Μορφές οργάνωσης καινοτόμων δραστηριοτήτων. Μεγάλες μορφές οργάνωσης δραστηριοτήτων καινοτομίας

Σύμφωνα με τα διεθνή πρότυπα, η καινοτομία ορίζεται ως το τελικό αποτέλεσμα μιας καινοτόμου δραστηριότητας, που ενσωματώνεται με τη μορφή ενός νέου ή βελτιωμένου προϊόντος που εισάγεται στην αγορά, μιας νέας ή βελτιωμένης τεχνολογικής διαδικασίας που χρησιμοποιείται σε πρακτικές δραστηριότητες ή μιας νέας προσέγγισης στις κοινωνικές υπηρεσίες .

Το σύνθημα της καινοτομίας – «νέο και διαφορετικό» – χαρακτηρίζει την ποικιλομορφία αυτής της έννοιας. Έτσι, η καινοτομία στον τομέα των υπηρεσιών είναι μια καινοτομία στην ίδια την υπηρεσία, στην παραγωγή, την παροχή και την κατανάλωσή της και στη συμπεριφορά των εργαζομένων. Οι καινοτομίες δεν βασίζονται πάντα σε εφευρέσεις και ανακαλύψεις. Υπάρχουν καινοτομίες που βασίζονται σε ιδέες. Παραδείγματα περιλαμβάνουν την εμφάνιση φερμουάρ, στυλό, κουτιά αεροζόλ, ανοιχτήρια δαχτυλιδιών σε κουτιά αναψυκτικών και πολλά άλλα.

Η καινοτομία δεν χρειάζεται να είναι τεχνική ή οτιδήποτε απτό. Λίγες τεχνολογικές καινοτομίες μπορούν να ανταγωνιστούν τον αντίκτυπο μιας ιδέας όπως οι πωλήσεις με δόσεις. Η χρήση αυτής της ιδέας μεταμορφώνει κυριολεκτικά την οικονομία. Η καινοτομία είναι μια νέα αξία για τον καταναλωτή· πρέπει να ανταποκρίνεται στις ανάγκες και τις επιθυμίες των καταναλωτών.

Έτσι, οι βασικές ιδιότητες της καινοτομίας είναι η καινοτομία, η εφαρμοσιμότητα παραγωγής (οικονομική σκοπιμότητα) και πρέπει απαραίτητα να ανταποκρίνεται στις ανάγκες των καταναλωτών.

Η συστηματική καινοτομία αποτελείται από μια σκόπιμη, οργανωμένη αναζήτηση αλλαγών και μια συστηματική ανάλυση των ευκαιριών που μπορούν να προσφέρουν αυτές οι αλλαγές για την επιτυχή λειτουργία μιας επιχείρησης. Όλη η ποικιλία των καινοτομιών μπορεί να ταξινομηθεί σύμφωνα με μια σειρά από χαρακτηριστικά.

Η εισαγωγή καινοτομιών είχε πάντα μεγάλη σημασία στην ανάπτυξη της παραγωγής. Στη σύγχρονη οικονομία, ο ρόλος της καινοτομίας αυξάνεται σημαντικά. Γίνονται όλο και περισσότερο θεμελιώδεις παράγοντες οικονομικής ανάπτυξης. Ο αυξανόμενος ρόλος της καινοτομίας οφείλεται, πρώτον, στην ίδια τη φύση των σχέσεων αγοράς και, δεύτερον, στην ανάγκη βαθιών ποιοτικών μετασχηματισμών στη ρωσική οικονομία προκειμένου να ξεπεραστεί η κρίση και να μπει σε μια πορεία βιώσιμης ανάπτυξης.

Οι καινοτόμες κατευθυντήριες γραμμές έχουν γίνει καθοριστικές για την αναπτυξιακή στρατηγική των εδαφών και λειτούργησαν ως ο κύριος φορέας κίνησης των περιφερειών στην πορεία προς μια νέα οικονομία σε καινοτόμο βάση.

Τα «Εδάφη Καινοτόμου Ανάπτυξης» διακρίνονται από άλλα θέματα της Ρωσικής Ομοσπονδίας από: την καθιέρωση της επιστήμης και της εκπαίδευσης μεταξύ των κύριων παραγόντων καινοτόμου ανάπτυξης, την ενεργό νομοθετική δραστηριότητα για την υποστήριξη καινοτόμων μετασχηματισμών στην περιοχή, την εστίαση στην ενεργό διεθνή συνεργασία και πρόσβαση προς τις ξένες αγορές, τη συγκρότηση ομάδων από καινοτόμες επιχειρήσεις, πανεπιστήμια, ερευνητικά ιδρύματα, βοήθεια και τόνωση δημιουργικών ομάδων κ.λπ.

Βρίσκονται σε διαφορετικά στάδια καινοτόμου ανάπτυξης, καθένα από αυτά χαρακτηρίζεται από το δικό του σύνολο χαρακτηριστικών και χαρακτηριστικών. Η ανάλυση της ανάπτυξης των διαδικασιών καινοτομίας σε αυτές τις περιοχές βασίζεται στην παρατήρηση, την αξιολόγηση και την επακόλουθη επιστημονική υποστήριξη της περιφερειακής πολιτικής στον τομέα της χρήσης καινοτόμων τεχνολογιών.

Η ανάπτυξη των περιοχών σε μια καινοτόμο διαδρομή ήδη στα πρώτα στάδια προσέλκυσε την προσοχή του Tver InnoCenter, το οποίο εκτελεί τις λειτουργίες του βασικού οργανισμού του Ρωσικού Υπουργείου Παιδείας και Επιστημών για τη συνεργασία μεταξύ τριτοβάθμιας εκπαίδευσης και περιφερειών στον τομέα της εκπαίδευσης. Στο αρχικό στάδιο, η ομάδα των περιοχών για τις οποίες άρχισε να πραγματοποιείται συστημική υποστήριξη και αξιολόγηση της δυναμικής των καινοτόμων μετασχηματισμών περιελάμβανε 4 θέματα της Ρωσικής Ομοσπονδίας και στη συνέχεια ο αριθμός τους αυξήθηκε σε 16.

1) Τομσκ περιοχή καινοτόμου ανάπτυξης – βασικό μοντέλο.

2) Μοντέλο του Άνω Βόλγα της επικράτειας της καινοτόμου ανάπτυξης.

3) Καινοτόμα θεμέλια για την ανάπτυξη της επικράτειας της Σταυρούπολης.

4) Μοντέλο Kaluga καινοτόμου ανάπτυξης της περιοχής

5) Μόσχα (περιφερειακό) περιφερειακό σύστημα καινοτομίας - πιλοτική περιοχή.

6) Το μοντέλο ανάπτυξης του Νίζνι Νόβγκοροντ είναι ο κύριος σύνδεσμος του δικτύου του Βόλγα.

7) Ural μοντέλο συγκροτημάτων καινοτομίας βιομηχανίας.

8) Μοντέλα εδαφικής καινοτομίας της Αγίας Πετρούπολης.

9) Ρεπουμπλικανικό μοντέλο καινοτόμου ανάπτυξης του Ταταρστάν.

10) Μοντέλο επιστημονικής, βιομηχανικής και καινοτόμου ανάπτυξης της περιοχής Zelenograd.

11) Καινοτόμο μοντέλο για την ανάπτυξη της Καμτσάτκα - φυλάκιο της Ρωσίας στην περιοχή Ασίας-Ειρηνικού.

12) Ιστότοπος δοκιμών καινοτομίας της Δημοκρατίας της Καρελίας.

13) Τεχνόπολη και περιοχές καινοτόμου ανάπτυξης της Επικράτειας Khabarovsk.

14) Μοντέλο Lipetsk επιστημονικής και παραγωγικής ανάπτυξης της περιοχής.

Η παλέτα των δημιουργών καινοτομίας είναι πολύ διαφορετική. Ας τους ρίξουμε μια πιο προσεκτική ματιά.

Διασυνεργασία, μικρή καινοτόμος εταιρεία, εταιρεία επιχειρηματικών συμμετοχών και τύποι επιχειρήσεων.

Η διασυνεργασία είναι η απλούστερη ενδοεταιρική μορφή καινοτομίας και επιχειρηματικής δραστηριότητας, όταν ένας δημιουργικός εργαζόμενος πρωτοβουλίας (interpartner), με την υποστήριξη της διοίκησης, έχει ο ίδιος την ευκαιρία να εφαρμόσει καινοτομίες. Σας επιτρέπει να εφαρμόζετε νέες μορφές επιχειρηματικής δραστηριότητας, δημιουργεί ευκαιρίες για ενδοεταιρική εφαρμογή ιδεών, ανεξάρτητη επιλογή νέας κατεύθυνσης δραστηριότητας και εισαγωγή στην αγορά ως ανεξάρτητος ανάδοχος. περαιτέρω τροποποίηση των οργανωτικών δομών για την υποστήριξη της καινοτομίας.

Μια μικρή καινοτόμος εταιρεία είναι μια μικρή ομάδα επαγγελματιών, που ενεργεί ανεξάρτητα ή ως μέρος ενός μεγάλου οργανισμού, που ειδικεύεται σε μια στενή περιοχή καινοτόμου δραστηριότητας και έχει την ικανότητα να αναπροσανατολίζεται γρήγορα. Αυτή η κινητικότητα είναι ιδιαίτερα σημαντική σε τομείς όπως τα ηλεκτρονικά, η ρομποτική, τα νέα δομικά υλικά και η βιοτεχνολογία, που ενέχουν αυξημένο κίνδυνο.

Μια εταιρεία επιχειρηματικών κεφαλαίων δημιουργείται από επιστήμονες και εφευρέτες που έχουν εγκαταλείψει μεγάλες εταιρείες, επιστημονικά ιδρύματα ή πανεπιστήμια. Οι δραστηριότητές τους συχνά χρηματοδοτούνται από μεγάλες εταιρείες που οι ίδιες δεν τολμούν να καινοτομήσουν, αλλά επιδιώκουν να τις ελέγξουν. Εάν είναι επιτυχείς, λαμβάνουν ένα έτοιμο επιστημονικό και τεχνικό επίτευγμα.

Το Internal venture είναι μια διοικητικά και οικονομικά αυτόνομη μονάδα που δημιουργείται μέσα στη δομή του οργανισμού για την περίοδο ανάπτυξης και υλοποίησης προϊόντων υψηλής τεχνολογίας. Βασίζεται στις ιδέες των εργαζομένων της εταιρείας, που επιλέγονται από ειδική υπηρεσία. Το τμήμα, με επικεφαλής τους συντάκτες των έργων, αναπτύσσει την καινοτομία μέσα σε μια καθορισμένη περίοδο και προετοιμάζει ένα έργο για την έναρξη παραγωγής της.

Μια εξωτερική επιχείρηση είναι μια κινητή, προσωρινή, ανεξάρτητη μικρή εταιρεία που ασχολείται με τη διακλαδική καινοτομία.

Τεχνοπάρκα. Πρόκειται για δομές που δημιουργούνται κυρίως στη βάση ανώτατων εκπαιδευτικών ιδρυμάτων ή με βάση ερευνητικά ιδρύματα με στόχο τη χρήση του επιστημονικού δυναμικού αυτών των πανεπιστημίων και την εμπορευματοποίηση των αναπτυγμένων τεχνολογιών μέσω της δημιουργίας και ανάπτυξης μικρών καινοτόμων επιχειρήσεων που βρίσκονται στην επικράτεια της τεχνολογίας. πάρκο. Πιο συχνά δημιουργούνται τεχνολογικά πάρκα σε μεγάλα πανεπιστημιακά κέντρα. Η δημιουργία και η υποστήριξή τους απαιτούν σημαντικά κεφάλαια εκκίνησης. Στη Ρωσία, δημιουργήθηκαν τεχνολογικά πάρκα με βάση την τριτοβάθμια εκπαίδευση.

Σκοπός της δημιουργίας τεχνολογικών πάρκων είναι η οργάνωση θεμάτων δραστηριότητας καινοτομίας, που αποτελούν αναπόσπαστο μέρος της υποδομής καινοτομίας της χώρας, διασφαλίζοντας την αποτελεσματική εφαρμογή της διαδικασίας χρήσης των αποτελεσμάτων της επιστημονικής έρευνας και ανάπτυξης με στόχο τη βελτίωση των παραγωγικών δραστηριοτήτων, οικονομικών, νομικών και κοινωνικές σχέσεις.

