چگونه از نردبان شغلی بالا برویم. نکاتی برای یک متخصص منابع انسانی

که در رشد شغلی اختلال ایجاد می کند. اما برای پیشرفت سریع در کار نیز باید مراحل خاصی را دنبال کرد. برخی را قبلاً می‌دانید و انجام می‌دهید و برخی جدید خواهند بود. در این مقاله - نکات ساده برای کمک به صعود نردبان شغلی. اگر این مراحل انجام نشود، ممکن است مسیر رسیدن به بالا به تاخیر بیفتد.

1. بدانید چگونه به مردم گوش دهید

سعی کنید تا حد امکان کمتر در گفتگوهای بیهوده شرکت کنید و آنها را آغاز نکنید، بلکه بیشتر در گفتگوهای سازنده شرکت کنید. به آنچه که طرف مقابل به شما می گوید گوش دهید. باور کنید وقتی سکوت می کنید و آنچه گفته شده را در نظر می گیرید، باهوش تر به نظر می رسید.

شما باید بتوانید با دقت گوش کنید، سعی کنید آن را به طور عینی انجام دهید و درک کنید که طرف مقابل شما می خواهد چه چیزی را به شما منتقل کند و چرا. یاد بگیرید وقتی واقعاً نیاز دارید صحبت کنید. و در لحظه مکالمه طوری گوش کنید که انگار داستان سرگرم کننده ای برای شما تعریف می شود.

2. درگیر باشید

اگر همکار شما نوعی مشکل غیرقابل حل دارد، به او کمک کنید تا با آن کنار بیاید و گاهی کمک خود را ارائه دهید. و اگر نمی دانید چگونه مشکل را حل کنید، به کارمند کمک کنید منابعی را پیدا کند که به حل آن کمک می کند، در آب خود جوش نزنید. به این ترتیب به موقعیت مکانی افراد دیگر دست خواهید یافت و همچنین تجربه ارزشمندی را به صورت رایگان دریافت خواهید کرد.

این در مورد امور غیر رسمی شرکت نیز صدق می کند: تعطیلات، تولدها، بدبختی های همکاران. مشارکت کنید، به سازمان کمک کنید، مردم را علاقه مند کنید. یک رهبر غیررسمی باشید، اما فریب نخورید - مواقعی وجود دارد که کارمندان "سوسیالیست" خوبی می شوند، اما نه بیشتر.

3. کتاب های آموزشی بخوانید

یک متخصص می تواند هر چیزی را بپذیرد (دکتر هاوس را به خاطر بسپارید)، اما یک مدیر باید بهترین در بین افراد برابر باشد، فردی باز که بتواند به زیردستان گوش دهد و درک کند، به موقع "نه" بگوید، بتواند در حالت چند وظیفه ای کار کند و از موقعیت های مختلف

همچنین شرکت در آموزش هایی برای توسعه مهارت های رهبری شما کمک خوبی خواهد بود، آموزش هایی با برنامه عملی به ویژه خوب هستند. شما باید حداقل 2-3 دوره در سال شرکت کنید و منتظر نمانید تا شروع به ارائه آنها به شما کنند.

4. اشتباهات خود را بپذیرید

متأسفانه ما از طریق اشتباهات خودمان، بیشترین دانش و تجربه را به دست می آوریم. وقتی کار می کنیم، هر شکستی به نظر پایان کار درخشان ماست. در واقع اینها درس های ارزشمندی هستند که در آینده ما را به تصمیمات گرفته شده و وظایف تعیین شده توجه می کنند.

بسیاری از افراد در زندگی عادی بهتر است این کار را انجام دهند: غرور و اهمیت خود را تعدیل کنید، اشتباهات خود را بپذیرید، آنها را درک کنید، آنها را تجزیه و تحلیل کنید و در آینده آنها را تکرار نکنید.

در تلاش برای محافظت از خود در برابر تصمیم گیری و مسئولیت، کارکنان اغلب هیچ اقدامی انجام نمی دهند یا کار را کامل نمی کنند. اما یک تکنیک روانشناختی خوب وجود دارد: "من حق دارم اشتباه کنم، حتی بزرگان هم اشتباه کردند که در مورد من چه بگویند." از اشتباه کردن نترسید، از تکرار اشتباهات خود بترسید. اقدام به!

هرگز اشتباهات خود را در محل کار پنهان نکنید، حتی اگر بدانید که یک اشتباه مجازات خواهد شد. راز همیشه روشن می شود. اگر خطایی که پنهان می کنید به عواقب منفی منجر شود بدتر خواهد بود. شهرت شما به عنوان یک کارمند برای همیشه از بین خواهد رفت. بهتر است اشتباه خود را به مدیریت گزارش دهید و در صورت امکان راه هایی برای رفع آن پیشنهاد دهید.

Infusionsoft Sales/flickr.com

5. تمام تلاش خود را برای انجام کار انجام دهید

سعی کنید کار را طوری انجام دهید که انگار دارید آن را برای خودتان انجام می دهید و خیلی چیزها به این کار (در حد منطق) بستگی دارد. بیش از آنچه از شما انتظار می رود انجام دهید، 110% انجام دهید.

تمام جنبه های مشکل را در نظر بگیرید، مدرن کنید، چیز جدیدی بیاورید. این کار را شاید دیر انجام دهید، اما دیگران را با رویکرد و نتیجه خود شگفت زده کنید!

به یاد داشته باشید، همه چیز به شما بستگی ندارد، اما هنوز هم باید تلاش کنید. این کیفیت مورد قدردانی دیگران قرار خواهد گرفت.

6. ایجاد انگیزه در افراد

به مردم بگویید که می توانند، دستاوردهای بیشتری خواهند داشت و اشتباهات و شکست هایشان موقتی است. در گفتگو با آنها در مورد موضوعات صداقت، سخت کوشی، رشد شخصی، مسئولیت پذیری صحبت کنید. این ایده را به آنها منتقل کنید که پول همیشه چیز اصلی نیست، ارزش های دیگری نیز وجود دارد.

باور کنید، اگرچه اکثر مردم تمایلی به گوش دادن برای صحبت در مورد مسائل مهم ندارند و ممکن است فکر کنند که همه چیز فقط به خاطر پول است، اما در صحبت های شخصی می توانید چیز دیگری را بشنوید. مردم را به سمت جلو بکشید، مهم نیست که چه اتفاقی می افتد، و از حمایت برخوردار خواهید شد.

7. مسئولیت در همه چیز

مسئولیت را بر عهده بگیرید، بار را به دوش بکشید، تسلیم نشوید. بله، ممکن است خسته باشید، اما استراحت کنید و ادامه دهید. مردم دوست دارند که یک فرد مسئول در این نزدیکی وجود داشته باشد و در همه چیز مسئولیت پذیر باشد: او به موقع می آید، کارها را انجام می دهد، ظاهر خوبی دارد، احساسات خود را کنترل می کند، کسانی که به او تکیه می کنند را رها نمی کند.

ضامن قابلیت اطمینان در تیم شوید. شما حتی متوجه نخواهید شد که چگونه از خودتان بالاتر می روید - و از نردبان شغلی بالا می روید.

نکته اصلی این است که مسئولیت گفتار و اعمال خود را داشته باشید، سازگار باشید. این به شما خدمت خوبی خواهد کرد.

8. یک مربی پیدا کنید

یک مربی پیدا کنید تا به شما در بالا رفتن از نردبان شرکت کمک کند. این می تواند سرپرست شما، رئیس بخش همسایه یا حتی دوست شما باشد. از او بیاموزید تا به اشتباهات شما اشاره کند و افق های جدیدی را به شما نشان دهد. از او در مورد فن آوری های مدیریت سوال بپرسید - او تجربه بسیار بیشتری از شما دارد.

شما همچنین می توانید حتی فراتر رفته و از رهبر رهبر خود تجربه کسب کنید. شما دانش را مانند یک اسفنج جذب خواهید کرد، می توانید افق های حرفه ای خود را گسترش دهید. فکر نکنید که هیچ کس چیزی به شما نخواهد گفت: همه وقتی از آنها در مورد کارشان، کارهایی که انجام می دهند و چگونه به آنجا رسیده اند، متملق می شوند.

یک مسیر دشوار، زیرا مجبور خواهید بود دائماً منطقه راحتی خود را ترک کنید، بتوانید تصمیمات دشواری بگیرید و مسئولیت آنها را در زمانی که همه در اطراف ساکت هستند بپذیرید. یک رهبر در زمان ما به فردی منظم، پرحرف، قادر به گوش دادن، فعال و مسئولیت پذیر تبدیل می شود. در عین حال می تواند هم درون گرا و هم برون گرا باشد.

چیزی که در مورد مسیر رهبر عالی است این است که شما باید خود را به عنوان یک شخص توسعه دهید و در عین حال از نردبان شغلی بالا بروید. به یاد داشته باشید که رهبران به دنیا نمی آیند، بلکه ساخته می شوند.

در این مورد، ما توصیه هایی در مورد چگونگی حرکت صحیح بین صخره های حرفه ای داریم. معرفی هفت قانون یک حرفه ای موفق.

شماره 1. در یک زمینه باریک متخصص باشید

متخصص بودن در یک زمینه باریک یکی از مهم ترین قوانین زندگی است. خود تکامل زندگی از این قانون پیروی می کند. شرکت کوچکی که نمی تواند جایگاه خود را در بازار پیدا کند، محکوم به شکست است. در مورد کارمند هم همینطور است. فردی که در رشته خود متخصص نیست، محکوم است که بدون چشم‌انداز توسعه مالی، از حقوق و دستمزد خود به حقوق خود ادامه دهد. زمانی، الکترونیک یک نوآوری بود. رایانه شخصی به لطف توسعه الکترونیک و در نتیجه به دلیل توسعه تخصص به وجود آمد.

نکته اصلی در توسعه حرفه شما شکل گیری شایستگی است. اما مطالعه عمیق این حرفه را اشتباه نگیرید تا با توجه به شرح شغل (و بدون آن) تا دیروقت کار کنید. همچنین، توسعه حرفه خود را با عملکردی که به شما مربوط نیست اشتباه نگیرید. در روسیه و در سراسر کشورهای مستقل مشترک المنافع، بارگیری کارمندی که چابکی بیش از حد نشان داده است بسیار شیک است.

دیگر کار کردن برای شما سودی ندارد. این برای شما مفید است که برای خودتان کار کنید و فقط آن دسته از کارکردهایی را انجام دهید که برای رزومه شما کار می کنند و به رشد عمودی کمک می کنند.

