ლობოვი ოლეგ ივანოვიჩის ბიოგრაფია. არჩეული ცენტრალური ხელისუფლების ორგანოების მუშაობაში მონაწილეობა

ლობოვი ოლეგ ივანოვიჩი

დაიბადა 1937 წლის 7 სექტემბერს კიევში. გამოქვეყნდა ინფორმაცია, რომ ლობოვის მამა იყო კიევის რძის ქარხნის მთავარი ინჟინერი.

IN 1955-1960 წწ სწავლობდა როსტოვის სარკინიგზო ტრანსპორტის ინჟინერთა ინსტიტუტში (სამრეწველო და სამოქალაქო ინჟინერიის ფაკულტეტი). წარჩინებით დაამთავრა.

1960 წელს - 1963 წ – ინჟინერი, უფროსი ინჟინერი, ჯგუფის ხელმძღვანელი, ურალგიპროხიმის ინსტიტუტის სამშენებლო განყოფილების მთავარი დიზაინერი. სვერდლოვსკი.

1963 წელს - 1965 წ - UralpromstroyNIIproekt ინსტიტუტის (სსრკ სახელმწიფო სამშენებლო კომიტეტის ძირითადი ინსტიტუტი სვერდლოვსკის რეგიონში) განყოფილების მთავარი დიზაინერი.

1965 წელს -1966წ - და დაახლოებით. ურალგიპროხიმის ინსტიტუტის სამშენებლო განყოფილების გამგე.

1966 წელს - 1972 წ - და დაახლოებით. სექტორის უფროსი, სექტორის უფროსი, მოქმედი მთავარი ინჟინერი, UralpromstroyNIIproekt ინსტიტუტის მთავარი ინჟინერი. UralpromstroyNIIproekt Lobov-ში მუშაობის პერიოდის მნიშვნელოვანი ნაწილი ეწეოდა ტიუმენის რეგიონში წყობის საძირკვლების კვლევასა და განხორციელებას, სადაც მიმდინარეობდა ნავთობის წარმოებასთან დაკავშირებული სამშენებლო პროექტები.

1972-1975 წლებში ლობოვი იყო CPSU სვერდლოვსკის რეგიონალური კომიტეტის სამშენებლო განყოფილების უფროსის მოადგილე. მაშინ სამშენებლო განყოფილების უფროსი იყობორის ელცინი . ამის შესახებ ინფორმაცია გამოქვეყნდაელცინი აირჩია ლობოვი მოადგილედ, რადგან ისინი დამეგობრდნენ 1971 წელს ფინეთში ერთობლივი მოგზაურობის დროს. თუმცა ვინც იცოდაელცინი , ამტკიცებდა, რომელცინი უჭირდა ხალხთან ურთიერთობა და ის ფაქტი, რომ ლობოვი ასე სწრაფად გახდა მესაიდუმლეელცინი , უხასიათო იყოელცინი.

არსებობს ვერსია, რომ, ფაქტობრივად, ლობოვი პროტეჟე იყორიაბოვი იაკოვ პეტროვიჩი , რომელიც 1971 წელს ხელმძღვანელობდა CPSU სვერდლოვსკის რეგიონალურ კომიტეტს და მფარველობდაბორის ელცინი. თუმცა თავად რიაბოვი ამტკიცებდა, რომ მან გააცნო იგი ლობოვსელცინი.

თუ ელცინი იყო პრაქტიკული მშენებელი, შემდეგ ლობოვი იყო დიზაინერი, "თეორეტიკოსი". ამასთან, მშენებლებმა, რომლებიც მუშაობდნენ ლობოვთან, აღნიშნეს მისი მაღალი პროფესიონალიზმი, რამაც მას საშუალება მისცა გაეგო სამშენებლო ბიზნესის ყველა ნიუანსი, რომელიც არ იყო დამახასიათებელი დიზაინერებისთვის. თვითმხილველების თქმით, თავშეკავებული, თანმიმდევრული ლობოვი კარგად ავსებდა და აწონასწორებდა იმპულსურს და თავდაჯერებულს.ელცინი. შესაძლოა ელცინი მე და ლობოვს ასევე ვეზიარეთ ფრენბურთს.

1975 წელს - 1976 წ ლობოვი იყო CPSU სვერდლოვსკის რეგიონალური კომიტეტის სამშენებლო განყოფილების ხელმძღვანელი (ელცინი გახდა სკკპ საოლქო კომიტეტის მდივანი).

1976-1982 წლებში. ლობოვი ხელმძღვანელობდა შუა ურალის მშენებლობის მთავარ ტერიტორიულ ადმინისტრაციას (სსრკ მძიმე მშენებლობის სამინისტროს Glavsreduralstroy). ლობოვი გახდა სსრკ-ს სამშენებლო სისტემაში ტერიტორიული მთავარი დირექტორატის ყველაზე ახალგაზრდა უფროსი. გარდა ამისა, როგორც ზემოთ აღინიშნა, ლობოვი იყო არა პრაქტიკოსი, არამედ თეორეტიკოსი. მანამდე Glavsreduralstroy-ს ყოველთვის ხელმძღვანელობდნენ დიდი გამოცდილების მქონე მშენებლები, რომლებმაც გაიარეს სამშენებლო იერარქიის ყველა დონე. სხვა პოტენციური კანდიდატების წინააღმდეგობის დაძლევაში ალბათ ის იყო, რომ 1976 წელს იგი გახდა CPSU სვერდლოვსკის რეგიონალური კომიტეტის პირველი მდივანი.ბორის ელცინი.

1982 წელს ოლეგ ლობოვმა განაგრძო პარტიული კარიერა.

1982 წელს - 1983 წ - სკკპ სვერდლოვსკის საოლქო კომიტეტის მდივანი.

1983-1985 წლებში გ.გ. - სკკპ სვერდლოვსკის საოლქო კომიტეტის მეორე მდივანი. იყო სკკპ სვერდლოვსკის საოლქო კომიტეტის პირველი მდივანიბორის ელცინი.

1985 - 1987 წლებში გ.გ. - სახალხო დეპუტატთა სვერდლოვსკის რეგიონალური საბჭოს აღმასრულებელი კომიტეტის თავმჯდომარე.

1987 წელს - CPSU ცენტრალური კომიტეტის ინსპექტორი.

1987 - 1989 წლებში გ.გ. ოლეგ ლობოვი მუშაობს რსფსრ მინისტრთა საბჭოს თავმჯდომარის მოადგილედ.

1988 წლის დეკემბერში სომხეთში მომხდარი მიწისძვრის შემდეგ, ოლეგ ლობოვი, როგორც რსფსრ მინისტრთა საბჭოს თავმჯდომარის მოადგილე, რომელიც პასუხისმგებელია კაპიტალური მშენებლობის საკითხებზე, დაინიშნა RSFSR-ის შტაბის უფროსის მოადგილედ საგანგებო შედეგების ლიკვიდაციისთვის.

სვერდლოვსკის რეგიონის სამშენებლო კომპანიებმა აქტიური მონაწილეობა მიიღეს საგანგებო სიტუაციის შედეგების აღმოფხვრაში, მათ შორის Sverdlovskstroytrans ტრასტი, რომელსაც ხელმძღვანელობდა ვალერი ფედოროვიჩ ბელუსი, რომელიც, სავარაუდოდ, ოლეგ ლობოვის მეგობარი იყო.

ლობოვის თქმით, საგანგებო მდგომარეობის ლიკვიდაციის დროს იგი შეხვდა სომხეთის კომუნისტური პარტიის ბიუროს წევრებს, რამაც მნიშვნელოვანი როლი ითამაშა მის მომავალ კარიერაში.

1989 წლიდან ოლეგ ლობოვი სომხეთის კომუნისტური პარტიის ცენტრალური კომიტეტის მეორე მდივანია.ლობოვის თქმით, მან მოსკოვიდან სომხეთში გადასვლის შეთავაზება მიიღო სომხეთის კომუნისტური პარტიის ცენტრალური კომიტეტის ყოფილი პირველი მდივნისგან, სურენ გურგენოვიჩ ჰარუტიუნიანისგან. ამაში მონაწილეობა მიიღო ასევე სომხეთის კომუნისტური პარტიის ცენტრალური კომიტეტის მდივანმა გ.გალოიანმა.

სსრკ-ში არასლავური რესპუბლიკების მეორე მდივანი ჩვეულებრივ ინიშნებოდა სლავად, რომელიც მსახურობდა კავშირად რესპუბლიკის ტიტულოვანი ერის პარტიის ხელმძღვანელობასა და CPSU ცენტრალური კომიტეტის ხელმძღვანელობას შორის მოსკოვში. გარდა ამისა, რა თქმა უნდა, მეორე მდივანი თვალყურს ადევნებდა რესპუბლიკაში არსებულ მდგომარეობას, რათა ადგილობრივი პარტიული ბოსები არ გახდნენ ძალიან დამოუკიდებელი. თუმცა, საკავშირო რესპუბლიკებში CPSU-ს აპარატის შესუსტების პროცესი და სეპარატისტული ტენდენციები მიაღწია ისეთ ინტენსივობას, რომ მეორე მდივანს აღარ ჰქონდა იგივე გავლენა, თუ არ სარგებლობდა რესპუბლიკური ხელმძღვანელობის მხარდაჭერით. ლობოვს ასეთი მხარდაჭერა ჰქონდა.

1989 წელს ოლეგ ლობოვი აირჩიეს სსრკ-ს სახალხო დეპუტატად. ითვლებოდა, რომ ქვეყნის ახალი წარმომადგენლობითი ორგანო გახდებოდა ბევრად უფრო გავლენიანი, ვიდრე ადრე და შეწყვეტდა იყოს CPSU-ს და სსრკ მინისტრთა საბჭოს ნების მორჩილი აღმსრულებელი.

1990 წელს XXVIII CPSU კონგრესზე გადაწყდა სსრკ პრეზიდენტისა და CPSU ცენტრალური კომიტეტის გენერალური მდივნის თანამდებობების გაერთიანების შესაძლებლობა. კონგრესის არაერთმა დელეგატმა შესთავაზა გორბაჩოვს უარი ეთქვა გენერალურ მდივნად არჩევაზე და შეინარჩუნოს მხოლოდ პრეზიდენტის თანამდებობა. შემოთავაზებული იქნა გენერალური მდივნის თანამდებობაზე ოლეგ ლობოვის (სხვა კანდიდატებთან ერთად) არჩევა. გორბაჩოვი არ დათანხმდა კანდიდატურის მოხსნას და ლობოვმა გორბაჩოვისთვის ხმის მიცემისკენ მოუწოდა.

იმავე წელს ოლეგ ლობოვი დასახელდა რსფსრ ახლად შექმნილი კომუნისტური პარტიის პირველი მდივნის პოსტზე. თუმცა მან არჩევნები მოიგო CPSU-ს კონსერვატიული ფრთის წარმომადგენელი ივან პოლოზკოვი. იმ დროს ბორის ელცინი იყო ოპოზიციური მოძრაობის ერთ-ერთი მთავარი ფიგურა და ოლეგ ლობოვი, როგორც ელცინის დიდი ხნის მოკავშირე, შეიძლება ჩაითვალოს ოპოზიციის წარმომადგენელად CPSU ცენტრალური კომიტეტის ხელმძღვანელობით გორბაჩოვის ხელმძღვანელობით, რომელიც ცდილობდა. CPSU-ში „კონსერვატორებისა“ და „დემოკრატების“ ბრძოლაზე მაღლა დარჩენა, მაგრამ არჩევნებზე CPSU-ს კომუნისტური პარტიის პირველმა მდივანმა დაიკავა პოლოზკოვის მხარე. თუმცა, ლობოვი, სავარაუდოდ, არ შეიძლება ჩაითვალოს CPSU-ს "დემოკრატიული" ფრთის წარმომადგენელად. პირიქით, ის შეიძლება კლასიფიცირდეს, როგორც ერთ-ერთი "ზომიერი კონსერვატორი", რომელიც ANT-ის კონცერნთან დაკავშირებული სკანდალისა და რსფსრ კომუნისტური პარტიის კონტროლისთვის ბრძოლაში წაგების შემდეგ, გორბაჩოვისგან დაშორდა და ელცინს დაუჭირა მხარი.

აპრილიდან ნოემბრამდე1991 ლობოვი მუშაობდა მოადგილედ, რსფსრ მინისტრთა საბჭოს თავმჯდომარის პირველ მოადგილედ.

1991 წლის აგვისტოს გადატრიალების დროს ოლეგ ლობოვი რეჟისორის მიხედვითბორის ელცინი ხელმძღვანელობდა რსფსრ „სარეზერვო“ მთავრობას, რომელიც მდებარეობდა სვერდლოვსკის ოლქში და უნდა მიეღო მოქმედება მოსკოვში რსფსრ ხელმძღვანელობის დაპატიმრების შემთხვევაში.

Ნოემბერში 1991 წელს, ოლეგ ლობოვის ინიციატივით, რსფსრ-ს მთავრობამ შექმნა რუსულ-იაპონური უნივერსიტეტი, როგორც საერთაშორისო საზოგადოებრივი ორგანიზაცია, რათა განავითაროს დიალოგი რუსეთსა და იაპონიას შორის ადამიანის საქმიანობის ყველა სფეროში.ითვლებოდა, რომ ეს ორგანიზაცია ხელს შეუწყობდა იაპონიიდან სესხებისა და ჰუმანიტარული დახმარების მიღებას. უნივერსიტეტს გადაეცა შენობა მოსკოვში, პეტროვკას 14-ში, რსფსრ-ს მრეწველობის სამინისტრო და როსიუგსტროის კონცერნი განთავსებული იყო. შემდგომში ოლეგ ლობოვის კომერციული საწარმოების უმეტესობა 1990-იან წლებში ამ მისამართზე დარეგისტრირდებოდა.

რუსულ-იაპონური უნივერსიტეტის ხელმძღვანელი ალექსანდრე ვლადიმიროვიჩ მურავიოვი გახდა. გამოქვეყნდა ინფორმაცია, რომ 1991 წლამდე მურავიოვი მსახურობდა კგბ-ში, როგორც თანამშრომელი სსრკ სახელმწიფო დაგეგმვის კომიტეტში. პენსიაზე გავიდა პოდპოლკოვნიკის წოდებით. გავრცელდა ინფორმაცია, რომ უნივერსიტეტის შექმნას ესწრებოდა რსფსრ ეკონომიკის სახელმწიფო კომიტეტის თავმჯდომარის მოადგილე ლეონიდ ზაპალსკი, სამეცნიერო და სამრეწველო კავშირის (შემდგომში რუსეთის მრეწვეელთა და მეწარმეთა კავშირი) დამფუძნებელი (აკადემიკოს ევგენი ველიხოვთან ერთად) არკადი ვოლსკი და რსფსრ უმაღლესი საბჭოს საერთაშორისო საქმეთა და საგარეო ეკონომიკური ურთიერთობების კომიტეტის თავმჯდომარე (სსრკ საგარეო საქმეთა სამინისტროში სპეციალიზირებული იყო წყნარი ოკეანისა და სამხრეთ-აღმოსავლეთ აზიის ქვეყნებში) ვლადიმერ ლუკინი.

რუსულ-იაპონური უნივერსიტეტის ყველაზე ცნობილი "მიღწევა" იყო იაპონურ სექტასთან "AUM Shinrikyo"-სთან კავშირების დამყარება. გამოქვეყნდა ინფორმაცია, რომ, სავარაუდოდ, უკვე 1991 წელს ალექსანდრე მურავიოვმა მოაწყო საჩვენებელი სროლა და სხვადასხვა ტიპის იარაღის გაცნობა იაპონელი "მეწარმეებისთვის" AUM Shinrikyo- დან. შემდგომში ეს უნივერსიტეტის ხელმძღვანელობამ განმარტა, როგორც იაპონიისთვის იარაღის მიყიდვის გეგმას. თავად სექტის წევრები ამას თავიანთ პროპაგანდისტულ ბროშურებში უწოდებდნენ „რუსეთში სამხედრო მომზადებას“.

სექტის ლიდერი თავს შოკო ასაჰარას უწოდებდა (ნამდვილი სახელი ჩიზუო მაცუმოტო). გაზეთი Moskovsky Komsomolets ამტკიცებდა, რომ ასაჰარას რუსეთში შეღწევას ხელი შეუწყო იაპონიაში რუსეთის საელჩოს თანამშრომელმა ნიკოლაი ბორისოვმა. რიგი სხვა წყაროები ბორისოვს KGB-ის რეზიდენტს უწოდებდნენ იაპონიაში. აკადემიკოსი ევგენი ველიხოვი თავის წიგნში ბორისოვს აღწერს, როგორც რუსეთის საელჩოს მეცნიერ მრჩეველს, რომელმაც ველიხოვს გააცნო იაპონიაში ყველაზე გავლენიანი (ველიხოვის მიხედვით) ადამიანი - Toshiba კომპანიის შემქმნელი, იაპონიის მრეწველების საბჭოს თავმჯდომარე. დოკო-სანი (ტოშიო დოკო). აღსანიშნავია, რომ აკადემიკოსი ევგენი ველიხოვი, სავარაუდოდ, ერთ-ერთი ცენტრალური ფიგურაა რუსული ელიტის იმ ჯგუფში, რომელსაც ოლეგ ლობოვი ეკუთვნის.

1995 წლის 20 მარტს AUM Shinrikyo-მ მოაწყო ტერორისტული თავდასხმა ტოკიოს მეტროში ნერვული გაზის სარინის გამოყენებით. გაზის წარმოებაში დაშვებული შეცდომის გამო, დაღუპვა შედარებით ცოტა იყო - 11 ადამიანი. "მოწამლულთა" სიაში კიდევ ხუთი ათასი ადამიანი მოხვდა. 1997 წლის 23 აპრილს სასამართლოში ჩვენება მისცა ერთ-ერთმა სექტანტმა იოშიჰირო ინოუემ. იაპონურმა საინფორმაციო სააგენტო Kyodo Tsushin-მა, მათზე დაყრდნობით, გაავრცელა ინფორმაცია, რომლის მიხედვითაც, 1993 წლის შემოდგომაზე, ლობოვმა სავარაუდოდ გადასცა სარინის წარმოების ტექნოლოგია AUM-ს, ამისთვის პარიზში მიიღო 10 მილიონი იენი (დაახლოებით 100 ათასი დოლარი). რუსეთის ფედერაციის გენერალურ პროკურატურაში დაკითხვისას ლობოვმა კატეგორიულად უარყო ქრთამის მიღება.

აღსანიშნავია, რომ პეტროვკას 14-ში მდებარე შენობების კომპლექსში, სხვა რიგ ორგანიზაციებთან ერთად, განთავსებული იყო კოსმეტიკური კომპანია Mirra-Lux, რომელიც შეიქმნა 1992 წელს გამოყენებითი მიკრობიოლოგიის საკავშირო კვლევითი ინსტიტუტის ბაზაზე. . დაუდასტურებელი ინფორმაციით, ამ ინსტიტუტის ერთ-ერთი ამოცანა იყო ბიოლოგიური იარაღის შემუშავება. შეიძლება მხოლოდ იმედი ვიქონიოთ, რომ ამ ინსტიტუტის განვითარება არ მოხვდა ასაჰარას მიმდევრების ხელში.

1991-1992 წლებში ოლეგ ლობოვი ხელმძღვანელობდა ექსპერტთა საბჭოს რუსეთის ფედერაციის მთავრობის თავმჯდომარესთან.

1992-1993 წლებში - რუსეთის ფედერაციის პრეზიდენტთან არსებული ექსპერტთა საბჭოს ხელმძღვანელი.

ლობოვის მუშაობა ექსპერტთა საბჭოზე ბევრმა განიხილა, როგორც ლობოვის მოცილება რეალური ძალაუფლებიდან. დროის ამ პერიოდში რუსეთის მთავრობაში ტონს ადგენდნენ ლიბერალური ეკონომისტები (იეგორ გაიდარი, ანატოლი ჩუბაისი), რომლებმაც გაატარეს რადიკალური რეფორმები, რომლებიც ეწინააღმდეგებოდა კონსერვატიული ოლეგ ლობოვის შეხედულებებს, რომელიც ემხრობოდა თანდათანობით, გრძელვადიან გადასვლას. საწარმოები სახელმწიფო საკუთრებიდან კერძო საკუთრებამდე. ლიბერალების ლობისტი და, შესაბამისად, ლობოვის მოწინააღმდეგე მის უახლოეს წრეშიელცინი, იყოგენადი ბურბულისი.

ამავე პერიოდში ლობოვი ხელმძღვანელობდა რუსეთის სახელმწიფო საინვესტიციო კორპორაციას.

1992 წელს, რუსეთის ფედერაციის პრეზიდენტის ბრძანებულების შესაბამისად, დაიგეგმა საერთაშორისო კონცერნის შექმნა ურალის ზურმუხტის მოპოვებაზე სახელმწიფოს მონაწილეობით. 1993 წელს, სვერდლოვსკის რეგიონში, მალიშევსკის სამთო ადმინისტრაციის საფუძველზე, შეიქმნა სს "ურალის ზურმუხტისფერი მაღაროები", რუსეთის ფედერაციის პრეზიდენტის სვერდლოვსკის რეგიონში წარმომადგენლის ვიტალი მაშკოვის დახმარებით. იპოვა ინვესტორი სს „ახალი გილდიის“ პირად. ახალი გილდიის ერთ-ერთი აქციონერი იყო ეკატერინბურგის საგზაო პოლიციის უფროსის, ხალტურინი ალექსანდრე ალფრედოვიჩის ვაჟი, დაქორწინებული სვერდლოვსსტროიტრანსის ტრასტის დირექტორის ვალერი ბელუსის ქალიშვილზე, რომელიც, სავარაუდოდ, ოლეგ ლობოვის მეგობარი იყო. სვერდლოვსკის რეგიონში ზურმუხტის მოპოვება იყო უაღრესად მომგებიანი საქმიანობა, საიდანაც ბევრი ცდილობდა ფულის გამომუშავებას როგორც კრიმინალური ჯგუფების, ისე სამთავრობო უსაფრთხოების სააგენტოების მხარდაჭერით. იმის გათვალისწინებით, რომ ზურმუხტებთან ერთად, ბერილიუმი, რომელიც გამოიყენება თავდაცვის ინდუსტრიაში, ასევე მოიპოვებოდა მალიშევსკის მაღაროში, ეს მაღარო განსაკუთრებულ ინტერესს იწვევდა უსაფრთხოების ძალებისთვის. მაღაროსთვის ბრძოლა არა მხოლოდ სვერდლოვსკის რეგიონში, არამედ მოსკოვშიც გავლენიანი პირების დონეზე მიმდინარეობდა. შესაძლებელია, რომ სს New Guild-ს მხარდაჭერა მოსკოვში გაუწია ოლეგ ლობოვმა.

1995 წელს დაიწყო გამოძიება სს „ნიუ გილდიის“ ხელმძღვანელობის წინააღმდეგ, რომელმაც დაადგინა, რომ კომპანიის დაცვის სამსახური იყო ფაქტობრივად დანაშაულებრივი ჯგუფი, რომელიც ჩადენდა მკვლელობას, გამოძალვას და სხვა მძიმე დანაშაულებს.

გამოქვეყნდა ინფორმაცია, რომ ოლეგ ლობოვმა დახმარება გაუწია მეწარმე ალექსანდრე სმოლენსკის (Capital Savings Bank, მოგვიანებით SBS-agro). გავრცელდა ინფორმაცია, რომ სმოლენსკი, სავარაუდოდ, მატერიალურ დახმარებას უწევდა AUM Shinrikyo სექტას, რომელთანაც ლობოვი იყო კონტაქტში, ხოლო სვერდლოვსკი და სომხური კრიმინალური ჯგუფები ინტერესები ჰქონდათ კაპიტალის შემნახველ ბანკში. შეგახსენებთ, რომ ოლეგ ლობოვი, რომელიც დიდი ხნის განმავლობაში მუშაობდა სვერდლოვსკის ოლქში. 1989 წელი იყო სომხეთის კომუნისტური პარტიის ცენტრალური კომიტეტის მეორე მდივანი. გამოქვეყნდა ინფორმაცია ალექსანდრე სმოლენსკის მჭიდრო კავშირის შესახებ კრიმინალ ბოს ლეონიდ ბილუნოვთან. თავის მხრივ, ბილუნოვი ასოცირდება სვერდლოვსკის ორგანიზებულ დანაშაულებრივ ჯგუფთან "ცენტრთან". 1996 წელს Capital Savings Bank-მა შეიძინა ეკატერინბურგის Zoloto-Platina Bank-ის საკონტროლო პაკეტი. ზოლოტო-პლატინის ბანკი აქტიურად აძლევდა სესხს ურალის ოქრო-პლატინის კომპანიას, რომელიც ავითარებდა მალიშევსკის ზურმუხტის საბადოს. როგორც ზემოთ აღინიშნა, ოლეგ ლობოვი შეიძლება ჩაერთოს ამ საქმიანობაში.

1993 წლის იანვარში ოლეგ ლობოვი ხელმძღვანელობდა რუსეთის საჰაერო კოსმოსური კომპლექსის კონვერტაციის ცენტრის დამფუძნებელთა საბჭოს. AOZT Aerokosmos-Bank (სააქციო კომერციული ბანკი აეროკოსმოსური კომპლექსის კონვერტაციისთვის) დარეგისტრირდა მისამართზე მოსკოვი, პეტროვკას ქ., 14. გამოქვეყნდა ინფორმაცია, რომ აეროკოსმოს ბანკს შეეძლო ჩაერთო CJSC Daurskaya Mining Company+ (CJSC DGK+) საქმიანობაში, რომელიც გამოსცემდა თამასუქებს, რომლებიც დაცული იყო ოქროს მომპოვებელი კოოპერატივების ძვირფასი ლითონების მარაგებით (ხაბაროვსკის ტერიტორიიდან, ამურის, ჩიტას რეგიონებიდან და სხვა ოქროდან. ქვეყნის სამთო რეგიონები). გადასახადები, სავარაუდოდ, 1996 წელს გაიცა და იმავე წელს ბანკს გაუუქმდა საბანკო ლიცენზია. გავრცელდა ინფორმაცია, რომ DGK+-ის საქმიანობას ანატოლი ჩუბაისი აფერხებდა.

აერონავტიკა იყო მთავარი ინდუსტრია საბჭოთა (მოგვიანებით რუსული) ელიტის ჯგუფისთვის, რომელშიც შედიოდა ოლეგ ლობოვი. საკმაოდ მაღალი ალბათობის მქონე ადამიანთა ამ ჯგუფში შედის CPSU ცენტრალური კომიტეტის ყოფილი მდივანი, რომელიც მეთვალყურეობდა სამხედრო-სამრეწველო კომპლექსს, იაკოვ პეტროვიჩ რიაბოვს, რომელიც ხელმძღვანელობდა სვერდლოვსკის რეგიონს ბორის ელცინამდე, მინისტრთა საბჭოს ყოფილ თავმჯდომარემდე. რსფსრ ივან სილაევი, სსრკ საავიაციო მრეწველობის ყოფილი მინისტრი აპოლო სისტოვი, გენერალ-მაიორი გადამდგარი კგბ ალექსანდრე სტერლიგოვი, რომელიც ხელმძღვანელობდა ბორის ელცინის დაცვას 1991 წელს პუტჩის დროს, სსრკ პგუ კგბ-ს ყოფილი უფროსი (უცხო დაზვერვა). ) ლეონიდ შებარშინი, სსრკ მეცნიერებათა აკადემიის ყოფილი ვიცე-პრეზიდენტი ევგენი ველიხოვი. საჰაერო კოსმოსური ინდუსტრია საბჭოთა სამხედრო-სამრეწველო კომპლექსის მთავარი მაღალტექნოლოგიური სექტორი იყო. ეს ინდუსტრია იყო კომპიუტერიზაციის პიონერი სსრკ-ში. ამ ინდუსტრიაში მუშაობა, მიუხედავად საიდუმლოების მაღალი დონისა, მოიცავდა მონაწილეობას საერთაშორისო ტექნოლოგიურ თანამშრომლობაში, რომელიც დროთა განმავლობაში გადაიზარდა ეკონომიკურ თანამშრომლობაში, შექმნა საფუძველი ჩამოყალიბებული რუსული ოლიგარქიის მიერ კაპიტალის დაგროვებისთვის. სსრკ საავიაციო ინდუსტრიის სამინისტროს მონაწილეობით შეიქმნა სკანდალური ANT კონცერნი. მიხაილ ხოდორკოვსკიმ შექმნა თავისი სამეცნიერო და ტექნიკური პროგრამების ინტერინდუსტრიული ცენტრი, რომლის საფუძველზეც ჩამოყალიბდა Menatep ჯგუფი, კომკავშირის ფრუნზენსკის რაიონული კომიტეტის ქვეშ, რომელიც მჭიდროდ ურთიერთობდა მოსკოვის ფრუნზენსკის რაიონში მდებარე საავიაციო ინსტიტუტებთან.

