíšiť ich od cieľov vášho šéfa. Okrem vykonávania úloh svojho manažéra môžete jednoducho vykonávať funkcie, ktoré sa vám páčia. Rob čo miluješ! Ale výsledky svojej práce musíte prezentovať v kontexte svojho šéfa. V tomto prípade budete môcť bez problémov využívať statusy, zdroje a dôveru. Ak vám vaša činnosť neprináša žiadne pozitívne emócie, je potrebné ju urýchlene zmeniť.

Rozvoj vodcovských vlastností manažéra: 6 pravidiel skutočného lídra

Sergej Bykovskikh, prezident Henkel Rus, generálny riaditeľ Henkel Beauty Care v Rusku a krajinách SNŠ, Moskva

Väčšina ľudí si myslí, že vodcovské schopnosti prispievajú k efektívnej komunikácii medzi podriadenými a vedením. Dospel som k záveru, že vedenie je predovšetkým o sebe. Ak nedokážete pochopiť seba, nikdy nebudete môcť viesť iných ľudí. Preto, ak chcem, aby môj tím dodržiaval zásady, ktoré som si stanovil, každý deň preukazujem správne správanie príkladom.

V našej spoločnosti je to najdôležitejšia podmienka vedenia – viesť sám seba (čo v preklade z angličtiny znamená „riadiť sa“). Potom nasledujú ďalšie princípy, medzi ktoré patria: viesť tím (z angl. – “manage a team”), vedúci stakeholderov (z angl. – “manage akcionárov”), lead change (z angl. - “manage changes”) a lead performance (z angl. - „spravovať výsledky“). Tu je zoznam pravidiel vedenia, ktoré ma vedú:

Venujte pozornosť podriadeným. Možno vás to ani nenapadne, ale tím neustále sleduje akékoľvek zmeny vo vašom správaní a postoji k nemu. Napríklad ste boli veľmi zaneprázdnení a nikomu ste nepozdravili. To môže ovplyvniť výkon zamestnanca v daný deň a vy budete v rozpakoch, prečo začal tak zle plniť úlohy. Preto sa snažím venovať všetkým v mojej spoločnosti. Pozdrav, úsmev, podanie ruky - to vôbec nie je ťažké a zároveň to dokonale zvyšuje motiváciu a výkon všetkých zamestnancov.

Správajte sa správne k podriadeným. Vždy si musíte pamätať, že nemôžete zanedbávať pravidlá práce s podriadenými, napríklad hovoriť s nimi zvýšeným hlasom. Povedzme, že nie ste spokojní s tým, ako podriadený vykonáva úlohu, ktorá mu bola pridelená. Ak sa s ním budete emocionálne rozprávať, neprinesie to žiadne výsledky. Je efektívnejšie určiť príčinu nízkeho výkonu. Od zamestnanca zisťujem podstatu úlohy, fázy jej realizácie a konečný výsledok. Ak je všetko správne, s najväčšou pravdepodobnosťou nevenuje dostatočnú pozornosť úlohe. V tomto prípade mu pokojne vysvetlím, že ak to tak bude pokračovať, budem sa s ním musieť rozlúčiť. Vo väčšine prípadov to zamestnanec pochopí a začne zodpovednejšie pristupovať k plneniu akýchkoľvek úloh.

Vyberte si tím z tých, ktorým skutočne dôverujete. Spolupracujem s ľuďmi, ktorí pracujú v iných regiónoch, pobočkách a oddeleniach. Preto je ovládanie na diaľku dosť problematické. Je pre mňa veľmi dôležité, aby všetci zamestnanci dodržiavali pravidlá a požiadavky stanovené spoločnosťou. Zároveň ukazujem, že mužstvu verím. Napríklad pri zadávaní úlohy vysvetľujem jej podstatu a to, čo chcem na konci vidieť. Týmto dávam najavo, že mu verím. Podriadený, keď vidí takýto postoj, odpovedá rovnako.

Vychovať si nástupcu. Pred posunom na ďalšiu úroveň v mojej kariére nájdem niekoho, kto ma môže nahradiť. Môj nástupca bude môcť bez problémov dokončiť projekt, ktorý som začal. To znamená, že mojou kariérnou zásadou je, že sa môžem posunúť po kariérnom rebríčku, ak mám ľudí, ktorí sa tiež dokážu povzniesť vyššie a urobiť nový krok.

Neukazujte silu. Ak vodca ukazuje, že je nadradený ostatným a môže ich riadiť, ako sa mu zachce, potom to svedčí o nízkej kultúre a platobnej neschopnosti jednotlivca. Kolektívna hierarchia niekedy nepomôže pri riešení určitých situácií. Tým pôjde za vodcom alebo ani nemihne okom. Každý deň mám na mysli, že nielen šéfujem firme, ale mám aj rodinu, hobby, prácu. A musím sa správať ako obyčajný človek.