زمانی اتفاقاً به عنوان تحلیلگر بازاریابی در یکی از بزرگترین شرکت های مخابراتی کار کردم. علاوه بر شغل اصلی، در ابتدا، یک کارمند بی‌تجربه جدید با کارهایی روبه‌رو شد که به من مربوط نبود. به طور خاص، گزارش هایی که یک کارمند واحد همسایه باید انجام دهد. او این کار را نکرد زیرا بارگیری شده بود. به عنوان فردی که مایل به کار بودم، مطمئناً این شغل را انتخاب کردم. روسای من متوجه این موضوع شدند و شروع به اضافه کردن موارد جدید کردند. شروع به دوختن به صورت روتین کرد. هیچ راهی برای انصراف از این ویژگی وجود نداشت. از آنجایی که روسا در سطح خود موافقت کردند. اما من علاقه ای به توافق روسایم نداشتم. باید از این کار خلاص می شدم. یکی از همکاران باهوش به من توصیه کرد که کارهای زیر را انجام دهم. گاهی اوقات (یا بهتر است اغلب) تقلب کردن به صرفه است. کارهایی را انجام دهید که عمداً برای شما پیشرفتی به همراه نداشته باشد. این کار شما را بی اعتماد می کند. از یک طرف شایعه بی کفایتی شما به گوش می رسد، از طرف دیگر دیگر کار خودتان به شما سپرده نمی شود. در طول ساعات کاری زمانی را برای خودسازی آزاد خواهید کرد و این در آینده برای افزایش درآمد شما کار می کند. باور کنید لازم نیست سخت کار کنید. مخصوصاً اگر شخصاً برای شما سودی نداشته باشد. در نتیجه، دیگر به من برای انجام کاری که مال من نبود اعتماد نمی شد، زیرا آن را «بد» انجام می دهم. من زمانم را برای یادگیری عملکردهای جدید آزاد کردم. در ابتدا رئیس به این دلیل من را دوست نداشت. اما بعداً گزارش بسیار مفیدی برای رئیسم ارائه کردم. با این کار، بهبود یافتم و بعداً رزومه ای را به شرکت دیگری ارائه کردم، زیرا در موقعیت فعلی موقعیت جالب و با درآمد بهتری پیدا نکردم و با حقوق دوبرابر شغلی پیدا کردم.

اخلاق

خود را با مهارت های جدیدی "پمپ" کنید که کسب درآمد بیشتر را ممکن می کند. از شر کارهای غیر جالب خلاص شوید و در هر صورت کار خود را انجام ندهید.

شماره 2. دریابید که 20 درصد تلاش، 80 درصد نتایج را به شما می دهد

ریچارد کخ، مدرس اقتصاد مدیریت و استراتژی کسب و کار در دانشکده بازرگانی دانشگاه بیرمنگام، در ابتدای کار خود به شما توصیه می کند که تصمیم بگیرید در کدام جهت 20 درصد تلاش های شما 80 درصد نتایج را به شما می دهد. اصل معروف پارتو این بر اساس انتخاب صحیح حداقل از مهمترین اقدامات است که حداکثر نتیجه را به ارمغان می آورد، در حالی که ممکن است بهبودهای بیشتر توجیه نشود. مهم نیست کی هستی کارمند، موسس، خوداشتغال، کارفرمای کوچک یا بزرگ. در هر صورت شما مشتریانی دارید که رفاه شما به آنها بستگی دارد.

در هر زمینه ای، 80 درصد مردم تنها به 20 درصد از نتیجه دست می یابند و 20 درصد از مردم به 80 درصد ثروت راضی هستند. چرا این اتفاق می افتد؟ مردم چه غلطی می کنند؟ اول از همه، ریچارد کخ، که به او اشاره کردیم، به شما توصیه می کند که شروع به پرسیدن سؤال از خود کنید. آیا شما برای مشتریان خود مناسب هستید، آیا آنها برای شما مناسب هستند؟ آیا برای شرکتی که می خواهید کار می کنید؟ آیا در همان بخش است؟ آیا در زمینه کاری سودآور مشغول به کار هستید؟ آیا از کار لذت می برید؟ اگر نه، پس باید مکان خود را تغییر دهید. کخ مشاور مدیریت بود. در رشته خود مدام از خود سوال می پرسید. بر این اساس، ما در اینجا تصویر روشنی داریم. یک مشتری بزرگ دارم - عالی! یک قرارداد بزرگ امضا کرد - فوق العاده! شما تیمی از دانش‌آموزان دارید که می‌توانید وظایف معمول را به آنها منتقل کنید - یک کلاس. شما با مدیریت ارتباط نزدیک دارید - عالی است.

شما نباید برای مدت طولانی در یک مکان بمانید و از رفتن به شغل دیگری بترسید. این احمقانه است. به دخترانی که در بخش منابع انسانی می گویند از تراکت ها خوششان نمی آید (کارمندانی که بیش از یک بار در سال شرکت عوض می کنند) گوش ندهید. بله، به چنین افرادی با شک و تردید نگاه می شود. با این حال، همه چیز را می توان با تنظیم یک رزومه به درستی شکست داد. از جمله تغییرات شغلی مکرر. افکار عمومی که رابطه منفی با شخصیت های زیاده خواه دارند، نباید شما را نگران کنند. شما باید یک واقعیت را یاد بگیرید - شما برای خود متولد شده اید، نه برای عموم. به دنبال چیزی باشید که با حداقل مصرف انرژی، حداکثر نتیجه را برای شما به ارمغان می آورد.

شماره 3. اوایل کار خود را برای خودتان شروع کنید

قبلاً در مورد برنامه ریزی صحبت کرده ایم. اکنون در مورد برنامه ریزی زمان کاری شما صحبت خواهیم کرد. باید با توقع ترجیح دادن آن دسته از وظایفی برنامه ریزی شود که چند برابر کارایی بیشتری نسبت به سایرین دارند. من مطمئن هستم که با شروع کار خود، از کارهایی مانند "پاک کردن 1500 نامه اداری"، "پاسخ دادن به 567 امضاکننده وب سایت با سبک "متاسفم، نمی توانیم به شما کمک کنیم" یا اصلاح 5000 نامه کنار گذاشته می شوید. نامه تبلیغاتی که به اشتباه چاپ شده است... بله، چنین کارهایی زیاد خواهد بود. به هر طریقی از شر آنها خلاص شوید. تا تقلید مرخصی استعلاجی. هیچ چیز شخصی نیست فقط تجارت شما نه به عنوان یک فرد ارزشمند، بلکه به عنوان یک ماشین ارزشمند که مجموعه ای از عملکردها را انجام می دهد، استخدام می شوید. با این حال، شما یک چرخ دنده نیستید. شما از انجام کمتر و بدست آوردن بیشتر سود می برید. این بسیار "به دست آوردن بیشتر" به وضوح به این بستگی ندارد که چقدر یک حرف را در 3456 بروشور ترسیم می کنید. اگر این کار را انجام می دهید از چه نوع توسعه ای می توانیم صحبت کنیم؟ اما هنوز وقت شخصی وجود دارد. و متعلق به شماست نه کارفرمای شما. وظیفه کارفرما این است که حداکثر را از شما بیرون بکشد. وظیفه شما این است که حداقل ها را به او بدهید. برای این واقعیت آماده باشید که کارفرما اغلب شما را مورد ضرب و شتم قرار می دهد، بنابراین همیشه باید برای جایگاه این کارفرما تلاش کنید.

با تعویض جای خود با او، نگرش خود را تغییر خواهید داد. حالا شما شرایط را دیکته کنید. فقط در یک مورد نباید برای افتتاح کسب و کار خود تلاش کنید. اگر در شرکت فعلی خود به طور فعال دانش را جذب می کنید. این دقیقا همان دارایی است که به شما کمک می کند با باز کردن کسب و کار خود، مجموعه ای از داده ها را در سریع ترین زمان ممکن به پول واقعی تبدیل کنید. به عنوان یک قاعده، جذب فعال دانش در 2-3 سال اول کار شما انجام می شود. در این دوره، چیز زیادی دریافت نخواهید کرد، اما چیزهای زیادی خواهید دانست تا یاد بگیرید که چگونه مقدار زیادی دریافت کنید. در اصل، در این دوره، نمی توانید قایق را تکان دهید، اما فراموش نکنید که از شر کارهای احمقانه خلاص شوید.

من در اوایل کارم از این اصل استفاده کردم. در پنج سال، شرکت‌های زیادی را تغییر دادم و هرگز از ترس کارفرمای جدید پشیمان نشدم که می‌گوید: «چرا اینقدر این‌قدر ترک می‌کنی؟» در اولین کارم دقت را از همکاران زن یاد گرفتم. اعتراف می کنم که کار در یک تیم زنانه، و حتی، فرض کنید، بیش از حد دقیق (بخش تجزیه و تحلیل)، به دور از شکر است. اما من بچه ها را با آنها غسل تعمید ندادم. خیلی زود رفت و سمتی با حقوقی دو برابر قبلی گرفت. تیم بزرگی آنجا بود. اینجاست که یاد گرفتم استراتژیک فکر کنم. من دیگر کارهای خسته کننده را انجام نمی دادم، بلکه حل می کردم و نصیحت می کردم. موقعیت بعدی برای من دو برابر حقوق و مشکلات بیشتر به همراه داشت. روز کاری 12 ساعت تمام نشد. تصمیم گرفتم ارزشش را ندارد با کسب دانش در زمینه مخابرات و بعدها در زمینه مشاوره فناوری اطلاعات، تصمیم گرفتم کسب و کار خود را افتتاح کنم. دانش به دست آورد. نمی گویم همه چیز را یاد گرفتم، اما چمدان لازم را دریافت کردم. حالا به من بستگی دارد. اکنون سه پروژه را اجرا می کنم و در یک سال به سطح درآمدی رسیده ام که از حقوق آخرین شغلم بیشتر است. من این را یک موفقیت می دانم. علاقه خاصی به این نداشتم که کارفرمایان و حتی بیشتر از آن، همکارانم در محل کارم در مورد من چه فکری می کنند. آنچه را که نیاز داشتم از آنها گرفتم. و چه چیزی داد؟ بله، او کارش را داد. این چیزی است که. از جمله نگهداری می شود یک رابطه ی خوببا افراد مناسب، و این در تجارت بسیار مهم است.

شماره 4. کارهایی که در تخصص شما نیست برون سپاری کنید

موفق ترین شرکت ها آنهایی هستند که خدمات اضافی را کنار گذاشته اند و تنها کاری را که بهترین انجام می دهند انجام می دهند. اگر شرکتی در بازاریابی تیز باشد، به تولید مشغول نیست. اگر او اختراعات را درک می کند اما نمی داند چگونه آنها را بفروشد، یک شرکت برون سپاری صالح را برای فروش استخدام می کند. بهتر است بفروشید اما کمتر بگیرید تا اینکه اصلا نفروشید. یک قانون مهم یک حرفه ای این است که حداکثر مجریانی را استخدام کنید که وظایفی را انجام می دهند که ذاتی شما نیستند. در عین حال، بر روی مناطقی تمرکز خواهید کرد که در آن از رقبای خود قوی تر هستید. در ابتدای کار، اگر مثلاً در یک بخش تحلیلی کار می کنید (تحلیل اقتصادی انجام می دهید)، نباید وارد فناوری اطلاعات شوید (مگر اینکه بخواهید در آینده برنامه نویس شوید). این کار شما نیست.

وظیفه شما این است که بخش فوق الذکر را مجبور کنید تا در کمترین زمان ممکن و با بالاترین کیفیت مواد لازم را برای کار در اختیار شما قرار دهد. نیازی نیست بفهمید که برنامه نویسان شما چه مشکلاتی دارند و چرا یک کد خاص در ساعت 5 صبح کار نمی کند، اما در ساعت 6 کار می کند و بخشی از داده را از دست می دهد. شما نباید نگران باشید در عمل، کیفیت و سرعت کار به سختی شما بستگی دارد.