1993 წელს ლობოვმა საბიუჯეტო დაფინანსებით შექმნა საერთაშორისო თანამშრომლობის ასოციაცია. არსებული ინფორმაციით, ასოციაციის დამფუძნებლები იყვნენ რუსულ-იაპონური უნივერსიტეტი, საგარეო პოლიტიკის ფონდი და საფრანგეთთან ჰუმანიტარული და ეკონომიკური ურთიერთობების ფონდი. აღსანიშნავია, რომ ადამიანთა ზემოაღნიშნული ჯგუფისთვის საფრანგეთს განსაკუთრებული მნიშვნელობა ჰქონდა. 1985 წელს იაკოვ რიაბოვი ხელმძღვანელობდა სსრკ-ს დელეგაციას საფრანგეთში და იყო სავაჭრო, ეკონომიკური, სამეცნიერო და ტექნიკური თანამშრომლობის ფრანკო-საბჭოთა კომისიის თანათავმჯდომარე. იმავე წელს, CPSU ცენტრალური კომიტეტის გენერალურმა მდივანმა, მიხეილ გორბაჩოვმა, საფრანგეთში ვიზიტის დროს, შესთავაზა პრეზიდენტ მიტერანს განეხორციელებინა საერთაშორისო პროექტი ექსპერიმენტული თერმობირთვული რეაქტორის მშენებლობისთვის. რეაქტორის მშენებლობა საფრანგეთში დაიწყო2007 წელს ევროკავშირის, რუსეთის, აშშ-ს, იაპონიის, ჩინეთის, ინდოეთის, კორეის რესპუბლიკისა და ყაზახეთის მონაწილეობით. რუსეთის მხრიდან პროექტის განხორციელებაზე პასუხისმგებელია აკადემიკოსი ევგენი ველიხოვი. წარმატებული პროექტის განხორციელებამ შესაძლოა მსოფლიო ეკონომიკაში გლობალური ცვლილებები გამოიწვიოს. თუმცა, 50 წელზე მეტი გავიდა მას შემდეგ, რაც თერმობირთვული რეაქტორის აშენების იდეა გაჩნდა და უცნობია, როდის განხორციელდება ის პრაქტიკაში.

IN 1993 წლის აპრილი ლობოვი დაინიშნა რუსეთის ფედერაციის პრემიერ-მინისტრის პირველ მოადგილედ, რუსეთის ფედერაციის ეკონომიკის მინისტრად. ამ წუთებში რუსეთის ფედერაციის პრეზიდენტიბორის ელცინი სერიოზული კონფლიქტი იყო რუსეთის ფედერაციის უმაღლესი საბჭოს ხელმძღვანელთან რუსლან ხასბულატოვთან და რუსეთის ფედერაციის ვიცე-პრეზიდენტთან ალექსანდრე რუცკისთან. ითვლებოდა, რომ ლობოვის ამოცანა იყო რუსეთის ხელისუფლების ლოიალობის შენარჩუნებაბორის ელცინი.

როგორც რუსეთის ფედერაციის პირველმა ვიცე-პრემიერმა, ლობოვმა დაიწყო აქტიური ლობირება ხე-ტყის მრეწველობის ინტერესებისთვის და ასე განაგრძო მთავრობის დატოვების შემდეგ.1994 წელს მხარდაჭერით ლობოვის სახელმწიფო კომპანია "როსლესპრომი"მიიღო ხე-ტყის საექსპორტო კვოტების გენერალური დისტრიბუტორის, ხე-ტყის მრეწველობის რიგი ჰოლდინგების მმართველი კომპანიის, ასევე დარგის მხარდასაჭერად განკუთვნილი სახელმწიფო სახსრების განაწილების კოორდინატორის ფუნქციები.

ოლეგ ლობოვმა მკაცრად გააკრიტიკა ანატოლი ჩუბაისის მიერ განხორციელებული ვაუჩერის პრივატიზაცია. ამბობდნენ, რომ ამ კონფლიქტში ლობოვის მოკავშირე იყო მოსკოვის მერი იური ლუჟკოვი. ჩუბაისთან და გაიდარ ლობოვთან დაპირისპირების შედეგად ქ1993 წლის სექტემბერი იძულებული გახდა დაეტოვებინა თანამდებობები მთავრობაში და დაიკავა რუსეთის ფედერაციის უშიშროების საბჭოს მდივნის უფრო შესაფერისი თანამდებობა, რომელიც ლობოვის დროს იყო ქვეყანაში გავლენიანი სტრუქტურა არა იმდენად იმიტომ, რომ მას ჰქონდა რეალური უფლებამოსილება, არამედ ლობოვის გამო. კავშირები რუსეთის ფედერაციის უსაფრთხოების ძალებში.

1993-1996 წლებში წლების განმავლობაში ლობოვი იყო რუსეთის ფედერაციის უშიშროების საბჭოს მდივანი. მნიშვნელოვანი როლი ითამაშა რუცკი-ხასბულატოვის ჯგუფთან ძალადობრივ დაპირისპირებაში 1993 წ

1994 წელს რუსეთის ფედერაციის პრემიერ-მინისტრის მოადგილედ დაინიშნა პეტერბურგის მკვიდრი ალექსეი ალექსეევიჩ ბოლშაკოვი. გავრცელდა ინფორმაცია, რომ ის ამ თანამდებობაზე ოლეგ ლობოვის მხარდაჭერით დაინიშნა. 1996 წელს, ბოლშაკოვი, თავის მხრივ, ხელს შეუწყობს კიდევ ერთი სანქტ-პეტერბურგის, ვლადიმერ ვლადიმროვიჩ პუტინის მოსკოვში გადაყვანას, რომელიც 2000 წელს გახდება რუსეთის ფედერაციის პრეზიდენტი.

გამოქვეყნდა ინფორმაცია, რომ ლობოვი, სავარაუდოდ, კავშირში იყო ხაბაროვსკიდან კრიმინალ ბოსთან, ვლადიმერ პეტროვიჩ პოდატევთან (მეტსახელად „პუდლი“). დაუდასტურებელი ინფორმაციით, პოდატევი შესაძლოა დაკავშირებული იყოს ორგანიზებული დანაშაულებრივი ჯგუფის „ცენტრის“ (ეკატერინბურგი) ერთ-ერთ ლიდერთან, ვლადიმერ კლემენტიევთან. რომელსაც აქვს კავშირებიჯგუფის კომპანია "ფორატეკი" . კომპანიების ამ ჯგუფს დიდი იმედი ჰქონდა მოსკოვიდან ეკატერინბურგამდე ჩქაროსნული რკინიგზის მშენებლობაზე. 1990-იან წლებში რუსეთში ჩქაროსნული მაგისტრალების მშენებლობის მთავარი ლობისტი იყო ზემოხსენებული ალექსეი ბოლშაკოვი.

ალბათ, ამ პერიოდის განმავლობაში ოლეგ ლობოვის მხარდაჭერით სარგებლობდა კომპანია Pharmimex-ის ხელმძღვანელი ალექსანდრე აპაზოვი, რომელიც 1973-1978 წლებში ხელმძღვანელობდა სვერდლოვსკის ფარმაციის დირექტორატს, შემდეგ კი ხელმძღვანელობდა რსფსრ-სა და სსრკ-ს მთავარ ფარმაციის დირექტორატს. კომპანია Pharmimex, მთავარი ფარმაცევტული დირექტორატის სამართალმემკვიდრე, არის ერთ-ერთი უდიდესი ფარმაცევტული კომპანია რუსეთში, კომპანიის შემოსავლის მთავარი წყარო სახელმწიფო შეკვეთებია. როდესაც ლობოვი გახდა რუსეთის ფედერაციის უშიშროების საბჭოს მდივანი, მან საბჭოში ალექსანდრე აპაზოვი წარადგინა რუსეთის ფედერაციის ჯანდაცვის მინისტრის ედუარდ ნეჩაევის ნაცვლად, რომელთანაც აპაზოვი კონფლიქტში იყო. ოლეგ ლობოვის სიძე ოლეგ გენადიევიჩ შანგინი და მისი მამა გენადი ნიკოლაევიჩ შანგინი მუშაობდნენ ფარმიმექსში.

თან 1995 წლის აგვისტო ოლეგ ლობოვი - რუსეთის ფედერაციის პრეზიდენტის სრულუფლებიანი წარმომადგენელი ჩეჩნეთის რესპუბლიკაში. 1995 წლის დეკემბერში მიღებულ იქნა გადაწყვეტილება ჩეჩნეთში ჯარების გაგზავნის შესახებ.

1996 წლის ივნისში ლობოვმა დაუთმო რუსეთის ფედერაციის უშიშროების საბჭოს მდივნის პოსტი გენერალ ალექსანდრე ლებედს შორის წინასაარჩევნო შეთანხმების ფარგლებში.ელცინი და სვანი. რუსეთის საპრეზიდენტო არჩევნების პირველ ტურში ლებედმა მესამე ადგილი დაიკავა და კანდიდატურის მხარდაჭერაზე დათანხმდაელცინი მეორე ტურში გარკვეული პირობებით, რომელთაგან ერთ-ერთი იყო რუსეთის ფედერაციის უშიშროების საბჭოს მდივნის თანამდებობა.

1996 წლის ივნისიდან 1997 წლის მარტამდე ლობოვი იყო რუსეთის ფედერაციის ვიცე-პრემიერი. ლობოვმა ახალი თანამდებობის ფუნქციონირება მემკვიდრეობით მიიღო ოლეგ სოსკოვეცისგან, რომელიც იძულებული გახდა გადამდგარიყო ანატოლი ჩუბაისთან კონფლიქტის გამო. ძნელი სათქმელია, რა სახის ურთიერთობა ჰქონდა ოლეგ ლობოვს სოსკოვეც-კორჟაკოვ-ბარსუკოვის ჯგუფთან, ამჟამად არსებული ინფორმაციის საფუძველზე. ისინი იდეოლოგიურად ახლოს იყვნენ, კავშირები წარსულშიც შეინიშნება, მაგრამ 1990-იან წლებში მათ აშკარად არ ჰქონდათ საერთო ეკონომიკური ინტერესები.

რუსეთის ფედერაციის მთავრობის დატოვების შემდეგ, ოლეგ ლობოვი კერძო ბიზნესში წავიდა. მისი მთავარი კომპანია იყო 1997 წელს დაარსებული რესპუბლიკური საინოვაციო კომპანია „რინკო“ (დიზაინი და სამშენებლო საქმიანობა). გარდა ამისა, მონაწილეობდა 1992 წელს დაარსებული სამშენებლო კომპანია ZAO Center ECOMMASH-ის საქმიანობაში და ახორციელებს სამშენებლო პროექტებს ძირითადად მოსკოვსა და ჩრდილოეთ კავკასიაში.

მოსკოვში პროექტების წარმატებით განხორციელებას ხელი შეუწყო ლობოვის კავშირმა მოსკოვის მთავრობასთან იური ლუჟკოვის ხელმძღვანელობით. RINKO-ს ერთ-ერთი დამფუძნებელი იყო კომპანია Mosaero, რომლის საქმიანობას 1990-იანი წლების დასაწყისში ხელმძღვანელობდა მოსკოვის მთავრობის თავმჯდომარის მოადგილე იოსებ ორჯონიკიძე, რომელიც პასუხისმგებელი იყო მოსკოვის მთავრობაში საგარეო ეკონომიკურ საქმიანობაზე.

ოლეგ ლობოვმა რსფსრ საბინაო და კომუნალური მომსახურების ყოფილ მინისტრ ალბერტ ივანოვთან ერთად დააარსა კომპანიებისა და საზოგადოებრივი ორგანიზაციების მნიშვნელოვანი ნაწილი.

ოლეგ ლობოვი იყო ტანტალის ჰოლდინგური კომპანიის მმართველი ორგანოების წევრი, რომელიც ჩამოყალიბდა სარატოვის წარმოების ასოციაციის Tantal-ის ბაზაზე (სამრეწველო კომპლექსის, საჰაერო კოსმოსური ინდუსტრიისა და ენერგიის მოწყობილობების წარმოება).

პაველ ლობოვი, ოლეგ ლობოვის ვაჟი, ზემოხსენებულ ლეონიდ ზაპალსკისთან ერთად, სატელიტური კომუნიკაციების კომპანია ZAO Zond-Holding-ის მინორიტარი აქციონერი იყო.

სამეწარმეო საქმიანობის გარდა, ოლეგ ლობოვი ეწეოდა სოციალურ საქმიანობასაც, რომელიც, თუმცა, მჭიდროდ იყო გადაჯაჭვული სამეწარმეო საქმიანობასთან. ლობოვი ხელმძღვანელობდა მისი მონაწილეობით შექმნილ საერთაშორისო თანამშრომლობის ასოციაციას, ასევე შემდეგ ორგანიზაციებს: მოსკოვი-ტაიპეის ეკონომიკური და კულტურული თანამშრომლობის კომისია (ურთიერთქმედება ტაივანთან), რუსეთის სამოქალაქო ინჟინერთა საზოგადოება, სრულიად რუსული საჯარო დაწესებულების სამეთვალყურეო საბჭო. "გარემოსდაცვითი ექსპერტიზის საჯარო ინსტიტუტი", SRO NP" ტრანსპორტის მშენებელთა საერთაშორისო გილდია.

Ბოლოს 2006 წლის თებერვალი მოსკოვში დარეგისტრირდა Energofinance CJSC, რომლის დამფუძნებლები იყვნენ ოლეგ ლობოვი, მისი ტრადიციული ბიზნესპარტნიორები (შატოვი იური ივანოვიჩი, ჩერნიკოვი ლევ ნიკოლაევიჩი, ივანოვი ალბერტ პეტროვიჩი), ასევე რამდენიმე სხვა პირი, რომელთა შორის განსაკუთრებით უნდა აღინიშნოს სტერლიგოვი ალექსანდრე ნიკოლაევიჩი. (სავარაუდოდ, კგბ-ს გადამდგარი გენერალი, რომელმაც აქტიური მონაწილეობა მიიღო შექმნაშიშეშფოთება "ANT" ), ასევე გერმანიის ორი მოქალაქე. სს „ენერგოფინანსის“ ძირითად საქმიანობად დასახელდა „სხვა ფინანსური შუამავლობა“. კომპანიას ხელმძღვანელობდა ოლეგ ლობოვი.

რამდენიმე დღის შემდეგ, ნოვი ურენგოიში (იამალო-ნენეცის ავტონომიური ოკრუგი), CJSC საინვესტიციო და სამშენებლო კომპანია Yamal დარეგისტრირდა დამფუძნებლების მსგავსი სიით, თუმცა გარკვეულწილად შეკვეცილი ფორმით (კერძოდ, გერმანიის მოქალაქეების გარეშე), მაგრამ ლობოვთან და სტერლიგოვი. ძირითადი საქმიანობა იყო „ბუნებრივი გაზისა და გაზის კონდენსატის წარმოება“. IN2012 წლის კომპანია ლიკვიდირებული იყო. შეუძლებელი გახდა იმის დადგენა, თუ რა მოცულობებში აწარმოებდნენ გაზს ოლეგ ლობოვი და ალექსანდრე სტერლიგოვი.

გამოქვეყნდა ინფორმაცია, რომ ლობოვი ჩართული იყო ნიდერლანდებში რეგისტრირებული Tverskaya Finance B.V. კომპანიების წარმომადგენლობითი ოფისების საქმიანობაში. (Tverskaya Finance BV) და Dorenia B.V. (Dorenia BV). გაზეთ კომერსანტის ცნობით, ლობოვმა აღიარა, რომ ის იყო Tverskaya Finance BV-ის რუსეთის წარმომადგენლობის აღმასრულებელი დირექტორი. ეს კომპანია ახორციელებდა მსხვილ სამშენებლო პროექტებს მოსკოვში.

არსებული ინფორმაციით, ძმები გეორგი ალბერტოვიჩ გევორკიანი და სერგეი ალბერტოვიჩ გევორკიანი დაკავშირებული იყვნენ კომპანიების Tverskaya Finance BV და Dorenia BV საქმიანობასთან. ძმებმა გევორკიანებმა, გაგიკ ადიბეკიანთან და „საბჭოთა ისრაელის“ მეწარმე ბორის კუზინეცთან ერთად, მოსკოვის უძრავი ქონების ბაზარზე 1990-იანი წლების მეორე ნახევარში დაიწყეს ბიზნესი მოსკოვის სახელმწიფო უნივერსიტეტის ხელმძღვანელობასთან თანამშრომლობის წყალობით. უცნობია, რა დამსახურებით მიიღო მეწარმეთა ამ ჯგუფმა გრძელვადიანი იჯარა რუსეთის დედაქალაქის ცენტრში „ოქროს“ მიწის უნივერსიტეტიდან მეწარმეებისთვის ძალიან ხელსაყრელი პირობებით.

ასევე არსებობს ინფორმაცია, რომ AvtoVAZ-ის ყოფილი ვიცე-პრეზიდენტები მიხაილ ვალერიევიჩ მოსკალევი და ალექსანდრე ნიკოლაევიჩ პრონინი უშუალოდ იყვნენ დაკავშირებული Tverskaya Finance BV-ის საქმიანობასთან. ჟურნალ Forbes-ის თანახმად, მიხაილ მოსკალევმა მნიშვნელოვანი როლი ითამაშა იმაში, რომ სახელმწიფო კომპანია Rosoboronexport, რომელსაც ხელმძღვანელობდა სერგეი ვიქტოროვიჩ ჩემეზოვი, გახდა AvtoVAZ-ის მთავარი აქციონერი. ალექსანდრე პრონინი, AvtoVAZ-ის დატოვების შემდეგ, გახდა სერგეი ჩემეზოვის მრჩეველი, რომელიც იმ დროს უკვე ხელმძღვანელობდა სახელმწიფო კორპორაცია Rostekhnologii-ს, რომელიც ჩამოყალიბდა სახელმწიფო კომპანია Rosoboronexport-ის ბაზაზე.

ბრიტანეთის ვირჯინიის კუნძულებზე ოფშორული კომპანიების რეგისტრაციისას, კომპანია Tverskaya Finance BV-სთან ასოცირებულ პირთა ზემოხსენებულმა ჯგუფმა ამჯობინა დაარეგისტრიროს ისინი კომპანია Commonwealth Trust Limited-ის დახმარებით, რომელიც ფართოდ გახდა ცნობილი 2013 წელს, საერთაშორისო გამოცემის გამო. საგამოძიებო ჟურნალისტიკის ცენტრი (ICIJ), რომელშიც ნათქვამია, რომ Commonwealth Trust Limited-მა დაარეგისტრირა მრავალი ოფშორული კომპანია, რომლებიც ათეთრებენ კრიმინალურ კაპიტალს მთელ მსოფლიოში. არსებული ინფორმაციით, Commonwealth Trust Limited შეიძლება ასოცირებული იყოს ოლეგ ლობოვის ახლო წრიდან.

2015 წლიდან ოლეგ ლობოვი განაგრძობდა ECOMMASH Centre CJSC-ს, რუსეთის სამშენებლო ინჟინერთა საზოგადოებას და მოსკოვ-ტაიპეის ეკონომიკური და კულტურული თანამშრომლობის კომისიის ხელმძღვანელობას.

ინფორმაციის განახლების თარიღი: 2015 წ.

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

თუ გსურთ შეავსოთ ან უარყოთ ამ საიტზე განთავსებული ინფორმაცია, გთხოვთ, გამოაგზავნოთ ინფორმაცია შემდეგ მისამართზე:

საიტის ფინანსური დახმარების უზრუნველსაყოფად, შეგიძლიათ თანხები გადარიცხოთ თქვენს Yandex.Money საფულეზე

ჩვენი, ასე ვთქვათ, სამშენებლო და ცხოვრების გზები ოლეგ ივანოვიჩთან ერთად ხშირად კვეთდა და ხანდახან დიდხანს დადიოდა გვერდიგვერდ.

მართალია, მხოლოდ ეს გარემოება არ იქნება საკმარისი ლობოვზე უფრო დეტალურად დასაწერად, რასაც ვაპირებ. ყოველივე ამის შემდეგ, ერთი ინდუსტრიის ორგანიზაციებში ხანგრძლივი მუშაობა აუცილებლად გაძლევს ასობით სპეციალისტის გაცნობას, შემდეგ კი შესაძლებლობას გაძლევს ბევრჯერ შეხვდე მათ უმეტესობას სხვადასხვა წლებში. რაც არ უნდა თქვათ, სამშენებლო სამყარო საკმაოდ მცირეა.

მიზეზი ის არის, რომ ოლეგ ივანოვიჩი ჩემთვის მხოლოდ კოლეგა არ არის, რომელიც კარიერული კიბის გარკვეულ საფეხურებზე უშუალო უფროსი გახდა. ის ასევე არის ადამიანი, რომლის გარეშეც ძნელი წარმოსადგენია ჩემი წარსული საწარმოო საქმიანობა მის გარეშე, მე მოკლებული ვიქნებოდი ბევრი ნათელი და დასამახსოვრებელი მომენტი, რომელიც მომცა.

ამავდროულად, ლობოვზე საუბრისას არ დამავიწყდება ჩემი თავის ხსენება, ასევე ჩემი კოლეგების და თავად ნაწარმოების გაცნობა. შეიძლება აღმოჩნდეს კიდეც, რომ ტექსტის მნიშვნელოვანი ნაწილი იქნება მხოლოდ მათზე და მის შესახებ. მე არ ვიღებ ვალდებულებას შინაარსის პროგნოზირებას, რადგან არ მინდა რაიმე შემზღუდველი ჩარჩოები მქონდეს.

ჯერ კიდევ 1971 წლის მაისში დავინიშნე სსრკ მძიმე მშენებლობის სამინისტროს გლავსრედურასტროის ტექნიკური განყოფილების უფროსად. ეს სამსახური ეხებოდა მშენებლობასთან დაკავშირებულ ბევრ სფეროს, მათ შორის ობიექტების საპროექტო დოკუმენტაციას. ამ ნაწილში საკმარისი შეშფოთება იყო: ან მისი მიწოდება გადაიდო, შემდეგ ნახაზებში გამოვლინდა შეუსაბამობები, შემდეგ შემსრულებლებს ჰქონდათ წინადადებები გადაწყვეტილებების რაციონალიზაციისთვის, ან საჭირო იყო სტრუქტურებისა და მასალების შეცვლა იმით, რაც ხელმისაწვდომი იყო.

პროექტისგან ნებისმიერი ცვლილება ან გადახრა, თუნდაც უმნიშვნელო, კოორდინირებული უნდა ყოფილიყო იმ ინსტიტუტთან, რომელმაც შეადგინა დოკუმენტაცია და შეცვალა დამკვეთი, რადგან ეს მისი პირდაპირი პასუხისმგებლობა იყო და ის არ იღებდა ინიციატივას.

ტრესტებისა და მომხმარებლების ტექნიკური განყოფილებების სპეციალისტებს ყოველთვის არ ჰქონდათ საკმარისი კვალიფიკაცია და უფლებამოსილება თავიანთი პოზიციის დასაცავად, ამიტომ დახმარებისთვის მიმართავდნენ მთავარი დეპარტამენტის ტექნიკურ სამსახურს. ასე რომ, მე და ჩემს კოლეგებს სხვადასხვა მოწონებასთან გვქონდა საქმე.

მას შემდეგ, რაც სათაო ოფისის ორნახევარი ათეული გენერალური საკონტრაქტო ტრასტი მაშინ აშენებდა ობიექტებს ეროვნული ეკონომიკის ყველა სექტორში სვერდლოვსკის რეგიონში, დაკომპლექტდა მრავალი დოკუმენტაციის შემქმნელი. ისინი დაფუძნებული იყვნენ როგორც ჩვენს რეგიონში, ასევე დედაქალაქში. ქვეყნის წამყვან დარგობრივ სამინისტროებს სვერდლოვსკში ჰქონდათ საკუთარი უწყებრივი დიზაინის ინსტიტუტები: Uralgipromez, Ural TEP, Uralgiprotrans, Uralgiprokhim და სხვა. მათ შეიმუშავეს არა მხოლოდ პროექტების ტექნოლოგიური ნაწილები, არამედ თავად განახორციელეს სამშენებლო პროექტი.

ურალტიაჟტრუბსტროის ტრესტში ჩემს წინა მუშაობაში მიწევდა შეხვედრა ინსტიტუტების მაღალჩინოსნებთან და უფრო ხშირად სამშენებლო განყოფილებების ხელმძღვანელებთან. არ შემიძლია არ ვახსენო ილია სოლომონოვიჩ აბეზგაუზი, ურალგიპრომეზის ინსტიტუტის სამშენებლო განყოფილების ხელმძღვანელი. ის იყო მაღალკვალიფიციური ინჟინერი;

სამოციანი წლების დასაწყისში სსრკ სახელმწიფო სამშენებლო კომიტეტმა, რომელიც ატარებდა ტექნიკურ პოლიტიკას მშენებლობის ინდუსტრიალიზაციის დონის ასამაღლებლად, შექმნა სოიუზპრომსტროიპროექტი. მის სისტემაში შედიოდა ქვეყნის რამდენიმე ტერიტორიული დაწესებულება, რომლებსაც დაევალათ ობიექტებისა და კომპლექსების სამშენებლო ნაწილის დაპროექტება. უწყებრივი ინსტიტუტები ვალდებულნი იყვნენ გადაეცათ მათ სამშენებლო პროექტების სპეციალისტები, რასაც აშკარა და ფარული წინააღმდეგობა შეხვდა.

ურალში, 20-იანი წლების ბოლოს ჩამოყალიბებული Ural PromstroyNIIproekt ინსტიტუტი ("ურალის PSP") გახდა გოსტროის ასეთი ძირითადი განყოფილება. მომავალი განვითარებისთვის ინსტიტუტმა მიიღო ლენინის ქუჩაზე მდებარე №50 ა კორპუსი ფართის ისეთი მარაგით, რომ მისი ღირსეული წილი რამდენიმე წლით იქირავა გლავსრედურალსტროის ცენტრალურმა ოფისმა. ქალაქის გარეუბანში ინსტიტუტის სამეცნიერო ნაწილს გააჩნდა დიდი კვლევითი ბაზა კეთილმოწყობილი ლაბორატორიებით, საცდელი პოლიგონითა და საწარმოო საშუალებებით, რომლებსაც შეეძლოთ მოემსახურებინათ საკუთარი საჭიროებები.

