Uvod

Zadovoljstvo stanovništva uvjetima stanovanja i kvalitetom javnih usluga važan su poticaj povećanju proizvodnih snaga društva, stoga su zadaće uspješne provedbe reformi stambenog i komunalnog gospodarstva u posljednjih 10 godina identificirane kao prioritetne socio -ekonomske transformacije u Rusiji. Tržišne transformacije u gospodarstvu, uključujući stanovanje i komunalne usluge, značajno su promijenile strukturu proizvodnje i društveno-ekonomske odnose u stambenom sektoru. Specifičnost djelatnosti u sektoru stanovanja i komunalnih djelatnosti uvjetovana je društvenim značajem proizvoda koji se stvaraju, što daje poseban karakter odnosu gospodarskih subjekata u ovom sektoru prema potrošačima i općinskim upravama, što također treba uzeti u obzir. račun u procesu transformacije sustava upravljanja ovom industrijom.

Glavne reforme stambenih i komunalnih usluga koje se predlažu na razini Vlade uključuju zamjenu starog administrativno-komandnog sustava upravljanja stambenim fondom tržišno orijentiranim s ciljem demonopolizacije procesa upravljanja i održavanja stambenih objekata. S tim u vezi mijenja se sadržaj stambeno-komunalnih usluga, oblici ponude i potražnje za tim uslugama u odnosu na njihov obujam i sastavnicu kvalitete. Istodobno, od posebne su važnosti pitanja oblikovanja politike plaćanja stanovanja za stanovništvo, poboljšanja učinkovitosti upravljanja i održavanja stambenog fonda, usmjerena na povećanje proizvodnih snaga društva.

Općenito, uvjeti za razvoj stambenih i komunalnih usluga su složeni i usko povezani sa društvenim razvojem teritorija. Do danas je nedovoljno razvijen regulatorni okvir, kao i nedostatak sustavnih i sveobuhvatnih istraživanja problema upravljanja stambenim fondom različitih oblika vlasništva, što onemogućuje stvaranje punopravnih institucionalnih uvjeta za reformu stambeni sektor u Rusiji.

Pitanja formiranja sustava upravljanja stambenim sektorom relevantna su kako za najveće gradove, tako i za male gradove i sela. Proračun malih gradova nosi značajan teret subvencionirane potpore stanovanju i komunalnim djelatnostima.

Diplomski rad je posvećen proučavanju problema stambenih i komunalnih usluga, analizi trenutne situacije poduzeća i razvoju praktičnih preporuka za transformaciju i optimizaciju financijskih i gospodarskih aktivnosti općinskog jedinstvenog poduzeća "ZHKH" u selu Metlino ZATO Ozersk, Chelyabinsk region.

Svrha diplomskog rada je analiza financijskih i gospodarskih aktivnosti MUP-a "ZHKH".

Za postizanje cilja diplomskog rada bit će potrebno riješiti sljedeće zadatke:

1. Napraviti književni prikaz o problemima stambeno-komunalnog sektora gospodarstva;

2. Prikupiti potrebne analitičke podatke o poduzeću;

3. Na temelju prikupljenih podataka izraditi financijsko-ekonomsku analizu poslovanja poduzeća;

4. Identificirati glavne trendove u aktivnostima poduzeća;

5. Identificirati uzroke glavnih problema u djelovanju MUP-a "ZHKH";

6. Razviti glavne mjere za optimizaciju aktivnosti poduzeća.

U radu će se razmotriti pitanja kao što su suština stambenih i komunalnih usluga, problem stambenih i komunalnih usluga u Rusiji u suvremenim uvjetima, metodologija procjene ekonomske situacije poduzeća, analiza ekonomske situacije poduzeća, utjecaj regionalne tarifne i cjenovne politike na gospodarsku situaciju.

1. Stambeno-komunalni sektor gospodarstva

1.1 Bit stambenih i komunalnih usluga i njihova uloga u nacionalnom gospodarstvu

Proizvodi djelatnosti stambenog i komunalnog sektora su usluge. Usluge se moraju reproducirati kako se odvija proces njihove potrošnje. Štoviše, ta reprodukcija mora biti stalna, inače će negativno utjecati na cjelokupni proces društvene reprodukcije, kako osobnih tako i materijalnih čimbenika.

Posljednjih godina raširena je sljedeća definicija usluga koju je dao američki stručnjak T. Hidl.

Usluga je promjena u stanju osobe ili proizvoda koji pripada gospodarskoj jedinici, a koja proizlazi iz aktivnosti druge gospodarske jedinice uz prethodnu suglasnost prve. Ova nam definicija omogućuje da usluge smatramo specifičnim rezultatom gospodarski korisne djelatnosti.

Postoji još jedna definicija usluge: usluga je vrsta poduzetničke aktivnosti koja se provodi radi zadovoljenja različitih neproizvodnih i proizvodnih potreba.

Vrste usluga su izuzetno raznolike: mogu biti industrijske prirode, ili zadovoljavaju osobne potrebe, mogu biti rezultat nekvalificiranog rada ili mogu zahtijevati vrlo visoku razinu kvalifikacije izvođača. Sektor usluga proteže se od trgovine i transporta do financiranja, osiguranja i posredovanja svih vrsta, uključujući zapošljavanje.

Uza svu raznolikost, usluge imaju neke zajedničke karakteristike koje ih razlikuju od roba. Prvo, neopipljivost usluge; drugo, kontinuitet proizvodnje i potrošnje usluga; treće, varijabilnost usluge; četvrto, nemogućnost skladištenja usluge, ako potražnja za uslugama postane veća od ponude, onda se to ne može ispraviti preuzimanjem robe iz skladišta.

Kao dobro, usluga ima dvojaku strukturu:

1. Specifična potrošačka vrijednost (korisni učinak živog rada);

2. Trošak (utjelovljenje u službi društveno potrebnog rada).

Sam sektor usluga reproducira fond svog postojanja i razvoja. Rad uložen u ovom području izvor je prihoda za sudionike u proizvodnji usluga.

Cijena usluge ovisi o nizu čimbenika koji na to utječu:

1. U obzir se uzimaju svi plaćeni porezi, naknade i carine, kao i uvjeti kredita koje su dali prodavači;

2. Troškovi rada, uključujući troškove prijevoza, instalacije, rada, popravka, održavanja, nabave rezervnih dijelova, obuke osoblja, premije osiguranja;

3. Značajno utjecati na količinu i pouzdanost u primjeni originalnih dizajnerskih rješenja i suvremene tehnologije;

4. Učinkovita usluga kupcima ima značajan utjecaj, što povećava ugled i prestiž tvrtke ili jednostavno olakšava poslovne odnose;

5. Važan čimbenik je osoblje poduzeća, koje može stupiti u odnose s potrošačima usluga.

Stambene usluge glavni su element cjelokupnog uslužnog sustava koji se u posljednje vrijeme ubrzano razvija. Stambene usluge imaju zajednička obilježja sa svim ostalim vrstama usluga, a istovremeno imaju i svoje specifičnosti.

To su usluge vezane uz funkcioniranje stanovanja kao mjesta ljudskog obitavanja. One su u tijeku, dok mnoge usluge koje osoba prima mogu biti epizodne. Govoreći o trajnosti stambenih usluga, treba imati na umu one usluge koje se pružaju ljudima za osiguranje života, a to su vodoopskrba, električna energija, plinofikacija, odvodnja. Ove usluge uvelike ovise o stanju inženjerske infrastrukture kuće, stambenog prostora, a trenutačno je trajanje ovih usluga također određeno općom situacijom u zemlji. Stambene usluge su masovne usluge, koje određuju sama osobnost potrošača. Ponuda stambenih usluga je raznolika, ali je inferiorna u odnosu na ponudu usluga široke potrošnje, kojih ima na stotine tisuća. Općenito, postoji tendencija povećanja obujma i asortimana stambenih usluga. Broj usluga može varirati ovisno o fizičkom i moralnom starenju stambenog prostora u tijeku. Što više trošenja, više usluga.

Budući da stambene i komunalne usluge imaju oblik robe, moramo govoriti o potrošačkoj vrijednosti i vrijednosti.

Svojstva potrošača i način pružanja materijalnih usluga moraju biti u skladu s utvrđenim standardima:

Za opskrbu toplinom: temperatura zraka u stambenim prostorijama, uz provedbu mjera za izolaciju prostorija u skladu s važećim normama i propisima;

Opskrba energijom: parametri električne energije prema važećem standardu;

Za opskrbu hladnom vodom: higijenski zahtjevi za svojstva i sastav isporučene vode, kao i procijenjeni protok porođaja na mjestu analize;

Za opskrbu toplom vodom: higijenski zahtjevi za sastav, svojstva za temperaturu zagrijavanja isporučene vode, kao i procijenjeni protok vode na točki analize;

Kanalizacija: odvodnja otpadnih voda.

Troškovi stambenih i komunalnih usluga regulirani su metodološkim smjernicama za izračun stopa najamnine i odbitaka za remont stambenih prostorija, uključenih u stopu plaćanja za održavanje i popravak stambenog prostora općinskog i državnog stambenog fonda. Predviđena je nova struktura plaćanja stanovništva. Utvrđeno je da stanar stana mora platiti tri plaćanja:

2. Za komunalije;

3. Plaćanje za iznajmljivanje stambenog prostora za naknadu troškova njegove izgradnje i rekonstrukcije.

Dakle, dvije nove komponente trebale bi se odraziti na strukturu plaćanja stanovništva od strane stanovništva:

1. Najamninu koju plaća poslodavac kao posebnu uplatu;

2. Naknada za troškove popravaka, uključena u plaćanje stanara za održavanje i popravak stambenog prostora.

1.2 Metodologija za ocjenu ekonomske situacije stambeno-komunalnog poduzeća

Tržišno gospodarstvo usmjerava poduzeća na zadovoljenje potražnje i potreba tržišta, na potrebe određenih potrošača i organiziranje proizvodnje samo onih vrsta proizvoda za kojima će biti potražnja, osigurana platežno sposobna potražnja i donositi profit. Tržišne odnose karakterizira stalna težnja za poboljšanjem učinkovitosti proizvodnje; uključuju donošenje odluka od strane onih koji su odgovorni za konačne rezultate poduzeća i njegovih odjela; zahtijevaju stalne prilagodbe kratkoročnih i srednjoročnih ciljeva i zadataka za realizaciju dugoročnih ciljeva i misije poduzeća, ovisno o stanju na tržištu u određenom vremenskom razdoblju.

