Добави към любими

Организационни форми на иновативна дейност. Форми на иновационна дейност

Въведение

Глава 1. Комплекс от организационни форми на иновативна дейност

1.1 Големи форми на организация на иновационната дейност

1.2 Специфични форми на организиране на иновационна дейност

1.3 Малки форми на организация на иновативна дейност

Глава 2. Формиране на ФИГ в Русия

2.1 Интеррос е пример за руска ФИГ. основни характеристики

2.2 Благотворителни проекти на Интеррос

Заключение

Списък на използваната литература

Въведение

Сега има епоха на бързи технологии, научно-техническата революция се развива с такава скорост, че вече не може да бъде пренебрегната. Съответно, разработването и въвеждането на нови технологии изисква компетентни мениджъри - мениджъри, които могат да изчислят финансовата възвръщаемост на иновациите и, ако резултатът е положителен, компетентно да го въведат в инфраструктурата на предприятието.
Управлението на иновациите като наука се появи в Русия сравнително наскоро. Появата му беше улеснена от икономическите реформи, проведени на територията на бившия Съветски съюз. По този начин един метод на управление (социалистически) беше заменен от съвсем различен (капиталистически) метод и тук, разбира се, иновации и нововъведения, които трябва да засегнат цялата икономика на страната, да я подобрят и да я доведат до качествено нов етап на развитие.

В същото време управлението на иновациите действа като жизненоважна дейност на почти всяко съвременно предприятие и причините за това могат да бъдат не само обективните изисквания на научно-техническия прогрес, но и условията на конкуренция в различни пазарни сегменти и др. С оглед на гореизложеното процесът на управление на иновациите в предприятията и индустриите трябва да се основава преди всичко на възможностите, които различните организационни форми на иновативна дейност предоставят на пазарните субекти, като бизнес инкубатори, технологични паркове, ФИГ, рисков капитал. фирми и др. Дейностите на тези институции позволяват на предприятията значително да намалят рисковете и да подобрят ефективността на управлението на иновациите.

Организационните форми на иновативна дейност и тяхното разпространение до голяма степен зависят от отрасловите и регионалните характеристики.

В практиката на иновационната дейност организационните форми до голяма степен са се оправдали. Но променените условия на производство, усложняването на социалните нужди и необходимостта от повишаване на конкурентоспособността на иновациите изискват търсенето на нови форми на иновации.

Тази тема е подходяща за изследване, тъй като в контекста на икономическата реформа, насочена към осигуряване на стабилизация и преход към икономически растеж, е необходимо да се разработят мерки за запазване на научно-техническия потенциал, неговото развитие и подкрепа.

Целта на тази работа е да се проучат организационните форми на иновационната дейност в Русия.

Цели на курсовата работа:

· да се изследва комплекс от организационни форми на иновативна дейност;

да изучава някои видове организационни форми;

· разгледайте организационната форма на примера на руската FPG Interros.

Глава 1. Комплекс от организационни форми на иновативна дейност

Иновационният процес включва много участници и заинтересовани организации. Може да се извършва в рамките на местни, регионални, щатски (федерални) и междудържавни граници. Всички участници имат свои собствени цели и създават свои собствени структури за постигането им. На първо място, трябва да се вземе предвид разнообразието от вътрешнофирмени организационни форми - от разпределянето на специална роля на участниците в иновативната дейност в компанията в лицето на персонала до създаването на специални иновативни отдели.

Организациите в развитите корпоративни структури се формират на две нива: ниво на проста организация, която не включва други организации в своята структура (условно наречено корпоративно ниво) и ниво на корпорация (асоциация, финансова и индустриална група), което включва други организации, които се управляват от специална холдингова компания. Всичко това води до създаването на различни иновативни организационни форми. Големите и малките организации имат различна иновативна дейност, която съответства на техните мисии, цели и стратегии. Поради това корпорациите създават около себе си мрежа от малки иновативни фирми, отглеждайки своите лидери в специални „инкубаторски програми“. Такива организации имат организационната форма на "фирма-инкубатор". Разпространението на нови сложни промишлени продукти и технологии понякога се осъществява под организационната форма на „франчайзинг” или „лизинг”. Изпълнението на регионални научни, технически и социални програми е свързано с организирането на подходящи асоциации на научни (университетски), индустриални и финансови организации: различни видове научни и индустриални центрове. Поради рисковостта на иновативните проекти възникват адекватни организационни форми на инвеститорите под формата на „венчър фондове“ и иновативни форми на създатели на иновации – рискови иновативни фирми.

Федералните и регионалните програми, които привличат големи ресурси и са предназначени за дълъг период от време, водят до създаването на научни и технологични паркове, технополиси.

1.1 Големи форми на организация на иновационната дейност

Консорциум.Консорциумът е доброволно обединение на организации за решаване на конкретен проблем, изпълнение на програма или изпълнение на голям проект. Тя може да включва предприятия и организации с различна форма на собственост, профил и размер. Участниците в консорциума запазват пълната си икономическа самостоятелност и са подчинени на съвместно избрания изпълнителен орган в тази част от дейността, която е свързана с целите на консорциума. След изпълнение на задачата консорциумът се разпуска.

Консорциумите, създадени от типа на вътрешнофирмен изследователски център (ISRC), имат собствена изследователска база. В центровете работят или постоянни служители, или учени, изпратени от членове на консорциума.

Загриженост- това са уставни сдружения на предприятия, индустрия, научни организации, транспорт, банково дело, търговия и др. на базата на пълна финансова зависимост от един или група предприемачи. Могат да съществуват и други сдружения по браншови, териториални и други признаци. Асоциациите, както и предприятията, са юридически лица, имат самостоятелни и консолидирани баланси, разплащателни сметки в банките и печат с името си.

Финансово-промишлени групи(FIG) - икономическа асоциация на предприятия, институции, организации, финансови институции и инвестиционни институции, създадена с цел провеждане на съвместни координирани дейности.

FIG включва стабилна група от различни предприятия: промишлени, търговски, финансови, включително банкови, застрахователни, инвестиционни институции.

Най-важните характеристики на FPG включват следното:

1) интегриране на връзките, включени в тях, не само чрез обединяване на финансови ресурси и капитал, но и чрез обща управленска, ценова, техническа, кадрова политика;

2) наличието на обща стратегия;

3) доброволност и запазване на юридическата независимост на участниците;

4) структурата на FIG позволява решаването на много въпроси (включително проблеми, свързани със сигурността) на по-ниска цена, отколкото в други големи предприятия и асоциации.

ФИГ могат да възникнат на базата на най-големите индустриални или търговски компании, чието влияние и сила им осигуряват достъп до ресурсите на кредитни и финансови институции, или да се образуват в резултат на финансова концентрация около кредитни или банкови организации.

Предимства на големите предприятия:

· наличието на големи материални, финансови и интелектуални ресурси за внедряване на скъпоструващи иновации;

· възможност за провеждане на многоцелеви изследвания, в които се комбинират усилията на специалисти в различни области на знанието;

възможността за паралелно развитие на няколко иновации и избор на най-добрия вариант от няколко разработени;

· по-малка вероятност от фалит в случай на неуспех на някои иновации.

· Ролята на малките предприятия в развитието на иновациите е голяма и когато иновациите не изискват значителни ресурси. Предимства на малкия бизнес:

способността за бързо преминаване към оригинална работа, мобилност и нетрадиционни подходи;

· възможността за дейности в онези области, където резултатите на големите предприятия са необещаващи, ограничени или твърде рискови с малък мащаб на печалба в случай на успех;

Необходимостта от търсене на принципно нови подходи, съчетани с изискванията за бързо и гъвкаво внедряване на резултатите в производството, извеждането им на пазара, допринасят за съчетаването на предимствата на големите и малките предприятия: закупуване на лицензи от големи предприятия, предоставяне на на заеми, придобиване на дялове или поглъщане на компании, които са усвоили нов продукт или технология, участие на малки високотехнологични предприятия като доставчици и подизпълнители.

1.2 Специфични форми на организиране на иновационна дейност

Технопарк- гъвкава изследователска и производствена структура, която е тестова площадка за създаване и ефективно популяризиране на наукоемки продукти. Това е форма на териториална интеграция на науката, образованието и производството под формата на асоциация на научни организации, конструкторски бюра, образователни институции, производствени предприятия или техни подразделения. Технопарковете често получават преференциално данъчно облагане. Основните задачи на създаването на технопаркове могат да бъдат приписани.

В съответствие с международните стандарти иновацията се определя като краен резултат от иновативна дейност, въплътена под формата на нов или подобрен продукт, въведен на пазара, нов или подобрен технологичен процес, използван на практика, или нов подход към социалните услуги.

Мотото на иновациите - "ново и различно" - характеризира многообразието на тази концепция. Така иновацията в сектора на услугите е иновация в самата услуга, в нейното производство, предоставяне и потребление, както и в поведението на служителите. Иновациите не винаги се основават на изобретения и открития. Има иновации, които се основават на идеи. Примери тук са появата на ципове, химикалки, аерозолни кутии, отварачки за кутии с безалкохолни напитки и много други.

Иновацията не трябва да бъде техническа или нещо материално като цяло. Малко технически иновации могат да съперничат на въздействието на идеята за покупка на изплащане. Използването на тази идея буквално трансформира икономиката. Иновацията е нова ценност за потребителя, тя трябва да отговаря на нуждите и желанията на потребителите.

По този начин незаменимите свойства на иновациите са тяхната новост, промишлена приложимост (икономическа осъществимост) и тя задължително трябва да отговаря на нуждите на потребителите.

Системната иновация се състои в целенасочено организирано търсене на промени и в систематичен анализ на възможностите, които тези промени могат да дадат за успешното функциониране на предприятието. Цялото разнообразие от иновации може да се класифицира по редица критерии.

Въвеждането на иновации винаги е било от голямо значение за развитието на производството. В съвременната икономика ролята на иновациите нараства значително. Те все повече се превръщат във фундаментални фактори на икономическия растеж. Нарастващата роля на иновациите се дължи, първо, на самата природа на пазарните отношения, и второ, на необходимостта от дълбоки качествени трансформации в руската икономика, за да се преодолее кризата и да се влезе в траекторията на устойчив растеж.

Иновативните ориентири станаха решаващи в стратегията за развитие на териториите и действаха като основен вектор на движение на регионите по пътя към нова икономика, основана на иновациите.

„Териториите на иновативното развитие“ от другите субекти на Руската федерация се отличават с: утвърждаването на науката и образованието сред основните фактори на иновативното развитие, активната законодателна дейност в подкрепа на иновационните трансформации в региона, ориентацията към активно международно сътрудничество и достъп към външни пазари, формиране на екипи от иновативни предприятия, университети, научни институти, подпомагане и стимулиране на творчески екипи и др.

Те са на различни етапи на иновативно развитие, всеки от тях има свой набор от характеристики и черти. Анализът на развитието на иновационните процеси в тези региони се основава на наблюдение, оценка и последваща научна подкрепа на регионалната политика в областта на използването на иновативни технологии.

