Oblici organizacije inovativnih aktivnosti. Veliki oblici organizacije inovacijske djelatnosti

U skladu s međunarodnim standardima, inovacija se definira kao konačni rezultat inovativne aktivnosti, utjelovljen u obliku novog ili poboljšanog proizvoda uvedenog na tržište, novog ili poboljšanog tehnološkog procesa koji se koristi u praktičnim aktivnostima ili novog pristupa društvenim uslugama. .

Moto inovacije - "novo i drugačije" - karakterizira raznolikost ovog koncepta. Dakle, inovacija u sektoru usluga je inovacija u samoj usluzi, u njenoj proizvodnji, pružanju i potrošnji te u ponašanju radnika. Inovacije se ne temelje uvijek na izumima i otkrićima. Postoje inovacije koje se temelje na idejama. Primjeri uključuju pojavu patentnih zatvarača, kemijskih olovaka, aerosolnih limenki, prstenastih otvarača na limenkama bezalkoholnih pića i još mnogo toga.

Inovacija uopće ne mora biti tehnička ili bilo što opipljivo. Malo se tehnoloških inovacija može mjeriti s utjecajem ideje poput prodaje na rate. Korištenje ove ideje doslovno transformira gospodarstvo. Inovacija je nova vrijednost za potrošača, ona mora zadovoljiti potrebe i želje potrošača.

Dakle, bitna svojstva inovacije su njihova novost, proizvodna primjenjivost (ekonomska izvedivost) i ona nužno mora zadovoljiti potrebe potrošača.

Sustavno inoviranje sastoji se od svrhovitog, organiziranog traganja za promjenama i sustavne analize mogućnosti koje te promjene mogu pružiti za uspješno poslovanje poduzeća. Cijeli niz inovacija može se klasificirati prema nizu karakteristika.

Uvođenje inovacija oduvijek je imalo veliki značaj u razvoju proizvodnje. U suvremenom gospodarstvu uloga inovacija značajno raste. One sve više postaju temeljni čimbenici gospodarskog rasta. Sve veća uloga inovacija posljedica je, prvo, same prirode tržišnih odnosa, a drugo, potrebe za dubokim kvalitativnim transformacijama u ruskom gospodarstvu kako bi se prevladala kriza i krenulo na put održivog rasta.

Inovativne smjernice postale su odlučujuće u strategiji razvoja teritorija i djelovale su kao glavni vektor kretanja regija na putu prema novom gospodarstvu na inovativnoj osnovi.

„Teritorij inovativnog razvoja“ razlikuje se od ostalih subjekata Ruske Federacije po: uspostavljanju znanosti i obrazovanja među glavnim čimbenicima inovativnog razvoja, aktivnoj zakonodavnoj aktivnosti u potpori inovativnih transformacija u regiji, usmjerenosti na aktivnu međunarodnu suradnju i pristup na strana tržišta, formiranje timova iz redova inovativnih poduzeća, sveučilišta, istraživačkih instituta, pomoć i poticanje kreativnih timova i dr.

Nalaze se na različitim stupnjevima inovativnog razvoja, a svaki od njih karakterizira vlastiti skup karakteristika i osobina. Analiza razvoja inovacijskih procesa u tim regijama temelji se na promatranju, procjeni i naknadnoj znanstvenoj potpori regionalne politike u području uporabe inovativnih tehnologija.

Razvoj regija na inovativnom putu već je u prvim fazama privukao pozornost Tverskog InnoCentra, koji obavlja funkcije temeljne organizacije ruskog Ministarstva obrazovanja i znanosti za suradnju između visokog obrazovanja i regija u području obrazovanja. U početnoj fazi, skupina regija za koje se počela provoditi sustavna podrška i procjena dinamike inovativnih transformacija uključivala je 4 subjekta Ruske Federacije, a zatim se njihov broj povećao na 16.

1) Tomsko područje inovativnog razvoja – osnovni model.

2) Gornja Volga model teritorija inovativnog razvoja.

3) Inovativni temelji za razvoj Stavropoljskog teritorija.

4) Kaluški model inovativnog razvoja regije

5) Moskovski (regionalni) regionalni inovacijski sustav - pilot regija.

6) Model razvoja Nižnjeg Novgoroda glavna je poveznica mreže Volga.

7) Uralski model industrijskih inovacijskih kompleksa.

8) Teritorijalni inovacijski modeli St. Petersburga.

9) Republikanski model inovativnog razvoja Tatarstana.

10) Zelenogradski okrug model znanstvenog, industrijskog i inovativnog razvoja.

11) Inovativni model razvoja Kamčatke - predstraže Rusije u azijsko-pacifičkoj regiji.

12) Karelian Republican Innovation Test Site.

13) Tehnopolis i područja inovativnog razvoja Habarovskog kraja.

14) Lipetsk model znanstvenog i proizvodnog razvoja regije.

Paleta kreatora inovacija vrlo je raznolika. Pogledajmo ih pobliže.

Interpartnerstvo, malo inovativno poduzeće, poduzetničko poduzeće i vrste pothvata.

Interpartnerstvo je najjednostavniji unutarkompanijski oblik inovacijskog i poduzetničkog djelovanja, kada inicijativni stvaralac (međupartner) uz potporu administracije sam ima priliku provoditi inovacije. Omogućuje implementaciju novih oblika poslovanja, stvara mogućnosti za implementaciju ideja unutar tvrtke, samostalan izbor novog smjera aktivnosti i uvođenje na tržište kao neovisni izvođač; daljnje izmjene organizacijskih struktura za podršku inovacijama.

Mala inovativna tvrtka je mali tim stručnjaka koji djeluju samostalno ili kao dio velike organizacije, specijalizirani za usko područje inovativne djelatnosti i imaju sposobnost brzog preorijentiranja. Ova mobilnost posebno je važna u područjima kao što su elektronika, robotika, novi građevinski materijali i biotehnologija, koja uključuju povećan rizik.

Tvrtku rizičnog kapitala stvaraju znanstvenici i izumitelji koji su napustili velike tvrtke, znanstvene institucije ili sveučilišta. Njihove aktivnosti često financiraju velike tvrtke koje se same ne usuđuju inovirati, već ih nastoje kontrolirati. U slučaju uspjeha dobivaju gotovo znanstveno-tehničko dostignuće.

Interni pothvat je administrativno i ekonomski autonomna jedinica koja se stvara unutar strukture organizacije za vrijeme razvoja i implementacije visokotehnoloških proizvoda. Temelji se na idejama zaposlenika tvrtke koje je odabrala posebna služba. Odjel na čelu s autorima projekata u određenom roku razvija inovaciju i priprema projekt za puštanje u proizvodnju.

Vanjski pothvat je mobilna, privremena, neovisna mala tvrtka uključena u međuindustrijske inovacije.

Tehnoparkovi. To su strukture stvorene uglavnom na temelju visokoškolskih ustanova ili na temelju istraživačkih instituta s ciljem korištenja znanstvenog potencijala tih sveučilišta i komercijalizacije razvijenih tehnologija kroz stvaranje i razvoj malih inovativnih poduzeća smještenih na području tehnologije. park. Češće se tehnološki parkovi stvaraju u velikim sveučilišnim centrima. Njihovo stvaranje i podrška zahtijevaju značajna početna sredstva. U Rusiji su tehnološki parkovi stvoreni na temelju visokog obrazovanja.

Svrha stvaranja tehnoloških parkova je organiziranje subjekata inovacijske djelatnosti, koji su sastavni dio inovacijske infrastrukture zemlje, osiguravajući učinkovitu provedbu procesa korištenja rezultata znanstvenog istraživanja i razvoja u cilju poboljšanja proizvodnih aktivnosti, ekonomskih, pravnih i društvenih odnosa.

