Adauga la favorite

Forme organizatorice de activitate inovatoare. Forme de activitate de inovare

Introducere

Capitolul 1. Complex de forme organizatorice de activitate inovatoare

1.1 Forme mari de organizare a activității de inovare

1.2 Forme specifice de organizare a activităților de inovare

1.3 Forme mici de organizare a activității inovatoare

Capitolul 2. Formarea FIG-urilor în Rusia

2.1 Interros este un exemplu de FIG rusesc. caracteristici generale

2.2 Proiecte caritabile ale Interros

Concluzie

Lista literaturii folosite

Introducere

Acum este o era a tehnologiilor rapide, revoluția științifică și tehnologică se dezvoltă cu o viteză atât de mare încât nu mai poate fi trecută cu vederea. În consecință, dezvoltarea și introducerea de noi tehnologii necesită manageri competenți - manageri care sunt capabili să calculeze rentabilitatea financiară a inovațiilor și, dacă rezultatul este pozitiv, să îl introducă în mod competent în infrastructura întreprinderii.
Managementul inovației ca știință a apărut în Rusia relativ recent. Apariția sa a fost facilitată de reformele economice efectuate pe teritoriul fostei Uniuni Sovietice. Astfel, o metodă de management (socialistă) a fost înlocuită cu o cu totul altă metodă (capitalistă) și aici, bineînțeles, inovații și inovații care ar trebui să afecteze întreaga economie a țării, îmbunătățind-o și aducând-o într-un stadiu calitativ nou de dezvoltare.

În același timp, managementul inovației acționează ca o activitate vitală a aproape oricărei întreprinderi moderne, iar motivele pentru aceasta pot fi considerate nu numai cerințele obiective ale progresului științific și tehnologic, ci și condițiile concurenței pe diverse segmente de piață etc. Având în vedere cele de mai sus, procesul de management al inovației la întreprinderi și în industrii ar trebui să se bazeze, în primul rând, pe oportunitățile pe care diversele forme organizatorice de activitate inovatoare le oferă entităților de piață, precum incubatoarele de afaceri, parcuri tehnologice, FIG-uri, capitalul de risc. companii, etc. Activitățile acestor instituții permit întreprinderilor să reducă semnificativ riscurile și să îmbunătățească eficiența managementului inovării.

Formele organizaționale de activitate inovatoare și prevalența lor depind în mare măsură de industrie și de caracteristicile regionale.

În practicarea activității inovatoare, formele organizaționale s-au justificat în mare parte. Însă condițiile schimbate de producție, complicarea nevoilor sociale și nevoia de creștere a competitivității inovațiilor impun căutarea de noi forme de inovare.

Acest subiect este relevant pentru studiu, deoarece în contextul reformei economice care vizează asigurarea stabilizării și tranziției către creșterea economică, este necesară elaborarea unor măsuri pentru păstrarea potențialului științific și tehnic, dezvoltarea și sprijinirea acestuia.

Scopul acestei lucrări este de a studia formele organizaționale ale activității de inovare în Rusia.

Obiectivele lucrării cursului:

· să studieze un complex de forme organizatorice de activitate inovatoare;

a studia anumite tipuri de forme organizatorice;

· luați în considerare forma organizațională pe exemplul FPG-ului rusesc Interros.

Capitolul 1. Complex de forme organizatorice de activitate inovatoare

Procesul de inovare implică mulți participanți și organizații interesate. Poate fi realizat în interiorul granițelor locale, regionale, de stat (federale) și interstatale. Toți participanții au propriile lor obiective și își stabilesc propriile structuri pentru a le atinge. În primul rând, este necesar să se ia în considerare varietatea formelor organizaționale intra-companie - de la alocarea unui rol special al participanților la activitatea inovatoare din cadrul companiei în persoana personalului până la crearea unor divizii inovatoare speciale.

Organizațiile din structurile corporative dezvoltate se formează la două niveluri: nivelul unei organizații simple care nu include alte organizații în structura sa (numite condiționat nivel corporativ) și nivelul unei corporații (asociație, grup financiar și industrial), care include alte organizații care sunt administrate de un holding special. Toate acestea duc la crearea diferitelor forme organizatorice inovatoare. Organizațiile mari și cele mici au activitate inovatoare diferită, care corespunde misiunilor, obiectivelor și strategiilor lor. Prin urmare, corporațiile creează în jurul lor o rețea de firme mici inovatoare, crescându-și liderii în „programe speciale de incubatoare”. Astfel de organizații au forma organizatorică de „firmă-incubator”. Difuzarea de noi produse și tehnologii industriale complexe are loc uneori sub formă organizațională de „francizare” sau „leasing”. Implementarea programelor științifice, tehnice și sociale regionale este asociată cu organizarea de asociații adecvate de organizații științifice (universitare), industriale și financiare: diverse tipuri de centre științifice și industriale. Datorită riscului proiectelor inovatoare, apar forme organizatorice adecvate de investitori sub formă de „fonduri de risc” și forme inovatoare de creatori de inovare - firme inovatoare riscante.

Programele federale și regionale care atrag resurse mari și sunt concepute pentru o perioadă lungă de timp presupun crearea de parcuri științifice și tehnologice, tehnopole.

1.1 Forme mari de organizare a activității de inovare

Consorţiu. Un consorțiu este o asociație voluntară de organizații pentru a rezolva o problemă specifică, a implementa un program sau a implementa un proiect major. Poate include întreprinderi și organizații de diferite forme de proprietate, profil și dimensiune. Participanții la consorțiu își păstrează deplina independență economică și sunt subordonați organului executiv ales în comun în acea parte a activității care se referă la obiectivele consorțiului. După finalizarea sarcinii, consorțiul este dizolvat.

Consorțiile create de tipul de centru de cercetare intercompany (ISRC) au propria bază de cercetare. Centrele angajează fie angajați permanenți, fie oameni de știință trimiși de membrii consorțiului.

Îngrijorare- este vorba despre asociații statutare de întreprinderi, industrie, organizații științifice, transporturi, bănci, comerț etc. pe baza dependenţei financiare complete de unul sau de un grup de antreprenori. Pot exista și alte asociații pe ramură, teritorială și alte motive. Asociațiile, ca și întreprinderile, sunt persoane juridice, au bilanțuri independente și consolidate, conturi de decontare în bănci și un sigiliu cu numele lor.

Grupuri financiare și industriale(FIG) - o asociație economică a întreprinderilor, instituțiilor, organizațiilor, instituțiilor financiare și instituțiilor de investiții, creată cu scopul de a desfășura activități coordonate în comun.

FIG include o grupare stabilă de diferite întreprinderi: industriale, comerciale, financiare, inclusiv bancare, asigurări, instituții de investiții.

Cele mai semnificative caracteristici ale FPG includ următoarele:

1) integrarea legăturilor cuprinse în acestea nu numai prin punerea în comun a resurselor financiare și a capitalului, ci și printr-o politică comună managerială, de prețuri, tehnică, de personal;

2) prezenţa unei strategii comune;

3) participarea voluntară și păstrarea independenței juridice a participanților;

4) structura FIG-urilor permite rezolvarea multor probleme (inclusiv probleme legate de securitate) la un cost mai mic decât în alte întreprinderi și asociații mari.

FIG-urile pot apărea pe baza celor mai mari companii industriale sau comerciale, a căror influență și putere le oferă acces la resursele instituțiilor de credit și financiare, sau pot fi formate ca urmare a concentrării financiare în jurul organizațiilor de credit sau bancare.

Avantajele întreprinderilor mari:

· disponibilitatea unor resurse materiale, financiare și intelectuale mari pentru implementarea inovațiilor costisitoare;

· posibilitatea de a efectua cercetări polivalente, în care se îmbină eforturile specialiștilor din diverse domenii ale cunoașterii;

posibilitatea dezvoltării paralele a mai multor inovații și alegerea celei mai bune opțiuni dintre mai multe dezvoltate;

· probabilitate mai mică de faliment în cazul eșecului unor inovații.

· Rolul întreprinderilor mici în dezvoltarea inovațiilor este mare și atunci când inovațiile nu necesită resurse semnificative. Avantajele întreprinderilor mici:

capacitatea de a trece rapid la munca originală, mobilitate și abordări netradiționale;

· posibilitatea de a desfășura activități în acele zone în care rezultatele întreprinderilor mari sunt nepromițătoare, limitate sau prea riscante cu o scară mică de profit în caz de succes;

Necesitatea de a căuta abordări fundamental noi, combinate cu cerințele de implementare rapidă și flexibilă a rezultatelor în producție, aducându-le pe piață, contribuie la combinarea avantajelor întreprinderilor mari și mici: achiziționarea de licențe de către întreprinderile mari, furnizarea de împrumuturi, achiziționarea de acțiuni sau preluarea de companii care au stăpânit un nou produs sau tehnologie, implicarea micilor întreprinderi high-tech în calitate de furnizori și subcontractanți.

1.2 Forme specifice de organizare a activităților de inovare

Tehnoparc- structură flexibilă de cercetare și producție, care este un teren de testare pentru crearea și promovarea eficientă a produselor cu știință intensivă. Este o formă de integrare teritorială a științei, educației și producției sub forma unei asociații de organizații științifice, birouri de proiectare, instituții de învățământ, întreprinderi de producție sau subdiviziuni ale acestora. Tehnoparcurilor li se acordă adesea impozitare preferențială. Principalele sarcini ale creării de tehnoparcuri pot fi atribuite.

În conformitate cu standardele internaționale, inovația este definită ca rezultatul final al activității inovatoare, concretizat sub forma unui produs nou sau îmbunătățit introdus pe piață, a unui proces tehnologic nou sau îmbunătățit utilizat în practică sau a unei noi abordări a serviciilor sociale.

Motto-ul inovației – „nou și diferit” – caracterizează diversitatea acestui concept. Astfel, inovația în sectorul serviciilor este o inovație în serviciul în sine, în producția, furnizarea și consumul acestuia, precum și în comportamentul angajaților. Inovațiile nu se bazează întotdeauna pe invenții și descoperiri. Există inovații care se bazează pe idei. Exemple aici sunt apariția fermoarelor, pixurilor, cutiilor de aerosoli, deschizătorilor de inele pe cutiile de băuturi răcoritoare și multe altele.

Inovația nu trebuie să fie tehnică sau ceva material în general. Puține inovații tehnice pot rivaliza cu impactul ideii de cumpărare prin închiriere. Folosirea acestei idei transformă literalmente economia. Inovația este o nouă valoare pentru consumator, trebuie să răspundă nevoilor și dorințelor consumatorilor.

Astfel, proprietățile indispensabile ale inovației sunt noutatea lor, aplicabilitatea industrială (fezabilitatea economică), iar aceasta trebuie neapărat să răspundă nevoilor consumatorilor.

Inovația sistematică constă într-o căutare organizată intenționată a schimbărilor și într-o analiză sistematică a oportunităților pe care aceste schimbări le pot oferi pentru funcționarea cu succes a întreprinderii. Toată varietatea inovațiilor poate fi clasificată după o serie de criterii.

Introducerea inovațiilor a avut întotdeauna o mare importanță în dezvoltarea producției. În economia modernă, rolul inovației crește semnificativ. Aceștia devin din ce în ce mai mulți factori fundamentali ai creșterii economice. Rolul tot mai mare al inovației se datorează, în primul rând, însăși naturii relațiilor de piață, iar în al doilea rând, nevoii de transformări calitative profunde în economia rusă pentru a depăși criza și a intra pe traiectoria creșterii durabile.

Repere inovatoare au devenit decisive în strategia de dezvoltare a teritoriilor și au acționat ca principal vector de mișcare a regiunilor pe drumul către o nouă economie bazată pe inovare.

„Teritoriile dezvoltării inovatoare” din alte discipline ale Federației Ruse se disting prin: stabilirea științei și educației printre principalii factori ai dezvoltării inovatoare, activitate legislativă activă în sprijinul transformărilor inovatoare din regiune, orientarea către cooperarea internațională activă și accesul către piețele externe, formarea de echipe din rândul întreprinderilor inovatoare, universități, institute de cercetare, asistență și stimulare a echipelor creative etc.

Se află în diferite etape de dezvoltare inovatoare, fiecare dintre ele având propriul său set de caracteristici și trăsături. Analiza dezvoltării proceselor de inovare în aceste regiuni se bazează pe observarea, evaluarea și susținerea științifică ulterioară a politicii regionale în domeniul utilizării tehnologiilor inovatoare.