დიზაინერების კადრები ძირითადად გაიზარდა ურალის პოლიტექნიკური ინსტიტუტის სამშენებლო განყოფილების კურსდამთავრებულებიდან. მაგალითად, ვიტყვი, რომ მათგან, ვინც ინსტიტუტი დაამთავრა 1959 წელს სამრეწველო და სამოქალაქო ინჟინერიის სპეციალობით, რომელთაგან ერთი მე ვიყავი, ინჟინრების მეოთხედი დაინიშნა სამუშაოდ ურალის PSP-ში. ინსტიტუტში რიგითი შემსრულებლების შემადგენლობა მაშინ ძირითადად ახალგაზრდობა იყო.

როდესაც მე გამოვჩნდი მთავარი საბჭოს ტექნიკურ განყოფილებაში, ინსტიტუტს ხელმძღვანელობდა ა.ვ. მიხაილოვი. იგი წარმოების ხალხისთვის ხელმისაწვდომი და მეგობრული ადამიანი იყო, აგვარებდა ადმინისტრაციულ და ეკონომიკურ პრობლემებს, იყო საპენსიო ასაკთან ახლოს და ამიტომ, ან შესაძლოა ხელმძღვანელ თანამდებობაზე შეძენილი სიფრთხილის გამო, არ შეეხო მისი მუშაობის ტექნიკურ მიმართულებას.

ეს იყო მტკივნეულად სპეციფიკური და პასუხისმგებელი შესაძლო უსიამოვნო შედეგების გამო. ყველაზე მეტად მათ იმედი ჰქონდათ, როცა მას მიმართავდნენ, იყო მისი პირადი მითითება სამსახურებთან, რომ მიეღოთ საკითხები განსახილველად. ამავე დროს, მან არ დაუმატა სიტყვები მის ქვეშევრდომებს, რომ ისინი უნდა ეცადონ იპოვონ გამოსავალი, რომელიც მომჩივანს შეეფერება.

ინსტიტუტის მთავარი ინჟინერი იყო ს.მ. ნოსკოვი, უფრო სწორად, იგი მოქმედებდა როგორც მთავარი ინჟინერი. უმაღლესმა ხელისუფლებამ არ დაამტკიცა სემიონ მიხაილოვიჩი ამ თანამდებობაზე, რადგან ის არ იყო CPSU-ს წევრი და, შესაბამისად, მას არ უნდა ეხელმძღვანელა ამხელა გუნდი. როგორც ჩანს, ეს გარემოება მას ნაკლებად აწუხებდა, ის არ ცდილობდა სიტუაციის შეცვლას და ხელისუფლებისგან შედარებით დამოუკიდებლობას ინარჩუნებდა.

საკმაოდ ხშირად ვსტუმრობდი მას შეთანხმებით. როგორ შეგეძლოთ იქით გავლა, როცა ჩვენი ოფისები ზუსტად ერთმანეთის ზემოთ იყო განთავსებული. ნოსკოვი სიმპათიური და გამხდარი მამაკაცი იყო, მაღალი და საკმაოდ ასაკის, მისი სახე, ღრმა ნაოჭებით დაბურული, არ ტოვებდა ირონიულ ღიმილს, რომელიც ყველას არ მოსწონდა. ოფისის მფლობელმა ნებით მომისმინა, ადვილად შევიდა წინადადებების განხილვაში, მეგობრულად გამოთქვა გაფრთხილება გარკვეული სარისკო იდეების შესახებ და შეიტანა ცვლილებები.

როგორც ჩანს, ერთმანეთს მშვენივრად ვუგებდით და საქმე მხოლოდ შემსრულებლებისთვის ინსტრუქციების მიცემა იყო. თუმცა, ის არ ჩქარობდა ამის გაკეთებას. დაბრკოლება ის იყო, რომ ს.მ. არ იძლეოდა ფიქრი ობიექტის სავარაუდო ღირებულების გაზრდის შესახებ, რადგან მას შემდეგ მომხმარებელს მოუწევდა ხელახლა დაემტკიცებინა შეფასება და ეს პროცესი ძალიან რთული და ხანგრძლივი აღმოჩნდა.

”თუ გსურთ გამოიყენოთ ახალი მასალები და სამრეწველო გადაწყვეტილებები, მაშინ არ იფიქროთ ხარჯების კომპენსაციაზე”, - თქვა ნოსკოვმა.

მისი დარწმუნება ვერ მოხერხდა, ის უნდა დაეთანხმებოდა ამ მიდგომას, მხოლოდ იმისთვის, რომ შემცირებულიყო შრომის ინტენსივობა და სამუშაოს დასრულების ვადები. საბოლოოდ ორივე მიღწეული იქნა.

ზუსტად ოცდაათი წლის შემდეგ იმ შეხვედრებიდან ს.მ. ურალის პოლიტექნიკური ინსტიტუტის სამშენებლო განყოფილების 70 წლის იუბილესთან დაკავშირებით სვერდლოვსკში გაფრინდა სადღესასწაულო ღონისძიებებისთვის. ამ დროისთვის, პერესტროიკის გარდაქმნების მოსაწონად, რამაც ქვეყანა მოიცვა, ქალაქს დაარქვეს ეკატერინბურგი, ხოლო ინსტიტუტს დაარქვეს ურალის სახელმწიფო ტექნიკური უნივერსიტეტი.

მაშინ გამაცნეს ფაკულტეტის ახალი დეკანი ა.ს. ნოსკოვი. საღამოს მაგიდასთან ვისხედით ერთმანეთის გვერდით და საუბარში აღმოჩნდა, რომ ის იმავე სემიონ მიხაილოვიჩის შვილი იყო. მოგონებები მოვიდა, ბევრი კეთილი სიტყვა ვუთხარი ნოსკოვის უფროსზე, რომელიც იმ დროისთვის უკვე გარდაცვლილი იყო, მაგრამ საკუთარი თავის მოგონება დატოვა.

ორმოცდაათიანი წლების ბოლოს და სამოციანი წლების დასაწყისში სამშენებლო ინდუსტრიამ განიცადა დიდი ცვლილებები, რომლებიც დაკავშირებულია ინდუსტრიალიზაციაზე გადასვლასთან. კაპიტალური ინვესტიციების განვითარება, რომლის მოცულობა ყოველწლიურად იზრდებოდა, ობიექტებისა და სიმძლავრეების ექსპლუატაციაში გაშვების დრო იყო მშენებელთა მუშაობის განმსაზღვრელი მაჩვენებელი. მუშათა დაბალმა კვალიფიკაციამ და მათმა ქრონიკულმა დეფიციტმა აიძულა ორგანიზაციებისა და საწარმოების საინჟინრო სამსახურები ეძიათ სამუშაოს ჩატარების ახალი გზები, რაც გაზრდიდა წარმოებული პროდუქციის ქარხნის მზადყოფნას და გაზრდიდა შრომის პროდუქტიულობას სამშენებლო ობიექტებზე.

კავშირის სახელმწიფო სამშენებლო კომიტეტმა წარმოადგინა გრძელვადიანი რკინაბეტონის წინასწარ დაძაბული რაფტერული და ამწე სხივების, რაფტერული და ქვერაფტერული ფერმები, საფარი და იატაკის ფილები. ინსტიტუტები ითვალისწინებდნენ მათ გამოყენებას საპროექტო დოკუმენტაციაში, მაგრამ ტრასტების საკუთარი ბაზები ჩამორჩა ახალი დიაპაზონის სტრუქტურების შემუშავებისა და წარმოების დაწყებას. ამ მხრივ ქაოსი რამდენიმე წლის განმავლობაში წარმოუდგენელი იყო.

წამყვანი სამშენებლო ტრესტების კონტრწინადადებები, რომლებსაც ტექნიკური მიღწევები ჰქონდათ, კვლევით ორგანიზაციებთან თანამშრომლობის წყალობით, რთული განსახორციელებელი აღმოჩნდა. გზაზე დაბრკოლება იყო დიზაინის ინსტიტუტების კონსერვატიზმი და ის ფაქტი, რომ ახალი აღმოჩენები თითქმის არასოდეს, ბუნებრივია, არ აღმოჩნდა იაფი, ვიდრე ტრადიციულად გამოყენებული დიზაინები და მცირე ზომის მასალები.

ახალმა ტექნოლოგიამ შეამცირა სამუშაოს ინტენსივობა, მაგრამ არა ღირებულება. ინსტიტუტები არ ზრუნავდნენ სამშენებლო ბიზნესში შრომის ხარჯების შემცირებაზე, ვინაიდან ასეთ ინდიკატორს არ გეგმავდნენ. თითოეულ მხარეს ჰქონდა საკუთარი დაგეგმილი მიზნები, რომლის მიხედვითაც მათი მუშაობა პრიორიტეტულად ფასდებოდა: ინსტიტუტებისთვის ეს იყო სამშენებლო ხარჯების შემცირება, ტრესტებისთვის შრომის პროდუქტიულობის ზრდა. ასეთ გარემოში გვიწევდა მუშაობა და ურთიერთგაგების ძიება.

გარკვეულწილად, შესაძლებელი გახდა მისი პოვნა Ural PromstroyNIIproekt ინსტიტუტის ხელმძღვანელებთან, მაგრამ ორგანიზაციის მაღალი თანამდებობის პირების ასაკი მას კონსერვატიული ნაბიჯების გადადგმისკენ უბიძგებდა, როდესაც ძველი, სიცოცხლის გამოცდილი გადაწყვეტილებები მიიღება უფრო ნებით, ვიდრე ეს ახალი პროდუქტებიც კი. რომლებიც რეკომენდირებულია საკუთარი კვლევის დეპარტამენტის მიერ. ეს თითქმის ყოველთვის ხდება და აქ უნდა გამოვიდნენ ახალგაზრდა თაობის წარმომადგენლები, აღზრდილი სხვა პრინციპებით, რომლებსაც მინდა პროგრესული ვუწოდო.

ერთ დღეს, ინსტიტუტის მთავარი ინჟინრის კაბინეტში, სადაც ისევ მივედი, იყო უცხო ადამიანი, თუმცა მომეჩვენა, რომ ყველას ვიცნობდი დიზაინისა და კვლევის განყოფილებიდან და ის მაინც ერთ-ერთი მათგანი იყო.

მთავარი ინჟინრის შეცვლის შესახებ, რა თქმა უნდა, უკვე მსმენია, მაგრამ არასდროს მქონია ვინმეს გამოკითხვის ჩვევა. მე ავაშენე ჩემი ურთიერთობა ახალ ადამიანთან ნულიდან, დავეყრდნო მხოლოდ იმ შთაბეჭდილებას, რომელიც მან ჩემზე დატოვა. სხვების შეფასებები მხოლოდ ხელს შეუშლის. შესაძლოა, ეს არ არის საუკეთესო გზა ადამიანებთან დასაკავშირებლად, მაგრამ მე სხვა გზა არ ვიცოდი და ამან არ დამაცადა.

ოფისის სიმაღლის მფლობელი ნოსკოვს ემთხვეოდა, მაგრამ აშკარად იყო მორგებული მის სპორტულ ინტერესებზე. სახე ღიაა, მოკლე თმა გვერდზე გადავარცხნილი, თუმცა ცალკეული ძროხები არ აძლევდნენ მის ძლიერ ხელს. ძალიან, კარგად, ძალიან ახალგაზრდად გამოიყურებოდა, მაგრამ თავდაჯერებულად იქცეოდა, თითქოს დიდი ხანია ამ თანამდებობაზე მუშაობდა. როგორც კი გავიცანით ერთმანეთი, გადავედით სვერდლოვსკის ვერხ-ისეცკის მეტალურგიულ ქარხანაში (TsKHP VIZ) ცივი მოძრავი მაღაზიის მშენებლობასთან დაკავშირებული საკითხების განხილვაზე.

მეტალურგიული საამქროები კომპლექსურია შესრულებაში. შენობის კარკასის და ტექნოლოგიური აღჭურვილობის, სასწორის ორმოების, უჯრების, გადასასვლელი გვირაბების ღრმა საძირკვლის დაგება და ა.შ. ყველაფერი მონოლითურია, რაც იმას ნიშნავს, რომ საიტებზე არის ბევრი ხის ყალიბი და ნაქსოვი გამაგრება. მუშების სიმრავლე ქმნის ხალხმრავალ პირობებს და დაბნეულობას.

ათასობით ადამიანი მიედინება გაშვების კომპლექსში. მათი რაოდენობით, მინისტრის ხელმძღვანელობამ შეაფასა ადგილზე გატარებული ღონისძიებების საკმარისობა. ასეთ შემთხვევებში, გამომუშავება რუბლებში ერთ მუშაკზე დაეცა და გამოიწვია ამ ინდიკატორის შემცირება მთლიან ორგანიზაციაში.

ჩვენ მოვამზადეთ წინადადებები მონოლითური რკინაბეტონის ნაცვლად ასაწყობი რკინაბეტონის კონსტრუქციების გამოყენების შესახებ, მაგრამ ინსტიტუტის მთავარ ინჟინერს მეტი ჰქონდა. მან პრობლემას ფართოდ შეხედა და ინსტიტუტის სტანდარტებით თუ ვიმსჯელებთ მის გადაწყვეტას ფართო მასშტაბით მიუახლოვდა. არ მჯეროდა, რომ ეს რეალური იყო. მხოლოდ მშენებელს შეეძლო ასე მსჯელობა და ის იყო დიზაინერი. საიდან მიიღო მან სამშენებლო ბიზნესის არსის ღრმა გაგება? გამაოცა მისმა მიდგომამ - „ჩვენი“ კაცი ინსტიტუტის მთავარი ინჟინრის სკამზე აღმოჩნდა.

მის მიმართ პატივისცემას შევინარჩუნებდი მხოლოდ იმ საუბრისთვის, ურთიერთგაგებისთვის, სათაო ოფისისთვის მნიშვნელოვან თემაზე აზრების გაცვლის შესაძლებლობისთვის. მაგრამ შეხვედრა არა საუბრით, არამედ მხარეთა მიერ გამოთქმული იდეების განხორციელებით დასრულდა. მან თავის თავზე აიღო უკვე წარმოებაში შეტანილი დოკუმენტაციის დამუშავება, მომხმარებელთა სამინისტროსთან დაკავშირებული საკითხების კოორდინაცია, მოსკოვში წინადადებების დასაბუთება და დაცვა.

ცენტრალური ქიმიური გადამამუშავებელი ქარხნის VIZ-ის მშენებლობა, რომელიც მანამდე დიდი ძალისხმევით მიმდინარეობდა, მთავარმა დირექტორატმა დროულად დაასრულა, რაც ძნელად შესაძლებელი იქნებოდა ინსტიტუტის მთავარი ინჟინრის განსხვავებული დამოკიდებულებით ერთ-ერთის მშენებლობაზე. ქვეყნის ყველაზე მნიშვნელოვანი ეროვნული ეკონომიკური შესაძლებლობები.

მშენებლებმა დაიწყეს საუბარი ოლეგ ივანოვიჩ ლობოვზე, რომელსაც ეს თანამდებობა ეკავა და ის მაშინვე გახდა მათ შორის ცნობილი და პატივსაცემი ადამიანი. ლობოვის რაციონალური მიდგომა მშენებლებისთვის პრობლემების გადასაჭრელად ნორმად იქცა, როგორც საცხოვრებელი კორპუსების, ასევე სამრეწველო კომპლექსების დაპროექტებისას.

სამშენებლო ინდუსტრიაში პერიფერიულ ჰორიზონტზე კაშკაშა ვარსკვლავი გამოჩნდა.

შევიტყვე ოლეგ ივანოვიჩის პერსონალური მონაცემების, მისი კარიერის დასაწყისის შესახებ, ისევე როგორც მასთან დაკავშირებული რამდენიმე დეტალი, რომელიც მისგან პირადად გავიგე, მრავალი წლის შემდეგ. ლობოვი დაიბადა 1937 წლის 7 სექტემბერს კიევში. აღმოჩნდა, რომ ორივე უკრაინიდან ვიყავით და მე მასზე მხოლოდ ცხრა თვით უფროსი ვიყავი, თუმცა არც პირველ შეხვედრაზე და არც შემდეგში მასზე ახალგაზრდა არ გამოვიყურებოდი. ასევე ამბობენ, რომ წლების განმავლობაში ასაკობრივი სხვაობა ქრება.

1960 წელს მიიღო დიპლომი სამოქალაქო ინჟინერიაში, წარჩინებით დაამთავრა დონის როსტოვის სარკინიგზო ტრანსპორტის ინჟინრების ინსტიტუტი. ერთი წლით ადრე დავიცავი სადისერტაციო პროექტი შესანიშნავი შეფასებებით თემაზე: „გრძელი თაღოვანი სარკინიგზო ხიდი, რომელიც დამზადებულია ასაწყობი წინასწარ დაძაბული კონსტრუქციებისგან“. ასეთ პარალელებს არ ვაყენებ იმისთვის, რომ შევადარო თავი იმ ცნობილ სახელმწიფო მოღვაწეს, რომელიც საბოლოოდ გახდა. მე ამას არ ვამტკიცებ, რადგან ყველას თავისი ბედი აქვს, მაგრამ, ჩემი აზრით, ზოგიერთი დამთხვევა უბრალოდ საინტერესოა.

კურსდამთავრებულთა განაწილების მიხედვით, იმავე წელს ლობოვი ჩავიდა სვერდლოვსკში, სადაც დაიწყო მუშაობა ინჟინრად ურალგიპროხიმის ინსტიტუტის სამშენებლო განყოფილებაში. ჩემთვის, რომელიც ამ დროისთვის სვერდლოვსკის რეგიონში ვცხოვრობდი თითქმის ოცდაათი წლის განმავლობაში, შუა ურალი დიდი ხნის წინ გახდა მეორე სამშობლო.

ის სწრაფად ავიდა წოდებებში: უფროსი ინჟინერი, ჯგუფის ხელმძღვანელი, განყოფილების მთავარი დიზაინერი. 1963 წლიდან, ორი წლის განმავლობაში, იმავე თანამდებობის დაკავებით, მუშაობდა ურალის PSP ინსტიტუტში. ალბათ, ასეთ მოძრაობას უკავშირდებოდა სპეციალისტების გადაყვანა სახელმწიფო სამშენებლო კომიტეტის ინსტიტუტებში, რაც ზემოთ ვახსენე.

შეიძლება უცნაურად მოგეჩვენოთ, რომ ასე გაურკვევლად გამოვხატავ ჩემს თავს, მაშინ როცა ახლა ვაგრძელებ ოლეგ ივანოვიჩის ხილვას და შემიძლია მივმართო მას განმარტებისთვის, მაგრამ ამას განზრახ არ ვაკეთებ. შევეცდები ახსნა მოგცეთ: მისი სიტყვებიდან არ ვწერ ავთენტურ ბიოგრაფიას, რომელიც მაკარგვინებს სპეკულაციისა და ვარაუდის სასიამოვნო შესაძლებლობას, არამედ ვიხსენებ მხოლოდ ჩემს მეხსიერებაში შემორჩენილ მოგონებებსა და შთაბეჭდილებებს მასზე.

სწორედ იმ წლებში ვხელმძღვანელობდი Uraltyazhtrubstroy Trust-ის ტექნიკურ სამსახურს პერვურალსკში, რომელიც სვერდლოვსკიდან ორმოცდახუთი კილომეტრია, ხშირად ვსტუმრობდი რეგიონალურ ცენტრს სამუშაო საკითხებზე და ვსტუმრობდი ამ ინსტიტუტს, მაგრამ ჩვენი გზები არ იკვეთებოდა.

ერთი წლის განმავლობაში O.I. რატომღაც ბრუნდება ურალგიპროხიმში და 1966 წლიდან ექვსი წელია მუშაობს ურალ PSP-ში. მუშაობს ინსტიტუტის სამეცნიერო ნაწილში ფონდების სექტორის ხელმძღვანელად, მანამდე კი კორესპონდენციის მაგისტრატურაში ჩააბარა. მალე ლობოვმა დაიცვა სადოქტორო დისერტაცია. მე კარგად ვიცნობდი და ვუკავშირდებოდი მის ხელმძღვანელებს და კოლეგებს, ისინი იყვნენ რ.ს. ფროლოვი, ტეტიორი.

ფაქტია, რომ იგი დაკავებული იყო ტიუმენის რეგიონში წყობის საძირკვლების კვლევა-განხორციელებით, სადაც დიდი სამშენებლო პროექტები მიმდინარეობდა. ოლეგ ივანოვიჩი დიდ დროს ატარებდა მივლინებებში, რათა სამეცნიერო კვლევები პრაქტიკულ განხორციელებამდე მიეყვანა, რასაც მისი ხასიათი მოითხოვდა.

იმ პერიოდში მეც ბევრს ვმოგზაურობდი მივლინებებში, მაგრამ ისინი იყვნენ სვერდლოვსკის მხარეში. ტიუმენსკაიას მიმდებარედ იყო, მაგრამ მათ მიერ დაკავებულმა გიგანტურმა სივრცეებმა შეუძლებელი გახადა ადრე შეხვედრა.

უნდა ვივარაუდოთ, რომ ოლეგ ივანოვიჩის საქმიანი და ორგანიზაციული უნარები იმდენად ნათელი იყო, რომ მათ შენიშნეს არა მხოლოდ მისი სამუშაო კოლეგები, არამედ ინსტიტუტის ხელმძღვანელები და სსრკ სახელმწიფო სამშენებლო კომიტეტი. მათ დააფასეს, მან მიიღო შეთავაზება ურალის PSP– ის მთავარი ინჟინრის თანამდებობაზე. ლობოვი არ ჩქარობდა თანხმობის მიცემას და ამაზე თითქმის ერთი წელი ფიქრობდა. უფრო მეტიც, ის მაშინ პარტიული არ იყო.

როცა დანიშვნა შედგა, ინსტიტუტის დირექტორმა მიხაილოვმა უთხრა: „რაც გინდა, ის გააკეთე. მალე პენსიაზე გავდივარ. მე არ ჩავერევი ჩემს საქმეში." ადამიანი, რომლის შესაძლებლობებშიც კი ოდნავ ეჭვი ეპარება, არასოდეს გაიგონებს ასეთ სიტყვებს. ასე რომ, ლობოვმა დაიწყო იმის კეთება, რაც სწორად მიიჩნია და დაადგინა საპროექტო ორგანიზაციისა და სამშენებლო განყოფილების პოზიციების დაახლოების კურსი.

არა ერთმანეთის წინააღმდეგობა, მაგრამ ხანდახან ურთიერთობები განვითარდა ისე, რომ არ ისარგებლა საერთო მიზნისთვის, არამედ მხარეთა მონაწილეობა დიზაინის პროცესში, სამშენებლო ტრესტებისა და მათი წარმოების ბაზების შესაძლებლობების გათვალისწინებით, ერთობლივი მუშაობა შემცირების მიზნით. შრომის ხარჯები მშენებლობის ყველა ეტაპზე, თუნდაც ობიექტების დიზაინის ეტაპზე.

საჭირო იყო ბრწყინვალე უნარების ქონა, რათა ჩასწვდე მთავარ რგოლს წარმოების გამოცდილების არარსებობის პირობებში. ის არ მუშაობდა სამშენებლო მოედანზე, არ იცოდა მისი მამოძრავებელი მექანიზმები შიგნიდან და მხოლოდ გარედან შეეძლო ყველაფრის დანახვა და დაკვირვება. თუმცა, ეს საკმარისი იყო მისთვის, მან გაიაზრა არსი და, წარმოების მუშაკების აზრით, სწორი კურსი აიღო. მხოლოდ კეთილი ზრახვების გამოხატვა საკმარისი არ არის, მათი განხორციელებაა საჭირო. ეს მძიმე შრომაა, მებრძოლი სულისკვეთება, შეუპოვრობა, მტკიცების და დარწმუნების უნარი სჭირდება.

მიმაჩნია, რომ ინსტიტუტის თანამშრომლები ახალწვეულს ტაშით არ შეხვდნენ. ზოგს შური აქვს, ზოგს უნდობლობა, ზოგს კი დამკვიდრებული ტრადიციების ვალდებულება. ჩვენ არ მოგვწონს, ან სულაც არ მოგვწონდა მაშინ ახალგაზრდების კარიერა. ამიტომ ისინი იშვიათად ხდებოდნენ და აღიქმებოდნენ როგორც რაღაც უჩვეულო, და "დანიშნულები" ზოგჯერ მარცხით მთავრდებოდნენ, მათ მშვიდად სიხარულით, ვისაც არ სურდა ახალი ლიდერის დახმარება, მაგრამ რეგულარულად ქმნიდა დაბრკოლებებს.

„დანიშნული“ ხშირად იხრება სიმკაცრის, ფორმალობის, ბრძანებებისა და ბრძანებებისკენ და მასსა და მის ქვეშევრდომებს შორის კედელი იზრდება, როგორც ურთიერთგაგების გადაულახავი დაბრკოლება. შემსრულებელი ასრულებს თავის მოვალეობას, გულგრილია ამ საქმის მიმართ, თავს გრძნობს პატარა ძგიდედ, რომელიც ბევრია და არის ვინმე მის შემცვლელი. ჩვენ ვიცით, როგორ მთავრდება ეს ყველაფერი. ოლეგ ივანოვიჩმა არ აირჩია ასეთი გზა.

სინამდვილეში, ბევრ ადამიანს შეუძლია სწორად მსჯელობა და მათ შეუძლიათ კარგი რჩევების მიცემა სხვებისთვის და თავად იციან რა უნდა გააკეთონ და დაადგინონ ქცევის საჭირო ხაზი. რჩება მხოლოდ არჩეული როლის თამაში, როგორც თავად დაწერა სცენარში. სწორედ აქ იწყება ავარიები. შენივე ბუნება იმარჯვებს, მას ვერ გაექცევი. იჭერ, იჭერ და უცებ ჩავარდები.

თქვენ არ შეგიძლიათ იყოთ საკუთარი თავი, მაგრამ ვერ შეძლებთ მუდმივად იყოთ სხვის საფარში, რადგან თქვენი შინაგანი ბოლომდე მაინც გამოვა. და შელამაზების გარეშე, ერთ მომენტში გამოჩნდები კოლეგების წინაშე და შენი შენიღბვის საიდუმლო გაირკვევა და გაიგებენ, როგორი არსება ხარ სინამდვილეში. ჯობია იყო ისეთი როგორიც დაიბადე.

მე დავწერე, რომ ოლეგ ივანოვიჩმა არ აირჩია ბრძანების გზა და შეცდომა დაუშვა. დიახ, მან არაფერი აირჩია, ის უბრალოდ დარჩა. მისი ხალხთან ურთიერთობის მანერა არ იყო მბრძანებლური და თავხედური. მერწმუნეთ, რადგან მას ათწლეულების განმავლობაში ვიცნობ და მინახავს ურთულეს სიტუაციებში, როცა მის გადაწყვეტილებაზე იყო დამოკიდებული არა მხოლოდ მისი, არამედ სხვა ადამიანების ბედიც და ის ახერხებდა მბრძანებლური ნოტებისა და დაძაბვის გარეშე. მისი ხმა. დაქვემდებარებულში არ ვნახე "კბილი", არამედ კოლეგა.

ის არ აიძულებდა ხალხს ინსტრუქციების შესრულებას, მაგრამ განმარტა, თუ რატომ იყო საჭირო ამის გაკეთება, დარწმუნება, დამტკიცება და დატყვევება. და ქვეშევრდომი გახდა მისი მხარდამჭერი. ისეთი მოთმინება უნდა გქონდეს, რომ ბევრი დრო გაატარო საუბარში თუნდაც ისეთ თემაზე, რომელსაც ფუნდამენტური მნიშვნელობა არ აქვს.

