Care este diferența dintre costuri, cheltuieli și cheltuieli? Principiul interesului material, a cărui necesitate obiectivă este dictată de scopul principal al activității antreprenoriale - obținerea de profit. stimulează apariția de noi oportunități

Resursele întreprinderii sunt fondurile disponibile care asigură implementarea activităților antreprenoriale. Ele sunt folosite și în cele din urmă consumate de subiect pentru a-și atinge obiectivele. În literatura de specialitate se disting două categorii de resurse: resursele materiale, care sunt prezentate în formă obiectivă, în imagini vizibile, și resursele umane (de muncă) au o natură personală, manifestată în capacitatea de a acționa și neînsoțită de întruchipare în niciun material. imagine.

Din perspectiva unei entități de afaceri axate pe producția unui anumit produs, resursele economice sunt acele surse care sunt necesare în mod special pentru a desfășura afacerea și a rezolva problemele economice.

Active fixe (fonduri) ale întreprinderii

Mijloacele fixe sunt active materiale (resurse, mijloace de muncă) care sunt implicate în mod repetat în procesul de producție, nu își schimbă forma materială naturală și își transferă valoarea produselor finite în părți pe măsură ce se uzează.

În funcție de scopul lor funcțional, activele fixe ale unei întreprinderi sunt împărțite în producție și neproducție.

Activele de producție sunt direct sau indirect legate de producția de produse. Fondurile non-producție servesc la satisfacerea nevoilor culturale și cotidiene ale lucrătorilor.

Conform clasificării actuale a tipurilor, principalele active de producție ale întreprinderilor industriale sunt împărțite în următoarele grupuri:

• clădiri, structuri;
• dispozitive de transfer;
• mașini și echipamente, inclusiv mașini și echipamente electrice, mașini și echipamente de lucru, instrumente și dispozitive de măsurare și control și echipamente de laborator, tehnologie de calcul, alte mașini și echipamente;
• unelte și echipamente care durează mai mult de un an și costă mai mult de zece mii de ruble bucata (uneltele și echipamentele care durează mai puțin de un an sau costă mai puțin de zece mii de ruble bucata sunt clasificate ca capital de lucru ca fiind de valoare mică și se uzează rapid) ;
• echipamente de producție și de uz casnic.

Cu cât este mai mare ponderea echipamentelor în costul activelor fixe de producție, cu atât producția este mai mare și rata productivității capitalului este mai mare, toate celelalte fiind egale. Prin urmare, îmbunătățirea structurii activelor fixe de producție este considerată o condiție pentru creșterea producției și a productivității capitalului, reducerea costurilor și creșterea economiilor de numerar ale întreprinderilor.

Mijloacele fixe pot fi împărțite în active și pasive. Activele active includ acele active fixe care sunt direct implicate în producția de produse și au un impact direct direct asupra volumului producției. De regulă, cele active includ mașini și echipamente, vehicule și unelte. Cele pasive includ terenuri, clădiri, structuri (poduri, drumuri), dispozitive de transport (conducte de apă, conducte de gaz etc.).

Costul inițial al mijloacelor fixe de producție este suma costurilor de producție sau de achiziție a activelor, livrarea și instalarea acestora.

Costul de înlocuire este costul reproducerii mijloacelor fixe în condiții moderne; de regulă, se stabilește în timpul reevaluării fondurilor.

Valoarea reziduală este diferența dintre costul inițial sau de înlocuire al mijloacelor fixe și valoarea deprecierii acestora.

Principala sursă de acoperire a costurilor asociate cu reînnoirea mijloacelor fixe, în contextul trecerii la relațiile de piață și autofinanțarea întreprinderilor, o constituie fondurile proprii ale întreprinderii. Acestea se acumulează pe întreaga durată de viață a mijloacelor fixe sub formă de taxe de amortizare.

Amortizarea este procesul de transfer al costului proprietății (echipamente, utilaje) la costul produsului creat.

Amortizarea mijloacelor fixe reprezintă compensarea bănească pentru amortizarea mijloacelor fixe prin includerea unei părți din valoarea acestora în costurile de producție. În consecință, deprecierea este expresia monetară a uzurii fizice și morale a mijloacelor fixe. Amortizarea se efectuează pentru înlocuirea completă a mijloacelor fixe atunci când acestea sunt cedate. Valoarea amortizarii depinde de costul mijloacelor fixe, de timpul de functionare a acestora si de costurile de modernizare.

Raportul dintre valoarea anuală a deprecierii și costul mijloacelor fixe, exprimat ca procent, se numește rata de amortizare. Rata de amortizare, calculată procentual, arată ce cotă din valoarea sa contabilă este transferată anual prin mijloacele de muncă asupra produselor pe care le creează. Conform standardelor stabilite, taxele de amortizare sunt incluse în costul produselor finite.

Rata de amortizare se calculează folosind formula:

Na = (F1 – Fl)/(Ta * F1) * 100%,

unde F1 este costul inițial al activelor fixe, rub.;

Fl – valoarea de lichidare a mijloacelor fixe rub.;

Ta – durata de viață standard (perioada de amortizare) a mijloacelor fixe, ani.

Valoarea taxelor de amortizare (rub.) pentru restaurarea completă a mijloacelor fixe se calculează folosind formula:

unde Ф este costul mediu anual al mijloacelor fixe, rub.

Metodele de calcul a amortizarii sunt urmatoarele:

• metoda liniara;
• metoda echilibrului reducător;
• metoda de anulare a valorii prin suma numărului de ani de viață utilă;
• metoda de anulare a costului proporţional cu volumul produselor (lucrărilor).

Utilizarea uneia dintre metodele de calcul a amortizarii pentru un grup de mijloace fixe omogene se realizeaza pe toata durata de viata utila a obiectelor incluse in aceasta grupa.

Caracteristicile cantitative ale reproducerii mijloacelor fixe se calculează folosind următoarea formulă fundamentală:

OFn + OFv – OFl = OFk,

unde OFN, OFK – costul mijloacelor fixe la începutul și sfârșitul anului;

FV – costul mijloacelor fixe introduse;

OFl – costul activelor imobilizate anulate.

Mișcarea mijloacelor fixe poate fi caracterizată folosind următorii coeficienți:

– factor de reînnoire

Kobn = OFv/OFk,

– rata de pensionare

OF Kvyb = OFl/OFn.

Coeficientul de reînnoire arată ponderea mijloacelor fixe introduse în perioada de raportare. Rata de pensionare arată ponderea activelor fixe pensionate. Acest grup de indicatori caracterizează doar mișcarea mijloacelor fixe și nu spune nimic despre utilizarea acestora.

