Harmonogram personelu. Personel organizacji apteki

rozmiar czcionki

ROZPORZĄDZENIE Ministerstwa Zdrowia ZSRR z dnia 06-08-81 826 (zm. 23.06.83) W SPRAWIE PRZEPISÓW I PRZEPISÓW MEDYCZNYCH FARMACEUTYCZNYCH ... Obowiązuje w 2018 r.

STANDARDY PRACOWNICZE DLA PERSONELU MEDYCZNEGO, FARMACEUTYCZNEGO, PEDAGOGICZNEGO I PRACOWNIKÓW KUCHNI W SZPITALACH REHABILITACYJNYCH

1. Stanowiska lekarzy oddziałów (oddziałów) szpitala ustala się według stawki za 1 stanowisko dla następującej liczby łóżek:

	Nazwisko stanowiska lekarza	Liczba łóżek
	lekarz - neuropatolog	30
	lekarz - neuropatolog	35
	lekarz - neuropatolog	30
	lekarz - neurochirurg	120
	lekarz - neuropatolog	25
	lekarz - neurochirurg	120
	urolog	150
	traumatolog - ortopeda	35
	traumatolog - ortopeda	35

Przy obliczaniu liczby stanowisk lekarzy w szpitalach (oddziałach) klinicznych ich liczbę zmniejsza się o 0,5 stanowiska na koszt każdego asystenta wykonującego pracę medyczną. W przypadku, gdy asystenci wykonują systematyczną pracę konsultacyjną zgodnie z ustaloną procedurą, z szacowanej liczby stanowisk lekarskich wyłącza się 0,25 stanowisk lekarskich kosztem każdego stanowiska asystenckiego.

2. Stanowiska lekarzy niektórych specjalności (ponad przewidzianych w ust. 1) ustala się według stawki za 1 stanowisko:

2.1. Położnik - ginekolog - na 1000 łóżek;

2.2. Lekarz - dermatowenerolog - na 750 łóżek (jeśli jest basen);

2.3. Lekarz - okulista - na 1000 łóżek;

2.4. Lekarz - otolaryngolog - na 1000 łóżek;

2.5. Lekarz - psychiatra - 500 łóżek;

2.6. Lekarz - terapeuta - 500 łóżek.

3. Stanowiska lekarzy - lekarzy stomatologów ustalane są w stawce 1 stanowisko na 400 łóżek.

4. Stanowiska lekarzy - asystentów laboratoriów ustalane są w stosunku 1 stanowisko na 800 łóżek.

5. Stanowiska lekarzy - radiologów ustalane są w stosunku 1 stanowisko na 300 łóżek.

6. Stanowiska lekarzy - fizjoterapeutów (w tym do pracy nad akupunkturą) ustalane są w wysokości 1 stanowisko na 200 łóżek.

7. Stanowiska lekarzy diagnostyki funkcjonalnej ustalane są w wysokości 1 stanowisko na 500 łóżek.

8. Stanowiska lekarzy w fizjoterapii ustala się w stosunku 1 stanowisko na 150 łóżek.

9. Stanowiska kierowników wydziałów ustala się:

Nazwa oddziałów	Minimalna liczba łóżek, przy których wprowadza się stanowisko głowy - lekarza odpowiedniej specjalizacji	Uwagi
1	2	3
Neurologia w leczeniu rehabilitacyjnym pacjentów z następstwami udaru naczyniowo-mózgowego	60
Neurologia w leczeniu rehabilitacyjnym pacjentów z chorobami obwodowego układu nerwowego	60
Neurologia w leczeniu odtwórczym pacjentów z następstwami urazów i interwencjami chirurgicznymi na mózgu	60
Neurologia w leczeniu rehabilitacyjnym pacjentów z następstwami chorób i urazów rdzenia kręgowego	40	Na oddziale do 60 łóżek zamiast 0,5 stanowiska lekarza ustala się stanowisko kierownika
Ortopedyczny do leczenia odtwórczego pacjentów z chorobami kręgosłupa bez dysfunkcji rdzenia kręgowego	60
Ortopedyczny do leczenia odtwórczego pacjentów z następstwami urazów i schorzeń układu mięśniowo-szkieletowego	60

10. Stanowisko kierownika pracowni, pracowni RTG i fizjoterapii ustala się w przypadku, gdy szpitalowi przysługuje co najmniej jedno stanowisko lekarza odpowiedniej specjalności.

Zamiast jednego stanowiska lekarza wprowadzane jest każde ze stanowisk menedżerów.

11. Stanowisko kierownika oddziału fizykoterapii ustala się w szpitalu, któremu przysługuje co najmniej 20 stanowisk lekarzy i instruktorów fizykoterapii zamiast jednego stanowiska lekarza.

12. Stanowisko kierownika urzędu księgowo-medycznego – lekarza – statystyka ustala się, jeżeli w szpitalu jest co najmniej 800 łóżek.

13. Stanowisko zastępcy naczelnego lekarza do spraw medycznych ustala się w szpitalu posiadającym 500 lub więcej łóżek.

W szpitalach z 300-500 łóżkami taką pozycję można wprowadzić zamiast ordynatora oddziału.

14. Stanowiska pielęgniarek (oddziału) z systemem obsługi 2 stopni ustala się w wysokości 1 etatu całodobowego dla następującej liczby łóżek:

Nazwa wydziałów (izb)	Liczba łóżek
Neurologia w leczeniu rehabilitacyjnym pacjentów z następstwami udaru naczyniowo-mózgowego	20
Neurologia w leczeniu rehabilitacyjnym pacjentów z chorobami obwodowego układu nerwowego	20
Neurologia w leczeniu odtwórczym pacjentów z następstwami urazów i interwencjami chirurgicznymi na mózgu	15
Neurologia w leczeniu rehabilitacyjnym pacjentów z następstwami chorób i urazów rdzenia kręgowego	15
	20
Ortopedyczny do leczenia odtwórczego pacjentów z następstwami urazów i schorzeń układu mięśniowo-szkieletowego	20

15. Stanowisko pielęgniarki dietetycznej ustala się w szpitalu posiadającym 200 lub więcej łóżek.

16. Stanowisko pielęgniarki przyjmującej pacjentów ustala się w szpitalu dysponującym 150 lub więcej łóżkami.

17. Stanowiska pielęgniarek w gabinecie zabiegowym ustalane są w stawce za 1 stanowisko dla następującej ilości łóżek:

Nazwa wydziałów (izb)	Liczba łóżek
Neurologia w leczeniu rehabilitacyjnym pacjentów z następstwami udaru naczyniowo-mózgowego	50
Neurologia w leczeniu rehabilitacyjnym pacjentów z chorobami obwodowego układu nerwowego	50
Neurologia w leczeniu rehabilitacyjnym pacjentów z następstwami urazów i interwencji chirurgicznych	60
Neurologia w leczeniu rehabilitacyjnym pacjentów z następstwami chorób i urazów rdzenia kręgowego	30
Ortopedyczny do leczenia odtwórczego pacjentów z chorobami kręgosłupa bez dysfunkcji rdzenia kręgowego	50
Ortopedyczny do leczenia odtwórczego pacjentów z następstwami urazów i schorzeń układu mięśniowo-szkieletowego	60

18. Stanowiska laboratoriów ustalane są w stosunku 1 stanowisko na 200 łóżek.

19. Stanowiska ratowników medycznych - asystentów laboratoryjnych mogą być ustanawiane w granicach standardu stanowisk laboratoriów, o którym mowa w ust. 18, w stosunku do asystentów laboratoryjnych 2: 1. W szpitalach, którym przysługuje 0,25; 0,5; 0,75 lub 1 - 1,25 pozycji asystenta laboratoryjnego, we wskazanej kolejności, można wprowadzić odpowiednio 0,25; 0,5; 0,75 lub 1 stanowisko ratownika medycznego - asystenta laboratoryjnego.

