Exemplu de timp nefuncțional de utilizare a unei diagrame de rețea. Crearea unei diagrame de rețea în Microsoft Excel
Optimizarea muncii unei companii, în special a unei întreprinderi de producție, este una dintre cele mai importante condiții pentru existența unei companii. Nu numai concurența necesită fluxul neîntrerupt al procesului de producție. Tendințele moderne de minimizare a costului produselor fabricate presupun, în primul rând, eliminarea timpilor de nefuncționare și consistența operațiunilor.
Pentru a rezolva aceste probleme, se folosește o metodologie pentru optimizarea activităților și calcularea termenelor limită pentru finalizarea lucrărilor. Programul de rețea dezvoltat vă permite să determinați secvența logică a operațiunilor individuale, posibilitatea de a le combina în timp, precum și sincronizarea întregului ciclu de producție de lucru.
Ce este asta?
Una dintre metodele de planificare eficientă a activităților unei întreprinderi de producție este construirea unei diagrame de rețea. Inițial, a fost folosit în construcții și a determinat nu atât succesiunea lucrărilor, cât și momentul intrării pe șantier a echipelor de muncitori de diferite specialități. Se numește „program de lucru programat”.
În condiții moderne, când marile întreprinderi produc produse în masă, pentru a facilita și crește productivitatea, întregul proces este împărțit în operații simple. Prin urmare, diagrama de rețea a „migrat” de la construcții la aproape toate industriile.
Deci, ce arată acest document? În primul rând, sunt enumerate în detaliu toate operațiunile necesare pentru producția de bunuri (producția de servicii). În al doilea rând, este determinată interdependența logică dintre ele. Și, în sfârșit, în al treilea rând, nu sunt calculate doar termenele limită pentru finalizarea fiecărei lucrări specifice, ci și timpul necesar pentru finalizarea completă a procesului de producție.
Prin dezvăluirea dependențelor interne ale operațiunilor proiectului, programul rețelei devine baza pentru programarea volumului de muncă al echipamentelor și al forței de muncă.
Conceptul de „operare” în planificarea rețelei
În diagrama de rețea, puteți estima perioadele de începere (finalizare) a lucrului, timpul de oprire forțat și, în consecință, timpul maxim de întârziere pentru anumite operațiuni. În plus, sunt identificate operațiuni critice - cele care nu pot fi efectuate cu întârziere.
Când înțelegeți terminologia de planificare, trebuie să înțelegeți clar ce este o operațiune. Cel mai adesea, aceasta este înțeleasă ca o parte indivizibilă a lucrării care necesită timp pentru finalizare. Mai mult, înțelegem că există costuri asociate cu efectuarea unei operațiuni: timp și resurse (atât forța de muncă, cât și materialul).
În unele cazuri, efectuarea unor acțiuni nu necesită resurse, este nevoie doar de timp, care ține cont de programul rețelei. Un exemplu în acest sens este așteptarea întăririi betonului (în construcții), timpul de răcire pentru piesele laminate (metalurgie) sau pur și simplu aprobarea (semnarea) unui contract sau autorizarea documentației.
Cel mai adesea, operațiunilor din planificare li se dau nume în mod imperativ (elaborați o specificație); uneori substantivele verbale sunt folosite pentru nume (dezvoltarea specificaţiilor).
Tipuri de operații
La întocmirea unui program de rețea, există mai multe tipuri de lucru:
- îmbinare - această operație este imediat precedată de mai multe locuri de muncă;
- operațiunile paralele se efectuează independent unele de altele și, la solicitarea inginerului proiectant, pot fi efectuate simultan;
- O operațiune de împărțire presupune că, după finalizarea ei, pot fi efectuate simultan mai multe lucrări care nu au legătură.
În plus, există câteva alte concepte necesare pentru planificare. Calea este timpul de execuție și succesiunea operațiilor interdependente. Iar calea critică este cea mai lungă cale a întregului sistem de lucru. Dacă orice operațiune de-a lungul acestei căi nu este finalizată în timp util, termenele limită pentru implementarea întregului proiect vor fi ratate.
Și în sfârșit: evenimentul. Acest termen desemnează de obicei începutul sau sfârșitul unei operațiuni. Evenimentul nu necesită resurse.
Cum arată graficul?
Orice grafic care ne este familiar este reprezentat de o curbă situată pe un plan (mai rar în spațiu). Dar tipul de plan de rețea este semnificativ diferit.
Diagrama de rețea a unui proiect poate arăta în două moduri: o tehnică implică desemnarea operațiilor în nodurile diagramei bloc (DC), a doua utilizează săgeți de conectare (OS) pentru aceasta. Este mult mai convenabil să folosești prima metodă.
Operația este indicată printr-un bloc rotund sau dreptunghiular. Săgețile care le leagă determină relațiile dintre acțiuni. Deoarece titlurile lucrării pot fi destul de lungi și voluminoase, în blocuri se introduc numere de operațiuni și se întocmește un caiet de sarcini pentru program.
Reguli pentru elaborarea unui program
Pentru a planifica corect, trebuie să vă amintiți câteva reguli:
- Graficul se desfășoară de la stânga la dreapta.
- Săgețile indică conexiunile între operații; se pot suprapune.
- Fiecare lucrare simplă trebuie să aibă propriul său număr de serie; orice operaţie ulterioară nu poate avea un număr mai mic decât cel precedent.
- Nu pot exista bucle în grafic. Adică, orice buclă a procesului de producție este inacceptabilă și indică o eroare.
- Nu puteți folosi condiții atunci când construiți o diagramă de rețea (un exemplu de ordin condiționat: „dacă operațiunea este finalizată..., efectuați lucrarea... dacă nu, nu faceți nicio acțiune”).
- Pentru a indica începutul și sfârșitul lucrului, este mai convenabil să folosiți un singur bloc care definește operațiunile inițiale (finale).
Construcția și analiza graficelor
Pentru fiecare job trebuie să aflați trei lucruri:
- O listă de operațiuni care trebuie efectuate înainte de această lucrare. Ele sunt numite precedente în raport cu cea dată.
- O listă de operațiuni care sunt efectuate după o anumită acțiune. Astfel de lucrări se numesc următoarele.
- O listă de sarcini care pot fi efectuate simultan cu cea dată. Acestea sunt operații paralele.
Toate informațiile primite oferă analiștilor baza necesară pentru construirea de relații logice între operațiunile incluse în diagrama de rețea. Un exemplu de construire a acestor relații este dat mai jos.
