Si të bëni planin tuaj të biznesit. Gabimet më të zakonshme

Së pari, unë do t'ju tregoj shkurtimisht për rezultatet e mia në biznes. Për momentin, unë jam pronar i disa projekteve të mëdha në internet, kostoja totale e të cilave është më shumë se disa milion rubla, duke përfshirë një faqe portali. Është për këtë arsye që unë mund të shpreh hapur opinionet e mia në lidhje me planifikimin e biznesit dhe proceset e ndryshme të biznesit. Njohuritë dhe aftësitë që zotëroj janë marrë jo në një universitet apo tekst shkollor, por në kushtet e konkurrencës në treg përmes dhjetëra eksperimenteve.

Të shkruani apo të mos shkruani një plan biznesi?

Le të hapim ndonjë nga tekstet universitare për biznesin dhe në secilin prej tyre do të shkruhet se një biznes fillon me një plan biznesi. Dhe, edhe nëse profesorëve mjekër me syze nuk u pëlqen kjo që them më pas, le të ndërtojmë mbi rezultatet që këta profesorë kanë arritur në biznes. Si rregull, këta janë teoricienë që kurrë nuk kanë udhëhequr kompani të mëdha. Por të gjithë bëjnë jehonë se një plan biznesi i hartuar mirë është 50% e suksesit të kompanisë suaj të ardhshme.

Të them të drejtën, në momente të tilla ndihem edhe qesharake. Mund të planifikoni të paktën një vit të tërë, të bëni një plan për 100 fletë A4 dhe më pas biznesi juaj do të dështojë.
A e dini pse? Po, sepse është treg! Tregu po ndryshon vazhdimisht, po transformohet dhe është mizor, veçanërisht për të ardhurit. Ju kurrë nuk do të jeni në gjendje të parashikoni gjithçka që mund të ndodhë me ju ose idenë tuaj të biznesit. Kjo është arsyeja pse mendimi im personal është se hartimi i një plani biznesi për një kohë të gjatë është një humbje e kohës suaj.

Edhe pse ka disa situata ku një plan biznesi mund të jetë i dobishëm.

Kur nevojitet vërtet një plan biznesi?

Në epokën tonë të burokracisë, thjesht nuk mund të bëni pa një plan biznesi në dy raste kryesore:

— Ju dëshironi të merrni një grant ose subvencion për zhvillimin e biznesit nga shteti.
Fatkeqësisht, sistemi i mbështetjes së sipërmarrjes në Federatën Ruse është i tillë që nuk do të pranoheni as pa një plan biznesi. Arsyeja kryesore është se shumica e zyrtarëve në qendrat mbështetëse të biznesit nuk e kanë idenë se çfarë është biznesi, sepse... Ata nuk e kanë studiuar kurrë dhe janë mësuar të veprojnë sipas teksteve dhe rregulloreve. Parimi funksionon këtu: sa më shumë letër në planin e biznesit, aq më mirë. Në sytë e zyrtarëve, një plan i tillë biznesi do të duket sikur është punuar seriozisht për të.

— Jeni duke përgatitur një plan biznesi për një investitor.

Është e rëndësishme të kuptohet qartë se një investitor është larg nga një zyrtar! Si rregull, ky është tashmë një biznesmen me përvojë, i cili nuk do të ngatërrohet me pirgun e letrave që i keni sjellë. Për të, dy gjëra kanë më shumë rëndësi:
1) Ideja me të cilën keni ardhur. Ajo duhet ta "infektojë" atë, ai duhet të dëshirojë të bëjë këtë biznes.
2) Sa mirë e kuptoni temën. Jini të përgatitur për dhjetëra pyetje. Dhe do t'ju duhet t'i përgjigjeni të gjitha këtyre pyetjeve.

Këto janë ndoshta dy situatat kryesore në të cilat keni vërtet nevojë për një plan biznesi.

Kur nuk keni nevojë të bëni një plan biznesi!

Më kujtohet kur isha 22 vjeç, madje bleva një libër të zgjuar të quajtur "Planifikimi i biznesit". Në atë kohë, përgjithësisht kisha ide të paqarta për biznesin. Tashmë mund të them se kjo ishte një nga blerjet e mia më budallaqe. Doja të shkruaja një plan biznesi PËR VETEN TIME! Asnjëherë mos shkruani plane biznesi për veten tuaj! Është më mirë t'ia kushtoni këtë kohë studimit të tregut, ta studioni atë brenda dhe jashtë dhe në fund të hapni biznesin tuaj. Koha maksimale që mund të shpenzoni për krijimin e një plani biznesi është 1–2 orë kohë pune! Thjesht merrni një copë letër, një stilolaps dhe llogaritni të gjithë treguesit. Një plan biznesi duhet të përshtatet në një maksimum prej 1 copë letre, nuk ka nevojë të shkruani Talmudë 30 faqesh!

