Ο συντελεστής μετατόπισης εξοπλισμού υπολογίζεται ως εξής: Συντελεστής μετατόπισης, χρήση λειτουργίας αλλαγής
Ο συντελεστής μετατόπισης χαρακτηρίζει την αποτελεσματικότητα της χρήσης του εξοπλισμού. Υπολογίζεται ως η αναλογία του συνολικού αριθμού των μηχανημάτων που πραγματοποιήθηκαν βάρδιες προς την ποσότητα του εξοπλισμού της επιχείρησης (τόσο χρησιμοποιημένο όσο και όλο το διαθέσιμο). Δεν υπάρχει καθιερωμένο πρότυπο, αλλά πρέπει να προσπαθήσετε για μια τιμή 1, η οποία δείχνει ότι τα μηχανήματα είναι πλήρως φορτωμένα καθ' όλη τη διάρκεια του χρόνου εργασίας.
Υπάρχουν αρκετοί δείκτες οικονομικής ανάλυσης που χαρακτηρίζουν την αποτελεσματικότητα της χρήσης του εξοπλισμού. Ένα από αυτά είναι η αναλογία μετατόπισης. Αυτός ο δείκτης αντικατοπτρίζει τον αριθμό των βάρδιων που δούλεψε ο εξοπλισμός για ένα συγκεκριμένο χρονικό διάστημα.
Τύπος υπολογισμού
Ο συντελεστής μετατόπισης υπολογίζεται με τον τύπο:
- C1, C2, Cn - αριθμός βάρδιων μηχανών που πραγματοποιήθηκαν.
- N είναι ο συνολικός αριθμός μηχανών (που χρησιμοποιούνται ή μπορούν να χρησιμοποιηθούν στο μέγιστο).
Μπορείτε να υπολογίσετε τον δείκτη για διαφορετικές χρονικές περιόδους: ημέρα, εβδομάδα, δεκαετία, μήνας, τρίμηνο, έτος. Κατά τον υπολογισμό σε μεγάλα χρονικά διαστήματα, πρέπει να ληφθεί υπόψη το γεγονός ότι η σύνθεση του εξοπλισμού μπορεί να αλλάξει με την πάροδο του χρόνου: ορισμένες μονάδες διαγράφονται, άλλες τίθενται σε λειτουργία. Εάν υπήρξε κάποια αλλαγή στον αριθμό των μηχανών στην επιχείρηση, τότε αξίζει να υπολογίσετε τον συντελεστή για μικρότερες περιόδους και στη συνέχεια να βρείτε τη μέση τιμή του για το απαιτούμενο διάστημα.
Αναφορά!Η μετατόπιση μηχανής είναι ο χρόνος που αφιερώνει οποιοδήποτε κομμάτι του εξοπλισμού για την παραγωγή ενός συγκεκριμένου όγκου εργασίας. Αυτή είναι η διάρκεια χρήσης του εξοπλισμού για περιορισμένο χρονικό διάστημα από την εκκίνηση του κινητήρα έως τη διακοπή λειτουργίας του (για παράδειγμα, 4, 8 ή 12 ώρες). Μπορεί να υπάρχουν πολλές βάρδιες μηχανών σε μια μέρα μηχανής.
Η διάρκεια μιας βάρδιας μηχανής καθορίζεται από το έργο, τη φύση της εργασίας, το πεδίο δραστηριότητας της εταιρείας, τους όγκους παραγωγής και άλλους παράγοντες. Αυτός ο δείκτης μπορεί να υπολογιστεί για εταιρείες διαφορετικών βιομηχανιών που χρησιμοποιούν οποιοδήποτε εξοπλισμό στην εργασία τους. Ωστόσο, τις περισσότερες φορές χρησιμοποιείται σε σχέση με κατασκευαστικό και βιομηχανικό εξοπλισμό (γερανοί, ειδικά οχήματα, γεωτρήσεις, εκσκαφείς κ.λπ.).
Παράδειγμα υπολογισμού
Γνωστά στοιχεία Μαρτίου 2018:
- 50 μηχανήματα είναι εγκατεστημένα στο συνεργείο.
- 49 μηχανήματα δούλεψαν στην πρώτη βάρδια, 30 στη δεύτερη.
- βάρδιες εργασίας ανά μήνα - 20.
Ο υπολογισμός παρουσιάζεται στον παρακάτω πίνακα (λήψη σε excel).
Έτσι, η αναλογία μετατόπισης στον εγκατεστημένο εξοπλισμό είναι μικρότερη, αφού υπάρχουν 50 μηχανήματα, δηλαδή 1 περισσότερα από τα λειτουργικά. Μάλιστα κάθε μηχανή δούλευε 1,61 βάρδιες.
- C - αριθμός βάρδιων.
Ο εξοπλισμός ήταν κατειλημμένος κατά 79%. Περισσότερα μηχανήματα δούλεψαν στην πρώτη βάρδια, και σε αυτήν την περίπτωση θα υπάρξουν περισσότερα στο ISR:
Ο εξοπλισμός ήταν απασχολημένος στο 98% του χρόνου.