Glavni cilj ekonomske analize je dobiti stvarnu sliku stanja u stambeno-komunalnom poduzeću i razviti konkretne prijedloge za poboljšanje njegovog financijskog i ekonomskog stanja. Financijsko stanje karakterizira sustav pokazatelja koji odražavaju raspoloživost, plasman, korištenje financijskih sredstava i sve proizvodne i ekonomske aktivnosti poduzeća. Glavni obrazac u analizi financijskog stanja je bilanca. Proučavanje bilance stanja poduzeća omogućuje procjenu dinamike promjena pojedinih pokazatelja financijske aktivnosti, praćenje glavnih smjerova promjena u strukturi bilance stanja, usporedbu podataka dobivenih tijekom analize sa sličnim. pokazatelji drugih poduzeća u industriji.

Eksterna financijska analiza sastoji se u procjeni financijskog stanja i financijske uspješnosti organizacije. Provode ga vanjski korisnici informacija o aktivnostima organizacije i moguće je samo na temelju financijskih izvješća. Financijska analiza temelji se na procjenama, prije svega, solventnosti, likvidnosti, tržišne stabilnosti organizacije; korištenje vlastitog kapitala i posuđenih sredstava; apsolutni i relativni pokazatelji dobiti. Ne postoji jedinstvena metoda financijske analize. Koriste se različite metode i metode analize uz korištenje apsolutnih i relativnih pokazatelja. Ipak, najviše se koriste financijski pokazatelji dobiveni usporedbom različitih stavki financijskih izvještaja, a prije svega bilance. Tijekom analize ocjenjuju se:

Profitabilnost;

Solventnost organizacije;

Financijska stabilnost;

Poslovne aktivnosti.

Rentabilnost je relativni pokazatelj dobiti, tj. iznos dobiti vezan uz vrijednost pokazatelja koji mjeri ulaganja, troškove ili drugog sličnog pokazatelja. U bilanci se dobit iskazuje kao iznos zadržane (neto) dobiti koja ostaje nakon plaćanja poreza na dobit. Pri izračunu profitabilnosti ovaj se pokazatelj ne koristi zbog činjenice da iznos poreza ne bi trebao iskriviti veličinu glavnog rezultata aktivnosti organizacije. Međutim, "Račun dobiti i gubitka" sadrži nekoliko pokazatelja dobiti prije oporezivanja koji su uključeni u ocjenu profitabilnosti. U računu dobiti i gubitka pokazatelji se iskazuju u iznosu koji prevladava za izvještajno razdoblje, au bilanci - u iznosu na datum izvještavanja, tj. pritom se, dakle, prosječno uzimaju u obzir bilančni pokazatelji (kao zbroj pokazatelja na početku i na kraju razdoblja, podijeljen s 2).

Profitabilnost se procjenjuje pomoću nekoliko pokazatelja, među kojima su sljedeći uobičajeni.

1. Omjer povrata na aktivu izračunava se formulom:

gdje je prosječna vrijednost vlastitog kapitala.

Prikazuje iznos dobiti po svakoj rublji temeljnog kapitala. Vrijednost K uzima se jednakom zbroju odjeljka 3 bilance.

3. Koeficijent profitabilnosti prodaje izračunava se po formuli:

gdje je C trošak proizvodnje prodanih proizvoda.

Pokazuje koliko profita pada na svaku rublju troškova.

Solventnost je karakteristika sposobnosti organizacije da pravodobno plaća tekuće dugove, što se postiže usklađivanjem sredstava plaćanja s obvezama plaćanja. Sredstva plaćanja su gotovina (DS), kratkoročna potraživanja (DZ), kratkoročna financijska ulaganja (F k), zalihe (Z).

Budući da se pojedini uvjeti sredstava plaćanja mogu različitom brzinom pretvarati u gotovinu, govore o različitom stupnju likvidnosti imovine, pa se u tom smislu solventnost ponekad naziva i likvidnošću. Obveze plaćanja su kratkoročne obveze (K k) koje se dospijevaju vratiti u roku od 12 mjeseci, uključujući kratkoročne zajmove i kredite te obveze prema dobavljačima. Sredstva plaćanja iskazana su u dijelu II, a obveze plaćanja u dijelu IV bilance stanja.

Kao pokazatelji solventnosti koriste se sljedeći:

Prikazuje u kojoj su mjeri tekući dugovi pokriveni brzo likvidnim sredstvima.

(1.7)

Pokazuje u kojoj se mjeri tekuća dugovanja mogu pokriti tekućom imovinom koja je sredstvo plaćanja.

Financijska stabilnost karakterizira neovisnost organizacije s financijskog gledišta, tj. neovisnost o vanjskim izvorima financiranja. Zadatak analize financijske stabilnosti je procijeniti strukturu obveza, neovisnost za pojedine elemente imovine.

Koeficijenti za koje se utvrđuju ograničenja, prema kojima se organizacija smatra financijski neovisnom, postali su široko rasprostranjeni. To uključuje sljedeće.

1. Koeficijent financijske neovisnosti, određen omjerom:

(1.8)

Prikazuje udio vlastitih sredstava u ukupnom iznosu izvora financiranja, tj. stupanj neovisnosti o posuđenim izvorima. Normalna granica je 0,4 ≤ K1 ≤ 0,7, što znači da udio vlastitih sredstava u zbroju izvora financiranja treba iznositi najmanje 40%, ali ne više od 70%. Takva su ograničenja prilično uvjetna i proizlaze iz sljedećeg obrazloženja: ako svi vjerovnici organizacije podnesu dugove za naplatu u cijelosti, tada će ih organizacija moći otplatiti prodajom 40% svoje imovine formirane iz vlastitih izvora, čak i ako preostali dio imovine pokazuje se nelikvidnim.

2. Koeficijent financijske stabilnosti, određen omjerom:

Prikazuje vrijednost vlastitih sredstava organizacije koja se može pripisati svakoj rublji posuđenih sredstava. Normativna vrijednost K3 ≥ 0,7, optimalna vrijednost K3=1,5. to znači da je za dostatnost financijske stabilnosti organizacije potrebno da za svaku rublju posuđenih sredstava postoji najmanje 70 kopejki vlastitih sredstava, a za financijsku neovisnost potrebno je da za svaku rublju posuđenih sredstava postoji 1,5 rubalja vlastitih sredstava.

4. Omjer kapitalizacije određen omjerom:

Ovaj pokazatelj pokazuje koji je dio kratkotrajne imovine financiran iz vlastitih izvora.

Normalna granica je K5 ≥ 0,5, tj. potrebno je da najmanje 50% tekuće imovine bude pokriveno vlastitim izvorima, inače se organizacija smatra financijski nestabilnom.

Poslovna komercijalna aktivnost organizacije karakterizira učinkovitost njezinih aktivnosti, što se očituje u povećanju obujma prodaje, brzini prometa sredstava. Analiza se temelji na proučavanju razine i dinamike pokazatelja prometa. Solventnost i financijska stabilnost organizacije ovise o brzini obrta sredstava, jer što se sredstva brže okreću, to će se brže primiti pravi novac.

Obrt sredstava određen je omjerom prihoda od prodaje (prometa) i iznosa sredstava. Može se izračunati u odnosu na kratkotrajnu imovinu u cjelini, pojedine dijelove kratkotrajne imovine, vlastita, posuđena sredstva. Promet sredstava karakteriziraju dvije vrste pokazatelja:

Stopa prometa, koja pokazuje broj okretaja koje sredstva naprave tijekom razdoblja (omjer prihoda i sredstava);

Razdoblje obrta, označavajući prosječno razdoblje za koje se sredstva ranije uložena u poslovne procese vraćaju organizaciji (omjer sredstava i prihoda pomnožen s trajanjem analiziranog razdoblja; u izračunima razdoblja obrta, navedeno trajanje se uzima za godinu od 360 dana, za kvartal od 90 dana, za mjesec 30 dana).

Kao pokazatelji poslovne aktivnosti mogu se koristiti:

1. Koeficijent općeg prometa imovine karakterizira korištenje imovine, brzina njezina prometa za određeno razdoblje:

3. Koeficijent obrta materijalnih sredstava pokazuje broj obrta materijalnih sredstava:

5. Razdoblje prometa potraživanja označava prosječno dospijeće potraživanja:

8. Omjer obrtaja obveza prema dobavljačima odražava stupanj komercijalnog kredita danog organizaciji:

10. Razdoblje otplate dugova prema dobavljačima pokazuje prosječno razdoblje otplate dugova prema dobavljačima i izvođačima radova:

Prilikom analize financijskih rezultata temeljenih na financijskim izvještajima postavljaju se sljedeći zadaci:

1. Studija promjena svake komponente dobiti za analizirano razdoblje;

2. Proučavanje strukture relevantnih pokazatelja dobiti i njezinih promjena u odnosu na isto razdoblje;

3. Izračun relativnih pokazatelja dobiti i procjena njihovih promjena;

4. Istraživanje utjecaja faktora na dobit.

1.3 Problem stambenih i komunalnih usluga u Rusiji u suvremenim uvjetima

Krizno stanje stambeno-komunalnog gospodarstva postalo je posljednjih godina, uz terorizam, jedna od vrućih tema na stranicama novina, časopisa, televizijskih i radijskih emisija. Tehničko stanje dugotrajne imovine industrije, koja je više puta premašila razdoblja amortizacije, ne može osigurati pouzdan rad sustava za održavanje života. Amortizacija dugotrajne imovine, prema procjenama stručnjaka, prelazi granicu od 60 posto. Planirano preventivno održavanje ustupilo je mjesto radovima na hitnoj obnovi. Potraživanja iznose milijarde rubalja. Jedan od izlaza je privlačenje privatnih ulaganja i razvoj konkurencije u javnom komunalnom sektoru.

Za ponovno uspostavljanje normalnog funkcioniranja stambeno-komunalnog poduzeća potrebni su veliki iznosi financiranja. Svjetska praksa definira optimalni model financiranja komunalnog gospodarstva kao razumnu kombinaciju sredstava iz državnog proračuna i sredstava koje poduzeće dobiva za pružene usluge, odnosno od plaćanja potrošača - stanovništva, poduzeća i organizacija.