Dezvoltarea regiunilor de-a lungul unei căi inovatoare deja în primele etape a atras atenția Tver InnoCenter, care acționează ca organizație de bază a Ministerului Educației și Științei din Rusia pentru cooperarea între învățământul superior și regiuni în domeniul educației. În etapa inițială, grupul de regiuni pentru care a început să se efectueze sprijinul de sistem și evaluarea dinamicii transformărilor inovatoare a fost format din 4 entități constitutive ale Federației Ruse, apoi numărul acestora a crescut la 16.

1) Teritoriul Tomsk de dezvoltare inovatoare - modelul de bază.

2) Modelul Volga Superioară a teritoriului dezvoltării inovatoare.

3) Baze inovatoare pentru dezvoltarea Teritoriului Stavropol.

4) Modelul Kaluga de dezvoltare inovatoare a regiunii

5) Sistemul regional de inovare Moscova (regional) - regiune pilot.

6) Modelul de dezvoltare Nizhny Novgorod este veriga principală a rețelei Volga.

7) Modelul Ural al complexelor de inovare sectorială.

8) Modelele de inovare teritorială din Sankt Petersburg.

9) Modelul republican de dezvoltare inovatoare a Tatarstanului.

10) Modelul raionului Zelenograd de dezvoltare științifică, industrială și inovatoare.

11) Un model inovator de dezvoltare pentru Kamchatka, avanpostul Rusiei în regiunea Asia-Pacific.

12) Teren de testare a inovației republicane din Karelian.

13) Tehnopolis și teritoriile de dezvoltare inovatoare ale Teritoriului Khabarovsk.

14) Modelul Lipetsk de dezvoltare științifică și industrială a regiunii.

Paleta creatorilor de inovație este foarte diversă. Să le luăm în considerare mai detaliat.

Interparteneriat, firmă mică inovatoare, firmă de risc și tipuri de întreprinderi.

Interpartnershipul este cea mai simplă formă de inovare și activitate antreprenorială intracompany, atunci când un lucrător creativ de inițiativă (interpartner), cu sprijinul administrației, are posibilitatea de a implementa inovații. Vă permite să implementați noi forme de activitate de afaceri, creează oportunități pentru implementarea ideilor în interiorul companiei, alegerea independentă a unei noi direcții de activitate și introducerea pe piață ca contraparte independentă; modificarea în continuare a structurilor organizaționale pentru a sprijini inovarea.

O firmă mică inovatoare este o echipă mică de profesioniști care acționează independent sau ca parte a unei organizații mari, este specializată într-o zonă restrânsă de inovare și are capacitatea de a se reorienta rapid. Această mobilitate este deosebit de importantă în domenii precum electronică, robotică, noi materiale structurale, biotehnologie, asociate cu risc crescut.

O firmă de risc este creată de oameni de știință și inventatori care au părăsit firme mari, instituții științifice sau universități. Activitățile lor sunt adesea finanțate de companii mari care nu îndrăznesc să inoveze, ci caută să le controleze. Dacă au succes, ei primesc o realizare științifică și tehnologică gata făcută.

O întreprindere internă este o subdiviziune autonomă din punct de vedere administrativ și economic care este creată în structura unei organizații pentru perioada de dezvoltare și implementare a produselor de înaltă tehnologie. Se bazează pe ideile angajaților companiei, selectați de un serviciu special. Subdiviziunea, condusă de autorii proiectelor, în termenul prevăzut, dezvoltă inovația și pregătește un proiect pentru lansarea acesteia în producție.

O întreprindere externă este o companie mobilă, temporară, independentă, angajată în inovarea intersectorială.

Tehnoparcuri. Acestea sunt structuri create în principal pe baza instituțiilor de învățământ superior sau pe baza institutelor de cercetare pentru a valorifica potențialul științific al acestor universități și a comercializa tehnologiile dezvoltate prin crearea și dezvoltarea de mici întreprinderi inovatoare situate pe teritoriul tehnoparcului. . Mai des, tehnoparcuri sunt create în marile centre universitare. Crearea și susținerea lor necesită fonduri de pornire semnificative. În Rusia, tehnoparcurile au fost create pe baza învățământului superior.

Scopul creării tehnoparcurilor este de a organiza subiectele activității de inovare, care sunt parte integrantă a infrastructurii de inovare a țării, asigurând implementarea efectivă a procesului de utilizare a rezultatelor cercetării și dezvoltării științifice care vizează îmbunătățirea activităților de producție, economice, juridice. și relațiile sociale.

Incubatoarele de afaceri sunt structuri care găzduiesc mici afaceri special selectate în condiții favorabile în sediul lor și le oferă servicii de consultanță, educaționale și de birou. Incubatoarele de afaceri pot funcționa atât ca structuri independente, cât și ca parte a parcuri tehnologice, centre tehnologice etc. De obicei, un incubator este creat de autoritățile locale sau companii mari pe o perioadă de până la 3 ani pentru a implementa un proiect inovator. Universitățile asigură teren, spații, echipamente de laborator, servicii necesare la plată. Persoanele fizice pot fi și investitori în proiecte. Scopul principal al incubatoarelor de afaceri este de a asigura funcționarea durabilă a întreprinderilor mici situate pe teritoriul său. Prin incubatoarele de afaceri, includem structuri care plasează întreprinderile mici special selectate în condiții favorabile în sediul lor și le oferă servicii de consultanță, educaționale și de birou.

Centre de tehnologie (TC). Centrele de inovare și tehnologie (ITC) sunt create, de regulă, pe baza institutelor și centrelor de cercetare. Ele sunt create cu fonduri de la bugetul federal sau local, de regulă, pentru a atrage oameni de știință și studenți la dezvoltarea de noi idei. Pentru o taxă moderată, dezvoltatorilor li se oferă spații, echipamente, personal pe o perioadă de la 1 până la 3 ani, pentru care se pot pune pe picioarele lor sau pot găsi o sursă solidă de finanțare. Obiectivele ITC sunt similare cu cele ale parcurilor tehnologice, cu diferența că ITC se concentrează mai mult pe comercializare și transfer de tehnologie și nu atât pe întreprinderile mici, cât pe corporațiile capabile să implementeze aceste tehnologii. În prezent, Ministerul Științei și Tehnologiei al Federației Ruse, împreună cu Fondul de asistență pentru dezvoltarea formelor mici de întreprinderi în sfera științifică și tehnică, creează 12 ITC-uri, inclusiv cele bazate pe parcuri tehnologice de vârf.

Forma organizatorică a activității inovatoare a comunității de întreprinderi nou create apropiate teritorial în domeniul „știință – producție” este centrul fondator („șantier industrial”). Include clădiri comune care găzduiesc firme administrate de compania-mamă, facilitând consultanța.

De la sfârșitul anilor 1980 una dintre principalele trăsături ale activității științifice și tehnologice a fost creșterea rapidă a numărului de acorduri inter-firme (alianțe științifice-tehnice) privind cercetarea și dezvoltarea, care vizează rezolvarea problemelor comerciale pe termen lung în legătură cu răspândirea globală a noilor tehnologii. Motivele apariției lor au fost complicația și creșterea costului cercetării și dezvoltării științifice, reducerea duratei ciclului de viață al mărfurilor. Acest lucru asigură partajarea costurilor și reducerea riscurilor.

Complex de forme organizatorice de activitate inovatoare; forme intra-firma de organizare a proceselor inovatoare; forme de mic antreprenoriat inovator; cooperarea științifică și tehnică între companii în procese de inovare; alianțe, întreprinderi mixte și consorții; activitatea inovatoare a centrelor științifice și tehnice regionale și a grupurilor financiare și industriale; parcuri și tehnopole, rolul lor în crearea și difuzarea inovațiilor.

Complexorganizatoricforme de inovareActivități

În primul rând, este necesar să se ia în considerare varietatea formelor organizaționale intra-companie - de la alocarea unui rol special al participanților la activitatea inovatoare din cadrul companiei în persoana personalului până la crearea unor divizii inovatoare speciale.

În structurile corporative dezvoltate, formarea lor are loc la două niveluri: nivelul unei organizații simple care nu include alte organizații în structura sa (numite condiționat nivel corporativ) și nivelul unei corporații (asociație, grup financiar și industrial), inclusiv alte organizații care sunt administrate de un holding special. Toate acestea duc la crearea diferitelor forme organizatorice inovatoare.

Organizațiile mari și cele mici au activitate inovatoare diferită, care corespunde misiunilor, obiectivelor și strategiilor lor. Prin urmare, corporațiile creează în jurul lor o rețea de firme mici inovatoare, crescându-și liderii în „programe de incubatoare” speciale. Astfel de organizații au forma organizatorică de „firmă-incubator”. Difuzarea noilor produse și tehnologii industriale complexe are uneori loc sub formă organizațională de franciză sau leasing. Implementarea programelor științifice, tehnice și sociale regionale este asociată cu organizarea de asociații adecvate de organizații științifice (universitare), industriale și financiare, diferite tipuri de centre științifice și industriale.

Datorită riscului proiectelor inovatoare, apar forme organizatorice adecvate de investitori sub formă de „fonduri de risc” și forme inovatoare de creatori de inovații - firme inovatoare riscante. Programele federale și regionale de importanță deosebită, care atrag resurse mari și concepute pe perioade lungi, presupun crearea de parcuri științifice și tehnologice, tehnopole. Dezvoltarea relațiilor internaționale științifice, tehnice și comerciale este asociată cu diviziunea muncii și crearea de diverse alianțe și asociații mixte.

Rolurispecialisti ininovatoareActivități

In activitati inovatoare sunt implicati antreprenori si manageri, specialisti din diverse ramuri de cunoastere, executori de diverse functii. Practica specifică a dezvoltat o serie de tipuri și roluri la fel de specifice ale inovatorilor, liderilor și interpreților. Iată câteva din această varietate:

"Ingerii de afaceri"- persoane fizice care acționează ca investitori în proiecte riscante. De regulă, aceștia sunt pensionari sau angajați seniori ai companiilor. Folosirea lor ca sursă de finanțare are o serie de avantaje. Creditul lor este mult mai ieftin deoarece, spre deosebire de fondurile de risc, nu au costuri generale.

Arhetipuri (numite și „arhetipuri”) ale liderilor în procesul de inovare. Activitățile practice ale liderilor formează în principal patru arhetipuri principale: lider, administrator, planificator, antreprenor. Toate acestea sunt necesare pentru activitatea inovatoare de succes a organizației.

1. "Lider"își joacă rolul specific în procesul de dezvoltare și implementare a soluțiilor inovatoare de proiectare. Aici, dorința de ceva nou, previziunea asupra cursului afacerii, capacitatea de a comunica cu oamenii, capacitatea de a recunoaște potențialul fiecărei persoaneși să-l intereseze în folosirea deplină a acestui potențial.

"Administrator".În condițiile în care funcționarea cu succes a unei firme și a unui proiect inovator în etapa de implementare necesită un control strict și o planificare a extrapolării (adică planificarea pentru viitor presupunând că tendințele actuale de dezvoltare vor continua în viitor), accentul în cerințele pentru un manager este asupra capacităţii sale de a evalua performanţa organizaţiilor mai degrabă decât personalităţile.

"Planificator" urmărește să optimizeze activitățile viitoare ale companiei, concentrând principalele resurse în zonele tradiționale ale companiei și direcționând organizația spre atingerea obiectivelor sale.

"Antreprenor", deși axat pe viitor, diferă de „planificator” prin aceea că urmărește să schimbe dinamica organizației, și nu să extrapoleze performanța ei trecută. În timp ce „planificatorul” optimizează viitorul organizației în zona activităților sale curente, „antreprenorul” caută noi direcții de activitate și oportunități de extindere a gamei de produse a companiei.

De asemenea, se disting următoarele grupuri de angajați - participanți la activitățile inovatoare ale organizației:

"Angajat liber" - statutul de angajat care inițiază inovația. Un exemplu clasic este dat de firma IBM (SUA) Program pentru freelancer. Sunt aproximativ 45 dintre ei, acești „visători, eretici, necazuri, excentrici și genii”. Un freelancer primește, în esență, libertate deplină de acțiune timp de cinci ani. Are un rol foarte simplu: de a zgudui organizarea companiei.

