Izlazna snaga poduzeća. Proračun proizvodnih kapaciteta

1. Proizvodni kapacitet poduzeća: koncept, vrste, faze planiranja

2. Izračun kapacitet proizvodnje

3. Kapacitet proizvodnje Ruska Federacija

4. Tehničko stanje proizvodnih pogona

Proizvodni kapacitet - Ovo najveći mogući učinak proizvodne jedinice (industrije, poduzeća, njegovi odjeli, radno mjesto) za određeno .

Proizvodni kapacitet poduzeća: pojam, vrste, faze planiranja

Opseg stalnih proizvodnih sredstava i stupanj njihove upotrebe određen je proizvodnim kapacitetom poduzeća.

Proizvodni kapacitet poduzeća (radionica ili proizvodno mjesto) karakterizira maksimalna količina proizvoda odgovarajuće kvalitete i asortimana koju može proizvesti u jedinici vremena uz puno korištenje stalnih proizvodnih sredstava u optimalnim uvjetima rada.

Najjednostavniji i najtočniji mjerači proizvodnog kapaciteta su prirodne jedinice. Proizvodni kapaciteti mjere se, u pravilu, u istim jedinicama u kojima se planira proizvoditi ovaj proizvod u fizičkim izrazima (tone, komadi, metri). Na primjer, proizvodni kapacitet rudarskih poduzeća određen je u tonama rudarstva, metalurških poduzeća - u tonama taljenja metala i valjanih proizvoda; pogoni za izgradnju strojeva - u komadima proizvedenih strojeva; kapacitet rafinerija šećera i drugih poduzeća za preradu hrane industrija- u tonama sirovina prerađenih u gotove proizvode.

Tijekom svakog planskog razdoblja proizvodni kapacitet se može mijenjati. Što je duže planirano razdoblje, to su promjene veće. Glavni razlozi promjena su:

Ugradnja novih dijelova opreme za zamjenu zastarjelih ili hitnih;

Amortizacija opreme;

Puštanje u rad novih kapaciteta;

Promjena produktivnosti opreme zbog intenziviranja načina rada ili zbog promjene kvalitete sirovina itd.

Oprema (zamjena čvorova, blokova, transportnih elemenata itd.);

Promjene u strukturi sirovina, sastavu sirovina ili poluproizvoda;

Trajanje raditi opreme tijekom planiranog razdoblje uzimajući u obzir zaustavljanja za popravke, preventivno održavanje, tehnološke stanke;

Specijalizacija proizvodnje;

Način rada raditi oprema (ciklička, kontinuirana);

Popravci i tekuće održavanje.

Na vrijednost proizvodnog kapaciteta utječu sljedeći čimbenici:

1. Tehnički čimbenici:

Kvantitativni sastav stalnih sredstava i njihova struktura;

Kvalitativni sastav dugotrajne imovine;

Stupanj mehanizacije i automatizacije tehnoloških procesa;

Kvaliteta sirovine.

2. Organizacijski čimbenici:

Stupanj specijalizacije, koncentracije, kooperacije proizvodnje;

Razina tvrtke proizvodnje, rada i upravljanja.

3. Ekonomski čimbenici:

Oblici nagrađivanja i stimulacije zaposlenika.

4. Društveni čimbenici:

Razina kvalifikacija zaposlenika, njihova profesionalnost;

Opći stupanj obrazovanja.

Proizvodni kapaciteti mogu se promatrati s različitih pozicija, na temelju toga određuju teoretski, maksimalni, ekonomski, praktični kapacitet.

Obračun proizvodnog kapaciteta provodi se u mjernim jedinicama proizvoda. Kapacitet veće proizvodne jedinice određen je kapacitetom njezine vodeće jedinice: kapacitet mjesta određen je kapacitetom vodeće skupine opreme; kapacitet radionice - prema voditeljskom dijelu; kapacitet poduzeća - prema vodećoj trgovini. Vodećim odjelom smatra se onaj u kojem je koncentriran značajan dio dugotrajne proizvodne imovine, obavljajući glavne tehnološke operacije za proizvodnju proizvoda. Zbroj kapaciteta pojedinih poduzeća za istu vrstu proizvoda je proizvodni kapacitet industrije za ovu vrstu proizvoda.

Pri izračunu proizvodnog kapaciteta uzimaju se podaci o:

dugotrajna proizvodna sredstva;

način rada opreme i korištenje prostora;

progresivni standardi za produktivnost opreme i intenzitet rada trgovačkih artikala;

kvalifikacije radnika.

Ako je produktivnost opreme poznata, tada se proizvodni kapacitet određuje kao umnožak putovnice produktivnosti opreme po jedinici vremena i planiranog fonda vremena njenog rada; u uvjetima proizvodnje više proizvoda - kao kvocijent dijeljenja fonda vremena rada opreme sa složenošću skupa trgovački artikli proizveden na ovoj opremi.

Stupanj iskorištenja proizvodnog kapaciteta karakterizira koeficijent iskorištenja proizvodnog kapaciteta koji je jednak omjeru godišnjeg pitanje novca proizvodnje do prosječnog godišnjeg kapaciteta dane godine. Za osiguranje planiranog obujma proizvodnje i utvrđivanje potreba prirodnog prirasta izrađuje se bilanca proizvodnih kapaciteta.

Proračun proizvodnog kapaciteta

Proizvodni kapacitet industrije industrija, poduzeća, njegove divizije, maksimalno moguće osloboditi visoka kvaliteta proizvoda ili obujam prerade sirovina po jedinici vremena (obično unutar godine dana). U socijalističkim zemljama proizvodni kapacitet utvrđuje se planom utvrđenim opsegom i kvantitativnim omjerima, uzimajući u obzir najpotpunije korištenje proizvodne opreme, površina, napredne tehnologije i poduzeća rad. Izračun proizvodnog kapaciteta poduzeća provodi se u mjernim jedinicama proizvoda usvojenim u planu. Najjednostavnije i najtočnije su prirodne mjerne jedinice (u proizvodima, dijelovima, komadima, tonama). Prema kapacitetu vodeće skupine opreme određuje se kapacitet odjela, prema vodećem dijelu - kapacitet radionice, prema vodećoj radionici - kapacitet poduzeća. Izračun uzima u obzir mjere za uklanjanje uskih grla. Značajan dio dugotrajne proizvodne imovine koncentriran je u vodećem odjelu, obavljaju se glavne tehnološke operacije za proizvodnju proizvoda. Zbroj kapaciteta pojedinih poduzeća za istu vrstu proizvoda je proizvodni kapacitet industrije za tu vrstu proizvoda.

Za izračun proizvodnog kapaciteta, sljedeća početna podaci: dugotrajna proizvodna sredstva, način rada opreme i iskorištenost prostora, progresivna produktivnost opreme i standardi intenziteta rada trgovački artikli, kvalifikacija radnika. Ako je produktivnost opreme poznata, tada se proizvodni kapacitet određuje kao umnožak putovnice produktivnosti opreme po jedinici vremena i planiranog fonda vremena njenog rada; u uvjetima proizvodnje više proizvoda - kao kvocijent dijeljenja fonda vremena rada opreme s intenzitetom rada skupa trgovačkih artikala (dijelova) proizvedenih na ovoj opremi.

Proizvodni kapacitet je dinamična vrijednost, koja se mijenja razvojem tehnologije, rastom radne učinkovitosti, poboljšanjem proizvodnje i rada poduzeća te porastom kulturno-tehničke razine radnika. Prema metodologiji koja je na snazi ​​u industriji SSSR-a, proizvodni kapacitet je postavljen 1. siječnja obračunske godine (ulaz) i 1. siječnja sljedeće godine (izlaz). Određuje se i prosječna godišnja snaga. Pri ravnomjernom porastu snage tijekom godine njezina prosječna godišnja vrijednost jednaka je polovici zbroja ulaznih i izlaznih snaga. U drugim slučajevima, prosječni godišnji proizvodni kapacitet utvrđuje se kao zbroj kapaciteta na početku godine i dodanog prosječnog godišnjeg kapaciteta minus prosječni godišnji kapacitet povučen.

Stupanj iskorištenosti proizvodnih kapaciteta karakterizira faktor iskorištenosti kapaciteta, koji se izražava kao omjer godišnjeg izdanja vrijednosnih papira proizvoda i prosječnog godišnjeg kapaciteta određene godine. Za osiguranje planiranog obujma proizvodnje i utvrđivanje potrebe za povećanjem kapaciteta rast balansiram kapacitet proizvodnje.

