Biografia e Lobov Oleg Ivanovich. Pjesëmarrja në punën e organeve të zgjedhura të pushtetit qendror

Lobov Oleg Ivanovich

Lindur më 7 shtator 1937 në Kiev. U publikuan informacione se babai i Lobov ishte inxhinieri kryesor i fabrikës së qumështit në Kiev.

NË 1955-1960 studioi në Institutin e Inxhinierëve të Transportit Hekurudhor në Rostov (Fakulteti i Inxhinierisë Industriale dhe Civile). U diplomua me nderime.

në vitin 1960 - 1963 – inxhinier, inxhinier i lartë, drejtues grupi, projektuesi kryesor i departamentit të ndërtimit të Institutit Uralgiprokhim. Sverdlovsk.

Në vitin 1963 - 1965 - projektuesi kryesor i departamentit të Institutit UralpromstroyNIIproekt (instituti bazë i Komitetit Shtetëror të Ndërtimit të BRSS në rajonin e Sverdlovsk).

Në vitin 1965 -1966 - dhe rreth. Shef i departamentit të ndërtimit të Institutit Uralgiprokhim.

Në vitin 1966 - 1972 - dhe rreth. përgjegjës sektori, përgjegjës sektori, ud inxhinier kryesor, inxhinier kryesor i Institutit UralpromstroyNIIproekt. Një pjesë e konsiderueshme e periudhës së punës në UralpromstroyNIIproekt Lobov u angazhua në kërkimin dhe zbatimin e themeleve të grumbullit në rajonin Tyumen, ku po zhvilloheshin projektet e ndërtimit që lidhen me prodhimin e naftës.

Në vitet 1972-1975 Lobov ishte nënkryetari i departamentit të ndërtimit të komitetit rajonal të Sverdlovsk të CPSU. Shefi i sektorit të ndërtimit në atë kohë ishte Boris Jelcin . U publikuan informacione se Jelcin zgjodhi Lobov si zëvendësin e tij sepse ata u bënë miq gjatë një udhëtimi të përbashkët në Finlandë në 1971. Megjithatë, ata që e dinin Jelcin , pohoi se Jelcin e kishte të vështirë të merrej vesh me njerëzit dhe fakti që Lobov kaq shpejt u bë një i besuar Jelcin , ishte jokarakteristik për Jelcin.

Ekziston një version që, në fakt, Lobov ishte një i mbrojtur Ryabov Yakov Petrovich , i cili në 1971 drejtoi Komitetin Rajonal të Sverdlovsk të CPSU dhe patronoi Boris Jelcin. Sidoqoftë, vetë Ryabov pretendoi se ai e prezantoi atë me Lobov Jelcin.

Nëse Jelcin ishte një ndërtues praktik, pastaj Lobov ishte një projektues, një "teoricien". Sidoqoftë, ndërtuesit që punuan me Lobov vunë në dukje profesionalizmin e tij të lartë, i cili e lejoi atë të kuptonte të gjitha nuancat e biznesit të ndërtimit, i cili ishte jokarakteristik për projektuesit. Sipas dëshmitarëve okularë, Lobov i përmbajtur, i qëndrueshëm plotësoi dhe balancoi mirë të vrullshëm dhe këmbëngulës. Jelcin. Ndoshta Jelcin Unë dhe Lobov gjithashtu kishim një pasion për volejbollin.

Në vitin 1975 - 1976 Lobov ishte kreu i departamentit të ndërtimit të Komitetit Rajonal të Sverdlovsk të CPSU ( Jelcin u bë sekretar i komitetit rajonal të CPSU).

Në vitet 1976-1982 Lobov drejtoi Administratën Kryesore Territoriale për Ndërtimin në Uralet e Mesme (Glavsreduralstroy i Ministrisë së Ndërtimit të Rëndë të BRSS). Lobov u bë kreu më i ri i Drejtorisë kryesore territoriale në sistemin e ndërtimit të BRSS. Për më tepër, siç u tha më lart, Lobov nuk ishte një praktikues, por një teoricien. Para kësaj, Glavsreduralstroy drejtohej gjithmonë nga ndërtues me përvojë të gjerë që kishin kaluar nëpër të gjitha nivelet e hierarkisë së ndërtimit. Ajo që ndoshta ndihmoi në kapërcimin e rezistencës së kandidatëve të tjerë të mundshëm ishte se në vitin 1976 ai u bë sekretari i parë i komitetit rajonal të Sverdlovsk të CPSU. Boris Jelcin.

Në 1982, Oleg Lobov vazhdoi karrierën e tij partiake.

Në vitin 1982 - 1983 - Sekretar i Komitetit Rajonal të Sverdlovsk të CPSU.

Në vitet 1983-1985 gg. - Sekretari i dytë i Komitetit Rajonal të Sverdlovsk të CPSU. Sekretari i parë i komitetit rajonal të Sverdlovsk të CPSU ishte Boris Jelcin.

Nga viti 1985 deri në 1987 gg. - Kryetar i Komitetit Ekzekutiv të Këshillit Rajonal të Deputetëve të Popullit Sverdlovsk.

Në vitin 1987 - Inspektor i Komitetit Qendror të CPSU.

Nga viti 1987 deri në 1989 gg. Oleg Lobov punon si Zëvendës Kryetar i Këshillit të Ministrave të RSFSR.

Pas tërmetit në Armeni në dhjetor 1988, Oleg Lobov, si Zëvendës Kryetar i Këshillit të Ministrave të RSFSR-së i ngarkuar me çështjet e ndërtimit të kapitalit, u emërua nënkryetar i selisë së RSFSR-së për likuidimin e pasojave emergjente.

Kompanitë e ndërtimit të rajonit të Sverdlovsk morën një pjesë aktive në eliminimin e pasojave të urgjencës, duke përfshirë besimin Sverdlovskstroytrans, të kryesuar nga Valery Fedorovich Belous, i cili dyshohet se ishte mik i Oleg Lobov.

Sipas Lobov, ishte gjatë likuidimit të urgjencës që ai takoi anëtarët e byrosë së Partisë Komuniste të Armenisë, e cila luajti një rol të rëndësishëm në karrierën e tij të ardhshme.

Që nga viti 1989 Oleg Lobov është sekretari i dytë i Komitetit Qendror të Partisë Komuniste të Armenisë. Sipas Lobov, ai mori një ofertë për t'u transferuar nga Moska në Armeni nga ish-sekretari i parë i Komitetit Qendror të Partisë Komuniste të Armenisë Suren Gurgenovich Harutyunyan. Në këtë mori pjesë edhe sekretari i Komitetit Qendror të Partisë Komuniste të Armenisë G. Galoyan.

Në BRSS, sekretari i dytë i republikave josllave zakonisht emërohej një sllav, i cili shërbente si një lidhje midis udhëheqjes partiake të kombit titullar të republikës dhe udhëheqjes së Komitetit Qendror të CPSU në Moskë. Përveç kësaj, natyrisht, sekretari i dytë monitoroi gjendjen e punëve në republikë në mënyrë që shefat e partive lokale të mos bëheshin shumë të pavarur. Megjithatë, procesi i dobësimit të aparatit të CPSU dhe tendencave separatiste në republikat e bashkimit arriti një intensitet të tillë sa sekretari i dytë nuk kishte më të njëjtin ndikim nëse nuk gëzonte mbështetjen e udhëheqjes republikane. Lobov kishte një mbështetje të tillë.

Në vitin 1989 Oleg Lobov u zgjodh deputet i popullit i BRSS. Supozohej se organi i ri përfaqësues i vendit do të bëhej shumë më me ndikim se më parë dhe do të pushonte së qeni një ekzekutues i bindur i vullnetit të CPSU dhe Këshillit të Ministrave të BRSS.

Në vitin 1990 në XXVIII Në Kongresin e CPSU u vendos çështja e mundësisë së kombinimit të pozicioneve të Presidentit të BRSS dhe Sekretarit të Përgjithshëm të Komitetit Qendror të CPSU. Një numër i delegatëve të kongresit sugjeruan që Gorbaçovi të refuzojë të zgjidhet sekretar i përgjithshëm dhe të mbajë vetëm postin e presidentit. U propozua që të zgjidhej Oleg Lobov (ndër kandidatët e tjerë) si Sekretar i Përgjithshëm. Gorbaçovi nuk pranoi të tërhiqte kandidaturën e tij dhe Lobov bëri thirrje për votim për Gorbaçovin.

Në të njëjtin vit, Oleg Lobov u emërua në postin e sekretarit të parë të Partisë Komuniste të sapokrijuar të RSFSR. Megjithatë, ai fitoi zgjedhjet përfaqësuesi i krahut konservator të CPSU Ivan Polozkov. Në atë kohë, Boris Yeltsin ishte një nga figurat kryesore të lëvizjes opozitare dhe Oleg Lobov, si një aleat i vjetër i Jelcinit, mund të konsiderohej si përfaqësues i opozitës ndaj udhëheqjes së Komitetit Qendror të CPSU të udhëhequr nga Gorbaçovi, i cili u përpoq për të qëndruar mbi betejën e "konservatorëve" dhe "demokratëve" në CPSU, por në zgjedhje Sekretari i parë i Partisë Komuniste të CPSU mori anën e Polozkov. Sidoqoftë, Lobov me shumë mundësi nuk mund të konsiderohej si përfaqësues i krahut "demokratik" të CPSU. Përkundrazi, ai mund të klasifikohej si një nga "konservatorët e moderuar" që, pas skandalit me shqetësimin ANT dhe humbjes në luftën për kontrollin e Partisë Komuniste të RSFSR-së, u shkëputën nga Gorbaçovi dhe mbështetën Jelcinin.

Nga prilli deri në nëntor1991 Lobov punon si zëvendës, nënkryetar i parë i Këshillit të Ministrave të RSFSR.

Gjatë grushtit të shtetit në gusht 1991 Oleg Lobov sipas regjisë Boris Jelcin drejtoi qeverinë "rezervë" të RSFSR, e cila ndodhej në rajonin e Sverdlovsk dhe supozohej të ndërmerrte veprime në rast të arrestimit të udhëheqjes së RSFSR në Moskë.

Ne nentor Në vitin 1991, me iniciativën e Oleg Lobov, qeveria e RSFSR krijoi Universitetin Ruso-Japonez si një organizatë publike ndërkombëtare për të zhvilluar dialogun midis Rusisë dhe Japonisë në të gjitha sferat e veprimtarisë njerëzore. Supozohej se kjo organizatë do të lehtësonte marrjen e kredive dhe ndihmave humanitare nga Japonia. Universitetit iu dha një ndërtesë në Moskë në rrugën Petrovka 14. Ministria e Industrisë së RSFSR-së dhe shqetësimi Rosyugstroy ishin vendosur në këtë ndërtesë. Më pas, shumica e ndërmarrjeve tregtare të Oleg Lobov në vitet 1990 do të regjistroheshin në këtë adresë.

Alexander Vladimirovich Muravyov u bë kreu i universitetit ruso-japonez. U publikuan informacione se deri në vitin 1991, Muravyov shërbeu në KGB, si punonjës i dërguar në Komitetin e Planifikimit Shtetëror të BRSS. Doli në pension me gradën Nënkolonel. U raportua se krijimi i universitetit u ndoq nga nënkryetari i Komitetit Shtetëror të Ekonomisë të RSFSR Leonid Zapalsky, themeluesi (së bashku me akademikun Evgeny Velikhov) i Unionit Shkencor dhe Industrial (më vonë Unioni Rus i Industrialistëve dhe Sipërmarrësve) Arkady Volsky dhe kryetari i Komitetit të Këshillit të Lartë të RSFSR për Çështjet Ndërkombëtare dhe Marrëdhëniet Ekonomike të Jashtme (në Ministrinë e Punëve të Jashtme të BRSS ai u specializua në vendet e Oqeanit Paqësor dhe Azisë Juglindore) Vladimir Lukin.

"Arritja" më e famshme e Universitetit Ruso-Japonez ishte vendosja e lidhjeve me sektin japonez "AUM Shinrikyo". U publikuan informacione se, gjoja, tashmë në 1991, Alexander Muravyov organizoi të shtënat demonstruese dhe njohje me lloje të ndryshme të armëve për "sipërmarrësit" japonezë nga AUM Shinrikyo. Më pas, kjo u shpjegua nga menaxhmenti i universitetit si planifikim për të shitur armë në Japoni. Vetë anëtarët e sektit e quajtën atë në fletëpalosjet e tyre propagandistike "duke kaluar trajnime ushtarake në Rusi".

Udhëheqësi i sektit e quajti veten Shoko Asahara (emri i vërtetë Chizuo Matsumoto). Gazeta Moskovsky Komsomolets pretendoi se depërtimi i Asahara në Rusi u lehtësua nga Nikolai Borisov, një punonjës i Ambasadës Ruse në Japoni. Një numër burimesh të tjera e quajtën Borisov një rezident të KGB-së në Japoni. Akademiku Evgeny Velikhov në librin e tij e përshkruan Borisovin si një këshilltar shkencor të ambasadës ruse, i cili e prezantoi Velikhovin me personin më me ndikim (sipas Velikhov) në Japoni - krijuesin e kompanisë Toshiba, kryetar i Këshillit të Industrialistëve të Japonisë. Doko-san (Toshio Doko). Duhet të theksohet se akademiku Evgeny Velikhov është me sa duket një nga figurat qendrore në grupin e elitës ruse të cilës i përket Oleg Lobov.

Më 20 mars 1995, AUM Shinrikyo organizoi një sulm terrorist në metronë e Tokios duke përdorur gazin nervor sarin. Falë një gabimi në prodhimin e gazit, pati relativisht pak vdekje - 11 persona. Rreth pesë mijë persona të tjerë u përfshinë në listën e "të helmuarve". Më 23 prill 1997, një nga sektarët, Yoshihiro Inoue, dëshmoi në gjykatë. Agjencia japoneze e lajmeve Kyodo Tsushin, duke i cituar ato, shpërndau informacione sipas të cilave në vjeshtën e vitit 1993, Lobov dyshohet se transferoi teknologjinë e prodhimit të sarinit në AUM, duke marrë 10 milion jen (rreth 100 mijë dollarë) në Paris për këtë. Gjatë marrjes në pyetje në Prokurorinë e Përgjithshme të Federatës Ruse, Lobov mohoi kategorikisht marrjen e ryshfetit.

Duhet të theksohet se në kompleksin e ndërtesave në rrugën 14 Petrovka, midis një numri organizatash të tjera, ishte vendosur kompania kozmetike Mirra-Lux, e cila u krijua në 1992 në bazë të Institutit të Kërkimeve Gjithë Bashkimi të Mikrobiologjisë së Aplikuar. . Sipas njoftimeve të pakonfirmuara, një nga detyrat e këtij instituti ishte zhvillimi i armëve biologjike. Mund të shpresohet vetëm se zhvillimet e këtij instituti nuk ranë në duart e ndjekësve të Asahara.

Në 1991-1992, Oleg Lobov drejtoi Këshillin e Ekspertëve nën Kryetarin e Qeverisë së Federatës Ruse.

Në vitet 1992-1993 - Kryetar i Këshillit të Ekspertëve pranë Presidentit të Federatës Ruse.

Puna e Lobovit në Këshillin e Ekspertëve u pa nga shumë njerëz si largim i Lobovit nga pushteti real. Gjatë kësaj periudhe kohore, toni në qeverinë ruse u vendos nga ekonomistët liberalë (Yegor Gaidar, Anatoli Chubais), të cilët kryen reforma radikale që bien ndesh me pikëpamjet e konservatorit Oleg Lobov, i cili mbrojti një tranzicion gradual dhe afatgjatë të ndërmarrjet nga pronësia shtetërore në pronësi private. Një lobist për liberalët, dhe për rrjedhojë një kundërshtar i Lobovit në rrethin e tij të ngushtë Jelcin, ishte Genadi Burbulis.

Gjatë të njëjtës periudhë kohore, Lobov drejtoi Korporatën Shtetërore të Investimeve Ruse.

Në vitin 1992, në përputhje me dekretin e Presidentit të Federatës Ruse, ishte planifikuar të krijohej një shqetësim ndërkombëtar për nxjerrjen e smeraldëve Ural me pjesëmarrjen e shtetit. Në vitin 1993, në bazë të Administratës së Minierave Malyshevsky në Rajonin Sverdlovsk, u krijua SHA "Minierat Emerald të Uraleve", me ndihmën e përfaqësuesit të Presidentit të Federatës Ruse për Rajonin Sverdlovsk, Vitaly Mashkov. , gjeti një investitor në personin e SHA “New Guild”. Një nga aksionarët e Repartit të Ri ishte djali i kreut të policisë së trafikut të Ekaterinburgut, Khalturin Alexander Alfredovich, i martuar me vajzën e drejtorit të besimit Sverdlovskstroytrans Valery Belous, i cili dyshohet se ishte mik i Oleg Lobov. Nxjerrja e smeraldit në rajonin e Sverdlovsk ishte një aktivitet shumë fitimprurës, nga i cili shumë u përpoqën të fitonin para me mbështetjen e grupeve kriminale dhe agjencive qeveritare të sigurisë. Duke pasur parasysh se, së bashku me smeraldët, beriliumi, i përdorur në industrinë e mbrojtjes, ishte minuar edhe në minierën Malyshevsky, kjo minierë ishte me interes të veçantë për forcat e sigurisë. Lufta për minierën u shpalos jo vetëm në nivelin e personave me ndikim në rajonin e Sverdlovsk, por edhe në Moskë. Është e mundur që mbështetja për New Guild SHA u sigurua në Moskë nga Oleg Lobov.

Në vitin 1995 filloi një hetim kundër drejtuesve të New Guild SHA, i cili konstatoi se shërbimi i sigurisë i kompanisë ishte në fakt një grup kriminal që kryente vrasje, zhvatje dhe krime të tjera të rënda.

U publikuan informacione se Oleg Lobov i ofroi mbështetje sipërmarrësit Alexander Smolensky (Banka e Kursimeve Kapitale, më vonë SBS-agro). U raportua se Smolensky dyshohet se ka ofruar mbështetje materiale për sektin AUM Shinrikyo, me të cilin Lobov ishte në kontakt, dhe Sverdlovsk dhe grupet kriminale armene kishin interesa në Bankën e Kursimeve Kapitale. Le të kujtojmë se Oleg Lobov, i cili ka punuar në rajonin e Sverdlovsk për një kohë të gjatë, 1989 ishte Sekretari i dytë i Komitetit Qendror të Partisë Komuniste të Armenisë. U publikuan informacione për lidhjen e ngushtë të Alexander Smolensky me bosin e krimit Leonid Bilunov. Nga ana tjetër, Bilunov ishte i lidhur me grupin e krimit të organizuar Sverdlovsk "Qendra". Në vitin 1996, Capital Savings Bank fitoi një aksion kontrollues në Zoloto-Platina Bank në Yekaterinburg. Banka Zoloto-Platinum i dha hua në mënyrë aktive Kompanisë Ural Gold-Platinum, e cila po zhvillonte depozitën e smeraldit Malyshevsky. Siç u përmend më lart, Oleg Lobov mund të përfshihej në këtë aktivitet.

Në janar 1993, Oleg Lobov kryesoi bordin e themeluesve të Qendrës së Konvertimit të Kompleksit të Hapësirës Ajrore Ruse. AOZT Aerokosmos-Bank (Banka Tregtare Aksionare për Konvertimin e Kompleksit të Hapësirës Ajrore) u regjistrua në adresën Moskë, Petrovka St., 14. U publikua informacioni se Aerocosmos Bank mund të përfshihej në aktivitetet e CJSC Daurskaya Mining Company+ (CJSC DGK+), e cila lëshonte fletë premtimi të siguruara nga rezervat e metaleve të çmuara të kooperativave të minierave të arit (nga Territori i Khabarovsk, Amur, rajonet Chita dhe ari të tjerë rajonet minerare të vendit). Dyshohet se faturat janë lëshuar në vitin 1996 dhe në të njëjtin vit bankës i është hequr licenca bankare. U raportua se aktivitetet e DGK+ CJSC u penguan nga Anatoly Chubais.

Hapësira ajrore ishte një industri kryesore për atë grup të elitës sovjetike (më vonë ruse) që përfshinte Oleg Lobov. Ky grup njerëzish me një shkallë mjaft të lartë probabiliteti përfshin ish-sekretarin e Komitetit Qendror të CPSU, i cili mbikëqyrte kompleksin ushtarako-industrial, Yakov Petrovich Ryabov, i cili drejtoi rajonin e Sverdlovsk përpara Boris Yeltsin, ish-kryetar i Këshillit të Ministrave. i RSFSR Ivan Silaev, ish-ministri i Industrisë së Aviacionit të BRSS Apollo Systsov, gjeneralmajor i pensionuar i KGB-së Alexander Sterligov, i cili drejtoi sigurimin e Boris Yeltsin gjatë puçit në 1991, ish-kreu i PGU KGB i BRSS (inteligjencës së huaj ) Leonid Shebarshin, ish nënkryetar i Akademisë së Shkencave të BRSS Yevgeny Velikhov. Industria e hapësirës ajrore ishte një sektor kyç i teknologjisë së lartë të kompleksit ushtarako-industrial sovjetik. Kjo industri ishte një pionier i kompjuterizimit në BRSS. Puna në këtë industri, pavarësisht nivelit të lartë të fshehtësisë, përfshinte pjesëmarrjen në bashkëpunimin teknologjik ndërkombëtar, i cili me kalimin e kohës u shndërrua në bashkëpunim ekonomik, duke krijuar bazën për akumulimin e kapitalit nga oligarkia ruse në zhvillim. Me pjesëmarrjen e Ministrisë së Industrisë së Aviacionit të BRSS, u krijua shqetësimi skandaloz ANT. Mikhail Khodorkovsky krijoi Qendrën e tij Ndërindustriale për Programet Shkencore dhe Teknike, mbi bazën e së cilës u formua grupi Menatep, nën komitetin e rrethit Frunzensky të Komsomol, i cili ndërveproi ngushtë me institutet e aviacionit të vendosura në rrethin Frunzensky të Moskës.