شماره 5. مراقب و محتاط باشید

به عنوان یک قاعده، وقتی برای کسی کار می کنید، یک قانون ناگفته وجود دارد - ابتکار عمل را به دست نگیرید. غم انگیز تمام می شود. مردم می‌دانند که شما را می‌توان در بخش‌هایی از کار انداخت که می‌کشید. و سپس امتناع از قبل "ناراحت کننده" است. سرزنش می شوی، می گویند جز تو کسی نیست. بنابراین لازم است در این امر احتیاط کرد. همچنین مهم است که خود را به درستی در تیم و در مقابل رئیس قرار دهید. در ابتدا، برجسته نباشید. در مورد ظاهر - مراقب باشید، باید بوی خوبی داشته باشید. در عین حال، نیازی به برجسته شدن با لباس های روشن نیست. حسادت خواهند کرد. و حسادت منجر به نگرش های منفی می شود. این برای شما فایده ای ندارد.

در حالی که اصل و موضوع را از دانش همکاران خود می گیرید. لازم نیست وارد روابط صمیمی شوید. مودب باشید، گفتگوها را ادامه دهید، اما هرگز با مافوق خود، همکارانتان بحث نکنید، شایعات نکنید. در تیم، شایعات با سرعت برق پراکنده می شوند و شهرت شما می تواند خدشه دار شود. با افراد بالاتر آشنا شوید، به چشم آنها ضربه بزنید، زیرا آنها می توانند به پیشرفت عمودی شما کمک کنند. رابطه با مافوق بحث جداست. چندین نوع رئیس وجود دارد. و با هر یک از آنها باید متفاوت رفتار کنید. در اینجا موارد اصلی وجود دارد:

از پایین شغلی ایجاد کرد

سخت ترین نوع، زیرا او قبلاً راه شما را تا انتها طی کرده است. اینجا هیچ کاری نمیشه کرد باید آسیاب شود. فقط کار فداکارانه به موفقیت کمک می کند. ارزش دارد فوراً برنامه ریزی کنید که چگونه از چنین رئیسی به بخش دیگری منتقل شوید و حداکثر دانش را "بیرون آورید" ، زیرا پیشرفت عمودی تحت او بسیار کند خواهد بود.

گیر

این تیپ با چسبیدن به حامی خود شغلی ایجاد کرده است. نوع خوب برای شما مفید است. او قابل پیش بینی، مگالومان، حیله گر است. در عین حال می توانید جای او را بگیرید. اگر متوجه شود که شما با مقامات بالاتر در ارتباط هستید در مقابل شما خجالتی می شود.

تازه به دوران رسیده

به سرعت به دلیل شانس ارتقاء یافت. من وقت نداشتم که در حین تبلیغ ناراحت شوم. می توانید با او موافق باشید. کارمندانی با وقار را دوست دارد که بتوانند خود را پایین تر از او قرار دهند. برای کار با کیفیت ارزش قائل است. می توانید با او کار کنید. می تواند به شما کمک کند تا به جلو بروید.

بلوک

غیرت گنگ در ژنرال ها درمان می شود. روش "کار" با او مدت خدمت است. او یک احمق صادق است و می تواند شما را برای ارتقاء خود توصیه کند. اگر درست نشد، باید با مقاماتی که از او گذشته اند ارتباط برقرار کنید.

بیکار

به عنوان یک قاعده، جایگاهی در ارتباطات. کار کردن با او راحت تر است. او از کاری که برای او انجام می شود قدردانی می کند. با توهمات عظمت. می توان بر او مانور داد. اما گرفتن جای او سخت است. بنابراین سعی کنید با او ارتباط برقرار کنید.

شماره 6. خودکنترلی خود را تقویت کنید

در ابتدا دشوار خواهد بود، بنابراین استقامت مهم است. شما نمی خواهید در پایان کار خود از هیچ یک از دوستان یا اقوام خود بشنوید: "من موفق نشدم، دوست من. روده نازک است! در ابتدا یاد بگیرید که از مردم برای اهداف خود استفاده کنید. البته در ابتدا شما را بازی خواهند کرد. شما یک پیاده هستید. اما با ساخت و ساز مناسب، همه چیز تغییر خواهد کرد. در مقابل مافوق خود بدرخشید. عملکرد اضافی را به خود نگیرید.

در مهمانی های شرکتی شرکت کنید (یک شانس عالی برای ایجاد ارتباطات مناسب در یک محیط غیر رسمی). با همکاران تازه وارد ارتباط برقرار کنید، زیرا این افراد می توانند به شما ارادت پیدا کنند. بر مهارت های بازیگری خود مسلط شوید. در اینجا مهم است که احساسات پذیرفته شده در شرکت خود را به تصویر بکشید. بله، شما واقعاً به عکس های رئیس خود از ترکیه دست نمی دهید، اما اگر آنها را به شما نشان دهد به هیچ وجه نباید این را به تصویر بکشید. زمانی در یکی از شرکت ها جوک گفتن را به خوبی یاد گرفتم.

کار به جایی رسید که در هر فرصتی بالاترین از من می خواستند چیز جدیدی بگویم. با استفاده از این، در جلسات به من توجه می کردند. مهم است که زیاده روی نکنید، در غیر این صورت آنها فکر می کنند که دلقک به این شکل درک می شود. شما باید به سمت اصلی حرکت کنید و در مقابل آن بدرخشید، درست است؟

شماره 7. پر انرژی باشید و تسلیم نشوید

ناامیدی گناه است. در کتاب مقدس گفته شده است. آیا اغلب همکاران خود را مشاهده کرده‌اید که هر لباسی به تن دارند، با چشم‌های خاکستری که هیچ چیز را به تصویر نمی‌کشند؟ من اغلب. تو نباید مثل اونا باشی این منجر به فروپاشی یا گیر افتادن در یک مکان برای چندین سال می شود. زمانی برای هر روز برنامه ریزی می کردم که چه کاری باید انجام شود. برنامه این نبود که همه و همه وظایف خود را انجام دهید. این بود که از آن بهترین استفاده را برای خود ببرید. فرض کنید صبح باید با یادگیری چیزهای جدید شروع شود. زمان به 11-12 رسید؟ باید با رئیستان قهوه بخورید، در مورد زندگی روزمره بحث کنید، یک جوک بگویید، بفهمید که در بالا چه اتفاقی می افتد. شام؟ تنها ناهار نخورید واضح است که می خواهید این ساعت را به خودتان اختصاص دهید، اما بهتر است آن را با منفعت سپری کنید. نه لزوما با رئیس. این می تواند یک همکار جدید در محل کار، و یک متخصص مهم برای شما (که می تواند برای شما مفید باشد) از یک بخش دیگر، یا یک دستیار زیبا برای مدیر یک شرکت که می تواند برای شما در تجزیه و تحلیل فرد اصلی مفید باشد. در مورد این افراد خجالتی نباشید. توصیه می شود 3 تا 4 بار در هفته با افراد مناسب ناهار بخورید. بعد از ناهار می توانید وظایف فوری خود را انجام دهید. به عنوان یک قاعده، این یک روال است. اگر تعداد آنها زیاد است، بهتر است این کار را صبح انجام دهید، زیرا بهتر است کارهای غیر جالب را سریعتر انجام دهید تا روز را آزاد کنید.

فراموش نکنید که زمانی را برای برنامه ریزی کار در هفته بگذارید. آیا سیگار می کشی؟ این نیز می تواند به نفع خود استفاده شود. در اتاق های سیگار می توانید چیزهای مهم زیادی یاد بگیرید. مهمتر از همه، زیاد نروید و غیبت نکنید. آنها قطعا در مورد آن آگاه خواهند شد.

نتیجه

این نکات نوشدارویی نیستند. شما به خوبی می دانید که همه چیز طبق برنامه پیش نمی رود. اما برنامه داشتن بهتر از نداشتن است و معلوم نیست کجا باید رفت.

نردبان شغلی، یا بهتر است بگوییم پیشرفت شغلی، آرزوی بسیاری است. دستمزدها چندین برابر افزایش می یابد، موقعیت اجتماعی ممتازتر می شود. خطرات خیلی زیاد است، بنابراین چیزهای کوچکی در این راه وجود ندارد.

در این مقاله خواهید خواند:

• نردبان شغلی چیست و چرا همه برای بالا رفتن از آن تلاش می کنند
• چگونه از نردبان شغلی بالا برویم
• چگونه در نردبان شغلی از رقبا پیشی بگیریم
• چرا بسیاری از مردم از نردبان شغلی بالا می روند؟
• به دلیل چه اشتباهات مهلکی می توانید پیشرفت شغلی را فراموش کنید

نردبان شغلی چیست

هر شخصی با گرفتن شغل در هر شرکتی می خواهد به موفقیت دست یابد و صعود کند نردبان شغلی.در اغلب موارد، متقاضی در موقعیت های جزئی شروع به کار می کند، اما با کسب تجربه و دانش، امیدوار است که به موقعیت بالاتری دست یابد، زیرا شرایط لازم را دارد. البته رشد نردبان شغلی در همه شرکت ها امکان پذیر نیست، زیرا در برخی از کارکنان تعداد کمی است. اگر در یک شرکت بزرگ و توسعه یافته شغلی پیدا کنید، می توانید از نردبان شغلی بالا بروید و در عین حال یک شغل مدیریتی با دستمزد بالا خواهید داشت.

بهترین مقاله ماه

مارشال گلداسمیت، مربی برتر کسب و کار فوربس، تکنیکی را فاش کرد که به مدیران فورد، والمارت و فایزر کمک کرد تا در رتبه‌های بالاتر پیشرفت کنند. شما می توانید 5000 دلار مشاوره رایگان صرفه جویی کنید.

این مقاله یک امتیاز دارد: یک نمونه دستورالعمل برای کارمندان که هر مدیر باید برای افزایش بهره وری بنویسد.

همه می خواهند یک موقعیت رهبری به دست آورند که اقتدارش را بالا ببردو پرداخت خوبی خواهد داشت. با این حال، اتفاق می افتد که یک فرد در همان شغل کم درآمد باقی می ماند، در حالی که سایر تازه واردان به سرعت از نردبان شغلی بالا می روند.

چگونه یک طرح نردبان شغلی ایجاد کنیم

1) هدف شغلی خود را مشخص کنید. لازم است به دقت و با دقت در نظر بگیرید، همه چیز را وزن کنید و عجله نکنید. بدون فشار اقوام یا دوستان تصمیم بگیرید، این باید نظر شما باشد. در این صورت، هدف شغلی شما دقیقاً مال شما خواهد بود، به این معنی که برای شما جالب خواهد بود و می تواند محقق شود.

2) الزامات هدف شغلی که انتخاب کرده اید را مطالعه کنید. یک لیست کامل تهیه کنید که باید به روز باشد. همچنین در لیست تحصیلات و سطح حرفه ای خود را مشخص کنید. ویژگی های شخصی که به دستیابی به هدف کمک می کند. تجربه؛ وجود ویژگی های مثبت از روسای قبلی و رهبران.

3) به طور عینی تعیین کنید که چقدر تا رسیدن به هدف شغلی خود فاصله دارید. آن موارد را در لیست الزاماتی که دارید و در طول زندگی خود به آنها دست یافته اید، بررسی کنید فعالیت حرفه ای. به عنوان مثال، شما می خواهید یک حسابدار ارشد شوید. شما به عنوان یک حسابدار کارمند عالی کار می کنید و تمام نکات ظریف حسابداری را می دانید، اما تجربه ای در یک موقعیت مدیریتی ندارید. بنابراین، متوجه خواهید شد که چه چیز دیگری باید به دست آید.

