Biografia de Lobov Oleg Ivanovich. Participação no trabalho dos órgãos eleitos do governo central

Lobov Oleg Ivanovich

Nasceu em 7 de setembro de 1937 em Kyiv. Foi publicada informação de que o pai de Lobov era o engenheiro-chefe da fábrica de laticínios de Kiev.

EM 1955-1960 estudou no Instituto de Engenheiros de Transporte Ferroviário de Rostov (Faculdade de Engenharia Industrial e Civil). Formado com honras.

Em 1960- 1963 – engenheiro, engenheiro sênior, líder de grupo, projetista-chefe do departamento de construção do Instituto Uralgiprokhim. Sverdlovsk.

Em 1963- 1965 – projetista-chefe do departamento do Instituto UralpromstroyNIIproekt (instituto básico do Comitê de Construção do Estado da URSS na região de Sverdlovsk).

Em 1965 -1966 - e sobre. Chefe do departamento de construção do Instituto Uralgiprokhim.

Em 1966- 1972 - e sobre. chefe do setor, chefe do setor, atuando engenheiro-chefe, engenheiro-chefe do Instituto UralpromstroyNIIproekt. Uma parte significativa do período de trabalho na UralpromstroyNIIproekt Lobov esteve envolvida na pesquisa e implementação de fundações por estacas na região de Tyumen, onde decorriam projetos de construção relacionados com a produção de petróleo.

Em 1972-1975 Lobov foi vice-chefe do departamento de construção do comitê regional de Sverdlovsk do PCUS. O chefe do departamento de construção naquela época era Boris Ieltsin . Foi publicada informação que Ieltsin escolheu Lobov como seu vice porque eles se tornaram amigos durante uma viagem conjunta à Finlândia em 1971. Contudo, aqueles que sabiam Ieltsin , reivindiquei aquilo Ieltsin tinha dificuldade em se relacionar com as pessoas, e o fato de Lobov ter se tornado tão rapidamente um confidente Ieltsin , era incomum para Iéltzin.

Existe uma versão que, na verdade, Lobov era um protegido Ryabov Yakov Petrovich , que em 1971 chefiou o Comitê Regional de Sverdlovsk do PCUS e patrocinou Boris Yeltsin. No entanto, o próprio Ryabov afirmou que ele o apresentou a Lobov Iéltzin.

Se Ieltsin era um construtor prático, então Lobov era um designer, um “teórico”. No entanto, os construtores que trabalharam com Lobov notaram o seu elevado profissionalismo, o que lhe permitiu compreender todas as nuances do negócio da construção, o que não era característico dos projetistas. Segundo testemunhas oculares, o contido e consistente Lobov complementou e equilibrou bem o impetuoso e assertivo Iéltzin. Possivelmente Ieltsin Lobov e eu também compartilhamos uma paixão pelo vôlei.

Em 1975- 1976 Lobov era o chefe do departamento de construção do Comitê Regional de Sverdlovsk do PCUS ( Ieltsin tornou-se secretário do comitê regional do PCUS).

Em 1976-1982. Lobov chefiou a Administração Territorial Principal para Construção no Médio Ural (Ministério de Construção Pesada Glavsreduralstroy da URSS). Lobov tornou-se o mais jovem chefe da Diretoria Principal territorial do sistema de construção da URSS. Além disso, como afirmado acima, Lobov não era um praticante, mas um teórico. Antes disso, Glavsreduralstroy sempre foi chefiada por construtores com vasta experiência que passaram por todos os níveis da hierarquia da construção. O que provavelmente ajudou a superar a resistência de outros potenciais candidatos foi que em 1976 ele se tornou o primeiro secretário do comitê regional de Sverdlovsk do PCUS. Boris Yeltsin.

Em 1982, Oleg Lobov continuou sua carreira partidária.

Em 1982- 1983 - Secretário do Comitê Regional de Sverdlovsk do PCUS.

Em 1983-1985 obg. - Segundo Secretário do Comitê Regional de Sverdlovsk do PCUS. O primeiro secretário do comitê regional de Sverdlovsk do PCUS foi Boris Ieltsin.

Em 1985 - 1987 obg. - Presidente do Comité Executivo do Conselho Regional dos Deputados Populares de Sverdlovsk.

Em 1987 - Inspetor do Comitê Central do PCUS.

Em 1987 - 1989 obg. Oleg Lobov trabalha como Vice-Presidente do Conselho de Ministros da RSFSR.

Após o terremoto na Armênia em dezembro de 1988, Oleg Lobov, como vice-presidente do Conselho de Ministros da RSFSR responsável pelas questões de construção de capital, foi nomeado vice-chefe da sede da RSFSR para liquidação das consequências de emergência.

As empresas de construção da região de Sverdlovsk participaram ativamente na eliminação das consequências da emergência, incluindo o trust Sverdlovskstroytrans, liderado por Valery Fedorovich Belous, que supostamente era amigo de Oleg Lobov.

Segundo Lobov, foi durante a liquidação da emergência que conheceu membros da mesa do Partido Comunista da Arménia, que desempenharam um papel importante na sua futura carreira.

Desde 1989 Oleg Lobov é o segundo secretário do Comitê Central do Partido Comunista da Armênia. Segundo Lobov, ele recebeu uma oferta de transferência de Moscou para a Armênia do ex-primeiro secretário do Comitê Central do Partido Comunista da Armênia, Suren Gurgenovich Harutyunyan. O secretário do Comitê Central do Partido Comunista da Armênia, G. Galoyan, também participou disso.

Na URSS, o segundo secretário das repúblicas não eslavas era geralmente nomeado um eslavo, que servia de elo entre a liderança do partido da nação titular da república e a liderança do Comitê Central do PCUS em Moscou. Além disso, é claro, o segundo secretário monitorou a situação na república para que os chefes locais do partido não se tornassem muito independentes. No entanto, o processo de enfraquecimento do aparelho do PCUS e das tendências separatistas nas repúblicas sindicais atingiu tal intensidade que o segundo secretário já não tinha a mesma influência se não contasse com o apoio da liderança republicana. Lobov teve esse apoio.

Em 1989 Oleg Lobov foi eleito deputado popular da URSS. Presumia-se que o novo órgão representativo do país se tornaria muito mais influente do que antes e deixaria de ser um executor obediente da vontade do PCUS e do Conselho de Ministros da URSS.

Em 1990 em XXVIII No Congresso do PCUS, foi decidida a questão da possibilidade de combinar os cargos de Presidente da URSS e de Secretário Geral do Comité Central do PCUS. Vários delegados do Congresso sugeriram que Gorbachev se recusasse a ser eleito secretário-geral e mantivesse apenas o cargo de presidente. Foi proposta a eleição de Oleg Lobov (entre outros candidatos) como Secretário Geral. Gorbachev não concordou em retirar a sua candidatura e Lobov apelou ao voto em Gorbachev.

No mesmo ano, Oleg Lobov foi nomeado para o cargo de primeiro secretário do recém-criado Partido Comunista da RSFSR. No entanto, ele ganhou as eleições representante da ala conservadora do PCUS, Ivan Polozkov. Naquela época, Boris Yeltsin era uma das principais figuras do movimento de oposição e Oleg Lobov, como aliado de longa data de Yeltsin, poderia ser considerado um representante da oposição à liderança do Comitê Central do PCUS liderado por Gorbachev, que tentou permanecer acima da batalha entre “conservadores” e “democratas” no PCUS, mas nas eleições o primeiro secretário do Partido Comunista do PCUS ficou ao lado de Polozkov. No entanto, Lobov muito provavelmente não poderia ser considerado um representante da ala “democrática” do PCUS. Pelo contrário, ele poderia ser classificado como um dos “conservadores moderados” que, após o escândalo com a preocupação da ANT e a perda na luta pelo controlo do Partido Comunista da RSFSR, dissociaram-se de Gorbachev e apoiaram Iéltzin.

De abril a novembro1991 Lobov trabalha como deputado, primeiro vice-presidente do Conselho de Ministros da RSFSR.

Durante o golpe de agosto de 1991 Oleg Lobov conforme dirigido Boris Ieltsin chefiou o governo de “reserva” da RSFSR, localizado na região de Sverdlovsk e que deveria tomar medidas no caso da prisão da liderança da RSFSR em Moscou.

Em novembro Em 1991, por iniciativa de Oleg Lobov, o governo da RSFSR criou a Universidade Russo-Japonesa como uma organização pública internacional para desenvolver o diálogo entre a Rússia e o Japão em todas as esferas da atividade humana. Supunha-se que esta organização facilitaria a obtenção de empréstimos e ajuda humanitária do Japão. A universidade recebeu um prédio em Moscou, na rua Petrovka, 14. O Ministério da Indústria da RSFSR e a empresa Rosyugstroy estavam localizados neste prédio. Posteriormente, a maioria das empresas comerciais de Oleg Lobov na década de 1990 seriam registadas neste endereço.

Alexander Vladimirovich Muravyov tornou-se o chefe da universidade russo-japonesa. Foi publicada informação de que até 1991 Muravyov serviu na KGB, como funcionário destacado para o Comitê de Planejamento do Estado da URSS. Aposentou-se com o posto de tenente-coronel. Foi relatado que a criação da universidade contou com a presença do vice-presidente do Comitê Estadual de Economia da RSFSR, Leonid Zapalsky, o fundador (junto com o acadêmico Evgeny Velikhov) da União Científica e Industrial (mais tarde União Russa de Industriais e Empresários) Arkady Volsky e o presidente do Comitê do Conselho Supremo da RSFSR para Assuntos Internacionais e Relações Econômicas Externas (no Ministério das Relações Exteriores da URSS ele se especializou nos países do Oceano Pacífico e Sudeste Asiático) Vladimir Lukin.

A “conquista” mais famosa da Universidade Russo-Japonesa foi o estabelecimento de laços com a seita japonesa “AUM Shinrikyo”. Foi publicada informação de que, alegadamente, já em 1991, Alexander Muravyov organizou demonstrações de tiro e familiarização com vários tipos de armas para “empresários” japoneses da AUM Shinrikyo. Posteriormente, isso foi explicado pela direção da universidade como um planejamento para vender armas ao Japão. Os próprios membros da seita chamavam isto nos seus folhetos de propaganda de “submetidos a treino militar na Rússia”.

O líder da seita se autodenominava Shoko Asahara (nome verdadeiro Chizuo Matsumoto). O jornal Moskovsky Komsomolets afirmou que a penetração de Asahara na Rússia foi facilitada por Nikolai Borisov, funcionário da Embaixada da Rússia no Japão. Várias outras fontes chamaram Borisov de residente da KGB no Japão. O acadêmico Evgeny Velikhov em seu livro descreve Borisov como um conselheiro científico da embaixada russa, ​​que apresentou Velikhov à pessoa mais influente (de acordo com Velikhov) do Japão - o criador da empresa Toshiba, presidente do Conselho de Industriais do Japão Doko-san (Toshio Doko). Deve-se notar que o acadêmico Evgeny Velikhov é presumivelmente uma das figuras centrais do grupo da elite russa ao qual pertence Oleg Lobov.

Em 20 de março de 1995, AUM Shinrikyo organizou um ataque terrorista no metrô de Tóquio usando o gás nervoso sarin. Graças a um erro na produção de gás, ocorreram relativamente poucas mortes - 11 pessoas. Cerca de mais cinco mil pessoas foram incluídas na lista de “envenenados”. Em 23 de abril de 1997, um dos sectários, Yoshihiro Inoue, testemunhou em tribunal. A agência de notícias japonesa Kyodo Tsushin, citando-os, divulgou informações segundo as quais, no outono de 1993, Lobov supostamente transferiu a tecnologia de produção de sarin para a AUM, recebendo por isso 10 milhões de ienes (cerca de 100 mil dólares) em Paris. Durante o interrogatório no Gabinete do Procurador-Geral da Federação Russa, Lobov negou categoricamente ter recebido suborno.

De referir que no complexo de edifícios da Rua Petrovka 14, entre uma série de outras organizações, estava localizada a empresa de cosméticos Mirra-Lux, criada em 1992 com base no All-Union Research Institute of Applied Microbiology . Segundo relatos não confirmados, uma das tarefas deste instituto era o desenvolvimento de armas biológicas. Só podemos esperar que os desenvolvimentos deste instituto não tenham caído nas mãos dos seguidores de Asahara.

Em 1991-1992, Oleg Lobov chefiou o Conselho de Especialistas sob o comando do Presidente do Governo da Federação Russa.

Em 1992-1993 – Chefe do Conselho de Especialistas sob o Presidente da Federação Russa.

O trabalho de Lobov no Conselho de Especialistas foi visto por muitos como a remoção de Lobov do poder real. Durante este período, o tom do governo russo foi dado por economistas liberais (Yegor Gaidar, Anatoly Chubais), que realizaram reformas radicais que contradiziam as opiniões do conservador Oleg Lobov, que defendia uma transição gradual e de longo prazo de empresas da propriedade estatal para a propriedade privada. Um lobista dos liberais e, portanto, um oponente de Lobov em seu círculo imediato Ieltsin, era Gennady Burbulis.

Durante o mesmo período, Lobov chefiou a Russian State Investment Corporation.

Em 1992, de acordo com o decreto do Presidente da Federação Russa, foi planejada a criação de uma preocupação internacional para a extração de esmeraldas dos Urais com a participação do Estado. Em 1993, com base na Administração de Mineração Malyshevsky na região de Sverdlovsk, foi criada a JSC “Emerald Mines of the Urals”. Esta empresa, com a ajuda do representante do Presidente da Federação Russa para a região de Sverdlovsk, Vitaly Mashkov. , encontrou um investidor na pessoa do JSC “New Guild”. Um dos acionistas da Nova Guilda era filho do chefe da polícia de trânsito de Yekaterinburg, Khalturin Alexander Alfredovich, casado com a filha do diretor do truste Sverdlovskstroytrans, Valery Belous, que supostamente era amigo de Oleg Lobov. A mineração de esmeraldas na região de Sverdlovsk era uma atividade altamente lucrativa, com a qual muitos tentavam ganhar dinheiro com o apoio de grupos criminosos e de agências de segurança governamentais. Considerando que, juntamente com as esmeraldas, o berílio, utilizado na indústria de defesa, também foi extraído na mina Malyshevsky, esta mina era de particular interesse para as forças de segurança. A luta pela mina desenrolou-se não apenas ao nível de pessoas influentes na região de Sverdlovsk, mas também em Moscovo. É possível que o apoio ao New Guild JSC tenha sido fornecido em Moscou por Oleg Lobov.

Em 1995, foi iniciada uma investigação contra a administração da New Guild JSC, que apurou que o serviço de segurança da empresa era na verdade um grupo criminoso que cometeu homicídios, extorsões e outros crimes graves.

Foi publicada informação de que Oleg Lobov prestou apoio ao empresário Alexander Smolensky (Capital Savings Bank, mais tarde SBS-agro). Foi relatado que Smolensky supostamente forneceu apoio material à seita AUM Shinrikyo, com a qual Lobov estava em contato, e Sverdlovsk e grupos criminosos armênios tinham interesses no Capital Savings Bank. Lembremos que Oleg Lobov, que trabalhou durante muito tempo na região de Sverdlovsk, 1989 foi Segundo Secretário do Comité Central do Partido Comunista da Arménia. Foram publicadas informações sobre a estreita ligação de Alexander Smolensky com o chefe do crime Leonid Bilunov. Por sua vez, Bilunov estava associado ao grupo de crime organizado “Centro” de Sverdlovsk. Em 1996, o Capital Savings Bank adquiriu o controle acionário do Zoloto-Platina Bank em Yekaterinburg. O Banco Zoloto-Platinum emprestou ativamente à Ural Gold-Platinum Company, que estava desenvolvendo o depósito de esmeraldas Malyshevsky. Conforme mencionado acima, Oleg Lobov poderia estar envolvido nesta atividade.

Em janeiro de 1993, Oleg Lobov chefiou o conselho de fundadores do Centro de Conversão do Complexo Aeroespacial Russo. O AOZT Aerokosmos-Bank (Banco Comercial de Ações para a Conversão do Complexo Aeroespacial) foi registrado no endereço Moscou, Petrovka St., 14. Foi publicada informação de que o Aerocosmos Bank poderia estar envolvido nas atividades da CJSC Daurskaya Mining Company+ (CJSC DGK+), que emitiu notas promissórias garantidas pelas reservas de metais preciosos de cooperativas de mineração de ouro (do Território de Khabarovsk, Amur, regiões de Chita e outras regiões de ouro regiões mineiras do país). As notas teriam sido emitidas em 1996 e, no mesmo ano, a licença bancária do banco foi revogada. Foi relatado que as atividades do DGK+ CJSC foram obstruídas por Anatoly Chubais.

