Форми на организация на иновационната дейност. Големи форми на организация на иновационната дейност

В съответствие с международните стандарти иновацията се определя като краен резултат от иновативна дейност, въплътена под формата на нов или подобрен продукт, въведен на пазара, нов или подобрен технологичен процес, използван на практика, или нов подход към социалните услуги.

Мотото на иновациите - "ново и различно" - характеризира многообразието на тази концепция. Така иновацията в сектора на услугите е иновация в самата услуга, в нейното производство, предоставяне и потребление, както и в поведението на служителите. Иновациите не винаги се основават на изобретения и открития. Има иновации, които се основават на идеи. Примери тук са появата на ципове, химикалки, аерозолни кутии, отварачки за кутии с безалкохолни напитки и много други.

Иновацията не трябва да бъде техническа или нещо материално като цяло. Малко технически иновации могат да съперничат на въздействието на идеята за покупка на изплащане. Използването на тази идея буквално трансформира икономиката. Иновацията е нова ценност за потребителя, тя трябва да отговаря на нуждите и желанията на потребителите.

По този начин незаменимите свойства на иновациите са тяхната новост, промишлена приложимост (икономическа осъществимост) и тя задължително трябва да отговаря на нуждите на потребителите.

Системната иновация се състои в целенасочено организирано търсене на промени и в систематичен анализ на възможностите, които тези промени могат да дадат за успешното функциониране на предприятието. Цялото разнообразие от иновации може да се класифицира по редица критерии.

Въвеждането на иновации винаги е било от голямо значение за развитието на производството. В съвременната икономика ролята на иновациите нараства значително. Те все повече се превръщат във фундаментални фактори на икономическия растеж. Нарастващата роля на иновациите се дължи, първо, на самата природа на пазарните отношения, и второ, на необходимостта от дълбоки качествени трансформации в руската икономика, за да се преодолее кризата и да се влезе в траекторията на устойчив растеж.

Иновативните ориентири станаха решаващи в стратегията за развитие на териториите и действаха като основен вектор на движение на регионите по пътя към нова икономика, основана на иновациите.

„Териториите на иновативното развитие“ от другите субекти на Руската федерация се отличават с: утвърждаването на науката и образованието сред основните фактори на иновативното развитие, активната законодателна дейност в подкрепа на иновационните трансформации в региона, ориентацията към активно международно сътрудничество и достъп към външни пазари, формиране на екипи от иновативни предприятия, университети, научни институти, подпомагане и стимулиране на творчески екипи и др.

Те са на различни етапи на иновативно развитие, всеки от тях има свой набор от характеристики и черти. Анализът на развитието на иновационните процеси в тези региони се основава на наблюдение, оценка и последваща научна подкрепа на регионалната политика в областта на използването на иновативни технологии.

Развитието на регионите по новаторски път още на първите етапи привлече вниманието на Tver InnoCenter, който действа като базова организация на Министерството на образованието и науката на Русия за сътрудничество между висшето образование и регионите в областта на образованието. В началния етап групата от региони, за които започна да се извършва системна поддръжка и оценка на динамиката на иновационните трансформации, се състоеше от 4 съставни единици на Руската федерация, след което броят им се увеличи до 16.

1) Томска територия на иновативно развитие - основен модел.

2) Модел на Горна Волга на територията на иновативното развитие.

3) Иновативни основи за развитие на Ставрополския край.

4) Калужки модел на иновативно развитие на региона

5) Московска (регионална) регионална иновационна система - пилотен регион.

6) Моделът на развитие на Нижни Новгород е основната връзка на мрежата на Волга.

7) Уралски модел на секторни иновационни комплекси.

8) Териториални иновационни модели на Санкт Петербург.

9) Републикански модел на иновативно развитие на Татарстан.

10) Модел на Зеленоградска област за научно, индустриално и иновационно развитие.

11) Иновативен модел на развитие на Камчатка, преден пост на Русия в Азиатско-тихоокеанския регион.

12) Карелска републиканска полигон за тестване на иновации.

13) Технополис и територии за иновативно развитие на Хабаровския край.

14) Липецк модел на научно и индустриално развитие на региона.

Палитрата от създатели на иновации е много разнообразна. Нека ги разгледаме по-подробно.

Междупартньорство, малка иновативна фирма, рискова фирма и видове предприятия.

Междупартньорството е най-простата вътрешнофирмена форма на иновационна и предприемаческа дейност, когато инициативен творчески работник (междупартньор), с подкрепата на администрацията, има възможност да прилага иновации. Позволява ви да прилагате нови форми на бизнес дейност, създава възможности за вътрешнофирмено внедряване на идеи, независим избор на нова посока на дейност и въвеждане на пазара като независим контрагент; по-нататъшно изменение на организационните структури в подкрепа на иновациите.

Малка иновативна фирма е малък екип от професионалисти, действащ самостоятелно или като част от голяма организация, специализиран в тясна област на иновациите и има способността бързо да се преориентира. Тази мобилност е особено важна в области като електроника, роботика, нови структурни материали, биотехнологии, свързани с повишен риск.

Фирмата за рисков капитал се създава от учени и изобретатели, които са напуснали големи фирми, научни институции или университети. Дейността им често се финансира от големи компании, които не смеят да правят иновации сами, а се стремят да ги контролират. При успех получават готово научно-технологично постижение.

Вътрешно предприятие е административно и икономически автономно подразделение, което се създава в структурата на организацията за периода на разработване и внедряване на високотехнологични продукти. Създаден е по идеи на служители на компанията, подбрани от специална служба. Подразделението, ръководено от авторите на проектите, в рамките на определения срок разработва иновацията и изготвя проект за пускането й в производство.

Външно предприятие е мобилна временна независима малка компания, ангажирана с междуотраслови иновации.

Технопаркове. Това са структури, създадени главно на базата на висши учебни заведения или на базата на изследователски институти с цел използване на научния потенциал на тези университети и комерсиализация на разработените технологии чрез създаване и развитие на малки иновативни предприятия, разположени на територията на технопарка. . По-често технопаркове се създават в големи университетски центрове. Тяхното създаване и поддържане изисква значителни стартови средства. В Русия технопарковете са създадени на базата на висшето образование.

Целта на създаването на технопаркове е да организира субектите на иновационна дейност, които са неразделна част от иновационната инфраструктура на страната, осигурявайки ефективното осъществяване на процеса на използване на резултатите от научни изследвания и разработки, насочени към подобряване на производствените дейности, икономическите, правните и социални отношения.

