Primjer zastoja korištenja mrežnog dijagrama. Izrada mrežnog dijagrama u programu Microsoft Excel
Optimiziranje rada poduzeća, a posebno proizvodnog poduzeća, jedan je od najvažnijih uvjeta za postojanje poduzeća. Nije samo konkurencija ono što zahtijeva nesmetan tijek proizvodnog procesa. Suvremeni trendovi minimiziranja troškova proizvedenih proizvoda podrazumijevaju prije svega eliminaciju zastoja i konzistentnost poslovanja.
Za rješavanje ovih problema koristi se metodologija optimizacije aktivnosti i izračunavanja rokova dovršetka radova. Razvijeni mrežni raspored omogućuje određivanje logičkog slijeda pojedinačnih operacija, mogućnost njihovog kombiniranja u vremenu, kao i vremenski raspored cjelokupnog proizvodnog ciklusa rada.
Što je to?
Jedna od metoda za učinkovito planiranje aktivnosti proizvodnog poduzeća je izgradnja mrežnog dijagrama. U početku se koristio u građevinarstvu i određivao je ne toliko redoslijed rada koliko vrijeme ulaska timova radnika različitih specijalnosti na gradilište. To se zove "planirani raspored rada".
U suvremenim uvjetima, kada velika poduzeća masovno proizvode proizvode, kako bi se olakšala i povećala produktivnost, cijeli se proces dijeli na jednostavne operacije. Stoga je mrežni dijagram "migrirao" iz građevinarstva u gotovo sve industrije.
Dakle, što ovaj dokument pokazuje? Prvo su detaljno navedene sve operacije potrebne za proizvodnju dobara (proizvodnju usluga). Drugo, utvrđuje se logička međuovisnost između njih. I na kraju, treće, računaju se ne samo rokovi za dovršetak svakog konkretnog posla, već i vrijeme potrebno za potpuni završetak proizvodnog procesa.
Otkrivanjem internih ovisnosti projektnih operacija, mrežni raspored postaje osnova za raspored opterećenja opreme i radne snage.
Pojam "operacije" u mrežnom planiranju
U mrežnom dijagramu možete procijeniti razdoblja početka (završetka) rada, prisilnog zastoja i, sukladno tome, maksimalno vrijeme odgode za određene operacije. Osim toga, identificiraju se kritične operacije - one koje se ne mogu izvesti iza rasporeda.
Kada razumijete terminologiju planiranja, morate jasno razumjeti što je operacija. Najčešće se to shvaća kao nedjeljivi dio posla za koji je potrebno vrijeme da se završi. Nadalje, razumijemo da postoje troškovi povezani s izvođenjem operacije: vrijeme i resursi (rad i materijal).
U nekim slučajevima izvođenje nekih radnji ne zahtijeva resurse, potrebno je samo vrijeme, koje uzima u obzir mrežni raspored. Primjer za to je čekanje da se beton stvrdne (u građevinarstvu), vrijeme hlađenja za valjane dijelove (metalurgija) ili jednostavno odobravanje (potpisivanje) ugovora ili dokumentacije za izdavanje dozvola.
Najčešće se operacije u planiranju nazivaju u imperativnom načinu (razviti specifikaciju); ponekad se za imena koriste glagolske imenice (razvoj specifikacije).
Vrste operacija
Prilikom izrade mrežnog rasporeda postoji nekoliko vrsta rada:
- spajanje - ovoj operaciji neposredno prethodi više od jednog posla;
- paralelne operacije izvode se neovisno jedna o drugoj, a na zahtjev projektanta mogu se izvoditi istovremeno;
- Operacija podjele pretpostavlja da se nakon njezina završetka nekoliko nepovezanih poslova može obavljati odjednom.
Osim toga, postoji nekoliko drugih koncepata potrebnih za planiranje. Put je vrijeme izvršenja i slijed međuovisnih operacija. A kritični put je najduži put cijelog sustava rada. Ukoliko se bilo koja operacija na tom putu ne završi na vrijeme, bit će propušteni rokovi za realizaciju cijelog projekta.
I na kraju: događaj. Ovaj izraz se obično odnosi na početak ili kraj neke operacije. Događaj ne zahtijeva resurse.
Kako izgleda grafikon?
Bilo koji nama poznati grafikon predstavljen je krivuljom koja se nalazi na ravnini (rjeđe u prostoru). Ali vrsta mrežnog plana značajno je drugačija.
Mrežni dijagram projekta može izgledati na dva načina: jedna tehnika uključuje označavanje operacija u čvorovima blok dijagrama (DC), druga za to koristi strelice za povezivanje (OS). Mnogo je prikladnije koristiti prvu metodu.
Operacija je označena okruglim ili pravokutnim blokom. Strelice koje ih povezuju definiraju odnose između akcija. Budući da naslovi djela mogu biti prilično dugački i opsežni, u blokove se upisuju brojevi operacija, a za raspored se izrađuje specifikacija.
Pravila dizajna rasporeda
Za pravilno planiranje morate se sjetiti nekoliko pravila:
- Grafikon se razvija s lijeva na desno.
- Strelice označavaju veze između operacija; mogu se preklapati.
- Svaki jednostavniji rad mora imati svoj redni broj; svaka sljedeća operacija ne može imati broj manji od broja prethodne.
- Graf ne može imati petlje. Odnosno, svako ponavljanje proizvodnog procesa nedopustivo je i ukazuje na grešku.
- Ne možete koristiti uvjete kada je mrežni grafikon izgrađen (primjer uvjetne naredbe: "ako je operacija izvedena .., izvrši rad ... ako nije, ne poduzimajte ništa").
- Za označavanje početka i kraja rada prikladnije je koristiti jedan blok koji definira početne (završne) operacije.
Konstrukcija i analiza grafa
Za svaki posao potrebno je razjasniti tri stvari:
- Popis operacija koje se moraju izvršiti prije ovog rada. Nazivaju se prethodnim u odnosu na dano.
- Popis operacija koje se izvode nakon određene akcije. Takvi se radovi nazivaju sljedeći.
- Popis zadataka koji se mogu izvršavati istovremeno sa zadanim. To su paralelne operacije.
Sve primljene informacije daju analitičarima potrebnu osnovu za izgradnju logičnih odnosa između operacija uključenih u mrežni dijagram. Primjer konstruiranja ovih odnosa dan je u nastavku.
