Horario de dotación de personal. Plantilla de una organización farmacéutica.

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ORDEN del Ministerio de Salud de la URSS de fecha 08/06/81 826 (modificada el 23/06/83) SOBRE LA SITUACIÓN Y NORMAS LEGALES DE LOS PRODUCTOS FARMACÉUTICOS MÉDICOS... Relevante en 2018

NORMAS DE PERSONAL PARA EL PERSONAL MÉDICO, FARMACÉUTICO, DOCENTE Y DE COCINA EN HOSPITALES DE TRATAMIENTO DE REHABILITACIÓN

1. Las plazas de médicos en los departamentos (salas) hospitalarias se establecen a razón de 1 plaza para el siguiente número de camas:

	Título del trabajo del médico	Número de camas
	medico - neurólogo	30
	medico - neurólogo	35
	medico - neurólogo	30
	neurocirujano	120
	medico - neurólogo	25
	neurocirujano	120
	urólogo	150
	traumatólogo - ortopedista	35
	traumatólogo - ortopedista	35

Al calcular el número de puestos de médico en los hospitales (departamentos) clínicos, su número se reduce en 0,5 puestos por cada asistente que realiza labores médicas. Cuando los asistentes realizan un trabajo de asesoramiento sistemático de la manera prescrita, se excluyen 0,25 puestos de médico del número calculado de puestos de médico para cada puesto de asistente.

2. Las plazas de médicos de determinadas especialidades (además de las previstas en el apartado 1) se establecen en base a 1 plaza:

2.1. Obstetra-ginecólogo - para 1000 camas;

2.2. Médico - dermatovenerólogo - para 750 camas (si hay piscina);

2.3. Un oftalmólogo - por 1000 camas;

2.4. Médico - otorrinolaringólogo - para 1000 camas;

2.5. Médico - psiquiatra - para 500 camas;

2.6. Médico general - 500 camas.

3. Las plazas de dentistas se establecen a razón de 1 plaza por cada 400 camas.

4. Las plazas de médicos de laboratorio se establecen a razón de 1 plaza por cada 800 camas.

5. Las plazas de radiólogos se establecen a razón de 1 plaza por cada 300 camas.

6. Las plazas de fisioterapeutas (incluidas las de acupuntura) se establecen a razón de 1 plaza por cada 200 camas.

7. Las plazas de médicos de diagnóstico funcional se establecen a razón de 1 plaza por cada 500 camas.

8. Las plazas de médicos en fisioterapia se establecen a razón de 1 plaza por cada 150 camas.

9. Se establecen los cargos de jefes de departamento:

Nombre de las sucursales	Número mínimo de camas en las que se introduce el puesto de médico jefe de la especialidad correspondiente	Notas
1	2	3
Neurológico para el tratamiento rehabilitador de pacientes con consecuencias de accidente cerebrovascular	60
Neurológico para el tratamiento rehabilitador de pacientes con enfermedades del sistema nervioso periférico.	60
Neurológico para el tratamiento rehabilitador de pacientes con consecuencias de lesiones e intervenciones quirúrgicas en el cerebro.	60
Neurológico para el tratamiento rehabilitador de pacientes con consecuencias de enfermedades y lesiones de la médula espinal.	40	En un departamento con un número de camas de hasta 60, se establece el puesto de gerente en lugar del 0,5 del puesto de médico
Ortopédico para el tratamiento rehabilitador de pacientes con enfermedades de la columna sin disfunción de la médula espinal.	60
Ortopédico para el tratamiento rehabilitador de pacientes con consecuencias de lesiones y enfermedades del sistema musculoesquelético.	60

10. El cargo de jefe de laboratorio, departamento de rayos X y fisioterapia se establece en los casos en que el hospital tenga derecho a al menos un cargo de médico de la especialidad correspondiente.

Se introduce cada uno de los puestos de gerente en lugar de un puesto de médico.

11. El cargo de jefe del departamento de fisioterapia se establece en un hospital que tenga derecho a al menos 20 puestos de médicos e instructores de fisioterapia, en lugar de un puesto de médico.

12. El cargo de jefe de la oficina de contabilidad y estadísticas médicas - médico - estadísticas se establece si hay al menos 800 camas en el hospital.

13. El cargo de médico jefe adjunto de asuntos médicos se establece en un hospital con 500 o más camas.

En los hospitales de 300 a 500 camas, se podrá introducir este puesto en lugar del de jefe de departamento.

14. Los puestos de enfermeras (sala) bajo un sistema de servicio de 2 niveles se establecen a razón de 1 puesto de 24 horas para el siguiente número de camas:

Nombre de los departamentos (cámaras)	Número de camas
Neurológico para el tratamiento rehabilitador de pacientes con consecuencias de accidente cerebrovascular	20
Neurológico para el tratamiento rehabilitador de pacientes con enfermedades del sistema nervioso periférico.	20
Neurológico para el tratamiento rehabilitador de pacientes con consecuencias de lesiones e intervenciones quirúrgicas en el cerebro.	15
Neurológico para el tratamiento rehabilitador de pacientes con consecuencias de enfermedades y lesiones de la médula espinal.	15
	20
Ortopédico para el tratamiento rehabilitador de pacientes con consecuencias de lesiones y enfermedades del sistema musculoesquelético.	20

15. El puesto de enfermera dietista se establece en un hospital con 200 o más camas.

16. El puesto de enfermera para la recepción de pacientes se establece en un hospital de 150 o más camas.

17. Las plazas de enfermeras en la sala de tratamiento se establecen a razón de 1 plaza para el siguiente número de camas:

Nombre de los departamentos (cámaras)	Número de camas
Neurológico para el tratamiento rehabilitador de pacientes con consecuencias de accidente cerebrovascular	50
Neurológico para el tratamiento rehabilitador de pacientes con enfermedades del sistema nervioso periférico.	50
Neurológico para el tratamiento rehabilitador de pacientes con consecuencias de lesiones e intervenciones quirúrgicas.	60
Neurológico para el tratamiento rehabilitador de pacientes con consecuencias de enfermedades y lesiones de la médula espinal.	30
Ortopédico para el tratamiento rehabilitador de pacientes con enfermedades de la columna sin disfunción de la médula espinal.	50
Ortopédico para el tratamiento rehabilitador de pacientes con consecuencias de lesiones y enfermedades del sistema musculoesquelético.	60

18. Las plazas de auxiliares de laboratorio se establecen a razón de 1 plaza por cada 200 camas.

19. Los puestos de auxiliares médicos - auxiliares de laboratorio podrán establecerse dentro de los límites de la norma para puestos de auxiliares de laboratorio prevista en el párrafo 18, en una proporción de 2 por auxiliares de laboratorio: 1. En hospitales, que tienen derecho a 0,25; 0,5; 0,75 o 1 - 1,25 posiciones de asistente de laboratorio, 0,25 se pueden ingresar en el orden indicado en consecuencia; 0,5; 0,75 o 1 plaza de auxiliar médico - auxiliar de laboratorio.

