Velika enciklopedija nafte i plina. Analiza kadrovskog sastava organizacije

Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja jednostavno je. Koristite obrazac u nastavku

Studenti, diplomanti, mladi znanstvenici koji koriste bazu znanja u svom studiju i radu bit će vam vrlo zahvalni.

Slični dokumenti

Opće karakteristike Aleksejevske seoske uprave. Kadrovski sastav, ovlasti i funkcije stručnjaka ustanove. Postupak za provođenje certifikacije osoblja. Procjena učinkovitosti stručnog i službenog rada općinskih službenika.

izvješće o praksi, dodano 20.08.2017


Tehničko-ekonomske karakteristike, organizacijska struktura, analiza ljudskih resursa i upravljanje razvojem osoblja poduzeća. Proces i faze certifikacije osoblja. Ekonomska učinkovitost sustava stručnog usavršavanja.

diplomski rad, dodan 21.03.2009


Analiza aktivnosti i osoblja Polar Star LLC. Obilježja organizacijske strukture organizacije. Obrazloženje potrebe za programom poboljšanja korporativne kulture poduzeća. Izrada upitnika i provođenje ankete osoblja poduzeća.

izvješće o praksi, dodano 16.10.2010


kolegij, dodan 25.01.2012


Uloga gospodarskih i javnih struktura u zapošljavanju stanovništva. Glavni zadaci u okviru integriranog pristupa selekciji osoblja. Utvrđivanje kadrovskih potreba i analiza kadrovskog sastava poduzeća. Izračun pokazatelja kretanja radne snage.

kolegij, dodan 29.09.2010


Obilježja dugotrajne imovine i obrtnog kapitala poduzeća. Kadrovski sastav jedinica, njihov broj i struktura. Analiza dinamike pokazatelja ekonomske uspješnosti. Funkcije i organizacijska struktura odjela za ekonomsko planiranje.

izvješće o praksi, dodano 01.08.2016


Ciljevi i zadaci analize radnih resursa. Obilježja kretanja radne snage, fonda radnog vremena i intenziteta rada proizvoda. Faktorska analiza kadrovskog potencijala poduzeća prema intelektualnom pokazatelju. Načini povećanja produktivnosti rada.

kolegij, dodan 25.12.2009

Klasifikacija, sastav i struktura osoblja poduzeća

Osoblje poduzeća– to su radnici koji su stalno uključeni u proizvodne, gospodarske, komercijalne i financijske djelatnosti, koji su prošli određeno stručno osposobljavanje i imaju radno iskustvo. Ili je to skup pojedinaca koji su u odnosu s tvrtkom kao pravnom osobom uređeni ugovorom o najmu.

Prema prihvaćenom klasifikacijsko osoblje poduzeća su podijeljena u dvije kategorije :

 industrijsko proizvodno osoblje(JPP), koji uključuje osobe izravno povezane s proizvodnim i gospodarskim aktivnostima;

 neindustrijsko osoblje– zaposlenici koji nisu izravno povezani s proizvodnim aktivnostima poduzeća (zaposlenici stambenih i komunalnih službi, kulturnih i društvenih ustanova navedenih u bilanci poduzeća, itd.)

Zauzvrat, JPP, ovisno o funkcijama koje obavlja, dijeli se na sljedeće kategorije radnika:

1. Radnici– osobe koje su izravno uključene u proces materijalne proizvodnje . Ovisno o funkcijama koje obavljaju, dijele se na:

 uključeno glavni oni koji su izravno uključeni u proizvodnju proizvoda (operateri strojeva, operateri automatskih linija itd.);

 pomoćni obavljanje raznih funkcija u opsluživanju proizvodnog procesa (popravljači, serviseri, skladištari i sl.).

2. Menadžeri– osobe koje obavljaju poslove organiziranja i vođenja proizvodnje (direktor, njegovi zamjenici, voditelji odjela, radionice, smjene, predradnik i dr.).

3. specijalisti- radnici koji imaju završenu višu ili srednju stručnu spremu i obavljaju poslove tehničke pripreme proizvodnje, istraživanja, projektiranja i dr. (tehnolozi, projektanti, ekonomisti, pravnici i dr.)

4. Zaposlenici– osobe koje obavljaju različite poslove upravljanja proizvodnjom – priprema i vođenje dokumentacije, računovodstvo i kontrola, poslovne i administrativne usluge i dr. (službenici, blagajnici, tajnici i dr.).

U nekim poduzećima mogu se dodijeliti pripravnici i zaštitari.

S obzirom na prirodu i složenost poslova koji se obavljaju, svi zaposlenici za potrebe planiranja kadrovskih potreba grupiraju se prema strukama, specijalnostima i kvalifikacijama.

i Ispod profesija razumjeti određenu vrstu djelatnosti osobe koja posjeduje kompleks posebnih znanja i praktičnih vještina koje mu omogućuju obavljanje određene vrste posla.

è Specijalitet– kompleks znanja u okviru struke (alatničar, monter, vodoinstalater)

è Kvalifikacija– stupanj i stupanj osposobljenosti zaposlenika. Karakterizira stupanj složenosti ove određene vrste posla koji obavlja. Za stručnjake i zaposlenike razina kvalifikacije utvrđuje se na temelju stupnja specijalnog obrazovanja uz naknadnu prilagodbu na temelju rezultata certifikata. Za radnike je stupanj stručne spreme tarifni razred koji se dodjeljuje svakoj osobi na temelju rezultata obavljenih testova.

Kadrovska struktura je udio odgovarajuće grupe zaposlenih u ukupnom broju osoblja. Proučavanje sastava radne snage također uključuje dobivanje odgovarajućih strukturnih karakteristika za niz demografskih karakteristika: spol, dob, stupanj općeg i specijalnog obrazovanja itd. Poduzeću su ti podaci potrebni za razvoj kadrovske politike i kadrovske perspektive. Struktura osoblja proučava se i analizira kako za poduzeće u cjelini, tako i za njegove pojedinačne odjele.

