مثالی از استفاده از نمودار شبکه. ایجاد یک نمودار شبکه در مایکروسافت اکسل

بهینه سازی کار یک شرکت به ویژه یک بنگاه تولیدی یکی از مهم ترین شرایط وجود یک شرکت است. این تنها رقابت نیست که نیاز به جریان بی وقفه فرآیند تولید دارد. روندهای مدرن در به حداقل رساندن هزینه محصولات تولیدی، اول از همه، شامل حذف زمان خرابی و ثبات عملیات است.

برای حل این مشکلات، از روشی برای بهینه سازی فعالیت ها و محاسبه مهلت های تکمیل کار استفاده می شود. برنامه شبکه توسعه یافته به شما امکان می دهد دنباله منطقی عملیات فردی، امکان ترکیب آنها در زمان و همچنین زمان بندی کل چرخه تولید کار را تعیین کنید.

این چیه؟

یکی از روش‌های برنامه‌ریزی مؤثر فعالیت‌های یک شرکت تولیدی، ساخت نمودار شبکه است. در ابتدا در ساخت و ساز مورد استفاده قرار گرفت و نه چندان توالی کار را تعیین کرد بلکه زمان تیم هایی از کارگران تخصص های مختلف را که وارد محل ساخت و ساز می شوند تعیین کرد. به آن "برنامه کاری برنامه ریزی شده" می گویند.

در شرایط مدرن، زمانی که شرکت های بزرگ محصولات را به صورت انبوه تولید می کنند، برای تسهیل و افزایش بهره وری، کل فرآیند به عملیات ساده تقسیم می شود. بنابراین، نمودار شبکه از ساخت و ساز تقریباً به تمام صنایع "مهاجرت" کرد.

پس این سند چه چیزی را نشان می دهد؟ در مرحله اول، کلیه عملیات لازم برای تولید کالا (تولید خدمات) با جزئیات ذکر شده است. ثانیاً وابستگی متقابل منطقی بین آنها مشخص می شود. و در نهایت، ثالثاً نه تنها مهلت های تکمیل هر کار مشخص، بلکه زمان لازم برای تکمیل کامل فرآیند تولید نیز محاسبه می شود.

با آشکار کردن وابستگی‌های داخلی عملیات پروژه، برنامه شبکه مبنایی برای زمان‌بندی حجم کار تجهیزات و نیروی کار می‌شود.

مفهوم "عملیات" در برنامه ریزی شبکه

در نمودار شبکه، می توانید دوره های شروع (تکمیل) کار، توقف اجباری و بر این اساس، حداکثر زمان تاخیر برای عملیات خاص را تخمین بزنید. علاوه بر این، عملیات حیاتی شناسایی می شوند - آنهایی که نمی توان آنها را پشت برنامه انجام داد.

هنگام درک اصطلاحات برنامه ریزی، باید به وضوح درک کنید که یک عملیات چیست. بیشتر اوقات، این به عنوان بخشی جدا نشدنی از کار درک می شود که تکمیل آن به زمان نیاز دارد. علاوه بر این، ما درک می کنیم که هزینه های مرتبط با انجام یک عملیات وجود دارد: زمان و منابع (هم نیروی کار و هم مواد).

در برخی موارد انجام برخی از اقدامات نیازی به منابع ندارد، فقط زمان لازم است که برنامه شبکه را در نظر می گیرد. نمونه ای از این موارد انتظار برای سخت شدن بتن (در ساخت و ساز)، زمان خنک شدن قطعات نورد شده (متالورژی)، یا صرفاً تأیید (امضا) یک قرارداد یا اسناد مجوز است.

اغلب، عملیات در برنامه ریزی با حالت امری نامگذاری می شود (توسعه مشخصات). گاهی اوقات از اسم های لفظی برای نام ها استفاده می شود (توسعه مشخصات).

انواع عملیات

هنگام تهیه یک برنامه شبکه، چندین نوع کار وجود دارد:

• ادغام - این عملیات بلافاصله با بیش از یک کار انجام می شود.
• عملیات موازی به طور مستقل از یکدیگر انجام می شود و به درخواست مهندس طراح، می تواند به طور همزمان انجام شود.
• یک عملیات تقسیم فرض می کند که پس از تکمیل آن، چندین کار نامرتبط را می توان همزمان انجام داد.

علاوه بر این، چندین مفهوم دیگر برای برنامه ریزی ضروری است. مسیر زمان اجرا و توالی عملیات وابسته به هم است. و مسیر بحرانی طولانی ترین مسیر کل نظام کار است. در صورت عدم تکمیل بموقع عملیات در این مسیر، مهلت اجرای کل پروژه از بین خواهد رفت.

و در آخر: رویداد. این اصطلاح معمولاً شروع یا پایان یک عملیات را نشان می دهد. رویداد نیازی به منابع ندارد.

نمودار چگونه به نظر می رسد؟

هر نموداری که برای ما آشناست با منحنی واقع در یک صفحه نمایش داده می شود (کمتر در فضا). اما نوع طرح شبکه به طور قابل توجهی متفاوت است.

نمودار شبکه یک پروژه می تواند به دو صورت باشد: یک تکنیک شامل تعیین عملیات در گره های بلوک دیاگرام (DC) است، دومی از فلش های اتصال (OS) برای این کار استفاده می کند. استفاده از روش اول بسیار راحت تر است.

عملیات با یک بلوک گرد یا مستطیلی نشان داده می شود. فلش هایی که آنها را به هم متصل می کند، روابط بین اقدامات را تعیین می کند. از آنجایی که عناوین کار می تواند بسیار طولانی و حجیم باشد، اعداد عملیات در بلوک ها وارد می شود و مشخصاتی برای زمان بندی ترسیم می شود.

قوانین تدوین برنامه

برای برنامه ریزی صحیح، باید چند قانون را به خاطر بسپارید:

1. نمودار از چپ به راست باز می شود.
2. فلش ها ارتباط بین عملیات را نشان می دهد. آنها ممکن است همپوشانی داشته باشند.
3. هر کار ساده باید شماره سریال خودش را داشته باشد. هر عملیات بعدی نمی تواند عددی کمتر از عملیات قبلی داشته باشد.
4. هیچ حلقه ای در نمودار وجود ندارد. یعنی هرگونه حلقه زدن فرآیند تولید غیرقابل قبول بوده و نشان دهنده خطا است.
5. هنگام ساختن نمودار شبکه نمی توانید از شرایط استفاده کنید (نمونه ای از دستور شرطی: "اگر عملیات تکمیل شد..، کار را انجام دهید... اگر نه، هیچ اقدامی انجام ندهید").
6. برای نشان دادن شروع و پایان کار، استفاده از یک بلوک که عملیات اولیه (نهایی) را تعریف می کند راحت تر است.

ساخت و تجزیه و تحلیل نمودار

برای هر شغل باید سه چیز را دریابید:

1. لیستی از عملیاتی که باید قبل از این کار انجام شود. آنها در رابطه با مورد داده شده قبلی نامیده می شوند.
2. لیستی از عملیاتی که پس از یک عمل مشخص انجام می شود. این گونه آثار را موارد زیر می نامند.
3. فهرستی از وظایفی که می توان همزمان با آن انجام داد. اینها عملیات موازی هستند.

تمامی اطلاعات دریافتی مبنای لازم برای ایجاد روابط منطقی بین عملیات موجود در نمودار شبکه را در اختیار تحلیلگران قرار می دهد. نمونه ای از ساخت این روابط در زیر آورده شده است.

یک برنامه زمانی واقع بینانه مستلزم یک ارزیابی جدی و عینی از زمان بندی تولید است. تعیین زمان و درج آن در برنامه زمانبندی این امکان را فراهم می کند که نه تنها مدت کل پروژه محاسبه شود، بلکه مهم ترین گره ها نیز شناسایی شوند.