Un program realist necesită o evaluare serioasă și obiectivă a programelor de producție. Determinarea timpului și introducerea acestuia în program face posibilă nu numai calcularea duratei întregului proiect, ci și identificarea celor mai importante noduri.
Calcul grafic: analiză directă
Timpul petrecut pentru efectuarea unei singure operații este estimat pe baza costurilor standard cu forța de muncă. Datorită metodei de calcul direct sau invers, puteți naviga rapid în ordinea lucrărilor și puteți identifica pașii critici.
Analiza directă ne permite să stabilim datele timpurii de începere a tuturor operațiunilor. Reverse - dă o idee despre datele ulterioare. În plus, folosind ambele tehnici de analiză, este posibilă nu numai stabilirea traseului critic, ci și identificarea intervalelor de timp prin care finalizarea lucrărilor individuale poate fi amânată fără a perturba termenele generale ale proiectului.
Analiza directă examinează proiectul de la început până la sfârșit (dacă vorbim despre programul compilat, atunci mișcarea de-a lungul acestuia are loc de la stânga la dreapta). În timp ce treceți prin toate lanțurile de operațiuni, timpul necesar pentru finalizarea întregului complex de lucrări crește. Calculul direct al programului de rețea presupune că fiecare operațiune ulterioară începe în momentul în care toți predecesorii ei se termină. Este necesar să ne amintim că următorul job începe în momentul în care se încheie cel mai lung dintre cele imediat precedente. La fiecare pas de analiza directa se adauga timpul de executie al operatiei de calcul. Acesta este modul în care obținem valorile start early (ES) și early finish (EF).
Dar trebuie să fii atent: sfârșitul timpuriu al operațiunii anterioare devine începutul timpuriu al celei ulterioare numai dacă nu este o fuziune. În acest caz, începerea va fi finalizarea timpurie a celei mai lungi lucrări anterioare.
Analiza inversă
În analiza inversă, sunt luați în considerare următorii parametri ai programului rețelei: finalizarea cu întârziere și începerea tardivă a lucrărilor. Numele în sine sugerează că calculul se efectuează de la ultima operațiune a întregului proiect până la prima (de la dreapta la stânga). Îndreptându-vă spre începutul lucrărilor, ar trebui să scădeți durata fiecărei acțiuni. În acest fel, se determină ultimele date de începere (LS) și de terminare (LF) pentru lucrare. Dacă intervalul de timp al proiectului nu este specificat inițial, atunci calculul începe de la sfârșitul ultimei operațiuni.
Calculul slăbiciunii
După calcularea programului de lucru al rețelei în ambele direcții, este ușor să determinați timpul de nefuncționare temporară (uneori este folosit termenul „fluctuație”). Timpul total de posibilă întârziere în executarea unei operațiuni este egal cu diferența dintre începerea timpurie și cea tardivă a unei anumite acțiuni (LS - ES). Aceasta este rezerva de timp care nu va perturba termenele generale ale proiectului.
După calcularea tuturor fluctuațiilor, încep să determine calea critică. Va trece prin toate operațiunile pentru care nu există timp de nefuncționare (LF = EF; și în consecință LF - EF = 0 sau LS - ES = 0).
Desigur, în teorie totul pare simplu și simplu. Diagrama de rețea dezvoltată (un exemplu al construcției sale este prezentat în figură) este transferată în producție și implementată. Dar ce se află în spatele numerelor și calculelor? Cum să folosiți posibilele perioade de nefuncționare tehnologică sau, dimpotrivă, să evitați situațiile de forță majoră.
Experții în management sugerează desemnarea celor mai experimentați angajați pentru a efectua operațiuni critice. În plus, atunci când evaluați riscurile proiectului, trebuie să acordați o atenție deosebită nu numai acestor pași, ci și celor care afectează direct calea critică. Dacă nu este posibil să controlați progresul lucrării în ansamblu, atunci este necesar să găsiți timp pentru a obține informații primare în mod specific din operațiunile pe calea critică. Ideea este să discutăm direct cu executanții unei astfel de lucrări.
Diagrama de rețea - un instrument pentru optimizarea activităților companiei
Când vine vorba de utilizarea resurselor (inclusiv forța de muncă), este mult mai ușor pentru un manager să le gestioneze dacă există un program de lucru în rețea. Acesta arată toată perioada de nefuncționare și ocuparea fiecărui angajat (echipă) specific. Utilizarea unui angajat inactiv la o unitate pentru a implementa alta vă permite să optimizați activitățile companiei în ansamblu.
Încă un sfat practic nu trebuie neglijat. În realitate, managerii de proiect se confruntă cu „dorința managementului superior” de a vedea munca finalizată „ieri”. Pentru a evita panica si eliberarea defectelor, este necesara consolidarea resurselor nu atat pe operatiunile pe calea critica, cat pe cele care o afecteaza direct. De ce? Da, pentru că nu există deja timp de nefuncționare pe calea critică și este adesea imposibil să se reducă timpul de producție.
Scopul serviciului. Calculatorul online este conceput pentru a găsi parametrii modelului de rețea:- data devreme a evenimentului, data tardivă a evenimentului, data de începere anticipată a lucrării, data de încheiere anticipată a lucrării, data de începere tardivă a lucrării, data de încheiere tardivă a lucrării;
- rezerva de timp pentru eveniment, rezerva de timp intreg, rezerva de timp liber;
- durata traseului critic;
Instrucțiuni. Soluția online este realizată analitic și grafic. Formatat în format Word (vezi exemplu). Mai jos este o instrucțiune video.
Exemplu. O descriere a proiectului sub forma unei liste de operațiuni efectuate, indicând relația dintre acestea, este dată în tabel. Construiți o diagramă de rețea, determinați calea critică, construiți un program.
| Lucru (i,j) | Numărul lucrărilor anterioare | Durata t ij | Date timpurii: începutul t ij R.N. | Date timpurii: sfârşitul t ij R.O. | Date tardive: începutul t ij P.N. | Date tardive: sfârșitul t ij P.O. | Rezerve de timp: full t ij P | Rezerve de timp: gratuit t ij S.V. | Rezerve de timp: evenimente R j |
| (0,1) | 0 | 8 | 0 | 8 | 0 | 8 | 0 | 0 | 0 |
| (0,2) | 0 | 3 | 0 | 3 | 1 | 4 | 1 | 0 | 1 |
| (1,3) | 1 | 1 | 8 | 9 | 8 | 9 | 0 | 0 | 0 |
| (2,3) | 1 | 5 | 3 | 8 | 4 | 9 | 1 | 1 | 0 |
| (2,4) | 1 | 2 | 3 | 5 | 13 | 15 | 10 | 10 | 0 |
| (3,4) | 2 | 6 | 9 | 15 | 9 | 15 | 0 | 0 | 0 |
Calea critică: (0,1)(1,3)(3,4) . Durata căii critice: 15.