Poduzetnički inkubatori su strukture koje u svojim prostorijama pod povlaštenim uvjetima smještaju posebno odabrane male poduzetnike te im pružaju savjetodavne, obrazovne i uredske usluge. Poslovni inkubatori mogu djelovati kao neovisne strukture ili kao dio tehnoloških parkova, tehnoloških centara itd. Inkubator obično stvaraju lokalne vlasti ili velika poduzeća na razdoblje do 3 godine za provedbu inovativnog projekta. Sveučilišta uz plaćanje osiguravaju zemljište, prostore, laboratorijsku opremu i potrebne usluge. Investitori projekta mogu biti i fizičke osobe. Glavna svrha poduzetničkih inkubatora je osigurati održivo funkcioniranje malih poduzeća smještenih na njegovom teritoriju. Poduzetničkim inkubatorima smatramo strukture koje pod povlaštenim uvjetima u svojim prostorima smještaju posebno odabrane male poduzetnike te im pružaju savjetodavne, obrazovne i uredske usluge.

Tehnološki centri (TC). Inovacijski i tehnološki centri (ITC) stvaraju se, u pravilu, na temelju znanstveno-istraživačkih instituta i centara. Oni se stvaraju sredstvima iz saveznog ili lokalnog proračuna, u pravilu, kako bi privukli znanstvenike i studente za razvoj novih ideja. Uz razumnu naknadu, programeri dobivaju prostor, opremu i osoblje na razdoblje od 1 do 3 godine, tijekom kojih mogu sami stati na noge ili pronaći solidan izvor financiranja. Ciljevi ITC-a slični su ciljevima tehnoloških parkova, s razlikom što ITC više pažnje posvećuje komercijalizaciji i transferu tehnologija, a ne toliko malim poduzećima koliko korporacijama koje su sposobne implementirati te tehnologije. Trenutno Ministarstvo znanosti i tehnologije Ruske Federacije, zajedno s Fondom za pomoć razvoju malih poduzeća u znanstvenoj i tehničkoj sferi, stvara 12 ITC-ova, uključujući i na temelju vodećih tehnoloških parkova.

Organizacijski oblik inovativne djelatnosti zajednice novostvorenih zemljopisno bliskih poduzeća u području “znanost - proizvodnja” je centar osnivanja (“industrijsko dvorište”). Uključuje zajedničke zgrade u kojima su smještene tvrtke kojima upravlja matično poduzeće radi lakšeg savjetovanja.

Od kasnih 1980-ih. Jedno od glavnih obilježja znanstvene i tehnološke djelatnosti bio je brzi porast broja međukompanijskih sporazuma (znanstvenih i tehnoloških saveza) o istraživanju i razvoju usmjerenih na rješavanje dugoročnih komercijalnih problema u vezi s globalnim širenjem novih tehnologija. Razlozi za njihovu pojavu bili su sve veća složenost i skupoća znanstvenog istraživanja i razvoja te skraćivanje životnog ciklusa robe. Time se osigurava podjela troškova i smanjenje rizika.

Pojam organizacijskih oblika provedbe inovacija

Inovativna aktivnost jednog ili drugog smjera i stupnja novosti u jednom ili drugom stupnju provodi se u svim sferama društva i sektorima nacionalnog gospodarstva, unutar poduzeća i institucija različitih vrsta, kao i od strane velikog broja pojedinačnih građana koji djeluju kao pojedinci, zaposlenici poduzeća raznih vrsta, kao i inovatori, izumitelji, autori i koautori intelektualnih proizvoda i inovacija.

No, pretežiti udio inovacija nastaje u okviru individualnih poduzetnika, samostalnih ili u sastavu većih poduzeća i udruženja, koji djeluju prvenstveno u području znanosti, kao iu različitim sektorima nacionalnog gospodarstva. IS stvara intelektualne proizvode i inovacije, čime se osigurava znanstveni, tehnički, društveni i gospodarski napredak društva.

Organizacijski oblik implementacije inovacija treba shvatiti kao kompleks poduzeća, zasebno poduzeće ili njihove divizije, koje karakterizira određena hijerarhijska organizacijska struktura i mehanizam upravljanja koji odgovara specifičnostima inovacijskih procesa, pružajući opravdanje za potrebu za inovacijama, identificirajući glavne ideje za njihovo stvaranje, definiranje i korištenje tehnologije i organiziranje inovacijskih procesa u praktične svrhe.implementacija inovacija. Organizacijski oblici samostalnih poduzetnika koji rade u području znanosti i osiguravaju provedbu složenih ili pojedinačnih faza stvaranja inovacija uključuju njezine različite pododjeljke.

odgovorni za svoje ciljne funkcije. U praksi razvoja znanosti i tehnologije i njihovom povezivanju s proizvodnjom i implementacijom inovacija koriste se različiti organizacijski oblici poduzeća koji se razlikuju:

· specifičnosti inovacija koje se stvaraju (nova oprema, nove tehnologije, novi materijali, ekonomska i organizacijska rješenja i sl.);

· širina obuhvata inovacijskog procesa (dizajniranje, pilot proizvodnja, razvoj, implementacija);

· stupanj upravljanja (međunarodni, republički, industrijski, regionalni, udruženja poduzeća, poduzeća i odjeljenja);

· teritorijalni položaj odjela (u različitim geografskim i gospodarskim regijama ili na istom području);

· oblik hijerarhijske povezanosti između odjela poduzeća (vertikalna, horizontalna, mješovita);

· oblik vlasništva koji prevladava u poduzeću (državni, općinski, dionički, mješoviti, privatni).

Vrste inovativnih poduzeća u području znanosti i tehnologije

U svim visoko razvijenim zemljama male istraživačke tvrtke koriste takve organizacijske oblike kao što su spin-off (firme potomci), investicijski fondovi i tvrtke rizičnog kapitala (firme rizičnog kapitala).

“Spin-off” tvrtke (podmlatke koje su odvojene od sveučilišta, nezavisnih instituta, državnih istraživačkih centara i posebnih laboratorija velikih industrijskih korporacija) male su inovativne tvrtke organizirane u svrhu komercijalne primjene znanstvenih i tehničkih dostignuća stečenih tijekom implementacije velikih necivilni projekti (vojni razvoj, svemirski programi itd.).

Iskustvo poslovanja spin-off tvrtki za nas je posebno važno, budući da su troškovi vojno-industrijskih i svemirskih vrijedni više milijardi dolara.

Ruski kompleksi praktički nisu ništa dali civilnoj industriji, a rezultirajuća znanstvena i tehnička dostignuća ispadaju odvojena od potencijalnih potrošača stepske tajnosti. U kontekstu pretvorbe nemoguće je bez stvaranja posebnog mehanizma za “iskorištenje” vojnih i svemirskih dostignuća, gdje važnu ulogu imaju mali organizacijski oblici tipa “spin-off”.

Drugi organizacijski oblik implementacije inovacija izravno vezan uz mala istraživačka poduzeća su investicijski fondovi. Ovi se fondovi razlikuju od inovativnih banaka koje su se pojavile u našoj zemlji po tome što najčešće njihove aktivnosti nisu komercijalne, već filantropske naravi, s ciljem financijske potpore kako malim inovativnim tvrtkama, tako i pojedinačnim individualnim izumiteljima. Fond naglašava svoju neprofitnu orijentaciju preferirajući razvoje koji imaju visok rizik neuspjeha.

Američka praksa organiziranja eksplorativnih istraživanja iznjedrila je jedinstveni oblik poduzetništva - rizično (venture) poslovanje.

Poduzetnički posao predstavljaju neovisne male tvrtke specijalizirane za istraživanje, razvoj i proizvodnju novih proizvoda. Stvorili su ih znanstvenici istraživači, inženjeri i inovatori. Tvrtke rizičnog kapitala djeluju u fazama rasta i zasićenja inventivne aktivnosti i još uvijek postojeće, ali već u opadanju djelatnosti znanstvenog istraživanja.

Tvrtke rizičnog kapitala mogu biti podružnice većih tvrtki.

Rizična poduzeća mogu biti dvije vrste:

Zapravo riskantan posao;

Interni projekti rizika velikih korporacija.