4) برای حرکت از وضعیت فعلی به هدف خود برنامه ریزی کنید. مشخص کنید که چه کمبودهایی دارید، چه ویژگی هایی باید بهبود یابند. به عنوان مثال، در دوره های تکمیلی شرکت کنید یا در آموزش های تجاری برای مدیران و روسا شرکت کنید.

5) بازه زمانی را که قرار است طی آن تمام نکات برنامه شغلی خود را اجرا کنید، برنامه ریزی کنید. در ابتدای لیست الزامات، مهمترین نکات و مواردی که زمان زیادی را می طلبد را مشخص کنید.

6) برنامه شغلی خود را کنترل کنید. برنامه شغلی را به طور دوره ای مطالعه کنید، در مورد نقاط عطف و وظایف تکمیل شده یادداشت کنید، اهداف فرعی به دست آمده را تجزیه و تحلیل کنید، ضرب الاجل ها را تغییر ندهید. در صورت لزوم تنظیمات را انجام دهید. تغییرات نشان دهنده این است که شما در حال حرکت هستید، ثابت نمی ایستید، به این معنی که به هدف خود نزدیک می شوید. و سپس نتیجه شما را برای مدت طولانی منتظر نخواهد ماند.

3 پله از نردبان شغلی

اولین قدم درک هدفتان است. به یاد داشته باشید: رهبر یک بشکه باروت است. بدون آتش، بدون هدف، او فقط تخته هایی است که به هم خورده و پودر خاکستری است. هر هدفی به ابزاری برای تحقق نیاز دارد. سرمایه شما زمان، سلامتی، انرژی، منابع پولی، ارتباطات تجاری، قدرت است. باید در نظر داشت که هر منبعی می تواند تمام شود. و منابعی که در حال حاضر دارید در حال حاضر به شما کمک می کنند. دستاوردهای جدید به منابع جدید نیاز دارند. آنها باید از بیرون کشیده شوند. این بدان معناست که آنها وجود دارند، اما متعلق به افراد دیگری هستند. بنابراین، وظایف شما عبارتند از: پیدا کردن سیستمی که اهداف شما را برآورده کند. ورود به آن؛ استفاده از منابع لازم، شکست دادن سایر بازیکنان.

گام دوم یافتن یک سیستم مناسب است. رهبرانی هستند که سیستم خود را ایجاد می کنند و با قوانین خود بازی می کنند. بنابراین، با شروع از پله دوم، آنها از یک نردبان کاملا متفاوت بالا می روند. همه قادر به این کار نیستند و اکثر آنها چنین رهبرانی را دیوانه می دانند، زیرا خطر در این مورد بسیار زیاد است. اما، همانطور که می دانید، هر چه شکار خطرناک تر باشد، شکار بزرگتر است. بقیه رهبران تصمیم می گیرند سیستمی را انتخاب کنند که قبلاً وجود داشته و قبلاً توسط شخص دیگری ایجاد شده است. در این سیستم‌ها، رهبر شروع به مبارزه برای منابع مهم و سودآور خود می‌کند.

قبل از شروع به شرح مرحله بعدی، اجازه دهید روی دو مرحله اول تمرکز کنیم. می توانید آنها را در یک مثال خاص در نظر بگیرید. این به شما کمک می کند تا از دردسر تعیین هدف و یافتن یک سیستم جلوگیری کنید.

• مدیر فروش: چگونه به یک مدیر عالی تبدیل شویم

فرض کنید شما یک حسابدار هستید که به دنبال شغل هستید. درونی ترین رویای شما استخدام در یک شرکت بزرگ است، جایی که فقط افراد حرفه ای در زمینه خود در بخش حسابداری کار می کنند و حقوق مطابق با خواسته های شما است. با این حال، شما دیگر نمی خواهید به عنوان یک حسابدار تمام وقت کار کنید، زیرا به خود اطمینان دارید و سال ها تجربه دارید. بنابراین، شما متقاضی پست معاونت هستید، نه پایین تر.

این مرحله هدف گذاری است. فردی بدون ویژگی های رهبری خوشحال می شود که در چنین شرکت بزرگی نه تنها به عنوان یک حسابدار معمولی، بلکه به عنوان منشی نیز کار کند. رهبر متوجه می شود که در چنین سیستمی موقعیت های مورد نظر اشغال می شود و شانس بسیار کمی برای صعود از نردبان شغلی از حسابدار به معاون یک بخش حسابداری وجود دارد. بخش منابع انسانی به شما می گوید که شما هیچ تجربه ای در پست های مدیریتی ندارید، بنابراین فقط می توانید به عنوان منشی به شما پیشنهاد شود.

• توسعه رهبری: راه هایی برای تغییر ذهن

شما ناراحت هستید و درک می کنید که می توانید بین یک شرکت کوچک که متخصصان جوان را استخدام می کند یکی را انتخاب کنید یا به عنوان منشی به یک شرکت بزرگ بروید. این مرحله انتخاب سیستم است. سیستم باید هدف مورد نظر را برآورده کند. به همین دلیل شما به عنوان یک حرفه ای و یک رهبر متوجه می شوید که تصدی سمت معاونت حسابداری در کوتاه ترین زمان ممکن در یک شرکت کوچک - با دانش و تجربه شما - واقعی است.

بدون وقفه در طرح، به آرامی به پله سوم نردبان شغلی خواهیم رفت. این بالاترین و سخت ترین مرحله است، بنابراین باید آن را در قسمت هایی پشت سر گذاشت.

در اینجا برای انجام مصاحبه به دفتر بخش پرسنل شرکت انتخابی خود می روید. در دفتر شرکت قدم بزنید. پس از همه، شما باید با کارمندان این شرکت کار کنید. دریابید که آیا کار کردن برای شما راحت است، آیا با تیم خوب کار خواهید کرد؟ در طول مصاحبه، رئیس شرکت را مطالعه کنید، زیرا رشد شغلی شما به او بستگی دارد. چقدر او برای شما ناز است؟ آیا حاضرید برای او کار کنید و از دستورات او پیروی کنید؟ آیا مدیر، تیم و خود شرکت تاثیر خوبی می گذارند؟ آیا همکاری امیدوارکننده ای می بینید؟ بنابراین، اکنون زمانی است که می توانید به هدف تعیین شده ادامه دهید!

مرحله سوم برقراری ارتباط با نظام است. رهبر باید دارای ویژگی های یک تاکتیک دان و یک استراتژیست باشد. و دقیقاً همین است. یک رهبر حرفه ای به نقش یک فرمانده قرون وسطایی عادت می کند و همزمان در چندین جهت جنگ می کند:

1) نبرد برای منابع؛

2) نبرد برای موقعیت ها.

3) نبرد برای نزدیک شدن به "بدن رئیس".

نبرد برای منابع، مبارزه دائمی برای مدیریت، توزیع و استفاده از منابع مادی، فنی، مالی، انسانی و سایر منابع موجود شرکت است. این قدرت است. مزایای داشتن قدرت آشکار است و نیازی به توضیح ندارد.

نبرد وضعیت. وضعیت یک موقعیت غیر رسمی در شرکت است که این مزیت را می دهد تا بر تصمیمات و قضاوت های سایر کارکنان تأثیر بگذارد.

نزدیک شدن به "بدن رئیس" - حق هرگونه تعامل و ارتباط با مافوق، توانایی تأثیرگذاری بر تصمیمات مهم در توزیع منابع و وضعیت ها.

از بچگی دوست داشتم اولین باشم

گئورگی پوگوسبیکوف، مدیر عامل M.I.T (مرکز نوآوری Miele)، مسکو

در جوانی همیشه دوست داشتم اولین باشم: در خدمت ارتش - فرمانده، به عنوان دانشجو - رئیس گروه. در دانشگاه هم رئیس جریان بودم و هم رئیس کمیته حقوقی صیانت از حقوق دانشجویان دانشکده حقوق. به هر حال، نیمه اول تحصیل در دانشگاه برای "کار برای دفترچه کار" ضروری است و نیمه دوم برای یک دانشجو کار می کند. در زندگی من پس از فارغ التحصیلی از دانشگاه هم همینطور بود: معلم مرا به رئیس هلدینگ روسی-چینی توصیه کرد. من به عنوان وکیل داخلی شروع به کار کردم. شش ماه بعد به سمت ریاست اداره فعالیت های اقتصادی خارجی برگزیده شدم. بعد از همان مدت به همان سمت اما در یک هلدینگ بزرگتر منتقل شدم. بعد از 2 سال بعد از مدیرعامل که مالک بود نفر دوم شرکت شدم. هیچ چشم انداز شغلی در این هلدینگ وجود نداشت، بنابراین شغل دیگری پیدا کردم. در مکانی جدید پس از مدت کوتاهی به عنوان مدیر کل شروع به کار کردم.

در 27 سالگی، در حال حاضر دو سال سابقه مدیرعاملی دارم. من هنوز قصد ندارم شغلم را تغییر دهم، زیرا کارفرما قطعاً به تجربه کوتاه من در موقعیت و سن من فکر می کند. بنابراین، فقط تا سی سالگی می خواهم حتی یک پله بالاتر بروم. دقیقا چطور؟

سازمان ها بسته به مقیاس سرزمینی فعالیت خود به 4 گروه تقسیم می شوند:

1 - شرکتی که در یک منطقه فعالیت می کند (من در حال حاضر در چنین شرکتی کار می کنم).

2 - سازمانی که در سایر مناطق شعبه دارد.

3 یک شرکت بزرگ با دفاتر نمایندگی خود در سراسر فدراسیون روسیه و کشورهای مستقل مشترک المنافع است.

4 یک شرکت چند ملیتی است که در سراسر جهان فعالیت می کند.

من می خواهم تا سی سالگی مدیرعامل یک شرکت گروه 2 یا گروه 3 باشم. فکر می کنم چه چیزی به من کمک می کند تا به هدفم برسم؟

کار سخت.

تحصیلات. من در موسسه مطالعات پیشرفته کارمندان دولت تحصیل می کنم، همچنین ادبیات تجاری مطالعه می کنم، در کنفرانس های صنعتی شرکت می کنم، با همکاران ارتباط برقرار می کنم، با آنها مشورت می کنم، ایده ها را به اشتراک می گذارم.

لینک های مفید. من با شرکت در کنفرانس ها و همچنین با حل وظایف در شرکتم ارتباطات تجاری ایجاد می کنم.

حمایت خانواده. این یکی از مهمترین مولفه های رشد شغلی یک رهبر است. شاید حتی اصلی ترین. اگر دائماً می شنوید "چرا اینقدر دیر از سر کار به خانه آمدی، ما اصلاً شما را نمی بینیم" ، هیچ سؤالی از موفقیت وجود ندارد.

5 استراتژی برای بالا رفتن از نردبان شرکت

1. شغل رویایی خود را در ذهن خود ایجاد کنید و سپس جنبه های استراتژیک آن را به موقعیت فعلی خود اضافه کنید. ممکن است امروز جنبه های خاصی از کار را دوست نداشته باشید و احساس کنید برای آن واجد شرایط هستید. با این حال، روی این موضوع تمرکز نکنید، از نقاط قوت خود در این محل کار حداکثر استفاده کنید. به این فکر کنید که کدام کار برای شما آسان است و کدام بدتر است و به چه دلیل این اتفاق می افتد.

