Koeficijent pomaka opreme izračunava se kao: Koeficijent pomaka, korištenje načina pomaka

Koeficijent pomaka karakterizira učinkovitost korištenja opreme. Izračunava se kao omjer ukupnog broja odrađenih strojnih smjena i količine opreme u poduzeću (i korištene i sve dostupne). Nema utvrđenog standarda, ali morate težiti vrijednosti 1, koja označava da su strojevi potpuno opterećeni tijekom cijelog radnog vremena.

 

Postoji nekoliko pokazatelja ekonomske analize koji karakteriziraju učinkovitost korištenja opreme. Jedan od njih je omjer prijenosa. Ovaj pokazatelj odražava broj smjena koje je oprema radila tijekom određenog vremena.

Formula za izračun

Koeficijent pomaka izračunava se pomoću formule:

• C1, C2, Cn - broj odrađenih strojnih smjena;
• N je ukupan broj strojeva (korištenih ili maksimalno iskoristivih).

Indikator možete izračunati za različita vremenska razdoblja: dan, tjedan, desetljeće, mjesec, tromjesečje, godinu. Pri proračunu u dugim vremenskim intervalima mora se uzeti u obzir činjenica da se sastav opreme može mijenjati tijekom vremena: neke jedinice se otpisuju, druge se stavljaju u pogon. Ako je došlo do neke promjene u broju strojeva u poduzeću, tada je vrijedno izračunati koeficijent za kraća razdoblja, a zatim pronaći njegovu prosječnu vrijednost za traženi interval.

Referenca! Smjena stroja je vrijeme koje je bilo koji dio opreme potrošio da proizvede određenu količinu rada. Ovo je trajanje korištenja opreme u ograničenom vremenu od pokretanja motora do njegovog zaustavljanja (na primjer, 4, 8 ili 12 sati). U jednom strojnom danu može biti više smjena stroja.

Trajanje strojne smjene određeno je projektom, prirodom posla, područjem djelovanja tvrtke, obujmom proizvodnje i drugim čimbenicima. Ovaj se pokazatelj može izračunati za tvrtke u različitim industrijama koje koriste bilo koju opremu u svom radu. Međutim, najčešće se koristi u vezi s građevinskom i industrijskom opremom (dizalice, specijalna vozila, bušilice, bageri itd.).

Primjer izračuna

Poznati podaci za ožujak 2018.:

• U radionici je instalirano 50 strojeva;
• U prvoj smjeni radilo je 49 strojeva, u drugoj 30;
• radnih smjena mjesečno - 20.

Izračun je prikazan u tablici ispod (preuzmite u excelu).

Dakle, smjenski odnos na instaliranoj opremi je manji, jer ima 50 strojeva, odnosno 1 više od pogonskih. Zapravo, svaki je stroj radio 1,61 smjenu.

• C - broj smjena.

Oprema je bila zauzeta 79%. U prvoj smjeni radilo je više strojeva, au ovom slučaju bit će više na ISR-u:

Oprema je bila zauzeta 98% vremena.

U drugoj smjeni situacija je gora:

Strojevi su radili samo 60% vremena.

U ovom poduzeću možete povećati učinkovitost rada opreme na sljedeće načine:

• koristiti više opreme u drugoj smjeni;
• smanjiti zastoje opreme;
• proširiti osoblje ako je prekid rada uzrokovan nedostatkom radne snage.

Tumačenje značenja

Omjer smjena pokazuje prosječan broj smjena koje je svaki stroj radio. Kakvi se zaključci mogu izvući iz promjene koeficijenta tijekom vremena, pogledajte tablicu u nastavku.

Tablica 2. Smanjenje i povećanje koeficijenta

	Smanjenje CS-a
Povećanje učinkovitosti korištenja dugotrajne imovine poduzeća	Smanjenje učinkovitosti korištenja dugotrajne imovine
Rast obujma proizvodnje	Smanjenje obujma proizvodnje
Širenje područja uporabe stroja	Sužavanje područja korištenja opreme
Proširenje odgovornosti osoblja, kombiniranje profesija, prekvalifikacija	Smanjena odgovornost osoblja, svatko radi na svojoj opremi, nema kombinacije struka
Riješite se viška nepotrebne opreme	Poduzeće ima višak opreme koja se ne koristi u proizvodnji

Činjenica djelomične upotrebe opreme smanjuje omjer prijenosa. Na primjer, u radionici postoji stroj koji je potreban nekoliko sati po smjeni. Ostatak vremena je u stanju mirovanja. Međutim, neće se moći potpuno riješiti ovog dijela opreme: on je neophodan za proizvodnju. Ne može se prenijeti niti preuzeti u cijelosti. Rad ove opreme teško se može nazvati učinkovitim, a također je nemoguće potpuno prenijeti amortizaciju na proizvod. Sve to negativno utječe na ekonomsku uspješnost poduzeća.