Realan raspored zahtijeva ozbiljnu i objektivnu procjenu proizvodnih rasporeda. Određivanje vremena i njegovo unošenje u raspored omogućuje ne samo izračunavanje trajanja cijelog projekta, već i identificiranje najvažnijih čvorova.
Izračun grafa: izravna analiza
Procjena vremenskih troškova za izvođenje jedne operacije vrši se na temelju standardnih troškova rada. Zahvaljujući izravnoj ili inverznoj metodi izračuna, možete se brzo kretati redoslijedom rada i identificirati kritične korake.
Izravna analiza omogućuje nam određivanje ranih datuma početka svih operacija. Revers - daje ideju o kasnijim datumima. Osim toga, koristeći obje tehnike analize, možete ne samo uspostaviti kritični put, već i identificirati vremenske intervale za koje možete odgoditi izvođenje pojedinačnih radova bez ometanja ukupnog vremena projekta.
Izravna analiza promatra projekt od početka do kraja (ako govorimo o zacrtanom rasporedu, tada se kretanje po njemu događa slijeva nadesno). Tijekom kretanja duž svih lanaca operacija povećava se vrijeme za dovršetak cjelokupnog kompleksa radova. Izravni izračun mrežnog dijagrama pretpostavlja da svaka sljedeća operacija počinje u trenutku kada sve prethodne završe. Istodobno, treba imati na umu da sljedeći posao počinje u trenutku kada završi najduži od neposredno prethodnih. U svakom koraku izravne analize dodaje se vrijeme izvršenja operacije poravnanja. Tako dobivamo vrijednosti ranog starta (ES) i ranog završetka (EF).
Ali morate biti oprezni: rani kraj prethodne operacije postaje rani početak sljedeće samo ako se ne radi o spajanju. U ovom slučaju, početak će biti rani završetak najduljeg od prethodnih radova.
Obrnuta analiza
Obrnuta analiza uzima u obzir takve parametre mrežnog rasporeda: kasni završetak i kasni početak rada. Sam naziv sugerira da se izračun provodi od zadnje operacije cijelog projekta prema prvoj (s desna na lijevo). Krećući se prema početku rada, trebali biste oduzeti trajanje svake aktivnosti. Tako se određuju zadnji datum početka (LS) i završetka (LF) za proizvodnju rada. Ako vremenski okvir projekta nije inicijalno postavljen, tada izračun počinje od kasnog kraja zadnje operacije.
Izračun labavosti
Nakon izračuna mrežnog rasporeda rada u oba smjera, lako je odrediti privremeni zastoj (ponekad se koristi izraz "fluktuacija"). Ukupno moguće vrijeme kašnjenja za izvršenje operacije jednako je razlici između ranog i kasnog početka pojedine akcije (LS - ES). To je vremenska rezerva koja neće poremetiti ukupne rokove projekta.
Nakon izračuna svih fluktuacija, počinju određivati kritični put. Proći će kroz sve operacije za koje nema vremenskog ograničenja (LF = EF; odnosno LF - EF = 0 ili LS - ES = 0).
Naravno, u teoriji sve izgleda jednostavno i jasno. Izrađeni mrežni raspored (primjer njegove izgradnje prikazan je na slici) prenosi se u proizvodnju i implementira. Ali što stoji iza brojki i izračuna? Kako iskoristiti moguće tehnološke zastoje ili, obrnuto, izbjeći situacije više sile.
Stručnjaci za upravljanje predlažu dodjeljivanje najiskusnijih zaposlenika za obavljanje kritičnih operacija. Osim toga, kada procjenjujete rizike projekta, morate obratiti posebnu pozornost ne samo na ove korake, već i na one koji izravno utječu na kritični put. Ako nije moguće kontrolirati tijek rada u cjelini, tada je potrebno pronaći vrijeme za dobivanje primarnih informacija konkretno iz kritičnih operacija puta. Poanta je izravno razgovarati s izvođačima takvog posla.
Mrežni dijagram - alat za optimizaciju aktivnosti tvrtke
Kada je riječ o korištenju resursa (uključujući radnu snagu), upravitelju je mnogo lakše njima upravljati ako postoji mrežni raspored rada. Prikazuje sve zastoje i zauzetost svakog konkretnog zaposlenika (tima). Korištenje neaktivnog zaposlenika u jednom objektu za implementaciju drugog omogućuje vam optimiziranje aktivnosti tvrtke u cjelini.
Ne smije se zanemariti još jedan praktičan savjet. U stvarnosti, voditelji projekta suočeni su sa "željama višeg menadžmenta" da vide posao dovršen "jučer". Kako bi se izbjegla panika i oslobađanje nedostataka, potrebno je ojačati resurse ne toliko na operacijama kritičnog puta, koliko na onima koji na njega izravno utječu. Zašto? Da, jer već nema zastoja na kritičnom putu, a često je nemoguće smanjiti vrijeme proizvodnje.
Svrha usluge. Mrežni kalkulator dizajniran je za pronalaženje parametri mrežnog modela:- rani datum događaja, kasni datum događaja, rani datum početka djela, rani datum završetka djela, kasni datum početka djela, kasni datum završetka djela;
- rezerva vremena za događaj, puna rezerva vremena, rezerva slobodnog vremena;
- trajanje kritičnog puta;
upute. Online rješenje se provodi analitički i grafički. Formatirano u Word formatu (vidi primjer). Ispod je video instrukcija.
Primjer. Opis projekta u obliku popisa izvedenih operacija s naznakom njihovog odnosa dan je u tablici. Izgradite mrežni dijagram, odredite kritični put, napravite raspored.
| rad (i,j) | Broj dosadašnjih radova | Trajanje t ij | Rani datumi: početak t ij R.N. | Rani datumi: kraj t ij R.O. | Kasni datumi: početak t ij P.N. | Kasni datumi: kraj t ij P.O. | Vremenske rezerve: puni t ij P | Vremenske rezerve: slobodni t ij S.V. | Vremenske rezerve: događaji R j |
| (0,1) | 0 | 8 | 0 | 8 | 0 | 8 | 0 | 0 | 0 |
| (0,2) | 0 | 3 | 0 | 3 | 1 | 4 | 1 | 0 | 1 |
| (1,3) | 1 | 1 | 8 | 9 | 8 | 9 | 0 | 0 | 0 |
| (2,3) | 1 | 5 | 3 | 8 | 4 | 9 | 1 | 1 | 0 |
| (2,4) | 1 | 2 | 3 | 5 | 13 | 15 | 10 | 10 | 0 |
| (3,4) | 2 | 6 | 9 | 15 | 9 | 15 | 0 | 0 | 0 |
Kritični put: (0.1)(1.3)(3.4) . Trajanje kritičnog puta: 15.