A indústria aeroespacial era uma indústria chave para aquele grupo de elite soviética (mais tarde russa) que incluía Oleg Lobov. Este grupo de pessoas com um grau de probabilidade bastante elevado inclui o ex-secretário do Comitê Central do PCUS, que supervisionou o complexo militar-industrial, Yakov Petrovich Ryabov, que liderou a região de Sverdlovsk antes de Boris Yeltsin, o ex-presidente do Conselho de Ministros da RSFSR Ivan Silaev, o ex-ministro da Indústria da Aviação da URSS Apollo Systsov, o major-general aposentado da KGB Alexander Sterligov, que chefiou a segurança de Boris Yeltsin durante o golpe de 1991, o ex-chefe da PGU KGB da URSS (inteligência estrangeira ) Leonid Shebarshin, ex-vice-presidente da Academia de Ciências da URSS Yevgeny Velikhov. A indústria aeroespacial era um setor chave de alta tecnologia do complexo industrial militar soviético. Esta indústria foi pioneira na informatização na URSS. O trabalho nesta indústria, apesar do elevado nível de sigilo, envolveu a participação na cooperação tecnológica internacional, que ao longo do tempo se transformou em cooperação económica, criando a base para a acumulação de capital pela emergente oligarquia russa. Com a participação do Ministério da Indústria da Aviação da URSS, foi criada a escandalosa preocupação da ANT. Mikhail Khodorkovsky criou seu Centro Intersetorial de Programas Científicos e Técnicos, com base no qual o grupo Menatep foi formado, sob o comitê distrital de Frunzensky do Komsomol, que interagiu estreitamente com institutos de aviação localizados no distrito de Frunzensky, em Moscou.

Em 1993, Lobov criou a Associação para Cooperação Internacional com financiamento orçamentário. De acordo com as informações disponíveis, os fundadores da Associação foram a Universidade Russo-Japonesa, a Fundação para a Política Externa e a Fundação para as Relações Humanitárias e Económicas com a França. Deve-se notar que a França foi de particular importância para o grupo de pessoas acima mencionado. Em 1985, Yakov Ryabov chefiou a delegação da URSS à França e foi co-presidente da comissão franco-soviética de cooperação comercial, económica, científica e técnica. No mesmo ano, Mikhail Gorbachev, Secretário Geral do Comité Central do PCUS, durante a sua visita à França, propôs que o Presidente Mitterrand implementasse um projecto internacional para a construção de um reactor termonuclear experimental. A construção do reator começou na Françaem 2007 com a participação da União Europeia, Rússia, EUA, Japão, China, Índia, República da Coreia e Cazaquistão. Do lado russo, o acadêmico Evgeny Velikhov é o responsável pela implementação do projeto. Bem-sucedido a implementação do projeto pode levar a mudanças globais na economia mundial. Porém, já se passaram mais de 50 anos desde que surgiu a ideia de construir um reator termonuclear e não se sabe quando será implementado na prática.

EM Abril de 1993 Lobov foi nomeado Primeiro Vice-Primeiro Ministro da Federação Russa, Ministro da Economia da Federação Russa. Neste momento, o Presidente da Federação Russa Boris Ieltsin estava em um sério conflito com o chefe do Conselho Supremo da Federação Russa, Ruslan Khasbulatov, e o vice-presidente da Federação Russa, Alexander Rutsky. Supunha-se que a tarefa de Lobov era manter a lealdade do governo russo Boris Yeltsin.

Como Primeiro Vice-Primeiro Ministro da Federação Russa, Lobov começou a fazer lobby ativamente pelos interesses da indústria madeireira e continuou a fazê-lo depois de deixar o governo.Em 1994, com o apoio Empresa estatal de Lobov "Roslesprom" recebeu as funções de distribuidor geral de cotas de exportação de madeira, de administradora de diversas participações da indústria madeireira, bem como de coordenador da distribuição de recursos governamentais destinados ao apoio à indústria.

Oleg Lobov criticou duramente a privatização dos vouchers realizada por Anatoly Chubais. Foi alegado que neste conflito o aliado de Lobov era o prefeito de Moscou, Yuri Luzhkov. Como resultado do confronto com Chubais e Gaidar, LobovSetembro de 1993 foi forçado a deixar os seus cargos no governo e assumiu o cargo mais adequado de Secretário do Conselho de Segurança da Federação Russa, que sob Lobov era uma estrutura influente no país, não tanto porque tinha poderes reais, mas por causa da influência de Lobov. conexões nas forças de segurança da Federação Russa.

Em 1993-1996 anos, Lobov foi Secretário do Conselho de Segurança da Federação Russa. Desempenhou um papel importante no confronto violento com o grupo Rutsky-Khasbulatov em 1993

Em 1994, Alexey Alekseevich Bolshakov, residente em São Petersburgo, foi nomeado vice-primeiro-ministro da Federação Russa. Foi publicada informação de que ele foi nomeado para este cargo com o apoio de Oleg Lobov. Em 1996, Bolshakov, por sua vez, facilitará a transferência para Moscou de outro residente de São Petersburgo, Vladimir Vladimirovich Putin, que se tornará presidente da Federação Russa em 2000.

Foi publicada informação de que Lobov estava supostamente em contato com um chefe do crime de Khabarovsk, Vladimir Petrovich Podatev (apelido “Poodle”). De acordo com informações não confirmadas, Podatev pode estar ligado a um dos líderes do grupo do crime organizado "Centro" (Ekaterinburg) Vladimir Klementyev, que tem conexões comempresa do grupo "Foratek" . Este grupo de empresas tinha grandes esperanças na construção de uma ferrovia de alta velocidade de Moscou a Yekaterinburg. Na década de 1990, o principal lobista para a construção de rodovias de alta velocidade na Rússia foi o já mencionado Alexey Bolshakov.

Provavelmente, o apoio de Oleg Lobov durante este período foi desfrutado pelo chefe da empresa Pharmimex, Alexander Apazov, que em 1973-1978 chefiou a Diretoria de Farmácia de Sverdlovsk e, posteriormente, chefiou a Diretoria Principal de Farmácia da RSFSR e da URSS. A empresa Pharmimex, sucessora legal da Diretoria Principal de Farmácia, é uma das maiores empresas farmacêuticas da Rússia, e a principal fonte de receita da empresa são as ordens governamentais. Quando Lobov se tornou Secretário do Conselho de Segurança da Federação Russa, ele apresentou Alexander Apazov ao Conselho em vez do Ministro da Saúde da Federação Russa, Eduard Nechaev, com quem Apazov estava em conflito. O genro de Oleg Lobov, Oleg Gennadievich Shangin, e seu pai Gennady Nikolaevich Shangin trabalharam na Pharmimex.

COM Agosto de 1995 Oleg Lobov - Representante Plenipotenciário do Presidente da Federação Russa na República da Chechênia. Em Dezembro de 1995, foi tomada a decisão de enviar tropas para a Chechénia.

Em junho de 1996 Lobov cedeu o cargo de Secretário do Conselho de Segurança da Federação Russa ao General Alexander Lebed como parte dos acordos pré-eleitorais entre Ieltsin e Cisne. No primeiro turno das eleições presidenciais russas, Lebed ficou em terceiro lugar e concordou em apoiar a candidatura Ieltsin no segundo turno sob certas condições, uma das quais foi o cargo de Secretário do Conselho de Segurança da Federação Russa.

De junho de 1996 a março de 1997 Lobov foi vice-primeiro-ministro da Federação Russa. Lobov herdou a funcionalidade do novo cargo de Oleg Soskovets, que foi forçado a renunciar devido a um conflito com Anatoly Chubais. É difícil dizer que tipo de relacionamento Oleg Lobov tinha com o grupo Soskovets-Korzhakov-Barsukov, com base nas informações atualmente disponíveis. Eram ideologicamente próximos, podem ser traçadas ligações no passado, mas na década de 1990 aparentemente não tinham interesses económicos comuns.

Depois de deixar o governo da Federação Russa, Oleg Lobov abriu negócios privados. Sua principal empresa foi a Republican Innovation Company "RINKO" (atividades de design e construção), fundada em 1997. Além disso, participou nas atividades da construtora ZAO Center ECOMMASH, fundada em 1992 e implementando obras principalmente em Moscou e no Norte do Cáucaso.

A implementação bem-sucedida de projetos em Moscou foi facilitada pelas conexões de Lobov com o governo de Moscou, sob a liderança de Yuri Luzhkov. Um dos fundadores da empresa RINKO foi a empresa Mosaero, cujas atividades no início da década de 1990 foram supervisionadas pelo vice-presidente do governo de Moscou, Joseph Ordzhonikidze, responsável pela atividade econômica estrangeira no governo de Moscou.

Oleg Lobov fundou uma parte significativa de empresas e organizações públicas juntamente com o ex-ministro da Habitação e Serviços Comunais da RSFSR Albert Ivanov.

Oleg Lobov foi membro dos órgãos de administração da holding Tantal, formada com base na associação de produção Saratov Tantal (produção de dispositivos para o complexo industrial militar, indústria aeroespacial e energia).

Pavel Lobov, filho de Oleg Lobov, juntamente com o acima mencionado Leonid Zapalsky, era acionista minoritário da empresa de comunicações por satélite ZAO Zond-Holding.

Além das atividades empreendedoras, Oleg Lobov também se dedicava a atividades sociais, que, no entanto, estavam intimamente ligadas às atividades empreendedoras. Lobov chefiou a Associação para Cooperação Internacional, criada com sua participação, bem como as seguintes organizações: Comissão Moscou-Taipei para Cooperação Econômica e Cultural (interação com Taiwan), Sociedade Russa de Engenheiros Civis, Conselho Supervisor da instituição pública russa "Instituto Público de Perícia Ambiental", SRO NP "International Guild of Transport Builders.

No final Fevereiro de 2006 A Energofinance CJSC foi registrada em Moscou, cujos fundadores foram Oleg Lobov, seus tradicionais parceiros de negócios (Shatov Yuri Ivanovich, Chernikov Lev Nikolaevich, Ivanov Albert Petrovich), bem como vários outros indivíduos, entre os quais se destaca Sterligov Alexander Nikolaevich (presumivelmente, major-general aposentado da KGB, que participou ativamente na criação preocupação "ANT" ), bem como dois cidadãos alemães. A atividade principal da Energofinance CJSC foi indicada como “Outras intermediações financeiras”. A empresa era chefiada por Oleg Lobov.

Poucos dias depois, em Novy Urengoy (Yamalo-Nenets Autonomous Okrug), a CJSC Investment and Construction Company Yamal foi registrada com uma lista semelhante de fundadores, embora de forma um tanto truncada (em particular, sem cidadãos alemães), mas com Lobov e Sterligov. A atividade principal foi indicada como “Produção de gás natural e condensado de gás”. EMempresa 2012 foi liquidado. Não foi possível estabelecer em que volumes Oleg Lobov e Alexander Sterligov produziram gás.

Foi publicada informação de que Lobov estava envolvido nas atividades de escritórios de representação das empresas Tverskaya Finance B.V. registadas nos Países Baixos. (Tverskaya Finance BV) e Dorenia B.V. (Dorenia BV). De acordo com o jornal Kommersant, Lobov admitiu ser o diretor executivo do escritório de representação russo da Tverskaya Finance BV. Esta empresa implementou grandes projetos de construção em Moscou.

De acordo com as informações disponíveis, os irmãos Georgy Albertovich Gevorkyan e Sergey Albertovich Gevorkyan estavam relacionados com as atividades das empresas Tverskaya Finance BV e Dorenia BV. Os irmãos Gevorkyan, juntamente com Gagik Adibekyan e o empresário de origem “soviético-israelense” Boris Kuzinets, iniciaram seus negócios no mercado imobiliário de Moscou na segunda metade da década de 1990, graças à cooperação com a liderança da Universidade Estadual de Moscou. Não se sabe por que mérito este grupo de empresários recebeu da universidade um arrendamento de longo prazo de um terreno “dourado” no centro da capital russa em condições muito favoráveis ​​​​para os empresários.

Há também informações de que os ex-vice-presidentes da AvtoVAZ, Mikhail Valerievich Moskalev e Alexander Nikolaevich Pronin, estavam diretamente relacionados com as atividades da Tverskaya Finance BV. Segundo a revista Forbes, Mikhail Moskalev desempenhou um papel importante no fato de a estatal Rosoboronexport, liderada por Sergey Viktorovich Chemezov, se tornar a principal acionista da AvtoVAZ. Alexander Pronin, após deixar a AvtoVAZ, tornou-se conselheiro de Sergei Chemezov, que na época já chefiava a estatal Rostekhnologii, formada a partir da estatal Rosoboronexport.

Ao registrar empresas offshore nas Ilhas Virgens Britânicas, o grupo acima de pessoas associadas à empresa Tverskaya Finance BV preferiu registrá-las com a ajuda da empresa Commonwealth Trust Limited, que se tornou amplamente conhecida em 2013, graças à publicação do International Centro de Jornalismo Investigativo (ICIJ), no qual informou que a Commonwealth Trust Limited registrou muitas empresas offshore que lavam capital criminoso em todo o mundo. De acordo com as informações disponíveis, a Commonwealth Trust Limited poderia estar ligada a pessoas do círculo íntimo de Oleg Lobov.

A partir de 2015, Oleg Lobov continuou a chefiar o ECOMMASH Center CJSC, a Sociedade Russa de Engenheiros de Construção e a Comissão Moscou-Taipei para Cooperação Econômica e Cultural.

Data de atualização das informações: 2015.

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Nossos, por assim dizer, caminhos de construção e vida com Oleg Ivanovich se cruzavam com frequência e às vezes caminhavam lado a lado por muito tempo.

É verdade que esta circunstância por si só não seria suficiente para escrever mais detalhadamente sobre Lobov, que é o que estou prestes a fazer. Afinal, o trabalho de longo prazo em organizações de um setor inevitavelmente proporciona a você o conhecimento de centenas de especialistas e, a seguir, a oportunidade de conhecer a maioria deles muitas vezes ao longo de anos diferentes. O que quer que você diga, o mundo da construção é bem pequeno.

A razão é que Oleg Ivanovich não é apenas um colega para mim, que se tornou um superior imediato em certas etapas da carreira. Ele também é a pessoa sem a qual é difícil imaginar minhas atividades produtivas anteriores; sem ele, eu teria sido privado de muitos momentos brilhantes e memoráveis ​​​​que o trabalho conjunto me proporcionou.

Ao mesmo tempo, ao falar de Lobov, não esquecerei de me mencionar, bem como de apresentar meus colegas e o próprio trabalho. Pode até acontecer que uma parte significativa do texto seja apenas sobre eles e sobre ela. Não me comprometo a prever o conteúdo, pois não quero ter frames limitantes.

Em maio de 1971, fui nomeado chefe do departamento técnico do Glavsreduralstroy do Ministério de Construção Pesada da URSS. Este serviço tratou de diversas áreas relacionadas à construção, incluindo documentação de projeto de objetos. Já havia preocupações suficientes nesta parte: ou a entrega atrasou, ou foram identificadas discrepâncias nos desenhos, ou os executores das obras apresentaram propostas de racionalização de soluções, ou foi necessária a substituição de estruturas e materiais pelos que estavam disponíveis.

Qualquer alteração ou desvio do projeto, mesmo que pequeno, deveria ser coordenado com o instituto que desenvolveu a documentação, substituindo o cliente, pois era de sua responsabilidade direta, e ele não tomou a iniciativa.

Os especialistas dos departamentos técnicos de trustes e clientes nem sempre tinham qualificação e autoridade suficientes para defender a sua posição, pelo que recorreram ao serviço técnico do departamento principal em busca de ajuda. Então, meus colegas e eu tivemos que lidar com diversas aprovações.

Dado que duas dúzias e meia de consórcios gerais de contratação da sede estavam então a construir instalações em todos os sectores da economia nacional na região de Sverdlovsk, foram recrutados muitos promotores de documentação. Eles estavam baseados tanto na nossa região quanto na capital. Os principais ministérios setoriais do país tinham seus próprios institutos departamentais de design em Sverdlovsk: Uralgipromez, Ural TEP, Uralgiprotrans, Uralgiprokhim e outros. Eles desenvolveram não apenas a parte tecnológica dos projetos, mas também realizaram eles próprios o projeto de construção.

Em meu trabalho anterior no fundo Uraltyazhtrubstroy, tive que me reunir com altos funcionários de institutos e, mais frequentemente, com chefes de departamentos de construção. Não posso deixar de mencionar Ilya Solomonovich Abezgauz, chefe do departamento de construção do Instituto Uralgipromez. Era um engenheiro altamente qualificado; a sua idade avançada não o impediu de apoiar novas propostas técnicas.

No início dos anos sessenta, o Comité Estatal de Construção da URSS, prosseguindo uma política técnica para aumentar o nível de industrialização da construção, criou a Soyuzpromstroyproekt. O seu sistema incluía diversas instituições territoriais do país, às quais foi confiada a concepção da parte construtiva de objetos e complexos. Os institutos departamentais foram obrigados a transferir para eles os seus especialistas em projetos de construção, o que encontrou resistência óbvia e oculta.