Στη δεύτερη βάρδια η κατάσταση είναι χειρότερη:
Τα μηχανήματα δούλευαν μόνο στο 60% του χρόνου.
Σε αυτήν την επιχείρηση, μπορείτε να αυξήσετε την αποτελεσματικότητα της λειτουργίας του εξοπλισμού με τους εξής τρόπους:
- χρησιμοποιήστε περισσότερο εξοπλισμό στη δεύτερη βάρδια.
- μείωση του χρόνου διακοπής λειτουργίας του εξοπλισμού.
- να επεκτείνει το προσωπικό εάν η διακοπή λειτουργίας οφείλεται σε ελλείψεις εργατικού δυναμικού.
Ερμηνεία του νοήματος
Η αναλογία βάρδιων υποδεικνύει τον μέσο αριθμό βάρδιων που δούλεψε κάθε μηχανή. Ποια συμπεράσματα μπορούν να εξαχθούν από τη μεταβολή του συντελεστή με την πάροδο του χρόνου, δείτε τον παρακάτω πίνακα.
| Μείωση CS |
|
|---|---|
| Αύξηση της αποτελεσματικότητας χρήσης των παγίων περιουσιακών στοιχείων της επιχείρησης | Μείωση της αποτελεσματικότητας χρήσης των παγίων |
| Αύξηση των όγκων παραγωγής | Μείωση του όγκου παραγωγής |
| Διεύρυνση του χώρου χρήσης του μηχανήματος | Στένωση της περιοχής χρήσης του εξοπλισμού |
| Διεύρυνση των αρμοδιοτήτων του προσωπικού, συνδυασμός επαγγελμάτων, μετεκπαίδευση | Μειωμένες αρμοδιότητες για το προσωπικό, ο καθένας δουλεύει με δικό του εξοπλισμό, δεν υπάρχει συνδυασμός επαγγελμάτων |
| Απαλλαγή από τον περιττό εξοπλισμό | Η επιχείρηση έχει πλεόνασμα εξοπλισμού που δεν χρησιμοποιείται στην παραγωγή |
Το γεγονός της μερικής χρήσης του εξοπλισμού μειώνει την αναλογία μετατόπισης. Για παράδειγμα, στο συνεργείο υπάρχει ένα μηχάνημα που χρειάζεται για μια-δυο ώρες ανά βάρδια. Τον υπόλοιπο χρόνο είναι σε αδράνεια. Ωστόσο, δεν θα είναι δυνατό να απαλλαγούμε εντελώς από αυτό το κομμάτι του εξοπλισμού: είναι απαραίτητο για την παραγωγή. Δεν μπορεί να μεταφερθεί ή να ληφθεί πλήρως. Η λειτουργία αυτού του εξοπλισμού δύσκολα μπορεί να ονομαστεί αποτελεσματική και είναι επίσης αδύνατο να μεταφερθεί πλήρως η απόσβεση στο προϊόν. Όλα αυτά επηρεάζουν αρνητικά την οικονομική απόδοση της εταιρείας.
Λόγοι για τη χαμηλή τιμή του συντελεστή
- Υπέρβαση αναποτελεσματικά χρησιμοποιημένων πόρων.
- Η κυριαρχία του ξεπερασμένου εξοπλισμού που μπορεί να αντικατασταθεί με άλλο, πιο αποδοτικό.
- Διασπορά δυναμικότητας στην επιχείρηση, παράλογη οργάνωση της παραγωγικής διαδικασίας, μεγάλες απώλειες χρόνου κατά τη μετάβαση από το ένα κομμάτι του εξοπλισμού στο άλλο.
- Ασυνέπεια μεταξύ προσωπικού και εξοπλισμού, έλλειψη γνώσεων και δεξιοτήτων στο χειρισμό μηχανών.
- Αμελής στάση των εργαζομένων ως προς τα καθήκοντά τους, που συχνά προκαλείται από κοινωνικούς παράγοντες (χαμηλοί μισθοί, έλλειψη ιατρικής περίθαλψης και τροφής, δύσκολες συνθήκες εργασίας).
- Ελλείψεις υποδομών σε πόλεις και κωμοπόλεις.
- Έλλειψη συνθηκών συντήρησης εξοπλισμού.
Πώς να αυξήσετε την τιμή του συντελεστή;
Υπάρχουν διάφοροι τρόποι για να αυξήσετε την αναλογία βάρδιών σας:
- μείωση του χρόνου διακοπής λειτουργίας που σχετίζεται με την οργάνωση των χώρων εργασίας·
- εξασφάλιση επαγγελματικής ανάπτυξης των εργαζομένων, επέκταση της εξειδίκευσής τους·
- αποσφαλμάτωση της διαδικασίας εργασίας μέχρι τις πιο μικρές αποχρώσεις, εξασφαλίζοντας μέγιστη ταχύτητα και ρυθμό εργασίας χωρίς απώλεια ποιότητας.
- έγκαιρη ενημέρωση και επισκευή του εξοπλισμού ·
- αρμόδια οργάνωση εργασιών επισκευής ·
- αυτοματοποίηση της χειρωνακτικής εργασίας.