Οι θερμοκοιτίδες επιχειρήσεων είναι δομές που φιλοξενούν ειδικά επιλεγμένες μικρές επιχειρήσεις στις εγκαταστάσεις τους με προνομιακούς όρους και τους παρέχουν συμβουλευτικές, εκπαιδευτικές και υπηρεσίες γραφείου. Οι θερμοκοιτίδες επιχειρήσεων μπορούν να λειτουργήσουν ως ανεξάρτητες δομές ή ως μέρος τεχνολογικών πάρκων, τεχνολογικών κέντρων κ.λπ. Συνήθως, μια θερμοκοιτίδα δημιουργείται από τοπικές αρχές ή μεγάλες εταιρείες για περίοδο έως και 3 ετών για την υλοποίηση ενός καινοτόμου έργου. Τα πανεπιστήμια παρέχουν γη, χώρους, εργαστηριακό εξοπλισμό και απαραίτητες υπηρεσίες για πληρωμή. Οι επενδυτές έργων μπορούν επίσης να είναι ιδιώτες. Ο κύριος σκοπός των θερμοκοιτίδων επιχειρήσεων είναι να διασφαλίζουν τη βιώσιμη λειτουργία των μικρών επιχειρήσεων που βρίσκονται στην επικράτειά τους. Θεωρούμε ότι οι θερμοκοιτίδες επιχειρήσεων είναι δομές που τοποθετούν ειδικά επιλεγμένες μικρές επιχειρήσεις στις εγκαταστάσεις τους με προνομιακούς όρους και τους παρέχουν συμβουλευτικές, εκπαιδευτικές και υπηρεσίες γραφείου.

Τεχνολογικά κέντρα (TC). Τα κέντρα καινοτομίας και τεχνολογίας (ITC) δημιουργούνται, κατά κανόνα, με βάση ινστιτούτα και κέντρα επιστημονικής έρευνας. Δημιουργούνται με κεφάλαια από τον ομοσπονδιακό ή τοπικό προϋπολογισμό, κατά κανόνα, για να προσελκύσουν επιστήμονες και φοιτητές να αναπτύξουν νέες ιδέες. Για μια λογική αμοιβή, παρέχονται στους προγραμματιστές εγκαταστάσεις, εξοπλισμός και προσωπικό για μια περίοδο 1 έως 3 ετών, κατά τη διάρκεια της οποίας μπορούν να σταθούν στα πόδια τους μόνοι τους ή να βρουν μια σταθερή πηγή χρηματοδότησης. Οι στόχοι του ITC είναι παρόμοιοι με εκείνους των τεχνολογικών πάρκων, καθώς διαφέρουν στο ότι η ITC δίνει μεγαλύτερη προσοχή στην εμπορευματοποίηση και τη μεταφορά τεχνολογιών και όχι τόσο σε μικρές επιχειρήσεις όσο σε εταιρείες που είναι ικανές να εφαρμόσουν αυτές τις τεχνολογίες. Επί του παρόντος, το Υπουργείο Επιστήμης και Τεχνολογίας της Ρωσικής Ομοσπονδίας, μαζί με το Ταμείο Βοήθειας για την Ανάπτυξη Μικρών Επιχειρήσεων στον Επιστημονικό και Τεχνικό Σφαίρα, δημιουργεί 12 ITC, μεταξύ άλλων με βάση κορυφαία τεχνολογικά πάρκα.

Η οργανωτική μορφή της καινοτόμου δραστηριότητας της κοινότητας των νεοσύστατων γεωγραφικά κοντινών επιχειρήσεων στον τομέα της «επιστήμης - παραγωγής» είναι το ιδρυτικό κέντρο («βιομηχανική αυλή»). Περιλαμβάνει κοινά κτίρια που στεγάζουν εταιρείες που διαχειρίζεται η μητρική εταιρεία για τη διευκόλυνση της παροχής συμβουλών.

Από τα τέλη της δεκαετίας του 1980. Ένα από τα κύρια χαρακτηριστικά της επιστημονικής και τεχνολογικής δραστηριότητας ήταν η ταχεία αύξηση του αριθμού των διεταιρικών συμφωνιών (επιστημονικές και τεχνολογικές συμμαχίες) για Ε&Α με στόχο την επίλυση μακροπρόθεσμων εμπορικών προβλημάτων σε σχέση με την παγκόσμια εξάπλωση των νέων τεχνολογιών. Οι λόγοι για την εμφάνισή τους ήταν η αυξανόμενη πολυπλοκότητα και το κόστος της επιστημονικής έρευνας και ανάπτυξης και η συντόμευση του κύκλου ζωής των αγαθών. Αυτό διασφαλίζει την κατανομή του κόστους και τη μείωση του κινδύνου.

Η έννοια των οργανωτικών μορφών εφαρμογής καινοτομίας

Η καινοτόμος δραστηριότητα της μιας ή της άλλης κατεύθυνσης και βαθμός καινοτομίας στον ένα ή τον άλλο βαθμό πραγματοποιείται σε όλους τους τομείς της κοινωνίας και τους τομείς της εθνικής οικονομίας, σε επιχειρήσεις και ιδρύματα διαφόρων τύπων, καθώς και από μεγάλο αριθμό μεμονωμένων πολιτών που ενεργούν ως άτομα, εργαζόμενοι σε επιχειρήσεις διαφόρων τύπων, καθώς και ως καινοτόμοι, εφευρέτες, συγγραφείς και συν-συγγραφείς πνευματικών προϊόντων και καινοτομιών.

Ωστόσο, το κυρίαρχο μερίδιο των καινοτομιών δημιουργείται στο πλαίσιο μεμονωμένων επιχειρηματιών, ανεξάρτητων ή μελών μεγαλύτερων επιχειρήσεων και ενώσεων, που εργάζονται κυρίως στον τομέα της επιστήμης, καθώς και σε διάφορους τομείς της εθνικής οικονομίας. Το IP δημιουργεί πνευματικά προϊόντα και καινοτομίες, που εξασφαλίζουν επιστημονική, τεχνική, κοινωνική και οικονομική πρόοδο στην κοινωνία.

Η οργανωτική μορφή εφαρμογής της καινοτομίας θα πρέπει να νοείται ως ένα σύμπλεγμα επιχειρήσεων, μια ξεχωριστή επιχείρηση ή τα τμήματα τους, που χαρακτηρίζεται από μια ορισμένη ιεραρχική οργανωτική δομή και έναν μηχανισμό διαχείρισης που αντιστοιχεί στις ιδιαιτερότητες των διαδικασιών καινοτομίας, που δικαιολογεί την ανάγκη για καινοτομία, τις κύριες ιδέες για τη δημιουργία τους, τον ορισμό και τη χρήση της τεχνολογίας και την οργάνωση διαδικασιών καινοτομίας για πρακτικούς σκοπούς.εφαρμογή καινοτομιών. Οι οργανωτικές μορφές των μεμονωμένων επιχειρηματιών που εργάζονται στον τομέα της επιστήμης και διασφαλίζουν την υλοποίηση σύνθετων ή μεμονωμένων σταδίων δημιουργίας καινοτομιών περιλαμβάνουν τις διάφορες υποδιαιρέσεις του συν-

υπεύθυνοι για τις στοχευόμενες λειτουργίες τους. Στην πρακτική της ανάπτυξης της επιστήμης και της τεχνολογίας και της σύνδεσής τους με την παραγωγή και εφαρμογή καινοτομιών, χρησιμοποιούνται διάφορες οργανωτικές μορφές επιχειρήσεων, που διαφέρουν:

· τις ιδιαιτερότητες των καινοτομιών που δημιουργούνται (νέος εξοπλισμός, νέες τεχνολογίες, νέα υλικά, οικονομικές και οργανωτικές λύσεις κ.λπ.).

· Εύρος κάλυψης της διαδικασίας καινοτομίας (εργασίες σχεδιασμού, πιλοτική παραγωγή, ανάπτυξη, υλοποίηση).

· επίπεδο διαχείρισης (διεθνές, δημοκρατικό, βιομηχανικό, περιφερειακό, ενώσεις επιχειρήσεων, επιχειρήσεις και τμήματα).

· εδαφική θέση των διαιρέσεων (σε διαφορετικές γεωγραφικές και οικονομικές περιοχές ή στην ίδια περιοχή).

· τη μορφή ιεραρχικών συνδέσεων μεταξύ των τμημάτων της επιχείρησης (κάθετες, οριζόντιες, μικτές).

· τη μορφή ιδιοκτησίας που επικρατεί στην επιχείρηση (κρατική, δημοτική, μετοχική, μικτή, ιδιωτική).

Τύποι καινοτόμων επιχειρήσεων στον τομέα της επιστήμης και της τεχνολογίας

Σε όλες τις πολύ ανεπτυγμένες χώρες, οι μικρές ερευνητικές επιχειρήσεις χρησιμοποιούν τέτοιες οργανωτικές μορφές όπως spin-offs (εταιρείες απόγονοι), επενδυτικά κεφάλαια και εταιρείες επιχειρηματικού κεφαλαίου (εταιρείες κεφαλαίων κινδύνου).

Οι «spin-off» εταιρείες (εταιρείες απόγονων που διαχωρίζονται από πανεπιστήμια, ανεξάρτητα ιδρύματα, κυβερνητικά ερευνητικά κέντρα και ειδικά εργαστήρια μεγάλων βιομηχανικών εταιρειών) είναι μικρές καινοτόμες εταιρείες που οργανώνονται με σκοπό την εμπορική υλοποίηση επιστημονικών και τεχνικών επιτευγμάτων που επιτυγχάνονται κατά την υλοποίηση μεγάλων μη πολιτικά έργα (στρατιωτικές εξελίξεις, διαστημικά προγράμματα κ.λπ.).

Η εμπειρία της λειτουργίας spin-off εταιρειών είναι ιδιαίτερα σημαντική για εμάς, καθώς το κόστος πολλών δισεκατομμυρίων δολαρίων της στρατιωτικής-βιομηχανικής και του διαστημικού

Τα συγκροτήματα της Ρωσίας ουσιαστικά δεν έδωσαν τίποτα στην πολιτική βιομηχανία και τα επιστημονικά και τεχνικά επιτεύγματα που προέκυψαν αποδεικνύονται διαχωρισμένα από τους πιθανούς καταναλωτές της μυστικότητας της στέπας. Στο πλαίσιο της μετατροπής, είναι αδύνατο να γίνει χωρίς τη δημιουργία ειδικού μηχανισμού «αξιοποίησης» στρατιωτικών και διαστημικών επιτευγμάτων, όπου σημαντικό ρόλο έχουν μικρές οργανωτικές μορφές τύπου «spin-off».

Μια άλλη οργανωτική μορφή εφαρμογής της καινοτομίας που σχετίζεται άμεσα με τις μικρές ερευνητικές επιχειρήσεις είναι τα επενδυτικά κεφάλαια. Τα κεφάλαια αυτά διαφέρουν από τις καινοτόμες τράπεζες που έχουν εμφανιστεί στη χώρα μας στο ότι τις περισσότερες φορές οι δραστηριότητές τους δεν είναι εμπορικού, αλλά φιλανθρωπικού χαρακτήρα, με στόχο την οικονομική υποστήριξη τόσο των μικρών καινοτόμων επιχειρήσεων όσο και των μεμονωμένων εφευρετών. Το αμοιβαίο κεφάλαιο τονίζει τον μη κερδοσκοπικό προσανατολισμό του, προτιμώντας εξελίξεις που έχουν υψηλό κίνδυνο αποτυχίας.

Η αμερικανική πρακτική της οργάνωσης διερευνητικής έρευνας οδήγησε σε μια μοναδική μορφή επιχειρηματικότητας - ριψοκίνδυνες (venture) επιχειρήσεις.

Η επιχειρηματική δραστηριότητα εκπροσωπείται από ανεξάρτητες μικρές επιχειρήσεις που ειδικεύονται στην έρευνα, την ανάπτυξη και την παραγωγή νέων προϊόντων. Δημιουργούνται από ερευνητές επιστήμονες, μηχανικούς και καινοτόμους. Οι εταιρείες επιχειρηματικού κεφαλαίου λειτουργούν στα στάδια ανάπτυξης και κορεσμού της εφευρετικής δραστηριότητας και της υφιστάμενης, αλλά ήδη φθίνουσας δραστηριότητας της επιστημονικής έρευνας.

Οι εταιρείες επιχειρηματικού κεφαλαίου μπορεί να είναι θυγατρικές μεγαλύτερων εταιρειών.