Rezervă independentă de timp de funcționare R ij N face parte din rezerva totală de timp dacă toate lucrările anterioare se termină la o dată târzie și toate lucrările ulterioare încep la o dată devreme.
Utilizarea unei rezerve de timp independente nu afectează cantitatea de rezerve de timp pentru alte activități. Ei tind să folosească rezerve independente dacă finalizarea lucrării anterioare a avut loc la o dată acceptabilă târziu și doresc să finalizeze lucrările ulterioare la o dată devreme. Dacă R ij Н ≥0, atunci există o astfel de posibilitate. Dacă R ij Н<0 (величина отрицательна), то такая возможность отсутствует, так как предыдущая работа ещё не оканчивается, а последующая уже должна начаться (показывает время, которого не хватит у данной работы для выполнения ее к самому раннему сроку совершения ее (работы) конечного события при условии, что эта работа будет начата в самый поздний срок ее начального события). Фактически независимый резерв имеют лишь те работы, которые не лежат на максимальных путях, проходящих через их начальные и конечные события.
CONSTRUIREA UNUI PROGRAM DE REȚEA
O diagramă de rețea sau o diagramă cu săgeți este un grafic direcționat fără contururi. Un grafic se numește direcționat deoarece săgețile arată direcțiile marginilor sale (arce). Absența contururilor creează condiții în care, deplasându-se în direcția săgeților, fiecare margine poate fi trecută o singură dată. O diagramă de rețea vă permite să afișați în mod clar secvența și interconectarea lucrărilor incluse într-un program sau orice plan de acțiune. Lucrările pe o astfel de diagramă sunt descrise ca arce. Astfel, fiecare arc al diagramei de rețea, care arată ca o săgeată, indică începutul și sfârșitul lucrării, care este un eveniment. Vom descrie aceste evenimente cu cercuri. Cercul de la începutul săgeții va fi evenimentul de pornire pentru munca indicată de acea săgeată. Cercul de la sfârșitul săgeții este evenimentul final al acestei lucrări și evenimentul de început pentru munca ulterioară.
Graficul folosit pentru a construi o diagramă de rețea are încă o proprietate - nu are vârfuri suspendate. În acest caz, toate evenimentele de pe diagramă, cu excepția celui inițial și a celui final din program sau plan de acțiune, au atât lucru anterioară, cât și ulterioară. Săgețile din cerc care reprezintă un eveniment vor afișa lucrările anterioare. Săgețile care ies din cercul care caracterizează evenimentul vor arăta lucrările ulterioare. Evenimentul inițial este reprezentat de un cerc cu săgeți care tocmai ies din el. Un eveniment final se caracterizează prin faptul că are doar săgeți de intrare (predecesori).
Construirea unei diagrame de rețea necesită respectarea unui număr de reguli.
Regula 1. Secvența de locuri de muncă care se succed este descrisă ca un lanț de săgeți conectate între ele prin cercuri. De exemplu: munca b trebuie să urmeze lucrarea A (A ® b ), Loc de munca V trebuie executat după terminarea lucrărilor b (b ® V ) și în sfârșit lucrează V G (V ® G ). Această secvență de lucru pe diagrama rețelei va arăta astfel (Fig. 3.3.2):
Regula 2. Mai multe joburi care preced imediat orice job ulterioar sunt numite convergente. De exemplu: munca G imediat precedat de muncă A , b Și V (A , b, c ® G ). Această situație pe diagrama rețelei ar trebui să fie descrisă așa cum se arată în Fig. 3.3.3.
Regula 4. Diagrama de rețea nu trebuie să arate conexiuni inexistente între activitățile ulterioare și imediat precedente. De exemplu: lucrări A , b , V preced munca G (a B C ® G ), în același timp, munca A precede imediat lucrarea d (A ® d ). Pe diagrama de rețea, această situație ar trebui să fie afișată în modul prezentat în Fig. 3.3.5 ( A) și nu poate fi reprezentat în modul prezentat în Fig. 3.3.5 ( b), întrucât în acest din urmă caz vor exista legături inexistente între lucrări b , V Și d .
În fig. 3.3.5 ( A) săgeata întreruptă înfățișează o lucrare fictivă (4–5), indicând că lucrarea G nu poate începe până când lucrarea nu este finalizată A . O astfel de muncă nu necesită timp sau alte resurse pentru a o finaliza. Servește doar pentru a reflecta legătura existentă între lucrări A Și G .
Regula 5. Orice două evenimente adiacente dintr-o diagramă de rețea pot fi conectate printr-o singură săgeată. Aceasta înseamnă că atunci când munca se desfășoară în paralel, pentru a afișa situația specificată, devine necesară introducerea unui eveniment suplimentar și a unei lucrări fictive. De exemplu: lucrări A , b , care iese din eveniment 6 , sunt imediat precedente pentru lucrare V (a, b ® V ). Această situație trebuie descrisă în modul prezentat în Fig. 3.3.6 ( A) și nu poate fi reprezentat în modul prezentat în Fig. 3.3.6 ( b).
Când construiți o diagramă de rețea, este convenabil să utilizați tehnologia prezentată în Fig. 3.3.7. În acest caz, avem în vedere construirea unui grafic de rețea pentru implementarea unui proiect care cuprinde 11 lucrări, indicate prin litere. Lucrarea proiectului are următoarele conexiuni tehnologice:
® a, d, f, g
A ® b, c
V ® G
și ® h
f, h ® k, l
g, d, k, ® n
f, l ® O
https://pandia.ru/text/78/182/images/image008_101.gif" alt="Oval: I" width="28" height="28 src=">В перечне связей знаком обозначено исходное событие комплекса работ, а знаком – завершающее событие.!}
Construirea unei diagrame de rețea nu este suficientă pentru a monitoriza și gestiona progresul proiectului. Este necesar să se calculeze un număr de parametri ai diagramei de rețea și să se determine calea critică. Este numită orice secvență de lucru pe o diagramă de rețea care începe la evenimentul inițial și se termină la evenimentul final drumul complet. Este apelată calea completă care necesită timpul maxim critic. Orice altă secvență de lucru este pur și simplu cale.