ასეთი შემთხვევები არაერთხელ შემიმჩნევია, ჩემში მდუღარე მოუთმენლობა უნდა დათრგუნულიყო და თავში ჩამოკიდებულ ფრაზას ვერ გავუძელი და საკუთარ თავს ვიმეორებდი: „აბა, რატომ კარგავს დროს წვრილმანებზე. ?” ლობოვმა, მშვიდად შეინარჩუნა, კიდევ ერთი ფურცლისკენ მიიწია და განაგრძო რამდენიმე დიაგრამის დახატვა, რომელიც ხსნიდა არსს, რათა კოლეგა თავის რწმენაზე გადაეყვანა. და მან გააკეთა.

მისთვის რთული არ იყო შენობის, ფასადის ან რაიმე სახის სტრუქტურის გეგმის დახატვა, პირიქით, სიამოვნებას გრძნობდა ამით. ეს იგრძნობოდა მიღებულ შედეგშიც: მისი ხელი, ყველაზე ხშირად შადრევანი კალმით შეიარაღებული, ქმნიდა არა დახატულ ხაზებს, არამედ დახატულს, ნახატი არ გახდა ნახატი, არამედ გაცოცხლდა. ხატვის საჩუქარი ჰქონდა.

ურალგიპროხიმის ინსტიტუტში საშტატო ნუსხაში ​​არ იყო არქიტექტორის თანამდებობა, ამიტომ ოლეგ ივანოვიჩი, თავის პროექტებში, ერთდროულად დიზაინერიც იყო და არქიტექტორიც. შემდგომ წლებში ხატვა მოხიბლავდა მას და ცდილობდა ძალებს მხატვრობაში. ერთ დღეს მომცემს.

ლობოვთან ჩვენი სამრეწველო ურთიერთობა სწრაფად გამყარდა. გაჩნდა ძველი კითხვები. გადაწყვეტილებები შეიქმნა მშენებლობის ხარჯების ცვლილებით. არ ვიცი, როგორ მოახერხა მან ეს გოსტროის მონაწილეობით, მაგრამ მისი შესაძლებლობები საკმარისი იყო ამისთვის. მხოლოდ მალე ყველაფერი შეიცვალა.

1971 წელს იგი შედიოდა იმ რეგიონის სპეციალისტთა რიცხვში, რომლებიც მოგზაურობდნენ ფინეთის სამშენებლო ობიექტებზე. ჯგუფს ხელმძღვანელობდა ბ.ნ. ელცინი არის სვერდლოვსკის რეგიონალური პარტიული კომიტეტის სამშენებლო განყოფილების ხელმძღვანელი. პარტიის ლიდერს საშუალება ჰქონდა, მოგზაურობაზე უკეთ გაეცნო ლობოვი და შეაფასოს მისი საქმიანი თვისებები.

ელცინს უჭირდა ადამიანებთან ურთიერთობა და ძალიან უფრთხილდებოდა მუშებს, რომლებსაც არ იცნობდა. ამ შემთხვევაში მოვლენები სწრაფად განვითარდა. მიზეზი, როგორც შეიძლება ვივარაუდოთ, იყო ის, რომ ო.ი. ძლიერი შთაბეჭდილება მოახდინა მასზე.

მე პირადად დარწმუნებული ვარ, რომ სწორედ ასე მოხდა. მიხვდა ვინ აკლდა განყოფილების გამართულად ფუნქციონირებას. სწორედ პროფესიით დიზაინერი და თუნდაც სამეცნიერო ხარისხით, რადგან კაპიტალური ინვესტიციების განვითარების მოცულობა დიდწილად წინასწარ იყო განსაზღვრული პროექტის შემუშავების ეტაპზე.

მომდევნო წელს, რეგიონალური პარტიის კომიტეტის ბიუროს სხდომაზე, ლობოვი დამტკიცდა ბორის ნიკოლაევიჩის მოადგილედ. ლობოვის მუშაობა, როგორც ინსტიტუტის მთავარი ინჟინერი, ხანმოკლე, მაგრამ დასამახსოვრებელი აღმოჩნდა ჩემთვის და შტაბის ტექნიკური სამსახურისთვის. სამწუხარო იყო, რომ მან მიატოვა დიზაინის მუშაობა, რომელიც ასე ახლად და პროგრესულად დაიწყო.

თუმცა, მისმა ახალმა სამუშაო ადგილმა მას საშუალება მისცა გავლენა მოეხდინა ყველა რეგიონული სამშენებლო პროექტის ტექნიკურ პოლიტიკაზე. სამხარეო პარტიული კომიტეტი იყო მთავარი მმართველი ორგანო, რომელიც ყველა ეკონომიკურ სტრუქტურაზე მაღლა იდგა, განურჩევლად მათი უწყებრივი დაქვემდებარებისა.

დიზაინერებმა, მშენებლებმა, მომხმარებლებმა, რომლებსაც თავიანთი უშუალო უფროსები ჰყავდათ ადგილობრივად, ასევე სამინისტროებსა და დეპარტამენტებში ცენტრში, კარგად იცოდნენ, რომ რაც არ უნდა ძლიერი ყოფილიყო ეკონომიკური ძალაუფლების ვერტიკალი, ის არ იყო მთავარი. რთულ დროს, ის არ დაიცავს. მის ზემოთ არის ასევე საბჭოთა ხელისუფლება, სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, აღმასრულებელი და კიდევ უფრო მაღალი - პარტიული ხელისუფლება. მას აქვს ბოლო სიტყვა, რომელიც არის კანონი პარტიის წევრებისთვის.

ხელმძღვანელობისა და განსახორციელებლად მიღებულ იქნა პარტიის ბიუროს, პარტიის მდივნებისა და დეპარტამენტის ხელმძღვანელების რეკომენდაციები. მოდით, არ შეგვექმნას შთაბეჭდილება, რომ მაშინ მთელი ცხოვრება მხოლოდ ინსტრუქციების მიღებაზე და მათ ფორმალურ განხორციელებაზე იყო შემცირებული. ორგანიზაციებს ჰქონდათ უამრავი საკუთარი ინიციატივა.

რეგიონალურმა პარტიულმა კომიტეტმა არ დაადგინა მიზნები ეკონომიკური სტრუქტურებისთვის სსრკ სახელმწიფო დაგეგმარების კომიტეტმა და სამინისტროებმა ეს გააკეთეს, მაგრამ ზოგიერთ შემთხვევაში მას შეეძლო ეძია მათი კორექტირება. ის მონაწილეობდა მუშაკთა მობილიზებაში, რათა გადააჭარბოს მიზნებს, მაგალითად, საცხოვრებლის ექსპლუატაციაში შესვლა, რაც დაეხმარა რეგიონში სოციალური საკითხების მოგვარებას.

ამ მიზნით საოლქო კომიტეტი აკონტროლებდა შრომითი კოლექტივების მიერ სოციალისტური ვალდებულებების მიღებას და შესრულებას. იგი მხარს უჭერდა სხვადასხვა ინიციატივებს, რომლებიც, როგორც წესი, მის კედლებში წარმოიქმნებოდა, შემდეგ კი რომელიმე ორგანიზაცია გამოდიოდა მათთან. მისი დავალებით შემუშავდა ღონისძიებები, რომლებიც მიზნად ისახავდა მშენებლობის ტექნიკური დონის ამაღლებას. მათ დაუსვეს ამოცანები ყველას, ვინც ირიბად მაინც იყო დაკავშირებული მშენებლობასთან. მე ჩართული ვიყავი ასეთი დოკუმენტების მომზადებაში და ამას შტაბის სარგებად მივიჩნიე.

ოლეგ ივანოვიჩი ხშირად მეპატიჟებოდა თავისთან. იმ დროს საოლქო კომიტეტის აპარატი განთავსებული იყო პუშკინსკაიას ქუჩაზე მდებარე შენობაში. მისი კაბინეტი, ერთი ფანჯრით, იმდენად ვიწრო იყო, რომ ძლივს იტევდა მერხს, რომელიც თითქმის წინა კარის მოპირდაპირედ იდგა. მაგრამ ოფისის სიგრძემ შესაძლებელი გახადა, საჭიროების შემთხვევაში, სხვა თანამშრომლის განთავსება.

მეპატრონე აშკარად არ ცდილობდა წესრიგის შენარჩუნებას საქმიანი ქაღალდებით, ესკიზებითა და ნახატებით გადატვირთულ მაგიდაზე. შეიძლება ითქვას, რომ გულგრილი იყო ასეთი წვრილმანის მიმართ. მეხსიერება დაეხმარა მას საბუთების გაგებაში და მისთვის საჭირო ქაღალდის პოვნაში.

ლობოვი ყოველთვის იდეებით იყო გადატვირთული. ბევრი იმოგზაურა, აკვირდებოდა, აფასებდა და ახსოვდა. თუმცა, მან არ დააკოპირა ახალი ნივთები, რომლებიც თვალთვალობდა და არ შესთავაზა სხვებს ამის გაკეთება. მისმა შემოქმედებითმა ბუნებამ დაამუშავა ის, რაც ნახა, შეიტანა ცვლილებები და გაუმჯობესება მათში. უფრო მეტიც, ის გამოვიდა წინადადებებით, რომლებიც მათ ანალოგებს წინ უსწრებდა მათი გადაწყვეტილებების გამბედაობის თვალსაზრისით. მისი ყურადღების სფერო მოიცავდა მრავალფეროვან თემას და ისინი ყოველთვის არ იყო დაკავშირებული სამშენებლო ბიზნესთან. დროთა განმავლობაში მე შევეჩვევი ლობოვის ყურადღების მოულოდნელ გადართვას ერთი მიმართულებით მისი შემოქმედებითი ძიებაში მეორეზე.

ის აწარმოებდა საუბრებს მშვიდად, ავტორიტეტული ზეწოლის გარეშე, თანამოსაუბრის პატივისცემის ატმოსფეროში. მოპირდაპირე ოფისში, რომელსაც ელცინი იკავებს, სხვა ვითარება იყო. მიუხედავად იმისა, რომ ადგილი ორჯერ მეტი იყო, ოთახი უფრო ფართო არ ჩანდა. პრობლემა ის იყო, რომ დავალებების მოცულობა წინასწარ იყო განსაზღვრული. ოფიციალურ საუბრებს სულში სითბო არ მოუტანია.

ლობოვმა როგორღაც მოახერხა თავშეკავებულ და გაფორმებულ უფროსთან ურთიერთობა, მაგრამ მან არ დააკოპირა მისი ქცევა. შესაძლოა, ოლეგ ივანოვიჩთან მარტო ელცინი უფრო სულიერი იყო, ვიდრე უცნობების წინაშე. თუმცა, მე ვბედავ იმის ვარაუდს, რომ მან არ იცოდა სხვაგვარად როგორ მოქცეულიყო. მიუხედავად ამისა, ლობოვისგან არასოდეს მსმენია მისი უშუალო უფროსის ნაკლოვანებებისა თუ სისუსტეების მინიშნებაც კი. ის ამ თემას არ შეხებია.

სინამდვილეში, უნდა ითქვას, რომ ლობოვი არ ჩქარობდა არა მხოლოდ მისი ლიდერების, არამედ უშუალოდ მასზე დაქვემდებარებული მუშაკების თვისებების შეფასებას. უფრო სწორად, ის ამას უბრალოდ არ აკეთებდა, დიპლომატიურად ერიდებოდა მსგავს საუბრებს, თუ ისინი წარმოიქმნებოდა მისი თანდასწრებით. ჩვევად არ მქონია ვინმეს ზურგსუკან განხილვა. ასე იყო მაშინ და მრავალი წლის შემდეგ.

არ შეიძლება, რომ ხანდახან არ უნდოდა გამოსულიყო, რადგან ნეგატიური ემოციები ყველაში გროვდება და განთავისუფლება სჭირდება, მაგრამ შეფასებებს არ აფრქვევდა. ყველაფერს თავისთვის ინახავდა. მაღალი თანამდებობების მქონე ლიდერისთვის ეს, სხვათა შორის, აბსოლუტურად აუცილებელი თვისებაა, რადგან ნებისმიერი უყურადღებო შენიშვნის შედეგები შეიძლება ფატალური იყოს.

რაც შეეხება კომენტარებს შემსრულებლების საპროდიუსერო ზედამხედველობაზე, მან გააკეთა, მაგრამ არ გადააჭარბა და არც ღირსება შელახა. მას არ უსაყვედურეს, განსაკუთრებით საჯაროდ და არ აჩვენა თავისი ვოკალური სიმების შესაძლებლობები.

ჩვენი შეხვედრების დროს ჩვენ არ დავტოვებთ საწარმოო ინტერესებით გამოკვეთილ წრეს. საუბრები მხოლოდ იმ თემაზე, რომელიც მოწვევის მიზეზი გახდა. საქმისადმი აკვიატებული დამოკიდებულება, რომელიც ცხოვრების მთავარი საქმე იყო, არ აძლევდა გადახრის საშუალებას. უფრო მეტიც, ჩემს ბუნებაში არ იყო მეგობრებში შეკრება და კითხვების დასმა პირადი დროისა თუ ინტერესების შესახებ. „თუ მას ეს თავად სურს, მაშინ მე მხარს დავუჭერ“, – ვიმსჯელე მე. ლობოვი თანამდებობაზე უფროსია და მხოლოდ მისი მხრივ, ჩემი აზრით, შეიძლებოდა წამოსულიყო ინიციატივა.

დრო სწრაფად გაფრინდა, ვთქვათ, არა იმ სიჩქარით, როგორიც ახლა მოძრაობს, როდესაც უცნობი ხელი აწკაპუნებს მუხლებზე, რათა დათვლა მზარდი ტემპით შესვენების გარეშე დაისვენოს და იფიქროს რა ხდება, მაგრამ მაინც გაფრინდა. გამოიცა ბრძანება ნიჟნი თაგილში სამუშაოდ გადაყვანის შესახებ, როგორც Tagiltyazhstroy სამშენებლო-სამონტაჟო ქარხნის მთავარი ინჟინერი და 1975 წლის 6 იანვარს დავიწყე ახალი მოვალეობების შესრულება. ახლა მე და ლობოვს არ გვაშორებდა ქუჩის ბლოკები, არამედ 140 კმ.

მე ჩავძირე სამშენებლო ტრესტების, სამშენებლო ინდუსტრიის საწარმოებისა და სპეციალიზებული ორგანიზაციების პრობლემებში და დავრჩი მათში. შედგენილი იყო გრანდიოზული გეგმები ქარხნის საკუთარი საწარმოო ბაზის ტექნიკური ხელახალი აღჭურვისთვის და ნიჟნი თაგილის მეტალურგიულ ქარხანაში მიმდინარეობდა უნივერსალური სხივური წისქვილის მშენებლობა ფართო ფლანგის ლითონის პროფილებისთვის.

ბევრი რამ, რაც დაგეგმილი იყო შესასრულებლად, დარჩებოდა ქაღალდზე, თუ რეგიონალური პარტიის კომიტეტი და Glavsreduralstroy, რომლის მხარდაჭერით შეიქმნა სამშენებლო და სამონტაჟო ქარხანა, არ დაეხმარებოდნენ ახალშობილ სტრუქტურას ფინანსური რესურსების, მატერიალური და ადამიანური რესურსების გამოყოფაში. მომხმარებლების მიერ.

ლობოვი ჩართული იყო წამოჭრილი საკითხების გადაჭრაში, მაგრამ ჩვენ მისი ნახვა გაცილებით იშვიათად დავიწყეთ. თუმცა ჩვენს შეხვედრებში მაინც იყო რეგულარულობა. ან მე მიმიწვიეს სამშენებლო განყოფილებაში საქმის მდგომარეობის შესახებ ცნობებით, ან ის მარტო ან უფროსთან ერთად მოვიდა თაგილში წარმოების საკითხებზე.

სვერდლოვსკში იდეალური პირობები იყო დეტალური მოლაპარაკებებისთვის და როცა სამშენებლო განყოფილების ხელმძღვანელები ჩავიდნენ და ლობოვი ელცინს ახლდა, ​​ტური მკაცრად განრიგის მიხედვით ჩატარდა. ეს ნიშნავდა ჩემი თვალით დანახვას ნაწარმოების მდგომარეობის, დასმული კითხვების მოსმენა, მათზე პასუხის გაცემა და კომენტარების გაკეთება. ასე გაგრძელდა დაახლოებით ერთი წელი.

მას შემდეგ, რაც 1975 წელს ელცინი აირჩიეს რეგიონალური პარტიული კომიტეტის მდივნად, ლობოვი დაინიშნა სამშენებლო განყოფილების უფროსად. ოლეგ ივანოვიჩის თანამდებობაზე დაწინაურებამ რეგიონის მშენებლებს შორის ჭორი არ გამოიწვია. ეს ნაბიჯი მოსალოდნელი იყო. იმ დროს განყოფილების ავტორიტეტი წარმოუდგენლად მაღალი იყო; ის გახდა, სამუშაოში შეცდომების და შეცდომების გარეშე, ახალი ტალღის ნათელი პარტიის ლიდერი.

პარტიული პოზიცია განსაკუთრებული რამ არის: შენ ხარ ყველას თვალწინ, შენს სიტყვებს ყურადღებით უსმენენ, შემდეგ განიხილება შენი ყოველი ჟესტი. უხეშობა, ტაქტიანობა, ქედმაღლობა და ამპარტავნობა, რაც გარკვეულწილად პატიობს მათ ეკონომიკურ ლიდერებს, თუმცა ეს მათ ქვეშევრდომებს სიამოვნებას არ მოაქვს, პარტიის ბოსისთვის სრულიად მიუღებელია. ისინი შეუმჩნეველი არ დარჩებიან, ის ვერ დაინახავს რიგითი პარტიის წევრების პატივისცემას, მათ ადგილს შიში და სიფრთხილე დაიკავებს.

ლობოვი გამოცდილებით ჯერ კიდევ ახალგაზრდა პარტიის წევრია, მაგრამ ის ადვილად შევიდა პარტიულ ელიტაში, სწრაფად გახდა მასში "ერთ-ერთი ჩვენგანი" და მისი ავტორიტეტი გაიზარდა მშენებლებს შორის. უნდა გქონდეს შესანიშნავი შესაძლებლობები, ემოციების კონტროლის უნარი, გამოავლინო საკუთარი თავი როგორც უფროსებთან, ასევე ზუსტად იმ ხასიათის თვისებების მქონე ადამიანებისთვის, რომლებსაც ისინი აფასებენ და, რაც მთავარია, არ ითამაშო სხვისი როლი.

დანიშვნის შემდეგ მისი სამსახურებრივი მოვალეობები გაფართოვდა და ტექნიკურ პრობლემებზე ნაკლები ყურადღების მიქცევა მოუწია. სამხარეო კომიტეტის აპარატში განყოფილება არ არსებობს იზოლირებულად, ის დაკავშირებულია პარტიული მუშაობის სხვა სფეროებთან, რაც ყურადღებას ფანტავს და ნაწილდება მრავალ თემად. მაგრამ ლობოვი საკმარისია ყველაფრისთვის: მასალების მომზადება მდივნების მოხსენებებისა და გამოსვლებისთვის, ყველა სახის სერთიფიკატის, მუშების წერილებთან მუშაობა, დამწყებ ობიექტებში ვითარების ცოდნა, საბინაო მშენებლობაში და ამისათვის აუცილებელია რეგულარულად. ეწვიეთ სამშენებლო ობიექტებს.

ამ პერიოდში თაგილშიც შევხვდით ერთმანეთს. შესამჩნევი იყო, როგორ გაფართოვდა მისი ჰორიზონტები, როგორ განიხილავდა პარტიულ, ორგანიზაციულ, საინჟინრო და ტექნიკურ საკითხებს საქმის არსის ერთნაირი ცოდნით.

მომეჩვენა, რომ ის მე და საქმეს, რასაც ვაკეთებდი, მოწონებით, თუნდაც თბილად ეპყრობოდა. მას არანაირი კომენტარი არ გაუკეთებია, მაგრამ ცდილობდა დაეხმარა, როცა ეს საჭირო იყო. იგი ნებით გამოთქვამდა სხვადასხვა იდეებს განსახორციელებლად და ისე აკეთებდა, თითქოს სიამოვნებით მივმართავდი მათ, იმ ადამიანს, ვისაც ტექნიკური თვალსაზრისით შეეძლო მათი გაგება და შეფასება.

ალბათ, ჩემი გადაჭარბებული შთამბეჭდავობით გავაზვიადებდი ჩემს პიროვნების ყურადღებას, შესაძლოა, ის სხვა სპეციალისტებსაც ასე ეპყრობოდა. მხოლოდ მე არ ვიცოდი სხვების შესახებ, მაგრამ ვგრძნობდი დამოკიდებულებას საკუთარი თავის მიმართ და კმაყოფილი ვიყავი ამით. შექება ყოველთვის გამამხნევებელ გავლენას ახდენდა ჩემზე.

1976 წლის ოქტომბერში მთავარი განყოფილების უფროსმა ს.ვ. ბაშილოვი, არა რეგიონალური პარტიული კომიტეტის "დახმარების" გარეშე, ტოვებს სამუშაოს სვერდლოვსკში და ო.ი. ლობოვი. თაგილი რაიონული ცენტრიდან შორს არის და ეს ამბავი იქ სწრაფად გავრცელდა. რა შემიძლია ვთქვა ამაზე? ეს მოულოდნელი, შეუძლებელიც კი აღმოჩნდა და სიმართლეს არ ჰგავდა.

ლობოვს 40 წლის დადგომამდე ჯერ კიდევ ერთი წელი დარჩა. წინა ლიდერები პ.დ. გირენკო და ს.ვ. ბაშილოვები უფროსები იყვნენ, როცა ეს თანამდებობა ეკავათ. აბა, მერე რა? წლები მოგებაა, ისინი სწრაფად გროვდებიან. ცუდია, რომ ჩვენს შტაბს ჰყავს ყველაზე ახალგაზრდა ლიდერი სამინისტროს სისტემაში?

რაც შეეხება წარმოების გამოცდილებას? სამშენებლო სტრუქტურებში მუშაობის გამოცდილებით ოსტატი, ოსტატი, საიტის მენეჯერი, მენეჯმენტი, ნდობის მენეჯერი? ის არცერთ ამ თანამდებობაზე არ მუშაობდა! მისი უშუალო ხელმძღვანელობით არანაირი ობიექტი არ აშენდა. სათაო ორგანიზაციები ერთდროულად აშენებენ ასობით საწარმოო ობიექტს და ამას აკეთებს მუშათა დიდი რაოდენობის გუნდი. როგორ შეიძლება ამ გარემოების ფასდაკლება?

ლობოვის წინამორბედს ჰქონდა მკაცრი, მომთხოვნი ხასიათი, ძლიერი ნებისყოფა, რომელიც იმორჩილებდა ყველას, მას პატივს სცემდნენ სამშენებლო ბიზნესის ცოდნით, ორგანიზაციული შესაძლებლობებით, თხოვნისა და მხარდაჭერის უნარისთვის, სიტყვის ერთგულისთვის, ფაქტის გამო. რომ თავისი მუშები არ შეურაცხყო და არ დააყენა. ასეთი ადამიანები მხოლოდ რამდენიმეა, ძნელია ერთ ღამეში მათთვის თანაბარი შემცვლელის პოვნა. ამ დონის უფროსის გამოჩენამდე წლებია საჭირო.

რა თქმა უნდა, ლობოვი ხელმძღვანელობდა სამშენებლო დიზაინის დიდ ინსტიტუტს და კარგად დამკვიდრდა. მან დაამტკიცა, რომ ესმოდა სამშენებლო პროექტების პრობლემებს, შუა გზაზე შეხვდა მშენებლებს, მხარი დაუჭირა და იცავდა მათ ინტერესებს. ტექნიკურ მეცნიერებათა კანდიდატია, მაგრამ არის თუ არა საკმარისი დიზაინის გამოცდილება და აკადემიური ხარისხი სამშენებლო განყოფილების სათავეში?

ცენტრალური ადმინისტრაციის სისტემაში მხოლოდ რამდენიმე სპეციალისტი იცავდა სადოქტორო დისერტაციას. მას ჰქონდა ხარისხი, მაგალითად, Tagilstroy Trust-ის მენეჯერი A.I. ბიზიაევი. ის ხშირად იწყებდა თავის გამოსვლებს დირექტორთა საბჭოს სხდომებზე სიტყვებით:

- ჩვენ მეცნიერები ვართ, გვჯერა...

მეცნიერს ერთი რამ სჯეროდა და მისი ხელმძღვანელობით ნდობა ტექნიკურად ჩამორჩენილი იყო. NTMK-ში Blooming 1500-ის მშენებლობის დროს, ნდობა უბრალოდ ჩაიხრჩო დატვირთულ ხის ფორმებში. ბიზიაევს უნდა დაეტოვებინა ტაგილსტროი და წასულიყო მასწავლებლობაზე. იქ მან დაიმსახურა თავისი კოლეგების ნამდვილი პატივისცემა.

ლობოვმა თავი შესანიშნავად დაამტკიცა პარტიულ საქმიანობაში. ის არ გახდა მოსაწყენი, არ დაგმო, არ დაკარგა პროპორციისა და ღირსების გრძნობა და არ ჩავარდა კრიტიკაში. რამდენი ასეთი ადამიანი მოიძებნება პარტიულ აპარატში? საკმარისი არ არის, მაგრამ რატომ უნდა გაგზავნონ სამშენებლო ორგანიზაციაში ეკონომიკური სამუშაოსთვის? დაე, დარჩეს წინა თანამდებობაზე, რადგან მხოლოდ ერთი წელი გავიდა მას შემდეგ რაც სამშენებლო განყოფილების უფროსი გახდა.

მსგავსი კითხვები საკუთარ თავს უსვამდნენ შტაბის თანამშრომლებს და თავადაც პასუხობდნენ. და აღმოჩნდა, რომ ლობოვი არ უნდა დათანხმებულიყო მისთვის გაკეთებულ წინადადებას.

კუთხეებში ვსაუბრობდით და ვჭორაობდით, მაგრამ უნდა გვემუშავა. როგორც ვიცი, ცენტრალური ადმინისტრაციის აპარატში ღია დემარშები არავის გაუკეთებია. ოფისი არის ოფისი, მენეჯერები მოდიან და მიდიან, მაგრამ აპარატი უნდა დარჩეს, მოერგოს ცვალებად მოთხოვნებს და განაგრძოს თასმის გაჭიმვა მითითებული მიმართულებით. მერე რა, რომ სხვა ბოსი, ის არ იმუშავებს პერსონალისთვის. ჩვენ თვითონ უნდა დავამატოთ იმპულსი. იცვლება თუ არა რაიმე ტექნიკის მუშაობის ბუნებაში?

რაც შეეხება აუტბეკს, ე.ი. ენდობა, მაშინ იყო ერთი შეცდომა. Tagiltyazhstroy ქარხნის ხელმძღვანელმა, ბორის მიხაილოვიჩ ტიხომიროვმა, არ მიიღო მოვლენების ეს შემობრუნება. ამ დროისთვის იგი მუშაობდა მთავარ გამგეობის სისტემაში თითქმის ოცი წლის განმავლობაში, ოსტატიდან კაჭკანარუდსტროის ტრასტის მენეჯერად, გახდა მთავარი საბჭოს ხელმძღვანელის პირველი მოადგილე და, რეგიონალური კომიტეტის სახელით, წავიდა ქ. Tagil-მა შექმნას Tagiltyazhstroy სამშენებლო-სამონტაჟო ქარხანა. ასეთი ჩანაწერით, მას უფლება ჰქონდა ყოველგვარი ეჭვის გარეშე დაეყრდნო დაწინაურებას.