Eficiența utilizării mijloacelor fixe se determină cu ajutorul unui sistem de indicatori, împărțiți în generali și specifici. Primele caracterizează eficiența utilizării întregului set de mijloace fixe, cele din urmă - elemente individuale ale mijloacelor fixe.

Prima grupă include:

1) productivitatea capitalului (Fo), care arată câte produse (în termeni de valoare) sunt produse la 1 rublă din costul activelor fixe de producție:

Q Fo = Q / OFsr.g,

unde Q este volumul de produse produse; OFsr.g – costul mediu anual al mijloacelor fixe de producție;

2) intensitatea capitalului (Fe), care arată cât de mult au fost cheltuite active fixe pentru a produce 1 rublă de produse:

Fe = OFsr.g / Q = 1 / Fo;

3) raportul capital-muncă (FV) al forței de muncă arată costul activelor fixe pe angajat:

Fv = OF / H,

unde H este numărul mediu de angajați.

Capitalul de rulment al întreprinderii

Fondul de rulment este o colecție de capital de rulment de producție și fonduri de circulație care este în continuă mișcare. In consecinta, capitalul de lucru poate fi clasificat in active de productie circulante si fonduri de circulatie, adica pe zone de cifra de afaceri.

Capitalul de lucru al producției sunt obiecte de muncă care sunt consumate pe parcursul unui ciclu de producție și își transferă complet valoarea produsului finit.

Fondurile de circulație sunt fonduri ale întreprinderii care sunt asociate cu deservirea procesului de circulație a mărfurilor (de exemplu, produse finite).

Fondul de rulment al unei întreprinderi include fondurile necesare întreprinderii pentru a realiza stocuri în depozite și în producție, pentru decontările cu furnizorii, bugetul, pentru plata salariilor etc.

Compoziția și structura capitalului de lucru:

1. Active de capital de rulment (fond de rulment normalizat):

Rezerve productive

Producție neterminată

Cheltuieli viitoare

Produse finite in depozit

2. Fonduri de circulație (fond de lucru nestandardizat):

Marfa expediata si pe drum

Numerar: fonduri în decontări și în contul curent

Creanţe de încasat

Într-o întreprindere de producție, există trei tipuri de stocuri: stocuri de producție, produse în curs și stocuri de produse finite. Stocurile industriale includ: materii prime, materiale de bază, semifabricate achiziționate, materiale auxiliare, combustibil, combustibil și containere. Lucrările în curs de desfășurare includ acele produse care se află într-un anumit stadiu al producției la momentul calculării. Stocurile de produse finite includ costul mărfurilor finalizate în producție și gata de vânzare, precum și soldul produselor finite din depozit.

Conform surselor de formare, capitalul de lucru este împărțit în propriu și împrumutat. Raportul dintre fondurile împrumutate și capitalurile proprii este o secțiune foarte importantă a activității economice a serviciilor financiare ale unei întreprinderi.

Evaluarea economică a stării și cifrei de afaceri a fondului de rulment se caracterizează prin următorii indicatori: 1. Raportul cifrei de afaceri (Kob) caracterizează numărul de rotații pe care le face capitalul de rulment într-o anumită perioadă de timp:

Cob = Q / OCo,

unde Q este volumul produselor vândute;

ОСо – solduri medii de capital de lucru.

Soldul mediu al fondului de rulment se calculează folosind formula de calcul a valorii medii cronologice.

2. Cifra de afaceri în zile (durata unei cifre de afaceri) (Către):

To = Tn / Kob,

unde Tp este durata perioadei.

Accelerarea cifrei de afaceri este însoțită de implicarea suplimentară a fondurilor în circulație. Încetinirea cifrei de afaceri este însoțită de deturnarea fondurilor din circulația economică, necroza relativ mai lungă a acestora în stocurile de producție, lucrări în curs și produse finite. Indicatorii cifrei de afaceri pot fi calculați atât pentru întregul set de fond de rulment, cât și pentru elemente individuale.

Resursele de muncă ale întreprinderii

Resursele de muncă reprezintă partea populației care are datele fizice necesare, cunoștințele și abilitățile de muncă în industria relevantă.

Personalul sau resursele de muncă ale unei întreprinderi sunt un ansamblu de angajați din diferite grupuri profesionale și de calificare angajați la întreprindere și incluși în statul de salariu al acesteia.

Compoziția personalului sau personalul unei întreprinderi și modificările acesteia au anumite caracteristici cantitative, calitative și structurale care pot fi măsurate și reflectate cu un grad mai mic sau mai mare de fiabilitate și reflectate de următorii indicatori absoluti și relativi:

• lista și numărul de prezență al angajaților întreprinderii și diviziilor interne ale acesteia, categorii individuale și grupuri de la o anumită dată;
• numărul mediu de angajați ai întreprinderii și a diviziilor sale interne pentru o anumită perioadă;
• ponderea angajaților departamentelor individuale în numărul total de angajați ai întreprinderii;
• rata de creștere a numărului de angajați ai întreprinderii pentru o anumită perioadă;
• categoria medie a lucrătorilor întreprinderii;
• ponderea salariaților cu studii superioare sau medii de specialitate în numărul total de salariați și salariați ai întreprinderii;
• experiență medie de muncă în specialitatea managerilor și specialiștilor întreprinderii;
• fluctuația personalului ca urmare a angajării și concedierii angajaților;
• raportul capital-muncă între muncitori și lucrători la întreprindere.

Analiza resurselor de muncă este una dintre secțiunile principale ale analizei performanței întreprinderii.

Asigurarea unei întreprinderi cu resurse de muncă se determină prin compararea numărului efectiv de lucrători pe categorii și profesii cu nevoia planificată (calculată), în timp ce este necesară și analiza compoziției calitative pe calificări.

Productivitatea muncii. Productivitatea muncii se referă la eficiența sa sau la capacitatea unei persoane de a produce un anumit volum de producție pe unitatea de timp de lucru.

Pentru a evalua productivitatea muncii, se utilizează producția medie anuală, medie zilnică în termeni de valoare pentru un angajat sau muncitor mediu.

Indicatori particulari: intensitatea forței de muncă a produselor (timpul petrecut pentru producerea unei unități de produs) de un anumit tip sau producția unui anumit tip de produs în termeni fizici per om-zi sau om-oră.

Analiza resurselor de muncă la întreprinderi trebuie luată în considerare în strânsă legătură cu salariile. Salariile reprezintă o remunerație sistematică pentru un salariat stabilită prin acordul părților (nu mai mică decât minimul de stat), pe care angajatorul este obligat să-i plătească pentru munca prestată în baza unui contract de muncă la prețuri, norme, tarife prestabilite, ținând cont contribuția sa de muncă.