Neovisna rezerva radnog vremena R ij N je dio ukupne vremenske rezerve ako svi prethodni radovi završe kasno, a svi sljedeći započnu ranije.
Korištenje samostalne vremenske rezerve ne utječe na visinu vremenske rezerve za ostale aktivnosti. Skloni su korištenju neovisnih rezervi ako je dovršetak prethodnog posla nastupio na kasni prihvatljivi datum, a žele dovršiti naknadni posao ranije. Ako je R ij N ≥0, tada takva mogućnost postoji. Ako je R ij N<0 (величина отрицательна), то такая возможность отсутствует, так как предыдущая работа ещё не оканчивается, а последующая уже должна начаться (показывает время, которого не хватит у данной работы для выполнения ее к самому раннему сроку совершения ее (работы) конечного события при условии, что эта работа будет начата в самый поздний срок ее начального события). Фактически независимый резерв имеют лишь те работы, которые не лежат на максимальных путях, проходящих через их начальные и конечные события.
IZGRADNJA MREŽNOG RASPOREDA
Mrežni dijagram ili dijagram sa strelicama je usmjereni graf bez kontura. Graf se naziva usmjerenim jer strelice pokazuju smjerove njegovih bridova (lukova). Odsutnost kontura stvara uvjete u kojima se, krećući se u smjeru strelica, kroz svaki rub može proći samo jednom. Mrežni dijagram omogućuje vam da jasno prikažete redoslijed i međusobnu povezanost rada uključenog u program ili bilo koji akcijski plan. Radovi na takvom dijagramu prikazani su kao lukovi. Dakle, svaki luk mrežnog dijagrama, koji izgleda kao strelica, označava početak i kraj rada, koji je događaj. Te ćemo događaje prikazati kružićima. Krug na početku strelice bit će početni događaj za rad prikazan tom strelicom. Krug na kraju strelice je završni događaj ovog rada i početni događaj za sljedeći rad.
Graf koji se koristi za konstrukciju mrežnog dijagrama ima još jedno svojstvo - nema viseće vrhove. U tom slučaju svi događaji na karti, osim početnog i završnog programa ili akcijskog plana, imaju prethodni i naknadni rad. Strelice unutar kruga koje predstavljaju događaj prikazat će prethodni rad. Strelice koje izlaze iz kruga koji karakterizira događaj pokazat će naknadni rad. Početni događaj predstavljen je krugom iz kojeg tek izlaze strelice. Završni događaj karakterizira činjenica da ima samo dolazne strelice (prethodnike).
Izrada mrežnog dijagrama zahtijeva poštivanje niza pravila.
Pravilo 1. Redoslijed poslova koji slijede jedan za drugim prikazan je kao lanac strelica međusobno povezanih kružićima. Na primjer: posao b mora pratiti rad A (A ® b ), posao V moraju se izvršiti nakon završetka radova b (b ® V ) i konačno posao V G (V ® G ). Ovaj redoslijed rada na mrežnom dijagramu izgledat će ovako (slika 3.3.2):
Pravilo 2. Nekoliko poslova koji istovremeno neposredno prethode svakom sljedećem poslu nazivaju se konvergentnim. Na primjer: posao G neposredno prethodi rad A , b I V (A , b, c ® G ). Ovu situaciju na mrežnom dijagramu treba prikazati kao što je prikazano na sl. 3.3.3.
Pravilo 4. Mrežni dijagram ne smije prikazivati nepostojeće veze između sljedećih i neposredno prethodnih aktivnosti. Na primjer: radi A , b , V prethoditi radu G (a B C ® G ), u isto vrijeme, rad A neposredno prethodi radu d (A ® d ). Na dijagramu mreže ovu situaciju treba prikazati na način prikazan na sl. 3.3.5 ( A) i ne može se prikazati na način prikazan na sl. 3.3.5 ( b), budući da će u potonjem slučaju postojati nepostojeće veze između djela b , V I d .
Na sl. 3.3.5 ( A) isprekidana strelica prikazuje fiktivno djelo (4–5), što znači da je djelo G ne može započeti dok se posao ne završi A . Takav posao ne zahtijeva vrijeme niti bilo kakve druge resurse da bi se dovršio. Služi samo za odraz postojeće veze između djela A I G .
Pravilo 5. Bilo koja dva susjedna događaja na mrežnom dijagramu mogu se povezati jednom strelicom. To znači da kada se rad odvija paralelno, za prikaz navedene situacije postaje potrebno uvesti dodatni događaj i fiktivni rad. Na primjer: radi A , b , izlazeći s događaja 6 , neposredno prethode radu V (a, b ® V ). Ovu situaciju treba prikazati na način prikazan na sl. 3.3.6 ( A) i ne može se prikazati na način prikazan na sl. 3.3.6 ( b).
Pri izradi mrežnog dijagrama prikladno je koristiti tehnologiju prikazanu na sl. 3.3.7. U ovom slučaju razmišljamo o izradi mrežnog plana za realizaciju projekta koji uključuje 11 radova označenih slovima. Projektni rad ima sljedeće tehnološke veze:
® a, d, f, g
A ® b, c
V ® G
i ® h
f, h ® k, l
g, d, k, ® n
f, l ® O
https://pandia.ru/text/78/182/images/image008_101.gif" alt="Oval: I" width="28" height="28 src=">В перечне связей знаком обозначено исходное событие комплекса работ, а знаком – завершающее событие.!}
Izgradnja mrežnog dijagrama nije dovoljna za praćenje i upravljanje napretkom projekta. Potrebno je izračunati niz parametara mrežnog dijagrama i odrediti kritični put. Poziva se svaki slijed rada na mrežnom dijagramu koji počinje početnim događajem i završava završnim događajem punim putem. Poziva se potpuni put koji zahtijeva maksimalno vrijeme kritički. Svaki drugi redoslijed rada je jednostavan staza.