Οι επιχειρήσεις επιχειρηματικού κινδύνου μπορεί να είναι δύο τύπων:

Στην πραγματικότητα μια επικίνδυνη επιχείρηση.

Έργα εσωτερικού κινδύνου μεγάλων εταιρειών.

Με τη σειρά του, οι επικίνδυνες επιχειρήσεις αντιπροσωπεύονται από δύο κύριους τύπους επιχειρηματικών οντοτήτων:

· Ανεξάρτητες μικρές καινοτόμες επιχειρήσεις.

· χρηματοπιστωτικά ιδρύματα που τους παρέχουν κεφάλαια.

Οι μικρές καινοτόμες εταιρείες ιδρύονται από επιστήμονες, μηχανικούς και εφευρέτες που προσπαθούν να εφαρμόσουν τα τελευταία επιτεύγματα της επιστήμης και της τεχνολογίας με την προσδοκία υλικού κέρδους. Το αρχικό κεφάλαιο τέτοιων εταιρειών μπορεί να είναι οι προσωπικές αποταμιεύσεις του ιδρυτή, αλλά συνήθως δεν επαρκούν για την υλοποίηση υφιστάμενων ιδεών. Σε τέτοιες περιπτώσεις, πρέπει να επικοινωνήσετε με μία ή περισσότερες εξειδικευμένες χρηματοοικονομικές εταιρείες που είναι έτοιμες να παρέχουν επιχειρηματικά κεφάλαια.

Η ιδιαιτερότητα της επιχειρηματικότητας κινδύνου έγκειται κυρίως στο γεγονός ότι τα κεφάλαια παρέχονται σε αμετάκλητη, άτοκη βάση· δεν απαιτείται η συνήθης εξασφάλιση για δανεισμό. Οι πόροι που μεταβιβάζονται στη διάθεση της εταιρείας επιχειρηματικών συμμετοχών δεν υπόκεινται σε απόσυρση καθ' όλη τη διάρκεια της σύμβασης. Ουσιαστικά, το χρηματοπιστωτικό ίδρυμα γίνεται συνιδιοκτήτης της καινοτόμου εταιρείας και τα παρεχόμενα κεφάλαια γίνονται συνεισφορά στο εγκεκριμένο κεφάλαιο της επιχείρησης, μέρος των ιδίων κεφαλαίων της τελευταίας.

Εσωτερικές επιχειρήσεις. Είναι μικρές μονάδες οργανωμένες για την ανάπτυξη και παραγωγή νέων τύπων προϊόντων υψηλής τεχνολογίας και προικισμένες με σημαντική αυτονομία σε μεγάλες εταιρείες. Εντός μιας καθορισμένης περιόδου, η εσωτερική επιχείρηση πρέπει να αναπτύξει την καινοτομία και να προετοιμάσει ένα νέο προϊόν ή προϊόν για κυκλοφορία στη μαζική παραγωγή. Κατά κανόνα, πρόκειται για την παραγωγή ενός προϊόντος που δεν είναι παραδοσιακό για μια δεδομένη εταιρεία.

Οι ευρέως διαδεδομένες μορφές ένωσης μεμονωμένων επιχειρηματιών για την επίλυση σύνθετων προβλημάτων επιβίωσης και ανάπτυξης υπό συνθήκες αγοράς είναι: επιστημονικές ενώσεις και ταμεία, συμπεριλαμβανομένων των επενδυτικών. ενώσεις και κοινοπραξίες· τεχνολογικά πάρκα (επιστημονικά, καινοτομίας, περιβαλλοντικά, μετατροπών, τεχνολογικά χωριά και επιχειρηματικά πάρκα)· θερμοκοιτίδες που ενώνουν «νεογέννητα» επιστημονικές, μηχανολογικές και οικονομικές ομάδες δημιουργικών νέων επαγγελματιών σε καινοτόμα επιχειρηματικά κέντρα και θερμοκοιτίδες.

Μια θερμοκοιτίδα είναι μια δομή που ειδικεύεται στη δημιουργία ευνοϊκών συνθηκών για την εμφάνιση

ανάπτυξη και αποτελεσματικές δραστηριότητες μικρών καινοτόμων (venture) επιχειρήσεων που εφαρμόζουν πρωτότυπες επιστημονικές και τεχνικές ιδέες.

Αυτό επιτυγχάνεται παρέχοντας σε μικρές καινοτόμες επιχειρήσεις υλικό (κυρίως επιστημονικό εξοπλισμό και εγκαταστάσεις), πληροφόρηση, συμβουλευτική και άλλες απαραίτητες υπηρεσίες.

Μπορούν να αναγνωριστούν οι ακόλουθοι τύποι εργασιών που εκτελούνται στη θερμοκοιτίδα:

· Εξέταση καινοτόμων έργων.

· αναζήτηση επενδυτή και, εάν χρειάζεται, παροχή εγγυήσεων.

· Παροχή χώρων, εξοπλισμού και πιλοτικής παραγωγής με προνομιακούς όρους.

· παροχή νομικών, διαφημιστικών, πληροφοριών, συμβουλευτικών και άλλων υπηρεσιών με προνομιακούς όρους.

Η θερμοκοιτίδα δεν απαιτεί δημοσιονομικές δαπάνες: η αυτάρκεια εξασφαλίζεται μέσω της συμμετοχής της με τη μία ή την άλλη μορφή στα μελλοντικά κέρδη των καινοτόμων επιχειρήσεων.

Η ανάπτυξη καινοτόμων θερμοκοιτίδων επιχειρήσεων ως βάσης και πυρήνας των μελλοντικών τεχνολογικών πάρκων και τεχνοπόλεων φαίνεται να είναι το βέλτιστο τακτικό μέτρο.

Ένα τεχνολογικό πάρκο είναι ένα συμπαγές συγκρότημα, το οποίο γενικά μπορεί να περιλαμβάνει επιστημονικά ιδρύματα, πανεπιστήμια και βιομηχανικές επιχειρήσεις, καθώς και συγκροτήματα πληροφοριών και εκθέσεων, κέντρα εξυπηρέτησης και περιλαμβάνει τη δημιουργία άνετων συνθηκών διαβίωσης.

Η λειτουργία του τεχνολογικού πάρκου βασίζεται στην εμπορευματοποίηση επιστημονικών και τεχνικών δραστηριοτήτων και στην επιτάχυνση της προώθησης καινοτομιών στον τομέα της παραγωγής υλικών.

Σε μεγάλες περιοχές επιστήμης και προοδευτικών τεχνολογιών, ενώνονται τεχνολογικά πάρκα, θερμοκοιτίδες καινοτομίας, κρατικά επιστημονικά κέντρα, διάφορες ανώνυμες εταιρείες, ενώσεις, επιστημονικές επιχειρήσεις και κέντρα, ιδρύματα της Ρωσικής Ακαδημίας Επιστημών και άλλες ακαδημίες, πανεπιστήμια και ιδρύματα τριτοβάθμιας εκπαίδευσης σε περιφερειακά συγκροτήματα έρευνας και παραγωγής (RPC) - τεχνοπόλεις.

Ως τεχνόπολη νοείται κάποιος που συγκεντρώνεται σε

σε μια περιφέρεια, ένα σύμπλεγμα επιστημονικών ιδρυμάτων θεμελιώδους και εφαρμοσμένης φύσης, πανεπιστημίων, οργανισμών σχεδιασμού και υλοποίησης, καθώς και πλήθος βιομηχανικών επιχειρήσεων που επικεντρώνονται στη βάση των καινοτομιών.

Η τεχνόπολη είναι μια δομή παρόμοια με ένα τεχνόπαρκο, αλλά περιλαμβάνει μικρές πόλεις (οικισμούς), τις λεγόμενες «επιστημονικές πόλεις», η ανάπτυξη των οποίων θα επικεντρωνόταν ειδικά στα επιστημονικά και επιστημονικά-παραγωγικά συγκροτήματα που βρίσκονται σε αυτές.

Περισσότερα για το θέμα 7.2. Οργανωτικές μορφές καινοτόμων επιχειρήσεων:

1. 7.2. Η επιχείρηση ως οικονομική οντότητα. Οργανωτικές και νομικές μορφές επιχειρήσεων

Οι κύριες μορφές οργάνωσης της διαδικασίας καινοτομίας θα είναι:

• διοικητική και οικονομική?
• στόχευση προγράμματος·
• ενεργό.

Διοικητική και οικονομική μορφή της διαδικασίας καινοτομίας

Διοικητική και οικονομική μορφήπροϋποθέτει την παρουσία ενός κέντρου έρευνας και παραγωγής - μιας μεγάλης ή μεσαίας εταιρείας που ενώνει, υπό τη γενική ηγεσία, την έρευνα και ανάπτυξη, την παραγωγή και τις πωλήσεις νέων προϊόντων. Είναι σημαντικό να γνωρίζετε ότι οι περισσότερες εταιρείες Ε&Α δραστηριοποιούνται στη βιομηχανία.

Μορφή στοχευμένη στο πρόγραμμα της διαδικασίας καινοτομίας

Επίλυση των προβλημάτων των επιστημονικών και τεχνικών ανακαλύψεων, ειδικά σε προοδευτικές βιομηχανίες όπως η μικροηλεκτρονική, η βιοτεχνολογία, η νανοτεχνολογία κ.λπ., φόρμα προγράμματος-στόχουοργάνωση της διαδικασίας καινοτομίας, παρέχοντας το έργο των συμμετεχόντων στο πρόγραμμα στους οργανισμούς τους και συντονισμό των δραστηριοτήτων τους από το κέντρο διαχείρισης του προγράμματος. Δεν είναι λιγότερο αποτελεσματικός ο σχηματισμός (συνήθως σε προσωρινή βάση) νέων οργανισμών για την επίλυση ορισμένων μεγάλων προβλημάτων. Αυτή είναι η λεγόμενη δομή καθαρού λογισμικού-στόχου.

Για να ενισχύσουν τη σύνδεση μεταξύ της επιστημονικής έρευνας και του σχεδιασμού και της ανάπτυξης διαφόρων θεμελιωδώς νέων τύπων εξοπλισμού στη βιομηχανία, οργανώνουν μηχανολογικά κέντρα, και πανεπιστημιακό-βιομηχανικόΚαι πανεπιστημιακά ερευνητικά κέντρα.Τέτοια κέντρα διοικούνται από συμβούλια που αναπτύσσουν ερευνητικά σχέδια και οργανώνουν Ε&Α βάσει συμβάσεων με πελάτες.

Μια πολύπλοκη μορφή οργάνωσης της αλληλεπίδρασης της θεμελιώδης επιστήμης με την παραγωγή, κοινή στις ανεπτυγμένες βιομηχανικές χώρες, είναι οι τεχνοπόλεις και τα τεχνοπάρκα.

Μορφή πρωτοβουλίας της διαδικασίας καινοτομίας

Έντυπο πρωτοβουλίαςΗ οργάνωση της διαδικασίας καινοτομίας συνίσταται στη χρηματοδότηση επιστημονικής, τεχνικής, συμβουλευτικής, διαχειριστικής και διοικητικής βοήθειας σε μεμονωμένους εφευρέτες, ομάδες πρωτοβουλίας, καθώς και σε μικρές επιχειρήσεις που δημιουργούνται για την ανάπτυξη τεχνικών και άλλων καινοτομιών. Η σημασία τέτοιων οικονομικών και οργανωτικών μηχανισμών εξηγείται από τις ιδιαιτερότητες της ίδιας της διαδικασίας καινοτομίας, ειδικά στα αρχικά στάδια, όταν ο βαθμός αβεβαιότητας είναι υψηλός. Η κύρια εστίαση είναι στον ανθρώπινο παράγοντα.

Η ξένη πρακτική επιβεβαιώνει την υψηλή αποτελεσματικότητα της φόρμας πρωτοβουλίας. Έτσι, στις ΗΠΑ, μικρές καινοτόμες εταιρείες με έως και 300 υπαλλήλους, που ειδικεύονται στη δημιουργία και παραγωγή νέων προϊόντων, παράγουν 24 φορές περισσότερες καινοτομίες για κάθε δολάριο που επενδύεται στην Ε&Α από τις μεγάλες εταιρείες (με περισσότερους από 10 χιλιάδες υπαλλήλους) και 2,5 φορές περισσότερες καινοτομίες ανά εργαζόμενο. Πολλές μεγάλες εταιρείες, προσπαθώντας να εντείνουν τη διαδικασία καινοτομίας, δημιουργούν οργανωτικές και οικονομικές συνθήκες για εκείνους τους εργαζόμενους που είναι ικανοί να ξεκινήσουν και να εφαρμόσουν σοβαρές καινοτομίες.