Развитието на регионите по новаторски път още на първите етапи привлече вниманието на Tver InnoCenter, който действа като базова организация на Министерството на образованието и науката на Русия за сътрудничество между висшето образование и регионите в областта на образованието. В началния етап групата от региони, за които започна да се извършва системна поддръжка и оценка на динамиката на иновационните трансформации, се състоеше от 4 съставни единици на Руската федерация, след което броят им се увеличи до 16.

1) Томска територия на иновативно развитие - основен модел.

2) Модел на Горна Волга на територията на иновативното развитие.

3) Иновативни основи за развитие на Ставрополския край.

4) Калужки модел на иновативно развитие на региона

5) Московска (регионална) регионална иновационна система - пилотен регион.

6) Моделът на развитие на Нижни Новгород е основната връзка на мрежата на Волга.

7) Уралски модел на секторни иновационни комплекси.

8) Териториални иновационни модели на Санкт Петербург.

9) Републикански модел на иновативно развитие на Татарстан.

10) Модел на Зеленоградска област за научно, индустриално и иновационно развитие.

11) Иновативен модел на развитие на Камчатка, преден пост на Русия в Азиатско-тихоокеанския регион.

12) Карелска републиканска полигон за тестване на иновации.

13) Технополис и територии за иновативно развитие на Хабаровския край.

14) Липецк модел на научно и индустриално развитие на региона.

Палитрата от създатели на иновации е много разнообразна. Нека ги разгледаме по-подробно.

Междупартньорство, малка иновативна фирма, рискова фирма и видове предприятия.

Междупартньорството е най-простата вътрешнофирмена форма на иновационна и предприемаческа дейност, когато инициативен творчески работник (междупартньор), с подкрепата на администрацията, има възможност да прилага иновации. Позволява ви да прилагате нови форми на бизнес дейност, създава възможности за вътрешнофирмено внедряване на идеи, независим избор на нова посока на дейност и въвеждане на пазара като независим контрагент; по-нататъшно изменение на организационните структури в подкрепа на иновациите.

Малка иновативна фирма е малък екип от професионалисти, действащ самостоятелно или като част от голяма организация, специализиран в тясна област на иновациите и има способността бързо да се преориентира. Тази мобилност е особено важна в области като електроника, роботика, нови структурни материали, биотехнологии, свързани с повишен риск.

Фирмата за рисков капитал се създава от учени и изобретатели, които са напуснали големи фирми, научни институции или университети. Дейността им често се финансира от големи компании, които не смеят да правят иновации сами, а се стремят да ги контролират. При успех получават готово научно-технологично постижение.

Вътрешно предприятие е административно и икономически автономно подразделение, което се създава в структурата на организацията за периода на разработване и внедряване на високотехнологични продукти. Създаден е по идеи на служители на компанията, подбрани от специална служба. Подразделението, ръководено от авторите на проектите, в рамките на определения срок разработва иновацията и изготвя проект за пускането й в производство.

Външно предприятие е мобилна временна независима малка компания, ангажирана с междуотраслови иновации.

Технопаркове. Това са структури, създадени главно на базата на висши учебни заведения или на базата на изследователски институти с цел използване на научния потенциал на тези университети и комерсиализация на разработените технологии чрез създаване и развитие на малки иновативни предприятия, разположени на територията на технопарка. . По-често технопаркове се създават в големи университетски центрове. Тяхното създаване и поддържане изисква значителни стартови средства. В Русия технопарковете са създадени на базата на висшето образование.

Целта на създаването на технопаркове е да организира субектите на иновационна дейност, които са неразделна част от иновационната инфраструктура на страната, осигурявайки ефективното осъществяване на процеса на използване на резултатите от научни изследвания и разработки, насочени към подобряване на производствените дейности, икономическите, правните и социални отношения.

Бизнес инкубаторите са структури, които приемат специално подбрани малки предприятия при благоприятни условия в своите помещения и им предоставят консултантски, образователни и офис услуги. Бизнес инкубаторите могат да работят както като независими структури, така и като част от технологични паркове, технологични центрове и др. Обикновено инкубаторът се създава от местните власти или големи компании за период до 3 години за изпълнение на иновативен проект. Университетите предоставят земя, помещения, лабораторно оборудване, необходими услуги срещу заплащане. Инвеститори на проекта могат да бъдат и физически лица. Основната цел на бизнес инкубаторите е да осигурят устойчивото функциониране на малкия бизнес, разположен на неговата територия. Към бизнес инкубаторите ние причисляваме структури, които разполагат специално подбрани малки предприятия при изгодни условия в своите помещения и им предоставят консултантски, образователни и офис услуги.

Технологични центрове (ТЦ). Иновационните и технологични центрове (ИТЦ) се създават, като правило, на базата на изследователски институти и центрове. Те се създават със средства от федералния или местния бюджет, като правило, за да привлекат учени и студенти към разработването на нови идеи. Срещу умерено заплащане на разработчиците се предоставят помещения, оборудване, персонал за период от 1 до 3 години, за които те могат да стъпят на краката си или да намерят солиден източник на финансиране. Целите на ITC са подобни на тези на технопарковете, с тази разлика, че фокусът на ITC е по-скоро върху комерсиализацията и трансфера на технологии, а не толкова върху малкия бизнес, колкото върху корпорациите, способни да внедрят тези технологии. В момента Министерството на науката и технологиите на Руската федерация, съвместно с Фонда за подпомагане на развитието на малки форми на предприятия в научно-техническата сфера, създава 12 ИТЦ, включително тези, базирани на водещи технологични паркове.

Организационната форма на иновативната дейност на общността от новосъздадени териториално близки предприятия в областта на "наука - производство" е учредителният център ("промишлен двор"). Включва общи сгради, в които се помещават фирми, управлявани от компанията майка, което улеснява консултациите.

От края на 80-те години една от основните характеристики на научната и технологична дейност е бързото нарастване на броя на междуфирмените споразумения (научно-технически съюзи) за изследване и развитие, насочени към решаване на дългосрочни търговски проблеми във връзка с глобалното разпространение на нови технологии. Причините за появата им бяха усложняването и поскъпването на научните изследвания и разработки, намаляването на продължителността на жизнения цикъл на стоките. Това гарантира споделяне на разходите и намаляване на риска.

Комплекс от организационни форми на иновативна дейност; вътрешнофирмени форми на организация на иновационни процеси; форми на малко иновативно предприемачество; вътрешнофирмено научно-техническо сътрудничество в иновационните процеси; съюзи, съвместни предприятия и консорциуми; иновационна дейност на регионални научно-технически центрове и финансово-промишлени групи; паркове и технополиси, тяхната роля в създаването и разпространението на иновации.

Комплексорганизационниформи на иновативнидейности

На първо място, трябва да се вземе предвид разнообразието от вътрешнофирмени организационни форми - от разпределянето на специална роля на участниците в иновативната дейност в компанията в лицето на персонала до създаването на специални иновативни отдели.

В развитите корпоративни структури тяхното формиране става на две нива: ниво на проста организация, която не включва други организации в своята структура (условно наречено корпоративно ниво) и ниво на корпорация (асоциация, финансово-промишлена група), в т.ч. други организации, които се управляват от специална холдингова компания. Всичко това води до създаването на различни иновативни организационни форми.

Големите и малките организации имат различна иновативна дейност, която съответства на техните мисии, цели и стратегии. Поради това корпорациите създават около себе си мрежа от малки иновативни фирми, отглеждайки своите лидери в специални "инкубаторски програми". Такива организации имат организационната форма на "фирма-инкубатор". Разпространението на нови сложни промишлени продукти и технологии понякога се осъществява в организационната форма на франчайзинг или лизинг. Изпълнението на регионални научни, технически и социални програми е свързано с организирането на подходящи асоциации на научни (университетски), промишлени и финансови организации, различни видове научни и промишлени центрове.

Поради рисковостта на иновативните проекти възникват адекватни организационни форми на инвеститорите под формата на „венчър фондове“ и иновативни форми на създатели на иновации – рискови иновативни фирми. Федералните и регионалните програми с особено значение, привличащи големи ресурси и предназначени за дълги периоди, водят до създаването на научни и технологични паркове, технополиси. Развитието на международните научно-технически и търговски отношения е свързано с разделението на труда и създаването на различни съюзи и съвместни предприятия.

Ролиспециалисти поиновативендейности

В иновативните дейности участват предприемачи и мениджъри, специалисти от различни области на знанието и изпълнители на различни функции. Специфичната практика е разработила редица еднакво специфични типове и роли на новатори, лидери и изпълнители. Ето някои от това разнообразие:

"Бизнес ангели"- лица, действащи като инвеститори в рискови проекти. По правило това са пенсионери или ръководни служители на компании. Използването им като източник на финансиране има редица предимства. Техният кредит е много по-евтин, тъй като, за разлика от рисковите фондове, те нямат режийни разходи.

Архетипи (наричани още "архетипи") на лидери в иновационния процес.Практическата дейност на лидерите формира основно четири основни архетипа: лидер, администратор, плановик, предприемач. Всички те са необходими за успешната иновативна дейност на организацията.

1. "Лидер"играе своята специфична роля в процеса на разработване и внедряване на дизайнерски иновативни решения. Тук желанието за нещо ново, предвидливостта на хода на бизнеса, способността да общувате с хората, способността да разпознават потенциала на всеки човеки да го заинтересуват от пълното използване на този потенциал.

"Администратор".В условия, когато успешното функциониране на една компания и иновативен проект на етапа на изпълнение изискват строг контрол и планиране на екстраполация (т.е. планиране за бъдещето, като се предполага, че текущите тенденции на развитие ще продължат и в бъдеще), акцентът в изискванията към мениджъра зависи от способността му да оценява представянето на организации, а не на личности.

"Планер"се стреми да оптимизира бъдещата дейност на компанията, като концентрира основните ресурси в традиционните области на компанията и насочва организацията към постигане на нейните цели.

"Предприемач", въпреки че е фокусиран върху бъдещето, се различава от „планиращия“ по това, че се стреми да промени динамиката на организацията, а не да екстраполира миналите й резултати. Докато „планиращият” оптимизира бъдещето на организацията в областта на текущите й дейности, „предприемачът” търси нови насоки на дейност и възможности за разширяване на продуктовата гама на компанията.

Разграничават се и следните групи служители - участници в иновативните дейности на организацията:

"Безплатен служител" -статутът на служител, който въвежда иновации. Класически пример е даден от фирмата IBM (САЩ) Програма на свободна практика. Има около 45 от тях, тези „мечтатели, еретици, размирници, ексцентрици и гении“. Фрийлансърът получава по същество пълна свобода на действие за пет години. Той има много проста роля: да разклати организацията на компанията.