Në vitin 1993, Lobov krijoi Shoqatën për Bashkëpunim Ndërkombëtar me financim buxhetor. Sipas informacioneve të disponueshme, themeluesit e Shoqatës ishin Universiteti Ruso-Japonez, Fondacioni i Politikës së Jashtme dhe Fondacioni për Marrëdhënie Humanitare dhe Ekonomike me Francën. Duhet theksuar se Franca kishte një rëndësi të veçantë për grupin e mësipërm të njerëzve. Në 1985, Yakov Ryabov kryesoi delegacionin e BRSS në Francë dhe ishte bashkëkryetar i komisionit franko-sovjetik për bashkëpunimin tregtar, ekonomik, shkencor dhe teknik. Në të njëjtin vit, Mikhail Gorbachev, Sekretari i Përgjithshëm i Komitetit Qendror të CPSU, gjatë vizitës së tij në Francë, i propozoi Presidentit Mitterrand të zbatonte një projekt ndërkombëtar për ndërtimin e një reaktori eksperimental termonuklear. Ndërtimi i reaktorit filloi në Francënë vitin 2007 me pjesëmarrjen e Bashkimit Evropian, Rusisë, SHBA-së, Japonisë, Kinës, Indisë, Republikës së Koresë dhe Kazakistanit. Nga ana ruse, akademiku Evgeny Velikhov është përgjegjës për zbatimin e projektit. E suksesshme zbatimi i projektit mund të çojë në ndryshime globale në ekonominë botërore. Megjithatë, kanë kaluar më shumë se 50 vjet që kur u shfaq ideja e ndërtimit të një reaktori termonuklear dhe nuk dihet se kur do të zbatohet në praktikë.

NË Prill 1993 Lobov u emërua zëvendëskryeministër i parë i Federatës Ruse, Ministër i Ekonomisë i Federatës Ruse. Në këtë moment, Presidenti i Federatës Ruse Boris Jelcin ishte në një konflikt serioz me kreun e Këshillit Suprem të Federatës Ruse Ruslan Khasbulatov dhe Zëvendës Presidentin e Federatës Ruse Alexander Rutsky. Supozohej se detyra e Lobovit ishte të ruante besnikërinë e qeverisë ruse Boris Jelcin.

Si zëvendëskryeministër i parë i Federatës Ruse, Lobov filloi të lobonte në mënyrë aktive për interesat e industrisë së drurit dhe vazhdoi ta bënte këtë pasi u largua nga qeveria.Në vitin 1994, me mbështetjen Kompania shtetërore Lobov "Roslesprom" mori funksionet e distributorit të përgjithshëm të kuotave të eksportit të lëndës drusore, të shoqërisë administruese të një sërë fermash të industrisë së drurit, si dhe të koordinatorit të shpërndarjes së fondeve qeveritare të destinuara për të mbështetur industrinë.

Oleg Lobov kritikoi ashpër privatizimin e kuponit të kryer nga Anatoly Chubais. Thuhej se në këtë konflikt aleati i Lobovit ishte kryetari i bashkisë së Moskës, Yuri Luzhkov. Si rezultat i konfrontimit me Chubais dhe Gaidar Lobov nështator 1993 u detyrua të linte postet e tij në qeveri dhe mori postin më të përshtatshëm të Sekretarit të Këshillit të Sigurimit të Federatës Ruse, i cili nën Lobov ishte një strukturë me ndikim në vend jo aq për shkak se kishte fuqi reale, por për shkak të pushtetit të Lobovit. lidhjet në forcat e sigurisë të Federatës Ruse.

Në vitet 1993-1996 vjet, Lobov ishte Sekretar i Këshillit të Sigurimit të Federatës Ruse. Luajti një rol të rëndësishëm në konfrontimin e dhunshëm me grupin Rutsky-Khasbulatov në 1993

Në vitin 1994, Alexey Alekseevich Bolshakov, banor i Shën Petersburgut, u emërua zëvendëskryeministër i Federatës Ruse. U publikuan informacione se ai u emërua në këtë pozicion me mbështetjen e Oleg Lobov. Në vitin 1996, Bolshakov, nga ana tjetër, do të lehtësojë transferimin në Moskë të një banori tjetër të Shën Petersburgut, Vladimir Vladimirovich Putin, i cili do të bëhet President i Federatës Ruse në vitin 2000.

U publikuan informacione se Lobov dyshohet se ishte në kontakt me një bos krimi nga Khabarovsk, Vladimir Petrovich Podatev (pseudonimi "Qedri qimedredhur"). Sipas informacioneve të pakonfirmuara, Podatev mund të lidhet me një nga drejtuesit e grupit të krimit të organizuar "Qendra" (Ekaterinburg) Vladimir Klementyev, e cila ka lidhje mekompania e grupit "Foratek" . Ky grup kompanish kishte shpresa të mëdha për ndërtimin e një hekurudhe me shpejtësi të lartë nga Moska në Yekaterinburg. Në vitet 1990, lobisti kryesor për ndërtimin e autostradave me shpejtësi të lartë në Rusi ishte Alexey Bolshakov i lartpërmendur.

Ndoshta, mbështetja e Oleg Lobov gjatë kësaj periudhe kohore u gëzua nga kreu i kompanisë Pharmimex, Alexander Apazov, i cili në 1973-1978 drejtoi Drejtorinë e Farmacisë Sverdlovsk, dhe më pas drejtoi Drejtorinë kryesore të Farmacisë së RSFSR dhe BRSS. Kompania Pharmimex, pasardhësi ligjor i Drejtorisë kryesore të Farmacisë, është një nga kompanitë farmaceutike më të mëdha në Rusi, burimi kryesor i të ardhurave për kompaninë janë urdhrat e qeverisë. Kur Lobov u bë Sekretar i Këshillit të Sigurimit të Federatës Ruse, ai prezantoi Alexander Apazov në Këshill në vend të Ministrit të Shëndetësisë të Federatës Ruse Eduard Nechaev, me të cilin Apazov ishte në konflikt. Dhëndri i Oleg Lobov Oleg Gennadievich Shangin dhe babai i tij Genadi Nikolaevich Shangin punonin në Pharmimex.

ME Gusht 1995 Oleg Lobov - Përfaqësues Fuqiplotë i Presidentit të Federatës Ruse në Republikën çeçene. Në dhjetor 1995, u mor një vendim për dërgimin e trupave në Çeçeni.

Në qershor 1996 Lobov ia dorëzoi postin e Sekretarit të Këshillit të Sigurimit të Federatës Ruse gjeneralit Alexander Lebed si pjesë e marrëveshjeve parazgjedhore midis Jelcin dhe Swan. Në raundin e parë të zgjedhjeve presidenciale ruse, Lebed zuri vendin e tretë dhe ra dakord të mbështesë kandidaturën Jelcin në raundin e dytë në kushte të caktuara, një prej të cilave ishte posti i Sekretarit të Këshillit të Sigurimit të Federatës Ruse.

Nga qershori 1996 deri në mars 1997 Lobov ishte zëvendëskryeministër i Federatës Ruse. Lobov trashëgoi funksionalitetin e pozicionit të ri nga Oleg Soskovets, i cili u detyrua të jepte dorëheqjen për shkak të një konflikti me Anatoli Chubais. Është e vështirë të thuhet se çfarë lloj marrëdhënieje kishte Oleg Lobov me grupin Soskovets-Korzhakov-Barsukov, bazuar në informacionin aktualisht në dispozicion. Ideologjikisht kanë qenë të afërta, lidhjet mund të gjurmohen në të kaluarën, por në vitet 1990 me sa duket nuk kanë pasur interesa të përbashkëta ekonomike.

Pas largimit nga Qeveria e Federatës Ruse, Oleg Lobov shkoi në biznes privat. Kompania e tij kryesore ishte Kompania Republikane e Inovacionit "RINKO" (aktivitetet e projektimit dhe ndërtimit), e themeluar në vitin 1997. Përveç kësaj, ai mori pjesë në aktivitetet e kompanisë së ndërtimit ZAO Center ECOMMASH, e themeluar në vitin 1992 dhe duke zbatuar projekte ndërtimi kryesisht në Moskë dhe Kaukazin e Veriut.

Zbatimi i suksesshëm i projekteve në Moskë u lehtësua nga lidhjet e Lobovit me qeverinë e Moskës nën udhëheqjen e Yuri Luzhkov. Një nga themeluesit e kompanisë RINKO ishte kompania Mosaero, aktivitetet e së cilës në fillim të viteve 1990 mbikëqyreshin nga Zëvendëskryetari i Qeverisë së Moskës Joseph Ordzhonikidze, i cili ishte përgjegjës për veprimtarinë e jashtme ekonomike në qeverinë e Moskës.

Oleg Lobov themeloi një pjesë të konsiderueshme të kompanive dhe organizatave publike së bashku me ish-ministrin e Strehimit dhe Shërbimeve Komunale të RSFSR Albert Ivanov.

Oleg Lobov ishte anëtar i organeve drejtuese të kompanisë mbajtëse Tantal, e formuar në bazë të shoqatës së prodhimit të Saratovit Tantal (prodhimi i pajisjeve për kompleksin ushtarak-industrial, industrinë e hapësirës ajrore dhe energjinë).

Pavel Lobov, djali i Oleg Lobov, së bashku me të lartpërmendurin Leonid Zapalsky, ishte një aksionar pakic i kompanisë së komunikimeve satelitore ZAO Zond-Holding.

Përveç aktiviteteve sipërmarrëse, Oleg Lobov ishte i angazhuar edhe në aktivitete shoqërore, të cilat, megjithatë, ishin të ndërthurura ngushtë me ato sipërmarrëse. Lobov drejtoi Shoqatën për Bashkëpunim Ndërkombëtar, të krijuar me pjesëmarrjen e tij, si dhe organizatat e mëposhtme: Komisioni për Bashkëpunim Ekonomik dhe Kulturor Moskë-Taipei (ndërveprim me Tajvanin), Shoqëria Ruse e Inxhinierëve Civilë, Bordi Mbikëqyrës i institucionit publik Gjith-Rus "Instituti Publik i Ekspertizës Mjedisore", SRO NP " Sporti Ndërkombëtar i Ndërtuesve të Transportit.

Në fund shkurt 2006 Energofinance CJSC u regjistrua në Moskë, themeluesit e së cilës ishin Oleg Lobov, partnerët e tij tradicionalë të biznesit (Shatov Yuri Ivanovich, Chernikov Lev Nikolaevich, Ivanov Albert Petrovich), si dhe disa individë të tjerë, ndër të cilët duhet theksuar veçanërisht Sterligov Alexander Nikolaevich (me sa duket, gjeneral-major i KGB-së në pension, i cili mori pjesë aktive në krijimin shqetësimi "ANT" ), si dhe dy shtetas gjermanë. Aktiviteti kryesor i Energofinance CJSC u shënua si “Ndërmjetësim tjetër financiar”. Kompania drejtohej nga Oleg Lobov.

Disa ditë më vonë, në Novy Urengoy (Okrug Autonome Yamalo-Nenets), Kompania e Investimeve dhe Ndërtimit CJSC Yamal u regjistrua me një listë të ngjashme themeluesish, megjithëse në një formë disi të cunguar (në veçanti, pa shtetas gjermanë), por me Lobov dhe Sterligov. Aktiviteti kryesor ishte “Prodhimi i gazit natyror dhe kondensatës së gazit”. NËKompania e vitit 2012 u likuidua. Nuk ishte e mundur të përcaktohej se në cilat vëllime Oleg Lobov dhe Alexander Sterligov prodhonin gaz.

U publikuan informacione se Lobov ishte i përfshirë në aktivitetet e zyrave përfaqësuese të kompanive Tverskaya Finance B.V. të regjistruara në Holandë. (Tverskaya Finance BV) dhe Dorenia B.V. (Dorenia BV). Sipas gazetës Kommersant, Lobov pranoi se ishte drejtor ekzekutiv i zyrës përfaqësuese ruse të Tverskaya Finance BV. Kjo kompani zbatoi projekte të mëdha ndërtimi në Moskë.

Sipas informacioneve të disponueshme, vëllezërit Georgy Albertovich Gevorkyan dhe Sergey Albertovich Gevorkyan ishin të lidhur me aktivitetet e kompanive Tverskaya Finance BV dhe Dorenia BV. Vëllezërit Gevorkyan, së bashku me Gagik Adibekyan dhe sipërmarrësin me origjinë "sovjeto-izraelite" Boris Kuzinets, filluan biznesin e tyre në tregun e pasurive të paluajtshme në Moskë në gjysmën e dytë të viteve 1990 falë bashkëpunimit me udhëheqjen e Universitetit Shtetëror të Moskës. Nuk dihet se për çfarë meritë ky grup sipërmarrësish mori një qira afatgjatë nga universiteti i tokës "të artë" në qendër të kryeqytetit rus me kushte shumë të favorshme për sipërmarrësit.

Ekzistojnë gjithashtu informacione se ish-nënkryetarët e AvtoVAZ, Mikhail Valerievich Moskalev dhe Alexander Nikolaevich Pronin, ishin të lidhur drejtpërdrejt me aktivitetet e Tverskaya Finance BV. Sipas revistës Forbes, Mikhail Moskalev luajti një rol të rëndësishëm në faktin se kompania shtetërore Rosoboronexport, e udhëhequr nga Sergey Viktorovich Chemezov, u bë aksionari kryesor i AvtoVAZ. Alexander Pronin, pasi u largua nga AvtoVAZ, u bë këshilltar i Sergei Chemezov, i cili në atë kohë drejtonte tashmë korporatën shtetërore Rostekhnologii, e formuar në bazë të kompanisë shtetërore Rosoboronexport.

Gjatë regjistrimit të kompanive offshore në Ishujt e Virgjër Britanikë, grupi i mësipërm i personave të lidhur me kompaninë Tverskaya Finance BV preferoi t'i regjistronte ato me ndihmën e kompanisë Commonwealth Trust Limited, e cila u bë e njohur gjerësisht në vitin 2013, falë botimit të International Qendra për Gazetari Hulumtuese (ICIJ), në të cilën raportoi se Commonwealth Trust Limited regjistroi shumë kompani në det të hapur që pastronin kapitalin kriminal në mbarë botën. Sipas informacioneve të disponueshme, Commonwealth Trust Limited mund të lidhet me persona nga rrethi i brendshëm i Oleg Lobov.

Që nga viti 2015, Oleg Lobov vazhdoi të drejtojë ECOMMASH Center CJSC, Shoqërinë Ruse të Inxhinierëve të Ndërtimit dhe Komisionin Moskë-Taipei për Bashkëpunimin Ekonomik dhe Kulturor.

Data e përditësimit të informacionit: 2015.

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Nëse dëshironi të plotësoni ose kundërshtoni informacionin e postuar në këtë faqe, ju lutemi dërgoni informacionin që keni në adresën e mëposhtme:

Për të ofruar ndihmë financiare për faqen, mund të transferoni fonde në portofolin tuaj Yandex.Money

Rrugët tona, si të thuash, ndërtimi dhe jete me Oleg Ivanovich kryqëzoheshin shpesh dhe ndonjëherë ecnin krah për krah për një kohë të gjatë.

Vërtetë, vetëm kjo rrethanë nuk do të mjaftonte për të shkruar më hollësisht për Lobovin, gjë që do të bëj. Në fund të fundit, puna afatgjatë në organizata në një industri ju jep në mënyrë të pashmangshme njohjen me qindra specialistë dhe më pas ju jep mundësinë të takoni shumicën prej tyre shumë herë gjatë viteve të ndryshme. Çfarëdo që të thuash, bota e ndërtimit është mjaft e vogël.

Arsyeja është se Oleg Ivanovich nuk është vetëm një koleg për mua, i cili u bë një epror i menjëhershëm në disa hapa të shkallës së karrierës. Ai është gjithashtu personi pa të cilin është e vështirë të imagjinoj aktivitetet e mia të prodhimit të kaluar pa të, do të isha privuar nga shumë momente të ndritshme dhe të paharrueshme që më dhanë puna së bashku.

Në të njëjtën kohë, kur flas për Lobovin, nuk do të harroj të përmend veten time, si dhe të prezantoj kolegët e mi dhe vetë punën. Madje mund të rezultojë se një pjesë e rëndësishme e tekstit do të jetë vetëm për ta dhe për të. Nuk marr përsipër të parashikoj përmbajtjen, sepse nuk dua të kem korniza kufizuese.

Në maj 1971, u emërova shef i departamentit teknik të Glavsreduralstroy të Ministrisë së Ndërtimit të Rënda të BRSS. Ky shërbim trajtonte shumë fusha që lidhen me ndërtimin, përfshirë dokumentacionin e projektimit për objektet. Kishte mjaft shqetësime në këtë pjesë: ose dorëzimi i tij u vonua, më pas u identifikuan mospërputhje në vizatime, atëherë interpretuesit në kantiere kishin propozime për zgjidhje racionale, ose ishte e nevojshme të zëvendësoheshin strukturat dhe materialet me ato që ishin në dispozicion.

Çdo ndryshim apo devijim nga projekti, qoftë edhe i vogël, duhej të koordinohej me institutin që zhvilloi dokumentacionin, duke zëvendësuar klientin, pasi ishte përgjegjësi e tij direkte dhe ai nuk mori iniciativën.

Specialistët e departamenteve teknike të trusteve dhe klientëve nuk kishin gjithmonë kualifikime dhe autoritet të mjaftueshëm për të mbrojtur pozicionin e tyre, ndaj iu drejtuan shërbimit teknik të departamentit kryesor për ndihmë. Kështu që unë dhe kolegët e mi duhej të merreshim me miratime të ndryshme.

Meqenëse dy duzina e gjysmë besime të përgjithshme kontraktuese të zyrës qendrore po ndërtonin atëherë objekte në të gjithë sektorët e ekonomisë kombëtare në rajonin e Sverdlovsk, u rekrutuan shumë zhvillues dokumentacioni. Ata ishin të vendosur si në rajonin tonë ashtu edhe në kryeqytet. Ministritë kryesore sektoriale të vendit kishin institutet e tyre të projektimit të departamenteve në Sverdlovsk: Uralgipromez, Ural TEP, Uralgiprotrans, Uralgiprokhim dhe të tjerë. Ata zhvilluan jo vetëm pjesët teknologjike të projekteve, por edhe realizuan vetë projektimin e ndërtimit.

Në punën time të mëparshme në besimin Uraltyazhtrubstroy, më duhej të takohesha me zyrtarë të lartë të instituteve dhe më shpesh me drejtues të departamenteve të ndërtimit. Nuk mund të mos përmend Ilya Solomonovich Abezgauz, kreu i departamentit të ndërtimit të Institutit Uralgipromez. Ai ishte një inxhinier me kualifikim të lartë;

Në fillim të viteve gjashtëdhjetë, Komiteti Shtetëror i Ndërtimit të BRSS, duke ndjekur një politikë teknike për të rritur nivelin e industrializimit të ndërtimit, krijoi Soyuzpromstroyproekt. Sistemi i tij përfshinte disa institucione territoriale të vendit, të cilave iu besua projektimi i pjesës së ndërtimit të objekteve dhe komplekseve. Institutet e departamenteve u detyruan të transferonin tek ata specialistët e tyre në projektimin e ndërtimit, gjë që hasi në rezistencë të dukshme dhe të fshehur.

Në Urale, Instituti Ural PromstroyNIIproekt ("Ural PSP"), i formuar në fund të viteve njëzet, u bë një ndarje e tillë themelore e Gosstroy. Për zhvillimin e ardhshëm, Instituti mori ndërtesën nr. 50a në rrugën Lenin me një furnizim të tillë hapësire saqë një pjesë e mirë e saj u mor me qira nga zyra qendrore e Glavsreduralstroy për disa vjet. Në periferi të qytetit, pjesa shkencore e institutit kishte një bazë të madhe kërkimore me laboratorë të pajisur mirë, një terren testimi dhe objekte prodhimi të afta për të përmbushur nevojat e veta.

Kuadri i stilistëve u rrit kryesisht nga të diplomuarit e departamentit të ndërtimit të Institutit Politeknik Ural. Më lejoni të them, si shembull, se nga ata që u diplomuan në institut në vitin 1959 për inxhinieri industriale dhe civile, nga të cilët isha unë, një e katërta e inxhinierëve u caktuan të punonin në PSP Ural. Përbërja e interpretuesve të zakonshëm në institut atëherë ishte kryesisht rini.

Kur u paraqita në departamentin teknik të bordit kryesor, instituti drejtohej nga A.V. Mikhailov. Ai ishte një person i aksesueshëm dhe miqësor për njerëzit e prodhimit, merrej me probleme administrative dhe ekonomike, ishte afër moshës së pensionit dhe për këtë arsye, ose ndoshta për shkak të kujdesit të marrë në pozicione drejtuese, nuk preku drejtimin teknik të punës së tij.