Za praćenje i upravljanje odvijanjem radova na mrežnom rasporedu potrebno je izračunati sljedeće parametre:
1. Vrijeme potrebno za dovršetak svakog pojedinačnog posla. To se naziva očekivano vrijeme (). Budući da stvarno potrebno vrijeme može ovisiti o mnogim čimbenicima, ono se utvrđuje kao vjerojatnosna vrijednost na temelju stručnih procjena predloženih izvođača. Utvrđivanje očekivanog vremena za dovršetak radova može se izvršiti pomoću dvije ili tri stručne procjene. Na temelju dvije procjene, izračun se provodi pomoću sljedeće formule:
,
gdje je https://pandia.ru/text/78/182/images/image013_71.gif" width="39 height=21" height="21"> optimistična procjena stručnjaka, uz pretpostavku nepostojanja neočekivanih kašnjenja.
 |
Na temelju tri stručne procjene, izračun se provodi pomoću sljedeće formule:
,
gdje se, uz gore navedene procjene, koristi procjena najvjerojatnijeg vremena https://pandia.ru/text/78/182/images/image017_53.gif" width="24" height="25"> ). Predstavlja minimalno razdoblje potrebno za dovršetak svih radova koji prethode određenom događaju i jednako maksimalnom trajanju puta od početnog događaja do događaja koji se razmatra. Može se izračunati pomoću sljedeće formule:
,
Gdje ja– broj početnog događaja za ovu operaciju;
j– broj završne priredbe.
Na primjer:
Računanje kasnog vremena događaja počinje s konačnim, koje ima .
4. Vremenska rezerva događaja, odnosno vrijeme za koje se može odgoditi nastupanje odgovarajućeg događaja. Jednaka je razlici između kasnog i ranog datuma događaja.
5. Ukupno radno vrijeme zastoja pokazuje vrijeme za koje se trajanje rada može povećati bez promjene trajanja kritičnog puta. Ako se pri obavljanju bilo kojeg posla potroši njegova cjelokupna puna vremenska rezerva, tada svi ostali poslovi na ovom putu koji slijedi neće imati vremenske rezerve..gif" width="147" height="25"> .
6. Rezerva slobodnog vremena pokazuje vrijeme za koje se može povećati trajanje rada bez promjene vremenskih rezervi naknadnog rada koji leži na ovoj stazi. Izračun slobodnog radnog vremena (https://pandia.ru/text/78/182/images/image029_32.gif" width="147" height="25">.
Rezerva slobodnog vremena, kao i puna rezerva vremena, omogućuju menadžerima da izvrše prilagodbe upravljanog procesa na temelju trenutnih kontrolnih podataka. Razlika je u tome što slobodnu rezervu vremena mogu koristiti izvođači, budući da to neće utjecati na ostale radnje programa, a korištenje pune rezerve zahtijeva vođenje računa o mogućnostima izvođača naknadnog rada.
7. Koeficijent intenziteta rada () karakterizira stupanj slobode u vremenima početka i završetka rada koji nije na kritičnom putu. Aktivnosti na kritičnom putu nemaju vremenske rezerve, a koeficijent intenziteta im je jednak 1. Za aktivnosti koje nisu na kritičnom putu ovaj koeficijent je > 1. Ovaj se pokazatelj izračunava samo za aktivnosti koje nisu na kritičnom putu, koristeći sljedeći formula:
,
gdje je trajanje maksimalnog puta koji prolazi kroz ovaj rad;
– trajanje segmenata kritičnog puta koji leže na razmatranom putu;
je duljina kritičnog puta.
Pod uvjetom da su resursi koji se koriste u procesu rada međusobno zamjenjivi, njihovu preraspodjelu treba izvršiti uzimajući u obzir vrijednost pokazatelja Razvoj odluka" href="/text/category/virabotka_reshenij/" rel="bookmark">razvoj odluka o vremenu zaustavljanja pojedinih dijelova opreme radi preventivnih popravaka prikazana je na slici 3.3.8. Na primjer, glodalica 3 je opterećena samo 24. rujna i 25. rujna. Stoga, prva tri dana u tjednu može biti opterećen neplaniranim radom ili se može izvršiti njegovo preventivno održavanje, kako je to predviđeno planom za bušilicu 1 21. i 22. rujna. Tračni raspored Gantt može se koristiti kao plan provedbe tehnološkog procesa proizvodnje proizvoda. Na slici 3.3.8 možete vidjeti primjer fragmenta takvog plana. Seriju dijelova A 21. rujna i četvrtinu radnog dana 22. rujna treba obraditi na tokarilici 1. Zatim tri četvrtine radno vrijeme 22. rujna, puni radni dan 23. 9. i tromjesečje 24. 9. ovi se dijelovi moraju obraditi na stroju za glodanje 1. Nakon završetka gore navedenih operacija, serija dijelova A 24. 9. prebacuje se na stroj za bušenje 1.
Gantogram prikazuje vrijeme potrebno za dovršetak posla i slijed. Grafikon ne prikazuje međusobne veze radova koji se izvode, pa je stoga teško donositi odluke o promjeni njihovog redoslijeda.
Trakasti dijagram ne prikazuje međusobne odnose rada, ali je vizualniji kada se koristi za kontrolu vremena početka i završetka pojedinačnog rada. Ova značajka daje prednost zajedničkom korištenju mreže i skidanju gantograma.
Pretpostavimo da trebate pripremiti proizvodnju i izraditi uređaj. To mora biti učinjeno što je prije moguće, o čemu se mora dogovoriti s kupcem. Voditelj planira kontrolirati i upravljati ovim projektom pomoću mreže i gantograma.
Prvo se razvija popis potrebnih radova i njihovih odnosa. Zatim se konstruira mrežni dijagram (slika 3.3.9) i, koristeći stručne procjene predloženih izvođača, izrađuju se izračuni za svaki posao (tablica 3.3.3).
Tablica 3.3.3
Naziv radova | Trajanje rad u danima |
|
Izrada radnih crteža dijelova (PD) | ||
Razvoj tehnoloških procesa za izradu dijelova (TD) | ||
Izrada crteža montažnih jedinica (AS) | ||
Projektiranje i naručivanje opreme za proizvodnju dijelova (ZOD) | ||
Normiranje tehnoloških procesa proizvodnje dijelova (NTD) | ||
Razvoj tehnoloških procesa montaže (TA) | ||
Proizvodnja opreme za izvođenje operacija tehnoloških procesa proizvodnje dijelova (IOD) | ||
Projektiranje i naručivanje opreme za montažu proizvoda (PA) | ||
Normiranje tehnoloških procesa montaže proizvoda (NTS) | ||
Proizvodnja dijelova proizvoda (ID) | ||
Proizvodnja opreme za montažne radove (IOS) | ||
Sastavljanje i testiranje proizvoda (IP) |
Na temelju primljenih informacija izračunavaju se parametri mrežnog dijagrama. Izračun ćemo izvršiti izravno na grafikonu. Da bismo to učinili, uvodimo sljedeći oblik notacije podataka:
Ponovna izgradnja mrežnog dijagrama na sl. 3.3.9, uzimajući u obzir odraz gore navedenih informacija na njemu, izračunat ćemo parametre prema gore formuliranim pravilima. Kao rezultat, dobivamo sliku ovog mrežnog dijagrama u obliku prikazanom na sl. 3.3.10.