Uspjeh reforme uvelike ovisi o tome koliko se mala poduzeća mogu uključiti. A mala poduzeća još uvijek nerado ulaze u sektor stambenih i komunalnih usluga. Istraživanja su pokazala da je profitabilnost u ovom području 2 puta niža od prosjeka za sektor malog gospodarstva. Za modernizaciju osnovnih sredstava potrebno je, prema različitim procjenama, od 800 milijardi do 1,5 trilijuna rubalja godišnje. Stanovništvo plaća 200-220 mlrd.

Gdje nabaviti ostatak novca? Tijekom okruglog stola u Vijeću Federacije predloženo je državno subvencioniranje do tri četvrtine kamatne stope, ako kredit uzimaju ustanove za popravak stambenih i komunalnih usluga. Dio zlatnih i deviznih rezervi, koji je trenutno prekomjeran i premašuje 50 milijardi dolara, može se koristiti za stambeno-komunalne usluge. Bio je još jedan zanimljiv prijedlog - novac bi trebali davati ne proračuni, nego poslodavci koji još uvijek ne plaćaju dodatke zaposleniku. Dakle, sadašnje državne subvencije treba zamijeniti ne novcem stanovništva, nego novcem poslodavca.

Ali ima daleko više pitanja nego konačnih odgovora. Ni tako sitno pitanje o čijem trošku treba ugraditi obračunska brojila nije riješeno.

Danas je svima jasno da je bez financijske potpore države i modernizacije opreme stambenih i komunalnih usluga industrija osuđena na propast, a ni stopostotna plaćanja stanovništva neće je moći oživjeti.

Analiza trenutnog stanja ruskog stambeno-komunalnog kompleksa pokazuje da prioritete njegove reforme danas treba ozbiljno preispitati i doraditi sa stajališta strateškog razvoja Rusije. Prag siromaštva, koji je kod nas odavno premašen, jedan je od najvažnijih pokazatelja ekonomske sigurnosti. Stanovništvo, koje je jedan od glavnih potrošača toplinske i električne energije, ne bi trebalo biti odgovorno za neučinkovito gospodarenje, plaćajući ne samo potrošene usluge, već i višak gubitaka. Prema Gosstroyu Rusije, u svim saveznim okruzima zemlje prosječna vrijednost gubitaka topline u inženjerskim sustavima opskrbe toplinom više je od 2 puta veća od norme.

Zadržimo se na dva problema bez čijeg rješavanja nije moguća provedba stambeno-komunalne reforme u interesu stanovništva.

Prvi je strategija daljnjeg razvoja Rusije. Provođenje reforme stambenih i komunalnih usluga najvažniji je zadatak s kojim se suočava rusko gospodarstvo. Ali ova se zadaća gubi među ostalima, ne manje važnima. Kao što je poznato iz teorije, na makrorazini postoje tri pristupa upravljanju gospodarstvom: sektorski, teritorijalni i programski ciljani.

Potonji pristup postaje djelotvoran tek kada se identificira 5-6 prioritetnih područja ekonomske politike, na koje je potrebno koncentrirati glavne resurse i riješiti zadatke od strateške važnosti u određenom vremenskom okviru. Doživjeli smo emaskulaciju programsko-ciljnog pristupa. Usvajaju se stotine federalnih programa, gotovo svi nemaju mehanizam provedbe i obično se svode na izradu neke vrste regulatornih pravnih akata. Programi su u pravilu nedovoljno financirani iz državnog proračuna.

Potpuno ista situacija je i s reformom stambenih i komunalnih usluga. Jednostavno je izgubljen među obiljem nepovezanih regulatornih akata na više razina. Stoga je potrebno izraditi strategiju razvoja Rusije za razdoblje od 20 godina, koja bi imala status zakona. A već u razvoju prioriteta definiranih u ovom zakonu, bilo bi potrebno usvojiti federalne ciljne programe s razumnim pokazateljima, s izračunom komercijalne, proračunske i nacionalne gospodarske učinkovitosti, uz zajamčenu financijsku potporu i sustav praćenja provedbe programa.

Drugi problem je potreba primjene integriranog pristupa reformi stambenih i komunalnih usluga, a na temelju toga poboljšanje kvalitete javnih usluga, smanjenje tarifa za stanovništvo, stvaranje novih organizacijskih i financijskih shema i suvremenih. trebala bi se temeljiti tehnološka rješenja za uštedu energije. Potonji uključuju grijanje stanova i opskrbu toplom vodom s visokoučinkovitom plinskom opremom, opskrbu toplinom iz plinskih klipnih mini-CHP i niz drugih.

Integrirani pristup trebao bi se temeljiti na interesima osobe - zadovoljavanju njezine potrebe za životom u ekološki prihvatljivom, relativno jeftinom i energetski učinkovitom stanovanju.

2. Analiza financijskih i gospodarskih aktivnosti MUP-a "ZhKH" p. Metlino ZATO Ozersk, regija Chelyabinsk

2.1 Opće karakteristike gospodarske djelatnosti MUP-a "ZhKH"

Stambeno-komunalno poduzeće (u daljnjem tekstu: poduzeće) je općinsko unitarno poduzeće kojemu imovina pripada na temelju gospodarskog upravljanja, ima sva obilježja pravne osobe.

"Poduzeće" je stvoreno u svrhu održavanja i servisiranja objekata uređenja, stambenog fonda, vanjskih inženjerskih komunikacija, objekata i društvene sfere sela, pružanja usluga stanovništvu.

"Poduzeće" je odgovorno za ispunjavanje obveza prema klijentu, proračunu, banci: samostalno obavlja svoje gospodarske aktivnosti, na temelju sklopljenih ugovora i stvarne potražnje, u granicama djelatnosti predviđenih Poveljom.

Puni naziv "Poduzeća": općinsko jedinično poduzeće "Stambene i komunalne usluge". Skraćeni naziv "Poduzeća": MUP "ZHKH". Pravna adresa "Poduzeća": 456786, naselje Metlino, Ozersk, regija Čeljabinsk, ulica Mira, 15

Glavne djelatnosti poduzeća su:

1. Rad općinskog stambenog fonda i nestambenih prostorija;

3. Rad vanjskih sustava napajanja naponom do 35 kV;

4. Rad internih sustava napajanja;

5. Rad unutarnjih sustava grijanja;

6. Rad vanjskih vodoopskrbnih i sanitarnih sustava;

7. Rad parnih kotlova i ekonomizatora;

8. održavanje i popravak plinske opreme kotlovnice;

9. Rad sustava vanjske rasvjete;

10. Rad oborinske kanalizacije;

11. Proizvodnja toplinske energije u vreloj vodi, pari i njezina opskrba potrošača;

12. Prijem, distribucija i prijenos električne energije do potrošača;

13. Prihvat, prijenos gospodarsko - pitke vode do potrošača;

14. Skupljanje otpadnih voda od potrošača i njihovo uklanjanje;

15. Provođenje nadzora nad racionalnim korištenjem energetskih resursa kod potrošača;

16. Obavljanje nadzora nad izvođenjem građevinskih i instalaterskih radova specijaliziranih organizacija na objektima sela;

17. Vađenje podzemnih voda arteškim bušotinama;

18. Prihvaćanje za rad stambenog fonda sela i naselja u skladu s važećim zakonodavstvom;

19. Provođenje nadzora nad sprječavanjem neovlaštene prenamjene stambenih i nestambenih prostora, izdavanje dozvola za proizvodnju prenamjene i rekonstrukcije koje nisu u suprotnosti sa standardima izgradnje i zaštite od požara;

21. Osiguravanje nesmetanog, pouzdanog i sigurnog rada glavne i pomoćne električne i termomehaničke opreme, zgrada, građevina, energetskih postrojenja, toplinske, vodovodne i odvodne mreže, instrumentacije i sustava automatizacije;

22. Podizanje tehničke razine rada elektroenergetske opreme i racionalno korištenje energetskih resursa, materijala i rezervnih dijelova;

23. Provedba tehničkog nadzora tijekom tekućeg remonta poboljšanja objekata, stambenog fonda, vanjskih inženjerskih komunikacija, struktura i društvene sfere;

25. Obavljanje djelatnosti trgovine i maloprodaje;

26. Obavljanje, u dogovoru s gradskom upravom, funkcija naručitelja velikih popravaka s pravom sklapanja ugovora s izvođačima radova;

27. Pružanje ritualnih usluga;

28. Pružanje usluga prijevoza;

32. Sadnja drveća i grmlja;

33. Postavljanje i popravak travnjaka;

34. Postavljanje i popravak vrtlarske i parkovne opreme;

35. Blagdansko uređenje centra sela;

36. Pružanje usluga stanovništvu za održavanje povrtnjaka, voćnjaka, osobnih pomoćnih parcela;

37. Pružanje svih vrsta usluga vezanih uz život sela.

2.2 Analiza ekonomske situacije MUP-a "ZhKH"

Razlozi povećanja ili smanjenja imovine poduzeća utvrđuju se tijekom proučavanja promjena u sastavu financijskih sredstava. Primanje, stjecanje, stvaranje imovine poduzeća može se provesti na račun vlastitog i posuđenog kapitala, čiji omjer otkriva bit financijske situacije. Povećanje udjela posuđenog kapitala, s jedne strane, ukazuje na povećanje financijske nestabilnosti poduzeća i povećanje stupnja njegovih financijskih rizika, as druge strane, aktivnu preraspodjelu prihoda od vjerovnika prema poduzeće – dužnik.

Menadžment poduzeća mora imati jasnu predodžbu o tome koje će izvore i resurse koristiti za obavljanje svoje djelatnosti, te u koja područja djelovanja će ulagati svoj kapital. Briga o osiguravanju poslovanja potrebnim financijskim sredstvima ključni je trenutak u djelovanju svakog poduzeća.

Stoga je analiza raspoloživosti izvora za formiranje i plasman kapitala od velike važnosti.

Tijekom analize potrebno je:

1. Proučiti sastav, strukturu i dinamiku izvora formiranja kapitala poduzeća;

2. Utvrditi faktore promjene njihove vrijednosti;

3. Odrediti trošak pojedinih izvora kapitala, njegovu ponderiranu prosječnu cijenu i faktore promjene potonjeg;

4. Procijeniti razinu financijskog rizika (omjer dužničkog i vlasničkog kapitala);

5. Ocijeniti promjene koje su se dogodile u pasivi bilance u smislu povećanja razine financijske stabilnosti poduzeća;

6. Obrazložite optimalnu varijantu odnosa vlastitog i posuđenog kapitala.

Riža. 2.1. Sastav temeljnog kapitala poduzeća

Kapital - To su sredstva kojima poslovni subjekt raspolaže za obavljanje svoje djelatnosti s ciljem ostvarivanja dobiti.