Pochopte, že svet je oveľa viac ako práca. Práca je jednou z hlavných oblastí života. Mám však aj iné aktivity. Napríklad každý deň si idem zabehať. Keď bežím, mám jasno v myšlienkach, odpútavam sa od aktuálnych problémov a začínam si predstavovať situáciu v budúcnosti. Napríklad si uvedomujem, že určitej úlohe venujem príliš veľa času, ale inej, dôležitejšej, málo. Beh vám pomôže určiť priority. Môj prvý šéf, muž v pomerne zrelom veku, sa každý deň v čase obeda pol hodiny prechádzal po bulvári. O 15 rokov neskôr som sa zúčastnil obchodného summitu v Nemecku a dozvedel som sa, že 15-minútová chôdza na obed pomáha udržať vaše telo v tóne a vašu myseľ čistú. Vtedy som si spomenul na svojho prvého šéfa, on sám pre seba vyvinul rovnaké pravidlo. Verím tejto skúsenosti.

Typické chyby, ktoré spôsobujú, že sa po kariérnom rebríčku potácate

1. Pasivita čakania. Zamestnanec veľmi často dlhodobo pracuje na rovnakej pozícii a zodpovedne si plní svoje profesionálne povinnosti. A keď sa objaví voľné miesto vedúceho oddelenia, zamestnanec má istotu, že bude prijatý. Ale berú človeka „z ulice“. Prečo sa to deje? Pretože väčšina si myslí, že netreba o nič žiadať, všetko príde samo, niekto niečo dá. To sa na ceste ku kariérnemu rastu nedeje.

Ak zamestnanec neosloví vedúceho spoločnosti s ponukou svojej kandidatúry na voľné miesto, manažér si je istý, že zamestnanec je úplne spokojný s pracoviskom, ktoré zastáva. Po včasnom kontaktovaní vedenia o voľnom mieste si zamestnanec mohol ujasniť povinnosti vedúceho oddelenia a jednoducho upozorniť na svoju túžbu pracovať na tejto pozícii. Žiadnemu manažmentu by nenapadlo dosadiť za vedúceho oddelenia takého neistého človeka, pretože by musel riadiť iných ľudí.

2. Nesprávna reč a gestá. "Petr Petrovič... chcel som to vedieť... (trasúcim sa hlasom a koktaním). Chcel by som... (neustále si upravovať okuliare). Viete, v našej spoločnosti... (skloniť hlavu). Vo všeobecnosti som sa rozhodol, že by to bolo dobré... (váhavo vyslovovať každé slovo).“ Komunikácia s nadriadenými a gestá o vás veľa vypovedajú. Na takéto otázky samozrejme dostaneme vhodné odpovede. V reakcii na neistotu a rozpaky sa vám dostane súcitu a starostlivosti. Je to dojem, ktorý chcete zanechať po rozhovore so svojím manažérom? Bude takýto človek schopný obsadiť riadiacu pozíciu?

Musíte mať na pamäti, že prílišná neprirodzenosť, neistota a zotrvačnosť nepomôžu v postupe na kariérnom rebríčku. Líder takéto vlastnosti nemá. Vaše zlyhanie charakterizuje chvejúci sa hlas, sklopený pohľad, nevhodný smiech, neprirodzený úsmev a hravosť, previnilý pohľad a nekonečné úvodné frázy o ničom.

Slabosť a strach sa prejavia „opatrnými“ rečovými vzormi: „Snažím sa, aby sa to stalo“, „mohli by ste...“, „zdalo sa mi“, „celkom som nerozumel“, „možno“, "ako keby."

Pred rozhovorom so svojimi nadriadenými musíte zdôrazniť hlavnú myšlienku a začať konverzáciu s ňou. Manažér vám v prípade potreby položí objasňujúce otázky. Musíte byť otvorení, stručne a jasne vyjadrovať svoje myšlienky a pozerať sa partnerovi do očí.

3. Preukázanie emócií je kľúčom k neúspechu. Všetci ľudia sú emocionálni. Emocionálne zrútenia vo forme sĺz a kriku v reakcii na akýkoľvek bočný pohľad vám nepomôžu stúpať po kariérnom rebríčku. Chladnosť a nestrannosť ukážu, že o akomkoľvek probléme sa viete rozhodnúť premyslene a racionálne. Prirodzene, emocionálny človek nie je vždy nekonzistentný, ale to sa nedá vysvetliť každému.