Principiile de bază ale salariilor:

• asigurarea întreprinderilor cu maximă independență în materie de organizare a salariilor;
• distribuirea în conformitate cu rezultatele muncii, cantitatea și calitatea acesteia;
• interes material pentru rezultatele finale ridicate ale muncii și salarii nelimitate;
• consolidarea protecției sociale a lucrătorilor;
• îmbunătățirea raportului salarial pentru anumite categorii și grupe de calificare profesională;
• rate de creștere mai rapide ale productivității muncii decât creșterea salariilor medii.

Reglementarea salariilor de către stat se realizează atât direct, cât și indirect. Reglementarea directă este stabilirea directă a anumitor parametri cantitativi care sunt obligatorii pentru entitățile comerciale (cote de impozitare, salarii minime, categorii tarifare și coeficienți pentru angajații din sectorul public). Reglementare indirectă - recomandări periodice privind aplicarea tarifelor în sectoarele prelucrătoare, privind organizarea formelor și sistemelor progresive de remunerare, informații privind nivelul salariilor în sectoare ale economiei naționale etc.

Există salarii nominale și reale. Salariile nominale sunt salariile acumulate și primite de un angajat pentru munca sa pe o anumită perioadă. Salariul real este cantitatea de bunuri și servicii care pot fi achiziționate pentru un salariu nominal.

Nivelul general al remunerației la o întreprindere poate depinde de următorii factori principali:

• rezultatele activităților economice ale întreprinderii, nivelul profitabilității acesteia;
• politica de personal a întreprinderii;
• nivelul șomajului în regiune, regiune, în rândul lucrătorilor cu profesii relevante;
• influența sindicatelor, a concurenților și a statului.

Cea mai importantă condiție pentru creșterea eficienței producției este creșterea mai rapidă a productivității muncii în comparație cu creșterea salariilor medii.

Pe baza naturii participării lor la procesul de producție, lucrătorii sunt împărțiți în muncitori principali (cei implicați direct în producția produsului principal) și lucrători auxiliari (lucrători care creează condiții normale de producție). Se analizează raportul dintre lucrătorii principali și auxiliari, se stabilește tendința de modificare a acestui raport, iar dacă nu este în favoarea lucrătorilor principali, atunci trebuie luate măsuri pentru eliminarea trendului negativ.

Rata de rotație a personalului se determină prin împărțirea numărului de angajați ai întreprinderii (magazinului) care au plecat (concediți) într-o anumită perioadă din motive legate de cifra de afaceri (la cererea proprie, pentru încălcarea disciplinei muncii) etc. motive care nu sunt cauzate de producție sau de nevoile naționale, de numărul mediu de salariați pentru aceeași perioadă (în procente).

Rata prezenței la vot este determinată de raportul dintre numărul de prezență a lucrătorilor și numărul de lucrători din listă într-o anumită perioadă. Acest coeficient este de obicei determinat pentru departamentele individuale ale unui atelier sau întreprindere și apoi calculat ca medie ponderată.

Managementul resurselor umane cuprinde următoarele etape:

1. Planificarea resurselor: Dezvoltarea unui plan pentru a satisface nevoile viitoare de resurse umane. Procesul de planificare include trei etape:

Evaluarea resurselor disponibile;

Evaluarea nevoilor viitoare;

Elaborați un program care să răspundă nevoilor viitoare.

2. Recrutare. Recrutarea constă în crearea rezervei necesare de candidați pentru toate posturile și specialitățile, din care organizația selectează cei mai potriviți lucrători pentru aceasta. Aceasta ia în considerare factori precum pensionarea, cifra de afaceri, concedierile din cauza expirării contractului de muncă și extinderea domeniului de activitate al organizației. Recrutarea se face de obicei din surse externe și interne.

Mijloacele de recrutare externă includ: publicarea de reclame în ziare și reviste profesionale, contactarea agențiilor de ocupare a forței de muncă și a firmelor care furnizează personal de conducere și trimiterea persoanelor contractate la cursuri speciale la colegii. Majoritatea organizațiilor aleg să recruteze în primul rând în cadrul organizației lor. Costă mai puțin să-ți promovezi angajații. In plus, le creste interesul, imbunatateste moralul si intareste atasamentul angajatilor fata de companie.

3. Selectie. O decizie obiectivă privind selecția, în funcție de circumstanțe, se poate baza pe educația candidatului, nivelul de competențe profesionale, experiența anterioară de muncă și calitățile personale.

4. Stabilirea salariilor și beneficiilor: Dezvoltarea unei structuri de salarii și beneficii pentru a atrage, recruta și păstra angajații.

5. Orientare și adaptare în carieră: introducerea lucrătorilor angajați în organizație și diviziile acesteia, dezvoltarea înțelegerii de către lucrători a ceea ce așteaptă organizația de la el și ce fel de muncă în cadrul acesteia primește o evaluare binemeritată.

6. Antrenament. Instruirea este formarea lucrătorilor în abilități care le vor îmbunătăți productivitatea. Scopul final al instruirii este de a oferi organizației dumneavoastră un număr suficient de oameni cu abilitățile și abilitățile necesare pentru a atinge obiectivele organizației.

7. Evaluarea activității de muncă: elaborarea unor metode de evaluare a activității de muncă și comunicarea acesteia către salariat. Practic, evaluarea performanței are trei scopuri: administrativ, informațional și motivațional. Funcții administrative: promovare, retrogradare, transfer, încetare a contractului de muncă.

Funcții informaționale. Evaluarea performanței este, de asemenea, necesară pentru a informa oamenii despre nivelul relativ al muncii lor. Când este făcut corect, angajatul va afla nu numai dacă are performanțe suficient de bine, ci și care este exact puterea sau slăbiciunea sa și în ce direcție se poate îmbunătăți.

8. Promovare, retrogradare, transfer, concediere.

9. Pregătirea personalului de conducere, managementul avansării în carieră: dezvoltarea de programe care vizează dezvoltarea abilităților și creșterea eficienței personalului de conducere.

Resursele financiare ale întreprinderii

În procesul activității antreprenoriale, întreprinderile și organizațiile au relații economice cu contrapărțile lor: furnizori și cumpărători, parteneri în activități comune, asociații și asociații, sisteme financiare și de credit, în urma cărora apar relații financiare legate de organizarea producției și vânzarea de produse, efectuarea lucrărilor, prestarea de servicii, formarea resurselor financiare, implementarea activităților de investiții. Baza materială a relațiilor financiare sunt banii. Totuși, o condiție necesară pentru apariția lor este mișcarea reală a fondurilor datorată decontărilor reciproce între entitățile comerciale, în procesul cărora sunt create și utilizate fonduri de fonduri centralizate și descentralizate.