Είναι σημαντικό να σημειωθεί ότι μία από τις προοδευτικές μορφές οργάνωσης της δραστηριότητας καινοτομίας είναι θερμοκοιτίδεςεπιχείρηση ή τεχνολογία - στοιχείο υποδομής καινοτομίας, ένα συγκρότημα που παρέχει ποικίλες υπηρεσίες διαφόρων! καινοτόμες μορφές που βρίσκονται στο στάδιο της δημιουργίας και της διαμόρφωσης. Αυτές οι υπηρεσίες μπορεί να είναι συμβουλευτικές, ενημερωτικές με τη μορφή χρηματοδοτικής μίσθωσης εξοπλισμού, χώρων κ.λπ. Μετά το τέλος της «περιόδου επώασης», η εταιρεία-πελάτης εγκαταλείπει τη θερμοκοιτίδα και ξεκινά ανεξάρτητες δραστηριότητες.

Υπάρχουν πάνω από 2 χιλιάδες θερμοκοιτίδες επιχειρήσεων που λειτουργούν στον κόσμο, οι δραστηριότητες των οποίων επιτρέπουν την επιτάχυνση της υλοποίησης καινοτόμων έργων, την προώθηση της διάδοσης προηγμένων τεχνολογιών, την αύξηση της ανταγωνιστικότητας των υφιστάμενων εταιρειών, τη διασφάλιση της απασχόλησης του πληθυσμού, την ανάπτυξη τομέων που υστερούν. την οικονομία στις περιφέρειες, τη βελτίωση της επιχειρηματικής κουλτούρας και των δεδομένων επιχειρηματικότητας κ.λπ.

Οι ρωσικές θερμοκοιτίδες επιχειρήσεων παρέχουν τις ακόλουθες υπηρεσίες:

• κατάρτιση βασικών επιχειρήσεων?
• υποστήριξη μάρκετινγκ:
• λογιστική και οικονομική διαχείριση·
• Υπηρεσίες πληροφοριών·
• προσέλκυση ειδικών επιχειρήσεων κ.λπ.

Σύγχρονες μορφές οργάνωσης καινοτόμων δραστηριοτήτων παρουσιάζονται στο Σχ. 37. Περιλαμβάνουν:

· Επιχειρηματικές εταιρείες καινοτομίας.

· Μεγάλες βιομηχανικές εταιρείες και ενώσεις.

· Εταιρείες «spin-off» (spun-off εταιρείες).

· Συνεταιριστικές μορφές καινοτόμου δραστηριότητας.

· Μεμονωμένες ερευνητικές ομάδες (εταιρείες).

· Ομάδες εταιρειών που υλοποιούν έργα σε εθνική κλίμακα.

Ρύζι. 37. Σύγχρονες μορφές οργάνωσης καινοτόμων δραστηριοτήτων

1) Οι μικρές καινοτόμες επιχειρήσεις είναι:

· Επιχειρηματικές εταιρείες που δημιουργούνται από εφευρέτες με δικά τους κεφάλαια και δάνεια, τα λεγόμενα. Κεφάλαια επιχειρηματικού κινδύνου για βιομηχανική ανάπτυξη και εμπορευματοποίηση καινοτομιών

· Επιχειρήσεις «spin-off» (απόγονοι) - που δημιουργούνται με διαχωρισμό μιας επιστημονικής και τεχνικής ομάδας από μια βιομηχανική επιχείρηση.

Παράγοντες που καθορίζουν τον σημαντικό ρόλο των μικρών καινοτόμων οργανισμών στον τομέα της καινοτομίας περιλαμβάνουν:

· κινητικότητα και ευελιξία στη μετάβαση στην καινοτομία,υψηλή ευαισθησία σε θεμελιώδεις καινοτομίες·

· φύση των κινήτρων,προκαλείται από λόγους τόσο ενός μη οικονομικού όσο και ενός εμπορικού σχεδίου, καθώς μόνο η επιτυχής υλοποίηση ενός τέτοιου έργου θα επιτρέψει στον συγγραφέα του να πετύχει ως επιχειρηματίας·

· στενή εξειδίκευσητην επιστημονική τους έρευνα ή ανάπτυξη ενός μικρού φάσματος τεχνικών ιδεών·

· χαμηλά γενικά έξοδα(μικρό διευθυντικό προσωπικό).

· προθυμία να αναλάβουν ρίσκα.

Στο αρχικό στάδιο, κατά κανόνα, το προϊόν μικρές καινοτόμες επιχειρήσειςείναι στο επίπεδο των ιδεών, πρωτότυπο ή πρωτότυπο. Ο κύκλος εργασιών τους καθορίζεται από τα κεφάλαια Ε&Α που λαμβάνουν από κρατικές ή μη πηγές. Συχνά αυτοί οι οργανισμοί έχουν έναν ή δύο υπαλλήλους πλήρους απασχόλησης, οι υπόλοιποι υπάλληλοι προσλαμβάνονται για μια συγκεκριμένη παραγγελία. Τα έξοδά τους είναι κυρίως μισθοί. Δεν έχουν ιδιοκτησιακές σχέσεις με τον ιδιοκτήτη του, αν και οι οργανισμοί πωλούν ήδη τα προϊόντα τους στην εγχώρια ή ξένη αγορά. Χαρακτηρίζονται από το γεγονός ότι σημαντικό μέρος του κύκλου εργασιών δημιουργείται από τον όγκο πωλήσεων του έργου ή των παρεχόμενων υπηρεσιών. Δεδομένου ότι ένας τέτοιος κύκλος εργασιών δεν επαρκεί για αυτάρκεια, ο οργανισμός «κερδίζει επιπλέον χρήματα» από το εμπόριο, από «τεχνολογίες κατσαβιδιών» και χρησιμοποιεί τον χώρο και τον εξοπλισμό της «μητρικής δομής». Ωστόσο, ήδη συνάπτει συμφωνίες για κοινές δραστηριότητες και πληρώνει λογαριασμούς κοινής ωφελείας.

Ρύζι. 38. Σχέδιο ανάπτυξης υποδομών για τη μικρή καινοτόμο επιχειρηματικότητα

2) Εταιρείες μηχανικών– νομικό πρόσωπο που ασχολείται με τη δημιουργία βιομηχανικών εγκαταστάσεων, το σχεδιασμό, την παραγωγή και τη λειτουργία μηχανών, την οργάνωση των διαδικασιών παραγωγής λαμβάνοντας υπόψη τη λειτουργικότητα, την ασφάλεια και την αποτελεσματικότητά τους.

Μηχανικοί Οργανισμοί- είναι ένα είδος συνδετικού κρίκου μεταξύ της επιστημονικής έρευνας και ανάπτυξης, αφενός, και μεταξύ της καινοτομίας και της παραγωγής, αφετέρου. Οι μηχανολογικές δραστηριότητες συνδέονται με τη δημιουργία αντικειμένων βιομηχανικής ιδιοκτησίας, δραστηριότητες σχεδιασμού, παραγωγής και λειτουργίας μηχανών, εξοπλισμού, οργάνωσης παραγωγικών διαδικασιών, λαμβάνοντας υπόψη τον λειτουργικό σκοπό, την ασφάλεια και την αποτελεσματικότητά τους. Οι μηχανικοί οργανισμοί αξιολογούν την πιθανή σημασία, τις εμπορικές συνθήκες και την τεχνική πρόβλεψη μιας καινοτόμου ιδέας, νέας τεχνολογίας, μοντέλου χρησιμότητας, εφεύρεσης, πραγματοποιούν τροποποιήσεις και φέρνουν καινοτομίες στη βιομηχανική εφαρμογή, παρέχουν υπηρεσίες και διαβουλεύσεις κατά τη διαδικασία υλοποίησης ενός αντικειμένου ανάπτυξης, πραγματοποιούν εργασίες ανάθεσης και δοκιμών για λογαριασμό βιομηχανικών επιχειρήσεων.

3) Οργανισμοί υλοποίησηςΠροωθώ την ανάπτυξη της διαδικασίας καινοτομίας και, κατά κανόνα, ειδικεύομαι στην εισαγωγή τεχνολογιών που δεν χρησιμοποιούνται από κατόχους διπλωμάτων ευρεσιτεχνίας, στην προώθηση υποσχόμενων εφευρέσεων που έχουν αναπτυχθεί από μεμονωμένους εφευρέτες στην αγορά αδειοδότησης, στη μεταφορά των εφευρέσεων στο βιομηχανικό στάδιο, στην παραγωγή μικρών πιλοτικών παρτίδων αντικειμένων βιομηχανικής ιδιοκτησίας με μεταγενέστερη πώληση της άδειας.

2. Καινοτόμος επιχειρηματικότητα

2.1. Οργανωτικές μορφές δραστηριότητας καινοτομίας

Οργάνωση καινοτομιών είναι τρόποι εξορθολογισμού και ρύθμισης των ενεργειών ατόμων και αυτόνομων ομάδων εργαζομένων, με επίκεντρο την επίτευξη, μέσω κοινών και συντονισμένων δράσεων, στόχων για τη δημιουργία και την εφαρμογή καινοτομιών κάθε είδους στον κοινωνικό-πολιτιστικό, επιστημονικό, τεχνικό, βιομηχανικές, αμυντικές και οικονομικές σφαίρες της ανθρώπινης δραστηριότητας εστίαση, διαφορετικοί βαθμοί καινοτομίας και πολυπλοκότητας, πρακτική αξία και αποτελεσματικότητα.

Η οργάνωση της καινοτομίας περιλαμβάνει:

Αντικείμενο δραστηριότητας καινοτομίας.

Ένα σύνολο διαδικασιών και ενεργειών ενός οργανισμού που στοχεύουν στην εκτέλεση των απαραίτητων λειτουργιών σε δραστηριότητες καινοτομίας.

Δομές που διασφαλίζουν την εσωτερική τάξη του συστήματος και βελτιώνουν τις σχέσεις μεταξύ των στοιχείων και των υποσυστημάτων του.

Αντικείμενα δραστηριότητας καινοτομίας είναι ετερογενείς, διαφορετικών στοιχείων και διαφορετικών μεγεθών επιχειρήσεις, εταιρείες, ενώσεις, πανεπιστήμια, επιστημονικά ιδρύματα, τεχνοπόλεις, τεχνοπάρκα κ.λπ.

Οι οργανωτικές μορφές καινοτόμου δραστηριότητας συνδέονται στενά με νέες οικονομικές αρχές που βασίζονται στη συνέργεια κεντρικών και αποκεντρωμένων δομών. Η μοναδικότητα της καινοτόμου ανάπτυξης έγκειται στο γεγονός ότι βασίζεται στην ανάγκη να ληφθούν υπόψη δύο αντιφατικές τάσεις.

Η οργανωτική μορφή των διαδικασιών καινοτομίας πρέπει να νοείται ως ένα σύμπλεγμα επιχειρήσεων, μια ξεχωριστή επιχείρηση ή τμήματα τους, που χαρακτηρίζονται από μια ορισμένη ιεραρχική οργανωτική δομή και έναν μηχανισμό διαχείρισης που αντιστοιχεί στις ιδιαιτερότητες των διαδικασιών καινοτομίας, που δικαιολογεί την ανάγκη για καινοτομία, τις κύριες ιδέες για τη δημιουργία τους, τον ορισμό και τη χρήση της τεχνολογίας και την οργάνωση διαδικασιών καινοτομίας για πρακτικούς σκοπούς.εφαρμογή καινοτομιών.

Από τη μια πλευρά, η διαδικασία καινοτομίας είναι μια ενιαία ροή από την εμφάνιση μιας ιδέας στην υλοποίηση, την ανάπτυξη και την ανάπτυξη της παραγωγής. Ταυτόχρονα, όλα τα στάδια του κύκλου ζωής της καινοτομίας, από την εμφάνιση μιας ιδέας έως την εφαρμογή της στην αγορά, είναι στενά διασυνδεδεμένα και αλληλεξαρτώμενα. Επομένως, η διασφάλιση αποτελεσματικής καινοτόμου ανάπτυξης εξαρτάται από συστημικές δομικές αλληλεπιδράσεις που διασφαλίζουν τη συνέχεια των σταδίων και τη συνέχεια των διαδικασιών διαχρονικά, γεγονός που εκδηλώνεται σε συνθήκες ανεπαρκούς υποδομής της αγοράς και ατελών μηχανισμών αγοράς.