Бизнес инкубаторите са структури, които приемат специално подбрани малки предприятия при благоприятни условия в своите помещения и им предоставят консултантски, образователни и офис услуги. Бизнес инкубаторите могат да работят както като независими структури, така и като част от технологични паркове, технологични центрове и др. Обикновено инкубаторът се създава от местните власти или големи компании за период до 3 години за изпълнение на иновативен проект. Университетите предоставят земя, помещения, лабораторно оборудване, необходими услуги срещу заплащане. Инвеститори на проекта могат да бъдат и физически лица. Основната цел на бизнес инкубаторите е да осигурят устойчивото функциониране на малкия бизнес, разположен на неговата територия. Към бизнес инкубаторите ние причисляваме структури, които разполагат специално подбрани малки предприятия при изгодни условия в своите помещения и им предоставят консултантски, образователни и офис услуги.

Технологични центрове (ТЦ). Иновационните и технологични центрове (ИТЦ) се създават, като правило, на базата на изследователски институти и центрове. Те се създават със средства от федералния или местния бюджет, като правило, за да привлекат учени и студенти към разработването на нови идеи. Срещу умерено заплащане на разработчиците се предоставят помещения, оборудване, персонал за период от 1 до 3 години, за които те могат да стъпят на краката си или да намерят солиден източник на финансиране. Целите на ITC са подобни на тези на технопарковете, с тази разлика, че фокусът на ITC е по-скоро върху комерсиализацията и трансфера на технологии, а не толкова върху малкия бизнес, колкото върху корпорациите, способни да внедрят тези технологии. В момента Министерството на науката и технологиите на Руската федерация, съвместно с Фонда за подпомагане на развитието на малки форми на предприятия в научно-техническата сфера, създава 12 ИТЦ, включително тези, базирани на водещи технологични паркове.

Организационната форма на иновативната дейност на общността от новосъздадени териториално близки предприятия в областта на "наука - производство" е учредителният център ("промишлен двор"). Включва общи сгради, в които се помещават фирми, управлявани от компанията майка, което улеснява консултациите.

От края на 80-те години една от основните характеристики на научната и технологична дейност е бързото нарастване на броя на междуфирмените споразумения (научно-технически съюзи) за изследване и развитие, насочени към решаване на дългосрочни търговски проблеми във връзка с глобалното разпространение на нови технологии. Причините за появата им бяха усложняването и поскъпването на научните изследвания и разработки, намаляването на продължителността на жизнения цикъл на стоките. Това гарантира споделяне на разходите и намаляване на риска.

Концепцията за организационни форми за внедряване на иновации

Иновативната дейност в една или друга посока и степента на новост в един или друг обем се извършва във всички сфери на обществото и секторите на националната икономика, в предприятия и институции от различен тип, както и от голям брой отделни граждани. действащи като физически лица, служители на предприятия от различен тип, както и новатори, изобретатели, автори и съавтори на интелектуални продукти и иновации.

Но преобладаващият дял от иновациите се създават в рамките на индивидуални предприемачи, самостоятелни или включени в по-големи предприятия и сдружения, работещи предимно в областта на науката, както и в различни сектори на националната икономика. В ИС се създават интелектуални продукти и иновации, което осигурява научен, технически, социален и икономически прогрес в обществото.

Под организационна форма на внедряване на иновации трябва да се разбира комплекс от предприятия, отделно предприятие или техни подразделения, характеризиращи се с определена йерархична организационна структура и механизъм за управление, съответстващ на спецификата на иновационните процеси, обосноваващ необходимостта от иновации. , идентифициране на основните идеи за тяхното създаване, определяне и използване на технологии и организиране на иновационни процеси с цел практическо прилагане на иновациите. Организационните форми на ИС, работещи в областта на науката и осигуряващи изпълнението на комплекс или отделни етапи на създаване на иновации, включват нейните различни подразделения.

отговорни за предназначението си. В практиката на развитието на науката и технологиите и тяхната връзка с производството и внедряването на иновации се използват различни организационни форми на предприятия, които се различават по:

· спецификата на създаваните иновации (ново оборудване, нови технологии, нови материали, икономически и организационни решения и др.);

· широчината на обхвата на иновационния процес (проектиране, пилотно производство, разработка, внедряване);

· нивото на управление (международни, републикански, браншови, регионални, асоциации на предприятия, предприятия и подразделения);

териториално разпределение на подразделенията (в различни географски и икономически райони или в една и съща област);

· формата на йерархичните връзки между бизнес единиците (вертикални, хоризонтални, смесени);

· преобладаващата форма на собственост в предприятието (държавна, общинска, акционерна, смесена, частна).

Видове иновативни предприятия в областта на науката и технологиите

Във всички високо развити страни малките научноизследователски предприятия използват такива организационни форми като спин-оф (фирми-потомци), инвестиционни фондове и фирми за рисков капитал (фирми за рисков капитал).

Фирми, "спин-оф" (фирми - "потомство", които са отделени от университети, независими институции, държавни изследователски центрове и специални лаборатории на големи промишлени корпорации) са малки иновативни фирми, организирани с цел комерсиализация на научни и технологични постижения, получени по време на изпълнението на големи нецивилни проекти (военни разработки, космически програми и др.).

Опитът от управлението на отделни компании е особено важен за нас, тъй като разходите за милиарди долари на военно-промишлените и космически

комплексите на Русия всъщност не дадоха нищо на гражданската индустрия, а получените научни и технологични постижения са отделени от потенциалните потребители на степната тайна. В условията на конверсия не може да се мине без създаването на специален механизъм за "използване" на военни и космически постижения, където важна роля принадлежи на малките организационни форми от типа "spin-off".

Друга организационна форма за внедряване на иновации, пряко свързана с малкия изследователски бизнес, са инвестиционните фондове. Тези фондове се различават от появилите се у нас иновативни банки по това, че най-често дейността им не е търговска, а филантропска, с цел финансова подкрепа както на малки фирми иноватори, така и на отделни изобретатели-самотници. Фондът подчертава своята некомерсиална насоченост с предпочитание към разработки с висок риск от провал.

Американската практика за организиране на проучвателни изследвания породи особена форма на предприемачество - рисков (венчър) бизнес.

Рисковият бизнес е представен от независими малки фирми, специализирани в изследване, развитие и производство на нови продукти. Те са създадени от учени, изследователи, инженери, новатори. Фирмите за рисков капитал работят на етапите на растеж и насищане на изобретателската дейност и все още оставащата, но вече намаляваща дейност на научните изследвания.

Рисковите фирми могат да бъдат дъщерни дружества на по-големи фирми.

Рисковите капитали могат да бъдат два вида:

Всъщност рискован бизнес;

Вътрешни рискови проекти на големи корпорации.