Každý môže pochopiť význam slov iných ľudí. Netreba demonštratívne dávať najavo nespokojnosť s nadriadenými, ak vás zle pochopili. Opýtajte sa priamo, čo je dôvodom tohto postoja k vám. Alebo možno nie je dôvod? Možno ste na niečo prišli sami? Alebo to nie si ty?

Nedovoľte, aby vaše pocity boli manipulované. Ak robíte svoju prácu dobre, odmena by mala byť primeraná. Ani pripútanosť, ani minulé chyby by to nemali ovplyvniť.

Svoju emocionalitu môžete skryť minimalizovaním osobných rozhovorov. Nikdy neberte kritiku namierenú proti vám ako urážku vašej osobnosti.

4. Nie každá práca je dobrá. Zvážme to v praxi. Pracovali dvaja priatelia - Andrey a Kirill. Všetky úlohy plnili veľmi zodpovedne a starostlivo. Andrey urobil všetko, čo bolo požiadané. Kirill niektoré úlohy plnil perfektne, no iné odmietol, s výnimkou priamych povinností. Preto všetci zamestnanci, aby nerobili rutinnú prácu, požiadali Andrey o pomoc. Všetci boli prekvapení, keď bol povýšený Kirill a nie Andrey.

Dôvodom bolo, že Kirill prevzal úlohy, ktoré by mohli zvýšiť jeho profesionalitu. Každý zamestnanec môže celý deň skenovať dokumenty alebo hľadať informácie v priečinkoch. Toto bola jeho zásada. A ako sa ukázalo, bol oslobodený.

Plňte preto zadané úlohy, ktoré vám pomôžu zdokonaliť sa vo vašich zručnostiach a rozšíria vašu náplň práce.

5. Každý v tíme má rád túžbu. Zamestnanec má zlú náladu a nechce celý deň stáť a skenovať dokumenty. Kolega požiadal o pol dňa k lekárovi a vy preberáte jeho povinnosti.

Naučili vás pomáhať ľuďom. Ale v tomto prípade nemôžete plne vykonávať svoju prácu. Váš šéf je veľmi nahnevaný. Každý vie, že si sympatický človek, ale si pomalý. Neuvidíte žiadny kariérny rast!

Vedieť povedať nie. Musíte kolegovi jasne a jasne vysvetliť, prečo ho odmietate. Kolegovia musia pochopiť, že máte dôležité úlohy, ktoré musíte vykonať opatrne. Súhlaste však s úlohami, ktoré prispejú k vašej víťaznej pozícii v očiach nadriadených. Potom manažér uvidí, že ste schopní viac.

3 fatálne chyby, po ktorých môžete zabudnúť na stúpanie po kariérnom rebríčku

1) Nedostatok trpezlivosti. Ak ste iniciátorom svojho kariérneho rastu, musíte reálne posúdiť svoje schopnosti a ciele. V prípadoch, keď nie je načasované, je iniciatíva často neopodstatnená. Napríklad človek pracuje vo firme krátko, aj keď má už po štyridsiatke, stále je považovaný za „mladého“ špecialistu. Toto je psychológia skupiny ľudí. Preto sa počas prvého roka a pol s iniciatívou neunáhlite. Študujte a analyzujte plány spoločnosti do budúcnosti, získajte dôveru manažéra a nadviažte priateľské vzťahy s kolegami. Samozrejme, nikto nezrušil vodcovské kvality, ale vedieť, ako počúvať a poslúchať vedenie, keď je to potrebné.

2) Zastrašovanie, intrigy, mobbing. Keď je veľká konkurencia, do hry môžu vstúpiť akékoľvek prostriedky na dosiahnutie cieľov. Vedenie si však váži ambicióznych zamestnancov. Preto nepoužívajte zakázané techniky. Chválenie vlastných zásluh na úkor ponižovania inej osoby vám ukáže z nie veľmi dobrej stránky. Väčšina manažérov dodržiava túto zásadu.

3) Vlastné PR a prezentácia vašich úspechov. Zdá sa to nevhodné, keď je človek vo firme nový. Sebectvo od vás môže odvrátiť nielen celý tím, ale aj samotného lídra. A pre takého karieristu sa vždy nájde niekto horší. Ak teda chcete iniciovať kariérny postup, musíte vždy dosiahnuť ukazovatele stanovené manažmentom a až potom prevziať iniciatívu. Je dôležité, aby ste dosiahli skutočný úspech pri plnení úloh, ktoré budú generovať peňažný príjem pre spoločnosť. Ale ani v tomto prípade sa váš stav okamžite nezmení. Autorita zamestnanca sa buduje dlhodobo. Musíte si uvedomiť, že postup na kariérnom rebríčku je zložitý proces, ktorý sa nedá vyriešiť zo dňa na deň.