Αναφορά!Μπορείτε να αυξήσετε τον συντελεστή με διάφορους τρόπους. Η κύρια κατεύθυνση είναι η αύξηση της αποτελεσματικότητας χρήσης κάθε εξαρτήματος εξοπλισμού, η μείωση του χρόνου διακοπής λειτουργίας και η οργάνωση της ομαλής λειτουργίας της γραμμής παραγωγής.
Πρότυπο
Όσο υψηλότερη είναι η αναλογία βάρδιων, τόσο πιο αποτελεσματικά χρησιμοποιείται ο εξοπλισμός κατά τις ώρες εργασίας. Πρέπει να προσπαθήσουμε για έναν δείκτη ίσο με ένα (1). Αυτό σημαίνει ότι ο εξοπλισμός χρησιμοποιείται για το 100% ολόκληρου του μήκους βάρδιας.
Μπορείτε να παρακολουθείτε την αναλογία με την πάροδο του χρόνου, συγκρίνοντάς την με δείκτες από προηγούμενες περιόδους. Μια μείωση θα υποδηλώνει μια αρνητική τάση, μια αύξηση - μια θετική. Εάν ο συντελεστής είναι μικρότερος από 0,5 και η επιχείρηση λειτουργεί σε 2 βάρδιες, τότε είναι δυνατό να μεταφερθεί η εργασία σε 1 βάρδια και έτσι να μειωθεί το κόστος και ο χρόνος διακοπής λειτουργίας. Ο λόγος μετατόπισης είναι μόνο ένας από τους δείκτες που σας επιτρέπει να αξιολογήσετε την αποτελεσματικότητα της χρήσης εξοπλισμού μαζί με
Εργασία 7. Η επιχείρηση έχει εγκαταστήσει 360 τεμάχια εξοπλισμού. Η πρώτη βάρδια απασχολούσε 330 μονάδες, η δεύτερη – 240 και η τρίτη – 190.
Προσδιορίστε την αναλογία μετατόπισης εξοπλισμού.
Απάντηση: 2.1.
Πρόβλημα 23. Το πρόγραμμα παραγωγής της επιχείρησης είναι 800 προϊόντα ετησίως. Το κόστος ενός προϊόντος είναι 120 χιλιάδες ρούβλια. Η διάρκεια του κύκλου κατασκευής του προϊόντος είναι 4 ημέρες. Ο συντελεστής αύξησης του κόστους σε εργασίες σε εξέλιξη είναι 0,68. Η κατανάλωση βασικών υλικών για ένα προϊόν είναι 90 χιλιάδες ρούβλια. με τυπική παροχή 23 ημερών. Κατανάλωση βοηθητικών υλικών για ετήσια παραγωγή - 5 εκατομμύρια ρούβλια. με πρότυπο αποθέματος – 35 ημέρες. καύσιμα - 3.100 χιλιάδες ρούβλια. και 30 ημέρες? άλλο απόθεμα - 8.000 χιλιάδες ρούβλια. και 55 ημέρες. Μελλοντικά έξοδα - 1.200 χιλιάδες ρούβλια. Το πρότυπο αποθέματος για τα τελικά προϊόντα είναι 5 ημέρες.
Καθορισμός προτύπων κεφαλαίου κίνησης για στοιχεία και το συνολικό ποσό τους.
1. Η ανάγκη κεφαλαίου κίνησης για ημιτελή εργασία
παραγωγή:
μικρό nez. = ( ΜΕκλπ μονάδες × Q) / ρε× Τ ts × ΠΡΟΣ ΤΗΝ n.z=(120*800)/(360*4*0,68)=98,0392 χιλιάδες ρούβλια.
ΜΕ pr.ed - κόστος παραγωγής ανά μονάδα παραγωγής, τρίψιμο. Q- όγκος παραγωγής, φυσικές μονάδες. ρε- διάρκεια της ημερολογιακής περιόδου, ημέρες. ΠΡΟΣ ΤΗΝ n.c - συντελεστής αύξησης κόστους. Τγ - διάρκεια του κύκλου παραγωγής, ημέρες.
2. πρότυπο βασικών υλικών Sbas.m.=(90*800*23)/360=4600 χιλιάδες ρούβλια.
3. Πρότυπα για βοηθητικά υλικά
Svsp.mat.=(5000*35)/360=460,11 χιλιάδες ρούβλια.
4. καύσιμα St.=(3100*30)/360=258,33 χιλιάδες ρούβλια.
5. πρότυπο για άλλα αποθέματα παραγωγής
Spr.z.=(8000*55)/360=1222,22 χιλιάδες ρούβλια.
6. Η ανάγκη κεφαλαίου κίνησης για τη δημιουργία αποθεμάτων τελικών προϊόντων:
μικρόγκοθ = ( ΜΕκλπ μονάδες × Q) × Ν z/360,
Οπου Ν z - πρότυπο αποθέματος τελικών προϊόντων, ημέρες.
μικρό goth = (120 × 800) × 5 / 360 = 1333.333 χιλιάδες ρούβλια.