სავსებით გასაგებია, რომ მან ლობოვის დანიშვნა მტრულად მიიღო, რადგან არ დაუშვა, რომ მას ხელმძღვანელობდა ადამიანი, რომელიც არ მუშაობდა სამშენებლო მოედანზე. ბ.მ. ჩაერთო ღია კონფლიქტში, რაც, ბუნებრივია, არ მოეწონა არც ახალ უფროსს, რომელთანაც გულწრფელი საუბარი ჰქონდა და არც რეგიონული პარტიის კომიტეტის მდივნებს. ტიხომიროვს ქარხანა 1977 წლის თებერვალში უნდა დაეტოვებინა და სამუდამოდ დაეტოვებინა რეგიონი. სამინისტრომ იგი სამუშაოდ ჩერეპოვეცში გადაიყვანა. ამაზე ვისაუბრე წინა თავში, ასევე იმაზე, თუ რა მოვლენები უძღოდა წინ მას.

სამაგიეროდ, ქარხნის ხელმძღვანელი გახდება ე.ე. როსელი.

ლობოვმა ვერ გამოიცნო, რა რეაქცია ექნებოდათ წარმოების მუშაკებს მის დანიშვნაზე. ურთიერთობებში დაძაბულობის განმუხტვის მიზნით, იგი თავად შეეხო ამ თემას შტაბის პერსონალის თანამშრომლებისთვის გაცნობისას, შემდეგ კი ნიჟნი თაგილში ჩასვლისთანავე ქარხნის ორგანიზაციების მენეჯმენტ პერსონალთან შეხვედრაზე. გულწრფელად რომ ვთქვათ, ოლეგ ივანოვიჩმა, რომელმაც ვერ მოახდინა შთაბეჭდილება, განმარტა, თუ რატომ მიიღო მან მთავარი საბჭოს ხელმძღვანელობის შეთავაზება. სიტყვიერად ვერ მოვიყვან, რა თქვა მაშინ, მაგრამ ვეცდები გადმოვცე მნიშვნელობა.

უპირველეს ყოვლისა, მან აღნიშნა ბაშილოვის შემოქმედებაში დადებითი ასპექტები. შემდეგ მან დაამატა, რომ თუ მას სურდა მისი ლიდერობის სტილის კოპირება, მისი მიბაძვა, მაშინ ეს იდეა განწირული იქნება წარუმატებლობისთვის, რადგან მათი პერსონაჟები ძალიან განსხვავებულია. მას აქვს მრავალი მოსაზრება, რომლის განხორციელება ერთობლივი ძალისხმევით გაზრდის მშენებლობის ეფექტურობას და გუნდების წინაშე არსებული ამოცანების გადაწყვეტას. ორგანიზაციებსა და სტარტაპების სამშენებლო ობიექტებზე საქმის მდგომარეობის შეფასების შემდგომ, მან, სერთიფიკატების გამოყენების გარეშე, აჩვენა სრული ინფორმირებულობა.

დამსწრეთა უმეტესობა მას კარგად იცნობდა, როგორც სამხარეო პარტიული კომიტეტის თანამშრომელს, ისინი არაერთხელ ხვდებოდნენ სხვადასხვა ღონისძიებებზე ეკონომიკურ და პოლიტიკურ ვითარებაში. ახლა ის მათ წინაშე გამოჩნდა არა როგორც იდეოლოგიური ლიდერი, არა როგორც პარტიის ფუნქციონერი, არამედ როგორც წარმოების მუშა. და მან წარმატებას მიაღწია. შეიძლებოდა არ დაეთანხმო მის ზოგიერთ დასკვნას და შეემჩნია უზუსტობები, მაგრამ ამავდროულად სრულიად ცხადი იყო, რომ შტაბის ხელმძღვანელობას გაუმკლავდებოდა.

ნიჟნი თაგილში, ოლეგ ივანოვიჩი, რომელიც გახდა მთავარი განყოფილების უფროსი, ხშირი სტუმარი გახდა. კვირაში ორჯერ მოვდიოდი ცენტრალური ადმინისტრაციის სამსახურების ხელმძღვანელებთან. ამას კარგი მიზეზი ჰქონდა. NTMK აშენებდა უნივერსალურ სხივის წისქვილს ფართო ფლანგის პროფილების გასაგორებლად. იგი შეტანილი იყო განსაკუთრებული ეროვნული მნიშვნელობის ობიექტების ნუსხაში, როგორც ცენტრალური ადმინისტრაცია, ასევე რეგიონალური პარტიული კომიტეტი, რომ აღარაფერი ვთქვათ უშუალო შემსრულებლებზე.

წისქვილის პროდუქცია ძირითადად განკუთვნილი იყო თავად სამშენებლო ინდუსტრიის საჭიროებებისთვის. ფაქტია, რომ ლითონის სვეტები, სხივები, I-პროფილის ღვეზელები, რომლებსაც დიდი ზომები ჰქონდათ, შედუღებული იყო ლითონის ფურცლის ცალკეული ზოლებიდან. ახალმა წისქვილმა შესაძლებელი გახადა 1 მეტრამდე სიმაღლის კედლის სიმაღლით და 40 სმ-მდე სიგანის I-სხივების გადაგდება. ამგვარად, წისქვილმა შეიძლება დაუყოვნებლივ წარმოქმნას. მზა ნაგლინი პროდუქტები. ეს ჰპირდებოდა რევოლუციურ ცვლილებებს სხვადასხვა დანიშნულების შენობის ჩარჩოების დიზაინში, წარმოებასა და მშენებლობაში, ტექნოლოგიური თაროები და ა.შ.

გაშვების კომპლექსი იყო მრავალსაფეხურიანი შენობა, კილომეტრზე მეტი სიგრძით, მის მიერ დაკავებული ტერიტორია სავსე იყო მონოლითური რკინაბეტონის საძირკვლით და ღრმა კონსტრუქციებით. უნიკალური ობიექტის მშენებლობაში ჩართული იყო ცენტრალური ადმინისტრაციის მრავალი ტრესტი. ექვს ათასამდე ადამიანი ხანდახან მუშაობდა სასტარტო ძალაში ერთდროულად. მის ექსპლუატაციამდე წელიწადნახევარზე ნაკლები დარჩა.

წისქვილის მშენებლობაში ჩართულ ორგანიზაციებს შორის იყო Uraltyazhtrubstroy Trust, რომლის მენეჯერი იყო მამაჩემი ფურმანოვი ალექსანდრე როდიონოვიჩი. მე მას ვახლდი პერვურალსკიდან ადგილზე მისი პირველი ვიზიტის დროს. ჩვენ ვიარეთ უზარმაზარ სამშენებლო მოედანზე, რომელიც თითქმის ახლახან იშლებოდა საამქროს უკანა ნაწილში. მამაჩემმა სიცოცხლის განმავლობაში ბევრი დიდი პროექტი ააშენა, მაგრამ ახსოვდა ამ მშენებლობის მასშტაბები.

დღის ბოლოს მან თქვა: „ყველა მშენებელს არ აქვს ბედი, რომ ასეთ ადგილზე იმუშაოს. თუ მომავალ წელს შემოგთავაზებთ სახელოსნოს, მოგიწევთ ყველას გმირის ვარსკვლავები მიანიჭოთ. მაგრამ მეეჭვება ობიექტის გადაცემა. ცოტა დრო რჩება“. მამაჩემი გამოცდილი მშენებელი იყო და შეცდომებს იშვიათად უშვებდა.

მისი წინასწარმეტყველება აუცილებლად ახდება. როგორი სტრესიც არ უნდა იყოს სამშენებლო გუნდები, რამდენიც არ უნდა ჩაატარონ გადაუდებელი სამუშაოები, ელექტროენერგიას დროულად ვერ შეასრულებენ. ეს რომ მომხდარიყო, რაღაც განსაკუთრებული და ფუნდამენტურად მნიშვნელოვანი უნდა მომხდარიყო. ეს მოხდა ოლეგ ივანოვიჩის ინიციატივით, დაჟინებით და უშუალო მონაწილეობით. ამის შესახებ მოგვიანებით.

როგორც კი მთავარ საბჭოს ხელმძღვანელობდა, ლობოვმა ყურადღება მიაქცია სამშენებლო პროექტების საპროექტო დოკუმენტაციას. ადრე უკვე ვთქვი, რომ საპროექტო გადაწყვეტილებების ტექნიკური დონე განსაზღვრავს ადგილზე მუშაობის ტემპს. ყველა მშენებელმა იცოდა ეს დამოკიდებულება, არავის დაუპირისპირდა, მაგრამ საჭირო იყო, რომ შეგვეძლო წინააღმდეგობა გაეწია დიზაინერებს იმ პირობებში, როდესაც დაწესებულებები, რომლებიც გასცემდნენ დოკუმენტაციას, იმყოფებოდნენ მომხმარებლების კონტროლის ქვეშ და არა გენერალური კონტრაქტორი. ეს პარტიები ერთსა და იმავე საკითხებზე ერთმანეთს არ დაემთხვა.

საჭირო იყო არა მხოლოდ მაღალი თანამდებობის დაკავება მშენებლების ინტერესების შესაბამის დონეზე დასაცავად, არა მხოლოდ დეტალურად წარმოედგინა ის, რაც საჭიროა მათი დაქვემდებარებული ორგანიზაციებისთვის, არამედ საფუძვლიანად იცოდეს დიზაინის სტანდარტები და განვითარების პროცესი. დოკუმენტაცია. მხოლოდ ამ შემთხვევაში შეიძლებოდა დიზაინერებთან მოლაპარაკება თანაბარ პირობებში წარიმართოს და შედეგი გამოიღო.

ლობოვმა გააერთიანა დიზაინის საკითხებზე მომხმარებლებთან და ინსტიტუტებთან წარმატებული დისკუსიებისთვის საჭირო პირობები. მისი, როგორც მთავარი განყოფილების ხელმძღვანელის თანამდებობამ, გამოცდილებამ კვლევით და საპროექტო სამუშაოებში შესაძლებელი გახადა მომხმარებელთა ორგანიზაციებისა და დიზაინერების ყურადღების მიპყრობა მოლაპარაკებებზე. მე მქონდა მათში მონაწილეობის საშუალება და ვიტყვი, რომ დისკუსიის დროს პატრონი ღირსეულად გამოიყურებოდა, რომელშიც ტოლი არ ჰყავდა.

ეს საკითხი, როგორც წესი, არ შემოიფარგლება მხოლოდ დამტკიცებით, აუცილებელია წინადადებების შემუშავება, მათი დაცვა და დოკუმენტაციის შემუშავებისა და დამუშავების ეტაპებზე მონაწილეობა. შეუძლებელია ერთი პირის დაფარვა ჩამოთვლილი პასუხისმგებლობის დიაპაზონში, ამიტომ ლობოვმა მიიღო სამინისტროს თანხმობა და სათაო ოფისში შექმნა ექსპერტიზის და დიზაინის გადაწყვეტილებების გაუმჯობესების ბიურო (BEiSPR). ეს იყო ფუნდამენტურად ახალი მიმართულება, ადგილობრივი მშენებლები ყოველთვის ოცნებობდნენ ასეთ სერვისზე, მაგრამ სსრკ მძიმე მშენებლობის სამინისტროს სისტემაში ის არ არსებობდა არც ერთ ტერიტორიულ მთავარ სამშენებლო განყოფილებაში.

ბიუროს ხელმძღვანელობდა ვსევოლოდ ალექსანდროვიჩ ზაიცევი, მოწვეული ლობოვის მიერ დიზაინის ინსტიტუტიდან. გვარი მას საერთოდ არ უხდებოდა. ის იყო, თუმცა უფროსი, მოხდენილი, დიდებული და ეკეთა ნაცრისფერი წვერი, რომელიც ძალიან უხდებოდა მის კეთილშობილ სახეს. ელეგანტურად ეცვა, კოსტუმის ყველა დეტალს აქცევდა ყურადღებას: ეკეთა ნათელი ჰალსტუხები და პიჯაკის ჯიბიდან ყოველთვის მოჩანდა ლამაზად დაკეცილი ცხვირსახოცი. სამშენებლო გარემოში იშვიათად შეხვდებით ასეთ ინტელექტუალურ ადამიანს და საინტერესო მოსაუბრეს.

ის სხვა სამყაროდან იყო, რადგან არქიტექტურული განათლება ჰქონდა, მაგრამ არქიტექტორებს შორის მაშინვე ვერ იპოვით მის მსგავსს, ვინც ამდენ ყურადღებას მიაქცევდა მის გარეგნობას და პიროვნებას. მთავარი ის იყო, რომ ის იყო ერუდირებული სპეციალისტი სამშენებლო პროექტთან დაკავშირებულ საკითხებში. მან დააბნია თავისი ოპონენტები იმით, რომ დეველოპერებს შორის ყველაზე პატივსაცემი დოკუმენტის სამშენებლო კოდებსა და რეგულაციებზე (SNiP) მითითებით, მას შეეძლო ზეპირად ეთქვა პუნქტების შინაარსი.

სიტყვები „მათ ტანისამოსით ესალმებიან, მაგრამ გონებით აცილებენ“ მიგვანიშნებს, რომ შეფასებები, რომლებიც ადამიანს შეხვედრის წინ და მის შემდეგ ეძლევა, შეიძლება არ ემთხვეოდეს. ზაიცევს მიესალმა და თანაბარი პატივისცემით გააცილა. და მან ეს დაიმსახურა.

ლობოვის მიერ მიზნად ისახავდა დიზაინის გადაწყვეტილებების ინდუსტრიალიზაციას, ის და რამდენიმე კოლეგა ათვალიერებდნენ პროექტს პროექტის შემდეგ, ამზადებდნენ საექსპერტო მოსაზრებებს სამუშაოს წარმოებისთვის ადრე გაცემული დოკუმენტაციის შესახებ. სათაო ოფისის ექსპერტიზის ბიუროს არ ჰქონდა უფლება მიეღო საბოლოო გადაწყვეტილებები ან დაჟინებით მოეთხოვა ცვლილებების შენიშვნები, მაგრამ შეაფასა პროექტის ხარისხი, დაადასტურა იგი მაგალითებით და ყურადღება გაამახვილა გათვალისწინებული სამუშაოს გაზრდილ სირთულეზე. დოკუმენტაცია.

გარკვეულწილად, მსგავსი კომენტარები ადრე ამზადებდა ტრასტების ტექნიკურ სამსახურებს, მაგრამ ინსტიტუტები სერიოზულად არ აღიქვამდნენ პრაქტიკოსების მოსაზრებებს. ისინი ზემოდან უყურებდნენ მათ მიმართვებს, თითქოს ისინი იყვნენ მთხოვნელები, რომელთა იგნორირებაც შეიძლებოდა. ამ შემთხვევაში დასკვნა ოფიციალურმა ორგანომ გააკეთა, რომელშიც პროფესიონალი დიზაინერები მუშაობდნენ. ამ ორგანოს მცირე უფლებები ჰქონდა, მაგრამ მისი დასკვნის უარყოფა ადვილად შეუძლებელია. შეიძლებოდა მასალები გადაეცა სახელმწიფო საექსპერტო სტრუქტურას, შემდეგ დაალაგეთ და დაამტკიცოთ თქვენი საქმე. უმჯობესია პრობლემები მშვიდობიანი გზით მოაგვაროთ.

საექსპერტო ორგანოს გარეგნობამ ასევე მოახდინა ფსიქოლოგიური ზეგავლენა საპროექტო ინსტიტუტებზე. და დასკვნების შინაარსმა აიძულა დოკუმენტაციის შემქმნელები მშენებლები პარტნიორებად აღეთქვათ. შესამჩნევი იყო BEiSPR-ის საქმიანობის ეფექტი.

ლობოვმა შექმნა და გააძლიერა კიდევ ერთი განყოფილება, რომელიც მუშაობდა BEiSPR-თან ერთად. მას ეწოდა ექსპერიმენტული დიზაინის ბიურო (EKB). მოკრონოსოვი გ.ა., რომელიც მას ხელმძღვანელობდა, არ გამოიყურებოდა ისეთი მოციმციმე, როგორც ზაიცევი, მაგრამ მან იცოდა თავისი საქმე და ასრულებდა მას დაჟინებით და შემოქმედებითად. EKB ეწეოდა ტექნიკური დოკუმენტაციის სწრაფ დამუშავებას ექსპერტების წინადადებების საფუძველზე.

ამრიგად, ოლეგ ივანოვიჩმა შექმნა დოკუმენტაციასთან მუშაობის მკაფიო სქემა: შემოწმება, რასაც მოჰყვა მისი წინადადებების განხორციელება ნახაზებში. პროექტების გაუმჯობესების საკითხზე მოსაზრებები მოვიდა სამშენებლო ორგანიზაციებიდანაც და ისინი EKB-მაც გაითვალისწინა. საექსპერტო ბიუროს პასუხისმგებლობა მალევე გახდა ტრესტებისთვის დახმარების გაწევა მომხმარებლებთან მომავალი ობიექტების დიზაინის ტექნიკურ პირობებზე შეთანხმებაში. არსებული განვითარება მათში შედიოდა, როგორც სავალდებულო გამოსაყენებლად ობიექტების დიზაინის დაწყებამდეც კი.

მახსოვს ასეთი შემთხვევა. ურალვაგონზავოდი, მსოფლიოში ყველაზე დიდი სატანკო წარმოების საწარმო, რომელიც ამ ინდიკატორის მიხედვით გამოჩნდა გინესის რეკორდების წიგნის გვერდებზე, იყო სსრკ თავდაცვის მრეწველობის სამინისტროს ნაწილი. საწარმოს ჰქონდა საიდუმლოების ისეთი რეჟიმი, რომ, მაგალითად, მე უბრალოდ არ მიშვებდნენ იმ სახელოსნოებში, რომლებიც აწარმოებდნენ სამხედრო ტექნიკას. ამაში საწყენი არაფერი იყო და მცენარე გამახსენდა, რომ საკუთარი თავის მიმართ უპატივცემულო დამოკიდებულებას არ ვუჩივლო. დადგენილი პროცედურა, განსაკუთრებით საქმიანობის ამ სფეროში, მკაცრად უნდა იყოს დაცული.

დახურული საწარმო, რომელიც გამუდმებით ეწეოდა თავისი პროდუქციის, კერძოდ ტანკებისა და ვაგონების მოდერნიზებას, აღმოჩნდა უკიდურესად კონსერვატიული, როდესაც მცდელობა იყო ჩარეულიყო სახელოსნოებისა და საინჟინრო შენობების სამშენებლო ნაწილის დიზაინის გადაწყვეტილებებში.

ექსპლუატაციაში შესული სიმძლავრეების მნიშვნელოვანი ნაწილი მოდიოდა საინჟინრო შენობებზე, რომლებსაც ჰქონდათ იატაკის აშკარად გაბერილი სიმაღლე, ტიხრები წვრილმანებისგან დამზადებული ტიხრები, სველი ბათქაში და მსგავსი სიძველეები და ჩამორჩენილობა, რამაც გამოიწვია უზარმაზარი შრომითი ხარჯები მათ მშენებლობაში.

რა თქმა უნდა, ვცდილობდი სიტუაციის შეცვლას, მაგრამ კარგი ურთიერთობაც კი, რომელიც ჩამოყალიბდა ქარხნის კაპიტალური მშენებლობის განყოფილების ხელმძღვანელთან ტერლიკოვი ი.ფ. არ მისცა სასურველი შედეგი.

„ასეა მიღებული, არის სპეციალური მოთხოვნები და რეგულაციები“, - გავიგე მისგან პასუხად.

ერთხელ, ჩემი თხოვნით, ლობოვმა გამართა შეხვედრა ქარხნის პირველი მენეჯერებისა და მთავარი საპროექტო ინსტიტუტის მონაწილეობით, ტექნიკური წინადადებების განსახილველად. საუბარში მონაწილეობა მივიღეთ მე და ზაიცევიც. შემდეგ კი ბევრ საკითხზე შევთანხმდით, დამკვეთი და ინსტიტუტი დაეთანხმნენ არგუმენტებს. მათზე გავლენას ახდენდნენ დამსწრეების ავტორიტეტი და ცოდნა. ბოსისთვის ეს იყო ჩვეულებრივი გამარჯვება, მაგრამ Tagiltyazhstroy-ს სამშენებლო-სამონტაჟო ქარხნისთვის ეს ბევრს ნიშნავდა.

ექსპერტიზის ბიუროს და EKB-ს ჰქონდათ ძლიერი სიტყვა ფართო ფლანგური წისქვილის ტექნიკური დოკუმენტაციის დამუშავებაში, სამშენებლო სამუშაოების ინდუსტრიალიზაციის დონის ამაღლების მიზნით.

დაწყების წელს სამშენებლო-სამონტაჟო სამუშაოების მოცულობა უნდა გაორმაგებულიყო წინა 1976 წელს დასრულებულთან შედარებით. ამ პრობლემის მოგვარება მუშათა რაოდენობის გაზრდით უშედეგო ამოცანა იყო. საიდან მივიღოთ მუშახელი, კვალიფიციური სამშენებლო პერსონალის მუდმივი დეფიციტის გათვალისწინებით? ამოიღოთ მთავარი შენობა სხვა სამშენებლო უბნებიდან? მხოლოდ ეს სამშენებლო პროექტებია დაგეგმილი და დაწყებული. გარდა ამისა, არსებობს საგნის გაჯერების ზღვარი, როცა მას გადააჭარბებთ, მუშები ისე იწყებენ ერთმანეთში ჩარევას, რომ ეს იწვევს გამომუშავების შემცირებას და, ზოგადად, პროცესის შენელებას; . საჭირო იყო შრომის პროდუქტიულობის გაზრდა.

ამ მძიმე ვითარებაში შტაბის ახალგაზრდა უფროსი მოქმედებდა მიზანმიმართულად და გადამწყვეტად. საბოლოოდ მან ბევრის მიღწევა მოახერხა. ის დამკვეთის სამინისტროსთან დაეთანხმა სამრეწველო გადაწყვეტილებების მასიურ გამოყენებას: ასაწყობი რკინაბეტონის პროდუქტები და კონსტრუქციები საყრდენი კედლებისთვის, ავზები, ტანკები, გვირაბები, უჯრები, არხები, იატაკები, პერფორირებული ბლოკებისგან და სხეულში დარჩენილი თხელკედლიანი ფილები. კონსტრუქციების, ეპოქსიდური წებოზე დაყენებული წამყვანი ჭანჭიკები და ა.შ.

თითოეულმა ამ ინოვაციამ და ზოგიერთი მათგანი ახლახან ათვისებული იყო სათაო ოფისის სისტემაში, უზრუნველყოფდა შესრულებული სამუშაოს ინტენსივობის მნიშვნელოვან შემცირებას და, შესაბამისად, შესაძლებელი გახადა სამშენებლო მოედანზე გასვლა ნაკლები მუშაკით. საჭირო იყო თუ განხორციელდა ის, რაც გათვალისწინებული იყო.

ახლა საჭირო იყო ტექნიკური დოკუმენტაციის გადამუშავება, რომელიც სამუშაოსთვის იყო გაცემული ხუთი წლის განმავლობაში და ძალაუფლების დაწყებამდე მხოლოდ წელიწადზე ცოტა მეტი იყო დარჩენილი. ასეთი ნაბიჯის გადადგმა ნიშნავს საკუთარ თავზე პასუხისმგებლობის აღებას.

დავუშვათ, რომ მშენებლობა გაგრძელდება გავლილი რელსების გასწვრივ და ელექტროენერგია სახელმწიფო გეგმით დადგენილ ვადაში არ შევა ექსპლუატაციაში. იქნება განმარტებები, რადგან ყოველთვის ბევრი თანმხლები მიზეზია. რა მოთხოვნა შეიძლება იყოს ამ შემთხვევაში შტაბის უფროსისგან? ის თანამდებობაზე სულ ახლახან დაინიშნა, დაწესებულება მძიმე მდგომარეობაში იყო, სიტუაციის გამოსასწორებლად საკმარისი დრო არ იყო, თუმცა ყველა შესაძლო ზომა იყო მიღებული. ეს არის მთელი ამბავი!

და როდესაც, გაშვებამდე წელიწადნახევარით ადრე, მთავარი განყოფილების უფროსმა შეგნებულად შეცვალა კომპლექსის სამშენებლო დოკუმენტაციის მნიშვნელოვანი ნაწილი, შეცდომაში შეყვანა უმაღლესი ხელმძღვანელობა, რომელმაც დაიჯერა მისი დაპირებები და საბოლოოდ ვერ შეძლო ობიექტის ექსპლუატაცია, მაშინ დამნაშავე ერთი ადამიანი აღმოჩნდება - ლობოვი.

მიზეზები კი ზედაპირზე დევს - გადაჭარბებული თავდაჯერებულობა, არასაკმარისი პრაქტიკული გამოცდილება, იმ ადამიანების აზრის იგნორირება, ვინც სარისკო ნაბიჯს აარიდა და გააფრთხილა შედეგების შესახებ და ყოველთვის იქნება ასეთი. მაგრამ არა, ის საკუთარ თავზე ამტკიცებდა! უფროსს შეეძლო დაეტოვებინა თავისი საწარმოო კარიერის დასაწყისშივე.

რა თქმა უნდა, ოლეგ ივანოვიჩს ესმოდა, რომ რისკი დიდი იყო და შედეგები შეიძლება არ ყოფილიყო ვარდისფერი. მაგრამ ეჭვგარეშეა, რომ მან გადაწყვეტილება შემთხვევით არ მიიღო, მან აწონ-დაწონა ყველა დადებითი და უარყოფითი მხარე, გამოთვალა ის, ვისი დადებითი შედეგიც იყო დარწმუნებული. ცხოვრებამ დაადასტურა გაკეთებული არჩევანის სისწორე.

ყველაფერი ისე მარტივი არ იყო, როგორც ახლა წარმომიდგენია. გადაწყვეტილების მიღებას უნდა მოჰყვეს განხორციელება. დროთა განმავლობაში გაწელილი ეს პროცესი ერთბაშად ვერ განხორციელდება, ის მოითხოვს მუდმივ ყურადღებას, მუდმივ მონიტორინგს, ხშირ ყოფნას სამშენებლო მოედანზე და საკითხების რეგულარულ ანალიზს.

თქვენ უნდა გქონდეთ გამძლეობა და მოთმინება, შეძლოთ სხვების მიერ დაშვებული წარუმატებლობის დაძლევა და ეს ძალიან რთულია, რადგან არსებობს დიდი ცდუნება, დაადანაშაულოთ ​​შემსრულებლები შეცდომებში, განშორდეთ მათგან, თავი დააღწიოთ კრიტიკას და საყვედურს, რასაც არა. წინააღმდეგობები მოჰყვება, რადგან ისინი სამართლიანი იქნება. უბრალოდ არ ელოდოთ რაიმე ანაზღაურებას ამ შემთხვევაში, ბიზნესი წარუმატებლად დასრულდება.

ამიტომ, ისევ და ისევ გვიწევს ახსნა, დარწმუნება, შეთავაზება, სამუშაოს დასრულების ახალი ვადები, მაგრამ ისინი კიდევ ერთხელ აღმოჩნდება ჩაშლილი. და თქვენ კვლავ უნდა დაიწყოთ ღუმელიდან: ახსენით, მოითხოვეთ, დაჟინებით მოითხოვეთ, შეუკვეთეთ, მაგრამ ისე, რომ არ დაუშვან შემსრულებლები იმუშაონ, არ გამოიწვიოს პროტესტი, არ შევიდეს კონფლიქტში, რაც აუცილებლად გამოიწვევს. კიდევ უფრო დიდი დანაკარგები.

სწორედ ასეთ გარემოში მოწმდება წარმოების ორგანიზატორის შესაძლებლობები. მენეჯერი სამშენებლო მოედანზე რამდენიმე ოპერატიულ შეხვედრას გამართავს და მის ქვეშევრდომებს დაუყონებლივ ცხადი გახდება, რისი მოლოდინი შეიძლება მისგან, შეუძლია თუ არა მტკიცედ და დიდხანს იდგეს მისთვის მინდობილი გუნდის სათავეში. თუ უფროსმა გამოიჩინა თავი ობიექტური და მცოდნე, სჯერა მიზნის მიღწევისა და არ დაკარგავს ოპტიმიზმს, მაშინ მას შეუძლია გუნდის ნდობისა და მხარდაჭერის იმედი ჰქონდეს.