Shembull i planit të biznesit "Biznes në rrjetet sociale"

Një nga fushat kryesore të biznesit tim është biznesi në rrjetet sociale, përkatësisht biznesi në faqet publike.

Unë do të doja të theksoja menjëherë se të dhënat e paraqitura tashmë janë konfirmuar, dhe unë hartova këtë plan biznesi pasi nisa projektin dhe mora fitimin prej tij. Kjo është, pas faktit. Unë do të shtoj komentet e mia për çdo paragraf.

Ideja: krijimi i një faqeje publike VKontakte me qëllim të shitjes së reklamave, produkteve tuaja dhe pjesëmarrjes në programet e filialeve në të.

Mënyrat për të fituar para në projekt:
- shitjet e reklamave,
- programet e partneritetit,
- shitja e mallrave tuaja.

Programet kryesore të filialeve:
— ,
— .

Cilat produkte mund të shiten:
— produkte për bukurinë dhe shëndetin e grave,
- Produkte për fëmijë,
- sende shtëpiake.

Analiza e projektit të një konkurrenti

Shembull i planit të biznesit "Parkimi i makinave"

Sigurisht, nuk mund të mos përdorja si shembull një plan biznesi të zakonshëm universitar! Dhe një shembull i tillë ishte shembulli i BP për organizimin e një parkingu. Për sa i përket mendimit tim për këtë plan biznesi, mund të them se bollëku i numrave në të mund të kënaqë vetëm një zyrtar ose një mësues universiteti, por jo një sipërmarrës të vërtetë. Ju mund ta shkarkoni këtë plan biznesi nga lidhja e mëposhtme:

Bazat e fillimit: një plan i mirë financiar, jo ngarje dhe mace

Të kesh një biznes është një mënyrë e shkëlqyer për të filluar të fitosh para vetë, por ai nuk mund të hapet pa zhvilluar më parë një projekt të veçantë. Në këtë botim do të gjeni përgjigjen për pyetjet e mëposhtme: çfarë është një plan biznesi, si ta hartoni këtë dokument, a ka ndonjë nuancë të hartimit të tij.

Çfarë është një projekt biznesi?

Një projekt biznesi përshkruan të gjitha tiparet e organizatës së ardhshme. Ai analizon problemet e mundshme, identifikon opsionet për zgjidhjen e tyre dhe parashikon rezultatin. Si të hartoni një plan biznesi korrekt është një pyetje e bërë nga njerëzit që planifikojnë të tërheqin investitorë. Përgatitja kompetente e dokumentit do të garantojë të ardhmen e suksesshme të ndërmarrjes suaj.

Hartimi i një projekti të saktë biznesi nuk është i lehtë as për një sipërmarrës me përvojë, prandaj këshillohet që këtë punë t'ia besoni një ekipi ekonomistësh kompetentë. Plani duhet të përmbajë, pavarësisht nga lloji i aktivitetit:

1. Arsyetimi i fizibilitetit ekonomik.
2. Gjendja e mjedisit ekonomik në të cilin është planifikuar të hapet një biznes.
3. Rezultatet financiare (vëllimi i shitjeve, të ardhurat dhe fitimi).
4. Burimet e financimit.
5. Orari i ekzekutimit të detyrës.
6. Emërimi i personave përgjegjës për zbatimin e biznesit.
7. Përcaktoni tregues që ju lejojnë të monitoroni rezultatet e ndërmjetme.

Zhvillimi i biznesit tuaj. Tani është koha për të llogaritur gjithçka në detaje. Udhëzimet hap pas hapi do t'ju ndihmojnë për këtë: si të shkruani një plan biznesi.

Një plan biznesi është një përshkrim i detajuar i projektit tuaj me llogaritjet dhe perspektivat për vitet e ardhshme. Investitorët e mundshëm ose banka ku shkoni për një kredi kanë nevojë për të; partnerët, ndërmjetësit, ekipi juaj dhe, në fund, ju si krijuesi i projektit.