محاسبه نمودار: تجزیه و تحلیل مستقیم

زمان صرف شده برای انجام یک عملیات بر اساس هزینه های کار استاندارد تخمین زده می شود. به لطف روش محاسبه مستقیم یا معکوس، می توانید به سرعت ترتیب کار را پیمایش کنید و مراحل مهم را شناسایی کنید.

تجزیه و تحلیل مستقیم به ما امکان می دهد تا تاریخ شروع اولیه همه عملیات را تعیین کنیم. معکوس - ایده ای از تاریخ های بعدی می دهد. علاوه بر این، با استفاده از هر دو تکنیک تجزیه و تحلیل، نه تنها می توان مسیر بحرانی را تعیین کرد، بلکه می توان فواصل زمانی را نیز شناسایی کرد که طی آن می توان تکمیل کارهای فردی را بدون ایجاد اختلال در مهلت های کلی پروژه به تاخیر انداخت.

تجزیه و تحلیل مستقیم پروژه را از ابتدا تا انتها بررسی می کند (اگر ما در مورد برنامه تدوین شده صحبت کنیم، حرکت در امتداد آن از چپ به راست رخ می دهد). در حین حرکت در تمام زنجیره های عملیات، زمان لازم برای تکمیل کل مجموعه کار افزایش می یابد. محاسبه مستقیم برنامه شبکه فرض می کند که هر عملیات بعدی در لحظه ای شروع می شود که تمام پیشینیان آن به پایان می رسد. باید به خاطر داشت که کار بعدی در لحظه ای شروع می شود که طولانی ترین کار بلافاصله قبل به پایان می رسد. در هر مرحله از تحلیل مستقیم، زمان اجرای عملیات محاسبه اضافه می شود. به این صورت است که مقادیر شروع اولیه (ES) و پایان زودرس (EF) را بدست می آوریم.

اما باید مراقب باشید: پایان زودهنگام عملیات قبلی تنها در صورتی به شروع اولیه عملیات بعدی تبدیل می شود که ادغام نباشد. در این صورت، شروع، تکمیل زودهنگام طولانی ترین کار قبلی خواهد بود.

تحلیل معکوس

در تجزیه و تحلیل معکوس، پارامترهای زیر از برنامه شبکه در نظر گرفته می شود: دیر اتمام و شروع دیر کار. خود نام نشان می دهد که محاسبه از آخرین عملیات کل پروژه به سمت اول (از راست به چپ) انجام می شود. با حرکت به سمت شروع کار، باید مدت زمان هر عمل را کم کنید. به این ترتیب آخرین تاریخ شروع (LS) و پایان (LF) کار مشخص می شود. اگر چارچوب زمانی پروژه در ابتدا مشخص نشده باشد، محاسبه از اواخر پایان آخرین عملیات آغاز می شود.

محاسبه سستی

با محاسبه برنامه شبکه کار در هر دو جهت، تعیین خرابی موقت آسان است (گاهی اوقات از اصطلاح "نوسان" استفاده می شود). کل زمان تاخیر احتمالی در اجرای یک عملیات برابر است با تفاوت بین شروع زودهنگام و دیرهنگام یک اقدام خاص (LS - ES). این ذخیره زمانی است که مهلت کلی پروژه را مختل نمی کند.

پس از محاسبه تمام نوسانات، آنها شروع به تعیین مسیر بحرانی می کنند. تمام عملیاتی را که هیچ خرابی برای آنها وجود ندارد انجام می دهد (LF = EF؛ و بر این اساس LF - EF = 0 یا LS - ES = 0).

البته از نظر تئوری همه چیز ساده و سرراست به نظر می رسد. نمودار شبکه توسعه یافته (نمونه ای از ساخت آن در شکل نشان داده شده است) به تولید منتقل شده و اجرا می شود. اما پشت اعداد و محاسبات چیست؟ نحوه استفاده از خرابی های احتمالی فناوری یا برعکس، اجتناب از موقعیت های فورس ماژور.

کارشناسان مدیریت پیشنهاد می کنند که با تجربه ترین کارمندان را برای انجام عملیات حیاتی تعیین کنید. علاوه بر این، هنگام ارزیابی ریسک های پروژه، باید نه تنها به این مراحل، بلکه به مواردی که مستقیماً بر مسیر بحرانی تأثیر می گذارد نیز توجه ویژه ای داشته باشید. اگر نمی توان پیشرفت کار را به طور کلی کنترل کرد، باید زمانی را برای به دست آوردن اطلاعات اولیه به طور خاص از عملیات مسیر بحرانی پیدا کرد. نکته این است که مستقیماً با مجریان چنین کارهایی صحبت شود.

نمودار شبکه - ابزاری برای بهینه سازی فعالیت های شرکت

وقتی صحبت از استفاده از منابع (از جمله نیروی کار) می شود، اگر یک برنامه کاری شبکه وجود داشته باشد، مدیریت آنها برای یک مدیر بسیار ساده تر است. این همه زمان از کار افتادگی و مشغله هر یک از کارمندان خاص (تیم) را نشان می دهد. استفاده از یک کارمند بیکار در یک مرکز برای پیاده سازی دیگری به شما امکان می دهد تا فعالیت های شرکت را به طور کلی بهینه کنید.

یک توصیه کاربردی دیگر را نادیده نگیرید. در واقعیت، مدیران پروژه با "خواسته های مدیریت بالاتر" برای مشاهده تکمیل کار "دیروز" روبرو هستند. برای جلوگیری از وحشت و رها شدن نقص ها، لازم است منابع را نه چندان در عملیات مسیر بحرانی، بلکه در مورد کسانی که مستقیماً بر آن تأثیر می گذارند، تقویت کنیم. چرا؟ بله، زیرا در حال حاضر هیچ توقفی در مسیر بحرانی وجود ندارد و کاهش زمان تولید اغلب غیرممکن است.

هدف از خدمات. ماشین حساب آنلاین برای پیدا کردن طراحی شده است پارامترهای مدل شبکه:

• تاریخ اولیه رویداد، تاریخ دیرهنگام رویداد، تاریخ شروع زودهنگام کار، تاریخ پایان زودهنگام کار، تاریخ شروع دیرهنگام کار، تاریخ پایان پایان کار؛
• رزرو زمان برای رویداد، رزرو تمام وقت، رزرو وقت آزاد؛
• مدت زمان مسیر بحرانی؛

و همچنین به شما امکان می دهد احتمال تکمیل کل مجموعه کار را در d روز تخمین بزنید.
دستورالعمل ها راه حل آنلاین به صورت تحلیلی و گرافیکی انجام می شود. فرمت شده در قالب Word (به مثال مراجعه کنید). در زیر یک آموزش تصویری است.

تعداد رئوس شماره گذاری رئوس از شماره 1.

داده های اولیه معمولاً یا از طریق ماتریس فاصله یا به صورت جدولی مشخص می شوند.
ورود داده ها ماتریس فاصله روش جدولی روش گرافیکی تعداد خطوط
مدل شبکه را تحلیل کنید: t min و t max داده شده است t min , t max , m opt مشخص شده است
بهینه سازی با توجه به معیار تعداد ذخایر مجری-کاهش مهلت هزینه ها
",0);">

مثال. شرح پروژه در قالب لیستی از عملیات انجام شده که نشان دهنده ارتباط آنهاست در جدول آورده شده است. یک نمودار شبکه بسازید، مسیر بحرانی را تعیین کنید، یک برنامه تقویم بسازید.