Informácie o autorovi a spoločnosti

Georgij Pogosbekov, generálny riaditeľ spoločnosti "M.I.T" (Miele Innovation Center), Moskva. "M.I.T" (Miele Innovation Centre). Oblasť činnosti: maloobchodný predaj domácich spotrebičov (oficiálny zástupca v Rusku spoločnosti Mile CIS). Forma organizácie: LLC. Miesto: Moskva. Počet zamestnancov: 25. Dĺžka funkcie generálneho riaditeľa: od roku 2008.

Sergej Bykovskikh, Prezident Henkel Rus, generálny riaditeľ Henkel Beauty Care v Rusku a krajinách SNŠ, Moskva. Henkel Rus LLC. Oblasť činnosti: výroba kozmetiky, čistiacich a pracích prostriedkov, ako aj stavebných zmesí a technológií. Počet zamestnancov: viac ako 2500. Územie: ústredie - v Moskve, osem výrobných závodov - v Kolomne, Nevinnomyssku, Noginsku, Perme, Tosne, Uljanovsku, Čeľabinsku, Engels. Globálne tržby: 16,4 miliardy eur. Objem predaja v Rusku: 1,093 miliardy eur.

Ktoré narúšajú kariérny rast. Ale musíte tiež dodržiavať konkrétne kroky, aby ste v práci rýchlo napredovali. Niektoré veci už poznáte a robíte a niektoré budú nové. Tento článok obsahuje jednoduché tipy, ktoré vám pomôžu vyšplhať sa po kariérnom rebríčku. Ak tieto kroky neurobíte, cesta na vrchol môže trvať dlho.

1. Vedieť počúvať ľudí

Snažte sa čo najmenej zapájať do zbytočných rozhovorov a neiniciujte ich, ale viac sa zapájajte do konštruktívnych rozhovorov. Počúvajte, čo vám ten druhý hovorí. Verte mi, keď mlčíte a premýšľate o tom, čo sa hovorí, vyzeráte múdrejšie.

Musíte byť schopní pozorne počúvať, snažiť sa to robiť objektívne a pochopiť, čo vám chce váš partner povedať a prečo. Naučte sa hovoriť, keď to naozaj potrebujete. A počas rozhovoru počúvajte, ako keby vám rozprávali zábavný príbeh.

2. Zapojte sa

Ak má váš kolega nejaké neprekonateľné ťažkosti, pomôžte mu to zvládnuť a občas mu sami ponúknite pomoc. A ak neviete, ako problém vyriešiť, pomôžte zamestnancovi nájsť zdroje, ktoré mu pomôžu s riešením, neduste sa vo vlastnej šťave. Získate si tak priazeň ostatných ľudí a navyše získate neoceniteľné skúsenosti zadarmo.

Platí to aj pre neoficiálne firemné záležitosti: sviatky, narodeniny, nešťastia kolegov. Zúčastnite sa, pomôžte s organizáciou, zaujmite ľudí. Buďte neformálnym vodcom, ale nenechajte sa uniesť - existujú prípady, keď sa zamestnanci stanú dobrými „sociálnymi aktivistami“, ale nič viac.

3. Čítajte náučné knihy

Odborník si môže dovoliť byť čímkoľvek, čím chce (spomeňte si na Dr. House), ale vodca musí byť najlepší medzi rovnými, otvorený človek, ktorý dokáže počúvať a porozumieť podriadenému, včas povedať „nie“ a vedieť robiť viac vecí naraz a práce z rôznych situácií.

Dobrou pomôckou bude aj účasť na školeniach na rozvoj vodcovských schopností, dobré sú najmä školenia s praktickým programom. Mali by ste absolvovať aspoň 2-3 školenia ročne a nečakajte, kým vám ich začnú ponúkať.

4. Priznajte si svoje chyby

Žiaľ, tie najpotrebnejšie vedomosti a skúsenosti získavame vlastnými chybami. Keď pracujeme, každé zlyhanie nám pripadá ako koniec našej skvelej kariéry. V skutočnosti sú to cenné lekcie, ktoré nás neskôr nútia dávať si pozor na rozhodnutia, ktoré robíme, a na úlohy, ktoré si kladieme.

Mnoho ľudí by to urobilo dobre, keby to urobili v bežnom živote: zmierni svoju vlastnú hrdosť a dôležitosť, priznaj si svoje chyby, pochop ich, analyzuj ich a neopakuj ich v budúcnosti.

V snahe chrániť sa pred rozhodovaním a zodpovednosťou zamestnanci často nepodniknú žiadne kroky alebo nedokončia prácu v plnom rozsahu. Existuje však dobrý psychologický trik: "Mám právo robiť chyby, dokonca aj tí veľkí urobili chyby, čo o mne môžeme povedať." Nebojte sa robiť chyby, nebojte sa opakovať svoje chyby. Konajte!