20. Stanowiska radiologów ustala się według stanowisk lekarzy - radiologów, powołując się zgodnie z ust. 5.

21. Stanowiska pielęgniarek fizjoterapeutycznych ustalane są według stawki 1 stanowisko na 15 tys. jednostek warunkowych fizjoterapeutów rocznie.

22. Stanowiska pielęgniarek masażu ustalane są w personelu działu fizjoterapii (gabinetu) w zależności od nakładu pracy i przyjętych norm czasu na relaksujące zabiegi masażu.

23. Stanowiska instruktorów fizykoterapii ustalane są w zależności od nakładu pracy i przyjętych standardów czasowych prowadzenia zajęć z fizykoterapii.

24. Stanowiska pielęgniarek diagnostyki funkcjonalnej ustalane są według stanowisk lekarzy diagnostyki funkcjonalnej.

25. Stanowiska instruktorów terapii zajęciowej ustalane są według stawki 1 stanowisko na 60 łóżek.

26. Stanowiska rejestratorów medycznych są ustalane:

26.1. Biuro Informacji - w wysokości 1 stanowisko na 500 miejsc;

26.2. Archiwum medyczne - w stawce 1 stanowisko na 500 łóżek.

27. Stanowiska dezynfektorów są tworzone do obsługi urządzeń deinstalacyjnych działających w placówce w ilości 1 stanowisko na 400 łóżek.

28. Stanowiska statystyków medycznych ustalane są według stawki 1 stanowisko na 400 łóżek.

29. Stanowiska starszych pielęgniarek oddziałów ustalane są zgodnie ze stanowiskami kierowników oddziałów, wprowadzonymi zgodnie z ust. 9.

30. W szpitalu ustala się stanowisko naczelnika oddziału (gabinetu) fizjoterapii, któremu przysługują, zamiast jednego, co najmniej 4 stanowiska pielęgniarki fizjoterapeutycznej i masażu.

31. Stanowisko szefa gabinetu statystyki medycznej - ratownika medycznego ustala się w szpitalu liczącym mniej niż 800 łóżek zamiast stanowiska statystyka medycznego.

32. Stanowisko naczelnej pielęgniarki ustala się w szpitalach zaliczonych do grup I – X w zakresie wynagrodzenia starszych pracowników zakładów opieki zdrowotnej.

33. Stanowiska pielęgniarek – sprzątaczek (oddział) z 2-stopniowym systemem opieki nad pacjentem ustalane są w wysokości 1 stanowiska całodobowego dla następującej ilości łóżek:

Nazwa wydziałów (izb)	Liczba łóżek
Neurologia w leczeniu rehabilitacyjnym pacjentów z następstwami udaru naczyniowo-mózgowego	25
Neurologia w leczeniu rehabilitacyjnym pacjentów z chorobami obwodowego układu nerwowego	25
Neurologia w leczeniu odtwórczym pacjentów z następstwami urazów i interwencjami chirurgicznymi na mózgu	25
Neurologia w leczeniu rehabilitacyjnym pacjentów z następstwami chorób i urazów rdzenia kręgowego	20
Ortopedyczny do leczenia odtwórczego pacjentów z chorobami kręgosłupa bez dysfunkcji rdzenia kręgowego	25
Ortopedyczny do leczenia odtwórczego pacjentów z następstwami urazów i schorzeń układu mięśniowo-szkieletowego	25

34. Stanowiska pielęgniarek - barmanek ustalane są w stawce 1 stanowisko na 30 łóżek.

35. Stanowiska pielęgniarek-sprzątaczek do zapewnienia sprzątania łazienek i korytarzy ustalane są w stawce 1 stanowisko na 50 łóżek.

36. Stanowiska pielęgniarek - kąpiących się ustalane są w stosunku 1 stanowisko na 60 łóżek.

W oddziale neurologicznym dla pacjentów z następstwami chorób i urazów rdzenia kręgowego wprowadzane są 2 wskazane pozycje.

37. Stanowisko pielęgniarki przyjmującej pacjentów ustala się w szpitalu dysponującym 150 lub więcej łóżkami.

38. Stanowiska pielęgniarek gabinetu zabiegowego ustala się według stanowisk pielęgniarek wspomnianego gabinetu.

39. Stanowiska pielęgniarek gabinetu dentystycznego ustala się według stanowisk lekarzy - lekarzy dentystów, nie więcej jednak niż 1 stanowisko.

40. Stanowiska pielęgniarek laboratoryjnych ustala się według stawki 1 stanowisko na 4 stanowiska lekarzy - asystentów laboratoryjnych, ratowników medycznych - asystentów laboratoryjnych i asystentów laboratoryjnych.

41. Stanowiska pielęgniarek oddziału RTG (gabinetu) ustalane są zgodnie ze stanowiskami lekarzy - radiologów, powołując się na szpital zgodnie z ust. 5.

42. Stanowiska sanitariuszy oddziału fizjoterapii (gabinetu) ustala się w wysokości 1 stanowisko na 2 stanowiska pielęgniarek fizjoterapeutycznych, a przy prowadzeniu leczenia wodno-borowino-torfowo-ozokerytowo-parafinowego - za 1 stanowisko pielęgniarki prowadzącej urlop tych procedur.

43. Stanowiska pielęgniarek w gabinecie diagnostyki funkcjonalnej ustalane są zgodnie ze stanowiskami lekarzy w tym gabinecie.

44. Stanowisko pielęgniarki basenowej ustala się, jeżeli basen istnieje.

45. Stanowiska pielęgniarek do transportu i dowożenia pacjentów do oddziałów (gabinetów) leczniczo-diagnostycznego ustala się w wysokości 1 stanowisko na 100 łóżek oraz dodatkowo:

45.1. 2 stanowiska na oddziale neurologicznym dla pacjentów z następstwami chorób i urazów rdzenia kręgowego;

45.2. 1 stanowisko w oddziale neurologicznym dla pacjentów z następstwami udaru mózgowo-naczyniowego.

