Добави към любими

Организационни форми на иновативна дейност. Форми на иновационна дейност

Въведение

Глава 1. Комплекс от организационни форми на иновационна дейност

1.1 Големи форми на организация на иновационната дейност

1.2 Специфични форми на организиране на иновационна дейност

1.3 Малки форми на организация на иновационни дейности

Глава 2. Формиране на финансови и индустриални групи в Русия

2.1 Интеррос е пример за руска финансово-промишлена група. основни характеристики

2.2 Благотворителни проекти на Интеррос

Заключение

Списък на използваната литература

Въведение

Сега е ерата на бързите технологии, научно-техническата революция се развива с такава скорост, че вече не може да бъде игнорирана. Съответно, разработването и въвеждането на нови технологии изисква компетентни мениджъри - мениджъри, които са в състояние да изчислят финансовата възвръщаемост на иновациите и, ако резултатът е положителен, компетентно да ги въведат в инфраструктурата на предприятието.
Управлението на иновациите като наука се появи в Русия сравнително наскоро. Появата му беше улеснена от икономическите реформи, проведени на територията на бившия Съветски съюз. По този начин един метод на управление (социалистически) беше заменен от напълно различен (капиталистически) метод и тук, естествено, е абсолютно невъзможно да се направи без нововъведения и нововъведения, които трябва да засегнат цялата икономика на страната, да я подобрят и донесат на качествено нов етап на развитие.

В същото време управлението на иновациите действа като жизненоважна дейност на почти всяко съвременно предприятие и причините за това могат да бъдат не само обективните изисквания на научно-техническия прогрес, но и условията на конкуренция в различни пазарни сегменти и др. Като се има предвид гореизложеното, процесът на управление на иновациите в предприятията и отраслите трябва да се основава преди всичко на възможностите, които различните организационни форми на иновационна дейност предоставят на участниците на пазара, като бизнес инкубатори, технологични паркове, финансови и индустриални групи, компании за рисков капитал и др. Дейностите на тези институции позволяват на предприятията значително да намалят рисковете и да повишат ефективността на управлението на иновациите.

Организационните форми на иновационна дейност и тяхното разпространение до голяма степен зависят от отрасловите и регионалните характеристики.

В практиката на иновативната дейност организационните форми до голяма степен се оправдаха. Но променящите се условия на производство, нарастващата сложност на социалните нужди и необходимостта от повишаване на конкурентоспособността на иновациите изискват търсенето на нови форми на иновативна дейност.

Тази тема е подходяща за изследване, тъй като в контекста на икономическата реформа, насочена към осигуряване на стабилизация и преход към икономически растеж, е необходимо да се разработят мерки за запазване на научно-техническия потенциал, неговото развитие и подкрепа.

Целта на тази работа е да се проучат организационните форми на иновационната дейност в Русия.

Цели на курсовата работа:

· изучаване на комплекса от организационни форми на иновативна дейност;

· изучаване на определени видове организационни форми;

· разгледайте организационната форма на примера на руската финансово-промишлена група Интеррос.

Глава 1. Комплекс от организационни форми на иновационна дейност

Иновационният процес включва много участници и заинтересовани организации. Може да се извършва в рамките на местни, регионални, щатски (федерални) и междудържавни граници. Всички участници имат свои собствени цели и създават свои собствени структури за постигането им. На първо място, трябва да разгледаме разнообразието от вътрешнофирмени организационни форми - от подчертаването на специалната роля на участниците в иновационните дейности в компанията в лицето на персонала до създаването на специални иновационни звена.

Организациите в развитите корпоративни структури се формират на две нива: ниво на проста организация, която не включва други организации в своята структура (условно наричано корпоративно ниво) и ниво на корпорация (асоциация, финансова и индустриална група), което включва други организации, които се управляват от специална холдингова компания. Всичко това води до създаването на различни иновативни организационни форми. Големите и малките организации имат различни иновационни дейности, които са в съответствие с техните мисии, цели и стратегии. Следователно корпорациите създават мрежа от малки иновативни фирми около себе си, култивирайки своите лидери в специални „инкубаторски програми“. Такива организации имат организационната форма на „компания инкубатор“. Разпространението на нови сложни промишлени продукти и технологии понякога се случва в организационната форма на "франчайзинг" или "лизинг". Изпълнението на регионални научни, технически и социални програми е свързано с организирането на съответните асоциации на научни (университетски), индустриални и финансови организации: различни видове научни и индустриални центрове. Поради рисковостта на иновативните проекти възникват адекватни организационни форми на инвеститорите под формата на „венчър фондове” и иновативни форми на създатели на иновации – рискови иновативни фирми.