От своя страна рисковият бизнес е представен от два основни типа стопански субекти:

· независими малки иновативни фирми;

· финансовите институции, които им осигуряват капитал.

Малките иновативни фирми се основават от учени, инженери, изобретатели, които се стремят да реализират най-новите постижения на науката и технологиите с очакване на материална печалба. Първоначалният капитал на такива фирми може да бъде личните спестявания на основателя, но те обикновено не са достатъчни за реализиране на съществуващите идеи. В такива ситуации трябва да се обърнете към една или повече специализирани финансови компании, които са готови да предоставят рисков капитал.

Спецификата на рисковия бизнес се състои преди всичко във факта, че средствата се предоставят на неотменима, безлихвена основа и обичайното обезпечение не се изисква за кредитиране. Ресурсите, прехвърлени на разположение на рисковата фирма, не подлежат на изтегляне през целия срок на договора. По същество финансовата институция става съсобственик на компанията-иноватор, а предоставените средства стават вноска в уставния капитал на предприятието, част от собствените средства на последното.

Вътрешни начинания. Те са малки звена, организирани за разработване и производство на нови видове наукоемки продукти и надарени със значителна автономия в рамките на големите корпорации. В рамките на определен период вътрешно предприятие трябва да разработи иновация и да подготви нов продукт или продукт за масово производство. По правило това е производството на нетрадиционен за дадена фирма продукт.

Широко разпространени форми на сдружаване на индивидуалните предприемачи за решаване на сложни проблеми на оцеляването и развитието в пазарни условия са: научни съюзи и фондове, включително инвестиционни; асоциации и консорциуми; технологични паркове (научни, иновативни, екологични, конверсионни, технологични селища и бизнес паркове); инкубатори, обединяващи "новородени" научни, инженерни и икономически екипи от креативни млади професионалисти в иновативни бизнес центрове и инкубатори.

Инкубаторът е структура, специализирана в създаването на благоприятни условия за появата

изследване и ефективна работа на малки иновативни (венчърни) фирми, които реализират оригинални научни и технически идеи.

Това се постига чрез осигуряване на малки иновативни фирми с материални (предимно научно оборудване и помещения), информационни, консултантски и други необходими услуги.

Могат да бъдат идентифицирани следните видове работа, извършвана в инкубатора:

разглеждане на иновативни проекти;

· търсене на инвеститор и при необходимост предоставяне на гаранции;

Предоставяне на помещения, оборудване, опитно производство при преференциални условия;

· Предоставяне на правни, рекламни, информационни, консултантски и други услуги при преференциални условия.

Инкубаторът не изисква бюджетни разходи: самодостатъчността се осигурява чрез участието му под една или друга форма в бъдещите печалби на иновативните фирми.

Развитието на иновативни бизнес инкубатори като основа и ядро ​​на бъдещите технопаркове и технополиси изглежда най-добрата тактическа мярка.

Технопаркът е компактно разположен комплекс, който като цяло може да включва научни институции, университети и промишлени предприятия, както и информационни, изложбени комплекси, сервизни центрове и включва създаването на комфортни условия за живот.

Функционирането на технопарка се основава на комерсиализацията на научно-техническата дейност и ускоряването на насърчаването на иновациите в сферата на материалното производство.

В големите региони на науката и напредналите технологии технопаркове, иновационни инкубатори, държавни научни центрове, различни акционерни дружества, асоциации, изследователски предприятия и центрове, институции на Руската академия на науките и други академии, университети и университети се обединяват в регионални изследователски центрове. и производствени комплекси (РПК) - технополиси.

Технополис се разбира като център в

в рамките на един регион, комплекс от научни институции с фундаментален и приложен характер, университети, проектантски и внедрителски организации, както и редица индустриални предприятия, фокусирани върху основата на иновациите.

Технополисът е структура, подобна на технопарка, но включва малки градове (селища), така наречените "научни градове", чието развитие ще бъде целенасочено ориентирано към разположените в тях научни и научно-производствени комплекси.

Още по темата 7.2. Организационни форми на иновативни предприятия:

1. 7.2. Предприятието като стопански субект. Организационно-правни форми на предприятията

Основните форми на организация на иновационния процес ще бъдат:

• административно-стопански;
• цел на програмата;
• проактивен.

Административна и икономическа форма на иновационния процес

Административна и стопанска формапредполага наличието на изследователски и производствен център - голяма или средна корпорация, която съчетава научни изследвания и разработки, производство и маркетинг на нови продукти под общо управление. Важно е да знаете, че повечето фирми за научноизследователска и развойна дейност работят в индустрията.

Програмно-целенасочена форма на иновационния процес

Решава проблемите на научните и технологични пробиви, особено в такива прогресивни индустрии като микроелектроника, биотехнологии, нанотехнологии и др., целева формаорганизация на иновационния процес, който осигурява работата на участниците в програмата в техните организации и координацията на техните дейности от центъра за управление на програмата. Не по-малко ефективно е формирането (като правило, временно) на нови организации за решаване на определени основни проблеми. Това е така наречената чиста софтуерно-целева структура.

За укрепване на връзката между научните изследвания и проектирането и разработването на различни принципно нови видове оборудване в промишлеността, те организират инженерни центрове, и университетско-индустриаленИ университетски изследователски центрове.Такива центрове се управляват от съвети, които разработват изследователски планове и организират научноизследователска и развойна дейност по договори с клиенти.

Сложна форма на организация на взаимодействие между фундаменталната наука и производството, често срещана в развитите индустриални страни, са технополисите и технопарковете.

Инициативна форма на иновационния процес

Формуляр за инициативаОрганизацията на иновационния процес се състои във финансирането на научна, техническа, консултантска, управленска и административна помощ на самотни изобретатели, инициативни групи, както и малки фирми, създадени за разработване на технически и други иновации. Значението на такива икономически и организационни механизми се обяснява със спецификата на самия иновационен процес, особено в ранните етапи, когато степента на несигурност е висока. Основен акцент е поставен върху човешкия фактор.

Чуждестранната практика потвърждава високата ефективност на инициативната форма. Така в Съединените щати малките иновативни фирми с до 300 служители, специализирани в създаването и производството на нови продукти, произвеждат 24 пъти повече иновации за долар, инвестиран в научноизследователска и развойна дейност, отколкото големите корпорации (с повече от 10 000 служители) и 2,5 пъти повече иновации на служител. Много големи фирми, стремейки се да засилят иновационния процес, създават организационни и икономически условия за тези служители, които могат да бъдат инициатори и да внедряват сериозни иновации.