Pentru a monitoriza și gestiona progresul lucrărilor în programul rețelei, este necesar să se calculeze următorii parametri:
1. Timpul necesar pentru a finaliza fiecare lucrare individuală. Aceasta se numește timpul așteptat (). Deoarece timpul efectiv necesar poate depinde de mulți factori, acesta este determinat ca o valoare probabilistică pe baza evaluărilor experților ale interpreților propuși. Determinarea timpului estimat pentru finalizarea lucrării se poate face folosind fie două, fie trei estimări ale experților. Pe baza celor două estimări, calculul se efectuează folosind următoarea formulă:
,
unde https://pandia.ru/text/78/182/images/image013_71.gif" width="39 height=21" height="21"> este evaluarea optimistă a expertului, presupunând absența întârzierilor neașteptate.
 |
Pe baza a trei estimări ale experților, calculul se efectuează folosind următoarea formulă:
,
unde, pe lângă estimările discutate mai sus, se utilizează estimarea timpului cel mai probabil https://pandia.ru/text/78/182/images/image017_53.gif" width="24" height="25"> Reprezintă perioada minimă, necesară pentru finalizarea tuturor lucrărilor premergătoare unui eveniment dat și egală cu durata maximă a traseului de la evenimentul inițial la evenimentul în cauză. Poate fi calculată folosind următoarea formulă:
,
Unde i– numărul evenimentului inițial pentru această operațiune;
j– numărul evenimentului final.
De exemplu:
Calculul timpului târziu al evenimentelor începe cu cel final, care are .
4. Rezervă de timp pentru eveniment, adică timpul cu care apariția evenimentului corespunzător poate fi amânată. Este egal cu diferența dintre datele târzii și cele timpurii ale evenimentului.
5. Timpul total de slăbire arată timpul în care durata de funcționare poate fi mărită fără a modifica durata traseului critic. Dacă, la efectuarea oricărei lucrări, întreaga sa rezervă de normă întreagă este epuizată, atunci toate celelalte locuri de muncă de pe această cale care o urmează nu vor avea rezerve de timp..gif" width="147" height="25"> .
6. Rezerva de timp liber arată timpul cu care durata muncii poate fi mărită fără modificarea rezervelor de timp ale muncii ulterioare aflate pe această cale. Calculul timpului liber de lucru (https://pandia.ru/text/78/182/images/image029_32.gif" width="147" height="25">.
Rezerva de timp liber, precum și rezerva de normă întreagă, permit managerilor să facă ajustări la procesul gestionat pe baza datelor de control curente. Diferența este că rezerva de timp liber poate fi utilizată de interpreți, deoarece acest lucru nu va afecta alte lucrări ale programului, iar utilizarea rezervei complete necesită luarea în considerare a capacităților interpreților lucrărilor ulterioare.
7. Coeficientul de intensitate a muncii () caracterizează gradul de libertate în timpii de începere și de sfârșit a muncii care nu se află pe calea critică. Activitățile de pe calea critică nu au rezerve de timp, iar coeficientul de intensitate al acestora este egal cu 1. Pentru activitățile care nu sunt pe calea critică, acest coeficient este > 1. Acest indicator se calculează numai pentru activitățile care nu sunt pe calea critică, folosind următoarele formulă:
,
unde este durata traseului maxim care trece prin această lucrare;
– durata segmentelor de cale critică situate pe traseul în cauză;
– durata traseului critic.
Cu condiția ca resursele utilizate în procesul de muncă să fie interschimbabile, redistribuirea acestora ar trebui efectuată ținând cont de valoarea indicatorului Dezvoltarea deciziilor" href="/text/category/virabotka_reshenij/" rel="bookmark">dezvoltarea unui decizia cu privire la momentul opririi pieselor individuale de echipament pentru reparații preventive este prezentată în Fig. 3.3.8.De exemplu, mașina de frezat 3 este încărcată numai pe 24 și 25 septembrie. Prin urmare, în primele trei zile ale săptămânii poate fi încărcate cu lucrări neprogramate sau întreținerea preventivă a acesteia se poate efectua, conform programului pentru mașina de găurit 1 pe 21 și 22 septembrie. Programul benzilor Gantt poate fi folosit ca plan de implementare a procesului tehnologic de producție a produselor. În Fig. 3.3.8 puteți vedea un exemplu de fragment al unui astfel de plan.Un lot de piese A pe 21/09 și un sfert din ziua lucrătoare pe 22/09 trebuie prelucrat pe strungul 1. Apoi trei sferturi din timpul de lucru pe 22/09, zi lucrătoare completă 23.09 și trimestrul 24.09 aceste piese trebuie prelucrate la mașina de frezat 1. După finalizarea operațiunilor de mai sus, lotul de piese A din 24.09 este transferat la mașina de găurit 1.
Diagrama Gantt arată timpul necesar pentru finalizarea lucrării și secvența. Graficul nu arată interconexiunile lucrărilor efectuate și, prin urmare, este dificil să luați decizii cu privire la schimbarea secvenței acestora.
Diagrama cu bandă nu arată interrelațiile dintre muncă, dar este mai vizuală atunci când este utilizată pentru a controla orele de început și de sfârșit ale lucrului individual. Această caracteristică face de preferat utilizarea rețelei și a diagramelor Gantt împreună.
Să presupunem că trebuie să pregătiți producția și să fabricați un dispozitiv. Acest lucru trebuie făcut cât mai curând posibil, lucru care trebuie convenit cu clientul. Managerul plănuiește să controleze și să gestioneze acest proiect folosind o rețea și diagramă Gantt.
În primul rând, este elaborată o listă a lucrărilor necesare și a relațiilor lor. Apoi se construiește o diagramă de rețea (Fig. 3.3.9) și, folosind evaluări de experți ale executanților propuși, se fac calcule pentru fiecare post (Tabelul 3.3.3).
Tabelul 3.3.3
Denumirea lucrărilor | Durată munca in zile |
|
Elaborarea desenelor de lucru ale pieselor (PD) | ||
Dezvoltarea proceselor tehnologice pentru fabricarea pieselor (TD) | ||
Elaborarea desenelor unităților de asamblare (AS) | ||
Proiectarea și comandarea echipamentelor pentru producția de piese (ZOD) | ||
Standardizarea operațiunilor de proces tehnologic pentru fabricarea pieselor (NTD) | ||
Dezvoltarea proceselor tehnologice de asamblare (AT) | ||
Fabricarea de echipamente pentru efectuarea operațiunilor de procese tehnologice de producție de piese (IOD) | ||
Proiectarea și comandarea echipamentelor pentru asamblarea produselor (PA) | ||
Standardizarea operațiunilor de proces tehnologic pentru asamblarea produselor (NTS) | ||
Fabricarea pieselor de produs (ID) | ||
Fabricarea de echipamente pentru lucrări de asamblare (IOS) | ||
Asamblarea și testarea produsului (IP) |
Pe baza informațiilor primite se calculează parametrii diagramei de rețea. Vom efectua calculul direct pe diagramă. Pentru a face acest lucru, introducem următoarea formă de notare a datelor:
Reconstruirea diagramei de rețea din Fig. 3.3.9, ținând cont de reflectarea informațiilor de mai sus asupra acesteia, vom calcula parametrii conform regulilor formulate mai sus. Ca rezultat, obținem o imagine a acestei diagrame de rețea în forma prezentată în Fig. 3.3.10.