Zauzvrat, rizično poslovanje predstavljaju dvije glavne vrste poslovnih subjekata:

· nezavisna mala inovativna poduzeća;

· financijske institucije koje im osiguravaju kapital.

Male inovativne tvrtke osnivaju znanstvenici, inženjeri i izumitelji koji nastoje implementirati najnovija dostignuća znanosti i tehnologije uz očekivanje materijalne dobiti. Početni kapital takvih tvrtki može biti osobna ušteđevina osnivača, ali ona obično nije dovoljna za provedbu postojećih ideja. U takvim situacijama morate kontaktirati jednu ili više specijaliziranih financijskih tvrtki koje su spremne osigurati rizični kapital.

Specifičnost rizičnog poduzetništva prvenstveno je u tome što se sredstva osiguravaju na neopozivoj, beskamatnoj osnovi, te nisu potrebni uobičajeni kolaterali za kreditiranje. Sredstva koja su prenesena na raspolaganje poduzetničkom društvu ne podliježu povlačenju tijekom cijelog trajanja ugovora. U biti, financijska institucija postaje suvlasnik tvrtke inovatora, a osigurana sredstva postaju doprinos temeljnom kapitalu poduzeća, dio vlastitih sredstava potonjeg.

Interni pothvati. To su male jedinice organizirane za razvoj i proizvodnju novih vrsta visokotehnoloških proizvoda i obdarene značajnom autonomijom unutar velikih korporacija. U određenom razdoblju interni pothvat mora razviti inovaciju i pripremiti novi proizvod ili proizvod za lansiranje u masovnu proizvodnju. U pravilu, to je proizvodnja proizvoda koji je netradicionalan za određenu tvrtku.

Rašireni oblici udruživanja individualnih poduzetnika radi rješavanja složenih problema opstanka i razvoja u tržišnim uvjetima su: znanstveni savezi i fondovi, uključujući i investicijske; udruge i konzorciji; tehnološki parkovi (znanstveni, inovacijski, ekološki, pretvorbeni, tehnološka sela i poslovni parkovi); inkubatora koji spajaju „novorođene“ znanstvene, inženjerske i gospodarske timove kreativnih mladih stručnjaka u inovativne poslovne centre i inkubatore.

Inkubator je struktura specijalizirana za stvaranje povoljnih uvjeta za pojavu

razvoj i učinkovite aktivnosti malih inovativnih (venture) tvrtki koje provode originalne znanstvene i tehničke ideje.

To se postiže opskrbom malih inovativnih poduzeća materijalnim (prvenstveno znanstvenom opremom i prostorom), informacijskim, konzultantskim i drugim potrebnim uslugama.

Mogu se identificirati sljedeće vrste rada koji se obavljaju u inkubatoru:

· ispitivanje inovativnih projekata;

· traženje investitora i po potrebi davanje jamstava;

· osiguranje prostora, opreme i pilot proizvodnje po povlaštenim uvjetima;

· pružanje pravnih, reklamnih, informacijskih, savjetodavnih i drugih usluga po povlaštenim uvjetima.

Inkubator ne zahtijeva proračunske troškove: samodostatnost je osigurana njegovim sudjelovanjem u ovom ili onom obliku u budućoj dobiti inovativnih tvrtki.

Razvoj inovativnih poduzetničkih inkubatora kao temelja i jezgre budućih tehnoloških parkova i tehnopolisa čini se optimalnom taktičkom mjerom.

Tehnološki park je kompaktno smješten kompleks koji općenito može uključivati ​​znanstvene institucije, sveučilišta i industrijska poduzeća, kao i informacijske i izložbene komplekse, uslužne centre i uključuje stvaranje ugodnih životnih uvjeta.

Djelovanje tehnološkog parka temelji se na komercijalizaciji znanstveno-tehničkih djelatnosti i ubrzanom promicanju inovacija u području materijalne proizvodnje.

U velikim regijama znanosti i progresivnih tehnologija ujedinjeni su tehnološki parkovi, inovacijski inkubatori, državni znanstveni centri, razna dionička društva, udruge, znanstvena poduzeća i centri, ustanove Ruske akademije znanosti i drugih akademija, sveučilišta i visokoškolske ustanove. u regionalne istraživačko-proizvodne komplekse (RPK) – tehnopolise.

Tehnopolis se shvaća kao onaj koncentriran u

unutar jedne regije, kompleks znanstvenih institucija fundamentalne i primijenjene prirode, sveučilišta, projektantskih i implementacijskih organizacija, kao i niz industrijskih poduzeća usmjerenih na temelje inovacija.

Tehnopolis je struktura slična tehnoparku, ali uključuje male gradove (naselja), tzv. „gradove znanosti“, čiji bi razvoj bio posebno usmjeren na znanstvene i znanstveno-proizvodne komplekse koji se u njima nalaze.

Više o temi 7.2. Organizacijski oblici inovativnih poduzeća:

1. 7.2. Poduzeće kao gospodarski subjekt. Organizacijski i pravni oblici poduzeća

Glavni oblici organiziranja inovacijskog procesa bit će:

• upravno i gospodarsko;
• programski ciljano;
• proaktivan.

Administrativni i ekonomski oblik inovacijskog procesa

Upravni i gospodarski oblik pretpostavlja prisutnost istraživačko-proizvodnog centra - velike ili srednje velike korporacije koja objedinjuje, pod općim vodstvom, istraživanje i razvoj, proizvodnju i prodaju novih proizvoda. Važno je znati da većina tvrtki za istraživanje i razvoj djeluje u industriji.

Programski ciljani oblik inovacijskog procesa

Riješite probleme znanstvenih i tehničkih prodora, posebno u takvim progresivnim industrijama kao što su mikroelektronika, biotehnologija, nanotehnologija itd., programsko-ciljani oblik organizacija inovacijskog procesa, osiguranje rada sudionika programa u njihovim organizacijama i koordinacija njihovih aktivnosti iz centra za upravljanje programom. Ništa manje učinkovito nije formiranje (obično na privremenoj osnovi) novih organizacija za rješavanje određenih velikih problema. Ovo je takozvana čista softversko-ciljana struktura.

Kako bi ojačali vezu između znanstvenih istraživanja i dizajna i razvoja različitih fundamentalno novih vrsta opreme u industriji, oni organiziraju inženjerski centri, i sveučilišno-industrijski I sveučilišni istraživački centri. Takvim centrima upravljaju vijeća koja razvijaju planove istraživanja i organiziraju istraživanje i razvoj prema ugovorima s kupcima.

Složen oblik organiziranja interakcije temeljne znanosti s proizvodnjom, uobičajen u razvijenim industrijskim zemljama, jesu tehnopolisi i tehnoparkovi.

Inicijativni oblik inovacijskog procesa

Obrazac inicijative Organizacija inovacijskog procesa sastoji se od financiranja znanstvene, tehničke, savjetodavne, upravljačke i administrativne pomoći pojedinačnim izumiteljima, inicijativnim skupinama, kao i malim tvrtkama stvorenim za razvoj tehničkih i drugih inovacija. Važnost ovakvih ekonomskih i organizacijskih mehanizama objašnjava se specifičnostima samog inovacijskog procesa, posebice u ranim fazama, kada je stupanj neizvjesnosti visok. Glavni fokus je na ljudskom faktoru.

Inozemna praksa potvrđuje visoku učinkovitost inicijativnog oblika. Tako u SAD-u male inovativne tvrtke do 300 zaposlenih, specijalizirane za kreiranje i proizvodnju novih proizvoda, proizvode 24 puta više inovacija za svaki dolar uložen u istraživanje i razvoj od velikih korporacija (s više od 10 tisuća zaposlenih), a 2,5 puta više inovacija po zaposleniku. Mnoge velike tvrtke, nastojeći intenzivirati inovacijski proces, stvaraju organizacijske i ekonomske uvjete za one zaposlenike koji su sposobni pokrenuti i implementirati ozbiljne inovacije.