Από την άλλη πλευρά, η επιστημονική γνώση, η ανακάλυψη και η βιομηχανική εφεύρεση είναι εγγενώς διακριτές και στοχαστικές. Πολυάριθμες μελέτες έχουν αποδείξει την έλλειψη συσχέτισης μεταξύ της εμφάνισης της επιστημονικής γνώσης, της υλοποίησης και της εμπορευματοποίησής της. Επομένως, από αυτή την άποψη, μια επιχείρηση δεν χρειάζεται απαραίτητα να διεξάγει ένα πλήρες φάσμα καινοτόμων επιχειρηματικών δραστηριοτήτων από το στάδιο της Ε&Α έως το μάρκετινγκ και τις πωλήσεις.

Στις συνθήκες βελτίωσης των μηχανισμών της αγοράς, σύμφωνα με τη δεύτερη τάση, οι αλληλεπιδράσεις μεταξύ των επιχειρήσεων αρχίζουν να παίζουν ιδιαίτερο ρόλο, δηλ. διαδικασίες διαφοροποίησης, διεταιρική συνεργασία κ.λπ. Η αύξηση της δραστηριότητας καινοτομίας συνδέεται στενά με αυτές τις δύο πιο σημαντικές τάσεις: τη δημιουργία καινοτόμων οργανισμών ικανών για αυτο-ανάπτυξη και την αύξηση της ενσωμάτωσης (δηλαδή, της συμπερίληψης) καινοτόμων δομών στο σύστημα των διαφόρων ιδρυμάτων και μεταξύ επιχειρήσεων αλληλεπιδράσεις. Έτσι, οι ιδιότητες των οργανωτικών μορφών καινοτόμου δραστηριότητας παρουσιάζονται στο Σχήμα. 8.

Ρύζι. 8. Ιδιότητες οργανωτικών μορφών καινοτομικής δραστηριότητας

Ιδιότητες οργανωτικών μορφών δραστηριότητας καινοτομίας που φαίνονται στο Σχ. 8, καταδεικνύουν την ποιότητα των υποσυστημάτων, δομών, στοιχείων και τις συνδέσεις τους εντός του οργανισμού ως ανοιχτό σύστημα.

Η οργανωτική μορφή έχει δύο άξονες προσανατολισμού: ο πρώτος - στις εσωτερικές δομές, τις εσωτερικές αλληλεπιδράσεις στοιχείων, παραγόντων και υποσυστημάτων. Αυτός ο προσανατολισμός βασίζεται στην αποκέντρωση και την ανεξαρτησία των μονάδων, η οποία εξασφαλίζει υψηλή ευελιξία, αποτελεσματικότητα, πολλαπλές μορφές οργανώσεων, ποικιλία νέων μεθόδων, τεχνολογιών, προϊόντων και υπηρεσιών, ευελιξία δομών και μεθόδων διαχείρισης.

Ο δεύτερος άξονας του συστήματος επικεντρώνεται στο εξωτερικό περιβάλλον, συνδέεται με την εφαρμογή μακροπρόθεσμων τάσεων, με τη σταθερότητα της λειτουργίας του συστήματος στο εξωτερικό περιβάλλον. Αυτή η δεύτερη τάση στην ανάπτυξη του οργανισμού βασίζεται στον μηχανισμό ενοποίησης και ολοκλήρωσης, ο οποίος δημιουργεί ένα συνεργιστικό αποτέλεσμα, το οποίο συνίσταται στην αύξηση του αποτελέσματος που προκύπτει από το συνδυασμό προσπαθειών που στοχεύουν σε έναν στόχο. Αυτό σημαίνει ότι είναι μεγαλύτερη από την επίδραση ενός απλού αθροίσματος στοιχείων, δηλαδή σε πολύπλοκα συστήματα που βασίζονται στην αυτοανάπτυξη και τη βελτίωση, στα οποία ανήκει ένας καινοτόμος οργανισμός, παρατηρείται σημαντική συνεργιστική επίδραση. Η καινοτόμος δραστηριότητα παρουσιάζεται στο Σχ. 9.

Ρύζι. 9. Εσωτερικές και διεταιρικές οργανωτικές μορφές καινοτομίας

δραστηριότητες

Η διαδικασία καινοτομίας περιλαμβάνει πολλούς συμμετέχοντες και πολλούς ενδιαφερόμενους οργανισμούς. Μπορεί να πραγματοποιηθεί σε κρατικό (ομοσπονδιακό) και διακρατικό επίπεδο, σε περιφερειακές και τομεακές περιοχές και σε τοπικούς (δημοτικούς) σχηματισμούς. Όλοι οι συμμετέχοντες έχουν τους δικούς τους στόχους και δημιουργούν τις δικές τους οργανωτικές δομές για να τους επιτύχουν.

Από αυτή την άποψη, η καινοτόμος δραστηριότητα χαρακτηρίζεται από μια ποικιλία οργανωτικών μορφών. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι η διαδικασία της καινοτομίας καλύπτει διάφορους τομείς δραστηριότητας: επιστημονική και τεχνική, χρηματοοικονομική, πληροφόρηση, μάρκετινγκ και στην εφαρμογή της συμμετέχουν διάφοροι οργανισμοί που αλληλεπιδρούν: ερευνητικά ιδρύματα, χρηματοοικονομικοί και συμβουλευτικοί οργανισμοί, εταιρείες επιχειρηματικού κεφαλαίου, ασφαλιστικές εταιρείες . Οι πιο κοινές οργανωτικές μορφές καινοτομίας είναι η θερμοκοιτίδα επιχειρήσεων, το τεχνολογικό πάρκο, η τεχνόπολη και η στρατηγική συμμαχία. Οι θερμοκοιτίδες επιχειρήσεων είναι μια μορφή υποστήριξης για τη σύσταση και ανάπτυξη μιας νέας εταιρείας. (Πίνακας 14).

Πίνακας 14

Βασικές οργανωτικές μορφές δραστηριότητας καινοτομίας

Οργανωτικές μορφές δραστηριότητας καινοτομίας	Χαρακτηριστικά οργανωτικών μορφών δραστηριότητας καινοτομίας
Θερμοκοιτίδα επιχειρήσεων	Πρόκειται για έναν οργανισμό που λύνει προβλήματα που περιορίζονται στα προβλήματα υποστήριξης μικρών, νεοσύστατων επιχειρήσεων και αρχάριων επιχειρηματιών που θέλουν, αλλά δεν έχουν την ευκαιρία να ξεκινήσουν τη δική τους επιχείρηση. Μια θερμοκοιτίδα επιχειρήσεων μπορεί να είναι αυτόνομη, δηλ. ανεξάρτητος οικονομικός οργανισμός με δικαιώματα νομικής οντότητας ή ενεργεί ως μέρος ενός τεχνολογικού πάρκου (στην περίπτωση αυτή μπορεί να ονομαστεί «θερμοκοιτίδα τεχνολογίας»)
Τεχνοπάρκο	Πρόκειται για έναν οργανισμό που πραγματοποιεί τη διαμόρφωση ενός εδαφικού περιβάλλοντος καινοτομίας με στόχο την ανάπτυξη της επιχειρηματικότητας στον επιστημονικό και τεχνικό τομέα, δημιουργώντας μια υλικοτεχνική βάση για τη συγκρότηση, ανάπτυξη, υποστήριξη και προετοιμασία για ανεξάρτητες δραστηριότητες μικρών καινοτόμων επιχειρήσεων και επιχειρήσεις, βιομηχανική ανάπτυξη επιστημονικής γνώσης και υψηλής τεχνολογίας. Το τεχνολογικό πάρκο παρέχει προϋποθέσεις για την εφαρμογή της διαδικασίας καινοτομίας - από την αναζήτηση (ανάπτυξη) μιας καινοτομίας έως την κυκλοφορία ενός δείγματος ενός εμπορικού προϊόντος και την πώλησή του. Το αντικείμενο των δραστηριοτήτων του τεχνολογικού πάρκου είναι μια ολοκληρωμένη λύση στα προβλήματα της ταχείας μεταφοράς των αποτελεσμάτων της επιστημονικής έρευνας στην παραγωγή και της διάθεσής τους στους καταναλωτές σε εμπορική βάση
Τεχνόπολη	Είναι μια μεγαλύτερη ζώνη οικονομικής δραστηριότητας σε σύγκριση με το τεχνολογικό πάρκο. Αποτελείται από πανεπιστήμια, ερευνητικά κέντρα, τεχνολογικά πάρκα, θερμοκοιτίδες επιχειρήσεων, βιομηχανικές και άλλες επιχειρήσεις, οι πρακτικές δραστηριότητες των οποίων βασίζονται στα αποτελέσματα επιστημονικής και τεχνολογικής έρευνας, αποτελεί αναπόσπαστο μέρος του συστήματος διεθνούς καταμερισμού εργασίας και έχει βιότοπος που διαμορφώθηκε σκόπιμα για επιστήμονες, ειδικούς, εργαζομένους με υψηλή εξειδίκευση. Η Τεχνόπολις διατηρεί στενούς δεσμούς με παρόμοιες δομές σε εθνικό και διεθνές επίπεδο. Στη Ρωσία, οι επιστημονικές πόλεις και οι ακαδημαϊκές πόλεις μπορούν να χρησιμεύσουν ως βάση για τη δημιουργία τεχνοπόλεων
Επιστήμη Πόλη	Μια διοικητική-εδαφική οντότητα, η υποδομή της οποίας διαμορφώθηκε γύρω από έναν επιστημονικό οργανισμό, ο οποίος καθορίζει τον επιστημονικό και παραγωγικό προσανατολισμό των παραγωγικών του δομών. Σκοπός της δημιουργίας επιστημονικών πόλεων είναι η διατήρηση και ανάπτυξη του υπάρχοντος επιστημονικού δυναμικού, η αύξηση της αποτελεσματικότητάς του και η δημιουργία συνθηκών βιώσιμης ανάπτυξης (επίλυση αμυντικών προβλημάτων). Η επιθυμία επέκτασης της πελατειακής βάσης, της γεωγραφικής παρουσίας ή της σφαίρας επιρροής της εταιρείας οδηγεί στη δημιουργία συνεργασιών ή συμμαχιών. Η ενοποίηση έχει γίνει συνηθισμένη στις σύγχρονες επιχειρήσεις.
Στρατηγική	Προσωρινή συμφωνία συνεργασίας μεταξύ εταιρειών που δεν περιλαμβάνει συγχώνευση ή ομόρρυθμη εταιρεία. Τα στρατηγικά πλεονεκτήματα της δημιουργίας κοινών επιχειρήσεων και συμμαχιών κατά την εκτέλεση καινοτόμων δραστηριοτήτων είναι τα εξής: η χρήση οικονομιών κλίμακας στην παραγωγή ή/και την εμπορία ενός νέου προϊόντος. πρόσβαση στις εξελίξεις και την τεχνογνωσία του εταίρου· ικανότητα διείσδυσης σε δυσπρόσιτες αγορές

Ο μεγαλύτερος ρόλος στην ανάπτυξη μιας επιστημονικής ιδέας και την επακόλουθη υλοποίηση της παίζουν οι οργανωτικές μορφές δραστηριότητας καινοτομίας - κέντρα καινοτομίας . Πρόκειται για τεχνολογικά ενεργά συγκροτήματα με καθιερωμένη ολοκληρωμένη δομή καινοτομιών, συμπεριλαμβανομένων πανεπιστημίων και εταιρειών έρευνας και παραγωγής. Η καινοτόμος επιχείρηση σε αυτό το μοντέλο διατηρεί σταθερές σχέσεις μέσα σε μια εκτεταμένη υποδομή καινοτομίας, έχει αναπτύξει δίκτυα άτυπης ανταλλαγής πληροφοριών και σχηματισμό καναλιών πωλήσεων για καινοτομίες. Η πιο διάσημη παραλλαγή μιας τέτοιας συμμαχίας είναι η Silicon Valley.

Τα κέντρα καινοτομίας περιλαμβάνουν:

Τεχνολογικά πάρκα (επιστημονικά, βιομηχανικά, τεχνολογικά, καινοτομίας, επιχειρηματικό πάρκο, κ.λπ.).

Τεχνόπολις;

Περιφέρειες Επιστήμης και Τεχνολογίας.

Θερμοκοιτίδες καινοτομίας.

Όπως παρουσιάζεται στον Πίνακα 14, ο σκοπός της λειτουργίας θερμοκοιτίδες επιχειρήσεων – εξασφάλιση αποτελεσματικής επώασης (καλλιέργειας) των επιχειρηματιών, δημιουργία μικρών επιχειρήσεων.