کار (i,j)	تعداد کارهای قبلی	مدت زمان t ij	تاریخ های اولیه: شروع t ij R.N.	تاریخ های اولیه: پایان t ij R.O.	تاریخ های متأخر: شروع t ij P.N.	تاریخ های متاخر: پایان t ij P.O.	ذخایر زمانی: کامل t ij P	ذخیره زمان: رایگان t ij S.V.	ذخایر زمانی: رویدادهای R j
(0,1)	0	8	0	8	0	8	0	0	0
(0,2)	0	3	0	3	1	4	1	0	1
(1,3)	1	1	8	9	8	9	0	0	0
(2,3)	1	5	3	8	4	9	1	1	0
(2,4)	1	2	3	5	13	15	10	10	0
(3,4)	2	6	9	15	9	15	0	0	0

مسیر بحرانی: (0.1) (1.3) (3.4) . مدت زمان مسیر بحرانی: 15.

ذخیره زمان عملیات مستقل R ij N بخشی از کل ذخیره زمانی است اگر تمام کارهای قبلی در یک تاریخ دیرهنگام به پایان برسد و تمام کارهای بعدی در تاریخ اولیه شروع شود.
استفاده از ذخیره زمانی مستقل بر میزان ذخیره زمانی برای سایر فعالیت ها تأثیری ندارد. آنها تمایل دارند از ذخایر مستقل استفاده کنند اگر تکمیل کار قبلی در یک تاریخ قابل قبول دیر اتفاق افتاده باشد، و می خواهند کارهای بعدی را در تاریخ اولیه تکمیل کنند. اگر R ij Н ≥0 باشد، چنین احتمالی وجود دارد. اگر R ij Н<0 (величина отрицательна), то такая возможность отсутствует, так как предыдущая работа ещё не оканчивается, а последующая уже должна начаться (показывает время, которого не хватит у данной работы для выполнения ее к самому раннему сроку совершения ее (работы) конечного события при условии, что эта работа будет начата в самый поздний срок ее начального события). Фактически независимый резерв имеют лишь те работы, которые не лежат на максимальных путях, проходящих через их начальные и конечные события.

ساختن برنامه زمانی شبکه

نمودار شبکه یا نمودار پیکانی یک نمودار جهت دار بدون خطوط است. یک نمودار جهت دار نامیده می شود زیرا فلش ها جهت یال های آن (قوس ها) را نشان می دهند. عدم وجود خطوط، شرایطی را ایجاد می کند که تحت آن، با حرکت در جهت فلش ها، هر لبه را می توان تنها یک بار عبور داد. نمودار شبکه به شما این امکان را می دهد که به وضوح توالی و ارتباط کار موجود در یک برنامه یا هر برنامه عملیاتی را نشان دهید. آثار روی چنین نموداری با کمان نشان داده می شوند. بدین ترتیب، هر قوس نمودار شبکه که شبیه یک فلش است، شروع و پایان کار را که یک رویداد است، نشان می دهد. این وقایع را با دایره به تصویر می کشیم. دایره در ابتدای فلش، رویداد شروع برای کار نشان داده شده توسط آن فلش خواهد بود. دایره انتهای فلش، رویداد نهایی این اثر و رویداد شروع کار بعدی است.

نمودار مورد استفاده برای ساختن نمودار شبکه یک ویژگی دیگر دارد - رئوس آویزان ندارد. در این حالت، تمام رویدادهای نمودار، به جز اولیه و نهایی برنامه یا برنامه عملیاتی، هم کار قبلی و هم کارهای بعدی دارند. فلش‌های داخل دایره نشان‌دهنده یک رویداد، کار قبلی را نشان می‌دهند. فلش هایی که از دایره ای که رویداد را مشخص می کند خارج می شوند، کارهای بعدی را نشان می دهند. رویداد اولیه با یک دایره با فلش هایی که تازه از آن بیرون می آیند نشان داده می شود. یک رویداد نهایی با این واقعیت مشخص می شود که فقط دارای فلش های ورودی (سلف) است.

ساخت یک نمودار شبکه مستلزم رعایت تعدادی از قوانین است.

قانون 1. دنباله کارهایی که پشت سر هم قرار می گیرند به صورت زنجیره ای از فلش ها که توسط دایره هایی به یکدیگر متصل شده اند نشان داده شده است. به عنوان مثال: کار ب باید کار را دنبال کند الف (الف ® ب ) شغل V پس از اتمام کار باید اجرا شود ب (ب ® V ) و در نهایت کار کنید V جی (V ® جی ). این توالی کار در نمودار شبکه به این صورت خواهد بود (شکل 3.3.2):

قانون 2. چندین شغل که به طور همزمان بلافاصله قبل از هر کار بعدی قرار می گیرند همگرا نامیده می شوند. به عنوان مثال: کار جی بلافاصله قبل از کار الف , ب و V (الف , ب، ج ® جی ). این وضعیت در نمودار شبکه باید همانطور که در شکل نشان داده شده است نشان داده شود. 3.3.3.

قانون 4. نمودار شبکه نباید اتصالات موجود بین فعالیت های بعدی و بلافاصله قبل را نشان دهد. به عنوان مثال: کار می کند الف , ب , V قبل از کار جی (الف، ب، ج ® جی ، در عین حال کار کنید الف بلافاصله قبل از کار است د (الف ® د ). در نمودار شبکه این وضعیت باید به روشی که در شکل نشان داده شده است نمایش داده شود. 3.3.5 ( الف) و نمی توان آن را به روشی که در شکل نشان داده شده است نشان داد. 3.3.5 ( ب) از آنجایی که در حالت اخیر ارتباطی بین آثار وجود نخواهد داشت ب , V و د .

در شکل 3.3.5 ( الف) فلش نقطه چین یک اثر ساختگی (4-5) را نشان می دهد که نشان می دهد اثر جی تا زمانی که کار کامل نشود نمی توان شروع کرد الف . چنین کاری برای تکمیل آن به زمان یا منابع دیگری نیاز ندارد. این فقط نشان دهنده ارتباط موجود بین آثار است الف و جی .

قانون 5. هر دو رویداد مجاور در یک نمودار شبکه را می توان تنها با یک فلش متصل کرد. به این معنی که وقتی کار به صورت موازی انجام می شود، برای نمایش وضعیت مشخص شده، معرفی یک رویداد اضافی و کار ساختگی ضروری می شود. به عنوان مثال: کار می کند الف , ب ، بیرون آمدن از رویداد 6 ، بلافاصله قبل از کار هستند V (الف، ب ® V ). این وضعیت باید به روشی که در شکل نشان داده شده است نشان داده شود. 3.3.6 ( الف) و نمی توان آن را به روشی که در شکل نشان داده شده است نشان داد. 3.3.6 ( ب).

هنگام ساخت یک نمودار شبکه، استفاده از فناوری نشان داده شده در شکل 1 راحت است. 3.3.7. در این مورد، ما در حال بررسی ساخت برنامه زمانبندی شبکه برای اجرای پروژه ای هستیم که شامل 11 اثر است که با حروف مشخص شده است. کار پروژه دارای ارتباطات تکنولوژیکی زیر است:

® الف، د، ف، گ

الف ® ب، ج

V ® جی

و ® ساعت

f, h ® k، l

g، d، k، ® n

f, l ® O

https://pandia.ru/text/78/182/images/image008_101.gif" alt="Oval: I" width="28" height="28 src=">В перечне связей знаком обозначено исходное событие комплекса работ, а знаком – завершающее событие.!}

ساخت یک نمودار شبکه برای نظارت و مدیریت پیشرفت پروژه کافی نیست. محاسبه تعدادی از پارامترهای نمودار شبکه و تعیین مسیر بحرانی ضروری است. هر دنباله ای از کار در یک نمودار شبکه که از رویداد اولیه شروع می شود و در رویداد نهایی به پایان می رسد نامیده می شود. راه کامل. مسیر کاملی که به حداکثر زمان نیاز دارد نامیده می شود انتقادی. هر دنباله دیگری از کار به سادگی است مسیر.