Kapacitet proizvodnje Ruska Federacija

Elektroprivreda Ruska Federacija je jedan od najvećih energetskih kompleksa na svijetu, gotovo potpuno opremljen domaćom opremom, koristeći vlastite izvore goriva, pokrivajući potrebe zemljama u električnoj i toplinskoj energiji i opskrbi električnom energijom. Krajem 2000. godine ukupna instalirana snaga svih elektrana u Ruskoj Federaciji iznosila je 213,3 tisuće MW, uključujući toplinsku - 147,3 tisuća MW (69,0%), hidrauličku - 44,3 tisuće MW (20,8%), nuklearnu - 21,7 tisuća MW ( 10,2%). Od ukupnog kapaciteta termoelektrana, kapacitet kogeneracijskih postrojenja (CHP) je 56,8%, kondenzacijskih (CPP) - 42,3%.

Tehničku osnovu ruske elektroenergetike čine 432 javne elektrane s instaliranom snagom od 196,2 tisuća MW, uključujući 334 termoelektrane s kapacitetom od 131,0 tisuća MW, 98 HE s kapacitetom od 44,0 tisuće MW i 10 nuklearnih elektrana s kapacitet od 21,2 tisuće MW.MW.

Potkraj 2000. godine ukupna instalirana snaga elektrana proizvodila je struja u mreži UES-a Ruske Federacije, iznosio je 192,2 tisuće MW, uključujući toplinsku (TE) - 68%, hidraulički ( hidroelektrana) - 21%, nuklearna (NPP) - 11%.

U posljednjem desetljeću, u kontekstu pada indeksa industrijske proizvodnje i odgovarajućeg smanjenja potrošnje za 20% struja i njegove proizvodnje, iskorištenje instalirane snage svih vrsta elektrana AO-energo izrazito je nisko: 2000. godine ukupna razina iskorištenosti instalirane snage iznosila je 47,92%, uključujući 46,32% za TE, hidroelektrana- 42,50%, za nuklearne elektrane - 69,07%. Za stanice savezne razine ovaj je pokazatelj bio jednak za TE - 38,15%, za HE - 54,85%.

Tehničko stanje proizvodnih pogona

Podcjenjivanje ekonomski opravdane razine tarifa za električnu i toplinsku energiju od strane regulatornih tijela i, kao rezultat toga, kreditiranje potrošača jeftinom energijom, doveli su do nedovoljnog ulaganja u elektroprivredu u području ažuriranja proizvodnih kapaciteta. Kao posljedica tjelesnog amortizacija tehnološke opremljenosti, raspoloživi kapacitet javnih elektrana danas ne prelazi 163,5 tisuća MW, a iskorišteni kapacitet iznosi 140,0 tisuća MW.

Količina opreme koja je iscrpila svoj resurs parka naglo raste (resurs parka se shvaća kao minimalni pouzdani radni vijek pri kojem neće doći do kvara opreme). Do 2001. godine 30% parnih turbina u TE s ukupnim kapacitetom od 39,6 tisuća MW iscrpilo ​​je svoj vijek trajanja. Do kraja 2005. godine bit će iscrpljeno 45% parnih turbina TE ukupne snage 59,3 tisuće MW, do 2010. godine - 62% parnih turbina TE ili 80,5 tisuća MW, a do 2015. godine - 72% parnih turbina ili 94 . 6 tisuća MW.

Za HE, gdje je turbinska oprema ukupne snage 21,6 tisuća MW (50% njihove instalirane snage) već dostigla svoj standardni radni vijek, razvijen je koncept tehničke obnove koji predviđa obnovu ili cjelovitu rekonstrukciju. Prema preliminarnim procjenama, obnova će produljiti vijek trajanja HE za 15 godina uz trošak od samo 15%-25% troška cjelovite rekonstrukcije

Izvori

bse.sci-lib.com Velika sovjetska enciklopedija

en.wikipedia.org Wikipedia - besplatna enciklopedija

cis2000.ru Računalni informacijski sustavi

Enciklopedija investitora. 2013 .

• Referentna knjiga tehničkog prevoditelja - izračunate su industrije, poduzeća, njihove podjedinice, najveći mogući obujam proizvodnje po jedinici vremena uz najpotpunije korištenje postojeće opreme i prostora, radne snage, s obzirom na ... ... Ekonomski i matematički rječnik

Proizvodni kapacitet- - procijenjeni najveći mogući učinak proizvoda po jedinici vremena pod određenim uvjetima. [GOST 14.004 83] Naslov pojma: Naslovi ekonomske enciklopedije: Abrazivna oprema, Abrazivi, Ceste ... Enciklopedija pojmova, definicija i objašnjenja građevinskih materijala

Proizvodni kapacitet- 34. Kapacitet proizvodnje Procijenjeni najveći mogući učinak proizvoda po jedinici vremena pod određenim uvjetima

Pod, ispod kapacitet proizvodnje Poduzeće se podrazumijeva kao maksimalna moguća proizvodnja proizvoda u određenom asortimanu, asortimanu, odgovarajuće kvalitete u planiranom razdoblju uz najpotpunije korištenje opreme i proizvodnih pogona, uzimajući u obzir korištenje napredne tehnologije.

Proizvodni kapacitet određen je asortimanom proizvedenih proizvoda, uzimajući u obzir profil poduzeća. U uvjetima kada je djelatnost poduzeća usmjerena na zadovoljenje potražnje potrošača, proizvodni kapacitet se određuje na temelju portfelja narudžbi. Proizvodni kapacitet mjeri se, u pravilu, fizičkim izrazima ili konvencionalnim mjernim jedinicama usvojenim u planu.

Pojmovi "proizvodni kapacitet" i "proizvodni program" nisu identični. Ako prvi pokazuje sposobnost poduzeća pod određenim uvjetima da proizvede maksimalnu količinu proizvoda po jedinici vremena, onda drugi karakterizira stupanj korištenja kapaciteta u tom vremenskom razdoblju.

Pri određivanju proizvodnog kapaciteta treba poći od sljedećih odredbi:

izračun proizvodnog kapaciteta provodi se za cijeli asortiman proizvoda koje poduzeće proizvodi. U uvjetima višeproizvodne proizvodnje proizvodni kapacitet izračunava se prema tipičnim predstavnicima utvrđenim za homogene skupine proizvoda. Kriterij za dovođenje homogenih proizvoda u jednu vrstu je koeficijent intenziteta rada;

proizvodni kapacitet poduzeća (radionica) određen je kapacitetom vodećih odjela (radionica, odjeljaka), uzimajući u obzir mjere za uklanjanje uskih grla. Vodeća divizija smatra se ona u kojoj se izvode glavne tehnološke operacije za izradu proizvoda; gdje se troši najveći udio ukupnog živog rada i gdje je koncentriran glavni dio stalnih sredstava. Na primjer, za poduzeća koja se bave gradnjom strojeva vodeće su montažne i strojne radionice. Pod, ispod " usko grlo» označava neusklađenost između kapaciteta pojedinih radionica, odjela, grupa opreme i kapaciteta odjela za koje se utvrđuje kapacitet radionice, cijelog poduzeća. Pretpostavimo da ako strojograđevno poduzeće uključuje nabavnu, mehaničku i montažnu radionicu u glavnim radionicama, a mehanička radionica je određena kao voditelj, tada će kapacitet cijelog poduzeća biti određen kapacitetom mehaničke radionice. Istovremeno će se izračunati propusnost prodavaonica nabave i montaže i njegov omjer s kapacitetom vodeće trgovine, zbog čega će se otkriti "uska" ili "široka" mjesta. Zauzvrat, pod široko mjesto» znači višak kapaciteta pojedinih jedinica kapaciteta poduzeća (radionice) kao cjeline;

proračun kapaciteta provodi se za sve proizvodne jedinice poduzeća u nizu od najniže do najviše: skupina tehnološki homogene opreme → proizvodno mjesto → trgovina → poduzeće u cjelini. Istodobno se određuje kapacitet pododjela, identificiraju se "uska" i "široka" mjesta. Uklanjanje uskih grla pomaže povećati razinu iskorištenosti kapaciteta dotične jedinice;

proizvodni kapacitet je dinamičan. Ona je podložna promjenama. Stoga je izračun proizvodnog kapaciteta vezan za određeni datum - na početku i na kraju planskog razdoblja.

Izračun proizvodnog kapaciteta temelji se na sljedećim podacima: kvantitativnom sastavu opreme; način rada opreme; progresivni tehnički standardi intenziteta rada ili produktivnosti opreme; asortiman proizvedenih proizvoda.

Kvantitativni sastav opreme. Izračun proizvodnog kapaciteta uključuje svu proizvodnu opremu dodijeljenu ovoj jedinici: i radnu i neaktivnu zbog kvara, popravka, modernizacije, nedostatka opterećenja. Ne uzimaju se u obzir: 1) oprema pomoćnih odjela poduzeća (na primjer, mehanički popravak, instrumentalni, elektromehanički), kao i dijelovi iste namjene u glavnim proizvodnim pogonima; 2) pomoćna oprema.