Razlozi niske vrijednosti koeficijenta

• Višak neučinkovito korištenih resursa.
• Prevladava zastarjela oprema koja se može zamijeniti drugom, učinkovitijom.
• Raspršenost kapaciteta u poduzeću, nelogična organizacija proizvodnog procesa, veliki gubici vremena pri prelasku s jednog dijela opreme na drugi.
• Neusklađenost osoblja i opreme, nedostatak znanja i vještina rukovanja strojevima.
• Nemaran odnos zaposlenika prema svojim dužnostima, često uzrokovan socijalnim faktorima (niske plaće, nedostatak medicinske skrbi i hrane, teški radni uvjeti).
• Infrastrukturni nedostaci u gradovima i mjestima.
• Nedostatak uvjeta za održavanje opreme.

Kako povećati vrijednost koeficijenta?

Postoji nekoliko načina za povećanje omjera smjene:

• smanjenje zastoja povezanih s organizacijom radnih mjesta;
• osiguranje profesionalnog razvoja zaposlenika, širenje njihove specijalizacije;
• otklanjanje pogrešaka u procesu rada do najsitnijih nijansi, osiguravajući maksimalnu brzinu i ritam rada bez gubitka kvalitete;
• pravovremeno ažuriranje i popravak opreme;
• kompetentna organizacija popravnih radova;
• automatizacija ručnog rada.

Referenca! Koeficijent možete povećati na razne načine. Glavni smjer je povećati učinkovitost korištenja svakog dijela opreme, smanjiti zastoje i organizirati nesmetan rad proizvodne linije.

Standard

Što je veći omjer smjene, to se oprema učinkovitije koristi tijekom radnog vremena. Moramo težiti pokazatelju jednakom jedan (1). To znači da se oprema koristi 100% cijele smjene.

Omjer možete pratiti tijekom vremena, uspoređujući ga s pokazateljima iz prethodnih razdoblja. Smanjenje će ukazivati ​​na negativan trend, povećanje - na pozitivan. Ako je koeficijent manji od 0,5, a poduzeće radi u 2 smjene, tada je moguće prebaciti rad u 1 smjenu i time smanjiti troškove i zastoje. Omjer prijenosa samo je jedan od pokazatelja koji vam omogućuje procjenu učinkovitosti korištenja opreme zajedno s

Zadatak 7. Poduzeće ima instalirano 360 komada opreme. U prvoj smjeni radilo je 330 jedinica, u drugoj 240, a u trećoj 190 jedinica.

Odredite omjer pomaka opreme.

Odgovor: 2.1.

Problem 23. Proizvodni program poduzeća je 800 proizvoda godišnje. Trošak jednog proizvoda je 120 tisuća rubalja. Trajanje ciklusa izrade proizvoda je 4 dana. Koeficijent povećanja troškova u nedovršenoj proizvodnji iznosi 0,68. Potrošnja osnovnih materijala za jedan proizvod iznosi 90 tisuća rubalja. sa standardnom opskrbom od 23 dana. Potrošnja pomoćnih materijala za godišnju proizvodnju - 5 milijuna rubalja. sa standardom zaliha – 35 dana; gorivo – 3.100 tisuća rubalja. i 30 dana; ostali inventar - 8.000 tisuća rubalja. i 55 dana. Budući troškovi - 1.200 tisuća rubalja. Normativ zaliha gotovih proizvoda je 5 dana.

Odredite norme obrtnih sredstava za elemente i njihov ukupni iznos.

1. Potreba za obrtnim sredstvima za nedovršeni posao

proizvodnja:

S nez. = ( S itd. jedinice × Q) / D× T ts × DO n.z=(120*800)/(360*4*0,68)=98,0392 tisuća rubalja.

S pr.ed - trošak proizvodnje po jedinici proizvodnje, rub.; Q- obujam proizvodnje, naturalne jedinice; D- trajanje kalendarskog razdoblja, dani; DO n.c - koeficijent povećanja troškova; T c - trajanje proizvodnog ciklusa, dani.