Υπάρχουν δύο μορφές συμμετοχής σε μια θερμοκοιτίδα επιχειρήσεων - η πραγματική και η συνεταιριστική. Η δεύτερη μορφή, σε αντίθεση με την πρώτη, προβλέπει δωρεάν χρήση όλων των υπηρεσιών που παρέχονται από τη θερμοκοιτίδα χωρίς να βρίσκεται η εταιρεία απευθείας στην επικράτεια της θερμοκοιτίδας επιχειρήσεων.

Η νομική βάση για τη σχέση μεταξύ μιας θερμοκοιτίδας επιχειρήσεων και των μελών της είναι μια συμφωνία που καθορίζει τα δικαιώματα και τις υποχρεώσεις των μερών, τις οικονομικές σχέσεις και τη διάρκεια της παραμονής του πελάτη στη θερμοκοιτίδα επιχειρήσεων. Για κάθε υπηρεσία εκδίδεται επιταγή στον πελάτη. Μετά την έξοδο από τη θερμοκοιτίδα επιχειρήσεων, το οικονομικό χρέος πρέπει να αποπληρωθεί εντός 1,5 - 2 ετών. Επιπλέον, η συμφωνία μπορεί να προβλέπει μειώσεις από τα κέρδη υπέρ της θερμοκοιτίδας επιχειρήσεων (συνήθως όχι περισσότερες από 5%), τις οποίες ο επιχειρηματίας πληρώνει εντός 3 έως 5 ετών μετά την έξοδο.

Υπάρχουν τρία κύρια μοντέλα θερμοκοιτίδων επιχειρήσεων στη Ρωσία:

Ο πρώτος τύπος διαμορφώθηκε σε τεχνολογικά πάρκα, όπου λειτουργούν ως ο κύριος πυρήνας. Τέτοιες θερμοκοιτίδες επιχειρήσεων λειτουργούν με βάση την παραγωγή έντασης γνώσης και την υψηλή τεχνολογία.

Ο δεύτερος τύπος θερμοκοιτίδων επιχειρήσεων απευθύνεται σε επιχειρηματίες που ασχολούνται κυρίως με την παραγωγή καταναλωτικών αγαθών και την παροχή διαφόρων υπηρεσιών επισκευής και συντήρησης.

Ο τρίτος τύπος είναι οι περιφερειακές θερμοκοιτίδες επιχειρήσεων, που δημιουργήθηκαν για την επίλυση οικονομικών προβλημάτων λαμβάνοντας υπόψη τις περιφερειακές προτεραιότητες. Μεγάλος ρόλος στις δραστηριότητές τους δίνεται στην επίλυση κοινωνικών προβλημάτων.

Τεχνοπάρκο είναι μια από τις πιο κοινές μορφές λειτουργίας των προγραμματιστών νέων τεχνολογιών και εταιρειών κινδύνου στις ΗΠΑ και τη Δυτική Ευρώπη. Ανάμεσα στη μεγάλη ποικιλομορφία, ξεχωρίζουν ξεκάθαρα τρεις κύριοι τρόποι ανάδυσης ενός τεχνολογικού πάρκου.

1. Οι μικρομεσαίοι επιχειρηματίες είναι συχνά υπάλληλοι πανεπιστημιακών και ερευνητικών κέντρων (SRC) που επιδιώκουν να εμπορευματοποιήσουν τα αποτελέσματα των δικών τους επιστημονικών εξελίξεων (σε ορισμένα τεχνολογικά πάρκα αυτή η κατηγορία επιχειρηματιών αποτελεί περισσότερο από 50%).

2. Δημιουργία των δικών τους εξειδικευμένων μικρών εταιρειών από επιστημονικό και τεχνικό προσωπικό μεγάλων βιομηχανικών ενώσεων, αφήνοντας την εταιρεία τους να ανοίξει τη δική τους επιχείρηση (μερικές φορές μαζί με συναδέλφους στο εργαστήριο ή στο γραφείο μελετών). Κατά κανόνα, οι μεγάλες επιχειρήσεις δεν εμποδίζουν, αλλά, αντίθετα, διευκολύνουν την ανάπτυξη αυτής της διαδικασίας, αφού έχουν την ευκαιρία να συμμετάσχουν στη συνέχεια στην παραγωγή νέων προϊόντων εάν αποδειχθούν πολλά υποσχόμενα.

3. Οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις στο τεχνολογικό πάρκο προκύπτουν ως αποτέλεσμα του μετασχηματισμού των υφιστάμενων επιχειρήσεων που σκοπεύουν να επωφεληθούν από τις προνομιακές συνθήκες που υπάρχουν για το τεχνολογικό πάρκο σύμφωνα με την κρατική νομοθεσία.

Η μακρά και δύσκολη διαδρομή από την ανάπτυξη ενός νέου προϊόντος στη μαζική παραγωγή του σε ένα τεχνολογικό πάρκο έχει απλοποιηθεί σημαντικά. Ειδικότερα, οι επιχειρήσεις διαθέτουν τις απαραίτητες εγκαταστάσεις με προνομιακούς όρους· έχουν στη διάθεσή τους δακτυλογραφεία, αίθουσες συνεδριάσεων, γραμματείες, καθώς και εργαστήρια παραγωγής πρωτοτύπων, εργαστήρια και άλλους χώρους για τη διεξαγωγή Ε&Α. Μπορούν να λάβουν τις απαιτούμενες συμβουλές στον τομέα της παραγωγής, του μάρκετινγκ, των οικονομικών και των πληροφοριών για διπλώματα ευρεσιτεχνίας. Καθιερώνεται στενή συνεργασία με τμήματα βασικής και εφαρμοσμένης έρευνας των πανεπιστημίων, καθώς και με ερευνητικά ιδρύματα που βρίσκονται στην περιοχή, για να μην αναφέρουμε διασυνδέσεις με άλλες επιχειρήσεις του ίδιου τεχνολογικού πάρκου. Επιπλέον, τους παρέχονται ευνοϊκότεροι πιστωτικοί όροι, καθώς και ευκολότερες επαφές με μεγάλες μεταποιητικές εταιρείες της περιοχής και πιθανούς πελάτες.

Η πιο προηγμένη οργανωτική μορφή δραστηριότητας καινοτομίας είναι τεχνόπολη . Η τεχνόπολη αποτελείται από μεγάλες επιχειρήσεις (τουλάχιστον 2-3 από τις πιο προηγμένες βιομηχανίες). μια ισχυρή ομάδα δημόσιων ή ιδιωτικών πανεπιστημίων, ερευνητικών ινστιτούτων, εργαστηρίων. κατοικημένη περιοχή με σύγχρονες κατοικίες, ανεπτυγμένο δίκτυο δρόμων, σχολείων, αθλητικών, εμπορικών και πολιτιστικών κέντρων. Επιπλέον, η τεχνόπολη πρέπει να γειτνιάζει με μια αρκετά ανεπτυγμένη πόλη, καθώς και με αεροδρόμιο ή σιδηροδρομικό κόμβο.

Μια νέα μορφή συνεργασίας μεταξύ βιομηχανικών επιχειρήσεων και πανεπιστημίων είναι επιστημονικό πάρκο. Η ιδέα: οι βιομηχανικές εταιρείες δημιουργούν τους δικούς τους ερευνητικούς οργανισμούς και επιχειρήσεις κοντά σε πανεπιστήμια, οι οποίες προσελκύουν πανεπιστημιακό προσωπικό για να εργαστεί με τις παραγγελίες των εταιρειών. Με τη σειρά τους, οι επιστήμονες έχουν την ευκαιρία να εφαρμόσουν πρακτικά τα αποτελέσματα της έρευνάς τους. Αυτή η νέα μορφή συνεργασίας μεταξύ βιομηχανίας και επιστήμης μας επιτρέπει να δημιουργήσουμε νέες θέσεις εργασίας.

Επίσης, μαζί με το επιστημονικό πάρκο, ο Πίνακας 15 παρουσιάζει νέες οργανωτικές μορφές καινοτόμου δραστηριότητας.

Πίνακας 15

Νέες οργανωτικές μορφές καινοτόμου δραστηριότητας

Νέες οργανωτικές μορφές καινοτόμου δραστηριότητας	Τα κύρια χαρακτηριστικά
Ιδρυτικό κέντρο	Αντιπροσωπεύει μια νέα οργανωτική μορφή δραστηριότητας καινοτομίας, μια εδαφική κοινότητα νεοσύστατων οργανισμών, κυρίως υπηρεσιών παραγωγής και παραγωγής, που διαθέτει κοινά διοικητικά κτίρια, συστήματα διαχείρισης και συμβουλευτικής
Κέντρο Καινοτομίας	Διεξάγει από κοινού έρευνα με εταιρείες, εκπαιδεύει φοιτητές και οργανώνει νέες εμπορικές εταιρείες. Τα καινοτόμα έργα που πραγματοποιούνται στο κέντρο αντιπροσωπεύουν εφαρμοσμένη έρευνα. Εάν το έργο φτάσει στο στάδιο που αποδεικνύεται η σκοπιμότητα υλοποίησης των αποτελεσμάτων που προέκυψαν, χρηματοδοτείται στο πλαίσιο ενός προγράμματος του οποίου απώτερος στόχος είναι η οργάνωση μιας νέας εταιρείας. Παράλληλα με την επιστημονική και τεχνική βοήθεια, το κέντρο αναλαμβάνει τη χρηματοδότηση μιας νέας εταιρείας στο στάδιο της σύστασής της, καθώς και την επιλογή διευθυντών
Βιομηχανικό Κέντρο τεχνολογίες	Στόχος είναι η προώθηση της εισαγωγής καινοτομιών στη μαζική παραγωγή. Αυτό επιτυγχάνεται με τη διεξαγωγή κατάλληλων εξετάσεων, την επιστημονική έρευνα και την παροχή συμβουλών σε βιομηχανικές επιχειρήσεις, ιδιαίτερα μικρές, καθώς και σε μεμονωμένους εφευρέτες για την ανάπτυξη επιστημονικών και τεχνικών καινοτομιών
Πανεπιστημιακό-Βιομηχανικό Κέντρο	Δημιουργείται στα πανεπιστήμια για να συνδυάζει τους οικονομικούς πόρους των βιομηχανικών επιχειρήσεων και το επιστημονικό δυναμικό (προσωπικό και τεχνικό) των πανεπιστημίων. Τέτοια κέντρα διεξάγουν κυρίως θεμελιώδη έρευνα σε τομείς στους οποίους ενδιαφέρονται οι συμμετέχουσες εταιρείες.
Μηχανικά κέντρα	Στα πανεπιστήμια, δημιουργούνται στη βάση μεγάλων πανεπιστημίων με οικονομική υποστήριξη από την κυβέρνηση για την τόνωση της ανάπτυξης νέων τεχνολογιών. Πραγματοποιούν έρευνα για τους θεμελιώδεις νόμους στους οποίους βασίζεται ο μηχανικός σχεδιασμός θεμελιωδώς νέων τεχνητών συστημάτων που δεν υπάρχουν στη φύση. Μια τέτοια έρευνα παρέχει στη βιομηχανία όχι μια ανάπτυξη έτοιμη για εφαρμογή, αλλά μια θεωρία σε μια συγκεκριμένη περιοχή μηχανικής δραστηριότητας, η οποία μπορεί στη συνέχεια να εφαρμοστεί για την επίλυση συγκεκριμένων προβλημάτων παραγωγής. Μια άλλη λειτουργία στοχεύει στην εκπαίδευση μιας νέας γενιάς μηχανικών με το απαραίτητο επίπεδο προσόντων και μια ευρεία επιστημονική και τεχνική προοπτική. Η οργανωτική δομή των κέντρων προβλέπει όχι μόνο τη δημιουργική συνεργασία μηχανικών απευθείας σε κάθε στάδιο της εργασίας, αλλά και τη συμμετοχή εκπροσώπων επιχειρήσεων στη διοίκηση σε όλα τα επίπεδα
Βιομηχανική αυλή	Είναι μια εδαφική κοινότητα κυρίως μικρού και μεσαίου μεγέθους οργανισμών που βρίσκονται σε ένα συγκρότημα κτιρίων, που διαχειρίζεται η μητρική εταιρεία

Η στενή διαπλοκή συνεργασίας και ανταγωνισμού τις τελευταίες δεκαετίες εκδηλώθηκε με την οργάνωση διεταιρικών συνεργασιών στο πλαίσιο στρατηγικών συμμαχιών και συνασπισμών. Είναι σκόπιμο να πραγματοποιηθούν σημαντικές τεχνολογικές ανακαλύψεις στην κοινωνική παραγωγή με βάση την επιστημονική και τεχνική συνεργασία μεταξύ των εταιρειών, η οποία είναι εξαιρετικά αποτελεσματική. Η διεταιρική συνεργασία είναι χαρακτηριστική για συμμαχίες, κοινοπραξίες, κοινοπραξίες .