Важно е да се отбележи, че една от прогресивните форми на организиране на иновационна дейност е инкубаторибизнес или технология - елемент от иновативна инфраструктура, комплекс, който предоставя многостранни услуги на различни! иновативни форми, които са в етап на създаване и формиране. Тези услуги могат да бъдат консултантски, информационни под формата на лизинг на оборудване, помещения и т.н. След края на "инкубационния период" фирмата клиент напуска инкубатора и започва самостоятелна дейност.

В света има повече от 2 хиляди бизнес инкубатори, чиято дейност позволява ускоряване на изпълнението на иновативни проекти, насърчаване на разпространението на съвременни технологии, повишаване на конкурентоспособността на съществуващите компании, осигуряване на заетост на населението, развитие на изоставащи сектори на икономиката в региони, подобряване на бизнес културата и данните за предприемачеството и др.

Руските бизнес инкубатори предоставят следните услуги:

• обучение по основи на бизнеса;
• маркетингова подкрепа:
• счетоводство и финансов мениджмънт;
• информационни услуги;
• привличане на бизнес специалисти и др.

Съвременните форми на организация на иновационната дейност са представени на фиг. 37. Те включват:

· Фирми за рискови иновации;

· Големи индустриални корпорации и асоциации;

Спин-оф фирми (отделени фирми);

· Кооперативни форми на иновационна дейност;

Индивидуални изследователски екипи (фирми);

· Групи от фирми, изпълняващи проекти в национален мащаб.

Ориз. 37. Съвременни форми на организация на иновационната дейност

1) Малките иновативни фирми са:

· Венчър фирми, създадени от изобретатели със собствени средства и заеми от т.нар. „рисков” капитал за индустриално развитие и комерсиализация на иновации

· фирми "spin-off" (offspring) - създадени чрез отделяне на научно-техническия екип от индустриалното предприятие.

Факторите, които определят важната роля на малките иновативни организации в областта на иновациите включват:

· мобилност и гъвкавост на прехода към иновации,висока чувствителност към фундаментални иновации;

· природа на мотивациятапоради причини, както от неикономически план, така и от търговски план, тъй като само успешното изпълнение на такъв проект ще позволи на неговия автор да се осъществи като предприемач;

· тясна специализациятехните научни изследвания или разработването на малък набор от технически идеи;

· ниски режийни разходи(малък ръководен състав);

· готовност за поемане на рискове.

В началния етап, като правило, продуктът малки иновативни фирмие на ниво идеи, прототип или първообраз. Техният оборот се определя от средствата за НИРД, които получават от държавни или недържавни източници. Често тези организации имат един или двама служители на пълен работен ден, останалите служители се включват по определен ред. Техните разходи са основно заплати. Те нямат никакви имуществени отношения със собственика, въпреки че организациите вече продават своите продукти на вътрешния или външния пазар. Те се характеризират с това, че значителна част от оборота се формира от обема на продажбите на проекта или предоставените услуги. Тъй като такъв оборот е недостатъчен за самодостатъчност, организацията „печели допълнителни пари“ от търговията, от „технологиите на отвертката“, използва помещенията и оборудването на „структурата-майка“. Въпреки това, тя вече сключва споразумения за съвместни дейности, плаща сметки за комунални услуги.

Ориз. 38. Схема за развитие на инфраструктурата за малък иновативен бизнес

2) Инженерингови компании- юридическо лице, което се занимава със създаването на промишлени съоръжения, проектирането, производството и експлоатацията на машини, организацията на производствените процеси, като се вземат предвид тяхната функционалност, безопасност и ефективност.

Инженерни организациие вид свързващо звено между научноизследователската и развойната дейност, от една страна, и между иновациите и производството, от друга. Инженерните дейности са свързани със създаването на обекти на индустриална собственост, дейности по проектиране, производство и експлоатация на машини, оборудване, организация на производствените процеси, като се отчита тяхното функционално предназначение, безопасност и ефективност. Инженеринговите организации оценяват вероятната значимост, търговската ситуация и техническото прогнозиране на иновативна идея, нова технология, полезен модел, изобретение, усъвършенстват и въвеждат иновации в промишлено внедряване, предоставят услуги и консултации в процеса на внедряване на обект на разработка, извършват въвеждане в експлоатация, изпитват работят от името на индустриални предприятия.

3) Организации за внедряванеДопринасям за развитието на иновационния процес и като правило се специализирам във въвеждането на технологии, които не се използват от притежателите на патенти, в насърчаването на лицензи за обещаващи изобретения, разработени от отделни изобретатели, развитието на изобретенията до индустриалния етап, в производство на малки пилотни партиди обекти на индустриална собственост с последваща продажба на лиценз.

2. Иновативно предприемачество

2.1. Организационни форми на иновации

Организацията на иновациите е средство за рационализиране и регулиране на действията на индивиди и автономни групи служители, насочени към постигане чрез съвместни и координирани действия на целите за създаване и внедряване на иновации от всякакъв вид и насоченост, различна степен на новост и сложност , практическа стойност и ефективност.

Организацията на иновациите включва:

Предмет на иновационна дейност.

Набор от процеси и действия на организация, насочени към изпълнение на необходимите функции в иновативните дейности.

Структури, които осигуряват вътрешното подреждане на системата и подобряване на връзката между нейните елементи и подсистеми.

Субектите на иновационната дейност са разнородни, многоелементни и многоразмерни фирми, компании, асоциации, университети, изследователски институти, технополиси, технологични паркове и др.

Организационните форми на иновационна дейност са тясно свързани с новите принципи на управление, основаващи се на синергията на централизирани и децентрализирани структури. Особеността на иновативното развитие се състои в това, че то се основава на необходимостта да се вземат предвид две противоречащи си тенденции.

Организационната форма на иновационните процеси трябва да се разбира като комплекс от предприятия, отделно предприятие или техни подразделения, характеризиращи се с определена йерархична организационна структура и механизъм за управление, съответстващ на спецификата на иновационните процеси, осигуряващ обосновка на необходимостта от иновации, идентифициране на основните идеи за тяхното създаване, определяне и използване на технологии и организиране на иновационни процеси с цел практическо прилагане на иновациите.

От една страна, иновационният процес е единен поток от възникването на идеята до внедряването, развитието и разгръщането на производството. В същото време всички етапи от жизнения цикъл на иновацията, от възникването на идеята до нейната пазарна реализация, са тясно взаимосвързани и взаимозависими. Следователно осигуряването на ефективно иновативно развитие зависи от системни структурни взаимодействия, които осигуряват непрекъснатостта на етапите и непрекъснатостта на процесите във времето, което се проявява в условията на неразвита пазарна инфраструктура и несъвършенство на пазарните механизми.