2. standard osnovnih materijala Sbas.m.=(90*800*23)/360=4600 tisuća rubalja.

3. Normativi za pomoćne materijale

Svsp.mat.=(5000*35)/360=460,11 tisuća rubalja.

4. gorivo St.=(3100*30)/360=258,33 tisuća rubalja.

5. normativ za ostale proizvodne zalihe

Spr.z.=(8000*55)/360=1222,22 tisuća rubalja.

6. Potreba za radnim kapitalom za stvaranje zaliha gotovih proizvoda:

S goth = ( S itd. jedinice × Q) × N z/360,

Gdje N z - norma zaliha gotovih proizvoda, dani.

S goth = (120 × 800) × 5 / 360 = 1333.333 tisuća rubalja.

S=460,11+4600+98,0392+258,33+1222,22+1333,33=7972,0292 tisuća rubalja.

Ukupno=7972.0292+1.200=9172.029 tisuća rubalja

Odgovor: 9172,029 tisuća rubalja

Problem 38. Odredite razinu satnog učinka radnika ako je norma vremena za posao koji obavlja 46 minuta, a stopa izvršenja norme 1,15.

Odgovor: 0,86.

Problem 53. Izračunajte mjesečnu plaću voditelja odjela za planiranje ako je njegova službena plaća 3500 rubalja. Pravilnikom o nagrađivanju društva propisano je da se za ispunjenje plana prodaje proizvoda daje nagrada u iznosu od 40% plaće, a za svaki postotak rasta u odnosu na plan količine prodaje proizvoda, dodjeljuje se bonus u iznosu od 2% plaće. Plan realizacije ispunjen je 108%. Pročelnik je od 23 dana prema rasporedu radio 20 dana.

Zm = Zpov - (Zokl*(23-20))/23 = 5003,47 RUR

Problem 68. Napravite procjenu troškova proizvodnje na temelju ekonomskih elemenata i troškovnika za proizvod prema podacima iz tablice:

Indikatori
Godišnji program izlaska, kom.
Troškovi osnovnih materijala, rub./kom.
Povratni otpad, rub./kom.
Gorivo, tisuća rubalja
Energija, tisuća rubalja
Ostali troškovi uključeni u procjenu, tisuća rubalja. (bez jedinstvenog socijalnog poreza)
Doprinosi za socijalno osiguranje, %
Trošak dugotrajne imovine, milijun rubalja.
Godišnja stopa amortizacije, %
Troškovi trgovine, % osnovne plaće
Opći troškovi tvornice, % osnovne plaće
Komercijalni troškovi, % proizvodnje troškovi proizvodnje
Tarifna stopa kategorije V, rub./sat
Intenzitet rada proizvodnje proizvoda, n-h
Dodatna plaća, % osnovne plaće

1) Materijalni troškovi:

Z mat = q m * C m =900 * 2100 = 1890 000 rub.

2) Troškovi rada

Plaća=Ts*Sizd=60*5250=315 000 rub.

3) Doprinosi za socijalne potrebe:

Izvješće = Rtseh * Zp + Rzav * Zp = 1,1 * 315000 + 0,95 * 315 000 = 645 700 rub.

4) Amortizacija:

A=Sosn*Na=1 800 000*0,11=198 000 rub.

5) Ostali novčani troškovi: Jedinstveni socijalni porez = Akutna * Plaća = 0,26 * 315 000 = 81 900 rub.

Praskh=537,714+ 81,900=619,614 rub.

	Elementi troškova	Iznos, utrljati.
	Materijalni troškovi
	Troškovi goriva
	Troškovi energije
	Rad košta
	Odbici amortizacije
	Ostali troškovi
Ukupni troškovi

Trošak proizvoda:

troškovi za osnovne materijale Zm = 900 rubalja/kom.

troškovi goriva = 60000/2100 = 28,5 rubalja/kom.

Troškovi struje 45000/2100=

Osnovna plaća

Tiz=Tr/V=5250/2100=2,5 ​​n-h.

Plaća=60*2,5=150 rub/kom

Dodatna plaća =150*0,1=15rub/kom

Odbici od plaća Račun = (Plaća + Dodatna plaća) * Ovan = (150 + 15) * 0,26 = 42,9 rubalja

Ukupni troškovi

R = Zm + Zt + Zel + Glavna plaća + Dodatna plaća + Izvješće = 1157,8 rub.