Pentru a analiza vizual complexul de lucrări și intensitatea finalizării lor la timp, vom „lega” diagrama rețelei de scara de timp (Fig. 3.3.11).
După cum se poate observa din diagramă (Fig. 3.3.11), lucrarea diagramei de rețea a format patru căi complete. Prima cale: BH - TD - NTD - ID - IS, în care activitatea NTD are o rezervă completă de timp - 20 de zile. A doua cale: BH - TD - ZOD - IOD - ID - IS, unde nici un loc de muncă nu are un timp liber și, prin urmare, se numește calea critică. A treia cale: BH - ChS - TS - NTS - IS, în care activitatea NTS are un timp de rezervă complet de 32 de zile. A patra cale: ChD - ChS - PM - ZOS - IOS - IS, unde munca ChS, PM, ZOS și IOS au o rezervă de normă întreagă de 27 de zile. Această rezervă de timp poate fi utilizată atunci când se execută una dintre lucrările listate sau împărțită între joburile listate.
Tabelul 3.3.4
Tabel rezumat al parametrilor diagramei de rețea
Începe evenimentul | Încheierea evenimentului | |||||||
Pentru comoditatea lucrărilor practice privind monitorizarea și manevra resurselor, rezumăm parametrii calculați în Tabelul 3.3.4 și descriem succesiunea de lucru sub forma unei diagrame cu bandă Gantt (Fig. 3.3.12). Tabelul arată că munca 3–7 (NTD) are o rezervă de timp liber de 20 de zile, munca 6–9 (NTS) – 32 de zile și munca 8–9 (IOS) – 27 de zile. Aceasta arată posibilitatea de a prezenta libertate în planificarea începerii acestei lucrări, dar este posibilă amânarea acestor lucrări doar în rezerva liberă de timp.
Diagrama cu bare Gantt arată datele calendaristice pentru începutul și sfârșitul fiecărei lucrări. În partea de sus a graficului se află calea critică. Managerul trebuie să monitorizeze în permanență activitatea acestei căi și să ia măsuri de management pentru a preveni încălcarea termenelor de finalizare a acestor lucrări.
→ Productie in constructii
Metodologie de întocmire a diagramelor de rețea
Diagramele de rețea sunt construite după anumite reguli și în ordinea corespunzătoare, pe baza unor documente și date sursă. Procedura de construire a unei rețele poate fi diferită, dar în toate cazurile se recomandă să se respecte o serie de prevederi generale și reguli și tehnici dezvoltate de practică. În primul rând, rețeaua este desenată de la stânga la dreapta; lucrările cu săgeți pot avea o lungime și o pantă arbitrare, dar direcția lor generală ar trebui să fie de la stânga la dreapta. În primul rând, o rețea este construită într-o versiune schiță fără evenimente de numerotare (Fig. 20.3), după care această rețea este supusă comandării; în procesul de comandă, toate lucrările și relațiile ratate și nesocotite sunt adăugate la acesta. Un exemplu de rețea de grafice ordonate este prezentat în Fig. 20.4. Săgețile nu trebuie să se intersecteze între ele; este mai bine să mutați ușor evenimentul sau să îl reprezentați ca o linie întreruptă, așa cum se arată în Fig. 20.5, a, b.
În practica producției de construcții, există multe cazuri în care două sau mai multe lucrări au evenimente inițiale și finale, dar durate diferite, precum lucrările de instalații sanitare și electrice într-o clădire civilă. Ele sunt de obicei efectuate simultan, dar nu întotdeauna simultan, după ce rama sau pereții sunt gata, dar sunt finalizate până la începerea lucrărilor de vopsire.
Orez. 20.3. Diagrama modelului primar
Orez. 20.4. Diagrama rețelei de lucru
Orez. 20.5. Exemple de construire a unui model de rețea
Orez. 20.6. Schema model pentru lucru în paralel
Dacă luăm două lucrări paralele A și £, atunci acestea ar trebui să fie reprezentate așa cum se arată în Fig. 20.5, c, d, a în fig. 20.5, d arată o imagine incorectă a lucrului paralel.
Rx. 20.7. Conectarea aprovizionării cu materiale și structuri la modelul de rețea
Când se efectuează lucrări paralele, este necesar să se introducă un eveniment suplimentar (intermediar) 6 și o dependență sub forma unei conexiuni inactive 6-7 (Fig. 20.b). După cum se poate observa din fig. 20.6, XX.b, un eveniment servește ca început a două sau mai multe lucrări, iar celălalt servește ca sfârșit.
Pe lângă lucrările individuale și pauzele tehnologice, diagrama rețelei prezintă tot felul de provizii de resurse materiale și tehnice, echipamente și documentație tehnică. Livrările sunt activități externe procesului de producție. Livrările externe sunt descrise printr-o săgeată solidă cu indice P, mergând de la un eveniment sub forma unui cerc dublu cu denumire zero la evenimentul 8, 5 sau 12, de la care consumul de materiale, semifabricate, structuri prefabricate sau începe echipamentul (Fig. XX.7, c). Dacă din acest eveniment 12 încep mai mult de unul, două lucrări 12-13 și 12-14 (Fig. XX.7,a), iar alimentarea corespunzătoare O este destinată numai lucrării 12-13, este imposibil să se conecteze evenimentul O cu evenimentul 12 cu o săgeată, trebuie să introduceți evenimentul intermediar 13’ și conexiunea fictivă 12-13’ (Fig. XX.7,b). Durata de livrare este determinată din momentul aplicării și până la sosirea materialelor, structurilor sau echipamentelor la șantier.
Diagramele de rețea trebuie să reflecte activitățile organizaționale legate de organizarea fluxului și defalcarea domeniului general de lucru în sarcini. Dependența de natură organizațională se exprimă în tranziția secvențială a echipelor de muncitori și în deplasarea echipamentului de la prindere la prindere.