Finanțarea întreprinderii reprezintă relațiile financiare sau monetare care apar în procesul de formare a capitalului fix și de lucru, a fondurilor fondurilor întreprinderii și a utilizării acestora.

Organizarea finanțelor întreprinderii se bazează pe anumite principii:

• independență economică,
• autofinanțare,
• răspundere materială,
• interes pentru rezultatele de performanță,
• formarea rezervelor financiare.

Principiul independenței economice presupune ca o întreprindere în mod independent, indiferent de forma organizatorică și juridică a afacerii, își determină activitatea economică și direcția de investire a fondurilor în vederea realizării unui profit. Într-o economie de piață, drepturile întreprinderilor în domeniul activităților comerciale și al investițiilor, atât pe termen scurt, cât și pe termen lung, s-au extins semnificativ. Piața stimulează întreprinderile să caute din ce în ce mai multe zone noi pentru aplicarea capitalului, creând unități de producție flexibile care să răspundă cererii consumatorilor. Cu toate acestea, nu putem vorbi de independență economică completă.

Statul reglementează anumite aspecte ale activităților întreprinderilor. Astfel, relațiile întreprinderilor cu bugete de diferite niveluri și fonduri extrabugetare sunt reglementate prin lege, iar statul determină politica de amortizare.

Principiul autofinanțării înseamnă recuperarea integrală a costurilor de producție și vânzare a produselor, investiții în dezvoltarea producției în detrimentul fondurilor proprii și, dacă este necesar, împrumuturi bancare și comerciale. Implementarea acestui principiu este una dintre principalele condiții pentru activitatea antreprenorială, asigurând competitivitatea întreprinderii. În țările de piață dezvoltate, în întreprinderile cu un nivel ridicat de autofinanțare, ponderea fondurilor proprii ajunge la peste un procent. Principalele surse proprii de finanțare pentru întreprinderile din Federația Rusă includ: taxele de amortizare, profituri, contribuții la fondul de reparații. Dar volumul total al fondurilor proprii ale întreprinderilor este insuficient pentru implementarea unor programe serioase de investiții. În prezent, nu toate întreprinderile și organizațiile sunt capabile să implementeze pe deplin acest principiu. Întreprinderile și organizațiile dintr-o serie de sectoare ale economiei naționale, în timp ce produc produse și prestează servicii necesare consumatorului, din motive obiective nu pot asigura rentabilitatea lor suficientă. Acestea includ întreprinderi individuale de transport urban de pasageri, locuințe și servicii comunale, agricultură, industria de apărare și industria minieră. Astfel de întreprinderi primesc alocații bugetare în condiții diferite.

Principiul răspunderii financiare înseamnă prezența unui anumit sistem de responsabilitate pentru desfășurarea și rezultatele activităților economice. Metodele financiare pentru implementarea acestui principiu sunt diferite pentru întreprinderile individuale, managerii acestora și angajații întreprinderii. În conformitate cu legislația rusă, întreprinderile care încalcă obligațiile contractuale (termene limită, calitatea produsului), disciplina de plată, rambursarea cu întârziere a împrumuturilor pe termen scurt și lung, rambursarea facturilor, încălcarea legilor fiscale, plătesc penalități, penalități și amenzi. În caz de activitate ineficientă, întreprinderii poate fi aplicată procedura de faliment. Pentru managerii întreprinderii, principiul răspunderii financiare este implementat printr-un sistem de amenzi în cazurile de încălcare a legislației fiscale de către întreprindere. Angajaților individuali ai întreprinderii se aplică un sistem de amenzi, privarea de bonusuri și concedierea de la locul de muncă în cazurile de încălcare a disciplinei de muncă sau vicii.

Principiul interesului pentru rezultatele activităților este determinat de scopul principal al activității antreprenoriale - realizarea de profit. Interesul pentru rezultatele activității economice este în egală măsură inerent angajaților întreprinderii, întreprinderii în sine și statului în ansamblu. La nivelul lucrătorilor individuali, implementarea acestui principiu trebuie asigurată prin salarii decente, pe cheltuiala fondului de salarii și profituri alocate consumului sub formă de prime, remunerații pe baza rezultatelor anului, recompense pentru vechime în muncă. , asistență financiară și alte plăți de stimulare, precum și plăți către angajații întreprinderii, dobânzi la obligațiuni și dividende pe acțiuni. Pentru o întreprindere, acest principiu poate fi implementat cu statul implementând o politică fiscală optimă și respectând proporții justificate economic în repartizarea profitului net către fondul de consum și fondul de acumulare. Interesele statului sunt asigurate de activitățile profitabile ale întreprinderilor.

Principiul asigurării rezervelor financiare este determinat de necesitatea formării de rezerve financiare care să susțină activitatea antreprenorială, care este plină de riscuri din cauza eventualelor fluctuații ale condițiilor pieței. Într-o economie de piață, consecințele riscului cad direct asupra antreprenorului, care în mod independent ia decizii și implementează programe dezvoltate cu riscul nereturnării fondurilor investite. Investițiile financiare ale unei întreprinderi sunt, de asemenea, asociate cu riscul de a primi un procent insuficient din venit în comparație cu rata inflației sau cu zone mai profitabile de investiții de capital. În cele din urmă, pot exista erori de calcul directe în dezvoltarea programului de producție.

Rezervele financiare pot fi constituite de întreprinderi de toate formele organizatorice și juridice de proprietate din profitul net, după plata impozitelor și a altor plăți obligatorii către buget. Este indicat să stocați fondurile alocate rezervei financiare în formă lichidă, astfel încât acestea să genereze venituri și, dacă este necesar, să poată fi ușor convertite în capital numerar.

- este un ansamblu de venituri și încasări în numerar proprii din exterior, destinate îndeplinirii obligațiilor financiare ale întreprinderii, finanțării costurilor curente și a costurilor asociate dezvoltării producției.

Capitalul face parte din resursele financiare investite în producție și care generează venituri la finalizarea cifrei de afaceri. În caz contrar, capitalul acționează ca o formă transformată de resurse financiare.

Surse de resurse financiare:

a) propriu (intern):

Profit din activitățile de bază;

Profit din alte activități;

Încasări din vânzarea bunurilor cedate, minus costurile vânzării acestuia;

Deduceri de amortizare;

b) atras în termeni diferiți (externi):

proprii atras;

Fonduri împrumutate;

Solicitanți în ordinea redistribuirii;

Alocările bugetare.