20. Los puestos de técnicos de rayos X se establecen de acuerdo con los puestos de radiólogos, prescritos de conformidad con el párrafo 5.

21. Las plazas de enfermeras de fisioterapia se establecen a razón de 1 plaza por cada 15 mil unidades de fisioterapia convencional al año.

22. Los puestos de enfermeras masajistas se establecen en el personal del departamento de fisioterapia (oficina) dependiendo de la cantidad de trabajo y los estándares de tiempo aprobados para la realización de los procedimientos de masaje.

23. Los puestos de instructores de fisioterapia se establecen en función de la cantidad de trabajo y los estándares de tiempo aprobados para la realización de las clases de fisioterapia.

24. Los puestos de enfermeras de diagnóstico funcional se establecen de acuerdo con los puestos de médicos de diagnóstico funcional.

25. Las plazas de instructores de terapia ocupacional se establecen a razón de 1 plaza por cada 60 camas.

26. Se establecen los cargos de registradores médicos:

26.1. Servicio de asistencia: a razón de 1 puesto por cada 500 camas;

26.2. Archivo médico: a razón de 1 puesto por cada 500 camas.

27. Se establecen puestos de desinfección para dar servicio a las unidades de descontaminación que funcionan en la institución a razón de 1 puesto por cada 400 camas.

28. Los puestos de estadístico médico se establecen a razón de 1 puesto por cada 400 camas.

29. Los puestos de enfermeras superiores de departamento se establecen de conformidad con los puestos de jefes de departamento, introducidos de conformidad con el párrafo 9.

30. El puesto de enfermero superior en el departamento (oficina) de fisioterapia se establece en un hospital que tiene derecho a al menos 4 puestos de enfermeros en fisioterapia y masajes, en lugar de uno de ellos.

31. El puesto de jefe de la oficina de estadística médica (paramédico) se establece en un hospital con menos de 800 camas, en lugar del puesto de estadístico médico.

32. El cargo de jefe de enfermería se establece en los hospitales clasificados en los grupos I - X para la remuneración de los empleados ejecutivos de las instituciones de salud.

33. Los puestos de enfermeras - limpiadoras (sala) en un sistema de atención al paciente de 2 niveles se establecen a razón de 1 puesto las 24 horas para el siguiente número de camas:

Nombre de los departamentos (cámaras)	Número de camas
Neurológico para el tratamiento rehabilitador de pacientes con consecuencias de accidente cerebrovascular	25
Neurológico para el tratamiento rehabilitador de pacientes con enfermedades del sistema nervioso periférico.	25
Neurológico para el tratamiento rehabilitador de pacientes con consecuencias de lesiones e intervenciones quirúrgicas en el cerebro.	25
Neurológico para el tratamiento rehabilitador de pacientes con consecuencias de enfermedades y lesiones de la médula espinal.	20
Ortopédico para el tratamiento rehabilitador de pacientes con enfermedades de la columna sin disfunción de la médula espinal.	25
Ortopédico para el tratamiento rehabilitador de pacientes con consecuencias de lesiones y enfermedades del sistema musculoesquelético.	25

34. Las plazas de enfermeras y camareras se establecen a razón de 1 plaza por cada 30 camas.

35. Las plazas de enfermeras y limpiadoras para asegurar la limpieza de baños y pasillos se establecen a razón de 1 plaza por cada 50 camas.

36. Las plazas de enfermeras y asistentes de baños se establecen a razón de 1 plaza por cada 60 camas.

En el departamento de neurología se están introduciendo dos puestos específicos para pacientes con consecuencias de enfermedades y lesiones de la médula espinal.

37. El puesto de enfermera para recibir pacientes se establece en un hospital con 150 o más camas.

38. Los puestos de las enfermeras en la sala de tratamiento se establecen de acuerdo con los puestos de las enfermeras en la sala especificada.

39. Los puestos de asistentes dentales se establecen de acuerdo con los puestos de dentistas, pero no más de 1 puesto.

40. Los puestos de enfermeras de laboratorio se establecen a razón de 1 puesto por 4 puestos de médicos - auxiliares de laboratorio, paramédicos - auxiliares de laboratorio y auxiliares de laboratorio.

41. Los puestos de enfermeras en el departamento (oficina) de rayos X se establecen de acuerdo con los puestos de radiólogos asignados al hospital de conformidad con el párrafo 5.

42. Los puestos de enfermeras en el departamento de fisioterapia (oficina) se establecen a razón de 1 puesto por 2 puestos de enfermeras de fisioterapia, y cuando se realiza un tratamiento con agua, barro, turba, ozoquerita y parafina, por 1 puesto de enfermera. encargados de dispensar estos procedimientos.

43. Los puestos de enfermeras en la oficina de diagnóstico funcional se establecen de acuerdo con los puestos de médicos en la oficina especificada.

44. Se establece el cargo de enfermera de piscina si existe piscina.

45. Las plazas de enfermeras para el transporte y acompañamiento de pacientes a los departamentos (consultorios) de diagnóstico y tratamiento se establecen a razón de 1 plaza por cada 100 camas y adicionalmente:

45.1. 2 puestos en el departamento de neurología para pacientes con consecuencias de enfermedades y lesiones de la médula espinal;

45.2. 1 puesto en el departamento de neurología para pacientes con consecuencias de accidente cerebrovascular.