برای نظارت و مدیریت پیشرفت کار بر روی برنامه شبکه، محاسبه پارامترهای زیر ضروری است:

1. زمان لازم برای تکمیل هر کار فردی. این زمان مورد انتظار () نامیده می شود. از آنجایی که زمان واقعی مورد نیاز ممکن است به عوامل زیادی بستگی داشته باشد، به عنوان یک مقدار احتمالی بر اساس ارزیابی‌های متخصص از مجریان پیشنهادی تعیین می‌شود. تعیین زمان مورد انتظار برای تکمیل کار می تواند با استفاده از دو یا سه تخمین متخصص انجام شود. بر اساس دو برآورد، محاسبه با استفاده از فرمول زیر انجام می شود:

,

که در آن https://pandia.ru/text/78/182/images/image013_71.gif" width="39 height=21" height="21"> ارزیابی خوش بینانه متخصص با فرض عدم تاخیر غیرمنتظره است.

بر اساس سه برآورد کارشناسان، محاسبه با استفاده از فرمول زیر انجام می شود:

,

که در آن، علاوه بر تخمین های مورد بحث در بالا، تخمین محتمل ترین زمان استفاده می شود https://pandia.ru/text/78/182/images/image017_53.gif" width="24" height="25"> نشان‌دهنده حداقل دوره لازم برای تکمیل تمام کارهای قبل از یک رویداد معین و برابر است با حداکثر مدت زمان مسیر از رویداد اولیه تا مورد در نظر گرفته شده با استفاده از فرمول زیر.

,

کجا من- شماره رویداد اولیه برای این عملیات؛

j- شماره رویداد نهایی

به عنوان مثال:

محاسبه زمان تأخیر رویدادها با آخرین زمان شروع می شود که دارای .

4. ذخیره زمان رویداد، یعنی زمانی که می توان وقوع رویداد مربوطه را به تاخیر انداخت. برابر است با تفاوت بین تاریخ های دیرهنگام و اولیه رویداد.

5. سستی کل زمان عملیات زمانی را نشان می دهد که می توان مدت زمان عملیات را بدون تغییر مدت زمان مسیر بحرانی افزایش داد. اگر هنگام انجام هر کاری، کل ذخیره تمام وقت آن تمام شود، دیگر کارهایی که در این مسیر دنبال می‌شوند، ذخیره زمانی نخواهند داشت..gif" width="147" height="25"> .

6. ذخیره زمان آزاد زمانی را نشان می دهد که می توان مدت زمان کار را بدون تغییر در ذخیره زمانی کار بعدی که در این مسیر قرار دارد افزایش داد. محاسبه زمان رایگان کار (https://pandia.ru/text/78/182/images/image029_32.gif" width="147" height="25">.

ذخیره وقت آزاد و همچنین رزرو تمام وقت به مدیران این امکان را می‌دهد تا بر اساس داده‌های کنترل فعلی، فرآیند مدیریت شده را اصلاح کنند. با این تفاوت که ذخیره وقت آزاد می تواند برای اجراکنندگان مجاز باشد، زیرا این کار تأثیری بر سایر کارهای برنامه نخواهد داشت و استفاده از ذخیره کامل مستلزم در نظر گرفتن توانایی های اجراکنندگان کارهای بعدی است.

7. ضریب شدت کار () درجه آزادی را در زمان شروع و پایان کاری که در مسیر بحرانی نیست مشخص می کند. فعالیت‌های مسیر بحرانی ذخیره زمانی ندارند و ضریب شدت آنها برابر با 1 است. برای فعالیت‌هایی که در مسیر بحرانی نیستند این ضریب > 1 است. این شاخص فقط برای فعالیت‌هایی که در مسیر بحرانی نیستند با استفاده از موارد زیر محاسبه می‌شود. فرمول:

,

مدت زمان حداکثر مسیر عبور از این اثر کجاست.

- مدت زمان بخش های مسیر بحرانی که در مسیر مورد نظر قرار دارند.

- مدت زمان مسیر بحرانی

به شرطی که منابع مورد استفاده در فرآیند کار قابل تعویض باشد، توزیع مجدد آنها باید با در نظر گرفتن ارزش شاخص توسعه تصمیمات انجام شود" href="/text/category/virabotka_reshenij/" rel="bookmark">توسعه یک تصمیم گیری در مورد زمان توقف تک تک تجهیزات برای تعمیرات پیشگیرانه در شکل 3.3.8 نشان داده شده است. برای مثال، ماشین فرز 3 فقط در 24 سپتامبر و 25 سپتامبر بارگیری می شود. بنابراین، سه روز اول هفته می توان آن را بارگیری کرد. با کار بدون برنامه یا تعمیرات پیشگیرانه آن می توان همانطور که در برنامه زمانبندی دستگاه حفاری 1 در 21 سپتامبر و 22 سپتامبر پیش بینی شده است، انجام داد 3.3.8 می توانید نمونه ای از قطعات A را در 21 سپتامبر و یک چهارم روز کاری در 22 سپتامبر را مشاهده کنید. سپس سه چهارم از زمان کار در سپتامبر. 22، روز کاری کامل 23.09 و سه ماهه 24.09 این قطعات باید بر روی دستگاه فرز 1 پردازش شوند.

نمودار گانت زمان مورد نیاز برای تکمیل کار و دنباله را نشان می دهد. نمودار ارتباط متقابل کار انجام شده را نشان نمی دهد و بنابراین تصمیم گیری در مورد تغییر توالی آنها دشوار است.

نمودار نواری روابط متقابل کار را نشان نمی دهد، اما زمانی که برای کنترل زمان شروع و پایان کار فردی استفاده می شود بصری تر است. این ویژگی استفاده از شبکه و جداسازی نمودارهای گانت را ترجیح می دهد.

بیایید فرض کنیم که شما نیاز به تهیه و تولید یک دستگاه دارید. این کار باید در اسرع وقت انجام شود که باید با مشتری توافق شود. مدیر قصد دارد این پروژه را با استفاده از نمودار شبکه و گانت کنترل و مدیریت کند.

ابتدا فهرستی از کارهای ضروری و روابط آنها تهیه می شود. سپس نمودار شبکه ای ساخته می شود (شکل 3.3.9) و با استفاده از ارزیابی های کارشناسی مجریان پیشنهادی، محاسبات برای هر کار انجام می شود (جدول 3.3.3).

جدول 3.3.3

	نام کار	مدت در روز کار کنید
	توسعه نقشه های کاری قطعات (PD)
	توسعه فرآیندهای تکنولوژیکی برای ساخت قطعات (TD)
	توسعه نقشه واحدهای مونتاژ (AS)
	طراحی و سفارش تجهیزات تولید قطعات (ZOD)
	استانداردسازی عملیات فرآیند تکنولوژیکی برای ساخت قطعات (NTD)
	توسعه فرآیندهای فناوری مونتاژ (TA)
	ساخت تجهیزات برای انجام عملیات فرآیندهای تکنولوژیکی تولید قطعات (IOD)
	طراحی و سفارش تجهیزات برای مونتاژ محصول (PA)
	استانداردسازی عملیات فرآیند تکنولوژیک برای مونتاژ محصول (NTS)
	ساخت قطعات محصول (ID)
	ساخت تجهیزات مونتاژ کاری (IOS)
	مونتاژ و تست محصول (IP)

بر اساس اطلاعات دریافتی، پارامترهای نمودار شبکه محاسبه می شود. ما محاسبه را مستقیماً روی نمودار انجام خواهیم داد. برای انجام این کار، شکل زیر را از نمادگذاری داده ها معرفی می کنیم:

بازسازی نمودار شبکه در شکل. 3.3.9، با در نظر گرفتن انعکاس اطلاعات فوق روی آن، پارامترها را طبق قوانین فرموله شده در بالا محاسبه می کنیم. در نتیجه، تصویری از این نمودار شبکه را به شکل نشان داده شده در شکل به دست می آوریم. 3.3.10.