Kapital poduzeća formira se na račun vlastitih (unutarnjih) i posuđenih (vanjski) izvora.

Glavni izvor financiranja je vlastiti kapital (slika 1). Uključuje temeljni kapital, akumulirani kapital (rezervni i dodani kapital, zadržana dobit) i ostale prihode (namjensko financiranje, dobrotvorne donacije itd.).

Riža. 2.2. Klasifikacija dužničkog kapitala

Posuđeni kapital (slika 2) su zajmovi banaka i financijskih društava, zajmovi, obveze prema dobavljačima, leasing, komercijalni zapisi i dr. Dijeli se na dugoročne (više od godinu dana) i kratkoročne (do godinu dana).

Započnimo analizu financijskog stanja poduzeća analizom bilance prikazane u tablici 2.1.

Tablica 2.1 - Bilanca poduzeća (na kraju godine)

Najveći dio dugotrajne imovine predstavlja stalna proizvodna imovina, što odražava usmjerenost poduzeća na stvaranje materijalnih uvjeta za širenje svoje osnovne djelatnosti.

Povećanje vrijednosti obrtne imovine za 27% s financijskog gledišta ukazuje na povećanje pokretljivosti imovine.

Povećanje zaliha za 6,4% povezano je s povećanjem opsega posla.

Povećanje gotovine za 135 tisuća rubalja. ukazuju u pravilu na jačanje financijske situacije, ali njihov iznos ne osigurava otplatu svih prioritetnih plaćanja.

Iznos potraživanja za 2003.-2004 porasla je za 57% zbog povećanja potraživanja čija se plaćanja očekuju u roku od dvanaest mjeseci nakon datuma izvještavanja. To ukazuje na pogoršanje položaja poduzeća.

Struktura imovine prikazana je u tablici 2.2

Tablica 2.2 - Struktura imovine MUE "ZHKH"

Imovinu čini dugotrajna i kratkotrajna imovina, usklađena za iznos dugotrajnih potraživanja.

Najveći udio u strukturi imovine zauzima dugotrajna imovina koja je u razdoblju 2003.-2004. manji za 1,9% zbog ukidanja građevinskih objekata u tijeku.

Glavninu dugotrajne imovine čini dugotrajna imovina (98% ukupne imovine), koja se u promatranom razdoblju smanjila za 2%.

Udio kratkotrajne imovine je porastao za 27%, zbog povećanja zaliha za +6,5%, kratkoročnih potraživanja za ++57%, zbog povećanja udjela novca za +37% (od 1,5% do 3%) i PDV za +26%. Došlo je i do promjene u strukturi bilance. Dugotrajna imovina za 2003. godinu činila je 90%, au 2004. godini smanjila se na 88%. Udio kratkotrajne imovine smanjen je s 12% na 10%, prvenstveno zbog povećanja udjela potraživanja s 57,5% na 70,8%.

Struktura izvora sredstava CJSC "InfoLink97" prikazana je u tablici 2.3.

Tablica 2.3 - Struktura izvora sredstava

Izvore sredstava predstavljaju iznos kapitala i rezervi, te pozajmljena sredstva.

Najveći udio zauzimaju vlastita sredstva. Sva posuđena sredstva predstavljaju kratkoročne obveze, uključujući obveze prema dobavljačima. Udio dugoročnih obveza je nula.

Izvori su porasli za 0,8% zbog povećanja posuđenih sredstava za 11,6% (povećanje je rezultat povećanja obveza prema dobavljačima za 11,7%). Istodobno, temeljni kapital smanjen je za 1,3%, vlastiti obrtni kapital manji je za 1,1%, prihodi budućeg razdoblja manji su za 85,7%.

Došlo je i do promjena u strukturi. Udio posuđenog kapitala značajno je porastao sa 16,7% na 18,5%. Udio ostalih izvora neznatno se promijenio.

Dakle, imovina je osigurana s više od 83% na teret vlastitih sredstava.

U suvremenim uvjetima analiza solventnosti organizacija postala je izuzetno aktualna.

Slika 2.3 prikazuje blok dijagram koji odražava odnos između solventnosti, likvidnosti poduzeća i likvidnosti bilance. Likvidnost bilance je osnova solventnosti i likvidnosti poduzeća. Drugim riječima, likvidnost je način održavanja solventnosti. Ali u isto vrijeme, ako poduzeće ima visok imidž i stalno je solventno, lakše mu je održavati likvidnost.

sl.2.3. Odnos pokazatelja likvidnosti i solventnosti poduzeća.

Bonitet se procjenjuje prema bilanci na temelju likvidnosti obrtnih sredstava. Procjena likvidnosti poduzeća uključuje usporedbu imovine s otplatom obveza, za što se izračunavaju odgovarajući pokazatelji likvidnosti.

1. Koeficijent apsolutne likvidnosti, jednak omjeru:

3. Koeficijent opće likvidnosti (opće solventnosti), jednak omjeru:

5. Koeficijent financijske stabilnosti, određen omjerom:

7. Omjer kapitalizacije određen omjerom:

Tablica 2.4 - Analiza solventnosti i likvidnosti

Sredstva praktički nemaju apsolutnu likvidnost. Samo 0,5% obveza može se vratiti odmah.

Samo 13% tekućih dugova pokriveno je brzo likvidnim sredstvima, a 55% kratkotrajnim sredstvima.

Udio vlastitih sredstava u ukupnom iznosu izvora financiranja iznosi 82% za 2003. godinu i 83% za 2004. godinu, tj. poduzeće je praktički neovisno o posuđenim izvorima. Iako je standardna vrijednost koeficijenta premašena.

Održivi, ​​dugoročni izvori, uključujući vlastita sredstva, financirali su 93% odnosno 95% obveza u 2003. i 2004. godini.

Na svaku rublju posuđenih sredstava dolazi 4,98 i 4,41 rublju vlastitih sredstava, iako je optimalna vrijednost K3=1,5.

Posuđena sredstva iznose 0,2 odnosno 0,23 rublja vlastitih sredstava organizacije, tj. posuđena sredstva ne premašuju vlastita.

U 2003. godini 73% tekuće imovine financirano je iz vlastitih izvora, au 2004. godini 52%.

Analiza likvidnosti bilance sastoji se u usporedbi sredstava za imovinu, grupiranih prema stupnju pada likvidnosti (tablica), s kratkoročnim obvezama za obveze, koje su grupirane prema stupnju hitnosti njihove otplate.

Prva skupina (A 1) uključuje apsolutno likvidna sredstva, kao što su novac i kratkoročna financijska ulaganja.

U drugu skupinu (A 2) spadaju brzokretna sredstva: gotovi proizvodi, otpremljena roba i potraživanja. Likvidnost ove skupine obrtnih sredstava ovisi o pravodobnosti otpreme proizvoda, izvršenju bankovnih dokumenata, brzini platnih dokumenata u bankama, potražnji proizvoda, njihovoj konkurentnosti, platežnoj sposobnosti kupaca, oblicima plaćanja i dr. .

Bit će potrebno puno duže vrijeme da se zalihe i proizvodnja u tijeku pretvore u gotove proizvode, a zatim u gotovinu. Stoga se svrstavaju u treću skupinu sporotekućih sredstava (A 3).

Četvrta skupina (A 4) je teško prodava imovina koja uključuje dugotrajnu imovinu, nematerijalnu imovinu, dugoročna financijska ulaganja, građenje u tijeku (tab. 2.5).

Tablica 2.5 - Grupiranje kratkotrajne imovine prema stupnju likvidnosti

Sukladno tome, obveze poduzeća podijeljene su u četiri skupine:

P 1 - najhitnije obveze (obveze prema dobavljačima i bankovni krediti čiji je rok otplate došao),

P 2 - srednjoročne obveze (kratkoročni krediti banaka),

P 3 - dugoročni bankovni krediti i krediti,

P 4 - vlastiti (dionički) kapital, koji je stalno na raspolaganju poduzeću (tab. 2.6).

Tablica 2.6 - Grupiranje obveza prema stupnju likvidnosti

Saldo se smatra apsolutno likvidnim ako:

A1>=P1, A2>=P2, A3>=P3, A4<=П4

A1<П1;А2>P2;A3>P3;A4>P4 A1< П1;А2>P2;A3>P3;A4>P4

Bilanca se smatra djelomično likvidnom, kao uvjeti likvidnosti nisu u potpunosti ispunjeni.

Poduzeće ima potraživanja i obveze prema dobavljačima, koje je potrebno analizirati (tab. 2.7).

Tablica 2.7 - Stanje potraživanja i obveza

Bilanca pokazuje da su obveze prema dobavljačima veće od potraživanja do 1977. tr. Neopravdana potraživanja karakteriziraju nenaplaćena na vrijeme i kašnjenja u plaćanju rada. Obveze prema dobavljačima karakteriziraju dugovi poduzeća prema dobavljačima i izvođačima za otpremljene proizvode. U isto vrijeme, potraživanja su porasla za 5151 tr, a obveze prema dobavljačima za 3174 tr, što ukazuje na negativne aspekte u aktivnostima poduzeća.

Struktura obveza prema dobavljačima prikazana je na slici 2.4

sl.2.3. Struktura obveza prema dobavljačima od 2004. (rublja)

Glavni vjerovnici MUP-a "ZhKH" su poduzeća prikazana na slici 2.4.

sl.2.4. Glavni vjerovnici MUP-a "ZHKH".

Kao što se može vidjeti na slici, glavni vjerovnik je FSUE PO "Mayak" u Ozersku. Računi plaćanja za ovo poduzeće iznose više od 22 milijuna rubalja.

Dinamika potraživanja od kupaca prikazana je na slici 2.5.

sl.2.5. Dinamika potraživanja za 2003-2004 (tisuća rubalja)

Kao što je vidljivo sa slike, dug poduzeća potrošača komunalnih usluga je porastao, dok je dug stanovništva blago smanjen.