46. ​​​​Los cargos de las hermanas ama de llaves se establecen de acuerdo con los cargos de las jefas de departamento, introducidos de conformidad con el párrafo 9.

En los departamentos de fisioterapia y fisioterapia se podrá establecer esta plaza en sustitución de la de enfermero.

47. Los puestos de logopedas se establecen en función de la cantidad de trabajo.

48. Los puestos de médicos, paramédicos y personal médico subalterno y docente en los departamentos (oficinas) para el tratamiento de rehabilitación de pacientes de forma ambulatoria se establecen de acuerdo con el procedimiento y de acuerdo con las normas de dotación de personal de los departamentos (oficinas) especificados.

(ingresado si el hospital no cuenta con una farmacia autosuficiente)

49. El puesto de farmacéutico jefe se establece en un hospital de 100 o más camas.

50. El puesto de subdirector farmacéutico se establece en un hospital con 600 o más camas.

51. Las plazas de farmacéuticos - tecnólogos o farmacéuticos se establecen a razón de 1 plaza por cada 150 camas.

52. Los cargos de farmacéuticos-analistas se establecen si existen:

52.1. 200 - 500 camas - 0,5 plazas;

52.2. Más de 500 a 1000 camas - 1 puesto;

52.3. Más de 1.000 camas: 1 puesto por cada 1.000 camas y 1 puesto adicional por cada 500 camas siguientes.

53. Las posiciones de los empacadores se establecen si:

53.1. 300 - 900 camas - a razón de 1 puesto por 300 camas;

53.2. Más de 900 camas: 3 puestos por 900 camas y 1 puesto adicional por cada 400 camas siguientes.

54. Los puestos de enfermeras - lavanderas se establecen en función del número de puestos de farmacéuticos - tecnólogos y farmacéuticos si los hay:

54.1. 100 - 1000 camas - basado en el 40% del número de puestos especificados;

54.2. Más de 1000 camas - basado en el 30% del número de puestos especificados.

55. Los puestos de los empleados y las profesiones de los trabajadores de cocina se establecen de acuerdo con las normas vigentes sobre dotación de personal para los empleados de estos departamentos.

Notas:

1. Las plazas de psicólogos se establecen en función de la cantidad de trabajo.

2. Para preparar la documentación médica utilizando equipos de grabación de sonido (grabadoras, grabadoras de voz, etc.), se pueden introducir puestos de registradores médicos (con trabajo de mecanografía) a razón de 1 puesto por cada 75 a 100 camas.

Estos puestos se establecen dentro del número de puestos de personal médico asignados al hospital.

3. Al organizar puestos de esterilización centralizada en un hospital, se podrán establecer puestos de personal médico (enfermeros jefes y enfermeras) dependiendo de la cantidad de trabajo debido al número total de puestos de personal médico asignados al hospital.

4. En el caso de que un hospital con 300 o más camas preste servicio a una farmacia interhospitalaria autosuficiente, se establece un puesto de farmacéutico - tecnólogo o farmacéutico en el personal del hospital.

(modificada por Orden del Ministerio de Salud de la Federación de Rusia de 23 de junio de 1983 N 758)

5. La atención médica a los pacientes por la tarde y la noche, los fines de semana y días festivos en las unidades de internación hospitalaria, por regla general, debe ser brindada por médicos cuyos puestos estén previstos en estas normas de dotación de personal, dentro de los límites de su horario de trabajo para el período contable.

En los hospitales grandes, además de las funciones del médico para el hospital en su conjunto, se puede organizar la función del médico para un grupo de departamentos si el grupo tiene al menos 400 camas.

Al organizar la atención médica a los pacientes por la tarde y la noche, los fines de semana y días festivos, uno debe guiarse por las instrucciones especiales vigentes del Ministerio de Salud de la URSS.

6. En las tablas de personal solo se pueden ingresar puestos completos, 0,25, 0,5 o 0,75.

El redondeo de puestos con el mismo nombre se puede realizar ya sea para unidades estructurales individuales, para varias o para la institución en su conjunto, en el siguiente orden:

Se descartan las cifras totales inferiores a 0,13, las cifras 0,13 - 0,37 se redondean a 0,25; los números 0,38 - 0,62 se redondean a 0,5; Las cifras de 0,63 a 0,87 se redondean a 0,75 y las superiores a 0,87 a uno.

Del mismo modo, se permite el redondeo por categorías de personal (médicos, personal de enfermería, personal médico subalterno, etc.), pero sólo para la institución en su conjunto.

7. No se permite el establecimiento de puestos de personal médico y farmacéutico que excedan estos estándares de dotación de personal.

8. El fortalecimiento de unidades estructurales individuales, introduciendo puestos no previstos por estas normas (dentistas en lugar de puestos de dentistas, etc.), puede, si es necesario, llevarse a cabo en la forma prescrita por la carta circular del Ministro de Salud de URSS de 15 de abril de 1967 N 01-23/3 “Sobre la ampliación de los derechos de los jefes de instituciones sanitarias”, teniendo en cuenta la carta circular del Ministerio de Salud de la URSS de 30 de abril de 1979 N 02-14/16-14 . Al mismo tiempo, no está permitido introducir puestos con nombres que no estén previstos en las normas de dotación de personal actuales de las instituciones médicas y, para el personal médico, además, en la nomenclatura actual de puestos médicos. También está prohibido hacer mal uso de los puestos creados en función del volumen de trabajo.

9. Se permite invitar a especialistas de otras instituciones para brindar consultas altamente calificadas a los pacientes. Los fondos necesarios para pagar a los consultores deberían incluirse en los presupuestos de los hospitales.

10. Estos estándares de dotación de personal tienen como objetivo calcular el número máximo de puestos requeridos por el hospital. Los métodos y formas de organización de la atención médica, los nombres específicos de los puestos médicos y su número en especialidades individuales son determinados por los jefes de las autoridades e instituciones de salud, dependiendo del volumen y las condiciones de trabajo dentro de los límites de los derechos que se les otorgan.