46. ​​Stanowiska sióstr – gospodyń domowych ustala się zgodnie ze stanowiskami kierowników wydziałów, wprowadzonymi zgodnie z ust. 9.

Na oddziałach fizjoterapii i ćwiczeń fizjoterapeutycznych stanowisko to może być ustanowione zamiast stanowiska pielęgniarki.

47. Stanowiska logopedów ustalane są w zależności od nakładu pracy.

48. Stanowiska lekarzy, średniego i młodszego personelu medycznego i pedagogicznego oddziałów (urzędów) leczenia rehabilitacyjnego pacjentów w trybie ambulatoryjnym są ustalane w sposób i zgodnie ze standardami kadrowymi wskazanych oddziałów (urzędów).

(wprowadzany, jeśli szpital nie jest obsługiwany przez samodzielną aptekę)

49. Stanowisko kierownik – aptekarz ustala się w szpitalu posiadającym 100 lub więcej łóżek.

50. Stanowisko zastępcy kierownika - aptekarza ustala się w szpitalu posiadającym 600 lub więcej łóżek.

51. Stanowiska farmaceutów - technologów lub farmaceutów ustalane są według stawki 1 stanowisko na 150 łóżek.

52. Stanowiska farmaceutów - analityków ustalane są w obecności:

52.1. 200 - 500 łóżek - 0,5 pozycji;

52.2. Powyżej 500 do 1000 łóżek - 1 pozycja;

52.3. Ponad 1000 miejsc - 1 stanowisko na 1000 łóżek i dodatkowo 1 stanowisko na każde kolejne 500 łóżek.

53. Stanowiska pakowaczy ustalane są w obecności:

53.1. 300 - 900 łóżek - w wysokości 1 post na 300 łóżek;

53.2. Ponad 900 miejsc - 3 stanowiska na 900 łóżek i dodatkowy 1 stanowisko na każde kolejne 400 łóżek.

54. Stanowiska pielęgniarek – sprzątaczek ustalane są w zależności od liczby stanowisk farmaceutów – technologów oraz farmaceutów w obecności:

54.1. 100 - 1000 miejsc - w wysokości 40% liczby określonych stanowisk;

54.2. Ponad 1000 miejsc noclegowych - w wysokości 30% liczby określonych stanowisk.

55. Stanowiska pracowników i zawody pracowników kuchni ustalane są według obowiązujących standardów kadrowych dla pracowników tych działów.

Uwagi:

1. Stanowiska psychologów ustalane są w zależności od nakładu pracy.

2. Do sporządzania dokumentacji medycznej z wykorzystaniem urządzeń do rejestracji dźwięku (magnetofony, dyktafony itp.) można wprowadzić stanowiska rejestratorów medycznych (z maszynopisaniem) w stosunku 1 stanowisko na 75 - 100 łóżek.

Stanowiska te tworzone są w granicach liczby stanowisk personelu medycznego, w oparciu o szpital.

3. Organizując scentralizowane stanowisko sterylizacyjne personelu medycznego (naczelna pielęgniarka i pielęgniarki) w szpitalu, można je ustalić w zależności od nakładu pracy ze względu na łączną liczbę stanowisk personelu medycznego przydzielonych do szpitala.

4. W przypadku obsługi szpitala liczącego 300 i więcej łóżek przez samodzielną aptekę międzyszpitalną, w personelu szpitala ustala się 1 stanowisko farmaceuta - technolog lub farmaceuta.

(Zmienione rozporządzeniem Ministerstwa Zdrowia Federacji Rosyjskiej z dnia 23.06.83 N 758)

5. Opiekę medyczną nad chorymi w godzinach wieczornych i nocnych, w weekendy i święta w szpitalach, co do zasady, powinni sprawować lekarze na stanowiskach przewidzianych niniejszym regulaminem pracowniczym, w godzinach pracy za okres rozliczeniowy.

W dużych szpitalach, oprócz dyżuru lekarskiego w całym szpitalu, dyżur lekarski może być zorganizowany w grupie oddziałów, jeśli w grupie jest co najmniej 400 łóżek.

Organizując opiekę medyczną dla pacjentów wieczorami i nocami, weekendami i świętami należy kierować się aktualnymi specjalnymi instrukcjami Ministerstwa Zdrowia ZSRR.

6. W tabeli personelu można wpisać tylko całe pozycje 0,25, 0,5 lub 0,75.

Zaokrąglanie dla stanowisk o tej samej nazwie można przeprowadzić zarówno dla poszczególnych jednostek strukturalnych, jak i dla kilku lub dla instytucji jako całości, w następującej kolejności:

Całkowite liczby mniejsze niż 0,13 są odrzucane, liczby 0,13 - 0,37 są zaokrąglane do 0,25; liczby 0,38 - 0,62 zaokrągla się do 0,5; liczby 0,63 - 0,87 są zaokrąglane do 0,75, a powyżej 0,87 - do jednego.

W tej samej kolejności dozwolone jest zaokrąglanie według kategorii personelu (lekarze, personel paramedyczny, młodszy personel medyczny itp.), ale tylko dla instytucji jako całości.

7. Niedopuszczalne jest tworzenie stanowisk personelu medycznego i farmaceutycznego przekraczających te standardy kadrowe.

8. Wzmocnienie poszczególnych jednostek strukturalnych, wprowadzenie stanowisk nie przewidzianych niniejszymi przepisami (dentyści zamiast stanowisk lekarzy dentystów itp.), w razie potrzeby może odbywać się w trybie określonym okólnikiem Ministra Zdrowia ZSRR z dnia 15 kwietnia 1967 N 01-23/3 „O poszerzeniu uprawnień kierowników zakładów opieki zdrowotnej”, z uwzględnieniem pisma okólnego Ministerstwa Zdrowia ZSRR z dnia 30.04.79 N 02 -14 / 16-14. Jednocześnie nie wolno wprowadzać stanowisk o takich nazwach, które nie są przewidziane w aktualnych standardach kadrowych placówek medycznych, a dla personelu medycznego dodatkowo w aktualnej nomenklaturze stanowisk medycznych. Niedopuszczalne jest również nadużywanie wprowadzonych stanowisk w zależności od nakładu pracy.

9. Aby zapewnić pacjentom wysoko wykwalifikowaną konsultację, dopuszcza się zaproszenie specjalistów z innych placówek. Niezbędne środki na opłacenie konsultantów powinny znaleźć się w budżecie szpitali.

10. Niniejsze standardy kadrowe mają na celu obliczenie maksymalnej liczby stanowisk, do których uprawniony jest szpital. Sposoby i formy organizacji opieki medycznej, konkretne nazwy stanowisk lekarskich oraz ich liczbę w poszczególnych specjalnościach określają naczelnicy organów i placówek służby zdrowia, w zależności od wielkości i warunków pracy w ramach przyznanych im uprawnień.