„Gulerele de aur” - sunt oameni de știință cu înaltă calificare și specialiști cu o abordare antreprenorială a utilizării cunoștințelor lor profesionale. Marea majoritate a acestora lucrează pe bază de angajare - în corporații, universități, firme de consultanță. Unii specialiști combină angajarea cu activități antreprenoriale. Acest lucru se manifestă în organizarea întreprinderilor riscante în cadrul companiei sau a lucrărilor contractuale în mai multe firme deodată.

„Portari științifici și tehnici”, sau „stelele informațiilor” aparțin categoriei specialiștilor cheie ai laboratoarelor de cercetare și dezvoltare și se deosebesc de colegii lor prin concentrarea pe sursele externe de informații. Citesc mult mai mult decât alții, în special literatură mai „dificilă”. Ei mențin contacte extinse pe termen lung cu specialiști din alte organizații. Un astfel de angajat este un intermediar între colegii din organizația sa și lumea exterioară, își conectează efectiv organizația cu activitățile științifice și tehnice din întreaga lume.

„Personal alternativ” este angajat temporar independent. Conducătorii organizațiilor au apelat de mult la serviciile lucrătorilor temporari, folosindu-le în perioadele cu volum de muncă crescut sau când există o lipsă de personal. Pe la mijlocul anilor 1970. au ajuns la concluzia că prin implicarea cu pricepere a freelanceri în muncă, se poate obține superioritate față de concurenți. De exemplu, în departamentul de semiconductori al companiei Motorola recrutarea de liber profesioniști, care uneori depășeau lucrătorii permanenți, a evitat reducerea semnificativă a personalului unei perioade de recesiune.În prezent, din cauza concurenței care afectează negativ nivelul profitului, este necesară reducerea la minimum a numărului de angajați permanenți, ceea ce face ca selectarea sarcinilor lucrătorilor temporari cu înaltă calificare este extrem de relevantă. Astfel de echipe „non-standard” sunt numite nu numai personal alternativ, ci și personal suplimentar sau periferic. Unii cercetători introduc conceptul de „core și shell”, conform căruia întreaga echipă de angajați este împărțită în angajați cu normă întreagă (core) și freelanceri, angajați temporari (shell). Pe perioada de creștere, compania poate angaja freelanceri. . Dacă există o scădere ulterioară a activității afacerii, care are loc inevitabil în timpul ciclurilor de viață ale produsului, firma poate efectua concedieri cu angajații temporari, lăsând echipa de bază intactă. În prezent, organizațiile ruse au stăpânit pe scară largă această practică.

Formarea de inovatoarediviziuni

Brigada de inovație și echipe creative temporare

Este necesar element al organizării procesului de inovare. Ritmul crescut al inovației a dus la o reducere atât a timpului de proiectare, cât și a ciclului de viață al produsului. Prin urmare, pentru a crea produse de succes care să răspundă nevoilor de mâine, dezvoltatorii trebuie să se dezvolte arta inovatoare, care va transforma inovația din perspective aleatorii în practică de zi cu zi.

Dezvoltatorii care reușesc în condițiile de mâine trebuie să fie ambii cercetătorii de piață. Doar competența în probleme tehnice nu este suficientă. Dificultățile de a crea ceva nou și incertitudinea oportunităților la nivel global, combinate cu complexitatea tot mai mare a ingineriei și tehnologiei, duc la o concluzie: metoda de lucru in echipa. Nicio persoană care acționează singură nu va putea decide ce este un produs bun, când ar trebui să fie lansat și cum ar trebui dezvoltat. Succesul în aceste condiții nu poate decât să spere echipa inovatoare si calificata, fiecare membru al căruia este familiarizat cu elementele de bază discipline aferente.

contrabandă

Aceasta este o invenție subterană, de contrabandă, o muncă secretă pentru proiecte neprogramate. Sprijinul și încurajarea contrabandei contribuie la revitalizarea lucrătorilor creativi. În acest scop, conducerea ZL/, de exemplu, permite a 5.000 de oameni de știință să folosească până la 15% din timpul lor de lucru pentru a lucra la proiecte neaprobate (neplanificate). Această abordare este utilizată în mod activ de multe firme americane, inclusiv General Electric.

Diviziile de risc ale companiilor

Astfel de subdiviziuni sunt create de mari corporații pentru a stăpâni cele mai noi tehnologii și reprezintă mici unități de producție specializate, gestionate autonom. De o importanță fundamentală este faptul că fondurile pentru crearea lor sunt alocate de către diviziile corporative ale așa-numitelor finanțări de risc care au buget propriu.

Prima divizie de risc intra-companie la o firmă japoneză Hitachi a aparut in 1983. Cu aceasta abordare, aceasta firma a creat

plotter grafic, în firmă IBM - Calculator personal. Președinte ferm Sony este, de asemenea, un mare susținător al diviziilor de risc corporative. La birou Ascuțit diviziile de risc au specificul lor de formare și funcționare. Din cei 5.000 de angajați în cercetare și dezvoltare ai companiei, au fost desemnați 300 de cercetători, care au fost împărțiți în subgrupuri de 10 persoane. Fiecare a primit o temă care urmează să fie dezvoltată. Șeful fiecărei subgrupe are dreptul de a alege liber persoane, astfel încât niciunul dintre membrii consiliului de administrație sau șefii de departamente să nu poată împiedica alegerea acestuia. Ideea este că activitățile unor astfel de subgrupuri umplu compania cu spirit de creativitate în crearea de înalte tehnologii.

Formemic inovatorantreprenoriat

Activitatea inovatoare a întreprinderilor mici este un mod de existență a acestora, în timp ce activitatea inovatoare a întreprinderilor mari este doar o fază de dezvoltare, o etapă a ciclului lor de viață. Micul antreprenoriat inovator este asociat cu procesele de formare de noi firme în cadrul companiilor vechi, crearea și funcționarea firmelor riscante, dezvoltarea și implementarea „programelor incubatoare”, „firmelor incubatoare”.

Nou firmelor V cadru vechi companiilor

Firmele noi din cadrul companiilor vechi reprezintă un element progresiv în formarea de companii tinere. Dacă în anii 1970 și începutul anilor 1980. noi companii au fost create în principal de ingineri și oameni de știință care au părăsit firmele, o abordare diferită a devenit acum larg răspândită. Însele corporațiile subvenționează înființarea de noi firme pentru a preveni plecarea angajaților cheie, ademeniți de investitori de capital de risc care caută talente sau pentru a recruta specialiști din alte firme care să lucreze în corporația lor.

Modul obișnuit de organizare a companiilor tinere este următorul: societatea-mamă preia toate problemele financiare și devine proprietara a cel puțin 80% din noua companie (restul este în mâinile angajaților fondatori). În cărți, noua firmă internă este listată ca subsidiară, dar este efectiv o companie separată, cu propriul consiliu de administrație. Cu toate acestea, pierderile din activitățile acestora din urmă (acest lucru este tipic pentru perioada inițială a dezvoltării lor) trebuie să fie înscrise în registrele societății-mamă, ceea ce strică bilanţul. În același timp, firma care subvenționează nu poate primi 100% din profiturile noului venit, întrucât acesta din urmă nu îi aparține în totalitate.

Pentru a evita această problemă, unele firme care au organizat o nouă companie în structura lor o fac proprietatea lor 100%. Într-un astfel de scenariu, angajații fondatori ai unei firme tinere primesc de obicei dreptul de a cumpăra acțiuni pe un număr de ani la un preț redus.

După câțiva ani, firma-mamă care controlează este capabilă să răscumpere acțiunile deținute de angajații fondatori, care (în funcție de cât de bine au implementat planurile noii firme) primesc niște câștiguri de capital.

Aventura firmelor -firme de risc

O firmă de risc este o întreprindere creată pentru a implementa un proiect inovator asociat cu un risc semnificativ.

Organizarea firmei de risc este următoarea. Un grup de mai multe persoane care au o idee originală în domeniul noii tehnologii sau al producerii de noi produse, dar nu au mijloacele de a organiza producția, intră în contact cu unul sau mai mulți investitori (fonduri de risc). Acest contact se realizează printr-un intermediar: șeful unei mici afaceri, convins de perspectivele ideii propuse. Șeful (conducerea) acestei întreprinderi trebuie să fie competent nu numai în sfera științifică și tehnică, ci și în domeniul producției și vânzării de produse. Aici, șeful viitoarei firme de risc iese în prim-plan, creat în acest caz pe baza unei mici întreprinderi existente. Asigură finanțarea parțială a proiectului din fondurile întreprinderii pe care o conduce și în același timp gestionează direct o serie de domenii ale proiectului timp de 3-7 ani, până în momentul în care firma de risc se transferă (prin vânzare de acțiuni) gestionarea afacerilor către un grup financiar și industrial mai puternic, dacă nivelul de dezvoltare atins necesită o extindere a scarii producției.

Potrivit economiștilor, în 15% din cazuri capitalul de risc este complet pierdut; 25% dintre firmele de risc pierd bani mai mult decât se credea inițial; 30% dintre firmele de risc oferă un profit foarte modest, dar în 30% din cazuri, succesul face posibilă acoperirea în mod repetat a tuturor fondurilor investite cu profit în doar câțiva ani, în unele cazuri - de 30 de ori și uneori de 200 de ori. În economia occidentală, capitalul de risc este întotdeauna asociat cu posibilitatea de a realiza o rentabilitate a fondurilor investite, care este de câteva ori mai mare decât rentabilitatea proiectelor tradiționale de investiții cu risc scăzut. După cum se notează în revistă Afaceri săptămână, capitaliștii de risc își propun să își înmulțească fondurile în orice companie de cel puțin 10 ori în decurs de patru ani.

Afaceri- proces incubatie nou întreprinderi pentru promovare high tech idei

Crearea unei noi afaceri sub forma unor noi întreprinderi bazate pe promovarea ideilor de înaltă tehnologie și a altor inovații de produs este un proces complex care necesită un management atent și atent. Acest proces, care are loc în cadrul companiei inovatoare, se numește „incubare”. Și poate avea loc atât în afara companiei, cât și în interiorul acesteia. În multe cazuri, incubarea ideilor high-tech în afaceri se face „pe lateral”, adică. mâinile altor companii specializate pe acest segment de piaţă. Lansarea proiectului este încredințată unor structuri externe, care în acest caz lucrează pentru dezvoltarea afacerii companiei inovatoare. De exemplu, companiile de tehnologie a informației din SUA ajută la accelerarea dezvoltării afacerilor în Europa. Atviso - joint venture de firme Softbank Și vivendi, care se află la Paris. Această afacere este în plină expansiune. Numai în Marea Britanie, numărul acestor incubatoare „din afara” a crescut de 10 ori în 2000. Ce s-a întâmplat la începutul secolului XXI. scăderea rapidă a acțiunilor companiilor „tehnologice”, desigur, pune în pericol existența multora dintre ele, dar afacerea nu s-a oprit.

Un alt mod, de asemenea, comun de incubare este crearea de incubatoare „interne”, adică. organizându-le în cadrul corporaţiilor. Astfel de incubatoare corporative au sarcina să-și transforme propriile proiecte tehnice în companii „exagerate” în care corporația-mamă deține capital. Acesta este un fel de strategie de creștere pentru o companie inovatoare prin fragmentarea sa. Acest tip de incubator oferă noilor afaceri un spațiu de locuit mai puțin riscant. Acționează ca un tampon în tranziția de la un mediu „mamă” controlat la un mediu de piață extrem de competitiv. Aici, riscurile sunt reduse pentru proiectele tehnice care sunt de natură complexă și periculoasă.

Multe companii precum generice în Marea Britanie sau Termo Electron în SUA, starlab în Belgia folosesc procesul de incubare ca bază a modelului lor de afaceri de peste 20 de ani. Unele companii au înființat incubatoare interne ca un mijloc suplimentar de exploatare a inovațiilor lor. Printre ei: (British Telecom)WT) Cu Brightstar, EDF - Electricite de la France, Ericsson, Norsk Hydro. Multe alte firme iau în considerare amenajarea unor astfel de „zone de incubație” pentru a-și lansa proiectele.

