Određuje se prosječni godišnji kapacitet poduzeća. Proračun proizvodnog kapaciteta

Proizvodni kapacitet je procijenjeni pokazatelj maksimalnog ili optimalnog obujma proizvodnje za određeno razdoblje (desetljeće, mjesec, tromjesečje, godina).

Optimalni obujam proizvodnje izračunavaju se kako bi se odredio trenutak u kojem će se ostvariti činjenica opskrbe potreba tržišta proizvodima, kao i potrebna opskrba gotovim proizvodima u slučaju promjene tržišne situacije ili okolnosti više sile.

Izračun maksimalnog obujma proizvodnje potrebno analizirati rezervu proizvoda kada poduzeće posluje na granici svojih mogućnosti. U praksi se radi vizualizacije proizvodnog kapaciteta izrađuje godišnji plan proizvodnje (proizvodni program).

Proizvodni kapacitet poduzeća procijenjena kako bi se analizirala razina tehničke opremljenosti proizvodnje, kako bi se identificirale unutarproizvodne rezerve za povećanje učinkovitosti korištenja proizvodnih kapaciteta.

Ako proizvodni kapacitet poduzeća nije u potpunosti iskorišten, to dovodi do povećanja udjela fiksnih troškova, povećanja troškova proizvodnje i smanjenja profitabilnosti. Stoga je u procesu analize potrebno utvrditi koje su se promjene dogodile u proizvodnom kapacitetu poduzeća, koliko se potpuno koristi i kako to utječe na troškove, dobit, pokriće i druge pokazatelje.

Izračun proizvodnog kapaciteta poduzeća

Proizvodni kapacitet utvrđuje se kako za cijelo poduzeće u cjelini, tako i za pojedine radionice ili proizvodne prostore. Da bi se odredio najveći mogući obujam proizvodnje proizvoda, kao osnova se uzimaju vodeća proizvodna područja koja su uključena u glavne tehnološke operacije za proizvodnju proizvoda i obavljaju najveći obujam posla u smislu složenosti i intenziteta rada.

Proračun snage

Općenito proizvodni kapacitet (PM) poduzeća može se izračunati pomoću sljedeće formule:

PM = EPI/Tr,

gdje je EPI efektivni fond radnog vremena poduzeća;
Tr - radni intenzitet proizvodnje jedinice proizvodnje.

Efektivni fond radnog vremena izračunava se na temelju broja radnih dana u godini, broja radnih smjena u jednom radnom danu, trajanja jedne radne smjene minus planirani gubitak radnog vremena.

Poduzeća u pravilu vode statistiku izgubljenog radnog vremena (apsentizam zbog bolesti, studijski dopust i sl.), što se može odraziti na bilancu radnog vremena potrebnog za analizu korištenja radnog vremena od strane zaposlenika poduzeća.

Izračunajmo proizvodni kapacitet tvrtke Alpha LLC koja proizvodi stolice. Ako tvrtka radi u osmosatnim smjenama samo radnim danima, koristit ćemo podatke iz proizvodnog kalendara za odgovarajuću godinu i pronaći podatke o broju radnih dana u godini.

Efektivni operativni fond poduzeća bit će:

EPI = (247 radnih dana x 8 sati) – 14,2% = 1693 h.

Intenzitet rada proizvodnje jedinice proizvodnje moraju se odražavati u internim regulatornim dokumentima poduzeća. U pravilu, za svaku vrstu proizvoda, proizvodno poduzeće stvara standardni intenzitet rada, mjeren u standardnim satima. U našem slučaju, razmotrimo standard za proizvodnju jedne drvene stolice u proizvodnom pogonu, jednak 34 standardna sata.

Proizvodni kapacitet Alpha LLC će biti:

PM = 1693 sata / 34 standardna sata = 50 jedinica.

Pri izračunu se uzima u obzir količina opreme. Što poduzeće ima više opreme, to se više proizvoda istog naziva može proizvesti. Ako poduzeće ima jedan stroj potreban za proizvodnju drvenih stolica, tada će proizvesti samo 50 jedinica godišnje, ako dva stroja - 100 jedinica. itd.

Bilješka

Količina proizvodnog kapaciteta je dinamična i može se mijenjati tijekom planiranog razdoblja zbog puštanja u rad novih kapaciteta, modernizacije i povećanja produktivnosti opreme, istrošenosti itd. Stoga se proizvodni kapacitet izračunava u odnosu na određeno razdoblje ili specifičan datum.

Ovisno o vremenu obračuna razlikuju se input, output i prosječni godišnji kapacitet proizvodnje.

1. Ulazni proizvodni kapacitet (PM unos) - najveći mogući obujam proizvodnje proizvoda na početku izvještajnog ili planskog razdoblja (na primjer, 1. siječnja). Uobičajeno, gore izračunati pokazatelj smatrat ćemo ulaznim proizvodnim kapacitetom poduzeća.

2. Izlazni proizvodni kapacitet (PM van) izračunava se na kraju izvještajnog ili planskog razdoblja, uzimajući u obzir rashodovanje ili puštanje u rad nove opreme ili novih proizvodnih radionica (npr. 31. prosinca). Formula za izračun:

PM out = PM in + PM in – PM select,

gdje je PM pr povećanje proizvodnog kapaciteta (na primjer, zbog puštanja u rad nove opreme);
PM vyb - povučeni proizvodni kapacitet.

3. Prosječni godišnji kapacitet proizvodnje (PM Prosj./g) izračunava se kao prosjek vrijednosti snage poduzeća u pojedinim razdobljima:

PM av/g = PM u + (PM u x Tčinjenica1) / 12 – (PM odabran? Tčinjenica2) / 12,

Gdje T fact1 - razdoblje (broj mjeseci) puštanja u pogon proizvodnog kapaciteta;
T fact2 - razdoblje (broj mjeseci) raspolaganja proizvodnim kapacitetom.

Pri proračunu proizvodnog kapaciteta uzima se u obzir sva raspoloživa oprema (osim rezervne opreme), uzimajući u obzir puno opterećenje, maksimalno moguće vrijeme rada, kao i najnaprednije metode organizacije i upravljanja proizvodnjom. Ne uzimaju se u obzir zastoji opreme uzrokovani nedostacima u korištenju radne snage, sirovina, goriva, električne energije i sl.

Sveobuhvatna procjena kapaciteta

Za sveobuhvatnu ocjenu korištenja proizvodnih kapaciteta proučava se dinamika gore navedenih pokazatelja, razlozi njihovih promjena i provedba plana. Za analizu korištenja proizvodnih kapaciteta mogu se koristiti podaci u tablici. 1.

Tablica 1. Korištenje proizvodnih kapaciteta Alpha LLC
Indeks	Vrijednost indikatora		Promijeniti
	prošle godine	izvještajna godina
Obujam proizvodnje, kom.
Kapacitet proizvodnje, kom.
Povećanje kapaciteta proizvodnje zbog puštanja u rad nove opreme, kom.
Razina iskorištenosti proizvodnih kapaciteta, %

Prema podacima u tablici. 1 Tijekom izvještajnog razdoblja proizvodni kapacitet poduzeća povećan je za 522 proizvoda zbog puštanja u rad nove opreme, a razina njezine upotrebe smanjena. Rezerva proizvodnih kapaciteta u izvještajnoj godini iznosi 11,83% (u prethodnoj godini 4%).

Standard rezerve proizvodnog kapaciteta smatra se 5 % (za otklanjanje kvarova i normalno funkcioniranje poduzeća). U tom slučaju se pokazuje da stvoreni proizvodni potencijal nije u potpunosti iskorišten.

Proizvodni kapacitet čini materijalnu osnovu plana proizvodnje, stoga je opravdanje proizvodnog programa proračunima proizvodnog kapaciteta glavni element planiranja proizvodnje. Za planiranje proizvodnje koriste i proračun proizvodnog kapaciteta strojne opreme na temelju efektivnog vremenskog fonda svake vrste stroja (tablica 2).

Tablica 2. Proizvodni kapacitet poduzeća prema vrsti opreme
Indeks	Vrsta opreme
	oprema br.1	oprema br. 2	oprema br.3
Količina opreme, kom.
Efektivni vremenski fond opreme, h
Ukupni efektivni vremenski fond opreme, h
Standardno vrijeme za proizvod, h
Proizvodni kapacitet poduzeća prema vrsti opreme, kom.

U praksi također koriste analiza stupnja iskorištenosti proizvodnog prostora, izračunavajući prinos gotovih proizvoda po 1 m 2 proizvodne površine, što u određenoj mjeri nadopunjuje karakteristike korištenja proizvodnog kapaciteta poduzeća (tablica 3).

Tablica 3. Analiza korištenja proizvodnog prostora poduzeća
Indeks	Vrijednost indikatora		Promijeniti
	prošle godine	izvještajna godina
Obujam proizvodnje, kom.
Proizvodni prostor, m 2
Učinak proizvoda po 1 m 2 proizvodne površine, kom.

Povećanje učinka po 1 m 2 proizvodne površine pomaže u povećanju obujma proizvodnje i smanjenju troškova. U razmatranom slučaju (vidi tablicu 3) uočavamo pad pokazatelja, što ukazuje na nedovoljnu iskorištenost proizvodnog prostora.