Nos Urais, o Instituto Ural PromstroyNIIproekt (“Ural PSP”), formado no final dos anos 20, tornou-se uma divisão básica do Gosstroy. Para o próximo desenvolvimento, o Instituto recebeu o edifício nº 50a na Rua Lenin com tal oferta de espaço que uma parte decente dele foi alugada pelo escritório central de Glavsreduralstroy por vários anos. Na periferia da cidade, a parte científica do instituto contava com uma grande base de pesquisa com laboratórios bem equipados, campo de testes e instalações de produção capazes de atender às suas próprias necessidades.

O quadro de designers cresceu principalmente entre graduados do departamento de construção do Instituto Politécnico dos Urais. Deixe-me dizer, a título de exemplo, que dos que se formaram no instituto em 1959 em engenharia industrial e civil, dos quais eu era um, um quarto dos engenheiros foram designados para trabalhar no PSP dos Urais. A composição dos artistas comuns do instituto era então composta principalmente por jovens.

Quando apareci no departamento técnico do conselho principal, o instituto era chefiado por A.V. Mikhailov. Era uma pessoa acessível e simpática com o pessoal da produção, lidava com problemas administrativos e econômicos, estava próximo da idade da aposentadoria e por isso, ou talvez pela cautela adquirida em cargo de liderança, não tocou na direção técnica de seu trabalho.

Foi dolorosamente específico e responsável devido às possíveis consequências desagradáveis. O máximo com que contavam ao recorrer a ele era a sua instrução pessoal aos serviços para aceitarem questões para consideração. Ao mesmo tempo, não disse aos seus subordinados que deveriam tentar encontrar uma solução adequada ao peticionário.

O engenheiro-chefe do instituto foi S.M. Noskov, para ser mais preciso, atuou como engenheiro-chefe. A autoridade superior não aprovou Semyon Mikhailovich nesta posição, uma vez que ele não era membro do PCUS e, portanto, não deveria liderar uma equipe tão grande. Parece que esta circunstância pouco o incomodava; ele não procurou mudar a situação e manteve relativa independência das autoridades.

Visitei-o com bastante frequência com hora marcada. Como você poderia passar quando nossos escritórios estavam localizados exatamente um acima do outro? Noskov era um homem bonito e esguio, alto e de idade considerável, seu rosto, sulcado de rugas profundas, não deixava um sorriso irônico, do qual nem todos gostaram. O dono do escritório me ouviu com boa vontade, entrou facilmente na discussão de propostas, expressou advertências sobre certas ideias arriscadas de maneira amigável e fez alterações.

Parecia que nos entendíamos perfeitamente e era só uma questão de dar instruções aos intérpretes. No entanto, ele não tinha pressa em fazer isso. O obstáculo foi que S.M. não permitia a ideia de aumentar o custo estimado do objeto, pois então o cliente teria que reaprovar o orçamento, e esse processo revelou-se muito complexo e demorado para ser realizado.

“Se você quiser usar novos materiais e soluções industriais, não pense em compensar custos”, disse Noskov.

Não foi possível convencê-lo, ele teve que concordar com essa abordagem, apenas para obter o benefício da redução da intensidade de trabalho e dos prazos de conclusão dos trabalhos. No final das contas, ambos foram alcançados.

Exatamente trinta anos depois daqueles encontros com S.M. Voei para Sverdlovsk para as comemorações do 70º aniversário do departamento de construção do Instituto Politécnico dos Urais. Nessa época, para agradar às transformações da perestroika que varreram o país, a cidade foi renomeada para Yekaterinburg e o instituto foi renomeado para Universidade Técnica do Estado de Ural.

Eles me apresentaram então ao novo reitor da faculdade A.S. Noskov. Sentamos um ao lado do outro à mesa de noite e na conversa descobrimos que ele era filho do mesmo Semyon Mikhailovich. As lembranças vieram, eu disse a ele muitas palavras gentis sobre Noskov, o mais velho, que já havia falecido naquela época, mas deixou uma lembrança de si mesmo.

A indústria da construção no final dos anos cinquenta e início dos anos sessenta passou por grandes mudanças associadas à transição para a industrialização. O desenvolvimento dos investimentos de capital, cujo volume aumentava a cada ano, e os prazos de comissionamento das instalações e capacidades foram os indicadores determinantes do trabalho dos construtores. A baixa qualificação dos trabalhadores e a sua carência crónica obrigaram os serviços de engenharia das organizações e empresas a procurar novas formas de realizar o trabalho que aumentassem a prontidão fabril dos produtos manufaturados e aumentassem a produtividade do trabalho nos canteiros de obras.

O Comitê Estadual de Construção da União introduziu uma série de caibros protendidos de concreto armado de longo vão e vigas de guindaste, treliças de caibros e sub-vigas, coberturas e lajes de piso. Os institutos previram a sua utilização na documentação de projetos, mas as bases próprias dos trustes ficaram para trás com o início do desenvolvimento e produção de estruturas da nova gama. O caos a este respeito foi inimaginável durante vários anos.

As contrapropostas dos principais consórcios de construção que obtiveram avanços técnicos, graças à cooperação com organizações de investigação, revelaram-se difíceis de implementar. Um obstáculo no caminho foi o conservadorismo dos institutos de design e o facto de que as novas descobertas quase nunca, naturalmente, se revelaram mais baratas do que os designs tradicionalmente utilizados e os materiais de pequenas peças.

A nova tecnologia reduziu a intensidade de trabalho da obra, mas não o custo. Os institutos não se preocuparam em reduzir os custos trabalhistas na construção civil, uma vez que não planejaram tal indicador. Cada parte tinha metas próprias planejadas, segundo as quais seu trabalho era avaliado como prioritário: para os institutos era a redução dos custos de construção, para os trustes era o aumento da produtividade do trabalho. Num ambiente assim tivemos que trabalhar e buscar o entendimento mútuo.

Até certo ponto, foi possível encontrá-lo com os líderes do instituto Ural PromstroyNIIproekt, mas a idade dos principais funcionários da organização o predispôs a tomar medidas conservadoras, quando decisões antigas e testadas pela vida são tomadas com mais boa vontade do que mesmo aqueles novos produtos que são recomendados pelo seu próprio departamento de pesquisa. Isso quase sempre acontece, e aqui os representantes da geração mais jovem, educados em outros princípios, que gostaria de chamar de progressistas, devem vir em socorro.

Um dia, no escritório do engenheiro-chefe do instituto, onde voltei, estava um estranho, embora me parecesse que conhecia todos do departamento de design e pesquisa, e ele era, no entanto, um deles.

Claro, eu já tinha ouvido falar da mudança de engenheiro-chefe, mas nunca tive o hábito de perguntar a ninguém. Construí meu relacionamento com uma nova pessoa do zero, contando apenas com a impressão que essa pessoa causou em mim. As avaliações dos outros apenas atrapalhariam. Talvez esta não seja a melhor forma de entrar em contacto com as pessoas, mas não conhecia outra forma e esta não me desiludiu.

A altura do dono do escritório acabou igualando-se à de Noskov, mas ele foi claramente adaptado aos seus interesses esportivos. O rosto é aberto, o cabelo curto penteado para o lado, embora os topetes individuais não cedessem à sua mão forte. Ele parecia muito, bem, muito jovem, mas se comportava com confiança, como se já trabalhasse nessa posição há muito tempo. Assim que nos conhecemos, passamos a discutir questões relacionadas à construção de uma laminação a frio na Usina Metalúrgica Verkh-Isetsky (TsKHP VIZ) em Sverdlovsk.

As oficinas metalúrgicas são complexas em execução. Colocação profunda de fundações para estruturas de edifícios e equipamentos tecnológicos, poços de escamas, bandejas, túneis de passagem, etc. Tudo é monolítico, o que significa que há muitas fôrmas de madeira e armaduras de malha nos canteiros. A abundância de trabalhadores cria condições de superlotação e confusão.

Milhares de pessoas lotam o complexo de lançamento. Pelo seu número, as autoridades ministeriais avaliaram a suficiência das medidas tomadas no local. Nesses casos, a produção em rublos por trabalhador caiu e levou a uma diminuição deste indicador em toda a organização.

Preparamos propostas para a utilização de estruturas pré-fabricadas de concreto armado em vez de concreto armado monolítico, mas o engenheiro-chefe do instituto tinha mais. Ele analisou o problema de forma ampla e abordou sua solução em grande escala, a julgar pelos padrões do instituto. Eu não conseguia acreditar que era real. Somente um construtor poderia raciocinar assim, e ele era um projetista. De onde ele tirou seu profundo conhecimento da essência do negócio da construção? Fiquei impressionado com sua abordagem - “nosso” homem acabou na cadeira de engenheiro-chefe do instituto.

Eu teria mantido uma atitude de respeito com ele apenas por essa conversa, pelo entendimento mútuo, pela oportunidade de trocar opiniões sobre um tema importante para a matriz. Mas o encontro não terminou com uma conversa, mas sim com a concretização das ideias expressas pelas partes. Assumiu o processamento da documentação já colocada em produção, a coordenação dos assuntos relacionados com o ministério do cliente, a justificação e defesa das propostas em Moscovo.

A construção da Central de Processamento Químico VIZ, que anteriormente avançava com grande esforço, foi concluída pela Direcção-Geral a tempo, o que dificilmente teria sido possível com uma atitude diferente do engenheiro-chefe do instituto em relação à construção de um dos as capacidades económicas nacionais mais importantes do país.

Os construtores começaram a falar sobre Oleg Ivanovich Lobov, que ocupava esse cargo, e ele imediatamente se tornou uma pessoa conhecida e respeitada entre eles. A abordagem racional de Lobov para resolver problemas para construtores tornou-se a norma no projeto de edifícios residenciais e complexos industriais.

Na indústria da construção, uma estrela brilhante apareceu no horizonte periférico.

Fiquei sabendo dos dados pessoais de Oleg Ivanovich, do início de sua carreira, bem como de alguns detalhes relacionados que ouvi dele pessoalmente, muitos anos depois. Lobov nasceu em 7 de setembro de 1937 em Kiev. Acontece que nós dois éramos ucranianos e eu era apenas nove meses mais velho que ele, embora não parecesse tão jovem quanto ele nem no primeiro encontro nem nos encontros subsequentes. Dizem também que com o passar dos anos a diferença de idade desaparece.

Ele recebeu um diploma em engenharia civil em 1960, graduando-se com louvor no Instituto de Engenheiros de Transporte Ferroviário de Rostov-on-Don. Um ano antes, defendi meu projeto de tese com excelente nota sobre o tema: “Ponte ferroviária em arco de grande vão feita de estruturas pré-fabricadas protendidas”. Menciono tais paralelos não para me comparar com o famoso estadista que ele acabou se tornando. Não afirmo isso, pois cada um tem o seu destino, mas, na minha opinião, algumas coincidências são simplesmente interessantes.

Segundo a distribuição dos formandos, no mesmo ano Lobov chegou a Sverdlovsk, onde começou a trabalhar como engenheiro no departamento de construção do Instituto Uralgiprokhim. Para mim, que nessa época vivia na região de Sverdlovsk há quase trinta anos, o Médio Ural já havia se tornado uma segunda pátria.

Ele rapidamente subiu na hierarquia: engenheiro sênior, líder de grupo, designer-chefe do departamento. A partir de 1963, durante dois anos, ocupando o mesmo cargo, trabalhou no Instituto Ural PSP. Provavelmente, tal movimento esteve associado à transferência de especialistas para os institutos da Comissão Estadual de Construção, que mencionei acima.

Pode parecer estranho que eu me expresse de forma tão incerta, enquanto continuo a ver Oleg Ivanovich agora, e poderia recorrer a ele para esclarecimentos, mas não faço isso de propósito. Tentarei dar uma explicação: não estou escrevendo uma biografia autêntica a partir de suas palavras, o que me privaria da agradável oportunidade de especular e especular, mas estou recontando apenas minhas lembranças e impressões dele que permanecem em minha memória.

Foi nesses anos que chefiei o serviço técnico do consórcio Uraltyazhtrubstroy em Pervouralsk, que fica a quarenta e cinco quilómetros de Sverdlovsk, visitei frequentemente o centro regional para questões de trabalho e visitei este instituto, mas os nossos caminhos não se cruzaram.

Por um ano O.I. por algum motivo ele retorna para Uralgiprokhim, e desde 1966 trabalha no Ural PSP há seis anos. Atua como chefe do setor de fundações da parte científica do instituto, tendo anteriormente ingressado na pós-graduação por correspondência. Logo Lobov defendeu sua tese de doutorado. Eu conhecia bem e me comunicava com seus líderes e colegas da época, eram R.S. Frolov, V.B.

O fato é que ele se dedicou à pesquisa e implantação de fundações por estacas na região de Tyumen, onde aconteciam grandes obras. Oleg Ivanovich passou muito tempo em viagens de negócios para levar a pesquisa científica à implementação prática, o que era exigido por seu caráter.

Nesse período também viajei muito em viagens de negócios, mas foram na região de Sverdlovsk. Era adjacente a Tyumenskaya, mas os espaços gigantescos ocupados por eles impossibilitaram que nos encontrássemos antes.

Deve-se presumir que as habilidades empresariais e organizacionais de Oleg Ivanovich eram tão brilhantes que foram notadas não apenas por seus colegas de trabalho, mas também pelos líderes do instituto e pelo Comitê de Construção do Estado da URSS. Eles foram apreciados, ele recebeu uma oferta para assumir o cargo de engenheiro-chefe do Ural PSP. Lobov não teve pressa em dar seu consentimento e pensou nisso por quase um ano. Além disso, ele não era membro do partido naquela época.

Quando aconteceu a nomeação, o diretor do instituto, Mikhailov, disse-lhe: “Faça o que quiser. Vou me aposentar em breve. Não vou interferir no meu trabalho. Uma pessoa cujas habilidades são duvidadas, mesmo que ligeiramente, nunca ouvirá tais palavras. Assim, Lobov começou a fazer o que considerava certo e traçou um rumo para aproximar as posições da organização de projeto e do departamento de construção.

Não oposição entre si, mas por vezes relações desenvolvidas de tal forma que não beneficiam a causa comum, mas sim a participação das partes no processo de concepção, tendo em conta as capacidades dos consórcios de construção e das suas bases de produção, trabalho conjunto para reduzir custos de mão de obra em todas as fases da construção, mesmo na fase de projeto dos objetos.

Era necessário ter habilidades brilhantes para compreender o elo principal na ausência de experiência em produção. Ele não trabalhava em um canteiro de obras, não conhecia seus mecanismos de acionamento por dentro e só conseguia ver e observar tudo por fora. Porém, isso lhe bastou, ele entendeu a essência e, na opinião dos trabalhadores da produção, tomou o rumo certo. Apenas expressar boas intenções não é suficiente, elas precisam ser implementadas. É um trabalho árduo, exige espírito de luta, perseverança, capacidade de provar e convencer.

Acredito que o pessoal do instituto não cumprimentou o recém-chegado com aplausos. Alguns têm inveja, outros desconfiam e outros têm compromisso com as tradições estabelecidas. Não gostamos, ou pelo menos não gostamos, das carreiras dos jovens. É por isso que aconteciam raramente e eram percebidos como algo fora do comum, e os “nomeados” às vezes terminavam em fracasso, para alegria silenciosa daqueles que não queriam ajudar o novo líder, mas criavam obstáculos regularmente.

O “nomeado” muitas vezes tende para a rigidez, formalidade, comandos e ordens, e um muro cresce entre ele e seus subordinados como um obstáculo intransponível ao entendimento mútuo. O executor cumpre o seu dever, é indiferente ao assunto, sente-se como uma pequena engrenagem, que são muitas, e há quem o substitua. Sabemos como tudo termina. Oleg Ivanovich não escolheu esse caminho.

Na verdade, muitas pessoas são capazes de raciocinar corretamente e podem dar bons conselhos aos outros e saber o que fazer, e preparar-se para a linha de comportamento exigida. Resta apenas desempenhar o papel escolhido como ele mesmo escreveu no roteiro. É aqui que começam as falhas de ignição. Sua própria natureza vence, você não pode escapar dela. Você aguenta, aguenta e de repente você cai.

Você não pode ser você mesmo, mas não poderá estar constantemente disfarçado de outra pessoa, pois no final seu interior ainda sairá. E sem enfeites, em um momento você aparecerá diante de seus colegas, e seu segredo de camuflagem será revelado, e eles saberão que tipo de criatura você realmente é. É melhor ser do jeito que você nasceu.

Escrevi que Oleg Ivanovich não escolheu o caminho do comando e cometeu um erro. Sim, ele não escolheu nada, simplesmente permaneceu ele mesmo. Sua maneira de lidar com as pessoas não era autoritária ou mandona. Acredite, porque eu o conheço há décadas e já o vi nas situações mais difíceis, quando não só o seu destino, mas também o destino de outras pessoas dependia de sua decisão, e ele conseguiu sem notas de comando ou esforço a voz dele. Não vi uma “engrenagem” em um subordinado, mas sim em um colega.