Los indicadores (número de camas por puesto, 1 puesto, etc.) que se utilizan en las normas para calcular el número de puestos de personal no son estándares para la carga de trabajo (servicio) de los empleados. Estos últimos son establecidos por los directores de las instituciones de acuerdo con los órganos sindicales, teniendo en cuenta la gravedad de los pacientes, el horario de trabajo (día, noche), el número de personas que visitan la clínica (ambulatorio) y otras condiciones específicas. Por ejemplo, para los médicos que no pueden trabajar (de guardia) en un hospital por la tarde y por la noche por razones de salud y otras razones válidas, las normas de carga de trabajo (servicio) deben aumentar con respecto a las normas calculadas previstas por las normas; para enfermeras y auxiliares (sala): disminuye durante el día y aumenta por la tarde y la noche.

Jefe
Planificación y gestión financiera.
V.V.GOLOVTEEV

Apéndice No. 4
a la orden del Ministerio
atención médica de la URSS
de 6 de agosto de 1981 N 826

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El personal de farmacia se forma en función de las necesidades del equipo y está regulado por un documento especial: la plantilla. En esencia, esta es una herramienta con la ayuda de la cual se llevan a cabo la contratación, el traslado a otro puesto, la reducción de personal y el cambio de salarios de los empleados.

El personal de farmacia se forma en función de las necesidades del equipo y está regulado por un documento especial: la plantilla.

En esencia, esta es una herramienta con la ayuda de la cual se lleva a cabo la contratación, el traslado a otro puesto, la reducción de personal y el cambio de salarios de los empleados.

↯ Más artículos en la revista.

Los datos introducidos en el mismo inicialmente se ajustan en función de las circunstancias que se produzcan.

Para elaborar la plantilla de farmacia, es recomendable utilizar el formulario unificado nº T-3. Tiene el carácter de una recomendación, pero aun así contiene todas las columnas necesarias.

Además, es aceptable que las empresas no estatales utilicen formularios de documentación contable primaria compilados de forma independiente.

Un especialista en recursos humanos o un economista laboral es responsable de mantener la plantilla. El último puesto suele estar ausente en una organización farmacéutica, por lo que el gerente puede nombrar a cualquier subordinado responsable de esta actividad.

Estas funciones le son asignadas por orden si sus responsabilidades laborales no prevén este trabajo.



encabezado de dotación de personal

El formulario No. T-3 indica el nombre completo de la organización, como se indica en la documentación constitutiva. El nombre abreviado se indica entre paréntesis o debajo del nombre completo. La información sobre el código OKPO se puede encontrar abriendo la carta informativa del Servicio de Estadísticas del Estado; se recibió durante el registro junto con otra documentación de registro.

A la primera plantilla de farmacia se le asigna el número de serie 1 y, posteriormente, se utiliza una numeración continua.

También es necesario indicar la fecha de elaboración y el período de validez de la plantilla de farmacia. Hay que recordar que la fecha de elaboración y la fecha de inicio de la plantilla pueden no coincidir.

Los detalles de la orden que aprueba la plantilla de la farmacia se ingresan en el sello en la esquina superior derecha.

La orden está firmada por el jefe o la persona que desempeña sus funciones, y en sí misma está firmada no solo por el jefe de la organización, sino también por los jefes del departamento de personal y el jefe de contabilidad. Debajo del título debe indicar el número de puestos de personal en la farmacia: la suma de unidades para cada puesto de personal.

Información del estado

Lo primero que debe indicarse después del encabezado son los nombres de las divisiones estructurales (Columna 1). Deben indicarse tal como están consagrados en la documentación reglamentaria local, pero en orden alfabético o en orden de importancia funcional:

1. Gerencial.
2. Producción.
3. Administrativo y técnico.

Columna 2- estos son códigos de departamento. Son necesarios para simplificar la generación de informes consolidados y la gestión de documentos. La coda son esencialmente los números de serie de las líneas del ejemplo 1.

Columna 3- puestos de personal. Si algunos puestos tienen compensación, beneficios o limitaciones, deben nombrarse como se especifica en los estándares ocupacionales o manuales de calificaciones. En todos los demás casos, las posiciones se pueden especificar arbitrariamente.

El gerente puede establecer en la plantilla de farmacia los nombres de las especialidades, puestos y profesiones reflejados en los contratos laborales u otros documentos personales.

Columna 4– número de unidades de personal para puestos. Para puestos a tiempo parcial o para puestos a tiempo parcial, es necesario indicar la cantidad en las proporciones adecuadas, por ejemplo, 0,75, 1,5, 2, 75, etc.

Información del pago

La columna 5 indica:

• salario mensual del puesto;
• porcentaje de ingresos;
• pagos adicionales según KTU;
• división de ganancias.

Aquí es necesario actuar de acuerdo con las normas establecidas por la legislación laboral, un convenio colectivo de trabajo u otras normas de la organización farmacéutica.

Las columnas 6 a 8 incluyen pagos de bonificaciones, diversos incentivos y asignaciones de compensación. Estas columnas contienen las aprobadas por la legislación de la Federación de Rusia y las leyes locales, cuyos enlaces se ingresan en la columna 10.

La columna 9 es la suma de los valores de las columnas 5 a 8, multiplicada por el número de unidades de personal. Si es imposible completar las columnas 5 a 9 en términos de rublos, puede utilizar otras unidades de medida: coeficientes, porcentajes, etc. Este enfoque, por regla general, se usa ampliamente en organizaciones con operaciones mixtas, no arancelarias y otras similares. sistemas de remuneración.

La legislación actual no obliga al director de farmacia a completar absolutamente todas las columnas de la plantilla. En la columna 10 ("Notas") puede indicar toda la información adicional, por ejemplo, sobre las asignaciones para los empleados si, por determinadas razones, no se pueden registrar en otras columnas.

Cambios en el personal de farmacia

Para cualquier cambio en la plantilla, se requieren motivos.

Éstas incluyen:

• cambiar el nombre de un puesto, profesión, especialidad;
• cambiar el nombre de una unidad estructural;
• cambio de salario o tarifa;
• cambio en el número de unidades de personal;
• reorganización de la institución;
• reducción o ampliación de personal;
• cambios en la legislación laboral.

Si existen los motivos anteriores, la plantilla de farmacia se elabora de nuevo y se aprueba mediante orden o, si los cambios no son significativos, se elabora una orden separada para ellos.