Važno je napomenuti da je jedan od progresivnih oblika organiziranja inovacijske djelatnosti inkubatori posao ili tehnologija - element inovacijske infrastrukture, kompleks koji pruža raznolike usluge raznih! inovativni oblici koji su u fazi stvaranja i oblikovanja. Te usluge mogu biti savjetodavne, informativne u obliku zakupa opreme, prostora i sl. Nakon završetka „inkubacijskog razdoblja“ tvrtka klijent napušta inkubator i započinje samostalne aktivnosti.

U svijetu djeluje više od 2 tisuće poslovnih inkubatora čije aktivnosti omogućuju ubrzanje provedbe inovativnih projekata, promicanje širenja naprednih tehnologija, povećanje konkurentnosti postojećih poduzeća, osiguranje zapošljavanja stanovništva, razvoj zaostalih sektora gospodarstvo u regijama, poboljšati poslovnu kulturu i podatke o poduzetništvu itd.

Ruski poslovni inkubatori pružaju sljedeće usluge:

• obuka iz osnova poslovanja;
• marketinška podrška:
• računovodstvo i financijsko upravljanje;
• informacijske usluge;
• privlačenje poslovnih stručnjaka itd.

Suvremeni oblici organiziranja inovativnih aktivnosti prikazani su na sl. 37. Oni uključuju:

· rizične inovacijske tvrtke;

· Velike industrijske korporacije i udruženja;

· “Spin-off” poduzeća (izdvojena poduzeća);

· Kooperativni oblici inovativnog djelovanja;

· Pojedinačni istraživački timovi (tvrtke);

· Grupe tvrtki koje provode projekte na nacionalnoj razini.

Riža. 37. Suvremeni oblici organiziranja inovativne djelatnosti

1) Mala inovativna poduzeća su:

· poduzetničke tvrtke koje stvaraju izumitelji vlastitim sredstvima i kreditima, tzv. “venture” kapital za industrijski razvoj i komercijalizaciju inovacija

· “spin-off” tvrtke (offsprings) - nastale odvajanjem znanstvenog i tehničkog tima od industrijskog poduzeća.

Čimbenici koji određuju važnu ulogu malih inovativnih organizacija u području inovacija uključuju:

· mobilnost i fleksibilnost u prijelazu na inovacije, visoka osjetljivost na temeljne inovacije;

· priroda motivacije, uzrokovano razlozima neekonomskog i komercijalnog plana, budući da će samo uspješna realizacija takvog projekta omogućiti njegovom autoru da uspije kao poduzetnik;

· uska specijalizacija njihovo znanstveno istraživanje ili razvoj malog raspona tehničkih ideja;

· niske režije(malo rukovodećeg osoblja);

· spremnost na preuzimanje rizika.

U početnoj fazi, u pravilu, proizvod male inovativne tvrtke je na razini ideja, prototipa ili prototipa. Njihov promet određen je sredstvima za istraživanje i razvoj koja dobivaju iz državnih ili nevladinih izvora. Često te organizacije imaju jednog ili dva zaposlena na puno radno vrijeme, ostali zaposlenici se zapošljavaju prema određenoj narudžbi. Njihovi troškovi su uglavnom plaće. S vlasnikom nisu u imovinsko-pravnim odnosima, iako organizacije već prodaju svoje proizvode na domaćem ili stranom tržištu. Karakterizira ih činjenica da se značajan dio prometa ostvaruje obujmom prodaje projekta ili pruženih usluga. Budući da takav promet nije dovoljan za samodostatnost, organizacija “dodatno zarađuje” na trgovini, na “šrafciger tehnologijama”, te koristi prostor i opremu “matične strukture”. No, ona već sklapa ugovore o zajedničkim aktivnostima i plaća režije.

Riža. 38. Shema razvoja infrastrukture za malo inovativno poduzetništvo

2) Inženjerske tvrtke– pravna osoba koja se bavi izgradnjom industrijskih objekata, projektiranjem, proizvodnjom i radom strojeva, organizacijom proizvodnih procesa uzimajući u obzir njihovu funkcionalnost, sigurnost i učinkovitost.

Inženjerske organizacije- svojevrsna je poveznica između znanstvenog istraživanja i razvoja, s jedne strane, i između inovacija i proizvodnje, s druge strane. Inženjerske djelatnosti povezane su sa stvaranjem objekata industrijskog vlasništva, aktivnostima na projektiranju, proizvodnji i radu strojeva, opreme, organizaciji proizvodnih procesa, uzimajući u obzir njihovu funkcionalnu namjenu, sigurnost i učinkovitost. Inženjerske organizacije procjenjuju vjerojatni značaj, komercijalne uvjete i tehničko predviđanje inovativne ideje, nove tehnologije, korisnog modela, izuma, provode modifikacije i uvode inovacije u industrijsku primjenu, pružaju usluge i konzultacije u procesu implementacije razvojnog objekta, provode puštanje u rad i ispitivanje u ime industrijskih poduzeća.

3) Organizacije za provedbu Promičem razvoj inovacijskog procesa i, u pravilu, specijaliziram se za uvođenje tehnologija koje ne koriste vlasnici patenata, za promicanje obećavajućih izuma koje su razvili pojedinačni izumitelji na tržište licenciranja, za dovođenje izuma do industrijske faze, za proizvodnju malih pilot serija objekata industrijskog vlasništva s naknadnom prodajom licence.

2. Inovativno poduzetništvo

2.1. Organizacijski oblici inovacijske djelatnosti

Organizacija inovacija načini su usmjeravanja i reguliranja djelovanja pojedinaca i autonomnih skupina zaposlenika, usmjereni na postizanje, zajedničkim i koordiniranim djelovanjem, ciljeva za stvaranje i implementaciju inovacija bilo koje vrste u društveno-kulturnom, znanstvenom, tehničkom, industrijska, obrambena i gospodarska sfera ljudske djelatnosti, fokus, različiti stupnjevi novosti i složenosti, praktična vrijednost i učinkovitost.

Organizacija inovacija uključuje:

Predmet inovacijske djelatnosti.

Skup procesa i radnji organizacije usmjerenih na obavljanje potrebnih funkcija u inovacijskim aktivnostima.

Strukture koje osiguravaju unutarnji red sustava i poboljšavaju odnose između njegovih elemenata i podsustava.

Subjekti inovacijske djelatnosti su heterogena, elementarno i po veličini poduzeća, poduzeća, udruženja, sveučilišta, znanstveni instituti, tehnopolisi, tehnoparkovi itd.

Organizacijski oblici inovativnog djelovanja usko su povezani s novim ekonomskim principima koji se temelje na sinergiji centraliziranih i decentraliziranih struktura. Jedinstvenost inovativnog razvoja leži u činjenici da se temelji na potrebi uzimanja u obzir dva kontradiktorna trenda.

Organizacijski oblik inovacijskih procesa treba shvatiti kao kompleks poduzeća, zasebno poduzeće ili njihove divizije, koje karakterizira određena hijerarhijska organizacijska struktura i mehanizam upravljanja koji odgovara specifičnostima inovacijskih procesa, pružajući opravdanje za potrebu za inovacijama, identificirajući glavne ideje za njihovo stvaranje, definiranje i korištenje tehnologije i organiziranje inovacijskih procesa u praktične svrhe.implementacija inovacija.

S jedne strane, inovacijski proces je jedinstven tijek od nastanka ideje do implementacije, razvoja i postavljanja proizvodnje. Pritom su sve faze životnog ciklusa inovacije, od nastanka ideje do njezine tržišne implementacije, usko povezane i međuovisne. Stoga osiguranje učinkovitog inovativnog razvoja ovisi o sustavnim strukturnim interakcijama koje osiguravaju kontinuitet faza i kontinuitet procesa tijekom vremena, što se očituje u uvjetima nerazvijene tržišne infrastrukture i nesavršenih tržišnih mehanizama.