Cijena proizvoda:

Seb=R-ispuh.=1157,8-35=1122,8 RUR

Problem 83. Tablica prikazuje pokazatelje uspješnosti poduzeća:

Tvrtka ima obrtni kapital u iznosu od 850 tisuća rubalja. i stalna proizvodna sredstva u iznosu od 1.330 tisuća rubalja.

Odredite ukupnu profitabilnost proizvodnje.

Odgovor: 44%.

Problem 98. Odredite najbolju opciju za proces proizvodnje tkanine na temelju danih podataka:

Serijski broj opcije
Godišnji obujam proizvodnje, tisuća m
Trošak proizvodnje, rub./m
Ulaganja u opremu,

Pokazatelji korištenja radnih mjesta koriste se pri analizi korištenja rada u poduzeću. Ova skupina pokazatelja uključuje sljedeće koeficijente:

1. omjer pomaka;
2. stopa iskorištenja smjene;
3. faktor kontinuiteta;
4. integralni koeficijent iskorištenosti radnog mjesta.

Stopa pomaka karakterizira koliko bi se smjena prosječno moglo odraditi tijekom dana kada bi smjene bile ravnomjerno opterećene radom, tj. pod uvjetom da svaka smjena zapošljava onoliko ljudi koliko radi u najgušćej smjeni. Ovaj se koeficijent može izračunati i za određeni datum i za kalendarsko razdoblje:

Karakterizira stupanj ujednačenosti raspodjele radnika po smjenama. Izračunava se kao omjer koeficijenta smjene prema broju smjena poduzeća prema načinu rada:

S ravnomjernim opterećenjem smjena, omjer smjena bit će jednak broju smjena koje poduzeće radi, a stopa iskorištenja smjena bit će jednaka 100%. Što više iskorištenost smjene odstupa od 100%, radnici su manje ravnomjerno raspoređeni po smjenama.

Koeficijent kontinuiteta ili stopa iskorištenosti radnog mjesta tijekom najduže smjene karakterizira korištenje radnih mjesta u najprometnijoj smjeni. Ovaj se koeficijent također može izračunati ili za određeni datum ili za kalendarsko razdoblje:

Indeks

(broj radnih dana u najopterećenijoj smjeni) – (broj poslova * broj radnih dana za razdoblje)

karakterizira gubitak radnog vremena u najprometnijoj smjeni kao rezultat nepotpunog opterećenja radnih mjesta.

Integralni koeficijent iskorištenosti radnog mjesta daje opći opis korištenja radnih mjesta u svim smjenama. Ovaj koeficijent se može izračunati na dva načina.

, (1.17)

gdje C 1, C 2, C 3 - broj opreme koja radi u prvoj, drugoj i trećoj smjeni;

C 0 – broj instalirane opreme.

Problem 2

Na temelju podataka o radu dvaju poduzeća odrediti produktivnost kapitala, kapitalnu intenzivnost i odnos kapitala i rada. Navedite koje poduzeće bolje koristi sustave za dojavu požara.

Riješenje

1. Produktivnost kapitala (proizvodnja po 1 UAH. OPS) izračunava se prema formuli (1.10):
;

za 1. poduzeće:
= 0,94 (
); za 2.:
= 1,67 (
).

za 1. poduzeće:
= 1,07 (
); za 2.:
= 0,60 (
).

3. Omjer kapitala i rada izračunava se pomoću formule (1.11):
;

za 1. poduzeće:
= 37,73 (
); za 2.:
= 11,23 (
).

Zaključak : tehnička opremljenost 1. poduzeća je veća, ali operativni sigurnosni sustav 2. koristi se učinkovitije.

Problem 3

Odredite koeficijent ekstenzivnog korištenja opreme strojne radionice. Tijekom godine rad se odvijao u 2 smjene po 8 sati. Za popravke je izdvojeno 5% nominalnog vremena. Zbog različitih razloga došlo je do zastoja opreme u trajanju od 159 sati. U godini ima 366 dana, a praznici i vikendi 113 dana.

Riješenje

Koeficijent ekstenzivne upotrebe opreme određuje se formulom (1.14):
;

Kalendarski fond – maksimalno moguće vrijeme rada opreme.

Režimski (imenični) fond – manje od kalendara za broj vikenda i praznika.