"Златни яки" -те са висококвалифицирани учени и специалисти с предприемачески подход към използването на професионалните си знания. По-голямата част от тях работят на наем - в корпорации, университети, консултантски фирми. Някои специалисти съчетават работа с предприемачески дейности. Това се проявява в организирането на вътрешнофирмени рискови предприятия или работа по договор в няколко фирми наведнъж.

"Научно-технически пазачи",или "информационни звезди"принадлежат към категорията на ключовите специалисти от научноизследователски лаборатории и се различават от колегите си по фокуса си върху външни източници на информация. Те четат много повече от другите, особено "по-трудна" литература. Те поддържат широки дългосрочни контакти със специалисти в други организации. Такъв служител е посредник между колегите в своята организация и външния свят, той ефективно свързва своята организация с научните и технически дейности в света като цяло.

"Алтернативни кадри"е временен служител на свободна практика. Ръководителите на организации отдавна прибягват до услугите на временни работници, като ги използват в периоди на повишено натоварване или когато има недостиг на персонал. Още в средата на 1970 г. те стигнаха до извода, че чрез умело включване на свободни професии в работата може да се постигне превъзходство над конкурентите. Например в отдела за полупроводници на компанията Motorola набирането на свободни професии, които на моменти превишават броя на постоянните служители, избягва значителното съкращаване, което беше типично за периода на рецесия.Понастоящем, поради конкуренцията, която се отразява негативно на нивата на печалба, е необходимо да се минимизира броят на постоянните служители, което прави подборът на задачи на висококвалифицирани временни работници е изключително уместен. Такива "нестандартни" екипи се наричат не само алтернативен, но и допълнителен или периферен персонал. Някои изследователи въвеждат концепцията за "ядро и обвивка", според която целият екип от служители е разделен на служители на пълен работен ден (ядро) и на свободна практика, временни служители (черупка).По време на периода на растеж компанията може да наема служители на свободна практика . Ако има последващ спад в бизнес активността, което неизбежно се случва по време на жизнения цикъл на продукта, фирмата може да направи съкращения с временни служители, оставяйки основния екип непокътнат. В момента руските организации широко са усвоили тази практика.

Формиране на иновативнидивизии

Бригадни иновации и временни творчески екипи

Необходимо е елемент от организацията на иновационния процес.Увеличеният темп на иновации доведе до намаляване както на времето за проектиране, така и на жизнения цикъл на продукта. Следователно, за да създават успешни продукти, които да отговарят на нуждите на утрешния ден, разработчиците трябва да се развиват иновативно изкуство,което ще превърне иновациите от случайни прозрения в ежедневна практика.

Разработчиците, които успяват в утрешните условия, трябва да бъдат и двете пазарни изследователи.Компетентността само по технически въпроси не е достатъчна. Трудностите при създаването на нещо ново и несигурността на възможностите на глобално ниво, съчетани с нарастващата сложност на инженерството и технологиите, водят до едно заключение: екипен метод на работа.Нито един човек, действащ сам, няма да може да реши кой е добър продукт, кога трябва да бъде пуснат и как трябва да бъде разработен. На успех в тези условия може само да се надяваме иновативен и квалифициран екип,всеки член на която е запознат с основите свързани дисциплини.

контрабанда

Това е подземно, контрабандно изобретение, тайна работа по непланирани проекти. Подкрепата и насърчаването на контрабандата допринася за съживяването на творческите работници. За тази цел ръководството на ZL/ например позволява на 5000 учени да използват до 15% от работното си време за работа по неодобрени (непланирани) проекти. Този подход се използва активно от много американски фирми, включително Общ електрически.

Рискови подразделения на компании

Такива подразделения се създават от големи корпорации с цел усвояване на най-новите технологии и представляват малки автономно управлявани специализирани производствени мощности. От основно значение е фактът, че средствата за тяхното създаване се отделят от корпоративните подразделения на т.нар. рисково финансиране, които имат собствен бюджет.

Първо вътрешнофирмено подразделение за риск в японска фирма Хитачи се появява през 1983 г. С този подход тази компания създава

графостроител, във фирмата IBM - Персонален компютър. Президент на фирмата Sony също е голям поддръжник на отделите за корпоративни рискове. В офиса Остър рисковите отдели имат своя специфика на формиране и функциониране. От 5000 служители на R&D на фирмата бяха избрани 300 изследователи, които бяха разделени на подгрупи от по 10 души. На всеки беше определена тема, която трябваше да се разработи. Ръководителят на всяка подгрупа има право свободно да избира хора, така че никой от членовете на борда на директорите или ръководителите на отдели да не може да попречи на избора му. Идеята е дейността на такива подгрупи да изпълни компанията с дух на креативност в създаването на високи технологии.

Формималки иновативнипредприемачеството

Иновационната дейност на малките предприятия е начин на тяхното съществуване, докато иновативната дейност на големите предприятия е само фаза на развитие, етап от техния жизнен цикъл. Малкото иновативно предприемачество се свързва с процесите на формиране на нови фирми в рамките на стари компании, създаването и функционирането на рискови фирми, разработването и прилагането на „инкубаторни програми“, „инкубаторски фирми“.

Нов фирми V рамка стар компании

Новите фирми в старите компании са прогресивен елемент при формирането на млади компании. Ако през 70-те и началото на 80-те години на ХХ в. новите компании са създадени главно от инженери и учени, които са напуснали фирмите, различен подход вече е широко разпространен. Самите корпорации субсидират стартирането на нови фирми, за да предотвратят напускането на ключови служители, привлечени от търсещи таланти инвеститори на рисков капитал, или за да наемат специалисти от други фирми за работа в тяхната корпорация.

Обичайният начин за организиране на млади компании е следният: компанията майка поема всички финансови въпроси и става собственик на най-малко 80% от новата компания (останалото е в ръцете на служителите-основатели). В книгите новата вътрешна фирма е посочена като дъщерно дружество, но на практика е отделна компания със собствен борд на директорите. Загубите от дейността на последните обаче (това е характерно за началния период от развитието им) трябва да бъдат вписани в счетоводните книги на компанията майка, което разваля баланса. В същото време субсидиращата фирма не може да получи 100% от печалбите на новодошлия, тъй като последният не й принадлежи изцяло.

За да заобиколят този проблем, някои фирми, които са организирали нова компания в своята структура, я правят 100% своя собственост. При такъв сценарий служителите-учредители на млада фирма обикновено получават правото да закупят акции за няколко години на намалена цена.

След няколко години контролиращата фирма-майка може да изкупи обратно акциите, притежавани от служителите-учредители, които (в зависимост от това колко добре са изпълнили плановете на новата фирма) получават някои капиталови печалби.

Риск фирми -рискови фирми

Рискова фирма е предприятие, създадено за изпълнение на иновативен проект, свързан със значителен риск.

Организацията на рисковата фирма е следната. Група от няколко души, които имат оригинална идея в областта на новите технологии или производството на нови продукти, но нямат средства за организиране на производство, влизат в контакт с един или повече инвеститори (венчър фондове). Този контакт се осъществява чрез посредник: ръководител на малък бизнес, убеден в перспективността на предложената идея. Ръководителят (мениджмънтът) на това предприятие трябва да бъде компетентен не само в научно-техническата сфера, но и в областта на производството и продажбите на продукти. Тук ръководителят на бъдещата рискова фирма излиза на преден план, създаден в този случай на базата на съществуващо малко предприятие.Той осигурява частично финансиране на проекта от средствата на предприятието, което ръководи и в същото време директно управлява редица области на проекта за 3-7 години, до момента, в който рисковата фирма прехвърли (чрез продажба на дялове) управлението на бизнеса към по-мощна финансово-промишлена група, ако постигнатото ниво на развитие изисква разширяване на мащаба на производството.

Според икономисти в 15% от случаите рисковият капитал е напълно загубен; 25% от рисковите фирми губят пари по-дълго от първоначално смятаното; 30% от рисковите фирми дават много скромна печалба, но в 30% от случаите успехът позволява многократно покриване на всички инвестирани средства с печалба само за няколко години, в някои случаи - 30 пъти, а понякога и 200 пъти. В западната икономика рисковият капитал винаги се свързва с възможността за възвръщаемост на инвестираните средства, която е няколко пъти по-висока от възвръщаемостта на традиционните нискорискови инвестиционни проекти. Както е отбелязано в сп бизнес седмица, рисковите капиталисти имат за цел да умножат средствата си във всяка компания най-малко 10 пъти в рамките на четири години.

Бизнес- процес инкубация нов предприятия за повишение висока технология идеи

Създаването на нов бизнес под формата на нови предприятия, базирани на насърчаване на високотехнологични идеи и други продуктови иновации, е сложен процес, който изисква внимателно и внимателно управление. Този процес, който протича в компанията иноватор, се нарича "инкубация". И може да се осъществи както извън компанията, така и вътре в нея. В много случаи инкубирането на високотехнологични идеи в бизнеса се извършва „отстрани“, т.е. ръцете на други компании, които са специализирани в този пазарен сегмент. Стартирането на проекта е поверено на външни структури, които в случая работят за развитието на бизнеса на компанията иноватор. Например американски компании за информационни технологии помагат за ускоряване на развитието на бизнеса в Европа Атвизо - съвместно предприятие на фирми Софтбанк И вивенди, който се намира в Париж. Този бизнес процъфтява. Само в Обединеното кралство броят на такива "външни" инкубатори се е увеличил 10 пъти през 2000 г. Какво се случи в началото на XXI век. бързият спад на акциите на "технологичните" компании, разбира се, изложи на риск съществуването на много от тях, но бизнесът не е спрял.

Друг, също често срещан начин за инкубация е създаването на "вътрешни" инкубатори, т.е. организирането им в рамките на корпорации. Такива корпоративни инкубатори имат за задача да превърнат собствените си технически проекти в „раздути“ компании, в които корпорацията-майка притежава капитал. Това е един вид стратегия за растеж на една компания иноватор чрез нейното фрагментиране. Този тип инкубатор предоставя на новите предприятия по-малко рисково жизнено пространство. Той действа като буфер при прехода от контролирана "майка" среда към силно конкурентна пазарна среда. Тук се намаляват рисковете за технически проекти, които са сложни и опасни по природа.

Много компании като Генерични лекарства в Обединеното кралство или Термо Електрон в САЩ, звездна лаборатория в Белгия използват инкубационния процес като основа на своя бизнес модел повече от 20 години. Някои компании са създали вътрешни инкубатори като допълнително средство за използване на техните иновации. Между тях: (Британски телеком)WT) с Brightstar, EDF - Electricite de la France, Ericsson, Norsk Hydro.Много други фирми обмислят създаването на такива "място за излюпване", за да стартират своите проекти.