Ele não forçou as pessoas a seguirem as instruções, mas explicou por que isso precisava ser feito, convencido, provado e cativado. E o subordinado passou a ser seu apoiador. Você deve ter tanta paciência que poderá passar muito tempo conversando mesmo sobre um assunto que não seja de fundamental importância.

Já observei casos assim mais de uma vez, a impaciência que fervia em mim teve que ser suprimida, e eu não aguentava a frase que pairava na minha cabeça e ficava repetindo para mim mesmo: “Bom, por que ele está perdendo tempo com ninharias ?” Lobov, mantendo a calma, pegou outra folha de papel e continuou a desenhar alguns diagramas explicando a essência para converter o colega à sua fé. E ele fez.

Não lhe foi difícil esboçar a planta de um edifício, de uma fachada ou de algum tipo de estrutura, pelo contrário, sentiu prazer em fazê-lo; Isso também se sentiu no resultado obtido: sua mão, muitas vezes armada com uma caneta-tinteiro, não produzia linhas desenhadas, mas desenhadas, o desenho não virava pintura, mas ganhava vida; Ele tinha o dom de desenhar.

No Instituto Uralgiprokhim, o quadro de funcionários não incluía o cargo de arquiteto, então Oleg Ivanovich, em seus projetos, era designer e arquiteto ao mesmo tempo. Anos mais tarde, o desenho o cativaria e ele tentaria pintar. Ele vai me dar um deles um dia.

Nosso relacionamento industrial com Lobov se fortaleceu rapidamente. Surgiram questões antigas. Soluções foram estabelecidas com alterações nos custos de construção. Não sei como ele conseguiu fazer isso com o envolvimento de Gosstroy, mas suas habilidades foram suficientes para isso. Só logo tudo mudou.

Em 1971, foi incluído no número de especialistas da região que viajaram para canteiros de obras na Finlândia. O grupo era liderado por B.N. Yeltsin é o chefe do departamento de construção do comitê regional do partido em Sverdlovsk. O líder do partido teve a oportunidade de conhecer melhor Lobov na viagem e avaliar suas qualidades empresariais.

Yeltsin achava difícil conviver com as pessoas e era muito cauteloso com trabalhadores que não conhecia. Neste caso, os eventos desenvolveram-se rapidamente. A razão, como se poderia supor, foi que O.I. causou-lhe uma forte impressão.

Pessoalmente, estou convencido de que foi exatamente isso que aconteceu. Ele percebeu quem estava faltando para o departamento funcionar corretamente. Precisamente um designer de profissão e até com formação científica, porque o volume de desenvolvimento do investimento de capital foi em grande parte pré-determinado na fase de desenvolvimento do projeto.

No ano seguinte, numa reunião da mesa do comité regional do partido, Lobov foi aprovado como deputado de Boris Nikolaevich. O trabalho de Lobov como engenheiro-chefe do instituto acabou sendo curto, mas memorável para mim e para o serviço técnico da sede. Foi uma pena que ele tenha abandonado o trabalho de design que havia começado de forma tão recente e progressiva.

No entanto, o seu novo local de trabalho deu-lhe a oportunidade de influenciar a política técnica de todos os projetos de construção regionais. O comité regional do partido era o principal órgão de governo e situava-se acima de todas as estruturas económicas, independentemente da sua subordinação departamental.

Projetistas, construtores, clientes, tendo seus superiores imediatos localmente, bem como em ministérios e departamentos do centro, sabiam muito bem que por mais forte que fosse a vertical do poder econômico, ela não era a principal. Em tempos difíceis, ela não protegerá. Acima dele está também o poder soviético, em outras palavras, o poder executivo, e ainda mais elevado, o poder partidário. Ela tem a última palavra, que é lei para os membros do partido.

As recomendações do órgão do partido provenientes da mesa do partido, dos secretários do partido e dos chefes de departamento foram aceites para orientação e implementação. Não tenhamos a impressão de que então toda a vida se reduzia apenas à recepção de instruções e à sua implementação formal. As organizações tiveram muitas iniciativas próprias.

O comité regional do partido não estabeleceu metas para as estruturas económicas; o Comité de Planeamento do Estado da URSS e os ministérios fizeram-no, mas em alguns casos poderia procurar o seu ajustamento. Esteve envolvido na mobilização de trabalhadores para superar metas, por exemplo, para o comissionamento de moradias, o que ajudou a resolver questões sociais na região.

Para este efeito, o comité regional controlou a aceitação e o cumprimento das obrigações socialistas pelos colectivos trabalhistas. Apoiou diversas iniciativas que, via de regra, tiveram origem dentro dos seus muros, e depois alguma organização as apresentou. Sob suas instruções, foram desenvolvidas medidas destinadas a aumentar o nível técnico da construção. Eles definiram tarefas para todos que tinham pelo menos uma relação indireta com o canteiro de obras. Estive envolvido na preparação desses documentos e vi isso como um benefício para a sede.

Oleg Ivanovich costumava me convidar para sua casa. Naquela época, o aparato do comitê regional estava localizado em um prédio na rua Pushkinskaya. Seu escritório, com uma janela, era tão estreito que mal cabia a escrivaninha, que ficava quase em frente à porta da frente. Mas a extensão do escritório permitia, se necessário, acomodar outro funcionário.

O proprietário claramente não se esforçou para manter a ordem na mesa, sobrecarregada de papéis comerciais, esboços e desenhos. Pode-se até dizer que ele era indiferente a tal ninharia. A memória o ajudou a entender os documentos e a encontrar o papel de que precisava.

Lobov estava sempre cheio de ideias. Viajou muito, observou, avaliou e lembrou. No entanto, ele não copiou os novos itens que espionou e não sugeriu que outros o fizessem. Sua natureza criativa processou o que viu, fez mudanças e melhorias neles. Além disso, apresentou propostas que estavam à frente de seus análogos em termos de ousadia em suas decisões. Sua área de atenção abrangia temas diversos, nem sempre relacionados ao ramo da construção. Com o tempo, vou me acostumar com as mudanças inesperadas de atenção de Lobov de uma direção para outra em sua busca criativa.

Conduzia as conversas com calma, sem pressões mandonas, em clima de respeito ao interlocutor. No escritório oposto, ocupado por Ieltsin, a situação era diferente. Embora houvesse o dobro do espaço, o quarto não parecia mais espaçoso. O problema era que o escopo das atribuições era pré-determinado e a situação exigia que fossem aceitas com prontidão e satisfação. As conversas oficiais não trouxeram calor à alma.

Lobov de alguma forma conseguiu se dar bem com o chefe reservado e formalizado, mas não copiou seu comportamento. Talvez, sozinho com Oleg Ivanovich, Yeltsin fosse mais emotivo do que na frente de estranhos. No entanto, atrevo-me a sugerir que ele não sabia ser de outra forma. Apesar disso, nunca ouvi de Lobov sequer um indício das deficiências ou fraquezas de seu superior imediato. Ele não tocou neste assunto.

Na verdade, é preciso dizer que Lobov não tinha pressa em avaliar as qualidades não apenas de seus líderes, mas até mesmo dos trabalhadores diretamente subordinados a ele. Para ser mais preciso, ele simplesmente não fez isso, evitando diplomaticamente tais conversas se elas surgissem em sua presença. Eu não tinha o hábito de discutir alguém pelas costas. Foi assim que ele era naquela época e muitos anos depois.

Não pode ser que às vezes ele não quisesse falar abertamente, porque as emoções negativas se acumulam em todos e é necessária uma liberação, mas ele não desperdiçou suas avaliações. Ele guardou tudo para si. Para um líder que ocupa altos cargos, essa, aliás, é uma qualidade absolutamente necessária, pois as consequências de qualquer observação descuidada podem ser fatais.

Quanto aos comentários sobre os descuidos de produção dos intérpretes, ele os fez, mas não exagerou e não degradou a dignidade. Ele não foi repreendido, especialmente em público, e não demonstrou a capacidade de suas cordas vocais.

Durante nossas reuniões, não saímos do círculo traçado pelos interesses produtivos. Conversas apenas sobre o tema que serviu de motivo para o convite. Uma atitude obsessiva em relação ao trabalho, que era o principal negócio da vida, não permitia desvios para o lado. Além disso, não era da minha natureza reunir-me com amigos e fazer perguntas sobre tempo ou interesses pessoais. “Se ele mesmo quiser isso, então eu apoiarei”, raciocinei. Lobov é um cargo sênior e só da sua parte, na minha opinião, a iniciativa poderia surgir.

O tempo voou rápido, digamos, não na mesma velocidade com que se move agora, quando uma mão desconhecida estala os nós dos dedos para contar em ritmo crescente sem pausas para descansar e pensar no que está acontecendo, mas ainda assim voou. Foi emitida uma ordem para minha transferência para trabalhar em Nizhny Tagil como engenheiro-chefe da planta de construção e instalação de Tagiltyazhstroy e, em 6 de janeiro de 1975, comecei a exercer novas funções. Agora não eram os quarteirões que separavam Lobov e eu, mas 140 km.

Mergulhei nos problemas dos trustes de construção, das empresas da indústria da construção e das organizações especializadas e permaneci imerso neles. Planos grandiosos foram elaborados para o reequipamento técnico da base de produção própria da planta, e a construção de um laminador de vigas universal para laminação de perfis metálicos de flange largo estava em andamento na planta metalúrgica de Nizhny Tagil.

Muito do que foi planejado para execução teria ficado no papel se o comitê regional do partido e Glavsreduralstroy, com cujo apoio foi criada a planta de construção e instalação, não tivessem prestado assistência à estrutura recém-nascida na alocação de recursos financeiros, materiais e recursos humanos pelos clientes.

Lobov esteve envolvido na resolução dos problemas que surgiram, mas começamos a vê-lo com muito menos frequência. Contudo, ainda havia regularidade em nossas reuniões. Ou fui convidado para o departamento de construção com informações sobre a situação, ou ele, sozinho ou com o patrão, veio a Tagil para tratar de assuntos de produção.

Em Sverdlovsk, as condições eram ideais para negociações detalhadas e, quando os chefes do departamento de construção chegaram e Lobov acompanhou Ieltsin, a viagem ocorreu estritamente de acordo com o cronograma. Isto significou ver com os meus próprios olhos o estado do trabalho, ouvir as perguntas colocadas, dar-lhes respostas e fazer comentários. Isso durou cerca de um ano.

Depois que Iéltzin foi eleito secretário do comitê regional do partido em 1975, Lobov foi nomeado chefe do departamento de construção. A promoção de Oleg Ivanovich ao cargo não causou nenhuma fofoca entre os construtores da região. Este passo era de se esperar. A autoridade do departamento era incrivelmente alta naquela época. Lobov trabalhou como deputado por três anos, o que significa que seus esforços contribuíram plenamente para isso. Ele se tornou, sem cometer erros ou falhas em seu trabalho, um brilhante líder partidário da nova onda.

Uma posição partidária é algo especial: você está à vista de todos, suas palavras são ouvidas com atenção, cada gesto seu é então discutido. A grosseria, a falta de tato, a arrogância, a arrogância, que até certo ponto podem ser perdoadas pelos seus líderes económicos, embora não tragam prazer aos seus subordinados, são completamente inaceitáveis ​​para um chefe do partido. Eles não passarão despercebidos, ele não verá o respeito dos membros comuns do partido, o medo e a cautela tomarão seu lugar.

Lobov ainda é um jovem membro do partido em termos de experiência, mas entrou facilmente na elite do partido, rapidamente se tornou “um dos nossos” e sua autoridade cresceu entre os construtores. Você deve ter habilidades notáveis, a capacidade de controlar emoções, revelar-se tanto aos seus superiores quanto às pessoas exatamente com os traços de caráter que eles valorizam e, o mais importante, não desempenhar o papel de outra pessoa.

Após sua nomeação, suas responsabilidades profissionais aumentaram e ele teve que prestar menos atenção aos problemas técnicos. O departamento no aparelho do comité regional não existe isoladamente; está ligado a outras áreas do trabalho partidário, o que distrai e fragmenta a atenção numa pluralidade de temas. Mas Lobov basta para tudo: preparar materiais para relatórios e discursos de secretárias, todos os tipos de certidões, trabalhar com cartas de trabalhadores, conhecer a situação nas start-ups, na construção de moradias, e para isso é necessário regularmente visitar canteiros de obras.

Também nos conhecemos em Tagil nesse período. Foi perceptível como seus horizontes se expandiram, como ele discutiu questões partidárias, organizacionais, de engenharia e técnicas com o mesmo conhecimento da essência do assunto.

Pareceu-me que ele tratava a mim e ao trabalho que eu fazia com aprovação, até mesmo com ternura. Ele não fez comentários, mas tentou dar apoio quando necessário. Ele expressou de boa vontade várias ideias para implementação e fê-lo como se tivesse o prazer de as dirigir a mim, a quem, do ponto de vista técnico, as pudesse compreender e apreciar.

Talvez, com minha excessiva impressionabilidade, tenha exagerado na atenção à minha pessoa; talvez ele tratasse outros especialistas da mesma forma; Só que eu não sabia dos outros, mas senti a atitude em relação a mim mesmo e fiquei satisfeito com isso. O elogio sempre teve um efeito encorajador em mim.

Em outubro de 1976, o chefe do departamento principal, S.V. Bashilov, não sem a “ajuda” do comitê regional do partido, deixa seu emprego em Sverdlovsk, e O.I. Lobov. Tagil fica longe do centro regional e esta notícia rapidamente se espalhou por lá. O que posso dizer sobre isso? Acabou sendo inesperado, até impossível, e não parecia verdade.

Ainda falta um ano para Lobov completar 40 anos. Líderes anteriores P.D. Girenko e S.V. Os Bashilovs eram mais velhos quando ocupavam este cargo. Bem, e daí? Os anos são um ganho, eles aumentam rapidamente. É ruim que a nossa sede tenha o líder mais jovem do sistema ministerial?

E quanto à experiência de produção? Com experiência de trabalho em estruturas de construção como capataz, capataz, gerente de obra, gerente, gerente de confiança? Ele não trabalhou em nenhuma dessas funções! Nenhuma instalação foi construída sob sua liderança direta. As organizações da sede estão construindo centenas de instalações de produção ao mesmo tempo, e isso é feito por uma equipe de um grande número de trabalhadores. Como essa circunstância pode ser descontada?

O antecessor de Lobov tinha um carácter duro e exigente, uma vontade forte que subjugava a todos, era respeitado pelo seu conhecimento do ramo da construção, pela sua capacidade de organização, pela sua capacidade de pedir e apoiar, por ser fiel à sua palavra, pelo facto que ele não ofendeu seus trabalhadores e não os armou. Existem apenas algumas pessoas assim e é difícil encontrar um substituto igual para elas da noite para o dia. Demora anos até que um chefe deste nível apareça.

É claro que Lobov chefiou um grande instituto de projetos de construção e se estabeleceu bem. Ele provou que entendia os problemas das obras, encontrava-se no meio do caminho com os construtores, apoiava-os e defendia seus interesses. Ele é candidato a ciências técnicas, mas a experiência em design e o grau acadêmico são suficientes para chefiar o departamento de construção?

No sistema de administração central foram poucos os especialistas que defenderam a sua dissertação de doutoramento. Ele era formado, por exemplo, como gerente do Tagilstroy trust A.I. Bizyaev. Muitas vezes ele iniciava seus discursos nas reuniões do conselho de administração com as palavras:

- “Somos cientistas, acreditamos...

O cientista acreditava em uma coisa, e a confiança sob sua liderança era tecnicamente atrasada. Durante a construção do Blooming 1500 na NTMK, a confiança simplesmente se engasgou com as cofragens de madeira ocupadas. Bizyaev teve que deixar Tagilstroy e ir lecionar. Lá ele conquistou o respeito genuíno de seus colegas.

Lobov provou ser excelente no trabalho partidário. Não se tornou chato, não denunciou, não perdeu o senso de proporção e dignidade e não caiu em críticas. Quantas dessas pessoas podem ser encontradas no aparato partidário? Não o suficiente, mas por que ele deveria ser enviado a uma construtora para trabalhos econômicos? Deixe-o permanecer no cargo anterior, pois apenas um ano se passou desde que ele se tornou chefe do departamento de construção.

Os funcionários da sede fizeram perguntas semelhantes e deram respostas. E descobriu-se que Lobov não deveria ter concordado com a proposta que lhe foi feita.

Conversamos e fofocamos pelos cantos, mas tínhamos que trabalhar. Tanto quanto sei, ninguém no aparelho da administração central fez diligências abertas. Escritório é escritório, os gestores vão e vêm, mas o aparato deve permanecer, adaptar-se às novas exigências e continuar a puxar a alça na direção indicada. E daí se for um chefe diferente, ele não trabalhará para a equipe. Precisamos adicionar impulso nós mesmos. Alguma coisa está mudando na natureza do trabalho de hardware?