S druge strane, znanstveno znanje, otkrića i industrijski izumi su inherentno diskretni i stohastični. Brojna istraživanja utvrdila su nepovezanost između nastanka znanstvenih spoznaja, njihove materijalizacije i komercijalizacije. Stoga, s ove točke gledišta, poduzeće ne mora nužno provoditi cijeli niz inovativnih poduzetničkih aktivnosti od faze istraživanja i razvoja do marketinga i prodaje.

U uvjetima poboljšanja tržišnih mehanizama, prema drugom trendu, međuposlovne interakcije počinju igrati posebnu ulogu, tj. procesi diverzifikacije, međukompanijske suradnje itd. Povećanje inovacijske aktivnosti usko je povezano s ova dva najvažnija trenda: stvaranjem inovativnih organizacija sposobnih za samorazvoj, te povećanjem inkorporacije (tj. uključivanja) inovativnih struktura u sustav različitih institucija i međuposlovnih odnosa. interakcije. Tako su svojstva organizacijskih oblika inovativne djelatnosti prikazana na sl. 8.

Riža. 8. Svojstva organizacijskih oblika inovacijske djelatnosti

Svojstva organizacijskih oblika inovacijske djelatnosti prikazana na sl. 8, pokazati kvalitetu podsustava, struktura, elemenata i njihove povezanosti unutar organizacije kao otvorenog sustava.

Organizacijski oblik ima dvije osi orijentacije: prva - na unutarnje strukture, unutarnje interakcije elemenata, faktora i podsustava. Ova orijentacija temelji se na decentralizaciji i neovisnosti jedinica, što osigurava njihovu visoku manevarsku sposobnost, učinkovitost, višestruke oblike organizacije, niz novih metoda, tehnologija, proizvoda i usluga, fleksibilnost struktura i načina upravljanja.

Druga os sustava usmjerena je na vanjsko okruženje, povezana je s implementacijom dugoročnih trendova, sa stabilnošću funkcioniranja sustava u vanjskom okruženju. Ovaj drugi trend u razvoju organizacije temelji se na mehanizmu konsolidacije i integracije, koji stvara sinergijski učinak, koji se sastoji u povećanju učinka koji proizlazi iz kombiniranja napora usmjerenih prema jednom cilju. To znači da je veći od učinka jednostavnog zbroja elemenata, odnosno u složenim sustavima temeljenim na samorazvoju i usavršavanju, kojima pripada inovativna organizacija, uočava se značajan sinergijski učinak. inovativne aktivnosti prikazane su na slici 9.

Riža. 9. Interni i interkompanijski organizacijski oblici inoviranja

aktivnosti

Inovacijski proces uključuje mnoge sudionike i mnoge zainteresirane organizacije. Može se provoditi na državnoj (federalnoj) i međudržavnoj razini, u regionalnim i sektorskim područjima te lokalnim (općinskim) tvorevinama. Svi sudionici imaju svoje ciljeve i uspostavljaju vlastite organizacijske strukture kako bi ih postigli.

U tom smislu inovativnu djelatnost karakteriziraju različiti organizacijski oblici. To je zbog činjenice da proces inovacije pokriva različita područja djelovanja: znanstveno-tehnička, financijska, informacijska, marketinška, au njegovoj provedbi sudjeluju različite međusobno povezane organizacije: istraživački instituti, financijske i konzultantske organizacije, tvrtke rizičnog kapitala, osiguravajuća društva. . Najčešći organizacijski oblici inovacija su poslovni inkubator, tehnološki park, tehnopolis i strateški savez. Poduzetnički inkubatori su oblik podrške osnivanju i razvoju novog poduzeća. (Tablica 14).

Tablica 14

Osnovni organizacijski oblici inovacijske djelatnosti

Organizacijski oblici inovacijske djelatnosti	Obilježja organizacijskih oblika inovacijske djelatnosti
Poslovni inkubator	Ovo je organizacija koja rješava probleme ograničene na probleme podrške malim, novonastalim tvrtkama i poduzetnicima početnicima koji žele, ali nemaju priliku pokrenuti vlastiti posao. Poslovni inkubator može biti autonoman, tj. samostalna gospodarska organizacija s pravima pravne osobe ili djelovati u sklopu tehnološkog parka (u ovom slučaju može se zvati "tehnološki inkubator")
Tehnopark	To je organizacija koja provodi formiranje teritorijalnog inovacijskog okruženja s ciljem razvoja poduzetništva u znanstvenom i tehničkom području stvaranjem materijalno-tehničke osnove za formiranje, razvoj, podršku i pripremu za samostalne aktivnosti malih inovativnih poduzeća i poduzeća, industrijski razvoj znanstvenih spoznaja i visoke tehnologije. Tehnološki park osigurava uvjete za provedbu inovacijskog procesa - od traženja (razvoja) inovacije do puštanja uzorka komercijalnog proizvoda i njegove prodaje. Predmet djelovanja tehnološkog parka je cjelovito rješavanje problema ubrzanog prijenosa rezultata znanstvenih istraživanja u proizvodnju i dovođenja potrošača na komercijalnoj osnovi.
Tehnopolis	To je veća zona gospodarske aktivnosti u odnosu na tehnološki park. Sastoji se od sveučilišta, istraživačkih centara, tehnoloških parkova, poslovnih inkubatora, industrijskih i drugih poduzeća čije se praktično djelovanje temelji na rezultatima znanstvenih i tehnoloških istraživanja, sastavni je dio sustava međunarodne podjele rada i ima stanište namjenski formirano za znanstvenike, stručnjake, visokokvalificirane radnike snage. Technopolis održava bliske veze sa sličnim strukturama na nacionalnoj i međunarodnoj razini. U Rusiji znanstveni gradovi i akademski gradovi mogu poslužiti kao osnova za formiranje tehnopolisa
Grad znanosti	Administrativno-teritorijalna cjelina, čija je infrastruktura formirana oko znanstvene organizacije, koja određuje znanstvenu i proizvodnu orijentaciju njegovih proizvodnih struktura. Svrha stvaranja znanstvenih gradova je očuvanje i razvoj postojećeg znanstvenog potencijala, povećanje njegove učinkovitosti i stvaranje uvjeta za održivi razvoj (rješavanje problema obrane). Želja za proširenjem baze kupaca, geografske prisutnosti ili sfere utjecaja tvrtke dovodi do stvaranja partnerstava, odnosno saveza. Konsolidacija je postala uobičajena pojava u modernom poslovanju.
Strateški	Privremeni ugovor o suradnji između tvrtki koji ne uključuje spajanje ili generalno partnerstvo. Strateške prednosti stvaranja zajedničkih pothvata i saveza pri provođenju inovativnih aktivnosti su sljedeće: korištenje ekonomije razmjera u proizvodnji i/ili marketingu novog proizvoda; pristup razvoju i znanju partnera; sposobnost prodora na teško dostupna tržišta

Najveću ulogu u razvoju znanstvene ideje i njezinoj kasnijoj materijalizaciji imaju organizacijski oblici inovacijske djelatnosti - inovacijski centri . To su tehnološki aktivni kompleksi s uspostavljenom integriranom strukturom inovacija, uključujući sveučilišta i istraživačke i proizvodne tvrtke. Inovativno poslovanje u ovom modelu održava stabilne odnose unutar opsežne inovacijske infrastrukture, ima razvijene mreže neformalne razmjene informacija i formiranje prodajnih kanala za inovacije. Najpoznatija varijanta takvog saveza je Silicijska dolina.

Inovacijski centri uključuju:

Tehnološki parkovi (znanstveni, industrijski, tehnološki, inovacijski, poslovni parkovi itd.);

Tehnopolis;

Regije znanosti i tehnologije;

Inovacijski inkubatori.

Kao što je prikazano u tablici 14, svrha operacije poduzetnički inkubatori – osiguranje učinkovite inkubacije (uzgoja) poduzetnika, stvaranje malih poduzeća.