Целта и целите на създаването на инкубатор в компанията са следните. Компанията иноватор, когато организира инкубатор, преследва следната основна цел - създаване на стойност. За да направите това, е необходимо да решите редица проблеми:

увеличаване на борсовата стойност на акциите чрез генериране на капитал на новосъздадена компания;

създаване на бизнес ориентирана предприемаческа култура в отделите за научноизследователска и развойна дейност (R&D);

на базата на тази култура да подбираме, привличаме и образоваме такъв рядък тип хора като изследователите предприемачи. Те ще се присъединят към намаляващите редици на екипи, които отпадат, за да завъртят нови начинания;

разширяване на кръга от компании, които ще предоставят на компаниите майки „прозорци“ към нови видове бизнес, генерирани от непознати досега технологии;

създаване и развитие на положителен имидж на мобилни, атрактивни компании с цел по-голямо привличане на инвеститори и финансови анализатори и по този начин повишаване на стойността на акциите на компанията.

Инкубаторът може да се разглежда като система, включваща следните компоненти:

компанията-майка;

технологична лаборатория, действаща като източник на иновации;

инвестиционен фонд като източник на капитал;

инкубаторски екип;

вътрешен инкубаторен кабинет;

оборудване за инкубатор;

вътрешен инкубатор под формата на нова компания;

интелектуална собственост на новото дружество;

капитала на новото дружество и неговата структура;

Съвет по иновации (включва вътрешни консултанти и поне един външен);

проекти и проект - кандидат за инкубация;

проектни екипи и група (обикновено не повече от шест души) - кандидат за инкубация;

наставник на екипа;

нови бизнес процеси;

ново управление на компанията.

Действието на инкубационния процес е както следва. Лабораториите и офисите на вътрешните инкубатори обикновено се намират в един от отделите за изследване и развитие (R&D)поделения на компанията. Съветът по иновации оценява проекти по предварителни критерии и избира кандидат за инкубация. Оценява се основно:

рискът за корпорацията да загуби конкурентни предимства чрез отделяне на част от компанията и предоставянето й на конкуренти;

очаквано ниво на доходност;

размер на необходимата инвестиция.

Проектен екип от професионалисти R&Dстава, след подходяща оценка, и кандидат за инкубация. Избраният екип по проекта (обикновено не повече от шест души) по този начин се превръща в предприятие, което започва пътя към създаването на нова "хипер" компания.

Първоначалният ритуал е преминаването на екипа на проекта в помещението на инкубатора, което обикновено се намира в съседство (няколко десетки или стотици метра) от лабораторията, в която е работил, което гарантира информационна поддръжка. Групата, която навлиза в бизнеса, измества фокуса от техническото съдържание на проекта към бизнес процесите. За да се улесни този период, групата получава ментор. Наставникът обикновено е опитен човек, който е привлечен отвън. Той осигурява изключително важна, технологично разбираема външна помощ, както и допълнителни професионални контакти, и привлича външни експерти, когато се изискват специфични знания, които са извън неговата област на експертиза.

Действията на това "синхронно развитие на управлението" са: формиране на проектен екип, дефиниране на конкретен бизнес проект на предприятието, развитие на бизнес качествата на екипа и разбиране на необходимостта от допълнителни умения (в областта на финансите и маркетинга), притежаване на постоянство и неотслабващо внимание към потребителя, изготвяне на ефективен бизнес план и редовното му актуализиране, както и идентифициране на подходящи инвеститори и препоръки за правилната капиталова структура за създаденото предприятие. На фиг. представен е механизъм за създаване на вътрешен инкубатор.

Организацията на иновационната дейност в Русия исторически, поради обективни и субективни причини, има редица специфични характеристики. Това от своя страна определя особеностите на организационните форми на иновационните процеси.

Световният опит в организацията на иновационната дейност свидетелства за доста широк спектър от различни форми на нейното прилагане.

Показано на фиг. 4.4 диаграмата, която показва различни организационни форми на провеждане на иновативни дейности, в зависимост от два фактора - нуждите на инициатора на проекта от инвестиции (необходимост от активи) и показателя за икономическа ефективност на иновативния проект (възвръщаемост на инвестициите или период на изплащане на проектът), дава възможност да се оцени това разнообразие.

Малко иновативно (или начинание)фирмите включват следните видове организационни единици:

фирми, създадени от изобретатели със собствени средства и заеми от „рисков“ капитал за индустриално развитие и комерсиализация на иновации;

спин-оф фирми (потомство), създадени чрез отделяне на научен и технически екип от индустриална фирма.

Основните фактори, които определят важната роля на малките иновативни организации в областта на иновациите включват:

· мобилност и гъвкавост на прехода към иновации, висока чувствителност към фундаментални иновации;

· природа на мотивацията, поради причини както от неикономически, така и от търговски план, тъй като само успешното изпълнение на такъв проект ще позволи на неговия автор да се осъществи като предприемач;

· тясна специализациянаучни изследвания или разработване на малък набор от технически идеи;

· ниски режийни разходи(малък ръководен състав);

· готовност за поемане на рискове.

Малкото иновативно предприемачество изисква развитие на инфраструктура, най-важните елементи от която включват (фиг. 4.5):

· инженерингови компании и иновативни организации;

технопаркове и технополиси;

Рискови фондове и техните фондове.

Инженерингови компанииспециализират в създаването на промишлени съоръжения; в проектирането, производството и експлоатацията на оборудването; в организацията на производствените процеси, като се вземат предвид тяхното функционално предназначение, безопасност и ефективност. Те са връзката между научните изследвания и развитието, от една страна, и между иновациите и производството, от друга. Инженерните дейности са свързани със създаването на обекти на индустриална собственост; с дейности по проектиране, производство и експлоатация на машини, съоръжения; с организацията на производствените процеси, като се вземат предвид тяхното функционално предназначение, безопасност и ефективност.

Организации за внедряваненасърчават развитието на иновационния процес и като правило се специализират във въвеждането на технологии, които не се използват от собствениците на патенти, в насърчаването на лицензи за обещаващи изобретения, разработени от отделни изобретатели; за фина настройка на изобретенията до индустриалния етап; в производството на малки пилотни партиди обекти на индустриална собственост с последваща продажба на лиценз.

Технопаркове(научни паркове) – организационно и териториално обединение на големи образователни и научни центрове, създадени на базата на голям университет и включващи изследователски и малки производствени фирми, чиято дейност е насочена към внедряване на иновации. Предимствата на такива организационни образувания за иновативна компания включват безплатен или преференциален достъп до информация и материални и технически ресурси (библиотеки, компютри, бази данни, научно оборудване, помещения), способността за привличане на квалифициран персонал на образователна институция (учители, изследователи, инженери, докторанти и студенти) за научноизследователска и развойна дейност. За една образователна институция това е възможност за използване на научни резултати в учебния процес.

Технополиси -големи производствени образувания за интегрирано развитие на определени научно-технически области. Ярки примери са Силиконовата долина (САЩ) - центърът за развитие на електронната индустрия или Зеленоград (Московска област) - вътрешният център на електронната индустрия.

Рисковият (рисков) бизнес е представен от два основни типа стопански субекти (фиг. 4.6):

рискови (малки иновативни) фирми;

· финансови институции, които предоставят капитал на иновативни фирми (рисково финансиране).

Спецификата на рисковото финансиране е да осигури средства на невъзвръщаема и безлихвена основа.Ресурсите, прехвърлени на разположение на рисковата фирма, не подлежат на изтегляне през целия срок на договора. По същество финансовата институция (фонд) става съсобственик на венчърната компания иноватор, а предоставените от нея средства стават вноска в уставния капитал на компанията.

Печалбата на инвеститора се определя като разликата между пазарната стойност на дела от акциите на фирмата иноватор, притежавани от рисковия инвеститор, и сумата на средствата, инвестирани от него в проекта.

Основният стимул за рискови инвестиции е тяхната висока доходност. Средната норма на възвръщаемост за американските фирми за рисков капитал е около 20% годишно, което е около три пъти по-високо от средното за икономиката на САЩ като цяло. Освен това през последните години в САЩ бяха приети редица закони, чиято основна цел е да стимулират иновативната дейност на малките предприятия и фирми, участващи в разработването на нови технологии.

Без да се омаловажава значението на малкото иновативно предприемачество за развитието на иновационните процеси, трябва да се отбележи, че до 80% от всички приложни научни изследвания и НИРД (по отношение на размера на средствата, отделени за тяхното изпълнение) се извършват в големи индустриални корпорации. Предимствата на тази форма на разработване на нови наукоемки продукти и технологии включват:

Значителни материални и финансови ресурси на разположение на големите компании;

Възможност за провеждане на многоцелеви изследвания и интегриране на различни подходи за решаване на основния проблем;

Относително слаба зависимост на единиците от успеха или неуспеха на определена иновация;

Предимствата на консолидирането на ресурсите на голяма корпорация в решаващия (най-капиталоемкия) етап на иновационния процес.

Научно-изследователската и развойната работа (НИКОР) в голяма корпорация се извършва от изследователски звена (лаборатории), които могат да бъдат централизирани или да бъдат част от отделни подразделения на голяма корпорация.

Бюджетът за финансиране на такива звена може да се формира по следните методи:

Междуфирмени сравнения, т.е. размерът на финансирането за научноизследователска и развойна дейност е не по-малък от този на водещия конкурент;

Установяване на дела на разходите за научноизследователска и развойна дейност от оборота на корпорацията (например печелившите американски корпорации харчат до 5% от оборота за научноизследователска и развойна дейност);

Планиране от основно ниво, т.е. поддържане на разходите за НИРД на нивото от предходния период с известна корекция.

Показано на фиг. 4.7, схемата дава визуално представяне на последователността от етапи при формирането на портфолио от поръчки за научноизследователска и развойна дейност на ниво голяма иновативна фирма.

Ориз. 4.7

Източникът на идеи за иновативен проект може да бъде както външната среда (резултатите от пазарни проучвания), така и вътрешната среда (резултатите от научните изследвания, проведени от компанията, нейното научно и техническо изоставане). В същото време всички проекти, които претендират да бъдат включени в портфолиото от поръчки, могат да бъдат разделени на персонализирани(финансирани от външни клиенти и провеждани в техен интерес), стратегически(чиито теми съответстват на корпоративната стратегия за развитие) и инициативност(предложени за изпълнение от отделни изследователи или научни групи). Избрано от представените продуктивенда бъдат финансирани и развивани, и безнадежден(в момента), които се отлагат, но може да бъдат включени в книгата с поръчки в бъдеще. В същото време съставът на ефективните проекти трябва, от една страна, да отговаря на определени критерии (стратегическо значение, рентабилност и т.н.), а от друга страна, да бъде осигурен с необходимите ресурси. С развитието на проектите портфолиото от научноизследователска и развойна дейност се преразглежда и преразглежда. При което преминаванепроекти, т.е. незавършени през отчетния (обикновено годишен) период, се включват в портфолиото от поръчки за следващия период на планиране.

Завършените проекти се анализират от гледна точка на техните пазарни перспективи и, ако са положителни, подлежат на индустриално развитие.

