Uvod

Zadovoljstvo stanovništva uvjetima stanovanja i kvalitetom pružanja komunalnih usluga važan su poticaj povećanju proizvodnih snaga društva, stoga su zadaće uspješne provedbe reformi stambeno-komunalnog gospodarstva u posljednjih 10 godina identificirane kao prioritetne. društveno-ekonomske transformacije u Rusiji. Tržišne transformacije u gospodarstvu, pa tako iu stambeno-komunalnim djelatnostima, značajno su promijenile strukturu proizvodnje i društveno-ekonomske odnose u stambenom sektoru. Specifičnost djelatnosti u stambeno-komunalnoj djelatnosti određena je društvenim značajem stvorenih proizvoda, što odnosima gospodarskih subjekata u ovom sektoru s potrošačima i općinskim vlastima daje poseban karakter, što također treba uzeti u obzir. u procesu transformacije sustava upravljanja ovom industrijom.

Glavne reforme stambeno-komunalnog gospodarstva koje se predlažu na razini Vlade uključuju zamjenu starog administrativno-komandnog sustava upravljanja stambenim fondom tržišnim, s ciljem demonopolizacije procesa upravljanja i održavanja stanova. S tim u vezi mijenja se sadržaj stambeno-komunalnih usluga, oblici ponude i potražnje za tim uslugama u odnosu na njihov obujam i sastavnicu kvalitete. Istodobno, od posebne su važnosti pitanja oblikovanja politike plaćanja stanovanja za stanovništvo, povećanja učinkovitosti upravljanja i održavanja stambenog fonda, usmjerena na povećanje proizvodnih snaga društva.

Općenito, uvjeti za razvoj stambenih i komunalnih usluga su složeni i usko povezani s društvenim razvojem teritorija. Do danas, regulatorni okvir je nedovoljno razvijen, kao i nedostatak sustavnog i sveobuhvatnog istraživanja problema upravljanja stambenim fondom različitih oblika vlasništva, što ne omogućuje stvaranje punopravnih institucionalnih uvjeta za provođenje reforma stambenog sektora u Rusiji.

Pitanja formiranja sustava upravljanja stambenim sektorom relevantna su kako za najveće gradove, tako i za male gradove i sela. Proračun malih gradova snosi značajan teret subvencioniranih potpora stambeno-komunalnim poduzećima.

Diplomski rad je posvećen proučavanju problema stambenih i komunalnih usluga, analizi trenutne situacije poduzeća i razvoju praktičnih preporuka za transformaciju i optimizaciju financijskih i gospodarskih aktivnosti općinskog jedinstvenog poduzeća "Stambene i komunalne usluge " u selu Metlino ZATO Ozersk, Čeljabinska oblast.

Svrha diplomskog rada je analizirati financijsko-ekonomsku djelatnost JP „Stambeno-komunalne djelatnosti“.

Za postizanje cilja diplomskog rada bit će potrebno riješiti sljedeće zadatke:

1. Napraviti pregled literature o problematici stambeno-komunalnog sektora gospodarstva;

2. Prikupiti potrebne analitičke podatke o poduzeću;

3. Na temelju prikupljenih podataka izraditi financijsku i ekonomsku analizu poslovanja poduzeća;

4. Identificirati glavne trendove u aktivnostima poduzeća;

5. Identificirati uzroke glavnih problema u aktivnostima općinskog jediničnog poduzeća "Stambeno-komunalne usluge";

6. Razviti osnovne mjere za optimizaciju aktivnosti poduzeća.

U radu će se ispitati pitanja kao što su suština stambenih i komunalnih usluga, problem stambenih i komunalnih usluga u Rusiji u suvremenim uvjetima, metode procjene ekonomske situacije poduzeća, analiza ekonomske situacije poduzeća, utjecaj regionalna tarifna i cjenovna politika na gospodarsku situaciju.

1. Stambeno-komunalni sektor gospodarstva

1.1 Bit stambenih i komunalnih usluga i njihova uloga u nacionalnom gospodarstvu

Proizvod djelatnosti stambenih i komunalnih djelatnosti su usluge. Usluge se moraju reproducirati kako se odvija proces njihove potrošnje. Štoviše, ta reprodukcija mora biti stalna, inače će negativno utjecati na cjelokupni proces društvene reprodukcije, kako osobnih tako i materijalnih čimbenika.

Posljednjih godina raširena je sljedeća definicija usluga koju je dao američki stručnjak T. Hidle.

Usluga je promjena u stanju osobe ili proizvoda koji pripada gospodarskoj jedinici koja se javlja kao rezultat aktivnosti druge gospodarske jedinice uz prethodnu suglasnost prve. Ova nam definicija omogućuje da usluge smatramo specifičnim rezultatom gospodarski korisne djelatnosti.

Postoji još jedna definicija usluge: usluga je vrsta poslovne aktivnosti koja se obavlja radi zadovoljenja različitih potreba neproizvodne i proizvodne prirode.

Vrste usluga iznimno su raznolike: mogu biti industrijske prirode, mogu zadovoljiti osobne potrebe, mogu biti rezultat nekvalificiranog rada ili zahtijevati vrlo visoku razinu kvalifikacije izvođača. Uslužni sektor seže od trgovine i transporta do financiranja, osiguranja i posredovanja svih vrsta, uključujući zapošljavanje.

Unatoč svoj svojoj raznolikosti, usluge imaju neke zajedničke karakteristike koje ih razlikuju od roba. Prvo, neopipljivost usluge; drugo, kontinuitet proizvodnje i potrošnje usluga; treće, varijabilnost usluge; četvrto, nemogućnost usluge skladištenja, ako potražnja za uslugama postane veća od ponude, onda se to ne može ispraviti preuzimanjem robe iz skladišta.

Kao proizvod, usluga ima dvojaku strukturu:

1. Specifična potrošačka vrijednost (korisni učinak živog rada);

2. Trošak (utjelovljen u usluzi kao društveno potrebnom radu).

Sam sektor usluga reproducira fond svog postojanja i razvoja. Rad uložen u ovom području izvor je prihoda za sudionike u proizvodnji usluga.

Cijena usluge ovisi o nizu čimbenika koji na to utječu:

1. Uzimaju se u obzir svi plaćeni porezi, naknade i carine, kao i uvjeti kredita koje su dali prodavači;

2. Troškovi rada, uključujući troškove prijevoza, instalacije, rada, popravka, održavanja, nabave rezervnih dijelova, obuke osoblja, premije osiguranja;

3. Značajno se utječe na količinu i pouzdanost u primjeni originalnih dizajnerskih rješenja i suvremene tehnologije;

4. Učinkovita usluga kupcima ima značajan utjecaj, što povećava ugled i prestiž tvrtke ili jednostavno olakšava poslovne odnose;

5. Važan čimbenik je osoblje poduzeća, koje može stupiti u odnose s potrošačima usluga.

Stambene usluge glavni su element cjelokupnog uslužnog sustava koji se u posljednje vrijeme ubrzano razvija. Stambene usluge imaju zajednička obilježja sa svim ostalim vrstama usluga, a istovremeno imaju i svoje specifičnosti.

Riječ je o uslugama koje se odnose na funkcioniranje stanovanja kao ljudskog staništa. Trajne su prirode, dok mnoge usluge koje osoba prima mogu biti epizodne. Kada govorimo o stalnosti stambenih usluga, moramo imati na umu one usluge koje se pružaju ljudima za osiguranje njihovog smještaja, a to su vodoopskrba, električna energija, plinofikacija i odvodnja. Ove usluge uvelike ovise o stanju inženjerske infrastrukture kuće, stambenog prostora, a trenutačno trajanje ovih usluga određuje opća situacija u zemlji. Stambene usluge su masovne usluge koje određuje individualni potrošač. Raspon stambenih usluga je raznolik, ali je inferioran u odnosu na niz usluga povezanih s robom široke potrošnje, čiji broj iznosi stotine tisuća. Općenito, postoji tendencija povećanja obujma i asortimana stambenih usluga. Broj usluga može varirati ovisno o fizičkom i moralnom starenju stambenog prostora u tijeku. Što više trošenja, više usluga.

Budući da stambene i komunalne usluge imaju oblik robe, moramo govoriti o potrošačkoj vrijednosti i vrijednosti.

Svojstva potrošača i način pružanja materijalnih usluga moraju biti u skladu s utvrđenim standardima:

Za opskrbu toplinom: temperatura zraka u stambenim prostorijama, uz provedbu mjera izolacije prostorija u skladu s važećim standardima i propisima;

Za opskrbu energijom: parametri električne energije prema važećem standardu;

Za opskrbu hladnom vodom: higijenski zahtjevi za svojstva i sastav isporučene vode, kao i procijenjeni protok na mjestu analize;

Za opskrbu toplom vodom: higijenski zahtjevi za sastav, svojstva temperature grijanja isporučene vode, kao i izračunata potrošnja vode na mjestu analize;

Kanalizacijom: odvodnja otpadnih voda.

Troškovi stambenih i komunalnih usluga regulirani su metodološkim smjernicama za izračun cijena najma i odbitaka za velike popravke stambenih prostora, uključenih u stopu plaćanja za održavanje i popravak stambenih objekata u općinskim i državnim stambenim fondovima. Predviđena je nova struktura plaćanja za stanovništvo. Utvrđeno je da stanar mora izvršiti tri plaćanja:

2. Za komunalije;

3. Plaćanje za iznajmljivanje stambenog prostora za naknadu troškova njegove izgradnje i rekonstrukcije.

Dakle, struktura stambenih plaćanja stanovništva treba odražavati dvije nove komponente:

1. Plaćanje najamnine koje plaća najmoprimac kao zasebno plaćanje;

2. Naknada za troškove popravka, uključena u plaćanje stanara za održavanje i popravak stambenog prostora.

1.2 Metodologija za ocjenu ekonomske situacije stambeno-komunalnog poduzeća

Tržišno gospodarstvo usmjerava poduzeća na zadovoljenje potražnje i potreba tržišta, na zahtjeve određenih potrošača i organiziranje proizvodnje samo onih vrsta proizvoda za kojima će biti potražnja, osigurana efektivna potražnja i koji će donositi profit. Tržišne odnose karakterizira stalna težnja za poboljšanjem učinkovitosti proizvodnje; uključuju donošenje odluka od strane onih koji su odgovorni za konačne rezultate aktivnosti poduzeća i njegovih odjela; zahtijevaju stalne prilagodbe kratkoročnim i srednjoročnim ciljevima i ciljevima za realizaciju dugoročnih ciljeva i misije poduzeća, ovisno o stanju na tržištu u određenom vremenskom razdoblju.