وقتی پاسخ سوالات خود را پیدا کردید، آنها را با رئیس یا رهبر شرکت خود در میان بگذارید. پیشنهاد کنید که چگونه می توانید وظایفی را که آرزوی کار با آنها را دارید در فعالیت های کاری خود بگنجانید. توضیح دهید که شرکت چگونه از اجرای این وظایف سود می برد. اگر رهبر ببیند که اکنون در انجام کاری که به شما محول شده بسیار مسئولیت پذیر هستید، قطعاً به شما چراغ سبز می‌دهد.

به این ترتیب ثابت خواهید کرد که کارمندی با انگیزه و ارزشمند برای شرکت هستید و با شما رفتار مناسبی خواهد شد. هرچه وظایف بیشتری به شما محول شود، مدیرتان احترام بیشتری با شما خواهد داشت، زیرا شما در تلاش برای بالا رفتن از نردبان شغلی هستید. اگر فرصتی وجود داشته باشد که در موقعیت بالاتری به شما پیشنهاد شغلی بدهد، قطعاً مدیر این کار را انجام خواهد داد.

2. یک مربی (یا دو نفر) پیدا کنید. شما باید رویاپردازی کنید، اما باید یک مربی داشته باشید که به همان ارتفاعاتی رسیده است که شما آرزویش را دارید. او می تواند به شما کمک کند که رویاهای خود را با مشاوره، مشاوره و پشتیبانی مداوم به واقعیت تبدیل کنید. مربیان در زمینه های مختلف فعالیت وجود دارد. بنابراین برای موفقیت بیشتر، چند مربی متفاوت پیدا کنید.

در دفتر، مربیان به شما کمک می کنند تا بخشی از تیم شوید، در صورت ایجاد فرصت های شغلی، شما را به مقامات توصیه می کنند. مربی دیگری را پیدا کنید که کاملاً با مربی قبلی متفاوت باشد. او نه تنها به شما ایده‌های جدیدی می‌دهد، بلکه به شما کمک می‌کند تا نردبان شغلی را در سایر زمینه‌های شرکتی که آرزوی کار در آن را دارید بالا ببرید. جستجوی مداوم برای یک مربی، ویژگی های رهبری، انرژی و اشتیاق شما را نشان می دهد که انتخاب یک نامزد برای یک موقعیت عالی را تعیین می کند.

3. الزامات شغل رویایی خود را بیابید. در بیشتر موارد، افراد برای کار در همان محل کار می مانند، زیرا می ترسند قدرت و دانش کافی ندارند. به‌جای ادعای بی‌ارزش بودن تحصیلات عالی خود، فهرستی از منابع اطلاعاتی را شناسایی کنید که به شما کمک می‌کند از نردبان شغلی بالا بروید و مطالعه آنها را شروع کنید.

علاقه و اشتیاق شما باید اصول راهنمای شما در طول یادگیری اطلاعاتی باشد. و اگر راه درست را انتخاب کنید درگیر یادگیری مطالب جدید خواهید شد و از یادگیری در نیمه راه دست نخواهید کشید. کتاب ها، نشریات را بخوانید، برای مشاوره با متخصصان تماس بگیرید. امروزه با توجه به امکانات مدرن به راحتی می توانید منبع اطلاعاتی مناسب را پیدا کنید.

اگر به اطلاعات مطالعه شده مسلط هستید، در مورد ایده خود صحبت کنید، آنگاه به نظر شما مورد اعتماد و احترام خواهید بود. این بر اشتیاق کسب و کار شما تاکید می کند، حتی اگر با موقعیت فعلی شما متفاوت باشد.

4. بازخورد بخواهید. اگر قبلاً پیشنهادات فوق را اجرا کرده اید، اما پیشرفت شغلی وجود ندارد، می توانید مستقیماً با مافوق خود تماس بگیرید. از مدیر خود دعوت کنید تا با هم ملاقات کند تا دریابید چه چیزی باید در کار شما بهبود یابد. برخی از چیزهایی که ممکن است قبلاً بدانید (مثلاً «فکر می‌کنم دیگر به ... علاقه‌ای ندارید»)، و برخی جنبه‌ها ممکن است شما را بسیار شگفت‌زده کند (مثلاً «تا خودتان یاد نگیرید نمی‌توانید ترفیع بگیرید. مدیریت ارتباط با مشتریان"). به احتمال زیاد، مدیر شما نمی داند که شما می خواهید از نردبان شرکت خود بالا بروید (به عنوان مثال، اگر همه بدانند که شما شخص بسیار فعالی هستید).

اما شما نباید همین جا متوقف شوید. با همکاران خود صحبت کنید، دریابید که آنها فکر می کنند شما دارای چه نقاط قوت و مزایایی هستید و کدام یک باید بهبود یابند. به احتمال زیاد، انتقاداتی خواهید شنید و برخی از پاسخ ها شما را شگفت زده خواهند کرد. حتما به صحبت های تیم گوش کنید.

5. با افراد در بخش های دیگر دوست شوید. مطمئناً هر شخصی وقتی در محل کارش دوستانی داشته باشد راحت تر است. شما نه تنها به خوبی با آنها ارتباط برقرار می کنید، بلکه یک فرهنگ تیمی در شرکت ایجاد می کنید. این به شما کمک می کند تا همیشه از ظاهر مشاغل جذاب جدید قبل از تبلیغات عمومی برای کارمندان آگاه باشید. شما باید نه تنها با همکاران از بخش ها و سمت های مختلف ارتباط خوبی برقرار کنید، بلکه با فردی که در موقعیت مشابه کار می کند نیز دوست باشید تا اشتیاق خود را از دست ندهید و به حرکت به سمت هدف خود ادامه دهید.

فراموش نکنید که ممکن است در موقعیت پایینی قرار داشته باشید، اما کنترل حرفه خود را در دست دارید. تمام مسئولیت بر دوش شماست، بنابراین حداکثر نتیجه مثبت را از جایی که امروز هستید بگیرید. حتی اگر تمام اقدامات در مسیر رشد شغلی به شما اجازه ندهد که در نردبان شغلی ارتقا پیدا کنید، به شما کمک می کند تا برای یک مرحله بالاتر در یک شرکت دیگر آماده شوید.

چگونه در نردبان شغلی از رقبا پیشی بگیریم

گزینه شماره 1. خودتان را به عنوان یک شخص به رئیس بفروشید. چگونه می توان احتمال موفقیت چنین "خود فروشی" را تعیین کرد؟ معیار نتیجه بسیار ساده است. هر مدیریتی درگیر توسعه شرکت خود است، یعنی به معرفی نوآوری های مؤثر می اندیشد. نوآوری ها بر اساس پروژه های خلاقانه است. این بدان معناست که هر ایده ای از رهبر باید به گونه ای تنظیم شود که بتوان از آن استفاده کرد و بهره برد. بنابراین، او به یک همکار نیاز دارد. او نه به کسی که ملاقات می کند، بلکه به کسی که می تواند چیزی را ارائه دهد و به او اعتماد دارد، روی می آورد.

بنابراین، اگر مدیری در مورد موضوع خاصی از شما مشاوره بخواهد، شما وارد دایره اعتماد او شده اید و او فردی خلاق را در شما می بیند. اگر به شما داده می شود تا یک کار قبلاً توسعه یافته را انجام دهید ، نمی توانید برنده شوید و باید از روش های دیگری استفاده کنید.

گزینه شماره 2. اهداف و اولویت های رهبر خود را با جزئیات پیدا کنید. اولویت های فعلی، نه فوری، درازمدت - در چارچوب عملکرد شما. شما باید یاد بگیرید که به آنها خدمت کنید. به نظر شما برای توسعه شرکت، ترویج آن در بازار و افزایش رقابت پذیری استخدام شده اید. اما نه فقط برای این. هر کارمند شرکتی که رئیسی بر خود دارد موظف است وظایف خود را انجام دهد، یعنی به معنای محدود شما نه برای شرکت، بلکه برای رئیس خود کار می کنید. بنابراین باید اهداف آن را بشناسید تا به آنها خدمت کنید. برای انجام این کار، باید به آنها علاقه مند باشید و سؤالات روشنگری بپرسید.

دریابید که رئیس شما چگونه کار شما را ارزیابی می کند. مشخص کنید چه کارهایی برای او در اولویت هستند. ارزیابی کار شما به کیفیت آن بستگی ندارد، بلکه به این بستگی دارد که چقدر وظایف سرپرست فوری خود را به خوبی انجام داده اید. چیزی شبیه به این در شرح شغل، یا در موقعیت بخش وجود ندارد.

ممکن است شما اولین نفری باشید که بپرسید مدیر شما جهت بخش شما را چگونه می بیند. چه اهدافی را برای این بخش در نظر گرفت؟ معیار نتیجه فعالیت کاری چیست؟ ممکن است فکر کنید که کارکردهای افراد دیگر توسط آن دسته از کارمندانی انجام می شود که وظایف خود را ندارند. با این حال، تحقق هدف خود بدون خدمت به هدف دیگری غیرممکن است. مثال حسابداری را در نظر بگیرید که برای کار درخواست داده است. رسیدن به هدف او بلافاصله، بدون تلاش غیرممکن است. به همین دلیل تصمیم می گیرد در یک شرکت کوچک شغلی پیدا کند که در آن دستورات حسابدار ارشد را تا رسیدن به هدفش اجرا کند. بنابراین، شما باید یاد بگیرید که به اهداف رهبر خود خدمت کنید.

گزینه شماره 3. نتایج کار خود را در چارچوب اهداف و اولویت های رهبر بفروشید. متخصصان زیادی وجود دارند که کار را بسیار بهتر از رئیس خود درک می کنند، آنها می توانند تصمیمات موثری بگیرند و مشکلات در حال ظهور را شناسایی کنند. در واقع، آنها از انجام وظایفی که فراتر از موارد تعیین شده است، خرسند هستند. آنها حرفه ای هستند، بنابراین صادقانه معتقدند که بهتر از هر رئیس دیگری می دانند چگونه یک مشکل خاص را حل کنند. اما برای اینکه در اجرای وظایف رهبری گرفتار نشوید، باید اهداف خود را به وضوح مشخص کنید و آنها را از اهداف رئیس متمایز کنید. علاوه بر انجام وظایف سر، به راحتی می توانید عملکردهایی را که دوست دارید انجام دهید. کاری را که دوست داری انجام بده! اما شما باید نتایج کار خود را در چارچوب رئیس خود ارائه دهید. در این صورت به راحتی می توانید از وضعیت ها، منابع و اعتماد استفاده کنید. اگر فعالیت شما هیچ احساس مثبتی برای شما به ارمغان نمی آورد، باید فورا آن را تغییر دهید.

توسعه ویژگی های رهبری یک رهبر: 6 قانون یک رهبر واقعی

سرگئی بیکوسکیخ، رئیس هنکل روس، مدیر کل مراقبت زیبایی هنکل در روسیه و کشورهای CIS، مسکو

اکثر مردم فکر می کنند که ویژگی های رهبری به تعامل موثر بین زیردستان و مدیریت کمک می کند. من به این نتیجه رسیدم که رهبری در درجه اول متوجه خود شخص است. اگر نتوانید خودتان را درک کنید، هرگز نمی توانید دیگران را رهبری کنید. بنابراین، اگر بخواهم تیمم از اصولی که من پایه گذاری کرده ام پیروی کند، هر روز با الگوبرداری رفتار مناسبی از خود نشان می دهم.