За реализиране на мащабни иновативни проекти, които изискват значителни инвестиции, могат да бъдат създадени временни организационни образувания, които работят на кооперативна основа и обединяват ресурсите на няколко големи фирми. В практиката често се използват следните форми научно-техническо партньорство:

· Консорциумкато временно договорно сдружение на иновативни фирми, банки, индустриални компании за изпълнение на конкретни търговски (включително иновативни) проекти. Най-важните задачи на консорциума са търсенето и реализацията на големи иновативни проекти, свързани с развитието на производство, технологично оборудване и други видове продукти.

· стратегически съюз(Стратегически съюз) като споразумение за сътрудничество на две или повече фирми за постигане на определени търговски цели, за получаване на синергията на комбинираните и допълващи се стратегически ресурси на компаниите. Най-разпространени са съюзите, създадени с цел сътрудничество в областта на научноизследователската и развойна дейност. В момента повече от половината от всички стратегически съюзи принадлежат към тази група.

· Мрежови съюзикато форма на сътрудничество на група от независими компании, свързани с общи цели. Новите технологии доведоха до увеличаване на сложността на продуктите, както и на тяхната поддръжка, проектиране и производство. Производството на повечето продукти днес обикновено се основава на използването на няколко технологии и рядък бизнес разчита на собствени суровини и пазар. Натрупването на всички ценни качества "под един покрив" е много трудно и отчасти нежелателно, тъй като ползите от специализацията най-често се реализират на ниво компонент, а не на ниво система. Компаниите работят ефективно, когато се специализират в един компонент и по този начин създават връзки с други предприятия, за да управляват независимостта на системно ниво.

4.4. Стратегията на индустриалните фирми
в научноизследователска и развойна дейност

Стратегическо управление(стратегическо управление) като концепция за управление на съвременни организации се формира в началото на 80-те години. XX век, което се определя от необходимостта да се интегрират отделни диверсифицирани части на предприятието (стратегически бизнес единици), да се увеличи вниманието към изпълнението на стратегията (Strategy Implementation), стойността и културата на предприятието, ролята на управленския персонал в стратегическото управление.

Според тази концепция бизнес стратегия на компанията(Фиг. 4.8 показва последователността на неговото развитие) е основата за установяване на тактически цели и задачи, които трябва да бъдат решени от определени функционални подразделения на компанията в определено време.

Ако стратегическифирмените цели могат да бъдат качественхарактер, тогава тактически(текущи) цели и задачи имат специфиченхарактер и определят количествените задачи, поставени пред функционалните служби на фирмата. Една от най-важните функционални стратегии е стратегията за изследване и развитие ( иновационна стратегия). В зависимост от условията на микро- и макросредата, фирмата може да избере един от двата основни вида иновационна стратегия:

· пасивен(адаптивни, защитни), насочени към защита и поддържане на техните пазарни позиции;

· активен(творческа, офанзивна), фокусирана върху развитието на иновативна дейност и разширяване на присъствието си на пазара.

Като цяло същност пасивенСтратегията се свежда до извършване на частични нефундаментални промени, които позволяват подобряване на вече усвоени продукти, технологични процеси и пазари в рамките на структурите и тенденциите на дейност, които вече са установени в организацията (псевдоиновации). Разграничават се следните видове пасивна стратегия:

Защитен;

Иновативна имитация;

очакване;

Отговаряне на заявките на потребителите.

Отбранителна стратегия- набор от мерки, които позволяват противодействие на конкурентите и са насочени или към създаване на условия на пазара, които не са приемливи за конкурентите и допринасят за тяхното изоставяне на по-нататъшна борба, или към преориентиране на собственото им производство към производство на конкурентни продукти, като същевременно се запази или минимално намаляване на предварително завоювани позиции. Времето се счита за основен фактор за успеха на отбранителната стратегия. Всички предложени дейности обикновено се извършват за сравнително кратко време, така че организацията трябва да има определен научен и технически резерв и стабилна позиция, за да постигне очаквания резултат.

Стратегия за имитация на иновациисе фокусира върху желанието да се копират иновациите на конкурентите, които са получили пазарно признание (потребители). Стратегията е ефективна за фирми, които имат необходимата производствена и ресурсна база, която позволява масово производство на имитирани продукти и внедряването им на пазари, които все още не са овладени от основния разработчик. Фирмите, които избират тази стратегия, поемат по-малко разходи за научноизследователска и развойна дейност и поемат по-малко рискове. В същото време вероятността за получаване на високи печалби също е намалена, тъй като производствените разходи за такива продукти са по-високи в сравнение с разходите на разработчика, пазарният дял е сравнително малък,
и потребителите на имитиращите продукти имат напълно естествено недоверие към него, стремейки се да получат продукт с високи качествени характеристики, гарантирани от маркови търговски марки на реномирани производители. Стратегията на иновативната имитация включва използването на агресивни маркетингови техники, които позволяват на производителя да стъпи на свободен пазарен сегмент.

стратегия на изчакванее насочена към максимално намаляване на нивото на риск в условия на висока несигурност на външната среда и потребителско търсене на иновации. Стратегията се използва от фирми с различни размери. По този начин големите производители чакат резултатите от пускането на пазара на иновация, предложена от малка фирма иноватор, за да избутат тази фирма настрана, ако успее. Малките фирми също могат да изберат тази стратегия, ако имат достатъчна база за доставки, но имат проблеми с научноизследователската и развойна дейност. Затова те смятат изчакването за най-реалистичната възможност за проникване на пазара, който ги интересува.

Стратегия за реакция на потребителитечесто използвани в областта на производството на промишлено оборудване. Тази стратегия е типична за малките иновативни фирми, изпълняващи индивидуални поръчки на големи компании. Особеността на такива поръчки (проекти) е, че работата, свързана с изпълнението на проекта, обхваща главно етапите на индустриално развитие и маркетинг на иновациите, а целият обхват на научноизследователската и развойна дейност се извършва от иновативна компания. Не е потвърдено, че фирмите, прилагащи тази стратегия, са изложени на особен риск, тъй като по-голямата част от разходите се падат на крайните етапи на иновационния цикъл, в който фирмата не участва пряко. Подобна стратегия може да бъде следвана от изследователски отдели на големи корпорации, които имат известна икономическа независимост, реагират бързо на специфични производствени нужди и са в състояние бързо да адаптират своите научни и технически дейности в съответствие със съдържанието на предложените корпоративни поръчки (вътрешно предприятие).

Активните иновационни стратегии включват следните видове:

Активна R&D ориентирана стратегия;

Маркетингово ориентирана стратегия;

Стратегия за сливания и придобивания.

Иновативни фирми, внедряващи активна R&D стратегия, смятат своите изследвания и разработки за свое основно конкурентно предимство. Благодарение на това те са в състояние да създават фундаментално нови наукоемки продукти, технологии или материали. След пазарното одобрение на иновация, фирмите, прилагащи такава стратегия, като правило не увеличават производството на иновация, а продават лиценз за производството й на други производствени компании с достатъчен производствен капацитет.

Фирми, фокусирани в своята иновационна стратегия за маркетинг, фокусират вниманието си върху проучване на атрактивни пазари, анализ на изискванията на потенциалните купувачи за продукта. В същото време маркетинговите проучвания са източник на идеи за създаване на иновации. Успехът на стратегията пряко зависи от интензивността на иновативната дейност на организацията.

Стратегия за сливания и придобиванияе един от най-често срещаните варианти за иновативно развитие на голяма компания, тъй като включва по-малък риск в сравнение с други видове активна стратегия, разчита на вече установени производствени процеси и се фокусира върху развитите пазари. Резултатът от тази стратегия е създаването на нови индустрии, големи подразделения, базирани на поглъщането на малки иновативни фирми или сливането на малка иновативна фирма с голяма индустриална корпорация, която има достатъчен производствен потенциал за индустриално развитие на иновациите.

Конкретният тип иновационна стратегия за нови продукти зависи от редица фактори, най-важните от които се считат за технологичните възможности и конкурентната позиция на фирмата. Технологичните възможности се определят от вътрешните и външните характеристики на иновацията. Вътрешните включват наличния научен и технически потенциал в компанията (персонал, оборудване, научна база и др.)

Въведение

Глава 1. Комплекс от организационни форми на иновативна дейност

1.1 Големи форми на организация на иновационната дейност

1.2 Специфични форми на организиране на иновационна дейност

1.3 Малки форми на организация на иновативна дейност

Глава 2. Формиране на ФИГ в Русия

2.1 Интеррос е пример за руска ФИГ. основни характеристики

2.2 Благотворителни проекти на Интеррос

Заключение

Списък на използваната литература

Въведение

Целта на тази работа е да се проучат организационните форми на иновационната дейност в Русия.

Цели на курсовата работа:

· да се изследва комплекс от организационни форми на иновативна дейност;

да изучава някои видове организационни форми;

· разгледайте организационната форма на примера на руската FPG Interros.

Глава 1. Комплекс от организационни форми на иновативна дейност

1.1 Големи форми на организация на иновационната дейност

Най-важните характеристики на FPG включват следното:

2) наличието на обща стратегия;

3) доброволност и запазване на юридическата независимост на участниците;

Предимства на големите предприятия:

· по-малка вероятност от фалит в случай на неуспех на някои иновации.

способността за бързо преминаване към оригинална работа, мобилност и нетрадиционни подходи;

1.2 Специфични форми на организиране на иновационна дейност

трансформиране на знания и изобретения в технологии;

· превръщане на технологиите в търговски продукт;

· трансфер на технологии към индустрията чрез сектора на малкия наукоемък бизнес;

· Формиране и пазарно развитие на интензивни организации;

Подкрепа за организации в сферата на интензивното предприемачество.

Технопарковете позволяват да се формира икономическа среда, която осигурява устойчивото развитие на научното, технологичното и промишленото предприемачество, създаването на нови малки и средни организации, разработването, производството и доставката на конкурентни наукоемки продукти на вътрешния и външния пазар. .

Технопарковете могат да бъдат класифицирани в следните групи.

· Изследователският парк извършва нерентабилен, като правило, фундаментално-приложен научен трансфер, работи от етапа на завършване на фундаменталните изследвания. Основният му обект са най-новите, авангардни научни идеи и произтичащите от тях проекти и разработки, които могат или имат приложна стойност, често в дългосрочен план (над 10 години). Затова държавната подкрепа тук трябва да е определяща.

· Научно-технологичният парк извършва печеливш или нерентабилен приложен научен и експериментален трансфер, той функционира главно от етапа на приложната научноизследователска и развойна дейност до етапа на производство на експериментална партида от нов продукт (тестване на нова технология), често в средносрочен (над 5 години). Организациите на технопарка копират техническата документация и подготвят продукта (технологията) за разработване в производството (пускане на първата промишлена партида). Тук трябва да говорим за паритетна подкрепа от държавата и бизнеса.