ლობოვი გაუმკლავდა სირთულეებს, მათ სჯეროდათ მისი, მაგრამ მან ამის მიღწევა დიდი გაჭირვებით მოახერხა, საჭირო იყო არა მხოლოდ მუდმივი ყურადღების მიქცევა მშენებლობაზე, არამედ პირადად ყოფნა კომპლექსში, რეგულარულად გამართულიყო პარტიის შტაბ-ბინების შეხვედრები და ოპერატიული შეხვედრები, მოაგვარეთ მცირე მიმდინარე საკითხები და შეხედეთ ხვალინდელ დღეს.

მე ვისაუბრე უნივერსალური სხივის წისქვილის მშენებლობის მიმდინარეობაზე, ამიტომ არ არის საჭირო ჩემი თავის გამეორება. უფრო მეტიც, ამ გვერდებზე მე ვსაუბრობ ოლეგ ივანოვიჩზე, მის როლზე, მუშაობის მეთოდებსა და ტექნიკაზე, რამაც წინასწარ განსაზღვრა ორგანიზაციების წარმატება დამწყებ და წინასწარ წარმოების ობიექტებში. იმდენი მაგალითი იყო ჩვენს თვალწინ, როდესაც სხვადასხვა დონის მენეჯერებმა მიზანს სხვაგვარად მიაღწიეს გაშვების ობიექტზე. მათ ხელები შეიხვიეს, ძალაუფლება საკუთარ ხელში აიღეს, სამშენებლო მოედანზე პროცესის სათავეში გახდნენ, ყველა თავის ნებას დაუმორჩილეს და გაჭიანურებული რბოლა მოაწყვეს, რამაც შემსრულებლები ამოწურა.

მათ მოახერხეს წარმატების მიღწევა კონკრეტულ ადგილზე, ხოლო სხვებზე მძიმე დანაკარგები განიცადეს. მათი უბედურება ის არის, რომ მშენებლობას არ თვლიდნენ შემოქმედებით პროცესად. მათ ჰქონდათ საკმარისი ნებისყოფა და ხასიათი ეკლიან გზაზე სიძნელეების დასაძლევად, მაგრამ აკლდათ გამომგონებლობა, რომ ნაკლები სირთულეები შეექმნათ. ისინი თავიანთ მოვალეობებს დოგმატურად უახლოვდებოდნენ, ენთუზიაზმით სავსე თვალებით, მაგრამ მხოლოდ საკუთარი თავის წინაშე აფიქსირებდნენ. მათ არ ეძლევათ საშუალება, გარედან შეხედონ მომავალ საქმეს და საკუთარ თავს და ნახონ მიზნის მიღწევის სხვა გზები.

ლობოვს ჰქონდა ნიჭი, დაენახა დავალება მთლიანობაში და მოქმედების დაწყებამდე ეპოვა მისი განხორციელების ეფექტური გზა. ის მუდამ ძიების მდგომარეობაში იყო და შეუძლებელი იყო იმის გამოცნობა, თუ რა თემა იკავებდა მის ფიქრებს ამ წუთში. მაგალითად, არის რაიონული პარტიული კომიტეტის პლენუმის სხდომა და მან უნდა ისაუბროს. მზა ტექსტი არ არის, მხოლოდ რამდენიმე ფურცელი ნომრებით. დარბაზში ჯდომისას ათვალიერებს მათ და ესკიზებს აკეთებს. სწრაფი, პატარა ხელნაწერით, ის წერს სიტყვებს ხაზებს შორის მათ გასწვრივ და გასწვრივ, კიდეებში, ფურცლების უკანა მხარეს. გამოსვლისთვის მზადებას ამთავრებს და ამას ბრწყინვალედ გააკეთებს და მაშინვე სხვა თემაზე გადადის.

ის იღებს პირველ გვერდს, რომელიც ხელთ მოდის და ესკიზების კეთებას იწყებს. გადამდის. მე ვხსნი და არ მესმის, როგორ არის შესაძლებელი ახლა, როცა მისი გამოსვლა უნდა გამოცხადდეს, ახალი იდეა გამოვიდეს დიაგრამებითა და განმარტებებით. იდეა, რომელსაც არაფერი აქვს საერთო იმასთან, რაც ხდება.

1977 წლის დეკემბერში ბანაკის მშენებლობის წარმატებით დასრულების შემდეგ, ეჭვი აღარ ეპარებოდა, რომ მთავარი განყოფილების ახალმა უფროსმა წარმატებას მიაღწია. ჩემი აზრით, სწორედ ამ დაწესებულებაში გაიარა ცეცხლოვანი ნათლობა. ლობოვმა წარმოაჩინა წარმოების მთავარი ორგანიზატორის შესაძლებლობები, რომელიც თანაბრად ძლიერი იყო დიზაინისა და მშენებლობის საკითხებში.

ეჭვი არ მეპარება, რომ მთავარი განყოფილების უფროსად მუშაობის პირველი თვეები მისთვის რთული იყო. მიუხედავად მშენებლობაში წარმოების პროცესის აშკარა სიმარტივისა, მასში ბევრი მახასიათებელი და დახვეწილობაა. თქვენ არ კითხულობთ მათ შესახებ წიგნებში; ამიტომ, ვაღიარებ, თუმცა მე თვითონ არ ვყოფილვარ ამის მოწმე, რომ ოლეგ ივანოვიჩი რთულ სიტუაციებში აღმოჩნდა სამშენებლო მოედანზე. თუმცა ღირსეულად გამოვიდა მათგან და მისი ყოყმანი თუ უზუსტობა არ შეიმჩნია. წინააღმდეგ შემთხვევაში, მათ იცოდნენ მათ შესახებ, რადგან ჭორები მენეჯერის შეცდომებზე სწრაფად გავრცელდა.

ფართო თაროს შემოღების შემდეგ, შტაბიდან თაგილის მშენებლების ყურადღება შესუსტდა, რაც სავსებით ბუნებრივი იყო, რადგან აპარატის ძალების გამოყენების ცენტრი სხვა ობიექტებზე გადავიდა. ეს არის ნებისმიერი სამშენებლო ორგანიზაციის ბედი: დიდი ობიექტები იპყრობს ყველას ყურადღებას, სანამ არ დადგება მათი დასრულების საათი.

ამ მიზეზით, ლობოვის ვიზიტები თაგილში ნაკლებად გახშირდა და ჩვენი შეხვედრების უმეტესობა ახლა სვერდლოვსკში შედგა. მივიღე მიწვევები ან გამგეობის სხდომაზე, ან სამეცნიერო-ტექნიკურ საბჭოში, ან რაიმე საკითხის განსახილველად.

1978 წლის ნოემბერში სსრკ მძიმე მშენებლობის სამინისტროს ბრძანებით დავინიშნე მთავარი განყოფილების უფროსის მოადგილედ. ნიჟნი თაგილიდან სვერდლოვსკში გადასვლის წინადადება მომცა რეგიონული პარტიული კომიტეტის პირველმა მდივანმა ბ.ნ. ელცინი. ამაზე უკვე ვისაუბრე. მხოლოდ იმას დავამატებ, რომ, დიდი ალბათობით, სწორედ ლობოვმა დაამტკიცა ჩემი გადაყვანა სამინისტროში და რაიონულ პარტიულ კომიტეტში. მაგრამ არსებობდა პროცედურა, რომ წინადადება სამხარეო კომიტეტის ნომენკლატურაში შემავალ თანამდებობაზე დანიშვნის შესახებ პირველი მდივანი იყო და არა სხვა. ვინც ამის შესახებ იცოდა ან ინიციატორიც კი იყო, დუმდნენ. და პაემნის შემდეგაც გაჩუმდნენ. დისციპლინა ძლიერი იყო.

ახლა კი, ოთხი წელიც არ გასულა, ისევ გავხდი ცენტრალური ადმინისტრაციის ცენტრალური აპარატის თანამშრომელი. წავედი ტექნიკური განყოფილების უფროსად, მაგრამ დავბრუნდი სხვა თანამდებობაზე და ამიტომ ჩემი კაბინეტი ახლა მეხუთეზე კი არა, მესამე სართულზე იყო, სადაც მთავარი განყოფილების მმართველი პერსონალი იყო განთავსებული. შენობა ამ ხნის განმავლობაში არ შეცვლილა, ლაქიანი პარკეტიც ბრწყინავდა და ყველაფერი სიახლეს სცემდა და ტექნიკის მუშაკების უმეტესობა თავის ადგილზე დარჩა. როგორც ჩანს, თაგილში გატარებული ხანგრძლივი შვებულებიდან დავბრუნდი.

ჯერ კიდევ იყო რამდენიმე საკადრო ცვლილება. სათაო ოფისის მაშინდელი ხელმძღვანელობა ასე გამოიყურებოდა: ო.ი. ლობოვი არის ბოსი, რომელმაც შეცვალა S.V. ბაშილოვა, გ.ი. პეტრუშინი არის პირველი მოადგილე, რომელიც შეცვალა ბ.მ. ტიხომიროვი, დეპუტატები პ.ე. აგაფონოვი, ნ.ლ. ბივეტსი, ე.ა. ვოროშილინი, ა.ი. ლუკაჩი, ნ.გ. ოლიფერენკო და ბ.ა. ფურმანოვი. ადრე მქონდა შესაძლებლობა გამეცნობინა ჩემი ზოგიერთი კოლეგა, მაგრამ არა ყველა.

ნიკოლაი ლეონტიევიჩ ბივეცი. ზოგჯერ კოლეგები ხუმრობით მას მიკოლას ეძახდნენ, რაც მის უკრაინულ ფესვებზე მიანიშნებდა. ის ჩემზე ხუთი წლით უფროსი იყო. ცენტრალურ ადმინისტრაციაში გადასვლამდე მუშაობდა სვერდლოვსკის DSK-ის ხელმძღვანელად, ქვეყანაში ყველაზე დიდი სახლის მშენებლობა. DSK მოიცავდა რკინაბეტონის სახელობის ქარხანას. ლენინ კომსომოლი. არ ვიცი რატომ ერქვა ასე. შესაძლოა, ის კომკავშირის მომდევნო წლისთავისთვის იყო დაშვებული, ან იქნებ იმიტომ, რომ ეს მშენებლობა შოკისმომგვრელი პროექტი იყო კომკავშირისთვის და ახალგაზრდებისთვის. კარგად მახსოვს, ქარხნის ამოქმედებამდე როგორ მიჰყავდათ ურალის პოლიტექნიკური ინსტიტუტის სამშენებლო განყოფილების სტუდენტები დასუფთავების დღეებში. მეც მივიღე მონაწილეობა მათში. ჩვენ გვინდოდა სამშენებლო ნარჩენების გაწმენდა ქარხნის საამქროებში და შენობებში.

მანამდე ვერ წარმოვიდგენდი, რომ სამშენებლო მუშაკების მიერ დატოვებული ნაგვისა და ნარჩენების გროვა ისეთი შთამბეჭდავი ზომის იქნებოდა, რომ მოცულობით შედარება საწარმოო სახელოსნოებთან იქნებოდა საჭირო. შესაძლოა, ჩვენ გამოვიყენეთ, მაგრამ ქარხანაში ჩვენი ვიზიტები საზიანო იყო ჩვენთვის, რადგან მათ გვასწავლეს იდეა, რომ მოგვიანებით, როცა ჩვენ თვითონ დავიწყებთ მუშაობას, სამშენებლო მოედანზე სხვამ უნდა გაწმინდოს ჩვენს შემდეგ.

ბივეტსი საშუალო სიმაღლისა და ძლიერი აღნაგობის იყო. ფრენბურთის და კალათბურთის თამაშის დროს კუნთები გარკვეულწილად ზღუდავდა მობილობას, მაგრამ თავგანწირვით იბრძოდა. ასეთი ხასიათი ჰქონდა: თამაშშიც და სამსახურშიც, სხვებს არ დაუთმო, პირველი ყოფილიყო. მისი მებრძოლი სულისკვეთება და გამარჯვებაზე ფოკუსირება შეიძლებოდა შეგშურდეს. ის სიტყვები, რომლებიც ამბობდნენ, რომ ასეთ ადამიანს თითი პირში არ ჩასვა, თორემ დაკბენს, სრულად ეხებოდა მას. ჩვეულება ჰქონდა ოპონენტის შეწყვეტა, რეპლიკებით დაბნეულობა, რათა ინიციატივა დაეუფლა. ხანდახან კოლეგები დასცინოდნენ ამის გამო, მაგრამ შეურაცხყოფამდე არასდროს მიდიოდა, რადგან პატიოსანი სიმართლეს ამბობდნენ და პასუხისთვის ჯიბეში არ ჩადიოდა.

ბივეტსი იყო ინტელექტუალური, ეფექტური და აქტიური სპეციალისტი. იგი პასუხისმგებელი იყო სამშენებლო ინდუსტრიის საწარმოების მუშაობის შტაბში. ეს მოვალეობები პრობლემური და ხშირად მადლიერი იყო, მხოლოდ ამოუწურავი ენერგია და ეფექტურობა დაეხმარა მას გაუმკლავდა მათ და კარგ მდგომარეობაში ყოფილიყო. მალე ნ.ლ. მიიღო მიწვევა სამინისტროს აპარატში სამუშაოდ და გადავიდა დედაქალაქში. ის მოადგილეებიდან პირველი იქნება, ვინც შტაბს დატოვებს.

სამინისტროში ბივეტსი ხელმძღვანელობდა სამშენებლო ინდუსტრიის მთავარ დეპარტამენტს. ისე მოხდება, რომ დროთა განმავლობაში დავინიშნე მინისტრის მოადგილედ და ტექნიკურ სფეროებში ვიმუშავებთ ერთად. პირველ წლებში მეჩვენებოდა, რომ ნიკოლაი ლეონტიევიჩს ზედმეტად ეჭვიანობდა ჩემი დანიშვნა. მასში კონკურენციის გრძნობა ჯერ კიდევ ძლიერ იყო განვითარებული. თუმცა, ჩვენ შორის უთანხმოება არ ყოფილა.

როდესაც, სამინისტროში მუშაობისას, მივიღე გამოყოფა მებაღეობის პარტნიორობაში "Mintyazhstroevets", რომელიც მდებარეობდა იკშას უკან, მოსკოვის ბინიდან სამოცი კილომეტრში, მე მქონდა შესაძლებლობა გამეცნობა ბივეტსი, როგორც მებაღე. ვიტყვი, რომ მაშინდელ ექვსასი კვადრატულ მეტრზე მას სრულყოფილი წესრიგი ჰქონდა და მიწაზე მონდომებითა და მონდომებით მუშაობდა.

მიუხედავად იმისა, რომ ნიკოლაი ლეონტიევიჩი არღვევდა და ძირს უთხრის კოლეგას ყოველ დროს, ის აღმოჩნდა მთავარი განყოფილების უფროსის მოადგილეებიდან ერთადერთი, რომელიც წლების განმავლობაში ნებაყოფლობით იღებდა მეკავშირის როლს. ის დღემდე ინარჩუნებს კონტაქტებს ყოფილ კოლეგებთან და არ ავიწყდება მათ მილოცვას სხვადასხვა დროს. როგორც ცხოვრებამ აჩვენა, ასეთი გულთბილი და კონტაქტური ადამიანები, სამწუხაროდ, იშვიათია.

მე ყოველთვის პატივისცემით ვეპყრობოდი ბივეტს, როგორც ჩანს, და მანაც საპასუხოდ მიპასუხა. ამან საშუალება მოგვცა, შეურაცხყოფის გარეშე გაგვეცინა ერთმანეთი ჩვენი გაცნობის პირველივე დღეებიდან.

გენადი იგნატიევიჩ პეტრუშინი. ჩვენ მას შევხვდით, როდესაც ის მუშაობდა Boxitstroy Trust-ის მენეჯერად, მე კი მთავარი ოფისის ტექნიკური განყოფილების უფროსად. სევეროურალსკში ჩემი ჩასვლის მიზეზი იყო მაღაროს შახტის საყელოს ჩამონგრევა იმ მომენტში, როდესაც ის 60 მეტრის სიღრმეზე გადავიდა. მაშინ დამნიშნეს მთავარი კომისიის უფროსად, რომელიც ავარიის გამომწვევ მიზეზებს გამოიძიებდა. მეორე დღეს რომ მივედი, მაინც ვიპოვე სამუშაო ხალხის გადასარჩენად და ავარიის შედეგების აღმოსაფხვრელად.

ამწევი მექანიზმისა და ნიადაგის ჩამონგრევის შემდეგ წარმოქმნილი კრატერის კიდეზე დღე და ღამე იდგნენ მაღაროელები და ნანგრევებში ჩარჩენილთა ნათესავები. სამაშველო სამუშაოები ერთი საათის განმავლობაში არ შეწყვეტილა. ექსკავატორებმა ამოიღეს ჩამონგრეული ნიადაგი, რომლის ქვეშაც ლითონისა და ხის კონსტრუქციები აკორდეონად იკეცებოდა. დამაგრების ელემენტებს, პანელის ფორმებს, გამაგრების გალიებსა და ლილვის კედლებს შორის ჩამოყალიბდა სიცარიელე. მათ გასწვრივ, გააფართოვეს ბოსტნეულობა, მაშველები ათობით მეტრით დაეშვნენ დაზარალებულებს. ორივე პეტრუშინი და მისი მთავარი ინჟინერი ვალერი იურიევიჩ შტანი მონაწილეობდნენ ამ სარისკო მიწისქვეშა მოძრაობებში.

მე მაშინ მქონდა შესაძლებლობა დავრწმუნებულიყავი, რომ პეტრუშინს არ შეეძლო უარი ეთქვა გამბედაობაზე და გამბედაობაზე, ის ყოველთვის ასე რჩებოდა. გენადი იგნატიევიჩი მაღალი და გამხდარი იყო, სახეზე ნაცრისფერი ელფერი ჰქონდა, როგორც მაღაროელებს. ჩვეულებრივ პირქუშ ადამიანად გამოიყურებოდა, თუმცა ხშირად ხუმრობდა. ის იქცეოდა მარტივად, მოდუნებულად და არ იცავდა ფორმალობას ურთიერთობებში. მოკლედ ლაპარაკობდა, პრეტენზიული სიტყვებით არ ართულებდა სიტყვას და არ ატრიალებდა მორთულ ფრაზებს. ის ძალიან ხშირად იმეორებდა გარკვეულ გამონათქვამებს განსაკუთრებული საჭიროების გარეშე. შტაბის ყველა თანამშრომელი იცნობდა მათ.

როდესაც მისმა ერთ-ერთმა ქვეშევრდომმა დაიწყო საბაბების მოპოვება ან საკუთარი თავის დამაბნეველი ახსნა, მაშინვე მისგან გავიგე: „ნუ დაიწყო ქვისთვის კიბო“. თუ გ.ი., ინფორმაციის მოსმენის შემდეგ, დაეთანხმა წარმოდგენილ არგუმენტებს, მაშინვე მოჰყვა: „თხასაც ესმის ეს“. ის ხშირად იყენებდა სიტყვას „მაქმანი“. მას არაფერი ჰქონდა საერთო არც მის ფეხსაცმელებთან და არც კოლეგებთან. ასე უწოდა მან ცენტრალური ადმინისტრაციის, სამინისტროს და ნებისმიერი დაწესებულების თანამშრომლებს და შეურაცხყოფის ან დამცირების სურვილის გარეშე გააკეთა.

პირველივე შესაძლებლობისთანავე საუბარში „შენზე“ გადაერთო. ამჯობინა თანამშრომლებსა და კოლეგებს სახელით მიემართა. მაგალითად, ის დამპატიჟებს და ჩამოაყალიბებს ნებისმიერი სირთულის პრობლემას:

მისმინე, ბორის. თქვენ უნდა მიხვიდეთ ამ მაქმანებთან და გაარკვიოთ. რატომ აკეთებენ კიბოს ქვად?

ან სხვა მაგალითი:

აბა, მაქმანი ხარ, ლუკაჩიკ. ასე აჩერებს მომარაგების სამსახურის უფროსის მოადგილეს, როცა უკვე ყველა დააბნია და ახლა თავის მოტყუებას ცდილობს. ლუკაჩ საულ იზრალევიჩი (ალექსანდრე ილიჩი) არ არის განაწყენებული ასეთი თავდასხმით და კიდევ უფრო აგრძელებს კოლეგების თვალებში ჩახედვას სიტუაციის გამოკვეთას.

შეიძლება უცნაურად მოგეჩვენოთ, რომ პეტრუშინის კოლეგებს და კოლეგებს არ განაწყენებულიყვნენ ასეთი კომენტარები, რომლებიც რეგულაციების შესაბამისად არ იყო გაკეთებული. ეს იმიტომ, რომ ბოროტების გამო და სავალდებულო ხითხით კი არ თქვეს, არამედ, რაც მთავარია, ობიექტურები იყვნენ. ხშირად ისეთებს ეუბნებოდა პირისპირ, რისი თქმაც სხვები, იგივე აზროვნებით, ვერ ბედავდნენ ხმამაღლა თქმას.

ის წარმოუდგენლად ძლიერად ეწეოდა, ზედიზედ სამ-ოთხჯერ სწრაფად იღებდა ფაფებს. თან, დამნაშავე სკოლის მოსწავლეს ჰგავდა და დირექტორის მოახლოებამდე ცდილობდა სიგარეტის მოწევას, რომლის მიდგომაც შენიშნა. მის "ჩინარიკში" თამბაქო აღარ დარჩა. სასმელზე უარს არ ამბობდა და ნებაყოფლობით შეეძლო დიდი რაოდენობით ალკოჰოლის მიღება. მას უყვარდა უპირატესობის თამაში და შეეძლო ამ თამაშზე დიდხანს ჯდომა. მას მთავარი სამმართველოს უფროსის მოადგილეები, ხანდახან თავად უფროსიც აწარმოებდნენ.

ქვეშ ს.ვ. ბაშილოვისთვის თამაშს თანმხლები ბანქოს და სასმელის ხსენებაც კი არავის მოუვიდოდა აზრად, მაგრამ დრო იცვლებოდა.

ქვეშევრდომებს არ ეშინოდათ და არ ერიდებოდნენ პეტრუშინს, რომ ის ბოროტებისა და ზიანის მიყენების უნარი არ იყო. ისინი მას არა მხოლოდ პატივისცემით, არამედ სითბოთი ეპყრობოდნენ. მათ შეეძლოთ მასთან დაკავშირებული ყველანაირი ისტორიის მოყოლა, მისი გამონათქვამების მოხსენიება, მაგრამ ამავე დროს არ მისდევდნენ მიზანს, შეარყიონ მისი ავტორიტეტი. პირიქით, საჭიროების შემთხვევაში ბევრი გამოვიდოდა პეტრუშინის დასაცავად.

როდესაც მთავარი განყოფილების უფროსის მოადგილეები და მათი ცოლები შეიკრიბნენ ბალტიმის ტბაზე მდებარე აგარაკზე, პეტრუშინმა ქალთა მიმართ სისწორის მაგალითი ყველას მისცა. ის არასოდეს მიუმართავს თავის მეუღლეს თამარას სახელით, არამედ მხოლოდ სიტყვებით "ჩემო სილამაზე". შესაძლოა, ეს იმიტომაც იყო, რომ ის მართლაც ლამაზი, ჭკვიანი და მომთმენი ქალი იყო, რომელიც აპატიებდა ქმარს სხვადასხვა ხრიკებს.

90-იანი წლების შუა ხანებში გ.ი. მძიმედ დაავადებული. სიკვდილამდე ცოტა ხნით ადრე მოსკოვში მესტუმრა. რა შეიძლება ითქვას ამ შეხვედრაზე - ცხოვრება შეიძლება იყოს დაუნდობელი ადამიანის მიმართ.

ამიტომ პეტრუშინი რამდენიმე ფრაზით გავაცანი, რომლის გაგრძელებაც დიდხანს შეიძლებოდა, მაგრამ არ შეიცავდა მისი პროფესიული თვისებების შეფასებას. ის პროფესიით მაღაროს მშენებელი იყო და კარგად იცოდა თავისი საქმე. როდესაც ის "მთაზე" აღმოჩნდა, როგორც მაღაროელები ამბობდნენ, გაუჭირდა.

შეცვლილ პირობებში მან რატომღაც ვერ შეძლო სრულად გახსნა და თავი შემოქმედებით მუშაკად გამოეჩინა. მეგობრულად მექცეოდა, ჩემს აზრს ითვალისწინებდა და როგორც მომეჩვენა, სამსახურში მთლიანად მენდობოდა. და დარწმუნებული ვიყავი, რომ ის არასოდეს დამაწყნარებდა და არ დამიყენებდა. ის ბუნებით არ არის ასეთი ადამიანი.

ბოლო ოთხი წლის განმავლობაში, როცა არ ვიყავი, მთავარი სამმართველოს უფროსის შვიდი მოადგილიდან ორი შეიცვალა და კიდევ უფრო ნაკლები საკადრო ცვლილებები მოხდა დეპარტამენტების უფროსებს შორის. ფაქტობრივად, უნდა აღინიშნოს, რომ მათ მაშინ არ სურდათ მენეჯერული პერსონალის ხშირი ცვლილებები, სპეციალისტები საგულდაგულოდ ირჩევდნენ თანამდებობებზე: ისინი დიდხანს ათვალიერებდნენ, ამოწმებდნენ მათ ეფექტურობას, აძლევდნენ სხვადასხვა დავალებებს და მითითებებს და მხოლოდ ამის შემდეგ დაწინაურდნენ; ისინი მაღალ თანამდებობაზე. ამიტომაც იშვიათად ხდებოდა გაუმართაობა.

ასე რომ, გუნდი, რომლითაც დავიწყე ჩემი ახალი სამუშაო და თავად შენობა, ცოტა შეიცვალა და ნაცნობი იყო. მაგრამ ბოსის ურთიერთობის ბუნება მის მოადგილეებთან და ადმინისტრაციულ მუშაკებთან ვერ შეედრება წინა პერიოდებს. ლიდერის დანახვისას ქვეშევრდომთა შიშმა სადღაც გაქრა, ისინი უფრო მოდუნებულად იქცეოდნენ და გამოთქვეს საკუთარი აზრი.

ქვეყანაში დემოკრატიული ცვლილებების დაწყებამდე ჯერ კიდევ ათი წელი იყო დარჩენილი, მაგრამ ჩვენი შტაბის თანამშრომლებს შორის კლიმატის დათბობა მოხდა. ეს ცვლილებები შეიძლება განიმარტოს, როგორც გუნდში დისციპლინის გაუარესება და ელცინმა, რომლის სიტყვებს სხვა თავში ციტირებ, ეს აღნიშნა ცენტრალური ადმინისტრაციის მუშაობის ხარვეზებს შორის, მაგრამ მე მაშინ მჯეროდა და ახლა შემიძლია დავადასტურო, რომ შეცვლილ პირობებში მუშაობა უფრო კომფორტული გახდა.

ჯარში კი არა, სამოქალაქო ცხოვრებაში ვმსახურობდით. როდესაც ნაკლები შეკვეთებია, მუშებს აქვთ მეტი ინიციატივა, დამოუკიდებლობა გადაწყვეტილების მიღებისას და სამუშაო კმაყოფილება. "და მე ვგულისხმობ რაღაცას შემოქმედებით პროცესში", - შეეძლო ახლა ეთქვა შემსრულებელმა და ის აბსოლუტურად მართალი იყო. ლობოვმა ახალი სტილი შემოიტანა ოფიციალურ ურთიერთობებში.