Kadrovski sastav poduzeće karakterizira sljedeće indikatori:

1. Popis i nazočni broj djelatnika

2. Prosječan broj zaposlenih za određeno razdoblje

3. Udio radnika pojedinih kategorija u ukupnom broju zaposlenih

4. Stopa rasta broja radnika u određenom razdoblju

5. Prosječna razina radnika

6. Prosječno radno iskustvo menadžera i stručnjaka

7. Fluktuacija osoblja zbog zapošljavanja i otpuštanja

Za obračun broja zaposlenih u poduzeću koriste se pokazatelji plaće, prosječne plaće, prisutnosti i stvarnog broja zaposlenih. U platni spisak uključuje sve zaposlenike koji su primljeni na stalni, sezonski ili privremeni rad u trajanju od 1 dana ili duže od dana prijema u radni odnos. U ovom popisu, svaki kalendarski dan uzima u obzir i one koji stvarno rade i one odsutne iz bilo kojeg razloga. Prosječan broj zaposlenih za izvještajni mjesec izračunava se zbrajanjem broja zaposlenih na platnom spisku za svaki kalendarski dan izvještajnog mjeseca, tj. od 1. do 31., uključujući praznike i vikende, te dijeljenje primljenog iznosa s brojem kalendarskih dana u izvještajnom mjesecu. Pri utvrđivanju prosječnog broja zaposlenih uključeni su zaposleni u punom radnom vremenu, zaposlenici na nepuno radno vrijeme s koeficijentom 0,5 i zaposlenici koji rade po ugovoru o djelu.

Za mala poduzeća dopuštena je pojednostavljena definicija prosječnog broja zaposlenih kao pola zbroja podataka o njihovoj raspoloživosti na početku i na kraju svakog izvještajnog mjeseca. Broj izlaznosti pokazuje koliko se ljudi s popisa pojavilo na poslu. Broj zapravo radi– ovo je broj osoblja koje je došlo na posao i zapravo započelo s radom. Razlika između izlaznosti i stvarnih brojeva omogućuje vam određivanje cjelodnevnog prekida rada. Promjene u broju zaposlenih nastaju zbog zapošljavanja i otpuštanja radnika.

Glavni razlozi za otkaz zaposlenici su:

1. Fiziološki razlozi

2. Zakonom predviđeni razlozi (regrutacija u vojsku, upis na studij i sl.)

3. Razlozi koji se odnose na osobnost zaposlenika (vlastita želja, izostanak s posla, zbog sudske odluke i sl.)

Na glavne pokazatelje koji karakteriziraju kretanje osoblja, odnosi se:

1. Faktor intenziteta

Osoblje (kadrovski sastav) poduzeća podrazumijeva ukupnost zaposlenih radnika različitih stručnih i kvalifikacijskih skupina zaposlenih u poduzeću u skladu s utvrđenim rasporedom osoblja, kao i vlasnike poduzeća koji rade u istom poduzeću koji primaju plaća. Sastav i kvantitativni odnosi pojedinih kategorija i skupina zaposlenih u poduzeću karakteriziraju strukturu osoblja.

Sastav zaposlenih u poduzeću je podijeljen:

· za industrijsko proizvodno osoblje (PPP); - izravno povezani s procesom proizvodnje proizvoda (usluga), tj. glavna proizvodna djelatnost

· neindustrijsko osoblje. – zaposlenici u ugostiteljstvu, medicinskim centrima, obrazovnim ustanovama u bilanci poduzeća.

Osoblje (osoblje)
Industrijsko i proizvodno osoblje	Neindustrijsko osoblje
Radnici	Zaposlenici	Radnici osiguranja, trgovine, ugostiteljstva, zdravstvenih postaja, obrazovnih ustanova u bilanci poduzeća
Osnovni, temeljni	pomoćni	menadžeri	specijalisti	Zapravo zaposlenici
Osobe koje su izravno uključene u proces stvaranja materijalnih dobara, kao i one koje se bave popravcima, kretanjem robe i pružanjem materijalnih usluga	Osobe ovlaštene za donošenje upravljačkih odluka i organizaciju njihove provedbe, na čelu funkcionalnih odjela ili službi	Radnici koji se bave inženjerskim, tehničkim, ekonomskim, računovodstvenim, pravnim i drugim sličnim poslovima (administratori, računovođe, dispečeri, ekonomisti, energetici i dr.)	Radnici uključeni u pripremu i provođenje dokumenata, računovodstvo i kontrolu, poslovne usluge i uredske poslove (agenti, blagajnici, kontrolori, računovođe, crtači, tajnici i dr.).

Podjela osoblja u kategorije može biti različita. Ove kategorije poduzeće utvrđuje samostalno. Profesionalna i kvalifikacijska struktura zaposlenika poduzeća odražava se u tablici osoblja - ovo je popis pozicija grupiranih po odjelima i službama, s naznakom vrste posla i službene plaće.

Kraj posla -

Ova tema pripada odjeljku:

Bilješke za organizaciju nastave i planiranje proizvodnje

Taganrog Technological Institute.. Southern Federal University.. Department of Economics..