No olvide realizar cambios en otros documentos: tarjeta personal, contrato de trabajo, libro de trabajo, etc. Esto es necesario, ya que los cambios en la plantilla se relacionan con las condiciones.

Pregunta. ¿Está sujeto a reducción el puesto de ordenanza (lavadora) de farmacia si está excluido de la Nomenclatura de Puestos para Trabajadores Médicos y Farmacéuticos?

Incluso el hecho de que este puesto esté excluido del NDMFR no niega su uso en la plantilla de personal de farmacia.

Una excepción conducirá al hecho de que el salario para este puesto cambiará, pero si la dirección no tiene la intención de cambiarlo, el contrato de trabajo con el empleado y la plantilla permanecerán sin cambios.

Si el empleador tiene la intención de cambiar los términos del contrato de trabajo unilateralmente, deberá notificar al empleado con 60 días de anticipación.

Coordinación de cambios con el personal.

Todos los cambios de personal deben comunicarse a los empleados de la farmacia. Después de esto (si no hay desacuerdos), se hacen las anotaciones correspondientes en sus libros de trabajo según el orden.

Pregunta. ¿Debería el gerente presentar al equipo la tabla de personal de la farmacia indicando los salarios?

Si se especifican montos salariales específicos en los contratos de trabajo, no es necesario presentar la plantilla al equipo.

Pero la frase "Salario según la plantilla", que está presente en los contratos de trabajo, obliga al empleador a notificar al personal absolutamente cualquier cambio en la plantilla, y esto se hace contra un recibo.

Está permitido presentar no el documento completo, sino un extracto relacionado exclusivamente con el salario de un empleado específico.

El empleador debe notificar a los empleados de la farmacia por escrito que los términos de su contrato de trabajo cambiarán a más tardar 2 meses antes de que esto suceda. También es necesario indicar las razones que hicieron necesarios estos cambios.

A los empleados que no estén de acuerdo con los cambios se les debe ofrecer otro trabajo, también por escrito. Sin embargo, el empleador deberá valorar si el empleado, por su estado de salud, podrá trabajar en el puesto propuesto.

Se deben ofrecer al empleado todos los puestos que puedan ser adecuados para él en esta farmacia.

Si el convenio colectivo prevé la posibilidad de trasladar a un empleado a otra ciudad o región, esta opción también debe discutirse con él. Si no hay puestos adecuados o el empleado rechaza categóricamente la vacante propuesta, el contrato de trabajo con él está sujeto a rescisión (cláusula 7 del artículo 77 del Código del Trabajo de la Federación de Rusia).

La falta de personal en una organización farmacéutica es una infracción grave que implica hasta 5 mil rublos para un funcionario y hasta 50 mil rublos para una organización.

Estas multas se pueden apelar ante los tribunales, porque las responsabilidades del director de farmacia en el mantenimiento de la plantilla no están reguladas por la legislación vigente.

La plantilla de cualquier farmacia hoy en día se forma en base a las necesidades reales del equipo. Para las farmacias que reciben financiación presupuestaria, la cantidad de fondos asignados también juega un papel importante, y para las farmacias que operan en el territorio de centros de atención médica para pacientes hospitalizados.

La plantilla de cualquier farmacia hoy en día se forma en base a las necesidades reales del equipo. Para las farmacias que reciben financiación presupuestaria, la cantidad de fondos asignados también juega un papel importante, y para las farmacias que operan en el territorio de centros de atención médica para pacientes hospitalizados, el número de plazas. La dotación de personal de las farmacias está regulada por un documento especial: la plantilla de personal.

Incluye todos los puestos, salarios, bonificaciones, asignaciones para cada puesto. La responsabilidad del mantenimiento de la plantilla recae en el inspector o contador del departamento de recursos humanos. Está certificado por las firmas de las personas y la dirección antes mencionadas, y los cambios se realizan estrictamente sobre la base del pedido.

↯ Más artículos en la revista.

Hoy en día, esto no contradice en parte la legislación actual, adoptada en la época soviética:

• “Normas de dotación de personal farmacéutico y auxiliar de farmacias”;
• “Personal típico de administración, dirección y personal comercial y de mantenimiento de farmacias”;
• "Normas estándar para quioscos de farmacia".

Estas normas regulan el personal de la farmacia, cuyo número depende del número de recetas de medicamentos procesadas y del número de centros de atención sanitaria atendidos.

Estándares de personal para organizaciones farmacéuticas comerciales.

En las condiciones del mercado farmacéutico moderno, el enfoque para la formación del personal de farmacia utilizado en la Unión Soviética es prácticamente imposible de implementar. Sin embargo, la legislación rusa moderna no regula los estándares de personal de las organizaciones farmacéuticas, y los estándares anteriores solo pueden usarse como valores auxiliares. Los gerentes de farmacia tienen derecho a desarrollar de forma independiente los horarios de dotación de personal, en función de las necesidades reales del equipo y de la organización en su conjunto.

La primera y segunda columnas de la tabla indican el nombre y código de la unidad estructural de la organización. En la tercera columna se ingresan los puestos de acuerdo con el Clasificador de Ocupaciones para cada unidad estructural en el orden de subordinación. La cuarta columna es el número de unidades de personal para cada puesto individual, la quinta columna es el salario (tasa arancelaria) en rublos para cada puesto.

Las columnas seis a ocho contienen todas las bonificaciones a las que tiene derecho un determinado empleado: por condiciones laborales especiales, conocimientos especiales, jornada laboral, bonificaciones, etc. Los valores de la novena columna se calculan sumando los valores de las columnas 5 -8 y multiplicar el número resultante por el número de unidades de dotación de personal (columna 4) para cada puesto específico. El personal de la farmacia, es decir, el número total de unidades de personal será la suma de los valores de la cuarta columna, y la nómina mensual final será la suma de los valores de la novena columna.

Una vez cumplimentado, este cuadro deberá estar certificado con las firmas del jefe de contabilidad y del jefe del departamento de recursos humanos. También se realizan cambios en la plantilla en relación con la introducción de un nuevo puesto, su cambio de nombre, un cambio en la tarifa o una transferencia a otra unidad estructural. Esto también se lleva a cabo sobre la base de una orden del director de la organización farmacéutica.