در شرکت ما، این مهمترین شرط برای رهبری است - رهبری خودم (که به معنای "خودت را مدیریت کن" در انگلیسی). سپس اصول دیگری دنبال می‌شوند، این موارد عبارتند از: تیم رهبری (از انگلیسی - "مدیریت یک تیم")، سهامداران اصلی (از انگلیسی - "مدیریت سهامداران")، تغییر رهبری (از انگلیسی - "مدیریت تغییرات") و عملکرد رهبری (از انگلیسی - نتایج را مدیریت کنید در اینجا لیستی از قوانین رهبری است که من از آنها پیروی می کنم:

به زیردستان توجه کنید. ممکن است حتی به آن فکر نکنید، اما تیم همیشه هرگونه تغییر در رفتار و نگرش شما نسبت به آن را زیر نظر دارد. مثلاً شما خیلی سرتان شلوغ بود و به کسی سلام نکردید. این می تواند بر عملکرد کارمند در آن روز تأثیر بگذارد، و شما متضرر خواهید شد که چرا او شروع به انجام وظایف بسیار بد کرد. بنابراین، من سعی می کنم توجه همه را در شرکت خود جلب کنم. احوالپرسی، لبخند، دست دادن اصلا کار سختی نیست و در عین حال انگیزه و عملکرد همه کارمندان را کاملاً افزایش می دهد.

برخورد صحیح با زیردستان. همیشه باید به خاطر داشت که نمی توان قوانین کار با زیردستان را نادیده گرفت، به عنوان مثال، صحبت کردن با آنها با صدای بلند. فرض کنید شما از نحوه انجام وظیفه ای که به او محول شده است راضی نیستید. اگر احساساتی با او صحبت کنید، نتیجه ای در بر نخواهد داشت. تعیین علت عملکرد پایین کارآمدتر است. من از کارمند ماهیت کار، مراحل اجرای آن و نتیجه نهایی را می آموزم. اگر همه چیز درست باشد، به احتمال زیاد او به اندازه کافی حواسش به این کار نیست. در آن صورت با آرامش توضیح می دهم که اگر اینطور ادامه پیدا کند باید با او خداحافظی کنم. در بیشتر موارد، کارمند درک می کند و شروع به اتخاذ رویکرد مسئولانه تری برای انجام هر کار می کند.

تیمی را از بین کسانی که واقعاً به آنها اعتماد دارید انتخاب کنید. من با افرادی کار می کنم که در مناطق، شعب و بخش های دیگر کار می کنند. بنابراین، کنترل از راه دور کاملاً مشکل است. برای من بسیار مهم است که همه کارکنان قوانین و الزامات تعیین شده توسط شرکت را رعایت کنند. در عین حال نشان می دهم که به تیم اعتماد دارم. به عنوان مثال، هنگام دادن یک کار، ماهیت آن و آنچه را که می خواهم در پایان ببینم، توضیح می دهم. اینگونه نشان می دهم که به او اعتماد دارم. زیردستان با دیدن چنین نگرشی، به نوعی پاسخ می دهد.

جانشینی پرورش دهید. قبل از رفتن به سطح بعدی در حرفه ام، فردی را پیدا می کنم که بتواند جایگزین من شود. جانشین من می تواند پروژه ای را که شروع کرده ام بدون هیچ مشکلی به پایان برساند. یعنی اصل شغلی من این است که اگر افرادی را داشته باشم که می توانند بالاتر بروند و قدم جدیدی بردارند، می توانم از نردبان شغلی بالا بروم.

قدرت نشان نده اگر رهبر نشان دهد که بالاتر از دیگران است و می تواند آنها را هر طور که دوست دارد مدیریت کند، این نشان دهنده فرهنگ پایین و شکست فرد است. سلسله مراتب جمعی گاهی به حل و فصل برخی موقعیت ها کمکی نمی کند. تیم رهبر را تعقیب خواهد کرد یا حتی یک چشم بر هم نخواهد زد. هر روز به این فکر می کنم که نه تنها رئیس شرکت هستم، بلکه خانواده، سرگرمی، شغل هم دارم. و من باید مثل یک آدم معمولی رفتار کنم.

درک کنید که دنیا خیلی بیشتر از کار است. کار یکی از زمینه های اصلی زندگی است. با این حال فعالیت های دیگری هم دارم. مثلا من هر روز برای دویدن می روم. وقتی می دوم، احساس وضوح در افکار می کنم، خودم را از مشکلات فعلی پرت می کنم و شروع به تصور وضعیت در آینده می کنم. به عنوان مثال، متوجه می شوم که زمان زیادی را به یک کار خاص اختصاص می دهم، و برعکس، به اندازه کافی برای کار دیگر، مهم تر، کافی نیست. دویدن باعث اولویت بندی می شود. اولین رئیس من، مردی در سن نسبتاً بالغ، هر روز هنگام ناهار به مدت نیم ساعت در امتداد بلوار قدم می زد. پس از 15 سال، در یک اجلاس تجاری در آلمان شرکت کردم و فهمیدم که 15 دقیقه پیاده روی هنگام ناهار به حفظ اندام در حالت خوب و شفافیت فکر کمک می کند. آن موقع بود که به یاد اولین رئیسم افتادم، او همان قانون را برای خودش وضع کرد. من به این تجربه اعتماد دارم.

اشتباهات رایجی که منجر به تلو تلو خوردن از نردبان شغلی می شود

1. انفعال انتظاری. اغلب اوقات، یک کارمند برای مدت طولانی در همان موقعیت کار می کند و با مسئولیت پذیری وظایف حرفه ای خود را انجام می دهد. و هنگامی که جای خالی رئیس بخش ظاهر می شود، کارمند مطمئن است که او را خواهند گرفت. اما یک نفر را «از خیابان» می گیرند. چرا این اتفاق می افتد؟ چون اکثریت فکر می کنند نیازی به درخواست نیست، همه چیز خود به خود می آید، یکی چیزی می دهد. در مسیر رشد شغلی این اتفاق نمی افتد.

اگر کارمند با پیشنهاد نامزدی خود برای موقعیت خالی به رئیس شرکت مراجعه نکرد ، مدیر مطمئن است که کارمند از محل کار کاملاً راضی است. با تماس به موقع با مدیریت در مورد جای خالی، کارمند می تواند وظایف رئیس بخش را روشن کند و به سادگی او را از تمایل خود برای کار در این موقعیت آگاه کند. هرگز به ذهن هیچ رهبری نمی رسد که چنین فردی ناامن را به عنوان رئیس اداره منصوب کند، زیرا او باید افراد دیگری را مدیریت کند.

2. گفتار و حرکات نادرست. "پیتر پتروویچ ... می خواستم بدانم ... (با صدای لرزان و لکنت زبان). دوست دارم ... (مدام عینکش را تنظیم می کند). در کل، من تصمیم گرفتم که خوب است ... (با تردید تلفظ هر کلمه). ارتباط شما با مافوق و ژست های شما چیزهای زیادی در مورد شما می گوید. البته برای این گونه سوالات پاسخ های مناسبی دریافت خواهیم کرد. برای ناامنی و خجالت، همدردی و قیمومیت دریافت خواهید کرد. آیا این تصوری است که می خواهید پس از صحبت با رئیس خود از خود باقی بگذارید؟ آیا چنین فردی قادر به تصدی پست مدیریتی خواهد بود؟

باید به خاطر داشته باشید که غیرطبیعی بودن بیش از حد، ناامنی و اینرسی کمکی به بالا رفتن از نردبان شغلی نخواهد کرد. یک رهبر این ویژگی ها را ندارد. شکست شما با صدایی لرزان، چشمان فرورفته، خنده های نامناسب، لبخند غیرطبیعی و بازیگوشی، نگاه گناهکار، عبارات مقدماتی بی پایان در مورد هیچ مشخص می شود.

ضعف و ترس چرخش های "محتاطانه" گفتار را نشان می دهد: "من سعی می کنم این کار را انجام دهم" ، "مگر می توانی ..." ، "به نظرم رسید" ، "من کاملاً متوجه نشدم" ، "شاید" ، " مثل اینکه".

قبل از صحبت با مافوق، لازم است ایده اصلی را برجسته کنید و گفتگو را از آن شروع کنید. مدیر در صورت لزوم از شما سؤالات روشنگری می پرسد. شما باید باز باشید، افکار خود را به طور مختصر و واضح بیان کنید، به چشمان طرف مقابل نگاه کنید.

3. نشان دادن احساسات کلید شکست است. همه مردم احساساتی هستند. فروپاشی های عاطفی به شکل گریه و فریاد در پاسخ به هر نگاه جانبی به شما کمک نمی کند تا از نردبان شغلی بالا بروید. خونسردی و بی طرفی شما نشان می دهد که می توانید در مورد هر مشکلی تصمیم گیری متفکرانه و منطقی بگیرید. طبیعتاً یک فرد احساساتی همیشه ناسازگار نیست، اما این را نمی توان برای همه توضیح داد.

هر شخصی به معنای کلمات دیگران فکر می کند. اگر مقامات شما را اشتباه متوجه شدند، نیازی به نشان دادن نارضایتی نارضایتی آنها نیست. مستقیماً بپرسید دلیل این نگرش نسبت به شما چیست. یا شاید دلیلی ندارد؟ شاید خودت چیزی به ذهنت رسید؟ یا تو نیستی؟

اجازه ندهید احساسات شما دستکاری شود. اگر یک کار عالی انجام می دهید، پس پاداش باید مناسب باشد. نه دلبستگی و نه اشتباهات گذشته نباید بر آن تأثیر بگذارد.

می توانید احساسات خود را با به حداقل رساندن مکالمات شخصی پنهان کنید. هرگز انتقاد از خود را به عنوان توهین به شخصیت خود تلقی نکنید.

4. همه کارها خوب نیستند. بیایید در عمل در نظر بگیریم. دو دوست کار می کردند - آندری و کریل. آنها همه وظایف را بسیار مسئولانه و با دقت انجام می دادند. اندرو هر کاری که خواسته شد انجام داد. سیریل برخی از وظایف را به خوبی انجام داد، برخی دیگر را به استثنای وظایف مستقیم خودداری کرد. بنابراین ، همه کارمندان برای اینکه کارهای معمولی انجام ندهند از آندری کمک خواستند. وقتی کریل ترفیع گرفت همه تعجب کردند نه آندری.

دلیل آن این بود که کریل وظایفی را بر عهده گرفت که می توانست حرفه ای بودن او را افزایش دهد. هر کارمندی می تواند در تمام طول روز اسناد را اسکن کند یا به دنبال برخی اطلاعات در پوشه ها بگردد. این اصل او بود. و همانطور که معلوم شد، او توجیه شد.

بنابراین، وظایف محول شده را انجام دهید که به شما کمک می کند تا مهارت های خود را ارتقا دهید و دامنه فعالیت های خود را گسترش دهید.

5. همه میل را در تیم دوست دارند. کارمند حالش بد است و نمی خواهد تمام روز بایستد و اسناد را اسکن کند. یکی از همکاران برای مراجعه به پزشک نیم روز مرخصی گرفت و شما وظایف او را بر عهده بگیرید.

به شما یاد داده اند که به مردم کمک کنید. اما در این مورد، شما نمی توانید به طور کامل کار خود را انجام دهید. رئیس شما بسیار عصبانی است. همه می دانند که شما فردی دلسوز هستید اما کند هستید. رشد شغلی نخواهید دید!