Quanto ao outback, ou seja, confia, então houve uma falha de ignição. O chefe da fábrica de Tagiltyazhstroy, Boris Mikhailovich Tikhomirov, não aceitou esta reviravolta. Nessa época, ele já havia trabalhado no sistema do conselho principal por quase vinte anos, passou de capataz a gerente do fundo Kachkanarrudstroy, tornou-se o primeiro vice-chefe do conselho principal e, em nome do comitê regional, foi para Tagil criará a planta de construção e instalação Tagiltyazhstroy. Com esse histórico, ele tinha o direito de contar com a promoção sem dúvida.

É bastante claro que ele aceitou a nomeação de Lobov com hostilidade, uma vez que não podia permitir que ele fosse liderado por uma pessoa que não trabalhava no canteiro de obras. B. M. envolveu-se num conflito aberto que, naturalmente, não agradou nem ao novo patrão, com quem manteve uma conversa franca, nem aos secretários da comissão regional do partido. Tikhomirov teve que deixar a fábrica em fevereiro de 1977 e deixar a região para sempre. O ministério o transferiu para trabalhar em Cherepovets. Falei sobre isso no capítulo anterior, bem como quais eventos o precederam.

Em vez disso, EE se tornará o chefe da fábrica. Rossel.

Lobov não pôde deixar de adivinhar qual seria a reação dos trabalhadores da produção à sua nomeação. Para aliviar a tensão nas relações, ele próprio abordou este tema ao apresentar o pessoal da sede ao pessoal e, posteriormente, ao chegar a Nizhny Tagil, numa reunião com o pessoal de gestão das organizações da fábrica. Oleg Ivanovich, com franqueza, que não poderia deixar de impressionar, explicou por que aceitou a oferta para chefiar o conselho principal. Não posso citar literalmente o que ele disse então, mas tentarei transmitir o significado.

Em primeiro lugar, ele destacou os aspectos positivos do trabalho de Bashilov. Em seguida, acrescentou que se quisesse copiar seu estilo de liderança, imitá-lo, essa ideia estaria fadada ao fracasso, pois seus personagens são muito diferentes. Tem muitas considerações, cuja implementação através de esforços conjuntos aumentará a eficiência da construção e a solução das tarefas que as equipas enfrentam. Avançando na avaliação da situação nas organizações e nos canteiros de obras de startups, ele, sem usar certificados, demonstrou plena consciência.

A maioria dos presentes conhecia-o bem como funcionário do comité regional do partido; encontraram-se repetidamente em vários eventos em ocasiões económicas e políticas. Agora ele aparecia diante deles não como um líder ideológico, não como um funcionário do partido, mas como um trabalhador da produção. E ele conseguiu. Poderíamos discordar de algumas de suas conclusões e notar imprecisões, mas ao mesmo tempo era absolutamente claro que ele lidaria com a liderança da sede.

Em Nizhny Tagil, Oleg Ivanovich, tendo se tornado chefe do departamento principal, tornou-se um visitante frequente. Eu vinha com os chefes dos serviços da administração central duas vezes por semana. Havia uma boa razão para isso. A NTMK estava construindo um laminador de vigas universal para laminação de perfis de flanges largos. Foi incluído na lista de objetos de especial importância nacional; tanto a administração central como a comissão regional do partido foram responsáveis ​​​​pelo seu comissionamento atempado, para não falar dos executores diretos.

Os produtos da fábrica destinavam-se principalmente às necessidades da própria indústria da construção. O fato é que colunas metálicas, vigas, terças de perfil I, que apresentavam grandes dimensões de diâmetro, eram soldadas a partir de tiras separadas de chapa metálica. O novo laminador tornou possível laminar vigas I com altura de parede de até um metro e largura de flange de até 40 cm. Para as cargas mais comuns nas estruturas portantes de edifícios, o laminador pôde produzir imediatamente. produtos laminados acabados. Isso prometia mudanças revolucionárias no projeto, fabricação e construção de estruturas de edifícios para diversos fins, prateleiras tecnológicas, etc.

O complexo de lançamento era um edifício de vários vãos, com mais de um quilômetro de extensão, a área por ele ocupada era preenchida com fundações monolíticas de concreto armado e estruturas profundas. Muitos trustes da administração central estiveram envolvidos na construção de uma instalação única; receberam tarefas para realizar determinados volumes de trabalho. Às vezes, até seis mil pessoas trabalhavam na potência de partida ao mesmo tempo. Faltava menos de um ano e meio para o seu comissionamento.

Entre as organizações envolvidas na construção da fábrica estava o fundo Uraltyazhtrubstroy, cujo gerente era meu pai Furmanov Alexander Rodionovich. Acompanhei-o durante a sua primeira visita de Pervouralsk ao local. Em seguida, contornamos um enorme canteiro de obras; ele estava quase se desdobrando na parte traseira da oficina, o nivelamento vertical do terreno ainda estava em andamento. Meu pai construiu muitos projetos grandes durante sua vida, mas lembrava-se da escala dessa construção.

No final das contas, ele disse: “Nem todo construtor tem a sorte de trabalhar em um local assim. Se você apresentar um workshop no próximo ano, precisará dar estrelas de herói a todos. Mas duvido que o objeto possa ser entregue. Falta pouco tempo." Meu pai era um construtor experiente e raramente cometia erros.

Sua previsão definitivamente se tornaria realidade. Por mais estressadas que estejam as equipes de construção, por mais trabalhos emergenciais que façam, elas não conseguirão colocar a energia em operação a tempo. Para que isso acontecesse, algo especial e de fundamental importância tinha que acontecer. Aconteceu por iniciativa, insistência e com a participação direta de Oleg Ivanovich. Mais sobre isso mais tarde.

Assim que chefiou o conselho principal, Lobov prestou atenção à documentação de projeto para projetos de construção. Já disse anteriormente que o nível técnico das soluções de design determina o ritmo do trabalho no local. Cada construtor conhecia esta dependência, ninguém a contestava, mas era preciso poder resistir aos projetistas naquelas condições em que as instituições que emitiam a documentação estavam sob o controlo dos clientes, e não do empreiteiro geral, quando as avaliações de esses partidos nas mesmas questões não coincidiam.

Era necessário não só ocupar um cargo elevado para defender os interesses dos construtores nos níveis adequados, não só para representar detalhadamente o que é necessário às suas organizações subordinadas, mas também conhecer a fundo os padrões de projeto e o processo de desenvolvimento documentação. Somente neste caso as negociações com os projetistas poderiam ser conduzidas em igualdade de condições e produzir resultados.

Lobov combinou as condições necessárias para discussões bem-sucedidas com clientes e instituições sobre questões de design. A sua posição como chefe do departamento principal, a experiência em trabalhos de investigação e design permitiram atrair para as negociações a atenção de altos responsáveis ​​​​de organizações clientes e designers. Tive a oportunidade de participar deles e direi que o patrão parecia digno durante a discussão, encontrou-se no seu elemento nativo, no qual não tinha igual;

O assunto geralmente não se limita apenas às aprovações; é necessário desenvolver propostas, defendê-las e participar da implementação nas etapas de concepção e processamento da documentação. É impossível para uma pessoa cobrir a gama de responsabilidades listadas, então Lobov obteve o consentimento do ministério e criou o Bureau de Especialização e Melhoria de Soluções de Design (BEiSPR) na sede. Esta era uma direção fundamentalmente nova; os construtores locais sempre sonharam com tal serviço, mas no sistema do Ministério da Construção Pesada da URSS ele não existia em nenhum departamento territorial de construção principal.

O bureau era chefiado por Vsevolod Aleksandrovich Zaitsev, convidado por Lobov do instituto de design. O sobrenome não combinava em nada com ele. Ele era, embora mais velho, esguio, imponente e usava uma barba grisalha, que combinava muito bem com seu rosto nobre. Vestia-se com elegância, prestava atenção a cada detalhe do terno: usava gravatas brilhantes e a ponta de um lenço bem dobrado sempre aparecia no bolso do paletó para combinar com elas. No ambiente de construção, você raramente encontra uma pessoa tão inteligente e conversadora interessante.

Ele era de outro mundo, pois tinha formação em arquitetura, mas entre os arquitetos não se encontra imediatamente alguém como ele, alguém que prestasse tanta atenção à sua aparência e personalidade. O principal é que ele era um especialista erudito nos mais diversos assuntos relacionados ao projeto de construção. Ele confundiu seus oponentes pelo fato de que, fazendo referências aos códigos e regulamentos de construção (SNiP), o documento mais venerado entre os incorporadores, ele poderia recitar de cor o conteúdo das cláusulas.

As palavras “são saudados pelas roupas, mas despedidos pela mente” sugerem que as avaliações feitas a uma pessoa antes e depois de conhecê-la podem não coincidir. Zaitsev foi saudado e despedido com igual respeito. E ele mereceu.

Visando Lobov à industrialização de soluções de design, ele e alguns colegas analisaram projeto após projeto, elaborando laudos periciais sobre a documentação previamente emitida para a produção da obra. A mesa examinadora da sede não tinha o direito de tomar decisões finais ou insistir em alterações com base nos seus comentários, mas avaliou a qualidade do projeto, confirmando-a com exemplos, e chamou a atenção para o aumento da complexidade dos trabalhos previstos no a documentação.

Até certo ponto, comentários semelhantes foram previamente preparados pelos serviços técnicos dos trustes, mas os institutos não levaram a sério as opiniões dos profissionais. Eles menosprezaram os seus apelos, como se fossem peticionários que pudessem ser ignorados. Nesse caso, a conclusão foi feita por um órgão oficial onde trabalhavam designers profissionais. Este órgão tinha poucos direitos, mas a sua conclusão não pode ser facilmente rejeitada. Os materiais poderiam ter sido transferidos para a estrutura pericial estadual, então resolver o problema e comprovar seu caso. É melhor resolver os problemas de forma pacífica.

O próprio surgimento do órgão especializado também teve um impacto psicológico nos institutos de design; eles viam nele um protetor das organizações de construção. E o conteúdo das conclusões forçou os desenvolvedores da documentação a perceberem os construtores como parceiros. O efeito das atividades da BEiSPR foi notável.

Lobov criou e fortaleceu outra unidade que trabalhou em conjunto com o BEiSPR. Foi chamado de Experimental Design Bureau (EKB). Mokronosov G.A., que o chefiava, não parecia tão chamativo quanto Zaitsev, mas conhecia seu trabalho e o executava com persistência e criatividade. A EKB esteve empenhada no processamento imediato da documentação técnica com base nas propostas de especialistas.

Assim, Oleg Ivanovich construiu um esquema claro para trabalhar com documentação: exame, seguido da implementação de suas propostas em desenhos. Considerações para melhorar os projetos também vieram de organizações de construção e também foram levadas em consideração pelo EKB. A responsabilidade do gabinete especializado logo passou a ser a de prestar assistência aos trustes no acordo com os clientes sobre as condições técnicas para o projeto de futuras instalações. Os desenvolvimentos existentes foram incluídos neles como de uso obrigatório antes mesmo do início do projeto dos objetos.

Eu me lembro de um caso assim. Uralvagonzavod, a maior empresa mundial de produção de tanques, que segundo este indicador apareceu nas páginas do Livro de Recordes do Guinness, fazia parte do Ministério da Indústria de Defesa da URSS. A empresa tinha um tal regime de sigilo que, por exemplo, simplesmente não me era permitido entrar nas oficinas que produziam equipamento militar. Não havia nada de perturbador nisso, e lembrei-me da fábrica para não reclamar da atitude desrespeitosa comigo mesmo. O procedimento estabelecido, principalmente nesta área de atuação, deve ser rigorosamente observado.

A empresa fechada, que estava constantemente empenhada na modernização dos seus produtos, nomeadamente tanques e carruagens, revelou-se extremamente conservadora quando foram feitas tentativas de interferir nas decisões de projecto da parte construtiva das oficinas e edifícios de engenharia.

Uma parte significativa das capacidades comissionadas foi representada por edifícios de engenharia, que tinham alturas de piso claramente inflacionadas, divisórias feitas de materiais de pequenas peças, gesso úmido e antiguidades e atrasos semelhantes, o que gerou enormes custos de mão de obra na sua construção.

Claro, tentei mudar a situação, mas mesmo o bom relacionamento que se desenvolveu com o chefe do departamento de construção de capital da fábrica Terlikov I.F. não deu o resultado desejado.

“É assim que é aceito, existem requisitos e regulamentos especiais”, ouvi dele em resposta.

Certa vez, a meu pedido, Lobov realizou uma reunião com a participação dos primeiros gestores da fábrica e do principal instituto de design para discutir propostas técnicas. Tanto Zaitsev quanto eu participamos da conversa. E aí concordamos em muitos pontos, o cliente e o instituto concordaram com os argumentos. Eles foram influenciados pela autoridade e conhecimento dos presentes. Para o chefe foi uma vitória comum, mas para a fábrica de construção e instalação de Tagiltyazhstroy significou muito.

O Bureau of Expertise e o EKB tiveram uma forte influência no processamento da documentação técnica do moinho de flange largo, a fim de aumentar o nível de industrialização das obras.

No ano de lançamento, o volume de obras de construção e instalação teve que ser duplicado em comparação com o que foi concluído no ano anterior de 1976. Resolver este problema aumentando o número de trabalhadores foi uma tarefa fútil. Onde conseguir mão de obra, dada a constante escassez de pessoal qualificado na construção? Remover o edifício principal de outros canteiros de obras? Somente esses projetos de construção são planejados e iniciados. Além disso, há um limite para a saturação de um objeto com pessoas; quando você o ultrapassa, os trabalhadores começam a interferir tanto entre si que isso leva à diminuição da produção e, em geral, à desaceleração do processo; . Era necessário aumentar a produtividade do trabalho.

Nesta difícil situação, o jovem chefe do quartel-general agiu com determinação e decisão. No final, ele conseguiu muito. Acordou com o ministério do cliente a utilização massiva de soluções industriais: produtos pré-fabricados de concreto armado e estruturas para muros de contenção, tanques, tanques, túneis, bandejas, canais, pisos, fôrmas de blocos perfurados e lajes de paredes finas deixadas no corpo de estruturas, chumbadores instalados sobre cola epóxi, etc.

Cada uma dessas inovações, e algumas delas apenas sendo dominadas no sistema da matriz, proporcionaram uma redução significativa na intensidade de mão de obra das obras executadas e, portanto, possibilitaram sobreviver no canteiro de obras com menos trabalhadores do que necessária se o projecto previsto fosse implementado.

Agora foi necessário retrabalhar a documentação técnica que vinha sendo emitida para a obra há cinco anos, faltando pouco mais de um ano para o arranque da energia. Decidir dar esse passo significa assumir a responsabilidade.

Suponhamos que a construção continuaria a rolar pelos trilhos já trilhados e a energia não entraria em operação no prazo estabelecido pelo plano estadual. Haveria explicações, pois sempre há muitos motivos que os acompanham. Qual poderia ser a demanda do chefe da sede neste caso? Ele havia sido nomeado para o cargo recentemente, as instalações estavam em estado grave, não houve tempo suficiente para corrigir a situação, embora todas as medidas possíveis tenham sido tomadas. Essa é a história toda!

E quando, um ano e meio antes do lançamento, o chefe do departamento principal alterou deliberadamente uma parte significativa da documentação de construção do complexo, enganou a alta administração, que acreditou em suas promessas, e por fim não conseguiu comissionar a instalação, então o culpado é uma pessoa - Lobov.

E as razões estão na superfície - autoconfiança excessiva, experiência prática insuficiente, ignorando as opiniões daqueles que dissuadiram de um passo arriscado e alertaram sobre as consequências, e sempre existirão. Mas não, ele insistiu sozinho! O chefe poderia ter tropeçado logo no início de sua carreira de produção.

É claro que Oleg Ivanovich entendeu que o risco era grande e as consequências poderiam não ser animadoras. Mas não há dúvida de que ele não tomou a decisão ao acaso; pesou todos os prós e contras, calculou as opções e decidiu-se por aquela em cujo resultado positivo tinha certeza. A vida confirmou o acerto da escolha feita.

Nem tudo foi tão simples como imagino agora. A tomada de decisão deve ser seguida pela implementação. Este processo, que se estende ao longo do tempo, não pode ser realizado de uma só vez; requer atenção constante, monitoramento contínuo, presença frequente no canteiro de obras e análise regular dos problemas.

É preciso ter perseverança e paciência, ser capaz de superar os fracassos dos outros, e isso é muito difícil, pois há uma grande tentação de culpar os intérpretes pelos erros, dissociar-se deles, entregar-se a críticas e censuras, às quais não objeções virão, pois serão justas. Só não espere nenhum retorno neste caso, o negócio acabará em fracasso.