Da bismo vizualno analizirali kompleks radova i intenzitet njihovog pravovremenog završetka, "povezat ćemo" mrežni dijagram s vremenskom ljestvicom (slika 3.3.11).
Kao što se može vidjeti iz dijagrama (sl. 3.3.11), rad mrežnog dijagrama formirao je četiri potpune staze. Prvi put: BH - TD - NTD - ID - IS, u kojem rad NTD ima punu rezervu vremena - 20 dana. Drugi put: BH - TD - ZOD - IOD - ID - IS, gdje niti jedan posao nema zastoja, pa se stoga naziva kritični put. Treći način: BH - ChS - TS - NTS - IS, u kojem rad NTS ima punu rezervu vremena od 32 dana. Četvrti način: ChD - ChS - PM - ZOS - IOS - IS, gdje rad ChS, PM, ZOS i IOS imaju punu rezervu vremena od 27 dana. Ova vremenska rezerva se može iskoristiti pri obavljanju jednog od navedenih poslova ili podijeliti između navedenih poslova.
Tablica 3.3.4
Sumarna tablica parametara mrežnog dijagrama
Početak događaja | Završni događaj | |||||||
Radi lakšeg praktičnog rada na nadziranju i manevriranju resursa, izračunate parametre sažimamo u tablici 3.3.4, a redoslijed rada prikazujemo u obliku gantograma (slika 3.3.12). Iz tablice je vidljivo da rad 3–7 (NTD) ima rezervu slobodnog vremena od 20 dana, rad 6–9 (NTS) – 32 dana, a rad 8–9 (IOS) – 27 dana. Ovo pokazuje mogućnost davanja slobode u planiranju početka ovog posla, ali je moguće odgoditi ove radove samo u slobodnoj rezervi vremena.
Ganttov dijagram prikazuje kalendarske datume za početak i kraj svakog posla. Na vrhu grafikona je kritični put. Upravitelj mora stalno pratiti rad ove staze i poduzimati radnje upravljanja kako bi se spriječilo kršenje rokova završetka ovih radova.
→ Građevinska proizvodnja
Metodologija izrade mrežnih dijagrama
Mrežni dijagrami se grade prema određenim pravilima i odgovarajućim redoslijedom na temelju nekih izvornih dokumenata i podataka. Postupak izgradnje mreže može biti različit, ali u svim slučajevima preporuča se pridržavati se niza općih odredbi te pravila i tehnika razvijenih u praksi. Prije svega, mreža se crta s lijeva na desno; strelice mogu imati proizvoljnu duljinu i nagib, ali njihov opći smjer treba biti s lijeva na desno. Najprije se gradi mreža u nacrtu bez numeriranja događaja (Sl. 20.3), nakon čega je ta mreža predmet naručivanja; u procesu naručivanja zbrajaju se svi propušteni i neobračunati radovi i odnosi. Primjer uređene mreže grafova prikazan je na sl. 20.4. Strelice se ne bi trebale međusobno presijecati; bolje je malo pomaknuti događaj ili ga prikazati isprekidanom linijom, kao što je prikazano na sl. 20.5, a, b.
U praksi građevinske proizvodnje postoje brojni slučajevi gdje dva ili više radova imaju početni i završni događaj, ali različitog trajanja, kao što su vodoinstalaterski i elektroinstalacijski radovi u građevinskoj zgradi. Obično se izvode istovremeno, ali ne uvijek istovremeno, nakon što su okvir ili zidovi spremni, ali su završeni do početka ličenja.
Riža. 20.3. Dijagram primarnog modela
Riža. 20.4. Radni mrežni dijagram
Riža. 20.5. Primjeri izgradnje mrežnog modela
Riža. 20.6. Dijagram modela za paralelni rad
Ako uzmemo dva paralelna rada A i £, tada ih treba prikazati kao što je prikazano na sl. 20.5, c, d, a na sl. 20.5, d prikazuje netočnu sliku paralelnog rada.
Rx. 20.7. Povezivanje nabave materijala i konstrukcija s mrežnim modelom
Pri izvođenju paralelnog rada potrebno je uvesti dodatni (među)događaj 6 i ovisnost u obliku praznog spoja 6-7 (sl. 20.b). Kao što se može vidjeti sa Sl. 20.6, XX.b, jedan događaj služi kao početak dva ili više djela, a drugi služi kao kraj.
Uz pojedinačne radne i tehnološke pauze, mrežni dijagram prikazuje sve vrste isporuka materijalno-tehničkih sredstava, opreme i tehničke dokumentacije. Isporuke su vanjske aktivnosti proizvodnog procesa. Vanjske isporuke prikazane su punom strelicom s indeksom P, koja ide od događaja u obliku dvostrukog kruga s nultom oznakom do događaja 8, 5 ili 12, od kojih je potrošnja materijala, poluproizvoda, montažnih proizvoda strukture ili oprema počinje (slika XX.7, c). Ako više od jednog, dva posla 12-13 i 12-14 započinju od ovog događaja 12 (Sl. XX.7, a), a odgovarajuća isporuka O namijenjena je samo za posao 12-13, nemoguće je povezati događaj O uz događaj 12 sa strelicom, trebate uvesti međudogađaj 13' i fiktivnu vezu 12-13' (Sl. XX.7, b). Trajanje isporuke određuje se od trenutka prijave do dolaska materijala, konstrukcija ili opreme na objekt.
U mrežnim dijagramima potrebno je prikazati organizacijske aktivnosti vezane uz organizaciju toka i raščlambu opće fronte rada na zahvate. Ovisnost organizacijske prirode izražava se u sukcesivnom prijelazu timova radnika i kretanju opreme od zahvata do zahvata.
Primjer. Pretpostavimo da postoje tri rada međusobno povezana tehnološkim slijedom: iskop rovova, postavljanje temelja i polaganje zidova zgrade. Svaki rad u rasporedu smatra se neovisnim, ima svoje prethodne i naknadne događaje (slika 20.8, a).