S=460.11+4600+98.0392+258.33+1222.22+1333.33=7972.0292 χιλιάδες ρούβλια.
Stotal=7972.0292+1.200=9172.029 χιλιάδες ρούβλια
Απάντηση: 9172.029 χιλιάδες ρούβλια
Πρόβλημα 38. Προσδιορίστε το επίπεδο ωριαίας απόδοσης του εργαζομένου εάν ο τυπικός χρόνος για τη λειτουργία που εκτελεί είναι 46 λεπτά και ο ρυθμός ολοκλήρωσης του προτύπου είναι 1,15.
Απάντηση: 0,86.
Πρόβλημα 53. Υπολογίστε τον μηνιαίο μισθό του προϊσταμένου του τμήματος σχεδιασμού εάν ο επίσημος μισθός του είναι 3.500 ρούβλια. Σύμφωνα με τους κανονισμούς της εταιρείας για τα μπόνους, ορίζεται ότι για την εκπλήρωση του προγράμματος πωλήσεων προϊόντων δίνεται μπόνους στο ποσό του 40% του μισθού και για κάθε τοις εκατό αύξησης σε σχέση με το σχέδιο όγκου πωλήσεων προϊόντων, χορηγείται μπόνους ύψους 2% επί του μισθού. Το σχέδιο υλοποίησης ολοκληρώθηκε κατά 108%. Ο προϊστάμενος του τμήματος εργάστηκε 20 ημέρες από 23 ημέρες σύμφωνα με το πρόγραμμα.
Zm = Zpov - (Zokl*(23-20))/23 = 5003,47 RUR
Πρόβλημα 68. Κάντε μια εκτίμηση του κόστους παραγωγής με βάση οικονομικά στοιχεία και εκτιμήσεις κόστους για το προϊόν σύμφωνα με τα δεδομένα του πίνακα:
|
δείκτες |
|
|
Ετήσιο πρόγραμμα κυκλοφορίας, τεμ. |
|
|
Κόστος βασικών υλικών, τρίψιμο./τεμ. |
|
|
Επιστρεφόμενα απορρίμματα, τρίψιμο/τεμ. |
|
|
Καύσιμα, χιλιάδες ρούβλια |
|
|
Ενέργεια, χιλιάδες ρούβλια |
|
|
Άλλα έξοδα που περιλαμβάνονται στην εκτίμηση, χιλιάδες ρούβλια. (χωρίς ενιαίο κοινωνικό φόρο) |
|
|
εισφορές κοινωνικής ασφάλισης, % |
|
|
Κόστος παγίων στοιχείων ενεργητικού, εκατομμύρια ρούβλια. |
|
|
Ετήσιο ποσοστό απόσβεσης, % |
|
|
Έξοδα καταστήματος, % του βασικού μισθού |
|
|
Γενικά έξοδα εργοστασίου, % του βασικού μισθού |
|
|
Εμπορικά έξοδα, % της παραγωγής κόστος παραγωγής |
|
|
Τιμολόγιο κατηγορίας V, τρίψιμο/ώρα |
|
|
Ένταση εργασίας παραγωγής προϊόντων, n-h |
|
|
Πρόσθετος μισθός, % του βασικού μισθού |
1) Κόστος υλικού:
Z mat = q m * C m =900*2100=1890.000 τρίψτε.
2) Κόστος εργασίας
Μισθός=Ts*Sizd=60*5250=315.000 τρίψιμο.
3) Εισφορές για κοινωνικές ανάγκες:
Αναφορά = Rtseh * Zp + Rzav * Zp = 1,1 * 315000 + 0,95 * 315.000 = 645.700 τρίψτε.
4) Απόσβεση:
A=Sosn*Na=1.800.000*0,11=198.000 τρίψιμο.
5) Άλλα έξοδα μετρητών: Ενιαίος Κοινωνικός Φόρος = Οξεία * Μισθός = 0,26 * 315.000 = 81.900 τρίψιμο.
Praskh=537.714+ 81.900=619.614 τρίψιμο.
|
Στοιχεία κόστους |
Ποσό, τρίψτε. |
|
Κόστος υλικού |
||
Κόστος καυσίμου |
||
Κόστος ενέργειας |
||
ΕΡΓΑΤΙΚΟ ΚΟΣΤΟΣ |
||
Εκπτώσεις αποσβέσεων |
||
Άλλα έξοδα |
||
|
Συνολικά κόστη |
||
Κοστολόγηση προϊόντων:
κόστος για βασικά υλικά Zm = 900 ρούβλια/τεμάχιο.
κόστος καυσίμου = 60000/2100 = 28,5 ρούβλια/τεμάχιο.
Κόστος ρεύματος 45000/2100=
Βασικού μισθού
Tiz=Tr/V=5250/2100=2,5 n-h.
Μισθός=60*2,5=150 τρίψιμο/τεμάχιο
Επιπρόσθετος μισθός =150*0,1=15rub/τεμάχιο
Παρακρατήσεις από μισθούς Λογαριασμός = (Μισθός + Πρόσθετος μισθός) * Κριός = (150 + 15) * 0,26 = 42,9 ρούβλια
Συνολικά έξοδα
R = Zm + Zt + Zel + Κύριος μισθός + Πρόσθετος μισθός + Έκθεση = 1157,8 τρίψιμο.