Realni (efektivni) fond – manje od nominalnog za razdoblje rezervne modernizacije.

Stvarno odrađeno vrijeme – zbroj korisnog radnog vremena i vremena pomoćnih i pripremno-završnih poslova. Ovo vrijeme je manje od stvarnog (efektivnog) fonda za iznos nepredviđenih zastoja (kvarovi i neplanirani popravci, podešavanja i podešavanja, nedostatak materijala, dokumentacije, energije, radnika, izostanak).

F EF = F nom  S  (1-/100), gdje je S broj smjena opreme;  – postotak izgubljenog radnog vremena za popravak opreme;

F EF = (366-113)  8h  2cm  (1-5/100) = 3845,6 (h);

F F = 3845,6 – 159 = 3686,6 (h);

K EC = 3686,6 / 3845,6 = 0,96.

Problem 4

Izračunajte stupanj iskorištenja opreme prema produktivnosti (stopa intenzivnog korištenja). Prosječni godišnji kapacitet poduzeća je 3060 jedinica. proizvoda. Stvarno vrijeme rada opreme je 3480 sati. Standardno vrijeme izrade proizvoda je 1,5 sat, postotak ispunjenja standarda je 125%.

Riješenje

Koeficijent intenzivnog korištenja opreme određuje se formulom (1.15):
;

N LONAC = 3060 kom.;
PC.;
= 0,95.

Problem 5

Odredite omjer smjene opreme strojne radionice ako je u radionici instalirano 200 strojeva. U izvještajnom razdoblju bila su 74 radna dana u trajanju od 8 sati. Ukupno je odrađeno 188.300 strojnih sati.

Tf – stvarno vrijeme rada opreme i strojeva;

Frezh je fond radnog vremena opreme i strojeva.

2. pokazatelji intenzivnog korištenja dugotrajne imovine, koji odražavaju razinu njihove upotrebe u smislu kapaciteta (produktivnosti), određuju se prema sljedećoj formuli:

Pf – stvarna produktivnost strojeva i opreme;

Pv – moguća produktivnost strojeva i opreme.

3. pokazatelji integralnog korištenja, uzimajući u obzir kumulativni utjecaj svih čimbenika, ekstenzivnih i intenzivnih:

Pokazatelji ekstenzivne upotrebe dugotrajne imovine u poduzeću uključuju sljedeće koeficijente.

Stopa pomaka. Karakterizira vrijeme korištenja instalirane opreme u cijeloj smjeni koja radi u višesmjenskom načinu rada. Koeficijent smjene izračunava se za pojedine grupe opreme, pojedinačne proizvodne odjele poduzeća, kao i za poduzeće u cjelini omjerom ukupnog broja korištene opreme tijekom dana strojnih smjena i broja strojeva koji su radili. najdužu smjenu, a pokazuje koliko je prosječno smjena instalirana oprema radila tijekom dana:

, gdje je (6)

MC1 – broj strojnih smjena opreme samo u jednoj smjeni;

MC2 – broj strojnih smjena opreme u samo dvije smjene;

MC3 – broj strojnih smjena opreme u samo tri smjene;

Nset – količina instalirane opreme.

Faktor opterećenja.

Instalirano za cijelu flotu strojeva koji se nalaze u glavnoj proizvodnji. Izračunava se kao omjer radnog intenziteta proizvodnje svih proizvoda na određenoj vrsti opreme i fonda njenog radnog vremena.

Koeficijent pomaka vremena rada opreme.

Određuje se dijeljenjem omjera smjene postignutog u određenom razdoblju s trajanjem smjene utvrđenim u danom poduzeću.

Ekstenzivni faktor opterećenja(pokazatelj korištenja dugotrajne imovine u vremenu) određuje se relativno jednostavno. Pokazatelj korištenja dugotrajne imovine po jedinici vremena (koeficijent intenzivnog opterećenja) lako je odrediti samo u onim djelatnostima u kojima se proizvode homogeni proizvodi, pa se stoga obujam njihove proizvodnje može izraziti u prirodnim jedinicama. Ako poduzeće i njegovi odjeli proizvode različite proizvode, tada je pokazatelj korištenja dugotrajne imovine po jedinici vremena mnogo teže izračunati.

Ulogu općeg pokazatelja korištenja dugotrajne imovine u određenoj mjeri mogu imati proizvodni učinak po jedinici proizvodne površine. Ovaj pokazatelj izražava se, u pravilu, u prirodnim jedinicama.