Ishte me dhimbje specifike dhe e përgjegjshme për shkak të pasojave të mundshme të pakëndshme. Gjëja më e madhe në të cilën ata mbështeteshin kur iu drejtuan ishte udhëzimi i tij personal ndaj shërbimeve për të pranuar çështjet për shqyrtim. Në të njëjtën kohë, ai nuk u ka shtuar fjalë vartësve se duhet të përpiqen të gjejnë një zgjidhje që i përshtatet kërkuesit.

Inxhinieri kryesor i institutit ishte S.M. Noskov, për të qenë më të saktë, ai vepronte si kryeinxhinier. Autoriteti më i lartë nuk e miratoi Semyon Mikhailovich në këtë pozicion, pasi ai nuk ishte anëtar i CPSU, dhe, për këtë arsye, ai nuk duhej të drejtonte një ekip kaq të madh. Duket se kjo rrethanë e shqetësoi pak, ai nuk kërkoi të ndryshonte situatën dhe ruajti pavarësinë relative nga autoritetet.

E vizitoja me takim mjaft shpesh. Si mund të kalonit kur zyrat tona ndodheshin saktësisht njëra mbi tjetrën. Noskov ishte një burrë i pashëm dhe i hollë, i gjatë dhe në moshë të konsiderueshme, fytyra e tij, e gërvishtur me rrudha të thella, nuk linte një buzëqeshje ironike, që jo të gjithëve u pëlqente. Pronari i zyrës më dëgjoi me dëshirë, hyri lehtësisht në një diskutim propozimesh, shprehu paralajmërime për disa ide të rrezikshme në mënyrë miqësore dhe bëri ndryshime.

Dukej se ne e kuptonim njëri-tjetrin në mënyrë perfekte dhe ishte vetëm çështje për t'u dhënë udhëzime interpretuesve. Sidoqoftë, ai nuk po nxitonte ta bënte këtë. Pengesë ishte se S.M. nuk lejoi mendimin e rritjes së kostos së parashikuar të objektit, pasi atëherë klienti do të duhej të ri-aprovonte vlerësimin dhe ky proces doli të ishte shumë kompleks dhe i gjatë për t'u ndërmarrë.

"Nëse doni të përdorni materiale të reja dhe zgjidhje industriale, atëherë mos mendoni për kompensimin e kostove," tha Noskov.

Nuk ishte e mundur për ta bindur atë, ai duhej të pajtohej me këtë qasje, vetëm për të marrë përfitimin e uljes së intensitetit të punës dhe afateve për përfundimin e punës. Në fund të fundit, të dyja u arritën.

Pikërisht tridhjetë vjet pas atyre takimeve me S.M. Fluturova në Sverdlovsk për festime me rastin e 70-vjetorit të departamentit të ndërtimit të Institutit Politeknik Ural. Në këtë kohë, për të kënaqur transformimet e perestrojkës që përfshinë vendin, qyteti u riemërua Ekaterinburg, dhe instituti u riemërua në Universitetin Teknik Shtetëror Ural.

Më njohën më pas me dekanin e ri të fakultetit A.S. Noskov. Ne u ulëm pranë njëri-tjetrit në tryezën e mbrëmjes dhe në bisedë doli që ai ishte djali i të njëjtit Semyon Mikhailovich. Kujtimet erdhën, i thashë shumë fjalë të mira për Noskov plakun, i cili tashmë kishte vdekur në atë kohë, por la një kujtim për veten e tij.

Industria e ndërtimit në fund të viteve pesëdhjetë dhe në fillim të viteve gjashtëdhjetë përjetoi ndryshime të mëdha që lidhen me kalimin në industrializim. Zhvillimi i investimeve kapitale, vëllimi i të cilave rritej çdo vit, si dhe koha e vënies në punë të objekteve dhe kapaciteteve ishin treguesit përcaktues të punës së ndërtuesve. Kualifikimet e ulëta të punëtorëve dhe mungesa e tyre kronike detyroi shërbimet inxhinierike të organizatave dhe ndërmarrjeve të kërkonin mënyra të reja të kryerjes së punës që do të rrisnin gatishmërinë e fabrikës për produktet e prodhuara dhe do të rrisnin produktivitetin e punës në kantieret e ndërtimit.

Komiteti Shtetëror i Ndërtimit i Unionit prezantoi një seri trarësh mahi dhe vinçash të paranderur prej betoni të përforcuar me hapësirë ​​të gjatë, mahi dhe nën mahi, mbulesa dhe pllaka dyshemeje. Institutet parashikuan përdorimin e tyre në dokumentacionin e projektimit, por vetë bazat e trusteve mbetën prapa me fillimin e zhvillimit dhe prodhimit të strukturave të gamës së re. Kaosi në këtë drejtim ishte i paimagjinueshëm për disa vite.

Kundërpropozimet nga trustet kryesore të ndërtimit që patën arritje teknike, falë bashkëpunimit me organizatat kërkimore, rezultuan të vështira për t'u zbatuar. Një pengesë në këtë rrugë ishte konservatorizmi i instituteve të dizajnit dhe fakti që zbulimet e reja pothuajse kurrë, natyrisht, nuk rezultuan të ishin më të lira se modelet e përdorura tradicionalisht dhe materialet me copa të vogla.

Teknologjia e re uli intensitetin e punës së punës, por jo koston. Institutet nuk ishin të shqetësuara për uljen e kostove të punës në biznesin e ndërtimit, pasi nuk kishin planifikuar një tregues të tillë. Secila palë kishte objektivat e veta të planifikuara, sipas të cilave puna e tyre vlerësohej si çështje prioritare: për institutet ishte ulje e kostove të ndërtimit, për trustet ishte një rritje e produktivitetit të punës. Në një mjedis të tillë duhej të punonim dhe të kërkonim mirëkuptim të ndërsjellë.

Në një farë mase, ishte e mundur ta gjente atë me drejtuesit e institutit Ural PromstroyNIIproekt, por mosha e zyrtarëve të lartë të organizatës e predispozoi atë të ndërmerrte hapa konservatorë, kur vendimet e vjetra, të testuara nga jeta, merren më me dëshirë se edhe ato produkte të reja. që rekomandohen nga departamenti i tij i kërkimit. Kjo ndodh pothuajse gjithmonë, dhe këtu duhet të vijnë në ndihmë përfaqësuesit e brezit të ri, të rritur mbi parime të tjera, të cilat do të doja t'i quaja progresive.

Një ditë, në zyrën e kryeinxhinierit të institutit, ku shkova përsëri, ishte një i panjohur, megjithëse më dukej se i njihja të gjithë nga departamenti i projektimit dhe kërkimit, dhe ai ishte, megjithatë, një prej tyre.

Sigurisht, kisha dëgjuar tashmë për ndryshimin e kryeinxhinierit, por kurrë nuk e kisha zakon të bëja pyetje për askënd. Unë e ndërtova marrëdhënien time me një person të ri nga e para, duke u mbështetur vetëm në përshtypjen që ai person më la. Vlerësimet e të tjerëve vetëm do të pengonin. Ndoshta kjo nuk është mënyra më e mirë për të hyrë në kontakt me njerëzit, por unë nuk dija ndonjë mënyrë tjetër dhe kjo nuk më zhgënjeu.

Pronari i lartësisë së zyrës doli të ishte i krahasueshëm me atë të Noskov, por ai ishte qartësisht i përshtatur për interesat e tij sportive. Fytyra është e hapur, flokët e shkurtër janë të krehur anash, megjithëse lopët individualë nuk i janë dorëzuar dorës së tij të fortë. Ai dukej shumë, mirë, shumë i ri, por sillej me vetëbesim, sikur të kishte kohë që punonte në këtë pozicion. Sapo u njohëm me njëri-tjetrin, kaluam në diskutimin e çështjeve që lidhen me ndërtimin e një dyqani të petëzimit të ftohtë në Uzinën Metalurgjike Verkh-Isetsky (TsKHP VIZ) në Sverdlovsk.

Punëtoritë metalurgjike janë komplekse në ekzekutim. Vendosja e thellë e themeleve për kornizën e ndërtesës dhe pajisje teknologjike, gropa peshore, tabaka, tunele kalimi etj. Gjithçka është monolit, që do të thotë se ka shumë kallep prej druri dhe përforcime të thurura në faqet. Bollëku i punëtorëve krijon kushte të mbushura me njerëz dhe konfuzion.

Mijëra njerëz dynden në kompleksin e nisjes. Me numrin e tyre, autoritetet ministrore vlerësuan mjaftueshmërinë e masave të marra në vend. Në raste të tilla, prodhimi në rubla për punëtor ra dhe çoi në një ulje të këtij treguesi në të gjithë organizatën në tërësi.

Ne përgatitëm propozime për përdorimin e strukturave të parafabrikuara të betonit të armuar në vend të betonit të armuar monolit, por kryeinxhinieri i institutit kishte më shumë të tilla. Ai e shikoi problemin gjerësisht dhe iu afrua zgjidhjes së tij në një shkallë të gjerë, duke gjykuar nga standardet e institutit. Nuk mund ta besoja se ishte e vërtetë. Vetëm një ndërtues mund të arsyetonte kështu, dhe ai ishte një projektues. Ku e mori ai kuptimin e thellë të thelbit të biznesit të ndërtimit? Unë u godita nga qasja e tij - njeriu "yni" përfundoi në karrigen e inxhinierit kryesor të institutit.

Do të kisha mbajtur një qëndrim respektues ndaj tij vetëm për atë bisedë, për mirëkuptim reciprok, për mundësinë e shkëmbimit të mendimeve për një temë të rëndësishme për zyrën qendrore. Por takimi nuk u mbyll me një bisedë, por me zbatimin e ideve të shprehura nga palët. Ai mori përsipër përpunimin e dokumentacionit që tashmë ishte vënë në prodhim, koordinimin e çështjeve të lidhura me ministrinë e klientëve, justifikimin dhe mbrojtjen e propozimeve në Moskë.

Ndërtimi i Uzinës Qendrore të Përpunimit Kimik VIZ, i cili më parë kishte vazhduar me shumë përpjekje, u përfundua nga Drejtoria kryesore në kohë, gjë që vështirë se do të ishte e mundur me një qëndrim tjetër të kryeinxhinierit të institutit ndaj ndërtimit të njërit prej kapacitetet më të rëndësishme ekonomike kombëtare të vendit.

Ndërtuesit filluan të flasin për Oleg Ivanovich Lobov, i cili mbante këtë pozicion, dhe ai u bë menjëherë një person i njohur dhe i respektuar mes tyre. Qasja racionale e Lobov për zgjidhjen e problemeve për ndërtuesit është bërë normë gjatë projektimit të ndërtesave të banimit dhe komplekseve industriale.

Në industrinë e ndërtimit, një yll i ndritshëm është shfaqur në horizontin periferik.

Mësova për të dhënat personale të Oleg Ivanovich, fillimin e karrierës së tij, si dhe disa detaje të lidhura që kam dëgjuar nga ai personalisht, shumë vite më vonë. Lobov lindi më 7 shtator 1937 në Kiev. Doli që të dy ishim nga Ukraina, dhe unë isha vetëm nëntë muaj më i madh se ai, megjithëse nuk dukesha aq i ri sa ai as në takimin e parë dhe as në takimin e mëpasshëm. Ata thonë gjithashtu se me kalimin e viteve diferenca në moshë zhduket.

Ai mori një diplomë në inxhinieri ndërtimi në vitin 1960, duke u diplomuar me nderime në Institutin e Inxhinierëve të Transportit Hekurudhor Rostov-on-Don. Një vit më parë, unë mbrojta projektin tim të tezës me nota të shkëlqyera në temën: "Urë hekurudhore me hark me hapje të gjatë e bërë nga struktura të parafabrikuara të paranderura". Unë sjell paralele të tilla jo për të krahasuar veten me burrin e famshëm të shtetit që ai u bë përfundimisht. Unë nuk e pretendoj këtë, pasi të gjithë kanë fatin e tyre, por, për mendimin tim, disa rastësi janë thjesht interesante.

Sipas shpërndarjes së të diplomuarve, në të njëjtin vit Lobov mbërriti në Sverdlovsk, ku filloi të punojë si inxhinier në departamentin e ndërtimit në Institutin Uralgiprokhim. Për mua, që kisha jetuar në rajonin e Sverdlovsk për gati tridhjetë vjet në këtë kohë, Uralet e Mesme ishin bërë prej kohësh një atdhe i dytë.

Ai shpejt u ngjit në gradat: inxhinier i lartë, drejtues grupi, projektuesi kryesor i departamentit. Nga viti 1963, për dy vjet, duke mbajtur të njëjtin pozicion, punoi në Institutin PSP Ural. Ndoshta një lëvizje e tillë u shoqërua me transferimin e specialistëve në institutet e Komitetit Shtetëror të Ndërtimit, të cilin e përmenda më lart.

Mund të duket e çuditshme që shprehem kaq pasigurt, ndërsa vazhdoj të shoh Oleg Ivanovich tani dhe mund t'i drejtohem atij për sqarime, por nuk e bëj këtë me qëllim. Do të përpiqem të jap një shpjegim: nga fjalët e tij nuk po shkruaj një biografi autentike, që do të më hiqte mundësinë e këndshme për të spekuluar dhe spekuluar, por po ritregoj vetëm kujtimet dhe përshtypjet e mia për të që më mbeten në kujtesë.

Ishte në ato vite që drejtova shërbimin teknik të besimit Uraltyazhtrubstroy në Pervouralsk, i cili është dyzet e pesë kilometra nga Sverdlovsk, shpesh vizitoja qendrën rajonale për çështjet e punës dhe vizitova këtë institut, por shtigjet tona nuk kryqëzoheshin.

Për një vit O.I. për disa arsye ai kthehet në Uralgiprokhim, dhe që nga viti 1966 ai ka punuar në Ural PSP për gjashtë vjet. Ai punon si shef i sektorit të fondacioneve në pjesën shkencore të institutit, pasi ka hyrë më parë në shkollën e diplomuar me korrespondencë. Së shpejti Lobov mbrojti tezën e doktoraturës. Unë e njihja mirë dhe komunikova me drejtuesit dhe kolegët e tij në atë kohë, ata ishin R.S. Frolov, A.N.

Fakti është se ai ishte i angazhuar në kërkimin dhe zbatimin e themeleve të grumbullit në rajonin e Tyumen, ku po zhvilloheshin projekte të mëdha ndërtimi. Oleg Ivanovich kaloi shumë kohë në udhëtime pune për të sjellë kërkimin shkencor në zbatimin praktik, i cili kërkohej nga karakteri i tij.

Gjatë asaj periudhe kam udhëtuar shumë edhe në udhëtime pune, por ato kanë qenë në rajonin e Sverdlovsk. Ishte ngjitur me Tyumenskaya, por hapësirat gjigante të pushtuara prej tyre na e bënë të pamundur takimin më herët.

Duhet të supozohet se aftësitë afariste dhe organizative të Oleg Ivanovich ishin aq të ndritshme saqë ato u vunë re jo vetëm nga kolegët e tij të punës, por edhe nga drejtuesit e institutit dhe Komiteti Shtetëror i Ndërtimit të BRSS. Ata u vlerësuan, ai mori një ofertë për të marrë pozicionin e inxhinierit kryesor të PSP Ural. Lobov nuk po nxitonte të jepte pëlqimin dhe mendoi për gati një vit. Për më tepër, ai nuk ishte anëtar partie në atë kohë.

Kur u bë emërimi, drejtori i institutit, Mikhailov, i tha: "Bëj atë që dëshiron. Unë jam në pension së shpejti. Unë nuk do të ndërhyj në punën time.” Një person, aftësitë e të cilit janë edhe pak të dyshimta, nuk do të dëgjojë kurrë fjalë të tilla. Kështu që Lobov filloi të bënte atë që ai e konsideronte të drejtë dhe vendosi një kurs për afrimin e pozicioneve të organizatës së projektimit dhe departamentit të ndërtimit.

Jo kundërshtime me njëri-tjetrin, por ndonjëherë marrëdhëniet zhvillohen në atë mënyrë që nuk përfitojnë kauzën e përbashkët, por pjesëmarrjen e palëve në procesin e projektimit, duke marrë parasysh aftësitë e trusteve të ndërtimit dhe bazat e tyre të prodhimit, punën e përbashkët për të reduktuar kostot e punës në të gjitha fazat e ndërtimit edhe në fazën e projektimit të objekteve .

Ishte e nevojshme të kishim aftësi të shkëlqyera për të kapur lidhjen kryesore në mungesë të përvojës së prodhimit. Ai nuk punonte në një kantier ndërtimi, nuk i njihte mekanizmat e drejtimit të tij nga brenda, mund të shihte dhe vëzhgonte gjithçka vetëm nga jashtë. Megjithatë, kjo i mjaftoi atij, ai e kuptoi thelbin dhe, sipas mendimit të punëtorëve të prodhimit, mori rrugën e duhur. Nuk mjafton vetëm shprehja e qëllimeve të mira, ato duhen zbatuar. Kjo është punë e vështirë, kërkon shpirt luftarak, këmbëngulje, aftësi për të provuar dhe bindur.

Besoj se stafi i institutit nuk e ka pritur me duartrokitje të sapoardhurin. Disa kanë zili, të tjerë kanë mosbesim dhe të tjerë kanë një përkushtim ndaj traditave të vendosura. Nuk na pëlqen, ose të paktën nuk na pëlqente atëherë, karriera e të rinjve. Kjo është arsyeja pse ato ndodhën rrallë dhe u perceptuan si diçka jashtë zakonshme, dhe "të emëruarit" ndonjëherë përfundonin në dështim, për gëzimin e qetë të atyre që nuk donin të ndihmonin udhëheqësin e ri, por rregullisht krijonin pengesa.

"I emëruari" shpesh anon nga ngurtësia, formaliteti, komandat dhe urdhrat, dhe një mur rritet midis tij dhe vartësve të tij si një pengesë e pakapërcyeshme për mirëkuptimin e ndërsjellë. Ekzekutuesi po kryen detyrën e tij, është indiferent ndaj çështjes, ndihet si një dhëmbëz i vogël, prej të cilit ka shumë dhe ka kush ta zëvendësojë. Ne e dimë se si përfundon gjithçka. Oleg Ivanovich zgjodhi një rrugë jo të tillë.

Në fakt, shumë njerëz janë të aftë të arsyetojnë saktë, dhe ata mund t'u japin këshilla të mira të tjerëve dhe të dinë se çfarë të bëjnë vetë, dhe të vendosin veten për linjën e kërkuar të sjelljes. Mbetet vetëm të luajë rolin e zgjedhur siç ka shkruar vetë në skenar. Këtu fillojnë shkrepjet. Natyra juaj fiton, ju nuk mund t'i shpëtoni asaj. Ti mbahesh, mbahesh dhe befas biesh.

Ju nuk mund të jeni vetvetja, por nuk do të jeni në gjendje të jeni vazhdimisht në maskën e dikujt tjetër, pasi brendësia juaj do të dalë akoma në fund. Dhe pa zbukurime, në një moment do të dilni para kolegëve tuaj dhe sekreti juaj i kamuflimit do të zbulohet dhe ata do ta dinë se çfarë lloj krijese jeni në të vërtetë. Është më mirë të jesh ashtu siç ke lindur.

Kam shkruar që Oleg Ivanovich nuk zgjodhi rrugën e komandës dhe bëri një gabim. Po, ai nuk zgjodhi asgjë, thjesht mbeti vetvetja. Mënyra e tij e sjelljes me njerëzit nuk ishte komanduese apo zot. Më besoni, sepse e njoh prej dekadash dhe e kam parë në situatat më të vështira, kur nga vendimi i tij vareshin jo vetëm fati i tij, por edhe fatet e njerëzve të tjerë dhe ai ia doli pa nota komanduese dhe sforcuese. Zëri i tij. Unë nuk pashë një "verdhë" tek një vartës, por një koleg.

Ai nuk i detyroi njerëzit të zbatonin udhëzimet, por shpjegoi pse duhej bërë, të bindte, të provohej dhe të magjepsej. Dhe vartësi u bë mbështetës i tij. Duhet të keni një durim të tillë që të mund të kaloni shumë kohë duke folur edhe për një temë që nuk është thelbësore.

Raste të tilla i kam vërejtur më shumë se një herë, padurimi që më vlonte duhej të ndrytej dhe nuk e përballoja dot frazën që më varej në kokë dhe përsërisja me vete: “Epo, pse po harxhon kohën me gjëra të vogla. ?” Lobov, duke qëndruar i qetë, zgjati për një fletë tjetër dhe vazhdoi të vizatonte disa diagrame që shpjegonin thelbin për ta kthyer kolegun e tij në besimin e tij. Dhe ai bëri.

Nuk ishte e vështirë për të të vizatonte një plan të një ndërtese, një fasade ose një lloj strukture, përkundrazi, ai ndjente kënaqësi duke e bërë këtë; Kjo u ndie edhe në rezultatin e marrë: dora e tij, më së shpeshti e armatosur me stilolaps, prodhoi vija jo të vizatuara, por të vizatuara, vizatimi nuk u bë pikturë, por mori jetë. Ai kishte një dhuratë për vizatim.