Κόστος προϊόντος:
Seb=R-Εξάτμιση.=1157,8-35=1122,8 RUR
Πρόβλημα 83. Ο πίνακας δείχνει τους δείκτες απόδοσης της επιχείρησης:
Η εταιρεία διαθέτει κεφάλαιο κίνησης ύψους 850 χιλιάδων ρούβλια. και πάγια στοιχεία ενεργητικού παραγωγής στο ποσό των 1.330 χιλιάδων ρούβλια.
Προσδιορίστε τη συνολική κερδοφορία της παραγωγής.
Απάντηση: 44%.
Πρόβλημα 98. Προσδιορίστε την καλύτερη επιλογή για τη διαδικασία παραγωγής υφασμάτων με βάση τα δεδομένα:
|
Σειριακός αριθμός της επιλογής |
||||
|
Ετήσιος όγκος παραγωγής, χιλιάδες m |
||||
|
Κόστος κατασκευής, τρίψιμο/μ |
||||
|
Επενδύσεις σε εξοπλισμό, |
Οι δείκτες της χρήσης θέσεων εργασίας χρησιμοποιούνται κατά την ανάλυση της χρήσης εργασίας σε μια επιχείρηση. Αυτή η ομάδα δεικτών περιλαμβάνει τους ακόλουθους συντελεστές:
- αναλογία μετατόπισης?
- ποσοστό χρησιμοποίησης με βάρδια.
- συντελεστής συνέχειας?
- αναπόσπαστο συντελεστή αξιοποίησης του χώρου εργασίας.
Ρυθμός μετατόπισηςχαρακτηρίζει πόσες βάρδιες κατά μέσο όρο θα μπορούσαν να δουλέψουν κατά τη διάρκεια της ημέρας εάν οι βάρδιες ήταν ομοιόμορφα φορτισμένες με εργατικό δυναμικό, δηλαδή, υπό την προϋπόθεση ότι κάθε βάρδια απασχολεί τόσα άτομα όσα εργάζονται στην πιο πολυσύχναστη βάρδια. Αυτός ο συντελεστής μπορεί να υπολογιστεί τόσο για μια συγκεκριμένη ημερομηνία όσο και για μια ημερολογιακή περίοδο:
Χαρακτηρίζει τον βαθμό ομοιομορφίας στην κατανομή των εργαζομένων στις βάρδιες. Υπολογίζεται ως ο λόγος του συντελεστή μετατόπισης προς τον αριθμό των βάρδιων της επιχείρησης σύμφωνα με τον τρόπο λειτουργίας:
Με άρτιο φορτίο βάρδιων, η αναλογία βάρδιων θα είναι ίση με τον αριθμό των βάρδιων που λειτουργεί η επιχείρηση και το ποσοστό χρησιμοποίησης της βάρδιας θα είναι ίσο με 100%. Όσο περισσότερο το ποσοστό χρησιμοποίησης των βάρδιων αποκλίνει από το 100%, τόσο λιγότερο ομοιόμορφα κατανέμονται οι εργαζόμενοι στις βάρδιες.
Συντελεστής συνέχειας ή ποσοστό χρησιμοποίησης στο χώρο εργασίας κατά τη μεγαλύτερη βάρδιαχαρακτηρίζει τη χρήση χώρων εργασίας στην πιο πολυσύχναστη βάρδια. Αυτός ο συντελεστής μπορεί επίσης να υπολογιστεί είτε για μια συγκεκριμένη ημερομηνία είτε για μια ημερολογιακή περίοδο:
Δείκτης
(αριθμός ανθρωποημέρων εργασίας στην πιο πολυσύχναστη βάρδια) – (αριθμός θέσεων εργασίας * αριθμός εργάσιμων ημερών για την περίοδο)
χαρακτηρίζει την απώλεια χρόνου εργασίας στην πιο πολυσύχναστη βάρδια ως αποτέλεσμα της ατελούς φόρτωσης των χώρων εργασίας.
Ολοκληρωμένος συντελεστής αξιοποίησης του χώρου εργασίαςδίνει μια γενική περιγραφή της χρήσης των χώρων εργασίας σε όλες τις βάρδιες. Αυτός ο συντελεστής μπορεί να υπολογιστεί με δύο τρόπους.
, (1.17)
όπου C 1, C 2, C 3 – ο αριθμός του εξοπλισμού που λειτουργεί στην πρώτη, δεύτερη και τρίτη βάρδια, αντίστοιχα.
C 0 – αριθμός εγκατεστημένου εξοπλισμού.
Πρόβλημα 2
Με βάση τα δεδομένα εργασίας δύο επιχειρήσεων, προσδιορίστε την παραγωγικότητα του κεφαλαίου, την ένταση του κεφαλαίου και την αναλογία κεφαλαίου-εργασίας. Υποδείξτε ποια επιχείρηση χρησιμοποιεί καλύτερα συστήματα συναγερμού πυρκαγιάς.