Institución educativa presupuestaria del estado

educación profesional superior

"Universidad Médica Estatal de Riazán

lleva el nombre del académico I.P. Pavlov"

Ministerio de Salud y Desarrollo Social de la Federación de Rusia

Departamento de Gestión y Economía de la Farmacia

DIARIO

Práctica industrial en gestión y economía de la farmacia.

Alumnos de 5º año, 4º grupo.

(extramuros)

Lugar de pasantía: LLC “Farmacia No. 2”

Responsable de práctica del departamento:

Responsable de práctica de farmacia:

Riazán, 2012-2013

Horario de distribución del tiempo de trabajo para la práctica industrial.

	Nombres de sección	Número de días
	Conocimiento general del trabajo de una farmacia.
	Estudiar las reglas del diseño de recetas.
	Estudio de normas uniformes para el registro de medicamentos.
	Trabajo en el departamento de recetas y producción: En el lugar de trabajo del farmacéutico para la toma de recetas y dispensación de medicamentos; En el lugar de trabajo de un farmacéutico-tecnólogo para el control intrafarmacia; En el lugar de trabajo de un farmacéutico-tecnólogo para la producción de concentrados, productos semiacabados y preparados de farmacia;	17.02.-01.03.2012
	Trabajar en temas de contabilidad y presentación de informes.
	Trabajar en la previsión de indicadores económicos de las farmacias.
	Formulación de trabajos de curso.
	Obtener crédito

Objeto de la práctica industrial: consolidación y ampliación de los conocimientos teóricos adquiridos por los estudiantes durante sus estudios en los departamentos e inculcación de habilidades prácticas en los estudiantes en cada lugar de trabajo específico en una farmacia.

Conocimiento general del trabajo de una farmacia.

La forma organizativa y jurídica de LLC "", unidad estructural - farmacia No. 2. La farmacia tiene una licencia válida para realizar actividades farmacéuticas. La farmacia está ubicada en un edificio de una sola planta y tiene su propia entrada. Las mercancías se reciben de los proveedores en un lugar especialmente designado. Hay una entrada independiente para proveedores.

La facturación de la farmacia es de 1,7 a 2,3 millones de rublos. por mes, el número de clientes es de 300 a 400 cheques por día, el saldo del inventario es de aproximadamente 2 millones de rublos.

La farmacia contiene las siguientes instalaciones: área de ventas, sala de desembalaje, sala de materiales, baño de personal con baño.

La farmacia dispone de 2 cajas registradoras con cajas registradoras del tipo "Mercury-112F". Hay un detector de moneda y una terminal para pagos no en efectivo.

El piso de negociación está equipado con vitrinas que brindan visibilidad y seguridad a los medicamentos y otros grupos de productos aprobados para su dispensación en farmacias. La farmacia cuenta con ocho vitrinas. Las vitrinas son de cristal para una mejor visión general de la mercancía. Son rectangulares y semicirculares en las esquinas, los estantes son de vidrio transparente, la pared trasera de la vitrina es de espejo. Las vitrinas están equipadas con focos halógenos en la parte superior. Los medicamentos se colocan por separado en las vitrinas: medicamentos para uso interno y medicamentos para uso externo.

La información básica sobre el trabajo de la farmacia se encuentra en un stand de información especial en el área de ventas. En el stand se encuentra copia de la licencia y la siguiente información: especialización y perfil de las farmacias más cercanas, indicando dirección y teléfono; apellidos e iniciales de los empleados del piso de ventas en sus lugares de trabajo o credenciales; apellido, nombre, patronímico del jefe de la empresa farmacéutica; sobre servicios extraordinarios para personas discapacitadas de la Gran Guerra Patria (Segunda Guerra Mundial) y participantes iguales a las personas discapacitadas de la Gran Guerra Patria; apellido, nombre y patronímico del administrador de turno o su sustituto y su trabajo; números de farmacia y números de teléfono de todos los departamentos de referencia e información de las farmacias de la ciudad, el número de teléfono del servicio de información gratuito de la ciudad sobre la disponibilidad de medicamentos en las farmacias, el texto de la Ley de la Federación de Rusia "sobre la protección de los derechos del consumidor".

Los gabinetes y cajones ubicados en la parte inferior del gabinete están destinados a almacenar el inventario. El sistema de mamparas móviles en el interior de las cajas permite colocar mercancías de pequeño tamaño. Aquí también se encuentran medicamentos que requieren condiciones especiales de almacenamiento (oscuridad, etc.). Para mercancías grandes hay un armario con puertas. La parte inferior de la vitrina también es un lugar para almacenar el inventario.

Hay vidrio en la caja: elimina el riesgo de robo y previene la transmisión de infecciones de un cliente enfermo.

La farmacia está equipada con seis frigoríficos. Los refrigeradores para almacenar medicamentos tienen una temperatura interna correspondiente a la temperatura requerida para almacenar este tipo de productos.

La sala de materiales es el lugar donde se clasifican, clasifican y almacenan los productos farmacéuticos. Los suelos de las salas de materiales tienen un revestimiento libre de polvo.

Gestión y características del funcionamiento de una organización farmacéutica - farmacia No. 1

La farmacia número 1 es una subdivisión estructural de la empresa unitaria estatal regional de Khabarovsk "Pharmacia" y está ubicada en: Khabarovsk, st. Kalinina 71.

La farmacia está ubicada en el primer piso de un edificio residencial de ladrillo de cinco pisos. La farmacia dispone de comunicaciones centralizadas (suministro eléctrico, calefacción, suministro de agua, suministro y ventilación por extracción, alcantarillado) compartidas con el edificio residencial. A la entrada de la farmacia tenemos la oportunidad de familiarizarnos con un cartel que indica: el horario de funcionamiento de la farmacia (de 8:00 a 20:00, domingo de 10:00 a 17:00), organizativos y legales. formulario, nombre de la institución, ubicación, dirección y número de teléfono de la farmacia de turno.

Las instalaciones de la farmacia incluyen: un área de ventas, en la que hay dos estaciones de trabajo para dispensar productos farmacéuticos a la población a cambio de dinero en efectivo, una oficina para brindar asistencia medicinal a las categorías de ciudadanos decretadas, una oficina para el gerente, una sala donde se encuentran los subgerentes de trabajo, un cuarto de material, un guardarropa, un cuarto de bienestar, cuarto de aseo.