Glavni cilj ekonomske analize je dobiti stvarnu sliku stanja u stambeno-komunalnom poduzeću i razviti konkretne prijedloge za poboljšanje njegovog financijskog i ekonomskog stanja. Financijsko stanje karakterizira sustav pokazatelja koji odražavaju raspoloživost, plasman, korištenje financijskih sredstava i sve proizvodne i ekonomske aktivnosti poduzeća. Glavni obrazac pri analizi financijskog stanja je bilanca. Proučavanje bilance poduzeća omogućuje procjenu dinamike promjena pojedinih pokazatelja financijske aktivnosti, praćenje glavnih smjerova promjena u strukturi bilance stanja i usporedbu podataka dobivenih analizom sa sličnim pokazateljima drugih poduzeća u industriji.

Eksterna financijska analiza sastoji se od procjene financijskog stanja i financijske uspješnosti organizacije. Provode ga vanjski korisnici informacija o aktivnostima organizacije i moguće je samo na temelju podataka iz financijskih izvješća. Financijska analiza temelji se na procjenama, prije svega, solventnosti, likvidnosti i tržišne stabilnosti organizacije; korištenje vlastitog kapitala i posuđenih sredstava; apsolutni i relativni pokazatelji dobiti. Ne postoji jedinstvena metodologija za financijsku analizu. Koriste se različite metode i metode analize koristeći i apsolutne i relativne pokazatelje. Ipak, najviše se koriste financijski pokazatelji dobiveni usporedbom različitih stavki financijskih izvještaja, a prije svega bilance. Tijekom procesa analize ocjenjuje se sljedeće:

Profitabilnost;

Solventnost organizacije;

Financijska stabilnost;

Poslovne aktivnosti.

Rentabilnost je relativni pokazatelj dobiti, tj. iznos dobiti vezan uz vrijednost pokazatelja koji mjeri ulaganja, troškove ili drugog sličnog pokazatelja. U bilanci se dobit iskazuje kao iznos zadržane (neto) dobiti koja ostaje nakon plaćanja poreza na dobit. Ovaj se pokazatelj ne koristi u izračunu profitabilnosti zbog činjenice da iznos poreza ne bi trebao iskriviti veličinu glavnog rezultata aktivnosti organizacije. Međutim, Račun dobiti i gubitka sadrži nekoliko pokazatelja dobiti prije oporezivanja koji su uključeni u procjenu profitabilnosti. U "Računu dobiti i gubitka" pokazatelji se odražavaju u vrijednosti utvrđenoj za izvještajno razdoblje, au bilanci - u vrijednosti na datum izvještavanja, tj. istovremeno se, dakle, prosječno uzimaju u obzir bilančni pokazatelji (kao zbroj pokazatelja na početku i na kraju razdoblja, podijeljen s 2).

Profitabilnost se procjenjuje pomoću nekoliko pokazatelja, među kojima su sljedeći uobičajeni.

1. Omjer povrata na imovinu izračunava se pomoću formule:

gdje je prosječni temeljni kapital.

Prikazuje iznos dobiti za svaku rublju temeljnog kapitala. Pretpostavlja se da je vrijednost K jednaka ukupnom zbroju odjeljka 3 bilance.

3. Omjer povrata od prodaje izračunava se pomoću formule:

gdje je C trošak proizvodnje prodanih proizvoda.

Pokazuje koliko se dobiti generira za svaku rublju troškova.

Solventnost je karakteristika sposobnosti organizacije da pravovremeno plaća tekuće dugove, što se postiže povezivanjem sredstava plaćanja s obvezama plaćanja. Sredstva plaćanja su gotovina (DS), kratkoročna potraživanja (DS), kratkoročna financijska ulaganja (F k), zalihe (Z).

Budući da se pojedine komponente sredstava plaćanja mogu različitom brzinom pretvarati u gotovinu, govore o različitim stupnjevima likvidnosti sredstava, pa se s tim u vezi solventnost ponekad naziva i likvidnošću. Obveze plaćanja su kratkoročne obveze (Kk) koje se dospijevaju vratiti u roku od 12 mjeseci, uključujući kratkoročne zajmove i kredite te obveze prema dobavljačima. Instrumenti plaćanja prikazani su u dijelu II, a obveze plaćanja u dijelu IV bilance.

Koriste se sljedeći pokazatelji solventnosti:

Prikazuje u kojoj su mjeri tekući dugovi pokriveni brzo likvidnim sredstvima.

(1.7)

Pokazuje u kojoj se mjeri tekuća dugovanja mogu pokriti tekućom imovinom koja je sredstvo plaćanja.

Financijska stabilnost karakterizira neovisnost organizacije s financijskog gledišta, tj. neovisnost o vanjskim izvorima financiranja. Zadaća analize financijske stabilnosti je procijeniti strukturu pasive i neovisnost pojedinih elemenata imovine.

Omjeri za koje su uspostavljena ograničenja, prema kojima se organizacija smatra financijski neovisnom, postali su široko rasprostranjeni. To uključuje sljedeće.

1. Koeficijent financijske neovisnosti, određen omjerom:

(1.8)

Prikazuje udio vlastitih sredstava u ukupnom iznosu izvora financiranja, tj. stupanj neovisnosti o posuđenim izvorima. Normalna granica je 0,4 ≤ K1 ≤ 0,7, što znači da udio vlastitih sredstava u iznosu izvora financiranja treba biti najmanje 40%, ali ne veći od 70%. Takva su ograničenja vrlo uvjetna i proizlaze iz sljedećeg obrazloženja: ako svi vjerovnici organizacije dostave dugove na naplatu, tada će ih organizacija moći otplatiti prodajom 40% svoje imovine formirane iz vlastitih izvora, čak i ako preostali dio imovine pokazuje se nelikvidnim.

2. Koeficijent financijske stabilnosti, određen omjerom:

Prikazuje iznos vlastitih sredstava organizacije po svakoj rublji posuđenih sredstava. Standardna vrijednost K3 ≥ 0,7, optimalna vrijednost K3 = 1,5. to znači da je za dovoljnu financijsku stabilnost organizacije potrebno da na svaku rublju posuđenih sredstava bude najmanje 70 kopejki vlastitih sredstava, a za financijsku neovisnost potrebno je da na svaku rublju posuđenih sredstava dođe treba biti 1,5 rubalja vlastitih sredstava.

4. Omjer kapitalizacije, određen omjerom:

Ovaj pokazatelj pokazuje koji je dio kratkotrajne imovine financiran iz vlastitih izvora.

Normalna granica K5 ≥ 0,5, t.j. potrebno je da obrtna sredstva budu pokrivena barem 50% vlastitih izvora, inače se organizacija smatra financijski nestabilnom.

Poslovno-komercijalna aktivnost organizacije karakterizira učinkovitost njezinih aktivnosti, koja se očituje u povećanju obujma prodaje i brzine obrtaja sredstava. Analiza se temelji na proučavanju razine i dinamike pokazatelja prometa. Solventnost i financijska stabilnost organizacije ovise o brzini obrta sredstava, jer što se sredstva brže okreću, to će se brže primiti pravi novac.

Obrt sredstava određen je omjerom prihoda od prodaje (prometa) i iznosa sredstava. Može se izračunati u odnosu na kratkotrajnu imovinu u cjelini, pojedine dijelove kratkotrajne imovine, vlastita i posuđena sredstva. Promet fonda karakterizira se pomoću dvije vrste pokazatelja:

Stopa prometa, koja pokazuje broj prometa koji fondovi ostvaruju tijekom razdoblja (omjer prihoda i sredstava);

Razdoblje obrta, koje označava prosječno razdoblje za koje se sredstva prethodno uložena u poslovne procese vraćaju na raspolaganje organizaciji (omjer sredstava i prihoda pomnožen s trajanjem analiziranog razdoblja; u izračunima razdoblja obrta, navedeno trajanje se uzima za godišnje kao 360 dana, za kvartal kao 90 dana, mjesečno kao 30 dana).

Mogu se koristiti sljedeći pokazatelji poslovne aktivnosti:

1. Koeficijent ukupnog obrta imovine karakterizira korištenje imovine i brzina njezina obrta u određenom razdoblju:

3. Koeficijent obrta materijalnih sredstava pokazuje broj obrta materijalnih sredstava:

5. Razdoblje obrta potraživanja označava prosječni rok otplate potraživanja:

8. Omjer obrtaja obveza prema dobavljačima odražava stupanj komercijalnog kredita danog organizaciji:

10. Razdoblje otplate duga prema dobavljačima pokazuje prosječno razdoblje otplate duga prema dobavljačima i izvođačima radova:

Prilikom analize financijskih rezultata temeljenih na financijskim izvještajima postavljaju se sljedeći zadaci:

1. Studija promjena svake komponente dobiti za analizirano razdoblje;

2. Proučavanje strukture relevantnih pokazatelja dobiti i njezinih promjena u odnosu na isto razdoblje;

3. Izračun relativnih pokazatelja dobiti i procjena njihovih promjena;

4. Studija utjecaja faktora na dobit.

1.3 Problem stambenih i komunalnih usluga u Rusiji u suvremenim uvjetima

Krizno stanje stambeno-komunalnog gospodarstva posljednjih je godina, uz terorizam, postalo jedna od aktualnih tema na stranicama novina, časopisa te u televizijskim i radijskim emisijama. Tehničko stanje dugotrajne imovine industrije, koja je višestruko premašila razdoblja amortizacije, ne može osigurati pouzdan rad sustava za održavanje života. Amortizacija dugotrajne imovine prema procjenama stručnjaka prelazi 60 posto. Planirani preventivni popravci ustupili su mjesto hitnim restauratorskim radovima. Potraživanja iznose milijarde rubalja. Jedan od izlaza je privlačenje privatnih ulaganja i razvoj konkurencije u javnom komunalnom sektoru.

Za ponovno uspostavljanje normalnog funkcioniranja stambeno-komunalnog poduzeća potrebni su veliki iznosi financiranja. Svjetska praksa definira optimalan model financiranja komunalnog gospodarstva kao razumnu kombinaciju sredstava iz državnog proračuna i sredstava koje poduzeće dobiva za pružene usluge, odnosno plaćanjem potrošača – stanovništva, poduzeća i organizacija.