От друга страна, научното познание, откритието, промишленото изобретение е по своята същност дискретно и стохастично. Многобройни изследвания установяват липсата на връзка между възникването на научното познание, неговото материализиране и комерсиализация. Следователно, от тази гледна точка, не е задължително предприятието да извършва пълен набор от иновативни предприемачески дейности от етапа на научноизследователска и развойна дейност до маркетинг и продажби.

В контекста на подобряването на пазарните механизми специална роля, според втората тенденция, започват да играят вътрешнофирмените взаимодействия, т.е. процеси на диверсификация, междуфирмено сътрудничество и др. Увеличаването на иновационната активност е тясно свързано с тези две най-важни тенденции: формирането на иновативни организации, способни да се саморазвиват, и увеличаването на инкорпорирането (т.е. включването) на иновативни структури в системата на различни институции и междуфирмени взаимодействия. Така свойствата на организационните форми на иновативна дейност са представени на фиг. 8.

Ориз. 8. Свойства на организационните форми на иновации

Свойствата на организационните форми на иновативна дейност, показани на фиг. 8 демонстрират качеството на подсистемите, структурите, елементите и техните връзки в организацията като отворена система.

Организационната форма има две оси на ориентация: първата е върху вътрешните структури, вътрешните взаимодействия на елементи, фактори и подсистеми. Тази ориентация се основава на децентрализация и независимост на отделите, което осигурява тяхната висока маневреност, ефективност, множество форми на организация, разнообразие от нови методи, технологии, продукти и услуги, гъвкавост на структурите и методите на управление.

Втората ос на системата е насочена към външната среда, тя е свързана с реализирането на дългосрочни тенденции, със стабилността на системата във външната среда. Тази втора тенденция в развитието на организацията се основава на механизма на консолидация и интеграция, който създава синергичен ефект, който се състои в увеличаване на ефекта, който възниква от комбинирането на усилия, насочени към една цел. Това означава, че той е по-ефективен от проста "сума от елементи", т.е. в сложни системи, базирани на саморазвитие и усъвършенстване, които включват иновативна организация, има значителен синергичен ефект. Вътрешни и междуфирмени организационни форми на иновативна дейност са показани на фиг. 9 .

Ориз. 9. Вътрешни и вътрешнофирмени организационни форми на иновации

дейности

Иновационният процес включва много участници и много заинтересовани организации. Може да се извършва на държавно (федерално) и междудържавно ниво, в регионални и секторни области, местни (общински) образувания. Всички участници имат свои собствени цели и създават свои собствени организационни структури за постигането им.

В тази връзка иновационната дейност се характеризира с разнообразие от организационни форми. Това се дължи на факта, че иновационният процес обхваща различни области на дейност: научна и техническа, финансова, информационна, маркетингова и различни взаимодействащи организации участват в неговото осъществяване: изследователски институти, финансови и консултантски организации, рискови фирми, застрахователни компании . Най-често срещаните организационни форми на иновационна дейност са бизнес инкубатори, технопаркове, технополиси и стратегически съюзи. Бизнес инкубаторите са форма на подкрепа за формирането и развитието на нова компания. (Таблица 14).

Таблица 14

Основните организационни форми на иновационната дейност

Организационни форми на иновации	Характеристики на организационните форми на иновативна дейност
Бизнес инкубатор	Това е организация с мисия, ограничена до подкрепа на малки, стартиращи фирми и стартиращи предприемачи, които искат, но не могат да започнат собствен бизнес. Бизнес инкубаторът може да бъде автономен, т.е. независима икономическа организация с правата на юридическо лице или да действа като част от технологичен парк (в този случай може да се нарече "технологичен инкубатор")
Технопарк	Това е организация, която формира териториална иновационна среда с цел развитие на предприемачеството в научно-техническата сфера чрез създаване на материално-техническа база за формиране, развитие, подкрепа и подготовка за самостоятелна дейност на малки иновативни предприятия и фирми, индустриални развитие на научните знания и високи технологии. Технопаркът осигурява условия за осъществяване на иновационния процес - от търсенето (разработването) на иновация до пускането на образец на търговски продукт и неговото внедряване. Предметът на дейност на технопарка е цялостно решаване на проблемите с ускореното прехвърляне на резултатите от научните изследвания в производството и довеждането им до потребителя на търговска основа.
Технополис	Това е по-голяма зона на стопанска дейност в сравнение с технопарка. Състои се от университети, изследователски центрове, технологични паркове, бизнес инкубатори, промишлени и други предприятия, чиято практическа дейност се основава на резултатите от научни и технологични изследвания, е неразделна част от международното разделение на труда и има целенасочена среда. създаден за учени, специалисти, висококвалифицирани работници сила. Технополис поддържа тесни връзки със сродни структури на национално и международно ниво. В Русия научните градове и академичните кампуси могат да послужат като основа за формирането на технополиси
научен град	Административно-териториална единица, чиято инфраструктура се формира около научна организация, която определя научната и производствена ориентация на нейните производствени структури. Целта на създаването на научни градове е запазване и развитие на съществуващия научен потенциал, повишаване на неговата ефективност и създаване на условия за устойчиво развитие (решаване на проблемите на отбраната). Желанието за разширяване на клиентската база, географията на присъствие или сферата на влияние на компанията води до създаване на партньорства или съюзи. Консолидацията се превърна в най-често срещаното нещо в съвременния бизнес.
Стратегически	Временно споразумение за сътрудничество между компании, което не включва сливане или пълно партньорство. Стратегическите предимства на създаването на съвместни предприятия и съюзи при осъществяване на иновативни дейности са следните: използване на икономии от мащаба при производството и/или маркетинга на нов продукт; достъп до партньорски разработки и ноу-хау; способността за проникване на труднодостъпни пазари

Най-голяма роля в развитието на научна идея и нейното последващо материализиране играят организационните форми на иновативна дейност - иновационни центрове . Това са технологично активни комплекси с изградена интегрирана структура от иновации, включваща университети и научноизследователски и производствени фирми. Иновативният бизнес в този модел поддържа стабилни връзки в рамките на обширна иновационна инфраструктура, има развити мрежи за неформален обмен на информация и формиране на канали за разпространение на иновации. Най-известният вариант на такъв съюз е Силиконовата долина.

Иновационните центрове включват:

Технологични паркове (научни, индустриални, технологични, иновационни, бизнес паркове и др.);

Технополиси;

Региони на науката и технологиите;

Иновационни инкубатори.

Както е представено в таблица 14, целта на операцията бизнес инкубатори - осигуряване на ефективна инкубация (растеж) на предприемачи, създаване на малки фирми.