Za trgovine niza poduzeća (na primjer, laka industrija), kao i montažne radnje poduzeća za izgradnju strojeva, glavni čimbenik u određivanju kapaciteta su proizvodna područja. Pomoćne površine se ne uzimaju u obzir.

Način rada opreme postavlja se na temelju specifičnih uvjeta proizvodnje i iz maksimalno mogućeg fonda vremena rada opreme:

a) za poduzeća s kontinuiranim proizvodnim procesom, najveći mogući fond vremena jednak je broju kalendarskih dana u godini pomnoženom s 24 sata, umanjenom za vrijeme potrebno za kapitalne i planirane preventivne popravke;

b) u diskontinuiranoj proizvodnji najveći mogući fond vremena određuje se po formuli:

Gdje – kalendarski fond vremena rada opreme u danima;
- broj slobodnih dana u godini;
- broj praznika u godini;
- broj smjena;
- trajanje jedne smjene u satima;
- vrijeme potrošeno na kapitalne i planirane preventivne popravke, sat; – skraćenje radnog vremena u sve predblagdanske dane, sat.

Tehnički standardi intenziteta rada ili produktivnosti opreme. Za izračun proizvodnog kapaciteta koriste se tehnički standardi izvedbe dizajna. Pod uvjetom da se postignu, uzimaju se u obzir progresivne norme koje se temelje na postojanom postizanju najistaknutijeg. U strojogradnji se kao održivi uzimaju pokazatelji koje postižu najbolji radnici, koji čine 20-25% svih radnika, za najbolju četvrtinu.

Nomenklatura proizvedenih proizvoda. Kapacitet proizvodnje utvrđuje se za svaku stavku proizvedenih proizvoda u planskom razdoblju. Ali u višeproizvodnim industrijama (strojarstvo, šivanje, trikotaža itd.), proizvodni program se samo u rijetkim slučajevima može uključiti u izračun snage bez prethodne obrade. Dovodi se u prikladniji oblik. Da bi se to postiglo, nomenklatura se proširuje kombiniranjem različitih naziva proizvoda u skupine prema dizajnu i tehnološkoj sličnosti i dovođenjem svake skupine u jedan osnovni reprezentativni proizvod.

U poduzećima opremljenim istom vrstom opreme, proizvodni kapacitet može se odrediti formulom:

,

Gdje Q– količina opreme, kom.;
- režimski fond vremena rada opreme, sat; P - tehnička norma produktivnosti ove opreme, komada / sat.

U proizvodnji više proizvoda, zbog nedostatka podataka o učinku za većinu procesne opreme, koristi se sljedeća formula:

,

Gdje
- intenzitet rada skupa proizvoda proizvedenih na ovoj opremi, norma-sat / komad.

Kapacitet proizvodnje, izračunat na temelju maksimalne vrijednosti svih njegovih sastavnica, početni je i određuje ulaznivlast, odnosno kapacitet na početku planskog razdoblja, obično godinu dana. Tijekom godine dolazi do promjena proizvodnih kapaciteta zbog puštanja u rad (povećanja) novih kapaciteta i povlačenja kapaciteta. Povećanje kapaciteta može se postići kroz:

provedba mjera za otklanjanje "uskih grla";

povećanje produktivnosti opreme kroz modernizaciju;

povećanje količine opreme;

preraspodjela rada između pojedinih vrsta i grupa opreme;

moguće povećanje pomaka opreme;

rekonstrukcija poduzeća;

puštanje u rad kapaciteta zbog proširenja poduzeća i kao rezultat nove izgradnje itd.

Raspolaganje proizvodnim kapacitetom moguće je u slučaju likvidacije dugotrajne imovine zbog amortizacije i zastarjelosti, najma opreme (leasing), likvidacije kapaciteta zbog više sile i iz drugih razloga.

Promjena asortimana proizvedenih proizvoda može dovesti i do povećanja i do smanjenja proizvodnog kapaciteta.

Kao rezultat toga, proizvodni kapacitet na kraju planskog razdoblja je izlazna snaga– definira se na sljedeći način:

Gdje
- kapacitet proizvodnje na početku planskog razdoblja (ulazni kapacitet);
– puštanje u rad kapaciteta kao rezultat izgradnje novih, proširenje postojećih kapaciteta;
– povećanje snage zbog rekonstrukcije;
- povećanje kapaciteta kao rezultat tehničke obnove i drugih organizacijskih i tehničkih mjera;
– povećanje (smanjenje) kapaciteta zbog promjene asortimana proizvoda;
- smanjenje snage zbog njegovog povlačenja zbog dotrajalosti i istrošenosti i drugih razloga.

Kako bi odredili količinu snage koja će stvarno funkcionirati tijekom planirane godine, odredite vrijednost prosječna godišnja snaga:

,

Gdje
I
- odnosno ulazne i izlazne proizvodne kapacitete u ja- mjesec planskog razdoblja;
- broj mjeseci rada ulaza ja- mjesec kapaciteta do kraja godine;
- broj mjeseci do kraja godine u kojima oni koji su otišli u mirovinu neće raditi ja mjesec snage.

Dizajn proizvodnog kapaciteta- kapacitet predviđen projektom nove izgradnje, rekonstrukcije ili proširenja poduzeća (radionice). Razvoj projektiranih kapaciteta provodi se postupno, u skladu s odobrenim standardima. Pravovremeni i puni razvoj projektantskih kapaciteta od velike je važnosti i rezerva je za povećanje obima proizvodnje. Punim razvojem projektiranog kapaciteta on se na početku planskog razdoblja transformira u kapacitet (ulazni kapacitet).

Sve vrste proizvodnih kapaciteta odražavaju se u bilanci proizvodnih kapaciteta, koje poduzeća mogu razviti. Bilanca se sastavlja prema nomenklaturi i asortimanu proizvoda. Ako unutar poduzeća postoje pogoni sa zatvorenim ciklusom proizvodnje za proizvodnju homogenih proizvoda, proizvodni kapacitet poduzeća određuje se zbrojem kapaciteta tih odjela.

Dakle, bilanca odražava: kapacitet proizvodnje na početku godine; promjene (povećanje, smanjenje) snage po godini; prosječni godišnji kapacitet proizvodnje; stupanj korištenja prosječnog godišnjeg kapaciteta.

Kao što je već rečeno, proizvodni kapacitet se mjeri za svaku vrstu proizvoda u prirodnim mjernim jedinicama ili uvjetno naturalnim. No uz prirodno mjerenje u poduzećima s heterogenim outputom mogu se koristiti i mjerači troškova.

Proizvodni kapacitet je izračunati pokazatelj maksimalnog ili optimalnog obujma proizvodnje za određeno razdoblje (desetljeće, mjesec, tromjesečje, godina).

Optimalni obujam proizvodnje izračunavaju kako bi odredili trenutak u kojem će se ostvariti činjenica da će proizvodi zadovoljiti potrebe tržišta, kao i potrebne zalihe gotovih proizvoda u slučaju promjene situacije na tržištu ili više sile.

Izračun maksimalnog obujma proizvodnje potrebni za analizu rezerve proizvoda, kada tvrtka radi na granici svojih mogućnosti. U praksi se radi vizualizacije proizvodnog kapaciteta izrađuje godišnji plan proizvodnje (proizvodni program).

Proizvodni kapacitet poduzeća procijeniti kako bi se analizirala razina tehničke opremljenosti proizvodnje, kako bi se identificirale unutarproizvodne rezerve za povećanje učinkovitosti korištenja proizvodnih kapaciteta.

Ako proizvodni kapacitet poduzeća nije u potpunosti iskorišten, to dovodi do povećanja udjela fiksnih troškova, povećanja troškova i smanjenja profitabilnosti. Stoga je u procesu analize potrebno utvrditi koje su se promjene dogodile u proizvodnom kapacitetu poduzeća, koliko se potpuno koristi i kako to utječe na troškove, dobit, pokriće i druge pokazatelje.

Izračun proizvodnog kapaciteta poduzeća

Proizvodni kapacitet određuje se kako za cijelo poduzeće u cjelini, tako i za pojedinačne radionice ili proizvodna mjesta. Da bi se odredio najveći mogući obujam proizvodnje, kao osnova se uzimaju vodeća proizvodna mjesta koja su uključena u glavne tehnološke operacije za proizvodnju proizvoda i obavljaju najveću količinu posla u smislu složenosti i intenziteta rada.

Proračun snage

Općenito proizvodni kapacitet (PM) poduzeća može se izračunati pomoću sljedeće formule:

PM \u003d EPI / Tr,

gdje je EPI efektivni fond radnog vremena poduzeća;
Tr - složenost proizvodnje jedinice proizvodnje.