Uspjeh reforme uvelike ovisi o tome koliko se mala poduzeća mogu uključiti. A mala poduzeća još uvijek nerado ulaze u sektor stanovanja i komunalnih usluga. Istraživanja su pokazala da je profitabilnost u ovom području 2 puta niža od prosjeka sektora malog gospodarstva. Za modernizaciju dugotrajne imovine, prema različitim procjenama, potrebno je od 800 milijardi do jedan i pol trilijuna rubalja godišnje. Stanovništvo plaća 200-220 mlrd.

Gdje mogu dobiti ostatak novca? Na okruglom stolu u Vijeću Federacije predloženo je državno subvencioniranje do tri četvrtine kamatne stope ako institucije uzimaju kredite za popravke stambenih i komunalnih usluga. Dio zlatnih i deviznih rezervi, koje su trenutno prekomjerne i premašuju 50 milijardi dolara, može se iskoristiti za stambeno-komunalni sektor. Iznet je još jedan zanimljiv prijedlog - novac bi trebali davati ne proračuni, nego poslodavci koji još uvijek ne plaćaju dodatke zaposleniku. Dakle, sadašnje državne subvencije treba zamijeniti ne novcem stanovništva, nego novcem poslodavca.

Ali ima daleko više pitanja nego konačnih odgovora. Nije riješeno ni tako sitno pitanje o čijem trošku treba ugraditi brojila.

Danas je svima jasno da je bez financijske potpore države i modernizacije opreme stambenih i komunalnih poduzeća industrija osuđena na propast i da je čak ni stopostotna plaćanja stanovništva neće moći oživjeti.

Analiza trenutnog stanja ruskog stambeno-komunalnog kompleksa pokazuje da prioriteti njegove reforme danas trebaju ozbiljno promišljanje i doradu sa stajališta strateškog razvoja Rusije. Prag siromaštva, koji je kod nas odavno premašen, jedan je od najvažnijih pokazatelja ekonomske sigurnosti. Stanovništvo, koje je jedan od glavnih potrošača toplinske i električne energije, ne bi trebalo biti odgovorno za neučinkovito upravljanje, plaćajući ne samo potrošene usluge, već i prekomjerne gubitke. Prema Državnom odboru za izgradnju Rusije, u svim saveznim okruzima zemlje prosječni gubitak topline u inženjerskim sustavima opskrbe toplinom više je od 2 puta veći od standardne vrijednosti.

Zadržimo se na dva problema bez čijeg rješavanja nije moguća provedba stambeno-komunalne reforme u interesu stanovništva.

Prvi je strategija daljnjeg razvoja Rusije. Provođenje reforme stambenih i komunalnih usluga najvažniji je zadatak s kojim se suočava rusko gospodarstvo. No, ta se zadaća gubi među ostalima koje nisu manje važne. Kao što je poznato iz teorije, na makro razini moguća su tri pristupa gospodarskom upravljanju: sektorski, teritorijalni i programski ciljani.

Potonji pristup postaje učinkovit tek kada ekonomska politika identificira 5-6 prioritetnih područja na kojima je potrebno koncentrirati glavne resurse i riješiti probleme od strateške važnosti u određenom vremenskom okviru. Doživjeli smo maskulaciju programski ciljanog pristupa. Usvajaju se stotine federalnih programa, gotovo svi nemaju mehanizam provedbe i obično se svode na izradu neke vrste regulatornih pravnih akata. Programi su u pravilu nedovoljno financirani iz državnog proračuna.

Potpuno ista situacija je i s reformom stambeno-komunalnog gospodarstva. Jednostavno je izgubljen među obiljem višerazinskih, nepovezanih normativnih i pravnih akata. Stoga je potrebno izraditi strategiju razvoja Rusije za razdoblje od 20 godina, koja bi imala status zakona. A za razvoj prioriteta definiranih u ovom zakonu, bilo bi potrebno usvojiti savezne ciljne programe s opravdanim pokazateljima, s izračunom komercijalne, proračunske i nacionalne gospodarske učinkovitosti, uz zajamčenu financijsku potporu i sustav praćenja provedbe programa. .

Drugi problem je potreba primjene cjelovitog pristupa reformi stambeno-komunalnog sektora, a na toj osnovi treba doći do poboljšanja kvalitete javnih usluga, smanjenja tarifa za stanovništvo, stvaranja novih organizacijskih i financijskih shema. te suvremena tehnološka rješenja za uštedu energije. Potonji uključuju grijanje stanova i opskrbu toplom vodom pomoću plinske opreme visoke učinkovitosti, opskrbu toplinom iz plinskih klipnih mini-CHP i niz drugih.

Osnova integriranog pristupa trebaju biti interesi osobe - zadovoljenje njene potrebe za životom u ekološki prihvatljivom, relativno jeftinom i energetski učinkovitom stanovanju.

2. Analiza financijskih i gospodarskih aktivnosti općinskog jedinstvenog poduzeća "Stambene i komunalne usluge" Metlino ZATO Ozersk, Chelyabinsk Region

2.1 Opće karakteristike gospodarskih aktivnosti općinskog jedinstvenog poduzeća "Stambeno-komunalne usluge"

Stambeno-komunalno poduzeće (u daljnjem tekstu: poduzeće) je općinsko unitarno poduzeće kojem imovina pripada po pravu gospodarskog upravljanja i ima sva svojstva pravne osobe.

"Poduzeće" je stvoreno u svrhu održavanja i servisiranja objekata za poboljšanje, stambenog fonda, vanjskih komunalnih usluga, objekata i socijalne sfere sela, te pružanja usluga stanovništvu.

"Poduzeće" je odgovorno za ispunjavanje obveza prema klijentu, proračunu i banci: samostalno obavlja svoje gospodarske aktivnosti na temelju sklopljenih ugovora i stvarne potražnje u granicama djelatnosti predviđenih Poveljom.

Puni naziv "Poduzeća": općinsko jedinično poduzeće "Stambene i komunalne usluge". Skraćeni naziv "Poduzeća": MUP "ZhKKH". Pravna adresa "Poduzeća": 456786 selo Metlino, Ozersk, regija Čeljabinsk, ulica Mira, 15

Glavne djelatnosti poduzeća su:

1. Rad općinskog stambenog fonda i nestambenih prostorija;

3. Rad vanjskih sustava napajanja naponom do 35 kV;

4. Rad internih sustava napajanja;

5. Rad unutarnjih sustava opskrbe toplinom;

6. Rad vanjskih vodoopskrbnih i sanitarnih sustava;

7. Rad parnih kotlova i ekonomizatora;

8. održavanje i popravak plinske opreme kotlovnice;

9. Rad sustava vanjske rasvjete;

10. Rad oborinske odvodnje;

11. Proizvodnja toplinske energije u vreloj vodi, pari i njezina opskrba potrošača;

12. Prijem, distribucija i prijenos električne energije do potrošača;

13. Prihvat i predaja komunalne i pitke vode potrošačima;

14. Prikupljanje otpadnih voda od potrošača i njihovo zbrinjavanje;

15. Nadzor nad racionalnim korištenjem energetskih resursa kod potrošača;

16. Nadzor nad građevinskim i instalacijskim radovima koje izvode specijalizirane organizacije na seoskim objektima;

17. Vađenje podzemnih voda arteškim bušotinama;

18. Prihvaćanje seoskog stambenog fonda u funkciju i korištenje u skladu s važećim zakonodavstvom;

19. Praćenje sprječavanja neovlaštene prenamjene stambenih i nestambenih prostora, izdavanje dozvola za prenamjenu i rekonstrukciju koja nije u suprotnosti sa standardima gradnje i zaštite od požara;

21. Osiguravanje besprijekornog, pouzdanog i sigurnog rada glavne i pomoćne električne i termomehaničke opreme, zgrada, građevina, elektrana, mreža grijanja, vodoopskrbe i odvodnje, instrumentacije i sustava automatizacije;

22. Podizanje tehničke razine rada elektroenergetske opreme i racionalno korištenje energetskih resursa, materijala i rezervnih dijelova;

23. Provođenje tehničkog nadzora tijekom tekućih velikih popravaka poboljšanja objekata, stambenog fonda, vanjskih komunalnih usluga, građevina i socijalne sfere;

25. Obavljanje djelatnosti trgovine i maloprodaje;

26. Obavljanje, u dogovoru s gradskom upravom, funkcija naručitelja velikih popravaka s pravom sklapanja ugovora s izvođačima;

27. Pružanje pogrebnih usluga;

28. Pružanje usluga prijevoza;

32. Sadnja drveća i grmlja;

33. Izgradnja i popravak travnjaka;

34. Montaža i popravak vrtlarske opreme;

35. Blagdansko kićenje centra sela;

36. Pružanje usluga stanovništvu za održavanje povrtnjaka, voćnjaka i osobnih pomoćnih parcela;

37. Pružanje svih vrsta usluga vezanih uz život sela.

2.2 Analiza ekonomske situacije JP "Stambeno-komunalne djelatnosti"

Razlozi povećanja ili smanjenja imovine poduzeća utvrđuju se tijekom proučavanja promjena u sastavu financijskih sredstava. Primanje, stjecanje i stvaranje imovine poduzeća može se provesti na račun vlastitog i posuđenog kapitala, čiji omjer otkriva bit financijskog položaja. Povećanje udjela posuđenog kapitala, s jedne strane, ukazuje na povećanje financijske nestabilnosti poduzeća i povećanje stupnja njegovih financijskih rizika, as druge strane, aktivnu preraspodjelu prihoda od vjerovnika prema dužniku. poduzeće.

Menadžment poduzeća mora imati jasnu predodžbu iz kojih izvora i sredstava će obavljati svoju djelatnost, te u koja će područja djelovanja ulagati svoj kapital. Briga o osiguravanju poslovanja s potrebnim financijskim sredstvima ključna je točka u aktivnostima svakog poduzeća.

Stoga je analiza raspoloživosti izvora formiranja i plasmana kapitala od velike važnosti.

Tijekom procesa analize potrebno je:

1. Proučiti sastav, strukturu i dinamiku izvora formiranja kapitala poduzeća;

2. Utvrditi faktore za promjenu njihove veličine;

3. Odrediti trošak pojedinih izvora kapitala, njegovu ponderiranu prosječnu cijenu i faktore promjene potonjeg;

4. Procijeniti razinu financijskog rizika (omjer dužničkog i vlasničkog kapitala);

5. Ocijeniti nastale promjene u pasivi bilance sa stajališta povećanja razine financijske stabilnosti poduzeća;

6. Obrazložiti optimalan odnos vlastitog i dužničkog kapitala.

Riža. 2.1. Sastav vlastitog kapitala poduzeća

Glavni - To su sredstva kojima poslovni subjekt raspolaže za obavljanje svoje djelatnosti radi ostvarivanja dobiti.