Trebuie amintit că nu toate profiturile rămân la dispoziția întreprinderii, o parte din ele sub formă de impozite și alte plăți fiscale merg la buget. Profitul ramas la dispozitia intreprinderii este repartizat in scop de acumulare si consum. Profitul alocat pentru acumulare este utilizat pentru dezvoltarea producției și contribuie la creșterea proprietății întreprinderii. Profiturile alocate pentru consum sunt folosite pentru rezolvarea problemelor sociale.

Deducerile de amortizare sunt expresia monetară a costului deprecierii activelor financiare generale și imobilizărilor necorporale. Acestea au o dublă natură, deoarece sunt incluse în costul de producție și, ca parte a veniturilor din vânzarea produselor, merg în contul curent al întreprinderii, devenind o sursă internă de finanțare atât pentru reproducerea simplă, cât și pentru cea extinsă.

Resursele proprii atrase sunt rezultatul investițiilor investitorilor externi ca capital antreprenorial.

Capitalul antreprenorial este capitalul investit în capitalul autorizat al unei alte întreprinderi în scopul realizării de profit sau a participării la conducerea întreprinderii.

Capitalul împrumutat (fonduri împrumutate) este transferat întreprinderii pentru utilizare temporară în condițiile de plată și rambursare sub formă de împrumuturi bancare acordate pentru diferite perioade, fonduri de la alte întreprinderi sub formă de cambii, emisiuni de obligațiuni.

Fondurile strânse pe piața financiară includ: fonduri din vânzarea de acțiuni proprii, obligațiuni și alte tipuri de titluri.

Fondurile primite prin redistribuire constau în:

• compensație de asigurare pentru riscurile noastre curente;
• resurse financiare provenite din preocupări, asociații, companii-mamă;
• dividende și dobânzi la valorile mobiliare ale altor emitenți;
• subvenții bugetare.

Alocațiile bugetare pot fi utilizate atât pe bază nerambursabilă, cât și pe bază rambursabilă. De regulă, acestea sunt alocate pentru finanțarea comenzilor guvernamentale, a programelor individuale de investiții sau ca sprijin guvernamental pe termen scurt pentru întreprinderile a căror producție este de importanță națională.

Resursele financiare sunt utilizate de întreprindere în procesul de producție și activități de investiții. Ele sunt în continuă mișcare și ajung în numerar doar sub formă de solduri de numerar într-un cont curent la o bancă comercială și la casieria unei întreprinderi.

Sursa - Economia întreprinderii: manual / I. S. Bolshukhina; sub general ed. V.V. Kuznetsova. – Ulyanovsk: Ulyanovsk State Technical University, 2007. – 118 p.

Muncă resursele reprezintă partea populației care are datele fizice necesare, cunoștințele și abilitățile de muncă în industria relevantă.

Personalul sau resursele de muncă ale unei întreprinderi sunt un ansamblu de angajați din diferite grupuri profesionale și de calificare angajați la întreprindere și incluși în statul de salariu al acesteia.

Compoziția personalului sau personalul unei întreprinderi și modificările acesteia au anumite caracteristici cantitative, calitative și structurale care pot fi măsurate și reflectate cu un grad mai mic sau mai mare de fiabilitate și reflectate de următorii indicatori absoluti și relativi:

lista și numărul de prezență al angajaților întreprinderii și diviziilor interne ale acesteia, categorii individuale și grupuri de la o anumită dată;

numărul mediu de angajați ai întreprinderii și a diviziilor sale interne pentru o anumită perioadă;

ponderea angajaților departamentelor individuale în numărul total de angajați ai întreprinderii;

rata de creștere a numărului de angajați ai întreprinderii pentru o anumită perioadă;

categoria medie a lucrătorilor întreprinderii;

ponderea salariaților cu studii superioare sau medii de specialitate în numărul total de salariați și salariați ai întreprinderii;

experiență medie de muncă în specialitatea managerilor și specialiștilor întreprinderii;

fluctuația personalului ca urmare a angajării și concedierii angajaților;

raportul capital-muncă între muncitori și lucrători la întreprindere.

Managementul resurselor umane cuprinde următoarele etape:

1. Planificarea resurselor: Dezvoltarea unui plan pentru a satisface nevoile viitoare de resurse umane. Procesul de planificare include trei etape:

Evaluarea resurselor disponibile;

Evaluarea nevoilor viitoare;

Elaborați un program care să răspundă nevoilor viitoare.

2. Recrutare. Recrutarea constă în crearea rezervei necesare de candidați pentru toate posturile și specialitățile, din care organizația selectează cei mai potriviți lucrători pentru aceasta. Aceasta ia în considerare factori precum pensionarea, cifra de afaceri, concedierile din cauza expirării contractului de muncă și extinderea domeniului de activitate al organizației. Recrutarea se face de obicei din surse externe și interne.

3. Selectie. O decizie obiectivă privind selecția, în funcție de circumstanțe, se poate baza pe educația candidatului, nivelul de competențe profesionale, experiența anterioară de muncă și calitățile personale.

4. Stabilirea salariilor și beneficiilor: Dezvoltarea unei structuri de salarii și beneficii pentru a atrage, recruta și păstra angajații.

5. Orientare și adaptare în carieră: introducerea lucrătorilor angajați în organizație și diviziile acesteia, dezvoltarea înțelegerii de către lucrători a ceea ce așteaptă organizația de la el și ce fel de muncă în cadrul acesteia primește o evaluare binemeritată.

6. Antrenament. Instruirea este formarea lucrătorilor în abilități care le vor îmbunătăți productivitatea. Scopul final al instruirii este de a oferi organizației dumneavoastră un număr suficient de oameni cu abilitățile și abilitățile necesare pentru a atinge obiectivele organizației.

7. Evaluarea activității de muncă: elaborarea unor metode de evaluare a activității de muncă și comunicarea acesteia către salariat. Practic, evaluarea performanței are trei scopuri: administrativ, informațional și motivațional. Funcții administrative: promovare, retrogradare, transfer, încetare a contractului de muncă.

Funcții informaționale. Evaluarea performanței este, de asemenea, necesară pentru a informa oamenii despre nivelul relativ al muncii lor. Când este făcut corect, angajatul va afla nu numai dacă are performanțe suficient de bine, ci și care este exact puterea sau slăbiciunea sa și în ce direcție se poate îmbunătăți.

8. Promovare, retrogradare, transfer, concediere.

9. Pregătirea personalului de conducere, managementul avansării în carieră: dezvoltarea de programe care vizează dezvoltarea abilităților și creșterea eficienței personalului de conducere.