Një plan biznesi zakonisht shkruhet tre deri në pesë vjet përpara. Por ju mund të merrni një vit, pasi kushtet ekonomike ndryshojnë shpejt.

Detyra kryesore e një plani biznesi është të bindë partnerët e mundshëm se ky është një projekt interesant nga pikëpamja investuese që do të rikuperojë paratë dhe përpjekjet e investuara.

Nëse do të hapni një biznes tipik offline ose një biznes ekskluziviteti (për shembull, një kafene-patiseri), Navigatori i Biznesit i Korporatës Federale për Zhvillimin e Ndërmarrjeve të Vogla dhe të Mesme (SME Corporation) do t'ju ndihmojë të hartoni automatikisht një plani i biznesit në një minutë.

Le të themi se jeni gati të investoni 200,000 rubla nga fondet tuaja në projekt dhe keni arritur të merrni të njëjtën shumë nga investitorët. Në total, kjo është 400,000 rubla. Vlen gjithashtu të vlerësohen të ardhurat e pritshme në muajin e parë. Për shembull, ju planifikoni të shesni 100 çokollata për 200 rubla secila. Në total, të ardhurat tuaja të pritshme në muajin e parë janë 20,000 rubla.

Shembull i një plani kostoje për muajin e parë

Dhe kjo llogaritje do të duhet të bëhet çdo muaj.

Mos harroni për taksat që do të duhet të paguhen në fund të vitit kalendarik. Për të llogaritur taksat tuaja, zgjidhni një nga pesë sistemet tatimore.

Për një dyqan të vogël në internet, mund të zgjidhni, për shembull, një sistem të thjeshtuar tatimor për sipërmarrësit individualë. Sipas këtij sistemi, ju paguani vetëm tatimin mbi të ardhurat e sipërmarrësve individualë - 6%, dhe në disa rajone - vetëm 1%. Nëse fitimi është negativ, nuk keni nevojë të paguani tatim.

Duke marrë në konsideratë planin financiar, do të mund të llogarisni se sa para do t'ju nevojiten për të nisur projektin, kur do të arrijë vetë-mjaftueshmërinë dhe kur do të mund të ktheni të gjitha fondet e investuara.

Shembull i një plani financiar për një dyqan çokollate në internet

Përfundim: dyqani do të prishet edhe në muajin e tretë. Deri në fund të vitit, projekti do të rikuperojë plotësisht investimin. Ideja e biznesit ia vlen të zbatohet.

Nëse dyshoni në llogaritjet tuaja, është më mirë të përfshini një specialist në hartimin e një plani financiar. Kushton disa para, por kostot do të jenë shumë më të ulëta sesa nëse do të ishte një gabim.

Teksti u përgatit me mbështetjen e ekspertëve nga Organizata Publike Gjith-Ruse e Ndërmarrjeve të Vogla dhe të Mesme

Si të shkruani vetë një plan biznesi: mostër dhe këshilla.

Një plan biznesi është ai që ndihmon një sipërmarrës të lundrojë në mjedisin e tregut dhe të shohë qëllimet. Shumë njerëz të suksesshëm vërejnë se një ide duhet të shkruhet në letër, përndryshe nuk do të realizohet kurrë. Prandaj, një plan biznesi është i nevojshëm për të drejtuar një biznes të suksesshëm. Si të shkruani vetë një plan biznesi: një mostër dhe udhëzime hap pas hapi gjenden në botimin tonë të ri!

Një plan biznesi është një program sipas të cilit një kompani operon.Është e nevojshme për të koordinuar me kompetencë veprimet e organizatës dhe për të parë drejtimet e zhvillimit të saj.

Një plan biznesi mund të quhet një lloj prove. Sipërmarrësi luan skenarë të ndryshëm gjatë të cilëve mund të shohë problemet dhe të gjejë mënyra për t'i zgjidhur ato. Në këtë rast, personi nuk humb para, siç do të ndodhte në një situatë reale.

Objektivat e planit të biznesit

• Formuloni qëllimet e organizatës (afatshkurtër dhe afatgjatë)
• Përcaktoni afatet e projektit
• Përcaktoni audiencën e synuar dhe tregjet për produktet
• Analizoni konkurrencën e organizatës
• Përcaktoni avantazhet e kompanisë
• Vlerësoni nivelin e kostove
• Hartoni një plan veprimi që synon rritjen e efikasitetit ekonomik të organizatës
• Parashikoni shumën e fitimit dhe nivelin e përfitimit të biznesit.