Bilješka

Nepotpuna iskorištenost proizvodnog kapaciteta dovodi do smanjenja obujma proizvodnje i povećanja njezine cijene, jer nastaju veći fiksni troškovi po jedinici proizvodnje.

Analiza istrošenosti opreme

Pri analizi stanja opreme posebna se pozornost posvećuje njezinoj fizičkoj i moralnoj istrošenosti (oprema može potpuno otkazati zbog istrošenosti).

Tjelesno pogoršanje- to je gubitak potrošačke vrijednosti ili trošenje materijala (promjena potrošačkih svojstava ili tehničkih i ekonomskih pokazatelja). Fizičko trošenje karakterizira postupno trošenje pojedinih elemenata opreme pod utjecajem različitih čimbenika: vijek trajanja, razina opterećenja, kvaliteta popravka, korozija, oksidacija itd.

Procjena stupnja fizičkog trošenja je neophodna, budući da se posljedice trošenja očituju u različitim aspektima djelatnosti poduzeća (u smanjenju kvalitete proizvoda, padu snage opreme i smanjenju njezine tehničke ispravnosti). produktivnost, povećanje troškova održavanja i rada opreme).

Zastarjelost- ovo je funkcionalna odjeća. Oprema se istroši zbog pojave novih sredstava rada, u usporedbi s kojima se smanjuje društvena i ekonomska učinkovitost stare opreme.

Suština zastarjelosti je smanjenje početnih troškova opreme kao rezultat pojave modernijih, produktivnijih i ekonomičnijih tipova.

Glavni čimbenici koji određuju iznos zastarjelosti:

• učestalost stvaranja novih vrsta opreme;
• trajanje razvojnog razdoblja;
• stupanj poboljšanja tehničkih i ekonomskih karakteristika nove opreme.

Idealna situacija je kada se razdoblje fizičkog trošenja podudara s moralnim trošenjem, ali u stvarnom životu to je izuzetno rijetko. Tipično, zastarjelost nastupa mnogo ranije od vijeka trajanja opreme.

Kako bi se osigurao kontinuirani proizvodni proces, postoje sljedeće osnovne obrasci za naknadu istrošenosti: popravak, zamjena i modernizacija. Za svaku vrstu opreme tehničke službe poduzeća određuju optimalni omjer oblika kompenzacije trošenja koji zadovoljava zahtjeve organizacijskog i tehničkog razvoja poduzeća u suvremenim uvjetima.

Amortizacija

Oprema, kao trajna stavka, troši se i amortizacijom postupno prenosi svoju vrijednost na proizvode. Drugim riječima, radi se o akumulaciji sredstava za restauraciju opreme koja se provodi u dijelovima zbog dotrajalosti.

Prema Poreznom zakoniku Ruske Federacije, imovina koja se amortizira je imovina čiji je korisni vijek dulji od 12 mjeseci i izvorni trošak veći od 100.000 rubalja.

Odbici amortizacije- ovo je novčani izraz stupnja amortizacije dugotrajne imovine (FPE), koji se uključuje u troškove proizvodnje i predstavlja izvor sredstava za nabavu opreme za zamjenu dotrajale opreme ili način povrata kapitala predujmljenog u opremu .

Amortizacijske skupine i njihov odgovarajući korisni vijek utvrđeni su u skladu s Dekretom Vlade Ruske Federacije od 1. siječnja 2002. br. 1 (s izmjenama i dopunama 7. srpnja 2016.) „O klasifikaciji dugotrajne imovine uključene u amortizacijske skupine.” U ovom slučaju, ostatak vrijednosti dugotrajne imovine utvrđuje se kao razlika između izvornog troška i iznosa amortizacije dugotrajne imovine.

Idemo izračunati iznose amortizacije po godinama(linearna metoda) (tablica 4).

Tablica 4. Obračun amortizacije opreme u poduzeću Alfa
Naziv osnovnog sredstva	Grupa amortizacije	Koristan život	Početni trošak, rub.	Godišnji iznos amortizacije, rub.	Godine rada dugotrajne imovine
					prvi	drugi
Oprema br. 1
Oprema br. 2
Ukupno			103 664,88	51 832,44

Kada se cjelokupni trošak dugotrajnog sredstva prenese na trošak proizvedenih proizvoda kroz odbitke amortizacije, tada će iznos odbitaka odgovarati izvornom trošku dugotrajnog sredstva, amortizacija se više neće obračunavati.

Ekonomska učinkovitost korištenja stalnih sredstava

Za analizu ekonomske učinkovitosti korištenja dugotrajne imovine koristi se niz pokazatelja. Neki pokazatelji ocjenjuju tehničko stanje, drugi mjere proizvodnju gotovih proizvoda u odnosu na dugotrajnu imovinu.

Pokazatelji koji karakteriziraju tehničko stanje opreme

Stopa trošenja (Žuboriti) odražava stvarnu amortizaciju dugotrajne imovine:

Do žuborenja = Am / od prvog x 100%,

gdje je Am iznos obračunate amortizacije, rub.;
Od prvog - početni trošak dugotrajne imovine, rub.

Tvrtka Alpha nabavila je dugotrajnu imovinu u siječnju 2016. godine (vidi tablicu 4.) s vijekom trajanja od dvije godine. Amortizacija iznosi:

51.832,44 RUB / 103.664,88 RUB x 100% = 50%.

Ovaj pokazatelj karakterizira visok stupanj istrošenosti. To je zbog činjenice da dugotrajna imovina društva pripada prvoj amortizacijskoj skupini s kratkim vijekom trajanja.

Koeficijent upotrebljivosti dugotrajne imovine (Po datumu) je inverzna vrijednost stope trošenja. Pokazuje u kojem omjeru je rezidualna vrijednost dugotrajne imovine u odnosu na njen izvorni trošak:

Pristaje = 100% – Za nošenje.

Idemo izračunati faktor kondicije dugotrajna imovina tvrtke Alpha: 100% – 50% = 50 % .

Razina upotrebljive dugotrajne imovine je 50%, što ukazuje na veliku istrošenost dugotrajne imovine zbog kratkog vijeka trajanja.

Dobni sastav opreme

Za razvoj mjera za poboljšanje korištenja opreme potrebno je kontrolirati dobni sastav različitih vrsta opreme, utvrđujući prikladnost. Dobni sastav karakterizira grupiranje opreme prema razdoblju njezina rada (Tablica 5). Analiza dobnog sastava po skupinama opreme provodi se u kontekstu radionica i proizvodnih područja.

Tablica 5. Analiza starosne strukture opreme, %
Dobne skupine opreme	Vrijednost indikatora		Promijeniti
	prošle godine	izvještajna godina
Od 5 do 10 godina
Od 10 do 20 godina
Preko 20 godina

Pozitivan trend je povećanje udjela mlade opreme (dobne skupine 1 i 2) s vijekom trajanja do 10 godina. U ovom slučaju (vidi tablicu 5) možemo zaključiti da je poduzeće pustilo u rad novu opremu, zbog čega je udio mlade opreme u izvještajnoj godini bio 27,20 % (5,70% + 21,50%) u odnosu na 27% (5,10% + 21,90%) prošle godine.

Bilješke

1. S dugim radnim vijekom, koji značajno premašuje standard, tehničke i ekonomske karakteristike opreme pogoršavaju se (točnost obrade dijelova, produktivnost opreme, stopa rasta količine proizvodnje), kvaliteta proizvoda se pogoršava, a proizvodni nedostaci se povećavaju. Istodobno, troškovi popravka i rada opreme značajno rastu.

2. Kako se fizičko trošenje povećava, neplanirani zastoji povezani s kvarom opreme se povećavaju, trajanje ciklusa popravka se mijenja, a troškovi održavanja i popravaka rastu.

Ekonomski pokazatelji koji karakteriziraju učinkovitost korištenja dugotrajne imovine

Produktivnost kapitala (F odjel) je opći pokazatelj koji karakterizira proizvodnju gotovih proizvoda po 1 rublju. osnovna sredstva. Ako se koeficijent smanji, to se može objasniti činjenicom da je povećanje produktivnosti rada manje od povećanja dugotrajne imovine (razlog ovakvom stanju je amortizacija dugotrajne imovine i visoki troškovi njezina popravka i održavanja). Općenito, koeficijent pokazuje koliko se učinkovito koriste sve skupine opreme:

F odjel = Q real/S av/y,

Gdje Q stvarni - obujam prodaje proizvoda u izvještajnom razdoblju, rub.;
C av/y - prosječni godišnji trošak dugotrajne imovine, rub. (aritmetička sredina između vrijednosti dugotrajne imovine na početku i na kraju izvještajnog razdoblja).

Izračunajmo produktivnost kapitala za Alpha LLC pod sljedećim uvjetima:

• planirani obujam prodaje - 3190 jedinica. stolice po cijeni od 24.000 RUB. za jedinicu;
• prosječni godišnji trošak dugotrajne imovine - 25.916,22 rubalja.

F odjel = 3190 jedinica. x 24 000 rub. / 25.916,22 RUB = 2954,13 rub.