Exemplu. Să presupunem că există trei lucrări conectate printr-o secvență tehnologică: excavarea șanțurilor, instalarea fundațiilor și așezarea pereților clădirii. Fiecare lucrare din program este considerată independentă, având propriile sale evenimente anterioare și ulterioare (Fig. 20.8,a).
Orez. 20.8. Scheme ale unui model de rețea pentru un sistem grabby de producție a muncii
La efectuarea acestor lucrări folosim principiul curgerii, pentru care organizăm două prinderi. În timpul ocupațiilor, lucrătorii unei anumite profesii îndeplinesc în mod constant munca corespunzătoare. Grafic, relația dintre tipurile individuale de muncă este descrisă folosind conexiuni fictive. Cu ajutorul acestor legături (dependențe) se arată trecerea unei profesii de echipe de muncitori de la prindere la prindere la efectuarea lucrărilor de terasamente pentru săparea șanțurilor, așezarea fundațiilor și a pereților. Și, de fapt, după tăierea șanțului de pe mâner, excavatoarele sau sudorii electrici trec la a doua prindere. În acest moment, în șanț se construiesc fundații prin așezarea betonului de moloz sau prin instalarea elementelor de fundație prefabricate etc.
Să presupunem că avem o altă treabă - așezarea țevilor în scopul instalării unui sistem extern de alimentare cu apă. Așezarea țevilor este direct legată de dezvoltarea solului. Pentru a finaliza lucrarea, împărțim munca pe acest front în trei secțiuni. Grafic, modelul de rețea pentru aceste lucrări va avea forma prezentată în (Fig. 20.8b). Aici conexiunile fictive includ 2-5, 3-6 și 4-7; Lucrările de săpătură sunt împărțite în trei părți corespunzătoare celor trei părți ale lucrării de pozare a conductelor.
Săpătura șanțului și așezarea țevilor pot fi reprezentate grafic într-o altă versiune (Fig. 20.8, c).
La construirea graficelor de rețea, se folosesc conexiuni unidirecționale și bidirecționale. Conexiunile unidirecționale între locuri de muncă sunt descrise prin utilizarea lucrărilor fictive. Dacă, după terminarea a două lucrări a și b, puteți începe lucrul c, iar începerea lucrării d depinde doar de finalizarea lucrării b, atunci se introduce o legătură fictivă și un eveniment suplimentar 3’ (Fig. 20.9a). Dacă există cinci locuri de muncă: a, b, c, d, e, există următoarele relații: jobul c începe după finalizarea joburilor a și b, iar jobul e - după finalizarea joburilor. Grafic, această dependență ar trebui descrisă așa cum se arată în Fig. XX.9, b, dar nu conform Fig. XX.9, c (aici lucrarea c depinde nu numai de lucrarea a și b, ci și de lucrarea d, care contrazice condiția).
Dacă, după finalizarea a două lucrări a și b, puteți începe munca c, iar începerea lucrării d depinde numai de finalizarea lucrării a și începutul lucrării e de finalizarea lucrării b, atunci pe rețea aceste dependențe sunt prezentată în forma următoare (Fig. XX.9, G).
Comunicarea bidirecțională are loc cu condiția ca lucrările ulterioare să înceapă înainte de finalizarea lucrărilor anterioare; această dependență este prezentată în fig. XX.10, a. Aici, fiecare proces A, £, C este prezentat ca suma lucrărilor finalizate succesiv cu același nume: primele două procese A și B se dezvoltă independent și independent unul de celălalt, iar al treilea C este executat pe măsură ce primele două sunt finalizate. .
Orez. 20.9. Scheme ale unui model de rețea cu comunicare unidirecțională între locuri de muncă
Evident, fiecare proces este efectuat pe trei capturi (secțiuni), iar dependența procesului C de procesele A și B are o conexiune inactivă bidirecțională.
Comunicarea bidirecțională apare și atunci când există un număr mare de procese și execuția lor continuă în mai multe zone.
Un exemplu de comunicare bidirecțională în timpul construcției continue este prezentat în Fig. 20.10, b, care arată executarea a patru procese în trei zone.
Orez. 20.10. Diagrame model de rețea pentru comunicarea bidirecțională între locuri de muncă
Orez. 20.11. Circuite de comunicare inactivă și determinări ale căilor critice
Aici rețeaua este construită incorect. Pentru a reflecta corect conexiunile tehnologice și organizaționale, sunt introduse evenimente intermediare și conexiuni inactive (varianta vig). Diagrama de rețea c este mai complexă decât diagrama d; este simplificată prin reducerea numărului de evenimente și conexiuni inactive (opțiunea d).
Numărul și direcția conexiunilor intermediare (inactiv) influențează lungimea căii critice.
Exemplu. Există o rețea de 4 joburi, 4 evenimente și o conexiune inactivă de la evenimentul 2 la evenimentul 3 (Fig. XX.11, a). Calea critică trece prin evenimentele 1, 3, 4 și este egală cu 9+7=16 zile. O conexiune inactivă în acest caz nu are niciun efect, deoarece calea prin această conexiune va fi mai mică decât 5+0+7 16 zile critice.
Orez. 20.12. Scheme ale modelului de rețea înainte de extindere, după extindere
Când construiți o rețea, ar trebui să acordați atenție inadmisibilității buclelor închise, a evenimentelor de capăt și de coadă în graficele rețelei. Un blocaj al rețelei este un eveniment din care nu iese niciun lucru. Prezența buclelor închise, a punctelor moarte și a evenimentelor de coadă, a evenimentelor libere indică o eroare în datele sursă sau o construcție incorectă a rețelei.
Dacă programul de rețea acoperă un set mare de lucrări, atunci este nevoie de a-l mări (simplifica) prin înlocuirea unui set de lucrări omogene cu o singură lucrare compozită. O astfel de înlocuire este posibilă atunci când orice grup de lucrări are un eveniment inițial și unul final.
Exemplu. Pentru clarificare, să luăm diagrama de rețea prezentată în Fig. 20.12, a. În acest program, grupul de lucrări dintre evenimentele 3 și 6, 6 și 13 poate fi lărgit. La extinderea modelului de rețea, trebuie reținut că orarul este estimat pe calea cea mai lungă.
De exemplu, între evenimentele 3 și 6 există cinci locuri de muncă: 3-4, 3-5, 4-5, 4-6 și 5-6. Luând calea cea mai lungă 6+8+ +9=14 zile. iar lucrările 7-10, 10-12, 12-13 în rețeaua lărgită se prezintă sub forma unei lucrări 7-13 cu durata de 8+3+7=16 zile. Astfel, evenimentele de frontieră sunt păstrate
Când măriți graficele de rețea, nu puteți introduce în ea evenimente care nu sunt în graficele de rețea detaliate (rețeaua din Fig. XX. 12a este detaliată).