Mijloace fixe – sunt active corporale (resurse, mijloace de muncă) care sunt implicate în mod repetat în procesul de producție, nu își schimbă forma materială naturală și își transferă valoarea produsului finit în părți pe măsură ce se uzează.

În funcție de scopul lor funcțional, activele fixe ale unei întreprinderi sunt împărțite în producție și neproducție.

Activele de producție sunt direct sau indirect legate de producția de produse. Fondurile non-producție servesc la satisfacerea nevoilor culturale și cotidiene ale lucrătorilor.

Conform clasificării actuale a tipurilor, principalele active de producție ale întreprinderilor industriale sunt împărțite în următoarele grupuri:

clădiri, structuri;

dispozitive de transfer;

mașini și echipamente, inclusiv mașini și echipamente electrice, mașini și echipamente de lucru, instrumente și dispozitive de măsurare și control și echipamente de laborator, tehnologie de calcul, alte mașini și echipamente;

unelte și echipamente care durează mai mult de un an și costă mai mult de zece mii de ruble bucata (uneltele și echipamentele care durează mai puțin de un an sau costă mai puțin de zece mii de ruble bucata sunt clasificate ca capital de lucru ca fiind de valoare mică și se uzează rapid) ;

echipamente de producție și de uz casnic.

Resursele financiare ale întreprinderilor - este un ansamblu de venituri și încasări în numerar proprii din exterior, destinate îndeplinirii obligațiilor financiare ale întreprinderii, finanțării costurilor curente și a costurilor asociate dezvoltării producției.

Capitalul face parte din resursele financiare investite în producție și care generează venituri la finalizarea cifrei de afaceri. În caz contrar, capitalul acționează ca o formă transformată de resurse financiare.

Surse de resurse financiare:

a) propriu (intern):

Profit din activitățile de bază;

Profit din alte activități;

Încasări din vânzarea bunurilor cedate, minus costurile vânzării acestuia;

Deduceri de amortizare;

b) atras în termeni diferiți (externi):

proprii atras;

Fonduri împrumutate;

Solicitanți în ordinea redistribuirii;

Alocările bugetare.

Resursele financiare sunt utilizate de întreprindere în procesul de producție și activități de investiții. Ele sunt în continuă mișcare și ajung în numerar doar sub formă de solduri de numerar într-un cont curent la o bancă comercială și la casieria unei întreprinderi.

NPO-urile americane au resurse foarte importante și sunt, de asemenea, foarte diversificate în ceea ce privește sursele lor de venituri bugetare. Să le privim în ordine. Resursele proprietatii includ cladiri, structuri, echipamente, materii prime, provizii, vehicule, active financiare (titluri de valoare, depozite bancare, fonduri disponibile) si active necorporale (brevete, licente, drepturi etc.).
Resursele de muncă unesc angajații cu normă întreagă și cu fracțiune de normă ai organizațiilor non-profit, voluntari care îndeplinesc sarcini de muncă în mod remunerat și gratuit. Specificul funcționării ONG-urilor se reflectă în caracteristicile resurselor lor de muncă. Obiectivele semnificative din punct de vedere social ale activităților lor și restricțiile privind distribuția veniturilor impun cerințe speciale asupra personalului angajat. În primul rând, acesta este un angajament față de obiectivele neprofitabile ale activității, o evaluare a remunerației pentru muncă nu numai din punct de vedere material. Potrivit oamenilor de știință americani W. Baumol și W. Bowen, munca în NPO se distinge printr-un grad mai mare de satisfacție morală decât în ​​alte industrii. Oamenii de știință numesc acest lucru „venit psihic”.
Prioritatea obiectivelor non-profit se reflectă, de asemenea, în salariile mai mici în NPO în comparație cu cele disponibile la întreprinderile comerciale și agențiile guvernamentale. Pentru stat, costurile relativ scăzute ale serviciilor produse de ONG-uri sunt de o importanță considerabilă. Ratele salariale medii scăzute pentru lucrătorii NPO din Statele Unite în comparație cu cele disponibile în agențiile guvernamentale (în NPO, în medie, acestea sunt egale cu 65% din ratele salariale ale angajaților guvernamentali) permit guvernelor de stat și locale să economisească costuri atunci când implementează. un anumit proiect public.
Prin finanțarea activităților ONG-urilor pe bază de contract și scutirea de impozite a misiunilor caritabile, statul contribuie astfel la creșterea volumului fondurilor strânse pentru a plăti domenii semnificative din punct de vedere social de activitate non-profit. Conștientizarea unor astfel de beneficii este confirmată nu numai de scutirea ONG-urilor de la plata impozitelor pe venit și vânzări, ci și de disponibilitatea cu care autoritățile americane oferă
ONG-urile primesc împrumuturi preferențiale, subvenții pentru plata dobânzilor la împrumuturi, garanții pentru împrumuturi de la băncile comerciale, timp liber la televiziunea de stat pentru a face publicitate serviciilor publice și încheie de bunăvoie contracte cu acestea pentru implementarea programelor guvernamentale.
Voluntarii au, de asemenea, o contribuție semnificativă la crearea de bunuri publice. În Statele Unite, aceștia lucrează în baza unor contracte cu guvernele de stat și locale, reprezentând cel puțin 20% din populație. Voluntariatul este un sistem de relații de muncă construit folosind un mecanism de stimulare nematerial și urmărind scopuri caritabile și alte obiective benefice din punct de vedere social.
Formele de interacțiune dintre angajații guvernamentali și voluntarii din Statele Unite pot fi diferite. Cele mai des practicate tipuri de activitate pot fi identificate ca trei: a) munca voluntară a cetăţenilor în sistemul de organe guvernamentale la alegere pentru o remuneraţie simbolică; b) munca voluntară a funcționarilor guvernamentali, dar fără compensație; c) munca voluntară neremunerată în districtele școlare, agențiile de justiție penală și agențiile de asistență socială.
Există o serie de metode de stimulente nemateriale pentru voluntari: practice, informaționale și privilegiate. Primul grup de metode de stimulare include oferirea voluntarilor de oportunitatea de a dobândi experiență de lucru în diverse domenii, precum și cunoștințe suplimentare, abilități etc. Al doilea grup de instrumente de stimulare implică accesul la surse de informații și materiale, cum ar fi noile tehnologii, dezvoltarea cercetării etc. Al treilea grup de metode oferă voluntarilor posibilitatea de a primi o serie de privilegii personale, de exemplu, dreptul de utilizare gratuită a serviciilor ONP și dreptul prioritar de a primi sprijin din partea autorităților guvernamentale. În cele din urmă, în Statele Unite, munca de voluntariat este luată în considerare la determinarea vechimii, la fel ca munca plătită într-o întreprindere sau instituție.
Structura surselor de finanțare a ONG-urilor face distincție între sursele proprii de venit și cele atrase. Sursele bugetare proprii includ venituri din activități proprii și comerciale, împrumuturi, acțiuni și obligațiuni. În SUA, fondurile strânse implică finanțarea atât a persoanelor fizice, cât și a persoanelor juridice. Sursele implicate includ granturi, taxe de membru, contribuții de rezervă, fonduri împrumutate (împrumuturi), fonduri de caritate și de sponsorizare.
Practica subvențiilor bugetare directe către ONP prin asistență a fost înlocuită cu un sistem de contracte în ultimii 10-15 ani. Până la sfârșitul secolului al XX-lea. în Statele Unite, ONG-urile care furnizează servicii sociale și servicii de angajare și formare au reprezentat 55, respectiv 30% din creditele federale din costul volumului total al programelor desfășurate de ONG-uri. Iar volumul total al granturilor transferate către ONG-uri pentru implementarea programelor federale s-a ridicat la 32% din venitul total al acestora.
Creditele de la guvernul federal al SUA și deducerile din fondurile speciale extrabugetare pentru dezvoltarea sectorului non-profit sunt distribuite de guvernele de stat către administrațiile locale. Aceștia din urmă au dreptul de a determina direcția cheltuielilor și gama de ONG-uri care vor fi implicate.
În ultimii ani, în ceea ce privește autosuficiența financiară, Serviciul de Securitate Națională al SUA a depășit aceste sectoare în Germania, Olanda, Suedia, Franța și Marea Britanie. Din ultima treime a secolului XX. S-a înregistrat o reducere a volumului resurselor financiare alocate de guvernul SUA și de fundațiile private pentru implementarea programelor ONG-urilor, dar ponderea veniturilor bugetare ale acestora din vânzarea serviciilor pe piață a crescut. În consecință, structura veniturilor sectorului în ansamblu s-a schimbat: în 1977, ponderea statului în veniturile bugetare era de 29,6%, fundațiile private, corporațiile și persoanele fizice - 26,7%, iar ponderea veniturilor din activități comerciale proprii - 36,4% ; în 2002 - 12,9, 30,5, respectiv 56,6%.