برای تجزیه و تحلیل بصری مجموعه کارها و شدت اتمام به موقع آنها، نمودار شبکه را به مقیاس زمانی "پیوند" می کنیم (شکل 3.3.11).

همانطور که از نمودار مشاهده می شود (شکل 3.3.11)، کار نمودار شبکه چهار مسیر کامل را تشکیل می داد. مسیر اول: BH - TD - NTD - ID - IS که در آن کار NTD دارای ذخیره کامل زمان - 20 روز است. مسیر دوم: BH - TD - ZOD - IOD - ID - IS که در آن هیچ کاری زمان سستی ندارد و به همین دلیل به آن مسیر بحرانی می گویند. راه سوم: BH - ChS - TS - NTS - IS که در آن کار NTS زمان ذخیره کامل 32 روزه دارد. راه چهارم: ChD - ChS - PM - ZOS - IOS - IS که کار ChS، PM، ZOS و IOS دارای ذخیره تمام وقت 27 روزه است. این ذخیره زمانی را می توان هنگام انجام یکی از کارهای فهرست شده استفاده کرد یا بین مشاغل فهرست شده تقسیم کرد.

جدول 3.3.4

جدول خلاصه پارامترهای نمودار شبکه

شروع رویداد	پایان رویداد

برای راحتی کار عملی در مورد نظارت و مانور منابع، پارامترهای محاسبه شده را در جدول 3.3.4 خلاصه می کنیم و توالی کار را در قالب یک نمودار نواری گانت (شکل 3.3.12) نشان می دهیم. جدول نشان می دهد که کار 3-7 (NTD) دارای ذخیره زمان آزاد 20 روز، کار 6-9 (NTS) - 32 روز و کار 8-9 (IOS) - 27 روز است. این امر امکان ارائه آزادی در برنامه ریزی شروع این کار را نشان می دهد، اما امکان به تعویق انداختن کار مشخص شده تنها در زمان ذخیره آزاد وجود دارد.

نمودار میله ای گانت تاریخ های تقویم شروع و پایان هر کار را نشان می دهد. در بالای نمودار مسیر بحرانی قرار دارد. مدیر باید به طور مستمر بر کار این مسیر نظارت داشته باشد و اقدامات مدیریتی برای جلوگیری از تخطی از مهلت های تکمیل این کارها انجام دهد.

← تولیدات ساختمانی

روش شناسی برای ترسیم نمودارهای شبکه

نمودارهای شبکه بر اساس قوانین خاص و به ترتیب مناسب بر اساس اسناد و داده های منبع مشخص ساخته می شوند. رویه ساخت شبکه ممکن است متفاوت باشد، اما در همه موارد توصیه می شود به تعدادی از مقررات کلی و قوانین و تکنیک های توسعه یافته توسط تمرین پایبند باشید. اول از همه، شبکه از چپ به راست کشیده شده است، کارهای فلش می تواند طول و شیب دلخواه داشته باشد، اما جهت کلی آنها باید از چپ به راست باشد. ابتدا، یک شبکه در یک نسخه پیش نویس بدون رویدادهای شماره گذاری ساخته می شود (شکل 20.3)، پس از آن این شبکه در معرض سفارش قرار می گیرد. در فرآیند سفارش، تمام آثار و روابط از دست رفته و بی حساب به آن اضافه می شود. نمونه ای از یک شبکه گراف مرتب شده در شکل نشان داده شده است. 20.4. فلش ها نباید یکدیگر را قطع کنند، بهتر است رویداد را کمی جابجا کنید یا آن را به عنوان یک خط شکسته به تصویر بکشید، همانطور که در شکل نشان داده شده است. 20.5، الف، ب.

در عمل ساخت و ساز، موارد زیادی وجود دارد که دو یا چند کار دارای رویدادهای شروع و پایان، اما مدت زمان متفاوت هستند، مانند لوله کشی و برق کاری در یک ساختمان عمرانی. آنها معمولاً به طور همزمان انجام می شوند، اما نه همیشه به طور همزمان، پس از آماده شدن قاب یا دیوارها، اما با شروع کار نقاشی تکمیل می شوند.

برنج. 20.3. نمودار مدل اولیه

برنج. 20.4. نمودار شبکه کار

برنج. 20.5. نمونه هایی از ساخت مدل شبکه

برنج. 20.6. نمودار مدل برای کار موازی

اگر دو کار موازی A و £ را در نظر بگیریم، آنها باید همانطور که در شکل نشان داده شده است نشان داده شوند. 20.5، c، d، a در شکل. 20.5، d تصویر نادرستی از کار موازی را نشان می دهد.

Rx. 20.7. ارتباط تامین مصالح و سازه ها به مدل شبکه

هنگام انجام کار موازی، لازم است یک رویداد اضافی (واسطه) 6 و یک وابستگی به شکل اتصال بیکار 6-7 معرفی شود (شکل 20.b). همانطور که از شکل مشاهده می شود. 20.6، XX.b، یک رویداد به عنوان آغاز دو یا چند اثر، و دیگری به عنوان پایان عمل می کند.

نمودار شبکه علاوه بر کارهای فردی و وقفه های فنی، انواع منابع مواد و منابع فنی، تجهیزات و اسناد فنی را به تصویر می کشد. تحویل ها فعالیت های خارجی برای فرآیند تولید هستند. منابع خارجی با یک فلش جامد با شاخص P نشان داده می شوند که از یک رویداد به شکل یک دایره دوتایی با علامت صفر به رویداد 8، 5 یا 12 می رود، که از آن مصرف مواد، محصولات نیمه تمام، سازه های پیش ساخته یا تجهیزات شروع می شود (شکل XX.7، c). اگر از این رویداد 12 بیش از یک، دو کار 12-13 و 12-14 شروع شود (شکل XX.7، a)، و منبع O مربوطه فقط برای کار 12-13 در نظر گرفته شده باشد، اتصال رویداد O غیرممکن است. با رویداد 12 با فلش، باید رویداد میانی 13 و اتصال ساختگی 12-13 را معرفی کنید (شکل XX.7،b). مدت زمان تحویل از لحظه استفاده تا رسیدن مواد، سازه یا تجهیزات به محل تعیین می شود.

در نمودارهای شبکه لازم است که فعالیت های سازمانی مربوط به سازماندهی جریان و تقسیم دامنه کلی کار به وظایف منعکس شود. وابستگی ماهیت سازمانی در انتقال متوالی تیم های کارگران و حرکت تجهیزات از دستگیره به دستگیره بیان می شود.

مثال. بیایید بگوییم که سه کار با یک توالی فن‌آوری به هم مرتبط هستند: حفاری ترانشه‌ها، نصب پایه‌ها و تخمگذار دیوارهای ساختمان. هر کار در جدول زمانی مستقل در نظر گرفته می شود و رویدادهای قبلی و بعدی خود را دارد (شکل 20.8، a).