Kapital poduzeća formira se iz vlastitih (internih) i posuđenih (eksternih) izvora.

Glavni izvor financiranja je vlasnički kapital (slika 1). Uključuje temeljni kapital, akumulirani kapital (rezervni i dodani kapital, zadržana dobit) i ostale prihode (namjensko financiranje, dobrotvorne donacije itd.).

Riža. 2.2. Klasifikacija dužničkog kapitala

Posuđeni kapital (slika 2) su zajmovi banaka i financijskih društava, zajmovi, obveze prema dobavljačima, leasing, komercijalni zapisi i dr. Dijeli se na dugoročne (više od godinu dana) i kratkoročne (do godinu dana).

Analizu financijskog stanja poduzeća započinjemo analizom bilance prikazane u tablici 2.1

Tablica 2.1 – Bilanca poduzeća (na kraju godine)

Najveći dio dugotrajne imovine predstavlja stalna proizvodna imovina, što odražava usmjerenost poduzeća na stvaranje materijalnih uvjeta za širenje osnovne djelatnosti.

Povećanje vrijednosti obrtne imovine za 27% s financijskog gledišta ukazuje na povećanje pokretljivosti imovine.

Povećanje zaliha za 6,4% posljedica je povećanja obima posla.

Povećanje gotovine za 135 tisuća rubalja. ukazuju u pravilu na jačanje financijske situacije, ali njihov iznos ne osigurava otplatu svih prioritetnih plaćanja.

Iznos potraživanja za 2003.-2004. porasla je za 57% zbog povećanja potraživanja čija se plaćanja očekuju u roku od dvanaest mjeseci nakon datuma izvještavanja. To ukazuje na pogoršanje situacije u poduzeću.

Struktura imovine prikazana je u tablici 2.2

Tablica 2.2 - Struktura imovine MUP-a "ZhKH"

Imovinu čini dugotrajna i kratkotrajna imovina, usklađena za iznos dugotrajnih potraživanja.

Najveći udio u strukturi imovine zauzima dugotrajna imovina koja je u razdoblju 2003.-2004. smanjena je za 1,9% zbog likvidacije nedovršene građevine.

Glavninu dugotrajne imovine čini dugotrajna imovina (98% ukupne imovine), koja je u promatranom razdoblju smanjena za 2%.

Udio kratkotrajne imovine porastao je za 27%, zbog povećanja zaliha za +6,5%, kratkoročnih potraživanja za +57%, zbog povećanja udjela novca za +37% (sa 1,5% na 3 %) i PDV od +26%. Također je došlo do promjene u strukturi bilance. Dugotrajna imovina činila je 90% u 2003. godini, au 2004. godini smanjila se na 88%. Udio kratkotrajne imovine smanjen je s 12% na 10%, prvenstveno zbog povećanja udjela potraživanja od kupaca s 57,5% na 70,8%.

Struktura izvora sredstava InfoLink97 CJSC prikazana je u tablici 2.3

Tablica 2.3 - Struktura izvora sredstava

Izvore sredstava predstavljaju iznos kapitala i rezervi, te pozajmljena sredstva.

Najveći udio zauzimaju vlastita sredstva. Sva posuđena sredstva predstavljaju kratkoročne obveze, uključujući obveze prema dobavljačima. Udio dugoročnih obveza je nula.

Izvori su porasli za 0,8% zbog povećanja pozajmljenih sredstava za 11,6% (povećanje je rezultat povećanja obveza prema dobavljačima za 11,7%). Pritom je temeljni kapital manji za 1,3%, vlastiti obrtni kapital manji je za 1,1%, a prihodi budućeg razdoblja manji su za 85,7%.

Došlo je i do promjena u strukturi. Udio posuđenog kapitala značajno je porastao sa 16,7 na 18,5%. Udio ostalih izvora neznatno se promijenio.

Dakle, imovina je osigurana s više od 83% iz vlastitih sredstava.

U suvremenim uvjetima analiza boniteta organizacija postala je izuzetno važna.

Slika 2.3 prikazuje blok dijagram koji odražava odnos između solventnosti, likvidnosti poduzeća i likvidnosti bilance. Likvidnost bilance temelj je solventnosti i likvidnosti poduzeća. Drugim riječima, likvidnost je način održavanja solventnosti. Ali u isto vrijeme, ako poduzeće ima visok imidž i stalno je solventno, tada mu je lakše održavati svoju likvidnost.

sl.2.3. Odnos pokazatelja likvidnosti i solventnosti poduzeća.

Bonitet se procjenjuje prema bilanci na temelju likvidnosti obrtnih sredstava. Procjena likvidnosti poduzeća uključuje usporedbu imovine s otplatom obveza, za što se izračunavaju odgovarajući pokazatelji likvidnosti.

1. Koeficijent apsolutne likvidnosti jednak je omjeru:

3. Koeficijent ukupne likvidnosti (ukupna solventnost), jednak je omjeru:

5. Koeficijent financijske stabilnosti, određen omjerom:

7. Omjer kapitalizacije, određen omjerom:

Tablica 2.4 - Analiza solventnosti i likvidnosti

Sredstva praktički nemaju apsolutnu likvidnost. Samo 0,5% obveza može se odmah otplatiti.

Tekuća zaduženja pokrivena su tek 13% brzo likvidnim sredstvima, a kratkotrajnim sredstvima 55%.

Udio vlastitih sredstava u ukupnom iznosu izvora financiranja iznosi 82% za 2003. godinu i 83% za 2004. godinu, tj. poduzeće je praktički neovisno o posuđenim izvorima. Iako je standardna vrijednost koeficijenta premašena.

Iz održivih, dugoročnih izvora, uključujući i vlastite, financirano je 93% odnosno 95% obveza u 2003. i 2004. godini.

Na svaku rublju posuđenih sredstava dolazi 4,98 i 4,41 rubalja vlastitih sredstava, iako je optimalna vrijednost K3 = 1,5.

Posuđena sredstva iznose 0,2 odnosno 0,23 rublja vlastitih sredstava organizacije, tj. posuđena sredstva ne premašuju vlastiti kapital.

U 2003. godini 73% tekuće imovine financirano je iz vlastitih izvora, au 2004. – 52%.

Analiza likvidnosti bilance sastoji se od usporedbe sredstava za imovinu, grupiranih prema stupnju pada likvidnosti (tablica), s kratkoročnim obvezama za obveze, koje su grupirane prema stupnju hitnosti otplate.

Prva skupina (A 1) uključuje apsolutno likvidna sredstva, kao što su novac i kratkoročna financijska ulaganja.

Druga skupina (A 2) uključuje brzo unovčivu imovinu: gotove proizvode, otpremljenu robu i potraživanja. Likvidnost ove skupine obrtnih sredstava ovisi o pravodobnosti otpreme proizvoda, izvršenju bankovnih dokumenata, brzini protoka platnih dokumenata u bankama, potražnji za proizvodima, njihovoj konkurentnosti, solventnosti kupaca, oblicima plaćanja i dr.

Za pretvaranje zaliha i proizvodnje u tijeku u gotove proizvode, a zatim u gotovinu, bit će potrebno mnogo duže razdoblje. Stoga se svrstavaju u treću skupinu imovine koja se sporo prodaje (A 3).

Četvrta skupina (A 4) je teško prodava imovina, koja uključuje dugotrajnu imovinu, nematerijalnu imovinu, dugoročna financijska ulaganja i izgradnju u tijeku (tablica 2.5).

Tablica 2.5 - Grupiranje kratkotrajne imovine prema stupnju likvidnosti

Sukladno tome, obveze poduzeća podijeljene su u četiri skupine:

P 1 - najhitnije obveze (obveze prema dobavljačima i bankovni krediti čiji su rokovi otplate nastupili),

P 2 – srednjoročne obveze (kratkoročni krediti banaka),

P 3 – dugoročni bankovni krediti i krediti,

P 4 – vlastiti (dionički) kapital kojim poduzeće stalno raspolaže (tablica 2.6).

Tablica 2.6 - Grupiranje obveza prema stupnju likvidnosti

Saldo se smatra apsolutno likvidnim ako:

A1>=P1, A2>=P2, A3>=P3, A4<=П4

A1<П1;А2>P2;A3>P3;A4>P4 A1< П1;А2>P2;A3>P3;A4>P4

Bilanca se smatra djelomično likvidnom, jer uvjeti likvidnosti nisu u potpunosti ispunjeni.

Poduzeće ima potraživanja i obveze koje je potrebno analizirati (tablica 2.7).

Tablica 2.7 - Stanje potraživanja i obveza

Bilanca pokazuje da obveze prema dobavljačima premašuju potraživanja za 1977 rubalja. Neopravdana potraživanja karakteriziraju nenaplaćena i dospjela plaćanja za rad. Obveze prema dobavljačima karakteriziraju dugovi poduzeća prema dobavljačima i izvođačima za otpremljene proizvode. Istovremeno, potraživanja su porasla za 5.151 tisuća rubalja, a obveze prema dobavljačima za 3.174 tisuće rubalja, što ukazuje na negativne aspekte u aktivnostima poduzeća.

Struktura obveza prema dobavljačima prikazana je na slici 2.4

sl.2.3. Struktura obveza prema dobavljačima od 2004. (rub.)

Glavni vjerovnici općinskog unitarnog poduzeća "ZhKH" su poduzeća prikazana na slici 2.4.

sl.2.4. Glavni vjerovnici Općinskog jedinstvenog poduzeća "Stambeno-komunalne djelatnosti".

Kao što se može vidjeti na slici, glavni vjerovnik je Federalno državno unitarno poduzeće PA "Mayak" u Ozersku. Računi za plaćanje ovog poduzeća iznose više od 22 milijuna rubalja.

Dinamika potraživanja od kupaca prikazana je na slici 2.5.

sl.2.5. Dinamika potraživanja za 2003. – 2004. (tisuća rubalja)

Kao što je vidljivo sa slike, dug poduzeća potrošača komunalnih usluga je porastao, dok je dug stanovništva blago smanjen.