Portanto, temos que explicar repetidas vezes, convencer, sugerir, definir novos prazos para a conclusão dos trabalhos, mas eles mais uma vez acabam sendo interrompidos. E é preciso recomeçar do fogão: explicar, exigir, insistir, ordenar, mas de forma a não desencorajar os intérpretes de trabalhar, a não provocar protesto, a não entrar em conflito, o que certamente resultará em perdas ainda maiores.

É nesse ambiente que as habilidades de um organizador de produção são testadas. O gestor realizará diversas reuniões operacionais no canteiro de obras e imediatamente ficará claro para seus subordinados o que se pode esperar dele, se ele é capaz de permanecer firme e por muito tempo à frente da equipe que lhe foi confiada. Se o chefe se mostrou objetivo e conhecedor, acredita no alcance do objetivo e não perde o otimismo, pode contar com a confiança e o apoio da equipe.

Lobov enfrentou dificuldades, acreditaram nele, mas ele conseguiu isso com muita dificuldade, era necessário não só prestar atenção constante à construção, mas também estar presente pessoalmente no complexo, realizar regularmente reuniões da sede do partido e reuniões operacionais, resolver pequenas questões atuais e olhar para o dia de amanhã.

Falei sobre o andamento da construção do moinho de vigas universal, então não há necessidade de me repetir. Além disso, nestas páginas falo sobre Oleg Ivanovich, sobre o seu papel, sobre os métodos e técnicas de trabalho que predeterminaram o sucesso das organizações nas instalações de start-up e pré-produção. Houve tantos exemplos diante de nossos olhos de quando gerentes de vários níveis alcançaram seus objetivos em uma instalação de lançamento de uma maneira diferente. Arregaçaram as mangas, tomaram o poder com as próprias mãos, tornaram-se chefes do processo no canteiro de obras, subjugaram todos à sua vontade e realizaram uma corrida prolongada que esgotou os intérpretes.

Eles conseguiram obter sucesso em um local específico, enquanto sofriam pesadas perdas em outros. O problema é que não consideravam a construção um processo criativo. Eles tinham força de vontade e caráter suficientes para superar as dificuldades no caminho espinhoso, mas faltava-lhes a engenhosidade para garantir que menos dificuldades fossem encontradas. Eles cumpriam seus deveres dogmaticamente, com os olhos cheios de entusiasmo, mas fixos apenas na frente de si mesmos. Eles não têm a oportunidade de olhar para o trabalho que têm pela frente e para si mesmos de fora, e ver outras maneiras de atingir a meta.

Lobov teve o dom de ver a tarefa como um todo e encontrar, antes mesmo de iniciar a ação, uma forma eficaz de realizá-la. Ele estava sempre em estado de busca e era impossível adivinhar que assunto ocupava seus pensamentos no momento. Por exemplo, há uma reunião do plenário do comitê regional do partido e ele tem que falar. Não existe um texto pronto, apenas alguns pedaços de papel com números. Ele os examina enquanto está sentado no corredor e faz esboços. Com uma caligrafia rápida e pequena, ele escreve palavras nas entrelinhas, ao longo e através delas, nas margens, no verso das folhas de papel. Ele termina de se preparar para seu discurso, e o fará de maneira brilhante, e imediatamente muda para outro assunto.

Ele pega a primeira página que lhe aparece e começa a fazer esboços. Passa para mim. Abro e não entendo como é possível agora, quando seu discurso está para ser anunciado, ter uma ideia nova com diagramas e explicações. Uma ideia que não tem nada a ver com o que está acontecendo.

Após a conclusão bem-sucedida da construção do campo em dezembro de 1977, não havia mais dúvidas de que o novo chefe do departamento principal havia conseguido. Na minha opinião, foi nesta instalação que ele recebeu o batismo de fogo. Lobov demonstrou as habilidades de um grande organizador de produção, um organizador igualmente forte em questões de projeto e construção.

Não tenho dúvidas de que os primeiros meses de trabalho como chefe do departamento principal foram difíceis para ele. Apesar da aparente simplicidade do processo de produção na construção, ele contém muitas características e sutilezas. Você não lê sobre eles em livros; você os entende com experiência. Portanto, admito, embora eu próprio não tenha sido testemunha disso, que Oleg Ivanovich se viu em situações difíceis no canteiro de obras. No entanto, ele saiu deles com dignidade e suas hesitações ou imprecisões não foram percebidas. Caso contrário, eles saberiam deles, pois os boatos sobre os erros do dirigente se espalharam rapidamente.

Após a introdução da ampla prateleira, a atenção aos construtores Tagil da sede enfraqueceu, o que foi bastante natural, uma vez que o centro de aplicação das forças do aparelho passou para outros objetos. Este é o destino de qualquer organização de construção: objetos grandes atraem a atenção de todos até chegar a hora de sua conclusão.

Por esta razão, as visitas de Lobov a Tagil tornaram-se menos frequentes, e a maioria dos nossos encontros com ele aconteciam agora em Sverdlovsk. Recebi convites para uma reunião de diretoria, ou para um conselho científico e técnico, ou para considerar algum assunto.

Em novembro de 1978, por ordem do Ministério de Construção Pesada da URSS, fui nomeado vice-chefe do departamento principal. A proposta de mudança de Nizhny Tagil para Sverdlovsk foi feita a mim pelo primeiro secretário do comitê regional do partido, B.N. Iéltzin. Eu já falei sobre isso. Acrescentarei apenas que, muito provavelmente, foi Lobov quem aprovou minha transferência no ministério e no comitê regional do partido. Mas havia um procedimento para que a proposta de nomeação para um cargo que fizesse parte da nomenklatura do comitê regional fosse feita pelo primeiro secretário, e não por outra pessoa. Os outros que sabiam disso ou mesmo foram os iniciadores permaneceram em silêncio. E permaneceram em silêncio mesmo após a nomeação. A disciplina era forte.

E agora, menos de quatro anos depois, volto a ser funcionário do escritório central do escritório central. Saí como chefe do departamento técnico, mas voltei em uma posição diferente e, portanto, meu escritório agora não ficava no quinto, mas no terceiro andar, onde ficava a equipe de gestão do departamento principal. O prédio não mudou durante esse período, o piso de parquet envernizado também brilhava e tudo cheirava a frescor, e a maioria dos ferreiros permaneceu em seus lugares. Parecia que eu havia retornado de longas férias em Tagil.

Ainda houve várias mudanças de pessoal. A liderança da matriz naquela época era assim: O.I. Lobov é o chefe que substituiu S.V. Bashilova, G.I. Petrushin é o primeiro deputado, substituindo B.M. Tikhomirov, deputados P.E. Agafonov, N.L. Bievets, E.A. Voroshilin, A.I. Lukach, N.G. Oliferenko e B.A. Furmanov. Tive a oportunidade anteriormente de apresentar alguns dos meus colegas, mas não todos.

Nikolai Leontievich Bievets. Às vezes, seus colegas o chamavam de Mykola, brincando, insinuando suas raízes ucranianas. Ele era cinco anos mais velho que eu. Antes de passar para a administração central, trabalhou como chefe da Sverdlovsk DSK, a maior fábrica de construção de moradias do país. DSK incluiu a fábrica de concreto armado que leva seu nome. Lenin Komsomol. Não sei por que foi chamado assim. Talvez tenha sido encomendado para o próximo aniversário do Komsomol, ou talvez porque esta construção tenha sido um projeto chocante para o Komsomol e para a juventude. Lembro-me bem de como, antes do lançamento da fábrica, os alunos do departamento de construção do Instituto Politécnico dos Urais eram levados para dias de limpeza. Eu também participei deles. Fomos confiados para limpar resíduos de construção no chão da fábrica e no local.

Antes disso, eu não imaginava que as pilhas de lixo e resíduos deixadas pelos trabalhadores da construção civil pudessem ser de tamanho tão impressionante que implorassem para serem comparadas em volume às oficinas de produção. Talvez tenhamos sido úteis, mas as nossas visitas à fábrica foram prejudiciais para nós, pois nos ensinaram a ideia de que mais tarde, quando começarmos a trabalhar por conta própria, outra pessoa no canteiro de obras deveria limpar a nossa sujeira.

Bievets tinha estatura média e constituição forte. Seus músculos limitavam um pouco sua mobilidade ao jogar vôlei e basquete, mas ele lutava desinteressadamente. Ele tinha um caráter assim: tanto no jogo quanto no trabalho, para não ceder aos outros, para ser o primeiro. Seu espírito de luta e foco na vitória poderiam ser invejados. As palavras que diziam que não coloque o dedo na boca dessa pessoa, senão ela vai arrancar com uma mordida, aplicam-se totalmente a ela. Tinha o hábito de interromper o adversário, confundindo-o com comentários, para tomar a iniciativa. Às vezes, seus colegas zombavam dele por causa disso, mas nunca chegava ao ponto de ficar ofendido, pois a verdade era dita e ele não enfiava a mão no bolso em busca de resposta.

Bievets era um especialista inteligente, eficiente e proativo. Foi responsável na sede pelo trabalho das empresas do setor da construção. Esses deveres eram problemáticos e muitas vezes ingratos; apenas a energia e a eficiência inesgotáveis ​​​​o ajudavam a enfrentá-los e a ter uma boa reputação. Em breve N.L. recebeu convite para trabalhar no aparato ministerial e mudou-se para a capital. Ele será o primeiro dos deputados a deixar a sede.

No ministério, Bievets chefiou o principal departamento da indústria da construção. Acontecerá que com o tempo serei nomeado vice-ministro e nas áreas técnicas trabalharemos juntos. Durante os primeiros anos, pareceu-me que Nikolai Leontievich tinha ciúmes excessivos da minha nomeação. O senso de competição nele ainda estava fortemente desenvolvido. No entanto, não houve atrito entre nós.

Quando, enquanto trabalhava no ministério, recebi uma cota na parceria de jardinagem “Mintyazhstroevets”, localizada atrás de Iksha, a sessenta quilômetros do apartamento em Moscou, tive a oportunidade de conhecer Bievets como jardineiro. Direi que nos então seiscentos metros quadrados ele estava em perfeita ordem e trabalhava na terra com zelo e diligência.

Apesar da maneira de Nikolai Leontievich minar e minar o seu colega em todas as oportunidades, ele acabou por ser o único dos vice-chefes do departamento principal que, ao longo dos anos, assumiu voluntariamente o papel de elemento de ligação. Ele ainda mantém contatos com ex-colegas e não se esquece de parabenizá-los em diversas ocasiões. Como a vida tem mostrado, pessoas tão bondosas e abertas ao contato são, infelizmente, raras.

Parece que sempre tratei Bievets com respeito, e ele retribuiu. Isso nos permitiu, sem ofender, zombar um do outro desde os primeiros dias que nos conhecemos.

Gennady Ignatievich Petrushin. Nós o conhecemos quando ele trabalhava como gerente do fundo Boxitstroy, e eu trabalhava como chefe do departamento técnico do escritório central. O motivo da minha chegada a Severouralsk foi o colapso do colar do poço da mina no momento em que foi conduzido a uma profundidade de 60 metros. Fui então nomeado chefe da comissão da sede para investigar as causas do acidente. Chegando no dia seguinte, ainda encontrei trabalho para salvar pessoas e eliminar as consequências do acidente.

Na borda da cratera, formada após o colapso do mecanismo de elevação e do solo, mineiros e parentes dos que estavam presos nos escombros permaneciam dia e noite. O trabalho de resgate não parou por uma hora. As escavadeiras removeram o solo desabado, sob o qual estruturas de metal e madeira se dobraram em forma de acordeão. Formaram-se vazios entre os elementos de fixação, a fôrma do painel, as gaiolas de reforço e as paredes do poço. Ao longo deles, ampliando os gargalos, as equipes de resgate desceram dezenas de metros até as vítimas. Tanto Petrushin quanto seu engenheiro-chefe Valery Yurievich Shtan participaram desses movimentos clandestinos arriscados.

Tive então a oportunidade de garantir que não se pudesse negar coragem e coragem a Petrushin, ele sempre permaneceu assim. Gennady Ignatievich era alto e magro, seu rosto tinha uma tonalidade acinzentada, como os mineiros. Ele geralmente parecia uma pessoa sombria, embora sempre brincasse. Ele se comportou de maneira simples, relaxada e não aderiu à formalidade nos relacionamentos. Ele falou brevemente, não complicou seu discurso com palavras pretensiosas e não distorceu frases ornamentadas. Ele repetia certas expressões com muita frequência, sem nenhuma necessidade especial. Todos os funcionários da sede os conheciam.

Quando um de seus subordinados começou a dar desculpas ou a se explicar de maneira confusa, imediatamente ouvi dele: “Não comece um câncer por uma pedra”. Se G.I., depois de ouvir a informação, concordasse com os argumentos apresentados, então imediatamente seguia: “Até uma cabra entende isso”. Ele costumava usar a palavra “cadarços”. Não tinha nada a ver com seus sapatos ou com os de seus colegas. Assim chamava os funcionários da administração central, do ministério e de qualquer instituição, e o fazia sem vontade de ofender ou humilhar.

Na primeira oportunidade, ele mudou para “você” na conversa. Ele preferia se dirigir aos funcionários e colegas pelo nome. Por exemplo, ele vai me convidar e formular um problema de qualquer complexidade como este:

Ouça, Bóris. Você deveria ir até esses cadarços e descobrir. Por que eles estão transformando o lagostim em pedra?

Ou outro exemplo:

Bem, você é uma renda, Lukachik. É assim que ele impede o vice-chefe do departamento de suprimentos quando ele já confundiu a todos e agora tenta se enganar. Lukach Saul Izralevich (Alexander Ilyich) não se ofende com tal ataque e continua, olhando nos olhos de seus colegas, para delinear a situação.

Pode parecer estranho que os colegas e colegas de Petrushin não tenham ficado ofendidos com tais comentários, feitos em desacordo com os regulamentos. Isso porque não foram ditas por maldade e com um sorriso obrigatório, mas, o mais importante, foram objetivas e diretas. Muitas vezes ele dizia coisas na sua cara que outros, pensando da mesma maneira, não ousavam dizer em voz alta.

Ele fumava muito, dando tragadas rapidamente três ou quatro vezes seguidas. Ao mesmo tempo, parecia um colegial culpado, tentando terminar o cigarro antes da aproximação do diretor, cuja aproximação ele percebeu. Não sobrou nenhum tabaco em seu “chinariki”. Ele não se recusava a beber e podia ingerir voluntariamente grandes quantidades de álcool. Ele adorava o jogo de preferência e podia ficar sentado nele por muito tempo. Ele era acompanhado pelos vice-chefes do departamento principal e, às vezes, pelo próprio chefe.

Sob S.V. Para Bashilov, mesmo a menção às cartas e às bebidas que acompanham o jogo não teria ocorrido a ninguém, mas os tempos estavam mudando.

Os subordinados não tinham medo e não se intimidavam com Petrushin, pois sabiam que ele era incapaz de fazer o mal e o mal; Eles o trataram não apenas com respeito, mas com carinho. Eles podiam recontar todo tipo de histórias relacionadas a ele, mencionar suas expressões, mas ao mesmo tempo não buscavam o objetivo de minar sua autoridade. Pelo contrário, muitos viriam em defesa de Petrushin, se necessário.

Quando os vice-chefes do departamento principal e suas esposas se reuniram na dacha no Lago Baltym, Petrushin deu a todos um exemplo de correção para com as mulheres. Ele nunca se dirigiu à sua esposa Tamara pelo nome, mas apenas com as palavras “minha linda”. Talvez também porque ela era realmente uma mulher bonita, inteligente e paciente, que perdoava os vários truques do marido.

Em meados dos anos 90, G.I. seriamente doente. Pouco antes de sua morte, ele me visitou em Moscou. O que pode ser dito sobre este encontro - a vida pode ser impiedosa com uma pessoa.

Então apresentei Petrushin em várias frases, que poderiam continuar por muito tempo, mas não continham uma avaliação de suas qualidades profissionais. Ele era construtor de minas de profissão e conhecia bem seu trabalho. Quando ele se viu “na montanha”, como disseram os mineiros, foi difícil para ele.

Nas novas condições, ele foi de alguma forma incapaz de se abrir totalmente e se mostrar um trabalhador criativo. Ele me tratou com simpatia, levou em consideração minha opinião e, ao que me pareceu, confiava totalmente em mim nas questões de trabalho. E eu tinha certeza de que ele nunca me decepcionaria ou armaria para mim. Ele não é esse tipo de pessoa por natureza.

Nos últimos quatro anos, enquanto estive ausente, dois dos sete vice-chefes do departamento principal foram substituídos e houve ainda menos mudanças de pessoal entre os chefes de departamento. Na verdade, convém referir que naquela época não gostavam de mudanças frequentes de pessoal de gestão, os especialistas eram cuidadosamente seleccionados para os cargos: observavam atentamente, verificavam a sua eficiência, davam diversas tarefas e instruções, e só então eram promovidos; -los para uma posição elevada. É por isso que falhas de ignição raramente aconteciam.