Λύση
1. Η παραγωγικότητα κεφαλαίου (παραγωγή ανά 1 UAH. OPS) υπολογίζεται σύμφωνα με τον τύπο (1.10):
;
για την 1η επιχείρηση:
=
0,94 (
);
για το 2ο:
=
1,67 (
).
για την 1η επιχείρηση:
=
1,07 (
);
για το 2ο:
=
0,60 (
).
3. Ο λόγος κεφαλαίου-εργασίας υπολογίζεται με τον τύπο (1.11):
;
για την 1η επιχείρηση:
=
37,73 (
);
για το 2ο:
=
11,23 (
).
συμπέρασμα : ο τεχνικός εξοπλισμός της 1ης επιχείρησης είναι υψηλότερος, αλλά το λειτουργικό σύστημα ασφαλείας της 2ης χρησιμοποιείται πιο αποτελεσματικά.
Πρόβλημα 3
Προσδιορίστε τον συντελεστή εκτεταμένης χρήσης εξοπλισμού μηχανουργείου. Κατά τη διάρκεια του έτους οι εργασίες πραγματοποιήθηκαν σε 2 βάρδιες των 8 ωρών η καθεμία. Το 5% του ονομαστικού χρόνου διατέθηκε για επισκευές. Για διάφορους λόγους, η διακοπή λειτουργίας του εξοπλισμού σημειώθηκε για 159 ώρες. Υπάρχουν 366 ημέρες το χρόνο, 113 ημέρες τις αργίες και τα Σαββατοκύριακα.
Λύση
Ο συντελεστής εκτεταμένης χρήσης του εξοπλισμού καθορίζεται από τον τύπο (1.14):
;
Ταμείο Ημερολογίου – ο μέγιστος δυνατός χρόνος λειτουργίας του εξοπλισμού.
Καθεστωτικό (ονομαστικό) ταμείο – μικρότερο από το ημερολογιακό έτος κατά τον αριθμό των Σαββατοκύριακων και των αργιών.
Πραγματικό (αποτελεσματικό) ταμείο – λιγότερο από το ονομαστικό για την περίοδο του εφεδρικού εκσυγχρονισμού.
Ο πραγματικός χρόνος εργασίας – το άθροισμα του χρήσιμου χρόνου εργασίας και του χρόνου των βοηθητικών και προπαρασκευαστικών και τελικών εργασιών. Αυτός ο χρόνος είναι μικρότερος από το πραγματικό (αποτελεσματικό) κεφάλαιο κατά το ποσό των απρόβλεπτων διακοπών (δυσλειτουργία και απρόβλεπτες επισκευές, προσαρμογή και προσαρμογή, έλλειψη υλικού, τεκμηρίωση, ενέργεια, εργάτες, απουσίες).
F EF = F nom S (1-/100), όπου S είναι ο αριθμός των μετατοπίσεων εξοπλισμού. – ποσοστό χαμένου χρόνου εργασίας για επισκευή εξοπλισμού.
F EF = (366-113) 8h 2cm (1-5/100) = 3845,6 (h);
F F = 3845,6 – 159 = 3686,6 (h);
K EC = 3686,6 / 3845,6 = 0,96.
Πρόβλημα 4
Υπολογίστε το ποσοστό χρήσης του εξοπλισμού με βάση την παραγωγικότητα (ποσοστό εντατικής χρήσης). Η μέση ετήσια δυναμικότητα της επιχείρησης είναι 3060 μονάδες. προϊόντα. Ο πραγματικός χρόνος λειτουργίας του εξοπλισμού είναι 3480 ώρες. Ο τυπικός χρόνος για την κατασκευή ενός προϊόντος είναι 1,5 ώρα, το ποσοστό των προτύπων που πληρούνται είναι 125%.
Λύση
Ο συντελεστής εντατικής χρήσης του εξοπλισμού καθορίζεται από τον τύπο (1.15):
;
N POT = 3060 τεμ.; 
Η/Υ.
=
0,95.
Πρόβλημα 5
Προσδιορίστε την αναλογία μετατόπισης του εξοπλισμού του μηχανουργείου εάν υπάρχουν 200 μηχανήματα εγκατεστημένα στο κατάστημα. Κατά την περίοδο αναφοράς υπήρχαν 74 εργάσιμες ημέρες, διάρκεια 8 ώρες. Συνολικά εργάστηκαν 188.300 ώρες μηχανής.
Tf – πραγματικός χρόνος λειτουργίας εξοπλισμού και μηχανών.
Το Frezh είναι το ταμείο χρόνου λειτουργίας για εξοπλισμό και μηχανήματα.
2. Οι δείκτες εντατικής χρήσης των πάγιων περιουσιακών στοιχείων, που αντικατοπτρίζουν το επίπεδο χρήσης τους ως προς τη χωρητικότητα (παραγωγικότητα), καθορίζονται με τον ακόλουθο τύπο:
Pf – πραγματική παραγωγικότητα μηχανημάτων και εξοπλισμού.
Pv – πιθανή παραγωγικότητα μηχανημάτων και εξοπλισμού.