Stabilnost financijskog položaja poduzeća u tržišnom gospodarstvu uglavnom je određena njegovom poslovnom aktivnošću. Glavni kriteriji za poslovnu aktivnost poduzeća izračunati su kako slijedi:

Tablica 2.8 - Omjeri poslovne aktivnosti MUE "ZhKH"

Omjeri poslovne aktivnosti prikazani u tablici 2.8 pokazuju opći pad poslovne aktivnosti. Smanjen je obrt pokazatelja i potraživanja i obveza, ali je značajno povećan period obrta obaveza (sa 620 dana na 1017 dana), a period potraživanja, iako u manjoj mjeri (sa 208 dana na 507 dana). dana). Povrat na kapital smanjen je s 0,12 na 0,074. općenito se može govoriti o negativnom trendu i pogoršanju financijske i ekonomske situacije poduzeća.

Glavni podaci o rezultatima aktivnosti poduzeća MPU "ZHKH" za 2003. prikazani su u tablici 2.9.

Tablica 2.9 - Ključni pokazatelji uspješnosti poduzeća

Kao što je vidljivo iz tablice, ukupni iznos prihoda porastao je za 11% zbog plaćanja kućanstava za 13% i plaćanja poduzeća za 9%. Rashodi su također porasli za 13%, pri čemu su usluge građanima porasle za 31%, ali se obujam usluga pruženih poslovnim subjektima smanjio za 6%.

Poduzeće radi prema predračunu, jer je općinsko, stoga je potrebno analizirati i izvršenje troškovnika za tekuću godinu i usporediti ga s prethodnom godinom.

Tablica 2.10 - Analiza izvršenja troškovnika

Kao što se može vidjeti iz tablice 2.10, prema planu za 2004. godinu, predviđeno je povećanje prihoda u cjelini za 4.714,8 tisuća rubalja, zapravo je došlo do povećanja za 1.429,8 tisuća rubalja. Iako su prihodi od prodaje prema planu bili uključeni u iznosu od 16174,3 tisuća rubalja, zapravo je došlo do smanjenja za 346,3 tisuća rubalja. Ali u usporedbi s 2003., rast je iznosio 5709,6 tisuća rubalja. Značajno povećan obujam ostalih prihoda. U usporedbi s 2003. godinom, za 1.564 tisuća rubalja (ovi prihodi nisu bili uključeni u plan). Subvencija je smanjena za 1.129 tisuća rubalja.

Planirano je povećanje troškova za 1.861,2 tisuća rubalja u odnosu na 2003. godinu, ali su zapravo porasli za 1.431,8 tisuća rubalja u odnosu na plan.

Prema planu, trebalo je smanjiti troškove klinike za 303,7 tisuća rubalja, ali zapravo je došlo do povećanja troškova za 2411,7 tisuća rubalja. Fond plaća povećan je za 382,5 tisuća rubalja u odnosu na plan i premašio je razinu iz 2003. godine.

Troškovi materijala iznosili su 7.915 tisuća rubalja, što je za 909,8 tisuća rubalja više od planiranog (cijene i količina potrošnje plina su porasle), potrošnja goriva i maziva je smanjena, iako je za 1.468,7 tisuća rubalja veća od planirane. Građevinski materijali premašili su planiranu razinu za 98,2 tisuće rubalja, rezervni dijelovi su značajno porasli (za 472,8 tisuća rubalja).

Amortizacija dugotrajne imovine povećana je iu odnosu na 2003. godinu iu odnosu na plan.

Smanjena je količina potrošnje hladne pitke vode, dok su cijene ostale na razini 2003. godine, smanjena je i potrošnja električne energije, ali je cijena porasla u odnosu na 2003. godinu, iako manje od plana. Troškovi prijevoza su porasli, dok su usluge trećih strana porasle za 358,9 tisuća rubalja, porezi su porasli za 166,4 tisuće rubalja.

Kao rezultat toga, financijski rezultat bio je proračunski deficit (-2 tisuće rubalja).

Budući da je došlo do smanjenja prihoda od prodaje, analizirat ćemo ostvarenje plana prodaje usluga za 2004. godinu.

Tablica 2.11 - Realizacija plana provedbe po vrstama usluga za 2004. godinu

Kao što se može vidjeti iz tablice, prihodi od prodaje usluga kotlovnice smanjeni su za 264 tisuće rubalja, posebno za toplinsku energiju za 324,5 tisuća rubalja. No, u usporedbi s 2003., došlo je do povećanja prihoda za 3.016,6 tisuća rubalja.

U elektroenergetskom sektoru zabilježen je pad prihoda za 510,1 tisuća rubalja (ali u usporedbi s 2003. prihodi su porasli za 583,2 tisuće rubalja). Prema ZhREU, prihodi su smanjeni za 98,2 tisuća rubalja, s povećanjem u usporedbi s 2003. za 1023,6 tisuća rubalja. Prihod od garaže smanjen je za 31,2 tisuće rubalja, a od kupatila za 12,4 tisuće rubalja.

Povećanje se dogodilo samo kod ostalih prihoda za 415,7 tisuća rubalja.

2.3 Analiza financiranja MUP-a "Stambeno komunalno gospodarstvo"

Tradicionalno, financiranje rada stambenih i komunalnih usluga provodi se iz dva izvora: plaćanja potrošača i proračunskih subvencija. Plaćanja potrošača, zauzvrat, podijeljena su u dvije skupine: plaćanja stanovništva i drugih korisnika stambenog fonda. Zbog niskih tarifa i postojanja brojnih pogodnosti za stanovništvo i niz društvenih organizacija, proračunom su predviđene subvencije usmjerene na stambeni sektor za pokrivanje manjka prihoda. Osim toga, potrebno je uzeti u obzir mogućnost privlačenja dodatnih sredstava od strane državnih tijela, potrošača i organizacija stambenog sektora financijskih, kreditnih, fondovskih, investicijskih i drugih izvora.

Potrošači plaćaju usluge i radove koje pružaju organizacije za stanovanje i popravke. Ali glavni potrošač, stanovništvo, plaća po sniženim tarifama, koje ne pokrivaju stvarne troškove proizvođača. Osim toga, značajan dio stanovništva ima pogodnosti za plaćanje stambenih i komunalnih usluga, što značajno smanjuje stvarni primitak sredstava od stanovništva.

Proračunske subvencije za održavanje stambenih i komunalnih djelatnosti predviđene su u proračunima svih razina vlasti, ali se njihova dodjela stambenom sektoru vrši neposredno na lokalnoj razini. Subvencija se provodi u obliku transfera usmjerenih na stambeni i komunalni sektor kako bi se nadoknadio manjak prihoda zbog niskih tarifa za stanovništvo, kao i za pokrivanje postojećih naknada.

Visina subvencija iz federalnog proračuna utvrđuje se na temelju odobrenih saveznih standarda za pokrivanje gubitaka u stambeno-komunalnom sektoru.

Analizirajmo dvije komponente financiranja MUP-a "ZHKH".

Analizirajmo prvo plaćanje usluga od strane stanovništva. U tablici su prikazani podaci o obračunu izdvajanja za održavanje stambenog fonda.

Tablica 2.12 - Izračun izdvajanja za održavanje stambenog fonda MUP-a "ZhKH"

Kao što je vidljivo iz tablice, gotovo svi pokazatelji su u 2004. godini porasli u odnosu na 2003. godinu, dok je naplata pala za 26%. Iznos plaćanja stanovništva za usluge porastao je za 30%, gubici su porasli za 30%, a subvencije su porasle za 85%.

U 2004. godini obračunata najamnina porasla je za 82%, dok je plaćena najamnina porasla za samo 34%.

Tablica 2.13 - Opskrba grijanjem općinskog stambenog fonda

Kao što je vidljivo iz tablice, troškovi grijanja porasli su za 6% u odnosu na 2003. godinu, plaćanja kućanstava značajno su porasla za 78%, a subvencije su smanjene za 37%. Izdaci za plaćanje kemijskog oružja porasli su za 35%, plaćanje od strane stanovništva poraslo je za 213%, a subvencije su smanjene za 42%. To ukazuje na povećano opterećenje stanovništva plaćanjem stambenih i komunalnih usluga.

Prema projektu za 2005. godinu, troškovi plaćanja toplinske i hladne vode također neće biti u potpunosti pokriveni od strane stanovništva i proračun će izdvojiti 3023 i 534 tisuće rubalja, što je 33,5% ukupnih troškova.

Dinamika plaćanja stanovništva za usluge vidljiva je na slici 2.6 iz čijih se podataka jasno vidi da je 2003. godine stanovništvo plaćalo 37% toplinske energije, a 30% kemijskog otpada, au razdoblju 2004.-2005. na 70% i još uvijek ne pokriva gubitke poduzeća. Usluga je i dalje subvencionirana.

Riža. 2.6. Dinamika plaćanja stanovništva za toplinsku i CWA usluge (%)

Subvenciju za vodoopskrbu i vodovodne grane razmotrit ćemo u sljedećoj tablici.

Tablica 2.14 - Vodoopskrba i odvodnja općinskog stambenog fonda

Podaci u tablici pokazuju da su troškovi vodoopskrbe i odvodnje u 2004. godini u odnosu na 2003. godinu porasli za 2,5%, plaćanje stanovništva za 125%, a subvencije su smanjene za 43%.

MUP "ZHKH" prima subvencioniranu potporu iz proračuna. Analizirat ćemo subvencionirane potpore i identificirati glavne trendove.

Slika 2.7. Dinamika plaćanja stanovništva uslugama vodoopskrbe i vodovoda.

Dinamika plaćanja stanovništva za usluge vodoopskrbe i vodne grane prikazana je na slici 2.7.

Iz slike je vidljivo da je 2003. godine stanovništvo ove usluge plaćalo po stopi od 26%, au 2004. godini udio plaćanja je porastao na 57%, au projektu iz 2005. će se blago smanjiti na 51%. Ipak, usluga ostaje subvencionirana.

Druga komponenta financiranja je subvencionirana potpora.

Korištenje limita proračunskih sredstava prikazano je u tablici 2.15.

Tablica 2.15 - Ograničenje financiranja proračuna za 2004. (rubalja)

Tablica 2.15 pokazuje da subvencionirano financiranje pokriva razliku u tarifama u iznosu od 9445 tisuća rubalja. Također se financiraju sljedeće stavke: grijanje je financirano 5.252 tisuće rubalja, hladna pitka voda i vodoopskrba 1.080 tisuća rubalja, održavanje stambenog prostora 3.113 tisuća rubalja, uređenje okoliša 2.593 tisuće rubalja, održavanje poliklinike 1.871 tisuća rubalja i 169 tisuća rubalja. rubalja. Struktura financiranja može se vidjeti na slici 2.8

Sl.2 8. Struktura limita financiranja

Veliki udio financiranja otpada na toplinsku energiju, koja zauzima 37%, zatim na drugom mjestu je održavanje stambenog fonda - 22,1%, a na trećem je održavanje uređenja okoliša - 18,4%.