Në Institutin Uralgiprokhim, lista e stafit nuk përfshinte pozicionin e një arkitekti, kështu që Oleg Ivanovich, në projektet e tij, ishte edhe projektues dhe arkitekt në të njëjtën kohë. Në vitet e mëvonshme, vizatimi do ta magjepste dhe ai do të provonte dorën e tij në pikturë. Ai do të ma japë një prej tyre një ditë.

Marrëdhënia jonë industriale me Lobov u forcua shpejt. U ngritën pyetje të vjetra. Zgjidhjet u vendosën me ndryshime në kostot e ndërtimit. Nuk e di se si ai arriti ta bëjë këtë me përfshirjen e Gosstroy, por aftësitë e tij ishin të mjaftueshme për këtë. Vetëm së shpejti gjithçka ndryshoi.

Në vitin 1971, ai u përfshi në numrin e specialistëve nga rajoni që udhëtuan në kantieret e ndërtimit në Finlandë. Grupi drejtohej nga B.N. Yeltsin është kreu i departamentit të ndërtimit të komitetit rajonal të partisë Sverdlovsk. Kreu i partisë pati mundësinë të njihej më mirë me Lobovin gjatë udhëtimit dhe të vlerësonte cilësitë e tij të biznesit.

Jelcin e kishte të vështirë të shkonte mirë me njerëzit dhe ishte shumë i kujdesshëm ndaj punëtorëve që nuk i njihte. Në këtë rast, ngjarjet u zhvilluan me shpejtësi. Arsyeja, siç mund të supozohet, ishte se O.I. i bëri një përshtypje të fortë.

Unë personalisht jam i bindur se pikërisht kështu ka ndodhur. E kuptoi se kush i mungonte që departamenti të funksiononte siç duhet. Pikërisht projektues me profesion dhe madje me diplomë shkencore, sepse vëllimi i zhvillimit të investimeve kapitale ishte kryesisht i paracaktuar në fazën e zhvillimit të projektit.

Vitin tjetër, në një mbledhje të byrosë së komitetit rajonal të partisë, Lobov u miratua si zëvendës i Boris Nikolaevich. Puna e Lobovit si kryeinxhinier i institutit doli e shkurtër, por e paharrueshme për mua dhe shërbimin teknik të selisë. Ishte për të ardhur keq që ai braktisi punën e projektimit që kishte filluar kaq fllad dhe në mënyrë progresive.

Megjithatë, vendi i tij i ri i punës i dha atij mundësinë për të ndikuar në politikën teknike të të gjitha projekteve rajonale të ndërtimit. Komiteti rajonal i partisë ishte organi kryesor drejtues që qëndronte mbi të gjitha strukturat ekonomike, pavarësisht nga vartësia e tyre dikasteri.

Projektuesit, ndërtuesit, klientët, duke pasur eprorët e tyre të drejtpërdrejtë në vend, si dhe në ministri dhe dikastere në qendër, e dinin shumë mirë se sado e fortë të ishte vertikali i fuqisë ekonomike, ajo nuk ishte ajo kryesore. Në kohë të vështira, ajo nuk do të mbrojë. Mbi të është edhe pushteti sovjetik, me fjalë të tjera ekzekutive, madje edhe më i lartë - pushteti partiak. Ajo e ka fjalën e fundit, që është ligji për anëtarët e partisë.

Rekomandimet e organit të partisë që vijnë nga byroja e partisë, sekretarët e partisë dhe shefat e departamenteve janë pranuar për udhëzim dhe zbatim. Të mos na krijohet përshtypja se atëherë e gjithë jeta u reduktua vetëm në marrjen e udhëzimeve dhe zbatimin e tyre formal. Organizatat kishin mjaft iniciativa të tyre.

Komiteti rajonal i partisë nuk caktoi objektiva për strukturat ekonomike Komiteti Shtetëror i Planifikimit të BRSS dhe ministritë e bënë këtë, por në disa raste mund të kërkonte rregullimin e tyre. Ai ishte i përfshirë në mobilizimin e punëtorëve për të tejkaluar objektivat, për shembull, për vënien në punë të banesave, gjë që ndihmoi në zgjidhjen e çështjeve sociale në rajon.

Për këtë qëllim komiteti qarkor kontrollonte pranimin dhe përmbushjen e detyrimeve socialiste nga kolektivat e punës. Ai mbështeti iniciativa të ndryshme, të cilat, si rregull, e kishin origjinën brenda mureve të saj dhe më pas doli ndonjë organizatë me to. Me udhëzimet e tij u zhvilluan masa që synonin rritjen e nivelit teknik të ndërtimit. Ata vendosin detyra për këdo që kishte të paktën një lidhje indirekte me kantierin. Unë kam qenë i përfshirë në përgatitjen e dokumenteve të tilla dhe këtë e kam parë si përfitim për shtabin.

Oleg Ivanovich shpesh më ftonte në vendin e tij. Në atë kohë, aparati i komitetit rajonal ishte vendosur në një ndërtesë në rrugën Pushkinskaya. Zyra e tij, me një dritare, ishte aq e ngushtë sa mezi e mbante tavolinën, e cila qëndronte pothuajse përballë derës së përparme. Por gjatësia e zyrës bëri të mundur, nëse ishte e nevojshme, të akomodohej një punonjës tjetër.

Pronari qartësisht nuk u përpoq të ruante rendin në tryezë, të mbingarkuar me letra biznesi, skica dhe vizatime. Madje mund të thuhet se ai ishte indiferent ndaj një gjëje të tillë. Kujtesa e ndihmoi të kuptonte dokumentet dhe të gjente letrën që i nevojitej.

Lobov ishte gjithmonë i mbingarkuar me ide. Ai udhëtoi shumë, vëzhgoi, vlerësoi dhe kujtoi. Megjithatë, ai nuk i kopjoi artikujt e rinj që spiunoi dhe nuk sugjeroi që të tjerët ta bënin këtë. Natyra e tij krijuese përpunoi atë që pa, bëri ndryshime dhe përmirësime në to. Për më tepër, ai doli me propozime që ishin përpara analogëve të tyre për sa i përket guximit të vendimeve të tyre. Zona e tij e vëmendjes mbulonte një sërë temash, dhe ato nuk ishin gjithmonë të lidhura me biznesin e ndërtimit. Me kalimin e kohës, do të mësohem me zhvendosjet e papritura të vëmendjes së Lobovit nga një drejtim në kërkimin e tij krijues në tjetrin.

Bisedat i zhvillonte me qetësi, pa presion të shefit, në një atmosferë respekti për bashkëbiseduesin. Në zyrën përballë, të zënë nga Jelcin, situata ishte ndryshe. Edhe pse kishte dy herë më shumë hapësirë, dhoma nuk dukej më e gjerë. Problemi ishte se qëllimi i detyrave ishte i paracaktuar, situata kërkonte që ato të pranoheshin me gatishmëri dhe kënaqësi. Bisedat zyrtare nuk sollën ngrohtësi në shpirt.

Lobov disi arriti të merrej vesh me shefin e rezervuar dhe të zyrtarizuar, por ai nuk e kopjoi sjelljen e tij. Ndoshta, vetëm me Oleg Ivanovich, Jelcin ishte më shpirtëror sesa përpara të huajve. Megjithatë, guxoj të sugjeroj se ai nuk dinte të ishte ndryshe. Përkundër kësaj, unë kurrë nuk kam dëgjuar nga Lobov as një aluzion për të metat apo dobësitë e eprorit të tij të drejtpërdrejtë. Ai nuk e preku këtë temë.

Në fakt, duhet thënë se Lobov nuk po nxitonte të vlerësonte cilësitë jo vetëm të drejtuesve të tij, por edhe të punëtorëve të varur drejtpërdrejt prej tij. Për të qenë më të saktë, ai thjesht nuk e bëri këtë, duke shmangur diplomatikisht biseda të tilla nëse do të dilnin në prani të tij. Nuk e kisha zakon të diskutoja dikë pas shpine. Kështu ishte atëherë dhe shumë vite më vonë.

Nuk mund të ndodhë që ai ndonjëherë nuk ka dashur të flasë, sepse emocionet negative grumbullohen tek të gjithë, dhe duhet një lirim, por ai nuk i shpërndau vlerësimet e tij. Gjithçka e mbante për vete. Për një drejtues që mban poste të larta, kjo, meqë ra fjala, është një cilësi absolutisht e nevojshme, sepse pasojat e çdo vërejtjeje të pakujdesshme mund të jenë fatale.

Sa i përket komenteve për mbikëqyrjet e produksionit të interpretuesve, ai i ka bërë, por nuk e teproi dhe nuk e ka poshtëruar dinjitetin. Ai nuk u qortua, veçanërisht në publik, dhe nuk tregoi aftësitë e kordave të tij vokale.

Gjatë takimeve tona nuk u larguam nga rrethi i përvijuar nga interesat e prodhimit. Biseda vetëm për temën që ka shërbyer si arsye e ftesës. Një qëndrim obsesiv ndaj punës, që ishte biznesi kryesor i jetës, nuk lejonte devijime anash. Për më tepër, nuk ishte në natyrën time të grumbullohesha me miq dhe të bëja pyetje në lidhje me kohën ose interesat personale. "Nëse ai e dëshiron këtë vetë, atëherë unë do ta mbështes", arsyetova. Lobov është i lartë në pozitë dhe vetëm nga ana e tij, për mendimin tim, mund të vinte iniciativa.

Koha fluturoi shpejt, le të themi, jo me të njëjtën shpejtësi si lëviz tani, kur një dorë e panjohur klikon gishtat e saj për të numëruar me një ritëm në rritje pa pushime për të pushuar dhe për të menduar për atë që po ndodh, por gjithsesi fluturoi. U dha një urdhër për transferimin tim për të punuar në Nizhny Tagil si inxhinier kryesor i fabrikës së ndërtimit dhe instalimit Tagiltyazhstroy, dhe më 6 janar 1975 fillova të kryej detyra të reja. Tani nuk ishin blloqet e rrugëve që ndanin mua dhe Lobovin, por 140 km.

U zhyta në problemet e trusteve të ndërtimit, ndërmarrjeve të industrisë së ndërtimit dhe organizatave të specializuara dhe mbeta i zhytur në to. U hartuan plane madhështore për ri-pajisjen teknike të bazës së prodhimit të vetë uzinës, dhe ndërtimi i një mulli me rreze universale për rrotullimin e profileve metalike me fllanxha të gjerë ishte duke u zhvilluar në Uzinën Metalurgjike të Nizhny Tagil.

Pjesa më e madhe e asaj që ishte planifikuar për ekzekutim do të kishte mbetur në letër nëse komiteti rajonal i partisë dhe Glavsreduralstroy, me mbështetjen e të cilit u krijua impianti i ndërtimit dhe instalimit, nuk do t'i kishin ofruar ndihmë strukturës së porsalindur në shpërndarjen e burimeve financiare, materiale dhe burime njerëzore. nga klientët.

Lobov ishte i përfshirë në zgjidhjen e çështjeve që lindën, por ne filluam ta shihnim atë shumë më rrallë. Megjithatë, kishte ende rregullsi në takimet tona. Ose isha i ftuar në departamentin e ndërtimit me informacione për gjendjen e punëve, ose ai, vetëm ose me shefin e tij, erdhi në Tagil për çështjet e prodhimit.

Në Sverdlovsk, kushtet ishin ideale për negociata të hollësishme, dhe kur krerët e departamentit të ndërtimit arritën dhe Lobov shoqëroi Yeltsin, turneu u zhvillua në mënyrë rigoroze sipas planit. Kjo do të thoshte të shihja me sytë e mi gjendjen e veprës, të dëgjoja pyetjet e bëra, t'u jepja përgjigje dhe të bëja komente. Kjo vazhdoi për rreth një vit.

Pasi Yeltsin u zgjodh sekretar i komitetit rajonal të partisë në 1975, Lobov u emërua shef i departamentit të ndërtimit. Promovimi i Oleg Ivanovich në pozitë nuk shkaktoi ndonjë thashetheme midis ndërtuesve të rajonit. Ky hap ishte i pritshëm. Autoriteti i departamentit ishte jashtëzakonisht i lartë në atë kohë, Lobov punoi si deputet për tre vjet, që do të thotë se përpjekjet e tij kontribuan plotësisht në këtë. Ai u bë, pa bërë gabime dhe gafa në punë, një lider partiak i ndritur i valës së re.

Një pozicion partiak është një gjë e veçantë: je në sy të të gjithëve, fjalët e tua dëgjohen me kujdes, çdo gjest yt diskutohet më pas. Vrazhdësia, patakti, arroganca dhe arroganca, të cilat deri diku mund t'i falin drejtuesit e tyre ekonomikë, megjithëse kjo nuk u sjell kënaqësi vartësve të tyre, janë krejtësisht të papranueshme për një shef partie. Ata nuk do të kalojnë pa u vënë re, ai nuk do të shohë respektin e anëtarëve të zakonshëm të partisë, frika dhe kujdesi do të zënë vendin e tyre.

Lobov është ende një anëtar i ri i partisë për sa i përket përvojës, por ai hyri lehtësisht në elitën e partisë, u bë shpejt "një prej nesh" në të dhe autoriteti i tij u rrit midis ndërtuesve. Ju duhet të keni aftësi të jashtëzakonshme, aftësi për të kontrolluar emocionet, të zbuloni veten si para eprorëve, ashtu edhe njerëzve me pikërisht ato tipare të karakterit që ata vlerësojnë dhe, më e rëndësishmja, të mos luani rolin e dikujt tjetër.

Pas emërimit të tij, përgjegjësitë e tij të punës u zgjeruan dhe atij iu desh t'i kushtonte më pak vëmendje problemeve teknike. Departamenti në aparatin e komitetit rajonal nuk ekziston i izoluar, ai është i lidhur me fusha të tjera të punës partiake, gjë që shpërqendron dhe copëton vëmendjen në një sërë temash. Por Lobov është i mjaftueshëm për gjithçka: përgatitja e materialeve për raportet dhe fjalimet e sekretarëve, të gjitha llojet e certifikatave, puna me letra nga punëtorët, njohja e gjendjes së punëve në objektet fillestare, në ndërtimin e banesave, dhe për këtë është e nevojshme që rregullisht vizitoni kantieret e ndërtimit.

Gjatë kësaj periudhe jemi takuar edhe në Tagil. Binte në sy sesi i zgjeroheshin horizontet, si diskutonte çështje partiake, organizative, inxhinierike e teknike me të njëjtën njohuri për thelbin e çështjes.

Më dukej se sillej me mua dhe punën që bëja në mënyrë miratuese, madje ngrohtësisht. Ai nuk bëri asnjë koment, por u përpoq të jepte mbështetje kur ishte e nevojshme. Ai shprehu me dëshirë ide të ndryshme për t'u zbatuar dhe e bëri sikur kishte kënaqësinë t'i drejtonte mua, personit që, nga pikëpamja teknike, mund t'i kuptonte dhe vlerësonte.

Ndoshta, me impresionueshmërinë time të tepruar, e ekzagjerova vëmendjen ndaj personit tim, ndoshta ai sillej në të njëjtën mënyrë me specialistët e tjerë. Vetëm unë nuk dija për të tjerët, por ndjeva qëndrimin ndaj vetes dhe isha i kënaqur me të. Lavdërimi ka pasur gjithmonë një efekt inkurajues tek unë.

Në tetor 1976, shefi i departamentit kryesor, S.V. Bashilov, jo pa "ndihmën" e komitetit rajonal të partisë, lë punën e tij në Sverdlovsk dhe O.I emërohet kreu i organizatës më të madhe të ndërtimit territorial në vend. Lobov. Tagil është larg qendrës rajonale dhe ky lajm u përhap shpejt atje. Çfarë mund të them për këtë? Doli të ishte e papritur, madje e pamundur dhe nuk i ngjante së vërtetës.

Lobov është ende një vit nga mbushja e 40-vjeçëve. Udhëheqësit e mëparshëm P.D. Girenko dhe S.V. Bashilovët ishin më të vjetër kur mbanin këtë post. Epo, çfarë? Vitet janë një fitim, ato shtohen shpejt. A është keq që selia jonë ka drejtuesin më të ri në sistemin e ministrisë?

Po në lidhje me përvojën e prodhimit? Me përvojë pune në strukturat e ndërtimit si kryepunëtor, kryepunëtor, menaxher kantieri, menaxher, menaxher besimi? Ai nuk ka punuar në asnjë nga këto cilësi! Asnjë objekt nuk u ndërtua nën udhëheqjen e tij të drejtpërdrejtë. Organizatat qendrore po ndërtojnë qindra objekte prodhuese në të njëjtën kohë, dhe kjo bëhet nga një ekip i një numri të madh punëtorësh. Si mund të zbritet kjo rrethanë?

Paraardhësi i Lobovit kishte një karakter të ashpër, kërkues, një vullnet të fortë që i nënshtronte të gjithë, ai respektohej për njohuritë e tij në biznesin e ndërtimit, për aftësitë e tij organizative, për aftësinë e tij për të kërkuar dhe mbështetur, për besnikëri ndaj fjalës së tij, për faktin. se ai nuk i ofendoi punëtorët e tij dhe nuk i ngriti ata. Ka vetëm pak njerëz të tillë dhe është e vështirë të gjesh një zëvendësues të barabartë për ta brenda natës. Duhen vite përpara se të shfaqet një shef i këtij niveli.

Sigurisht, Lobov drejtoi një institut të madh për projektimin e ndërtimit dhe u vendos mirë. Ai dëshmoi se i kuptonte problemet e projekteve të ndërtimit, i takoi ndërtuesit në gjysmë të rrugës, i mbështeti dhe mbrojti interesat e tyre. Ai është kandidat i shkencave teknike, por a mjafton përvoja e projektimit dhe diploma akademike për të drejtuar departamentin e ndërtimit?

Në sistemin e administratës qendrore kishte vetëm pak specialistë që mbronin tezën e doktoraturës. Ai kishte një diplomë, për shembull, menaxher i besimit Tagilstroy A.I. Bizyaev. Ai shpesh i fillonte fjalimet e tij në mbledhjet e bordit të drejtorëve me fjalët:

- “Ne jemi shkencëtarë, besojmë...

Shkencëtari besonte një gjë, dhe besimi nën udhëheqjen e tij ishte teknikisht i prapambetur. Gjatë ndërtimit të Blooming 1500 në NTMK, besimi thjesht u mbyt në kallep druri të zënë. Bizyaev duhej të linte Tagilstroy dhe të shkonte në mësimdhënie. Aty fitoi respektin e vërtetë të kolegëve të tij.

Lobov e ka dëshmuar veten të shkëlqyer në punën partiake. Ai nuk u bë i mërzitshëm, nuk denoncoi, nuk e humbi sensin e masës dhe dinjitetit dhe nuk ra në kritika. Sa njerëz të tillë mund të gjenden në aparatin e partisë? Nuk mjafton, por pse të dërgohet në një organizatë ndërtimi për punë ekonomike? Le të qëndrojë në postin e mëparshëm, sepse ka kaluar vetëm një vit që është bërë shef i sektorit të ndërtimit.

Punonjësit e selisë i kanë bërë vetes pyetje të ngjashme dhe i kanë dhënë vetes përgjigje. Dhe doli që Lobov nuk duhej të ishte dakord me propozimin që i ishte bërë.

Flisnim e bënim thashetheme nëpër qoshe, por duhej të punonim. Me sa di unë, askush në aparatin e administratës qendrore nuk bëri demarshe të hapura. Një zyrë është një zyrë, menaxherët vijnë dhe shkojnë, por aparati duhet të qëndrojë, të përshtatet me kërkesat në ndryshim dhe të vazhdojë të tërheqë rripin në drejtimin e treguar. Po sikur të jetë një shef tjetër, ai nuk do të punojë për stafin. Ne duhet të shtojmë vrullin vetë. A ndryshon diçka në natyrën e punës harduerike?

Sa për pjesën e jashtme, d.m.th. besimet, atëherë pati një gabim. Kreu i uzinës Tagiltyazhstroy, Boris Mikhailovich Tikhomirov, nuk e pranoi këtë kthesë të ngjarjeve. Në këtë kohë, ai kishte punuar në sistemin kryesor të bordit për gati njëzet vjet, u ngrit nga një përgjegjës në menaxherin e besimit Kachkanarrudstroy, u bë nënkryetari i parë i bordit kryesor dhe, në emër të komitetit rajonal, shkoi në Tagil për të krijuar fabrikën e ndërtimit dhe instalimit Tagiltyazhstroy. Me një histori të tillë, ai kishte të drejtë të llogariste në promovim pa asnjë dyshim.

Është mjaft e kuptueshme që ai e mori takimin e Lobovit me armiqësi, pasi ai nuk mund të lejonte që ai të drejtohej nga një person që nuk punonte në kantier. B.M. u përfshi në një konflikt të hapur, i cili, natyrisht, nuk i pëlqeu as shefit të ri, me të cilin pati një bisedë të sinqertë, as sekretarëve të komitetit rajonal të partisë. Tikhomirov duhej të largohej nga uzina në shkurt 1977 dhe të largohej nga rajoni përgjithmonë. Ministria e transferoi për të punuar në Cherepovets. Për këtë fola në kapitullin e mëparshëm, si dhe për ngjarjet që i paraprinë.

Në vend të kësaj, E.E. do të bëhet kreu i uzinës. Rossel.