Scopul și obiectivele creării unui incubator în companie sunt următoarele. O companie inovatoare, atunci când organizează un incubator, urmărește următorul obiectiv principal - crearea de valoare. Pentru a face acest lucru, este necesar să rezolvați o serie de probleme:

creșterea valorii de schimb a acțiunilor prin generarea de capital al unei companii nou-înființate;

crearea unei culturi antreprenoriale orientate spre afaceri în departamentele de cercetare și dezvoltare (C&D);

pe baza acestei culturi, să selecteze, să atragă și să educe un tip atât de rar de oameni ca antreprenori de cercetare. Ei se vor alătura rândurilor în scădere ale echipelor care abandonează pentru a „promova” noi întreprinderi;

extinderea gamei de companii care vor oferi companiilor-mamă „ferestre” în noi tipuri de afaceri generate de tehnologii necunoscute anterior;

crearea si dezvoltarea unei imagini pozitive a companiilor mobile, atractive pentru a atrage mai probabil investitori si analisti financiari si astfel creste valoarea actiunilor companiei.

Un incubator poate fi considerat ca un sistem care include următoarele componente:

societate-mamă;

un laborator tehnologic care acționează ca sursă de inovație;

fond de investiții ca sursă de capital;

echipa de incubator;

birou incubator intern;

echipamente pentru incubatoare;

incubator intern sub forma unei noi companii;

proprietatea intelectuală a noii companii;

capitalul noii companii și structura acesteia;

Consiliul de Inovare (include consultanți interni și cel puțin unul extern);

proiecte și proiect - candidat pentru incubație;

echipe de proiect și un grup (de obicei nu mai mult de șase persoane) - un candidat pentru incubație;

mentor de echipă;

noi procese de afaceri;

noua conducere a companiei.

Acțiunea procesului de incubație este următoarea. Laboratoarele și birourile incubatoarelor interne sunt de obicei situate într-unul dintre activitățile de cercetare și dezvoltare (C&D) divizii ale companiei. Consiliul de Inovare evaluează proiectele pe baza unor criterii preliminare și selectează un candidat pentru incubare. Evaluat în primul rând:

riscul ca corporație să piardă avantaje competitive prin separarea unei părți a companiei și punerea acesteia la dispoziția concurenților;

nivelul așteptat de profitabilitate;

cantitatea de investiție necesară.

Echipa de proiect de profesionisti R&D devine, după o evaluare adecvată, și un candidat pentru incubație. Echipa de proiect selectată (de obicei nu mai mult de șase persoane) devine astfel o întreprindere care începe calea spre crearea unei noi companii „exagerate”.

Ritualul inițial este trecerea echipei de proiect în camera incubatorului, care de obicei se află lângă (câteva zeci sau sute de metri) de laboratorul în care a lucrat, ceea ce garantează suportul informațional. Grupul care intră în afacere mută accentul de la conținutul tehnic al proiectului către procesele de afaceri. Pentru a facilita această perioadă, grupului i se oferă un mentor. Mentorul este de obicei o persoană cu experiență, care este adusă din afară. Oferă asistență externă extrem de importantă, expertă din punct de vedere tehnologic, precum și contacte profesionale complementare și aduce experți externi atunci când sunt necesare cunoștințe specifice care se află în afara domeniului său de expertiză.

Acțiunile acestei „dezvoltari de management sincron” sunt: formarea unei echipe de proiect, definirea unui proiect de afaceri specific al întreprinderii, dezvoltarea calităților de afaceri ale echipei și înțelegerea nevoii de competențe suplimentare (în finanțe și marketing), deținerea perseverenței și atenția neclintită față de consumator, pregătirea unui plan de afaceri eficient și actualizarea lui regulată, precum și identificarea investitorilor potriviți și recomandări privind structura corectă a capitalului pentru întreprinderea înființată. Pe fig. este prezentat un mecanism de creare a unui incubator intern.

Organizarea activității de inovare în Rusia din punct de vedere istoric, din motive obiective și subiective, are o serie de caracteristici specifice. Aceasta, la rândul său, determină caracteristicile formelor organizaționale ale proceselor de inovare.

Experiența mondială în organizarea activității de inovare mărturisește o gamă destul de largă de diverse forme de implementare a acesteia.

Arată în Fig. 4.4 diagrama, care prezintă diverse forme organizatorice de desfășurare a activităților inovatoare, în funcție de doi factori - nevoile inițiatorului proiectului de investiții (nevoia de active) și indicatorul de eficiență economică a proiectului inovator (rentabilitatea investiției, sau perioada de rambursare a proiectul), face posibilă evaluarea acestei diversități .

Mic inovator (sau risc) firmele includ următoarele tipuri de entități organizaționale:

firme create de inventatori cu fonduri proprii și împrumuturi de capital „de risc” pentru dezvoltarea industrială și comercializarea inovațiilor;

firme spin-off (produs) create prin separarea unei echipe științifice și tehnice de o firmă industrială.

Principalii factori care determină rolul important al organizațiilor mici inovatoare în domeniul inovației includ:

· mobilitatea și flexibilitatea tranziției către inovații, susceptibilitate ridicată la inovații fundamentale;

· natura motivaţiei, din motive atât neeconomice, cât și comerciale, deoarece doar implementarea cu succes a unui astfel de proiect va permite autorului său să se desfășoare ca antreprenor;

· specializare restrânsă cercetare științifică sau dezvoltarea unei game restrânse de idei tehnice;

· jos deasupra capului(personal managerial mic);

· disponibilitatea de a-și asuma riscuri.

Micul antreprenoriat inovator necesită dezvoltarea infrastructurii, dintre care cele mai importante elemente includ (Fig. 4.5):

· companii de inginerie și organizații inovatoare;

tehnoparcuri și tehnopole;

Fondurile de risc și fondurile acestora.

Firme de inginerie se specializează în crearea de instalații industriale; în proiectarea, fabricarea și exploatarea echipamentelor; in organizarea proceselor de productie, tinand cont de scopul lor functional, siguranta si eficienta. Ele reprezintă legătura dintre cercetare și dezvoltare, pe de o parte, și între inovare și producție, pe de altă parte. Activitățile de inginerie sunt legate de crearea de obiecte de proprietate industrială; cu activități de proiectare, producție și exploatare de mașini, utilaje; cu organizarea proceselor de productie, tinand cont de scopul lor functional, siguranta si eficienta.

Organizații de implementare promovează dezvoltarea procesului de inovare și, de regulă, se specializează în introducerea de tehnologii neutilizate de titularii de brevete, în promovarea licențelor pentru invenții promițătoare dezvoltate de inventatori individuali; privind reglarea fină a invențiilor la stadiul industrial; în producția de loturi pilot mici de obiecte de proprietate industrială cu vânzarea ulterioară a unei licențe.

Tehnoparcuri(parcuri științifice) – asociere organizatorică și teritorială a marilor centre educaționale și științifice create pe baza unei universități mari și care include firme de cercetare și mici producție ale căror activități vizează implementarea inovațiilor. Avantajele unor astfel de formațiuni organizatorice pentru o companie inovatoare includ accesul gratuit sau preferabil la informații și resurse materiale și tehnice (biblioteci, calculatoare, baze de date, echipamente științifice, spații), capacitatea de a atrage personal calificat al unei instituții de învățământ (profesori, cercetători, ingineri, absolvenți și studenți) pentru cercetare și dezvoltare. Pentru o instituție de învățământ, aceasta este o oportunitate de a utiliza rezultatele științifice în procesul educațional.

Tehnopole - mari formatiuni de productie pentru dezvoltarea integrata a anumitor domenii stiintifice si tehnice. Exemple vii sunt Silicon Valley (SUA) - centrul de dezvoltare a industriei electronice sau Zelenograd (regiunea Moscova) - centrul intern al industriei electronice.

Afacerea de risc (risc) este reprezentată de două tipuri principale de entități comerciale (Fig. 4.6):

firme de risc (mici inovatoare);

· instituții financiare care furnizează capital firmelor inovatoare (finanțare de risc).

Specificul finanțării de risc este de a oferi fonduri nerambursabile și fără dobândă. Resursele transferate la dispoziția firmei de risc nu fac obiectul retragerii pe toată durata contractului. În esență, instituția financiară (fondul) devine coproprietar al companiei de risc inovator, iar fondurile furnizate de aceasta devin o contribuție la capitalul autorizat al companiei.

Profitul investitorului este definit ca diferența dintre valoarea de piață a cotei de acțiuni ale firmei inovatoare deținute de investitorul riscant și suma fondurilor investite de acesta în proiect.

Principalul stimulent pentru investițiile de risc este rentabilitatea ridicată a acestora. Rata medie de rentabilitate pentru firmele americane de capital de risc este de aproximativ 20% pe an, ceea ce este de aproximativ trei ori mai mare decât media pentru economia SUA în ansamblu. În plus, în ultimii ani, în Statele Unite au fost adoptate o serie de legi, al căror scop principal este stimularea activității inovatoare a întreprinderilor mici și a firmelor implicate în dezvoltarea de noi tehnologii.

Fără a minimaliza importanța micului antreprenoriat inovator în dezvoltarea proceselor inovatoare, trebuie remarcat faptul că până la 80% din întreaga cercetare științifică aplicată și cercetare și dezvoltare (din punct de vedere al sumei fondurilor alocate pentru implementarea acestora) se desfășoară în marile corporații industriale. Avantajele acestei forme de dezvoltare a noilor produse și tehnologii intensive în știință includ:

Resurse materiale și financiare importante la dispoziția marilor companii;

Posibilitatea de a efectua cercetări polivalente și de a integra diverse abordări pentru rezolvarea problemei principale;

Dependența relativ slabă a unităților de succesul sau eșecul unei anumite inovații;

Avantajele consolidării resurselor unei mari corporații în etapa decisivă (cel mai intensivă în capital) a procesului de inovare.

Activitatea de cercetare și dezvoltare științifică (NIKOR) într-o corporație mare este efectuată de unități de cercetare (laboratoare), care pot fi centralizate sau pot face parte din divizii separate ale unei corporații mari.

Bugetul pentru finanțarea acestor unități poate fi format prin următoarele metode:

Comparații între companii, de ex. valoarea finanțării pentru cercetare și dezvoltare este alocată nu mai puțin decât cea a concurentului principal;

Stabilirea ponderii costurilor de cercetare și dezvoltare din cifra de afaceri a corporației (de exemplu, corporațiile profitabile din SUA cheltuiesc până la 5% din cifra de afaceri pentru cercetare și dezvoltare);

Planificarea de la un nivel de bază, de ex. menţinerea costurilor de cercetare-dezvoltare la nivelul perioadei precedente cu o anumită ajustare.

Arată în Fig. 4.7, schema oferă o reprezentare vizuală a succesiunii etapelor în formarea unui portofoliu de comenzi pentru cercetare și dezvoltare la nivelul unei mari firme inovatoare.

Orez. 4.7

Sursa de idei pentru un proiect inovator poate fi atât mediul extern (rezultatele cercetării de piață), cât și mediul intern (rezultatele cercetării științifice efectuate de companie, restanța sa științifică și tehnică). În același timp, toate proiectele care pretind a fi incluse în portofoliul de comenzi pot fi împărțite în personalizat(finanțat de clienți externi și desfășurat în interesul acestora), strategic(ale căror subiecte corespund strategiei de dezvoltare corporativă) și inițiativă(propus pentru implementare de către cercetători individuali sau grupuri științifice). Selectate dintre cele prezentate productiv să fie finanțate și dezvoltate și fara speranta(în prezent) care sunt amânate, dar pot fi incluse în registrul de comenzi în viitor. În același timp, componența proiectelor eficiente trebuie, pe de o parte, să îndeplinească anumite criterii (importanță strategică, rentabilitate etc.), iar pe de altă parte, să fie asigurată cu resursele necesare. Pe măsură ce proiectele se dezvoltă, portofoliul de cercetare și dezvoltare este revizuit și revizuit. în care trecere proiectele, adică nefinalizate în perioada de raportare (de obicei anuală), sunt incluse în portofoliul de comenzi pentru perioada de planificare viitoare.

Proiectele finalizate sunt analizate din punctul de vedere al perspectivelor de piață și, dacă sunt pozitive, sunt supuse dezvoltării industriale.