Stabilnost financijskog položaja poduzeća u tržišnom gospodarstvu uglavnom je određena njegovom poslovnom aktivnošću. Glavni kriteriji za poslovnu aktivnost poduzeća izračunati su kako slijedi:

Tablica 2.8 - Koeficijenti poslovne aktivnosti općinskog unitarnog poduzeća "Stambeno-komunalne djelatnosti"

Stope poslovne aktivnosti prikazane u tablici 2.8 pokazuju ukupni pad poslovne aktivnosti. Smanjen je promet pokazatelja i potraživanja i obveza, ali je značajno, iako u manjoj mjeri, povećan rok obrta obveza (sa 620 dana na 1017 dana) i rok potraživanja (sa 208 dana na 507 dana). Povrat na kapital smanjen je s 0,12 na 0,074. Općenito se može govoriti o negativnom trendu i pogoršanju financijske i ekonomske situacije poduzeća.

Osnovni podaci o rezultatima djelatnosti poduzeća MPU "Stambeno-komunalne djelatnosti" za 2003. godinu prikazani su u tablici 2.9.

Tablica 2.9 - Ključni pokazatelji uspješnosti poduzeća

Kao što je vidljivo iz tablice, ukupni iznos prihoda porastao je za 11% zahvaljujući uplatama stanovništva za 13% i uplatama poduzeća za 9%. Rashodi su također porasli za 13%, pri čemu su stambene usluge porasle za 31%, ali su usluge za poduzeća pale za 6%.

Poduzeće radi prema predračunima, budući da je općinsko, pa je također potrebno analizirati izvršenje troškovnika za tekuću godinu i usporediti ga s prethodnom godinom.

Tablica 2.10 - Analiza izvršenja troškovnika

Kao što se može vidjeti iz tablice 2.10, prema planu za 2004. godinu, povećanje prihoda općenito je bilo predviđeno za 4714,8 tisuća rubalja, a zapravo je došlo do povećanja od 1429,8 tisuća rubalja. Iako su prihodi od prodaje prema planu bili uključeni u iznosu od 16.174,3 tisuća rubalja, zapravo je došlo do smanjenja od 346,3 tisuća rubalja. Ali u usporedbi s 2003. godinom, povećanje je iznosilo 5.709,6 tisuća rubalja. Značajno je povećan obujam ostalih prihoda. U usporedbi s 2003. godinom za 1.564 tisuća rubalja (ovaj prihod nije bio uključen u plan). Subvencija je smanjena za 1129 tisuća rubalja.

Planirano je povećanje troškova za 1.861,2 tisuća rubalja u odnosu na 2003. godinu, ali su zapravo porasli za 1.431,8 tisuća rubalja u odnosu na plan.

Prema planu, planirano je smanjenje troškova za kliniku za 303,7 tisuća rubalja, ali zapravo je došlo do povećanja troškova za 2411,7 tisuća rubalja. Fond plaća povećan je u odnosu na plan za 382,5 tisuća rubalja i premašio je razinu iz 2003. godine.

Troškovi materijala iznosili su 7.915 tisuća rubalja, što je 909,8 tisuća rubalja više od planiranog (cijene i količina potrošnje plina su porasle), potrošnja goriva je smanjena, iako je za 1.468,7 tisuća rubalja veća od planirane. Građevinski materijali premašili su planiranu razinu za 98,2 tisuća rubalja, rezervni dijelovi su značajno porasli (za 472,8 tisuća rubalja).

Amortizacija dugotrajne imovine povećana je iu odnosu na 2003. godinu iu odnosu na plan.

Obujam potrošnje hladne pitke vode je smanjen, a cijene su ostale na razini iz 2003. godine, smanjena je i potrošnja električne energije, ali je cijena porasla u odnosu na 2003. godinu, iako manje od plana. Troškovi prijevoza su porasli, a usluge trećih strana porasle su za 358,9 tisuća rubalja, porezi su porasli za 166,4 tisuće rubalja.

Kao rezultat toga, financijski rezultat bio je proračunski deficit (-2 tisuće rubalja).

Budući da je došlo do pada prihoda od prodaje, analizirajmo ostvarenje plana prodaje usluga za 2004. godinu.

Tablica 2.11 - Realizacija plana provedbe po vrstama usluga za 2004. godinu

Kao što se može vidjeti iz tablice, prihod od prodaje usluga kotlovnice smanjio se za 264 tisuće rubalja, posebno za toplinsku energiju za 324,5 tisuća rubalja. Ali u usporedbi s 2003., došlo je do povećanja prihoda za 3016,6 tisuća rubalja.

U energetskom sektoru došlo je do smanjenja prihoda za 510,1 tisuća rubalja (ali u usporedbi s 2003. prihodi su porasli za 583,2 tisuća rubalja). Za stambene i komunalne usluge prihod se smanjio za 98,2 tisuća rubalja, s povećanjem od 1023,6 tisuća rubalja u odnosu na 2003. godinu. Prihod od garaže smanjen je za 31,2 tisuće rubalja, a od kupatila za 12,4 tisuće rubalja.

Povećanje se dogodilo samo kod ostalih prihoda za 415,7 tisuća rubalja.

2.3 Analiza financiranja općinskog unitarnog poduzeća "Stambene i komunalne usluge"

Tradicionalno, financiranje rada stambenih i komunalnih usluga dolazi iz dva izvora: plaćanja potrošača i proračunskih subvencija. Plaćanja potrošača, zauzvrat, podijeljena su u dvije skupine: plaćanja stanovništva i drugih korisnika stambenog fonda. Zbog niske tarife i dostupnosti brojnih pogodnosti za stanovništvo i niz društvenih organizacija, u proračunu su predviđene subvencije stambenom sektoru za pokrivanje manjka prihoda. Osim toga, potrebno je uzeti u obzir mogućnost privlačenja dodatnih sredstava od strane upravljačkih tijela, potrošača i organizacija stambenog sektora financijskih, kreditnih, dioničkih, investicijskih i drugih izvora.

Potrošači plaćaju usluge i radove koje pružaju organizacije za stanovanje i popravke. Ali glavni potrošač, stanovništvo, plaća po sniženim stopama koje ne pokrivaju stvarne troškove proizvođača. Osim toga, značajan dio stanovništva ima pogodnosti za plaćanje stambenih i komunalnih usluga, što značajno smanjuje stvarni primitak sredstava od stanovništva.

Proračunske subvencije za održavanje stambenih i komunalnih djelatnosti predviđene su u proračunima svih razina vlasti, ali se njihova dodjela stambenom sektoru vrši neposredno na lokalnoj razini. Subvencija se provodi u obliku transfera koji se šalju sektoru stambenih i komunalnih usluga kako bi se nadoknadio izgubljeni prihod zbog niskih tarifa utvrđenih za stanovništvo, kao i za pokrivanje postojećih naknada.

Visina subvencija iz saveznog proračuna utvrđuje se na temelju odobrenih saveznih standarda za pokrivanje gubitaka u sektoru stambenih i komunalnih usluga.

Analizirajmo dvije komponente financiranja općinskog jediničnog poduzeća "Stambeno-komunalne usluge".

Prvo, analizirajmo plaćanje usluga od strane stanovništva. U tablici su prikazani podaci o obračunu izdvajanja za održavanje stambenog fonda.

Tablica 2.12 - Obračun izdvajanja za održavanje stambenog fonda JP "Stambeno-komunalne djelatnosti"

Kao što je vidljivo iz tablice, gotovo svi pokazatelji su u 2004. godini porasli u odnosu na 2003. godinu, dok je naplata pala za 26%. Iznos plaćanja stanovništva za usluge porastao je za 30%, gubici su porasli za 30%, a subvencije su porasle za 85%.

U 2004. godini obračunata najamnina porasla je za 82%, ali je plaćena najamnina porasla samo za 34%.

Tablica 2.13 - Kogeneracija gradskog stambenog fonda

Kao što je vidljivo iz tablice, troškovi grijanja porasli su za 6% u odnosu na 2003. godinu, uplate stanovništva značajno su porasle za 78%, a subvencije su smanjene za 37%. Izdaci za plaćanje opasnih kemikalija porasli su za 35%, uplate stanovništva za 213%, a subvencije su smanjene za 42%. To ukazuje na povećanje opterećenja stanovništva u plaćanju stambenih i komunalnih usluga.

Prema projektu za 2005. godinu, troškovi plaćanja topline i hladne vode također neće biti u potpunosti pokriveni uplatama stanovništva, a proračun će izdvojiti 3.023 i 534 tisuće rubalja, što je 33,5% ukupnih troškova.

Dinamika plaćanja usluga od strane stanovništva može se pratiti na slici 2.6, čiji podaci jasno pokazuju da je 2003. godine stanovništvo plaćalo 37% za grijanje, a 30% za hladnu vodu, au razdoblju 2004.-2005. udio plaćanja je porastao na 70% i još uvijek ne pokriva gubitke poduzeća. Usluga ostaje subvencionirana.

Riža. 2.6. Dinamika plaćanja stanovništva za usluge grijanja i kemijskog otpada (%)

Subvenciju za vodoopskrbu i odvodnju razmotrit ćemo u sljedećoj tablici.

Tablica 2.14 - Vodoopskrba i odvodnja općinskog stambenog fonda

Iz tabličnih podataka vidljivo je da su troškovi za vodoopskrbu i odvodnju u 2004. godini u odnosu na 2003. godinu porasli za 2,5%, davanja stanovništvu za 125%, a subvencije su smanjene za 43%.

Općinsko jedinstveno poduzeće "Stambeno-komunalne djelatnosti" prima subvencioniranu potporu iz proračuna. Analizirat ćemo subvencionirane potpore i identificirati glavne trendove.

Slika 2.7. Dinamika plaćanja stanovništva za usluge vodoopskrbe i odvodnje.

Dinamika plaćanja stanovništva za usluge vodoopskrbe i odvodnje prikazana je na slici 2.7.

Iz slike je vidljivo da je u 2003. godini stanovništvo plaćalo ove usluge u iznosu od 26%, au 2004. godini udio plaćanja je porastao na 57%, a blago će se smanjiti prema projektu iz 2005. godine na 51%. No usluga je i dalje subvencionirana.

Druga komponenta financiranja je subvencionirana potpora.

Korištenje limita proračunskih sredstava prikazano je u tablici 2.15.

Tablica 2.15 - Ograničenje proračunskog financiranja za 2004. (rub.)

Tablica 2.15 pokazuje da subvencionirano financiranje pokriva razliku u tarifama u iznosu od 9.445 tisuća rubalja. Također se financiraju sljedeće stavke: grijanje je financirano za 5,252 tisuća rubalja, hladna pitka voda i vodoopskrba za 1080 tisuća rubalja, održavanje stambenih objekata za 3113 tisuća rubalja, održavanje uređenja okoliša za 2593 tisuća rubalja, održavanje klinike za 1871 tisuća rubalja. i 169 tisuća rubalja. Struktura financiranja vidljiva je na slici 2.8

Slika 2 8. Struktura limita financiranja

Veliki udio financiranja otpada na toplinsku energiju, koja zauzima 37%, zatim na drugom mjestu je održavanje stambenog fonda - 22,1%, a na trećem je održavanje sadržaja - 18,4%.