برنج. 20.8. طرح‌های یک مدل شبکه برای یک سیستم گرانشی تولید کار

هنگام اجرای این کارها از اصل جریان استفاده می کنیم که برای آن دو گیره را سازماندهی می کنیم. در طول مشاغل، کارگران یک حرفه خاص به طور مداوم کار مربوطه را انجام می دهند. از نظر گرافیکی، رابطه بین انواع مختلف کار با استفاده از ارتباطات ساختگی به تصویر کشیده می شود. با کمک این اتصالات (وابستگی ها)، انتقال یک حرفه از تیم های کارگران از گرفتن به گرفتن در هنگام انجام کارهای خاکی برای حفر ترانشه، پی ریزی و دیوار گذاری نشان داده می شود. و در واقع پس از بریدن ترانشه روی گیره، بیل مکانیکی یا جوشکار برقی به سمت دستگیره دوم می روند. در این زمان فونداسیون در ترانشه با گذاشتن قلوه سنگ و یا نصب عناصر فونداسیون پیش ساخته و غیره در حال انجام است.

بیایید فرض کنیم که ما کار دیگری داریم - لوله گذاری به منظور نصب یک سیستم تامین آب خارجی. لوله گذاری ارتباط مستقیمی با توسعه خاک دارد. برای تکمیل کار، کار در این جبهه را به سه قسمت تقسیم می کنیم. از نظر گرافیکی، مدل شبکه برای این کارها شکل نشان داده شده در (شکل 20.8b) را خواهد داشت. در اینجا ارتباطات ساختگی شامل 2-5، 3-6 و 4-7 است. کار گودبرداری به سه قسمت مربوط به سه قسمت کار لوله گذاری تقسیم می شود.

حفاری ترانشه و لوله گذاری را می توان به صورت گرافیکی در نسخه دیگری به تصویر کشید (شکل 20.8، ج).

هنگام ساخت نمودارهای شبکه، از اتصالات یک طرفه و دو طرفه استفاده می شود. ارتباط یک طرفه بین مشاغل با استفاده از کارهای ساختگی به تصویر کشیده می شود. اگر پس از اتمام دو کار a و b، می توانید کار c را شروع کنید و شروع کار d فقط به تکمیل کار b بستگی دارد، یک اتصال ساختگی و یک رویداد اضافی 3 معرفی می شود (شکل 20.9a). اگر پنج شغل وجود داشته باشد: a، b، c، d، e، روابط زیر وجود دارد: شغل c پس از اتمام مشاغل a و b شروع می شود و شغل e - پس از اتمام مشاغل جوانه می زند. از نظر گرافیکی، این وابستگی باید همانطور که در شکل نشان داده شده است نشان داده شود. XX.9، b، اما مطابق شکل نیست. XX.9، c (در اینجا کار c نه تنها به کار a و b بستگی دارد، بلکه به کار d نیز بستگی دارد که با شرط در تضاد است).

اگر بعد از انجام دو کار a و b می توانید کار c را شروع کنید و شروع کار d فقط به اتمام کار a و شروع کار e به اتمام کار b بستگی دارد، در شبکه این وابستگی ها هستند. به شکل زیر نشان داده شده است (شکل XX.9، G).

ارتباط دو طرفه به شرطی رخ می دهد که کار بعدی قبل از تکمیل کار قبلی آغاز شود. این وابستگی در شکل نشان داده شده است. XX.10، a. در اینجا، هر فرآیند A، £، C به عنوان مجموع کارهای تکمیل شده متوالی با همین نام ارائه می شود: دو فرآیند اول A و B به طور مستقل و مستقل از یکدیگر توسعه می یابند و C سوم با تکمیل دو مرحله اول اجرا می شود. .

برنج. 20.9. طرح های یک مدل شبکه با ارتباط یک طرفه بین مشاغل

بدیهی است که هر فرآیند بر روی سه کپچر (بخش) انجام می شود و وابستگی فرآیند C به فرآیندهای A و B دارای یک اتصال بیکار دو طرفه است.

ارتباط دو طرفه نیز زمانی رخ می دهد که تعداد زیادی فرآیند و اجرای مداوم آنها در چندین ناحیه وجود داشته باشد.

نمونه ای از ارتباط دو طرفه در طول ساخت و ساز مداوم در شکل 1 نشان داده شده است. 20.10, b که اجرای چهار فرآیند را در سه ناحیه نشان می دهد.

برنج. 20.10. نمودارهای مدل شبکه برای ارتباط دو طرفه بین مشاغل

برنج. 20.11. مدارهای ارتباطی بیکار و تعیین مسیرهای بحرانی

در اینجا شبکه به اشتباه ساخته شده است. به منظور انعکاس صحیح ارتباطات تکنولوژیکی و سازمانی، رویدادهای میانی و ارتباطات بیکار معرفی شده اند (Variant vig). نمودار شبکه c پیچیده تر از نمودار d است. با کاهش تعداد رویدادها و اتصالات بیکار (گزینه d) ساده می شود.

تعداد و جهت اتصالات میانی (بیکار) بر طول مسیر بحرانی تأثیر می گذارد.

مثال. شبکه ای از 4 کار، 4 رویداد و یک اتصال بیکار از رویداد 2 تا رویداد 3 وجود دارد (شکل XX.11، a). مسیر بحرانی از رویدادهای 1، 3، 4 می گذرد و برابر با 9+7=16 روز است. اتصال بیکار در این حالت هیچ تأثیری ندارد، زیرا مسیر عبور از این اتصال کمتر از 16 روز بحرانی 5+0+7 خواهد بود.

برنج. 20.12. طرح های مدل شبکه قبل از بزرگ شدن، بعد از بزرگ شدن

هنگام ساخت یک شبکه، باید به غیرقابل قبول بودن حلقه های بسته، بن بست و رویدادهای دنباله در نمودارهای شبکه توجه کنید. بن بست شبکه رویدادی است که هیچ کاری از آن بیرون نمی آید. وجود حلقه های بسته، بن بست ها و رویدادهای دنباله دار، رویدادهای آویزان آزاد نشان دهنده خطا در داده های منبع یا ساخت نادرست شبکه است.

اگر برنامه زمانبندی شبکه مجموعه بزرگی از کارها را پوشش می دهد، نیاز به بزرگنمایی (ساده سازی) آن با جایگزینی مجموعه ای از کارهای همگن با یک اثر ترکیبی وجود دارد. چنین جایگزینی زمانی امکان پذیر است که هر گروهی از آثار دارای یک رویداد اولیه و یک رویداد نهایی باشند.

مثال. برای روشن شدن، بیایید نمودار شبکه نشان داده شده در شکل. 20.12، الف. در این جدول، گروه آثار بین رویدادهای 3 و 6، 6 و 13 قابل بزرگ‌نمایی است. هنگام بزرگ‌نمایی مدل شبکه، باید در نظر داشت که برنامه زمانی در طولانی‌ترین مسیر تخمین زده می‌شود.

برای مثال، بین رویدادهای 3 و 6، پنج کار وجود دارد: 3-4، 3-5، 4-5، 4-6 و 5-6. پیمودن طولانی ترین مسیر 6+8++9=14 روز. و آثار 7-10، 10-12، 12-13 در شبکه بزرگ شده در قالب یک اثر 7-13 با مدت زمان 8+3+7=16 روز ارائه شده است. بنابراین، رویدادهای مرزی حفظ می شوند

هنگامی که نمودارهای شبکه را بزرگ می کنید، نمی توانید رویدادهایی را وارد کنید که در نمودارهای شبکه دقیق نیستند (شبکه در شکل XX. 12a به تفصیل نشان داده شده است).