Има две форми на участие в бизнес инкубатора - реално и асоциативно. Втората форма, за разлика от първата, предвижда безплатно използване на всички услуги, предоставяни от инкубатора, без да поставя компанията директно на територията на бизнес инкубатора.

Правното основание за взаимоотношенията между бизнес инкубатора и неговите членове е споразумение, което определя правата и задълженията на страните, финансовите отношения и продължителността на престоя на клиента в бизнес инкубатора. За всяка услуга се издава чек на клиента. След напускане на бизнес инкубатора в рамките на 1,5 - 2 години финансовият дълг трябва да бъде изплатен. Освен това споразумението може да предвижда удръжки от печалбата в полза на бизнес инкубатора (като правило не повече от 5%), които предприемачът плаща в рамките на 3-5 години след излизането.

В Русия има три основни модела бизнес инкубатори:

Първият тип се формира в технопаркове, където те функционират като основно ядро. Такива бизнес инкубатори работят на базата на наукоемко производство и високи технологии.

Вторият тип бизнес инкубатори е насочен към предприемачи, свързани главно с производството на потребителски стоки, с предоставянето на различни услуги за ремонт и поддръжка.

Третият тип са регионалните бизнес инкубатори, създадени за решаване на икономически проблеми, като се вземат предвид регионалните приоритети. Голяма роля в тяхната дейност се отдава на решаването на социални проблеми.

Технопарк е една от най-често срещаните форми на функциониране на разработчиците на нови технологии в САЩ и Западна Европа с рискови фирми. Сред голямото многообразие ясно се разграничават три основни пътя за възникване на технопарк.

1. Служителите на университетски и изследователски центрове (НИЦ) често действат като малки и средни предприемачи, стремейки се да комерсиализират резултатите от собствените си научни разработки (в редица технологични паркове тази категория предприемачи е повече от 50%).

2. Създаване на собствени специализирани малки фирми от научен и технически персонал на големи индустриални асоциации, които напускат фирмата си, за да открият собствен бизнес (понякога заедно с колеги в лабораторията или конструкторското бюро). По правило големите фирми не пречат, а напротив, допринасят за развитието на този процес, тъй като получават възможност впоследствие да се свържат с производството на най-новите продукти, ако това се окаже обещаващо.

3. Малките и средни фирми в технопарка възникват в резултат на преобразуването на съществуващи предприятия, които възнамеряват да се възползват от преференциалните условия, които съществуват за технопарка в съответствие с държавното законодателство.

Дългият и труден път от разработването на нов продукт до масовото му производство в технопарк е значително улеснен. По-специално, фирмите разполагат с необходимите помещения при благоприятни условия, разполагат с оборудвани машинописни офиси, конферентни зали, секретариати, както и работилници за производство на прототипи, лаборатории и други помещения за научноизследователска и развойна дейност. Те могат да получат необходимите консултации в областта на производството, маркетинга, финансите, патентната информация. Установява се тясно сътрудничество с отделите за фундаментални и приложни изследвания в университетите, както и с изследователски институти, разположени в района, да не говорим за връзките с други предприятия от същия технопарк. Освен това им се предоставят по-изгодни условия за кредитиране, както и по-лесни контакти с големи производствени фирми в региона и потенциални клиенти.

Най-напредналата организационна форма на иновационна дейност е технополис . Технополисът се състои от големи предприятия (поне 2-3 най-напреднали индустрии); мощна група от държавни или частни университети, изследователски институти, лаборатории; жилищен район с модерни къщи, развита мрежа от пътища, училища, спортни, търговски и културни центрове. Освен това технополисът трябва да бъде в непосредствена близост до достатъчно развит град, както и до летище или железопътен възел.

Нова форма на сътрудничество между индустриалните фирми и университетите е научен парк. Идея: индустриалните компании създават свои собствени изследователски организации и предприятия в близост до университетите, които привличат университетски персонал да работи по поръчки на фирми. От своя страна учените имат възможност да приложат резултатите от своите изследвания на практика. Тази нова форма на сътрудничество между индустрията и науката ви позволява да създавате нови работни места.

Също така, наред с научния парк, таблица 15 представя нови организационни форми на иновативна дейност.

Таблица 15

Нови организационни форми на иновативна дейност

Нови организационни форми на иновативна дейност	Основни характеристики
основополагащ център	Представлява нова организационна форма на иновационна дейност, териториална общност от новосъздадени организации, предимно производство и производствени услуги, която има общи административни сгради, система за управление и консултации
Център за иновации	Провежда съвместни изследвания с фирми, обучава студенти, организира нови търговски дружества. Иновативните проекти, изпълнявани в центъра, са научно-приложни. Ако проектът е доведен до етап, в който е доказана възможността за прилагане на получените резултати, той се финансира по програма, чиято крайна цел е организирането на нова компания. Наред с научно-техническата помощ, центърът се ангажира с финансирането на нова компания на етапа на нейното създаване, както и подбора на мениджъри
Индустриален център технологии	Има за цел да насърчава въвеждането на иновации в масовото производство. Това се постига чрез провеждане на подходящи експертизи, научни изследвания и предоставяне на консултации на промишлени фирми, особено малки, както и на отделни изобретатели при разработването на научни и технически иновации.
Университетски индустриален център	Създава се в университетите, за да свърже финансовите ресурси на индустриалните фирми и научния потенциал (човешки и технически) на университетите. Такива центрове провеждат основно фундаментални изследвания в области, към които участващите фирми проявяват интерес.
Инженерни центрове	Университетите се създават на базата на големи университети с финансова подкрепа от правителството, за да се стимулира развитието на нови технологии. Те извършват изследване на основните закони, които са в основата на инженерния дизайн на принципно нови изкуствени системи, които не съществуват в природата. Такива изследвания не предоставят на индустрията разработка, готова за внедряване, а теория в рамките на определена област на инженерна дейност, която след това може да бъде приложена за решаване на конкретни производствени проблеми. Друга функция има за цел да подготви ново поколение инженери с необходимото ниво на квалификация и широк научно-технически поглед. Организационната структура на центровете осигурява не само творческото сътрудничество на инженерите директно на всеки етап от работата, но и участието на представители на бизнеса в управлението на всички нива
индустриален двор	Това е териториална общност, разположена в същия комплекс от сгради, предимно малки и средни организации, управлявани от компанията майка

Тясното преплитане на сътрудничество и конкуренция през последните десетилетия се прояви в организирането на междуфирмено сътрудничество в рамките на стратегически съюзи и коалиции. Големите технологични пробиви в общественото производство трябва да се извършват на базата на вътрешнофирмено научно-техническо сътрудничество, което е високоефективно. Междуфирменото сътрудничество е характерно за съюзи, консорциуми, съвместни предприятия .