Skema e përgjithshme për hartimin e planit të biznesit dhe studimit të fizibilitetit.

Çfarë përfshihet në një plan biznesi?

1. Faqja e titullit dhe përmbajtja

Këtu duhet të tregohen gjurmët e kompanisë dhe detajet e kontaktit të themeluesve, si dhe përmbajtja e dokumentit.

2. Përmbledhje (hyrje)

Kjo pjesë është një përmbledhje e të gjithë planit të biznesit. Gjëja më e rëndësishme duhet të jetë këtu, d.m.th. justifikimi i rëndësisë së biznesit dhe pjesës financiare.

CV nuk duhet të jetë afërsisht dy faqe. Megjithëse ndodhet në fillim, përpilimi i tij duhet të fillojë në fund. Ju duhet t'i qaseni kësaj me përgjegjësi, sepse kjo është pjesa që studion investitori.

3. Historia e kompanisë

Nëse tashmë keni një organizatë ekzistuese, atëherë duhet të flisni për historinë e origjinës dhe sukseset e saj.

4. Mundësitë e tregut

Në këtë seksion, është e nevojshme të kryhet një analizë SWOT e ndërmarrjes, d.m.th. identifikoni pikat e forta dhe të dobëta, mundësitë dhe kërcënimet e tij.

7. Modeli i biznesit

Ky është një plan financiar. Këtu ju duhet të përshkruani të gjitha burimet e të ardhurave dhe kostove. Ju gjithashtu duhet të tregoni furnizuesit dhe blerësit tuaj kryesorë.

Një plan biznesi kafeneje: mund të gjendet një shembull me llogaritjet dhe udhëzimet hap pas hapi për krijimin e kafenesë tuaj nga e para

8. Parashikimi

Në këtë seksion ju duhet të krijoni një parashikim financiar. Është e nevojshme të shkruani për shumën e fitimit dhe periudhën e shlyerjes së projektit.

I gjithë plani i biznesit duhet të jetë 30-40 faqe.

Si të shkruani vetë një plan biznesi: një mostër për një biznes të vogël

Le të shohim disa seksione të një plani biznesi duke përdorur një shembull

Matrica e analizës SWOT

Si të shkruani vetë një plan biznesi: një mostër për bizneset e vogla.

Franshizat më të mira me çmimet dhe kushtet e blerjes do t'i gjeni në publikimin tonë të ri në linkun.

Modeli i biznesit

Kështu, kapitali fillestar është 290,000 rubla. Në të njëjtën kohë, kostot fikse arrijnë në 105,000 në muaj.

Të ardhurat mesatare të pritshme janë 130,000 rubla në muaj, fitimi mesatar - 25,000 rubla.

Për të zbuluar periudhën e shlyerjes, duhet të ndani kapitalin fillestar me fitimin. Do të jetë 11-13 muaj.

Të bësh vetë një plan biznesi nuk është aspak e vështirë. Nëse jeni të gatshëm të shpenzoni kohë të mjaftueshme, atëherë mund të krijoni një plan biznesi me cilësi të lartë.

Si të hartoni vetë një plan biznesi - një mostër për një biznes të vogël, si dhe udhëzime hap pas hapi me rekomandime përmbahen në videon e mëposhtme:

Udhëzime të shkurtra

Ju keni një ide. Ju dëshironi të krijoni biznesin tuaj. E madhe. Ç'pritet më tej? Tjetra, ju duhet të "vendosni gjithçka në rregull", të mendoni për detajet (sa të jetë e mundur) në mënyrë që para së gjithash të kuptoni: a ia vlen të zhvillohet ky projekt? Ndoshta pasi të hulumtoni tregun, do të kuptoni se shërbimi ose produkti nuk kërkohet, ose nuk keni fonde të mjaftueshme për të zhvilluar biznesin. Mos ndoshta projekti duhet përmirësuar pak, duhet braktisur elementët e panevojshëm, apo, përkundrazi, duhet futur diçka?

Një plan biznesi do t'ju ndihmojë të konsideroni perspektivat e idesë tuaj.

Fundi justifikon mjetet?

Kur filloni të shkruani një plan biznesi, mbani në mend qëllimet dhe funksionet e tij. Para së gjithash, ju kryeni punë përgatitore për të kuptuar se sa realiste është të arrini rezultatet e planifikuara, sa kohë dhe para nevojiten për të zbatuar planet tuaja.