3. δείκτες ολοκληρωμένης χρήσης, λαμβάνοντας υπόψη τη σωρευτική επίδραση όλων των παραγόντων, τόσο εκτεταμένων όσο και εντατικών:
Οι δείκτες εκτεταμένης χρήσης παγίων σε μια επιχείρηση περιλαμβάνουν τους ακόλουθους συντελεστές.
Ρυθμός μετατόπισης.Χαρακτηρίζει το χρόνο χρήσης σε όλη τη βάρδια του εγκατεστημένου εξοπλισμού που λειτουργεί σε λειτουργία πολλαπλών βάρδιων. Ο συντελεστής βάρδιας υπολογίζεται για μεμονωμένες ομάδες εξοπλισμού, μεμονωμένα τμήματα παραγωγής της επιχείρησης, καθώς και για την επιχείρηση στο σύνολό της από την αναλογία του συνολικού αριθμού χρησιμοποιημένου εξοπλισμού κατά την ημέρα των βάρδιων μηχανών προς τον αριθμό των μηχανών που εργάστηκαν τη μεγαλύτερη βάρδια και δείχνει πόσες βάρδιες κατά μέσο όρο λειτούργησε ο εγκατεστημένος εξοπλισμός κατά τη διάρκεια της ημέρας:
, όπου (6)
MC1 – αριθμός αλλαγών μηχανημάτων εξοπλισμού σε μία μόνο βάρδια.
MC2 – αριθμός μετατοπίσεων μηχανημάτων του εξοπλισμού σε δύο μόνο βάρδιες.
MC3 – αριθμός αλλαγών μηχανημάτων εξοπλισμού σε τρεις μόνο βάρδιες.
Nset – ποσότητα εγκατεστημένου εξοπλισμού.
Συντελεστής φορτίου.
Εγκατεστημένο για όλο το στόλο των μηχανημάτων που βρίσκονται στην κύρια παραγωγή. Υπολογίζεται ως ο λόγος της έντασης εργασίας της κατασκευής όλων των προϊόντων σε έναν δεδομένο τύπο εξοπλισμού προς το ταμείο του χρόνου λειτουργίας του.
Συντελεστής μετατόπισης χρόνου λειτουργίας εξοπλισμού.
Καθορίζεται διαιρώντας την αναλογία βάρδιας που επιτυγχάνεται σε μια δεδομένη περίοδο με τη διάρκεια βάρδιας που καθορίστηκε στη δεδομένη επιχείρηση.
Εκτεταμένος συντελεστής φορτίου(δείκτης της χρήσης των παγίων διαχρονικά) προσδιορίζεται σχετικά απλά. Ο δείκτης χρήσης πάγιων περιουσιακών στοιχείων ανά μονάδα χρόνου (συντελεστής εντατικού φορτίου) είναι εύκολο να προσδιοριστεί μόνο σε εκείνες τις βιομηχανίες όπου παράγονται ομοιογενή προϊόντα και, επομένως, ο όγκος της παραγωγής του μπορεί να εκφραστεί σε φυσικές μονάδες. Εάν η επιχείρηση και τα τμήματα της παράγουν μια ποικιλία προϊόντων, τότε ο δείκτης της χρήσης παγίων περιουσιακών στοιχείων ανά μονάδα χρόνου είναι πολύ πιο δύσκολο να υπολογιστεί.
Ο ρόλος ενός γενικού δείκτη της χρήσης των παγίων περιουσιακών στοιχείων μπορεί, σε κάποιο βαθμό, να διαδραματιστεί από παραγωγή ανά μονάδα περιοχής παραγωγής. Αυτός ο δείκτης εκφράζεται, κατά κανόνα, σε φυσικές μονάδες.
Ένας από τους πιο συνηθισμένους δείκτες χρήσης της παραγωγικής ικανότητας είναι ο συντελεστής της πραγματικής χρήσης του, ο οποίος υπολογίζεται διαιρώντας τα προϊόντα που κατασκευάζονται για μια ορισμένη χρονική περίοδο (συνήθως ένα έτος) με την ποσότητα της παραγωγικής ικανότητας. Για επιχειρήσεις που τέθηκαν πρόσφατα σε λειτουργία, συνήθως καθορίζεται συντελεστής αξιοποίησης ικανότητας σχεδιασμού, το οποίο είναι το πηλίκο της πραγματικής παραγωγής προϊόντος διαιρούμενο με την ικανότητα της επιχείρησης για το έργο. Αυτός ο δείκτης χαρακτηρίζει το επίπεδο ανάπτυξης της σχεδιασμένης χωρητικότητας.
Για τη γενική ανάλυση της οικονομικής δραστηριότητας, τον προγραμματισμό των επενδύσεων κεφαλαίου, τη θέση σε λειτουργία των πάγιων περιουσιακών στοιχείων και των παραγωγικών δυνατοτήτων όλων των τμημάτων της βιομηχανίας, ένας τέτοιος δείκτης της αποδοτικότητας της παραγωγής, όπως η παραγωγή παραγωγής ανά 1 μονάδα, γίνεται όλο και πιο σημαντικός. πάγια στοιχεία ενεργητικού, που συνήθως καλείται δείκτης παραγωγικότητας κεφαλαίου. Χρησιμοποιούνται επίσης δείκτες αντίστροφοι προς την παραγωγικότητα του κεφαλαίου - ένταση κεφαλαίουΚαι αναλογία κεφαλαίου-εργασίας. Κατά τον προσδιορισμό του δείκτη παραγωγικότητας κεφαλαίου, χρησιμοποιούνται τόσο το κόστος όσο και οι φυσικές μονάδες μέτρησης.