Ako trebate dodatne materijale o ovoj temi ili niste pronašli ono što ste tražili, preporučamo pretraživanje naše baze radova:

Što ćemo učiniti s primljenim materijalom:

Ako vam je ovaj materijal bio koristan, možete ga spremiti na svoju stranicu na društvenim mrežama:

Cvrkut

Sve teme u ovom odjeljku:

Osnove teorije organizacije
1. Faze razvoja organizacije proizvodnje 2. Bit pojma “organizacija” 3. Zakoni teorije organizacije Glavne prekretnice u razvoju znanosti i prakse organizacije

Sustavni pristup O&PP
1. Bit sistemskog pristupa 2. Karakteristične značajke poduzeća kao proizvodnog sustava 3. Pravila za primjenu sistemskog pristupa Općenito, sustav znači

Pravila sistemskog pristupa koja se koriste u organizacijskom dizajnu
Pravilo 1. Nisu komponente same po sebi bit cjeline (sustava), već naprotiv, cjelina kao primarna rađa sastavnice sustava tijekom njegove diobe ili formiranja. Jela

Proizvodna struktura poduzeća
1. Koncept proizvodne strukture i čimbenici koji je određuju 2. Struktura glavne proizvodnje 3. Pokazatelji koji karakteriziraju strukturu poduzeća 4. Organizacija p

Struktura glavne proizvodnje
Primarna karika u organizaciji proizvodnog procesa je radno mjesto - dio proizvodnog prostora, opremljen potrebnom opremom i alatima, uz pomoć kojih

Pokazatelji koji karakteriziraju strukturu poduzeća
Za kvantitativnu analizu strukture koristi se širok raspon pokazatelja koji karakteriziraju: 1) veličinu proizvodnih jedinica (proizvodni učinak, broj, trošak

Organizacija industrijskog poduzeća u prostoru i principi njegove izgradnje
Prostorni raspored proizvodnje, radionica i farmi na području poduzeća provodi se prema glavnom planu poduzeća, razvijenom tijekom njegovog stvaranja. Generalni plan

Načini poboljšanja proizvodne strukture
Pitanja izbora i poboljšanja strukture proizvodnje javljaju se tijekom izgradnje novih, rekonstrukcije ili proširenja postojećih poduzeća, promjene profila njihove proizvodnje, prelaska na proizvodnju

Proizvodni proces i njegova organizacija u vremenu
1. Proizvodni proces i principi njegove racionalne organizacije 2. Proizvodni ciklus, njegova struktura i određivanje trajanja. 3. Vrste kretanja predmeta rada.

Vrste kretanja predmeta rada
Kod sekvencijalnog tipa kretanja, serija dijelova se odgađa pri svakoj operaciji dok svi dijelovi iz serije nisu u potpunosti obrađeni. Ova vrsta se koristi u pojedinačnoj i maloj proizvodnji.

Načini skraćivanja proizvodnog ciklusa
Skraćivanje vremena proizvodnog ciklusa postiže se smanjenjem radnog vremena i pauza u proizvodnom procesu. To se osigurava na dva načina: a) savršeno

Vrste i metode organizacije proizvodnje
1. Usporedna obilježja vrsta proizvodnje 2. Protočna metoda organizacije proizvodnje 3. Organizacija automatizirane proizvodnje Vrsta proizvodnje

Organizacija automatizirane proizvodnje
Protočna proizvodnja u svom razvoju ide putem automatizacije. Složena mehanizirana i automatizirana protočna proizvodnja je sustav strojeva, opreme, transporta

Fleksibilna proizvodnja
Povećana nestabilnost tržišta, povećana konkurencija za potrošače između proizvođača i gotovo neograničene mogućnosti znanstvenog i tehnološkog napretka doveli su do čestih promjena

Proizvodni kapacitet poduzeća
1. Pojam proizvodnog kapaciteta i njegovi determinirajući čimbenici 2. Izračun proizvodnog kapaciteta 3. Pokazatelji i načini poboljšanja korištenja proizvodnog kapaciteta P

Proračun proizvodnog kapaciteta
Izračuni raspoloživog proizvodnog kapaciteta ključni su dio opravdavanja plana industrijske proizvodnje. Na temelju njih utvrđuju se obujmi proizvodnje, utvrđuju se rezerve za rast proizvodnje.

Sastav i zadaće proizvodne infrastrukture poduzeća
Organizacijska struktura strojograđevnog poduzeća složen je dinamički sustav koji se sastoji od međusobno povezanih i funkcionalno odvojenih podsustava koji su u stalnoj

Sastav i zadaci instrumentalnog gospodarstva
Korištenje materijalnih resursa, produktivnost rada, troškovi proizvodnje i drugi pokazatelji ovise o kvaliteti i trajnosti korištenog alata. Alat je podijeljen na:

Pravci unapređenja instrumentalnog gospodarstva
Trenutno gotovo sva domaća strojograđevna poduzeća imaju alatnice i proizvode većinu potrebnih alata. Učinkovitost instrumentalnog domaćina

Sastav i zadaci remontne ustanove
Popravci su skup općih pogonskih i radioničkih odjela koji provode skup mjera za popravak, održavanje i nadzor stanja opreme. Sastav i

Organizacija, planiranje i načini izvođenja popravnih radova
Strojarska poduzeća koriste 3 glavna oblika organiziranja i obavljanja popravaka: centralizirano, decentralizirano i mješovito. Uz centralizirani oblik organizacije

Područja za poboljšanje
Glavni pravci za unapređenje industrije popravaka uključuju: outsourcing složenih vrsta popravaka i rad na proizvodnji složenih i jedinstvenih rezervnih dijelova, čiji su preduvjeti

Sastav i zadaće energetskog sektora
Svaki tehnološki proces zahtijeva određenu potrošnju goriva, električne i toplinske energije, stoga su industrijska poduzeća najveći potrošači raznih vrsta goriva i

Energetska bilanca poduzeća
Osnova za racionalnu organizaciju gospodarenja energijom u poduzeću je planiranje proizvodnje i potrošnje energetskih resursa na temelju energetskih bilanci koje odražavaju jednakost

Ovisno o prirodi i rasponu pohranjenih dragocjenosti
Postoje: univerzalna i specijalizirana skladišta. U univerzalnim skladištima pohranjuju se materijalna sredstva raznih vrsta sa širokim asortimanom proizvoda (centralni materijal

Smjerovi za poboljšanje upravljanja skladištem
Mehanizacija i automatizacija skladišnog rada glavni je smjer poboljšanja organizacije rada koji se odnosi na skladištenje materijalnih sredstava i njihov prijenos u proizvodnju.