Lobov nuk mund të mos merrte me mend se çfarë reagimi do të kishin punëtorët e prodhimit ndaj emërimit të tij. Për të lehtësuar tensionin në marrëdhënie, ai vetë preku këtë temë kur prezantoi stafin e selisë me stafin, dhe më pas pas mbërritjes së tij në Nizhny Tagil në një takim me stafin drejtues të organizatave të uzinës. Oleg Ivanovich sinqerisht, i cili nuk mund të mos bënte përshtypje, shpjegoi pse pranoi ofertën për të kryesuar bordin kryesor. Nuk mund të citoj fjalë për fjalë atë që tha atëherë, por do të përpiqem të përcjell kuptimin.

Para së gjithash, ai vuri në dukje aspektet pozitive në punën e Bashilov. Më pas ai shtoi se nëse do të donte të kopjonte stilin e tij të udhëheqjes, ta imitonte atë, atëherë kjo ide do të ishte e dënuar me dështim, pasi personazhet e tyre janë shumë të ndryshëm. Ai ka shumë konsiderata, zbatimi i të cilave me përpjekje të përbashkëta do të rrisë efikasitetin e ndërtimit dhe zgjidhjen e detyrave me të cilat përballen ekipet. Duke ecur më tej në vlerësimin e gjendjes së punëve në organizata dhe në kantieret fillestare të ndërtimit, ai, pa përdorur certifikata, demonstroi vetëdije të plotë.

Shumica e të pranishmëve e njihnin mirë si punonjës i komitetit rajonal të partisë, ata takoheshin vazhdimisht në ngjarje të ndryshme në raste ekonomike dhe politike. Tani ai u shfaq para tyre jo si drejtues ideologjik, jo si funksionar partie, por si punëtor prodhimi. Dhe ia doli. Dikush mund të mos pajtohej me disa përfundime të tij dhe të vinte re pasaktësi, por në të njëjtën kohë ishte absolutisht e qartë se ai do të përballej me udhëheqjen e selisë.

Në Nizhny Tagil, Oleg Ivanovich, pasi u bë kreu i departamentit kryesor, u bë një vizitor i shpeshtë. Unë vija me krerët e shërbimeve të administratës qendrore dy herë në javë. Kishte një arsye të mirë për këtë. NTMK po ndërtonte një mulli universal me rreze për rrotullimin e profileve me fllanxha të gjerë. Ajo u përfshi në listën e objekteve me rëndësi të veçantë kombëtare, si administrata qendrore, ashtu edhe komiteti rajonal i partisë, ishin përgjegjës për vënien në punë të tij në kohë, për të mos përmendur ekzekutuesit e drejtpërdrejtë.

Prodhimet e mullirit ishin të destinuara kryesisht për nevojat e vetë industrisë së ndërtimit. Fakti është se kolonat metalike, trarët, purlinat e profilit I, të cilat kishin dimensione të mëdha në diametër, ishin ngjitur nga shirita të veçantë të fletëve metalike. Mulliri i ri bëri të mundur rrotullimin e trarëve I me lartësi muri deri në një metër dhe gjerësi fllanxhash deri në 40 cm Për ngarkesat më të zakonshme në strukturat mbajtëse të ndërtesave, mulliri mund të prodhonte menjëherë. produkte të përfunduara të mbështjellë. Kjo premtoi ndryshime revolucionare në projektimin, prodhimin dhe ndërtimin e kornizave të ndërtesave për qëllime të ndryshme, raftet teknologjike, etj.

Kompleksi i nisjes ishte një ndërtesë me shumë hapje, më shumë se një kilometër e gjatë, zona e zënë prej tij ishte e mbushur me themele betoni të armuar monolit dhe struktura të thella. Shumë besime të administratës qendrore u përfshinë në ndërtimin e një objekti unik, ata morën detyra për të kryer vëllime të caktuara të punës. Deri në gjashtë mijë njerëz ndonjëherë punonin në fuqinë fillestare në të njëjtën kohë. Kanë mbetur më pak se një vit e gjysmë para vënies në punë të tij.

Ndër organizatat e përfshira në ndërtimin e mullirit ishte besimi Uraltyazhtrubstroy, menaxheri i të cilit ishte babai im Furmanov Alexander Rodionovich. E shoqërova gjatë vizitës së tij të parë nga Pervouralsk në vend. Më pas ecnim me makinë rreth një kantieri të madh ndërtimi, ai pothuajse sapo ishte duke u shpalosur në pjesën e pasme të punishtes, nivelimi vertikal i tokës ishte ende duke u zhvilluar; Babai im ndërtoi shumë projekte të mëdha gjatë jetës së tij, por i kujtohej përmasat e këtij ndërtimi.

Në fund të ditës, ai tha: “Jo çdo ndërtues ka fatin të punojë në një kantier të tillë. Nëse prezantoni një seminar vitin e ardhshëm, do t'ju duhet t'i jepni të gjithëve yje Hero. Por dyshoj se objekti mund të dorëzohet. Ka mbetur edhe pak kohë”. Babai im ishte një ndërtues me përvojë dhe rrallë bënte gabime.

Parashikimi i tij do të realizohej patjetër. Sado të stresuara të jenë ekipet e ndërtimit, sado punë emergjente të bëjnë, nuk do të mund ta vënë në kohë energjinë elektrike. Që kjo të ndodhte, duhej të ndodhte diçka e veçantë dhe thelbësisht e rëndësishme. Kjo ndodhi me iniciativën, këmbënguljen dhe me pjesëmarrjen e drejtpërdrejtë të Oleg Ivanovich. Më shumë për këtë më vonë.

Sapo drejtoi bordin kryesor, Lobov i kushtoi vëmendje dokumentacionit të projektimit për projektet e ndërtimit. Unë kam thënë tashmë më herët se niveli teknik i zgjidhjeve të projektimit përcakton ritmin e punës në vend. Çdo ndërtues e dinte këtë varësi, askush nuk e kundërshtonte, por ishte e nevojshme të mund t'u rezistohej projektuesve në ato kushte kur institucionet që lëshonin dokumentacionin ishin nën kontrollin e klientëve dhe jo kontraktori i përgjithshëm, kur vlerësimet e këto parti për të njëjtat çështje nuk përkonin.

Ishte e nevojshme jo vetëm të kishim një pozicion të lartë për të mbrojtur interesat e ndërtuesve në nivelet e duhura, jo vetëm për të përfaqësuar në detaje atë që është e nevojshme për organizatat e tyre vartëse, por edhe për të njohur plotësisht standardet e projektimit dhe procesin e zhvillimit. dokumentacionin. Vetëm në këtë rast negociatat me projektuesit mund të kryheshin në kushte të barabarta dhe të jepnin rezultate.

Lobov kombinoi kushtet shumë të nevojshme për diskutime të suksesshme me klientët dhe institucionet mbi çështjet e dizajnit. Pozicioni i tij si drejtues i departamentit kryesor, përvoja në punën kërkimore dhe projektuese bëri të mundur tërheqjen e vëmendjes së zyrtarëve të lartë të organizatave të klientëve dhe projektuesve në negociata. Unë pata mundësinë të merrja pjesë në to, dhe do të them se shefi dukej dinjitoz gjatë diskutimit, e gjeti veten në elementin e tij të lindjes, në të cilin nuk kishte të barabartë;

Çështja zakonisht nuk kufizohet vetëm në miratimet, është e nevojshme të zhvillohen propozime, t'i mbroni ato dhe të merrni pjesë në zbatim në fazat e hartimit dhe përpunimit të dokumentacionit. Është e pamundur që një person të mbulojë gamën e përgjegjësive të listuara, kështu që Lobov mori pëlqimin e ministrisë dhe krijoi Byronë e Ekspertizës dhe Përmirësimit të Zgjidhjeve të Dizajnit (BEiSPR) në zyrën qendrore. Ky ishte një drejtim thelbësisht i ri, ndërtuesit vendas e kishin ëndërruar gjithmonë një shërbim të tillë, por në sistemin e Ministrisë së Ndërtimit të Rënda të BRSS nuk ekzistonte në asnjë departament ndërtimi territorial.

Byroja drejtohej nga Vsevolod Aleksandrovich Zaitsev, i ftuar nga Lobov nga instituti i projektimit. Mbiemri nuk i shkonte fare. Ai ishte, edhe pse më i vjetër, i hollë, madhështor dhe mbante një mjekër të thinjur, që i shkonte shumë fytyrës së tij fisnike. Ai vishej elegante, i kushtonte vëmendje çdo detaji në kostumin e tij: mbante kravata të ndezura dhe këndi i një shamie të palosur mjeshtërisht dukej gjithmonë nga xhepi i xhaketës për t'u përshtatur me to. Në mjedisin e ndërtimit, rrallë takoni një person kaq inteligjent dhe bashkëbisedues interesant.

Ai ishte nga një botë tjetër, pasi kishte një arsim arkitektonik, por mes arkitektëve nuk do të gjesh menjëherë dikë si ai, dikë që do t'i kushtonte kaq shumë rëndësi pamjes dhe personalitetit të tij. Gjëja kryesore ishte se ai ishte një specialist erudit në një gamë të gjerë çështjesh që lidhen me projektimin e ndërtimit. Ai i ngatërroi kundërshtarët e tij me faktin se, duke iu referuar kodeve dhe rregulloreve të ndërtimit (SNiP), dokumenti më i nderuar midis zhvilluesve, ai mund të recitonte përmendsh përmbajtjen e klauzolave.

Fjalët "ata përshëndeten nga rrobat e tyre, por i shohin nga mendja" sugjerojnë se vlerësimet që i bëhen një personi para dhe pas takimit me të mund të mos përkojnë. Zaitsev u përshëndet dhe u largua me të njëjtin respekt. Dhe e meritonte.

Duke synuar nga Lobov industrializimin e zgjidhjeve të projektimit, ai dhe disa kolegë shikuan projekt pas projekti, duke përgatitur mendimet e ekspertëve mbi dokumentacionin e lëshuar më parë për prodhimin e punës. Byroja e ekzaminimit të zyrës qendrore nuk kishte të drejtë të merrte vendime përfundimtare ose të këmbëngulte për ndryshime bazuar në komentet e saj, por vlerësoi cilësinë e projektit, duke e konfirmuar atë me shembuj dhe tërhoqi vëmendjen për kompleksitetin e shtuar të punës së parashikuar në dokumentacionin.

Në një farë mase, komente të ngjashme ishin përgatitur më parë nga shërbimet teknike të trusteve, por institutet nuk i morën seriozisht mendimet e praktikuesve. Ata i shikonin me përçmim apelet e tyre, sikur të ishin kërkues që mund të shpërfilleshin. Në këtë rast, konkluzioni është bërë nga një organ zyrtar në të cilin kanë punuar dizajnerë profesionistë. Ky organ kishte pak të drejta, por përfundimi i tij nuk mund të hidhet poshtë lehtë. Materialet mund t'i kalonin strukturës së ekspertëve shtetërorë, më pas të zgjidheshin dhe të provonin rastin tuaj. Është më mirë t'i zgjidhni problemet në mënyrë paqësore.

Vetë pamja e trupit të ekspertëve pati një ndikim psikologjik në institutet e projektimit ata panë në të një mbrojtës të organizatave të ndërtimit. Dhe përmbajtja e përfundimeve i detyroi zhvilluesit e dokumentacionit të perceptojnë ndërtuesit si partnerë. Efekti i aktiviteteve të BEiSPR ishte i dukshëm.

Lobov krijoi dhe forcoi një njësi tjetër që punonte në bashkëpunim me BEiSPR. U quajt Byroja e Dizajnit Eksperimental (EKB). Mokronosov G.A., i cili e drejtoi atë, nuk dukej aq i ndezur sa Zaitsev, por ai e dinte punën e tij dhe e kreu atë me këmbëngulje dhe kreativitet. EKB u angazhua në përpunimin e shpejtë të dokumentacionit teknik bazuar në propozimet e ekspertëve.

Kështu, Oleg Ivanovich ndërtoi një skemë të qartë për të punuar me dokumentacionin: ekzaminim, i ndjekur nga zbatimi i propozimeve të tij në vizatime. Konsiderata për përmirësimin e projekteve kanë ardhur edhe nga organizatat e ndërtimit, të cilat janë marrë parasysh edhe nga EKB. Përgjegjësia e byrosë së ekspertëve u bë shpejt të ofrojë asistencë për trustet për të rënë dakord me klientët për kushtet teknike për projektimin e objekteve të ardhshme. Zhvillimet ekzistuese u përfshinë në to si të detyrueshme për përdorim edhe para fillimit të projektimit të objekteve.

Më kujtohet një rast i tillë. Uralvagonzavod, ndërmarrja më e madhe në botë e prodhimit të tankeve, e cila sipas këtij treguesi u shfaq në faqet e Librit të Rekordeve Guinness, ishte pjesë e Ministrisë së Industrisë së Mbrojtjes të BRSS. Ndërmarrja kishte një regjim të tillë sekreti, saqë, për shembull, thjesht nuk më lejuan të hyja në punishtet që prodhonin pajisje ushtarake. Nuk kishte asgjë shqetësuese për këtë, dhe m'u kujtua bima që të mos ankohesha për qëndrimin mosrespektues ndaj vetes. Procedura e vendosur, veçanërisht në këtë fushë të veprimtarisë, duhet të respektohet rreptësisht.

Ndërmarrja e mbyllur, e cila ishte vazhdimisht e angazhuar në modernizimin e produkteve të saj, përkatësisht tanket dhe karrocat, doli të ishte jashtëzakonisht konservatore kur u bënë përpjekje për të ndërhyrë në vendimet e projektimit të pjesës së ndërtimit të punëtorive dhe ndërtesave inxhinierike.

Një pjesë e konsiderueshme e kapaciteteve të vëna në punë u llogaritën nga ndërtesat inxhinierike, të cilat kishin lartësi dukshëm të fryra të dyshemesë, ndarëse me materiale të vogla, suva të lagura dhe antikitete të ngjashme dhe prapambetje, gjë që çoi në kosto të mëdha pune në ndërtimin e tyre.

Sigurisht, u përpoqa të ndryshoja situatën, por edhe marrëdhëniet e mira që ishin zhvilluar me drejtuesin e departamentit të ndërtimit të kapitalit të uzinës Terlikov I.F. nuk dha rezultatin e dëshiruar.

"Është zakon, ka kërkesa dhe rregullore të veçanta," dëgjova nga ai si përgjigje.

Një herë, me kërkesën time, Lobov mbajti një takim me pjesëmarrjen e drejtuesve të parë të uzinës dhe institutit kryesor të projektimit për të diskutuar propozimet teknike. Të dy Zaitsev dhe unë morëm pjesë në bisedë. Dhe pastaj ramë dakord për shumë pika, klienti dhe instituti ranë dakord me argumentet. Ata ishin të ndikuar nga autoriteti dhe njohuritë e të pranishmëve. Për shefin ishte një fitore e zakonshme, por për fabrikën e ndërtimit dhe instalimit Tagiltyazhstroy do të thoshte shumë.

Byroja e Ekspertizës dhe EKB-ja patën një fjalë të fortë në përpunimin e dokumentacionit teknik të mullirit me fllanxha të gjerë për të rritur shkallën e industrializimit të punimeve të ndërtimit.

Në vitin e nisjes, vëllimi i punimeve të ndërtimit dhe instalimit duhej të dyfishohej në krahasim me atë që ishte përfunduar në vitin 1976. Zgjidhja e këtij problemi duke rritur numrin e punëtorëve ishte një detyrë e kotë. Nga të merrni fuqinë punëtore, duke pasur parasysh mungesën e vazhdueshme të personelit të kualifikuar të ndërtimit? Të hiqet ndërtesa kryesore nga kantieret e tjera? Vetëm këto projekte ndërtimi janë planifikuar dhe filluar. Përveç kësaj, ka një kufi për ngopjen e një objekti me njerëzit kur e tejkaloni atë, punëtorët fillojnë të ndërhyjnë me njëri-tjetrin aq shumë sa kjo çon në një ulje të prodhimit dhe, në përgjithësi, në një ngadalësim të procesit; . Ishte e nevojshme të rritej produktiviteti i punës.

Në këtë situatë të vështirë, kreu i ri i selisë veproi me qëllim dhe vendosmëri. Në fund, ai arriti të arrijë shumë. Ai ra dakord me ministrinë e klientit për përdorimin masiv të zgjidhjeve industriale: produkte dhe struktura të parafabrikuara të betonit të armuar për mure mbajtëse, rezervuarë, rezervuarë, tunele, tabaka, kanale, dysheme, kallep të bëra nga blloqe të shpuara dhe pllaka me mure të hollë të mbetura në trup. të strukturave, bulonave të ankorimit të instaluara në ngjitës epoksid etj.

Secila prej këtyre risive, dhe disa prej tyre sapo po zotëroheshin në sistemin e zyrës qendrore, siguruan një ulje të ndjeshme të intensitetit të punës së punës së kryer dhe, për rrjedhojë, bënë të mundur kalimin në kantier me më pak punëtorë sesa kërkohet nëse do të zbatohej ajo që ishte parashikuar nga projekti.

Tani duhej të ripunohej dokumentacioni teknik që kishte pesë vjet që ishte lëshuar për punën dhe kishte mbetur vetëm pak më shumë se një vit para fillimit të energjisë. Të vendosësh për një hap të tillë do të thotë të marrësh përgjegjësi mbi veten.

Le të supozojmë se ndërtimi do të vazhdonte të rrotullohej përgjatë binarëve të shkelur mirë dhe energjia nuk do të vihej në punë brenda periudhës kohore të përcaktuar nga plani shtetëror. Do të kishte shpjegime, pasi gjithmonë ka shumë arsye shoqëruese. Cila mund të jetë kërkesa nga kreu i selisë në këtë rast? Ai ishte emëruar vetëm pak kohë më parë në këtë detyrë, objekti ishte në gjendje të rëndë, nuk kishte kohë të mjaftueshme për të korrigjuar situatën, megjithëse ishin marrë të gjitha masat e mundshme. Kjo është e gjithë historia!

Dhe kur, një vit e gjysmë përpara nisjes, shefi i departamentit kryesor ndryshoi qëllimisht një pjesë të konsiderueshme të dokumentacionit të ndërtimit për kompleksin, mashtroi menaxhmentin më të lartë, i cili u besoi premtimeve të tij dhe përfundimisht dështoi në vënien në punë të objektit, atëherë fajtori rezulton të jetë një person - Lobov.

Dhe arsyet qëndrojnë në sipërfaqe - vetëbesimi i tepërt, përvoja e pamjaftueshme praktike, injorimi i mendimeve të atyre që larguan nga një hap i rrezikshëm dhe paralajmëruan për pasojat, dhe të tilla gjithmonë do të ketë. Por jo, ai insistoi vetë! Bosi mund të kishte rënë në fillim të karrierës së tij të prodhimit.

Sigurisht, Oleg Ivanovich e kuptoi që rreziku ishte i madh dhe pasojat mund të mos ishin rozë. Por nuk ka dyshim se ai nuk e mori vendimin në mënyrë të rastësishme, ai peshoi të gjitha të mirat dhe të këqijat, llogariti opsionet dhe u vendos në atë për rezultatin pozitiv të të cilit ishte i sigurt. Jeta konfirmoi korrektësinë e zgjedhjes së bërë.

Jo gjithçka ishte aq e thjeshtë sa e imagjinoj tani. Vendimmarrja duhet të pasohet nga zbatimi. Ky proces, i shtrirë me kalimin e kohës, nuk mund të realizohet menjëherë, kërkon vëmendje të vazhdueshme, monitorim të vazhdueshëm, prani të shpeshtë në kantier dhe analiza të rregullta të çështjeve.

Ju duhet të keni këmbëngulje dhe durim, të jeni në gjendje të kapërceni dështimet e bëra nga të tjerët, dhe kjo është shumë e vështirë, pasi ekziston një tundim i madh për të fajësuar interpretuesit për gabimet, të shkëputeni prej tyre, të kënaqeni me kritika dhe qortime, për të cilat jo. kundërshtimet do të pasojnë, pasi ato do të jenë të drejta. Vetëm mos prisni ndonjë kthim në këtë rast, biznesi do të përfundojë në dështim.

Ndaj duhet të sqarojmë herë pas here, të bindim, të sugjerojmë, të vendosim afate të reja për përfundimin e punës, por ato edhe një herë rezultojnë të prishura. Dhe duhet të filloni përsëri nga sobë: shpjegoni, kërkoni, këmbëngulni, urdhëroni, por në mënyrë të tillë që të mos dekurajoni interpretuesit të punojnë, të mos provokoni një protestë, të mos hyni në një konflikt, i cili sigurisht do të rezultojë në humbje edhe më të mëdha.

Pikërisht në një mjedis të tillë testohen aftësitë e një organizatori prodhimi. Menaxheri do të mbajë disa takime operacionale në kantierin e ndërtimit dhe do të jetë menjëherë e qartë për vartësit e tij se çfarë mund të pritet prej tij, nëse ai është në gjendje të qëndrojë fort dhe për një kohë të gjatë në krye të ekipit që i është besuar. Nëse shefi është treguar objektiv dhe i ditur, beson në arritjen e qëllimit dhe nuk e humb optimizmin, atëherë ai mund të llogarisë në besimin dhe mbështetjen e ekipit.