Wskaźniki (liczba łóżek na 1 stanowisko, 1 stanowisko itp.), które są stosowane w standardach obliczania liczby stanowisk pracowniczych, nie są normami dotyczącymi obciążenia (obsługi) pracowników. Te ostatnie są ustalane przez kierowników placówek w porozumieniu z organami związkowymi, biorąc pod uwagę stopień ciężkości pacjentów, godziny pracy (dzień, noc), dostępność ludności do polikliniki (przychodni) i inne szczególne warunki. Na przykład lekarze, którzy nie mogą wykonywać pracy (dyżur) w szpitalu wieczorem i w nocy z powodów zdrowotnych i innych ważnych powodów, stawki obciążenia pracą (usługi) powinny wzrosnąć w stosunku do obliczonych stawek przewidzianych przez normy; pielęgniarki i pielęgniarki (oddział) - spadek w ciągu dnia i wzrost wieczorem iw nocy.

Szef
Planowanie i zarządzanie finansami
V.V. GOLOVTEEV

Załącznik nr 4
na zlecenie Ministerstwa
opieka zdrowotna ZSRR
z dnia 6 sierpnia 1981 r. N 826

---

Personel apteki jest tworzony w oparciu o potrzeby zespołu i regulowany specjalnym dokumentem - tabelą personelu. W rzeczywistości jest to narzędzie, które służy do zatrudniania, przenoszenia na inne stanowisko, redukcji personelu, zmiany wynagrodzeń pracowników

Personel apteki jest tworzony w oparciu o potrzeby zespołu i regulowany specjalnym dokumentem - tabelą personelu.

W rzeczywistości jest to narzędzie, które służy do zatrudniania, przenoszenia na inne stanowisko, redukcji personelu, zmiany wynagrodzeń pracowników.

↯ Więcej artykułów w czasopiśmie

Wprowadzone do niego dane są wstępnie dostosowywane w zależności od przesłanek, które się pojawiły.

W celu opracowania obsady personelu apteki wskazane jest skorzystanie z ujednoliconego formularza nr T-3. Ma charakter zalecenia, ale zawiera wszystkie niezbędne kolumny.

Ponadto dopuszczalne jest stosowanie przez przedsiębiorstwa niepaństwowe niezależnie opracowanych form podstawowej dokumentacji księgowej.

Specjalista ds. personalnych lub ekonomista pracy jest odpowiedzialny za prowadzenie tabeli personelu. Ostatnia pozycja jest najczęściej nieobecna w organizacji apteki, więc kierownik może wyznaczyć dowolnego podwładnego odpowiedzialnego za tę działalność.

Obowiązki te przypisuje się mu na polecenie, jeśli jego obowiązki służbowe nie przewidują tej pracy.



Nagłówek kadrowy

W formularzu nr T-3 podana jest pełna nazwa organizacji - jak wskazano w dokumentacji założycielskiej. Skrócona nazwa jest podana w nawiasach lub pod pełną nazwą. Informacje o kodzie OKPO można znaleźć otwierając list informacyjny Państwowej Służby Statystycznej - otrzymany podczas rejestracji wraz z inną dokumentacją rejestracyjną.

Pierwsza lista personelu apteki ma przypisany numer seryjny 1, w przyszłości stosowana jest numeracja ciągła.

Konieczne jest również wskazanie daty sporządzenia i okresu ważności tabeli personelu apteki. Należy pamiętać, że data zestawienia i data rozpoczęcia tabeli kadrowej mogą się nie pokrywać.

Szczegóły zlecenia zatwierdzającego obsadę apteki wpisuje się na pieczątce w prawym górnym rogu.

Zlecenie podpisuje kierownik lub osoba działająca w jego imieniu, a samo podpisuje nie tylko kierownik organizacji, ale także szefowie działu personalnego i główny księgowy. Pod nagłówkiem należy podać liczbę jednostek personelu apteki - sumę jednostek dla każdego stanowiska personelu.

Informacje państwowe

Pierwszą rzeczą, którą należy wskazać po nagłówku, są nazwy podziałów strukturalnych (kolumna 1). Muszą być wskazane tak, jak są zapisane w lokalnej dokumentacji regulacyjnej, ale w kolejności alfabetycznej lub w kolejności znaczenia funkcjonalnego:

1. Kierowniczy.
2. Produkcja.
3. Administracyjno-techniczne.

Kolumna 2 to kody departamentów. Są one niezbędne, aby uprościć tworzenie skonsolidowanej sprawozdawczości i zarządzania dokumentami. Koda to w rzeczywistości numery seryjne linii we wzorcu 1.

Kolumna 3- stanowiska pracownicze. Jeżeli niektóre stanowiska przewidują rekompensaty, korzyści lub ograniczenia, należy je nazwać zgodnie ze standardami zawodowymi lub katalogami kwalifikacji. We wszystkich innych przypadkach pozycje można określić dowolnie.

Kierownik może ustalić w wykazie pracowników apteki nazwy specjalności, stanowisk i zawodów, odzwierciedlone w umowach o pracę lub innych dokumentach kadrowych.

Kolumna 4- liczba jednostek kadrowych na stanowiska. W przypadku stanowisk w niepełnym wymiarze godzin lub w niepełnym wymiarze godzin konieczne jest wskazanie liczby w odpowiednich akcjach, na przykład 0,75, 1,5, 2, 75 itd.

Informacje o płacach

Kolumna 5 wskazuje:

• miesięczne wynagrodzenie za stanowisko;
• procent przychodów;
• dopłaty do KTU;
• udział w zyskach.

Tutaj konieczne jest działanie zgodnie z normami ustanowionymi przez prawo pracy, układ zbiorowy pracy lub inne akty prawne organizacji farmaceutycznej.

Kolumny 6-8 zawierają wypłaty premii, różne premie o charakterze stymulującym i kompensacyjnym. Kolumny te zawierają te zatwierdzone przez ustawodawstwo Federacji Rosyjskiej i akty lokalne, do których linki wpisano w kolumnie 10.

Kolumna 9 to suma wartości z kolumn 5-8 pomnożona przez liczbę jednostek personelu. Jeśli niemożliwe jest wypełnienie kolumn 5-9 w rublach, możesz użyć innych jednostek miary - współczynników, procentów itp. Takie podejście jest z reguły szeroko stosowane w organizacjach o mieszanych, bezcłowych i innych podobnych systemy płac.

Obecne prawodawstwo nie zobowiązuje kierownika apteki do wypełnienia absolutnie wszystkich kolumn tabeli personelu. W kolumnie 10 („Uwagi”) możesz wskazać wszystkie informacje o charakterze dodatkowym – na przykład o świadczeniach dla pracowników, jeśli z pewnych względów nie można ich zapisać w innych kolumnach.

Zmiany kadrowe w aptece

Każda zmiana kadrowa wymaga uzasadnienia.

Obejmują one:

• zmiana nazwy stanowiska, zawodu, specjalizacji;
• zmiana nazwy jednostki strukturalnej;
• zmiana wynagrodzenia lub stawki taryfowej;
• zmiana liczby jednostek kadrowych;
• reorganizacja instytucji;
• redukcja lub rozbudowa personelu;
• zmiany w prawie pracy.