2.4 Utjecaj regionalne tarifne i cjenovne politike na ekonomsku situaciju općinskog jediničnog poduzeća “Stambeno-komunalne usluge”.

Gospodarske aktivnosti poduzeća koja proizvode usluge i same te usluge karakteriziraju sljedeće značajke:

1 Nezamjenjivost.

Potrošači ne mogu zamijeniti, odbiti ili značajno smanjiti potrošnju usluga ako im se cijene povećaju. Trenutno velika većina proizvođača osnovnih stambenih i komunalnih usluga zauzima dominantan položaj na tržištu proizvoda (usluga), što im daje priliku da odlučujuće utječu na visinu tarifa. Vladajući položaj ovih gospodarskih subjekata karakterizira udio veći od 35 posto na tržištu proizvoda (usluge) koji nema zamjene. U skladu s Uredbom Vlade Ruske Federacije od 19. veljače 1996. br. 154, mnoga poduzeća i organizacije stambenih i komunalnih usluga uključene su u registar gospodarskih subjekata koji imaju 35 posto udjela na tržištu za određeni proizvod, što ih čini lokalnim monopolistima.

2. Kontinuitet i pouzdanost

Ograničavanje dostupnosti usluga pri promjeni tarifa pretvara tarife u instrument društvene diskriminacije, što je u suprotnosti s Ustavom deklariranom socijalnom usmjerenošću ekonomske politike države.

Uzimajući u obzir navedeno, treba priznati da danas ne postoji uvjet za slobodno formiranje cijena stambenih i komunalnih usluga. Dakle, trošak usluga određen je zbrojem troškova (rashoda) njihove proizvodnje i određenog iznosa dobiti.

Troškovna osnova za određivanje cijena stambenih i komunalnih usluga treba se smatrati objektivnom značajkom svojstvenom ovom području.

Istovremeno, očito je da korištenje troškovne metode jamči proizvođaču naknadu za sve nastale troškove, bez obzira na njihovu učinkovitost, što dovodi do izostanka poticaja za smanjenje troškova proizvodnje. Cijena, lišena funkcije regulacije, postaje instrument borbe između interesa proizvođača i potrošača usluga. To dovodi do potrebe za stvaranjem mehanizama kojima se ti interesi mogu uravnotežiti kako bi se suprotstavili nerazumnom povećanju troškova i povredi interesa proizvođača resursa i energije i operativnih organizacija.

Arbitri u borbi ovih interesa su država (njena ovlaštena tijela, uključujući Federalnu energetsku komisiju), vlasti konstitutivnih entiteta Ruske Federacije (regionalne energetske komisije) i lokalne vlasti (tijela za regulaciju cijena).

U cilju provedbe jedinstvene državne politike u području određivanja cijena u regiji Čeljabinsk, osnovan je Državni odbor „Jedinstvena tarifna uprava Čeljabinske regije” (u daljnjem tekstu: UTO). Djelatnosti ETO-a regulirane su dekretom guvernera Čeljabinske regije od 6. svibnja 2003. br. 186.

Za stanovništvo koje živi u selu Metlino, tarife za stambene i komunalne usluge odobrene su rezolucijom načelnika grada Ozerska u skladu s člankom 15. Zakona Ruske Federacije „O osnovama federalne stambene politike“ , Rezolucije Vlade Ruske Federacije od 17. veljače 2004. br. 89 „O odobrenju načela određivanja cijena u sferi stambenih i komunalnih usluga“, od 30. srpnja 2004. br. 392 „O postupku i uvjetima za građane za plaćanje stambenih i komunalnih usluga, od 26. kolovoza 2004. br. 441 „O federalnim standardima za plaćanje stambenih i komunalnih usluga i postupku naknade troškova za velike popravke stanova u 2005.“, Rezolucija Vijeća zastupnika Ozerska od 24. studenog , 2004. br. 135 „O dodjeli funkcija regulatornog tijela gradskoj upravi”, Rezolucija državnog odbora „Jedinstvena tarifna uprava Čeljabinske regije” od 28. prosinca 2004. br. 17/81 „O koordinaciji cijena za stambene javne usluge koje se pružaju stanovnicima ZATO grada Ozerska.”

Oni koji su navikli strogo kontrolirati sadržaj obiteljskog novčanika obično s oprezom čekaju siječanj. Nova godina - nove tarife. Regulaciju tarifa za električnu energiju, plin, toplinu i vodu određuje subjekt federacije (Jedinstvena tarifna uprava Čeljabinske regije), ali određeni broj tarifa je u nadležnosti lokalnih vlasti. Oni se revidiraju godišnje, budući da procesi inflacije, rastući troškovi energije i potreba za indeksiranjem plaća ljudi koji rade u ovom području zahtijevaju prilagodbe tarifa. S druge strane, reforma stambenih i komunalnih usluga u zemlji uključuje postupni prijelaz na 100-postotno plaćanje tih usluga od strane stanovništva. Obratite pozornost, gledajući u tablicu, koliki su udio u trošku svake usluge stanovnici dosad plaćali i u kojoj će se mjeri ta brojka povećati.

Tablica 2.16 - Udio troška usluga

A sada neka kratka objašnjenja tablice 2.16.

Prva pozicija je održavanje stambenog prostora. Ukupno povećanje cijene usluge bit će 50% (s 4,06 rubalja po m2 po 1 osobi na 6,09 rubalja po m2 po 1 osobi). Udio stanovništva će se povećati za 20%, a stanovništvo će plaćati 100%.

Druga pozicija je vodoopskrba u kućama s potpunim sadržajima. Ukupno povećanje troškova bit će 22% (sa 4,53 m3 dan/osoba na 5,53 m3 dan/osoba). Ekonomski opravdana tarifa će se povećati za 17%. Stanovništvo će plaćati 65,1% umjesto 65,1%.

Treća pozicija je kanalizacija. Ukupno povećanje troškova bit će 55%, ekonomski opravdana tarifa će se povećati za 9%. Udio stanovništva će biti 100% (povećanje sa 70,7%).

Četvrta pozicija je grijanje. Ukupno povećanje troškova bit će 25%, ekonomski opravdana tarifa - 21% Udio stanovništva će se povećati za 2% i iznositi 60%.

Peta pozicija je napajanje. Ukupno povećanje troškova bit će 40% (s 0,57 osoba/mjesec na 0,8 osoba/mjesec). Stanovništvo već 2004. plaća 100%.

Šesta pozicija je opskrba plinom. Ukupno povećanje troškova bit će 63%. Stanovništvo već 2004. plaća 100%.

Sedma pozicija je odvoz smeća. Ukupno povećanje troškova bit će 8%. Stanovništvo već 2004. plaća 100%.

Vladina Uredba br. 887 od 2. kolovoza 1999. „O poboljšanju sustava plaćanja stambenih i komunalnih usluga i mjerama socijalne zaštite stanovništva” (točka 8) navodi: „Odluka o reviziji stopa i tarifa za stambene i komunalne usluge mora prethoditi kontinuirano obvezno ispitivanje ekonomske opravdanosti tarifa za robu, radove i usluge koje se uzimaju u obzir prilikom plaćanja relevantnih usluga.”

Drugim riječima, nitko ne može mijenjati tarifu stambeno-komunalnih usluga bez obavljene provjere.

Postupak odobravanja tarife obično ide ovako:

1. Stambeno-komunalno poduzeće dolazi s inicijativom za promjenu tarifa zbog značajne promjene troškova. Ekonomisti poduzeća sastavljaju dokument o opravdanosti kojim se potvrđuje povećanje troškova.

2. Dokument se dostavlja na razmatranje gradskoj upravi koja odlučuje o potrebi izmjene. Ali da bi se potvrdila točnost izračuna, potrebno je provesti ispitivanje. S tim u vezi sklapa se sporazum sa stručnom organizacijom.

3. Stručna organizacija provjerava i donosi zaključak o pravilnosti obračuna. Sastavlja se zaključak koji se dostavlja gradskoj upravi i upravi poduzeća.

4. Gradska uprava donosi zaključak o tarifama, potvrđen stručnim mišljenjem, koji se razmatra na komisiji za mirenje i na sastanku gradske ili regionalne Dume.

5. Duma odlučuje usvojiti nove tarife, nakon čega tarife stupaju na snagu.

Kao što je poznato, tarifa za stambene i komunalne usluge određuje se kao trošak uvećan za utvrđenu razinu profitabilnosti. Cijena koštanja utvrđuje se na temelju knjigovodstvenih podataka. Zaključci ispitivanja svode se i na stvarni trošak i na utvrđivanje unutarnjih rezervi poduzeća ili utvrđivanje izgubljenog prihoda kako bi se maksimizirala financijska stabilnost poduzeća i smanjio iznos proračunskog financiranja.

Ono što robu čini dostupnom je njezina cijena, točnije omjer cijene i prihoda, koji svaki kupac određenog proizvoda na konkurentnom tržištu nastoji optimizirati za sebe. Prisutnost robe koja je slična u svojim potrošačkim svojstvima doprinosi formiranju širokog raspona cijena i samostalnom formiranju potrošačke košarice od strane svakog kupca. Stoga se cijena konkurentnog proizvoda u konačnici ispostavlja kao rezultat individualne procjene potrošača. Cijena postaje individualna u smislu da potrošač sam formira svoju ljestvicu cijena na temelju želje da optimizira svoj budžet i svoje potrebe. Potrošač tržišta komunalnih usluga za sve je to zakinut.

U javnom komunalnom sektoru zakonodavac je odlučio da, budući da je korisnost usluga jednaka za sve ljude, njihova cijena treba biti ista za sve potrošače.

3. Optimizacija djelatnosti stambenih i komunalnih poduzeća

3.1 Izgledi za razvoj stambenih i komunalnih usluga u Rusiji

Jedan od glavnih ciljeva reforme stambeno-komunalnog gospodarstva je stvaranje konkurentnog okruženja u stambenom sektoru. Za to je potrebno razdvojiti funkcije i formirati ugovorne odnose između vlasnika stanova, društava za upravljanje i izvođača.