Pentru a implementa proiecte inovatoare la scară largă care necesită investiții semnificative, se pot crea formațiuni organizaționale temporare care funcționează pe bază de cooperare și combină resursele mai multor firme mari. În practică, se folosesc adesea următoarele forme parteneriat științific și tehnic:

· Consorţiu ca asociație contractuală temporară de firme inovatoare, bănci, companii industriale pentru implementarea unor proiecte comerciale specifice (inclusiv inovatoare). Cele mai importante sarcini ale consorțiului sunt căutarea și implementarea unor proiecte inovatoare mari legate de dezvoltarea producției, a echipamentelor tehnologice și a altor tipuri de produse.

· Alianta strategica(Alianta strategica) ca un acord de cooperare a două sau mai multe firme pentru atingerea anumitor scopuri comerciale, pentru a obține sinergia resurselor strategice combinate și complementare ale companiilor. Cele mai răspândite sunt alianțele create în scopul cooperării în domeniul cercetării și dezvoltării. În prezent, mai mult de jumătate din toate alianțele strategice aparțin acestui grup.

· Alianțe de rețea ca formă de cooperare a unui grup de companii independente legate prin obiective comune. Noile tehnologii au condus la creșterea complexității produselor, precum și la întreținerea, proiectarea și producția acestora. Producția celor mai multe produse de astăzi se bazează de obicei pe utilizarea mai multor tehnologii, iar o afacere rară se bazează pe propriile materii prime și pe piață. Acumularea tuturor calităților valoroase „sub un singur acoperiș” este foarte dificilă și parțial nedorită, deoarece beneficiile specializării sunt cel mai adesea realizate la nivel de componentă, și nu la nivel de sistem. Companiile operează eficient atunci când sunt specializate într-o componentă și formează astfel legături cu alte întreprinderi pentru a gestiona independența la nivel de sistem.

4.4. Strategia firmelor industriale
în cercetare și dezvoltare

Management strategic(management strategic) ca concept de management al organizațiilor moderne s-a format la începutul anilor 80. XX, care a fost determinat de necesitatea de a integra părți individuale diversificate ale întreprinderii (unități strategice de afaceri), de a spori atenția asupra implementării strategiei (Implementarea strategiei), a valorii și culturii întreprinderii, a rolului personalului de conducere în managementul strategic.

Conform acestui concept strategia de afaceri a companiei(Fig. 4.8 prezintă succesiunea dezvoltării sale) stă la baza stabilirii scopurilor și obiectivelor tactice care trebuie rezolvate de anumite divizii funcționale ale companiei la un moment dat.

Dacă strategic obiectivele companiei pot fi calitativ caracter, atunci tactic(actuale) scopurile și obiectivele au specific natura si determina sarcinile cantitative stabilite pentru serviciile functionale ale firmei. Una dintre cele mai importante strategii funcționale este strategia de cercetare și dezvoltare ( strategie de inovare). În funcție de condițiile micro și macromediului, o firmă poate alege unul dintre cele două tipuri principale de strategie de inovare:

· pasiv(adaptative, defensive), care vizează protejarea și menținerea pozițiilor lor pe piață;

· activ(creativ, ofensiv), axat pe dezvoltarea activității inovatoare și extinderea prezenței sale pe piață.

În general, esența pasiv Strategia se reduce la realizarea unor modificări parțiale nefundamentale care permit îmbunătățirea produselor, proceselor tehnologice și piețelor stăpânite anterior în cadrul structurilor și tendințelor de activitate deja stabilite în organizație (pseudo-inovații). Se disting următoarele tipuri de strategii pasive:

De protecţie;

Imitație inovatoare;

aşteptare;

Răspunsul la solicitările consumatorilor.

Strategia de apărare- un set de măsuri care permit contracararea concurenților și vizează fie crearea de condiții pe piață inacceptabile pentru concurenți și contribuția la abandonarea luptei ulterioare a acestora, fie reorientarea propriei producții către producția de produse competitive menținând sau minim reducând pozițiile câștigate anterior. Timpul este considerat principalul factor de succes al unei strategii defensive. Toate activitățile propuse se desfășoară de obicei într-un timp destul de scurt, astfel încât organizația trebuie să aibă o anumită rezervă științifică și tehnică și o poziție stabilă pentru a obține rezultatul așteptat.

Strategia de imitare a inovației este axat pe dorința de a copia inovațiile concurenților care au primit recunoaștere pe piață (consumatorii). Strategia este eficientă pentru firmele care au baza de producție și resurse necesare, ceea ce permite producția în masă a produselor imitate și implementarea lor pe piețe care nu au fost încă stăpânite de către dezvoltatorul principal. Firmele care aleg această strategie suportă mai puține costuri de cercetare și dezvoltare și își asumă mai puține riscuri. În același timp, probabilitatea de a obține profituri mari este, de asemenea, redusă, deoarece costurile de producție ale unor astfel de produse sunt mai mari în comparație cu costurile dezvoltatorului, cota de piață este relativ mică,
iar consumatorii de produse imitate au o neîncredere cu totul firească față de acesta, străduindu-se să obțină un produs cu caracteristici de înaltă calitate garantate de mărci de marcă ale producătorilor de renume. Strategia de imitare inovatoare presupune utilizarea unor tehnici de marketing agresive care permit producatorului sa puna picior intr-un segment de piata libera.

strategia de așteptare este axat pe reducerea maximă a nivelului de risc în condiții de mare incertitudine a mediului extern și cererea de inovare a consumatorilor. Strategia este utilizată de firme de diferite dimensiuni. Astfel, marii producători așteaptă rezultatele lansării pe piață a unei inovații oferite de o firmă mică inovatoare, pentru a împinge această firmă deoparte dacă va reuși. Firmele mici pot alege, de asemenea, această strategie dacă au o bază de aprovizionare suficientă, dar au probleme de cercetare și dezvoltare. Prin urmare, ei consideră așteptarea drept cea mai realistă oportunitate de a pătrunde pe piața de care sunt interesați.

Strategia de răspuns a consumatorului utilizate în mod obișnuit în domeniul producției de echipamente industriale. Această strategie este tipică pentru firmele inovatoare de dimensiuni mici care îndeplinesc comenzi individuale ale companiilor mari. Particularitatea unor astfel de comenzi (proiecte) este că munca asociată cu implementarea proiectului acoperă în principal etapele dezvoltării industriale și marketingului inovației, iar întreaga sferă de cercetare și dezvoltare este realizată de o companie inovatoare. Firmele care implementează această strategie nu sunt confirmate a fi expuse unui risc deosebit, deoarece cea mai mare parte a costurilor se încadrează în etapele finale ale ciclului de inovare, în care firma nu este direct implicată. O strategie similară poate fi urmată de departamentele de cercetare ale marilor corporații care au o anumită independență economică, răspund rapid nevoilor specifice de producție și sunt capabile să își adapteze rapid activitățile științifice și tehnice în conformitate cu conținutul comenzilor corporative propuse (aventure interne).

Strategiile active de inovare includ următoarele tipuri:

Strategie activă orientată spre cercetare și dezvoltare;

strategie orientata spre marketing;

Strategia de fuziuni și achiziții.

Implementarea firmelor inovatoare strategie activă de cercetare și dezvoltare, consideră cercetarea și dezvoltarea lor drept principalul lor avantaj competitiv. Datorită acestui fapt, ei sunt capabili să creeze produse, tehnologii sau materiale fundamental noi, cu o mare intensitate de știință. După aprobarea de piață a unei inovații, firmele care implementează o astfel de strategie, de regulă, nu măresc producția de inovație, ci vând o licență pentru producerea acesteia altor companii producătoare cu capacitate de producție suficientă.

Firmele concentrate pe strategia lor de inovare pentru marketing, își concentrează atenția pe studiul piețelor atractive, analiza cerințelor potențialilor cumpărători pentru produs. În același timp, cercetarea de marketing este o sursă de idei pentru crearea de inovații. Succesul strategiei depinde direct de intensitatea activității inovatoare a organizației.

strategie de fuziuni și achiziții este una dintre cele mai des întâlnite opțiuni pentru dezvoltarea inovatoare a unei companii mari, deoarece implică un risc mai mic în comparație cu alte tipuri de strategie activă, se bazează pe procese de producție deja consacrate și se concentrează pe piețele dezvoltate. Rezultatul acestei strategii este crearea de noi industrii, divizii mari bazate pe absorbția firmelor mici inovatoare sau fuziunea unei firme inovatoare mici cu o mare corporație industrială care are un potențial de producție suficient pentru dezvoltarea industrială a inovației.

Tipul specific de strategie de inovare pentru produse noi depinde de o serie de factori, dintre care cei mai importanți sunt considerați a fi capacitățile tehnologice și poziția competitivă a firmei. Capacitățile tehnologice sunt determinate de caracteristicile interne și externe ale inovației. Cele interne includ potențialul științific și tehnic disponibil în companie (personal, echipamente, baze științifice etc.)

Introducere

Capitolul 1. Complex de forme organizatorice de activitate inovatoare

1.1 Forme mari de organizare a activității de inovare

1.2 Forme specifice de organizare a activităților de inovare

1.3 Forme mici de organizare a activității inovatoare

Capitolul 2. Formarea FIG-urilor în Rusia

2.1 Interros este un exemplu de FIG rusesc. caracteristici generale

2.2 Proiecte caritabile ale Interros

Concluzie

Lista literaturii folosite

Introducere

Formele organizaționale de activitate inovatoare și prevalența lor depind în mare măsură de industrie și de caracteristicile regionale.

Scopul acestei lucrări este de a studia formele organizaționale ale activității de inovare în Rusia.

Obiectivele lucrării cursului:

· să studieze un complex de forme organizatorice de activitate inovatoare;

a studia anumite tipuri de forme organizatorice;

· luați în considerare forma organizațională pe exemplul FPG-ului rusesc Interros.

Capitolul 1. Complex de forme organizatorice de activitate inovatoare

Programele federale și regionale care atrag resurse mari și sunt concepute pentru o perioadă lungă de timp presupun crearea de parcuri științifice și tehnologice, tehnopole.

1.1 Forme mari de organizare a activității de inovare

FIG include o grupare stabilă de diferite întreprinderi: industriale, comerciale, financiare, inclusiv bancare, asigurări, instituții de investiții.

Cele mai semnificative caracteristici ale FPG includ următoarele:

2) prezenţa unei strategii comune;

3) participarea voluntară și păstrarea independenței juridice a participanților;

4) structura FIG-urilor permite rezolvarea multor probleme (inclusiv probleme legate de securitate) la un cost mai mic decât în alte întreprinderi și asociații mari.

Avantajele întreprinderilor mari:

· disponibilitatea unor resurse materiale, financiare și intelectuale mari pentru implementarea inovațiilor costisitoare;

· posibilitatea de a efectua cercetări polivalente, în care se îmbină eforturile specialiștilor din diverse domenii ale cunoașterii;

posibilitatea dezvoltării paralele a mai multor inovații și alegerea celei mai bune opțiuni dintre mai multe dezvoltate;

· probabilitate mai mică de faliment în cazul eșecului unor inovații.

· Rolul întreprinderilor mici în dezvoltarea inovațiilor este mare și atunci când inovațiile nu necesită resurse semnificative. Avantajele întreprinderilor mici:

capacitatea de a trece rapid la munca originală, mobilitate și abordări netradiționale;

1.2 Forme specifice de organizare a activităților de inovare

Tehnoparc- structură flexibilă de cercetare și producție, care este un teren de testare pentru crearea și promovarea eficientă a produselor cu știință intensivă. Este o formă de integrare teritorială a științei, educației și producției sub forma unei asociații de organizații științifice, birouri de proiectare, instituții de învățământ, întreprinderi de producție sau subdiviziuni ale acestora. Tehnoparcurilor li se acordă adesea impozitare preferențială. Sarcinile principale ale creării de tehnoparcuri includ:

transformarea cunoștințelor și invențiilor în tehnologii;

· transformarea tehnologiilor într-un produs comercial;

· transferul de tehnologie către industrie prin sectorul afacerilor mici cu știință intensivă;

· Formarea și dezvoltarea pieței de organizații intensive în cunoștințe;

Sprijin pentru organizațiile din domeniul antreprenoriatului intensiv în cunoștințe.

Tehnoparcurile fac posibilă formarea mediului economic care să asigure dezvoltarea durabilă a antreprenoriatului științific, tehnologic și industrial, crearea de noi organizații mici și mijlocii, dezvoltarea, producția și furnizarea de produse competitive, intensive în știință, pe piețele interne și externe. .

Tehnoparcurile pot fi clasificate în următoarele grupe.