De obicei, munca care este atribuită unei persoane sau departamentului responsabil este supusă consolidării. Fiecare interpret sau divizie alcătuiește o rețea primară sau parțială pentru un anumit set de lucrări care îi sunt atribuite. Trebuie să presupunem că în rețeaua unui interpret apar evenimente (limită) de care au nevoie alți interpreți și invers. Pentru a coordona acțiunile interpreților sau departamentelor individuale, este necesar să combinați diagramele de rețea privată într-una comună. Procesul de combinare a multor diagrame de rețea privată într-o singură diagramă comună se numește cusătură de rețea. La coasere, toate cazurile de inconsecvență între secțiunile individuale ale rețelei sunt identificate și eliminate.
Un antreprenor general și organizații de subcontractare specializate în construcții participă la construcția unei clădiri și structuri mari. Fiecare organizație specializată își elaborează propriul program de rețea privată, iar antreprenorul general întocmește un program de rețea pentru ansamblul său de lucrări și un grafic de rețea consolidat. Uneori este util să aveți un program de rețea consolidat pentru producția tuturor lucrărilor de construcție, instalații și lucrări speciale, identificând subcontractanții.
8 Fiecare diagramă are propria sa numerotare a evenimentelor. Cu toate acestea, fiecărei organizații i se alocă un număr prestabilit de numere pentru numerotarea evenimentelor din rețea: primul de la 0 la 100, al doilea de la 101 la 150, al treilea de la 151 la 200 etc. Fiecare organizație specializată poate adopta și propriile simboluri pentru evenimente. . În loc de cercuri, pot fi acceptate dreptunghiuri, pătrate, trapeze, ovale etc.. Introducerea simbolurilor comerciale
Face diagrama rezumată a rețelei mai vizuală și permite fiecărei organizații să-și găsească rapid activitățile și conexiunile lor în rețeaua comună.
Orez. 20.13. Schema modelului rețelei interconectate
Orez. 20.14. Schema unui model de rețea gratuit care evidențiază munca subcontractanților
Orez. 20.15. Model de rețea cu parametri de proiectare
Când coaseți o diagramă de rețea, trebuie să respectați următoarea regulă: în interiorul evenimentului sunt plasate două numere - cel vechi în partea de sus (rețea privată) și noul număr de serie în partea de jos (rețeaua consolidată). În fig. 20. 13 arată numerotarea rețelelor combinate într-un singur grafic. Cosirea manuală a rețelelor este o muncă intensivă în muncă și, prin urmare, pentru proiectele mari de construcție cu un număr de evenimente mai mare de 200, construcția și ajustarea graficelor de rețea este efectuată de un computer folosind un program special dezvoltat. Evenimentele limită ale rețelelor primare individuale sunt introduse în memoria mașinii, care le unește și renumerotează evenimentele.
În Fig. XX. 14. Din acest grafic reiese clar că la construcția instalației iau parte patru organizații: antreprenorul general și trei organizații subcontractante: EM-3 (departamentul instalații electrice), SMU-9 (departamentul de construcții și instalații) și MU-8. (departamentul de instalare).
În fig. 20. 15 prezintă o diagramă de rețea cu calea critică. În această diagramă de rețea, există mai multe căi complete între evenimentele de început și de sfârșit, enumerate în tabel. XX.2. Acest tabel conține și durata lucrării; pe diagramă sunt situate sub săgeți. Calea critică este egală cu cea mai mare sumă de durate de lucru: 1-2, 2-3, 3-7, 7-8, 8-9. Toate lucrările la programul rețelei se vor încheia în a 36-a zi. Dacă luăm calea 1_4-6-8-9, atunci durata sa totală este de 22 de zile. Această cale are o rezervă de timp de 36-22=14 zile. Această rezervă de timp poate fi utilizată pentru a mări durata muncii necritice și pentru a elibera resurse materiale și tehnice pentru efectuarea lucrărilor critice.
Date inițiale pentru întocmirea unei diagrame de rețea. Documentul inițial pentru întocmirea unui grafic de rețea este o listă de lucrări și resurse materiale și tehnice, care se întocmește pe baza: - normelor privind durata construcției instalației și data țintă; – documentația de proiectare și deviz (caietul de sarcini și desene de lucru) pentru construcția unui obiect sau complex de clădiri și structuri; – proiectul de organizare a construcțiilor (COP) și proiectul de performanță a muncii (WPR)„ hărți tehnologice;
probleme actuale ale ENiR pentru construcții, instalații și lucrări speciale; – date privind durata anumitor tipuri de lucrări în timpul construcției unor instalații similare; – informații despre structura existentă și disponibilitatea resurselor organizațiilor de construcții și instalații, baza materială și tehnică a construcției (capacitatea fabricilor de betoane, fabricilor de prefabricate din beton, parcului de mașini, mecanisme etc.);
- date privind tehnologia și organizarea construcției unor instalații similare; – data începerii construcției.
La întocmirea unui program de rețea de producție a lucrării se rezolvă următoarele aspecte: – se stabilește nomenclatorul și succesiunea tehnologică a lucrărilor de construcție, montaj și lucrări speciale; – se determină necesarul de resurse umane, materiale și tehnice pentru anumite tipuri de muncă: – se stabilesc evenimentele inițiale și finale; – se determină calea critică și rezervele de timp; – se compară perioada de construcție efectiv stabilită cu cea normativă conform SNiP.
La întocmirea unui plan de proiect, începutul proiectării este luat ca eveniment inițial; la întocmirea unui plan de proiect, începutul proiectării sau începutul lucrării; la întocmirea unui proiect educațional (curs sau diplomă), începutul muncă.
Atunci când dezvoltați o diagramă de rețea, este necesar în primul rând să conturați o diagramă la scară largă a diagramei rețelei originale cu un număr limitat de evenimente. O astfel de schemă este obligatorie pentru eliberarea sarcinilor executanților responsabili pentru întocmirea secțiunilor individuale ale graficului rețelei. Această schemă permite executanților responsabili să stabilească relații cu alte secțiuni ale programului, să determine intrările și ieșirile secțiunilor individuale ale programului, să determine complexul de lucru al altor interpreți etc. Această schemă, în cele din urmă, servește ca bază pentru îmbinare. un singur program din rețelele private.
Dacă diagrama inițială a programului de rețea nu respectă termenele limită de construcție, atunci este optimizată prin planificare și calcule repetate sau multiple până când programul respectă termenele țintă.