Nikdy neskrývajte svoje vlastné chyby v práci, aj keď viete, že chyba bude potrestaná. Tajomstvo je vždy jasné. Horšie bude, ak chyba, ktorú skrývate, povedie k negatívnym dôsledkom. Vaša povesť zamestnanca bude navždy stratená. Je lepšie nahlásiť svoju chybu vedeniu a navrhnúť spôsoby, ako ju opraviť, ak je to možné.

Infusionsoft Sales/flickr.com

5. Urobte všetko pre to, aby ste prácu zvládli.

Pokúste sa splniť úlohu tak, ako keby ste ju robili pre seba, a od tejto úlohy (v rámci rozumu) veľa závisí. Urobte viac, ako sa od vás očakáva, dajte 110 %.

Zvážte všetky aspekty problému, modernizujte, zaveďte niečo nové. Urobte to možno neskoro, ale prekvapte ostatných svojím prístupom a výsledkami, ktoré dosiahnete!

Pamätajte, že nie všetko závisí od vás, no aj tak sa musíte snažiť. Túto kvalitu ocenia aj ostatní.

6. Motivujte ľudí

Povedzte ľuďom, že to dokážu, že dosiahnu viac a že ich chyby a zlyhania sú dočasné. Diskutujte s nimi v rozhovoroch o témach čestnosti, tvrdej práce, osobného rastu a zodpovednosti. Preneste im myšlienku, že peniaze nie sú vždy hlavné, sú aj iné hodnoty.

Verte mi, hoci väčšina ľudí nechce počúvať rozhovory o vysokých veciach a môže si myslieť, že všetko je len o peniazoch, v osobných rozhovoroch môžete počuť niečo iné. Potiahnite ľudí dopredu, bez ohľadu na to, a dostanete podporu.

7. Zodpovednosť vo všetkom

Prevziať zodpovednosť, niesť bremeno, nevzdávať sa. Áno, môžete byť unavení, ale odpočívajte a choďte ďalej. Ľudia majú radi, keď je nablízku zodpovedný človek, zodpovedný vo všetkom: príde načas, vybaví veci, dobre vyzerá, ovláda emócie, neopustí tých, ktorí sa na neho spoliehajú.

Staňte sa v tíme garantom spoľahlivosti. Ani si nevšimnete, ako sa povznesiete nad seba – a po kariérnom rebríčku.

Hlavná vec je byť zodpovedný za svoje slová a činy, byť dôsledný. Toto vám dobre poslúži.

8. Nájdite si mentora

Ak chcete dobre stúpať po kariérnom rebríčku, nájdite si mentora. Môže to byť váš manažér, vedúci susedného oddelenia alebo dokonca váš priateľ. Učte sa od neho, aby mohol upozorniť na vaše chyby a ukázať vám nové obzory. Opýtajte sa ho na otázky o ovládacích technológiách – má oveľa viac skúseností ako vy.

Môžete ísť ešte ďalej a získať skúsenosti od manažéra vášho manažéra. Budete nasávať vedomosti ako špongia a budete si môcť rozširovať svoje odborné obzory. Nemyslite si, že vám nikto nič nepovie: každému lichotí, keď sa ho pýtajú na jeho prácu, čo robia a ako sa tam dostali.

Nie je to jednoduchá cesta, pretože musíte neustále opúšťať svoju zónu pohodlia, vedieť robiť ťažké rozhodnutia a niesť za ne zodpovednosť, keď všetci okolo vás mlčia. V našej dobe sa z lídra stáva disciplinovaný človek, mierne zhovorčivý, schopný počúvať, iniciatívny a zodpovedný. Navyše môže byť introvert aj extrovert.

Na práci manažéra je dobré, že sa musíte rozvíjať ako jednotlivec a zároveň stúpať po kariérnom rebríčku. Pamätajte, že vodcovia sa nerodia, ale robia.

Všetci poznáme ľudí s atraktívnou kariérou. Zverujú sa im tie najzaujímavejšie úlohy, sú obdarení právomocami, ktoré ich kolegovia nemajú a sú prví, ktorí sú povýšení. Nie je tu žiadna nehoda. Šťastie sa objaví, keď príležitosti zodpovedajú pripravenosti.

Je pravdepodobné, že človek so závideniahodnou kariérou veľmi aktívne pracuje na tom, aby sa pohol správnym smerom. A jednou z hlavných zložiek takéhoto hnutia je prejav odvahy.