در گفتن "نه" تردید نکنید. شما باید به طور واضح و واضح به یک همکار توضیح دهید که چرا او را امتناع می کنید. همکاران باید درک کنند که شما وظایف مسئولیت پذیری دارید که باید با دقت انجام شوند. اما وظایفی را بپذیرید که به شما کمک می کند در نظر مافوق خود پیروز شوید. سپس مدیر خواهد دید که شما توانایی بیشتری دارید.

3 اشتباه مهلک که پس از آن می توانید صعود از نردبان شغلی را فراموش کنید

1) عدم صبر اگر شما آغازگر رشد شغلی خود هستید، باید به طور واقع بینانه توانایی ها و اهداف خود را ارزیابی کنید. اغلب، در موارد نابهنگام، ابتکار عمل توجیه نمی شود. به عنوان مثال، فردی در یک شرکت برای مدت کوتاهی کار می کند، حتی اگر بیش از چهل سال داشته باشد، هنوز یک متخصص "جوان" محسوب می شود. این روانشناسی گروهی از مردم است. بنابراین، در طول یک سال و نیم اول، با ابتکار عمل عجله نکنید. مطالعه و تحلیل برنامه های شرکت برای آینده، جلب اعتماد مدیر و تنظیم روابط دوستانهبا همکاران البته، هیچ کس ویژگی های رهبری را لغو نکرده است، اما می داند که چگونه در مواقع لزوم به رهبری گوش دهد و اطاعت کند.

2) دسیسه، دسیسه، اوباش. وقتی رقابت زیاد باشد، هر وسیله ای برای دستیابی به اهداف می تواند وارد عمل شود. با این حال، مدیریت به کارکنان جاه طلب احترام می گذارد. بنابراین از ترفندهای حرام استفاده نکنید. ستایش شایستگی های شما، به قیمت تحقیر شخص دیگری، شما را از جنبه ای نه چندان خوب نشان می دهد. این اصل توسط اکثر رهبران دنبال می شود.

3) خود روابط عمومی و ارائه دستاوردهای خود. زمانی که فردی اخیراً در یک شرکت کار می کند نامناسب به نظر می رسد. خودخواهی می تواند نه تنها کل تیم، بلکه خود رهبر را نیز از شما دور کند. و برای چنین حرفه ای همیشه شخص دیگری بدتر وجود خواهد داشت. بنابراین، اگر می‌خواهید شروع به پیشرفت شغلی کنید، باید همیشه به شاخص‌های تعیین‌شده توسط مدیریت دست پیدا کنید و تنها پس از آن پیشقدم شوید. مهم است که در انجام وظایفی که به شرکت اجازه می دهد درآمد نقدی دریافت کند، به موفقیت واقعی دست یابید. اما حتی در این مورد، وضعیت شما بلافاصله تغییر نمی کند. اقتدار کارمند برای مدت طولانی شکل می گیرد. باید بدانید که پیشرفت شغلی فرآیند پیچیده ای است که یک شبه حل نمی شود.

اطلاعات در مورد نویسنده و شرکت

گئورگی پوگوسبیکوف، مدیر عامل M.I.T (مرکز نوآوری Miele)، مسکو. M.I.T (مرکز نوآوری Miele). زمینه فعالیت: خرده فروشی لوازم خانگی (نماینده رسمی شرکت Mile CIS در روسیه). شکل سازمان: LLC. مکان: مسکو. تعداد پرسنل: 25. مدت خدمت مدیر کل: از سال 1387.

سرگئی بیکوفسکیخ،رئیس هنکل روس، مدیر کل مراقبت های زیبایی هنکل در روسیه و کشورهای CIS، مسکو. Henkel Rus LLC. زمینه فعالیت: تولید لوازم آرایشی و بهداشتی، شوینده و مواد شوینده و همچنین مخلوط ها و فناوری های ساختمانی. تعداد کارمندان: بیش از 2500. قلمرو: دفتر مرکزی در مسکو، هشت کارخانه تولیدی در کلومنا، نوینومیسک، نوگینسک، پرم، توسنو، اولیانوفسک، چلیابینسک، انگلس. حجم فروش در سطح جهانی: 16.4 میلیارد یورو. حجم فروش در روسیه: 1.093 میلیارد یورو.

در حال حاضر افراد زیادی در سراسر جهان مشغول به کار هستند که همیشه نمی توانند به پیشرفت شغلی سریع دست یابند. از این گذشته ، آنها معتقدند که دائماً با نوعی موانع روبرو هستند ، اما در واقع ، مردم به سادگی نمی دانند چگونه از نردبان شغلی خود بالا بروند. اغلب، افرادی که می توانند کل تیم خود را بالا ببرند، متأسفانه در دستیار باقی می مانند.

در حال حاضر قابل درک است که نشستن در یک مکان به موفقیت نمی رسد. هیچ کس نمی آید و شما را جلو می برد. شما باید حرفه خود را بسازید!

ابتدا باید سعی کنید از بیرون به خودتان نگاه کنید. بسیاری از مردم در جایی که هستند می مانند زیرا نمی خواهند خودشان به چیزی برسند. ترفیع فقط در صورتی امکان پذیر است که شخص واقعاً آن را بخواهد. به هر حال این هدفمندی است که فرد را به سمت اقدامات درست سوق می دهد و او را قوی تر می کند. فردی که می خواهد در شرکت خود یک فرد رده بالا باشد باید دائما رشد کند. اگر دانش، اخلاق و ترجیحات در تیم تغییر کند، مدیر باید کارکنان خود را درک کند و از روش های مدیریتی جدید استفاده کند.

برای ترفیع در نردبان شغلی، باید سعی کنید با موفقیت های خود در میان دیگران برجسته شوید و اطمینان حاصل کنید که مدیریت ارشد از آنها قدردانی می کند. با این حال، برای رسیدن به این نتیجه، باید تلاش زیادی انجام دهید. اما این به هیچ وجه به این معنی نیست که شما باید سخت کار کنید و کل حوزه شرکت را پوشش دهید. شما باید سعی کنید در شرکت نامرئی شوید، در غیر این صورت ممکن است شخصی برای چنین مواردی سرزنش شود که به رشد شغلی کمک نمی کند. آنها فقط به یک فروپاشی فیزیکی منجر می شوند و ممکن است فرد تمایل به دستیابی به چیزی را از دست بدهد.

با کار در یک شرکت، باید سعی کنید در رشته خود حرفه ای شوید. بنابراین، بسیار مهم است که یک فرد در طول کار خود بتواند روی دستیابی به یک هدف متمرکز شود و با پشتکار به آن دست یابد.

همچنین، برای ارتقاء در نردبان شغلی، باید سعی کنید زمان خود را بهینه کنید. خود سازمان دهی به فرد امکان می دهد به طور موثر یاد بگیرد، اما فعالیت به شما امکان می دهد همه چیز را هدفمند برنامه ریزی کنید.

امروزه بسیاری از شرکت ها امکان دسترسی از راه دور به محل کار را برای کارمندان فراهم می کنند. بنابراین، کارمند دارای یک برنامه کاری متحرک است که به همین دلیل فرد فرصت های اضافی مربوط به رشد حرفه ای را خواهد داشت. با این حال، اگر نظارت مستقل بر نظم و انضباط برای یک کارمند دشوار باشد، ممکن است برنامه کاری مختل شود و فرد در ساعات کاری کاری کاملاً متفاوت از آنچه مورد نیاز است انجام دهد.

فردی که می داند چگونه هر یک از مشاغل خود را به پایان برساند می تواند به موفقیت برسد و از نردبان شغلی بالا برود. و او تنها زمانی نیاز دارد که تجارت قبلی را به پایان برساند.

این مهم است که فرد بتواند در محیط کار با موقعیت های استرس زا و همچنین با اشتباهات و شکست های خود کنار بیاید. مهمترین چیز این است که مرتکب دو اشتباه رایج نباشید:

1. تمام استرس های خود را به خانه بیاورید.
2. قدر تمام اشتباهات و شکست های خود را بدانید.

اگر کارمندی مشکلی دارد، باید فکر کند که برای حل آن چه اقدامات خاصی باید انجام شود و چه کسی واقعاً می تواند به حل این موضوع کمک کند. نیازی نیست از نزدیکان خود شکایت کنید و مشکل خود را با همکاران خود در میان بگذارید. بهتر است در این زمان به دنبال راه حل آن باشید.

تمام احساسات منفی خود را به خانه نیاورید. این به این دلیل است که فرد همیشه خانه را با آرامش مرتبط می کند. علاوه بر این، اگر تمام منفی ها را به عزیزان خود منعکس کنید، آن شخص همچنان در روابط خانوادگی مشکل خواهد داشت.

اگر فردی بسیار عصبانی است، پس باید کمی در طبیعت استراحت کند و هوای تازه نفس بکشد. همچنین اگر حدود 10 تا 15 دقیقه با فردی که باعث منفی‌گری شده است دعوا کنید، می‌توانید خود را تخلیه کنید. برای این کار می توانید از کیسه بوکس استفاده کنید. به دلیل فعالیت بدنی، تمام انرژی منفی به تدریج شروع به از بین رفتن می کند. همچنین می توانید کمی دیرتر از همیشه به خانه برگردید، در پارک مورد علاقه خود قدم بزنید، روی یک نیمکت بنشینید و آنچه را که در اطراف اتفاق می افتد تماشا کنید. بنابراین، فرد کاملاً از استرس درونی خلاص می شود و کمتر تحریک پذیر می شود.

چه کسی می تواند به پیشرفت شغلی سریع دست یابد؟

اساساً 3 گروه از افراد وجود دارند که می توانند به پیشرفت شغلی دست یابند:

1. گروه اول کارگرانی هستند که برای کارشان ارزش زیادی قائل هستند و می خواهند خستگی ناپذیر کار کنند. چنین افرادی باید تا حد امکان روی خود کار کنند و سعی کنند مهارت های حرفه ای خود را همیشه ارتقا دهند. همچنین این گروه از کارگران برای رسیدن به موفقیت، هیچ گونه دوره یا آموزشی را سپری نمی کنند.

3. گروه سوم کارکنانی را شامل می شود که خود را حرفه ای واقعی می دانند، بنابراین فکر می کنند که اصلاً نیازی به گذراندن آموزش اضافی ندارند. چنین کارمندانی اغلب در جستجوی کسب و کاری هستند که بتوانند در آینده به آن افتخار کنند و در عین حال پول خوبی نیز به دست آورند. اغلب، چنین افرادی مهارت های خوبی دارند، اما اصلاً نمی دانند چگونه رهبری کنند. بنابراین، برای بالا رفتن بیشتر از نردبان شغلی، به فردی با این مهارت نیاز دارید. در این صورت چنین افرادی قادر به کمک به دوره های ویژه خواهند بود.

اگر شخصی از تمام تفاوت های ظریف ذکر شده در هر گروه از افراد استفاده کند ، قطعاً در آینده نزدیک می تواند به موفقیت دست یابد.

مقالات مشابه
	هر فردی که شغلی پیدا می کند باید بفهمد که روابط کاری خاصی را بین کارمند و کارفرما آغاز می کند و آنها ...
	هر کشوری قوانین کار خود را دارد و در هر صورت پیچیده و خاص است. دولت همیشه در این زمینه دخالت می کند ...
	همه افرادی که فعالیت‌هایشان به نوعی با تجارت مرتبط است می‌دانند که کار باید توسط یک تجارت خاص پشتیبانی شود.