Wobec powyższych podstaw personel apteki jest albo zestawiany na nowo i zatwierdzany na podstawie zamówienia, albo, jeśli zmiany są nieistotne, sporządza się dla nich osobne zamówienie.

Nie zapomnij wprowadzić zmian w innych dokumentach - karcie osobistej, umowie o pracę, książce pracy itp. Jest to konieczne, ponieważ zmiany w tabeli personelu dotyczą warunków.

Pytanie. Czy stanowisko sanitariusza (myjka) apteki podlega redukcji, jeżeli jest wyłączone z Nomenklatury stanowisk pracowników medycznych i farmaceutycznych?

Nawet fakt, że ta pozycja jest wyłączona z NDMFR, nie anuluje jej wykorzystania w obsadzie apteki.

Wyjątek doprowadzi do tego, że wynagrodzenie na tym stanowisku ulegnie zmianie, ale jeśli kierownictwo nie zamierza go zmienić, umowa o pracę z pracownikiem i lista pracowników pozostaną bez zmian.

Jeżeli pracodawca zamierza jednostronnie zmienić warunki umowy o pracę, musi powiadomić o tym pracownika z 60-dniowym wyprzedzeniem.

Koordynacja zmian z personelem

Wszelkie zmiany w tabeli personelu należy zgłaszać personelowi apteki. Następnie (jeśli nie ma dysydentów) na podstawie zamówienia dokonuje się odpowiednich wpisów w ich zeszytach pracy.

Pytanie. Czy kierownik powinien przedstawiać personel apteki wskazujący pensje zespołowi?

Jeżeli w umowach o pracę określone są konkretne wynagrodzenia, nie jest konieczne przedstawianie zespołowi tabeli kadrowej.

Ale wyrażenie „Wynagrodzenie według tabeli zatrudnienia”, które jest obecne w umowach o pracę, zobowiązuje pracodawcę do powiadamiania personelu o absolutnie wszelkich zmianach w tabeli zatrudnienia, a odbywa się to za pokwitowaniem.

Jednocześnie dopuszczalne jest przedstawienie nie całego dokumentu, ale wypisu dotyczącego wyłącznie wynagrodzenia konkretnego pracownika.

Pracodawca musi powiadomić pracowników aptek na piśmie o zmianie warunków ich umowy o pracę nie później niż 2 miesiące przed tym. Niezbędne jest również wskazanie przyczyn, które spowodowały konieczność tych zmian.

Pracownikom, którzy nie zgadzają się ze zmianami, należy zaproponować inną pracę – również pisemnie. Pracodawca musi jednak ocenić, czy pracownik ze względu na stan zdrowia może pracować na proponowanym stanowisku.

Pracownikowi należy zaproponować wszystkie stanowiska, które mogą mu odpowiadać w tej aptece.

Jeżeli układ zbiorowy przewiduje możliwość przeniesienia pracownika do innego miasta lub regionu, również tę opcję należy z nim przedyskutować. Jeżeli nie ma odpowiednich stanowisk lub pracownik kategorycznie odmawia proponowanego wakatu, umowa o pracę z nim podlega rozwiązaniu (art. 77 ust. 7 Kodeksu pracy Federacji Rosyjskiej).

Brak stołu kadrowego w organizacji apteki jest rażącym naruszeniem, pociągającym za sobą do 5 tysięcy rubli dla urzędnika i do 50 tysięcy rubli dla organizacji.

Od tych grzywien można się odwołać w sądzie, ponieważ obowiązki kierownika apteki związane z utrzymaniem tabeli personelu nie są regulowane przez obowiązujące przepisy.

Obecnie personel każdej apteki jest tworzony w oparciu o rzeczywiste potrzeby zespołu. Dla aptek otrzymujących środki budżetowe ważną rolę odgrywa również wysokość alokowanych środków, a dla aptek działających na terenie szpitali

Obecnie personel każdej apteki jest tworzony w oparciu o rzeczywiste potrzeby zespołu. Dla aptek otrzymujących środki budżetowe dużą rolę odgrywa również wysokość przyznanych środków, a dla aptek działających na terenie placówek lecznictwa zamkniętego liczba łóżek. Personel apteki jest regulowany specjalnym dokumentem - tabelą personelu.

Wpisywane są do niej wszystkie pozycje, pensje, premie, dodatki za każde stanowisko. Odpowiedzialność za prowadzenie tabeli kadrowej spoczywa na inspektorze działu personalnego lub księgowej, jest ona poświadczona podpisami ww. osób i kierownictwa, a zmiany w niej dokonywane są wyłącznie na podstawie zlecenia.

↯ Więcej artykułów w czasopiśmie

Dziś w części, która nie jest sprzeczna z obowiązującym ustawodawstwem, przyjętym jeszcze w czasach sowieckich:

• „Standardy kadrowe dla personelu farmaceutycznego i pomocniczego aptek”;
• „Typowe stany personelu administracyjnego i kierowniczego oraz ekonomiczno-obsługowego aptek”;
• „Regularne standardy kiosków aptecznych”.

Normy te regulują personel apteki, jej liczbę w zależności od liczby zrealizowanych recept na leki oraz liczby obsługiwanych placówek zdrowotnych.

Przepisy państwowe dla komercyjnych organizacji farmaceutycznych

W warunkach współczesnego rynku farmaceutycznego podejście do formowania kadry aptecznej stosowane w Związku Radzieckim jest praktycznie nie do zrealizowania. Jednak współczesne rosyjskie ustawodawstwo nie reguluje standardów kadrowych organizacji aptecznych, a powyższe standardy mogą być wykorzystywane jedynie jako wartości pomocnicze. Menedżerowie aptek mają prawo do samodzielnego rozwijania personelu w oparciu o rzeczywiste potrzeby zespołu i całej organizacji.

Pierwsza i druga kolumna tabeli wskazują nazwę i kod jednostki strukturalnej organizacji. W trzeciej kolumnie wpisuje się pozycje zgodnie z Klasyfikatorem Zawodów dla każdej jednostki strukturalnej w kolejności podporządkowania. Czwarta kolumna to liczba jednostek pracowniczych dla każdego stanowiska, piąta kolumna to wynagrodzenie (stawka taryfowa) w rublach dla każdego stanowiska.

W kolumnach od szóstej do ósmej wpisywane są wszystkie dodatki, do których dany pracownik jest uprawniony: za szczególne warunki pracy, specjalną wiedzę, godziny pracy, premie itp. Wartości z dziewiątej kolumny są obliczane przez dodanie wartości ​w kolumnach 5-8 i pomnożenie otrzymanej liczby przez liczbę jednostek personelu (kolumna 4) dla każdej określonej pozycji. Personel apteki, czyli całkowita liczba jednostek pracowniczych będzie sumą wartości z kolumny czwartej, a całkowita miesięczna lista płac będzie sumą wartości z kolumny dziewiątej.