2.4 Utjecaj regionalne tarifno-cjenovne politike na ekonomsku situaciju JKP "Stambeno-komunalne djelatnosti".

Gospodarsku aktivnost poduzeća-proizvođača usluga i same te usluge karakteriziraju sljedeće značajke:

1 nezamjenjiv.

Potrošači ne mogu zamijeniti, odbiti ili značajno smanjiti potrošnju usluga kada su im tarife povećane. Trenutno velika većina proizvođača osnovnih stambenih i komunalnih usluga zauzima dominantan položaj na tržištu roba (usluga), što im daje mogućnost da odlučujuće utječu na visinu tarifa. Vladajući položaj ovih gospodarskih subjekata karakterizira udio veći od 35 posto na tržištu proizvoda (usluge) koji nema zamjene. U skladu s Odlukom Vlade Ruske Federacije od 19. veljače 1996. br. 154, mnoga poduzeća i organizacije stambenih i komunalnih usluga uključene su u registar gospodarskih subjekata koji imaju 35 posto udjela na tržištu određenog proizvoda, što ih čini lokalnim monopolima.

2. Kontinuitet i pouzdanost

Ograničavanje dostupnosti usluga pri promjeni tarifa pretvara tarife u instrument društvene diskriminacije, što je u suprotnosti s Ustavom deklariranim socijalnim usmjerenjem ekonomske politike države.

S obzirom na navedeno, treba priznati da danas ne postoji uvjet za slobodno formiranje cijena stambeno-komunalnih usluga. Dakle, trošak usluga određen je zbrojem troškova (troškova) za njihovu proizvodnju i određenog iznosa dobiti.

Troškovna osnova za određivanje cijena stambenih i komunalnih usluga treba se smatrati objektivnom značajkom svojstvenom ovom području.

Istovremeno, očito je da primjena troškovne metode jamči proizvođaču naknadu za sve nastale troškove, bez obzira na njihovu učinkovitost, što dovodi do nedostatka poticaja za smanjenje troškova proizvodnje. Cijena, lišena funkcije regulacije, postaje sredstvo borbe između interesa proizvođača i potrošača usluga. To dovodi do potrebe za stvaranjem mehanizama koji mogu uravnotežiti te interese kako bi se suprotstavili nerazumnom povećanju troškova i kršenju interesa proizvođača resursa i energije i operativnih organizacija.

Arbitri u borbi ovih interesa su država (njena ovlaštena tijela, uključujući Federalnu komisiju za energetiku), vlasti konstitutivnih entiteta Ruske Federacije (regionalne energetske komisije) i lokalna samouprava (tijela za regulaciju cijena).

U cilju provođenja jedinstvene državne politike u području određivanja cijena u regiji Čeljabinsk, osnovan je Državni odbor "Jedinstvena tarifna uprava regije Čeljabinsk" (u daljnjem tekstu: UTO). Djelatnosti ETO-a regulirane su dekretom guvernera Čeljabinske regije od 6. svibnja 2003. br. 186.

Za stanovništvo koje živi u selu Metlino, tarife za stambene i komunalne usluge odobrene su dekretom pročelnika grada Ozerska u skladu s člankom 15. Zakona Ruske Federacije "O osnovama federalne stambene politike ", Uredbe Vlade Ruske Federacije od 17. veljače 2004. br. sfera stambenih i komunalnih usluga", od 30. srpnja 2004. br. 392 "O postupku i uvjetima plaćanja građana za stanovanje i komunalne usluge, od kolovoza 26, 2004. br. 441" O saveznim standardima za plaćanje stambenih i komunalnih usluga i postupku naknade troškova za kapitalne popravke stambenih objekata za 2005.", Dekret Vijeća zastupnika Ozerska od 24. studenog 2004. br. 135 „O dodjeli funkcije regulatornog tijela gradske uprave”, Dekret Državnog odbora „Jedinstvena tarifna uprava Čeljabinske regije” od 28. prosinca 2004. br. 17/81 „O usklađivanju cijena stanovanja i komunalnih usluga za stanovnike ZATO-a Ozersk”.

Oni koji su navikli jasno kontrolirati sadržaj obiteljskog novčanika, obično čekaju siječanj sa strepnjom. Nova godina, nove tarife. Regulaciju tarifa za električnu energiju, plin, toplinu i vodu određuje subjekt federacije (Jedinstvena tarifna uprava Čeljabinske regije), ali određeni broj tarifa je u nadležnosti lokalnih vlasti. Oni se revidiraju godišnje, jer inflatorni procesi, rastući troškovi energije, potreba za indeksiranjem plaća ljudi koji rade u ovom području zahtijevaju prilagodbe tarifa. S druge strane, reforma stambenih i komunalnih usluga u zemlji uključuje postupni prijelaz na 100-postotno plaćanje tih usluga od strane stanovništva. Obratite pažnju, gledajući u tablicu, koliki su udio u trošku svake od usluga stanovnici do sada plaćali i u kojoj će se mjeri ta brojka povećati.

Tablica 2.16 - Udio troška usluga

A sada nekoliko kratkih objašnjenja za tablicu 2.16.

Prva pozicija je održavanje stambenog prostora. Ukupno povećanje cijene usluge bit će 50% (s 4,06 rubalja po m2 po 1 osobi na 6,09 rubalja po m2 po 1 osobi). Udio stanovništva će se povećati za 20%, a stanovništvo će plaćati 100%.

Druga pozicija je vodoopskrba u kućama s potpunim poboljšanjem. Ukupno povećanje troškova bit će 22% (sa 4,53 m3 dan/osoba na 5,53 m3 dan/osoba). Ekonomski opravdana tarifa će se povećati za 17%. Stanovništvo će plaćati 65,1% umjesto 65,1%.

Treća pozicija je kanalizacija. Ukupno povećanje troškova bit će 55%, ekonomski opravdana tarifa će se povećati za 9%. Udio stanovništva će biti 100% (povećanje sa 70,7%).

Četvrta pozicija je grijanje. Ukupno povećanje troškova iznosit će 25%, ekonomski opravdana tarifa -21% Udio stanovništva će se povećati za 2% i iznosit će 60%.

Peta pozicija je napajanje. Ukupno povećanje troškova bit će 40% (s 0,57 osoba/mjesec na 0,8 osoba/mjesec). Stanovništvo već 2004. plaća 100%.

Šesta pozicija je opskrba plinom. Ukupno povećanje troškova bit će 63%. Stanovništvo već 2004. plaća 100%.

Sedma pozicija je odvoz smeća. Ukupno povećanje troškova bit će 8%. Stanovništvo već 2004. plaća 100%.

Vladina Uredba od 2. kolovoza 1999. br. 887 „O poboljšanju sustava plaćanja stambenih i komunalnih usluga i mjerama socijalne zaštite stanovništva” (stavak 8.) navodi: obvezno ispitivanje ekonomske opravdanosti tarifa za robu, radove i usluge koje se uzimaju u obzir prilikom plaćanja relevantnih usluga.

Drugim riječima, nitko ne može promijeniti tarifu stambeno-komunalnih usluga ako nije obavljen pregled.

Postupak odobravanja tarife obično ide ovako:

1. Stambeno-komunalno poduzeće dolazi s inicijativom za promjenu tarifa zbog značajne promjene troškova. Ekonomisti poduzeća sastavljaju dokument o opravdanosti koji potvrđuje povećanje troškova.

2. Dokument se dostavlja na razmatranje gradskoj upravi koja odlučuje o potrebi prihvaćanja izmjena. Ali da bi se potvrdila točnost izračuna, potrebno je provesti ispitivanje. S tim u vezi sklapa se sporazum sa stručnom organizacijom.

3. Stručna organizacija provjerava i donosi zaključak o pravilnosti obračuna. Sastavlja se zaključak koji se dostavlja gradskoj upravi i upravi poduzeća.

4. Gradska uprava donosi zaključak o tarifama, potvrđen stručnim mišljenjem, koji se razmatra na komisiji za mirenje i na sastanku gradske ili regionalne Dume.

5. Duma odlučuje o usvajanju novih tarifa, nakon čega tarife stupaju na snagu.

Kao što znate, tarifa za stambene i komunalne usluge definirana je kao trošak uvećan za utvrđenu razinu profitabilnosti. Cijena koštanja utvrđuje se na temelju knjigovodstvenih podataka. Zaključci ispitivanja svode se i na stvarnu cijenu koštanja, i na utvrđivanje unutarnjih rezervi poduzeća ili na utvrđivanje manjka prihoda kako bi se maksimizirala financijska stabilnost poduzeća i smanjio iznos proračunskog financiranja.

Ono što robu čini pristupačnom je cijena, točnije omjer “cijena-prihod” koji svaki kupac pojedinog proizvoda na konkurentnom tržištu nastoji optimizirati za sebe. Prisutnost robe slične u svojim potrošačkim svojstvima doprinosi formiranju širokog raspona cijena i neovisnom formiranju potrošačke košarice od strane svakog kupca. Stoga je cijena konkurentnog proizvoda u konačnici rezultat individualne procjene potrošača. Cijena postaje individualna u smislu da potrošač sam formira svoju ljestvicu cijena na temelju želje da optimizira svoj budžet i svoje potrebe. Za sve je to zakinut potrošač komunalne tržnice.

U području komunalnih djelatnosti zakonodavac je odlučio da, budući da je korisnost usluga za sve ljude ista, onda i njihova cijena treba biti ista za sve potrošače.

3. Optimizacija djelatnosti stambenih i komunalnih poduzeća

3.1 Izgledi za razvoj stambenih i komunalnih usluga u Rusiji

Jedan od glavnih zadataka reforme stambenog i komunalnog gospodarstva je stvaranje konkurentnog okruženja u stambenom sektoru. Da biste to učinili, potrebno je izvršiti razdvajanje funkcija i formiranje ugovornih odnosa između vlasnika kuća, društava za upravljanje i izvođača.