Предприемчив асоциации, стратегически съюзи И коалиции са най-привлекателните в икономиката "меки" свързани "метаструктури". Те се считат не само за най-евтиния и ефективен начин за обединяване на съвместните усилия. При организацията на "меките метаструктури" най-важна е тяхната ориентация към усъвършенстване и развитие на основните принципи и фундаментални идеи в производството. Конкуриращите се членове на "меки групи" тестват иновациите от различни ъгли, докато партньорските усилия допринасят за концентрацията на ресурсите в най-важната област.

Една от най-важните форми на "меките метаструктури" са стратегически съюзи. Тяхната цел е да активират канали за подобряване на производството и трансфера на нови технологии, както и изпълнението на допълващи функции при провеждането на научните изследвания и внедряването на резултатите от тях. От особено значение са стратегическите съюзи под формата на съвместни изследователски и развойни дейности, базирани на трансфер на технологии, както и под формата на консорциуми.

Стратегическите съюзи в наукоемките индустрии (в производството на роботи, автоматизирани производствени линии, микроелектроника) обхващат няколко или всички етапи от възпроизводствения цикъл на НИРД. Това не пречи на голямо разнообразие от видове споразумения за сътрудничество за съвместна научна дейност в рамките на отделните етапи от жизнения цикъл. Друга особеност на стратегическите съюзи е специалното внимание, което се обръща на технологичната подготовка на производството и развитието на иновациите.

Факт е, че големите компании често са изправени пред ниска чувствителност на съществуващия производствен апарат към приемането на иновации. Тук етапът на внедряване и производство на първия индустриален дизайн се превръща в пречка. Поради посочените по-горе причини големите компании охотно използват формата на съюз с малък специализиран бизнес за внедряване.

Стратегическите съюзи са изправени пред задачите за провеждане на комплекс от научни изследвания, търсене и обучение на подходящи специалисти, намиране на финансови ресурси, организиране на лаборатории, иновационни центрове, звена за изпитване и контрол на качеството на продуктите. Тъй като пазарните изисквания се затягат и търсенето се диверсифицира, полето на дейност на алианса се разширява до свързани и свързани индустрии. Диверсифицираните съюзи имат голямо предимство пред други финансови и индустриални групи, те се основават на селективната способност за поддържане на конкурентно предимство на пазара, от една страна, и на успешното развитие на перспективни области за капиталови инвестиции, от друга.

Обещаващ тип междуфирмена интеграция са консорциуми. Проектирани да интегрират всички етапи на иновационния цикъл, те обикновено се създават за активна изследователска, индустриална и външноикономическа дейност. Пример е руският авиационен консорциум.

Два вида консорциуми са най-разпространени на световния пазар в областта на иновациите. Консорциумите от първия тип са насочени към извършване на собствена дългосрочна изследователска работа от фундаментален и приложен характер. Те възникват във високотехнологични отрасли с предвидим дългосрочен успех (например в областта на комуникациите, телекомуникациите). Вторият тип консорциуми са насочени основно към приоритетни научни изследвания от междусекторен план. Тук бъдещият пазарен успех все още не е напълно очертан, но научните изследвания са включени в основната научно-техническа политика на корпорациите и държавата.

Например в САЩ са създадени такива консорциуми за изучаване на физиката на твърдото тяло, явлението свръхпроводимост и изследване на изкуствения интелект. Те са създадени, за да стимулират научноизследователската и развойната дейност "отстрани", на базата на най-големите лаборатории на университети и изследователски центрове. Десетки от най-големите корпорации предоставят финансова подкрепа и контрол върху резултатите на подобни консорциуми в САЩ и Япония. Това се определя от значението на иновативното развитие.

Една от формите на междуфирмено сътрудничество, наред със стратегическия съюз, е финансово-промишлени групи (ФИГ) . Основните принципи на създаването на ФИГ включват целенасоченото им формиране на базата на технологично и кооперативно свързани индустриални организации, което осигурява подобрена управляемост, по-ниски производствени разходи, солидарна отговорност по договори и стабилност на доставките. Ключовите фактори за успеха на организационно-икономическото взаимодействие на участниците във FIG с финансовите институции са създаването и развитието на холдингови и доверителни (доверителни) отношения, както и предотвратяването на негативни монополни тенденции, дължащи се на концентрацията на капитал. Интегрирането на научни, промишлени, финансови и търговски организации като основни субекти на дейността на FIG се осигурява чрез систематичен подход към тяхното функциониране в условията на пазарна икономика. Систематичният подход ви позволява да поддържате целостта на този вид организационни структури, да противодействате на въздействието на външни и вътрешни дестабилизиращи фактори. Проучването на икономическата осъществимост на проектите за създаване на FIG се основава на изследване на потенциалната ефективност на бъдещите съвместни дейности на обединените организации, оценка на продуктовия пазар, заетостта и безопасността на околната среда. Ефективността на FIG директно зависи от нивото на риск при създаването на наукоемки и конкурентни продукти. Следователно застрахователните институции също са включени в структурата на FIG, което позволява умело да се управляват съществуващите рискове в иновативни дейности в доста големи организационни единици.

На територията на Русия има около 5 хиляди организации, фокусирани върху подкрепата на иновативното предприемачество. Важни изследователски центрове и технологични паркове се намират в Зеленоград, Обнинск, Дубна, Новосибирск, Арзамас, Красноярск, Протвин, Пущино и др.

На примера на иновационните центрове, технопаркове и технополиси е особено забележимо значението на иновационната инфраструктура, която допринася за навлизането на науката в пазарната среда, развитието на предприемачеството в научно-техническата сфера и повишаването на икономическата ефективност на иновации. Вероятността за търговски успех на иновациите се увеличава драстично поради формирането на специални институции, организации и системи за осигуряване на иновационния процес, обединени в единна иновационна сфера.

Централна роля в иновационната сфера играе иновационната инфраструктура, която е организационна, материална, информационна, финансова и кредитна база за създаване на условия, благоприятстващи ефективното разпределение на средствата и предоставянето на услуги за развитие на иновационни дейности.

Състоянието на иновационната инфраструктура е тясно свързано с модела на икономически растеж и нивото на технологично развитие на националната икономика. Иновативният модел на икономически растеж, присъщ на най-развитите страни, се характеризира с увеличаване на ролята на нематериалните, иновативните и информационните фактори на растежа, както и с бързото развитие на услугите, изискващи знание. В такива страни развитието на иновативна структура се основава на създаването на мрежа от консултантски, инженерни, информационни, телекомуникационни услуги и др.