Ak chcete rozhodne napredovať v kariérnom rebríčku, pravidelne, a ak je to potrebné, aj vytrvalo, robte nasledovné:

Namiesto čakania na príležitosti na kariérny postup si ich nájdite sami. Najprv hľadajte príležitosti v rámci vašej spoločnosti a ak žiadne nie sú, rozšírte svoje vyhľadávanie za jej hranice. (Ak čakáte, kým k vám prídu profesionálni záujemcovia, potom nemáte odvahu.)

Požiadajte svojho šéfa o nové povinnosti a funkcie. Keď dostanete novú úlohu alebo povinnosti, snažte sa učiť, zlepšovať, rozširovať svoje zručnosti a rozvíjať svoj talent. (Ak nehľadáte príležitosti učiť sa a rásť, potom nemáte odvahu.)

Neseď v tieni. Uistite sa, že každý vie, aký ste oddaný a vášnivý zamestnanec a aký ste vodca. Buďte diskrétni, ale nehanbite sa. (Ak zostanete v tieni, potom nemáte odvahu.)

Ak sa cítite zaseknutý vo svojej kariére, podniknite okamžité a rozhodné kroky, aby ste sa vrátili na cestu k úspechu. Je nepravdepodobné, že si niekto všimne (alebo ho bude zaujímať), ak dynamika vašej kariéry nezodpovedá vašim zámerom. (Ak nie ste pri kormidle, potom nemáte odvahu.)

Ak sa cítite pripravení a zaslúžite si to, neváhajte požiadať svojho šéfa o zvýšenie platu alebo si nájdite inú prácu, ktorá je o stupienok alebo dva nad vašou súčasnou pozíciou. Neočakávajte, že ostatní rozpoznajú vašu pripravenosť na povýšenie – ukážte im, že ste zrelí na viac tým, že začnete konať a demonštrovať svoje schopnosti. (Ak ste to nerobili dlho, znamená to, že nemáte odvahu.)

Mali by ste mať plán kariérneho rastu a povýšenia. Ak ho máte, venujte čas jeho implementácii. (Ak nejdete agresívne za svojím cieľom, znamená to, že nemáte odvahu)

Ak sa vám nepáči vaša práca alebo ak chcete niečo iné, podniknite kroky na zmenu situácie. Určite svoje preferencie a držte sa ich. (Ak sa nesnažíte o konštruktívnu zmenu, nemáte odvahu.) Zdravá a odvážna kariéra znamená, že robíte prácu, ktorú skutočne milujete a chcete ju robiť. Tiež presne viete, kde chcete pracovať, a máte plán, ako sa tam dostať. Nevyhýbate sa príležitostiam, ktoré obohacujú vaše vedomosti, zručnosti a skúsenosti a nebojíte sa prevziať väčšiu zodpovednosť vrátane finančnej – práve naopak, cielene takéto šance vyhľadávate. Dostanete povýšenie alebo zvýšenie platu, pretože o to požiadate. Keď objavíte problém, upozorníte naň alebo ho vyriešite. Čo ak sa objavia ťažkosti? Stávate sa súčasťou riešenia, nie problému.

Na základe materiálov z knihy „Kríza je príležitosť“

Odoslanie dobrej práce do databázy znalostí je jednoduché. Použite nižšie uvedený formulár

Študenti, postgraduálni študenti, mladí vedci, ktorí využívajú vedomostnú základňu pri štúdiu a práci, vám budú veľmi vďační.

Uverejnené na http://www.allbest.ru/

Petrohradský štátny technologický

Univerzita rastlinných polymérov

Povýšenie cez hodnosti

Pred začatím diskusie o kariére som sa okamžite obrátil na Ushakovov vysvetľujúci slovník, aby som získal presnejšiu a správnejšiu interpretáciu slova. čo je kariéra? " KARIÉRA(francúzsky: carriere). 1. Pohyb, niekoho cesta. k vonkajšiemu úspechu, sláve, výhodám, cti, ktorá činnosť v nejakom druhu sprevádza. verejné pole. 2. Profesia, povolanie (hovorové). Urobte si kariéru (hovorovo) - dosiahnite externý úspech, vysokú pozíciu, výhody vo vami zvolenom odbore.“ Ukazuje sa, že kariéra je úspech v živote, posúvanie sa po kariérnom rebríčku.

Úspešná kariéra, realizácia všetkého potenciálu nahromadeného počas vzdelávania a odbornej prípravy je dnes jedným z najatraktívnejších cieľov pre mnohých absolventov ruských univerzít.

Každý človek si buduje kariéru sám, pričom zohľadňuje svoje vlastné ciele, túžby a postoje. Len niektorí idú rovno, po tradičnej ceste, zatiaľ čo iní sú pripravení urobiť čokoľvek, aby dosiahli svoj cieľ.