· Технологичният парк, като правило, извършва печеливш експериментален и производствен трансфер, работи главно от етапа на разработка и експериментална работа до организирането на масово производство на нови продукти (овладяване на нова технология), което има почти гарантирано търсене в Пазарът. Организациите на технопарка внедряват готова документация (ноу-хау), произвеждат нов продукт (възможно в малки партиди) или участват в масовото му производство. Основната роля на подкрепата за бизнеса тук е очевидна.

· Индустриално-технологичният парк извършва доходоносни дейности, свързани с предоставяне за временно ползване на площи, помещения и оборудване за организиране на производството на нови продукти по нова технология. Този вид паркове могат да бъдат изцяло подкрепени от бизнеса.

Обемът на инвестициите от федералния бюджет в развитието на технологични паркове в Русия през 2007-2010 г. (с изключение на промените във федералния бюджет поради финансовата криза) ще възлезе на около 10 милиарда рубли. Същата сума се очаква да инвестират и регионите, в които ще се изграждат технопаркове.

Технопаркове се изграждат в седем региона на Русия: Москва, Нижни Новгород, Новосибирск, Тюменска, Калужка области, Санкт Петербург и Република Татарстан.

Един от тези технопаркове се създава в Нижни Новгород - това е IT парк Ankudinovka (от името на Ankudinovskoye Highway, в района на който се планира строителството). Според заместник-губернатора на област Нижни Новгород по строителството, енергетиката, жилищно-комуналните услуги и информационните технологии Валерий Лимаренко общата стойност на създаването на ИТ технопарка Ankudinovka ще бъде 15 милиарда рубли. Броят на новите висококвалифицирани работни места, които ще бъдат разкрити в IT технопарка до 2011 г. е 13 000. Технопаркът ще заеме площ от около 62 хектара, от които 90 000 кв.м. m ще заемат обществен и бизнес център и 225 хиляди квадратни метра. m - жилищни сгради.

Ankudinovka IT Park, чиято работа ще бъде насочена предимно към производството на софтуерни продукти за износ, е най-големият от седемте подобни парка, предвидени от държавната програма. Вторият етап на програмата включва завършване на строителството и въвеждане в експлоатация на първата фаза на създаваните технопаркове, както и разполагането на първите предприятия на тяхна територия, привличане на значителни чуждестранни инвестиции в съвместния инвестиционен фонд и увеличаване на броя на финансирани обещаващи проекти.

Технополисе научно-производствен комплекс, създаден на базата на отделен малък град с развита инфраструктура и осигуряващ жизнената му дейност. Технополисите се посещават предимно от големи компании, които се интересуват от изследвания и развитие на нови фирми. По правило технополисите се свързват с електрониката, биотехнологиите, компютърните науки, високоточното инженерство и други наукоемки индустрии, както и приоритетното развитие на наукоемките технологии, концентрацията на научни сили в онези области на науката, които ще определят нивото на производство през 21 век.

Бизнес инкубатор - това е структура, специализирана в създаването на благоприятни условия за възникване на ефективна дейност на малки иновативни организации, които реализират оригинални научни и технически идеи. Една иновативна организация, в зависимост от своя технологичен профил, придобива или наема от инкубатора един или друг набор от иновативни услуги, което задължително включва отдаване под наем на помещения. Инкубационният период на клиентската организация обикновено продължава 2-3 години, по-рядко 5 години, след този период иновативната организация напуска инкубатора и започва самостоятелна дейност.

Бизнес инкубаторът изпълнява предназначението си, като изпълнява следните функции.

· Осигуряване на системи за поддръжка на организации чрез предоставяне на материална (материална) и нематериална (нематериална) подкрепа.

Материална подкрепа е предоставянето при преференциални условия на помещения, офис пространство, оборудване (лаборатория и офис), пилотно производство, реклама, информация, консултантски услуги и др. Нематериална подкрепа е предоставяне на достъп за начинаещи и непознати за широк кръг предприемачи и малки организации до интелектуален потенциал, полезни връзки с власти, големи корпорации, препоръки и гаранции за достъп до финансови източници.

· Постигане на успешна стратегия за комерсиализация на рискови технологии. Бизнес инкубаторът, създавайки парникови условия в началния етап от формирането на организация, трябва да подготви тази организация за действие в пазарни условия. По време на престоя на организацията в инкубатора тя трябва да стане успешна, т.е. локализиране на производството, намиране на първите купувачи, получаване на първите оферти и подписване на първите договори.

Трябва да се отбележи, че има „национални различия“ между бизнес инкубаторите. Характеристики на европейските инкубатори: широко участие в тяхната организация на големи корпорации, високо ниво на специализация, силен фокус върху бизнеса с интензивно знание, целенасочена подкрепа на безработните. Характерни черти на американските инкубатори: програми за подкрепа на широк спектър от предприемачи, желанието да се осигури задължителен растеж на малка организация и да се превърне в средна, а след това и в голяма организация.

Освен това в почти всички страни по света инкубаторите се подкрепят от държавата, която финансира програми за развитие на малкия бизнес, особено в научно-техническата област.

Бизнес инкубатори в Русия.

Интересен опит в създаването и функционирането на бизнес инкубатори в Русия е натрупан в рамките на проекта Морозов - мащабна програма за подготовка на кадри за пазарна икономика и подкрепа на малкия бизнес. През 1996 г. с решение на 22 основатели на бизнес инкубатори от регионите на Русия и други структури, чиито програми са насочени към развитието на бизнес инкубатори, е създадено Нетърговско партньорство "Национална общност на бизнес инкубаторите".

В момента в Русия работят повече от 100 бизнес инкубатора. Средно всеки от тях осигурява подкрепа на няколко десетки иновативни предприятия със среден брой служители от 12-15 души.

Сред тях има бизнес инкубатори от класически тип, които обединяват под своя покрив предприятия от различни профили: от автосервиз до сладкарски изделия и специализирани за развитие на слаб бизнес сектор в определен регион (облекло, медицина, селскостопански). бизнес инкубатори). Специално място заемат технологичните бизнес инкубатори, насочени към развитието на научно-технически фирми.

Въпреки това, въпреки вече сравнително дългия период на формиране на руски бизнес инкубатори, рязко нарастване на интереса към тяхното създаване от страна на държавата се забелязва едва през последните няколко години. Успешният опит показва, че именно в бизнес инкубатора се създават оптимални условия за стартиране, първоначално развитие на малък бизнес. И така, според данните на Националната общност, бизнес инкубаторите на Русия, за 3 години оцеляват само 14-30% от малките предприятия, които самостоятелно започват дейността си, докато в бизнес инкубатора - 85-86%. Бизнес инкубаторите могат да бъдат признати за един от най-ефективните инструменти за подкрепа и развитие на иновативното предприемачество, значително намалявайки рисковете и броя на бизнес провалите.

При създаването на бизнес инкубатори беше извършен анализ на ситуацията в регионите, разпространена беше информация за целите и задачите на създаването на бизнес инкубатор, организирано беше взаимодействие между заинтересованите държавни, обществени и търговски структури, информационна банка за организационни, технологични Създадена е кадрова и методическа база. Организациите, на базата на които са създадени бизнес инкубатори, бяха избрани на конкурсна основа по следните критерии:

− опит в областта на подпомагането на малкия бизнес и способност за организиране на процеса на бизнес инкубация;

− наличието на държавна подкрепа и възможността за привличане на допълнителни средства;

− Наличие на бизнес план за създаване на бизнес инкубатор.

Отчитайки нуждите и състоянието в регионите, първите бизнес инкубатори са предназначени основно за поддръжка на ниски технологии. Въпреки това, в бъдеще, с натрупването на трудов опит, се планира да се обръща все повече внимание на подкрепата за иновативни предприятия. В същото време, като се вземе предвид чуждестранният опит, се планира да се финансират иновативни дейности за сметка на други дейности на бизнес инкубатора и неговите малки предприятия.

1.3 Малки форми на иновация

Иновационната дейност на малките предприятия е начин на тяхното съществуване, докато иновативната дейност на големите предприятия е само фаза на развитие, етап от техния жизнен цикъл. Малкото иновативно предприемачество се свързва с процесите на формиране на нови фирми в рамките на стари фирми, създаването и функционирането на рискови фирми.

Малките иновативни предприятия (МИН) се характеризират с автономност, относителна независимост и са призовани да решават проблемите на преструктурирането на производството и подобряването на ефективността на показателите за социално-икономическо развитие. Но най-важната характеристика, характерна само за малките иновативни предприятия, са специфичните начини за постигане на целите от икономическо и социално естество. Такива начини са разработването и внедряването на различни иновации (продуктови, технологични, управленски и др.), повишаване на конкурентоспособността на продуктите и производството, създаване на среда за иновации в мащаба на града, индустрията, региона и страната като цяло. Такава важна характеристика не може да се вземе предвид при определяне на съдържанието на малко иновативно предприятие. Имайки предвид това, определението за малко иновативно предприятие може да се формулира по следния начин.

Малките иновативни предприятия са сравнително нови икономически субекти в пазарната икономика, характеризиращи се с независимост и адаптивност, предназначени да изпълняват задачите за преструктуриране на производството, разширяване на международното научно и техническо сътрудничество и повишаване на престижа на страната в света въз основа на развитие, развитие и внедряване на иновации (преди принципно нови) и създаване на среда, възприемчива към различни иновации.

Малките иновативни предприятия имат значителни конкурентни предимства, често изискват по-малко капиталови инвестиции на служител в сравнение с големите предприятия и използват широко местни научни, трудови и информационни ресурси.

Особено място в развитието на икономиката заемат малките иновативни предприятия. Тяхното значение се определя не толкова от високата икономическа ефективност, колкото от фокуса на дейността на SIE върху въвеждането на наукоемки видове продукти и технологични процеси, за повишаване на конкурентоспособността на производството в отделните отрасли и в икономиката като цяло. Малките предприятия в научно-техническата сфера позволиха на Русия да запази значителна част от висококвалифициран персонал.

По-конкретно ролята на малките иновативни предприятия се проявява в следното: създаване на нови работни места; въвеждане на нови стоки и услуги; задоволяване нуждите на големите предприятия; предоставяне на потребителите на специални стоки и услуги.

Рискови (рискови) иновативни предприятия

Като част от малките предприятия, занимаващи се с иновативна дейност, се разпространява тяхната специфична форма - рисков бизнес (рискови предприятия). Тези организации се характеризират с малък брой служители, висок научен потенциал, гъвкавост и целенасочена дейност. Те се занимават основно с търсене и приложни изследвания, проектиране и разработка и разработване на тяхна база на нови видове продукти, технологични процеси, организационни и управленски решения. По това те се различават от обичайните форми на малък бизнес. Стойността на рисковите (венчър) организации не се ограничава до иновациите. Те формират нов иновационно-инвестиционен механизъм, който отговаря на изискванията на преструктурирането на производството и бързо нарастващите социални потребности.

Предимствата на рисковите организации включват факта, че чрез разработването на принципно нови технологии и продукти те могат едновременно да идентифицират най-обещаващите области на иновации и задънената улица на научноизследователското развитие, което води до значителни икономии на ресурси. Значението на венчърните организации се състои и в това, че те стимулират конкуренцията, подтиквайки големи асоциации (компании) към иновативна дейност.