Los lugares de trabajo están equipados de acuerdo con los requisitos que se les imponen. El equipamiento de la farmacia satisface plenamente el volumen de trabajo y es suficiente para realizar las funciones básicas.

La farmacia opera de conformidad con los "Fundamentos de la legislación de la Federación de Rusia sobre la protección de la salud de los ciudadanos"; regulaciones del Ministerio de Salud de la Federación de Rusia.

Actualmente, el personal de la farmacia está formado por la dirección de la empresa, que determina ella misma su composición y número, de acuerdo con las funciones de la farmacia, su estructura y teniendo en cuenta el modo de funcionamiento. La plantilla se aprueba por orden de la dirección de la empresa.

El personal de farmacia está formado por 17 personas.

Todo el personal de farmacia se divide en 3 grupos:

personal administrativo;

personal farmacéutico;

personal de apoyo;

Personal administrativo:

Gerente de farmacia – 1;

Jefe adjunto – 2;

Personal farmacéutico:

Jefe del departamento DLO – 1;

Jefe de farmacia – 1;

Farmacéutico: 9, de los cuales 6 personas trabajan en el comercio minorista, 3 en el departamento DLO.

Hay 3 vacantes de farmacéutico.

Personal de apoyo:

Limpiador de habitaciones – 1;

Limpiador de territorio – 1;

El personal administrativo es contratado por orden de la empresa, el personal farmacéutico y de apoyo es aprobado por el jefe de la farmacia (por orden).

El procedimiento para la concesión de licencias de actividades farmacéuticas.

Para obtener el derecho a brindar medicamentos a la población, cada farmacia debe someterse a una acreditación, certificación y obtener una licencia para actividades farmacéuticas.

La concesión de licencias es una forma de regulación estatal de las actividades farmacéuticas de conformidad con la legislación de la Federación de Rusia, las órdenes y reglamentos del Ministerio de Salud de la Federación de Rusia, así como una forma de control estatal sobre el cumplimiento por parte de las instituciones farmacéuticas de los requisitos de Normativa para las actividades relacionadas con la prestación de atención médica a la población. El procedimiento de concesión de licencias está regulado por la "Resolución del Gobierno de la Federación de Rusia sobre la concesión de licencias para determinados tipos de actividades".

Existe una determinada lista de documentos que deben presentarse a la autoridad que otorga la licencia; los requisitos para otros documentos son ilegales. Los documentos requeridos incluyen:

certificado de registro estatal de una entidad jurídica;

certificado de asignación de TIN;

conclusión sanitaria y epidemiológica;

pasaporte técnico del local ocupado;

documentos que acrediten el uso legal del local (contrato de arrendamiento, certificado de propiedad, etc.);

diplomas de especialista (en caso de cambio de apellido, documentos que lo acrediten);

certificados de especialistas;

carta de registro ante el Comité Estatal de Estadística;

informe de inspección de incendios;

recibo de pago del derecho de licencia.

El proceso de concesión de licencias es un proceso que requiere mucha mano de obra y consta de varias etapas:

Nivel 1: Preparatorio.

preparar la instalación para la concesión de licencias;

preparación de los documentos necesarios.

Etapa 2: Presentación de documentos a la autoridad otorgante de licencias.

presentación de un paquete de documentos al organismo de concesión de licencias del poder ejecutivo de la entidad constitutiva de la Federación.

Etapa 3: Inspección del objeto.

inspección del objeto de la licencia por parte de especialistas del organismo otorgante de la licencia y del centro de certificación y control de calidad de los medicamentos.

Etapa 4: Someter el tema a una reunión de la comisión de licencias territoriales.

se toma una decisión sobre el cumplimiento/incumplimiento del objeto con los requisitos y condiciones de la licencia, se dan recomendaciones para eliminar las deficiencias identificadas; (En esta etapa, todas las decisiones son únicamente de carácter consultivo).

Envío de documentos al Servicio Federal de Vigilancia de la Salud y Desarrollo Social del Ministerio de Salud y Desarrollo Social de la Federación de Rusia para su consideración.

Etapa 5: Tomando la decisión final.

tomar una decisión sobre la posibilidad/imposibilidad de realizar los tipos de actividades declarados; en caso de cumplimiento - entrega al licenciatario de una licencia y un protocolo de licencia indicando los tipos de actividades, en caso de incumplimiento - justificación de la decisión tomada.

En la etapa preparatoria se prepara el objeto de licencia para el cumplimiento del conjunto de locales y áreas, se encarga un rótulo, se instala equipo comercial, se registra una caja registradora, se colocan equipos de refrigeración, termómetros, higrómetros, se inician los diarios correspondientes. , se coloca un stand informativo en la zona de ventas, se firman armarios, etc. (para más detalles ver orden nº 80 del 04/03/03.).

La expedición de una licencia está precedida por procesos de acreditación y certificación, que implican la verificación de las calificaciones de la institución, de la MTB propia o alquilada; cumplimiento de normas sanitarias e higiénicas, medidas de seguridad y protección contra incendios, derechos de seguridad y protección laboral, comercio y venta de productos; Disponibilidad de certificados de calidad para productos. Con base en los resultados de la inspección, se elabora un informe de examen con la conclusión: "sujeto a licencia", y la institución recibe un certificado de cumplimiento de las condiciones de operación con los estándares establecidos. Además del certificado de una institución farmacéutica, los documentos necesarios para obtener una licencia para actividades farmacéuticas son los certificados de especialistas de esta institución. Un certificado de especialista es un documento que indica el cumplimiento del nivel de formación del especialista con los estándares educativos estatales y los requisitos de calificación. Este documento se expide a cada especialista como resultado de la certificación y confirma que su titular tiene un cierto nivel de conocimientos teóricos y habilidades prácticas suficientes para realizar actividades farmacéuticas independientes en la Federación de Rusia. El certificado del especialista se confirma cada 5 años.