Ta tabela, po wypełnieniu, musi być poświadczona podpisami głównego księgowego i kierownika działu personalnego. Zmiany dokonywane są również w tabeli obsadowej w związku z wprowadzeniem nowej pozycji, zmianą jej nazwy, zmianą stawki taryfowej, przeniesieniem do innej jednostki strukturalnej. Odbywa się to również na podstawie polecenia kierownika organizacji apteki.

Instytucja oświatowa budżetu państwa

wyższe wykształcenie zawodowe

„Państwowy Uniwersytet Medyczny Ryazan

nazwany na cześć akademika I.P. Pawłowa»

Ministerstwo Zdrowia i Rozwoju Społecznego Federacji Rosyjskiej

Katedra Zarządzania i Ekonomiki Farmacji

PAMIĘTNIK

staż w zakresie zarządzania i ekonomiki farmacji

Studenci V roku 4 grupy

(zaoczny)

Miejsce praktyk: Apteka nr 2 LLC

Kierownik praktyki z wydziału:

Kierownik Praktyki Farmaceutycznej:

Riazań, 2012-2013

Harmonogram rozkładu godzin pracy praktyki przemysłowej.

	Nazwy sekcji	Liczba dni
	Ogólna znajomość działania apteki
	Studiowanie zasad sporządzania recept
	Badanie jednolitych zasad wydawania leków
	Praca w dziale produkcji: W miejscu pracy farmaceuty do przyjmowania recept i wydawania leków; W miejscu pracy farmaceuty-technologa do kontroli wewnątrzaptecznej; Na stanowisku pracy farmaceuty-technologa do wytwarzania koncentratów, półproduktów i preparatów wewnątrzfarmaceutycznych;	17.02.-01.03.2012
	Praca nad zagadnieniami księgowymi i sprawozdawczymi
	Praca nad prognozowaniem wskaźników ekonomicznych apteki
	Rejestracja pracy kursu
	Uzyskiwanie kredytu

Cel praktyki produkcyjnej: utrwalenie i poszerzenie wiedzy teoretycznej zdobytej przez studentów w trakcie studiów na wydziałach oraz zaszczepienie studentom umiejętności praktycznych na poszczególnych stanowiskach pracy w aptece.

Ogólna znajomość działania apteki.

Forma organizacyjno-prawna Sp. z oo”, jednostka strukturalna – apteka nr 2. Apteka posiada ważną koncesję na prowadzenie działalności farmaceutycznej. Apteka mieści się w parterowym budynku, posiada własne wejście. Towary od dostawców odbierane są w specjalnie do tego wyznaczonym miejscu. Dla dostawców jest osobne wejście.

Obroty apteki wynoszą 1,7-2,3 miliona rubli. miesięcznie, liczba klientów wynosi 300-400 czeków dziennie, stan zapasów wynosi około 2 miliony rubli.

W aptece znajdują się następujące pomieszczenia: część sprzedażowa, pomieszczenie do rozpakowywania, pomieszczenie materiałowe, pomieszczenie socjalne z łazienką.

Apteka posiada 2 kasy z kasami typu „Mercury-112F”. Jest detektor waluty, terminal do płatności bezgotówkowych.

Parkiet wyposażony jest w gabloty, które umożliwiają przeglądanie i konserwowanie leków i towarów innych grup, które mogą być wydawane w organizacjach aptecznych. Apteka posiada osiem gablot. Witryny są wykonane ze szkła, dla najlepszego przeglądu towarów. W rogach są prostokątne i półokrągłe, półki wykonane są z przezroczystego szkła, tylna ściana witryny jest lustrzana. Witryny wyposażone są w halogenowe oświetlenie punktowe u góry. Produkty lecznicze prezentowane są oddzielnie w gablotach: produkty lecznicze do użytku wewnętrznego i produkty lecznicze do użytku zewnętrznego.

Podstawowe informacje o pracy apteki znajdują się na specjalnym stoisku informacyjnym na parkiecie. Na stoisku znajduje się kopia licencji oraz następujące informacje: specjalizacja i profil najbliższej apteki wraz z adresem i numerem telefonu; nazwiska i inicjały pracowników parkietu na ich miejscach pracy lub odznakach; nazwisko, imię, patronimik kierownika przedsiębiorstwa aptecznego; w sprawie nadzwyczajnej obsługi niepełnosprawnych weteranów Wielkiej Wojny Ojczyźnianej (WWII) oraz uczestników zrównanych z niepełnosprawnymi weteranami II wojny światowej; nazwisko, imię i nazwisko dyżurnego administratora lub osoby zastępującej go i jego pracę; numery aptek i telefonów wszystkich wydziałów referencyjnych i informacyjnych w aptekach miejskich, numer telefonu bezpłatnego miejskiego serwisu informacyjnego o dostępności leków w aptekach, tekst ustawy Federacji Rosyjskiej „O ochronie praw konsumentów ”.

Szafy i szuflady znajdujące się w dolnej części szafy przeznaczone są do przechowywania inwentarza. System mobilnych przegród wewnątrz pudełek pozwala na umieszczenie drobnych towarów. Istnieją również leki wymagające specjalnych warunków przechowywania (ciemność itp.). Na duże towary jest szafka z drzwiami. Dolna część gabloty to także miejsce na przechowywanie inwentarza.

Na kasie jest szkło: neguje ryzyko kradzieży i zapobiega przeniesieniu infekcji od chorego klienta.

Apteka wyposażona jest w sześć lodówek. Lodówki do przechowywania leków mają temperaturę wewnętrzną odpowiadającą temperaturze wymaganej do przechowywania tego typu produktów.

Pomieszczenie materiałowe jest miejscem sortowania, sortowania i przechowywania preparatów farmaceutycznych. Podłogi w pomieszczeniu materiałowym mają powłokę bezpyłową

Zarządzanie i cechy funkcjonowania organizacji farmaceutycznej - apteka nr 1

Apteka nr 1 - jest pododdziałem strukturalnym regionalnego jednolitego przedsiębiorstwa państwowego w Chabarowsku „Apteka” i znajduje się pod adresem: Chabarowsk, ul. Kalinina 71.

Apteka znajduje się na pierwszym piętrze pięciopiętrowego murowanego budynku mieszkalnego. Apteka ma scentralizowaną komunikację (zasilanie, ogrzewanie, zaopatrzenie w wodę, wentylację nawiewno-wywiewną, kanalizację) wspólną z budynkiem mieszkalnym. Przy wejściu do apteki mamy możliwość zapoznania się z tabliczką, która wskazuje: godziny pracy apteki (od 8 00 do 20 00, niedziela od 10 00 do 17 00), formę prawną, nazwę placówki, lokalizacja, adres i numer telefonu dyżurującej apteki.