ადრე ვჩიოდი, რომ დეპარტამენტის მომსახურება ამოწურული იყო უფროსის მოხსენებებისა და მოხსენებების მომზადებაში მონაწილეობით, რომლებთანაც მას უწევდა საუბარი რეგიონულ მასშტაბით და სამინისტროში სხვადასხვა ღონისძიებებზე. პირველ პირთან ხშირად მიწევდა ანგარიში და არა ჩემი ნებით. როცა რაიონულ პარტიულ კომიტეტში, რაიონულ აღმასკომში, რაიონულ პროფკავშირულ კომიტეტში განხილულ საკითხებზე სათაო ოფისის მაჩვენებლები დამაკმაყოფილებელი იყო, მაშინ უფროსს სიტყვა არ ეძლეოდა. და თუ იყო ჩამორჩენა, მარცხი დაშვებული იყო, მაშინ საჭირო იყო ანგარიში.

გამოსვლების ტექსტის გაპრიალებას საბოლოო ჯამში მცირე ეფექტი ჰქონდა. თუ სამუშაოს შედეგები არადამაკმაყოფილებელი იყო, კომენტარები მაინც კეთდებოდა და ისინი პირდაპირ გამოითქვა, მიუხედავად მოხსენების სისრულისა და სისწორისა. ამიტომ, ტექსტის სრულყოფილებამდე დასრულებამ წარმატება არ მოიტანა, მაგრამ დიდი დრო დასჭირდა და აპარატის ყველას ნერვები ძალიან მოუშალა.

ლობოვი არ ამძიმებდა ცენტრალურ აპარატს ასეთი ამოცანებით. იგი კმაყოფილი იყო განყოფილებებიდან ნებისმიერი სახით წარმოდგენილი ციფრული ინფორმაციისა და დასკვნების მიღებაზე. სხვა ყველაფერს თვითონ აკეთებდა, წერდა გამოსვლებს სტრესის გარეშე და ხშირად არც ამას აკეთებდა. პოდიუმზე მოსვლამდე ის ხაზს უსვამს კითხვების ჩამონათვალს და აქვს საკმარისი სათქმელი სრულად, შეუფერხებლად, აზრობრივად და საქმიანი წინადადებებით.

როდესაც ის ტრიბუნაზე ავიდა, დარბაზში მყოფებმა შეწყვიტეს საუბარი და უსმენდნენ. იცოდნენ, რომ მოისმენდნენ შინაარსობრივ გამოსვლას, რომელშიც საუბარი იქნებოდა პარტიისა და ხელისუფლების როლზე, მაგრამ მთავარი ადგილი არ დაეთმოთ. საფუძველი იქნება ახალი წინადადებები, მსჯელობა, იდეები. ვიტყვი, რომ გამოსვლები სამხარეო პარტიულ კომიტეტში, სამინისტროში, მთავარ კრებებზე, სადაც მას მოხსენება უწევდა, მასაც ერთნაირად მარტივად და, როგორც მე მეჩვენებოდა, სრულიად უშფოთველად ატარებდნენ.

ალბათ ვცდები, როცა ამას ვამბობ, სხვა ადამიანის სულში ვერ შეხვალ, მაგრამ ბევრჯერ მომიწია მის გვერდით ყოფნა დარბაზში ან პრეზიდიუმის მაგიდასთან და მის საქციელზე დაკვირვება. ის არ უკრავდა საზოგადოებას, მაგრამ სინამდვილეში იყო მშვიდი, არ იხევდა საკუთარ თავში, არ იხევდა, არ აშორებდა მეზობელს, რომელიც კითხვას სვამდა, თუნდაც იმ მომენტში, როდესაც მისი შესრულება უკვე გამოცხადებული იყო. ტრიბუნამ და მაყურებელმა, რომელსაც იგი პატივისცემით ეპყრობოდა, არ შეაშინეს და არ შეცვალეს მისი ქცევა.

მე ვბედავ ვარაუდობ, რომ ამის ახსნა ლობოვის გასაოცარ უნარში უნდა ვეძიოთ ყურადღების გაფანტვისა: თავის თავში შეინარჩუნოს მომავალი გამოსვლის შინაარსი და სხვა თემაზე საუბრის წარმართვა. გარედან ჩანდა, რომ ნებისმიერ მომენტში ის მზად იყო ბრწყინვალედ აეხსნა ან დაეცვა ის საქმეები, რომლებშიც მონაწილეობდა. ჩემს კოლეგებს შორის ასეთი საჩუქრის მქონე სხვა ადამიანი არ ყოფილა.

ყველა გუნდში არის ადამიანი, რომელიც, როგორც სრულ განაკვეთზე გამომსვლელი, გამოდის ცეცხლგამჩენი გამოსვლებით, რომელიც ნებისმიერ საკითხზე ტრიალებს ტრიბუნას და სულში არაფერი აქვს, ილაპარაკებს მანამ, სანამ მიკროფონს ძალით არ მოწყვეტენ. გუნდს არ შეუძლია სახლში აღზრდილი დემაგოგების გარეშე, მოშლილი ნერვული სისტემის მქონე ადამიანების გარეშე, მათ გარეშე, ვინც იმეორებს ერთ ჩანაწერს და იმეორებს არა როგორც ბისი, არამედ სროლის დროს. ჯერ კიდევ ცოტაა ასეთი „მოსაუბრე“ ადამიანების უმეტესობა განიცდის შფოთვას და შფოთვას, სანამ იძულებული გახდება მიმართოს საკუთარ სახეებს, და მხოლოდ იშვიათმა ადამიანმა იცის როგორ ისაუბროს თავისუფლად და კომპეტენტურად.

იმისთვის, რომ არ შემექმნას შთაბეჭდილება, რომ მხოლოდ დადებით თვისებებს ვახსენებ და ამით ჩემს ლიდერს იდეალიზაციას ვაკეთებ, ვიტყვი, რომ მასში ყველაფერი არ მომეწონა. მაგალითად, ორშაბათს გამართულ დეპუტატებთან თანამშრომლების შეხვედრებზე, ოლეგ ივანოვიჩს ზოგჯერ შეეძლო გადაჭარბებული დეტალებით გატაცება დავალებების განაწილებისას, რაც მე მაშინ აღვიქვამდი არა როგორც შემოქმედებითი ხასიათის თვისებას, არამედ როგორც ჩვენი გონებრივი შესაძლებლობების შეუფასებლობას. უფრო მეტიც, მას ჰქონდა ჩვევა, ახსნა-განმარტების მიცემის შემდეგ, ყოველთვის ეკითხა და ისევ ეკითხა: „გასაგებია, არა?“

ამას ალბათ მექანიკურად აკეთებდა, არ უფიქრია რა რეაქციას გამოიწვევდა ეს სიტყვები მის ქვეშევრდომებს შორის. კოლეგების ჭკუაში ეჭვი არ ეპარებოდა, მაგრამ ეს კითხვები მაწუხებდა. ისინი ამბობენ: "ქურდის ქუდს ცეცხლი ეკიდა".

ალბათ პეტრუშინი ასეთ შემთხვევებში ყველაზე მშვიდად რეაგირებდა, მან მთელი სერიოზულობით წარმოთქვა თავისი საფირმო ფრაზა: „აბა, თხასაც კი ესმის ეს“. რის შემდეგაც ბოსი შემდეგ თემაზე გადავიდა. მე, ვცდილობდი არ გამომეჩინა უკმაყოფილება, ყველაზე ხშირად ვჩუმდებოდი და ალბათ ამიტომაც უწევდა უფროსს კითხვა ისევ.

ადრე, სათაო ოფისში, გამგეობის წევრები ცალ-ცალკე რჩებოდნენ უფროსს თანამშრომლების შეხვედრებზე, საბჭოს სხდომებზე ან ერთობლივ მოგზაურობებზე, თუ ეს ხდებოდა. ურთიერთობა იყო ექსკლუზიურად ოფიციალური, განიხილებოდა მხოლოდ საწარმოო საკითხები, მხოლოდ ბოსი შეიძლებოდა გაფანტულიყო, მხოლოდ უფროსს შეეძლო ხუმრობა და ის არ იყო ამის ხასიათზე.

ვერავინ ბედავდა ხუმრობის გაგრძელებას. ეს იქნება გადაუდებელი შემთხვევა. სიმკაცრე ყველა ფრაზაში და ყოველ ჟესტში. თქვენ ხართ შემსრულებელი და თქვენი პასუხისმგებლობაა მიიღოთ ბრძანებები და შეასრულოთ ისინი.

ს.ვ. ბაშილოვი ომის მონაწილე იყო და, როგორც ჩანს, ამით აიხსნება მისი სიმკაცრე და სიცხადე ყველაფერში. სამინისტროს საბჭოში პირველად რომ შევედი, შევნიშნე, რომ მინისტრი ნ.ვ. გოლდინი, რომელიც ჯართან ირიბადაც კი არ იყო დაკავშირებული, ასე იქცეოდა. მას არავინ დაუპირისპირდა. პირველი პირის ავტორიტეტი უდავო იყო. აღმოჩნდა, რომ არ იყვნენ გოლდინი და ბაშილოვი, ეს იყო წარმოების და ქვეყნის მართვის სისტემა და ეს იყო დაწესებული ზემოდან.

კიდევ რა უჩვეულო რამ დამხვდა შტაბის ოფისში მუშაობის დაწყებისთანავე? გაირკვა, რომ ორშაბათს, ოთხშაბათს და შაბათს სამუშაო დღის დაწყებამდე დეპუტატები სტუმრობენ სპორტდარბაზს, სადაც თამაშობენ ფრენბურთსა და კალათბურთს. ლობოვმა გააცნო ეს ბრძანება და ხელმძღვანელობდა მოგზაურობებს.

მაშინვე ჯგუფში შემიყვანეს და დილის 6.30 საათზე მანქანამ დამიწყო მოსვლა. მან შემოვლითი გზა გააკეთა მარშრუტის გასწვრივ, საბედნიეროდ, რომ ყველა დეპუტატი ცხოვრობდა ქალაქის ცენტრში და ერთ მოგზაურობაში მან გუნდი, უფროსის ხელმძღვანელობით, დარბაზში მიიყვანა. ტანსაცმლის სწრაფი გამოცვლა, გახურება, რამდენიმე თამაში, შხაპი, კოსტუმების ჩაცმა და მეცხრე საათის დასაწყისში ყველა უკვე სამსახურში იყო.

თამაშობდა ფრენბურთს. მონაწილეთა მომზადება ცუდი იყო, ზოგიერთმა მათგანმა მხოლოდ ახლა, ზრდასრულ ასაკში დაიწყო ამ აზარტული თამაშის სირთულეების დაუფლება. ლობოვი თამაშობდა ინსტიტუტის ეროვნულ გუნდში, ასე რომ, ის დიდოსტატი იყო კორტზე, მას შეეძლო ყველაფერი გაეკეთებინა, ის მშვენივრად იყო ბურთების დარტყმაში. თამაშის დროს იცვლებოდა გუნდების შემადგენლობა, რათა მეტოქეებს შორის ძალების თანასწორობა მიგვეღო. ისინი გააფთრებით იბრძოდნენ გამარჯვებისთვის, განურჩევლად პოზიციისა.

ბოსი საოცრად მომთმენი იყო და მშვიდად იღებდა პარტნიორების შეცდომებს. ის იმედს არ კარგავდა, რომ სასამართლოზე მისი მოადგილეებისგან რამე გამოვიდოდა. იყო პროგრესი, მაგრამ მთავარი ის იყო, რომ კარგ ფიზიკურ ფორმაში ვიყავით და თანაბრად მნიშვნელოვანი იყო, რომ თამაშებმა ხელი შეუწყო გუნდის ერთიანობას და მოაგვარა წინააღმდეგობები და კონფლიქტები კოლეგებს შორის უკვე დაწყებულ ეტაპზე.

ჩემი გარეგნობით მათ დაიწყეს მეტი ყურადღების მიქცევა კალათბურთისთვის. ჩვენ მოვახერხეთ სირბილი, დაღლილობამდე სხვადასხვა შემადგენლობით ვითამაშეთ. ოლეგ ივანოვიჩი კალათბურთშიც მართავდა. იყო შეჯახება და დაზიანებები. ტრასტების ლიდერების წინააღმდეგაც ერთი გუნდით ვმოქმედებდით, ზოგჯერ ვიმარჯვებდით და სერთიფიკატებს ვიღებდით. მწვრთნელი ჟორაც გვყავდა. უფროსი ენთუზიაზმით უწყობდა ხელს სპორტულ შეჯიბრებებს სათაო ორგანიზაციის ხელმძღვანელებს შორის და წვლილი შეიტანა მასობრივი სპორტის განვითარებაში.

თანდათან ყველა ისე ჩავერთეთ გაკვეთილებში, რომ მათ გარეშე ვერ ვძლებდით, ეს აუცილებლობად იქცა. არსებობს კიდეც წესი, რომ გაკვეთილებს ესწრება ნებისმიერ შემთხვევაში: როცა მივლინებიდან ღამით ბრუნდები, დილის რეისით მივლინებაში. რეგულარული მეცადინეობის შედეგი იყო ის, რომ გამგეობის წევრები იყვნენ კარგად კოორდინირებული გუნდი არა მარტო სპორტში, არამედ სამუშაოშიც, რომელმაც პირველი ადგილი დაიკავა ჩვენს გონებაში.

ბაშილოვის დროსაც კი, კოლეჯის წევრებისთვის სვერდლოვსკის მახლობლად, ბალტიმის ტბის სანაპიროზე აშენდა დაჩა. მე ვიყავი პასუხისმგებელი ტექნიკური დოკუმენტაციის შემუშავებაზე და მეთვალყურეობდა მის მშენებლობას. გრძელ ერთსართულიან კორპუსში, ერთ-ერთი გარე კედლის გასწვრივ საერთო დერეფნიდან შეიძლება მოხვდე კომპაქტურ ბინებში, რომელიც შედგება ოთახის, სამზარეულოსა და აბაზანისგან. შტაბის უფროსს ცალკე სახლი ჰქონდა. იქ უხალისოდ წავედით. გარდა ამისა, აგარაკზე თითქმის არასოდეს მომიწია მისვლა, რადგან მისი მშენებლობის დასრულებისთანავე ნიჟნი თაგილში გადამიყვანეს სამუშაოდ. სვერდლოვსკში დაბრუნების შემდეგ მეც, სხვა დეპუტატების მსგავსად, აგარაკს ვესტუმრე.

ლობოვის დროს აქ ბევრი რამ შეიცვალა. კვირაობით იკრიბებოდნენ არა ყოველ ჯერზე, მაგრამ როცა შეხვედრაზე შეთანხმდნენ. ყველა მოვიდა ცოლ-შვილთან ერთად. ერთად აღვნიშნეთ არდადეგები, თოვლში ფეხბურთი ვითამაშეთ, თხილამურებით ვისრიალეთ, აბაზანაში დავდიოდით, მწვადს ვსვამდით, ბევრი ხუმრობა და სიცილი იყო. ყველა შემთხვევაში და ყველა წამოწყების ინიციატორი იყო ოლეგ ივანოვიჩი. როგორღაც სტრესის გარეშე, ბუნებრივად და თავისთავად მოახერხა.

როდესაც გათბობის სისტემა ძლიერ ყინვებში ჩავარდა, ჩვენ თვითონ გავარკვიეთ მიზეზები და გავათბეთ მილები. აქამდე და მას შემდეგ არასდროს ყოფილა ასეთი კეთილი და მეგობრული ატმოსფერო იმ გუნდებში, სადაც მე ვიმუშავებ. მოგვიანებით, მე თვითონ გავხდი პირველი ლიდერი, მაგრამ არც მიცდია წარსულის გამეორება. ამისთვის ლობოვის საჩუქარი უნდა გქონოდა.

ზოგჯერ პეტრუშინის ოფისში მუშაობის შემდეგ ისინი აღნიშნავდნენ რაიმე ღონისძიებას და უპირატესობას ანიჭებდნენ. უფროსი თავის მოადგილეებთან ერთად იმყოფებოდა.

სხვადასხვა დროს ვწერდი ლექსებს ჩემს მოადგილეებზე, ჩემს უფროსზე და შემდეგ ვკითხულობდი. აქ არის რამდენიმე სტრიქონი, რომელიც იძლევა წარმოდგენას ჩვენს შორის ურთიერთობის ბუნებაზე:

ცა გახდა თაგვის ფერი,

ღამე დილისკენ დაიძრა.

მანქანას ელოდება

დეპუტატები ქარში იყინებიან:

სპორტი აშკარად მათი საქმეა.

გვერდულად შემოტრიალდა წრეში

უფროსმა ჩურჩულით მისცა

ინსტალაცია თამაშისთვის:

"ლუკაჩები ნუ დგახართ კუთხეში,

და გაიარეთ შესვენების დროს

ჩემგან ოლიფერენკო,

და მერე პირიქით,

თუ ბურთი გიპოვის."

ყველაფრის თქმის შემდეგ, ბოსი ჰკითხავს:

”გასაგებია, ძმებო თუ არა?”

"ვხედავ", არის პასუხი.

და წავიდა შეტევაზე

დიდი ჯარი დგას ორის წინააღმდეგ.

საწყის ეტაპზე ვართ

მათ ზუსტად იცოდნენ, ვინ იყო ბოსი,

და შემდეგ, სამწუხაროდ და აჰ,

შემთხვევითი არ არის, რომ ის სახვევებშია.

არ არის ადგილი, სადაც ნაწიბურები არ არის

მათი კანონიერი მოადგილეებისგან.

ან სხვა მაგალითი. 1982 წლის 7 სექტემბერს ლობოვს 45 წლის დაბადების დღეს მივულოცო, ჩემს კოლეგებს შორის სადღესასწაულო სუფრაზე გრძელი მიძღვნა წავიკითხე. ნება მომეცით მოგცეთ ერთი ამონარიდი:

ძნელად თუ იქნება შესაძლებელი?

გვითხარი, როგორ დაგირეკეთ.

ნივთების დაუყოვნებლივ გასაგებად,

ჩვენ ხანდახან გიწოდებდით ოლეგ წინასწარმეტყველს.

ჩემთვის რთული არ არის სიტყვის მნიშვნელობის ინტერპრეტაცია:

წინასწარმეტყველური ნიშნავს ძალიან ბრძენს.

ოლეგ ივანოვიჩს ხშირად ეძახდნენ

მათ შორის - ოლეგი ან ბოსი,

და იყო, არანაკლებ ხშირად ნახსენები,

შენთვის სხვა სახელია ჩვენი ოლეჟეკი.

ლობოვმა დამიწერა წარმოუდგენელი რაოდენობის ოფიციალური ჩანაწერები დავალებებითა და ინსტრუქციებით. ზოგჯერ მათი შინაარსი რამდენიმე სიტყვით შემოიფარგლებოდა, ზოგჯერ კი გვერდს იკავებდა, ქულების სიმრავლის ჩათვლით. ის არ იცავდა მიმართვისა და პრეზენტაციის რაიმე კონკრეტულ ფორმას, რომელიც ერთხელ აირჩევდა და სამუდამოდ მიიღებდა მას.

შეიძლება დაწეროს "ტ. ფურმანოვი B.A.“ და ხშირად მხოლოდ „B.A.!“ ძახილის ნიშნით. მან შეცვალა პრეზენტაციის სტილი და ხელწერაც კი, მოწესრიგებულიდან მოწესრიგებულზე გადავიდა და ხანდახან სიტყვებს წერდა ასოებით. არქიტექტორები ხშირად აკეთებენ ამას. აკეთებდა სასულიერო შტამპების გარეშე, წერდა, როგორც თქვა, თავისუფლად და მარტივად.

არ მახსოვს შემთხვევა, როცა წერილის შედგენისას, რა თქმა უნდა, არა ჩემთვის, არამედ ზემდგომი ორგანოსადმი, ახსნა-განმარტების, მიმართვის მომზადებისას, სხვა თანამშრომლების მიერ დაწერილი დოკუმენტების რედაქტირებისას წამიერი სიძნელე შეექმნა. საჭირო ფრაზის, ფრაზის შერჩევისას ან სხვა ელფერის მიცემასა და საკითხის არსის უფრო ზუსტ წარმოდგენაში. ლობოვი საოცარი სიმსუბუქით შევიდა დოკუმენტის სემანტიკურ შინაარსში და უყოყმანოდ, როგორც ეს გარედან აღიქმებოდა, მის გამოსწორებას შეუდგა.

ის იშვიათად იწყებდა ჩემს შენიშვნებს სიტყვებით „გთხოვთ“. როგორც ჩანს, იმ ფაქტმა, რომ ჩვენ დიდი ხანია ვიცნობდით, მას საშუალება მისცა პირდაპირ საქმეზე გადასულიყო და, ალბათ, ყველა კოლეგას მიმართავდა. მაგალითად, მე მივცემ საწყის ფრაზებს მისი სხვადასხვა ჩანაწერებიდან:

- „სულ დამავიწყდა. სასწრაფოდ უნდა ვთხოვოთ ამხანაგ ნეჩეუხინს 250 კვ. მ კარგი მარმარილო მეორე მსოფლიო ომის ინვალიდ ვეტერანთა საავადმყოფოს საცურაო აუზისთვის.

რაც მოისმინეთ ბ.ნ. (ელცინი), სოციალური სერვისების განლაგების შესახებ. შეჯიბრებები კოლექტიური და სახელმწიფო მეურნეობებს შორის, რათა მიაღწიონ რეკორდულ შედეგებს თითოეული მეურნეობისთვის 1983 წელს...

აუცილებელია მონაწილეობა მიიღოს „ურალის“ პროგრამის შემუშავებაში, რაზეც ბ.ნ.

ყველას თავისი აზრი ჰქონდა? უარეს ვარიანტს ვერ მოვიფიქრე.

ჩემი ინფორმაციით, ახლახან მიიღეთ სენდვიჩები (კედლის პანელების სახეობა). სად არის ისინი განკუთვნილი?

შესანიშნავი! მეტი ყურადღება უნდა მიექცეს ექსპერიმენტის განხორციელებას.

დღეს შევხვდი ვ.კ. ბერეზოვსკის ბაზის ექსპერტიზაზე. შესაძლებელი იყო მისი მიმღებლობა ექსპერტიზის წინადადებებზე. საბოლოო გადაწყვეტილების მისაღებად საჭიროა: (ქვემოთ არის ექვსი ქულა).

ლობოვი ფორმალურად არ მიუახლოვდა წარმოშობილი საკითხების გადაწყვეტას, რაც მინდოდა მეჩვენებინა იმ შემთხვევაში, როდესაც ორივე უკვე ვმუშაობდით რეგიონალური პარტიული კომიტეტის აპარატში. მდივანი იყო, პირველ დღეს სამუშაოდ წავედი სამშენებლო განყოფილების უფროსად. პირველი დღეა და მე მას უკვე ვაძლევ განცხადებას: „გთხოვთ, ნება მომეცით ამა წლის 8 ივლისიდან 12 ივლისის ჩათვლით არ ვიყო სამსახურში ოჯახური მიზეზების გამო. ინკლუზიური. ფერწერა. 1982 წლის 7 ივლისი“.

ჩემი შეტყობინება ბუღალტრულ განყოფილებაში არ იყო გაგზავნილი, მაგრამ დაბრუნდა შემდეგი რეზოლუციით: „B.A.! ნებას ვაძლევ. დიზაინი რთულია, ასე რომ თქვენ მასზე მოგვიანებით იმუშავებთ. თქვენ გექნებათ ასეთი შესაძლებლობა. ლობოვი“. რაც შეეხება მუშაობის შესაძლებლობას, ის სამჯერ მართალი იყო. არაერთხელ იყო მოწოდებული და პარტიის ორგანოს ვალში არ დავრჩენილვარ.

მისი ჩანაწერები ხშირად შეიცავს დიაგრამებს, ჩანახატებს და ნახატებს. მათი თემები ვრცელია: ნიადაგის გათხრის მექანიზმი, ინდივიდუალური სოფლის სახლის დაგეგმვის გადაწყვეტა, თაღოვანი მრავალფუნქციური ტიპის მიწისქვეშა სტრუქტურა, რკინაბეტონის U- ფორმის მოდულების ბეტონის ტექნოლოგია და სხვა. ესკიზები მოწოდებულია ინსტალაციის პროდუქტიულობის გათვლებით და ა.შ. მისი წინადადებები არ განიხილავს აბსტრაქტულ თემებს, არამედ მათ, რომლებსაც წარმოება სჭირდება.

რეგიონის ქალაქებისა და რაიონების, საწარმოებისთვის კაპიტალური მშენებლობის გეგმის განხორციელების შედეგების გასაანალიზებლად, თავის მომდევნო ჩანაწერში იგი გვთავაზობს სპეციალური ცხრილის დიაგრამას, რომელშიც დეტალურად არის აღწერილი ყველა სვეტი. ამ მაგალითებით, რომლებიც არ მოიცავს მისი ინტერესების სპექტრს, მხოლოდ ო.ი.-ს შემოქმედებით მიდგომაზე წარმოდგენა მინდოდა. მრავალფეროვან თემებზე. უნდა აღინიშნოს, რომ მისი წინადადებები ყველაზე ხშირად წარმოიშვა და ფორმალური იყო მის მიერ დიაგრამების სახით მთავარსარდლის, რეგიონული კომიტეტის და სხვა სტრუქტურების მიერ ჩატარებული ძირითადი ღონისძიებების დროს.

შეხვედრების დროს, რომლებსაც ლობოვი თავად ხელმძღვანელობდა, ის იღებდა შენიშვნებს ფურცელზე, რომელიც დაყო ორ უთანასწორო ნაწილად ვერტიკალური ხაზით. განიერში, რომელიც მარცხნივ მდებარეობს, მან ჩაწერა მომხსენებელთა კითხვები, ხოლო ვიწროში - მისი პასუხების მოკლე შინაარსი. მან ეს რეზიუმე ჩამოაყალიბა ერთ, ორ და ძალიან იშვიათად სამ სიტყვამდე.

უფროსი პრეზიდიუმის მაგიდიდან ადგომისას საკუთარ შენიშვნებს არ წაუღია. უცნაურიც კი იქნებოდა მისი ნახვა ქაღალდებს, შენიშვნებს და ა.შ. შეხვედრების დასრულების შემდეგ. მას არ უყვარდა მაკულატურა. ისე მოხდა, რომ ოფისში მაგიდაზე მომავალი სპექტაკლის მასალის დატოვება შემეძლო, მაგრამ ამაზე არ ვნერვიულობდი.

ცოტა ხნის წინ ოლეგ ივანოვიჩი და მისი მეუღლე ვალენტინა პავლოვნა გვესტუმრნენ. ჩვენ ვსაუბრობდით ჩვენს წარსულ ნამუშევრებზე და რატომღაც მიზანშეწონილი ჩანდა მისთვის საარქივო მასალების ჩვენება. კაბინეტში შევედი და მალევე გამოვიტანე მისი ჩანაწერების მთელი გროვა, დიაგრამები, ჩანაწერები.

მას არ ენდობოდა იმ ფაქტზე, რომ ასეთი ნაშრომების არსებობა შესაძლებელი იყო და შემდეგ ზოგიერთ მათგანს ცნობისმოყვარეობით გადახედა და აღიარა მისი ავტორობა. გულწრფელად გაოგნებული დავრჩი ნანახით. თუმცა, როგორც წინა ჯერზე, მას წამითაც არ გაუჩენია სურვილი დაეპატრონა იმას, რაც სამართლიანად ეკუთვნოდა.

არ ვიცი, რას ფიქრობდა მაშინ ჩემზე და მიმოწერის კეთების ჩემს გატაცებაზე. ყოველივე ამის შემდეგ, ზოგიერთი შენიშვნა თითქმის ოცდაათი წლისაა. კოლეგებთან და მენეჯერებთან მიმოწერის შეგროვებისას, ჩემს თავს არავითარი მიზანი არ დამისახავს და, დამიჯერეთ, შორსმიმავალი გეგმები არ გამიკეთებია. უბრალოდ ვწუხვარ, რომ დავშორდი იმას, რაც ჩემს ცხოვრებას ქმნიდა. ასე რომ, არქივი არსებობდა, სანამ არ დავიწყებდი მემუარების წერას.