Lobov u përball me vështirësitë, ata besuan në të, por ai arriti ta arrinte këtë me shumë vështirësi, ishte e nevojshme që jo vetëm t'i kushtohej vëmendje e vazhdueshme ndërtimit, por edhe të ishte personalisht i pranishëm në kompleks, të mbante rregullisht mbledhjet e selisë së partisë dhe takime operacionale, zgjidhni çështje të vogla aktuale dhe shikoni për ditën e nesërme.

Unë fola për ecurinë e ndërtimit të mullirit universal me rreze, kështu që nuk ka nevojë të përsëris veten. Për më tepër, në këto faqe flas për Oleg Ivanovich, për rolin e tij, për metodat dhe teknikat e punës që paracaktuan suksesin e organizatave në objektet fillestare dhe para-prodhuese. Kishte kaq shumë shembuj para syve tanë kur menaxherët në nivele të ndryshme e arritën qëllimin e tyre në një objekt lëshimi në një mënyrë tjetër. Ata përveshën mëngët, morën pushtetin në duart e tyre, u bënë kreu i procesit në kantier, nënshtruan të gjithë në vullnetin e tyre dhe organizuan një garë të stërzgjatur që i lodhi interpretuesit.

Ata arritën të arrinin sukses në një vend të caktuar, ndërsa pësuan humbje të mëdha në të tjerët. Problemi i tyre është se ata nuk e konsideruan ndërtimin një proces krijues. Ata kishin vullnet dhe karakter të mjaftueshëm për të kapërcyer vështirësitë në rrugën me gjemba, por u mungonte zgjuarsia për t'u siguruar që të haseshin më pak vështirësi. Detyrat i qaseshin në mënyrë dogmatike, me sytë plot entuziazëm, por të ngulur vetëm përballë vetes. Atyre nuk u jepet mundësia të shikojnë punën përpara dhe veten e tyre nga jashtë dhe të shohin mënyra të tjera për të arritur qëllimin.

Lobov kishte dhuntinë të shihte detyrën në tërësi dhe të gjente, edhe para fillimit të veprimit, një mënyrë efektive për ta kryer atë. Ai ishte gjithmonë në një gjendje kërkimi dhe ishte e pamundur të merrej me mend se cila temë po pushtonte mendimet e tij në këtë moment. Për shembull, është një mbledhje e plenumit të komitetit rajonal të partisë dhe ai duhet të flasë. Nuk ka tekst të gatshëm, vetëm disa copa letre me numra. Ai i shikon duke u ulur në sallë dhe bën skica. Me dorëshkrim të shpejtë e të vogël, ai shkruan fjalë midis rreshtave përgjatë dhe përgjatë tyre, në margjina, në anën e pasme të fletëve të letrës. Ai përfundon përgatitjen për fjalimin e tij dhe do ta bëjë atë shkëlqyeshëm dhe menjëherë kalon në një temë tjetër.

Ai merr faqen e parë që i vjen në dorë dhe fillon të bëjë skica. Më kalon mua. Unë hapem dhe nuk e kuptoj se si është e mundur tani, kur fjalimi i tij do të shpallet, të dalë me një ide të re me diagrame dhe shpjegime. Një ide që nuk ka asnjë lidhje me atë që po ndodh.

Pas përfundimit me sukses të ndërtimit të kampit në dhjetor 1977, nuk mund të kishte më asnjë dyshim se shefi i ri i departamentit kryesor ia kishte dalë. Për mendimin tim, pikërisht në këtë objekt ai iu nënshtrua pagëzimit të zjarrit. Lobov demonstroi aftësitë e një organizatori kryesor të prodhimit, një organizator po aq i fortë në çështjet e projektimit dhe ndërtimit.

Nuk kam dyshim se muajt e parë të punës si shef i departamentit kryesor kanë qenë të vështirë për të. Megjithë thjeshtësinë e dukshme të procesit të prodhimit në ndërtim, ka shumë veçori dhe hollësi në të. Ju nuk lexoni për to në libra, i kuptoni me përvojë. Prandaj, e pranoj, megjithëse unë vetë nuk isha dëshmitar i saj, që Oleg Ivanovich e gjeti veten në situata të vështira në kantierin e ndërtimit. Mirëpo, ai doli prej tyre me dinjitet dhe hezitimet apo pasaktësitë e tij nuk u vunë re. Përndryshe, ata do të kishin ditur për ta, sepse thashethemet për gabimet e menaxherit u përhapën shpejt.

Pas prezantimit të raftit të gjerë, vëmendja ndaj ndërtuesve Tagil nga selia u dobësua, gjë që ishte krejt e natyrshme, pasi qendra e aplikimit të forcave të aparatit u zhvendos në objekte të tjera. Ky është fati i çdo organizate ndërtimi: objektet e mëdha tërheqin vëmendjen e të gjithëve derisa të vijë ora e përfundimit të tyre.

Për këtë arsye, vizitat e Lobovit në Tagil u bënë më të pakta dhe shumica e takimeve tona me të tani u zhvilluan në Sverdlovsk. Kam marrë ftesa ose në një mbledhje bordi, ose në një këshill shkencor dhe teknik, ose për të shqyrtuar ndonjë çështje.

Në nëntor 1978, me urdhër të Ministrisë së Ndërtimit të Rëndë të BRSS, u emërova nënkryetar i departamentit kryesor. Propozimi për të kaluar nga Nizhny Tagil në Sverdlovsk m'u bë nga sekretari i parë i komitetit rajonal të partisë B.N. Jelcin. Unë kam folur tashmë për këtë. Do të shtoj vetëm se, me shumë mundësi, ishte Lobov ai që miratoi transferimin tim në ministri dhe komitetin rajonal të partisë. Por kishte një procedurë që propozimin për emërim në një detyrë që ishte pjesë e nomenklaturës së komitetit qarkor e bënte sekretari i parë dhe jo dikush tjetër. Ata të tjerë që e dinin apo edhe ishin nismëtarët heshtën. Dhe ata heshtën edhe pasi u bë takimi. Disiplina ishte e fortë.

Dhe tani, më pak se katër vjet më vonë, unë përsëri bëhem punonjës i zyrës qendrore të zyrës qendrore. Unë u largova si shef i departamentit teknik, por u ktheva në një pozicion tjetër dhe për këtë arsye zyra ime nuk ishte tani në katin e pestë, por në katin e tretë, ku ndodhej stafi drejtues i departamentit kryesor. Ndërtesa nuk kishte ndryshuar gjatë kësaj kohe, edhe dyshemeja me parket të llakuar shkëlqeu dhe gjithçka ngjiste freski dhe shumica e punëtorëve të harduerit mbetën në vendet e tyre. Më dukej se isha kthyer nga një pushim i gjatë i kaluar në Tagil.

Kishte ende disa ndryshime në personel. Udhëheqja e zyrës qendrore në atë kohë dukej kështu: O.I. Lobov është shefi që zëvendësoi S.V. Bashilova, G.I. Petrushin është deputeti i parë, duke zëvendësuar B.M. Tikhomirov, deputetët P.E. Agafonov, N.L. Bievets, E.A. Voroshilin, A.I. Lukach, N.G. Oliferenko dhe B.A. Furmanov. Më parë kam pasur rastin të prezantoj disa nga kolegët e mi, por jo të gjithë.

Nikolai Leontievich Bievets. Ndonjëherë kolegët e tij e quanin me shaka Mykola, duke lënë të kuptohet për rrënjët e tij ukrainase. Ai ishte pesë vjet më i madh se unë. Para se të kalonte në administratën qendrore, ai punoi si drejtues i DSK-së së Sverdlovsk, fabrika më e madhe e ndërtimit të shtëpive në vend. DSK përfshinte impiantin e betonit të armuar me emrin. Lenin Komsomol. Nuk e di pse u quajt kështu. Ndoshta është porositur për përvjetorin e ardhshëm të Komsomol, ose ndoshta sepse ky ndërtim ishte një projekt tronditës për Komsomol dhe rininë. Më kujtohet mirë se si, para nisjes së uzinës, studentët nga departamenti i ndërtimit të Institutit Politeknik Ural u çuan në ditët e pastrimit. Në to mora pjesë edhe unë. Na besuan pastrimin e mbetjeve të ndërtimit në punishtet e fabrikës dhe në ambiente.

Përpara kësaj, nuk e kisha imagjinuar se grumbujt e mbeturinave dhe mbeturinave të lëna pas nga punëtorët e ndërtimit mund të ishin të përmasave kaq mbresëlënëse saqë kërkohej të krahasoheshin në vëllim me punishtet e prodhimit. Ndoshta ishim të dobishëm, por vizitat tona në uzinë ishin të dëmshme për ne, pasi na mësuan idenë që më vonë, kur të fillojmë të punojmë vetë, dikush tjetër në kantier duhet të pastrojë pas nesh.

Bievets ishte me lartësi mesatare dhe ndërtim të fortë. Muskujt e tij e kufizuan disi lëvizshmërinë e tij kur luante volejboll dhe basketboll, por ai luftoi me vetëmohim. Kishte një karakter të tillë: si në lojë ashtu edhe në punë, të mos dorëzohej para të tjerëve, të ishte i pari. Shpirti i tij luftarak dhe përqendrimi te fitorja mund të kishte zili. Fjalët që thoshin se mos e fut gishtin në gojën e një personi të tillë, përndryshe ai do ta kafshojë, zbatohen plotësisht për të. Ai e kishte zakon ta ndërpriste kundërshtarin, ta ngatërronte me vërejtje, për të kapur iniciativën. Ndonjëherë kolegët e talleshin me të për këtë, por nuk arriti kurrë deri në atë pikë sa të ofendohej, pasi thuhej e vërteta e sinqertë dhe ai nuk hynte në xhep për të marrë një përgjigje.

Bievets ishte një specialist inteligjent, efikas dhe proaktiv. Ai ishte përgjegjës në selinë për punën e ndërmarrjeve në industrinë e ndërtimit. Këto detyra ishin të mundimshme dhe shpesh mosmirënjohëse, vetëm energjia dhe efikasiteti i pashtershëm e ndihmuan atë t'i përballonte ato dhe të ishte në gjendje të mirë. Së shpejti N.L. mori një ftesë për të punuar në aparatin e ministrisë dhe u transferua në kryeqytet. Ai do të jetë i pari nga deputetët që do të largohet nga selia.

Në ministri, Bievets drejtoi departamentin kryesor të industrisë së ndërtimit. Do të ndodhë që me kalimin e kohës të emërohem zëvendësministër dhe në fushat teknike do të punojmë bashkë. Gjatë viteve të para, më dukej se Nikolai Leontievich ishte tepër xheloz për emërimin tim. Ndjenja e konkurrencës tek ai ishte ende e zhvilluar fort. Megjithatë, mes nesh nuk ka pasur asnjë fërkim.

Kur, ndërsa punoja në ministri, mora një ndarje në partneritetin e kopshtarisë "Mintyazhstroevets", e cila ndodhej prapa Iksha, gjashtëdhjetë kilometra larg apartamentit në Moskë, pata mundësinë të njihem me Bievets si kopshtar. Unë do të them se në atë gjashtëqind metra katrorë ai kishte rregull të përsosur, dhe ai punonte në tokë me zell dhe zell.

Pavarësisht mënyrës së Nikolai Leontievich për të minuar dhe minuar kolegun e tij në çdo rast, ai doli të ishte i vetmi nga zëvendës shefat e departamentit kryesor që, me kalimin e viteve, mori vullnetarisht rolin e një ndërlidhësi. Ai ende ruan kontaktet me ish-kolegët dhe nuk harron t'i urojë në raste të ndryshme. Siç ka treguar jeta, njerëz të tillë zemërmirë dhe të hapur për kontakt janë, për fat të keq, të rrallë.

Gjithmonë e trajtoja Bievets-in me respekt, me sa duket, dhe ai ia ktheu. Kjo na lejoi, pa shkaktuar ofendim, të talleshim me njëri-tjetrin që në ditët e para të njohjes.

Genadi Ignatievich Petrushin. E takuam kur ai punonte si menaxher i Trustit Boxitstroy, dhe unë punoja si shef i departamentit teknik të zyrës kryesore. Arsyeja e mbërritjes sime në Severouralsk ishte shembja e jakës së boshtit të minierës në momentin kur ajo u shty në një thellësi prej 60 metrash. Më pas u emërova në krye të komisionit kryesor për hetimin e shkaqeve të aksidentit. Me të mbërritur të nesërmen, gjeta ende punë për të shpëtuar njerëzit dhe për të eliminuar pasojat e aksidentit.

Në buzë të kraterit, i formuar pas shembjes së mekanizmit ngritës dhe dheut, minatorët dhe të afërmit e të bllokuarve në rrënoja qëndronin ditë e natë. Puna e shpëtimit nuk u ndal për një orë. Gërmuesit hoqën dheun e shembur, nën të cilin strukturat metalike dhe druri u palosën në një fizarmonikë. Janë formuar boshllëqe midis elementeve të fiksimit, kallepit të paneleve, kafazeve të armaturës dhe mureve të boshtit. Përgjatë tyre, duke zgjeruar fytet e ngushta, shpëtimtarët zbritën dhjetëra metra poshtë te viktimat. Të dy Petrushin dhe inxhinieri i tij kryesor Valery Yurievich Shtan morën pjesë në këto lëvizje të rrezikshme nëntokësore.

Unë atëherë pata mundësinë të sigurohesha që Petrushinit të mos i mohohej guximi dhe guximi, ai mbeti gjithmonë i tillë. Genadi Ignatievich ishte i gjatë dhe i hollë, fytyra e tij kishte një nuancë gri, si minatorët. Zakonisht dukej si një person i zymtë, megjithëse shpesh bënte shaka. Ai sillej thjesht, i qetë dhe nuk i përmbahej formalitetit në marrëdhënie. Ai foli shkurt, nuk e ndërlikoi fjalimin e tij me fjalë pretenduese dhe nuk shtrembëroi fraza të zbukuruara. Ai përsëriste disa shprehje shumë shpesh pa ndonjë nevojë të veçantë. Të gjithë punonjësit e selisë i njihnin.

Kur një nga vartësit e tij filloi të justifikohej ose të shpjegonte veten në një mënyrë konfuze, menjëherë dëgjova prej tij: "Mos e filloni kancerin për një gur". Nëse G.I., pasi dëgjoi informacionin, ishte dakord me argumentet e paraqitura, atëherë ai ndiqte menjëherë: "Edhe një dhi e kupton këtë". Ai përdorte shpesh fjalën "dantella". Nuk kishte të bënte me këpucët e tij apo të kolegëve të tij. Ai i quajti kështu punonjësit e administratës qendrore, ministrisë dhe çdo institucioni dhe e bënte pa dëshirën për të ofenduar apo poshtëruar.

Në rastin e parë, ai kaloi tek "ju" në bisedë. Ai ka preferuar t'u drejtohet me emër punonjësve dhe kolegëve. Për shembull, ai do të më ftojë dhe do të formulojë një problem të çdo kompleksiteti si ky:

Dëgjo, Boris. Duhet të shkoni te këto lidhëse dhe ta kuptoni. Pse po i bëjnë karavidhet gur?

Ose një shembull tjetër:

Epo, ju jeni një dantellë, Lukachik. Kështu ndalon zv.shefin e furnizimit kur tashmë i ka ngatërruar të gjithë dhe tani po mundohet të mashtrojë veten. Lukach Saul Izralevich (Alexander Ilyich) nuk ofendohet nga një sulm i tillë dhe vazhdon më tej, duke parë në sytë e kolegëve të tij, të përshkruajë situatën.

Mund të duket e çuditshme që kolegët dhe kolegët e Petrushin nuk u ofenduan nga komente të tilla, të bëra jo në përputhje me rregulloret. Kjo sepse ato nuk u thanë nga keqdashja dhe me një buzëqeshje të detyrueshme, por, më e rëndësishmja, ishin objektive dhe të duhura. Ai thoshte shpesh në fytyrë gjëra që të tjerët, duke menduar në të njëjtën mënyrë, nuk guxonin t'i thoshin me zë të lartë.

Ai pinte duhan jashtëzakonisht shumë, duke marrë puçrra me shpejtësi tre ose katër herë radhazi. Në të njëjtën kohë, ai dukej si një nxënës fajtor, duke u përpjekur të mbaronte cigaren para afrimit të drejtorit, afrimin e të cilit e vuri re. Nuk kishte mbetur duhan në “chinariki” e tij. Ai nuk refuzoi të pinte dhe mund të merrte me dëshirë sasi të mëdha alkooli. Ai e donte lojën e preferencës dhe mund të ulej në këtë lojë për një kohë të gjatë. Atë e bënin shoqëri zëvendësshefat e drejtorisë kryesore, ndonjëherë edhe vetë shefi.

Nën S.V. Për Bashilovin as përmendja e letrave dhe e pijeve që shoqërojnë lojën nuk do t'i kishte shkuar në mendje askujt, por kohët po ndryshonin.

Vartësit nuk kishin frikë dhe nuk i shmangeshin Petrushinit, ata e dinin se ai ishte i paaftë për të keqen dhe dëmin. Ata e trajtuan atë jo vetëm me respekt, por me ngrohtësi. Ata mund të ritregonin të gjitha llojet e historive të lidhura me të, të përmendnin shprehjet e tij, por në të njëjtën kohë ata nuk ndoqën qëllimin për të minuar autoritetin e tij. Përkundrazi, shumë do të vinin në mbrojtje të Petrushinit nëse ishte e nevojshme.

Kur nënkryetarët e departamentit kryesor dhe gratë e tyre u mblodhën në dacha në liqenin Baltym, Petrushin u dha të gjithëve një shembull korrektësie ndaj grave. Ai kurrë nuk iu drejtua me emër gruas së tij Tamara, por vetëm me fjalët “bukuroshja ime”. Ndoshta kjo ndodhi edhe sepse ajo ishte me të vërtetë një grua e bukur, inteligjente dhe e duruar që i falte marifetet e ndryshme të burrit të saj.

Në mesin e viteve '90 G.I. i sëmurë rëndë. Pak para vdekjes së tij ai më vizitoi në Moskë. Çfarë mund të thuhet për këtë takim - jeta mund të jetë e pamëshirshme ndaj një personi.

Kështu e prezantova Petrushinin me disa fraza, të cilat mund të vazhdonin gjatë, por nuk përmbanin vlerësim për cilësitë e tij profesionale. Ai ishte me profesion ndërtues minierash dhe e dinte mirë punën e tij. Kur e gjeti veten "në mal", siç thoshin minatorët, ishte e vështirë për të.

Në kushtet e ndryshuara, ai disi nuk ishte në gjendje të hapej plotësisht dhe të shfaqej si një punëtor krijues. Ai më trajtoi miqësore, mori parasysh mendimin tim dhe, siç më dukej, më besoi plotësisht në çështjet e punës. Dhe isha i sigurt se ai kurrë nuk do të më zhgënjente dhe nuk do të më ngrinte. Ai nuk është ai lloj personi nga natyra.

Gjatë katër viteve të fundit, ndërsa unë mungova, dy nga shtatë zëvendës shefat e drejtorisë kryesore u zëvendësuan dhe ndryshimet e personelit u bënë edhe më pak mes drejtuesve të departamenteve. Në fakt, duhet theksuar se ata nuk ishin të prirur për ndryshime të shpeshta të personelit drejtues në atë kohë, specialistët u përzgjodhën me kujdes për pozitat: ata shikuan nga afër për një kohë të gjatë, kontrolluan efikasitetin e tyre, jepnin detyra dhe udhëzime të ndryshme dhe vetëm atëherë u promovuan; ata në një pozitë të lartë. Kjo është arsyeja pse ndezjet e gabuara ndodhin rrallë.

Kështu, ekipi me të cilin fillova punën time të re dhe vetë ndërtesa kishin ndryshuar pak dhe ishin të njohura. Por natyra e marrëdhënies së shefit me zëvendësit e tij dhe punonjësit e administratës nuk mund të krahasohej me herët e mëparshme. Dridhja midis vartësve në shikimin e udhëheqësit u zhduk diku, ata u sollën më të qetë dhe shprehën mendimet e tyre.

Kishin edhe dhjetë vjet para fillimit të ndryshimeve demokratike në vend, por kishte ndodhur një ngrohje e klimës në marrëdhëniet mes punonjësve të selisë sonë. Këto ndryshime mund të interpretohen si një përkeqësim i disiplinës në ekip dhe Jelcin, fjalët e të cilit i citoj në një kapitull tjetër, e vuri në dukje këtë ndër mangësitë në punën e administratës qendrore, por unë besova atëherë dhe tani mund ta konfirmoj se është bërë më komode për të punuar në kushtet e ndryshuara.

Ne nuk shërbenim në ushtri, por në jetën civile. Kur ka më pak porosi, punëtorët kanë më shumë iniciativë, pavarësi në vendimmarrje dhe kënaqësi në punë. "Dhe dua të them diçka në procesin krijues," mund të thoshte tani interpretuesi dhe ai kishte absolutisht të drejtë. Lobov futi një stil të ri në marrëdhëniet zyrtare.

Më herët jam ankuar për faktin se shërbimet e dikasterit ishin shteruar duke marrë pjesë në përgatitjen e raporteve dhe raporteve për kreun, me të cilat duhej të fliste në ngjarje të ndryshme në shkallë rajonale dhe në ministri. Më duhej të raportoja shpesh te personi i parë dhe jo me dëshirën time. Kur për çështjet e shqyrtuara në komitetin rajonal të partisë, në komitetin ekzekutiv rajonal, në komitetin e sindikatës rajonale, treguesit e zyrës qendrore ishin të kënaqshme, atëherë shefit nuk i jepej fjala. Dhe nëse kishte një vonesë, dështimi lejohej, atëherë ishte e nevojshme të raportohej.