Федералните и регионалните програми, които привличат големи ресурси и са предназначени за дълъг период от време, водят до създаването на научни и технологични паркове и технополиси.

1.1 Големи форми на организация на иновационната дейност

Консорциум.Консорциумът е доброволно обединение на организации за решаване на конкретен проблем, изпълнение на програма или изпълнение на голям проект. Тя може да включва предприятия и организации с различна форма на собственост, профил и размер. Участниците в консорциума запазват пълната си икономическа самостоятелност и са подчинени на съвместно избран изпълнителен орган в тази част от дейността, която е свързана с целите на консорциума. След изпълнение на възложената задача консорциумът се разпада.

Консорциумите, създадени като междуфирмен изследователски център (IRC), имат собствена изследователска база. В центровете работят или постоянни служители, или учени, командировани от участници в консорциума.

Загриженост- това са уставни сдружения на предприятия, индустрия, научни организации, транспорт, банково дело, търговия и др. основана на пълна финансова зависимост от един или група предприемачи. Може да има други асоциации въз основа на отраслови, териториални и други характеристики. Сдруженията, както и предприятията, са юридически лица, имат самостоятелен и консолидиран баланс, банкови сметки и печат с наименованието си.

Финансово-промишлени групи(FIG) - икономическо обединение на предприятия, институции, организации, кредитни и финансови институции и инвестиционни институции, създадено с цел провеждане на съвместни координирани дейности.

FIG включва стабилна група от различни предприятия: индустриални, търговски, финансови, включително банкови, застрахователни и инвестиционни институции.

Най-важните характеристики на FIG включват следното:

1) интеграция на съставните им звена не само чрез обединяване на финансови ресурси и капитал, но и чрез общо управление, ценова, техническа и кадрова политика;

2) наличието на обща стратегия;

3) доброволност и запазване на юридическата независимост на участниците;

4) структурата на финансовите индустриални групи позволява решаването на много въпроси (включително проблеми, свързани с безопасността) с по-ниски разходи, отколкото в други големи предприятия и асоциации.

ФИГ могат да възникнат на базата на най-големите индустриални или търговски компании, чието влияние и сила им осигуряват достъп до ресурсите на кредитни и финансови институции, или да се образуват в резултат на финансова концентрация около кредитни или банкови организации.

Предимства на големите предприятия:

· наличие на големи материални, финансови и интелектуални ресурси за внедряване на скъпи иновации;

· възможност за провеждане на многоцелеви изследвания, в които се комбинират усилията на специалисти в различни области на знанието;

· способност за разработване на няколко иновации паралелно и избор на оптималния вариант от няколко разработвани;

· по-малка вероятност от фалит, ако някои иновации се провалят.

· Ролята на малките предприятия в развитието на иновациите е голяма и когато иновациите не изискват значителни ресурси. Предимства на малкия бизнес:

· възможност за бързо преминаване към оригинална работа, мобилност и нетрадиционни подходи;

· възможност за работа в области, където големите предприятия намират резултатите за необещаващи, ограничени или твърде рискови с незначителни печалби в случай на успех;

Необходимостта от търсене на принципно нови подходи, съчетани с изискванията за бързо и гъвкаво внедряване на резултатите в производството и извеждането им на пазара, допринасят за съчетаването на предимствата на големите и малките предприятия: закупуването на лицензи от големите предприятия, предоставяне на заеми, придобиване на дялове или поглъщане на компании, които са усвоили нов продукт или технология, привличане на малки високотехнологични предприятия като доставчици и подизпълнители.

1.2 Специфични форми на организиране на иновационна дейност

Технопарк- гъвкава изследователска и производствена структура, която е тестова площадка за създаване и ефективно популяризиране на високотехнологични продукти. Това е форма на териториална интеграция на науката, образованието и производството под формата на асоциация на научни организации, конструкторски бюра, образователни институции, производствени предприятия или техни подразделения. Технопарковете често получават преференциално данъчно облагане. Основните задачи на създаването на технологични паркове включват:

В съответствие с международните стандарти иновацията се определя като краен резултат от иновативна дейност, въплътена под формата на нов или подобрен продукт, въведен на пазара, нов или подобрен технологичен процес, използван в практически дейности, или нов подход към социалните услуги .

Мотото на иновацията – „ново и различно“ – характеризира многообразието на тази концепция. Така иновацията в сектора на услугите е иновация в самата услуга, в нейното производство, предоставяне и потребление, както и в поведението на работниците. Иновациите не винаги се основават на изобретения и открития. Има иновации, които се основават на идеи. Примерите включват появата на ципове, химикалки, аерозолни кутии, пръстени за отваряне на кутии за безалкохолни напитки и много други.