Tijelo lokalne samouprave, kao vlasnik stambenog fonda, mora osigurati:

Usklađenost s regulatornim i tehničkim zahtjevima za održavanje i korištenje stambene i komunalne infrastrukture;

Osiguravanje potrebne razine financiranja za održavanje svoje nekretnine;

Sklapanje ugovora o društvenom najmu, najmu ili zakupu stambenih i nestambenih prostora u stambenom fondu koji mu pripada;

Sklapanje ugovora s organizacijom odabranom na natječaju ili koju je stvorila organizacija za upravljanje općinskim stambenim fondom, kao i pružanje usluga za organizaciju računovodstva i kontrole potrošnje energetskih resursa;

Osiguravanje sustavnog nadzora nad provedbom ugovora o obavljanju potrebnih poslova kako bi se osigurala sigurnost stambenog fonda, poštivanje opsega i kvalitete pruženih stambenih i komunalnih usluga.

Društvo za upravljanje mora osigurati:

Održavanje u ispravnom stanju i modernizacija na temelju suvremenih tehnologija i materijala nekretnine prihvaćene od vlasnika na upravljanje u skladu sa zahtjevima vlasnika i državnim standardima za kvalitetu pruženih stambenih i komunalnih usluga;

Odabir izvođača za izvođenje radova i nabavu sredstava;

Sklapanje ugovora s izvođačima za izvođenje radova i osiguranje sredstava potrebnog obujma, kvalitete i cijene;

Provedba sustava kontrole provedbe ugovora; organiziranje naplate stambenih i komunalnih usluga.

Trenutačno se planira na konkurentnoj osnovi obavljati sve ugovorene poslove za održavanje općinskog stambenog fonda u regionalnim središtima i gradovima s populacijom većom od 200 tisuća ljudi.

Uvođenjem načela razvoja natjecanja u upravljanju stambenim fondom i pružanju stambenih i komunalnih usluga stvaraju se preduvjeti za privatizaciju komunalnih stambenih poduzeća. Prvi korak trebala bi biti korporatizacija. Očekuje se da će većina općinskih poduzeća koja upravljaju općinskim stambenim fondom biti korporatizirana tijekom razdoblja trajanja programa.

Imovinska reforma u stambenom sektoru dovest će do razvoja konkurencije u dva smjera:

Natječaj iz područja upravljanja nekretninama za dobivanje naloga vlasnika za upravljanje stambenim fondom;

Natjecanje ugovornih organizacija za dobivanje naloga za pružanje stambenih i komunalnih usluga od društva za upravljanje.

Poticaj razvoju konkurencije na ovim prostorima trebalo bi biti formiranje raznih udruga vlasnika stanova. Stvaranje udruga vlasnika stanova unutar granica jedinstvenog kompleksa nekretnina (kondominijuma), koji uključuje zemljišnu česticu i stambenu zgradu koja se nalazi na njoj, može postati jedan od učinkovitih načina zaštite prava vlasnika stanova i organizacije upravljanja stambena zgrada s različitim vlasnicima pojedinih prostorija.

Državna potpora za modernizaciju stambeno-komunalnog kompleksa na temelju suvremenih tehnologija i materijala provodi se u dva smjera.

1. Hitno privlačenje proračunskih sredstava i sredstava međunarodnih kreditnih institucija pod jamstvima Ruske Federacije, konstitutivnih entiteta Ruske Federacije i lokalnih vlasti za financiranje najprioritetnijih i najučinkovitijih investicijskih projekata u stambeno-komunalnom sektoru. Predviđeno je sufinanciranje ovih projekata od strane poduzeća;

2. Stvaranje financijskih mehanizama za minimiziranje rizika privlačenja privatnog kapitala kroz financiranje zaduženja i izravnih ulaganja u stambeno-komunalni sektor, stvaranje sustava za refinanciranje kredita privlačenjem sredstava sekundarnih investitora i drugih mehanizama pod državnim i općinskim jamstvom.

Koje su mogućnosti za privlačenje ulaganja u stambene i komunalne usluge?

1. Ugovor o uslugama najčešća je opcija za privlačenje privatnog sektora u sektor stambenih i komunalnih usluga. Mehanizam za privlačenje ulaganja je da lokalne vlasti uključe privatnu organizaciju za izvođenje jednog ili više specifičnih radova. Takvi se ugovori sklapaju na kratka razdoblja ovisno o opsegu posla, obično ne dulje od 1-2 godine.

Posebnost ugovora o uslugama je da, u pravilu, imaju mali opseg radnji i izvođaču su potrebna mala kapitalna ulaganja. Oni ne pokrivaju nadogradnju ili zamjenu opreme.

2. Ugovor o leasingu je ugovor kojim privatno poduzeće unajmljuje opremu od poduzeća u državnom vlasništvu. U ovom slučaju, tvrtka je odgovorna za upravljanje, rad i održavanje opreme. Poduzeće ostaje u državnom vlasništvu, obavlja funkcije velikih popravaka, servisiranja duga i promjena tarifa.

3. Ugovor o upravljanju - ugovor o pravu upravljanja poduzećem. Uvjeti natječaja su vrlo strogi. Pritom grad ostaje vlasnik. Trajanje ugovora - od 5 godina. Varijanta ovog sporazuma je ugovor o povjereničkom upravljanju, kada tvrtka koja je pobijedila na natječaju ne samo da upravlja i održava poduzeće, već i financira njegovu obnovu, modernizaciju opreme i zamjenu zastarjele opreme.

4. Koncesija - ugovor kojim vlasnik komunalnog dobra prenosi na upravljanje, održavanje i gospodarenje privatnoj osobi ili državnom poduzeću. Koncesionar osigurava rad poduzeća na vlastitu odgovornost. Trajanje takvih ugovora je od 15 do 20 godina.

5. Ugovor tipa BOOT - oblik sporazuma s privatnom tvrtkom koja dobiva kredit od banke ili koristi vlastita sredstva za projektiranje, izgradnju i upravljanje poduzećem u vremenskom razdoblju koje vam omogućuje povrat uloženih sredstava i postotak dobiti navedene u sporazumu, a zatim prenosi poduzeće na grad .

3.2 Prijedlozi za poboljšanje ekonomske situacije MUP-a "ZHKH".

1. Energija poduzeća

Aktivnosti za energetski odjel:

Racionalna raspodjela električne energije između potrošača, povećanje kontrole nad korištenjem električne energije od strane potrošača

Smanjenje prekida u opskrbi potrošača električnom energijom u izvanrednim situacijama upotrebom novih materijala (shrink sleeves)

Ugradnja mjernih uređaja na granicama isporuke električne energije.

Aktivnosti za kotlovnicu:

Smanjenje troškova proizvodnje GCL-a zbog pravilne uporabe proizvodnih proizvoda, djelomične promjene procesa kemijske obrade vode i laboratorijske analize, te zamjene laboratorijske analize s ručnog na elektroničko-automatski sustav.

Smanjenje toplinskih gubitaka zamjenom starih cjevovoda novima, ažuriranjem toplinske izolacije na toplinskim mrežama, kao i obnavljanjem toplinske izolacije i toplinskog kruga unutar kuće.

Nastavak cjelovite prilagodbe toplinskih mreža, toplinskih jedinica i rekonstrukcija shema opskrbe toplinskom energijom potrošača.

Garažne aktivnosti:

Nastavak minimiziranja transporta tvrtke (zamjena voznog parka auto-traktora prodajom stare opreme novom, ekonomičnijom i mobilnijom opremom. Na primjer, zamjena kipera na bazi ZIL-a 130 malom mehanizacijom kao što su traktori T-16, T-25).

Mjere za dionicu toplovodne kanalizacije:

Ugradnja vodomjera na glavni cjevovod dovest će do stvarne stvarne potrošnje vode i uštedjet će, prema našim izračunima, 120-150 tisuća kubičnih metara godišnje (560 tisuća rubalja)

Korištenje naprednih tehnologija

Zamjena sulfa ugljena novijim kationidima s 2 puta produženim radnim vijekom (planirano)

Nabavka plazma aparata za zavarivanje "Multiplaz -2500" za zamjenu elektro i plinskih aparata za zavarivanje (u planu).

Primjena kontaktnih digitalnih termometara za operativno mjerenje temperature zraka, rashladne tekućine.

Nabavka kompaktne elektrohidropulzne instalacije ZEVS-241 za čišćenje cijevi od kamenca i naslaga promjera do 150 mm.

Nabavka uređaja za točkasto čišćenje akumulatora "Tajfun"

Nabavka uređaja za automatsko mjerenje alkaliteta vode.

2. Poboljšanje učinkovitosti korištenja općinske imovine

Besplatan prijenos kontrolne točke prometne policije u federalno vlasništvo, u skladu s Uredbom br. 1957 od 27.06.2003.

Prijenos zgrade poliklinike u selu Metlino na ravnotežu TsMSCh-71

Kako bi se uštedjeli materijalni resursi (građevinski materijal) za održavanje i tekuće popravke istočnog sela, iznesite problem stambenih nesreća pred načelnikom Ozerska.

Odraz proizvodnih pokazatelja u financijskim i ekonomskim aktivnostima poduzeća.

Zbog djelomične sveobuhvatne prilagodbe i rekonstrukcije toplinskih jedinica potrošača, kao i jačanja kontrole poštivanja rasporeda opskrbe toplinskom energijom trećih poduzeća, ugradnjom plinomjera 2003. godine znatno je smanjena razina potrošnje plina. Protekla dva mjeseca od početka sezone grijanja - listopad, studeni - možda su već indikativna. Prethodno, prije navedenih radova, točnije 2002. godine za isto razdoblje potrošnja plina iznosila je 190-200 N.m.3, au listopadu 2003. godine 168 N.m.3, studenom 165 N.m.m.m3.

3. Mjere za sprječavanje stečaja poduzeća.

1. Rad s poduzećima dužnicima:

U proteklom razdoblju dobiven je slučaj za povrat duga od KIO "Invest", predmet za Reurs se razmatra, paket dokumenata za MSHP "Ozerskoye" je spreman.

Puno se radi sa stanovništvom, u ovoj fazi naplata rente je u prosjeku 92,9%.

Primjetan je rast plaćanja glavnom vjerovniku FSUE PO "Mayak". U odnosu na 2001. godinu iznosio je 27% iskazanog iznosa, u 2002. godini 37%, za 9 mjeseci tekuće godine 62%. Pritom treba napomenuti da nema dugovanja po ostalim plaćanjima (zemni plin, njegov transport, usluge CA i P i ostale usluge). Ipak, u poduzeću ostaje problem - energetska neravnoteža, koja se smanjuje ugradnjom mjernih uređaja.