Assim, a equipa com a qual iniciei o meu novo trabalho e o próprio edifício pouco mudaram e eram familiares. Mas a natureza da relação do patrão com os seus deputados e trabalhadores administrativos não podia ser comparada com épocas anteriores. A apreensão dos subordinados ao ver o líder desapareceu em algum lugar, eles se comportaram de forma mais descontraída e expressaram suas próprias opiniões.

Ainda faltavam dez anos para o início das mudanças democráticas no país, mas havia ocorrido um aquecimento do clima nas relações entre os funcionários da nossa sede. Estas mudanças poderiam ser interpretadas como uma deterioração da disciplina da equipa, e Yeltsin, cujas palavras cito noutro capítulo, apontou isto entre as deficiências no trabalho da administração central, mas eu acreditava então, e posso agora confirmar, que tornou-se mais confortável trabalhar nas novas condições.

Não servimos no exército, mas na vida civil. Quando há menos pedidos, os trabalhadores têm mais iniciativa, independência na tomada de decisões e satisfação no trabalho. “E quero dizer algo no processo criativo”, o artista poderia dizer agora, e ele estava absolutamente certo. Lobov introduziu um novo estilo nas relações oficiais.

Anteriormente, reclamei do facto de os serviços do departamento se esgotarem com a participação na preparação de relatórios e relatórios para o chefe, com os quais teve de falar em vários eventos a nível regional e no ministério. Tive que me reportar à primeira pessoa com frequência e não por minha própria vontade. Quando, nas questões apreciadas na comissão regional do partido, na comissão executiva regional, na comissão sindical regional, os indicadores da sede eram satisfatórios, o patrão não tinha a palavra. E se houvesse atraso, a falha fosse permitida, então era preciso denunciar.

Em última análise, o polimento do texto dos discursos teve pouco efeito. Caso os resultados do trabalho fossem insatisfatórios, ainda eram feitos comentários, os quais eram expressos diretamente, independentemente da integralidade e exatidão do relatório. Portanto, finalizar o texto com perfeição não trouxe sucesso, mas demorou muito e desgastou muito os nervos de todos no aparelho.

Lobov não sobrecarregou o aparato central com tais tarefas. Contentou-se em receber informações e conclusões digitais dos departamentos, apresentadas em qualquer formato. Ele fazia todo o resto sozinho, escrevia discursos sem estresse e muitas vezes nem isso fazia. Antes de subir ao pódio, ele traça uma lista de perguntas e tem o suficiente para dizer de forma completa, suave, significativa e com propostas de negócios.

Quando ele subiu ao pódio, as pessoas no salão pararam de falar e ouviram. Sabiam que ouviriam um discurso significativo, no qual se mencionaria o papel do partido e do governo, mas não lhes seria dado o lugar principal. A base serão novas propostas, raciocínios, ideias. Direi que os discursos na comissão regional do partido, no ministério, nas grandes reuniões onde tinha de reportar, foram-lhe dados com a mesma facilidade e, ao que me pareceu, completamente sem ansiedade.

Talvez eu esteja enganado quando digo isso, não se pode entrar na alma de outra pessoa, mas muitas vezes tive que estar ao lado dele no salão ou na mesa do presidium e observar seu comportamento. Ele não tocou para o público, mas na verdade estava calmo, não se fechou em si mesmo, não se retraiu, não afastou o vizinho que fez uma pergunta, mesmo no momento em que sua atuação já havia sido anunciada. O pódio e o público, a quem tratou com respeito, não o admiraram e não mudaram o seu comportamento.

Atrevo-me a sugerir que a explicação para isto deve ser procurada na espantosa capacidade de Lobov de dividir a sua atenção: manter o conteúdo do próximo discurso na sua cabeça e conduzir uma conversa sobre outro assunto. Do lado de fora, parecia que a qualquer momento ele estava pronto para explicar ou defender de forma brilhante os casos em que estava envolvido. Entre meus colegas não havia outra pessoa com tal dom.

Em cada equipe há alguém que, como orador em tempo integral, faz discursos incendiários, que sobe ao pódio sobre qualquer assunto e, não tendo nada na alma, falará até ser arrancado à força do microfone. A equipa não pode prescindir de demagogos locais, sem pessoas com sistema nervoso desordenado, sem aqueles que repetem um único disco, repetindo-o não como bis, mas em vaias. Ainda existem poucos desses “falantes”; a maioria das pessoas sente ansiedade e ansiedade antes de serem forçadas a se dirigir a sua própria espécie, e apenas uma pessoa rara sabe falar com fluência e competência.

Para evitar a impressão de que apenas menciono qualidades positivas e com isso idealizo meu líder, direi que não gostei de tudo nele. Por exemplo, nas reuniões de estado-maior com deputados realizadas às segundas-feiras, Oleg Ivanovich às vezes se deixava levar pelo detalhamento excessivo na distribuição de tarefas, o que eu então percebia não como uma característica de natureza criativa, mas como uma subestimação de nossas habilidades mentais. Além disso, ele tinha o hábito, depois de dar uma explicação, de sempre perguntar e perguntar de novo: “Está claro, né?”

Ele provavelmente fez isso mecanicamente, sem pensar na reação que essas palavras causariam entre seus subordinados. Ele não duvidava da inteligência dos colegas, mas essas questões me incomodavam. Dizem: “O chapéu do ladrão está pegando fogo”.

Talvez Petrushin tenha reagido com mais calma em tais casos, ele pronunciou sua frase característica com toda a seriedade: “Bem, até uma cabra entende isso”. Depois disso, o chefe passou para o próximo tópico. Eu, tentando não demonstrar descontentamento, na maioria das vezes permaneci em silêncio, e talvez por isso o chefe tenha que fazer a pergunta novamente.

Anteriormente, na sede, os conselheiros mantinham-se afastados; comunicavam-se com o chefe em reuniões de equipe, reuniões de diretoria ou em viagens conjuntas, caso ocorressem. A relação era exclusivamente oficial, só se discutiam questões de produção, só o patrão se distraía, só o patrão podia brincar, e ele não estava com disposição para isso.

Ninguém se atreveu a continuar a piada. Isso equivaleria a uma emergência. Rigor em cada frase e em cada gesto. Você é um artista e é sua responsabilidade aceitar pedidos e executá-los.

S.V. Bashilov participou da guerra e parecia que isso explicava sua rigidez e clareza em tudo. Quando participei pela primeira vez do conselho ministerial, notei que o Ministro N.V. Goldin, que não tinha nenhuma relação indireta com o exército, comportou-se da mesma maneira. Ninguém o contradisse. A autoridade da primeira pessoa era indiscutível. Acontece que não era Goldin e Bashilov, este era o sistema de gestão da produção e do país, e foi imposto de cima.

Que outras coisas inusitadas encontrei assim que comecei a trabalhar na sede? Acontece que antes do início da jornada de trabalho de segunda, quarta e sábado, os deputados frequentam a academia, onde jogam vôlei e basquete. Lobov introduziu esta ordem e dirigiu as viagens.

Fui imediatamente incluído no grupo e um carro começou a vir me buscar às 6h30 da manhã. Ela fez um desvio no percurso, felizmente todos os deputados moravam no centro da cidade, e em uma viagem levou a equipe, comandada pelo patrão, até o ginásio. Uma rápida troca de roupa, aquecimento, algumas brincadeiras, um banho, vestir os ternos e no início da nona hora todos já estavam trabalhando.

Joguei vôlei. A preparação dos participantes foi fraca; alguns deles só agora, na idade adulta, começaram a dominar os meandros deste jogo de azar. Lobov jogou pela seleção do instituto, então ele era um grande mestre em quadra, fazia tudo, era ótimo em rebater bolas. A composição das equipes mudou durante o jogo para conseguir a igualdade de forças entre os adversários. Eles lutaram furiosamente pela vitória, independentemente da posição.

O chefe foi surpreendentemente paciente e aceitou com calma os erros dos sócios. Ele não perdeu a esperança de que algo pudesse acontecer por parte de seus representantes na corte. Houve progressos, mas o principal foi que estávamos em boa forma física, e foi igualmente importante que os jogos contribuíssem para a união da equipa e resolvessem contradições e conflitos entre colegas já na fase inicial.

Com a minha aparição, eles começaram a dar mais atenção ao basquete. Conseguimos correr soltos, jogando com escalações diferentes até a exaustão. Oleg Ivanovich também governou no basquete. Houve colisões e feridos. Também agimos em equipe única contra os líderes dos trustes, às vezes ganhávamos e recebíamos certificados. Também tivemos o técnico Zhora. O cacique promoveu com entusiasmo as competições desportivas entre os dirigentes das organizações-sede e contribuiu para o desenvolvimento do desporto de massa.

Aos poucos, todos nós nos envolvemos tanto nas aulas que não conseguimos ficar sem elas, isso se tornou uma necessidade. Existe até uma regra de que as aulas sejam frequentadas em qualquer caso: quando você volta de uma viagem de negócios à noite, quando você pega um vôo matinal em viagem de negócios. O resultado das aulas regulares foi que os membros da diretoria formaram uma equipe bem coordenada não só no esporte, mas também no trabalho, que ocupava o primeiro lugar em nossas mentes.

Mesmo sob Bashilov, uma dacha foi construída perto de Sverdlovsk, às margens do Lago Baltym, para os membros do colégio. Fui responsável pelo desenvolvimento da documentação técnica e supervisionei sua construção. Num longo edifício térreo, a partir de um corredor comum ao longo de uma das paredes exteriores, podiam-se entrar em apartamentos compactos, compostos por um quarto, uma cozinha e uma casa de banho. O chefe do quartel-general tinha uma casa separada. Nós fomos lá com relutância. Além disso, quase nunca precisei visitar a dacha, pois logo após a conclusão de sua construção fui transferido para trabalhar em Nizhny Tagil. Depois de retornar a Sverdlovsk, eu, como outros deputados, visitei a dacha.

Sob Lobov, muita coisa mudou aqui. Eles se reuniam aos domingos, não sempre, mas quando combinavam. Todos vieram com suas esposas e filhos. Comemoramos feriados juntos, jogamos futebol na neve, esquiamos, fomos ao balneário, fizemos churrasco, houve muitas piadas e risadas. O iniciador em todos os casos e em todos os empreendimentos foi Oleg Ivanovich. De alguma forma, ele conseguiu isso sem nenhum estresse, naturalmente e por si só.

Quando o sistema de aquecimento travou durante geadas severas, nós mesmos descobrimos os motivos e aquecemos os canos. Nunca antes e nunca houve um ambiente tão amável e amigável nas equipes onde trabalharei. Mais tarde, eu mesmo me tornei o primeiro líder, mas nem tentei repetir o passado. Para fazer isso, era necessário ter o presente de Lobov.

Às vezes, depois do trabalho no escritório de Petrushin, eles comemoravam algum evento e jogavam de preferência. O chefe estava com seus deputados.

Em diversas ocasiões compus poemas sobre meus deputados, sobre meu chefe e depois os li. Aqui estão algumas linhas que dão uma ideia da natureza do relacionamento entre nós:

O céu ficou da cor de um rato,

A noite mudou para a manhã.

Esperando o carro

Os deputados estão congelando com o vento:

Os esportes são claramente a praia deles.

Virado de lado em um círculo

O chefe deu em um sussurro

Instalação para o jogo:

“Vocês, Lukacs, não fiquem no canto,

E passar no recreio

De mim Oliferenko,

E então vice-versa,

Se a bola te encontrar."

Dito tudo, o patrão perguntará:

“Está claro, irmãos ou não?”

“Entendo”, é a resposta.

E foi atacar

Existe um grande exército contra dois.

Estamos na fase inicial

Eles sabiam exatamente quem era o chefe,

E então, infelizmente e ah,

Não é por acaso que ele está com bandagens.

Não há lugar onde não haja cicatrizes

Dos seus representantes legais.

Ou outro exemplo. Parabenizando Lobov pelo seu 45º aniversário, em 7 de setembro de 1982, li uma longa dedicatória na mesa festiva entre meus colegas. Deixe-me dar um trecho:

Será que algum dia será possível novamente, dificilmente?

Conte-nos como ligamos para você.

Para compreender as coisas imediatamente,

Às vezes chamávamos você de Oleg, o profético.

Não é difícil para mim interpretar o significado da palavra:

Bem, profético significa muito sábio.

Oleg Ivanovich era frequentemente chamado

Entre eles - Oleg ou o chefe,

E houve, mencionados com não menos frequência,

Outro nome para você é nosso Olezhek.

Lobov me escreveu uma quantidade incrível de notas oficiais com tarefas e instruções. Às vezes, seu conteúdo era limitado a algumas palavras, e às vezes ocupava uma página, incluindo uma abundância de pontos. Ele não aderiu a nenhuma forma particular de tratamento e apresentação, que uma vez seria escolhida e aceita por ele para sempre.

Poderia escrever "t. Furmanov B.A.,” e muitas vezes apenas “B.A.!” com um ponto de exclamação. Ele mudou seu estilo de apresentação e até mesmo sua caligrafia, passando de simples para ampla, e às vezes escrevia palavras em letras maiúsculas. Os arquitetos costumam fazer isso. Dispensava selos clericais, escrevia, como dizia, com liberdade e facilidade.

Não me lembro de um caso em que, ao redigir uma carta, não para mim, claro, mas para uma autoridade superior, ao preparar uma nota explicativa, um recurso, ao editar documentos escritos por outros funcionários, ele experimentasse um momento de dificuldade na seleção da frase, frase necessária ou dando um tom diferente e uma apresentação mais precisa da essência do assunto. Lobov entrou no conteúdo semântico do documento com incrível facilidade e, sem hesitar, como foi percebido de fora, começou a corrigi-lo.

Ele raramente começava as notas para mim com as palavras “Por favor”. Aparentemente, o facto de nos conhecermos há muito tempo deu-lhe a oportunidade de ir directo ao assunto, e talvez ele tivesse esta forma de se dirigir a todos os seus colegas. Como exemplo, darei as frases iniciais de suas diversas notas:

- "Eu esqueci completamente. Precisamos urgentemente de pedir ao camarada Necheukhin 250 m2. m de bom mármore para a piscina do hospital para veteranos deficientes da Segunda Guerra Mundial.

O que você ouviu do relatório de B.N. (Yeltsin), sobre a implantação de serviços sociais. competições entre fazendas coletivas e estatais para alcançar resultados recordes para cada fazenda em 1983...

É necessário participar no desenvolvimento do programa “Ural”, de que falou B.N., para que o desenvolvimento da indústria da construção e das empresas de materiais de construção, construção de estradas, etc.

Cada um teve sua própria opinião? Não consigo pensar em uma opção pior.

Segundo minhas informações, você recebeu recentemente sanduíches (uma espécie de painel de parede). Para onde eles se destinam?

Excelente! Mais atenção deve ser dada à implementação do experimento.

Hoje me encontrei com V.K. Pavlyuchenko. no exame da base em Berezovsk. Foi possível torná-lo receptivo às propostas do exame. Para a decisão final você precisa de: (a seguir estão seis pontos).

Lobov não abordou formalmente a resolução das questões emergentes, o que eu queria mostrar no caso em que ambos já trabalhávamos no aparato do comitê regional do partido. Ele era secretário, fui trabalhar no primeiro dia como chefe do departamento de construção. É o primeiro dia e já lhe entrego um comunicado: “Peço que me permita faltar ao trabalho de 8 a 12 de julho deste ano por motivos familiares. inclusivo. Pintura. 7 de julho de 1982."

Minha mensagem não foi enviada ao departamento de contabilidade, mas foi devolvida com a seguinte resolução: “B.A.! Eu permito. O design é complicado, então você trabalhará nele mais tarde. Você terá essa oportunidade. Lobov." Quanto à oportunidade de trabalhar, acertou três vezes. Foi concedido mais de uma vez e não fiquei em dívida com o órgão partidário.

Suas anotações geralmente contêm diagramas, esboços e desenhos. Seus temas são extensos: um mecanismo de escavação de solo, uma solução de planejamento para uma casa rural individual, uma estrutura subterrânea do tipo arqueado multifuncional, uma tecnologia para concretagem de módulos em U de concreto armado e outros. Os croquis são fornecidos com dimensões; também são fornecidos cálculos de produtividade das instalações, etc. Suas propostas não consideram temas abstratos, mas aqueles que a produção precisa abordar.

Para analisar os resultados da implementação do plano de construção de capital para cidades e bairros da região, para empresas, na sua próxima nota propõe um diagrama de uma tabela especial, descrevendo detalhadamente todas as suas colunas. Com estes exemplos, que não abrangem a gama dos seus interesses, quis apenas dar uma ideia da abordagem criativa da O.I. para uma ampla variedade de tópicos. Ressalte-se que suas propostas surgiram com mais frequência e foram formalizadas por ele na forma de diagramas durante grandes eventos realizados pelo comandante-em-chefe, comitê regional e outras estruturas.