Glavni pravci poboljšanja skladišnog poslovanja
su: implementacija skladišnih sustava s automatskim adresiranjem tereta, automatizirana skladišta, automatizirana kontejnerska mjesta; uvođenje autom

Suština i faze pripreme proizvodnje
Priprema proizvodnje podrazumijeva skup istraživačkih, projektantskih, tehnoloških, proizvodnih, organizacijskih i planskih radova i proračuna koji su potrebni.

Organizacija istraživačko-razvojnog rada
Glavna poveznica za provođenje znanstvenih istraživanja su istraživački instituti (SRI) i organizacije (NIO), kao što su industrijski istraživački instituti, znanstvene institucije Akademije znanosti, NIO

Organizacija pripreme dizajna za proizvodnju
Projektna priprema proizvodnje je skup međusobno povezanih radova usmjerenih na stvaranje novih ili poboljšanje postojećih dizajna proizvoda zadane tehničke specifikacije.

TPP proces uključuje sljedeće glavne temeljne blokove zadataka (faze):
1. Obrada dizajna proizvoda i dijelova za mogućnost izrade. Provodi se prije razvoja tehnoloških procesa, glavnih objekata: materijala, racionalnosti dizajna, montaže itd.

Organizacija ovladavanja proizvodnjom nove opreme
Završna faza u sustavu SONT je podsustav koji realizira dvije međusobno povezane grupe zadataka - organizacijsku pripremu proizvodnje (OPP) i razvoj nove opreme (ONT). Dom

Podrška informacijama o životnom ciklusu proizvoda
U industriji industrijaliziranih zemalja naširoko se koriste CALS tehnologije čija primjena omogućuje značajne uštede i dodatnu zaradu. Po prvi put su korišteni

Organizacija rada
1. Ciljevi i glavni pokazatelji organizacije rada 2. Načela i oblici organizacije rada 3. Organizacija radnih mjesta Utemeljitelj znanosti o organizaciji

Načela i oblici organizacije rada
Načela organizacije rada uključuju: 1) Načelo racionalne specijalizacije rada - provodi se ovisno o vrsti i obimu proizvodnje, njezinoj tehničkoj i organizaciji.

Oblici organizacije rada
Na temelju načina utvrđivanja planskih ciljeva i evidentiranja obavljenog rada razlikuje se individualni oblik organizacije rada od kolektivnog. Kolektivni oblici organizacije rada imaju najveću str

Organizacija radnih mjesta
Radno mjesto u suvremenim uvjetima nije samo zona neposredne primjene rada jednog ili grupe radnika, već i važna primarna karika u strukturi proizvodnje, područje interakcije

Glavne karakteristike racionalne organizacije radnog mjesta
1. Ispravan raspored radnih mjesta, osiguravajući prikladan smještaj tehnološke, pomoćne, transportne i strojarske opreme u određenom proizvodnom prostoru

Zadaci normiranja rada
U suvremenim uvjetima, racioniranje rada je vrsta aktivnosti upravljanja proizvodnjom, čija je svrha utvrditi potreban utrošak radnog vremena za dovršetak određenog volumena.

Standardi rada razvijeni u poduzeću
Norma rada je mjera troškova rada, utvrđeni zadatak za obavljanje, pod određenim organizacijskim i tehničkim uvjetima, pojedinih poslova, operacija ili funkcija od strane jednog radnika ili grupe radnika.

Pokazatelji razine standardizacije rada i načini njezina razvoja
Glavni pokazatelji koji karakteriziraju razinu standardizacije rada u poduzeću uključuju: - prosječni koeficijent (postotak) usklađenosti sa standardima za odjel određenog agregata

Produktivnost rada, čimbenici i rezerve njezina rasta
1. Bit produktivnosti rada i značaj njenog povećanja u suvremenim uvjetima. 2. Pokazatelji i metode mjerenja produktivnosti rada 3. Čimbenici i rezerve rasta proizvodnje

Pokazatelji i metode mjerenja produktivnosti rada
Mjerenje razine produktivnosti rada jedan je od glavnih zadataka njezine analize i reguliranja. Razinu produktivnosti rada karakteriziraju dva pokazatelja. 1) Proizvodnja pr

Čimbenici i rezerve rasta produktivnosti rada
Čimbenici su pokretačke snage ili razlozi pod čijim se utjecajem mijenjaju troškovi rada za proizvodnju jedinice outputa ili dolazi do povećanja količine outputa po radnom mjestu.

Metode upravljanja osobljem
Pojmovi znanstvenog menadžmenta, birokratske organizacije, administrativnog menadžmenta, ljudskih resursa tradicionalno se smatraju početnim metodološkim temeljima menadžmenta osoblja.

Sustav upravljanja osobljem u organizaciji
Glavni elementi sustava upravljanja poduzećem prikazani su na slici. Funkcionalni podsustav

Financijski podsustav sustava upravljanja
Socio-psihološki podsustav SUP-a osmišljen je za pružanje socio-psihološke podrške za

Struktura stručnog sastava kadrovske službe
1. HR menadžer (specijalist, uključujući i onaj koji je vješt u različitim aspektima socio-psihološkog utjecaja na ljude). 2. HR menadžer s pravnim obrazovanjem (odg.

Organizacija nagrađivanja
1. Bit plaća, načela i metode njihova obračuna 2. Oblici i sustavi plaća. 3. Dodaci i dodaci Naknada je cijena sredstava rada,

Standardna metoda izračuna
FZP = Q * Hsp gdje je Q ukupni volumen proizvodnje u razdoblju planiranja, rub.; WIP - standard plaća po 1 rub. proizvedeni proizvodi, utrljati. Pri opravdavanju ali

Tarifni sustav
Tarifni sustav je skup pravila i propisa koji osiguravaju diferencijaciju plaća na temelju razlika u složenosti poslova koji se obavljaju, uvjetima, intenzitetu i prirodi rada.