Ovo je vrlo visoka brojka, što ukazuje na to da za 1 rub. dugotrajna imovina iznosi 2954,13 rubalja. Gotovi proizvodi. Dva su objašnjenja za ovu situaciju: 1) proizvodnja stolica nije automatizirana, radnici većinu posla obavljaju ručno; 2) trošak neke opreme je ispod 100.000 rubalja, a prema poreznom zakonodavstvu ne amortizira se.

Bilješke

1. Pozitivnim trendom smatra se povećanje obujma prodaje proizvoda uz smanjenje troškova dugotrajne imovine. U ovom slučaju se izvodi zaključak o učinkovitom korištenju dugotrajne imovine.

2. Na koeficijent produktivnosti kapitala može se utjecati optimiziranjem opterećenja opreme, povećanjem produktivnosti rada i broja radnih smjena.

Intenzitet kapitala (F emc) - pokazatelj obrnut produktivnosti kapitala, koji karakterizira trošak dugotrajne imovine po 1 rublju. Gotovi proizvodi. Koeficijent vam omogućuje određivanje utjecaja promjena u korištenju dugotrajne imovine na ukupnu potrebu za njima. Smanjenje potreba za dugotrajnom imovinom može se smatrati uvjetno ostvarenom uštedom u dodatnim dugoročnim financijskim ulaganjima. Formula za izračun kapitalne intenzivnosti:

F emk = C avg / g / Q stvaran.

Izračunajmo vrijednost pokazatelja za analizirano poduzeće:

F emk = 25 916,22 rubalja. / (3190 jedinica x 24.000,00 RUB) = 0,00034.

Koeficijent pokazuje da za 1 rub. gotovi proizvodi iznose 0,00034 rubalja. trošak dugotrajne imovine. To ukazuje na učinkovito korištenje dugotrajne imovine.

Važan detalj: smanjenje vrijednosti kapitalne intenzivnosti znači povećanje učinkovitosti organiziranja procesa proizvodnje.

Odnos kapitala i rada (F vrzh) karakterizira stupanj opremljenosti glavnih proizvodnih radnika i pokazuje koliko rubalja trošak opreme pada na jednog radnika:

F vrzh = C avg / C broj,

gdje je C broj prosječan broj zaposlenih, ljudi.

Izračunajmo omjer kapitala i rada za poduzeće Alpha ako je prosječan broj zaposlenih 52 osobe.

F vrzh = 25 916,22 rubalja. / 52 osobe = 498,39 rublja.

Za jednog glavnog proizvodnog radnika tvrtke Alpha ima 498,39 rubalja. vrijednost dugotrajne imovine.

Bilješke

1. Odnos kapitala i rada izravno ovisi o produktivnosti rada radnika u glavnoj proizvodnji i mjeri se brojem proizvoda koje proizvede jedan zaposlenik.

2. Pozitivnim trendom smatra se povećanje omjera kapitala i rada uz povećanje produktivnosti rada glavnih proizvodnih radnika.

Povrat dugotrajne imovine (povrat kapitala, R OS) - karakterizira profitabilnost dugotrajne imovine poduzeća. Ovaj pokazatelj sadrži informacije o tome koliko se dobiti (prihoda) dobiva po 1 rublji. osnovna sredstva. Pokazatelj se izračunava kao omjer neto dobiti (prihodi od prodaje, dobit prije oporezivanja) i prosječnog godišnjeg troška dugotrajne imovine (aritmetička sredina između troška dugotrajne imovine na početku i na kraju izvještajnog razdoblja):

R OS = izvanredno stanje / S prosj./g.,

gdje je PE neto dobit, rub.

Izračunajmo vrijednost pokazatelja profitabilnosti kapitala za analizirano poduzeće, pod uvjetom da njegova neto dobit u izvještajnom razdoblju iznosi 4 970 000,00 RUB.

R OS = 4 970 000,00 rub. / 25.916,22 RUB = 191,77 .

Bilješke

1. Pokazatelj povrata na dugotrajnu imovinu nema standardnu ​​vrijednost, ali je njegov dinamički rast pozitivan.

2. Što je veća vrijednost koeficijenta, to je veća učinkovitost korištenja dugotrajne imovine poduzeća.

Faktor obnove (K oko) - karakterizira tempo i stupanj obnove dugotrajne imovine, izračunat kao omjer knjigovodstvene vrijednosti primljene dugotrajne imovine i knjigovodstvene vrijednosti dugotrajne imovine na kraju izvještajnog razdoblja (početni podaci za izračun uzeti su iz financijska izvješća):

Do otprilike = S novim. OS/S do,

gdje je C novi OS - trošak nabavljene dugotrajne imovine za izvještajno razdoblje, rub.

C do - trošak dugotrajne imovine na kraju izvještajnog razdoblja, rub.

Koeficijent obnavljanja dugotrajne imovine pokazuje koji se dio stalne imovine raspoložive na kraju izvještajnog razdoblja sastoji od nove dugotrajne imovine. Pozitivnim učinkom smatra se tendencija dinamičkog rasta koeficijenta (dokaz visoke stope obnavljanja dugotrajne imovine).

Važan detalj: Pri analizi obnove dugotrajne imovine potrebno je istovremeno procijeniti njihovo otuđenje (na primjer, zbog prodaje, otpisa, prijenosa drugim poduzećima itd.).

Stopa opadanja (Odabrati) - pokazatelj koji karakterizira stupanj i stopu otuđenja dugotrajne imovine iz proizvodnog sektora. Predstavlja omjer vrijednosti rashodovane dugotrajne imovine ( Odabran) na trošak dugotrajne imovine na početku izvještajnog razdoblja ( S n) (početni podaci za izračun preuzeti su iz financijskih izvještaja):

Za odabir = Od odabira / Od n.

Ovaj koeficijent pokazuje koji je dio dugotrajne imovine koju je poduzeće imalo na početku izvještajnog razdoblja otuđen zbog prodaje, dotrajalosti, prijenosa itd. Analiza koeficijenta umirovljenja nastavlja se istovremeno s analizom koeficijenta obnove dugotrajne imovine. Ako je vrijednost koeficijenta obnove veća od vrijednosti koeficijenta umirovljenja, tada postoji tendencija ažuriranja flote opreme.

Faktor iskorištenja kapaciteta- pokazatelj određen omjerom godišnjeg obujma planirane ili stvarne proizvodnje i njezinog prosječnog godišnjeg kapaciteta.

Planirani proizvodni učinak tvrtke je 3700 kom., prosječni godišnji proizvodni kapacitet (maksimalna količina proizvoda) je 4200 kom. Dakle, stupanj iskorištenosti proizvodnih kapaciteta:

3700 kom. / 4200 kom. = 0,88 , odnosno 88 posto.

Bilješke

1. Faktor iskorištenosti proizvodnih kapaciteta može se koristiti iu preliminarnim fazama formiranja proizvodnog programa.

2. Vrijednost faktora iskorištenja ne može biti veća od jedan ili 100%, jer proizvodni kapacitet predstavlja najveći mogući obujam proizvodnje u najboljim proizvodnim uvjetima.

3. Idealna iskorištenost je 95%, a preostalih 5% namijenjeno je osiguravanju fleksibilnosti i kontinuiteta proizvodnog procesa.

Stopa pomaka (K cm) - pokazatelj koji odražava omjer stvarno utrošenog vremena i maksimalnog mogućeg vremena rada opreme za analizirano razdoblje (može se izračunati za cijelu radionicu ili grupu opreme). Formula za izračun:

K cm = F cm / Q općenito,

gdje je F cm broj stvarno odrađenih smjena stroja;
Q ukupno - ukupna količina opreme.

U poduzeću je instaliran 61 komad opreme. U prvoj smjeni radilo je samo 48 jedinica tehnike, au drugoj smjeni 44 jedinice. Izračunajmo omjer pomaka: (48 jedinica + 44 jedinice) / 61 jedinica. = 1,5 .

Bilješke

1. Koeficijent smjene karakterizira intenzitet korištenja dugotrajne imovine i pokazuje koliko smjena radi svaka jedinica opreme u prosjeku godišnje (ili dnevno).

2. Vrijednost koeficijenta pomaka uvijek je manja od vrijednosti broja pomaka.

Faktor opterećenja opreme (K z. oko) je pokazatelj koji se izračunava na temelju proizvodnog programa i tehničkih normativa za vrijeme izrade proizvoda. Karakterizira korištenje efektivnog vremena rada opreme za određeno razdoblje i pokazuje kakvo opterećenje opreme osigurava proizvodni program. Može se izračunati za svaku jedinicu, stroj ili grupu opreme. Formula za izračun:

K z. ob = Tr pl / (F pl x K inv),

gdje je Trpl planirani intenzitet rada proizvodnog programa, standardni sati;

F pl - planirano vrijeme rada opreme, h;
K vnv je koeficijent ispunjenja standarda proizvodnje koji se utvrđuje pomoću prosječnog postotka ispunjenja standarda proizvodnje.

Važan detalj: ispunjavanje standarda proizvodnje prihvaća se pod uvjetom da 25% radnika napredne osnovne proizvodnje ispunjava te standarde iznad prosječnog postotka.

Recimo da u montažnoj radionici radi 50 radnika. ispuniti proizvodne standarde kako slijedi: 25 ljudi ispunilo je 100% proizvodnih standarda, 15 ljudi ispunilo je 110%, 10 ljudi ispunilo je 130%.