Efikasan fond radnog vremena izračunava se na temelju broja radnih dana u godini, broja radnih smjena u jednom radnom danu, trajanja jedne radne smjene, umanjenog za planirani gubitak radnog vremena.

Poduzeća u pravilu vode statistiku o gubitku radnog vremena (apsentizam zbog bolesti, studijski dopust itd.), što se može odraziti na bilancu radnog vremena potrebnog za analizu korištenja radnog vremena od strane zaposlenika poduzeća.

Izračunajmo proizvodni kapacitet tvrtke Alfa LLC koja proizvodi stolice. Ako poduzeće radi u osmosatnim smjenama samo radnim danima, koristit ćemo podatke proizvodnog kalendara za odgovarajuću godinu i pronaći podatke o broju radnih dana u godini.

Efektivni fond poduzeća bit će:

EFI \u003d (247 radnih dana x 8 sati) - 14,2% \u003d 1693 h.

Složenost proizvodnje jedinice proizvodnje treba odražavati u internim regulatornim dokumentima poduzeća. U pravilu, za svaku vrstu proizvoda, proizvodno poduzeće formira standardni intenzitet rada, mjeren u standardnim satima. U našem slučaju, razmotrite standard za proizvodnju jedne drvene stolice u proizvodnom poduzeću, jednak 34 standardna sata.

Proizvodni kapacitet Alpha LLC će biti:

PM = 1693 h / 34 standardna sata = 50 jedinica.

Izračun uzima u obzir količinu opreme. Što poduzeće ima više opreme, to se više proizvoda istog naziva može proizvesti. Ako poduzeće ima jedan stroj potreban za proizvodnju drvenih stolica, tada će proizvesti samo 50 jedinica godišnje, ako dva stroja - 100 jedinica. itd.

Bilješka

Vrijednost proizvodnog kapaciteta je dinamična, tijekom planskog razdoblja može se mijenjati zbog puštanja u rad novih kapaciteta, modernizacije i povećanja produktivnosti opreme, njezinog trošenja itd. Stoga se proračun proizvodnog kapaciteta provodi u odnosu na određeno razdoblje ili određeni datum.

Ovisno o vremenu obračuna razlikuju se input, output i prosječni godišnji kapacitet proizvodnje.

1. Ulazni proizvodni kapacitet (PM in) - najveći mogući obujam proizvodnje na početku izvještajnog ili planskog razdoblja (na primjer, 1. siječnja). Gore izračunati pokazatelj uvjetno ćemo smatrati ulaznim proizvodnim kapacitetom poduzeća.

2. output proizvodni kapacitet (PM van) izračunava se na kraju izvještajnog ili planskog razdoblja, uzimajući u obzir rashodovanje ili puštanje u rad nove opreme ili novih proizvodnih pogona (na primjer, 31. prosinca). Formula za izračun:

PM out \u003d PM in + PM pr - PM vyb,

gdje je PM pr povećanje proizvodnog kapaciteta (na primjer, zbog puštanja u rad nove opreme);
PM vyb - povučeni proizvodni kapacitet.

3. Prosječni godišnji kapacitet proizvodnje (PM sr/g) izračunava se kao prosjek kapaciteta poduzeća u određenim razdobljima:

PM sr / g \u003d PM in + (PM pr x Tčinjenica1) / 12 – (PM odabir? Tčinjenica2) / 12,

Gdje T fact1 - razdoblje (broj mjeseci) unosa proizvodnog kapaciteta;
T fact2 - razdoblje (broj mjeseci) raspolaganja proizvodnim kapacitetom.

Pri proračunu proizvodnog kapaciteta uzima se u obzir sva raspoloživa oprema (osim rezervne opreme), uzimajući u obzir puno opterećenje, najveći mogući fond radnog vremena, kao i najnaprednije metode organizacije i upravljanja proizvodnjom. . Ne uzimaju u obzir zastoje opreme uzrokovane nedostatkom u korištenju rada, sirovina, goriva, električne energije itd.

Sveobuhvatna procjena kapaciteta

Za sveobuhvatnu ocjenu korištenja proizvodnih kapaciteta proučava se dinamika navedenih pokazatelja, razlozi njihove promjene i realizacija plana. Za analizu korištenja proizvodnih kapaciteta mogu se koristiti podaci u tablici. 1.

Tablica 1. Korištenje proizvodnih kapaciteta Alfa doo
Indeks	Vrijednost indikatora		Promijeniti
	prošle godine	izvještajna godina
Izlazni volumen, kom.
Kapacitet proizvodnje, kom.
Povećanje kapaciteta proizvodnje zbog puštanja u rad nove opreme, kom.
Razina iskorištenosti proizvodnih kapaciteta, %

Prema podacima u tablici. 1 tijekom izvještajnog razdoblja proizvodni kapacitet poduzeća povećan je za 522 proizvoda zbog puštanja u pogon nove opreme, a razina njegove upotrebe smanjena. Rezerva proizvodnih kapaciteta u izvještajnoj godini iznosi 11,83% (u prethodnoj godini 4%).

Rezerva proizvodnog kapaciteta smatra se 5 % (za otklanjanje kvarova i normalno funkcioniranje poduzeća). U ovom slučaju ispada da stvoreni proizvodni potencijal nije u potpunosti iskorišten.

Proizvodni kapacitet je materijalna osnova proizvodnog plana, stoga je opravdanje proizvodnog programa proračunima proizvodnog kapaciteta glavna karika u planiranju proizvodnje. Za planiranje proizvodnje koriste i proračun proizvodnog kapaciteta strojne opreme na temelju efektivnog vremenskog fonda svake vrste stroja (tablica 2).

Tablica 2. Proizvodni kapacitet poduzeća po vrstama opreme
Indeks	Vrsta opreme
	oprema broj 1	oprema broj 2	oprema broj 3
Broj opreme, kom.
Efektivni vremenski fond opreme, h
Ukupni efektivni vremenski fond opreme, h
Norma vremena za proizvod, h
Proizvodni kapacitet poduzeća po vrstama opreme, kom.

U praksi se također koristi analiza stupnja iskorištenosti proizvodnih površina, izračunavajući pokazatelj proizvodnje gotovih proizvoda po 1 m 2 proizvodne površine, što u određenoj mjeri nadopunjuje karakteristike korištenja proizvodnih kapaciteta poduzeća (Tablica 3).

Tablica 3. Analiza korištenja proizvodnog prostora poduzeća
Indeks	Vrijednost indikatora		Promijeniti
	prošle godine	izvještajna godina
Izlazni volumen, kom.
Proizvodni prostor, m 2
Učinak proizvodnje po 1 m 2 proizvodne površine, kom.

Ako se pokazatelj proizvodnje po 1 m 2 proizvodne površine povećava, to pridonosi povećanju obujma proizvodnje i smanjenju njezinih troškova. U razmatranom slučaju (vidi tablicu 3) uočavamo pad pokazatelja, što ukazuje na nedovoljnu iskorištenost proizvodnog prostora.

Bilješka

Nepotpuno korištenje proizvodnih kapaciteta dovodi do smanjenja obujma proizvodnje, povećanja njezinih troškova, jer postoji više fiksnih troškova po jedinici proizvodnje.

Analiza istrošenosti flote opreme

Analizirajući stanje opreme, posebna se pozornost posvećuje njezinoj fizičkoj i moralnoj istrošenosti (oprema može potpuno otkazati zbog istrošenosti).

Tjelesno pogoršanje- ovo je gubitak potrošačke vrijednosti ili trošenje materijala (promjena potrošačkih svojstava ili tehničkih i ekonomskih pokazatelja). Fizičko trošenje karakterizira postupno trošenje pojedinih elemenata opreme pod utjecajem različitih čimbenika: životni vijek, stupanj opterećenja, kvaliteta popravka, korozija, oksidacija itd.

Procjena stupnja fizičkog trošenja je nužna, budući da se posljedice trošenja očituju u različitim aspektima poslovanja poduzeća (u smanjenju kvalitete proizvoda, padu snage opreme i smanjenju njezine tehničke izvedbe, povećanje troškova održavanja i rada opreme).

Zastarjelost Ovo je funkcionalna odjeća. Oprema se istroši zbog pojave novih sredstava rada, u usporedbi s kojima se smanjuje društvena i ekonomska učinkovitost stare opreme.

Bit zastarijevanja je smanjenje početnih troškova opreme kao rezultat pojave modernijih, produktivnijih i ekonomičnijih tipova.

Glavni čimbenici koji određuju iznos zastarjelosti:

• učestalost stvaranja novih vrsta opreme;
• trajanje razvojnog razdoblja;
• stupanj poboljšanja tehničkih i ekonomskih karakteristika nove tehnologije.