Durante as reuniões que o próprio Lobov conduzia, ele fazia anotações em uma folha de papel, que dividia em duas partes desiguais com uma linha vertical. Na larga, localizada à esquerda, ele anotou as perguntas dos palestrantes, e na estreita, um resumo de suas respostas. Ele resumiu esse resumo em uma, duas e muito raramente três palavras.

O chefe tratou suas próprias anotações com absolutamente nenhum respeito; quando se levantou da mesa do presidium, não as levou consigo. Seria até estranho vê-lo colecionando papéis, anotações, etc. após o término das reuniões. Ele não gostava de desperdício de papel. Aconteceu que eu poderia deixar material para uma próxima apresentação na mesa do escritório, mas não me preocupei com isso.

Não faz muito tempo, Oleg Ivanovich e sua esposa Valentina Pavlovna nos visitaram. Estávamos conversando sobre nosso trabalho anterior e, por algum motivo, pareceu apropriado mostrar-lhe materiais de arquivo. Entrei no escritório e logo tirei um monte de suas anotações, diagramas, anotações.

Ele desconfiou da possibilidade da própria existência de tais artigos e depois examinou alguns deles com curiosidade, reconhecendo sua autoria. Fiquei sinceramente surpreso com o que vi. No entanto, como em tempos anteriores, ele nem por um segundo teve o desejo de possuir o que lhe pertencia por direito.

Não sei o que ele pensava de mim e de minha paixão por manter correspondência naquela época. Afinal, algumas notas têm quase trinta anos. Ao recolher correspondência com colegas e gestores, não me propus nenhum objetivo e, acredite, não fiz planos de longo alcance. Eu só estava triste por me separar do que constituía minha vida. Então o arquivo existia; eu não o perturbei até começar a escrever minhas memórias.

E aqui os acúmulos de arquivo me forneceram uma ajuda inestimável. A questão não é que eu cite frases confiáveis ​​de minhas próprias anotações e de outras pessoas. Eu uso isso e cito parágrafos, mas eles ocupam muito pouco espaço em meus livros. Eles ajudaram de outra maneira - com a ajuda deles, o curso dos acontecimentos que aconteceram há muito tempo foi restaurado. Considero a confiabilidade e autenticidade do que menciono uma vantagem importante do que escrevi.

Existem pessoas cujos interesses vão além da especialidade principal e do perfil de trabalho. Não estou falando de hobbies, pois esses hobbies, via de regra, ajudam a pessoa a não se sobrecarregar, mas, pelo contrário, distraem-na das preocupações do dia a dia, permitem que ela se aposente e esqueça tudo por um tempo. Este é um artigo completamente diferente. Mesmo indivíduos medíocres têm hobbies. Pessoas superdotadas são capazes de atingir um alto nível de conhecimento não apenas em sua área, mas podem facilmente dominar outras.

Lobov não se interessava apenas pela construção, mas também por diversas áreas da agricultura, métodos industriais de reflorestamento e piscicultura, medicina, etc. Ele trabalhou muito consigo mesmo, estudou literatura especializada, para que em algum momento pudesse aparecer diante de seus colegas com facilidade discutindo temas completamente desconhecidos para eles.

É interessante notar que nestas áreas não se esforçou apenas por acumular conhecimentos, por expandir os seus horizontes, mas abordou os conhecimentos adquiridos de forma criativa, apresentou as suas ideias e propostas inesperadas de agilização de processos. Talvez na maioria das vezes isso se refira a medicamentos, ou mais precisamente, a métodos de tratamento de doenças.

Lembro-me que certa vez ele promoveu com entusiasmo seu método de uso do ácido ascórbico para o fortalecimento geral do corpo. Era toda uma teoria fundamentada. Conduziu experimentos consigo mesmo. Certa vez, após uma forte deterioração de sua saúde, ele parou de tomar o remédio “salvador”, mas em seu coração provavelmente permaneceu confiante na correção de seu método.

É tão difícil descrever o trabalho no aparelho da administração central que nem consigo tentar. Foi dolorosamente diversificado e multifuncional. Cada um dos deputados liderou várias direções. Foram-lhes atribuídos alguns trustes, cujo trabalho teve de ser supervisionado, e foram acrescentadas áreas industriais adicionais, por exemplo, metalurgia ferrosa e certos assuntos. Porém, mesmo levando em conta todo tipo de acréscimos, o deputado na maioria das vezes não tinha contato com todos os trustes, e naquela época já eram exatamente três dezenas.

A peculiaridade das minhas funções era que todos os assuntos que me foram atribuídos eram de natureza comum às organizações. Novas tecnologias, produtividade do trabalho, precauções de segurança, desenvolvimento de base produtiva própria e outros afetaram cada divisão que fazia parte da sede.

Por esta razão, tive que trabalhar com todas as organizações, sem exceção, o que significava visitá-las, viajar frequentemente e conhecer a situação. Tive que passear muito pela região, fazendo viagens durante o dia ou viajando a negócios por vários dias.

Como é impossível contar tudo e simplesmente listar temas e datas só vai entediar o leitor, fiz isso. Escolhi apenas uma das obras em que Lobov e eu participamos do início ao fim. Estava relacionado com a construção de estações de compressão de gás em Ivdel, falo sobre isso em detalhes no próximo capítulo.

Em 1982, Lobov foi eleito secretário e, um ano depois, segundo secretário do comitê regional do partido de Sverdlovsk, e trabalhou neste cargo até meados de 1985. Sua transição foi natural e abriu grandes perspectivas de crescimento.

Penso que a minha transferência para o comité regional em julho de 1982 e a nomeação para o cargo de chefe do departamento de construção não aconteceram sem a sua recomendação. Ele novamente se tornou meu supervisor imediato por três anos inteiros. Vou contar mais sobre esse período de trabalho.

Em 1985, Lobov, após ser eleito presidente do comitê executivo do Conselho Regional dos Deputados Populares de Sverdlovsk, tornou-se a segunda pessoa na região. As reuniões pessoais com ele tornaram-se muito raras; era necessário vê-lo quando ele estava na mesa do presidium ou no pódio em várias reuniões, sessões e outros eventos semelhantes.

Em julho de 1986, fui nomeado Vice-Ministro do Ministério da Construção Pesada da URSS. Saindo de Sverdlovsk, é claro, não poderia imaginar que nossos caminhos de produção com a O.I. Lobov poderá algum dia se cruzar, e eu estarei até destinado a trabalhar com ele, às vezes a alguma distância, às vezes em sua subordinação direta.

Mas aconteceu que em 1987 Lobov tornou-se inspetor do Comitê Central do PCUS e, alguns meses depois, vice-presidente do Conselho de Ministros da RSFSR. Em 1989 foi enviado para trabalhar como segundo secretário do Comité Central do Partido Comunista da Arménia, em 1991 já era o primeiro vice-presidente do Conselho de Ministros da RSFSR.

Como Lobov, ocupando esses cargos, supervisionava a indústria da construção, de vez em quando tive que recorrer a ele para questões de produção, isso aconteceu até na Armênia, sobre o qual ainda terei tempo de falar;

Às vezes, O.I. me convidou para participar de discussões sobre vários assuntos. Foi agradável estar no clima das reuniões que ele realizou, das quais me lembrei dos anos anteriores. Quando se tratava de inovações técnicas e domínio da produção de tecnologias avançadas, Lobov gostava de se referir à experiência dos construtores da região de Sverdlovsk ao dar explicações aos presentes. Não havia nada de invulgar nisso, pois em termos técnicos os construtores da nossa região ocupavam um dos lugares de destaque da União, significativamente à frente dos restantes departamentos territoriais de construção.

Ao falar sobre os sucessos da nossa região e dar números sobre os prazos de conclusão das tarefas e o volume de inovações, percebeu que nem todos confiavam nas informações. Às vezes ela parecia dolorosamente inacreditável. Para dissipar as dúvidas, acrescentou ao longo do caminho, e às vezes várias vezes: “Boris Alexandrovich pode confirmar. Trabalhamos juntos nesse assunto. Estou certo?"

Ele fez um gesto com a mão em minha direção, todos viraram a cabeça e olharam para mim. Não demonstrei o prazer que sentia nesses momentos e, confirmando as palavras de Oleg Ivanovich, balancei a cabeça e acrescentei:

Sim, foi exatamente isso que aconteceu.

Por vezes apresentei alterações esclarecedoras, mas, naturalmente, eram de tal ordem que apenas realçavam a importância daquilo que já tínhamos feito. Lobov sempre e frequentemente fazia referências a mim quando estávamos juntos. Aqui devemos dar-lhe crédito não apenas pela sua excelente memória, mas também pela sua decência nos relacionamentos.

Provavelmente não exagerarei se disser que qualquer líder não gosta de ser interrompido sem ouvir até o fim com contra-perguntas. E quanto mais elevada a posição e mais poder uma pessoa tem, mais difícil é para ela ouvir apelos a si mesma no momento em que faz um discurso, estando num círculo de subordinados. “Quando eu terminar minha explicação, então faça suas perguntas”, cortará o chefe. Ao mesmo tempo, um monte de palavras “perguntas estúpidas” passarão por sua cabeça, mas ele pode omitir a primeira palavra ao pronunciá-la. Outra vez, nem o assediador nem ninguém aparecerá num momento inoportuno.

Talvez Oleg Ivanovich não tenha gostado de ser interrompido, mas vá descobrir. Ele não traía de forma alguma sua atitude: fazia uma pausa e começava a responder às duas perguntas. Responda com paciência, calma e razoabilidade, sem nenhum sinal de desagrado no rosto. Quantas vezes presenciei isso, eu mesmo intervi repetidamente nos momentos em que ele falou. Não importa em que nível de status social Lobov estivesse, ele se comportava da mesma forma em tais situações. Ele sempre teve resistência e autocontrole suficientes.

Ao longo de muitos anos de trabalho conjunto, não consigo me lembrar de pelo menos um caso em que Lobov tenha usado uma palavra rude ou levantado a voz, embora fosse simplesmente impossível passar sem isso. Ele sobreviveu. Ele tinha a capacidade de atrair pessoas para si e ajudar aqueles que recorriam a ele. Aconteceu também que alguns tiraram vantagem disso além dos limites razoáveis.

Quando Oleg Ivanovich chefiou o Conselho de Especialistas do Presidente da Federação Russa em 1991-1993, e depois se tornou Vice-Presidente do Conselho de Ministros, Ministro da Economia da Rússia, por sugestão dele, eu era seu vice. Falo sobre esses períodos de nosso trabalho conjunto em outros capítulos.

No final dos anos 70 e início dos 80, com os quais comecei o capítulo, apresentando Oleg Ivanovich Lobov, os anos da perestroika ainda estavam longe. Os conceitos de “glasnost” e “democracia” aparecerão no nosso país apenas anos mais tarde, quando M.S. Gorbachev se tornará secretário-geral do Comitê Central do PCUS. No entanto, os construtores da região de Sverdlovsk pressentiram as mudanças que se aproximavam mais cedo do que outros. E isso aconteceu graças ao surgimento de um novo tipo de líder, que já era Oleg Ivanovich Lobov.

Do KGB ao FSB (páginas instrutivas da história nacional). livro 1 (da KGB da URSS ao Ministério de Segurança da Federação Russa) Evgeniy Mikhailovich Strigin

Lobov Oleg Ivanovich

Lobov Oleg Ivanovich

Informação biográfica: Oleg Ivanovich Lobov nasceu em 7 de setembro de 1937 em Kiev. Ensino superior, formado pelo Instituto de Engenheiros de Transporte Ferroviário de Rostov.

Em 1982-1985 - secretário, segundo secretário do comitê regional de Sverdlovsk do PCUS. Em 1985–1987 - Presidente do Comitê Executivo Regional de Sverdlovsk. Em 1987-1989, Vice-Presidente do Conselho de Ministros da RSFSR. Em 1989–1991 - Segundo Secretário do Comitê Central do Partido Comunista da Armênia. Em 1991, tornou-se Primeiro Vice-Presidente do Conselho de Ministros da RSFSR. Em 1992–1993 - Presidente do Conselho de Especialistas do Presidente da Federação Russa. Em 1993 - Primeiro Vice-Presidente do Conselho de Ministros - Governo da Federação Russa, Ministro da Economia.

Em 1993 tornou-se Secretário do Conselho de Segurança da Federação Russa.

O desgraçado ex-vice-presidente da Federação Russa A. Rutskoy escreveu que não foi sem a ajuda de Lobov que a seita Aum Shinrikyo ganhou espaço nas suas atividades no país. “Foi a onívora, a ganância e a indiscriminação de pessoas como Lobov que tornaram possível que todos os tipos de charlatões (e muitas vezes apenas criminosos) agissem livremente no campo da desfiguração das almas já mutiladas dos povos da Rússia.” (“Nosso Contemporâneo”, N 12, 1995, p. 143).

Do livro Faces da Época. Das origens à invasão mongol [antologia] autor Akunin Boris

Oleg “A Rússia Antiga é famosa por mais de um herói: nenhum deles poderia se comparar a Oleg nas conquistas que estabeleceram sua poderosa existência... Será que grandes feitos e benefícios estatais não desculpam o desejo de poder de Oleg? E direitos hereditários, ainda não aprovados

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Oleg (879–912) Após a morte de Rurik, devido à primeira infância de seu filho Igor, Oleg começou a governar. Ele se glorificou com inteligência e beligerância, com um grande exército desceu o Dnieper, tomou Smolensk, Lyubech, Kiev e fez deste último sua capital. Askold e Dir foram mortos, e as clareiras

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Yankovsky Oleg Ivanovich (nascido em 1944 - falecido em 2009) Popular ator russo de teatro, cinema e televisão. Desempenhou papéis em mais de 80 filmes. Diretor do filme Venha me ver (2000). Vencedor de prêmios e prêmios honorários: Artista do Povo da RSFSR (1984),

Do livro Do KGB ao FSB (páginas instrutivas da história nacional). livro 2 (do Ministério do Banco da Federação Russa para a Federal Grid Company da Federação Russa) autor Strigin Evgeniy Mikhailovich

Lobov Oleg Ivanovich Informações biográficas: Oleg Ivanovich Lobov nasceu em 1937 em Kiev. Ensino superior, formado pelo Instituto de Engenheiros de Transporte Ferroviário de Rostov. Em 1982-1985 - secretário, segundo secretário do Comitê Regional de Sverdlovsk do PCUS. Em 1985-1987 -

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Príncipe Oleg (Oleg Profético) Uma linha da enciclopédia... O Príncipe Oleg, também apelidado de Oleg, o Profético, é o lendário governante da Rus' no final do século IX - início do século X. Claro, o protótipo da crônica Oleg era uma figura histórica, sobre a qual, infelizmente, pouco se sabe de confiança

Do livro Heroic Rus'. Era Heroica autor Kozhinov Vadim Valerianovich

Oleg II Como já foi dito, depois de Oleg, o Profeta, obviamente governou o “segundo” Oleg, que nas tradições orais se fundiu com o primeiro; é possível que ele fosse filho do primeiro. O reinado do “segundo” Oleg é documentado por uma “carta Khazar” compilada em meados do século X,

Do livro Rus Pré-Petrina. Retratos históricos. autor Fedorova Olga Petrovna

Oleg “A Rússia Antiga é famosa por mais de um herói: nenhum deles poderia se comparar com Oleg (? -912) nas conquistas que confirmaram sua poderosa existência... Será que grandes feitos e benefícios estatais não desculpam a sede de poder de Oleg? E os direitos hereditários, ainda não aprovados em

Do livro Ases Soviéticos. Ensaios sobre pilotos soviéticos autor Bodrikhin Nikolai Georgievich

Lobov Georgy Ageevich Tendo feito sua primeira missão de combate durante a Guerra Soviético-Finlandesa, Lobov conquistou sua última vitória no final de 1951, abatendo um “bobo da corte” americano - F-80 nos céus da Coréia. Ele nasceu em Ekaterinodar (. agora Krasnodar) em 23 de abril de 1915. Formou-se na 7ª série, trabalhou.

Do livro Lista de referência alfabética dos soberanos russos e das pessoas mais notáveis ​​​​de seu sangue autor Khmyrov Mikhail Dmitrievich

152. OLEG IVANOVICH, em São Petersburgo. batismo Jacob (nome monástico Joachim), Príncipe de Ryazan, filho de Ivan Ivanovich (de acordo com outras genealogias - Mikhailovich) Korotopol, Príncipe de Ryazan, de um casamento com uma mulher desconhecida, o mais inteligente dos governantes de Ryazan. Nasceu em Ryazan por volta de 1330. ; Recebido de

Do livro História do Ministério Público Russo. 1722–2012 autor Zvyagintsev Alexander Grigorievich

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