აქ კი საარქივო დაგროვებამ ფასდაუდებელი დახმარება მომცა. საქმე ის არ არის, რომ მე მოვიყვან სანდო ფრაზებს ჩემი და სხვა ადამიანების ჩანაწერებიდან. მე ამას ვიყენებ და ციტირებს აბზაცებს, მაგრამ ისინი ძალიან ცოტა ადგილს იკავებენ ჩემს წიგნებში. მათ დახმარება სხვა გზით გაუწიეს - მათი დახმარებით აღდგა დიდი ხნის წინ მომხდარი მოვლენები. ჩემი ნახსენების სანდოობა და ავთენტურობა ჩემი დაწერილის მნიშვნელოვან უპირატესობად მიმაჩნია.

არიან ადამიანები, რომელთა ინტერესები სცილდება მათ ძირითად სპეციალობასა და სამუშაო პროფილს. მე არ ვსაუბრობ გატაცებებზე, რადგან ეს ჰობი, როგორც წესი, ეხმარება ადამიანს, რომ არ დაიტვირთოს თავი, არამედ პირიქით, აშორებს მას ყოველდღიური საზრუნავებისგან, ნებას რთავს პენსიაზე გასვლას და ცოტა ხნით დაივიწყოს ყველაფერი. ეს არის სრულიად განსხვავებული სტატია. უღიმღამო ადამიანებსაც კი აქვთ ჰობი. ნიჭიერ ადამიანებს შეუძლიათ მიაღწიონ ცოდნის მაღალ დონეს არა მხოლოდ თავიანთ სფეროში, არამედ ადვილად დაეუფლონ სხვებს.

ლობოვი დაინტერესებული იყო არა მხოლოდ მშენებლობით, იგი დაინტერესებული იყო სოფლის მეურნეობის სხვადასხვა სფეროებით, ტყეების აღდგენისა და თევზის მეურნეობის ინდუსტრიული მეთოდებით, მედიცინაში და ა.შ. დროდადრო იცვლებოდა მისი მიჯაჭვულობა და ჰობი. ის ბევრს მუშაობდა საკუთარ თავზე, სწავლობდა სპეციალიზებულ ლიტერატურას, რათა რაღაც მომენტში ადვილად გამოსულიყო კოლეგების წინაშე მათთვის სრულიად უცნობ თემებზე.

საინტერესოა აღინიშნოს, რომ ამ სფეროებში იგი არ ცდილობდა მხოლოდ ცოდნის დაგროვებას, ჰორიზონტის გაფართოებას, არამედ შემოქმედებითად მიუახლოვდა მიღებულ ცოდნას, წამოაყენა თავისი იდეები და მოულოდნელი წინადადებები პროცესების გამარტივებისთვის. ალბათ ყველაზე ხშირად ეს ეხებოდა მედიცინას, უფრო სწორედ, დაავადებების მკურნალობის მეთოდებს.

მახსოვს, ერთ დროს ის ენთუზიაზმით ავრცელებდა ასკორბინის მჟავას გამოყენების მეთოდს სხეულის ზოგადი გაძლიერებისთვის. ეს იყო მთელი დასაბუთებული თეორია. ჩაატარა ექსპერიმენტები საკუთარ თავზე. ერთხელ, ჯანმრთელობის მკვეთრი გაუარესების შემდეგ, მან შეწყვიტა „დამზოგავი“ საშუალების მიღება, მაგრამ გულში, ალბათ, დარწმუნებული იყო მისი მეთოდის სისწორეში.

იმდენად რთულია ცენტრალური ადმინისტრაციის აპარატში მუშაობის აღწერა, რომ ამის მცდელობაც კი არ შემიძლია. ის იყო მტკივნეულად მრავალფეროვანი და მრავალფუნქციური. თითოეულმა დეპუტატმა რამდენიმე მიმართულება მიიყვანა. მათ დაევალათ გარკვეული ტრესტები, რომელთა მუშაობაზე ზედამხედველობა უნდა ყოფილიყო და დაემატა ინდუსტრიის დამატებითი სფეროები, მაგალითად, შავი მეტალურგია და გარკვეული საკითხები. თუმცა, ყველა სახის დამატებების გათვალისწინებითაც კი, დეპუტატს ყველაზე ხშირად არ ჰქონდა შეხება ყველა ტრესტთან და იმ დროს უკვე ზუსტად სამი ათეული იყო.

ჩემი მოვალეობების თავისებურება ის იყო, რომ ჩემთვის დაკისრებული ყველა საკითხი იყო საერთო ხასიათის ორგანიზაციებისთვის. ახალი ტექნოლოგია, შრომის პროდუქტიულობა, უსაფრთხოების ზომები, ჩვენი საკუთარი საწარმოო ბაზის განვითარება და სხვები შეეხო თითოეულ განყოფილებას, რომელიც იყო შტაბის ნაწილი.

ამ მიზეზით, გამონაკლისის გარეშე მომიწია ყველა ორგანიზაციასთან მუშაობა, რაც გულისხმობდა მათ მონახულებას, ხშირად მოგზაურობას და საქმის ვითარების გაცნობას. ბევრი მომიწია რეგიონში ხეტიალი, დღის განმავლობაში მივლინება ან მივლინება რამდენიმე დღის განმავლობაში.

ვინაიდან შეუძლებელია ყველაფრის თქმა და უბრალოდ თემებისა და თარიღების ჩამოთვლა მხოლოდ მკითხველს მობეზრდება, ეს გავაკეთე. ნამუშევრებიდან მხოლოდ ერთი ავარჩიე, რომელშიც მე და ლობოვმა მონაწილეობა მივიღეთ თავიდან ბოლომდე. ეს დაკავშირებული იყო ივდელში გაზსაკომპრესორო სადგურების მშენებლობასთან, ამაზე დეტალურად ვისაუბრებ შემდეგ თავში.

1982 წელს ლობოვი აირჩიეს მდივნად, ხოლო ერთი წლის შემდეგ - სვერდლოვსკის რეგიონალური პარტიის კომიტეტის მეორე მდივნად და ამ პოსტზე მუშაობდა 1985 წლის შუა რიცხვებამდე.

ვფიქრობ, 1982 წლის ივლისში ჩემი გადაყვანა სამხარეო კომიტეტში და სამშენებლო განყოფილების უფროსად დანიშვნა მისი რეკომენდაციის გარეშე არ მომხდარა. ის კვლავ გახდა ჩემი უშუალო ხელმძღვანელი მთელი სამი წლის განმავლობაში. მუშაობის ამ პერიოდის შესახებ დაწვრილებით მოგიყვებით.

1985 წელს ლობოვი, სვერდლოვსკის სახალხო დეპუტატთა საოლქო საბჭოს აღმასრულებელი კომიტეტის თავმჯდომარედ არჩევის შემდეგ, გახდა რეგიონის მეორე პირი. მასთან პირადი შეხვედრები ძალიან იშვიათი გახდა, როცა ის პრეზიდიუმის მაგიდასთან ან ტრიბუნზე იყო სხვადასხვა შეხვედრებზე, სესიებზე და სხვა მსგავს ღონისძიებებზე.

1986 წლის ივლისში დავინიშნე სსრკ მძიმე მშენებლობის სამინისტროს მინისტრის მოადგილედ. სვერდლოვსკის დატოვების შემდეგ, მე, რა თქმა უნდა, ვერ წარმოვიდგენდი, რომ ჩვენი წარმოების გზები O.I. ლობოვმა შეიძლება ოდესღაც გზა გადაიკვეთოს და მე შეიძლება განზრახული ვიყო მასთან მუშაობა, ხან გარკვეულ მანძილზე, ხან მის პირდაპირ დაქვემდებარებაში.

მაგრამ მოხდა ისე, რომ 1987 წელს ლობოვი გახდა CPSU ცენტრალური კომიტეტის ინსპექტორი, ხოლო რამდენიმე თვის შემდეგ - რსფსრ მინისტრთა საბჭოს თავმჯდომარის მოადგილე. 1989 წელს სამუშაოდ გაგზავნეს სომხეთის კომუნისტური პარტიის ცენტრალური კომიტეტის მეორე მდივნად, 1991 წელს უკვე იყო რსფსრ მინისტრთა საბჭოს თავმჯდომარის პირველი მოადგილე.

მას შემდეგ, რაც ლობოვი, რომელიც ამ ოფიციალურ დონეზე იყო, მეთვალყურეობდა სამშენებლო ინდუსტრიას, დროდადრო მიწევდა მას მივმართო წარმოების საკითხებზე, ეს მოხდა სომხეთშიც კი, რაზეც მე ჯერ კიდევ მექნება საუბრის დრო.

ზოგჯერ O.I. მიმიწვია სხვადასხვა საკითხზე დისკუსიაში მონაწილეობის მისაღებად. სასიამოვნო იყო მის მიერ გამართული შეხვედრების ატმოსფეროში ყოფნა, რაც წინა წლებიდან გამახსენდა. როდესაც საქმე ტექნიკურ ინოვაციებსა და მოწინავე ტექნოლოგიების წარმოების დაუფლებას ეხებოდა, ლობოვს მოსწონდა სვერდლოვსკის რეგიონის მშენებლების გამოცდილების მითითება დამსწრეებისთვის განმარტებების მიცემისას. ამაში უჩვეულო არაფერი იყო, რადგან ტექნიკური თვალსაზრისით ჩვენი რეგიონის მშენებლებმა დაიკავეს ერთ-ერთი წამყვანი ადგილი კავშირში, მნიშვნელოვნად უსწრებდნენ სხვა ტერიტორიული სამშენებლო განყოფილებებს.

როცა ჩვენი რეგიონის წარმატებებზე ისაუბრა და ამოცანების შესრულების ვადების და ინოვაციების მოცულობის შესახებ ციფრებს ასახელებდა, შენიშნა, რომ ყველა არ ენდობოდა ინფორმაციას. ზოგჯერ ის მტკივნეულად დაუჯერებლად გამოიყურებოდა. ეჭვების გასაფანტად მან გზაში და ზოგჯერ რამდენჯერმე დაამატა: ”ბორის ალექსანდროვიჩს შეუძლია დაადასტუროს. ჩვენ ერთად ვიმუშავეთ ამ საკითხზე. Სწორი ვარ?"

ჩემი მიმართულებით ხელით ანიშნა, ყველამ თავი გადააქნია და შემომხედა. მე არ ვაჩვენე ის სიამოვნება, რაც ამ წუთებში ვიგრძენი და ოლეგ ივანოვიჩის სიტყვების დასადასტურებლად, თავი დავუქნიე და დავამატე:

დიახ, ზუსტად ასე მოხდა.

ზოგჯერ დამაზუსტებელ ცვლილებებს ვაკეთებდი, მაგრამ, ბუნებრივია, ისეთი იყო, რომ მხოლოდ ხაზს უსვამდა იმას, რაც ჩვენ ერთხელ გავაკეთეთ. ლობოვი ყოველთვის და ხშირად აკეთებდა ჩემზე მითითებებს, როცა ერთად ვიყავით. აქ მას უნდა მივცეთ დამსახურება არა მხოლოდ მისი შესანიშნავი მეხსიერების, არამედ ურთიერთობებში მისი წესიერების გამო.

ალბათ არ ვაზვიადებ, თუ ვიტყვი, რომ არცერთ ლიდერს არ უყვარს შეწყვეტა ბოლომდე მოსმენის გარეშე საპასუხო კითხვებით. და რაც უფრო მაღალია თანამდებობა და მეტი ძალაუფლება აქვს ადამიანს, მით უფრო უჭირს მას საკუთარი თავის მიმართვის მოსმენა იმ მომენტში, როდესაც ის გამოდის, ქვეშევრდომთა წრეში ყოფნისას. ”როდესაც დავასრულებ ჩემს ახსნას, მაშინ დასვით თქვენი შეკითხვები”, - შეწყვეტს უფროსი. ამავდროულად, სიტყვების თაიგული „სულელური კითხვები“ გაივლის მის თავში, მაგრამ მან შეიძლება გამოტოვოს პირველი სიტყვა მისი გახმოვანებისას. სხვა დროს არც მოძალადე და არც სხვა ვინმე შეუფერებელ მომენტში არ გამოჩნდება.

შესაძლოა ოლეგ ივანოვიჩს არ მოეწონა შეწყვეტა, მაგრამ წადი და გაარკვიე ამის შესახებ. თავის დამოკიდებულებას არანაირად არ უღალატა: შეჩერდებოდა და ორივე კითხვაზე პასუხს იწყებდა. უპასუხეთ მოთმინებით, მშვიდად, გონივრულად, სახეზე უკმაყოფილების მინიშნების გარეშე. რამდენჯერ ვყოფილვარ ამის მოწმე, მე თვითონ არაერთხელ ჩავერიე იმ მომენტებში, როცა ის საუბრობდა. როგორი სოციალური სტატუსიც არ უნდა ყოფილიყო ლობოვი, ასეთ სიტუაციებშიც ასე იქცეოდა. მას ყოველთვის ჰქონდა საკმარისი გამძლეობა და თვითკონტროლი.

ერთად მუშაობის მრავალი წლის განმავლობაში არ მახსოვს ერთი შემთხვევა მაინც, როცა ლობოვმა უხეში სიტყვა გამოიყენა ან ხმა ამოიღო, თუმცა ამის გარეშე უბრალოდ შეუძლებელი იყო. ის გავიდა. მას ჰქონდა უნარი მიიპყრო ხალხი თავისკენ და დაეხმარა მათ, ვინც მას მიმართა. ასევე მოხდა, რომ ზოგიერთმა ისარგებლა ამით გონივრულ საზღვრებს მიღმა.

როდესაც ოლეგ ივანოვიჩი ხელმძღვანელობდა რუსეთის ფედერაციის პრეზიდენტთან არსებულ ექსპერტთა საბჭოს 1991 - 1993 წლებში, შემდეგ კი გახდა მინისტრთა საბჭოს თავმჯდომარის მოადგილე, რუსეთის ეკონომიკის მინისტრი, მისი წინადადებით მე მისი მოადგილე ვიყავი. ჩვენი ერთობლივი მუშაობის ამ პერიოდებზე სხვა თავებში ვსაუბრობ.

70-იანი წლების ბოლოს და 80-იანი წლების დასაწყისში, რომლითაც დავიწყე თავი ოლეგ ივანოვიჩ ლობოვის გაცნობით, პერესტროიკის წლები ჯერ კიდევ შორს იყო. „გლასნოსტის“ და „დემოკრატიის“ ცნებები ჩვენს ქვეყანაში მხოლოდ წლების შემდეგ გაჩნდება, როცა მ. გორბაჩოვი გახდება CPSU ცენტრალური კომიტეტის გენერალური მდივანი. თუმცა, სვერდლოვსკის რეგიონის მშენებლებმა შეიგრძნეს მომავალი ცვლილებები სხვებზე ადრე. და ეს მოხდა ახალი ტიპის ლიდერის გაჩენის წყალობით, რომელიც უკვე მაშინ იყო ოლეგ ივანოვიჩ ლობოვი.

კგბ-დან FSB-მდე (ეროვნული ისტორიის სასწავლო გვერდები). წიგნი 1 (სსრკ კგბ-დან რუსეთის ფედერაციის უშიშროების სამინისტრომდე) ევგენი მიხაილოვიჩ სტრიგინი

ლობოვი ოლეგ ივანოვიჩი

ლობოვი ოლეგ ივანოვიჩი

ბიოგრაფიული ინფორმაცია:ოლეგ ივანოვიჩ ლობოვი დაიბადა 1937 წლის 7 სექტემბერს კიევში. უმაღლესი განათლება, დაამთავრა როსტოვის სარკინიგზო ტრანსპორტის ინჟინრების ინსტიტუტი.

1982–1985 წლებში - სკკპ სვერდლოვსკის რეგიონალური კომიტეტის მდივანი, მეორე მდივანი. 1985–1987 წლებში - სვერდლოვსკის რეგიონალური აღმასრულებელი კომიტეტის თავმჯდომარე. 1987–1989 წლებში რსფსრ მინისტრთა საბჭოს თავმჯდომარის მოადგილე. 1989–1991 წლებში - სომხეთის კომუნისტური პარტიის ცენტრალური კომიტეტის მეორე მდივანი. 1991 წელს გახდა რსფსრ მინისტრთა საბჭოს თავმჯდომარის პირველი მოადგილე. 1992–1993 წლებში - რუსეთის ფედერაციის პრეზიდენტთან არსებული ექსპერტთა საბჭოს თავმჯდომარე. 1993 წელს - მინისტრთა საბჭოს თავმჯდომარის პირველი მოადგილე - რუსეთის ფედერაციის მთავრობა, ეკონომიკის მინისტრი.

1993 წელს გახდა რუსეთის ფედერაციის უშიშროების საბჭოს მდივანი.

რუსეთის ფედერაციის შერცხვენილმა ყოფილმა ვიცე-პრეზიდენტმა ა. რუცკოიმ წერდა, რომ ლობოვის დახმარების გარეშე აუმ შინრიკიოს სექტამ ქვეყანაში თავისი საქმიანობის სფერო მოიპოვა. ”ეს იყო ლობოვის მსგავსი ადამიანების ყოვლისმცოდნეობა, სიხარბე და განურჩევლობა, რამაც საშუალება მისცა ყველა სახის შარლატანს (და ხშირად მხოლოდ კრიმინალს) თავისუფლად ემოქმედათ რუსეთის ხალხების ისედაც დაშლილი სულების დამახინჯების სფეროში.” („ჩვენი თანამედროვე“, N 12, 1995 წ., გვ. 143).

წიგნიდან ეპოქის სახეები. წარმოშობიდან მონღოლთა შემოსევამდე [ანთოლოგია] ავტორი აკუნინ ბორის

ოლეგი ”ძველი რუსეთი განთქმულია ერთზე მეტი გმირით: ვერცერთი მათგანი ვერ შეედრებოდა ოლეგს იმ დაპყრობებში, რომლებმაც დაამყარეს მისი ძლიერი არსებობა... განა დიდი საქმეები და სახელმწიფო სარგებელი არ ამართლებს ოლეგის ძალაუფლების ლტოლვას? და მემკვიდრეობითი უფლებები, ჯერ არ არის დამტკიცებული

წიგნიდან კიევის რუსეთი. ქვეყანა, რომელიც არასდროს არსებობდა? : ლეგენდები და მითები ავტორი ბიჩკოვი ალექსეი ალექსანდროვიჩი

წინასწარმეტყველი ოლეგი და უცნაურ-ოლეგი, ვინაიდან რუსული წყაროებიდან ცნობილია მხოლოდ ის, რაც მოხდა ამ პრინცის შესახებ რუსეთში, და ჩვენ არაფერი ვიცით მისი ახალგაზრდობის შესახებ, ამ ადგილას გადავწყვიტე მომეყვანა ფაქტები მისი ისტორიიდან, რომლებიც შემორჩენილია არა მხოლოდ რუსები, მაგრამ ასევე სკანდინავიურში

წიგნიდან საბჭოთა ეპოქის სკანდალები ავტორი რაზაკოვი ფედორი

როგორ შეურაცხყო ოლეგმა თოდორი (ოლეგ ეფრემოვი) 1973 წლის ნოემბრის დასაწყისში მოსკოვის სამხატვრო თეატრმა ბულგარეთში გამართა გასტროლები. ჯგუფმა ორი სპექტაკლი შემოიტანა: კლასიკური "სიმარტივე საკმარისია ყველა ბრძენ ადამიანს" და ნაწარმოები თანამედროვე ცხოვრებიდან "ფოლადის მუშები". უფრო მეტიც, თუ პირველს აფეთქებით შეხვდნენ (მასში

წიგნიდან The Rus' That Was-2. ისტორიის ალტერნატიული ვერსია ავტორი მაქსიმოვი ალბერტ ვასილიევიჩი

OLEG „კემბრიჯის დოკუმენტი“, დაწერილი უსახელო ებრაელის მიერ, რომელიც გაიქცა ბიზანტიაში, მოგვითხრობს ომის შესახებ, რომელშიც მონაწილეობდნენ ხაზარია, ბიზანტია და რუსეთი. მოქმედება ვითარდება იმპერატორ რომანუსის (920–944) დროს. რომანმა დაადგინა რუსეთის მეფე, სახელად ხ-ლ-გუ

წიგნიდან სკალიგერის მატრიცა ავტორი ლოპატინი ვიაჩესლავ ალექსეევიჩი

ფედორ ივანოვიჩი? ივანე ივანოვიჩი ახალგაზრდა 1557 ივანე IV-ის ვაჟის, ფიოდორის დაბადება 1458 ივანე III-ის ივანეს ვაჟის დაბადება 99 1584 ფიოდორი ხდება მოსკოვის დიდი ჰერცოგი 1485 ივანე ხდება ტვერის დიდი ჰერცოგი 99 1598 ფიოდორ ივანე 1490 მარტს, ივანე 1598 წ. და ფიოდორი

წიგნიდან რუსეთის ისტორია ავტორი ავტორი უცნობია

ოლეგი (879–912) რურიკის გარდაცვალების შემდეგ, მისი ვაჟის იგორის ადრეული ბავშვობის გამო, ოლეგმა დაიწყო მმართველობა. მან განადიდა თავი დაზვერვით და მეომარით, დიდი ჯარით ჩავიდა დნეპერზე, აიღო სმოლენსკი, ლიუბეჩი, კიევი და ეს უკანასკნელი თავის დედაქალაქად აქცია. ასკოლდი და დირი მოკლეს და გლედები

წიგნიდან კაცობრიობის ისტორია. რუსეთი ავტორი ხოროშევსკი ანდრეი იურიევიჩი

იანკოვსკი ოლეგ ივანოვიჩი (დაიბადა 1944 წელს - გარდაიცვალა 2009 წელს) პოპულარული რუსული თეატრის, კინოსა და ტელევიზიის მსახიობი. შეასრულა როლები 80-ზე მეტ ფილმში. ფილმის რეჟისორი მოდი მენახე (2000). საპატიო ჯილდოებისა და პრიზების მფლობელი: რსფსრ სახალხო არტისტი (1984 წ.),

წიგნიდან კგბ-დან FSB-მდე (ეროვნული ისტორიის სასწავლო გვერდები). წიგნი 2 (რუსეთის ფედერაციის ბანკის სამინისტროდან რუსეთის ფედერაციის ფედერალური ქსელის კომპანიამდე) ავტორი სტრიგინი ევგენი მიხაილოვიჩი

ლობოვი ოლეგ ივანოვიჩი ბიოგრაფიული ინფორმაცია: ოლეგ ივანოვიჩ ლობოვი დაიბადა 1937 წელს კიევში. უმაღლესი განათლება, დაამთავრა როსტოვის რკინიგზის სატრანსპორტო ინჟინრების ინსტიტუტი 1982–1985 წლებში - მდივანი, სკკპ სვერდლოვსკის რეგიონალური კომიტეტის მეორე მდივანი. 1985-1987 წლებში -

წიგნიდან რუსეთის მმართველთა ფავორიტები ავტორი მატიუხინა იულია ალექსეევნა

ოლეგი (? – 912) ოლეგი, რურიკის ნათესავი და მეომარი, მასთან ერთად ჩავიდა ლადოგას ტბაზე. მისი დაბადების წელი უცნობია. მაგრამ ცნობილია, რომ უფლისწულმა იგი თავისთან მიიყვანა და ოლეგის სახელი მოხსენიებულია ბიზანტიის იმპერატორების სასახლის წიგნებში "სლავების მეფესთან" და მისთან ერთად.

წიგნიდან სატირული ისტორია რურიკიდან რევოლუციამდე ავტორი ორშერ ჯოზეფ ლვოვიჩი

ოლეგი ისტორიაში ჩავარდნილი პირველი მთავრებიდან ყველაზე პოპულარული გახდა ოლეგი, მოგვიანებით კიევის პრინცი კიევი თავის თანხლებით და ჰკითხა: „ვინ დასრულდა

წიგნიდან ანტიკურობის ლეგენდარული მეთაურები. ოლეგი, დობრინია, სვიატოსლავი ავტორი კოპილოვი N.A.

პრინცი ოლეგი (წინასწარმეტყველური ოლეგი) სტრიქონი ენციკლოპედიიდან... პრინცი ოლეგი, ასევე მეტსახელად ოლეგ წინასწარმეტყველი, არის რუსეთის ლეგენდარული მმართველი მე-9 საუკუნის ბოლოს - მე-10 საუკუნის დასაწყისში. რა თქმა უნდა, ოლეგის ქრონიკის პროტოტიპი იყო ისტორიული ფიგურა, რომლის შესახებაც, სამწუხაროდ, ცოტა რამ არის სანდო.

წიგნიდან გმირული რუსეთი. გმირული ხანა ავტორი კოჟინოვი ვადიმ ვალერიანოვიჩი

ოლეგ II როგორც უკვე ითქვა, ოლეგ წინასწარმეტყველის შემდეგ, ცხადია, მეფობდა „მეორე“ ოლეგი, რომელიც ზეპირ გადმოცემებში პირველს შეერწყა; არ არის გამორიცხული, რომ ის პირველის შვილი იყო. "მეორე" ოლეგის მეფობა დადასტურებულია მე -10 საუკუნის შუა წლებში შედგენილი "ხაზარის წერილით".

წიგნიდან Pre-Petrine Rus'. ისტორიული პორტრეტები. ავტორი ფედოროვა ოლგა პეტროვნა

ოლეგი ”ძველი რუსეთი განთქმულია ერთზე მეტი გმირით: ვერცერთი მათგანი ვერ შეედრება ოლეგს (? -912) დაპყრობებში, რომლებმაც დაადასტურა მისი ძლიერი არსებობა... განა დიდი საქმეები და სახელმწიფო სარგებელი არ ამართლებს ოლეგის ძალაუფლების ლტოლვას? და მემკვიდრეობითი უფლებები, ჯერ არ არის დამტკიცებული

წიგნიდან საბჭოთა ტუზები. ნარკვევები საბჭოთა პილოტებზე ავტორი ბოდრიხინი ნიკოლაი გეორგიევიჩი

ლობოვმა გეორგი აგეევიჩმა საბჭოთა-ფინეთის ომის დროს პირველი საბრძოლო მისიის შესრულებისას, ლობოვმა მოიგო თავისი ბოლო გამარჯვება 1951 წლის ბოლოს, ჩამოაგდო ამერიკელი "ჟასტერი" - F-80 კორეის ცაში. ახლა კრასნოდარი) 1915 წლის 23 აპრილს დაამთავრა მე-7 კლასი, მუშაობდა

რუსი სუვერენებისა და მათი სისხლის ყველაზე ღირსშესანიშნავი პირების წიგნიდან ანბანური საცნობარო სია ავტორი ხმიროვი მიხაილ დიმიტრიევიჩი

152. ოლეგ ივანოვიჩი, ქ. ნათლობა იაკობი (სამონასტრო სახელი იოაკიმე), რიაზანის პრინცი, ივან ივანოვიჩის ვაჟი (სხვა გენეალოგიების მიხედვით - მიხაილოვიჩი) კოროტოპოლი, რიაზანის პრინცი, უცნობ ქალთან ქორწინებიდან, რიაზანის მმართველთა შორის ყველაზე ჭკვიანი დაიბადა რიაზანში დაახლოებით 1330 წელს ; მიღებული

წიგნიდან რუსეთის პროკურატურის ისტორია. 1722–2012 წწ ავტორი ზვიაგინცევი ალექსანდრე გრიგორიევიჩი

(და დაახლოებით.)