Lustrimi i tekstit të fjalimeve përfundimisht pati pak efekt. Nëse rezultatet e punës ishin të pakënaqshme, përsëri bëheshin komente dhe ato shpreheshin drejtpërdrejt, pavarësisht nga plotësia dhe korrektësia e raportit. Prandaj, mbarimi i tekstit në përsosmëri nuk solli sukses, por u desh shumë kohë dhe ia prishi shumë nervat të gjithëve në aparat.

Lobov nuk e ngarkoi aparatin qendror me detyra të tilla. Ai kënaqej me marrjen e informacionit dhe konkluzioneve dixhitale nga departamentet, të paraqitura në çdo formë. Gjithçka tjetër e bënte vetë, shkruante fjalime pa stres dhe shpesh nuk e bënte as këtë. Para se të dalë në podium, ai skicon një listë pyetjesh dhe ka mjaftueshëm për të thënë plotësisht, pa probleme, me kuptim dhe me propozime biznesi.

Kur ai u ngjit në podium, njerëzit në sallë pushuan së foluri dhe dëgjuan. Ata e dinin se do të dëgjonin një fjalim kuptimplotë, ku do të përmendej roli i partisë dhe i qeverisë, por nuk do t'u jepej vendi kryesor. Baza do të jenë propozime të freskëta, arsyetime, ide. Do të them se të folurit në komitetin rajonal të partisë, në ministri, në mbledhjet e mëdha ku duhej të raportonte, i vinte po aq lehtë dhe, siç më dukej, krejtësisht pa ankth.

Ndoshta gabohem kur them këtë, nuk mund të futesh në shpirtin e një personi tjetër, por shumë herë më është dashur të jem pranë tij në sallë ose në tryezën e presidiumit dhe të vëzhgoj sjelljen e tij. Ai nuk luajti për publikun, por në fakt ishte i qetë, nuk u tërhoq në vetvete, nuk u tërhoq, nuk la mënjanë fqinjin e tij që bëri një pyetje, edhe në momentin kur performanca e tij tashmë ishte paralajmëruar. Podiumi dhe publiku, të cilin ai e trajtoi me respekt, nuk i frikësuan dhe nuk ia ndryshuan sjelljen.

Unë guxoj të sugjeroj se shpjegimi për këtë duhet kërkuar në aftësinë e mahnitshme të Lobovit për të ndarë vëmendjen e tij: të mbajë në kokë përmbajtjen e fjalimit të ardhshëm dhe të zhvillojë një bisedë për një temë tjetër. Nga jashtë dukej se në çdo moment ishte gati të shpjegonte apo mbronte shkëlqyeshëm rastet në të cilat ishte përfshirë. Ndër kolegët e mi nuk kishte asnjë person tjetër me një dhuratë të tillë.

Në çdo skuadër është dikush që, si folës me kohë të plotë, bën fjalime nxitëse, i cili nxiton në podium për çdo çështje dhe duke mos pasur asgjë në shpirt, do të flasë derisa të shkëputet me dhunë nga mikrofoni. Ekipi nuk mund të bëjë pa demagogë të rritur në shtëpi, pa njerëz me sistem nervor të çrregullt, pa ata që përsërisin një rekord të vetëm, duke e përsëritur atë jo si një bis, por për të kërcyer. Ka ende pak "folës" të tillë, shumica e njerëzve përjetojnë ankth dhe ankth përpara se të detyrohen t'i drejtohen llojit të tyre, dhe vetëm një person i rrallë di të flasë rrjedhshëm dhe me kompetencë.

Për të shmangur përshtypjen se përmend vetëm cilësi pozitive dhe në këtë mënyrë e idealizoj udhëheqësin tim, do të them se nuk më pëlqeu gjithçka tek ai. Për shembull, në takimet e stafit me deputetë të mbajtura të hënën, Oleg Ivanovich ndonjëherë mund të merrej me detaje të tepërta kur shpërndante detyra, të cilat unë më pas i perceptova jo si një tipar të natyrës krijuese, por si një nënvlerësim të aftësive tona mendore. Për më tepër, ai e kishte zakon, pasi jepte një shpjegim, të pyeste dhe të pyeste përsëri: "A është e qartë, apo jo?"

Këtë ndoshta e ka bërë mekanikisht, pa menduar se çfarë reagimi do të shkaktonin këto fjalë te vartësit e tij. Ai nuk dyshonte në inteligjencën e kolegëve të tij, por këto pyetje më shqetësonin. Ata thonë: "Kapela e hajdutit është në zjarr".

Ndoshta Petrushin reagoi më me qetësi në raste të tilla, ai shqiptoi me gjithë seriozitet frazën e tij të nënshkrimit: "Epo, edhe një dhi e kupton këtë". Pas së cilës, shefi kaloi në temën tjetër. Unë, duke u përpjekur të mos tregoja pakënaqësi, më së shpeshti heshtja dhe mbase kjo ishte arsyeja pse shefi duhej ta bënte përsëri pyetjen.

Më parë, në zyrën qendrore, anëtarët e bordit mbanin veten të ndarë me shefin në mbledhjet e stafit, në mbledhjet e bordit ose në udhëtime të përbashkëta, nëse ndodhnin; Marrëdhënia ishte ekskluzivisht zyrtare, diskutoheshin vetëm çështje të prodhimit, vetëm shefi mund të shpërqendrohej, vetëm shefi mund të bënte shaka dhe ai nuk ishte në humor për këtë.

Askush nuk guxoi të vazhdonte shakanë. Kjo do të përbënte një emergjencë. Rreptësi në çdo frazë dhe çdo gjest. Ju jeni një interpretues dhe është përgjegjësia juaj të pranoni urdhrat dhe t'i zbatoni ato.

S.V. Bashilov ishte pjesëmarrës në luftë dhe dukej se kjo shpjegonte ngurtësinë dhe qartësinë e tij në gjithçka. Kur mora pjesë për herë të parë në bordin e ministrisë, vura re se ministri N.V. Goldin, i cili as indirekt nuk kishte lidhje me ushtrinë, u soll në të njëjtën mënyrë. Askush nuk e kundërshtoi atë. Autoriteti i personit të parë ishte i padiskutueshëm. Doli që nuk ishin Goldin dhe Bashilov, ky ishte sistemi i menaxhimit të prodhimit dhe vendit, dhe u imponua nga lart.

Çfarë gjërash të tjera të pazakonta hasa sapo fillova punën në zyrën e selisë? Ka rezultuar se para fillimit të ditës së punës të hënën, të mërkurën dhe të shtunën, deputetët vizitojnë palestrën, ku luajnë volejboll dhe basketboll. Lobov prezantoi këtë urdhër dhe drejtoi udhëtimet.

Unë u përfshiva menjëherë në grup dhe një makinë filloi të vinte për mua në orën 6.30 të mëngjesit. Ajo bëri një devijim përgjatë rrugës, për fat të mirë që të gjithë deputetët jetonin në qendër të qytetit dhe në një udhëtim ajo solli në palestër ekipin e drejtuar nga shefi. Një ndërrim i shpejtë i rrobave, ngrohje, disa lojëra, një dush, veshja e kostumit dhe nga fillimi i orës së nëntë të gjithë ishin tashmë në punë.

Luajti volejboll. Përgatitja e pjesëmarrësve ishte e dobët; Lobov luajti për ekipin kombëtar të institutit, kështu që ai ishte një mjeshtër i madh në fushë, ai mund të bënte gjithçka, ai ishte i shkëlqyeshëm në goditjen e topave. Përbërja e skuadrave ndryshoi gjatë lojës për të arritur barazinë e forcës mes kundërshtarëve. Ata luftuan furishëm për fitore, pavarësisht pozicionit.

Shefi ishte çuditërisht i durueshëm dhe i pranoi me qetësi gabimet e partnerëve të tij. Ai nuk e humbi shpresën se diçka mund të vinte nga zëvendësit e tij në gjykatë. Kishte përparim, por gjëja kryesore ishte se ishim në formë të mirë fizike dhe ishte po aq e rëndësishme që lojërat të kontribuonin në unitetin e ekipit dhe të zgjidhnin kontradiktat dhe konfliktet midis kolegëve tashmë në fazën fillestare.

Me paraqitjen time, ata filluan t'i kushtojnë më shumë vëmendje basketbollit. Arritëm të ecnim të egër, duke luajtur me formacione të ndryshme deri në lodhje. Oleg Ivanovich sundoi edhe në basketboll. Ka pasur përplasje dhe lëndime. Kemi vepruar edhe si një ekip i vetëm kundër drejtuesve të trusteve, ndonjëherë kemi fituar dhe kemi marrë certifikata. E kishim edhe trajnerin Zhora. Shefi promovoi me entuziazëm garat sportive midis drejtuesve të organizatave të selisë dhe kontribuoi në zhvillimin e sportit masiv.

Gradualisht, të gjithë u përfshimë aq shumë në klasa sa nuk mund të bënim pa to, u bë një domosdoshmëri. Madje ekziston një rregull që mësimet ndiqen në çdo rast: kur ktheheni nga një udhëtim pune natën, kur merrni një fluturim në mëngjes në një udhëtim pune. Rezultati i orëve të rregullta ishte se anëtarët e bordit ishin një ekip i mirëkoordinuar jo vetëm në sport, por edhe në punë, që zinte vendin e parë në mendjen tonë.

Edhe nën Bashilov, një dacha u ndërtua pranë Sverdlovsk në bregun e liqenit Baltym për anëtarët e kolegjit. Unë kam qenë përgjegjës për zhvillimin e dokumentacionit teknik dhe kam mbikëqyrur ndërtimin e tij. Në një ndërtesë të gjatë njëkatëshe, nga një korridor i përbashkët përgjatë njërit prej mureve të jashtme mund të futeshe në apartamente kompakte, të përbëra nga një dhomë, një kuzhinë dhe një banjë. Shefi i selisë kishte një shtëpi të veçantë. Ne shkuam atje pa dëshirë. Për më tepër, pothuajse kurrë nuk më është dashur të vizitoj daçën, pasi menjëherë pasi përfundoi ndërtimi i saj, u transferova për të punuar në Nizhny Tagil. Pas kthimit në Sverdlovsk, unë, si deputetët e tjerë, vizitova daçën.

Nën Lobov, shumëçka ka ndryshuar këtu. Ata mblidheshin të dielave, jo çdo herë, por kur pranonin të takoheshin. Të gjithë erdhën me gratë dhe fëmijët e tyre. Kemi festuar festat së bashku, kemi luajtur futboll në dëborë, kemi bërë ski, kemi shkuar në banjë, kemi bërë barbekju, ka pasur shumë shaka dhe të qeshura. Iniciator në të gjitha rastet dhe në çdo ndërmarrje ishte Oleg Ivanovich. Disi ia doli pa stres, natyrshëm dhe vetvetiu.

Kur sistemi i ngrohjes u kap në ngrica të forta, ne i kuptuam vetë arsyet dhe ngrohëm tubat. Asnjëherë më parë dhe kurrë nuk ka pasur më shumë një atmosferë të tillë miqësore dhe miqësore në ekipet ku do të punoj. Më vonë, unë vetë u bëra udhëheqësi i parë, por as që u përpoqa të përsëris të kaluarën. Për ta bërë këtë, duhej të kishe dhuratën e Lobovit.

Ndonjëherë pas punës në zyrën e Petrushinit, ata festonin ndonjë ngjarje dhe luanin preferencë. Shefi ishte me zëvendësit e tij.

Në raste të ndryshme kam kompozuar poezi për zëvendësit e mi, për shefin tim dhe më pas i kam lexuar. Këtu janë disa rreshta që japin një ide të natyrës së marrëdhënies mes nesh:

Qielli është bërë një ngjyrë miu,

Nata u zhvendos drejt mëngjesit.

Në pritje të makinës

Deputetët po ngrijnë nga era:

Sportet janë padyshim gjëja e tyre.

U kthye anash në një rreth

Shefi e dha atë me një pëshpëritje

Instalimi për lojën:

“Mos qëndroni ju Lukacs në qoshe,

Dhe kaloni në pushim

Nga unë Oliferenko,

Dhe pastaj anasjelltas,

Nëse topi ju gjen."

Pasi tha gjithçka, shefi do të pyesë:

"A është e qartë, vëllezër apo jo?"

"E shoh," është përgjigja.

Dhe shkoi për të sulmuar

Ka një ushtri të madhe kundër dyve.

Jemi në fazën fillestare

Ata e dinin saktësisht se kush ishte shefi,

Dhe pastaj, mjerisht dhe ah,

Nuk është rastësi që ai është në fasha.

Nuk ka vend ku nuk ka plagë

Nga zëvendësit e tyre ligjorë.

Ose një shembull tjetër. Duke e uruar Lobovin për ditëlindjen e tij të 45-të më 7 shtator 1982, lexova një dedikim të gjatë në tryezën festive midis kolegëve të mi. Më lejoni t'ju jap një fragment:

A do të jetë ndonjëherë e mundur përsëri, vështirë?

Na trego si të kemi thirrur.

Për t'i kuptuar gjërat menjëherë,

Ne ndonjëherë ju quanim Oleg profetik.

Nuk është e vështirë për mua të interpretoj kuptimin e fjalës:

Epo, profetike do të thotë shumë e mençur.

Oleg Ivanovich thirrej shpesh

Midis tyre - Oleg ose shefi,

Dhe kishte, të përmendura jo më rrallë,

Një emër tjetër për ju është Olezhek ynë.

Lobov më shkroi një sasi të jashtëzakonshme shënimesh zyrtare me detyra dhe udhëzime. Ndonjëherë përmbajtja e tyre kufizohej në disa fjalë, dhe ndonjëherë ajo merrte një faqe, duke përfshirë një bollëk pikësh. Ai nuk i përmbahej ndonjë forme të veçantë adresimi dhe prezantimi, që njëherë do të zgjidhej dhe pranohej prej tij përgjithmonë.

Mund të shkruani "t. Furmanov B.A.", dhe shpesh vetëm "B.A.!" me një pikëçuditëse. Ai ndryshoi stilin e paraqitjes dhe madje edhe shkrimin e tij të dorës, duke kaluar nga i pastër në atë gjithëpërfshirës dhe ndonjëherë shkruante fjalë me shkronja të mëdha. Arkitektët shpesh e bëjnë këtë. Ai bënte pa pulla klerikale, shkruante, siç tha, lirisht dhe lehtë.

Nuk mbaj mend një rast kur kur shkruante një letër, sigurisht jo për mua, por për një autoritet më të lartë, kur përgatit një shënim shpjegues, një apel, kur redakton dokumente të shkruara nga punonjës të tjerë, të përjetonte një moment vështirësie. në përzgjedhjen e frazës, frazës së nevojshme ose dhënies së një hije tjetër dhe paraqitjes më të saktë të thelbit të çështjes. Lobov hyri në përmbajtjen semantike të dokumentit me lehtësi të mahnitshme dhe pa hezitim, siç u perceptua nga jashtë, u përpoq ta korrigjonte atë.

Ai rrallë më niste shënimet me fjalët "Të lutem". Me sa duket, fakti që njiheshim prej kohësh, i dha mundësinë të hynte direkt në temë dhe mbase këtë mënyrë i drejtohej të gjithë kolegëve të tij. Si shembull, unë do të jap frazat fillestare nga shënimet e tij të ndryshme për mua:

- “Kam harruar fare. Ne duhet të kërkojmë urgjentisht shokut Necheukhin për 250 m². m mermer i mirë për pishinën e spitalit për veteranët invalidë të Luftës së Dytë Botërore.

Çfarë keni dëgjuar nga raporti i B.N. (Yelcin), në lidhje me vendosjen e shërbimeve sociale. garat midis fermave kolektive dhe shtetërore për të arritur rezultate rekord për çdo fermë në 1983...

Është e nevojshme të marrësh pjesë në zhvillimin e programit "Ural", për të cilin foli B.N, në mënyrë që të mos anashkalohet zhvillimi i industrisë së ndërtimit dhe ndërmarrjeve të materialeve të ndërtimit, ndërtimi i rrugëve, etj.

A kishte secili mendimin e vet? Nuk mund të mendoj për një opsion më të keq.

Sipas informacionit tim, kohët e fundit keni marrë sanduiçe (një lloj panelesh muri). Ku synohen?

E shkëlqyeshme! Më shumë vëmendje duhet t'i kushtohet zbatimit të eksperimentit.

Sot u takova me V.K. në ekzaminimin e bazës në Berezovsk. Ishte e mundur që ai të pranonte propozimet e provimit. Për vendimin përfundimtar ju nevojiten: (në vijim janë gjashtë pikë).

Lobov nuk iu afrua zyrtarisht zgjidhjes së çështjeve të shfaqura, të cilat doja të tregoja në rastin kur ne të dy punonim tashmë në aparatin e komitetit rajonal të partisë. Ai ishte sekretar, unë shkova në punë ditën time të parë si shef i sektorit të ndërtimit. Është dita e parë dhe tashmë po i jap një deklaratë: “Ju kërkoj të më lejoni të mungoj në punë nga data 8 korrik deri më 12 korrik të këtij viti për arsye familjare. përfshirëse. Pikturë. 7 korrik 1982”.

Mesazhi im nuk është dërguar në departamentin e kontabilitetit, por është kthyer me rezolutën e mëposhtme: “B.A.! e lejoj. Dizajni është i ndërlikuar, kështu që do të punoni më vonë. Ju do të keni një mundësi të tillë. Lobov”. Për mundësinë për të punuar, ai kishte tre herë të drejtë. Është siguruar më shumë se një herë dhe nuk kam mbetur borxh ndaj organit të partisë.

Shënimet e tij shpesh përmbajnë diagrame, skica dhe vizatime. Temat e tyre janë të gjera: një mekanizëm për gërmimin e tokës, një zgjidhje planifikimi për një shtëpi individuale rurale, një strukturë nëntokësore e një lloji me shumë qëllime të harkuar, një teknologji për betonimin e moduleve të betonit të armuar në formë U dhe të tjera. Janë dhënë edhe skicat me përmasa për produktivitetin e instalimeve, etj. Propozimet e tij nuk marrin në konsideratë tema abstrakte, por ato që prodhimi duhet të trajtojë.

Për të analizuar rezultatet e zbatimit të planit të ndërtimit të kapitalit për qytetet dhe rrethet e rajonit, për ndërmarrjet, në shënimin e tij të radhës ai propozon një diagramë të një tabele të veçantë, duke përshkruar të gjitha kolonat në të në detaje. Me këta shembuj, të cilët nuk mbulojnë gamën e interesave të tij, doja vetëm të jepja një ide për qasjen krijuese të O.I. për një shumëllojshmëri të gjerë temash. Duhet të theksohet se propozimet e tij më së shpeshti u ngritën dhe u zyrtarizuan prej tij në formën e diagrameve gjatë ngjarjeve të mëdha të mbajtura nga komandanti i përgjithshëm, komiteti rajonal dhe struktura të tjera.

Gjatë takimeve që Lobov drejtonte vetë, ai mori shënime në një fletë letre, të cilën e ndau në dy pjesë të pabarabarta me një vijë vertikale. Në atë të gjerë, të vendosur në të majtë, ai shkruante pyetjet e folësve dhe në atë të ngushtë, një përmbledhje të përgjigjeve të tij. Këtë përmbledhje ai e zbriste në një, dy dhe shumë rrallë tre fjalë.

Shefi i trajtoi shënimet e tij pa asnjë respekt kur u ngrit nga tryeza e presidiumit, ai nuk i mori me vete. Madje do të ishte e çuditshme ta shihje duke mbledhur letra, shënime etj. pas përfundimit të takimeve. Nuk i pëlqente letra e mbeturinave. Ndodhi që mund të lija materiale për një shfaqje të ardhshme në tryezë në zyrë, por nuk u shqetësova për këtë.

Jo shumë kohë më parë, Oleg Ivanovich dhe gruaja e tij Valentina Pavlovna na vizituan. Ne po flisnim për punën tonë të kaluar dhe u duk e përshtatshme për disa arsye t'i tregonim atij materiale arkivore. Hyra në zyrë dhe shpejt nxora një grumbull të tërë shënimesh, diagramesh, shënimesh të tij.

Ai ishte mosbesues ndaj faktit se vetë ekzistenca e letrave të tilla ishte e mundur, dhe më pas i shikoi disa prej tyre me kureshtje, duke njohur autorësinë e tij. Unë u mahnita sinqerisht me atë që pashë. Mirëpo, si herët e mëparshme, ai as për një sekondë nuk pati dëshirë të zotëronte atë që i përkiste me të drejtë.

Nuk e di se çfarë mendonte për mua dhe pasionin tim për të mbajtur korrespondencën atëherë. Në fund të fundit, disa shënime janë pothuajse tridhjetë vjeç. Kur mblidhja korrespondencë me kolegët dhe menaxherët, nuk i vura vetes ndonjë qëllim dhe, më besoni, nuk bëra plane të gjera. Thjesht më vinte keq që u ndava me atë që përbënte jetën time. Pra, arkivi ekzistonte, nuk e shqetësova derisa fillova të shkruaj kujtimet e mia.