Инвестирането в предприятия за рисков капитал се характеризира с редица характеристики:

Средствата се предоставят за дълъг период на неотменим принцип и без гаранции, така че инвеститорите поемат голям риск;

Дялово участие на инвеститора в уставния капитал на дружеството (сдружението);

Участие на инвеститора (инвеститорите) в управлението на създадената рискова организация.

Венчърните организации могат да бъдат три вида: 1) корпоративни; 2) вътрешни предприятия; 3) независими.

Корпоративните рискови структури (те могат да имат различни разновидности) са предназначени да увеличат потока от нови идеи и технологии към предприятията отвън, което ще ускори процеса на модернизация и обновяване на продуктите и в крайна сметка ще повиши конкурентоспособността на предприятията на пазара.

Вътрешните предприятия са относително независими и се създават като част от големи асоциации (компании). В този случай подразделенията получават независимост при избора на области на изследване, организиране на работа и формиране на персонала на иновативно предприятие.

Независимите рискови организации са насочени към намиране и разработване на фундаментално нови иновативни решения, усвояване на прототипи и довеждане на резултатите от разработката до ниво на комерсиализация. Те могат да работят по собствена инициатива и по поръчка.

Глава 2. Формиране на ФИГ в Русия

Формирането на ФИГ в Русия започва през 1993-1994 г. в контекста на развитието на процесите на приватизация и корпоратизация, промени в структурата на инвестициите, увеличаване на дела на предприятията от недържавни форми на собственост; укрепване на финансовата сила на банките и тяхната интеграция за мобилизиране на ресурси.

Необходимостта от създаване на FIG в Руската федерация се определя от редица фактори:

· необходимостта от създаване на нова инвестиционна система и формиране на интегрални структури, способни на саморазвитие;

· нарастването на финансовия капитал, който засега е само потенциален инвеститор в производството;

· наличието на сериозна структурна и финансово-инвестиционна криза в индустрията, особено в инвестиционната сфера;

· необходимостта от укрепване и актуализиране на съществуващите технологични вериги и кооперационни връзки в областта на производството.

Руските ФИГ тепърва започват да навлизат на световната сцена и засега техният капитал не може да се сравни с капитала на чуждестранните ФИГ.

В процеса на формиране на ФИГ в Русия те са изправени пред редица проблеми. Много често нововъзникващите формализирани групи представляват механична асоциация на технологично слабо свързани предприятия. Често в групата няма реална единна финансова политика, която да отчита различните интереси на индустриалните и финансови предприятия, включени в групата. Проблемите на данъчното облагане на финансово-промишлените групи и въпросите за тяхната държавна подкрепа не са напълно решени.

До 1994 г. са регистрирани седем ФИГ, през 1995 г. - 16, в края на август 1996 г. броят им достига 37. Към 1 януари 1997 г. има 46 такива групи, произвеждащи 10% от БВП на Русия. До началото на 1999 г. в Русия са официално регистрирани 84 ФИГ. Функциониращите ФИГ включват повече от 500 предприятия и организации, включително около 100 финансови и кредитни институции, включително търговски банки. Реалният брой на ФИГ е по-голям от регистрирания, тъй като някои големи фирми и сдружения реално се развиват като ФИГ, без да са официално регистрирани. Основният дял (60%) се отчита от така наречените регионални групи, които обединяват производствени, непроизводствени и финансови предприятия, разположени на една и съща територия (в региона). Останалите 40% от групите принадлежат в равни пропорции към нерегионални и транснационални категории.

Указ на президента на Руската федерация № 2096 от 5 декември 1993 г. За създаването на финансови и индустриални групи в Руската федерация. Истинската цел на това постановление беше опит да се блокира образуването на ФИГ в хода на масовата приватизация, т.е. всъщност стихийно номенклатурно преразпределение на собствеността. Отговаряйки формално на интересите на номенклатурата и най-големите промишлени и финансови лобисти, този указ е отговор на предложения през август 1993 г. схема за създаване в Русия на 100 гигантски финансово-промишлени групи, обхващащи повечето промишлени и добивни отрасли.

Понастоящем дейността на ФИГ се регулира от Закона на Руската федерация за финансово-промишлените групи (подписан от президента на Руската федерация на 30 ноември 1995 г.). Съгласно чл. 2 от този закон, FIG е съвкупност от юридически лица, действащи като дружество майка и дъщерни дружества, които са обединили изцяло или частично своите материални и нематериални активи (система на участие) въз основа на споразумение за създаване на FIG. Разрешено е участие само в една официално регистрирана ФИГ в Държавния регистър. Дъщерните дружества имат право да влизат в ФИГ само с основните дружества. Основното понятие на закона е централното дружество на ФИГ, което може да бъде инвестиционна институция (по правило), стопански субект, асоциация или съюз. Два начина за учредяването му от участниците във ФИГ определят два възможни модела на ФИГ:

1) холдинговият модел (централна компания - дъщерни дружества), който е най-типичен за схемите, създадени от търговските банки (техните дъщерни инвестиционни дружества);

2) създаване на централна компания от всички участници на FIG, подписали съответното споразумение (система за участие).

Важно е да се вземе предвид Указът на президента на Руската федерация № 443 от 1 април 1996 г. За мерките за стимулиране на създаването и дейността на финансово-промишлени групи. Съгласно този документ се предвижда: 1) прехвърляне на федерални пакети акции на централните компании на ФИГ за доверително управление; 2) правото на единни предприятия да внасят недвижимо имущество под формата на вноски в уставния капитал на централните дружества на ФИГ, да го отдават под наем и да го залагат. Политическите (предизборни) мотиви за издаването на този документ са очевидни.

Според Държавния регистър на ФИГ към 1 януари 1997 г. 46 групи получиха статут на ФИГ (Таблица 4.5). Те включват около 700 предприятия и 90 финансови институции, включително 50 банки. Общият брой на служителите беше 3 милиона. души, общият годишен (за 1996 г.) оборот на продукти - около 90 трлн. рубли.

Предполага се, че в момента в Русия има около 150 асоциации на икономически единици, които по формални причини биха могли да отговарят на условията за такава правна регистрация. Редица такива асоциации са индустриални холдинги, създадени от търговски банки или частни търговски компании. Руските петролни компании са типичен пример. В същото време не всяка асоциация на предприятия се стреми да получи официален статут на ФИГ. В много случаи това се обяснява с факта, че правният статут на МОГ сам по себе си не гарантира получаването на държавна подкрепа и облаги. Получаването на последното зависи не толкова от статута на ФИГ, колкото от собствената лобистка сила на асоциацията на предприятията (неговото ядро или инициатор), независимо от статута на асоциацията.

Механизмите за общо (взаимно) управление и контрол на предприятията, участващи във ФИГ, не изглеждат достатъчно ефективни. Има и малко основания за надежди за по-лесно получаване на инвестиционни средства от финансови институции, които са част от ФИГ (предимно от търговски банки, които се считат от много експерти за структурообразуващ елемент на ФИГ), тъй като банките едва ли ще инвестират в нерентабилни проекти, обект на вътрешногрупова дисциплина. Най-честата причина за създаването на ФИГ е да се рационализират лобистките дейности и да се осигурят държавни облаги. В същото време е съвсем очевидно, че въпреки опитите да се вземе предвид антимонополното законодателство, много създадени финансово-промишлени групи засилват монополния характер на руската икономика, преди всичко монополното поведение на предприятията на развиващите се пазари.

Най-големите ФИГ (1996-2002)

· Евразхолдинг. Интереси - черна металургия.

Алфа група. Интереси - петролната индустрия.

· Менатеп/ЮКОС. Водач - Михаил Ходорковски. Интереси - нефтодобив и нефтопреработка, минерални торове, информационни технологии, банково дело.

· Ръководител - Вагит Алекперов. Интереси - нефтодобив и нефтопреработка, транспорт.

· Интеррос. Ръководители - Владимир Потанин, Михаил Прохоров. Интереси - цветна металургия.

· Логоваз/Сибнефт. Лидери - Борис Березовски, Роман Абрамович. Интереси - телевизия, автомобилостроене, петролна индустрия.

Най-големите ФИГ (в началото на 2006 г.)

Алфа груп

базов елемент

· Високоскоростен автопарк

Интеррос

Росстрой

Нафта-Москва

Северстал Груп

Система (група)

Газпром

2.1 Интеррос е пример за руска ФИГ. основни характеристики

Интеррос е една от най-големите руски частни инвестиционни компании. Пазарната стойност на активите под негово управление надхвърля 10 милиарда долара (към 1 януари 2004 г.).

Мисията на Interros е ефективно да управлява съществуващите активи, да осигури растеж на инвестициите в руската икономика и да улесни навлизането на местни компании на световния пазар. Интеррос се придържа към най-високите стандарти на бизнес етика и възприема консервативен, доказан подход към инвестирането. Интеррос фокусира дейността си върху преки инвестиции и управление на парични активи. Инвестиционната политика на Интеррос е насочена към решаване на следните задачи:

Повишаване на пазарната стойност на компаниите

Секторна и географска диверсификация на инвестициите

Придобиване на контрол в придобити компании

· Поддържане на лидерска позиция на пазара

· Извеждане на компанията на фондовия пазар

Интеррос допринася за формирането на благоприятен инвестиционен климат в Русия. Активната работа на представителите на Interros в бизнес съюзи и организации има за цел да помогне за реформирането на руската икономика и подобряването на законодателството.

Инвестиционната политика на Интеррос е насочена към подобряване на ефективността на управление на съществуващи активи и реализиране на нови инвестиционни проекти, които намаляват рисковете и повишават рентабилността на групата.

Преките инвестиции са приоритет за Интеррос, тъй като осигуряват контрол върху активите и пълно участие във вземането на управленски решения в интерес на акционерите. Интеррос се стреми да инвестира със стратегически инвеститори, които могат да донесат нови умения и познания за пазара, да споделят финансиране и рискови задължения с Интеррос и да укрепят репутацията му на пазара. Имайки богат опит в работата с местни инвеститори, Интеррос се интересува и от сътрудничество с надеждни чуждестранни партньори.

Интеррос избягва да прави инвестиции, които включват неоправдано високи рискове, незаконен или престъпен характер на бизнеса и потенциално неразрешими конфликти.

В продължение на няколко години Интеррос и благотворителният фонд „Владимир Потанин“ подкрепят Руския православен университет „Свети Йоан Богослов“; сътрудничи с Руската държавна библиотека; е генерален спонсор на театър „Съвременник“; съдейства на Държавния Ермитаж в реализацията на мащабния проект на Големия Ермитаж. През октомври 2001 г., с подкрепата на Интеррос, в Лас Вегас беше открит нов музей Ермитаж-Гугенхайм. През 1999 г. 160 студенти от Норилск стават първите стипендианти на благотворителната фондация на Владимир Потанин. И днес фондацията изпълнява седем образователни проекта: организира чуждестранни стажове за студенти, подкрепя млади талантливи учители и изплаща стипендии на победители в училищни състезания и студенти от държавни университети в Русия. Всяка година над 1700 деца получават стипендия от фондацията.