Pentru o posibilă reducere a drumului critic (perioada de construcție), este necesar să se determine o durată redusă de muncă prin introducerea muncii în două schimburi și creșterea numărului de lucrători în muncă critică, împărțirea muncii în ocupații și introducerea mai multor lucrări în paralel, instalarea de mașini suplimentare și revizuirea tehnologiei de lucru. O creștere a resurselor pentru munca pe calea critică se realizează prin redistribuirea resurselor din munca pe căi necritice și uneori prin atragerea de resurse suplimentare din exterior.
Metodologia de calcul a modelelor de rețea. Următorul pas în elaborarea unei diagrame de rețea este calculul acesteia. Calculul programului rețelei constă în determinarea următorilor parametri ai acestuia: durata traseului critic și a lucrărilor care se află pe acesta: cele mai devreme posibile și cele mai recente date acceptabile de începere și sfârșit pentru lucru; toate tipurile de rezerve de timp pentru munca care nu se află pe calea critică; date calendaristice.
Parametrii diagramei de rețea sunt calculați manual și pe computere electronice.
Graficele de rețea sunt calculate manual folosind metoda analitică, tabelară sau grafică.
Metoda analitică de calcul a unei diagrame de rețea se bazează pe utilizarea formulelor și este direct legată de definirea conceptelor de parametri de proiectare a rețelei și de schema de proiectare.
Metoda tabelară pentru calcularea unui model de rețea se bazează pe utilizarea diferitelor forme de tabele și tehnici de completare a acestora; caracterizat printr-o mare claritate și completitudine. Spre deosebire de forma tabelară de calculare a tuturor parametrilor de funcționare ai rețelei, metoda grafică este efectuată direct pe graficul însuși. Există mai multe metode grafice pentru calcularea graficelor de rețea: metode multisectoriale, patru sectoare, pătrate și ovale, numărător și numitor, folosind un grafic de rețea la scară largă.
Pentru a urmări mai bine metodologia de calcul, să luăm o diagramă de rețea simplă gata făcută, prezentată în Fig. 20.17. Acest grafic de rețea constă din șase evenimente și nouă lucrări anonimizate, dintre care una este fictivă; Durata de lucru în zile este indicată sub săgeți.
Exemplu. Vom arăta metoda de calcul a acestei diagrame de rețea în secvență tehnologică.
Adesea, în timpul dezvoltării diferitelor tipuri de proiecte, se întocmește un plan pentru îndeplinirea sarcinilor. Instrumentele Microsoft Excel vă permit să creați o diagramă de rețea, care servește la rezolvarea problemei de planificare a etapelor proiectului.
Să creăm un program simplu folosind o diagramă Gantt.
Mai întâi trebuie să creați tabelul în sine cu coloane cu titluri adecvate.
După aceasta, puteți vedea o nouă fereastră în care selectăm fila „Aliniere”. În câmpuri, setați alinierea la „Centru”, iar în setările de afișare, bifați caseta de lângă „Încheierea cuvintelor”.
Accesați fereastra de lucru și setați limitele tabelului. Selectați anteturile și numărul necesar de celule pentru tabel, deschideți secțiunea „Acasă” și în ea, folosind pictograma corespunzătoare din listă, selectați elementul „Toate marginile”.
Ca rezultat, puteți vedea că a fost creat un cadru de tabel cu anteturi.
Următorul pas este crearea unei cronologie. Aceasta este partea de bază în grafica de rețea. Un anumit set de coloane corespunde unei anumite perioade în planificarea sarcinilor proiectului. Acest exemplu va crea o cronologie de 30 de zile.
Pentru moment, părăsim tabelul principal și selectăm treizeci de coloane lângă marginea din dreapta, în contextul acestui exemplu. Este de remarcat faptul că numărul de rânduri = numărul de rânduri din tabelul creat anterior.
Accesați secțiunea „Acasă” și selectați „Toate marginile” în pictograma chenarelor, la fel ca în tabelul creat anterior.
În acest exemplu, definim planul pentru perioada 1-30 iunie. Și introducem datele corespunzătoare în cronologie. Pentru a face acest lucru, va fi folosit instrumentul de progresie.
După ce faceți clic pe elementul „Progresie”, va apărea o nouă fereastră. În ea marchem locația prin linii (în acest exemplu) și selectăm datele ca tip. În funcție de perioada de timp utilizată, selectați elementul „Ziua”. Valoarea pasului este 1. Setăm data 30 iunie ca valoare finală și confirmăm acțiunea.
În continuare, cronologia va fi completată cu zile de la 1 la 30. Apoi, trebuie să optimizați tabelul pentru confortul său, selectând întreaga perioadă de timp și făcând clic pe butonul din dreapta al mouse-ului. În meniul contextual, selectați „Format celule”.
Va apărea o nouă fereastră în care trebuie să deschideți fila „Aliniere” și să setați valoarea la 90 de grade. Confirmăm acțiunea.
Dar optimizarea nu este completă. Accesați secțiunea principală „Acasă” și faceți clic pe pictograma „Format” și selectați selecția automată în ea în funcție de înălțimea liniei.
Și pentru a finaliza optimizarea, facem o acțiune similară și selectăm auto-selectare pe baza lățimii coloanei.
Ca urmare, masa a căpătat un aspect complet.
Pasul final este completarea primului tabel cu datele relevante. De asemenea, dacă există o cantitate mare de date, ținând apăsată tasta „Ctrl” de pe tastatură, trageți cursorul de-a lungul marginii câmpului de numerotare în josul tabelului.
Și ca rezultat, masa este ordonată. Și puteți completa și câmpurile rămase din tabel.
În secțiunea „Acasă”, faceți clic pe pictograma „Stiluri” și în ea faceți clic pe pictograma „Formatare condiționată”. Și în lista care apare, selectați elementul „Creați regulă”.
După această acțiune, se va deschide o nouă fereastră în care trebuie să selectați o regulă din lista de reguli. Selectați „Utilizați o formulă pentru a determina ce celule să formatați”. O regulă de selecție adecvată, special pentru exemplul nostru, este afișată în casetă.
Să ne uităm la elementele formulei:
G$1>=$D2 este primul argument, care determină că valoarea din cronologia este egală sau mai mare decât o anumită dată. Prima parte a elementului indică către prima celulă, iar a doua parte către partea dorită a stâlpului privind planul.
G$1И - verificați valorile pentru adevăr
$ - vă permite să setați valori ca absolute.
Pentru a seta culoarea celulelor, faceți clic pe „Format”.