Dhe këtu akumulimet arkivore më dhanë një ndihmë të paçmuar. Çështja nuk është se unë citoj fraza të besueshme nga shënimet e mia dhe të njerëzve të tjerë. Unë e përdor këtë dhe citoj paragrafë, por ata zënë shumë pak hapësirë ​​në librat e mi. Ata ndihmuan në një mënyrë tjetër - me ndihmën e tyre u rivendos rrjedha e ngjarjeve që kishin ndodhur shumë kohë më parë. Besueshmërinë dhe autenticitetin e asaj që përmend unë e konsideroj një avantazh të rëndësishëm të asaj që kam shkruar.

Ka njerëz, interesat e të cilëve shkojnë përtej specialitetit kryesor dhe profilit të punës. Nuk po flas për hobi, pasi këto hobi, si rregull, e ndihmojnë një person të mos e rëndojë veten, por përkundrazi, e shpërqendrojnë atë nga shqetësimet e përditshme, e lejojnë të dalë në pension dhe të harrojë gjithçka për një kohë. Ky është një artikull krejtësisht i ndryshëm. Edhe individët mediokër kanë hobi. Njerëzit e talentuar janë në gjendje të arrijnë një nivel të lartë njohurish jo vetëm në fushën e tyre, por mund të zotërojnë lehtësisht të tjerët.

Lobov ishte i interesuar jo vetëm për ndërtimtarinë, ai ishte i interesuar për fusha të ndryshme të bujqësisë, metodat industriale të ripyllëzimit dhe kultivimit të peshkut, mjekësia, etj. Herë pas here, lidhjet dhe hobi i tij ndryshonin. Ai punoi shumë për veten e tij, studioi letërsi të specializuar, në mënyrë që në një moment të dilte para kolegëve të tij me lehtësi duke diskutuar tema krejtësisht të panjohura për ta.

Është interesante të theksohet se në këto fusha ai nuk u përpoq vetëm të grumbullonte njohuri, të zgjeronte horizontet e tij, por iu afrua njohurive të fituara në mënyrë krijuese, parashtroi idetë e tij dhe propozimet e papritura për përmirësimin e proceseve. Ndoshta më shpesh kjo kishte të bënte me mjekësinë, ose më saktë, metodat e trajtimit të sëmundjeve.

Mbaj mend që në një kohë ai promovoi me entuziazëm metodën e tij të përdorimit të acidit askorbik për forcimin e përgjithshëm të trupit. Ishte një teori e tërë e arsyetuar. Kryen eksperimente mbi veten e tij. Një herë, pas një përkeqësimi të mprehtë të shëndetit të tij, ai ndaloi marrjen e ilaçit "shpëtimtar", por në zemrën e tij, ai ndoshta mbeti i sigurt në korrektësinë e metodës së tij.

Është kaq e vështirë të përshkruash punën në aparatin e administratës qendrore, saqë as që mund ta provoj. Ishte shumë e larmishme dhe me shumë qëllime. Secili nga deputetët udhëhoqi disa drejtime. Atyre iu caktuan disa truste, puna e të cilave duhej të mbikëqyrej dhe u shtuan fusha të tjera të industrisë, për shembull, metalurgjia e zezë dhe çështje të caktuara. Sidoqoftë, edhe duke marrë parasysh të gjitha llojet e shtesave, deputeti më së shpeshti nuk kishte kontakte me të gjitha besimet, dhe në atë kohë tashmë kishte tre duzina të tilla.

E veçanta e detyrave të mia ishte se të gjitha çështjet që më ngarkoheshin ishin të një natyre të përbashkët për organizatat. Teknologjia e re, produktiviteti i punës, masat paraprake të sigurisë, zhvillimi i bazës sonë të prodhimit dhe të tjera ndikuan në çdo divizion që ishte pjesë e selisë.

Për këtë arsye, më duhej të punoja me të gjitha organizatat pa përjashtim, që do të thoshte t'i vizitoja, shpesh të udhëtoja dhe të njihja gjendjen e punëve. Më është dashur të endem shumë nëpër rajon, duke bërë udhëtime gjatë ditës ose duke shkuar në udhëtime pune për disa ditë.

Meqenëse është e pamundur të tregosh për gjithçka, dhe thjesht renditja e temave dhe datave vetëm sa do ta mërzitë lexuesin, unë e bëra këtë. Zgjodha vetëm një nga veprat në të cilat morëm pjesë unë dhe Lobov nga fillimi deri në përfundim. Ajo ishte e lidhur me ndërtimin e stacioneve të kompresorëve të gazit në Ivdel, për këtë do të flas në detaje në kapitullin tjetër.

Në vitin 1982, Lobov u zgjodh sekretar, dhe një vit më vonë - sekretar i dytë i komitetit rajonal të partisë Sverdlovsk, dhe ai punoi në këtë post deri në mesin e vitit 1985 Tranzicioni i tij ishte i natyrshëm dhe hapi perspektiva të mëdha për rritje.

Mendoj se transferimi im në komitetin rajonal në korrik 1982 dhe emërimi në detyrën e shefit të sektorit të ndërtimit nuk ka ndodhur pa rekomandimin e tij. Ai u bë përsëri mbikëqyrësi im i menjëhershëm për tre vjet të tërë. Do t'ju tregoj më shumë për këtë periudhë pune.

Në 1985, Lobov, pasi u zgjodh kryetar i komitetit ekzekutiv të Këshillit Rajonal të Deputetëve Popullorë të Sverdlovsk, u bë personi i dytë në rajon. Takimet personale me të bëheshin shumë të rralla kur ai ishte në tryezën e presidiumit ose në podium në takime, seanca dhe ngjarje të tjera të ngjashme.

Në korrik 1986, u emërova zëvendësministër i Ministrisë së Ndërtimit të Rëndë të BRSS. Duke u larguar nga Sverdlovsk, unë, natyrisht, nuk mund ta imagjinoja që shtigjet tona të prodhimit me O.I. Lobov një ditë mund të kalojë rrugët, madje mund të jem i destinuar të punoj me të, ndonjëherë në një distancë, ndonjëherë në varësinë e tij të drejtpërdrejtë.

Por ndodhi që në 1987 Lobov u bë inspektor i Komitetit Qendror të CPSU, dhe disa muaj më vonë - Zëvendëskryetar i Këshillit të Ministrave të RSFSR. Në 1989, ai u dërgua për të punuar si sekretar i dytë i Komitetit Qendror të Partisë Komuniste të Armenisë, në 1991 ai ishte tashmë nënkryetari i parë i Këshillit të Ministrave të RSFSR.

Meqenëse Lobov, duke qenë në këto nivele zyrtare, mbikëqyrte industrinë e ndërtimit, herë pas here më duhej t'i drejtohesha atij për çështjet e prodhimit, kjo ndodhi edhe në Armeni, për të cilën do të kem ende kohë për të folur.

Ndonjëherë O.I. më ftoi të merrja pjesë në diskutime për çështje të ndryshme. Ishte e këndshme të isha në atmosferën e takimeve që mbante, të cilat i kujtova nga vitet e kaluara. Kur bëhej fjalë për risitë teknike dhe zotërimin e prodhimit të teknologjive të përparuara, Lobov pëlqente t'i referohej përvojës së ndërtuesve në rajonin e Sverdlovsk kur u jepte shpjegime të pranishmëve. Nuk kishte asgjë të pazakontë në lidhje me këtë, pasi në aspektin teknik ndërtuesit e rajonit tonë zunë një nga vendet kryesore në Union, dukshëm përpara departamenteve të tjera të ndërtimit të territorit.

Kur foli për sukseset e rajonit tonë dhe jep shifra për afatet e përfundimit të detyrave dhe vëllimin e risive, vuri re se jo të gjithë i besonin informacionit. Ndonjëherë ajo dukej dhimbshme e pabesueshme. Për të larguar dyshimet, ai shtoi gjatë rrugës, dhe nganjëherë disa herë: "Boris Alexandrovich mund të konfirmojë. Ne kemi punuar për këtë çështje së bashku. A kam te drejte?"

Ai bëri një gjest me dorën e tij në drejtimin tim, të gjithë kthyen kokën dhe më shikuan. Nuk tregova kënaqësinë që ndjeva në këto momente dhe në konfirmim të fjalëve të Oleg Ivanovich, tunda kokën dhe shtova:

Po, pikërisht kështu ndodhi.

Ndonjëherë bëja ndryshime sqaruese, por, natyrisht, ato ishin të tilla që vetëm theksonin rëndësinë e asaj që kishim bërë dikur. Lobov gjithmonë dhe shpesh më bënte referenca kur ishim bashkë. Këtu duhet t'i japim atij merita jo vetëm për kujtesën e tij të shkëlqyer, por edhe për mirësjelljen e tij në marrëdhënie.

Ndoshta nuk do ta ekzagjeroj nëse them se çdo drejtuesi nuk i pëlqen të ndërpritet pa dëgjuar deri në fund me kundërpyetje. Dhe sa më i lartë të jetë pozicioni dhe sa më shumë fuqi të ketë një person, aq më e vështirë është për të që të dëgjojë thirrjet ndaj vetes në momentin kur ai mban një fjalim, duke qenë në një rreth vartësish. "Kur të mbaroj shpjegimin tim, atëherë bëni pyetjet tuaja," do ta ndërpresë shefi. Në të njëjtën kohë, një tufë fjalësh "pyetje budallaqe" do të shkëlqejnë në kokën e tij, por ai mund të heqë fjalën e parë kur e shpreh atë. Një herë tjetër, në një moment të papërshtatshëm nuk do të shfaqet as ngacmuesi dhe askush tjetër.

Ndoshta Oleg Ivanovich nuk i pëlqente të ndërpritej, por shkoni dhe zbuloni për këtë. Ai nuk e tradhtoi në asnjë mënyrë qëndrimin e tij: do të ndalonte dhe do të fillonte t'u përgjigjej të dyja pyetjeve. Përgjigjuni me durim, qetësi, në mënyrë të arsyeshme, pa asnjë shenjë pakënaqësie në fytyrën tuaj. Sa herë kam qenë dëshmitar i kësaj, unë vetë kam ndërhyrë vazhdimisht në ato momente kur ai fliste. Pavarësisht se në çfarë niveli të statusit shoqëror ishte Lobov, ai sillej njësoj në situata të tilla. Ai gjithmonë kishte mjaft durim dhe vetëkontroll.

Gjatë shumë viteve të punës së bashku, nuk mund të kujtoj të paktën një rast në të cilin Lobov përdori një fjalë të vrazhdë ose ngriti zërin, megjithëse ishte thjesht e pamundur të bëhej pa të. Ai ia doli. Ai kishte aftësinë për të tërhequr njerëzit drejt vetes dhe për të ndihmuar ata që i drejtoheshin. Ndodhi gjithashtu që disa të përfitonin nga kjo përtej kufijve të arsyeshëm.

Kur Oleg Ivanovich drejtoi Këshillin e Ekspertëve nën Presidentin e Federatës Ruse në 1991 - 1993, dhe më pas u bë Zëvendës Kryetar i Këshillit të Ministrave, Ministër i Ekonomisë i Rusisë, me sugjerimin e tij unë isha zëvendës i tij. Për këto periudha të punës sonë të përbashkët flas në kapituj të tjerë.

Në fund të viteve '70 dhe në fillim të viteve '80, me të cilin fillova kapitullin, duke prezantuar Oleg Ivanovich Lobov, vitet e perestrojkës ishin ende larg. Konceptet “glasnost” dhe “demokraci” do të shfaqen në vendin tonë vetëm vite më vonë, kur M.S. Gorbaçovi do të bëhet Sekretar i Përgjithshëm i Komitetit Qendror të CPSU. Sidoqoftë, ndërtuesit në rajonin e Sverdlovsk i ndien ndryshimet e ardhshme më herët se të tjerët. Dhe kjo ndodhi falë shfaqjes së një lloji të ri udhëheqësi, të cilin Oleg Ivanovich Lobov ishte tashmë atëherë.

Nga KGB-ja në FSB (faqe udhëzuese të historisë kombëtare). libri 1 (nga KGB e BRSS në Ministrinë e Sigurisë së Federatës Ruse) Evgeniy Mikhailovich Strigin

Lobov Oleg Ivanovich

Lobov Oleg Ivanovich

Informacion biografik: Oleg Ivanovich Lobov lindi në 7 shtator 1937 në Kiev. Arsimi i lartë, i diplomuar në Institutin Rostov të Inxhinierëve të Transportit Hekurudhor.

Në 1982-1985 - sekretar, sekretar i dytë i komitetit rajonal të Sverdlovsk të CPSU. Në 1985-1987 - Kryetar i Komitetit Ekzekutiv Rajonal Sverdlovsk. Në 1987-1989, Zëvendës Kryetar i Këshillit të Ministrave të RSFSR. Në 1989-1991 - Sekretar i Dytë i Komitetit Qendror të Partisë Komuniste të Armenisë. Në 1991, ai u bë Zëvendës Kryetar i Parë i Këshillit të Ministrave të RSFSR. Në 1992-1993 - Kryetar i Këshillit të Ekspertëve nën Presidentin e Federatës Ruse. Në 1993 - Zëvendëskryetar i Parë i Këshillit të Ministrave - Qeveria e Federatës Ruse, Ministër i Ekonomisë.

Në 1993, ai u bë Sekretar i Këshillit të Sigurimit të Federatës Ruse.

Ish-zëvendëspresidenti i turpëruar i Federatës Ruse A. Rutskoy shkroi se nuk ishte pa ndihmën e Lobov që sekti Aum Shinrikyo fitoi shtrirje në aktivitetet e tij në vend. "Ishte gjithëngrënësia, lakmia dhe padituria e njerëzve si Lobov që bëri të mundur që të gjitha llojet e sharlatanëve (dhe shpesh thjesht kriminelëve) të vepronin lirshëm në fushën e shpërfytyrimit të shpirtrave tashmë të gjymtuar të popujve të Rusisë." (“Bashkëkohësi ynë”, N 12, 1995, f. 143).

Nga libri Fytyrat e epokës. Nga origjina te pushtimi Mongol [antologji] autor Akunin Boris

Oleg "Rusia e lashtë është e famshme për më shumë se një hero: asnjëri prej tyre nuk mund të krahasohej me Oleg në pushtimet që krijuan ekzistencën e saj të fuqishme ... A nuk e justifikojnë epshin e Olegit për pushtet veprat e mëdha dhe përfitimet shtetërore? Dhe të drejtat trashëgimore, ende të pa miratuara

Nga libri Kievan Rus. Një vend që nuk ka ekzistuar kurrë? : legjendat dhe mitet autor Bychkov Alexey Alexandrovich

Olegu profetik dhe Olegu i çuditshëm Meqenëse vetëm ajo që i ndodhi këtij princi në Rusi dihet për Olegun profetik nga burimet ruse, dhe ne nuk dimë asgjë për rininë e tij, në këtë vend vendosa të citoj fakte nga historia e tij që kanë mbijetuar jo vetëm në rus, por edhe në skandinav

Nga libri Skandalet e epokës sovjetike autor Razzakov Fedor

Si e ofendoi Oleg Todorin (Oleg Efremov) Në fillim të nëntorit 1973, Teatri i Artit në Moskë bëri turne në Bullgari. Trupa solli dy shfaqje: klasiken "Thjeshtësia i mjafton çdo të urti" dhe një prodhim nga jeta moderne "Çelikupunëtorët". Për më tepër, nëse i pari u prit me një zhurmë (në të

Nga libri The Rus' That Was-2. Versioni alternativ i historisë autor Maksimov Albert Vasilievich

OLEG "Dokumenti i Kembrixhit", shkruar nga një çifut pa emër, i cili iku në Bizant, tregon për luftën në të cilën morën pjesë Khazaria, Bizanti dhe Rusia. Veprimi zhvillohet gjatë sundimit të perandorit Romanus (920–944). Roman nxiti Carin e Rusisë të quajtur Kh-l-gu

Nga libri Matrica e Scaliger-it autor Lopatin Vyacheslav Alekseevich

Fedor Ivanovich? Ivan Ivanovich i Riu 1557 Lindja e djalit të Ivan IV, Fyodor 1458 Lindja e djalit të Ivan III, Ivan 99 1584 Fyodor bëhet Duka i Madh i Moskës 1485 Ivan bëhet Duka i Madh i Tverit 99 1598 Vdekja e Fyodor 1490 Ivaned Ivanh më 1490 Vdekje dhe Fjodor

Nga libri Historia e Rusisë autor autor i panjohur

Oleg (879–912) Pas vdekjes së Rurikut, për shkak të fëmijërisë së hershme të djalit të tij Igor, Oleg filloi të sundojë. Ai u lavdërua me inteligjencë dhe luftarak, me një ushtri të madhe zbriti Dnieper, mori Smolensk, Lyubech, Kiev dhe e bëri këtë të fundit kryeqytetin e tij. Askold dhe Dir u vranë, dhe glades

Nga libri Historia e njerëzimit. Rusia autor Khoroshevsky Andrey Yurievich

Yankovsky Oleg Ivanovich (Lindur në 1944 - vdiq në 2009) Aktori i njohur rus i teatrit, filmit dhe televizionit. Ka luajtur role në më shumë se 80 filma. Regjisor i filmit Eja me Shih (2000). Fitues i çmimeve dhe çmimeve të nderit: Artist i Popullit i RSFSR (1984),

Nga libri Nga KGB-ja në FSB (faqe udhëzuese të historisë kombëtare). libri 2 (nga Ministria e Bankës së Federatës Ruse në Kompaninë Federale të Rrjetit të Federatës Ruse) autor Strigin Evgeniy Mikhailovich

Lobov Oleg Ivanovich Informacion biografik: Oleg Ivanovich Lobov ka lindur në vitin 1937 në Kiev. Arsimi i lartë, i diplomuar në Institutin e Inxhinierëve të Transportit Hekurudhor Rostov në 1982-1985 - sekretar, sekretar i dytë i Komitetit Rajonal të Sverdlovsk të CPSU. Në 1985-1987 -

Nga libri Favoritet e sundimtarëve të Rusisë autor Matyukhina Julia Alekseevna

Oleg (? – 912) Oleg, një i afërm dhe luftëtar i Rurikut, mbërriti me të në liqenin Ladoga. Viti i lindjes së tij nuk dihet. Por dihet që princi e afroi me vete dhe emri i Oleg përmendet në librat e pallatit të perandorëve bizantinë së bashku me "mbretin e sllavëve" dhe të tij.

Nga libri Historia satirike nga Ruriku te Revolucioni autor Orsher Joseph Lvovich

Oleg Më i popullarizuari nga princat e parë që ra në histori u bë Oleg, më vonë princi i Kievit Kyiv me grupin e tij dhe pyeti: “Kush ka mbaruar

Nga libri Komandantët legjendar të antikitetit. Oleg, Dobrynya, Svyatoslav autori Kopylov N. A.

Princi Oleg (Oleg profetik) Një linjë nga enciklopedia... Princi Oleg, i mbiquajtur edhe Oleg Profeti, është sundimtari legjendar i Rusisë në fund të shekullit të 9-të - fillimi i shekujve të 10-të. Sigurisht, prototipi i kronikës Oleg ishte një figurë historike, për të cilën, për fat të keq, pak është e besueshme

Nga libri Heroik Rusia. Epoka heroike autor Kozhinov Vadim Valerianovich

Oleg II Siç është thënë tashmë, pas Oleg Profetit, padyshim sundoi Oleg "i dytë", i cili në traditat gojore u bashkua me të parën; ka mundësi që të ketë qenë djali i të parit. Mbretërimi i Olegut "të dytë" dokumentohet nga një "letër Khazar" e përpiluar në mesin e shekullit të 10-të,

Nga libri Para-Petrine Rus'. Portrete historike. autor Fedorova Olga Petrovna

Oleg "Rusia e lashtë është e famshme për më shumë se një hero: asnjë prej tyre nuk mund të krahasohej me Oleg (? -912) në pushtimet që konfirmuan ekzistencën e saj të fuqishme ... A nuk e justifikojnë epshin e Olegit për pushtet veprat e mëdha dhe përfitimet shtetërore? Dhe të drejtat trashëgimore, të pa miratuara ende

Nga libri Sovjetik Aces. Ese mbi pilotët sovjetikë autor Bodrikhin Nikolay Georgievich

Lobov Georgy Ageevich Pasi bëri misionin e tij të parë luftarak gjatë Luftës Sovjetike-Finlandeze, Lobov fitoi fitoren e tij të fundit në fund të vitit 1951, duke rrëzuar një "jester" amerikan - F-80 në qiellin e Koresë Ai lindi në Ekaterinodar (. tani Krasnodar) më 23 prill 1915 Diplomuar nga klasa e 7-të, punoi

Nga libri Lista e referencës alfabetike e sovranëve rusë dhe personave më të shquar të gjakut të tyre autor Khmyrov Mikhail Dmitrievich

152. OLEG IVANOVICH, në St. pagëzimi Jakob (emri monastik Joachim), Princi i Ryazanit, djali i Ivan Ivanovich (sipas gjenealogjive të tjera - Mikhailovich) Korotopol, Princi i Ryazanit, nga një martesë me një grua të panjohur, më e zgjuara nga sundimtarët Ryazan ; marrë nga

Nga libri Historia e Prokurorisë Ruse. 1722–2012 autor Zvyagintsev Alexander Grigorievich

(dhe rreth.)