Riža. 20.8. Sheme mrežnog modela za grabljivi sustav proizvodnje rada
Pri izvođenju ovih radova koristimo princip protoka, za što organiziramo dva zahvata. Na radilištima radnici određene struke dosljedno obavljaju odgovarajuće poslove. Grafički se odnos između pojedinih vrsta poslova prikazuje pomoću fiktivnih odnosa. Pomoću ovih poveznica (ovisnosti) prikazan je prijelaz jedne struke timova radnika sa zahvata na zahvat pri izvođenju zemljanih radova za kopanje rova, uređenje temelja i polaganje zidova. I zapravo, nakon iskopa rova na zahvatu, kopači ili elektrozavarivači prelaze na drugi zahvat. U ovom trenutku se postavljaju temelji na zahvatu u rovu betonskim zidanjem ili ugradnjom montažnih temeljnih elemenata i sl.
Pretpostavimo da imamo još jedan posao - polaganje cijevi za ugradnju vanjskog vodoopskrbe. Polaganje cijevi izravno je povezano s razvojem tla. Da bismo dovršili posao, rad na ovoj fronti dijelimo u tri dijela. Grafički, mrežni model za ove radove imat će oblik prikazan na (Sl. 20.8, b). Ovdje fiktivne veze uključuju 2-5, 3-6 i 4-7; zemljani radovi su podijeljeni u tri dijela koja odgovaraju trima dijelovima radova na polaganju cijevi.
Izvadak rova i polaganje cijevi mogu se grafički prikazati u drugoj verziji (Sl. 20.8, c).
Pri izradi mrežnih grafikona koriste se jednosmjerne i dvosmjerne veze. Jednosmjerne veze između poslova prikazuju se korištenjem fiktivnog posla. Ako nakon završetka dva posla a i b možete započeti s radom c, a početak rada d ovisi samo o završetku rada b, tada se uvodi fiktivna veza i dodatni događaj 3' (sl. 20.9, a). Ako postoji pet poslova: a, b, c, d, e, postoje sljedeći odnosi: posao c počinje nakon završetka poslova a i b, a posao e - nakon završetka poslova bud. Grafički, ovu ovisnost treba prikazati kao što je prikazano na sl. XX.9, b, ali ne prema sl. XX.9, c (ovdje posao c ne ovisi samo o poslovima a i b, već i o poslu d, što je u suprotnosti s uvjetom).
Ako nakon završetka dva posla a i b možete započeti s radom c, a početak rada d ovisi samo o završetku rada a, a početak rada e- o završetku rada b, tada na mreži te su ovisnosti prikazane u sljedećem obliku (Sl. XX.9, G).
Dvosmjerna komunikacija se javlja pod uvjetom da naknadni rad započne prije potpunog završetka prethodnog rada; ova je ovisnost prikazana na sl. XX.10, a. Ovdje je svaki proces A, £, C predstavljen kao zbroj uzastopno dovršenih istoimenih radova: prva dva procesa A i B razvijaju se neovisno i neovisno jedan o drugome, a treći C se izvršava dok su prva dva dovršena .
Riža. 20.9. Sheme mrežnog modela s jednosmjernom komunikacijom između poslova
Očito je da se svaki proces izvodi na tri zahvata (odjeljka), a ovisnost procesa C o procesima A i B ima dvosmjernu vezu u praznom hodu.
Dvosmjerna komunikacija također se javlja kada postoji veliki broj procesa i njihovo kontinuirano izvršavanje u više područja.
Primjer dvosmjerne komunikacije tijekom kontinuirane izgradnje prikazan je na sl. 20.10, b, koji prikazuje izvršenje četiri procesa u tri područja.
Riža. 20.10. Dijagrami mrežnog modela za dvosmjernu komunikaciju između poslova
Riža. 20.11. Neaktivni komunikacijski krugovi i određivanje kritičnog puta
Ovdje je mreža pogrešno izgrađena. Kako bi se ispravno prikazale tehnološke i organizacijske veze, uvode se međudogađaji i neaktivne veze (opcija Whig). Mrežni dijagram c je složeniji od dijagrama d; pojednostavljuje se smanjenjem broja događaja i neaktivnih veza (opcija d).
Broj i smjer srednjih (dummy) veza utječe na duljinu kritičnog puta.
Primjer. Postoji mreža od 4 posla, 4 događaja i jedne neaktivne veze od događaja 2 do događaja 3 (Sl. XX.11, a). Kritični put prolazi kroz događaje 1, 3, 4 i jednak je 9+7=16 dana. Veza u mirovanju u ovom slučaju nema učinka, jer će put kroz ovu vezu biti manji od kritičnog 5+0+7 16 dana.
Riža. 20.12. Sheme mrežnog modela prije proširenja, nakon proširenja
Pri izgradnji mreže treba obratiti pozornost na nedopustivost zatvorenih petlji, slijepih i repnih događaja u mrežnim dijagramima. Mrežni zastoj je događaj iz kojeg ne izlazi ništa. Prisutnost zatvorenih petlji, slijepih ulica i repnih događaja, slobodnih visećih događaja ukazuje na pogrešku u početnim podacima ili netočnu konstrukciju mreže.
Ako mrežni raspored pokriva veliki kompleks radova, tada ga je potrebno proširiti (pojednostaviti) zamjenom skupa homogenih radova jednim složenim radom. Takva je zamjena moguća kada bilo koja grupa aktivnosti ima jedan početni i jedan završni događaj.
Primjer. Za pojašnjenje, uzmimo mrežni dijagram prikazan na sl. 20.12, a. U ovom rasporedu može se povećati grupa radova između događaja 3 i 6, 6 i 13. Pri proširenju mrežnog modela treba imati na umu da se vremenski raspored procjenjuje duž najdulje staze.
Na primjer, između događaja 3 i 6 postoji pet poslova: 3-4, 3-5, 4-5, 4-6 i 5-6. Ići najdužom stazom 6+8+ +9=14 dana. a radovi 7-10, 10-12, 12-13 u proširenoj mreži prikazani su u obliku jednog rada 7-13 u trajanju od 8+3+7=16 dana. Dakle, granični događaji su sačuvani
Kada povećavate mrežne grafikone, ne možete unijeti događaje koji nisu u detaljnim mrežnim grafikonima (mreža na slici XX. 12a je detaljna).