U prvoj fazi utvrđujemo prosječni postotak ispunjenja standarda proizvodnje:

(25 osoba x 100%) + (15 osoba x 110%) + (10 osoba x 130%) / 50 osoba = 109 % .

Dakle, 25 ljudi koji su ispunili normu proizvodnje više od 109% mogu se smatrati naprednim radnicima. Udio čelnih radnika koji su ispunili normu proizvodnje za 130% je 40% (10 osoba / 25 osoba x 100%). Slijedom toga, koeficijent ispunjenja proizvodne norme treba uzeti u iznosu 130 % .

Za izračun faktora opterećenja opreme potrebno je odrediti intenzitet rada proizvodnog programa, uzimajući u obzir važeće standarde za vrste opreme. Za Alpha LLC, intenzitet rada proizvodnog programa je 99.000 standardnih sati(količina opreme - 61 jedinica).

Efektivni fond radnog vremena (EFV po jedinici opreme izračunat je ranije) bit će 103.273 h(1693 sata x 61 komad opreme).

Nađimo faktor opterećenja opreme za analizirano poduzeće:

K z. okretaja = 99.000 standardnih sati / (103.273 h x 1,3) = 99.000 / 134.254,90 = 0,74 .

Kako proračuni pokazuju, Razina opterećenja opreme omogućuje vam da ispunite proizvodni program za planirano razdoblje.

Bilješke

1. Faktor opterećenja opreme dobiven proračunom ima visoku vrijednost, približavajući se jedinici. Njegova vrijednost ne smije biti veća od jedinice, inače će se morati poduzeti mjere za povećanje produktivnosti opreme i povećanje omjera smjene. Pritom se mora osigurati određena rezerva u stupnju opterećenja opreme u slučaju nepredviđenih zastoja, promjena u tehnološkim operacijama i restrukturiranja proizvodnog procesa.

2. Ako dođe do fluktuacija na tržištu (rast/pad potražnje) ili okolnosti više sile, poduzeće mora promptno reagirati na sve promjene. Da biste postigli bolju kvalitetu proizvoda i poboljšali njihovu konkurentnost, morate pratiti korištenje proizvodnih kapaciteta, a za to morate stalno poboljšavati i ažurirati rad opreme i povećati produktivnost rada (ova dva čimbenika temelj su rada svakog proizvodnog poduzeća ).

Kako poboljšati iskorištenost kapaciteta

Ako je predviđena prodaja manja od proizvodnje, mora se riješiti pitanje kako poboljšati iskorištenost kapaciteta.

Za poboljšanje iskorištenosti kapaciteta potrebno:

• smanjiti zastoj opreme ili je zamijeniti novom. U slučaju promjene opreme, vrijedi izračunati ekonomske koristi, budući da troškovi nabave nove opreme mogu biti veći od koristi od njezine implementacije;
• povećati broj radnika temeljne proizvodnje tko će moći proizvesti veću količinu proizvoda (istovremeno će se povećati troškovi rada kao dio poluvarijabilnih troškova);
• povećati produktivnost radnika uspostavom smjenskog rasporeda rada ili povećanjem proizvodnje pomoću sustava bonusa za ispunjenje povećanog plana proizvodnje (u ovom slučaju doći će do povećanja poluvarijabilnih troškova po jedinici proizvodnje);
• poboljšati vještine ključnih proizvodnih radnika. Načini provedbe: osposobiti postojeće stručnjake ili zaposliti nove visokokvalificirane stručnjake (u oba slučaja tvrtka će imati dodatne troškove);
• smanjiti radni intenzitet proizvodnje jedinice proizvodnje. Najčešće se postiže primjenom rezultata znanstvenog i tehnološkog napretka i ponovnom opremom proizvodnje.

1. Pojam proizvodnog kapaciteta poduzeća. Čimbenici koji ga određuju. Proračun proizvodnog kapaciteta. Pokazatelji iskorištenosti kapaciteta

2. Klasifikacija poduzeća i njihovo mjesto u vanjskom okruženju

Popis korištenih izvora

1. Pojam proizvodnog kapaciteta poduzeća. Čimbenici koji ga određuju. Proračun proizvodnog kapaciteta. Pokazatelji iskorištenosti kapaciteta

Proizvodni kapacitet je procijenjeni, najveći mogući pod određenim uvjetima, obujam proizvodnje poduzeća (njegovih odjela, opreme) po jedinici vremena. Određeni uvjeti podrazumijevaju: potpuno korištenje proizvodne opreme i prostora, uvođenje nove opreme i napredne tehnologije, optimalne načine rada, znanstvenu organizaciju proizvodnje i rada, primjenu tehnički ispravnih standarda za korištenje strojeva i opreme, potrošnju sirovina. Njegov izračun potreban je za opravdanje proizvodnog programa, utvrđivanje unutarnjih rezervi za njegovo povećanje i povećanje učinkovitosti proizvodnje i njezine kooperacije.

Veličina proizvodnog kapaciteta je dinamična i varira ovisno o uvjetima proizvodnje i prirodi proizvoda (poslova, obavljenih usluga), raspoloživosti radne snage i njezine kvalifikacije, načinu rada poduzeća i drugim čimbenicima. Izračunava se na temelju nomenklature i asortimana proizvoda koji su utvrđeni u planu ili odgovaraju stvarnoj proizvodnji, au pravilu za godinu dana. U tom slučaju koriste se iste mjerne jedinice u kojima se planira proizvodnja, ponekad u mjernim jedinicama prerađenih sirovina ili u konvencionalnim jedinicama.

Proizvodni kapacitet treba razlikovati od projektiranog kapaciteta predviđenog projektom poduzeća, čija stvarna vrijednost može biti manja ili veća od proizvodnog programa, ali manja od proizvodnog kapaciteta. U početnim fazama funkcioniranja poduzeća, njihov proizvodni program, u pravilu, je neko vrijeme (razdoblje) manji od proizvodnog kapaciteta, kada se savladaju tehnološki procesi, stvara se potreban zaostatak nedovršene proizvodnje, formulira se kvalificirano osoblje. , uspostavljaju se kooperativne veze itd. Takva razdoblja obično se nazivaju razdobljem razvoja proizvodnje (razvoj projektiranih kapaciteta).

Razdoblja ovladavanja proizvodnjom karakteristična su ne samo za novoosnovana poduzeća i njihove proizvodne odjele. U vezi s razvojem novih vrsta proizvoda ili procesa za njihovu proizvodnju, oni se mogu povremeno ponavljati u postojećima. Na kraju razdoblja razvoja proizvodnje, njegove količine dosežu projektirani kapacitet.

U budućnosti, zbog uvođenja dostignuća znanstvenog i tehničkog napretka u proizvodnju, na primjer, progresivnije tehnologije i naprednije opreme, sredstava mehanizacije ili automatizacije itd., ili obrnuto, odlazak u mirovinu zbog dotrajalosti radionica, jedinica, zgrada i građevina, proizvodni kapacitet se može promijeniti (povećati ili smanjiti). S tim u vezi, razlikuje se prosječni godišnji uvedeni i povučeni, na kraju godine (output) i prosječni godišnji kapacitet proizvodnje.

Prosječni godišnji uvedeni M s.vv ili povučeni M s.vyb proizvodni kapacitet određuje se kao zbroj novouvedenih M s.vv ili povučenih M s.vyb kapaciteta, pomnožen s brojem punih mjeseci njihove upotrebe tijekom određene godine. T i i podijeljeno sa 12, tj.

M svv = ∑ M sv T i /12; M s.select = I M select (12 - T i)/12.

Kapacitet proizvodnje na kraju godine (output) M out definira se kao algebarski zbroj ulazne snage na snazi ​​na početku određene godine (od 1. siječnja), M in, novi kapacitet uveden tijekom godine, M in , i M out u mirovini ove godine:

M izlaz = M ulaz + M ulaz - M odabir.

Prosječni godišnji proizvodni kapacitet M s.g. je kapacitet koji poduzeću, radionici, radilištu stoji na raspolaganju u prosjeku godišnje, uzimajući u obzir povećanje novih i otpuštanje postojećih kapaciteta. Definira se kao zbroj ulazne snage dostupne na početku određene godine, M in, prosječnog godišnjeg kapaciteta uvedenog tijekom godine, M s.in, kao i prosječne godišnje povučene snage M s.out (usporedivo u nomenklaturi, sortimentu i mjernim jedinicama):

M s.g = M in + M s.in - M s.out = M in + ∑ M in T i /12 - ∑M odabir (12 - T i)/12.

Pri određivanju proizvodnog kapaciteta preporuča se uzeti u obzir svu raspoloživu proizvodnu opremu, uklj. neaktivan zbog kvara, popravka, modernizacije, dodijeljen poduzeću (navedeno u njegovoj bilanci bez obzira na lokaciju), radionica, lokacija. Ne uzima se u obzir pričuvna oprema koja je na konzervaciji u količini utvrđenoj važećim standardima, kao ni oprema pomoćnih i servisnih radionica, ako je slična opremi koja se koristi u glavnim radionicama.