Mai multe despre subiectul MUNCĂ, PROPRIETĂȚI ȘI RESURSE FINANCIARE ALE ORGANIZAȚILOR NON-PROFIT:

1. Organizațiile non-profit au diferențe semnificative față de organizațiile pentru profit. Caracteristicile organizațiilor nonprofit constau în primul rând în scopul activităților lor și formarea resurselor financiare. O organizație non-profit este o organizație care nu are ca scop principal al activităților sale profitul și nu distribuie profiturile primite între participanți.
   Cu toate acestea, organizațiile nonprofit pot desfășura activități de afaceri numai în măsura în care acestea servesc scopurilor pentru care au fost create.
   Persoanele juridice care sunt organizații non-profit pot fi create sub forma cooperativelor de consum (societăți de consum), uniuni de consumatori, organizații (asociații) publice și religioase, fundații, instituții, organizații caritabile (asociații) și alte forme prevăzute de lege.

Pentru a realiza procesul de producție, o întreprindere are nevoie de diverse resurse. Mijloacele de producție (cladiri, echipamente, vehicule) creează condițiile procesului de producție. Forța de muncă este necesară de către o întreprindere pentru a efectua diverse tipuri de muncă în producție și managementul întreprinderii. Baza materială a producției o constituie obiectele de muncă din care sunt produse direct produsele finite. Obiectele muncii în producţie iau forma resurselor materiale: materii prime, materiale, combustibil, energie etc. Pentru a evita întreruperea producţiei, aprovizionarea cu resurse materiale trebuie efectuată în mod continuu şi sistematic. Prin urmare, toate lucrările de asigurare a întreprinderii cu resurse materiale trebuie gestionate. În general, acest domeniu de activitate a întreprinderii se numește „suport material și tehnic pentru producție”.
Procesul de logistică a producției vizează livrarea la timp a resurselor materiale și tehnice care sunt necesare în conformitate cu planul de afaceri către depozitele întreprinderii sau direct la locurile de muncă.
Principalele obiective ale suportului logistic pentru producție:
1. Furnizarea la timp a diviziilor întreprinderii cu tipurile de resurse necesare în cantitatea necesară și calitatea corespunzătoare.
2. Îmbunătățirea utilizării resurselor, inclusiv prin creșterea productivității muncii; productivitatea capitalului; reducerea duratei ciclurilor de producție; asigurarea ritmului proceselor; reducerea cifrei de afaceri a capitalului de lucru; utilizarea deplină a resurselor secundare; creşterea eficienţei investiţiilor etc.
3. Analiza nivelului organizatoric și tehnic al producției și a calității prestării serviciilor de transport auto de la concurenți și pregătirea propunerilor de creștere a competitivității (ținând cont de analiza resurselor materiale furnizate) sau schimbarea furnizorului unui anumit tip de resursă .
Pentru a atinge obiectivele de mai sus, întreprinderea trebuie să efectueze în mod constant următoarele lucrări:
1) efectuează cercetări de piață pe tipuri specifice de resurse. Se recomandă selectarea furnizorilor pe baza următoarelor cerințe: furnizorul are licență și experiență suficientă în acest domeniu; nivel organizatoric și tehnic înalt de producție; fiabilitatea și rentabilitatea muncii; asigurarea competitivitatii produselor manufacturate; prețul lor acceptabil (optim); simplitatea lanțului de aprovizionare și stabilitatea acestora;
2) normalizarea nevoilor pentru tipuri specifice de resurse;
3) elaborarea de măsuri organizatorice și tehnice pentru reducerea normelor și standardelor de consum de resurse;
4) căutarea canalelor și formelor de suport material și tehnic pentru producție;
5) dezvoltarea bilanțurilor materiale;
6) planificarea suportului material și tehnic al producției cu resurse;
7) organizează livrarea, depozitarea și pregătirea resurselor pentru producție;
8) asigurarea resurselor pentru locuri de muncă;
9) efectuează contabilizarea utilizării resurselor și controlul asupra acestui proces;
10) organizează colectarea și prelucrarea deșeurilor de producție;
11) efectuarea unei analize a eficienței cheltuielilor cu resursele;
12) stimularea utilizării îmbunătățite a resurselor.
La o întreprindere, aceste sarcini pot fi îndeplinite de diferite departamente și servicii. Deoarece calitatea funcționării vehiculului pe linie determină în mare măsură calitatea serviciilor oferite, întreținerea acestuia trebuie efectuată de specialiști cu înaltă calificare.