Tipično, posao koji je dodijeljen jednoj odgovornoj osobi ili odjelu podliježe konsolidaciji. Svaki izvođač ili odjel čini primarnu ili djelomičnu mrežu za određeni skup djela koja su mu dodijeljena. Mora se pretpostaviti da se u mreži jednog izvođača pojavljuju događaji (granice) koji su potrebni drugim izvođačima i obrnuto. Kako bi se uskladilo djelovanje pojedinih izvođača ili odjela, potrebno je objediniti privatne mrežne dijagrame u jedan zajednički. Proces kombiniranja mnogih privatnih mrežnih dijagrama u jedan zajednički naziva se spajanje mreže. Prilikom spajanja identificiraju se i uklanjaju svi slučajevi nedosljednosti između pojedinih dijelova mreže.
U izgradnji velike građevine i građevine sudjeluju glavni izvođač i specijalizirane građevinske organizacije podizvođači. Svaka specijalizirana organizacija razvija vlastiti privatni mrežni raspored, a glavni izvođač izrađuje mrežni raspored za svoj skup radova i konsolidirani mrežni raspored. Ponekad je korisno imati konsolidirani mrežni raspored za proizvodnju svih građevinskih, instalacijskih i posebnih radova, identificirajući podizvođače.
8 Svaki pojedinačni grafikon ima svoje numeriranje događaja. Međutim, svakoj organizaciji je dodijeljen unaprijed određeni broj brojeva za numeriranje mrežnih događaja: prvi od 0 do 100, drugi od 101 do 150, treći od 151 do 200, itd. Svaka specijalizirana organizacija također može usvojiti vlastite simbole za događaje . Umjesto krugova mogu se prihvatiti pravokutnici, kvadrati, trapezi, ovali itd. Uvođenje poslovnih simbola
Čini dijagram sažetka mreže vizualnijim i omogućuje svakoj organizaciji da brzo pronađe svoje aktivnosti i svoje veze na zajedničkoj mreži.
Riža. 20.13. Shema modela međusobno povezane mreže
Riža. 20.14. Shema slobodnog mrežnog modela s naglaskom na rad podizvođača
Riža. 20.15. Model mreže s projektnim parametrima
Prilikom spajanja mrežnog dijagrama morate se pridržavati sljedećeg pravila: unutar događaja se postavljaju dva broja - stari na vrhu (privatna mreža), a novi serijski broj na dnu (konsolidirana mreža). Na sl. 20. 13 prikazuje numeriranje kombiniranih mreža u jednom grafikonu. Ručno spajanje mreža je radno intenzivan posao, pa se za velike građevinske projekte s brojem događaja većim od 200, konstrukcija i prilagodba mrežnih grafikona izvodi računalom pomoću posebno razvijenog programa. Granični događaji pojedinačnih primarnih mreža unose se u memoriju stroja, koji ih povezuje i ponovno numerira događaje.
Dijagram konsolidiranog mrežnog dijagrama s istaknutim podizvođačima prikazan je na slici. XX. 14. Iz ovog grafikona vidljivo je da u izgradnji objekta sudjeluju četiri organizacije: glavni izvođač i tri podizvođačke organizacije: EM-3 (elektroinstalacijski odjel), SMU-9 (građevinski i montažni odjel) i MU-8 (odjel montaže).
Na sl. 20. 15 prikazuje mrežni dijagram s kritičnim putem. U ovom mrežnom dijagramu postoji nekoliko potpunih putova između početnih i završnih događaja, navedenih u tablici. XX.2. Ova tablica također sadrži trajanje rada; na grafikonu su postavljeni ispod strelica. Kritični put je jednak najvećem zbroju trajanja rada: 1-2, 2-3, 3-7, 7-8, 8-9. Svi radovi na mrežnom planu završavaju 36. dana. Ako idemo stazom 1_4-6-8-9, tada je njeno ukupno trajanje 22 dana. Ovaj put ima marginu vremena 36-22=14 dana. Ova vremenska rezerva može se koristiti za povećanje trajanja nekritičnih poslova i oslobađanje materijalno-tehničkih resursa za obavljanje kritičnih poslova.
Početni podaci za izradu mrežnog dijagrama. Početni dokument za izradu mrežnog plana je popis radova i materijalno-tehničkih resursa koji se sastavlja na temelju: - normativa trajanja izgradnje objekta i ciljnog roka; – projektna i procjenska dokumentacija (projektni zahtjevi i radni nacrti) za izgradnju objekta ili kompleksa zgrada i građevina; – projekt organizacije građenja (COP) i projekt izvedbe radova (WPR)„ tehnološke karte;
aktualna pitanja ENiR-a za građenje, instalacije i specijalne radove; – podatke o trajanju izvođenja pojedinih vrsta radova pri građenju sličnih objekata; - podatke o sadašnjoj strukturi i raspoloživosti resursa građevinskih i instalacijskih organizacija, materijalno-tehničku bazu izgradnje (kapacitet tvornica betona, tvornica montažnog armiranog betona, voznog parka strojeva, mehanizama itd.);
– podatke o tehnologiji i organizaciji građenja sličnih objekata; – datum početka izgradnje.
Prilikom izrade mrežnog rasporeda za proizvodnju radova rješavaju se sljedeća pitanja: - utvrđuje se nomenklatura i tehnološki slijed građevinskih i instalacijskih i posebnih radova; - utvrđuju se potrebe ljudskih i materijalno-tehničkih resursa za pojedine vrste poslova: - utvrđuju se početni i završni događaji; – određuju se kritični put i vremenske rezerve; - stvarno utvrđeno razdoblje izgradnje uspoređuje se s normativnim prema SNiP-u.
Početak projektiranja uzima se kao početni događaj pri sastavljanju POS-a, pri izradi PPR - početak projektiranja ili početak rada, a pri sastavljanju obrazovnog (tečajnog ili diplomskog) projekta - početak rada.
Prilikom izrade mrežnog dijagrama potrebno je prije svega ocrtati veliki dijagram izvornog mrežnog dijagrama s ograničenim brojem događaja. Ovakva shema obvezna je za izdavanje zadataka odgovornim izvršiteljima za izradu pojedinih dionica mrežnog reda. Ova shema omogućuje odgovornim izvršiteljima uspostavljanje odnosa s drugim dijelovima rasporeda, određivanje ulaza i izlaza pojedinih dijelova rasporeda, određivanje složenosti rada drugih izvođača itd. Ova shema, konačno, služi kao osnova za spajanje jedan raspored iz privatnih mreža.
Ako početni dijagram rasporeda mreže nije u skladu s rokovima izgradnje, tada se optimizira ponovljenim ili višestrukim planiranjem i proračunima dok raspored ne ispuni ciljne rokove.