Jedan od važnih čimbenika u izračunu proizvodnog kapaciteta su tehnički ispravni standardi za produktivnost opreme, korištenje proizvodnog prostora, potrošnju sirovina itd. Norme koje se uzimaju u obzir moraju osigurati proizvodnju najveće količine proizvoda po jedinici vremena ( po jedinici površine, sirovinama itd.). Količina proizvodnog kapaciteta poduzeća također ovisi o njegovoj specijalizaciji, popisu i kvantitativnom omjeru proizvoda koji se proizvode. Zamjena nekih od njih drugima također uzrokuje odgovarajuću promjenu snage.

Način rada poduzeća također ima značajan utjecaj na količinu snage. U skladu s tim razlikuju se sljedeći fondovi vremena: kalendarski, rutinski ili nominalni, stvarni (radni). Za svaki dio opreme kalendarski fond vremena izračunava se kao umnožak broja kalendarskih dana u godini (obračunsko razdoblje) i broja sati u danu; nominalni (režimski) fond jednak je kalendarskom fondu umanjenom za vikende i praznike, uzimajući u obzir skraćeni radni dan praznicima. U kontinuiranom procesu režimski fond je jednak kalendarskom fondu. Stvarni fond vremena je maksimalno mogući za određeni način rada, uzimajući u obzir vrijeme utrošeno na održavanje i popravke opreme.

U poduzećima s kontinuiranim proizvodnim procesom, najveći mogući godišnji fond vremena izračunava se na temelju trosmjenskog (a kada se radi u četiri smjene - četiri smjene) načina rada opreme i uzimajući u obzir utvrđeno trajanje smjena u satima. Od ovako izračunatog godišnjeg fonda oduzima se norma vremena potrebna za održavanje, tekuće i druge popravke, vikendom i praznicima, kao i neradno vrijeme u skraćenim smjenama vikendom i praznicima. U slučajevima kada se održavanje i popravak opreme provodi tijekom radnog vremena i to se uzima u obzir u standardima njegove produktivnosti, vrijeme potrošeno na njihovu provedbu ne oduzima se od općeg fonda vremena.

U poduzećima sa sezonskom prirodom proizvodnje, fond radnog vremena opreme utvrđuje se u skladu s odobrenim (prihvaćenim) načinom rada, uzimajući u obzir optimalan broj smjena (dana) rada tehnoloških radionica ili prema projektu. Za ova poduzeća ne preporučuje se uzeti u obzir vrijeme velikih i drugih vrsta popravaka koji imaju značajno trajanje.

Također treba imati na umu da pri izračunavanju proizvodnog kapaciteta ne bi trebalo biti zastoja opreme povezanih, na primjer, s nedostatkom radnika, goriva (energije) i raznih organizacijskih problema, kao ni raznih gubitaka vremena zbog proizvodnih nedostataka. isključeno iz radnog fonda vremena. Proizvodne površine koje se uzimaju u obzir pri izračunu proizvodnog kapaciteta uključuju, na primjer, površine koje zauzima proizvodna oprema, radni stolovi, montažna postolja, vozila, obradaci i dijelovi na radnim mjestima, prolazi između opreme i radnih mjesta (osim glavnih prolaza), itd. pomoćne površine uključuju površine alatnica, radionica za popravak i sl. Ukupna površina radionice utvrđuje se kao zbroj proizvodnih i pomoćnih površina.

Proizvodni kapacitet poduzeća određen je kapacitetom vodećih radionica; radionice - kapacitet vodećih dionica (linija); mjesta - kapacitet vodećih skupina opreme. Pod vodećim se podrazumijevaju radionice (područja) u kojima je koncentriran značajan dio glavne opreme i zauzimaju najveći udio u ukupnom intenzitetu rada u proizvodnji proizvoda ili se izvode najsloženije i najintenzivnije operacije tehnoloških procesa. Dakle, u tvornicama crne metalurgije takve trgovine uključuju visoke peći, proizvodnju čelika i valjanje; u alatnim strojevima, strojarstvo, elektrotehnika - strojarstvo i montaža.

Ako poduzeće ima nekoliko glavnih (vodećih) proizvodnih radionica (dijelova, jedinica, postrojenja ili grupa opreme) koje izvode pojedine faze tehnološkog procesa, tada se proizvodni kapacitet određuje prema onim od njih koji obavljaju najveći obim rada u prirodnim jedinicama mjerenje ili po intenzitetu rada. Ako postoji više radionica (radilišta, itd.) sa zatvorenim (potpunim) proizvodnim ciklusom koji proizvode homogene proizvode, izračunava se kao zbroj njihovih kapaciteta.

U slučajevima kada se utvrde odstupanja između kapaciteta pojedinih radionica, utvrđuje se koeficijent kontingencije - omjer kapaciteta vodeće radionice (dijela, grupe opreme) prema kapacitetu ostalih radionica (drugih proizvodnih jedinica). U ovom slučaju identificiraju se takozvana "uska grla" - radionice, odjeljci itd., čiji je proizvodni kapacitet manji od vodeće skupine opreme (radionica, odjeljak), što dovodi do kršenja načela proporcionalnosti. u organizaciji proizvodnih procesa, tj. do kršenja iste relativne propusnosti pojedinih odjela poduzeća.

Koliki je proizvodni kapacitet poduzeća? Ovaj koncept uključuje volumen najvećeg vjerojatnog outputa. U ovom slučaju moraju se poštovati određeni uvjeti. Prvo, svi pušteni proizvodi moraju biti visoke kvalitete. Osim toga, oprema mora biti u potpunosti iskorištena u procesu proizvodnje.

Proračun je napravljen uzimajući u obzir implementiranu naprednu tehnologiju i suvremenu opremu, na najvišoj razini u organizaciji svih karika, kao i pod drugim optimalnim uvjetima.

Vrste indikatora

Proizvodni kapacitet poduzeća mjeri se u istim jedinicama kao i obujam proizvodnje. Tu spadaju vrijednosni izraz proizvedenih proizvoda, uvjetno naturalne i naturalne jedinice. Tijekom rada poduzeća vrijednost pokazatelja proizvodnog kapaciteta prolazi kroz određene promjene. To se događa zbog uvođenja nove opreme i otpisa već dotrajale opreme. Takve radnje dovode do promjena u kvantitativnim vrijednostima količine robe koju poduzeće proizvodi. Postoje samo 3 vrste snage. Svi su klasificirani kao proizvodnja. Prije svega, ovo je ulazna snaga. Obračunava se na početku razdoblja za koje se planira. Postoji izlazna snaga. Obračunava se na kraju planiranog razdoblja. I konačno, treća vrsta je godišnji prosjek.

Proračun proizvodnog kapaciteta

Za pravilno planiranje rada poduzeća neophodno je odrediti količinu proizvoda koji će se proizvoditi. Proizvodni kapacitet poduzeća izravno ovisi o kapacitetima vodećih odjela. Tu spadaju ona područja ili radionice kojima je povjerena zadaća obavljanja najmasovnijih, najodgovornijih i najintenzivnijih poslova. Ako uzmemo strojarsku industriju, vodeće jedinice njezinih poduzeća su montažne i mehaničke radionice. Za metalurgiju to su otvoreno ložište, visoke peći i peći za taljenje.

Uvjeti za obračun

Prilikom određivanja količine gotovih proizvoda potrebno je uzeti u obzir određene točke:

1. Proizvodni kapacitet poduzeća računa se odozdo prema gore. Ovaj lanac kreće se od homogene opreme do određenog proizvodnog mjesta. Nakon grupiranja svih informacija, izračun pokriva svaku radionicu i ispunjava ga cijelo poduzeće.
2. Pri izračunu proizvodnog kapaciteta svakog odjela uzimaju se u obzir standardi vremena po komadu, kao i učinak. Istodobno, posebne formule uzimaju u obzir cijeli asortiman proizvoda.

3. Količina gotovih proizvoda određena je na ciljni datum. To je potrebno zbog varijabilnosti pokazatelja prilikom stavljanja opreme izvan pogona ili stavljanja u pogon, a također je i zbog potrebe primjene novih uvjeta procesa itd.
4. Izračuni za montažne radionice moraju se napraviti ne prema opremi koju imaju, već prema njihovom proizvodnom području.
5. Pri prethodnom određivanju obujma proizvodnje ne treba uzeti u obzir gubitak radnog vremena koji je uzrokovan određenim nedostacima u tehničkoj i organizacijskoj podršci proizvodnog procesa. Brak se također ne uzima u obzir. Samo oni neizbježni gubici vremena koji su unutar odobrenog standarda podliježu računovodstvu.

Posebni slučajevi

U praksi se javljaju situacije kada se proizvodni kapacitet pojedinih odjela razlikuje od kapaciteta vodeće jedinice. U tom slučaju odstupanja mogu biti i veća i manja. U ovoj situaciji postoje dijelovi poduzeća koji nisu sinkronizirani u smislu moći.

U slučaju da izračuni pokažu da određeni pokazatelj jedne od divizija premašuje isti pokazatelj vodeće karike, treba odmah poduzeti određene mjere. Administracija poduzeća mora ili maksimalno iskoristiti raspoloživi višak kapaciteta ili se složiti da će rezervna oprema biti smještena u ovoj jedinici. Ukoliko napravljeni izračuni ukazuju na veći proizvodni kapacitet glavne vodeće karike, tada se javlja problem tzv. uskog grla. Tada upravitelj mora odlučiti proširiti problemsku jedinicu. U tu svrhu mogu se uvesti dodatni poslovi, produžiti vrijeme korištenja opreme ili prepustiti jednokratne narudžbe vanjskim izvođačima.