به طور معمول، کارهایی که به یک فرد یا بخش مسئول واگذار می شود، در معرض تلفیق قرار می گیرند. هر اجراکننده یا بخش، یک شبکه اولیه یا جزئی را برای مجموعه خاصی از آثار اختصاص داده شده به آن تشکیل می دهد. باید فرض کرد که در شبکه یک اجراکننده رویدادهایی (مرز) ظاهر می شود که سایر اجراکنندگان به آن نیاز دارند و بالعکس. به منظور هماهنگ کردن اقدامات مجریان یا بخش‌ها، لازم است نمودارهای شبکه خصوصی را در یک نمودار مشترک ترکیب کنیم. فرآیند ترکیب بسیاری از نمودارهای شبکه خصوصی در یک نمودار مشترک، دوخت شبکه نامیده می شود. هنگام دوخت، تمام موارد ناهماهنگی بین بخش های جداگانه شبکه شناسایی و حذف می شود.

یک پیمانکار عمومی و سازمان های تخصصی ساختمانی پیمانکاری فرعی در ساخت یک ساختمان و سازه بزرگ شرکت می کنند. هر سازمان تخصصی برنامه شبکه خصوصی خود را ایجاد می کند و پیمانکار عمومی یک برنامه زمانبندی شبکه برای مجموعه کارهای خود و یک برنامه شبکه تلفیقی تهیه می کند. گاهی اوقات داشتن یک برنامه شبکه تلفیقی برای تولید کلیه کارهای ساخت و ساز، نصب و راه اندازی و شناسایی پیمانکاران فرعی مفید است.

8 هر نمودار خاص دارای شماره گذاری رویدادهای خاص خود است. با این حال، به هر سازمان تعداد از پیش تعیین شده ای از اعداد برای شماره گذاری رویدادهای شبکه اختصاص داده می شود: اولی از 0 تا 100، دومی از 101 تا 150، سومی از 151 تا 200 و غیره. هر سازمان تخصصی همچنین می تواند نمادهای خود را برای رویدادها اتخاذ کند. . به جای دایره، مستطیل، مربع، ذوزنقه، بیضی و ... می توان معرفی نمادهای تجاری را پذیرفت
نمودار شبکه خلاصه را بصری تر می کند و به هر سازمان اجازه می دهد تا به سرعت فعالیت ها و ارتباطات خود را در شبکه مشترک پیدا کند.

برنج. 20.13. طرح مدل شبکه به هم پیوسته

برنج. 20.14. طرح یک مدل شبکه رایگان که کار پیمانکاران فرعی را برجسته می کند

برنج. 20.15. مدل شبکه با پارامترهای طراحی

هنگام دوختن نمودار شبکه، باید از قانون زیر پیروی کنید: دو شماره در داخل رویداد قرار می گیرد - شماره قدیمی در بالا (شبکه خصوصی) و شماره سریال جدید در پایین (شبکه تلفیقی). در شکل 20. 13 شماره گذاری شبکه های ترکیبی را در یک نمودار نشان می دهد. دوخت شبکه ها به صورت دستی کار سختی است و بنابراین برای پروژه های ساختمانی بزرگ با تعداد بیش از 200 رویداد، ساخت و تنظیم نمودارهای شبکه توسط رایانه با استفاده از یک برنامه توسعه یافته خاص انجام می شود. رویدادهای مرزی شبکه‌های اولیه منفرد به حافظه دستگاه وارد می‌شوند، که آنها را به هم متصل می‌کند و رویدادها را مجدداً شماره‌گذاری می‌کند.

نموداری از نمودار شبکه تلفیقی که پیمانکاران فرعی را برجسته می کند در شکل 1 نشان داده شده است. XX 14. از این نمودار مشخص است که چهار سازمان در ساخت تاسیسات مشارکت دارند: پیمانکار عمومی و سه سازمان پیمانکاری فرعی: EM-3 (بخش تاسیسات برق)، SMU-9 (بخش ساخت و نصب) و MU-8. (بخش نصب).

در شکل 20. 15 یک نمودار شبکه با مسیر بحرانی را نشان می دهد. در این نمودار شبکه، چندین مسیر کامل بین رویدادهای شروع و پایان وجود دارد که در جدول ذکر شده است. XX.2. این جدول همچنین شامل مدت زمان کار است. در نمودار زیر فلش ها قرار دارند. مسیر بحرانی برابر است با بزرگترین مجموع مدت زمان کار: 1-2، 2-3، 3-7، 7-8، 8-9. تمام کارهای مربوط به برنامه شبکه در روز سی و ششم به پایان می رسد. اگر مسیر 1_4-6-8-9 را انتخاب کنیم کل مدت آن 22 روز است. این مسیر دارای ذخیره زمانی 36-22=14 روز می باشد. از این ذخیره زمانی می توان برای افزایش مدت زمان کارهای غیر بحرانی و آزادسازی منابع مادی و فنی برای انجام کارهای حیاتی استفاده کرد.

داده های اولیه برای ترسیم نمودار شبکه. سند اولیه برای تهیه جدول شبکه، فهرستی از کارها و منابع مادی و فنی است که بر اساس موارد زیر تهیه می شود: - هنجارهای مدت زمان ساخت تاسیسات و تاریخ هدف. - اسناد طراحی و برآورد (مشخصات طراحی و نقشه های کاری) برای ساخت یک شی یا مجموعه ای از ساختمان ها و سازه ها. - پروژه سازمان ساخت و ساز (COP) و پروژه عملکرد کار (WPR)" نقشه های تکنولوژیکی؛
مسائل جاری ENiR برای ساخت و ساز، نصب و کارهای ویژه؛ - داده های مربوط به مدت زمان انواع خاصی از کار در طول ساخت تاسیسات مشابه؛ - اطلاعات در مورد ساختار موجود و در دسترس بودن منابع سازمان های ساخت و ساز و تاسیسات، پایه مواد و فنی ساخت و ساز (ظرفیت کارخانه های بتن، کارخانه های بتن پیش ساخته، ناوگان ماشین آلات، مکانیزم ها و غیره).
- داده های مربوط به فناوری و سازماندهی ساخت تاسیسات مشابه؛ - تاریخ شروع ساخت و ساز

هنگام تهیه برنامه کاری شبکه، مسائل زیر حل می شود: - نامگذاری و توالی فن آوری ساخت، نصب و کارهای ویژه ایجاد می شود. - نیاز به منابع انسانی، مادی و فنی برای انواع خاصی از کار تعیین می شود: - رویدادهای اولیه و نهایی تعیین می شود. - مسیر بحرانی و ذخایر زمانی تعیین می شود. - دوره ساخت و ساز واقعی ایجاد شده با توجه به SNiP با دوره هنجاری مقایسه می شود.

هنگام طراحی یک پروژه، شروع طراحی به عنوان رویداد اولیه در هنگام طراحی یک پروژه، شروع طراحی یا شروع کار در هنگام تهیه یک پروژه آموزشی (دوره یا دیپلم) در نظر گرفته می شود کار کردن

هنگام توسعه یک نمودار شبکه، قبل از هر چیز لازم است یک نمودار در مقیاس بزرگ از نمودار اصلی شبکه با تعداد محدودی از رویدادها ترسیم شود. چنین طرحی برای صدور وظایف به مجریان مسئول برای تهیه بخش های جداگانه برنامه شبکه الزامی است. این طرح به مجریان مسئول اجازه می دهد تا با سایر بخش های برنامه ارتباط برقرار کنند، ورودی ها و خروجی های بخش های جداگانه برنامه را تعیین کنند، مجموعه آثار سایر اجراکنندگان را تعیین کنند و غیره. یک برنامه از شبکه های خصوصی.

اگر نمودار برنامه زمان بندی اولیه شبکه با مهلت های ساخت مطابقت نداشته باشد، از طریق برنامه ریزی و محاسبات مکرر یا چندگانه بهینه می شود تا زمانی که زمان بندی به ضرب الاجل های مورد نظر برسد.