Situacija se smatra idealnom kada se razdoblje fizičkog trošenja poklapa s moralnim, ali u stvarnom životu to je izuzetno rijetko. Zastarjelost obično nastupa puno prije nego što istekne vijek trajanja opreme.

Kako bi se osigurao kontinuirani proizvodni proces, postoje sljedeći glavni obrasci amortizacije: popravak, zamjena i modernizacija. Za svaku vrstu opreme tehničke službe poduzeća određuju optimalni omjer oblika kompenzacije trošenja koji zadovoljava zahtjeve organizacijskog i tehničkog razvoja poduzeća u suvremenim uvjetima.

Amortizacija

Oprema, kao trajni predmet, troši se i svoju vrijednost prenosi na proizvode postupno, kroz amortizaciju. Drugim riječima, radi se o akumulaciji sredstava za restauraciju opreme koja se zbog dotrajalosti izrađuje u dijelovima.

Prema Poreznom zakoniku Ruske Federacije, imovina koja se amortizira je imovina s korisnim vijekom trajanja dužim od 12 mjeseci i početnim troškom većim od 100.000 rubalja.

Odbici amortizacije- ovo je novčani izraz stupnja amortizacije dugotrajne imovine (OS), koji se uključuje u troškove proizvodnje i predstavlja izvor sredstava za nabavu opreme za zamjenu dotrajale opreme ili način povrata kapitala predujmljenog u opremu .

Amortizacijske skupine i njihov korisni vijek trajanja utvrđeni su u skladu s Uredbom Vlade Ruske Federacije od 1. siječnja 2002. br. 1 (s izmjenama i dopunama 7. srpnja 2016.) „O klasifikaciji dugotrajne imovine uključene u amortizacijske skupine”. Pritom se rezidualna vrijednost dugotrajne imovine utvrđuje kao razlika između početnog troška i iznosa amortizacije dugotrajne imovine.

Izračunati iznose amortizacije po godinama(linearna metoda) (tablica 4).

Tablica 4. Računovodstveni obračun amortizacije opreme u poduzeću "Alfa"
Naziv osnovnog sredstva	Grupa amortizacije	Koristan život	Početni trošak, rub.	Godišnji iznos amortizacije, rub.	Godine rada dugotrajne imovine
					prvi	drugi
Oprema br. 1
Oprema br. 2
Ukupno			103 664,88	51 832,44

Kada se cjelokupni trošak dugotrajnog sredstva prenese na trošak proizvedenih proizvoda na teret amortizacije, tada će iznos odbitaka odgovarati izvornom trošku dugotrajnog sredstva, amortizacija se više neće obračunavati.

Ekonomska učinkovitost korištenja stalnih sredstava

Za analizu ekonomske učinkovitosti korištenja dugotrajne imovine koristi se niz pokazatelja. Neki pokazatelji daju ocjenu tehničkog stanja, drugi mjere učinak gotovih proizvoda u odnosu na dugotrajnu imovinu.

Pokazatelji koji karakteriziraju tehničko stanje opreme

Faktor trošenja (Za van) odražava stvarnu amortizaciju dugotrajne imovine:

K out \u003d Am / C prvi x 100%,

gdje je Am - iznos obračunate amortizacije, rubalja;
Od prvog - početni trošak dugotrajne imovine, rubalja.

Društvo Alpha steklo je u siječnju 2016. dugotrajnu imovinu (vidi tablicu 4) s vijekom trajanja od dvije godine. Trošenje je:

51.832,44 RUB / 103.664,88 RUB x 100% = 50%.

Ovaj pokazatelj karakterizira visok stupanj istrošenosti. To je zbog činjenice da dugotrajna imovina poduzeća pripada prvoj amortizacijskoj skupini s kratkim vijekom trajanja.

Rok trajanja dugotrajne imovine (Po godini) je recipročna vrijednost faktora trošenja. Pokazuje u kojem omjeru je rezidualna vrijednost dugotrajne imovine u odnosu na njen izvorni trošak:

K dobro \u003d 100% - Za nošenje.

Izračunati vijek trajanja dugotrajna imovina Alfe: 100% - 50% = 50 % .

Razina prikladne dugotrajne imovine je 50%, što ukazuje na jaku amortizaciju dugotrajne imovine zbog kratkog vijeka trajanja.

Dobni sastav opreme

Kako bi se razvile mjere za poboljšanje korištenja opreme, potrebno je kontrolirati dobni sastav različitih vrsta opreme, utvrđujući prikladnost. Dobni sastav karakterizira grupiranje opreme prema uvjetima njezina rada (Tablica 5). Analiza dobnog sastava po skupinama opreme provodi se u kontekstu radionica i proizvodnih pogona.

Tablica 5. Analiza starosne strukture opreme, %
Dobne skupine opreme	Vrijednost indikatora		Promijeniti
	prošle godine	izvještajna godina
5 do 10 godina
10 do 20 godina
Preko 20 godina

Pozitivan trend je povećanje udjela mlade opreme (dobne skupine 1 i 2) s vijekom trajanja do 10 godina. U ovom slučaju (vidi tablicu 5) možemo zaključiti da je poduzeće pustilo u rad novu opremu, zbog čega je udio mlade opreme u izvještajnoj godini bio 27,20 % (5,70% + 21,50%) u odnosu na 27% (5,10% + 21,90%) prošle godine.

Opaske

1. S dugim radnim vijekom, koji značajno premašuje standard, pogoršavaju se tehničke i ekonomske karakteristike rada opreme (točnost obrade dijelova, produktivnost opreme, stopa rasta obujma proizvodnje), kvaliteta proizvoda se pogoršava, a proizvodni nedostaci se povećavaju. . Istodobno, troškovi popravka opreme i njezinog rada značajno rastu.

2. S porastom fizičkog trošenja, povećavaju se neplanirani zastoji povezani s kvarom opreme, mijenja se trajanje ciklusa popravka, povećavaju se troškovi održavanja i popravka.

Ekonomski pokazatelji koji karakteriziraju učinkovitost korištenja dugotrajne imovine

povrat na imovinu (F otd) - generalizirajući pokazatelj koji karakterizira proizvodnju gotovih proizvoda po 1 rub. osnovna sredstva. Ako se koeficijent smanjuje, onda se to može objasniti činjenicom da je povećanje produktivnosti rada manje od povećanja dugotrajne imovine (razlog za ovu situaciju je amortizacija dugotrajne imovine i visoki troškovi za njihov popravak i održavanje). Općenito, koeficijent pokazuje koliko se učinkovito koriste sve skupine opreme:

F otd = Q stvarno / C sr / y,

Gdje Q stvarni - obujam prodaje proizvoda u izvještajnom razdoblju, rub.;
C sr/y - prosječni godišnji trošak dugotrajne imovine, rub. (aritmetička sredina između nabavne vrijednosti dugotrajne imovine na početku i na kraju izvještajnog razdoblja).

Izračunajte povrat imovine za Alpha LLC pod sljedećim uvjetima:

• planirani obujam prodaje - 3190 jedinica. stolice po cijeni od 24.000 rubalja. za jedinicu;
• prosječni godišnji trošak dugotrajne imovine iznosi 25 916,22 rubalja.

F dep \u003d 3190 jedinica. x 24 000 rub. / 25.916,22 RUB = 2954,13 rubalja.

Ovo je vrlo visoka brojka, što ukazuje na to da za 1 rub. dugotrajna imovina iznosi 2954,13 rubalja. Gotovi proizvodi. Dva su objašnjenja za ovu situaciju: 1) proizvodnja stolica nije automatizirana, radnici većinu posla obavljaju ručno; 2) trošak neke opreme je ispod 100 000 rubalja i ne amortizira se prema poreznom zakonodavstvu.

Opaske

1. Pozitivnim trendom smatra se povećanje obujma prodaje proizvoda uz smanjenje troškova dugotrajne imovine. U ovom slučaju donosi se zaključak o učinkovitom korištenju dugotrajne imovine.

2. Na omjer povrata sredstava može se utjecati optimizacijom utovara opreme, povećanjem produktivnosti rada i broja radnih smjena.

kapitalna intenzivnost (F emk) - pokazatelj koji je povrat na imovinu, koji karakterizira trošak dugotrajne imovine koji se može pripisati 1 rub. Gotovi proizvodi. Omjer vam omogućuje da utvrdite utjecaj promjena u korištenju dugotrajne imovine na ukupnu potrebu za njima. Smanjenje potreba za dugotrajnom imovinom može se promatrati kao uvjetno ostvarena ušteda u dodatnim dugoročnim financijskim ulaganjima. Formula za izračun kapitalne intenzivnosti:

F emk \u003d C sr / g / Q stvaran.