وام خودرو

قانون گذاری

ایده های تجاری

• 

  محتویات مهر نویسی فوری چه کسی به عنوان خریدار عمل می کند کجا یک کسب و کار را شروع کنیم تجهیزات برای انجام کسب و کار انواع مختلفی از کسب و کارها وجود دارد که می توانند توسط افراد دارای توانایی کارآفرینی راه اندازی شوند. علاوه بر این، هر گزینه ویژگی ها و پارامترهای منحصر به فرد خود را دارد. تولید فوری مهر و تمبر ایده کسب و کار ساخت مهر و تمبر از نظر ...

• 

  فهرست مطالب ایده کسب و کار ساخت کارت چگونه شروع به کار ساخت کارت سفارشی کنیم کارمندان محل نحوه فروش کارت های سفارشی بسیاری از افراد با برخی توانایی های کارآفرینی همزمان با ارزیابی و در نظر گرفتن تعداد زیادی گزینه مختلف برای شروع به فکر راه اندازی کسب و کار خود هستند. ایده کسب و کار ساخت کارت پستال بسیار جالب در نظر گرفته می شود، زیرا کارت پستال عناصری هستند که مورد تقاضا هستند.

• 
• 

  مطالب انتخاب محل باشگاه برای باز کردن سالن ورزشی به چه چیزی نیاز دارید؟ ورزشگاه در دنیای امروز روز به روز محبوب‌تر می‌شود، زیرا افراد بیشتری به این فکر می‌کنند که چگونه یک سبک زندگی سالم که شامل تغذیه و ورزش مناسب است، داشته باشند. بنابراین، هر تاجری می تواند یک باشگاه ورزشی باز کند، اما برای کسب درآمد خوب، باید فکر کنید.

• 

  محتویات مکان فروشگاه مجموعه ای از محصولات فروشندگان جواهر، کمد لباسی ضروری برای هر زنی است که از خود مراقبت می کند و سعی می کند جذاب و درخشان به نظر برسد. بنابراین، تقریباً هر کارآفرینی که از امکان کسب سود خوب آگاه است، می خواهد جواهرات فروشی خود را افتتاح کند. برای انجام این کار، لازم است تمام چشم اندازهای موجود را مطالعه کنید، یک طرح کسب و کار تهیه کنید و درآمد احتمالی را پیش بینی کنید تا تصمیم بگیرید که آیا می شود یا خیر.

که در رشد شغلی اختلال ایجاد می کند. اما برای پیشرفت سریع در کار نیز باید مراحل خاصی را دنبال کرد. برخی را قبلاً می‌دانید و انجام می‌دهید و برخی جدید خواهند بود. در این مقاله - نکات ساده ای که به شما در بالا رفتن از نردبان شغلی کمک می کند. اگر این مراحل انجام نشود، ممکن است مسیر رسیدن به بالا به تاخیر بیفتد.

1. بدانید چگونه به مردم گوش دهید

سعی کنید تا حد امکان کمتر در گفتگوهای بیهوده شرکت کنید و آنها را آغاز نکنید، بلکه بیشتر در گفتگوهای سازنده شرکت کنید. به آنچه که طرف مقابل به شما می گوید گوش دهید. باور کنید وقتی سکوت می کنید و آنچه گفته شده را در نظر می گیرید، باهوش تر به نظر می رسید.

شما باید بتوانید با دقت گوش کنید، سعی کنید آن را به طور عینی انجام دهید و درک کنید که طرف مقابل شما می خواهد چه چیزی را به شما منتقل کند و چرا. یاد بگیرید وقتی واقعاً نیاز دارید صحبت کنید. و در لحظه مکالمه طوری گوش کنید که انگار داستان سرگرم کننده ای برای شما تعریف می شود.

2. درگیر باشید

اگر همکار شما نوعی مشکل غیرقابل حل دارد، به او کمک کنید تا با آن کنار بیاید و گاهی کمک خود را ارائه دهید. و اگر نمی دانید چگونه مشکل را حل کنید، به کارمند کمک کنید منابعی را پیدا کند که به حل آن کمک می کند، در آب خود جوش نزنید. به این ترتیب به موقعیت مکانی افراد دیگر دست خواهید یافت و همچنین تجربه ارزشمندی را به صورت رایگان دریافت خواهید کرد.

این در مورد امور غیر رسمی شرکت نیز صدق می کند: تعطیلات، تولدها، بدبختی های همکاران. مشارکت کنید، به سازمان کمک کنید، مردم را علاقه مند کنید. یک رهبر غیررسمی باشید، اما فریب نخورید - مواقعی وجود دارد که کارمندان "سوسیالیست" خوبی می شوند، اما نه بیشتر.

3. کتاب های آموزشی بخوانید

یک متخصص می تواند هر چیزی را بپذیرد (دکتر هاوس را به خاطر بسپارید)، اما یک مدیر باید بهترین در بین افراد برابر باشد، فردی باز که بتواند به زیردستان گوش دهد و درک کند، به موقع "نه" بگوید، بتواند در حالت چند وظیفه ای کار کند و از موقعیت های مختلف

همچنین شرکت در آموزش هایی برای توسعه مهارت های رهبری شما کمک خوبی خواهد بود، آموزش هایی با برنامه عملی به ویژه خوب هستند. شما باید حداقل 2-3 دوره در سال شرکت کنید و منتظر نمانید تا شروع به ارائه آنها به شما کنند.

4. اشتباهات خود را بپذیرید

متأسفانه ما از طریق اشتباهات خودمان، بیشترین دانش و تجربه را به دست می آوریم. وقتی کار می کنیم، هر شکستی به نظر پایان کار درخشان ماست. در واقع اینها درس های ارزشمندی هستند که در آینده ما را به تصمیمات گرفته شده و وظایف تعیین شده توجه می کنند.

بسیاری از افراد در زندگی عادی بهتر است این کار را انجام دهند: غرور و اهمیت خود را تعدیل کنید، اشتباهات خود را بپذیرید، آنها را درک کنید، آنها را تجزیه و تحلیل کنید و در آینده آنها را تکرار نکنید.

در تلاش برای محافظت از خود در برابر تصمیم گیری و مسئولیت، کارکنان اغلب هیچ اقدامی انجام نمی دهند یا کار را کامل نمی کنند. اما یک تکنیک روانشناختی خوب وجود دارد: "من حق دارم اشتباه کنم، حتی بزرگان هم اشتباه کردند که در مورد من چه بگویند." از اشتباه کردن نترسید، از تکرار اشتباهات خود بترسید. اقدام به!

هرگز اشتباهات خود را در محل کار پنهان نکنید، حتی اگر بدانید که یک اشتباه مجازات خواهد شد. راز همیشه روشن می شود. اگر خطایی که پنهان می کنید به عواقب منفی منجر شود بدتر خواهد بود. شهرت شما به عنوان یک کارمند برای همیشه از بین خواهد رفت. بهتر است اشتباه خود را به مدیریت گزارش دهید و در صورت امکان راه هایی برای رفع آن پیشنهاد دهید.

Infusionsoft Sales/flickr.com

5. تمام تلاش خود را برای انجام کار انجام دهید

سعی کنید کار را طوری انجام دهید که انگار دارید آن را برای خودتان انجام می دهید و خیلی چیزها به این کار (در حد منطق) بستگی دارد. بیش از آنچه از شما انتظار می رود انجام دهید، 110% انجام دهید.

تمام جنبه های مشکل را در نظر بگیرید، مدرن کنید، چیز جدیدی بیاورید. این کار را شاید دیر انجام دهید، اما دیگران را با رویکرد و نتیجه خود شگفت زده کنید!

به یاد داشته باشید، همه چیز به شما بستگی ندارد، اما هنوز هم باید تلاش کنید. این کیفیت مورد قدردانی دیگران قرار خواهد گرفت.

6. ایجاد انگیزه در افراد

به مردم بگویید که می توانند، دستاوردهای بیشتری خواهند داشت و اشتباهات و شکست هایشان موقتی است. در گفتگو با آنها در مورد موضوعات صداقت، سخت کوشی، رشد شخصی، مسئولیت پذیری صحبت کنید. این ایده را به آنها منتقل کنید که پول همیشه چیز اصلی نیست، ارزش های دیگری نیز وجود دارد.

باور کنید، اگرچه اکثر مردم تمایلی به گوش دادن برای صحبت در مورد مسائل مهم ندارند و ممکن است فکر کنند که همه چیز فقط به خاطر پول است، اما در صحبت های شخصی می توانید چیز دیگری را بشنوید. مردم را به سمت جلو بکشید، مهم نیست که چه اتفاقی می افتد، و از حمایت برخوردار خواهید شد.

7. مسئولیت در همه چیز

مسئولیت را بر عهده بگیرید، بار را به دوش بکشید، تسلیم نشوید. بله، ممکن است خسته باشید، اما استراحت کنید و ادامه دهید. مردم دوست دارند که یک فرد مسئول در این نزدیکی وجود داشته باشد و در همه چیز مسئولیت پذیر باشد: او به موقع می آید، کارها را انجام می دهد، ظاهر خوبی دارد، احساسات خود را کنترل می کند، کسانی که به او تکیه می کنند را رها نمی کند.

ضامن قابلیت اطمینان در تیم شوید. شما حتی متوجه نخواهید شد که چگونه از خودتان بالاتر می روید - و از نردبان شغلی بالا می روید.

نکته اصلی این است که مسئولیت گفتار و اعمال خود را داشته باشید، سازگار باشید. این به شما خدمت خوبی خواهد کرد.

8. یک مربی پیدا کنید

یک مربی پیدا کنید تا به شما در بالا رفتن از نردبان شرکت کمک کند. این می تواند سرپرست شما، رئیس بخش همسایه یا حتی دوست شما باشد. از او بیاموزید تا به اشتباهات شما اشاره کند و افق های جدیدی را به شما نشان دهد. از او در مورد فن آوری های مدیریت سوال بپرسید - او تجربه بسیار بیشتری از شما دارد.

شما همچنین می توانید حتی فراتر رفته و از رهبر رهبر خود تجربه کسب کنید. شما دانش را مانند یک اسفنج جذب خواهید کرد، می توانید افق های حرفه ای خود را گسترش دهید. فکر نکنید که هیچ کس چیزی به شما نخواهد گفت: همه وقتی از آنها در مورد کارشان، کارهایی که انجام می دهند و چگونه به آنجا رسیده اند، متملق می شوند.

یک مسیر دشوار، زیرا مجبور خواهید بود دائماً منطقه راحتی خود را ترک کنید، بتوانید تصمیمات دشواری بگیرید و مسئولیت آنها را در زمانی که همه در اطراف ساکت هستند بپذیرید. یک رهبر در زمان ما به فردی منظم، پرحرف، قادر به گوش دادن، فعال و مسئولیت پذیر تبدیل می شود. در عین حال می تواند هم درون گرا و هم برون گرا باشد.

چیزی که در مورد مسیر رهبر عالی است این است که شما باید خود را به عنوان یک شخص توسعه دهید و در عین حال از نردبان شغلی بالا بروید. به یاد داشته باشید که رهبران به دنیا نمی آیند، بلکه ساخته می شوند.