Водеща роля в иновационната инфраструктура, в допълнение към научните, държавните и обществените институции, играят инвестиционните институции, които допринасят за натрупването на финансови и инвестиционни ресурси и диверсифицират рисковете от иновационната дейност. Най-важните инвестиционни институции тук са застрахователни компании, недържавни пенсионни фондове, инвестиционни банки, инвестиционни и рискови фондове, финансови и инвестиционни компании.

Една от характеристиките на управлението на иновациите е множеството организационни форми на иновационна дейност на държавно, регионално и други нива.

ДА СЕ вътрешнофирмени организационни образувания иновативните дейности включват иновации на бригади, временни творчески екипи, рискови звена, свързани с корпоративния бизнес. Процесът на формиране на иновативни звена е насочен към подпомагане на вътрешнофирменото предприемачество и е важно условие за неговото активиране, особено когато се създават клонове с прогресивни иновационни идеи в стари фирми. В допълнение, този вид малко иновативно предприемачество може да се осъществи на основата на създаването на фирми за рисков риск в контакт с рискови фондове.

В иновативните дейности участват предприемачи и мениджъри, специалисти от различни области на знанието и изпълнители на различни функции. Специфичната практика е разработила редица еднакво специфични типове и роли на новатори, лидери и изпълнители. Има такива типични носители ролеви функциив процеса на иновация като „предприемачи” и „вътрешни предприемачи”, „генератори на идеи”, „пазачи на информация” и др. (Таблица 16).

Таблица 16

Типични иновативни роли на персонала

	Основни характеристики
"Предприемач"	Ключова фигура в управлението на иновациите. Това, като правило, е енергичен лидер, който подкрепя и насърчава нови идеи, вероятно свои собствени, не се страхува от повишен риск и несигурност, способен е активно да търси нестандартни решения и да преодолява трудностите. Предприемачът се характеризира и със специфични личностни черти: интуиция, отдаденост на идеята, инициативност, способност за поемане на риск и преодоляване на бюрократични пречки. Предприемачът е фокусиран върху решаването на проблеми от външен ред: създаване на организация, работеща във външната среда; координация на фирмените услуги във външни дейности; взаимодействие със субектите на външната иновационна среда: пазарно промотиране на нов продукт; търсене и формулиране на необходимостта от нови разработки и нови продукти. И така предприемачът заема такива позиции като ръководител на отдела за нови продукти, ръководител на проекта. В организацията има малко предприемачи
"Вътрешен предприемач"	Също толкова важна фигура в управлението на иновациите. Трябва да има значително повече вътрешни предприемачи в организацията. Това е специалист и лидер, фокусиран върху вътрешните иновативни проблеми, върху вътрешното иновативно предприемачество. Неговите задачи включват организиране на множество сесии за мозъчна атака, първоначално търсене на нови идеи, създаване на атмосфера на ангажираност на служителите в иновационния процес и осигуряване на „критична маса“ от новатори, така че компанията да може да се счита за иновативна като цяло. По правило това е лидер на група, характеризираща се с повишена творческа активност.
"Генератор на идеи"	Това е друг тип иновативен персонал. Неговите характерни черти включват способността за разработване на голям брой оригинални предложения за кратко време, промяна на сферата на дейност и предмета на изследване, желание за решаване на сложни проблеми, независимост в преценките. „Генератори на идеи“ могат да бъдат не само водещи учени и специалисти, които предлагат нови предложения, но и инженери, квалифицирани работници, специалисти по функционални услуги, които предлагат така наречените „вторични“ иновации. Традиционната практика на неофициално отделяне на „генератори на идеи“ може да бъде подсилена чрез организационни решения: изключителните иноватори получават титлата „генератори на идеи“ с подходящи стимули и предимства, тяхната дейност влияе върху кариерното израстване
„Пазители на информационни порти“	Те са разположени във възловите точки на комуникационните мрежи, натрупват и пренасят специализирана информация, контролират потока от научни, технически, търговски и други съобщения. Те натрупват и разпространяват най-новите знания и най-добри практики, „захранват“ творческото търсене с информация на различни етапи от създаването на нови продукти или извършването на организационни и икономически промени в компанията.
"Бизнес ангели"	Лица, действащи като инвеститори в рискови проекти. По правило това са пенсионери или ръководни служители на компании. Използването им като източник на финансиране има редица предимства. Техният кредит е много по-евтин, тъй като за разлика от рисковите фондове те нямат режийни разходи. Практически дейности лидериформира основно четири основни архетипа: "лидер", "администратор", "планиращ", "предприемач". Всички те са необходими за успешната иновативна дейност на фирмата.
	Той играе своята специфична роля в процеса на разработване и внедряване на дизайнерски иновативни решения. Тук особено се ценят желанието за нещо ново, предвидливостта на хода на бизнеса, способността да общувате с хората, способността да разпознавате потенциала на всеки човек и да го интересувате от пълното използване на този потенциал.
"администратор"	Ангажира се с планиране, координация и контрол на изпълнението на инвестиционния проект. В условия, когато успешното функциониране на една фирма и иновативен проект на етапа на изпълнение изисква строг контрол и екстраполационно планиране (т.е. планиране за бъдещето при предположението, че текущите тенденции на развитие ще продължат и в бъдеще), акцентът в изискванията за мениджърът зависи от способността му да оценява работата на компанията, а не от личните качества
"Планер"	Стреми се да оптимизира бъдещото представяне на фирмата, като концентрира ключови ресурси в традиционните области на дейност на фирмата и насочва фирмата към постигане на нейните цели.
"Предприемач"	Въпреки че е ориентиран към бъдещето, той се различава от "планера" ​​по това, че се стреми да променя динамиката на развитие на компанията, а не да екстраполира миналите й дейности. Докато "планировачът" оптимизира бъдещето на фирмата в областта на настоящите й дейности, "предприемачът" търси нови насоки на дейност и възможности за разширяване на продуктовата гама на фирмата.

Иновационната дейност предполага наличието на иновативна инфраструктура, която включва пазарни и непазарни организации, фирми, асоциации, обхващащи целия цикъл от генерирането на нови научно-технически идеи и тяхното развитие до производството и продажбата на наукоемки продукти. , което е съвкупност от взаимосвързани и допълващи се системи и съответните им организационни елементи, необходими и достатъчни за ефективното изпълнение на тези дейности.

Разбира се, изброените примери не изчерпват всички възможни организационни форми на иновативна дейност. В процеса на изграждане на потенциала за иновативно развитие на Русия е очевидно, че броят и качеството на такива форми ще нарастват.

Предишен