Izračunajte vrijednost pokazatelja za analizirano poduzeće:

F emk \u003d 25 916,22 rubalja. / (3190 jedinica x 24 000,00 rubalja) = 0,00034.

Koeficijent pokazuje da za 1 rub. gotovi proizvodi iznose 0,00034 rubalja. trošak dugotrajne imovine. To ukazuje na učinkovitost korištenja dugotrajne imovine.

Važan detalj: smanjenje vrijednosti kapitalne intenzivnosti znači povećanje učinkovitosti organizacije proizvodnog procesa.

odnos kapitala i rada (F vrzh) karakterizira stupanj radne opremljenosti glavnih proizvodnih radnika i pokazuje koliko rubalja troška opreme pada na jednog radnika:

F vrzh \u003d C sr / g / C broj,

gdje C broj - prosječan broj zaposlenih, pers.

Izračunajmo odnos kapitala i rada za poduzeće Alfa ako je prosječan broj zaposlenih 52 osobe.

F vrzh = 25 916,22 rubalja. / 52 osobe = 498,39 RUB.

Na jednog glavnog proizvodnog radnika tvrtke Alpha dolazi 498,39 rubalja. vrijednost dugotrajne imovine.

Opaske

1. Odnos kapitala i rada izravno ovisi o proizvodnosti rada radnika u glavnoj proizvodnji, mjeri se brojem proizvoda koje proizvede jedan radnik.

2. Pozitivan trend je rast omjera kapitala i rada uz rast proizvodnosti rada glavnih proizvodnih radnika.

Rentabilnost dugotrajne imovine (povrat na kapital, R OS) - karakterizira profitabilnost dugotrajne imovine poduzeća. Ovaj pokazatelj sadrži informacije o tome koliko je dobiti (prihoda) primljeno po 1 rublji. osnovna sredstva. Pokazatelj se izračunava kao omjer neto dobiti (prihodi od prodaje, dobit prije oporezivanja) i prosječnog godišnjeg troška dugotrajne imovine (aritmetička sredina između troška dugotrajne imovine na početku i na kraju izvještajnog razdoblja):

R OS \u003d PE / C sr / y,

gdje je PE - neto dobit, rub.

Izračunajmo vrijednost omjera povrata ulaganja za analizirano poduzeće, pod uvjetom da njegova neto dobit u izvještajnom razdoblju iznosi 4 970 000,00 rubalja.

R OS = 4.970.000,00 RUB / 25.916,22 RUB = 191,77 .

Opaske

1. Pokazatelj rentabilnosti stalnih sredstava nema standardnu ​​vrijednost, ali je njegov rast u dinamici pozitivan.

2. Što je veća vrijednost koeficijenta, to je veća učinkovitost korištenja dugotrajne imovine poduzeća.

Brzina osvježavanja (K oko) - karakterizira stopu i stupanj obnove dugotrajne imovine, izračunava se kao omjer knjigovodstvene vrijednosti primljene dugotrajne imovine i knjigovodstvene vrijednosti dugotrajne imovine na kraju izvještajnog razdoblja (početni podaci za izračun uzeti su iz financijska izvješća):

K oko \u003d C novo. OS / S k,

gdje je C novo. OS - trošak nabavljene dugotrajne imovine za izvještajno razdoblje, rub.

C do - trošak dugotrajne imovine na kraju izvještajnog razdoblja, rub.

Koeficijent obnavljanja dugotrajne imovine pokazuje koji je dio stalne imovine raspoložive na kraju izvještajnog razdoblja nova dugotrajna imovina. Pozitivan učinak je tendencija povećanja koeficijenta u dinamici (dokaz visoke stope obnove dugotrajne imovine).

Važan detalj: pri analizi obnove dugotrajne imovine potrebno je istovremeno vrednovati i njihovo otuđenje (npr. zbog prodaje, otpisa, prijenosa na druga poduzeća i sl.).

Stopa umirovljenja (K sb) - pokazatelj koji karakterizira stupanj i stopu otuđenja dugotrajne imovine iz proizvodnog sektora. To je omjer vrijednosti povučene dugotrajne imovine ( Od SB) na vrijednost dugotrajne imovine na početku izvještajnog razdoblja ( C n) (početni podaci za izračun preuzeti su iz financijskih izvještaja):

Za vyb = S vyb / S n.

Ovaj koeficijent pokazuje koji je dio dugotrajne imovine koju je društvo imalo na početku izvještajnog razdoblja povučen zbog prodaje, trošenja, prijenosa i sl. Koeficijent povlačenja analizira se istovremeno s analizom koeficijenta obnove dugotrajne imovine. Ako je vrijednost koeficijenta obnove veća od vrijednosti koeficijenta umirovljenja, tada postoji tendencija ažuriranja flote opreme.

Faktor iskorištenja kapaciteta- pokazatelj određen omjerom godišnjeg obujma planirane ili stvarne proizvodnje proizvoda i njegovog prosječnog godišnjeg kapaciteta.

Planirana proizvodnja poduzeća je 3700 jedinica, prosječni godišnji proizvodni kapacitet (maksimalni broj proizvoda) je 4200 jedinica. Dakle, stupanj iskorištenosti proizvodnih kapaciteta:

3700 kom. / 4200 kom. = 0,88 , odnosno 88 posto.

Opaske

1. Faktor iskorištenosti proizvodnih kapaciteta može se primijeniti iu preliminarnim fazama formiranja proizvodnog programa.

2. Vrijednost faktora iskorištenja ne može prijeći jedan ili 100%, budući da proizvodni kapacitet predstavlja najveću moguću proizvodnju pod najboljim proizvodnim uvjetima.

3. U idealnom slučaju, smatra se stopa iskorištenja od 95%, s preostalih 5% namijenjenih osiguravanju fleksibilnosti i kontinuiteta proizvodnog procesa.

Omjer pomaka (K cm) - pokazatelj koji odražava omjer stvarnog radnog vremena prema maksimalnom mogućem vremenu rada opreme za analizirano razdoblje (može se izračunati za cijelu radionicu ili grupu opreme). Formula za izračun:

K cm = F cm / Q ukupno,

gdje je F cm - broj stvarno odrađenih strojnih smjena;
Q ukupno - ukupan broj opreme.

Tvrtka je ugradila 61 komad opreme. U prvoj smjeni radilo je samo 48 jedinica tehnike, au drugoj 44 jedinice. Izračunajte omjer pomaka: (48 jedinica + 44 jedinice) / 61 jedinica. = 1,5 .

Opaske

1. Koeficijent smjene karakterizira intenzitet korištenja dugotrajne imovine i pokazuje koliko smjena prosječno godišnje (ili dnevno) radi svaki dio opreme.

2. Vrijednost omjera pomaka uvijek je manja od vrijednosti broja pomaka.

Faktor opterećenja opreme (K h. oko) - pokazatelj koji se izračunava na temelju proizvodnog programa i tehničkih standarda za vrijeme proizvodnje proizvoda. Karakterizira korištenje efektivnog fonda vremena rada opreme za određeno razdoblje i pokazuje kakvo opterećenje opreme osigurava proizvodni program. Može se izračunati za svaku jedinicu, stroj ili grupu opreme. Formula za izračun:

K h. oko \u003d Tr pl / (F pl x K vnv),

gdje je Tr pl - planirani intenzitet rada proizvodnog programa, standardni sati;

F pl - planirani fond vremena rada opreme, h;
K vnv - koeficijent izvedbe proizvodnih normi, koji se utvrđuje korištenjem prosječnog postotka izvedbe proizvodnih normi.

Važan detalj: ispunjenje proizvodnih normi pretpostavlja se pod uvjetom da 25% naprednih glavnih proizvodnih radnika ispuni te norme iznad prosječnog postotka.

Recimo radnici montažne radnje u iznosu od 50 ljudi. ispuniti norme proizvodnje i to: 25 osoba ispunilo je normu proizvodnje 100%, 15 osoba 110%, 10 osoba 130%.

U prvoj fazi utvrđujemo prosječni postotak ispunjenja standarda proizvodnje:

(25 osoba x 100%) + (15 osoba x 110%) + (10 osoba x 130%) / 50 osoba = 109 % .

Dakle, 25 ljudi može se smatrati naprednim radnicima koji su ispunili stopu proizvodnje za više od 109%. Udio radnika iz redova naprednih, koji su ispunili stopu proizvodnje za 130%, iznosi 40% (10 ljudi / 25 ljudi x 100%). Stoga koeficijent ispunjenja norme učinka treba uzeti u iznosu 130 % .

Za izračun faktora opterećenja opreme potrebno je odrediti intenzitet rada proizvodnog programa, uzimajući u obzir važeće standarde za vrste opreme. Za Alpha LLC, intenzitet rada proizvodnog programa je 99.000 standardnih sati(broj opreme - 61 jedinica).