Za eventualno smanjenje kritičnog puta (razdoblja izgradnje) potrebno je odrediti skraćeno trajanje rada uvođenjem dvosmjenskog rada i povećanjem broja radnika na kritičnom radu, podjelom rada na zanimanja i uvođenjem više radova paralelno, ugradnja dodatnih strojeva, te revizija tehnologije rada. Povećanje resursa za rad na kritičnom putu provodi se redistribucijom resursa iz rada na nekritičnim putovima, a ponekad i privlačenjem dodatnih resursa izvana.
Metodologija proračuna mrežnih modela. Sljedeći korak u izradi mrežnog dijagrama je njegov izračun. Izračun mrežnog rasporeda sastoji se od određivanja njegovih sljedećih parametara: trajanje kritičnog puta i radova koji na njemu leže: najraniji mogući i najkasniji prihvatljivi datumi početka i završetka radova; sve vrste vremenskih rezervi za rad koji nije na kritičnom putu; kalendarski datumi.
Parametri mrežnog dijagrama izračunavaju se ručno i na elektroničkim računalima.
Mrežni grafikoni izračunavaju se ručno analitičkom, tabelarnom ili grafičkom metodom.
Analitička metoda za izračun mrežnog dijagrama temelji se na korištenju formula i izravno je povezana s definiranjem pojmova projektnih parametara mreže i projektne sheme.
Tabularna metoda izračunavanja mrežnog modela temelji se na korištenju različitih oblika tablica i tehnika za njihovo popunjavanje; odlikuje velika jasnoća i cjelovitost. Za razliku od tabelarnog oblika izračuna svih radnih parametara mreže, grafička metoda se izvodi izravno na samom grafu. Postoji nekoliko grafičkih metoda za izračunavanje mrežnih grafikona: višesektorski, četirisektorski, kvadratni i ovalni, metode brojnika i nazivnika, korištenjem mrežnog grafikona velikih razmjera.
Kako bismo bolje pratili metodologiju izračuna, uzmimo gotovu jednostavnu mrežnu shemu prikazanu na sl. 20.17. Ovaj mrežni grafikon sastoji se od šest događaja i devet anonimiziranih radova, od kojih je jedan fiktivan; Pod strelicama je naznačeno trajanje rada u danima.
Primjer. Prikazat ćemo metodu proračuna ovog mrežnog dijagrama u tehnološkom nizu.
Često se tijekom razvoja različitih vrsta projekata izrađuje plan za izvršavanje zadataka. Microsoft Excel alati omogućuju izradu mrežnog dijagrama koji služi za rješavanje problema planiranja faza projekta.
Napravimo jednostavan raspored pomoću gantograma.
Najprije morate izraditi samu tablicu sa stupcima s odgovarajućim naslovima.
Nakon toga, možete vidjeti novi prozor u kojem odabiremo karticu "Poravnanje". U poljima postavite poravnanje na “Centar”, au postavkama prikaza označite okvir pored “Prelomi po riječima”.
Idite u radni prozor i postavite granice tablice. Odaberite zaglavlja i potreban broj ćelija za tablicu, otvorite odjeljak "Početna", au njemu pomoću odgovarajuće ikone na popisu odaberite stavku "Sve granice".
Kao rezultat, možete vidjeti da je stvoren okvir tablice sa zaglavljima.
Sljedeći korak je izrada vremenske trake. Ovo je osnovni dio mrežne grafike. Određeni skup stupaca odgovara određenom razdoblju u planiranju projektnih zadataka. Ovaj će primjer izraditi vremensku traku od 30 dana.
Za sada ostavljamo glavnu tablicu i odabiremo trideset stupaca blizu njezine desne granice u kontekstu ovog primjera. Važno je napomenuti da je broj redaka = broj redaka u prethodno kreiranoj tablici.
Idite na odjeljak "Početna" i odaberite "Sve granice" u ikoni granica, baš kao i kod prethodno stvorene tablice.
U ovom primjeru definiramo plan od 1. do 30. lipnja. I unosimo odgovarajuće datume u vremensku traku. Za to će se koristiti alat Progression.
Nakon klika na stavku "Progresija" pojavit će se novi prozor. U njemu mjesto označavamo linijama (u ovom primjeru), a kao tip odabiremo datume. Ovisno o vremenskom razdoblju koje se koristi, odaberite stavku "Dan". Vrijednost koraka je 1. Kao konačnu vrijednost postavljamo datum 30. lipnja i potvrđujemo akciju.
Zatim će vremenska linija biti ispunjena danima od 1. do 30. Zatim trebate optimizirati tablicu radi njezine praktičnosti odabirom cijelog vremenskog razdoblja i klikom na desnu tipku miša. U kontekstnom izborniku odaberite "Formatiraj ćelije".
Pojavit će se novi prozor u kojem trebate otvoriti karticu "Poravnanje" i postaviti vrijednost na 90 stupnjeva. Potvrđujemo akciju.
Ali optimizacija nije dovršena. Idite na glavni odjeljak "Početna" i kliknite na ikonu "Format" te u njemu odaberite automatski odabir prema visini retka.
A da bismo dovršili optimizaciju, radimo sličnu radnju i odabiremo automatski odabir na temelju širine stupca.
Kao rezultat toga, stol je dobio potpun izgled.
Posljednji korak je popunjavanje prve tablice relevantnim podacima. Također, ako postoji velika količina podataka, tada držeći pritisnutu tipku “Ctrl” na tipkovnici povucite kursor duž ruba numeriranog polja niz tablicu.
I kao rezultat toga, stol je naručen. A možete ispuniti i preostala polja tablice.
U odjeljku "Početna" kliknite na ikonu "Stilovi" i u njoj kliknite na ikonu "Uvjetno oblikovanje". I na popisu koji se pojavi odaberite stavku "Stvori pravilo".
Nakon ove radnje otvorit će se novi prozor u kojem je potrebno odabrati pravilo s popisa pravila. Odaberite "Upotrijebi formulu za određivanje ćelija za oblikovanje." Prikladno pravilo odabira posebno za naš primjer prikazano je u okviru.
Pogledajmo elemente formule:
G$1>=$D2 je prvi argument, koji određuje da je vrijednost na vremenskoj liniji jednaka ili veća od određenog datuma. Prvi dio elementa pokazuje na prvu ćeliju, a drugi dio na željeni dio stupca s obzirom na plan.
G$1I - provjerite istinitost vrijednosti
$ - omogućuje vam da postavite vrijednosti kao apsolutne.
Da biste postavili boju za ćelije, kliknite "Format".