επιχειρηματικό ενώσεις, στρατηγικές συμμαχίες Και συνασπισμός αντιπροσωπεύουν τα πιο ελκυστικά στην οικονομία «μαλακές» σχετικές «μεταδομές». Θεωρούνται όχι μόνο ως ο φθηνότερος και πιο αποτελεσματικός τρόπος συνδυασμού κοινών προσπαθειών. Στην οργάνωση των «μαλακών μεταδομών», το πιο σημαντικό είναι ο προσανατολισμός τους στη βελτίωση και ανάπτυξη βασικών αρχών και θεμελιωδών ιδεών στην παραγωγή. Οι ανταγωνιστικοί συμμετέχοντες σε «μαλακές ομάδες» δοκιμάζουν καινοτομίες από διαφορετικές οπτικές γωνίες, ενώ οι προσπάθειες συνεργασίας συμβάλλουν στη συγκέντρωση πόρων στον πιο σημαντικό τομέα.

Μία από τις πιο σημαντικές μορφές «μαλακών μεταδομών» είναι στρατηγικές συμμαχίες. Στόχος τους είναι η ενεργοποίηση καναλιών για τη βελτίωση της παραγωγής και μεταφοράς νέων τεχνολογιών, καθώς και η εκτέλεση συμπληρωματικών λειτουργιών στη διεξαγωγή επιστημονικής έρευνας και την εφαρμογή των αποτελεσμάτων τους. Ιδιαίτερη σημασία έχουν οι στρατηγικές συμμαχίες με τη μορφή κοινών ερευνητικών και παραγωγικών δραστηριοτήτων που βασίζονται στη μεταφορά τεχνολογίας, καθώς και με τη μορφή κοινοπραξιών.

Οι στρατηγικές συμμαχίες σε βιομηχανίες έντασης γνώσης (στην παραγωγή ρομπότ, αυτοματοποιημένες γραμμές παραγωγής, μικροηλεκτρονική) καλύπτουν αρκετά ή όλα τα στάδια του κύκλου παραγωγής Ε&Α. Αυτό δεν εμποδίζει μια μεγάλη ποικιλία τύπων συμφωνιών συνεργασίας για κοινές επιστημονικές δραστηριότητες στο πλαίσιο των επιμέρους σταδίων του κύκλου ζωής. Ένα άλλο χαρακτηριστικό των στρατηγικών συμμαχιών είναι η ιδιαίτερη προσοχή που δίνεται στην τεχνολογική προετοιμασία της παραγωγής και στην ανάπτυξη καινοτομιών.

Γεγονός είναι ότι οι μεγάλες εταιρείες αντιμετωπίζουν συχνά τη χαμηλή ευαισθησία του υπάρχοντος μηχανισμού παραγωγής στην υιοθέτηση καινοτομιών. Εδώ το σημείο συμφόρησης γίνεται το στάδιο υλοποίησης και παραγωγής του πρώτου βιομηχανικού σχεδίου. Για τους λόγους που αναφέρθηκαν παραπάνω, οι μεγάλες εταιρείες χρησιμοποιούν πρόθυμα τη μορφή συμμαχίας με μικρές εξειδικευμένες επιχειρήσεις υλοποίησης.

Οι στρατηγικές συμμαχίες αντιμετωπίζουν καθήκοντα διεξαγωγής ενός συγκροτήματος επιστημονικής έρευνας, αναζήτησης και εκπαίδευσης σχετικών ειδικών, εύρεσης οικονομικών πόρων, οργάνωσης εργαστηρίων, κέντρων υλοποίησης, μονάδων δοκιμών και ποιοτικού ελέγχου προϊόντων. Καθώς οι απαιτήσεις της αγοράς γίνονται πιο αυστηρές και η ζήτηση διαφοροποιείται, το πεδίο δραστηριότητας της συμμαχίας επεκτείνεται σε συναφείς και συναφείς κλάδους. Οι διαφοροποιημένες συμμαχίες έχουν μεγάλο πλεονέκτημα έναντι άλλων χρηματοοικονομικών και βιομηχανικών ομίλων· βασίζονται στην επιλεκτική ικανότητα διατήρησης ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος στην αγορά, αφενός, και στην επιτυχή ανάπτυξη υποσχόμενων περιοχών για επενδύσεις κεφαλαίου, αφετέρου.

Ένας πολλά υποσχόμενος τύπος ενδοεταιρικής ολοκλήρωσης είναι κοινοπραξίες. Σχεδιασμένα για να ενσωματώνουν όλα τα στάδια του κύκλου καινοτομίας, δημιουργούνται, κατά κανόνα, για τη διεξαγωγή ενεργών ερευνητικών, βιομηχανικών και ξένων οικονομικών δραστηριοτήτων. Ένα παράδειγμα είναι η Ρωσική Κοινοπραξία Αεροπορίας.

Στην παγκόσμια αγορά καινοτομίας, δύο τύποι κοινοπραξιών είναι πιο συνηθισμένοι. Οι κοινοπραξίες του πρώτου τύπου επικεντρώνονται στη διεξαγωγή της δικής τους μακροπρόθεσμης ερευνητικής εργασίας θεμελιώδους και εφαρμοσμένης φύσης. Προκύπτουν σε βιομηχανίες υψηλής τεχνολογίας με προβλέψιμη μακροπρόθεσμη επιτυχία (για παράδειγμα, στον τομέα των επικοινωνιών, των τηλεπικοινωνιών). Ο δεύτερος τύπος κοινοπραξιών στοχεύει κυρίως στην επιστημονική έρευνα προτεραιότητας ενός διατομεακού σχεδίου. Η μελλοντική επιτυχία της αγοράς δεν περιγράφεται ακόμη πλήρως εδώ, αλλά η επιστημονική έρευνα περιλαμβάνεται στην βασική επιστημονική και τεχνολογική πολιτική των εταιρειών και του κράτους.

Για παράδειγμα, τέτοιες κοινοπραξίες δημιουργήθηκαν στις ΗΠΑ για να μελετήσουν τη φυσική στερεάς κατάστασης, το φαινόμενο της υπεραγωγιμότητας και την έρευνα της τεχνητής νοημοσύνης. Δημιουργούνται για να τονώσουν την Ε&Α «εξωτερικά», στη βάση των μεγαλύτερων εργαστηρίων πανεπιστημίων και ερευνητικών κέντρων. Οικονομική υποστήριξη και έλεγχος των αποτελεσμάτων τέτοιων κοινοπραξιών στις ΗΠΑ και την Ιαπωνία παρέχεται από δεκάδες μεγαλύτερες εταιρείες. Αυτό καθορίζεται από τη σημασία της καινοτόμου ανάπτυξης.

Μία από τις μορφές διεταιρικής συνεργασίας, μαζί με μια στρατηγική συμμαχία, είναι χρηματοοικονομικοί και βιομηχανικοί όμιλοι (FIGs) . Οι βασικές αρχές της δημιουργίας χρηματοοικονομικών βιομηχανικών ομίλων περιλαμβάνουν τη σκόπιμη συγκρότησή τους με βάση τεχνολογικά και συνεργατικά συνδεδεμένες βιομηχανικές οργανώσεις, οι οποίες διασφαλίζουν βελτιωμένη δυνατότητα ελέγχου, μειωμένο κόστος παραγωγής, συνυπευθυνότητα βάσει συμβάσεων και σταθερότητα προμηθειών. Οι βασικοί παράγοντες για την επιτυχία της οργανωτικής και οικονομικής αλληλεπίδρασης μεταξύ των συμμετεχόντων στον χρηματοπιστωτικό βιομηχανικό όμιλο και των χρηματοπιστωτικών ιδρυμάτων είναι η δημιουργία και ανάπτυξη σχέσεων εκμετάλλευσης και εμπιστοσύνης (καταπιστευματοφυλακής), καθώς και η πρόληψη αρνητικών μονοπωλιακών τάσεων λόγω της συγκέντρωσης κεφαλαίων. Η ενσωμάτωση των επιστημονικών, παραγωγικών, χρηματοοικονομικών και εμπορικών και πωλήσεων οργανισμών ως υποκείμενα των κύριων δραστηριοτήτων των FIG διασφαλίζεται από μια συστηματική προσέγγιση της λειτουργίας τους σε οικονομικές συνθήκες της αγοράς. Μια συστηματική προσέγγιση καθιστά δυνατή τη διατήρηση της ακεραιότητας αυτού του είδους των οργανωτικών δομών και την εξουδετέρωση των επιπτώσεων εξωτερικών και εσωτερικών παραγόντων αποσταθεροποίησης. Η οικονομική αιτιολόγηση των έργων για τη δημιουργία χρηματοοικονομικών βιομηχανικών ομίλων βασίζεται σε εξέταση της πιθανής αποτελεσματικότητας μελλοντικών κοινών δραστηριοτήτων των συγχωνευμένων οργανισμών, σε αξιολόγηση της αγοράς προϊόντων, της απασχόλησης και της περιβαλλοντικής ασφάλειας. Η αποτελεσματικότητα των χρηματοοικονομικών βιομηχανικών ομίλων εξαρτάται άμεσα από το επίπεδο κινδύνου κατά τη δημιουργία προϊόντων υψηλής τεχνολογίας και ανταγωνιστικότητας. Ως εκ τούτου, τα ασφαλιστικά ιδρύματα περιλαμβάνονται επίσης στη δομή των χρηματοπιστωτικών βιομηχανικών ομίλων, γεγονός που καθιστά δυνατή την επιδέξια διαχείριση των υφιστάμενων κινδύνων σε δραστηριότητες καινοτομίας σε αρκετά μεγάλους οργανωτικούς σχηματισμούς.

Στη Ρωσία υπάρχουν περίπου 5 χιλιάδες οργανισμοί που επικεντρώνονται στην υποστήριξη της καινοτόμου επιχειρηματικότητας. Σημαντικά επιστημονικά κέντρα και τεχνολογικά πάρκα βρίσκονται στο Zelenograd, Obninsk, Dubna, Novosibirsk, Arzamas, Krasnoyarsk, Protvina, Pushchin κ.λπ.

Χρησιμοποιώντας το παράδειγμα των κέντρων καινοτομίας, των τεχνολογικών πάρκων και των τεχνοπόλεων, γίνεται ιδιαίτερα αισθητή η σημασία της υποδομής καινοτομίας, η οποία συμβάλλει στην είσοδο της επιστήμης στο περιβάλλον της αγοράς, στην ανάπτυξη της επιχειρηματικότητας στον επιστημονικό και τεχνικό τομέα και στην αύξηση της οικονομικής αποτελεσματικότητας. των καινοτομιών. Η πιθανότητα εμπορικής επιτυχίας της καινοτομίας αυξάνεται απότομα λόγω του σχηματισμού ειδικών θεσμών, οργανισμών και συστημάτων για την υποστήριξη της διαδικασίας καινοτομίας, που διαμορφώνονται σε μια ενιαία σφαίρα καινοτομίας.

Κεντρικό ρόλο στη σφαίρα της καινοτομίας διαδραματίζει η υποδομή καινοτομίας, η οποία αντιπροσωπεύει την οργανωτική, υλική, πληροφοριακή, οικονομική και πιστωτική βάση για τη δημιουργία συνθηκών που ευνοούν την αποτελεσματική κατανομή των κεφαλαίων και την παροχή υπηρεσιών για την ανάπτυξη δραστηριοτήτων καινοτομίας.

Η κατάσταση των υποδομών καινοτομίας συνδέεται στενά με το μοντέλο οικονομικής ανάπτυξης και το επίπεδο τεχνολογικής ανάπτυξης της εθνικής οικονομίας. Το καινοτόμο μοντέλο οικονομικής ανάπτυξης, εγγενές στις πιο ανεπτυγμένες χώρες, χαρακτηρίζεται από αυξημένο ρόλο άυλων, καινοτόμων και πληροφοριακών παραγόντων ανάπτυξης, καθώς και από την ταχεία ανάπτυξη του τομέα των υπηρεσιών έντασης γνώσης. Σε τέτοιες χώρες, η ανάπτυξη μιας δομής καινοτομίας βασίζεται στη δημιουργία ενός δικτύου συμβουλευτικών, μηχανικών, πληροφοριών, τηλεπικοινωνιακών υπηρεσιών κ.λπ.