· Parcul de cercetare realizează neprofitabil, de regulă, transfer științific fundamental-aplicativ, funcționând din stadiul de finalizare a cercetării fundamentale. Obiectul său principal îl reprezintă ideile științifice de ultimă oră, avangardiste și proiectele și dezvoltările care decurg din acestea, care pot sau au valoare aplicată, adesea pe termen lung (peste 10 ani). Prin urmare, sprijinul statului aici ar trebui să fie decisiv.

· Parcul științific și tehnologic realizează un transfer științific și experimental aplicat profitabil sau neprofitabil, funcționând în principal din etapa de cercetare și dezvoltare aplicată până la etapa de producție a unui lot experimental de produs nou (testarea unei noi tehnologii), adesea în termen mediu (peste 5 ani). Organizațiile Technopark replic documentația tehnică și pregătesc un produs (tehnologie) pentru dezvoltare în producție (lansarea primului lot industrial). Aici ar trebui să vorbim despre sprijinul paritar din partea statului și a afacerilor.

· Parcul tehnologic, de regulă, efectuează un transfer experimental și de producție profitabil, funcționează în principal din stadiul de dezvoltare și muncă experimentală până la organizarea producției în masă de noi produse (stăpânirea noii tehnologii), care are o cerere aproape garantată în piața. Organizațiile Technopark implementează documentație gata făcută (know-how), produc un produs nou (eventual în loturi mici) sau participă la producția de masă a acestuia. Rolul principal al suportului de afaceri este evident aici.

· Parcul Industrial și Tehnologic desfășoară activități profitabile legate de asigurarea utilizării temporare a spațiului, spațiilor și echipamentelor pentru organizarea producției de noi produse folosind noua tehnologie. Acest tip de parcuri poate fi susținut pe deplin de afaceri.

Volumul investițiilor de la bugetul federal în dezvoltarea parcurilor tehnologice din Rusia în perioada 2007-2010. (excluzând modificările aduse bugetului federal din cauza crizei financiare) se va ridica la aproximativ 10 miliarde de ruble. Aceeași sumă este de așteptat să fie investită de regiunile în care vor fi construite tehnoparcuri.

Tehnoparcuri sunt construite în șapte regiuni ale Rusiei: Moscova, Nijni Novgorod, Novosibirsk, Tyumen, regiunile Kaluga, Sankt Petersburg și Republica Tatarstan.

Unul dintre astfel de tehnoparcuri este creat în Nijni Novgorod - este parcul informatic Ankudinovka (de la numele autostrăzii Ankudinovskoye, în zona căreia este planificată construcția). Potrivit guvernatorului adjunct al regiunii Nijni Novgorod pentru construcții, energie, locuințe și servicii comunale și tehnologia informației Valery Limarenko, costul total al creării tehnoparcului Ankudinovka IT va fi de 15 miliarde de ruble. Numărul de noi locuri de muncă de înaltă calificare care urmează să fie create în tehnoparcul IT până în 2011 este de 13.000. Tehnoparcul va ocupa o suprafață de aproximativ 62 de hectare, din care 90.000 mp. m va ocupa un centru public și de afaceri și 225 mii de metri pătrați. m - clădiri rezidențiale.

Ankudinovka IT Park, a cărui activitate se va concentra în principal pe producția de produse software pentru export, este cel mai mare dintre cele șapte parcuri similare prevăzute de programul de stat. A doua etapă a programului presupune finalizarea construcției și punerea în funcțiune a primei faze a tehnoparcurilor în curs de creare, precum și plasarea primelor întreprinderi pe teritoriul lor, atragerea de investiții străine semnificative în fondul comun de investiții și creșterea numărului de proiecte promițătoare finanțate.

Technopolis este un complex de cercetare și producție creat pe baza unui oraș mic separat, cu o infrastructură dezvoltată și care asigură activitatea sa vitală. Tehnopolele sunt frecventate în principal de companii mari interesate de cercetarea și dezvoltarea de noi firme. De regulă, tehnopolele sunt asociate cu electronică, biotehnologie, informatică, inginerie de înaltă precizie și alte industrii intensive în știință, precum și dezvoltarea prioritară a tehnologiilor intensive în știință, concentrarea forțelor științifice în acele domenii ale științei care vor determina nivelul productiei in secolul XXI.

Incubator de afaceri - aceasta este o structură specializată în crearea condițiilor favorabile pentru apariția unor activități eficiente ale micilor organizații inovatoare care implementează idei științifice și tehnice originale. O organizație inovatoare, în funcție de profilul său tehnologic, achiziționează sau închiriază de la incubator unul sau altul set de servicii inovatoare, care include neapărat închirierea spațiilor. Perioada de incubație a organizației client durează de obicei 2-3 ani, mai rar 5 ani, după această perioadă organizația inovatoare părăsește incubatorul și începe activități independente.

Incubatorul de afaceri își îndeplinește scopul prin îndeplinirea următoarelor funcții.

· Furnizarea de sisteme de suport pentru organizații prin furnizarea de suport material (tangibil) și intangibil (intangibil).

Suportul tangibil este furnizarea în condiții preferențiale de spații de birouri, echipamente (laborator și birou), producție pilot, publicitate, informare, servicii de consultanță etc. și organizațiile mici la potențial intelectual, conexiuni utile cu autorități, mari corporații, recomandări și garanții de acces la surse financiare.

· Realizarea unei strategii de succes de comercializare a tehnologiei de risc. Un incubator de afaceri, prin crearea condițiilor de seră în stadiul inițial al formării unei organizații, trebuie să pregătească această organizație pentru acțiunea în condițiile pieței. Pe durata șederii organizației în incubator, aceasta trebuie să devină de succes, adică. localizați producția, găsiți primii cumpărători, primiți primele oferte și semnați primele contracte.

Trebuie menționat că există „diferențe naționale” între incubatoarele de afaceri. Caracteristicile incubatoarelor europene: participare largă în organizarea lor a marilor corporații, un nivel înalt de specializare, un accent puternic pe afaceri intensive în cunoștințe, sprijinirea intenționată a șomerilor. Trăsăturile caracteristice ale incubatoarelor americane: programe de sprijinire a unei game largi de antreprenoriat, dorința de a asigura creșterea obligatorie a unei organizații mici și de a o transforma într-o organizație medie, apoi într-o organizație mare.

Mai mult, în aproape toate țările lumii, incubatoarele sunt sprijinite de stat, care finanțează programe de dezvoltare a afacerilor mici, în special în domeniul științific și tehnic.

Afaceri - incubatoare în Rusia.

O experiență interesantă în crearea și funcționarea incubatoarelor de afaceri în Rusia a fost acumulată în cadrul proiectului Morozov - un program pe scară largă pentru formarea personalului pentru o economie de piață și sprijinirea afacerilor mici. În 1996, prin decizia a 22 de fondatori de incubatoare de afaceri din regiunile Rusiei și din alte structuri ale căror programe sunt axate pe dezvoltarea incubatoarelor de afaceri, a fost creat Parteneriatul Necomercial „Commonwealth-ul Național al Incubatoarelor de Afaceri”.

În prezent, în Rusia operează peste 100 de incubatoare de afaceri. În medie, fiecare dintre acestea oferă sprijin pentru câteva zeci de întreprinderi inovatoare, cu un număr mediu de angajați de 12-15 persoane.

Printre acestea se numără incubatoarele de afaceri de tip clasic, care reunesc întreprinderi de diverse profiluri sub acoperișul lor: de la un service auto până la o cofetărie și cele specializate pentru dezvoltarea unui sector de afaceri slab într-o anumită regiune (imbracaminte, medical, agricol). incubatoare de afaceri). Un loc aparte îl ocupă incubatoarele de afaceri tehnologice axate pe dezvoltarea firmelor științifice și tehnice.

Cu toate acestea, în ciuda perioadei deja relativ lungi de formare a incubatoarelor de afaceri rusești, o creștere accentuată a interesului pentru crearea acestora din partea statului a fost observată doar în ultimii ani. Experiența de succes a demonstrat că într-un incubator de afaceri se creează condițiile optime pentru demararea, dezvoltarea inițială a unei mici afaceri. Deci, conform datelor Commonwealth-ului Național, incubatoarele de afaceri din Rusia, timp de 3 ani, doar 14-30% dintre întreprinderile mici care își încep activitățile în mod independent supraviețuiesc, în timp ce într-un incubator de afaceri - 85-86%. Incubatoarele de afaceri pot fi recunoscute ca fiind unul dintre cele mai eficiente instrumente pentru sprijinirea și dezvoltarea antreprenoriatului inovator, reducând semnificativ riscurile și numărul de eșecuri în afaceri.

La crearea incubatoarelor de afaceri s-a realizat o analiză a situației din regiuni, s-a difuzat informații despre scopurile și obiectivele creării unui incubator de afaceri, s-a organizat interacțiunea dintre statul interesat, structurile publice și comerciale, s-a organizat o bancă de informații privind organizarea, tehnologia , au fost create resurse de personal și metodologice. Organizațiile pe baza cărora au fost create incubatoarele de afaceri au fost selectate pe bază de concurență, conform următoarelor criterii:

−experienta in domeniul sustinerii intreprinderilor mici si capacitatea de organizare a procesului de incubare a afacerilor;

−disponibilitatea sprijinului de stat și posibilitatea de a atrage fonduri suplimentare;

− Disponibilitatea unui plan de afaceri pentru crearea unui incubator de afaceri.

Luând în considerare nevoia și starea din regiuni, primele incubatoare de afaceri au fost concepute în principal pentru a susține tehnologiile joase. Cu toate acestea, în viitor, pe măsură ce se acumulează experiență de muncă, se plănuiește să se acorde din ce în ce mai multă atenție sprijinirii întreprinderilor inovatoare. În același timp, ținând cont de experiența străină, se preconizează finanțarea activităților inovatoare în detrimentul altor activități ale incubatorului de afaceri și ale întreprinderilor mici ale acestuia.

1.3 Forme mici de inovare

Activitatea inovatoare a întreprinderilor mici este un mod de existență a acestora, în timp ce activitatea inovatoare a întreprinderilor mari este doar o fază de dezvoltare, o etapă a ciclului lor de viață. Micul antreprenoriat inovator este asociat cu procesele de formare de noi firme în cadrul unor companii vechi, crearea și funcționarea firmelor riscante.

Întreprinderile mici inovatoare (SIE) se caracterizează prin autonomie, independență relativă și sunt chemate să abordeze problemele de restructurare a producției și îmbunătățirea eficienței indicatorilor de dezvoltare socio-economică. Dar cea mai importantă trăsătură, caracteristică doar întreprinderilor mici inovatoare, sunt modalitățile specifice de atingere a obiectivelor de natură economică și socială. Astfel de moduri sunt dezvoltarea și implementarea diverselor inovații (de produs, tehnologice, manageriale etc.), creșterea competitivității produselor și a producției, crearea unui mediu de inovare la scara orașului, industriei, regiunii și țării în ansamblu. O caracteristică atât de importantă nu poate fi luată în considerare atunci când se determină conținutul unei întreprinderi mici inovatoare. Având în vedere acest lucru, definiția unei întreprinderi mici inovatoare poate fi formulată după cum urmează.

Întreprinderile mici inovatoare sunt entități economice relativ noi în economia de piață, caracterizate prin independență și adaptabilitate, menite să îndeplinească sarcinile de restructurare a producției, extinderea cooperării științifice și tehnice internaționale și creșterea prestigiului țării în lume pe baza dezvoltării, dezvoltării. și implementarea inovațiilor (fost fundamental noi) și crearea unui mediu receptiv la diverse inovații.

Întreprinderile mici inovatoare au avantaje competitive semnificative, necesită adesea mai puține investiții de capital per angajat decât întreprinderile mari și folosesc pe scară largă resursele locale științifice, de muncă și de informare.

În dezvoltarea economiei, întreprinderile mici inovatoare ocupă un loc aparte. Semnificația lor este determinată nu atât de eficiența economică ridicată, cât de concentrarea activităților SIE pe introducerea unor tipuri de produse și procese tehnologice intensive în știință, pe creșterea competitivității producției în industriile individuale și în economie în ansamblu. Întreprinderile mici din sfera științifică și tehnică au permis Rusiei să rețină o parte semnificativă a personalului înalt calificat.