Organ lokalne samouprave, kao vlasnik stambenog fonda, dužan je osigurati:

Usklađenost s regulatornim i tehničkim zahtjevima za održavanje i korištenje stambene i komunalne infrastrukture;

Osiguravanje potrebne razine financiranja održavanja nekretnina u njegovom vlasništvu;

Sklapanje ugovora o najmu, najmu ili najmu stambenih i nestambenih prostora u stambenom fondu u njegovom vlasništvu;

Sklapanje ugovora s organizacijom odabranom na natječaju ili stvorenom za upravljanje općinskim stambenim fondom, kao i pružanje usluga organiziranja računovodstva i praćenja potrošnje energetskih resursa;

Osiguravanje sustavnog praćenja provedbe ugovora o provedbi potrebnih radova kako bi se osigurala sigurnost stambenog fonda, usklađenost s obujmom i kvalitetom pruženih stambenih i komunalnih usluga.

Društvo za upravljanje mora osigurati:

Održavanje u ispravnom stanju i moderniziranje, na temelju suvremenih tehnologija i materijala, nekretnine prihvaćene od vlasnika na upravljanje u skladu sa zahtjevima vlasnika i državnim standardima kvalitete za pružene stambene i komunalne usluge;

Odabir izvođača za izvođenje radova i nabavu sredstava;

Sklapanje ugovora s izvođačima za izvođenje radova i osiguranje sredstava potrebnog obujma, kvalitete i cijene;

Provedba sustava kontrole provedbe ugovora; organiziranje prikupljanja plaćanja za stambene i komunalne usluge.

Trenutačno se očekuje da će se svi ugovorni poslovi za održavanje općinskog stambenog fonda u regionalnim središtima i gradovima s populacijom većom od 200 tisuća ljudi obavljati na konkurentnoj osnovi.

Uvođenjem načela stambenog upravljanja na temelju razvoja konkurencije i pružanja stambenih i komunalnih usluga stvaraju se preduvjeti za privatizaciju komunalnih stambenih poduzeća. Prva faza trebala bi biti korporatizacija. Očekuje se da će većina komunalnih poduzeća koja obavljaju poslove upravljanja općinskim stambenim fondom biti korporatizirana tijekom razdoblja provedbe programa.

Imovinska reforma u stambenom sektoru dovest će do razvoja konkurencije u dva smjera:

Natječaj iz područja upravljanja nekretninama za dobivanje naloga vlasnika za upravljanje stambenim fondom;

Natjecanje između izvođača za dobivanje naloga za pružanje stambenih i komunalnih usluga od društva za upravljanje.

Poticaj razvoja konkurencije u tim područjima trebalo bi biti formiranje različitih udruga vlasnika stanova. Stvaranje udruga vlasnika stanova unutar granica jedinstvenog kompleksa nekretnina (kondominijuma), koji uključuje zemljišnu česticu i stambenu zgradu koja se nalazi na njoj, može biti jedan od učinkovitih načina zaštite prava vlasnika stanova i organizacije upravljanja stambena zgrada s različitim vlasnicima pojedinih prostorija.

Državna potpora za modernizaciju stambeno-komunalnog kompleksa temeljenog na suvremenim tehnologijama i materijalima provodi se u dva smjera.

1. Hitno privlačenje proračunskih sredstava i sredstava međunarodnih kreditnih organizacija pod jamstvima Ruske Federacije, konstitutivnih entiteta Ruske Federacije i lokalnih samouprava za financiranje prioritetnih i učinkovitih investicijskih projekata u kompleksu stambenih i komunalnih usluga. Očekuje se da će te projekte sufinancirati poduzeća;

2. Stvaranje financijskih mehanizama za minimiziranje rizika privlačenja privatnog kapitala financiranjem duga i izravnim ulaganjem u stambeno-komunalni kompleks, stvaranje sustava za refinanciranje kredita privlačenjem sredstava sekundarnih investitora i drugih mehanizama pod državnim i općinskim jamstvima.

Koje su mogućnosti za privlačenje ulaganja u stambene i komunalne usluge?

1. Ugovor o uslugama najčešća je opcija za privlačenje privatnog sektora u sektor stambenih i komunalnih usluga. Mehanizam za privlačenje ulaganja je da lokalne vlasti privuku privatnu organizaciju za izvođenje jednog ili više određenih radova. Takvi se ugovori sklapaju na kratka razdoblja ovisno o opsegu posla, obično ne dulje od 1-2 godine.

Posebnost ugovora o uslugama je u tome što obično imaju mali opseg djelovanja i izvođač zahtijeva mala kapitalna ulaganja. Ne odnose se na nadogradnju ili zamjenu opreme.

2. Ugovor o najmu je sporazum u kojem privatna tvrtka iznajmljuje opremu od poduzeća u državnom vlasništvu. U ovom slučaju, tvrtka je odgovorna za upravljanje, rad i održavanje opreme. Poduzeće ostaje u državnom vlasništvu, obavljajući funkcije kapitalnih popravaka, servisiranja duga i promjena tarifa.

3. Ugovor o upravljanju - ugovor o pravu upravljanja poduzećem. Uvjeti natječaja su vrlo strogi. U tom slučaju grad ostaje vlasnik. Rok trajanja ugovora je od 5 godina. Varijanta ovog sporazuma je ugovor o povjereničkom upravljanju, kada tvrtka koja pobijedi na natjecanju ne samo da upravlja i održava poduzeće, već i financira njegovu obnovu, modernizaciju opreme i zamjenu zastarjele opreme.

4. Koncesija je ugovor kojim vlasnik komunalnog objekta prenosi na upravljanje, održavanje i gospodarenje privatnoj osobi ili državnom poduzeću. Koncesionar osigurava rad poduzeća na vlastitu odgovornost. Trajanje takvih ugovora je od 15 do 20 godina.

5. Ugovor tipa „BOOT“ oblik je sporazuma s privatnom tvrtkom koja dobiva zajam od banke ili koristi vlastita sredstva za projektiranje, izgradnju i upravljanje poduzećem u vremenskom razdoblju koje joj omogućuje povrat uloženih sredstava i postotak dobiti naveden u sporazumu, a zatim prenosi poduzeće gradu.

3.2 Prijedlozi za poboljšanje ekonomske situacije JP "Stambeno-komunalne djelatnosti".

1. Energija poduzeća

Aktivnosti u energetskom odjelu:

Racionalna raspodjela električne energije između potrošača, pojačan nadzor nad korištenjem električne energije od strane potrošača

Smanjenje prekida u opskrbi potrošača električnom energijom u izvanrednim situacijama upotrebom novih materijala (toploskupljajuće spojnice)

Ugradnja mjernih uređaja na granicama opskrbe električnom energijom.

Aktivnosti kotlovnice:

Smanjenje troškova proizvodnje GCL-a zbog pravilne uporabe proizvodnih proizvoda, djelomične izmjene procesa kemijske obrade vode i laboratorijske analize te zamjena laboratorijske analize s ručnog na elektroničko-automatski sustav.

Smanjenje toplinskih gubitaka zamjenom starih cjevovoda novima, ažuriranjem toplinske izolacije na toplinskim mrežama, kao i obnavljanjem toplinske izolacije kuće i toplinskih krugova unutar nje.

Nastavak sveobuhvatne prilagodbe toplinskih mreža, toplinskih jedinica i rekonstrukcija shema opskrbe toplinskom energijom potrošača.

Garažne aktivnosti:

Nastavak minimiziranja transporta poduzeća (zamjena voznog parka prodajom stare opreme novom, ekonomičnijom i mobilnijom. Na primjer, zamjena kipera na bazi ZIL-a 130 malom mehanizacijom kao što su T-16, T-25 traktori).

Aktivnosti za odjel toplinske i vodoodvodnje:

Ugradnja vodomjera na glavni cjevovod dovest će do stvarnih stvarnih pokazatelja potrošnje vode i osigurat će uštedu, prema našim izračunima, od 120-150 tisuća kubičnih metara godišnje (560 tisuća rubalja)

Korištenje naprednih tehnologija

Zamjena sulfa ugljena novijim kationima s 2 puta produljenim radnim vijekom (planirano)

Kupnja uređaja za plazma zavarivanje “Multiplaz-2500” za zamjenu elektro i plinskih aparata za zavarivanje (u planu).

Korištenje kontaktnih digitalnih termometara za operativno mjerenje temperature zraka i rashladne tekućine.

Kupnja kompaktne elektrohidropulzne jedinice ZEVS-241 za čišćenje cijevi od kamenca i naslaga promjera do 150 mm.

Nabavka uređaja za tačkasto čišćenje akumulatora “Tajfun”

Kupnja uređaja za automatsko mjerenje alkalnosti vode.

2. Povećanje učinkovitosti korištenja općinske imovine

Prijenos kontrolne točke prometne policije besplatno u savezno vlasništvo, u skladu s Rezolucijom br. 1957 od 27. lipnja 2003.

Prijenos zgrade klinike u selu Metlino na ravnotežu TsMSCH -71

Kako bi se uštedjeli materijalni resursi (građevinski materijali) za održavanje i tekuće popravke istočnog sela, iznesite problem sloma stambenog prostora načelniku Ozerska.

Odraz proizvodnih pokazatelja u financijskim i ekonomskim aktivnostima poduzeća.

Zbog djelomične sveobuhvatne prilagodbe i rekonstrukcije grijaćih jedinica potrošača, kao i jačanja kontrole poštivanja rasporeda opskrbe toplinskom energijom trećih poduzeća, ugradnjom plinomjera 2003. godine značajno je smanjena razina potrošnje plina. Protekla dva mjeseca od početka sezone grijanja - listopad, studeni - možda su već indikativna. Prethodno, prije izvođenja navedenih radova, točnije 2002. godine, u istom razdoblju potrošnja plina iznosila je 190-200 n.m.m3, au listopadu 2003. godine 168 n.m.m3, studenom 165 n.m.m3 uz utvrđenu normu od 168 n.m.m. m3.

3. Mjere za sprječavanje stečaja poduzeća.

1. Rad s poduzećima dužnicima:

Tijekom proteklog razdoblja dobiven je slučaj za otplatu duga s KIO Investom, razmatra se slučaj Reurs, pripremljen je paket dokumenata za Ozerskoe MSHP.

Puno se radi sa stanovništvom, u ovoj fazi naplata stanarine je u prosjeku 92,9%.

Zamjetno je povećanje isplata glavnom vjerovniku FSUE PA Mayak. U odnosu na 2001. godinu iznosio je 27% iskazanog iznosa, u 2002. godini 37%, za 9 mjeseci tekuće godine 62%. Važno je napomenuti da nema dugovanja po ostalim plaćanjima (zemni plin, njegov transport, CS i P usluge i ostale usluge). Ipak, u poduzeću ostaje problem - energetska neravnoteža, koja se ugradnjom mjernih uređaja smanjuje.