Πρωταγωνιστικό ρόλο στην υποδομή καινοτομίας, εκτός από επιστημονικούς, κρατικούς και δημόσιους φορείς, έχουν και επενδυτικά ιδρύματα που συμβάλλουν στη συσσώρευση οικονομικών και επενδυτικών πόρων και στη διαφοροποίηση των κινδύνων καινοτομίας. Τα σημαντικότερα επενδυτικά ιδρύματα εδώ είναι ασφαλιστικές εταιρείες, μη κρατικά συνταξιοδοτικά ταμεία, επενδυτικές τράπεζες, επενδυτικά και επιχειρηματικά κεφάλαια, χρηματοοικονομικές και επενδυτικές εταιρείες.

Η πολλαπλότητα των οργανωτικών μορφών δραστηριότητας καινοτομίας σε κρατικό, περιφερειακό και άλλο επίπεδο είναι ένα από τα χαρακτηριστικά της διαχείρισης της καινοτομίας.

ΠΡΟΣ ΤΗΝ ενδοεταιρικές οργανικές οντότητες Οι δραστηριότητες καινοτομίας περιλαμβάνουν την καινοτομία της ομάδας, τις προσωρινές δημιουργικές ομάδες και τις μονάδες κινδύνου που σχετίζονται με τις εταιρικές επιχειρήσεις. Η διαδικασία συγκρότησης καινοτόμων τμημάτων στοχεύει στην υποστήριξη της ενδοεταιρικής επιχειρηματικότητας και αποτελεί σημαντική προϋπόθεση για την δραστηριοποίησή της, ιδίως όταν δημιουργούνται κλάδοι με ιδέες προοδευτικής καινοτομίας σε παλιές εταιρείες. Επιπλέον, αυτού του είδους η μικρή καινοτόμος επιχειρηματικότητα μπορεί να πραγματοποιηθεί μέσω της δημιουργίας εταιρειών επιχειρηματικού κινδύνου σε επαφή με ταμεία επιχειρηματικού κινδύνου.

Οι δραστηριότητες καινοτομίας περιλαμβάνουν επιχειρηματίες και διευθυντές, ειδικούς από διάφορους τομείς γνώσης και εκτελεστές διαφόρων λειτουργιών. Η συγκεκριμένη πρακτική έχει αναπτύξει έναν αριθμό εξίσου συγκεκριμένων τύπων και ρόλων καινοτόμων, ηγετών και εκτελεστών. Αναγνωρίζονται τα ακόλουθα τυπικά μέσα: λειτουργίες ρόλουστη διαδικασία της καινοτομίας ως «επιχειρηματίες» και «εσωτερικοί επιχειρηματίες», «δημιουργοί ιδεών», «θυρωροί πληροφοριών» κ.λπ. (Πίνακας 16).

Πίνακας 16

Τυπικοί καινοτόμοι ρόλοι προσωπικού

	Τα κύρια χαρακτηριστικά
"Επιχειρηματίας"	Βασικό πρόσωπο στη διαχείριση καινοτομίας. Αυτός είναι, κατά κανόνα, ένας ενεργητικός ηγέτης που υποστηρίζει και προωθεί νέες ιδέες, πιθανώς τις δικές του, δεν φοβάται τον αυξημένο κίνδυνο και την αβεβαιότητα και είναι ικανός να αναζητά ενεργά μη τυποποιημένες λύσεις και να ξεπερνά τις δυσκολίες. Ένας επιχειρηματίας χαρακτηρίζεται επίσης από συγκεκριμένα προσωπικά χαρακτηριστικά: διαίσθηση, αφοσίωση σε μια ιδέα, πρωτοβουλία, ικανότητα να παίρνει ρίσκα και να ξεπερνά τα γραφειοκρατικά εμπόδια. Ο επιχειρηματίας επικεντρώνεται στην επίλυση εξωτερικών προβλημάτων: δημιουργία ενός οργανισμού που λειτουργεί στο εξωτερικό περιβάλλον. συντονισμός των υπηρεσιών της εταιρείας σε εξωτερικές δραστηριότητες· αλληλεπίδραση με θέματα του εξωτερικού περιβάλλοντος καινοτομίας: προώθηση στην αγορά ενός νέου προϊόντος. αναζήτηση και διαμόρφωση της ανάγκης για νέες εξελίξεις και νέα προϊόντα. Και επομένως, ο επιχειρηματίας κατέχει θέσεις όπως επικεφαλής του τμήματος νέων προϊόντων, διευθυντής έργου. Υπάρχουν λίγοι επιχειρηματίες στον οργανισμό
"Intrapreneur"	Όχι λιγότερο σημαντικό στοιχείο στη διαχείριση της καινοτομίας. Θα πρέπει να υπάρχουν πολύ περισσότεροι ενδοεπιχειρηματίες στον οργανισμό. Πρόκειται για έναν ειδικό και ηγέτη που επικεντρώνεται στα εσωτερικά καινοτόμα προβλήματα και στην εσωτερική καινοτόμο επιχειρηματικότητα. Τα καθήκοντά του περιλαμβάνουν τη διοργάνωση πολυάριθμων συνεδριών καταιγισμού ιδεών, την αρχική αναζήτηση νέων ιδεών, τη δημιουργία ατμόσφαιρας συμμετοχής των εργαζομένων στη διαδικασία καινοτομίας και τη διασφάλιση μιας «κρίσιμης μάζας» καινοτόμων, ώστε η εταιρεία να μπορεί να θεωρηθεί καινοτόμος στο σύνολό της. Κατά κανόνα, αυτός είναι ο ηγέτης μιας ομάδας που χαρακτηρίζεται από αυξημένη δημιουργική δραστηριότητα
"Γεννήτρια ιδεών"	Αυτό είναι ένα διαφορετικό είδος καινοτόμου προσωπικού. Τα χαρακτηριστικά γνωρίσματά του περιλαμβάνουν την ικανότητα ανάπτυξης μεγάλου αριθμού πρωτότυπων προτάσεων σε σύντομο χρονικό διάστημα, αλλαγή του πεδίου δραστηριότητας και το αντικείμενο έρευνας, την επιθυμία επίλυσης σύνθετων προβλημάτων και την ανεξαρτησία στην κρίση. Οι «γεννήτριες ιδεών» μπορούν να είναι όχι μόνο κορυφαίοι επιστήμονες και ειδικοί που υποβάλλουν νέες προτάσεις, αλλά και μηχανικοί, ειδικευμένοι εργαζόμενοι και ειδικοί από λειτουργικές υπηρεσίες που επινοούν τις λεγόμενες «δευτερεύουσες» καινοτομίες. Η παραδοσιακή πρακτική της άτυπης αναγνώρισης «δημιουργών ιδεών» μπορεί να υποστηριχθεί από οργανωτικές αποφάσεις: σε εξαιρετικούς καινοτόμους απονέμεται ο τίτλος των «δημιουργών ιδεών» με κατάλληλα κίνητρα και οφέλη, η δραστηριότητά τους επηρεάζει την εξέλιξη της σταδιοδρομίας
«Προφύλακες της Πληροφορίας»	Βρίσκονται στα κομβικά σημεία των δικτύων επικοινωνίας, συσσωρεύουν και μεταφέρουν εξειδικευμένες πληροφορίες και ελέγχουν τη ροή επιστημονικών, τεχνικών, εμπορικών και άλλων μηνυμάτων. Συσσωρεύουν και διαδίδουν τις πιο πρόσφατες γνώσεις και βέλτιστες πρακτικές, «τροφοδοτούν» τη δημιουργική αναζήτηση με πληροφορίες σε διαφορετικά στάδια δημιουργίας νέων προϊόντων ή πραγματοποίησης οργανωτικών και οικονομικών αλλαγών στην εταιρεία
"Επιχειρηματικοί Άγγελοι"	Πρόσωπα που ενεργούν ως επενδυτές σε επικίνδυνα έργα. Κατά κανόνα, πρόκειται για συνταξιούχους ή ανώτερους υπαλλήλους της εταιρείας. Η χρήση τους ως πηγή χρηματοδότησης έχει πολλά πλεονεκτήματα. Τα δάνειά τους είναι πολύ φθηνότερα επειδή, σε αντίθεση με τα ταμεία κινδύνου, δεν έχουν γενικά έξοδα. Πρακτικές δραστηριότητες διαχειριστέςσχηματίζει κυρίως τέσσερα κύρια αρχέτυπα: «ηγέτης», «διαχειριστής», «σχεδιαστής», «επιχειρηματίας». Όλα αυτά είναι απαραίτητα για τις επιτυχημένες δραστηριότητες καινοτομίας της εταιρείας.
	Παίζει τον συγκεκριμένο ρόλο της στη διαδικασία ανάπτυξης και εφαρμογής σχεδιαστικών καινοτόμων λύσεων. Αυτό που εκτιμάται ιδιαίτερα εδώ είναι η επιθυμία για κάτι νέο, η πρόβλεψη της πορείας μιας επιχείρησης, η ικανότητα επικοινωνίας με τους ανθρώπους, η ικανότητα αναγνώρισης των δυνατοτήτων κάθε ατόμου και το ενδιαφέρον του για την πλήρη χρήση αυτής της δυνατότητας.
"Διαχειριστής"	Ασχολείται με το σχεδιασμό, το συντονισμό και την παρακολούθηση της υλοποίησης του επενδυτικού έργου. Σε συνθήκες όπου η επιτυχής λειτουργία μιας εταιρείας και ενός καινοτόμου έργου στο στάδιο της υλοποίησης απαιτεί αυστηρό έλεγχο και προγραμματισμό παρεκβολής (δηλαδή σχεδιασμός για το μέλλον με την υπόθεση ότι οι τρέχουσες τάσεις ανάπτυξης θα συνεχιστούν και στο μέλλον), η έμφαση στις απαιτήσεις για Ο διευθυντής βασίζεται στην ικανότητά του να αξιολογεί την αποτελεσματικότητα της εταιρείας και όχι στις προσωπικές του ιδιότητες
"Σχεδιαστής"	Προσπαθεί να βελτιστοποιήσει τις μελλοντικές δραστηριότητες της εταιρείας, συγκεντρώνοντας τους κύριους πόρους στους παραδοσιακούς τομείς των δραστηριοτήτων της εταιρείας και κατευθύνοντας την εταιρεία να επιτύχει τους στόχους της
"Επιχειρηματίας"	Αν και είναι προσανατολισμένο στο μέλλον, διαφέρει από έναν «σχεδιαστή» στο ότι επιδιώκει να αλλάξει τη δυναμική της ανάπτυξης της εταιρείας, αντί να επεκτείνει τις προηγούμενες δραστηριότητές της. Ενώ ο «σχεδιαστής» βελτιστοποιεί το μέλλον της εταιρείας στον τομέα των τρεχουσών δραστηριοτήτων της, ο «επιχειρηματίας» αναζητά νέους τομείς δραστηριότητας και ευκαιρίες για να επεκτείνει τη γκάμα προϊόντων της εταιρείας.

Η δραστηριότητα καινοτομίας προϋποθέτει την παρουσία μιας υποδομής καινοτομίας, η οποία περιλαμβάνει τόσο εμπορικούς όσο και μη εμπορικούς οργανισμούς, επιχειρήσεις, ενώσεις, που καλύπτουν ολόκληρο τον κύκλο από τη δημιουργία νέων επιστημονικών και τεχνικών ιδεών και την ανάπτυξή τους έως την παραγωγή και πώληση προϊόντων υψηλής τεχνολογίας , τα οποία είναι ένα σύνολο αλληλένδετων και συμπληρωματικών προϊόντων.συστήματα και αντίστοιχα οργανωτικά στοιχεία απαραίτητα και επαρκή για την αποτελεσματική υλοποίηση αυτών των τύπων δραστηριοτήτων.

Φυσικά, τα παρατιθέμενα παραδείγματα δεν εξαντλούν όλες τις πιθανές οργανωτικές μορφές δραστηριότητας καινοτομίας. Στη διαδικασία αύξησης του δυναμικού για καινοτόμο ανάπτυξη της Ρωσίας, προφανώς, ο αριθμός και η ποιότητα τέτοιων μορφών θα αυξηθεί.

Προηγούμενος