Jedan od najčešćih pokazatelja iskorištenosti proizvodnog kapaciteta je koeficijent njegove stvarne iskorištenosti koji se izračunava tako da se proizvodi proizvedeni u određenom vremenskom razdoblju (obično godinu dana) podijeli s količinom proizvodnog kapaciteta. Za poduzeća koja su tek puštena u rad obično se utvrđuje projektni faktor iskorištenja kapaciteta, što je kvocijent stvarne proizvodnje proizvoda podijeljen s kapacitetom poduzeća za projekt. Ovaj pokazatelj karakterizira stupanj razvoja projektiranog kapaciteta.

Za opću analizu gospodarske aktivnosti, planiranje kapitalnih ulaganja, puštanje u rad stalnih sredstava i proizvodnih kapaciteta svih dijelova industrije, takav pokazatelj učinkovitosti proizvodnje kao što je proizvodni učinak po 1 jedinici postaje sve važniji. osnovna sredstva, koja se obično nazivaju indikator produktivnosti kapitala. Također se koriste pokazatelji inverzni produktivnosti kapitala - kapitalna intenzivnost I odnos kapitala i rada. Pri određivanju pokazatelja produktivnosti kapitala koriste se troškovne i prirodne mjerne jedinice.

Naturalni pokazatelji produktivnosti kapitala, uz troškovne pokazatelje, koriste se u elektroenergetskom, metalurškom i nekim sektorima rudarstva. Na primjer, u crnoj metalurgiji, ovaj pokazatelj je taljenje lijevanog željeza ili čelika po jedinici. stalna proizvodna sredstva visoke peći, odnosno čeličane.

Pokazatelj produktivnosti kapitala(kao opći troškovni pokazatelj korištenja cjelokupnog skupa stalnih sredstava poduzeća) utvrđuje se dijeljenjem proizvodnje s prosječnim godišnjim troškom proizvodnih sredstava. U ovom slučaju, bruto proizvodnja se uzima u obzir u stalnim cijenama, a dugotrajna imovina - prema punoj početnoj (ili restauracijskoj) procjeni:

(ukupna produktivnost kapitala), gdje je (7)

OFtotal – prosječni godišnji trošak stalnih proizvodnih sredstava.

(prinos na imovinu), gdje je (8)

Sreal – trošak proizvedenih proizvoda u fizičkom ili novčanom smislu;

OFobor – prosječni godišnji trošak strojeva i opreme.

Pokazatelj kapitalne intenzivnosti određuje se dijeljenjem prosječnog godišnjeg troška s proizvodnjom i pokazuje koliko dugotrajne imovine pripada svakoj jedinici prihoda.

Treći pokazatelj je odnos kapitala i rada, koji karakterizira tehničku opremljenost i pokazuje koliko stalnih sredstava ima na raspolaganju svakom radniku. Utvrđuje se dijeljenjem prosječnog godišnjeg broja s prosječnim brojem zaposlenih.

Za detaljniju analizu korištenja stalnih proizvodnih sredstava koristi se sljedeća formula koja pokazuje odnos između proizvodnje i odnosa kapitala i rada:

PT – produktivnost rada (output) u poduzeću;

W – odnos kapitala i rada.

Idealna opcija se smatra kada proizvodnja u poduzeću raste bržom stopom od omjera kapitala i rada, jer se u tom slučaju postiže maksimalna učinkovitost proizvodnje.

2.5. Načini poboljšanja korištenja dugotrajne imovine

Jedna od najvažnijih zadaća industrijskog razvoja je osiguranje proizvodnje, prvenstveno povećanjem njezine učinkovitosti i potpunijim korištenjem vlastitih rezervi. Za to je potrebno racionalnije koristiti dugotrajnu imovinu. Povećanje obujma industrijske proizvodnje postiže se kroz:

¨ puštanje u rad dugotrajne imovine

¨ poboljšanje korištenja postojeće dugotrajne imovine

Porast dugotrajne imovine industrije, njezinih grana i poduzeća ostvaruje se novom izgradnjom, te rekonstrukcijom i proširenjem postojećih poduzeća.

Rekonstrukcija i proširenje postojećih tvornica i pogona, kao izvor povećanja dugotrajne imovine poduzeća, ujedno omogućuje bolje korištenje proizvodnih aparata kojima raspolaže industrija.