Pomieszczenia apteki obejmują: parkiet handlowy, w którym znajdują się dwa miejsca pracy do sprzedaży ludności towarów aptecznych za gotówkę, biuro udzielania pomocy medycznej dla zadeklarowanych kategorii obywateli, biuro szefa, pomieszczenie, w którym zastępca kierownika pracy, pomieszczenie materialne, garderoba, pomieszczenie gospodarcze, pomieszczenie toaletowe.

Stanowiska pracy są wyposażone zgodnie z wymaganiami dla nich. Sprzęt apteczny w pełni zaspokaja nakład pracy i wystarcza do wykonywania podstawowych funkcji.

Apteka prowadzi swoją działalność zgodnie z „Podstawami ustawodawstwa Federacji Rosyjskiej w sprawie ochrony zdrowia obywateli”; akty normatywne Ministerstwa Zdrowia Federacji Rosyjskiej.

Obecnie personel apteki tworzy kierownictwo przedsiębiorstwa, które samo określa jego skład i liczbę, zgodnie z funkcjami apteki, strukturą, biorąc pod uwagę sposób działania. Lista pracowników jest zatwierdzana na polecenie dyrekcji przedsiębiorstwa.

Personel apteki - 17 osób.

Cały personel apteki jest podzielony na 3 grupy:

personel administracyjny;

personel farmaceutyczny;

personel pomocniczy;

Personel administracyjny:

Kierownik apteki - 1;

zastępca kierownika - 2;

Personel farmaceutyczny:

Kierownik Działu DLO - 1;

Kierownik apteki - 1;

Farmaceuta – 9, z czego 6 osób pracuje w handlu, 3 w dziale DLO.

Istnieją 3 wakaty na farmaceutę.

Personel pomocniczy:

Środek do czyszczenia pokoju - 1;

Czystsze terytorium - 1;

Personel administracyjny jest akceptowany na zlecenie przedsiębiorstwa, personel farmaceutyczny i pomocniczy jest zatwierdzany przez kierownika apteki (zamówienie).

Procedura licencjonowania działalności farmaceutycznej

Aby uzyskać prawo do dostarczania ludności leków, każda instytucja apteczna musi koniecznie przejść akredytację, certyfikację i uzyskać licencję na działalność farmaceutyczną.

Licencjonowanie jest formą państwowej regulacji działalności farmaceutycznej zgodnie z ustawodawstwem Federacji Rosyjskiej, zarządzeniami i zarządzeniami Ministerstwa Zdrowia Federacji Rosyjskiej, a także sposobem kontroli państwa nad przestrzeganiem przez apteki wymagań przepisów na działania związane z zapewnieniem ludności opieki lekarskiej. Procedurę licencjonowania reguluje „Dekret Rządu Federacji Rosyjskiej w sprawie licencjonowania niektórych rodzajów działalności”

Istnieje pewna lista dokumentów, które należy przedłożyć organowi wydającemu licencje, wymagania innych dokumentów są nielegalne. Wymagane dokumenty to:

zaświadczenie o państwowej rejestracji osoby prawnej;

zaświadczenie o nadaniu NIP;

wniosek sanitarno-epidemiologiczny;

paszport techniczny zajmowanego lokalu;

dokumenty potwierdzające legalne korzystanie z lokalu (umowa najmu, świadectwo własności itp.);

dyplomy specjalistów (w przypadku zmiany nazwiska dokumenty to potwierdzające);

certyfikaty specjalistyczne;

pismo rejestracyjne w Państwowym Komitecie Statystycznym;

zakończenie inspekcji przeciwpożarowej;

otrzymanie wpłaty opłaty licencyjnej.

Proces licencjonowania jest bardzo czasochłonnym procesem i składa się z kilku etapów:

Scena 1: Przygotowawczy.

przygotowanie obiektu do licencjonowania;

przygotowanie niezbędnych dokumentów.

Etap 2: Złożenie dokumentów do organu wydającego koncesje.

przedłożenie pakietu dokumentów licencyjnemu organowi wykonawczemu podmiotu Federacji.

Etap 3: Inspekcja obiektu.

kontrola przedmiotu licencjonowania przez specjalistów organu wydającego zezwolenia oraz centrum certyfikacji i kontroli jakości leków.

Etap 4: Zgłoszenie sprawy na posiedzenie komisji ds. licencji terytorialnych.

podjęta zostaje decyzja o zgodności/niezgodności obiektu z wymaganiami i warunkami licencyjnymi, wydawane są zalecenia w celu usunięcia stwierdzonych braków; (Na tym etapie wszystkie decyzje mają charakter wyłącznie doradczy).

Przesłanie dokumentów do rozpatrzenia do Federalnej Służby Nadzoru Zdrowia i Rozwoju Społecznego Ministerstwa Zdrowia i Rozwoju Społecznego Federacji Rosyjskiej.

Etap 5: Podjęcie ostatecznej decyzji.

podjęcie decyzji o możliwości/niemożności realizacji deklarowanych rodzajów działalności; w przypadku zgodności - doręczenie koncesjonariuszowi zezwolenia i protokołu do zezwolenia wskazującego rodzaje działalności, w przypadku niezgodności - uzasadnienie decyzji.

Na etapie przygotowawczym przygotowywany jest obiekt licencjonowania pod kątem zgodności z zestawem lokali i powierzchni, zamawiany jest znak, instalowany jest sprzęt handlowy, rejestrowana jest kasa, umieszczane są urządzenia chłodnicze, termometry, higrometry, uruchamiane są odpowiednie magazyny, na parkiecie stoi stoisko informacyjne, gabloty są sygnowane itp. (szczegóły patrz zamówienie nr 80 z dnia 04.03.03.).

Wydanie licencji poprzedzone jest procesami akredytacji i certyfikacji, które polegają na sprawdzeniu kwalifikacji instytucji, własnej lub wynajmowanej MTB; przestrzeganie norm sanitarno-higienicznych, środki ochrony przeciwpożarowej i ochrony, prawa ochrony i bezpieczeństwa pracy, obrót i sprzedaż produktów; dostępność certyfikatów jakości na towary. Na podstawie wyników kontroli sporządzany jest raport z badania z wnioskiem: „podlega licencjonowaniu”, a instytucja otrzymuje certyfikat zgodności z warunkami pracy ustalonych norm. Oprócz certyfikatu instytucji aptecznej niezbędnymi dokumentami do uzyskania licencji na działalność farmaceutyczną są certyfikaty specjalistów tej instytucji. Certyfikat specjalisty – dokument poświadczający zgodność poziomu szkolenia specjalistycznego z państwowymi standardami edukacyjnymi i wymaganiami kwalifikacyjnymi. Dokument ten jest wydawany każdemu specjaliście w wyniku certyfikacji i potwierdza, że ​​jego właściciel ma pewien poziom wiedzy teoretycznej i umiejętności praktycznych wystarczający do samodzielnej działalności farmaceutycznej na terytorium Federacji Rosyjskiej. Certyfikat specjalisty odnawiany jest co 5 lat.