Dva su oblika sudjelovanja u poduzetničkom inkubatoru - stvarno i udruženo. Drugi oblik, za razliku od prvog, omogućuje besplatno korištenje svih usluga koje pruža inkubator bez lociranja tvrtke izravno na području poduzetničkog inkubatora.

Pravni temelj odnosa između poduzetničkog inkubatora i njegovih članova je ugovor kojim se definiraju prava i obveze stranaka, financijski odnosi te trajanje boravka klijenta u poduzetničkom inkubatoru. Za svaku uslugu klijentu se izdaje ček. Nakon izlaska iz poduzetničkog inkubatora, financijski dug se mora vratiti u roku od 1,5 - 2 godine. Osim toga, ugovorom se mogu predvidjeti odbitci od dobiti u korist poduzetničkog inkubatora (obično ne više od 5%), koje poduzetnik plaća u roku od 3 do 5 godina nakon izlaska.

U Rusiji postoje tri glavna modela poslovnih inkubatora:

Prvi tip formiran je u tehnološkim parkovima, gdje oni funkcioniraju kao glavna jezgra. Takvi poduzetnički inkubatori djeluju na temelju proizvodnje intenzivnog znanja i visoke tehnologije.

Druga vrsta poduzetničkih inkubatora namijenjena je poduzetnicima koji se prvenstveno bave proizvodnjom robe široke potrošnje i pružanjem raznih usluga popravka i održavanja.

Treći tip su regionalni poslovni inkubatori, stvoreni za rješavanje gospodarskih problema uzimajući u obzir regionalne prioritete. Veliku ulogu u svom djelovanju imaju rješavanju društvenih problema.

Tehnopark je jedan od najčešćih oblika funkcioniranja developera novih tehnologija i tvrtki za rizik u SAD-u i Zapadnoj Europi. Među velikom raznolikošću jasno se ističu tri glavna načina nastanka tehnološkog parka.

1. Mali i srednji poduzetnici često su zaposlenici sveučilišnih i istraživačkih centara (SRC) koji žele komercijalizirati rezultate vlastitog znanstvenog razvoja (u nizu tehnoloških parkova ova kategorija poduzetnika čini više od 50%).

2. Stvaranje vlastitih specijaliziranih malih tvrtki od strane znanstvenog i tehničkog osoblja velikih industrijskih udruženja, napuštajući svoju tvrtku kako bi otvorili vlastitu tvrtku (ponekad zajedno s kolegama u laboratoriju ili dizajnerskom birou). Velike tvrtke u pravilu ne ometaju, već, naprotiv, olakšavaju razvoj ovog procesa, jer imaju priliku naknadno se uključiti u proizvodnju novih proizvoda ako se pokažu obećavajućim.

3. Mala i srednja poduzeća u tehnološkom parku nastaju kao rezultat transformacije postojećih poduzeća koja namjeravaju iskoristiti povlaštene uvjete koji postoje za tehnološki park sukladno državnom zakonodavstvu.

Dug i težak put od razvoja novog proizvoda do njegove masovne proizvodnje u tehnološkom parku znatno je pojednostavljen. Konkretno, poduzećima se pod povlaštenim uvjetima osiguravaju potrebni prostori, na raspolaganju su im daktilografski biroi, konferencijske sobe, tajništva, kao i radionice za izradu prototipova, laboratoriji i drugi prostori za provođenje istraživanja i razvoja. Mogu dobiti potrebne savjete iz područja proizvodnje, marketinga, financija i patentnih informacija. Uspostavljena je bliska suradnja s odjelima za temeljna i primijenjena istraživanja na sveučilištima, kao i s istraživačkim institutima koji se nalaze u okruženju, a da ne spominjemo veze s drugim poduzećima istog tehnološkog parka. Osim toga, omogućeni su im povoljniji uvjeti kreditiranja, kao i lakši kontakti s velikim proizvodnim tvrtkama u regiji i potencijalnim kupcima.

Najnapredniji organizacijski oblik inovacijske djelatnosti je tehnopolis . Tehnopolis se sastoji od velikih poduzeća (najmanje 2-3 najnaprednije industrije); snažna grupa javnih ili privatnih sveučilišta, istraživačkih instituta, laboratorija; stambeno naselje s modernim kućama, razvijenom mrežom prometnica, škola, sportskih, trgovačkih i kulturnih centara. Osim toga, tehnopolis mora biti u blizini prilično razvijenog grada, kao i zračne luke ili željezničkog čvora.

Novi oblik suradnje između industrijskih poduzeća i sveučilišta je park znanosti. Ideja: industrijska poduzeća stvaraju vlastite istraživačke organizacije i poduzeća u blizini sveučilišta, koja privlače sveučilišno osoblje da radi po narudžbama poduzeća. Zauzvrat, znanstvenici imaju priliku praktično primijeniti rezultate svojih istraživanja. Ovaj novi oblik suradnje industrije i znanosti omogućuje nam otvaranje novih radnih mjesta.

Također, uz park znanosti, u tablici 15. prikazani su novi organizacijski oblici inovativne djelatnosti.

Tablica 15

Novi organizacijski oblici inovativne djelatnosti

Novi organizacijski oblici inovativne djelatnosti	Glavne karakteristike
Osnivački centar	Predstavlja novi organizacijski oblik inovacijske djelatnosti, teritorijalnu zajednicu novonastalih organizacija, uglavnom proizvodnje i proizvodnih usluga, koja ima zajedničke upravne zgrade, sustave upravljanja i savjetovanja.
Inovacijski centar	Provodi zajednička istraživanja s tvrtkama, obučava studente i organizira nove komercijalne tvrtke. Inovativni projekti koji se provode u centru predstavljaju primijenjena istraživanja. Ukoliko je projekt doveden do faze u kojoj je dokazana izvedivost implementacije dobivenih rezultata, financira se po programu čiji je krajnji cilj ustroj novog poduzeća. Uz znanstveno-tehničku pomoć, centar preuzima financiranje nove tvrtke u fazi njezina osnivanja, kao i odabir menadžera
Industrijski centar tehnologije	Cilj je promicati uvođenje inovacija u masovnu proizvodnju. To se postiže provođenjem odgovarajućih ispitivanja, znanstvenim istraživanjima i savjetovanjem industrijskih poduzeća, posebno malih, kao i individualnih izumitelja u razvoju znanstvenih i tehničkih inovacija.
Sveučilišno-industrijski centar	Formira se na sveučilištima kako bi se kombinirali financijski resursi industrijskih poduzeća i znanstveni potencijal (kadrovski i tehnički) sveučilišta. Takvi centri provode uglavnom temeljna istraživanja u područjima za koja su zainteresirane tvrtke koje sudjeluju.
Inženjerski centri	Na sveučilištima se stvaraju na temelju velikih sveučilišta uz financijsku potporu države kako bi se potaknuo razvoj novih tehnologija. Oni provode istraživanja temeljnih zakona na kojima se temelji inženjerski dizajn temeljno novih umjetnih sustava koji ne postoje u prirodi. Takvo istraživanje ne daje industriji razvoj spreman za implementaciju, već teoriju unutar određenog područja inženjerske aktivnosti, koja se zatim može primijeniti za rješavanje specifičnih proizvodnih problema. Druga funkcija ima za cilj osposobiti novu generaciju inženjera s potrebnom razinom kvalifikacija i širokim znanstvenim i tehničkim pogledima. Organizacijska struktura centara omogućuje ne samo kreativnu suradnju inženjera izravno u svakoj fazi rada, već i sudjelovanje poslovnih predstavnika u upravljanju na svim razinama
Industrijsko dvorište	To je teritorijalna zajednica pretežno malih i srednjih organizacija smještenih u jednom kompleksu zgrada, kojima upravlja matično društvo

Uska isprepletenost suradnje i konkurencije posljednjih se desetljeća očituje u organiziranju međuposlovne suradnje u okviru strateških saveza i koalicija. Preporučljivo je velike tehnološke iskorake u društvenoj proizvodnji ostvariti na temelju međukompanijske znanstveno-tehničke suradnje, koja je vrlo učinkovita. Međukompanijska suradnja tipična je za savezi, konzorciji, zajednička ulaganja .