Concret, rolul întreprinderilor mici inovatoare se manifestă în următoarele: crearea de noi locuri de muncă; introducerea de noi bunuri și servicii; satisfacerea nevoilor marilor întreprinderi; oferirea consumatorilor cu bunuri și servicii speciale.

Întreprinderi inovatoare de risc (risc).

Ca parte a întreprinderilor mici angajate în activități inovatoare, forma lor specifică se răspândește - afaceri riscante (întreprinderi cu risc). Aceste organizații se caracterizează printr-un număr redus de personal, potențial științific ridicat, flexibilitate și activitate intenționată. Aceștia sunt implicați în principal în căutare și cercetare aplicată, proiectare și dezvoltare și dezvoltare pe baza noilor tipuri de produse, procese tehnologice, decizii organizaționale și manageriale. Prin aceasta, ele diferă de formele comune de afaceri mici. Valoarea organizațiilor riscante (de risc) nu se limitează la inovații. Ele formează un nou mecanism de inovare-investiție care răspunde cerințelor de restructurare a producției și nevoilor sociale în creștere rapidă.

Avantajele organizațiilor de risc includ faptul că, prin dezvoltarea de tehnologii și produse fundamental noi, ele pot identifica simultan cele mai promițătoare zone de inovare și calea fără margini a dezvoltării cercetării, ceea ce duce la economii semnificative de resurse. Semnificația organizațiilor de risc constă și în faptul că stimulează concurența, împingând marile asociații (companii) la activitate inovatoare.

Investițiile în întreprinderi cu capital de risc se caracterizează printr-o serie de caracteristici:

Fondurile sunt oferite pe o perioadă lungă de timp pe bază irevocabilă și fără garanții, astfel încât investitorii își asumă un mare risc;

Participarea la capitalul social al investitorului la capitalul autorizat al societatii (asociatiei);

Participarea investitorului (investitorilor) la managementul organizației de risc înființate.

Organizațiile de risc pot fi de trei tipuri: 1) corporative; 2) întreprinderi interne; 3) independent.

Structurile corporative de risc (pot avea diverse varietăți) sunt concepute pentru a crește fluxul de idei și tehnologii noi către întreprinderile din exterior, ceea ce va accelera procesul de modernizare și reînnoire a produselor și, în cele din urmă, va crește competitivitatea întreprinderilor pe piață.

Asocierile interne sunt relativ independente și sunt create ca parte a unor mari asociații (companii). În acest caz, subdiviziunile capătă independență în alegerea domeniilor de cercetare, organizarea muncii și formarea personalului unei întreprinderi inovatoare.

Organizațiile independente de risc au ca scop găsirea și dezvoltarea de soluții inovatoare fundamental noi, stăpânirea prototipurilor și aducerea rezultatelor dezvoltării la nivelul de comercializare. Ei pot lucra din proprie inițiativă și la comandă.

Capitolul 2. Formarea FIG-urilor în Rusia

Formarea FIG-urilor în Rusia a început în 1993-1994. în contextul dezvoltării proceselor de privatizare și corporatizare, modificări ale structurii investițiilor, creșterea ponderii întreprinderilor cu forme nestatale de proprietate; consolidarea puterii financiare a băncilor și integrarea acestora pentru mobilizarea resurselor.

Necesitatea creării unui FIG în Federația Rusă este determinată de o serie de factori:

· necesitatea creării unui nou sistem de investiții și a formării de structuri integrale capabile de auto-dezvoltare;

· creșterea capitalului financiar, care este până acum doar un potențial investitor în producție;

· prezența unei grave crize structurale și financiar-investiționale în industrie, în special în sfera investițională;

· necesitatea de a consolida și actualiza lanțurile tehnologice existente și legăturile de cooperare în domeniul producției.

FIG-urile rusești abia încep să intre pe scena mondială și până acum capitalul lor nu poate fi comparat cu capitalul FIG-urilor străine.

În procesul de formare a FIG-urilor în Rusia, acestea se confruntă cu o serie de probleme. Destul de des, grupurile formalizate emergente reprezintă o asociere mecanică a întreprinderilor slab conectate din punct de vedere tehnologic. Adesea nu există o politică financiară reală unificată în grup care să poată ține cont de diferitele interese ale întreprinderilor industriale și financiare incluse în grup. Problemele de impozitare a grupurilor financiar-industriale și problemele sprijinului lor de stat nu au fost pe deplin rezolvate.

Până în 1994 au fost înregistrate șapte FIG, în 1995 - 16, la sfârșitul lui august 1996 numărul lor a ajuns la 37. La 1 ianuarie 1997, existau 46 de astfel de grupuri, producând 10% din PIB-ul Rusiei. Până la începutul anului 1999, 84 de FIG au fost înregistrate oficial în Rusia. FIG-urile funcționale includ peste 500 de întreprinderi și organizații, inclusiv aproximativ 100 de instituții financiare și de credit, inclusiv bănci comerciale. Numărul real de FIG este mai mare decât cel înregistrat, deoarece unele firme și asociații mari se dezvoltă de fapt ca FIG fără a fi înregistrate oficial. Ponderea principală (60%) o ocupă așa-numitele grupuri regionale care unesc întreprinderile de producție, neproducția și cele financiare situate pe același teritoriu (în regiune). Restul de 40% din grupuri aparțin în proporții egale categoriilor neregionale și transnaționale.

Decretul președintelui Federației Ruse nr. 2096 din 5 decembrie 1993 nr. Cu privire la crearea de grupuri financiare și industriale în Federația Rusă. Scopul real al acestui decret a fost o încercare de a bloca formarea FIG-urilor în cursul privatizării în masă, adică. de fapt redistribuirea nomenklatura spontană a proprietății. Întâmpinând în mod oficial interesele nomenclaturii și ale celor mai mari lobbyști din industrie și financiar, acest decret a fost un răspuns la propunerea din august 1993. o schemă pentru crearea în Rusia a 100 de grupuri financiar-industriale gigantice care acoperă majoritatea industriilor industriale și extractive.

În prezent, activitatea FIG este reglementată de Legea Federației Ruse privind grupurile financiare și industriale (semnată de președintele Federației Ruse la 30 noiembrie 1995). Potrivit art. 2 din prezenta Lege, un FIG este un ansamblu de persoane juridice care acționează ca societate-mamă și filiale care și-au combinat total sau parțial activele corporale și necorporale (sistem de participare) în baza unui acord privind crearea unei FIG. Este permisă participarea la o singură FIG înregistrată oficial în Registrul de stat. Filialele au dreptul de a încheia FIG numai cu principalele companii. Conceptul cheie al legii este societatea centrală a FIG, care poate fi o instituție de investiții (de regulă), o entitate de afaceri, o asociație sau un sindicat. Două moduri de stabilire a acestuia de către participanții la FIG-uri determină două modele posibile de FIG:

1) modelul holding (societate centrală - filiale), care este cel mai tipic pentru schemele create de băncile comerciale (societățile lor de investiții subsidiare);

2) Înființarea unei companii centrale de către toți participanții la FIG care au semnat acordul relevant (sistemul de participare).

Este important să se țină seama de Decretul președintelui Federației Ruse nr. 443 din 1 aprilie 1996 nr. Despre măsurile de stimulare a creării și activităților de grupuri financiare și industriale. Conform acestui document, se au în vedere: 1) transferul de blocuri federale de acțiuni către societățile centrale ale FIG-urilor pentru administrarea trustului; 2) dreptul întreprinderilor unitare de a contribui cu imobile sub formă de aporturi la capitalul autorizat al societăților centrale ale FIG-urilor, de a-l închiria și de a le gaja. Motivele politice (preelectorale) pentru emiterea acestui document sunt evidente.

Conform Registrului de Stat al FIG, de la 1 ianuarie 1997. 46 de grupuri au primit statutul de FIG (Tabelul 4.5). Acestea includ aproximativ 700 de întreprinderi și 90 de instituții financiare, inclusiv 50 de bănci. Numărul total de angajați a fost de 3 milioane. oameni, cifra de afaceri totală anuală (pentru 1996) de produse - aproximativ 90 de trilioane. ruble.

Probabil că, în prezent, în Rusia există aproximativ 150 de asociații de unități economice care, din motive formale, s-ar putea califica pentru o astfel de înregistrare legală. Un număr de astfel de asociații sunt holdinguri industriale create de bănci comerciale sau companii comerciale private. Companiile petroliere ruse sunt un exemplu tipic. În același timp, nu orice asociație de întreprinderi caută să obțină statutul oficial de FIG. În multe cazuri, acest lucru se explică prin faptul că statutul juridic al FIG-urilor în sine nu garantează primirea de sprijin și beneficii de la stat. Obținerea acestora din urmă depinde nu atât de statutul FIG-urilor, cât de puterea proprie de lobby a asociației de întreprinderi (nucleul sau inițiatorul acesteia), indiferent de statutul asociației.

Mecanismele de management și control general (reciproc) al întreprinderilor care participă la FIG nu par a fi suficient de eficiente. Există, de asemenea, puține motive pentru a spera în primirea mai ușoară a fondurilor de investiții de la instituțiile financiare care fac parte din FIG (în primul rând de la băncile comerciale, care sunt considerate de mulți experți ca un element care formează structura FIG), deoarece băncile este puțin probabil să investească în FIG. proiecte neprofitabile, supuse disciplinei intragrup. Motivul cel mai comun pentru crearea FIG este de a eficientiza activitățile de lobby și de a oferi beneficii guvernamentale. În același timp, este destul de evident că, în ciuda încercărilor de a lua în considerare legislația antimonopol, multe grupuri financiar-industriale create întăresc caracterul de monopol al economiei ruse, în primul rând comportamentul de monopol al întreprinderilor pe piețele emergente.

Cele mai mari figurine (1996-2002)

· Evrazholding. Interese - metalurgia feroasă.

Grupul alfa. Interese - industria petrolului.

· Menatep/YUKOS. Lider - Mihail Hodorkovski. Interese - producția și rafinarea petrolului, îngrășăminte minerale, tehnologia informației, bancar.

· Lider - Vagit Alekperov. Interese - producția și rafinarea petrolului, transport.

· Interros. Lideri - Vladimir Potanin, Mihail Prohorov. Interese - metalurgie neferoasă.

· Logovaz/Sibneft. Lideri - Boris Berezovsky, Roman Abramovici. Interese - televiziune, industria auto, industria petrolului.

Cele mai mari FIG (la începutul anului 2006)

Grupul Alfa

element de bază

· Flotă de mare viteză

Interros

Rosstroy

Nafta-Moscova

Grupul Severstal

Sistem (grup)

Gazprom

2.1 Interros este un exemplu de FIG rusesc. caracteristici generale

Interros este una dintre cele mai mari companii de investiții private din Rusia. Valoarea de piață a activelor aflate în administrarea sa depășește 10 miliarde USD (de la 1 ianuarie 2004).

Misiunea Interros este de a gestiona eficient activele existente, de a asigura creșterea investițiilor în economia rusă și de a facilita intrarea companiilor autohtone pe piața mondială. Interros aderă la cele mai înalte standarde de etică în afaceri și adoptă o abordare conservatoare și dovedită a investițiilor. Interros își concentrează activitățile pe investiții directe și gestionarea activelor de numerar. Politica de investiții a Interros vizează rezolvarea următoarelor sarcini:

Creșterea valorii de piață a companiilor

Diversificarea sectorială și geografică a investițiilor

Preluarea controlului în companiile achiziționate

· Mentinerea unei pozitii de lider pe piata

· Ducerea companiei la bursa

Interros contribuie la formarea unui climat investițional favorabil în Rusia. Munca activă a reprezentanților Interros în sindicatele și organizațiile de afaceri este menită să ajute la reforma economiei ruse și la îmbunătățirea legislației.

Politica de investiții a Interros vizează îmbunătățirea eficienței administrării activelor existente și implementarea de noi proiecte de investiții care reduc riscurile și cresc profitabilitatea grupului.

Investițiile directe sunt o prioritate pentru Interros, deoarece oferă control asupra activelor și participarea deplină la luarea deciziilor de management în interesul acționarilor. Interros caută să investească cu investitori strategici care pot aduce noi abilități și cunoștințe de piață, pot împărtăși finanțarea și obligațiile de risc cu Interros și pot consolida reputația sa pe piață. Având o experiență bogată în lucrul cu investitori autohtoni, Interros este, de asemenea, interesat de cooperarea cu parteneri străini de încredere.