Përveç kësaj, një plan biznesi është i nevojshëm për të tërhequr investitorë, për të marrë një grant ose një kredi bankare. Kjo do të thotë, ai duhet të përfshijë informacion në lidhje me fitimin e mundshëm të projektit, kostot e nevojshme dhe periudhën e shlyerjes. Mendoni se çfarë është e rëndësishme dhe interesante për marrësit tuaj për të dëgjuar.

Përdorni një fletë të vogël mashtrimi për veten tuaj:

• Analizoni tregun ku do të hyni. Cilat kompani lider ekzistojnë në këtë drejtim. Hulumtoni përvojën dhe punën e tyre.
• Identifikoni pikat e forta dhe të dobëta të projektit tuaj, mundësitë dhe rreziqet e ardhshme. Shkurtimisht, bëni një analizë SWOT*.

Analiza SWOT - (Anglisht)Pikat e forta,Dobësitë,Mundësitë,Kërcënimet - pikat e forta dhe të dobëta, mundësitë dhe kërcënimet. Një metodë e planifikimit dhe zhvillimit të strategjisë që ju lejon të identifikoni faktorët kryesorë që ndikojnë në zhvillimin e biznesit.

• Vendosni qartë se çfarë prisni nga projekti. Vendosni një qëllim specifik.

Qëllimi kryesor i një plani biznesi është t'ju ndihmojë, para së gjithash, të zhvilloni një strategji të kompanisë dhe të planifikoni zhvillimin e saj, si dhe t'ju ndihmojë në tërheqjen e investimeve.

Pra, çdo plan ka një strukturë. Pavarësisht nga specifikat e projektit dhe kërkesat e investitorëve, një plan biznesi, si rregull, përmban elementët e mëposhtëm:

1. Përmbledhja e kompanisë(plani i shkurtër i biznesit)

• përshkrim i produktit
• Përshkrimi i situatës së tregut
• Përparësitë dhe disavantazhet konkurruese
• Përshkrim i shkurtër i strukturës organizative
• Shpërndarja e fondeve (investime dhe vetjake)

2. Plani i marketingut

• Përcaktimi i "problemit" dhe zgjidhja juaj
• Përcaktimi i audiencës së synuar
• Analiza e tregut dhe konkurrencës
• Një kamare falas, propozim unik për shitje
• Metodat dhe kostot e tërheqjes së klientëve
• Kanalet e shitjes
• Fazat dhe koha e depërtimit në treg

3. Plani për prodhimin e mallrave ose shërbimeve

• Organizimi i prodhimit
• Karakteristikat e Infrastrukturës
• Burimet dhe hapësira e prodhimit
• Pajisjet e prodhimit
• Procesi i prodhimit
• Kontrolli i cilësisë
• Llogaritja e investimeve dhe amortizimi

4.Organizimi i procesit të punës

• Struktura organizative e ndërmarrjes
• Shpërndarja e kompetencave dhe përgjegjësive
• Sistemi I kontrollit

5. Plani financiar dhe parashikimi i riskut

• Vlerësimi i kostos
• Llogaritja e kostos së një produkti ose shërbimi
• Llogaritja e fitimit dhe humbjes
• Periudha e investimit
• Pika e kthimit dhe pika e kthimit
• Parashikimi i rrjedhës së parasë
• Parashikimi i rrezikut
• Mënyrat për të minimizuar rreziqet

Është e qartë se një plan biznesi është një tërësi dhe pjesët e tij janë të lidhura pazgjidhshmërisht me njëra-tjetrën. Megjithatë, një strukturë e dizajnuar mirë do t'ju ndihmojë të mos harroni gjërat e rëndësishme, si dhe të hidhni një vështrim më të thellë në çdo aspekt.

Përmbledhja e kompanisë. Shkurtimisht për gjënë kryesore

Plani i marketingut. A ka vende bosh?

Kur krijoni një plan marketingu, do t'ju duhet të analizoni tregun ku do të hyni. Në këtë mënyrë, ju do të identifikoni tendencat për veten tuaj, do të grumbulloni informacione rreth konkurrentëve dhe do të njihni më mirë konsumatorin tuaj, audiencën tuaj të synuar.

Pasi të keni vlerësuar klientin e mundshëm, interesat dhe preferencat e tij, duhet të përcaktoni vendndodhjen optimale të zyrës, pikës së shitjes me pakicë, etj. Duhet të jetë e rehatshme. Llogaritni numrin e kërkuar të klientëve që biznesi juaj të paguajë dhe krahasojeni atë me audiencën që jeton ose punon rreth vendndodhjes së synuar të biznesit. Për shembull, për një biznes në fushën e shërbimeve publike, madhësia e këtij audienca nuk duhet të jetë më pak se 2% e numrit të njerëzve që jetojnë brenda një shëtitjeje të shkurtër ose pesë minutash me makinë.