Mai multe despre subiectul Resursele materiale, tehnice, de muncă și financiare ale industriei. Piața muncii din industrie. Resurse materiale și tehnice ale industriei:

1. Resursele informaționale ale industriilor de producție de materiale
2. Asigurarea productiei cu resurse materiale si tehnice

Muncă resursele reprezintă partea populației care are datele fizice necesare, cunoștințele și abilitățile de muncă în industria relevantă.

Personalul sau resursele de muncă ale unei întreprinderi sunt un ansamblu de angajați din diferite grupuri profesionale și de calificare angajați la întreprindere și incluși în statul de salariu al acesteia.

Compoziția personalului sau personalul unei întreprinderi și modificările acesteia au anumite caracteristici cantitative, calitative și structurale care pot fi măsurate și reflectate cu un grad mai mic sau mai mare de fiabilitate și reflectate de următorii indicatori absoluti și relativi:

· lista și numărul de prezență al angajaților întreprinderii și diviziilor interne ale acesteia, categorii individuale și grupuri de la o anumită dată;

· numărul mediu de angajați ai întreprinderii și diviziilor sale interne pe o anumită perioadă;

· ponderea angajaților departamentelor individuale în numărul total de angajați ai întreprinderii;

· rata de crestere a numarului de angajati ai intreprinderii pe o anumita perioada;

· categoria medie a lucrătorilor întreprinderii;

· ponderea salariaţilor cu studii superioare sau medii de specialitate în numărul total de salariaţi şi salariaţi ai întreprinderii;

· experienta medie de munca in specialitatea managerilor si specialistilor intreprinderii;

· fluctuatia personalului datorita angajarii si concedierii angajatilor;

· raportul capital-muncă între muncitori și lucrători la întreprindere.

Managementul resurselor umane cuprinde următoarele etape:

1. Planificarea resurselor: Dezvoltarea unui plan pentru a satisface nevoile viitoare de resurse umane. Procesul de planificare include trei etape:

Evaluarea resurselor disponibile;

Evaluarea nevoilor viitoare;

Elaborați un program care să răspundă nevoilor viitoare.

2. Recrutare. Recrutarea constă în crearea rezervei necesare de candidați pentru toate posturile și specialitățile, din care organizația selectează cei mai potriviți lucrători pentru aceasta. Aceasta ia în considerare factori precum pensionarea, cifra de afaceri, concedierile din cauza expirării contractului de muncă și extinderea domeniului de activitate al organizației. Recrutarea se face de obicei din surse externe și interne.

3. Selectie. O decizie obiectivă privind selecția, în funcție de circumstanțe, se poate baza pe educația candidatului, nivelul de competențe profesionale, experiența anterioară de muncă și calitățile personale.

4. Stabilirea salariilor și beneficiilor: Dezvoltarea unei structuri de salarii și beneficii pentru a atrage, recruta și păstra angajații.

5. Orientare și adaptare în carieră: introducerea lucrătorilor angajați în organizație și diviziile acesteia, dezvoltarea înțelegerii de către lucrători a ceea ce așteaptă organizația de la el și ce fel de muncă în cadrul acesteia primește o evaluare binemeritată.

6. Antrenament. Instruirea este formarea lucrătorilor în abilități care le vor îmbunătăți productivitatea. Scopul final al instruirii este de a oferi organizației dumneavoastră un număr suficient de oameni cu abilitățile și abilitățile necesare pentru a atinge obiectivele organizației.

7. Evaluarea activității de muncă: elaborarea unor metode de evaluare a activității de muncă și comunicarea acesteia către salariat. Practic, evaluarea performanței are trei scopuri: administrativ, informațional și motivațional. Funcții administrative: promovare, retrogradare, transfer, încetare a contractului de muncă.

Funcții informaționale. Evaluarea performanței este, de asemenea, necesară pentru a informa oamenii despre nivelul relativ al muncii lor. Când este făcut corect, angajatul va afla nu numai dacă are performanțe suficient de bine, ci și care este exact puterea sau slăbiciunea sa și în ce direcție se poate îmbunătăți.

8. Promovare, retrogradare, transfer, concediere.

9. Pregătirea personalului de conducere, managementul avansării în carieră: dezvoltarea de programe care vizează dezvoltarea abilităților și creșterea eficienței personalului de conducere.

Mijloace fixe – sunt active corporale (resurse, mijloace de muncă) care sunt implicate în mod repetat în procesul de producție, nu își schimbă forma materială naturală și își transferă valoarea produsului finit în părți pe măsură ce se uzează.

În funcție de scopul lor funcțional, activele fixe ale unei întreprinderi sunt împărțite în producție și neproducție.

Activele de producție sunt direct sau indirect legate de producția de produse. Fondurile non-producție servesc la satisfacerea nevoilor culturale și cotidiene ale lucrătorilor.

Conform clasificării actuale a tipurilor, principalele active de producție ale întreprinderilor industriale sunt împărțite în următoarele grupuri:

· clădiri, structuri;

· dispozitive de transfer;

· mașini și echipamente, inclusiv mașini și echipamente electrice, mașini și echipamente de lucru, instrumente și dispozitive de măsură și control și echipamente de laborator, tehnologie de calcul, alte mașini și echipamente;

· unelte și echipamente care durează mai mult de un an și costă mai mult de zece mii de ruble bucata (uneltele și echipamentele care durează mai puțin de un an sau costă mai puțin de zece mii de ruble bucata sunt clasificate ca capital de lucru ca fiind de valoare mică și se uzează rapid );

· echipamente de producție și de uz casnic.

Resursele financiare ale întreprinderilor- este un ansamblu de venituri și încasări în numerar proprii din exterior, destinate îndeplinirii obligațiilor financiare ale întreprinderii, finanțării costurilor curente și a costurilor asociate dezvoltării producției.

Capitalul face parte din resursele financiare investite în producție și care generează venituri la finalizarea cifrei de afaceri. În caz contrar, capitalul acționează ca o formă transformată de resurse financiare.

Surse de resurse financiare:

a) propriu (intern):

Profit din activitățile de bază;

Profit din alte activități;

Încasări din vânzarea bunurilor cedate, minus costurile vânzării acestuia;

Deduceri de amortizare;

b) atras în termeni diferiți (externi):

proprii atras;

Fonduri împrumutate;

Solicitanți în ordinea redistribuirii;

Alocările bugetare.

Resursele financiare sunt utilizate de întreprindere în procesul de producție și activități de investiții. Ele sunt în continuă mișcare și ajung în numerar doar sub formă de solduri de numerar într-un cont curent la o bancă comercială și la casieria unei întreprinderi.