Poduzetnički udruge, strateški savezi I koalicija predstavljaju najatraktivnije u gospodarstvu "meke" povezane "metastrukture". Na njih se ne gleda samo kao na najjeftiniji i najučinkovitiji način kombiniranja zajedničkih napora. U organizaciji “mekih metastruktura” najvažnija je njihova usmjerenost na usavršavanje i razvoj temeljnih principa i temeljnih ideja u proizvodnji. Sudionici koji se natječu u “mekim grupama” testiraju inovacije iz različitih kutova, dok partnerski napori pomažu u koncentraciji resursa u najvažnijem području.

Jedan od najvažnijih oblika "mekih metastruktura" su strateške saveze. Cilj im je aktiviranje kanala za unaprjeđenje proizvodnje i transfera novih tehnologija, kao i obavljanje komplementarnih funkcija u provođenju znanstvenih istraživanja i implementaciji njihovih rezultata. Posebno su važni strateški savezi u obliku zajedničkih istraživačkih i proizvodnih aktivnosti temeljenih na transferu tehnologije, kao iu obliku konzorcija.

Strateški savezi u industrijama koje intenziviraju znanje (u proizvodnji robota, automatiziranih proizvodnih linija, mikroelektronici) pokrivaju nekoliko ili sve faze proizvodnog ciklusa istraživanja i razvoja. To ne sprječava široku lepezu vrsta ugovora o suradnji na zajedničkim znanstvenim aktivnostima u okviru pojedinih faza životnog ciklusa. Još jedna značajka strateških saveza je posebna pažnja posvećena tehnološkoj pripremi proizvodnje i razvoju inovacija.

Činjenica je da se velike tvrtke često suočavaju s niskom osjetljivošću postojećeg proizvodnog aparata na usvajanje inovacija. Ovdje usko grlo postaje faza implementacije i proizvodnje prvog industrijskog dizajna. Iz gore navedenih razloga, velike tvrtke rado koriste oblik saveza s malim specijaliziranim poduzećima za implementaciju.

Pred strateške saveze stoje zadaće provođenja kompleksa znanstvenih istraživanja, traženja i osposobljavanja relevantnih stručnjaka, pronalaženja financijskih sredstava, organiziranja laboratorija, implementacijskih centara, jedinica za ispitivanje i kontrolu kvalitete proizvoda. Kako tržišni zahtjevi postaju sve stroži, a potražnja diversificirana, područje djelovanja saveza proširuje se na povezane i srodne industrije. Diverzificirani savezi imaju veliku prednost u odnosu na druge financijske i industrijske grupe, a temelje se na selektivnoj sposobnosti održavanja konkurentske prednosti na tržištu, s jedne strane, i na uspješnom razvoju perspektivnih područja za kapitalna ulaganja, s druge strane.

Obećavajući tip interkompanijske integracije je konzorciji. Dizajnirani da integriraju sve faze inovacijskog ciklusa, oni su, u pravilu, stvoreni za provođenje aktivnih istraživačkih, industrijskih i inozemnih gospodarskih aktivnosti. Primjer je Ruski zrakoplovni konzorcij.

Na globalnom tržištu inovacija najčešća su dva tipa konzorcija. Konzorciji prve vrste usmjereni su na provođenje vlastitog dugoročnog istraživačkog rada fundamentalne i primijenjene prirode. Nastaju u visokotehnološkim industrijama s predvidljivim dugoročnim uspjehom (na primjer, u području komunikacija, telekomunikacija). Drugi tip konzorcija usmjeren je uglavnom na prioritetna znanstvena istraživanja međusektorskog plana. Budući tržišni uspjeh ovdje još nije u potpunosti zacrtan, ali je znanstveno istraživanje uključeno u temeljnu znanstveno-tehnološku politiku korporacija i države.

Primjerice, takvi su konzorciji stvoreni u SAD-u za proučavanje fizike čvrstog stanja, fenomena supravodljivosti i istraživanja umjetne inteligencije. Stvoreni su za poticanje istraživanja i razvoja "vani", na temelju najvećih laboratorija sveučilišta i istraživačkih centara. Financijsku potporu i kontrolu rezultata takvih konzorcija u SAD-u i Japanu pružaju deseci najvećih korporacija. To je određeno važnošću inovativnog razvoja.

Jedan od oblika međukompanijske suradnje, uz strateško savezništvo, jest financijske i industrijske grupe (FIG) . Temeljna načela stvaranja financijskih industrijskih grupacija uključuju njihovo svrhovito formiranje na temelju tehnološki i kooperativno povezanih industrijskih organizacija, čime se osigurava poboljšana upravljivost, smanjeni troškovi proizvodnje, solidarna odgovornost prema ugovorima i stabilnost opskrbe. Ključni čimbenici uspješnosti organizacijske i ekonomske interakcije između sudionika financijske industrijske grupe i financijskih institucija jesu uspostava i razvoj holding i povjereničkih (fiducijarnih) odnosa, kao i sprječavanje negativnih monopolističkih tendencija uslijed koncentracije kapitala. Integracija znanstvenih, proizvodnih, financijskih i trgovačko-prodajnih organizacija kao subjekata glavne djelatnosti FIG-ova osigurava se sustavnim pristupom njihovom djelovanju u tržišnim gospodarskim uvjetima. Sustavnim pristupom moguće je održati integritet ove vrste organizacijskih struktura i suprotstaviti se učincima vanjskih i unutarnjih destabilizirajućih čimbenika. Ekonomska opravdanost projekata stvaranja financijskih industrijskih grupa temelji se na ispitivanju potencijalne učinkovitosti budućih zajedničkih aktivnosti spojenih organizacija, procjeni tržišta proizvoda, zaposlenosti i sigurnosti okoliša. Učinkovitost financijskih industrijskih grupa izravno ovisi o razini rizika pri stvaranju visokotehnoloških i konkurentnih proizvoda. Stoga su osiguravajuće institucije također uključene u strukturu financijskih industrijskih grupa, što omogućuje vješto upravljanje postojećim rizicima u inovacijskim aktivnostima u prilično velikim organizacijskim formacijama.

U Rusiji postoji oko 5 tisuća organizacija usmjerenih na potporu inovativnom poduzetništvu. Važni znanstveni centri i tehnološki parkovi nalaze se u Zelenogradu, Obninsku, Dubni, Novosibirsku, Arzamasu, Krasnojarsku, Protvini, Puščinu itd.

Na primjeru inovacijskih centara, tehnoloških parkova i tehnopolisa posebno se uočava važnost inovacijske infrastrukture koja pridonosi ulasku znanosti u tržišno okruženje, razvoju poduzetništva u znanstveno-tehničkom području i povećanju gospodarske učinkovitosti. inovacija. Vjerojatnost komercijalnog uspjeha inovacije naglo se povećava zbog formiranja posebnih institucija, organizacija i sustava za podršku inovacijskom procesu, formiranih u jedinstvenu inovacijsku sferu.

Središnju ulogu u inovacijskoj sferi ima inovacijska infrastruktura koja predstavlja organizacijsku, materijalnu, informacijsku, financijsku i kreditnu osnovu za stvaranje uvjeta za učinkovitu raspodjelu sredstava i pružanje usluga za razvoj inovacijske djelatnosti.

Stanje inovacijske infrastrukture usko je povezano s modelom gospodarskog rasta i razinom tehnološkog razvoja nacionalnog gospodarstva. Inovativni model gospodarskog rasta, svojstven najrazvijenijim zemljama, karakterizira povećana uloga nematerijalnih, inovativnih i informacijskih čimbenika rasta, kao i brzi razvoj područja usluga intenzivnih znanja. U takvim zemljama razvoj inovacijske strukture temelji se na stvaranju mreže konzultantskih, inženjerskih, informacijskih, telekomunikacijskih usluga itd.