Vremenski oblik
Kod vremenskog oblika nagrađivanja zaposlenici se plaćaju po utvrđenoj tarifnoj stavci odnosno plaći za stvarno provedeno vrijeme u proizvodnji. Plaća ra

Indirektni sustav rada po komadu. Posredno nagrađivanje rada po komadu
Ovaj sustav prvenstveno služi za nagrađivanje pomoćnih radnika, o kojima uvelike ovisi tempo rada i učinak glavnih radnika. U ovom slučaju, plaće

Dodaci i dodaci
Važnu ulogu u materijalnom poticanju rada imaju doplate i dodaci na plaću, kao i razne vrste plaćanja. Obično se dodatna plaćanja i naknade dijele u dvije skupine: kompenzacijske

Bestarifni sustav plaća
Moguća opcija za poboljšanje organizacije i stimuliranje rada je bestarifni sustav plaća. Prema ovom sustavu, plaće svih zaposlenika poduzeća od di

Ugovorni sustav
Vrsta netarifnog sustava plaća je ugovorni sustav, koji podrazumijeva sklapanje sporazuma (ugovora) na određeno vrijeme između poslodavca i izvođača. Rad

Planiranje aktivnosti poduzeća
1. Bit i metode planiranja 2. Vrste planiranja i njihov odnos 3. Dugoročno i tekuće planiranje 4. Organizacija operativnog planiranja proizvodnje

Strateško planiranje
Kao što je gore navedeno, horizont strateškog planiranja je 5 godina. Strateško planiranje osmišljeno je kako bi se odredili ciljevi poduzeća i njegova strategija za dugo razdoblje, zbog čega se

Dugoročno, tekuće i operativno planiranje proizvodnje
Podjela planova na dugoročne, tekuće i operativne kalendarske donekle je uvjetna. Njihova razlika leži u vremenu dobivanja konačnog rezultata s konstantnim volumenom

Trenutno planiranje
Predstavlja sljedeću razinu specifikacije planova poduzeća, odnosno izradu godišnjeg plana koji predstavlja godišnji program određen kvantitativnim i kvalitativnim pokazateljima.

Organizacija operativnog planiranja proizvodnje
Operativno planiranje proizvodnje specificira i detaljizira proizvodni program. Organski je povezan s tehničkim i gospodarskim planiranjem i temelji se na prirodnim pokazateljima

Operativno planiranje proizvodnje u masovnoj proizvodnji
U uvjetima masovne (velike) proizvodnje redoslijed kalendarske raspodjele je sljedeći: 1) utvrđuje se priroda raspodjele proizvodnje pojedinih proizvoda kroz planirano razdoblje;

Operativno planiranje proizvodnje u serijskoj proizvodnji
Kalendarska raspodjela proizvodnje u masovnoj proizvodnji prolazi kroz nekoliko faza. 1. Oni proizvodi čije je izdavanje planirano tijekom cijele godine raspoređeni su po mjesecima. Istovremeno birajući

Operativno planiranje proizvodnje u pojedinačnoj proizvodnji
Kalendarska distribucija u pojedinačnoj i maloj proizvodnji obuhvaća: distribuciju proizvoda prema ugovorenim rokovima; odabir proizvoda s dizajnom

Odlučujući čimbenik u razvoju proizvodnje je osoblje poduzeća koje izravno obavlja određene funkcije gospodarske djelatnosti.

Osoblje- ovo je zbirka radnika različitih stručnih i kvalifikacijskih skupina zaposlenih u poduzeću i uključenih u njegov platni popis.

Organizacijsko osoblje- ukupnost svih ljudskih resursa koje organizacija posjeduje.

To je skup radnika određenih kategorija i zanimanja koji se bave jednom proizvodnom djelatnošću usmjerenom na postizanje ciljeva poduzeća i vlastitih ciljeva.

Kadrovska struktura organizacije

Osoblje je najvažniji dio poduzeća i ima složenu međusobno povezanu strukturu (organizacijsku, funkcionalnu, ulogu, socijalnu i kadrovsku).

Vrste organizacijskih upravljačkih struktura:

• Organizacijska struktura— to je sastav i subordinacija međusobno povezanih upravljačkih jedinica.
• Funkcionalna struktura odražava podjelu funkcija upravljanja između uprave i pojedinih odjela.
• Struktura uloga određuje sastav i raspodjelu kreativnih, komunikacijskih i bihevioralnih uloga između pojedinih zaposlenika poduzeća te je važan alat u radu s osobljem.
• Socijalna struktura karakterizira radnu snagu prema socijalnim pokazateljima (spol, dob, zanimanje i kvalifikacije, nacionalnost, obrazovanje i dr.).
• utvrđuje sastav odjela i popis radnih mjesta, visinu službenih plaća i fond plaća.

Kadrovska struktura poduzeća

Prema strukturi (udio svakog elementa radne snage), osoblje se dijeli na radnike, stručnjake, tehničke izvođače i menadžere (ujedinjene u skupinu zaposlenika), kao i sigurnosne radnike (vlasništvo, tajne i menadžere), mlađu službu osoblje i studenti. Radnici su pojedinci koji su izravno uključeni u stvaranje proizvoda rada u proizvodnji. Prema načinu sudjelovanja u proizvodnom procesu radnici se dijele na glavne i pomoćne. Glavni radnici ili neposredno (keramičar, tesar, zidar) ili uz pomoć alata (tokar, glodalica, krojač i dr.) djeluju na predmet rada radi dobivanja proizvoda rada. Pomoćni radnici opskrbljuju glavne radnike sirovinama, materijalom, gorivom, energijom, transportnim uslugama i sl., odnosno pomoćnici su glavnim radnicima, osiguravajući radno mjesto svime što je potrebno.