U tom smjeru, posljednji korak ostaje ugradnja mjernog uređaja na glavni vodovod iz Južne Azije. Mjere koje je poduzeće poduzelo u zadnjih 1,5 godina trebale su stupiti na snagu u zadnjih 5-6 godina, tako da je u ovoj fazi poduzeće na niskoj ekonomskoj razini.

Tablica 3.1 - Procjena učinkovitosti predloženih preporuka za općinsko jedinično poduzeće "Stambeno-komunalne usluge".

Ova tablica 3.1 sadrži izračun potrebnih troškova i očekivani učinak mjera koje će poboljšati poslovanje poduzeća. Osim toga, potrebno je uvesti novi sustav financiranja koji uključuje sljedeće transformacije:

1. Postupni prijelaz na ekonomski opravdane tarife za korištenje stambenih i komunalnih usluga;

2. Smanjenje proračunskih subvencija stambenom sektoru s povećanjem plaćanja potrošača i povećanjem mogućnosti stanovništva da u potpunosti plati usluge;

3. Aktivno provođenje mjera za uštedu energije i resursa, smanjenje troškova usluga;

4. Proširenje mogućnosti stambenog sektora za dobivanje dodatnih financijskih sredstava ulaskom na financijska, kreditna i dionička tržišta.

Zaključak

Danas je teško pronaći industriju koja bi izazvala toliko kontroverzi i osuda kao stambene i komunalne usluge. Mnogo je slijepih točaka u njegovom razvoju.

Mnogi problemi koji su karakteristični za industriju u cjelini karakteristični su i za pojedinačna stambeno-komunalna poduzeća.

Neki problemi su razmatrani u prezentiranom diplomskom radu.

U prvom poglavlju ispitana su glavna teorijska pitanja koja se odnose na usluge koje pružaju poduzeća za stanovanje i komunalne usluge. Daju se osnovne definicije te se razmatra struktura i značajke reprodukcije ovih usluga.

Za normalno funkcioniranje poduzeća potrebno je provesti ekonomsku analizu, koja daje cjelovite i sveobuhvatne informacije menadžerima o trenutnom stanju i omogućuje predviđanje budućih smjerova djelovanja i izradu konkretnih prijedloga za poboljšanje njegova financijskog i gospodarskog stanja.

U radu je obrađena problematika metodologije provođenja financijske i ekonomske analize. Tijekom procesa analize predloženi su sljedeći pokazatelji za izračun:

Profitabilnost;

Solventnost organizacije;

Financijska stabilnost;

Poslovne aktivnosti.

Krizno stanje stambeno-komunalnog gospodarstva posljednjih je godina, uz terorizam, postalo jedna od aktualnih tema. Analiza trenutnog stanja ruskog stambeno-komunalnog kompleksa pokazuje da prioriteti njegove reforme danas trebaju ozbiljno promišljanje i doradu sa stajališta strateškog razvoja Rusije. Stoga je diplomski rad otvorio pitanja o problemima ovog sektora gospodarstva i pokazao kako se stanje u cjelini odražava na pojedino poduzeće.

Drugo poglavlje diplomskog rada posvećeno je analizi djelatnosti JP „Stambeno komunalno gospodarstvo“.

Date su karakteristike stambeno-komunalnog poduzeća koje je općinsko unitarno poduzeće koje ima sva svojstva pravnog lica.

Analiza financijskog stanja sastojala se od analize bilance, izračuna glavnih financijskih pokazatelja i glavnih rezultata djelatnosti MPU „Stambeno komunalno gospodarstvo“ br.

Analizom bilance utvrđeno je da društvo ima značajan udio dugotrajne imovine, mali udio obrtnog kapitala uz velika kratkoročna potraživanja i povećanje posuđenog kapitala u nedostatku dugoročnih obveza.

Analiza solventnosti i likvidnosti pokazala je da poduzeće nema apsolutnu likvidnost, već je poduzeće praktički neovisno o posuđenim izvorima. Iz održivih, dugoročnih izvora, uključujući i vlastite, financirano je 95% obveza u 2004. godini.

Porasle su i obveze prema dobavljačima. Glavni vjerovnik je Savezno državno unitarno poduzeće PA "Mayak" u Ozersku.

Stabilnost financijskog položaja poduzeća u tržišnom gospodarstvu uglavnom je određena njegovom poslovnom aktivnošću. Kako su izračuni pokazali, došlo je do općeg pada poslovne aktivnosti.

Što se tiče gospodarske aktivnosti poduzeća, analizirani su glavni pokazatelji uspješnosti poduzeća i provedbe procjene. Analiza je pokazala da je ukupan iznos prihoda porastao za 11% (zbog uplata stanovništva za 13% i uplata poduzeća za 9%). Rashodi su također porasli za 13% zbog usluga stanovništvu za 31%, ali obujam usluga pruženih poduzećima smanjen je za 6 %.

Analiza se dotakla i subvencionirane potpore poduzetništvu. Otkriveno je da raste udio troškova koje plaća stanovništvo, no to nije utjecalo na smanjenje troškova, a raste i iznos subvencija. Razmotreni su glavni članci subvencionirane potpore poduzetništvu.

Analiza utjecaja regionalne tarifne politike pokazala je da se prelazi na stopostotnu naplatu usluga od strane stanovništva, što je dovelo do pada naplate.

Općenito, rad je pokazao niz problema koje će poduzeće morati riješiti u bliskoj budućnosti u svjetlu nove zakonske regulative i stambeno-komunalne reforme.

Bibliografija

1. Građanski zakonik Ruske Federacije. Prvi dio: Savezni zakon od 30. studenog 1994. br. 51-F3 s izmjenama i dopunama saveznim zakonima od 20. veljače 1996. br. 18-F3, od 12. kolovoza 1996. br. 111-F3, od 8. srpnja 1999. br. 138 -F3.

2. Porezni zakon Ruske Federacije. Drugi dio: Savezni zakon od 05.08.2000 br. 117-F3 s izmjenama i dopunama saveznim zakonima od 29.12.2000 br. 166-F3, od 30.05.2001 br. 71-F3.

3. Stambeni kodeks Ruske Federacije. Savezni zakon od 29. prosinca 2004. N 189-FZ "O stupanju na snagu Stambenog zakona Ruske Federacije"

4. Gribkov A.Yu. Ispitivanje tarifa stambeno-komunalnih usluga.-br.6, 2003

5. Stambeno komunalno gospodarstvo broj 6, 2003

6. Ivanenko, A.F. Izrada metodologije za analizu ekonomske aktivnosti poduzeća / A.F. Ivanenko. – M.: MIIT, 1997.

7. Kovalev V.V., Volkova O.N. Analiza ekonomske aktivnosti poduzeća - M.: PBOYUL Grizhenko E.M., 2000.

8. Kozlov V.A. Lokalna samouprava i energetska reforma - Stambeno komunalno gospodarstvo - Broj 1, 07.05.2005.

9. Lyubushin N.P., Leshcheva V.B., Dyakova V.G. Analiza financijskih i ekonomskih aktivnosti poduzeća. - M.: JEDINSTVO, 1999

10. Markaryan E.A., Gerasimenko G.P., Markaryan S.E. Financijska analiza: Udžbenik.-3. izd., revidirano. i dodatni – M.: Izdavačka kuća FBK – PRESS, 2002

11. Metodologija analize pokazatelja proizvodne učinkovitosti: Zbornik. selo, ur. 2., dodati. i revidirano/Ur. prof. E.A. Markarijan. - Serija "Ekonomija i menadžment". - Rostov na Donu: Izdavački centar "MarT", 2001.

12. Metodologija analize pokazatelja učinkovitosti proizvodnje: Zbornik. selo, ur. 2., dodati. i revidirano/Ur. prof. E.A. Markarijan. - Serija "Ekonomija i menadžment". - Rostov na Donu: Izdavački centar "MarT", 2001.

13. Metodologija cjelovite analize gospodarske aktivnosti: Kratki tečaj za sveučilišta/G.V. Savitskaya - M.: INFRA, 2001

14. Nazarenko M. Načini privlačenja ulaganja u stambene i komunalne usluge - Stambene i komunalne usluge. - broj 9, 2004

15. Primochkin B. Promjena paradigme stambenih i komunalnih usluga - Stambene i komunalne usluge - Broj 9, 2004.

16. Putinceva I.A. Analiza financijskog i ekonomskog stanja općinskog unitarnog poduzeća "Kostromagorvodokanal" -Financije i ekonomija. -Broj 12, 2004

17. Rumyantseva E.E. Prioriteti reforme stambeno-komunalnog gospodarstva. – Stambeno-komunalne djelatnosti. - broj 2, 2003

18. Ryakhovskaya A.N. Sigurnosna granica je iscrpljena - Stambeno-komunalne djelatnosti - broj 6, 2003.

19. Savitskaya G.V. Analiza gospodarske aktivnosti poduzeća: Udžbenik. dodatak/G.V. Savitskaya.-7. izdanje, revidirano - Mn.: Novo znanje, 2002

20. Sergeeva L.L. Optimizacija unutarnjih rezervi stambeno-komunalnog poduzeća - Stambene i komunalne usluge - Broj 3. - 2005.

21. Solodnikova E.F., Ogurtsova Yu.N. Socioekonomski problemi razvoja i upravljanja stambenim i komunalnim gospodarstvom u općinama. Pretisak. Ekaterinburg: Ekonomski institut, Uralski ogranak Ruske akademije znanosti, 2004.

22. Ekonomika stanovanja i komunalnih djelatnosti: Udžbenik. ur. Doktor ekonomskih znanosti znanosti, prof. Yu.F.Simionova - Moskva: ICC "Mart"; Rostov n/a: Izdavački centar "MarT", 2004

23. Ekonomika društvene sfere: Udžbenik. dodatak / Ruk. Automatski tim V.A.Lazarev.-Ekaterinburg. Izdavačka kuća Ural. država Ekonomija Un-ta, 2002. (monografija).

24. Yasin E.G. Netržišni sektor. Strukturne reforme i gospodarski rast. – M.: Zaklada Liberalne misije, 2003

25. Povelja poduzeća MUP "ZhKH"

Prilog 1

Bilanca stanja za 2004. (tisuća rubalja)

Nastavak Dodatka 1

Dodatak 2

Izvješće o dobiti i gubitku od 01.01.05. (tisuća rubalja)