Niet divu, že slávny francúzsky moralista Jean de La Bruyère povedal: « Do vysokej polohy vedú dve cesty: vyšliapaná priama cesta a cesta s kruhovým objazdom, ktorá je oveľa kratšia. » . Poďme si tento výrok interpretovať. Veď sčasti sa s ním nedá nesúhlasiť.

Pod pojmom „vyšliapaná priama cesta“ rozumiem postupné napredovanie, niekedy s krátkym znížením úrovne. Táto kariéra umožňuje zamestnancovi získať potrebné znalosti a nazbierať dostatočné skúsenosti.

A pokiaľ ide o druhú cestu, „okružnú cestu, ktorá je oveľa kratšia“, pod ňou sa skrýva budovanie vlastnej kariéry s pomocou cudzích ľudí, takzvaných patrónov. Áno, táto forma budovania kariéry môže byť považovaná za neetickú, ale je dobrá v praxi.

Vo veľkých spoločnostiach, kde je možný kariérny rast, kariérny postup záleží ako na vás osobne, tak aj na potrebných spojeniach, známostiach a protekcii.

Patrón môže urýchliť váš kariérny postup. A aj keď ste šikovný (profesionál vo svojom odbore), máte veľa výhod a veríte, že vy sami ste schopní dosiahnuť všetko, nemali by ste stratiť zo zreteľa príležitosť povýšiť sa s pomocou patróna. Nemali by ste sa obávať, že postup na kariérnom rebríčku s cudzou pomocou zvyčajne spôsobí odsúdenie vašich kolegov v práci. Nech sú rozhorčení, po prvé, spravidla je to obyčajná závisť (verte mi, ani by im nevadilo, keby ich niektorá ruka ťahala po kariérnom rebríčku), a po druhé, naozaj vám to záleží?

Takže, kto je patrón, kde ho nájsť, ako ho zaujať:

Patrón je niekto, kto stojí nad vami v hierarchii a je schopný vám pomôcť napredovať vo vašej kariére. Niekedy to vyžaduje veľa času a úsilia, aby sme zistili, kto tieto schopnosti skutočne má a kto nie.

Patrón vás za sebou ťahá po kariérnom rebríčku a zrazu sa jeho oficiálna pozícia zmení k horšiemu. Čo robiť, ak vidíte jeho neschopnosť postúpiť vyššie na vyššiu pozíciu? Ukážte flexibilitu, vzdajte sa vernosti svojmu súčasnému patrónovi a nájdite si iného s vyššou hodnosťou.

Na druhej strane, prečo odmietať, mať viac „ruiek“ schopných vás povýšiť. Čím viac ľudí sa o vás zaujíma kariérny postup, čím viac konverzácií o vás, tým väčšia šanca na povýšenie.

Jean de La Bruyère veľmi presne a správne vybral spôsoby, ako napredovať v kariére. Ale pokiaľ ide o mňa, myslím si, že toto nie sú jediné spôsoby, ako urobiť kariéru.

Ak ste zamestnaný a chcete v tom pokračovať, potom najlepšie, čo si viete predstaviť, je posunúť sa na kariérnom rebríčku. A ak je cieľ jasný, tak vzniká otázka – ako na to.

-Kam by som mal ísť?

- Záleží na tom, kam chceš ísť...

- Áno, je mi to úplne jedno!

- V tom prípade je vám jedno, kam ísť!

(L. Carroll, "Alice's Adventures in Wonderland")

Samozrejme, neexistuje žiadna univerzálna metóda, žiadny magický návod. V jednom prípade musíte získať určité skúsenosti a možno aj nové zručnosti a schopnosti. V inom počkajte, kým sa uvoľní voľná pozícia. V treťom nájdite novú spoločnosť alebo perspektívnejší tím. Vo štvrtom nadviažte kontakt s vedením alebo nájdite nových partnerov. Prípadov a riešení je veľa. A v každom konkrétnom prípade bude stratégia úspechu iná.

Ak teda naozaj potrebujete novú pozíciu. Pripravení na zmenu? Ste pripravení s tým niečo urobiť? Kde začať?

1. Jasné vyhlásenie o probléme. Najprv sa musíte konkrétne rozhodnúť, aký by mal byť výsledok. Bude to nová pozícia, bude to prechod do inej oblasti, bude to povýšenie alebo kombinácia viacerých druhov aktivít. Iba jasné umiestnenie nám v budúcnosti umožní vyvinúť správnu stratégiu.

2. Prípravná fáza. Budete potrebovať čas, aby ste sa psychicky a možno aj fyzicky pripravili na túto dlho očakávanú chvíľu. Nikdy vás nepovýšia, ak nie ste pripravení okamžite prevziať nové povinnosti.

3. Rozvoj stratégie. Vypracujte stratégiu na dosiahnutie výsledkov. Podrobne a podrobne vrátane rôznych akčných plánov v reakcii na možné scenáre.