Vodeću ulogu u inovacijskoj infrastrukturi, uz znanstvene, državne i javne institucije, imaju investicijske institucije koje pridonose akumulaciji financijskih i investicijskih resursa te diversifikaciji inovacijskih rizika. Najvažnije investicijske institucije ovdje su osiguravajuća društva, nedržavni mirovinski fondovi, investicijske banke, investicijski i venture fondovi, financijska i investicijska društva.

Mnoštvo organizacijskih oblika inovacijske djelatnosti na državnoj, regionalnoj i drugim razinama jedno je od obilježja inovacijskog menadžmenta.

DO organizacijski entiteti unutar poduzeća Inovacijske aktivnosti uključuju timske inovacije, privremene kreativne timove i jedinice za rizik povezane s korporativnim poslovanjem. Proces formiranja inovativnih odjela usmjeren je na potporu poduzetništvu unutar poduzeća i važan je uvjet za njegovo aktiviranje, posebice kada se unutar starih poduzeća stvaraju ogranci s progresivnim inovacijskim idejama. Osim toga, ova vrsta malog inovativnog poduzetništva može se provoditi kroz stvaranje rizičnih tvrtki u kontaktu s venture fondovima.

U inovacijske aktivnosti uključeni su poduzetnici i menadžeri, stručnjaci iz različitih područja znanja te nositelji različitih funkcija. Specifična praksa razvila je niz jednako specifičnih tipova i uloga inovatora, lidera i izvođača. Identificiraju se sljedeći tipični mediji: funkcije uloga u procesu inoviranja kao “poduzetnici” i “intrapoduzetnici”, “generatori ideja”, “čuvari informacijskih vrata” itd. (Tablica 16).

Tablica 16

Tipične inovativne uloge osoblja

	Glavne karakteristike
"Poduzetnik"	Ključna osoba u upravljanju inovacijama. To je u pravilu energičan vođa koji podržava i promiče nove ideje, po mogućnosti i vlastite, ne boji se povećanog rizika i neizvjesnosti te je sposoban aktivno tražiti nestandardna rješenja i prevladavati poteškoće. Poduzetnika karakteriziraju i specifične osobne osobine: intuicija, predanost ideji, inicijativa, sposobnost preuzimanja rizika i svladavanja birokratskih prepreka. Poduzetnik je usmjeren na rješavanje vanjskih problema: stvaranje organizacije koja djeluje u vanjskom okruženju; koordinacija usluga tvrtke u vanjskim aktivnostima; interakcija sa subjektima vanjskog inovacijskog okruženja: tržišna promocija novog proizvoda; traženje i formuliranje potrebe za novim razvojem i novim proizvodima. I stoga, poduzetnik ima pozicije kao što su voditelj odjela za nove proizvode, voditelj projekta. Malo je poduzetnika u organizaciji
"Intrapoduzetnik"	Ništa manje važna figura u upravljanju inovacijama. U organizaciji bi trebalo biti znatno više intrapoduzetnika. Riječ je o stručnjaku i voditelju usmjerenom na interne inovativne probleme i interno inovativno poduzetništvo. Njegovi zadaci uključuju organizaciju brojnih brainstorminga, inicijalnu potragu za novim idejama, stvaranje atmosfere uključenosti zaposlenika u inovacijski proces i osiguravanje “kritične mase” inovatora kako bi se tvrtka u cjelini mogla smatrati inovativnom. U pravilu, to je vođa grupe koju karakterizira povećana kreativna aktivnost
"Generator ideja"	Ovo je drugačiji tip inovativnog osoblja. Njegove karakteristične značajke uključuju sposobnost izrade velikog broja originalnih prijedloga u kratkom vremenu, promjenu područja djelovanja i predmeta istraživanja, želju za rješavanjem složenih problema i neovisnost u prosudbi. „Generatori ideja“ mogu biti ne samo vodeći znanstvenici i stručnjaci koji iznose nove prijedloge, već i inženjeri, kvalificirani radnici i stručnjaci iz funkcionalnih službi koji smišljaju takozvane „sekundarne“ inovacije. Tradicionalna praksa neformalnog identificiranja “generatora ideja” može se poduprijeti organizacijskim odlukama: izvrsni inovatori dobivaju titulu “generatora ideja” uz odgovarajuće poticaje i beneficije, njihova aktivnost utječe na napredovanje u karijeri
"Čuvari informacija"	Smješteni su na čvorištima komunikacijskih mreža, akumuliraju i prenose specijalizirane informacije te kontroliraju protok znanstvenih, tehničkih, komercijalnih i drugih poruka. Akumuliraju i šire najnovija znanja i najbolje prakse, „hrane“ kreativnu potragu informacijama u različitim fazama stvaranja novih proizvoda ili provođenja organizacijskih i ekonomskih promjena u tvrtki
"Poslovni anđeli"	Osobe koje djeluju kao investitori u rizičnim projektima. U pravilu se radi o umirovljenicima ili starijim zaposlenicima poduzeća. Njihovo korištenje kao izvora financiranja ima nekoliko prednosti. Njihovi su krediti znatno jeftiniji jer za razliku od rizičnih fondova nemaju režijske troškove. Praktične aktivnosti menadžeri formira uglavnom četiri glavna arhetipa: “vođa”, “administrator”, “planer”, “poduzetnik”. Svi su oni neophodni za uspješne inovacijske aktivnosti tvrtke.
	Ima svoju specifičnu ulogu u procesu razvoja i implementacije dizajnerskih inovativnih rješenja. Ono što se ovdje posebno cijeni je želja za nečim novim, predviđanje tijeka posla, sposobnost komunikacije s ljudima, sposobnost prepoznavanja potencijala svake osobe i zainteresiranja za njegovo puno korištenje.
"Administrator"	Angažiran u planiranju, koordinaciji i praćenju provedbe investicijskog projekta. U uvjetima kada uspješno funkcioniranje poduzeća i inovativnog projekta u fazi implementacije zahtijeva strogu kontrolu i ekstrapolacijsko planiranje (odnosno planiranje budućnosti uz pretpostavku da će se sadašnji trendovi razvoja nastaviti iu budućnosti), naglasak u zahtjevima za menadžera ovisi o njegovoj sposobnosti da ocijeni učinkovitost poduzeća, a ne o osobnim kvalitetama
"Planer"	Nastoji optimizirati buduće aktivnosti tvrtke, koncentrirajući glavne resurse u tradicionalnim područjima djelatnosti tvrtke i usmjeravajući tvrtku na postizanje svojih ciljeva
"Poduzetnik"	Iako je orijentiran na budućnost, razlikuje se od "planera" po tome što nastoji promijeniti dinamiku razvoja poduzeća, a ne ekstrapolirati njegove prošle aktivnosti. Dok „planer“ optimizira budućnost tvrtke u području svojih trenutnih aktivnosti, „poduzetnik“ traži nova područja djelovanja i mogućnosti za proširenje proizvodnog asortimana tvrtke.

Inovacijska aktivnost pretpostavlja prisutnost inovacijske infrastrukture, koja uključuje tržišne i netržišne organizacije, tvrtke, udruge, pokrivajući cijeli ciklus od stvaranja novih znanstvenih i tehničkih ideja i njihovog razvoja do proizvodnje i prodaje visokotehnoloških proizvoda. , koji su skup međusobno povezanih i komplementarnih proizvoda, sustava i odgovarajućih organizacijskih elemenata potrebnih i dostatnih za učinkovito provođenje ove vrste aktivnosti.

Naravno, navedeni primjeri ne iscrpljuju sve moguće organizacijske oblike inovacijske djelatnosti. U procesu povećanja potencijala za inovativni razvoj Rusije, očito će se povećati broj i kvaliteta takvih oblika.

Prethodno