Stručnjaci uključuju radnike uključene u pripremu proizvodnje, inženjersku podršku proizvodnje i prodaju proizvoda rada. Tehnički izvođači su radnici koji osiguravaju rad stručnjaka. Menadžeri obavljaju upravljačke funkcije u odjelima poduzeća iu cijelom poduzeću. To također uključuje glavne stručnjake, zamjenike upravitelja, šefove, upravitelje, upravitelje itd. Zaštitari obavljaju poslove zaštite imovine i tajni od neovlaštene uporabe i krađe te štite upravitelje od prijetnji nasiljem i fizičkim uništenjem. Mlađe uslužno osoblje čisti prostore, održava zajedničke prostore itd. Poduzeću su potrebni studenti da popune radnu snagu i zamijene one koji odlaze zbog starosti i drugih razloga.

Kadrovi se karakteriziraju kvantitativno i kvalitativno

Kvantitativne karakteristike uključuju pokazatelje plaće i izlaznosti, prosječne plaće (zaposleni, industrijsko proizvodno osoblje, neindustrijsko osoblje, kategorije radnika). Broj plaće se utvrđuje na određeni datum prema popisu, uzimajući u obzir zaposlenike primljene i otpuštene na ovaj datum. Broj izlaznosti— ovo je broj zaposlenika koji su se pojavili na poslu na određeni datum. Ovaj se pokazatelj koristi za određivanje gubitka vremena i izostanaka s posla. Prosječan broj zaposlenih utvrđuje se zbrajanjem broja zaposlenih na platnom spisku za svaki kalendarski dan u mjesecu i dijeljenjem tog iznosa s brojem kalendarskih dana u mjesecu.

Obilježja kvalitete osoblja uključuju stručno i kvalificirano obavljanje poslova. Profesija je vrsta radne aktivnosti koja zahtijeva posebnu obuku i izvor je sredstava za život. Svaka profesija ima posebnosti. Na primjer, zanimanje mehaničar - smjer vodoinstalater, ili zanimanje ekonomist - smjer računovodstvo. Kvalifikacija - stupanj vještine, karakteriziran brojem kategorije (1., 2., 3. itd.) ili kategorija (1., 2., 3.), ili klase (3., 2., 1., najviši).

Zahtjevi za stupanj osposobljenosti za obavljanje poslova u radničkim zanimanjima navedeni su u priručnikima o kvalifikacijama. Glavna je Jedinstveni tarifno-kvalifikacijski imenik djela i zvanja radnika (ETKS). Dodatni su imenici strukovnih kvalifikacija i imenici kvalifikacija poduzeća za rad koji nisu uključeni u ETKS. Zahtjevi za stupanj osposobljenosti zaposlenika za obavljanje poslova utvrđeni su u knjižicama o kvalifikacijama radnih mjesta (KSDS), pravilnicima i opisima poslova. Radno mjesto je vrsta mentalne aktivnosti koja je potrebna za ispunjavanje kvalifikacijskih zahtjeva na posebnom radnom mjestu zaposlenika.

Stručno kvalificirani sastav zaposlenika svake tvrtke (poduzeća) formira se na temelju zakona ponude i potražnje koji postoje na tržištu rada i proizvodnje. Izvedena priroda potražnje za radnim resursima ovisi o veličini potražnje za gotovim proizvodima i uslugama.

Prilikom utvrđivanja potrebe poduzeća za odgovarajućom kategorijom radnika potrebno je uzeti u obzir:

• proizvodnost rada ili intenzitet rada proizvoda;
• tržišna vrijednost ili cijena proizvedenih proizvoda;
• razina kvalifikacija, korištena tehnologija;
• organizacija proizvodnje.

Utvrđivanje kadrovskih potreba provodi se zasebno po kadrovskim skupinama. Broj PPP utvrđuje se za svaku kategoriju radnika. Prilikom planiranja broja radnika utvrđuje se obračun plaća i nazočnost. Na popisu su svi stalni, sezonski i privremeni radnici. Izlaznost - broj radnika koji moraju biti na poslu u određenoj smjeni. Početni podaci za planiranje broja radnika obično su obujam proizvodnje, intenzitet rada proizvodnog programa, raspored osoblja, standard usluga, bilans radnog vremena jednog prosječnog radnika i raspored smjena. Bilanca radnog vremena karakterizira prosječan broj dana i sati koje jedan radnik može raditi u planskom razdoblju.

Radni kolektiv

Zaposlenici jednog poduzeća su radni kolektiv, tj. skupina zaposlenika ujedinjenih zajedničkim ciljem poduzeća koji obavljaju odgovarajuće vrste radnih aktivnosti.

Radna snaga zaposlena u različitim sektorima gospodarstva zemlje i njenih regija razlikuje se po spolu, dobi, nacionalnosti, obrazovanju, vrsti posla, profesiji, specijalnosti i kvalifikacijama.

Svi radnici se dijele na dvije kategorije:

1. osoblje za industrijsku proizvodnju (osoblje iz glavne djelatnosti);
2. osoblje neindustrijskih organizacija u bilanci industrijskih poduzeća (osoblje neosnovnih djelatnosti).

Broj industrijskog proizvodnog osoblja poduzeća uključuje radnike:

• glavne i pomoćne radionice (odsjeci);
• pomoćne industrije;
• servisiranje električnih, toplinskih mreža, podstanica i dr.;
• zaposleni u poslovima utovara i istovara te poslovima prijevoza i skladištenja;
• istraživačke, dizajnerske, dizajnerske i tehnološke organizacije u bilanci poduzeća;
• proizvodni laboratoriji;
• bavi se poslovima komisioniranja;
• zaposleni na uređajima za pročišćavanje otpadnih voda u bilanci poduzeća;
• komunikacijski centri u bilanci poduzeća;
• informacijski i računski centri;
• sve vrste osiguranja;
• tvornički tuševi i kupke za proizvodno osoblje samo za ovo poduzeće;
• oni koji su uključeni u velike i tekuće popravke opreme itd.