Interros evită să facă investiții care implică riscuri nerezonabil de mari, natura ilegală sau criminală a afacerii și conflicte potențial de nerezolvat.

De câțiva ani, Interros și Fundația de Caritate Vladimir Potanin susțin Universitatea Ortodoxă Rusă Sfântul Ioan Teologul; cooperează cu Biblioteca de Stat a Rusiei; este sponsorul general al Teatrului Sovremennik; asistă Schitul de Stat în implementarea proiectului de anvergură Marele Schit. În octombrie 2001, cu sprijinul Interros, a fost deschis un nou Muzeu Hermitage-Guggenheim în Las Vegas. În 1999, 160 de studenți din Norilsk au devenit primii bursieri ai Fundației de Caritate Vladimir Potanin. Și astăzi fundația implementează șapte proiecte educaționale: organizează stagii străine pentru studenți, sprijină tinerii profesori talentați și plătește burse câștigătorilor de concursuri școlare și studenților universităților de stat din Rusia. În fiecare an, peste 1.700 de copii primesc o bursă de la fundație.

În iunie 1999, Interros a primit o diplomă de onoare din partea Președintelui Federației Ruse pentru activități caritabile și de sponsorizare active în domeniul culturii și artei.

Întreprinderile deținute și administrate de Interros produc aproximativ 1,3% din produsul intern brut al țării și angajează peste 190.000 de oameni. Multe întreprinderi formează orașe. Fiecare întreprindere care face parte sau este administrată de Interros este o unitate de afaceri independentă. Interros, în calitate de acționar și companie de management, își implementează interesele prin reprezentanți în consiliile de administrație ale întreprinderilor.

Primul grup include companii în care Interros realizează investiții directe sau gestionează blocuri de acțiuni ale celor mai mari acționari ai acestor companii. Reprezentanții Interros reprezintă majoritatea în consiliile de administrație ale acestor companii. Interros deține o participație de control, gestionează companii, determină strategia și tactica muncii lor, este responsabilă nu numai de rezultatele producției, ci și de activitățile companiei în ansamblu, inclusiv de modul în care sunt rezolvate problemele de mediu, sociale și de altă natură, neavând la la prima vedere, o relație directă cu producția.

Al doilea grup include companii în care Interros realizează investiții de portofoliu și deține un mic bloc de acțiuni, ceea ce nu îi permite să influențeze adoptarea unor decizii esențiale pentru dezvoltarea companiei. Dacă Interros participă la gestionarea unor astfel de active, atunci numai împreună cu alți acționari și poartă responsabilitatea pentru eficiența economică și stabilitatea socială în măsura participării sale la activ. Scopul principal al Interros ca companie de investiții în astfel de proiecte este de a le crește capitalizarea, gestionarea eficientă fără conflicte.

Decretul privind grupul financiar și industrial „Intorros” (din 28 octombrie 1994 nr. 2023) a deschis posibilitatea creării unui fond intersectorial pentru dezvoltarea exporturilor, format în detrimentul resurselor de mărfuri și resurselor financiare ale membrilor grupului și din alte surse. . De fapt, vorbim despre facilitarea manevrării resurselor în cadrul grupurilor financiare și industriale, care este împiedicată de bariere fiscale.

Principalele proiecte ale companiei de astăzi sunt concentrate în următoarele domenii:

metalurgie și minerit – MMC Norilsk Nickel,

sectorul financiar - Rosbank ,

in domeniul imobiliar si turism - firma "ProfEstate" Și"Rosa Khutor" .

La începutul anului 2010, valoarea activelor administrate de Interros a depășit 10 miliarde de dolari.

În 2010, Interros împlinește 20 de ani. De-a lungul anilor de practică în afaceri, compania a determinat climatul de afaceri în Rusia modernă. Pe parcursul existenței sale, Interros a implementat peste 20 de proiecte de investiții de succes de diferite dimensiuni în domeniile finanțelor, ingineriei, minerit, energie, petrol și gaze, locuințe și servicii comunale și mass-media.

Factori de succes pentru Interros care oferă companiei avantaje competitive semnificative sunt:

· reputație de încredere pe piețele ruse și mondiale,

capacitatea de a atrage investiții,

cunoștințe diversificate în economie,

Experiență financiară și de management

o echipă de manageri cu înaltă calificare.

Interros participă la lucrare :

· Uniunea Rusă a Industriașilor și Antreprenorilor;

· Consiliul Naţional pentru Guvernanţă Corporativă (unul dintre fondatori);

· Asociația Managerilor din Rusia;

· Camera de Comerț Ruso-Britanică;

· Forumul de elită a afacerilor ruso-americane (RAND);

· Forumul Economic Mondial;

· Inițiativa internațională a Secretarului General al ONU „Global Compact”;

· Parteneriatul din Rusia pentru practici de afaceri responsabile (unul dintre fondatori).

Avantajele Interros în implementarea noilor proiecte de investiții sunt legate de replicarea modelelor de afaceri de succes, disponibilitatea oportunităților de a interacționa cu alte fonduri și echipe de management pentru a diversifica riscurile și a utiliza capitalul mai eficient.

De-a lungul celor 20 de ani de activitate, Interros a implementat peste 20 de proiecte de investiții de succes de diferite dimensiuni în domeniile finanțelor, ingineriei, minerit, energie, petrol și gaze, locuințe și servicii comunale și mass-media.

2.2 Proiecte caritabile ale Interros

V. Fundatia Caritabila Potanin- una dintre primele fundații private din istoria Rusiei moderne. A fost înființată în 1999 pentru a implementa programe pe termen lung în domeniul educației și culturii.

Obiectivul principal al fundației este de a sprijini oamenii talentați, inteligenți și activi - cei care sunt capabili să se schimbe și sunt gata să-i ajute pe alții.

Fundația urmărește să dezvolte caritatea în țara noastră; formează un mediu social în care valorile sunt creativitatea, profesionalismul, activitatea de voluntariat. Directorul general al Fondului, Larisa Zelkova, este membru al Camerei Publice a Federației Ruse și șeful grupului de lucru pentru dezvoltarea carității.

Programele Fundației se adresează studenților talentați și tinerilor profesori promițători, specialiștilor din muzee și tinerilor de televiziune. Cooperarea pe termen lung conectează fondul cu cel mai mare muzeu din țară - Muzeul Ermitaj de Stat.

Bugetul fondului este format din fondurile personale ale lui Vladimir Potanin, președintele Interros. În fiecare an sunt alocate circa 10 milioane de dolari pentru programe din domeniul educației și culturii.

Interros va construi prima stațiune ecologică din Rusia

Rosa Khutor, al cărei acționar este Interros, a semnat un acord cu biroul rus al World Wildlife Fund privind construirea unui complex de stațiuni ecologice la Soci.

În cadrul acordului, compania de construcții s-a angajat să respecte cu strictețe standardele și reglementările de mediu în vigoare în Rusia, să folosească materiale de construcție ecologice și, de asemenea, să ia măsuri de protecție a mediului pentru a restabili mediul natural din Parcul Național Soci. Dezvoltatorul intenționează, de asemenea, să introducă, alături de surse de energie tradiționale, alternative, să instaleze echipamente pentru economisirea energiei și a apei, precum și să susțină eco-turismul și proiectele educaționale în domeniul ecologiei.

Partenerul programului pentru construirea unei eco-stațiuni, care poate dubla numărul potențialilor clienți ai Rosa Khutor, este World Wildlife Fund. Acesta va oferi suport informațional pentru campanii comune, promoții și proiecte de PR care promovează standardele moderne de mediu de producție și consum. Potrivit Fundației, lansarea eco-stațiunii va contribui la popularizarea ideii și a inițiativelor de mediu ale Fundației în rândul turiștilor.

Interros implementează o serie de proiecte în regiune pentru construirea de facilităţi sportive în ajunul selecţiei competitive pentru titlul de capitală a Jocurilor Olimpice de iarnă din 2014. În ciuda protestelor „verzilor” împotriva construcției unor instalații olimpice, ecologistii nu au făcut nicio pretenție împotriva Interros: unitatea sa Rosa Khutor este una dintre puținele care au primit toate opiniile experților necesare construcției, inclusiv concluzia Rosprirodnadzor.

Concluzie

Managementul inovației acționează ca o activitate vitală a aproape oricărei întreprinderi moderne, iar motivele pentru aceasta pot fi considerate nu numai cerințele obiective ale progresului științific și tehnologic, ci și condițiile concurenței pe diverse segmente de piață etc.

Având în vedere cele de mai sus, procesul de management al inovației în întreprinderi și industrii ar trebui să se bazeze, în primul rând, pe oportunitățile pe care diversele forme de activitate inovatoare le oferă entităților de piață, precum un incubator de afaceri, un parc tehnologic sau un fond de risc. Activitățile acestor instituții permit întreprinderilor să reducă semnificativ riscurile și să crească eficiența inovării.

În lucrarea mea, au fost luate în considerare tehnopolele și tehnoparcurile, deoarece parcurile pot juca un rol important, servind ca un mare incubator al unei afaceri civilizate și de înaltă tehnologie în toată Rusia. Un exemplu a fost dat și pentru cel mai mare grup financiar-industrial din Rusia, Interros.

Lista literaturii folosite

1. Bovin A.A. Managementul inovațiilor într-o organizație / Bovin A.A., Cherednikova L.E., Yakimovich V.A. - M.: Omega-L, 2008.

2. Vikhansky O.S., Naumov A.I. Management: persoană, strategie, organizare, proces: ediția a II-a, manual. – M.: „Firma Gardarik”, 1996. – 416 p.

3. Managementul inovării / Ed. Ogolevoy L.I. - M.: Editura „INFRA-M”, 2006.

4. Korotkov E. M. Conceptul de management. - M.: Deka, 2003;

5. Kruglova N.Yu. Managementul inovației. - M .: Editura „RDL”, 2001.

6. Medynsky V.G. Managementul inovării - M .: Editura „INFRA-M”, 2004.

7. Ogoleva L.N., Radikovsky V.M. etc. Management inovator: Proc. Beneficiu. - M.: INFRA-M, 2001;

8. O. M. Khhotyasheva „Managementul inovației”; Tutorial
. Ediția a II-a Peter, 2006

9. Fundamentele managementului inovării. Teorie și practică / Ed. Zavlina P.N., Kazantseva A.K., Mendeli L.E. - M.: Economie, 2000.

10. R. A. Fatkhutdinov „Managementul inovației”; Manual pentru universitati; Editura Peter, 2006

11. S. A. Kuznetsova, N. A. Kravchenko, V. D. Markova și A. T. Yusupova
„Managementul inovației” (2005)

12. Shaborkina L. Managementul de proiect ca element al managementului inovării. –

13. Site de internet - www.aup.ru/books/m56/

14. Site de internet - www.interros.ru

15. Site de internet - biznesinkubator.ru

16. Site de internet - www.globalteka.ru

17. Jurnalul „Economia mondială și relațiile mondiale”, nr. 9 Tsapenko I., Yurevich A. „Perspectivele parcurilor științifice în Rusia”, 1998, p. 34

18. Revista Interros Nr 5 2010

O. M. Khhotyasheva „Managementul inovației”; Tutorial
. Ediția a 2-a Petru, 2006 p.112

Shaborkina L. Managementul proiectelor ca element al managementului inovării. – Jurnalul Economic Rus, 1996, nr. 1, p. 56-59.

Managementul inovației. Manual / Ed. S. D. Ilyenkova, - M .: Unitate, 1997 - p. 38

Businessinkubator.ru

R. A. Fatkhutdinov „Managementul inovației”; Manual pentru universitati; Editura Peter, 2006 p.86

www.seemore.ru/?keywid=514110

CATEGORII

Screening

Ecografia extremităților

Tipuri de ultrasunete

ecografie abdominală

ecografie toracică

ARTICOLE POPULARE

	Negația nu cu verbe (în formă personală, la infinitiv, sub formă de gerunziu) se scrie separat: nu lua, nu era, neștiind, încet.
	Prezentare, raportare principalele trăsături ale filosofiei Renașterii
	Stilul de ficțiune
	Copiii pământului Prezentare noi suntem copiii pământului pentru grădină
	Prezentare pe tema barierelor în calea comunicării, munca a fost făcută de studenți.Fără comunicare, ne închidem.

2023 "kingad.ru" - examinarea cu ultrasunete a organelor umane