Redoslijed izračuna

Određivanje obujma proizvodnje pomoću opreme dostupne u poduzeću prolazi kroz sljedeće faze:

Pokazatelj proizvodnog kapaciteta izračunava se za vodeću skupinu strojeva i opreme koji rade na vodećem mjestu;
- analizira se izračunati kapacitet poduzeća kako bi se identificirala uska grla cjelokupnog proizvodnog kompleksa;
- donose se određene upravljačke odluke za uklanjanje problematičnih područja;

Identificiraju se novonastala uska grla;
- izračunava se proizvodni kapacitet;
- utvrđuju se koeficijenti koji karakteriziraju korištenje svih proizvodnih kapaciteta, kako za pojedinačne odjele, tako i za poduzeće u cjelini.

Pokazatelji proizvodnog kapaciteta

Najveća vjerojatna količina gotovih proizvoda izračunava se uz uvjet najbolje organizacije rada i idealnih uvjeta za tehnološki proces. U stvarnosti je to nemoguće postići. Zbog toga je stvarni obujam proizvodnje uvijek manji od onog koji odgovara izračunatom pokazatelju. Za prilagodbu planiranja potrebno je utvrditi stupanj iskorištenosti kapaciteta poduzeća. U kvantitativnom smislu ta je vrijednost jednaka omjeru stvarne godišnje proizvodnje i pokazatelja obujma proizvodnje utvrđenog za isto razdoblje. Razina dobivena u proračunu, koja pokazuje postotak iskorištenosti cjelokupnog proizvodnog kapaciteta, izravno ovisi o unutarnjim i vanjskim čimbenicima koji se očituju u odnosu na tehnološki proces. Prvi od njih uključuju one koji su izravno povezani s proizvodnjom proizvoda (modernizacija opreme, način rada itd.). A vanjski čimbenici su stanje na tržištu, konkurentnost roba, potražnja za njima itd.

Uvjeti za povećanje obima proizvodnje

U tržišnim uvjetima najvažniji čimbenik povećanja učinkovitosti poduzeća je povećanje korištenja proizvodnih kapaciteta. Međutim, to ima smisla samo kada će cjelokupna količina proizvedene robe biti u potražnji potrošača. Inače će poduzeće postati preopterećeno proizvodima.

Ako je tržište dovoljno razvijeno i potražnja za proizvodima velika, tada se proizvodni kapacitet može iskoristiti u iznosu od osamdeset do osamdeset pet posto. Ako nisu ispunjeni potrebni uvjeti, tada se količina uključenosti opreme u tehnološki proces može smanjiti na faktor 0,3.

Parametar koji ukazuje na mogućnost rasta

Proizvodni potencijal poduzeća je pokazatelj koji karakterizira sposobnost poduzeća da proizvodi robu. Neki ekonomisti smatraju da je ovaj koncept sličan proizvodnom kapacitetu. Međutim, o ovom pitanju ne postoji konsenzus. U nekim se radovima proizvodni potencijal smatra određenim skupom resursa poduzeća bez uzimanja u obzir tehnoloških procesa. U drugom tumačenju, ovaj koncept uzima u obzir samo one resurse čija uporaba doprinosi reprodukciji materijalnog bogatstva.

Pod, ispod kapacitet proizvodnje Poduzeće podrazumijeva maksimalnu moguću proizvodnju proizvoda u određenoj nomenklaturi, asortimanu, odgovarajuće kvalitete u planskom razdoblju uz najpotpunije korištenje opreme i proizvodnog prostora, uzimajući u obzir korištenje napredne tehnologije.

Kapacitet proizvodnje određen je asortimanom proizvoda, uzimajući u obzir profil poduzeća. U uvjetima kada su aktivnosti poduzeća usmjerene na zadovoljenje potražnje potrošača, proizvodni kapacitet se određuje na temelju portfelja narudžbi. Proizvodni kapacitet mjeri se, u pravilu, fizičkim izrazima ili konvencionalnim mjernim jedinicama usvojenim u planu.

Pojmovi “proizvodni kapacitet” i “proizvodni program” nisu identični. Ako prvi pokazuje sposobnost poduzeća, pod određenim uvjetima, proizvesti maksimalnu količinu proizvoda po jedinici vremena, onda drugi karakterizira stupanj iskorištenosti kapaciteta tijekom tog vremenskog razdoblja.

Pri određivanju proizvodnog kapaciteta treba poći od sljedećih odredbi:

izračun proizvodnog kapaciteta provodi se za cijeli asortiman proizvoda koje poduzeće proizvodi. U uvjetima višeproizvodne proizvodnje kapacitet proizvodnje izračunava se na temelju standardnih predstavnika utvrđenih za homogene skupine proizvoda. Kriterij za dovođenje homogenih proizvoda u jednu vrstu je koeficijent intenzivnosti rada;

Proizvodni kapacitet poduzeća (trgovina) određen je kapacitetom njegovih vodećih odjela (trgovina, odjela), uzimajući u obzir mjere za uklanjanje uskih grla. Vodeća divizija smatra se ona u kojoj se izvode glavne tehnološke operacije za izradu proizvoda; gdje se troši najveći udio ukupnog živog rada i gdje je koncentriran glavni dio stalnih sredstava. Na primjer, za poduzeća koja se bave gradnjom strojeva vodeće su montažne i mehaničke radionice. Pod, ispod " usko grlo Podrazumijeva se nesklad između kapaciteta pojedinih radionica, odjela, grupa opreme i kapaciteta odjela za koje je utvrđen kapacitet radionice, cijelog poduzeća. Pretpostavimo da ako strojograđevno poduzeće u svojim glavnim radionicama ima nabavnu, strojarsku i montažnu radionicu, a mehanička radionica je označena kao vodeća, tada će kapacitet cijelog poduzeća biti određen kapacitetom mehaničke radionice . Istodobno će se izračunati propusnost prodavaonica za nabavu i montažu i njezin odnos s kapacitetom vodeće trgovine, na temelju čega će se identificirati „uska grla“ ili „široka“ mjesta. Zauzvrat, pod " široko mjesto» odnosi se na višak kapaciteta pojedinih odjela u odnosu na kapacitet poduzeća (radnje) u cjelini;

proračun kapaciteta provodi se za sve proizvodne odjele poduzeća u nizu od najnižeg prema najvišem: grupa tehnološki homogene opreme → proizvodno mjesto → radionica → poduzeće u cjelini. Istodobno se utvrđuje propusnost jedinica, identificiraju se "uska grla" i "široka" područja. Uklanjanje uskih grla pomaže povećati razinu iskorištenosti kapaciteta odgovarajuće jedinice;

proizvodni kapacitet je dinamičan. Ona je podložna promjenama. Stoga je izračun proizvodnog kapaciteta vezan za određeni datum - na početku i na kraju planskog razdoblja.

Proračun proizvodnog kapaciteta vrši se na temelju sljedećih podataka: kvantitativnog sastava opreme; način rada opreme; progresivni tehnički standardi za intenzitet rada ili produktivnost opreme; Paleta proizvoda.

Kvantitativni sastav opreme. Izračun proizvodnog kapaciteta uključuje svu proizvodnu opremu dodijeljenu ovom odjelu: i radnu i neaktivnu zbog kvara, popravka, modernizacije, nedostatka opterećenja. Ne uzima se u obzir: 1) oprema pomoćnih odjela poduzeća (na primjer, mehanički popravak, instrumentalni, elektromehanički), kao i područja iste namjene u glavnim proizvodnim pogonima; 2) pomoćna oprema.

Za radionice niza poduzeća (na primjer, laka industrija), kao i montažne radionice poduzeća za izgradnju strojeva, glavni čimbenik u određivanju kapaciteta je proizvodni prostor. Pomoćne površine se ne uzimaju u obzir.

Način rada opreme utvrđuje se na temelju specifičnih proizvodnih uvjeta i maksimalnog mogućeg vremena rada opreme:

a) za poduzeća s kontinuiranim proizvodnim procesom, najveći mogući fond vremena jednak je broju kalendarskih dana u godini pomnoženom s 24 sata, umanjenom za vrijeme potrebno za kapitalne popravke i planirane popravke;

b) u kontinuiranoj proizvodnji najveći mogući fond vremena određuje se po formuli:

Gdje – kalendarski fond vremena rada opreme u danima;
– broj slobodnih dana u godini;
– broj godišnjeg odmora;
– broj smjena;
– trajanje jedne smjene u satima;
– vrijeme potrošeno na kapitalne i planirane popravke održavanja, sat; – skraćenje radnog vremena u sve predblagdanske dane, sat.

Tehnički standardi za intenzitet rada ili produktivnost opreme. Za izračun proizvodnog kapaciteta koriste se standardi produktivnosti tehničkog dizajna. Ovisno o njihovom ostvarenju, uzimaju se u obzir progresivni standardi koji se temelje na održivom postizanju najboljih. U strojarstvu se kao održivi uzimaju pokazatelji koje postižu napredni radnici, koji čine 20-25% svih radnika, za najbolju četvrtinu.