Osoblje angažirano u sporednim djelatnostima industrijskih poduzeća (neindustrijsko osoblje) uključuje radnike:

• prijevoz, koji je u bilanci poduzeća i služi stambenim, komunalnim i drugim organizacijama sporednih djelatnosti;
• građevinski laboratoriji;
• organizacija rada projektantskih grupa i projektantskih biroa, grupacija, geodetske službe građevinskih organizacija;
• oni koji se bave velikim popravcima zgrada i građevina koji se izvode ekonomskim metodama;
• trgovina i ugostiteljstvo;
• poduzeća koja se stalno bave nabavom poljoprivrednih proizvoda, kao i poljoprivrednih sirovina za industrijsku preradu;
• pomoćna poljoprivredna poduzeća uključena u bilancu industrijskih poduzeća;
• redakcije novina i radija;
• stambeni sektor;
• komunalna poduzeća i poduzeća za usluge potrošača;
• opsluživanje zdravstvenih ustanova (sanitetskih jedinica, domova zdravlja, ambulanti, pansiona, turističkih centara i dr.);
• ustanove fizičke kulture (stadioni, sportske palače, dvorane, itd.);
• obrazovne ustanove i tečajevi;
• ustanove predškolskog odgoja;
• kulturne ustanove;
• knjižnice, osim tehničkih i sl.

Radnici i namještenici

Svi zaposlenici poduzeća dijele se u dvije skupine: radnici i namještenici.

Radnici(radnici masovnih zanimanja) ovo je najveća skupina, koja se dijeli na radnike na osnovnim poslovima i pomoćne poslove. Osnovni radnici angažirani su u glavnoj proizvodnji poduzeća. Pomoćni radnici pomažu ključnim radnicima u obavljanju poslova povezanih s glavnom djelatnošću poduzeća.

Prema razini vještina, radnici mogu biti:

• kvalificirani;
• niskokvalificirani;
• nestručan.

Njihov omjer u poduzeću ovisi o vrsti i obujmu obavljenog posla.

Zaposlenici- To su menadžeri i specijalisti. Menadžeri i stručnjaci obavljaju funkcije općeg upravljanja i tehničkog vodstva. Specijalisti su radnici s višom ili srednjom stručnom spremom. Određena zanimanja zahtijevaju visoko obrazovanje. Za ostala zanimanja obrazovanje može biti više ili srednje specijalističko. Stručnjaci su podijeljeni u kategorije prema stupnju obrazovanja.

Rast produktivnosti rada uvelike ovisi o osoblju, njihovoj razini kvalifikacija i odnosu prema poslu.

Industrijsko osoblje obuhvaćaju radnike na neodređeno vrijeme u djelatnosti industrijske proizvodnje koji su se odgovarajuće stručno osposobili te imaju praktično iskustvo i radne sposobnosti. Dijele se na radnike industrijskih poduzeća, aparata za upravljanje industrijom, radnike istraživačkih, projektantskih i tehnoloških instituta i organizacija.

Osoblje poduzeća (osoblje, radni kolektiv) je ukupnost radnika uključenih u njegov platni spisak.

Sastav osoblja poduzeća sastoji se od industrijskog proizvodnog i neindustrijskog osoblja.

Utvrđivanje kadrovskih potreba, njihovo planiranje i računovodstvo provodi se za sljedeće kategorije radnika:

1. Radnici (glavni i pomoćni).

2. Inženjerski i tehnički radnici (menadžeri i stručnjaci).

3. Zaposlenici (tehnički izvođači).

4. Mlađe servisno osoblje.

5. Sigurnost i studenti.

Radnici zauzimaju najveći udio u ukupnom broju zaposlenih (3/4). Razina stručne i kvalifikacijske pripremljenosti radnika u uvjetima napete ravnoteže radnih resursa dobiva posebnu važnost, jer izravno utječe na produktivnost rada.

Provodi se menadžment, tehničko, ekonomsko i organizacijsko upravljanje poduzećem inženjersko-tehnički radnici (E&T). Unaprjeđenje tehnologije i organizacije proizvodnje i rada, uvođenje nove opreme zahtijevaju sudjelovanje arhitekata, projektanata, tehnologa, strojara, energetika, automatika, elektroničara itd. Najvažniju ulogu ima linearno inženjersko osoblje - izvođači radova, poslovođe itd.

Menadžeri su zaposlenici na položajima rukovoditelja poduzeća i njihovih strukturnih odjela (funkcionalnih službi), kao i njihovi zamjenici.

Stručnjaci su radnici koji obavljaju inženjerske, tehničke, ekonomske i druge poslove. Tu spadaju inženjeri, ekonomisti, računovođe, sociolozi, pravni savjetnici, postavljači standarda, tehničari itd.

Kategorija zaposlenici uključuje radnike vezane za računovodstvo, financije, opskrbu, skladištenje materijalnih sredstava, domaćinstvo itd. Tu spadaju službenici, daktilografi, mjerači vremena, crtači, prepisivači, arhivari, agenti itd.

Neindustrijsko osoblje uključuje radnike zaposlene u neindustrijskoj sferi poduzeća: u stambenim i komunalnim uslugama, medicinskim, obrazovnim, dječjim ustanovama itd.

Ovisno o prirodi radne aktivnosti, osoblje poduzeća dijeli se na profesije, specijalnosti i razine vještina.

Profesija– određena vrsta ljudske djelatnosti (zanimanja), određena skupom znanja i radnih vještina stečenih kao rezultat posebnog osposobljavanja.