برای کاهش احتمالی مسیر بحرانی (دوره ساخت) لازم است با معرفی کار دو شیفت و افزایش تعداد کارگران در کارهای بحرانی، تقسیم کار به مشاغل و معرفی چند کار به موازات، مدت زمان کاهش یافته کار تعیین شود. نصب ماشین آلات اضافی و تجدید نظر در فناوری کار. افزایش منابع برای کار در مسیر بحرانی با توزیع مجدد منابع حاصل از کار در مسیرهای غیر بحرانی و گاهی اوقات با جذب منابع اضافی از خارج انجام می شود.

روش شناسی برای محاسبه مدل های شبکه. مرحله بعدی در ترسیم نمودار شبکه، محاسبه آن است. محاسبه برنامه شبکه شامل تعیین پارامترهای زیر است: مدت زمان مسیر بحرانی و کار بر روی آن: زودترین زمان ممکن و آخرین تاریخ قابل قبول شروع و پایان کار. همه نوع ذخیره زمان برای کارهایی که در مسیر بحرانی نیستند. تاریخ های تقویم

پارامترهای نمودار شبکه به صورت دستی و بر روی رایانه های الکترونیکی محاسبه می شوند.

نمودارهای شبکه به صورت دستی و با استفاده از روش تحلیلی، جدولی یا گرافیکی محاسبه می شوند.

روش تحلیلی برای محاسبه نمودار شبکه مبتنی بر استفاده از فرمول ها بوده و ارتباط مستقیمی با تعریف مفاهیم پارامترهای طراحی شبکه و نمودار طراحی دارد.

روش جدولی برای محاسبه مدل شبکه مبتنی بر استفاده از اشکال مختلف جداول و روش های پر کردن آنها است. با وضوح و کامل بودن بسیار مشخص می شود. بر خلاف شکل جدولی محاسبه تمام پارامترهای عملیاتی شبکه، روش گرافیکی مستقیماً بر روی خود نمودار انجام می شود. چندین روش گرافیکی برای محاسبه نمودارهای شبکه وجود دارد: چند بخش، چهار بخش، مربع و بیضی، روش های عددی و مخرج، با استفاده از یک نمودار شبکه در مقیاس بزرگ.

برای ردیابی بهتر روش محاسباتی، بیایید یک نمودار شبکه ساده و آماده را که در شکل نشان داده شده است، در نظر بگیریم. 20.17. این نمودار شبکه از شش رویداد و نه اثر بی نام تشکیل شده است که یکی از آنها ساختگی است. مدت زمان کار بر حسب روز در زیر فلش ها نشان داده شده است.

مثال. ما روش محاسبه این نمودار شبکه را به ترتیب تکنولوژیکی نشان خواهیم داد.

اغلب در طول توسعه انواع مختلف پروژه ها، برنامه ای برای تکمیل وظایف ترسیم می شود. ابزارهای مایکروسافت اکسل به شما این امکان را می دهند که یک نمودار شبکه ایجاد کنید، که در خدمت حل مشکل برنامه ریزی مراحل پروژه است.

بیایید با استفاده از نمودار گانت یک برنامه زمانی ساده ایجاد کنیم.
ابتدا باید خود جدول را با ستون هایی با عناوین مناسب ایجاد کنید.

پس از این، می توانید پنجره جدیدی را مشاهده کنید که در آن تب "Alignment" را انتخاب می کنیم. در فیلدها، تراز را روی "Center" تنظیم کنید و در تنظیمات نمایش، کادر کنار "Wrap by words" را علامت بزنید.

به پنجره کار بروید و مرزهای جدول را تنظیم کنید. هدرها و تعداد سلول های مورد نیاز جدول را انتخاب کنید، بخش "Home" را باز کنید و در آن با استفاده از نماد مربوطه در لیست، مورد "همه مرزها" را انتخاب کنید.

در نتیجه می بینید که یک قاب جدول با هدر ایجاد شده است.

مرحله بعدی ایجاد یک جدول زمانی است. این بخش اساسی در گرافیک شبکه است. مجموعه مشخصی از ستون ها مربوط به دوره خاصی در برنامه ریزی وظایف پروژه است. این مثال یک جدول زمانی 30 روزه ایجاد می کند.

در حال حاضر، جدول اصلی را ترک می کنیم و سی ستون را در نزدیکی مرز سمت راست آن در متن این مثال انتخاب می کنیم. شایان ذکر است که تعداد سطرها = تعداد سطرها در جدول ایجاد شده قبلی.

به بخش «صفحه اصلی» بروید و مانند جدول ایجاد شده قبلی، «همه مرزها» را در نماد حاشیه ها انتخاب کنید.

در این مثال، برنامه 1 تا 30 ژوئن را تعریف می کنیم. و تاریخ های مربوطه را وارد تایم لاین می کنیم. برای این کار از ابزار Progression استفاده خواهد شد.

پس از کلیک بر روی آیتم "پیشرفت"، پنجره جدیدی ظاهر می شود. در آن مکان را با خطوط علامت گذاری می کنیم (در این مثال)، و تاریخ ها را به عنوان نوع انتخاب می کنیم. بسته به دوره زمانی مورد استفاده، مورد "روز" را انتخاب کنید. مقدار مرحله 1 است. تاریخ 30 ژوئن را به عنوان مقدار نهایی تعیین می کنیم و اقدام را تأیید می کنیم.

در مرحله بعد، جدول زمانی با روزهای 1 تا 30 پر می شود. در مرحله بعد، باید جدول را برای راحتی آن با انتخاب کل دوره زمانی و کلیک روی دکمه سمت راست ماوس بهینه کنید. در منوی زمینه، "Format Cells" را انتخاب کنید.

پنجره جدیدی ظاهر می شود که در آن باید تب "Alignment" را باز کنید و مقدار را روی 90 درجه تنظیم کنید. ما اقدام را تایید می کنیم.

اما بهینه سازی کامل نیست. به بخش اصلی "Home" بروید و روی نماد "Format" کلیک کنید و انتخاب خودکار را در آن با توجه به ارتفاع خط انتخاب کنید.

و برای تکمیل بهینه سازی، اقدامی مشابه انجام می دهیم و بر اساس عرض ستون، انتخاب خودکار را انتخاب می کنیم.

در نتیجه جدول ظاهری کامل پیدا کرده است.

مرحله آخر پر کردن جدول اول با داده های مربوطه است. همچنین، اگر مقدار زیادی داده وجود دارد، با نگه داشتن کلید "Ctrl" روی صفحه کلید، مکان نما را در امتداد مرز فیلد شماره گذاری به پایین جدول بکشید.

و در نتیجه جدول مرتب می شود. و همچنین می توانید فیلدهای باقیمانده جدول را پر کنید.

در بخش "صفحه اصلی" روی نماد "سبک ها" و در آن بر روی نماد "قالب بندی شرطی" کلیک کنید. و در لیستی که ظاهر می شود، مورد "ایجاد قانون" را انتخاب کنید.

پس از این عمل، پنجره جدیدی باز می شود که در آن باید یک قانون را از لیست قوانین انتخاب کنید. "استفاده از فرمول برای تعیین اینکه کدام سلول ها را قالب بندی کنید" را انتخاب کنید. یک قانون انتخاب مناسب به طور خاص برای مثال ما در کادر نشان داده شده است.

بیایید به عناصر فرمول نگاه کنیم:

G$1>=$D2 اولین آرگومان است که تعیین می کند که مقدار در جدول زمانی برابر یا بزرگتر از یک تاریخ خاص است. قسمت اول عنصر به سلول اول و قسمت دوم به قسمت مورد نظر ستون مربوط به پلان اشاره می کند.
G$1И - مقادیر را برای صحت بررسی کنید
$ - به شما امکان می دهد مقادیر را به صورت مطلق تنظیم کنید.

برای تنظیم رنگ سلول ها، روی "Format" کلیک کنید.