През юни 1999 г. Интеррос е награден с почетна грамота от президента на Руската федерация за активна благотворителна и спонсорска дейност в областта на културата и изкуството.

Предприятията, притежавани и управлявани от Интеррос, произвеждат около 1,3% от брутния вътрешен продукт на страната и осигуряват работа на повече от 190 000 души. Много предприятия са градообразуващи. Всяко предприятие, което е част от или се управлява от Интеррос, е самостоятелна бизнес единица. Интеррос, като акционер и управляващо дружество, осъществява своите интереси чрез представители в бордовете на директорите на предприятията.

Първата група включва компании, в които Interros прави директни инвестиции или управлява пакети от акции на най-големите акционери на тези компании. Представители на Интеррос съставляват мнозинството в бордовете на директорите на тези компании. Интеррос притежава контролен пакет акции, управлява компании, определя стратегията и тактиката на тяхната работа, отговаря не само за производствените резултати, но и за дейността на компанията като цяло, включително как се решават екологични, социални и други проблеми, без да има на пръв поглед пряка връзка с производството.

Втората група включва компании, в които Interros прави портфейлни инвестиции и притежава малък пакет от акции, което не му позволява да влияе върху вземането на решения, които са от съществено значение за развитието на компанията. Ако Интеррос участва в управлението на такива активи, то само заедно с други акционери и носи отговорност за икономическата ефективност и социалната стабилност до степента на участието си в актива. Основната цел на Интеррос като инвестиционна компания в такива проекти е повишаване на тяхната капитализация, ефективно безконфликтно управление.

Указ за финансово-промишлена група "Intorros" (от 28 октомври 1994 г. № 2023) отвори възможността за създаване на междусекторен фонд за развитие на износа, формиран за сметка на стоковите ресурси и финансовите ресурси на членовете на групата и други източници . Всъщност става дума за улесняване на маневрирането на ресурси в рамките на финансово-промишлени групи, което е възпрепятствано от данъчни бариери.

Основните проекти на компанията днес са концентрирани в следните области:

металургията и минното дело – MMC Norilsk Nickel,

финансов сектор - Росбанк ,

в сферата на недвижимите имоти и туризма - фирма "ПрофЕстейт" И"Роза Хутор" .

Към началото на 2010 г. стойността на активите, управлявани от Интеррос, надхвърля 10 милиарда долара.

През 2010 г. Интеррос става на 20 години. През годините на бизнес практиката компанията определя бизнес климата в съвременна Русия. По време на своето съществуване Интеррос е реализирала повече от 20 успешни инвестиционни проекта от различен мащаб в областта на финансите, машиностроенето, минната металургия, енергетиката, нефта и газа, жилищно-комуналните услуги и медиите.

Фактори за успех на Интерроскоито дават на компанията значителни конкурентни предимства са:

· надеждна репутация на руския и световния пазар,

способност за привличане на инвестиции,

разнообразни познания по икономика,

Финансов и управленски опит

екип от висококвалифицирани мениджъри.

Интеррос участва в работата :

· Руски съюз на индустриалците и предприемачите;

· Национален съвет за корпоративно управление (един от учредителите);

· Руската асоциация на мениджърите;

· Руско-британска търговска камара;

· Руско-американски форум на бизнес елита (RAND);

· Световен икономически форум;

· Международна инициатива на Генералния секретар на ООН „Глобален договор”;

· Руското партньорство за отговорни бизнес практики (един от основателите).

Предимствата на Интеррос при реализирането на нови инвестиционни проекти са свързани с тиражирането на успешни бизнес модели, наличието на възможности за взаимодействие с други фондове и мениджърски екипи с цел диверсификация на рисковете и по-ефективно използване на капитала.

През 20-годишната си дейност Интеррос е реализирала повече от 20 успешни инвестиционни проекта с различен мащаб в областта на финансите, инженеринга, минното дело, енергетиката, нефта и газа, жилищно-комуналните услуги и медиите.

2.2 Благотворителни проекти на Интеррос

Благотворителна фондация В. Потанин- една от първите частни фондации в историята на съвременна Русия. Създадена е през 1999 г. за реализиране на дългосрочни програми в областта на образованието и културата.

Основната цел на фондацията е да подкрепя надарени, интелигентни и активни хора – тези, които могат да се променят и са готови да помагат на другите.

Фондацията се стреми да развива благотворителността у нас; формира социална среда, в която ценностите са креативност, професионализъм, доброволческа дейност. Генералният директор на фонда Лариса Зелкова е член на Обществената камара на Руската федерация и ръководител на работната група за развитие на благотворителността.

Програмите на фондацията са насочени към талантливи студенти и перспективни млади учители, музейни специалисти и млади телевизионери. Дългогодишното сътрудничество свързва фонда с най-големия музей в страната - Държавния Ермитаж.

Бюджетът на фонда се формира от личните средства на Владимир Потанин, президент на Interros. Всяка година се отделят около 10 милиона долара за програми в областта на образованието и културата.

Интеррос ще построи първия екокурорт в Русия

Rosa Khutor, чийто акционер е Interros, подписа споразумение с руския офис на Световния фонд за дивата природа за изграждането на екологичен курортен комплекс в Сочи.

Като част от споразумението строителната компания се ангажира стриктно да спазва екологичните стандарти и разпоредби в сила в Русия, да използва екологични строителни материали, както и да изпълнява мерки за опазване на околната среда за възстановяване на естествената среда в Националния парк Сочи. Разработчикът също така планира да въведе, наред с традиционните, алтернативни източници на енергия, да инсталира оборудване за пестене на енергия и вода, както и да подкрепи екотуризма и образователни проекти в областта на екологията.

Партньор на програмата за изграждане на екокурорт, който може да удвои броя на потенциалните клиенти на Rosa Khutor, е Световният фонд за дивата природа. Той ще осигурява информационна подкрепа за съвместни кампании, промоции и PR проекти, които насърчават съвременните екологични стандарти на производство и потребление. Според фондацията пускането на пазара на екокурорта ще спомогне за популяризирането на идеята и екологичните инициативи на фондацията сред почиващите.

Интеррос изпълнява редица проекти в региона за изграждане на спортни съоръжения в навечерието на състезателния подбор за титлата столица на Зимните олимпийски игри през 2014 г. Въпреки протестите на „зелените“ срещу изграждането на някои олимпийски съоръжения, еколозите не предявиха никакви претенции към „Интеррос“: нейното съоръжение „Роза Хутор“ е едно от малкото, които са получили всички експертни становища, необходими за строителството, включително заключението на Росприроднадзор.

Заключение

Управлението на иновациите е жизненоважна дейност на почти всяко съвременно предприятие и причините за това могат да бъдат не само обективните изисквания на научно-техническия прогрес, но и условията на конкуренция в различни пазарни сегменти и др.

С оглед на гореизложеното, процесът на управление на иновациите в предприятията и индустриите трябва да се основава преди всичко на възможностите, които различните форми на иновативна дейност предоставят на пазарни субекти, като бизнес инкубатор, технологичен парк или рисков фонд. Дейностите на тези институции позволяват на предприятията значително да намалят рисковете и да увеличат ефективността на иновациите.

В моята курсова работа бяха разгледани технополиси и технопаркове, тъй като парковете могат да играят важна роля, служейки като голям инкубатор на цивилизован и високотехнологичен бизнес в цяла Русия. Даден е пример и с най-голямата финансово-промишлена група в Русия Интеррос.

Списък на използваната литература

1. Бовин А.А. Управление на иновациите в организацията / Бовин А.А., Чередникова Л.Е., Якимович В.А. - М .: Омега-Л, 2008.

2. Вихански О.С., Наумов А.И. Управление: личност, стратегия, организация, процес: 2-ро издание, учебник. – М.: „Фирма Гардарик”, 1996. – 416 с.

3. Управление на иновациите / Изд. Оголевой Л.И. - М.: Издателство "ИНФРА-М", 2006 г.

4. Коротков Е. М. Концепция за управление. - М.: Дека, 2003;

5. Круглова Н.Ю. Управление на иновациите. - М .: Издателство "RDL", 2001.

6. Медински В.Г. Управление на иновациите - М .: Издателство "ИНФРА-М", 2004 г.

7. Оголева Л.Н., Радиковски В.М. и др. Иновативен мениджмънт: учеб. полза. - М.: ИНФРА-М, 2001;

8. О. М. Хотяшева "Управление на иновациите" Урок
. 2-ро издание Петър, 2006 г

9. Основи на управлението на иновациите. Теория и практика / Изд. Завлина П.Н., Казанцева А.К., Мендели Л.Е. - М.: Икономика, 2000.

10. Р. А. Фатхутдинов "Управление на иновациите"; Учебник за ВУЗ; Издателство Петър, 2006 г

11. С. А. Кузнецова, Н. А. Кравченко, В. Д. Маркова и А. Т. Юсупова
"Управление на иновациите" (2005 г.)

12. Шаборкина Л. Управление на проекти като елемент от управлението на иновациите. –

13. Интернет сайт - www.aup.ru/books/m56/

14. Интернет сайт - www.interros.ru

15. Интернет сайт - biznesinkubator.ru

16. Интернет сайт - www.globalteka.ru

17. Списание "Световна икономика и световни отношения", № 9 Цапенко И., Юревич А. "Перспективи за научни паркове в Русия", 1998 г., стр. 34

18. Списание Интеррос №5 2010г

О. М. Хотяшева "Управление на иновациите" Урок
. 2 издание Петър, 2006 г. стр.112

Шаборкина Л. Управление на проекти като елемент от управлението на иновациите. – Руски икономически журнал, 1996, № 1, с. 56-59.

Управление на иновациите. Учебник / Изд. С. Д. Иленкова, - М .: Единство, 1997 - стр. 38

Businessinkubator.ru

Р. А. Фатхутдинов "Управление на иновациите"; Учебник за ВУЗ; Издателство Петър, 2006 стр.86

www.seemore.ru/?keywid=514110

КАТЕГОРИИ

Прожекция

Ултразвук на крайници

Видове ултразвук

ултразвук на корема

ултразвук на гръдния кош

ПОПУЛЯРНИ СТАТИИ

	Отрицанието не с глаголи (в лична форма, в инфинитив, под формата на герундий) се пише отделно: не вземай, не беше, без да знае, бавно
	Презентация, доклад основните характеристики на философията на Ренесанса
	Художествен стил
	Децата на земята Презентация ние сме децата на земята за градината
	Презентация по темата за бариерите в комуникацията, работата беше извършена от ученици. Без комуникация ние се затваряме в себе си.

2023 "kingad.ru" - ултразвуково изследване на човешки органи