Specijalitet- vrsta djelatnosti u određenoj struci koja ima specifične karakteristike i od radnika zahtijeva dodatna posebna znanja i vještine. Na primjer: ekonomist-planer, ekonomist-HR stručnjak, ekonomist-financijer. Ili: monter, monter, vodoinstalater.

Kvalifikacija– stupanj i vrstu stručne osposobljenosti zaposlenika, njegova znanja, vještine i sposobnosti potrebne za obavljanje poslova ili funkcija određene složenosti, što se iskazuje u kvalifikacijskim (tarifnim) razredima i kategorijama.

Kvantitativne karakteristike osoblja mjere se prvenstveno pokazateljima kao što su plaće, prisutnost i prosječan broj zaposlenika.

Broj zaposlenih– to je broj zaposlenih na platnom spisku na određeni datum, uzimajući u obzir zaposlene i umirovljene za taj dan.

Broj izlaznosti uključuje zaposlenike koji se javljaju na posao.

Prosječan broj zaposlenih zaposlenika za mjesec dana određuje se kao kvocijent dijeljenja zbroja svih popisnih podataka za svaki dan s kalendarskim brojem dana u mjesecu. Ujedno se vikendom i praznicima prikazuje popisni broj zaposlenih od prethodnog datuma.

U uvjetima kontinuiranog kretanja kadrova, koje je uzrokovano brojnim razlozima ekonomske, socijalne i demografske prirode, poduzeće stalno ima dodatne potrebe za radnicima, a kadrovsku stabilnost moguće je osigurati samo stalnim dopunjavanjem onih koji odlaze.

Najvažniji zadatak je osigurati kadrove u poduzeću, jer je jedan od razloga dodatne potrebe za kadrovima njihova fluktuacija, tj. Odlazak iz poduzeća, koji uzrokuje značajne materijalne i financijske gubitke, negativno utječe na obujam i kvalitetu proizvoda.

Posljedično, smanjenje fluktuacije osoblja i eliminacija gubitaka radnog vremena na toj osnovi jednako je smanjenju potrebe za dodatnim osobljem.

2. Proizvodnost rada: bit i metode mjerenja.

Učinkovitost korištenja radnih resursa poduzeća karakterizira produktivnost rada, koji se određuje količinom proizvedenih proizvoda po jedinici radnog vremena, odnosno troškovima rada po jedinici proizvedenih proizvoda ili obavljenog rada. . U tržišnim uvjetima proizvodnost rada predmet je pregovora i sklapanja ugovora između uprave poduzeća i njegove radne snage u okviru posebnog ili kolektivnog ugovora.

Glavni pokazatelji produktivnosti rada na razini poduzeća su pokazatelji proizvodnje (B) i intenziteta rada (Tr) proizvoda, koji se mogu izračunati pomoću formula:

gdje je: q - obujam proizvedenih proizvoda ili obavljenog rada u prirodnim ili uvjetno prirodnim mjernim jedinicama;

Ch sp - prosječan broj zaposlenih osoba;

T je vrijeme utrošeno na proizvodnju svih proizvoda, standardni sati.

Razvoj proizvoda- Ovo je najčešći i univerzalni pokazatelj produktivnosti rada u industrijskim poduzećima, ovisno o jedinici mjerenja obujma proizvodnje (q). Postoje tri metode za određivanje outputa:

1. prirodan;

2. trošak;

3. normirano radno vrijeme.

Produktivnost rada najjasnije se može okarakterizirati outputom u fizičkom smislu , mjereno u tonama, metrima itd. Ako poduzeće proizvodi nekoliko vrsta homogenih proizvoda, tada se output može izraziti u konvencionalnim prirodnim jedinicama.

Ali ako poduzeće proizvodi heterogene proizvode, tada se pokazatelj outputa može izračunati samo u vrijednosnom smislu .

U vrijednosnom smislu, proizvodnja u poduzeću može se odrediti pokazateljima bruto, tržišne i neto proizvodnje, ovisno o opsegu primjene ovog pokazatelja. Ako se proizvodnja ne može mjeriti ni u naturalnim ni u novčanim jedinicama, tada se pokazatelj proizvodnje utvrđuje u standardnim satima. Proizvodnja može biti:

1. satni (po jednom odrađenom čovjek-satu);

2. dnevni (odrađeni čovjek-dan);

3. godišnje, kvartalno ili mjesečno (po jednom prosječnom zaposlenom
zaposlenika po godini, kvartalu, mjesecu).

Intenzitet rada predstavlja trošak radnog vremena za proizvodnju jedinice proizvoda u fizičkom smislu za cjelokupni asortiman proizvoda i usluga . Pokazatelj intenziteta rada ima neke prednosti u odnosu na pokazatelj učinka:

1. prvo, odražava izravan odnos između obujma proizvodnje i troškova rada;

2. drugo, njegova nam uporaba omogućuje povezivanje problema mjerenja produktivnosti rada s čimbenicima i rezervama njezina rasta;

3. treće, omogućuje vam usporedbu troškova rada za identične proizvode u različitim radionicama i područjima poduzeća.

Ovisno o sastavu troškova koji ulaze u intenzitet rada proizvoda, razlikuju se tehnološki, proizvodni i ukupni intenzitet rada, intenzitet rada održavanja proizvodnje i intenzitet rada upravljanja proizvodnjom.

Tehnološka složenost odražava sve troškove rada glavnih i vremenskih radnika.

Intenzitet rada u proizvodnji uključuje sve troškove rada glavnih i pomoćnih radnika.

Puni intenzitet rada odražava troškove rada svih kategorija industrijskog proizvodnog osoblja poduzeća.

Intenzitet rada održavanja proizvodnje odražava troškove rada pomoćnih radnika.

Intenzitet rada upravljanja proizvodnjom- troškovi rada zaposlenih.