Junto con la licencia se emite un protocolo que contiene información sobre el perfil o especialización del tipo de actividad farmacéutica de la farmacia, así como un listado de los servicios que presta a la población en materia de provisión de medicamentos. El período de validez de la licencia es de 5 años.

Todos los documentos enumerados (licencia, protocolo de licencia, certificado, certificado de registro) se encuentran en la oficina del jefe de la farmacia y se guardan en una caja fuerte.

La Farmacia No. 1, de acuerdo con la licencia, realiza las siguientes actividades:

Dispensación de medicamentos a la población mediante pagos en efectivo y a otras organizaciones mediante pagos no en efectivo.

Dispensación de medicamentos a categorías decretadas de ciudadanos de acuerdo con el programa social estatal DLO.

La farmacia también cuenta con una unidad estructural: una farmacia de primera categoría, que implementa el programa DLO en el centro de salud "City Clinic No. 3".

Indicadores clave de las actividades comerciales y financieras.

La facturación minorista está prevista en la cantidad

Gastos (costos de farmacia, gastos de mantenimiento de la gestión de la empresa, otros gastos)

Nivel de gastos Σexp./comercio AL 100%

Ingreso bruto en el monto, se forma por la diferencia entre el precio de compra y el precio de venta y la comisión por el número de recetas servidas.

La ganancia es la diferencia entre los ingresos brutos y los gastos.

6. Rentabilidad: la relación entre el monto de las ganancias y los ingresos minoristas.

Los salarios basados ​​en el tiempo en la farmacia número 1 son bonificaciones. La empresa establece estándares de tiempo de trabajo de acuerdo con la legislación laboral. También se establece la duración de la semana laboral y el número de días libres (dos), que se proporcionan teniendo en cuenta el horario de funcionamiento de la farmacia de acuerdo con el horario de turnos. El bono se paga de acuerdo con la normativa sobre remuneración por el cumplimiento y superación de los objetivos previstos. La farmacia tiene una ley local que normaliza el monto de la remuneración de los trabajadores: "Reglamento sobre remuneraciones y bonificaciones". El grupo de remuneración lo determina el gerente.

La farmacia establece un objetivo en cuanto a los volúmenes de ventas, el nivel de gastos y el nivel de ingresos. También un indicador importante es la cantidad de saldos de inventario en días y la velocidad de rotación del inventario en el tiempo (días).

Estructura organizativa de la farmacia.

Responsabilidad material es un tipo independiente de responsabilidad y una medida específica del impacto material.

La responsabilidad financiera de los trabajadores está prevista y definida por el Código del Trabajo de la Federación de Rusia y el Reglamento sobre la responsabilidad financiera de los trabajadores y empleados por daños causados ​​a una empresa, organización o institución.

De acuerdo con la legislación vigente, todos los empleados involucrados (según las descripciones de trabajo) en la recepción, almacenamiento y despacho de mercancías asumen la responsabilidad financiera. El personal auxiliar de la farmacia (limpiador del territorio, limpiador de habitaciones) no asume ninguna responsabilidad financiera y no se celebra con ellos ningún acuerdo de responsabilidad.

Todos los empleados pueden ser considerados financieramente responsables, de acuerdo con el monto de los salarios reales y el tiempo trabajado durante el período entre inventarios.

Responsabilidad financiera individual

La responsabilidad financiera individual de los trabajadores empleados en el sector de la salud está aprobada actualmente por orden del Ministerio de Salud de la URSS No. 222 del 14 de marzo de 1978 "Tras la aprobación del Reglamento sobre la responsabilidad financiera de los trabajadores y empleados por daños causados ​​​​a una empresa, institución u organización”.

Los acuerdos escritos sobre plena responsabilidad financiera individual no podrán celebrarse con todos los empleados, sino sólo con aquellos de ellos que ocupen cargos o realicen trabajos directamente relacionados con el almacenamiento, procesamiento, venta, liberación, transporte o movimiento en el proceso de producción de los valores. transferidos a ellos.

Responsabilidad financiera colectiva

La responsabilidad financiera colectiva (de equipo) de los trabajadores de la salud está actualmente aprobada por orden del Ministerio de Salud de la URSS No. 1283 del 18 de diciembre de 1981 “Tras la aprobación de la lista de trabajos para cuya ejecución se puede introducir la responsabilidad financiera colectiva (de equipo) , las condiciones para su aplicación y un acuerdo tipo sobre responsabilidad financiera colectiva (de equipo) ) responsabilidad material".

La brigada asume la responsabilidad financiera por todos los objetos de valor transferidos a su cuenta. Este hecho se formaliza mediante un convenio de responsabilidad financiera colectiva (de equipo), que se concluye entre el jefe de la farmacia y el equipo. El convenio de responsabilidad colectiva se redacta en 2 copias: la primera la conserva el director de la farmacia y la segunda se transfiere a la dirección de la empresa. Si la plantilla de la brigada ha cambiado en un 50%, el contrato está sujeto a renovación.

La indemnización por daños en caso de responsabilidad financiera colectiva (equipo) se distribuye entre los miembros del equipo (equipo) en proporción al salario oficial y al tiempo real trabajado durante el período entre inventarios.

Equipamiento técnico y económico de una farmacia.

De acuerdo con la Orden No. 80 del 04/03/03. tras la aprobación del estándar de la industria “Reglas para la dispensación (venta) de medicamentos en farmacias. La Farmacia de Disposiciones Básicas N° 1 cuenta con el siguiente mobiliario, equipo e insumos de farmacia:

Equipos de caja registradora;

Armarios y estanterías para guardar medicamentos y productos.

propósitos médicos;

Frigoríficos para el almacenamiento de medicamentos termolábiles.

Mesas y sillas de trabajo, mostrador y vitrina vallados de

compradores con ventana de doble cristal;

Armario para almacenamiento separado de artículos sanitarios e higiénicos y

ropa exterior, zapatos.

Los almacenes de medicamentos y otros productos están equipados con instrumentos para registrar los parámetros del aire (termómetros, higrómetros). Todos los dispositivos utilizados en la farmacia tienen pasaportes técnicos que se conservan durante todo el período de funcionamiento. Las áreas de almacenamiento de medicamentos y otros productos están equipadas con armarios, estanterías, paletas y estanterías para su almacenamiento.