Asortiman proizvoda. Kapacitet proizvodnje utvrđuje se za svaku vrstu proizvoda proizvedenu u planskom razdoblju. Ali u višeproizvodnim industrijama (strojarstvo, šivanje, pletenje itd.) proizvodni program se samo u rijetkim slučajevima može uključiti u izračun kapaciteta bez prethodne obrade. Dovedena je u udobniji oblik. Da bi se to postiglo, nomenklatura se proširuje kombiniranjem različitih naziva proizvoda u skupine prema dizajnu i tehnološkoj sličnosti i dovođenjem svake skupine u jedan osnovni reprezentativni proizvod.

U poduzećima opremljenim istom vrstom opreme, proizvodni kapacitet može se odrediti formulom:

,

Gdje Q– količina opreme, kom.;
– fond vremena rada opreme, sat; P – tehnički standard za produktivnost ove opreme, kom./sat.

U proizvodnji s više artikala, zbog nedostatka podataka o produktivnosti za većinu procesne opreme, koristi se sljedeća formula:

,

Gdje
– intenzitet rada skupa proizvoda proizvedenih na ovoj opremi, standardni sat/komad.

Kapacitet proizvodnje, izračunat na temelju maksimalne vrijednosti svih njegovih sastavnica, početni je i određuje ulaznivlast, odnosno kapacitet na početku planskog razdoblja, obično godinu dana. Proizvodni kapaciteti se tijekom godine mijenjaju zbog uvođenja (povećanja) novih kapaciteta i otpuštanja kapaciteta. Povećanje kapaciteta može se postići kroz:

provođenje mjera za otklanjanje uskih grla;

povećanje produktivnosti opreme kroz modernizaciju;

povećanje količine opreme;

preraspodjela rada između pojedinih vrsta i grupa opreme;

moguće povećanje pomaka opreme;

rekonstrukcija poduzeća;

unos snage zbog proširenja poduzeća i kao rezultat nove izgradnje itd.

Raspolaganje proizvodnim kapacitetom moguće je tijekom likvidacije dugotrajne imovine zbog fizičkog i moralnog trošenja, iznajmljivanja opreme (leasing), likvidacije kapaciteta zbog više sile i drugih razloga.

Promjena asortimana proizvoda može dovesti do povećanja ili smanjenja proizvodnog kapaciteta.

Kao rezultat, proizvodni kapacitet na kraju planskog razdoblja je izlazna snaga– definira se na sljedeći način:

Gdje
– kapacitet proizvodnje na početku planskog razdoblja (ulazni kapacitet);
– puštanje u pogon kapaciteta kao rezultat izgradnje novih i proširenja postojećih kapaciteta;
– povećanje snage zbog rekonstrukcije;
– povećanje kapaciteta kao rezultat tehničke obnove i drugih organizacijskih i tehničkih mjera;
– povećanje (smanjenje) kapaciteta zbog promjene proizvodnog asortimana;
– smanjenje snage zbog njegovog povlačenja u mirovinu zbog dotrajalosti i istrošenosti i drugih razloga.

Kako bismo odredili količinu snage koja će stvarno raditi tijekom planirane godine, odredite vrijednost prosječni godišnji kapacitet:

,

Gdje
I
– odnosno ulazne i izlazne proizvodne kapacitete u ja- mjesec planskog razdoblja;
– broj mjeseci rada uveden u ja- mjesec kapaciteta do kraja godine;
– broj mjeseci do kraja godine u kojima oni koji su otišli neće poslovati ja-th mjesec snage.

Dizajn proizvodnog kapaciteta– kapacitet predviđen projektom za novu izgradnju, rekonstrukciju ili proširenje poduzeća (radionice). Razvoj projektiranih kapaciteta odvija se postupno, u skladu s odobrenim standardima. Pravovremeni i cjeloviti razvoj projektantskih kapaciteta od velike je važnosti i rezerva je za povećanje obima proizvodnje. Kada je projektirana snaga u potpunosti razvijena, ona se na početku planskog razdoblja pretvara u snagu (ulazna snaga).

Sve vrste proizvodnih kapaciteta odražavaju se u bilanci proizvodnih kapaciteta, koje poduzeća mogu razviti. Bilanca se sastavlja prema nomenklaturi i asortimanu proizvoda. Ako unutar poduzeća postoje pogoni sa zatvorenim ciklusom proizvodnje za proizvodnju homogenih proizvoda, proizvodni kapacitet poduzeća određuje se zbrojem kapaciteta tih odjela.

Dakle, bilanca odražava: kapacitet proizvodnje na početku godine; promjene (povećanje, smanjenje) kapaciteta tijekom godine; prosječni godišnji kapacitet proizvodnje; stupanj prosječne godišnje iskorištenosti kapaciteta.

Kao što je već spomenuto, kapacitet proizvodnje mjeri se za svaku vrstu proizvoda u prirodnim ili konvencionalno prirodnim jedinicama. Ali uz fizičko mjerenje, u poduzećima s heterogenim outputom, mogu se koristiti i mjerači troškova.

1. Proizvodni kapacitet poduzeća: pojam, vrste, faze planiranja

2. Izračun kapacitet proizvodnje

3. Kapacitet proizvodnje Ruska Federacija

4. Tehničko stanje proizvodnih pogona

Proizvodni kapacitet - Ovo najveći mogući učinak proizvodne jedinice (industrije, poduzeća, njegov odjel, radno mjesto) za određeno .

Proizvodni kapacitet poduzeća: pojam, vrste, faze planiranja

Opseg stalnih proizvodnih sredstava i stupanj njihove upotrebe određeni su proizvodnim kapacitetom poduzeća.

Proizvodni kapacitet poduzeća (radionica ili proizvodno mjesto) karakterizira maksimalna količina proizvoda odgovarajuće kvalitete i asortimana koja se može proizvesti u jedinici vremena uz puno korištenje stalnih proizvodnih sredstava u optimalnim uvjetima rada.

Najjednostavnije i najtočnije mjere proizvodnog kapaciteta su prirodne jedinice. Kapacitet proizvodnje mjeri se, u pravilu, u istim jedinicama u kojima je planirana proizvodnja ovog proizvoda u fizičkim izrazima (tone, komadi, metri). Na primjer, proizvodni kapacitet rudarskih poduzeća određen je u tonama ekstrakcije minerala, metalurških poduzeća - u tonama taljenja metala i valjanih proizvoda; pogoni za izgradnju strojeva - u jedinicama proizvedenih strojeva; kapacitet tvornica šećera i drugih prehrambenih poduzeća industrija- u tonama sirovina prerađenih u gotove proizvode.

Tijekom svakog planskog razdoblja proizvodni kapacitet se može mijenjati. Što je duže planirano razdoblje, to je veći broj takvih promjena. Glavni razlozi promjena su:

Ugradnja novih dijelova opreme za zamjenu zastarjele ili oštećene;

Amortizacija opreme;

Puštanje u rad novih kapaciteta;

Promjene u produktivnosti opreme zbog intenziviranja načina rada ili zbog promjena u kvaliteti sirovina itd.

Oprema (zamjena jedinica, blokova, transportnih elemenata itd.);

Promjene u strukturi sirovina, sastavu sirovina ili poluproizvoda;

Trajanje raditi opreme tijekom planiranog razdoblje uzimajući u obzir zaustavljanja za popravke, održavanje, tehnološke stanke;

Specijalizacija proizvodnje;

Način rada raditi oprema (ciklička, kontinuirana);

Popravci i redovno održavanje.

Na količinu proizvodnog kapaciteta utječu sljedeći čimbenici:

1. Tehnički čimbenici:

Kvantitativni sastav stalnih sredstava i njihova struktura;

Kvalitativni sastav dugotrajne imovine;

Stupanj mehanizacije i automatizacije tehnoloških procesa;

Kvaliteta sirovina.

2. Organizacijski čimbenici:

Stupanj specijalizacije, koncentracije, kooperacije proizvodnje;

Razina tvrtke proizvodnje, rada i upravljanja.

3. Ekonomski čimbenici:

Oblici nagrađivanja i stimulacije zaposlenika.

4. Društveni čimbenici:

Razina kvalifikacija zaposlenika, njihova profesionalnost;

Opća obrazovna razina obuke.

Kapacitet proizvodnje može se promatrati iz različitih perspektiva, na temelju toga se određuju teorijski, maksimalni, ekonomski i praktični kapacitet.

Obračun proizvodnog kapaciteta provodi se u mjernim jedinicama proizvoda. Kapacitet veće proizvodne jedinice određen je snagom njezine vodeće jedinice: snaga mjesta određena je snagom vodeće skupine opreme; kapacitet radionice - za vodeći dio; Kapacitet poduzeća je za vodeću radionicu. Vodećim odjelom smatra se onaj u kojem je koncentriran značajan dio dugotrajne proizvodne imovine, obavljajući glavne tehnološke operacije za proizvodnju proizvoda. Zbroj kapaciteta pojedinih poduzeća za istu vrstu proizvoda čini proizvodni kapacitet industrija za ovu vrstu proizvoda.