Efektivni fond radnog vremena (EFV po komadu opreme je ranije izračunat) bit će 103 273 h(1693 h x 61 kom. opreme).

Nađimo faktor opterećenja opreme za analizirano poduzeće:

K h. okretaja = 99.000 standardnih sati / (103.273 h x 1,3) = 99.000 / 134.254,90 = 0,74 .

Kako proračuni pokazuju, razina opterećenja opreme omogućuje ispunjavanje proizvodnog programa za planirano razdoblje.

Opaske

1. Izračunati faktor opterećenja opreme ima visoku vrijednost, približavajući se jedinici. Njegova vrijednost ne smije biti veća od jedinice, inače će biti potrebno provesti mjere za povećanje produktivnosti opreme i povećanje omjera smjene. Pritom treba osigurati određenu rezervu u stupnju iskorištenosti opreme za slučaj nepredviđenih zastoja, promjena u tehnološkim operacijama i restrukturiranja proizvodnog procesa.

2. U slučaju fluktuacija na tržištu (rast / pad potražnje) ili okolnosti više sile, poduzeće mora promptno reagirati na sve promjene. Da biste postigli bolju kvalitetu proizvoda i poboljšali njegovu konkurentnost, morate pratiti korištenje proizvodnih kapaciteta, a za to morate stalno poboljšavati i ažurirati rad opreme i povećati produktivnost rada (ova dva čimbenika temelj su rada svakog proizvodnog poduzeća) .

Kako poboljšati iskorištenost kapaciteta

Ako je planirani obujam prodaje manji od obujma proizvodnje, potrebno je postaviti pitanje kako poboljšati iskorištenost proizvodnih kapaciteta.

Za poboljšanje iskorištenosti kapaciteta potrebno:

• smanjiti zastoj opreme ili je zamijeniti novom. U slučaju promjene opreme, vrijedi izračunati ekonomsku korist, budući da troškovi nabave nove opreme mogu biti veći od koristi od njezine implementacije;
• povećati broj ključnih proizvodnih radnika tko će moći proizvesti više proizvoda (istovremeno će se povećati troškovi rada kao dio uvjetno varijabilnih troškova);
• povećati produktivnost radnika uspostavljanjem smjenskog rasporeda rada ili povećanjem proizvodnje uz uključivanje sustava bonusa za provedbu povećanog plana proizvodnje (u ovom slučaju doći će do povećanja uvjetno varijabilnih troškova po jedinici proizvoda);
• poboljšati vještine ključnih proizvodnih radnika. Načini provedbe: osposobiti postojeće stručnjake ili zaposliti nove visokokvalificirane stručnjake (u oba slučaja poduzeće će imati dodatne troškove);
• smanjiti radni intenzitet proizvodnje jedinice proizvodnje. Najčešće se to postiže primjenom rezultata znanstvenog i tehnološkog napretka i ponovnom opremom proizvodnje.

Stranica 1

Prosječni godišnji kapacitet poduzeća određuje se tako da se kapacitetu na početku godine doda prosječno godišnje puštanje u rad kapaciteta i oduzme prosječno godišnje povlačenje. U slučaju kada nije određen određeni datum za puštanje u pogon (razgradnju) unutar godine, u petogodišnjim planovima prosječni godišnji kapacitet puštanja u rad (razgradnje) uzima se jednakim 35% planiranog kapaciteta puštanja u rad (ili razgradnje) za godinu .

Prosječna godišnja proizvodna sposobnost poduzeća u smislu proizvodnje tijekom cijelog petogodišnjeg razdoblja sustavno se povećavala i na kraju petogodišnjeg razdoblja iznosila je 1064% razine bazne godine.

Faktor iskorištenja proizvodnog kapaciteta izračunava se kao omjer godišnjeg učinka i prosječnog godišnjeg kapaciteta poduzeća. Koeficijent ekstenzivnog korištenja opreme Kex jednak je omjeru planiranog ili stvarnog vremena rada opreme prema kalendarskom ili režimskom fondu vremena utvrđenom u proračunu proizvodnog kapaciteta. Koeficijent intenzivnog korištenja opreme Kin karakterizira omjer planiranog ili stvarnog proizvodnog učinka po jedinici po jedinici vremena prema putovnici ili projektnoj normi produktivnosti usvojenoj pri izračunavanju njegove snage. Umnožak koeficijenata ekstenzivnog i intenzivnog korištenja daje integralni koeficijent iskorištenja Kint opreme.

Razina iskorištenosti proizvodnih kapaciteta izražava se koeficijentom koji se definira kao omjer godišnje proizvodnje i prosječnog godišnjeg kapaciteta poduzeća, dobiven računskim putem.

Izražava se stupanj iskorištenosti proizvodnih kapaciteta; koeficijent, koji se definira kao omjer godišnjeg pokretanja proizvodnje i prosječnog godišnjeg kapaciteta poduzeća, dobivenog izračunom.

Ako poduzeće ima standarde troškova po rublju utrživih proizvoda za pojedinačne proizvode, standardna vrijednost troška (C) može se definirati kao umnožak obujma proizvodnje s prosječnim godišnjim kapacitetom poduzeća (A) i standardnom razinom troškova po rublju utrživih proizvoda.

Stupanj iskorištenosti kapaciteta karakterizira faktor iskorištenosti kapaciteta. Faktor iskorištenosti kapaciteta definiran je kao omjer godišnjeg učinka i prosječnog godišnjeg kapaciteta poduzeća. Prosječni godišnji kapacitet utvrđuje se zbrajanjem raspoloživog kapaciteta na početku godine i prosječnog godišnjeg kapaciteta puštenog u rad tijekom godine, minus prosječni godišnji povučeni kapacitet. Ako se u pogledu puštanja u rad novih kapaciteta rokovi ne određuju po mjesecima, već po kvartalima, tada se kapaciteti pušteni u rad u 1. kvartalu množe s 10 5 mjeseci, u 2. kvartalu - sa 7 5 mjeseci, u 3. kvartalu - za 4 5 mjeseci iu 4. kvartalu - za 15 mjeseci.

Potom na veličinu proizvodnog kapaciteta utječu različiti čimbenici, kako u smjeru povećanja pod utjecajem organizacijsko-tehničkog usavršavanja proizvodnje, tako i u smjeru smanjenja zbog raspolaganja pojedinim elementima stalnih sredstava kao fizičkih i moralno trošenje. Stoga je pri planiranju proizvodnje potrebno uzeti u obzir sve te promjene i odrediti prosječni godišnji kapacitet poduzeća.

Stupanj iskorištenosti kapaciteta karakterizira faktor iskorištenosti kapaciteta. Ovaj koeficijent definiran je kao omjer stvarne proizvodnje za godinu i prosječnog godišnjeg kapaciteta poduzeća u odgovarajućoj godini.

Posebno je važan pokazatelj produktivnosti kapitala, koji karakterizira ekonomsku učinkovitost stvaranja proizvodnih kapaciteta i aktivnosti poduzeća u cjelini. Produktivnost kapitala definira se kao omjer bruto (robnog) outputa i prosječnog godišnjeg troška stalnih proizvodnih sredstava. Usporedba povrata sredstava za tehnički projekt i prosječnog godišnjeg kapaciteta poduzeća pokazuje koliko povrat sredstava za prosječni godišnji kapacitet zaostaje za projektiranim ili, obrnuto, premašuje ga.

Stranice:      1

Proizvodni kapacitet izravno utječe na količinu proizvoda koje poduzeće može proizvesti, tj. na proizvodnom programu, te je stoga snažno strateško sredstvo u konkurentskoj borbi.

Što je "proizvodni kapacitet"?

Općenito, proizvodni kapacitet može se definirati kao najveći mogući output u odgovarajućem vremenskom razdoblju pod određenim uvjetima za korištenje opreme i proizvodnih resursa (površina, energija, sirovine, ljudski rad).

U praksi postoji nekoliko vrsta kapacitet proizvodnje:

• oblikovati;
• pokretač;
• svladao;
• stvarni;
• planirani;
• ulaz i izlaz;
• ulaz i izlaz;
• ravnoteža.

Proizvodni kapacitet, u pravilu, mjeri se u istim jedinicama u kojima je planirana proizvodnja ovog proizvoda u fizičkim izrazima (tona, komada, metara, itd.).

Što se potpunije iskorištava u vremenu, što se proizvodi više proizvoda, to je niža njegova cijena, proizvođač brže akumulira sredstva za reprodukciju proizvoda i poboljšanje samog proizvodnog sustava: zamjena opreme i tehnologija, rekonstrukcija proizvodne i organizacijsko-tehničke inovacije.

Koji čimbenici utječu na vrijednost proizvodnog kapaciteta?