Ka shumë mundësi që tregu që keni planifikuar të pushtoni është i mbingopur për momentin. Analizoni veprimet e konkurrentëve tuaj, krijoni strategjinë tuaj, fokusohuni në veçantinë tuaj, sillni diçka të re për të mbushur një vend të zbrazët në një zonë të caktuar.

Sigurisht, krijimi i diçkaje që nuk është ende në treg është mjaft e vështirë. Sidoqoftë, mund të analizoni me kujdes situatën dhe të hapni, për shembull, një pikë ku konsumatori ka nevojë vërtet për të ose të luani me diferencën në çmimet dhe nivelin e shërbimeve të ofruara në krahasim me konkurrentët e afërt.

Ju gjithashtu duhet të vendosni patjetër për kanalet e shitjeve. Pasi të keni shqyrtuar metodat ekzistuese në treg, gjeni ato që janë më të mirat për ju. Llogaritni sa ju kushton për të tërhequr çdo klient.

Më në fund, kur të vendosni për çmimin, do t'ju duhet të llogarisni: çfarë është më fitimprurëse? Një çmim i lartë me një numër të vogël shitjesh ose një çmim më i ulët se ai i konkurrentëve, por një fluks i madh klientësh. Ju gjithashtu nuk duhet të harroni për shërbimin, sepse për shumë konsumatorë është vendimtar. Ata janë të gatshëm të paguajnë një çmim më të lartë se mesatarja e tregut, por të marrin shërbim me cilësi të lartë.

Plani i prodhimit. Çfarë po shesim?

Këtu më në fund futeni në detaje rreth thelbit të biznesit tuaj: çfarë bëni?

Për shembull, ju vendosni të prodhoni fustane dhe t'i shisni ato. Në planin e prodhimit, tregoni furnizuesit e pëlhurave dhe pajisjeve, ku do të vendosni punëtorinë e qepjes dhe cili do të jetë vëllimi i prodhimit. Do të përshkruani fazat e prodhimit të produktit, kualifikimet e nevojshme të punonjësve, do të llogaritni zbritjet e nevojshme në fondin e amortizimit, si dhe logjistikën. Kostot e biznesit të ardhshëm do të varen nga shumë faktorë: nga kostoja e fijeve deri te kostoja e punës.

Kur përshkruani teknologjinë për krijimin e produktit tuaj përfundimtar, do t'i kushtoni vëmendje shumë gjërave të vogla që nuk i kishit menduar më parë. Mund të ketë probleme me ruajtjen e mallrave ose vështirësi me lëndët e para të importuara, probleme me gjetjen e punonjësve me kualifikimet e nevojshme, etj.

Kur më në fund të keni shkruar të gjithë rrugën drejt krijimit të një produkti ose shërbimi, është koha për të llogaritur se sa do t'ju kushtojë projekti juaj. Mund të ndodhë që më vonë, kur bëni llogaritjet financiare, do të kuptoni se duhet të bëni rregullime në planin e prodhimit: të shkurtoni disa kosto ose të ndryshoni rrënjësisht vetë teknologjinë.

Organizimi i procesit të punës. Si do të funksionojë?

Do ta menaxhoni biznesin vetëm apo me partnerë? Si do të merren vendimet? Ju duhet t'u përgjigjeni këtyre dhe shumë pyetjeve të tjera në seksionin "Organizimi i rrjedhës së punës".

Këtu mund të përshkruani të gjithë strukturën e ndërmarrjes dhe të identifikoni dyfishimin e kompetencave, përjashtimet e ndërsjella, etj. Pasi të keni parë të gjithë diagramin e organizatës, do të jetë më e lehtë për ju që të shpërndani në mënyrë optimale të drejtat dhe përgjegjësitë midis departamenteve dhe punonjësve.

Duke kuptuar, para së gjithash, për veten tuaj se si funksionon kompania juaj, do të jetë e mundur të zhvillohet në mënyrë më efektive një sistem ndërveprimi midis strukturave, një sistem për monitorimin e punonjësve dhe të gjithë politikës së personelit.

Rëndësia e këtij seksioni është se ai përshkruan se kush dhe si do ta zbatojë projektin në realitet.