Pri izračunu proizvodnog kapaciteta uzimaju se podaci o:

dugotrajna proizvodna sredstva;

način rada opreme i korištenja prostora;

progresivni standardi za produktivnost opreme i intenzitet rada trgovačkih artikala;

kvalifikacije radnika.

Ako je proizvodnost opreme poznata, tada se proizvodni kapacitet utvrđuje kao umnožak nazivne produktivnosti opreme po jedinici vremena i planiranog fonda njenog radnog vremena; u uvjetima višestruke proizvodnje - kao kvocijent dijeljenja vremena rada opreme sa složenošću kompleta trgovački artikli proizveden na ovoj opremi.

Stupanj iskorištenja proizvodnih kapaciteta karakterizira koeficijent iskorištenja proizvodnih kapaciteta koji je jednak omjeru godišnjeg pitanje novca proizvoda do prosječnog godišnjeg kapaciteta određene godine. Za osiguranje planiranog obujma proizvodnje i utvrđivanje potreba prirodnog prirasta izrađuje se bilanca proizvodnih kapaciteta.

Proračun proizvodnog kapaciteta

Proizvodni kapacitet industrija industrija, poduzeće, njegove divizije, maksimalno moguće osloboditi visokokvalitetni proizvodi ili količina prerađenih sirovina po jedinici vremena (obično unutar godine dana). U socijalističkim zemljama proizvodni kapacitet se utvrđuje u nomenklaturi i kvantitativnim omjerima utvrđenim planom, uzimajući u obzir najpotpunije korištenje proizvodne opreme, prostora, napredne tehnologije i tvrtke rad. Izračun proizvodnog kapaciteta poduzeća provodi se u mjernim jedinicama proizvoda usvojenim u planu. Najjednostavnije i najtočnije su prirodne mjerne jedinice (u proizvodima, dijelovima, komadima, tonama). Na temelju kapaciteta vodeće skupine opreme utvrđuje se kapacitet odjela, za vodeći dio - kapacitet radionice, a za vodeću radionicu - kapacitet poduzeća. Izračun uzima u obzir mjere za uklanjanje uskih grla. Vodeći odjel koncentrira značajan dio dugotrajne proizvodne imovine i provodi glavne tehnološke operacije za proizvodnju proizvoda. Zbroj kapaciteta pojedinih poduzeća za istu vrstu proizvoda je proizvodni kapacitet industrije za tu vrstu proizvoda.

Za izračun proizvodnog kapaciteta koriste se sljedeće početne vrijednosti: podaci: dugotrajna proizvodna sredstva, način rada opreme i korištenja prostora, progresivni standardi za produktivnost opreme i intenzitet rada trgovački artikli, kvalifikacije radnika. Ako je proizvodnost opreme poznata, tada se proizvodni kapacitet utvrđuje kao umnožak nazivne produktivnosti opreme po jedinici vremena i planiranog fonda vremena rada; u uvjetima proizvodnje s više artikala - kao kvocijent dijeljenja vremena rada opreme s intenzitetom rada skupa trgovinskih artikala (dijelova) proizvedenih na ovoj opremi.

Kapacitet proizvodnje je dinamična veličina, koja se mijenja s razvojem tehnologije, rastom učinkovitosti rada, poboljšanjem proizvodnje i rada te porastom kulturno-tehničke razine radnika. Prema metodologiji koja je na snazi ​​u industriji SSSR-a, proizvodni kapacitet je postavljen 1. siječnja obračunske godine (ulaz) i 1. siječnja sljedeće godine (izlaz). Određuje se i prosječni godišnji kapacitet. Pri ravnomjernom porastu snage tijekom godine njezina prosječna godišnja vrijednost jednaka je polovici zbroja ulaznih i izlaznih snaga. U drugim slučajevima, prosječni godišnji proizvodni kapacitet utvrđuje se kao zbroj kapaciteta na početku godine i prosječnog godišnjeg ulaznog kapaciteta minus prosječni godišnji kapacitet povlačenja.

Stupanj iskorištenja proizvodnih kapaciteta karakterizira faktor iskorištenja kapaciteta, koji se izražava omjerom godišnjeg izdanja vrijednosnih papira proizvoda i prosječnog godišnjeg kapaciteta određene godine. Osigurati planirani obujam proizvodnje i utvrditi potrebu povećanja kapaciteta crpljenja rast Balansiram kapacitet proizvodnje.

Kapacitet proizvodnje Ruska Federacija

Elektroprivreda Ruska Federacija je jedan od najvećih energetskih kompleksa na svijetu, gotovo u potpunosti opremljen domaćom opremom, koristeći vlastite izvore goriva, pokrivajući potrebe zemljama u električnoj i toplinskoj energiji i opskrbi električnom energijom. Krajem 2000. godine ukupna instalirana snaga svih elektrana u Ruskoj Federaciji iznosila je 213,3 tisuće MW, uključujući toplinsku - 147,3 tisuća MW (69,0%), hidrauličku - 44,3 tisuće MW (20,8%), nuklearnu - 21,7 tisuća MW ( 10,2%). Od ukupnog kapaciteta termoelektrana, kapacitet toplinskih elektrana (CHP) iznosi 56,8%, kondenzacijskih elektrana (CHP) - 42,3%.

Tehničku osnovu ruske elektroenergetske industrije čine 432 javne elektrane s instaliranom snagom od 196,2 tisuća MW, uključujući 334 termoelektrane s kapacitetom od 131,0 tisuća MW, 98 hidroelektrana s kapacitetom od 44,0 tisuća MW i 10 nuklearne elektrane s kapacitetom od 21,2 tisuće MW.

Krajem 2000. Ukupna instalirana snaga elektrana opskrbljuje struja u UES mreži Ruske Federacije iznosio je 192,2 tisuća MW, uključujući toplinsku (TE) - 68%, hidraulički ( hidroelektrana) - 21%, nuklearna (nuklearne elektrane) - 11%.

U posljednjem desetljeću, u kontekstu pada indeksa industrijske proizvodnje i odgovarajućeg pada potrošnje od 20% struja i njegove proizvodnje, korištenje instalirane snage svih vrsta dd-energo elektrana je izuzetno nisko: 2000. godine ukupna razina korištenja instalirane snage bila je 47,92%, uključujući za termoelektrane - 46,32%, za hidroelektrana- 42,50%, za nuklearne elektrane - 69,07%. Za elektrane na federalnoj razini ta je brojka bila jednaka za termoelektrane - 38,15%, za hidroelektrane - 54,85%.

Tehničko stanje proizvodnih pogona

Podcjenjivanje od strane regulatornih tijela ekonomski opravdane razine tarifa za električnu i toplinsku energiju i, kao posljedica toga, kreditiranje potrošača jeftinom energijom, dovelo je do nedovoljnog ulaganja u elektroprivredu u području ažuriranja proizvodnih kapaciteta. Kao posljedica tjelesnog amortizacija tehnološke opremljenosti, raspoloživi kapacitet javnih elektrana danas ne prelazi 163,5 tisuća MW, a iskorišteni kapacitet iznosi 140,0 tisuća MW.

Količina opreme koja je iscrpila svoj radni vijek naglo raste (životni vijek se podrazumijeva kao minimalni pouzdani radni vijek tijekom kojeg neće doći do kvara opreme). Do 2001. godine 30% parnih turbina termoelektrana ukupne snage 39,6 tisuća MW isteklo je svoj radni vijek. Do kraja 2005. bit će iscrpljen flotni resurs od 45% parnih turbina TE ukupne snage 59,3 tisuća MW, do 2010. - 62% parnih turbina TE ili 80,5 tisuća MW, a do 2015. - 72% parnih turbine ili 94 ,6 tisuća MW.

Za hidroelektrane, u kojima je turbinska oprema ukupne snage 21,6 tisuća MW (50% njihove instalirane snage) već dosegla svoj standardni radni vijek, izrađen je koncept tehničke obnove koji predviđa obnovu ili cjelovitu rekonstrukciju . Prema preliminarnim procjenama, sanacijski popravci produljit će radni vijek hidroelektrane za 15 godina uz trošak od samo 15%-25% troškova sveobuhvatne rekonstrukcije

Izvori

bse.sci-lib.com Velika sovjetska enciklopedija

ru.wikipedia.org Wikipedia - besplatna enciklopedija

cis2000.ru Računalni informacijski sustavi

Enciklopedija investitora. 2013 .

• Imenik tehničkog prevoditelja - industrija, poduzeće, njegove divizije, izračunati, najveći mogući obujam proizvodnje po jedinici vremena uz najpotpunije korištenje postojeće opreme i prostora, rada, za određeno ... ... Ekonomski i matematički rječnik

Proizvodni kapacitet- – procijenjeni najveći mogući obujam proizvodnje proizvoda po jedinici vremena pod određenim uvjetima. [GOST 14.004 83] Naslov pojma: Naslovi ekonomske enciklopedije: Abrazivna oprema, Abrazivi, Autoceste... Enciklopedija pojmova, definicija i objašnjenja građevinskih materijala

Proizvodni kapacitet- 34. Kapacitet proizvodnje Procijenjeni najveći mogući obujam proizvodnje proizvoda po jedinici vremena pod određenim uvjetima