Kapacitet proizvodnje određuje se razinom proizvodne tehnologije, asortimanom i kvalitetom proizvoda, kao i osobitostima organizacije rada, dostupnošću potrebnih sredstava, stupnjem specijalizacije i kooperacije itd. Nestabilnost faktora koji utječu kapacitet proizvodnje, uvjetuje višestrukost ovog pokazatelja, pa su podložni periodičnom preispitivanju. Vodeći čimbenik koji utječe kapacitet proizvodnje i određivanje njegove vrijednosti je oprema.

Proizvodni kapacitet može se mijenjati tijekom svakog planskog razdoblja. Što je duže razdoblje planiranja, veća je vjerojatnost takvih promjena. Identificirani su sljedeći glavni razlozi za promjenu kapacitet proizvodnje:

• ugradnja novih jedinica za zamjenu zastarjelih ili hitnih;
• amortizacija opreme;
• puštanje u pogon novih kapaciteta;
• promjena produktivnosti opreme zbog intenziviranja načina rada ili zbog promjene kvalitete sirovina;
• modernizacija (zamjena čvorova, blokova itd.);
• promjene u strukturi sirovina, sastavu sirovina ili poluproizvoda;
• trajanje rada opreme tijekom planiranog razdoblja, uzimajući u obzir instalacije za popravke, preventivno održavanje, tehnološke pauze;
• specijalizacija proizvodnje;
• način rada opreme;
• organizacija popravaka i redovnog održavanja.

Koje podatke morate imati za izračun proizvodnog kapaciteta?

Za izračun kapacitet proizvodnje Trebat će vam sljedeći početni podaci:

• popis i njegov broj po vrsti;
• načini korištenja opreme i;
• progresivni standardi produktivnosti opreme i intenziteta rada proizvoda;
• kvalifikacija radnika;
• planirana nomenklatura i asortiman proizvoda koji izravno utječu na intenzitet rada proizvoda sa zadanim sastavom opreme.

Koja su osnovna pravila za izračun proizvodnog kapaciteta?

Pri proračunu kapacitet proizvodnje Morate se pridržavati sljedećih pravila:

• Uzeti u obzir svu raspoloživu opremu, bez obzira na stanje: radi ili ne radi zbog kvara, na popravku, u rezervi ili rekonstrukciji, miruje zbog nedostatka sirovina, energije i instalirane opreme. Pripravnu opremu namijenjenu zamjeni popravljene opreme ne treba uzimati u obzir pri izračunu snage.
• Prilikom puštanja u rad novih kapaciteta, predviđeno je da njihov rad započne u sljedećem kvartalu nakon puštanja u pogon.
• Uzmite u obzir efektivni maksimalni mogući fond vremena rada opreme za određeni način smjene.
• Primijenite napredne tehničke standarde za produktivnost opreme, intenzitet rada proizvoda, standarde prinosa proizvoda od sirovina.
• Usredotočite se na najnaprednije načine organiziranja proizvodnje i usporedive mjere performansi opreme i ravnoteže kapaciteta.
• Pri proračunu proizvodnih kapaciteta za planirano razdoblje polazi se od mogućnosti osiguranja njihove pune iskorištenosti.
• Osigurati potrebne rezerve kapaciteta za brzo reagiranje na promjene potražnje na tržištu proizvoda.
• Pri proračunu vrijednosti snage ne uzimaju u obzir zastoje opreme, koji mogu biti uzrokovani nedostatkom radne snage, sirovina, goriva, električne energije ili organizacijskim problemima, kao i gubitak vremena povezan s otklanjanjem nedostataka.

Kako izračunati vrijednost proizvodnog kapaciteta?

Na temelju izračuna kapacitet proizvodnje, kao što smo već rekli, prihvaćaju projektne ili putovničke standarde izvedbe opreme i tehnički opravdane vremenske standarde. Kada zaposlenici premaše utvrđene norme, tada se obračun snage vrši prema unaprijed postignutim normama, vodeći računa o održivim postignućima.

U općem slučaju, M se definira kao umnožak nazivne produktivnosti opreme po jedinici vremena H i planiranog (efektivnog) fonda vremena rada T eff:

Zauzvrat, efektivni fond radnog vremena opreme T eff definiran je kao kalendarski fond vremena T cal (trajanje godine je 365 dana) minus vikendi i praznici i vrijeme između smjena T neradno, kao i zastoji opreme u planiranim preventivnim popravcima T ppr i zastoji opreme zbog tehnoloških razloga (utovar, istovar, čišćenje, pranje itd.) T teh:

Definicija specifičnih vrijednosti kapacitet proizvodnje provodi se za svaku proizvodnu jedinicu (odjel, pogon) uzimajući u obzir planirane aktivnosti. Prema kapacitetu vodeće skupine opreme utvrđuje se proizvodni kapacitet gradilišta, prema vodećem dijelu - proizvodni kapacitet radionice, prema voditeljskoj radionici - proizvodni kapacitet poduzeća. Prilikom postavljanja proizvodnog kapaciteta, možete razviti mjere za prepoznavanje "uskih grla" kako biste postigli najbolju ravnotežu proizvodnje proizvodni kapaciteti proizvodnih struktura poduzeća, uklj. korištenjem paralelno-sekvencijalnih metoda obrade proizvoda

Kako odrediti optimalnu vrijednost proizvodnog kapaciteta?

Za određivanje najoptimalnijeg kapacitet proizvodnje Morate to potkrijepiti. Najčešća metoda ekonomskog opravdanja proizvodnog kapaciteta je analiza kritične točke. Ova metoda se uspješno koristi u planiranju kapaciteta. Kada koristite ovu metodu, trebate iscrtati troškove i prihode u odnosu na obujam proizvodnje na temelju podataka o proizvodnji:

Svrha analize je pronaći točku (u novčanim jedinicama ili jedinicama outputa) u kojoj su troškovi jednaki prihodu. Ova točka je kritična točka (točka rentabilnosti), od koje područje dobiti leži desno, a područje gubitka lijevo. Analiza kritičnih točaka osmišljena je tako da opravda kapacitet odabirom količine proizvodnje koja će, s jedne strane, biti optimalna u smislu njegove implementacije na tržištu, a s druge strane, osigurati najniži ukupni trošak uz postizanje najvećeg proizlaziti.

Je li moguće za malo poduzeće povećati proizvodni kapacitet bez značajnih financijskih ulaganja?

Naravno, mnogi vlasnici proizvodnih poduzeća imaju prilično ograničena financijska sredstva i jednostavno si ne mogu priuštiti redovitu kupnju nove, snažnije i modernije opreme. Međutim, pitanja povećanja kapacitet proizvodnje mora se riješiti i po mogućnosti uz minimalne troškove. Stoga preporučujemo da pažljivo pročitate sljedeću tablicu u kojoj smo pokušali navesti različite načine povećanja proizvodnih kapaciteta, uključujući i one koji ne zahtijevaju značajna financijska ulaganja.

Povećanjem raspoloživog fonda radnog vremena:	Smanjenjem složenosti proizvodnje:
1. Povećanje broja jedinica instalirane opreme. 2. Povećanje smjenskog rada opreme. 3. Poboljšana organizacija popravka opreme. 4. Smanjenje proizvodnih ciklusa. 5. Unaprijediti korištenje proizvodnog prostora i prostora. 6. Racionalno planiranje rada, otklanjanje "uskih grla" u proizvodnji. 7. Produbljivanje specijalizacije, razvoj suradnje između odjela i poduzeća.	1. Poboljšanje tehnologije proizvodnje proizvoda. 2. Povećanje serijske proizvodnje. 3. Proširenje unifikacije, normalizacije, standardizacije proizvoda i njihovih sastavnih dijelova. 4. Ažurirajte i nadogradite opremu. 5. Povećanje razine tehnološke opremljenosti proizvodnje. 6. Stalno ažuriranje i revizija vremenskih standarda. 7. Racionalna organizacija rada na radnom mjestu.

ako je moguće, stvorite dodatne ; utvrditi uzroke i otkloniti gubitak radnog vremena; tražiti načine za povećanje produktivnosti rada (stimulacije osoblja, itd.); koristiti poboljšanje strukture osoblja, promicati rast kvalifikacija osoblja; poboljšati organizaciju proizvodnje i rada itd. po mogućnosti opremiti nova radna mjesta opremom; identificirati uzroke i ukloniti gubitak radnog vremena opreme; tražiti načine za poboljšanje performansi opreme (nadogradnja, itd.); provodi mjere za unapređenje tehnologije i organizacije proizvodnje i rada; poboljšati strukturu stalnih sredstava i dr. poduzeti mjere za smanjenje troškova materijala; uvesti progresivne vrste sirovina i materijala itd.