U tom smjeru, posljednji korak ostaje ugradnja mjerača na glavni vodovod iz Južnoafričke unije. Mjere koje je poduzeće poduzelo u posljednjih 1,5 godinu trebale su stupiti na snagu u zadnjih 5-6 godina, tako da je u ovoj fazi poduzeće na niskoj ekonomskoj razini.

Tablica 3.1 - Procjena učinkovitosti predloženih preporuka za općinsko jedinstveno poduzeće "Stambena i javna poduzeća".

Ova tablica 3.1 sadrži izračun potrebnih troškova i očekivani učinak mjera koje će poboljšati poslovanje poduzeća. Osim toga, potrebno je uvesti novi sustav financiranja koji uključuje sljedeće transformacije:

1. Postupni prijelaz na ekonomski opravdane tarife za korištenje stambenih i komunalnih usluga;

2. Smanjenje proračunskih subvencija stambenom sektoru s povećanjem plaćanja potrošača i povećanjem mogućnosti stanovništva da u potpunosti plati usluge;

3. Aktivno provođenje mjera za uštedu energije i resursa, smanjenje troškova usluga;

4. Proširenje mogućnosti stambenog sektora za dobivanje dodatnih financijskih sredstava ulaskom na financijska, kreditna i burza

Zaključak

Danas je teško pronaći industriju koja bi izazvala toliko kontroverzi i osuda kao stambene i komunalne usluge. U njegovom razvoju ima puno bijelih mrlja.

Mnogi problemi koji su tipični za industriju u cjelini također su tipični za zasebno stambeno i komunalno poduzeće.

Neki od problema razmatrani su u prezentiranom diplomskom radu.

U prvom poglavlju proučavana su glavna teorijska pitanja vezana uz usluge stambenih i komunalnih usluga. Daju se glavne definicije i razmatra struktura i značajke reprodukcije ovih usluga.

Za normalno funkcioniranje poduzeća potrebno je provesti ekonomsku analizu koja menadžerima daje potpune sveobuhvatne informacije o trenutnom stanju te omogućuje predviđanje budućih područja djelovanja i izradu konkretnih prijedloga za poboljšanje financijskog i gospodarskog stanja.

U radu je razmatrano pitanje metodologije provođenja financijske i ekonomske analize. Tijekom analize predloženi su sljedeći pokazatelji za izračun:

Profitabilnost;

Solventnost organizacije;

Financijska stabilnost;

Poslovne aktivnosti.

Krizno stanje stambeno-komunalnog gospodarstva postalo je posljednjih godina, uz terorizam, jedno od aktualnih pitanja. Analiza trenutnog stanja ruskog stambeno-komunalnog kompleksa pokazuje da prioritete njegove reforme danas treba ozbiljno preispitati i doraditi sa stajališta strateškog razvoja Rusije. Stoga je u diplomskom radu postavljeno pitanje problematike ovog sektora gospodarstva te je prikazano kako se stanje u cjelini odražava na pojedino poduzeće.

Drugo poglavlje diplomskog rada posvećeno je analizi djelatnosti MUP-a „Stambeno komunalno gospodarstvo“.

Obilježje se daje poduzeću za stambene i komunalne usluge, koje je općinsko unitarno poduzeće sa svim obilježjima pravne osobe.

Analiza financijskog stanja sastojala se od analize bilance, izračuna glavnih financijskih pokazatelja i glavnih rezultata djelatnosti MPU „Stambeno komunalno gospodarstvo“ br.

Analizom bilance utvrđeno je da društvo ima značajan udio dugotrajne imovine, mali udio obrtnog kapitala uz velika kratkoročna potraživanja i povećanje posuđenog kapitala u nedostatku dugoročnih obveza.

Analiza solventnosti i likvidnosti pokazala je da tvrtka nema apsolutnu likvidnost, već je tvrtka praktički neovisna o posuđenim izvorima. Održivi, ​​dugoročni izvori, uključujući i vlastite, financirali su 95% obveza u 2004. godini.

Porasle su i obveze prema dobavljačima. Glavni vjerovnik je FSUE PO "Mayak" u Ozersku.

Stabilnost financijskog položaja poduzeća u tržišnom gospodarstvu uglavnom je određena njegovom poslovnom aktivnošću. Izračuni su pokazali da je došlo do općeg pada poslovne aktivnosti.

Što se tiče ekonomske aktivnosti poduzeća, analizirani su glavni pokazatelji aktivnosti poduzeća, provedba procjene. Analiza je pokazala da su ukupni prihodi porasli za 11% (zbog plaćanja kućanstava za 13% i plaćanja poduzeća za 9%). Rashodi su također porasli za 13% zbog usluga stanovništvu za 31%, no obujam usluga pružena poduzećima smanjena za 6 %.

Analiza se dotakla i subvencionirane potpore poduzetništvu. Otkriveno je da raste udio izdataka koje plaća stanovništvo, no to nije utjecalo na smanjenje izdataka te raste i iznos subvencija. Razmotreni su glavni članci subvencionirane potpore poduzetništvu.

Analiza utjecaja regionalne tarifne politike pokazala je da je u tijeku prelazak na stopostotnu naplatu usluga od strane stanovništva, što je dovelo do pada naplate.

Općenito, rad je pokazao niz problema koje će poduzeće morati riješiti u bliskoj budućnosti u svjetlu nove zakonske regulative i stambeno-komunalne reforme.

Bibliografija

1. Građanski zakonik Ruske Federacije. Prvi dio: Savezni zakon br. 51-F3 od 30. studenog 1994. s izmjenama i dopunama saveznim zakonima br. 18-F3 od 20. veljače 1996., br. 111-F3 od 12. kolovoza 1996. i br. 138-F3 od srpnja 8, 1999.

2. Porezni zakon Ruske Federacije. Dio drugi: Savezni zakon br. 117-F3 od 05.08.2000. s izmjenama i dopunama saveznim zakonima br. 166-F3 od 29.12.2000., br. 71-F3 od 30.05.2001.

3. Stambeni kodeks Ruske Federacije. Savezni zakon br. 189-FZ od 29. prosinca 2004. "O donošenju stambenog zakona Ruske Federacije"

4. Gribkov A.Yu. Ispitivanje komunalnih tarifa.-№6,2003

5. Stambeno komunalno gospodarstvo broj 6, 2003

6. Ivanenko, A.F. Izrada metodologije za analizu ekonomske aktivnosti poduzeća / A.F. Ivanenko. – M.: MIIT, 1997.

7. Kovalev V.V., Volkova O.N. Analiza ekonomske aktivnosti poduzeća.- M .: PBOYuL Grizhenko E.M., 2000.

8. Kozlov V.A. Lokalna samouprava i energetska reforma - Stambeno komunalno gospodarstvo - Broj 1,2005-05-07

9. Lyubushin N.P., Leshcheva V.B., Dyakova V.G. Analiza financijske i ekonomske aktivnosti poduzeća. - M.: UNITI, 1999

10. Markaryan E.A., Gerasimenko G.P., Markaryan S.E. Financijska analiza: Udžbenik.-3. izdanje, revidirano. i dodatni -M.: ID FBK - PRESS, 2002

11. Metode analize pokazatelja učinkovitosti proizvodnje: Uč. naselje, ur. 2., dodati. i revidirano / Ed. prof. E.A. Markarijan. - Serija "Ekonomija i menadžment". - Rostov na Donu: Izdavački centar "Ožujak", 2001.

12. Metode analize pokazatelja učinkovitosti proizvodnje: Uč. naselje, ur. 2., dodati. i revidirano / Ed. prof. E.A. Markarijan. - Serija "Ekonomija i menadžment". - Rostov na Donu: Izdavački centar "Ožujak", 2001.

13. Metodologija za sveobuhvatnu analizu gospodarske aktivnosti: Kratki tečaj za sveučilišta / G.V. Savitskaya.- M.: INFRA, 2001

14. Nazarenko M. Načini privlačenja ulaganja u stambene i komunalne usluge - Stambene i komunalne usluge. - broj 9, 2004

15. Primochkin B. Promjena paradigme stambenih i komunalnih usluga.-ZhKH.- Br. 9,2004.

16. Putinceva I.A. Analiza financijskog i gospodarskog stanja općinskog jedinstvenog poduzeća "Kostromagorvodokanal" - Financije i ekonomija. -Broj 12, 2004

17. Rumyantseva E.E. Prioriteti reforme stambenih i komunalnih usluga. – stambeno-komunalne djelatnosti. - broj 2, 2003

18. Ryakhovskaya A.N. Margina sigurnosti je iscrpljena.-ZhKH.-№6,2003

19. Savitskaya G.V. Analiza gospodarske aktivnosti poduzeća: Proc. dodatak / G.V. Savitskaya.-7th ed., Rev.- Minsk: Novo znanje, 2002

20. Sergeeva L.L. Optimizacija unutarnjih rezervi stambeno-komunalnog poduzeća.- Stambene i komunalne usluge.- Broj 3.-2005.

21. Solodnikova E.F., Ogurtsova Yu.N. Socioekonomski problemi razvoja i upravljanja stambenim i komunalnim gospodarstvom u općinama. Pretisak. Jekaterinburg: Ekonomski institut Uralskog ogranka Ruske akademije znanosti, 2004.

22. Ekonomika stanovanja i komunalnih djelatnosti: Udžbenik. ur. Doktor ekonomskih znanosti znanosti, prof. Yu.F. Simionova - Moskva: ICC "Mart"; Rostov n/a: Izdavački centar "Mart", 2004

23. Ekonomika društvene sfere: Zbornik. dodatak / Ruk. Autor tima V.A. Lazarev.-Jekaterinburg. Izdavačka kuća Ural. Država. Ekonomija Un-ta, 2002. (monografija).

24. Yasin E.G. netržišni sektor. Strukturne reforme i gospodarski rast. – M.: Fondacija "Liberalna misija", 2003

25. Povelja poduzeća MUP-a "ZHKH"

Prilog 1

Bilanca stanja za 2004. (tisuća rubalja)

Nastavak Dodatka 1

Dodatak 2

Izvješće o dobiti i gubitku od 01.01.05 (tisuća rubalja)