Φυσικοί δείκτες παραγωγικότητας κεφαλαίου, μαζί με δείκτες κόστους, χρησιμοποιούνται στην ηλεκτρική ενέργεια, τη μεταλλουργία και ορισμένους τομείς της μεταλλευτικής βιομηχανίας. Για παράδειγμα, στη σιδηρούχα μεταλλουργία, αυτός ο δείκτης είναι η τήξη χυτοσιδήρου ή χάλυβα ανά μονάδα. πάγια στοιχεία ενεργητικού παραγωγής της υψικαμίνου ή του χαλυβουργείου, αντίστοιχα.
Δείκτης παραγωγικότητας κεφαλαίου(ως δείκτης γενικού κόστους της χρήσης ολόκληρου του συνόλου των παγίων περιουσιακών στοιχείων μιας επιχείρησης) προσδιορίζεται διαιρώντας την παραγωγή με το μέσο ετήσιο κόστος των περιουσιακών στοιχείων παραγωγής. Σε αυτή την περίπτωση, η ακαθάριστη παραγωγή λαμβάνεται υπόψη σε σταθερές τιμές και τα πάγια στοιχεία ενεργητικού - σύμφωνα με την πλήρη αρχική (ή επαναφορά) αποτίμηση:
(συνολική παραγωγικότητα κεφαλαίου), όπου (7)
OFtotal – μέσο ετήσιο κόστος παγίων στοιχείων ενεργητικού παραγωγής.
(απόδοση περιουσιακών στοιχείων), όπου (8)
Sreal – το κόστος των κατασκευασμένων προϊόντων σε φυσικούς ή χρηματικούς όρους.
OFobor – μέσο ετήσιο κόστος μηχανημάτων και εξοπλισμού.
Δείκτης έντασης κεφαλαίουκαθορίζεται διαιρώντας το μέσο ετήσιο κόστος με την παραγωγή και δείχνει πόσα πάγια στοιχεία αντιστοιχούν σε κάθε μονάδα εσόδων.
Ο τρίτος δείκτης είναι αναλογία κεφαλαίου-εργασίας, που χαρακτηρίζει τον τεχνικό εξοπλισμό και δείχνει πόσα πάγια είναι διαθέσιμα για κάθε εργαζόμενο. Καθορίζεται διαιρώντας τον μέσο ετήσιο αριθμό με τον μέσο αριθμό εργαζομένων.
Για μια πιο λεπτομερή ανάλυση της χρήσης των πάγιων περιουσιακών στοιχείων παραγωγής, χρησιμοποιείται ο ακόλουθος τύπος, που δείχνει τη σχέση μεταξύ παραγωγής και αναλογίας κεφαλαίου-εργασίας:
PT – παραγωγικότητα εργασίας (παραγωγή) στην επιχείρηση.
W – λόγος κεφαλαίου-εργασίας.
Η ιδανική επιλογή θεωρείται όταν η παραγωγή στην επιχείρηση αυξάνεται με ταχύτερο ρυθμό από την αναλογία κεφαλαίου-εργασίας, αφού σε αυτή την περίπτωση επιτυγχάνεται η μέγιστη παραγωγική απόδοση.
2.5. Τρόποι βελτίωσης της χρήσης των πάγιων περιουσιακών στοιχείων
Ένα από τα πιο σημαντικά καθήκοντα της βιομηχανικής ανάπτυξης είναι η διασφάλιση της παραγωγής, κυρίως μέσω της αύξησης της αποτελεσματικότητάς της και της πληρέστερης χρήσης των αποθεμάτων στο αγρόκτημα. Για να γίνει αυτό, είναι απαραίτητο να χρησιμοποιηθούν τα πάγια στοιχεία ενεργητικού πιο ορθολογικά. Η αύξηση του όγκου της βιομηχανικής παραγωγής επιτυγχάνεται μέσω:
¨ θέση σε λειτουργία παγίων
¨ βελτίωση της χρήσης των υφιστάμενων παγίων
Η ανάπτυξη των παγίων της βιομηχανίας, των κλάδων και των επιχειρήσεων της επιτυγχάνεται με νέες κατασκευές, καθώς και με ανασυγκρότηση και επέκταση υφιστάμενων επιχειρήσεων.
Η ανασυγκρότηση και η επέκταση των υφιστάμενων εργοστασίων και εργοστασίων, που αποτελούν πηγή αύξησης των παγίων περιουσιακών στοιχείων των επιχειρήσεων, καθιστούν ταυτόχρονα δυνατή την καλύτερη χρήση του εξοπλισμού παραγωγής που διατίθεται στη βιομηχανία.