Wraz z licencją wystawiany jest protokół, który zawiera informacje o profilu lub specjalizacji rodzaju działalności farmaceutycznej apteki, a także wykaz usług świadczonych na rzecz ludności w zakresie dostarczania leków. Licencja jest ważna przez 5 lat.

Wszystkie wymienione dokumenty (licencja, protokół do licencji, zaświadczenie, zaświadczenie o rejestracji) znajdują się w biurze kierownika apteki i są przechowywane w sejfie.

Apteka nr 1, zgodnie z licencją, wykonuje następujące czynności:

Wydawanie ludności leków za gotówkę i innym organizacjom za płatności bezgotówkowe.

Wydawanie leków dekretowanym kategoriom obywateli zgodnie z państwowym programem socjalnym DLO.

Apteka posiada również pododdział strukturalny – aptekę I kategorii, która realizuje program DLO w Poliklinice Miejskiej nr 3.

Główne wskaźniki aktywności handlowej i finansowej

Łącznie planowane obroty detaliczne

Wydatki (wydatki apteki, wydatki na utrzymanie dyrekcji przedsiębiorstwa, inne wydatki)

Poziom kosztów Σexp./detal. DO 100%

Dochód brutto w ujęciu kwotowym, tworzony przez różnicę między ceną zakupu a ceną sprzedaży oraz prowizję za liczbę zrealizowanych recept.

Zysk to różnica między dochodem brutto a wydatkami.

6. Rentowność - stosunek wysokości zysku do dochodu detalicznego.

Wynagrodzenie w aptece nr 1 jest czasowe – premia. Firma ustala normy czasu pracy zgodnie z przepisami prawa pracy. Ustala się również długość tygodnia pracy oraz liczbę dni wolnych (dwóch), które podawane są z uwzględnieniem godzin pracy apteki zgodnie z grafiką zmianową. Premia wypłacana jest zgodnie z rozporządzeniem o wynagradzaniu za realizację i przekroczenie zaplanowanych celów. Apteka posiada lokalną ustawę, która reguluje wysokość wynagrodzenia pracowników - „Regulamin wynagrodzeń i premii”. Grupa płacowa jest ustalana przez kierownika.

Apteka wyznacza zaplanowany cel w zakresie wielkości sprzedaży, poziomu wydatków i poziomu dochodów. Ważnym wskaźnikiem jest również wartość stanów zapasów w dniach oraz tempo rotacji zapasów w czasie (dni).

Struktura organizacyjna apteki

Odpowiedzialność materialna jest niezależnym rodzajem odpowiedzialności i swoistą miarą wpływu materialnego.

Odpowiedzialność materialna pracowników jest przewidziana i określona w Kodeksie pracy Federacji Rosyjskiej oraz rozporządzeniach w sprawie odpowiedzialności materialnej pracowników i pracowników za szkody wyrządzone przedsiębiorstwu, organizacji, instytucji.

Zgodnie z obowiązującym prawem wszyscy pracownicy zaangażowani (zgodnie z opisami stanowisk) w przyjmowaniu, przechowywaniu i wydawaniu towarów ponoszą odpowiedzialność. Personel pomocniczy apteki (sprzątacz terytorium, sprzątacz lokalu) nie ponosi odpowiedzialności materialnej, nie zawiera się z nimi umowy o odpowiedzialności materialnej.

Wszyscy pracownicy mogą zostać pociągnięci do odpowiedzialności, zgodnie z wysokością rzeczywistych wynagrodzeń i czasu przepracowanego w okresie międzyinwentaryzacyjnym.

Odpowiedzialność indywidualna

Indywidualna odpowiedzialność materialna pracowników zatrudnionych w służbie zdrowia jest obecnie zatwierdzona rozporządzeniem Ministerstwa Zdrowia ZSRR nr 222 z dnia 14 marca 1978 r. „W sprawie zatwierdzenia regulaminu odpowiedzialności materialnej pracowników i pracowników za szkody wyrządzone Przedsiębiorstwo, instytucja, organizacja”.

Pisemne umowy o pełnej odpowiedzialności indywidualnej nie mogą być zawierane ze wszystkimi pracownikami, a jedynie z tymi, którzy zajmują stanowiska lub wykonują pracę bezpośrednio związaną z przechowywaniem, przetwarzaniem, sprzedażą, wydaniem, transportem lub przemieszczaniem wartości przekazanych im podczas proces produkcyjny.

Odpowiedzialność zbiorowa

Odpowiedzialność zbiorowa (zespołowa) za pracowników służby zdrowia jest obecnie zatwierdzona rozporządzeniem Ministerstwa Zdrowia ZSRR nr 1283 z dnia 18 grudnia 1981 r. „O zatwierdzeniu wykazu prac, przy wykonaniu których można wprowadzić odpowiedzialność zbiorową (zespołową) , warunki jej stosowania oraz standardowa umowa o odpowiedzialności zbiorowej (zespołowej)”.

Brygada bierze na siebie odpowiedzialność finansową za wszystkie wartości przekazane jej na podstawie raportu. Fakt ten formalizuje umowa o odpowiedzialności zbiorowej (zespołowej), która zawierana jest między kierownikiem apteki a zespołem. Umowa odpowiedzialności zbiorowej jest sporządzana w 2 egzemplarzach: pierwszy jest przechowywany przez kierownika apteki, a drugi jest przekazywany do dyrekcji przedsiębiorstwa. Jeśli lista płac brygady zmieniła się o 50%, kontrakt podlega ponownej rejestracji.

Odszkodowanie za szkodę w przypadku odpowiedzialności zbiorowej (zespołowej) rozdziela się pomiędzy członków zespołu (zespołu) proporcjonalnie do wynagrodzenia służbowego i faktycznie przepracowanego czasu w okresie międzyinwentaryzacyjnym.

Wyposażenie techniczno-ekonomiczne apteki

Zgodnie z Zamówieniem nr 80 z dnia 04.03.03. w sprawie zatwierdzenia normy branżowej „Zasady wydawania (sprzedaży) produktów leczniczych w organizacjach farmaceutycznych. Zaopatrzenie Podstawowe” Apteka nr 1 dysponuje następującymi meblami, wyposażeniem i inwentarzem aptecznym:

Sprzęt kasowy;

Szafki i półki do przechowywania leków i produktów

cel medyczny;

Lodówki do przechowywania leków termolabilnych

Stoły i krzesła do pracy, lada i gablota, ogrodzone od

kupujący okno z podwójną szybą;

Szafa do oddzielnego przechowywania sanitarno-higienicznego i

odzież wierzchnia, buty.

Pomieszczenia do przechowywania leków i innych towarów wyposażone są w urządzenia do rejestracji parametrów powietrza (termometry, higrometry). Wszystkie urządzenia, urządzenia używane w aptece posiadają paszporty techniczne, które pozostają przez cały okres eksploatacji. Pomieszczenia do przechowywania leków i innych towarów wyposażone są w szafy, regały, palety, skrzynki do ich przechowywania.