4. Akcia! Teraz, keď je plán pripravený, zostáva už len ho uviesť do praxe. Toto je najdôležitejšia fáza a závisí od nej 90 % úspechu. Podpora je tu obzvlášť dôležitá, pretože... nedovolí vám ustúpiť, vzdať sa a prehrať.

Teraz môžeme pokojne povedať, že na to, aby ste sa posunuli na kariérnom rebríčku, musíte: v prvom rade byť profesionálom vo svojom odbore, mať jasne definovaný plán a riadiť sa ním. Potrebujete aj podporu zvonku, ktorá ešte viac posilní vaše sebavedomie a ak máte patróna, ktorý prispeje k vášmu napredovaniu, tak ÚSPECH JE ZARUČENÝ!

Apoužitej literatúry

kariérny rast profesionalita patrón

1. Výkladový slovník ruského jazyka: V 4 zväzkoch / Ed. D. N. Ushakova. T. 1. M., 1935; T. 2. M., 1938; T. 3. M., 1939; T. 4, M., 1940. (Opätovne publikované v rokoch 1947-1948); Dotlač: M., 1995; M., 2000.

2. http://constructorus.ru/karera/karernaya-lesnica.html

3. http://7peaks.info/blog/prodvizhenie-po-karyernoy-lestnice

4. http://abc.vvsu.ru/Books/karjera_molodogo_spetsialista_upp/page0001.asp

Uverejnené na Allbest.ru

Podobné dokumenty

Pojem a typy kariéry. Faktory, ktoré prispievajú k kariérnemu postupu. Plánovanie a rozvoj kariéry. Vlastnosti tvorivej osobnosti a kariérny postup. Základné metódy psychodiagnostiky kariérneho úspechu lídra (manažéra).

kurzová práca, pridané 16.01.2012


Kariéra ako úspešný postup v oblasti odborných, spoločenských, vedeckých a iných aktivít; postup na kariérnom rebríčku, jeho odrody a všeobecné charakteristiky, popis typických modelov. Zásady plánovania kariérnych potrieb.

test, pridané 19.06.2014


Pojem kariéra ako proces dosiahnutia určitého spoločenského postavenia, rastúcej profesionality a obsadzovania určitej pozície. Etapy kariérneho postupu pre štátnych zamestnancov. Problematika motivácie a stimulácie práce vo verejnej službe.

test, pridaný 1.10.2016


Pojem kariéry, jej typy (profesionálne a vnútroorganizačné) a etapy. Kariérny manažment štátnych zamestnancov na príklade vlády správneho obvodu. Analýza existujúcich pracovných kategórií. Certifikácia ako etapa kariérneho postupu.

prezentácia, pridané 19.03.2015


Odborná činnosť človeka. Koncept kariéry, jej udržateľnosť. Profesionálna a vnútroorganizačná kariéra. Faktory, ktoré prispievajú k kariérnemu postupu. Plánovanie a rozvoj kariéry zamestnancov. Kritérium univerzálnosti.

test, pridaný 17.10.2008


Podstata a typy kariér, faktory kariérneho postupu. Sociálne a obchodné podmienky moderného Ruska. Zabezpečenie vlastného kariérneho rastu vysokou profesionalitou, zodpovedným prístupom k práci a aktívnou sociálnou adaptáciou.

abstrakt, pridaný 17.12.2012


Podstata, hlavné ciele a zámery personálnej politiky a stratégie personálneho manažmentu. Úloha personálnej politiky v celkovej politike organizácie. Povýšenie na kariérnom rebríčku. Vnútorná kombinácia polôh. Modernizácia nástrojov personálneho manažmentu.

kurzová práca, pridané 01.10.2015


Kariéra je proces profesionálneho, sociálno-ekonomického rozvoja človeka, ktorý sa prejavuje v jeho napredovaní prostredníctvom úrovní pozícií, kvalifikácií a statusov. Koncept kariérneho naplnenia. Správanie ako hlavný faktor kariérneho rastu.

test, pridané 24.03.2009


Posudzovanie, plánovanie a prognózovanie personálnych potrieb. Podnikateľská kariéra: ciele, faktory a fázy kariérneho rastu. Riadenie kariéry a profesionálneho postupu. Personálna rezerva ako hlavný smer práce personálnych služieb OAO Gazprom.

kurzová práca, pridané 14.09.2015


Kariéra: koncepty a fázy. Vlastnosti kariérneho rozvoja personálu v zahraničí. Charakteristika a analýza kariérového manažmentu zamestnancov spoločnosti Furniture City LLC. Metodické odporúčania pre diagnostiku a realizáciu kariérneho rastu zamestnancov.