Иновацията не трябва да бъде техническа или нещо осезаемо. Малко технологични иновации могат да съперничат по въздействието на идея като продажбите на изплащане. Използването на тази идея буквално трансформира икономиката. Иновацията е нова ценност за потребителя; тя трябва да отговаря на нуждите и желанията на потребителите.

По този начин основните свойства на иновациите са тяхната новост, производствена приложимост (икономическа осъществимост) и тя задължително трябва да отговаря на нуждите на потребителите.

Систематичната иновация се състои от целенасочено, организирано търсене на промени и систематичен анализ на възможностите, които тези промени могат да предоставят за успешното функциониране на предприятието. Цялото разнообразие от иновации може да се класифицира по редица признаци.

Въвеждането на иновации винаги е било от голямо значение за развитието на производството. В съвременната икономика ролята на иновациите нараства значително. Те все повече се превръщат във фундаментални фактори на икономическия растеж. Нарастващата роля на иновациите се дължи, първо, на самата природа на пазарните отношения, и второ, на необходимостта от дълбоки качествени трансформации в руската икономика, за да се преодолее кризата и да се влезе в пътя на устойчив растеж.

Иновативните насоки станаха решаващи в стратегията за развитие на териториите и действаха като основен вектор за движение на регионите по пътя към нова икономика на иновативна основа.

„Териториите на иновативното развитие“ се отличават от другите субекти на Руската федерация по: утвърждаването на науката и образованието сред основните фактори на иновативното развитие, активната законодателна дейност в подкрепа на иновационните трансформации в региона, фокусът върху активното международно сътрудничество и достъп към външни пазари, формиране на екипи от иновативни предприятия, университети, научни институти, подпомагане и стимулиране на творчески екипи и др.

Те са на различни етапи на иновативно развитие, като всеки от тях се характеризира със собствен набор от характеристики и черти. Анализът на развитието на иновационните процеси в тези региони се основава на наблюдение, оценка и последваща научна подкрепа на регионалната политика в областта на използването на иновативни технологии.

Развитието на регионите по новаторски път още на първите етапи привлече вниманието на Tver InnoCenter, който изпълнява функциите на основната организация на руското Министерство на образованието и науката за сътрудничество между висшето образование и регионите в областта на образованието. В началния етап групата от региони, за които започна да се извършва системна подкрепа и оценка на динамиката на иновационните трансформации, включваше 4 субекта на Руската федерация, след което броят им се увеличи до 16.

1) Томска територия на иновативно развитие - основен модел.

2) Модел на Горна Волга на територията на иновативното развитие.

3) Иновативни основи за развитие на Ставрополския край.

4) Калужки модел на иновативно развитие на региона

5) Московска (регионална) регионална иновационна система - пилотен регион.

6) Моделът на развитие на Нижни Новгород е основната връзка на мрежата на Волга.

7) Уралски модел на индустриални иновационни комплекси.

8) Териториални иновационни модели на Санкт Петербург.

9) Републикански модел на иновативно развитие на Татарстан.

10) Модел на Зеленоградска област за научно, индустриално и иновационно развитие.

11) Иновативен модел за развитие на Камчатка - преден пост на Русия в Азиатско-тихоокеанския регион.

12) Карелски републикански тестов сайт за иновации.

13) Технополис и територии за иновативно развитие на Хабаровския край.

14) Липецк модел на научно и производствено развитие на региона.

Палитрата от създатели на иновации е много разнообразна. Нека ги разгледаме по-отблизо.

Междупартньорство, малка иновативна фирма, рискова фирма и видове предприятия.

Междупартньорството е най-простата вътрешнофирмена форма на иновации и предприемаческа дейност, когато инициативен творчески работник (партньор), с подкрепата на администрацията, сам има възможност да внедрява иновации. Позволява ви да прилагате нови форми на бизнес дейност, създава възможности за вътрешнофирмено внедряване на идеи, самостоятелен избор на нова посока на дейност и представяне на пазара като независим изпълнител; по-нататъшно изменение на организационните структури в подкрепа на иновациите.

Малка иновативна компания е малък екип от професионалисти, действащи самостоятелно или като част от голяма организация, специализирани в тясна област на иновативна дейност и имащи способността бързо да се преориентират. Тази мобилност е особено важна в области като електроника, роботика, нови строителни материали и биотехнологии, които включват повишен риск.

Фирмата за рисков капитал се създава от учени и изобретатели, които са напуснали големи фирми, научни институции или университети. Дейността им често се финансира от големи компании, които сами не смеят да правят иновации, а се стремят да ги контролират. При успех получават готово научно-техническо постижение.

Вътрешното предприятие е административно и икономически автономна единица, която се създава в структурата на организацията за периода на разработване и внедряване на високотехнологични продукти. Създаден е по идеи на служители на компанията, подбрани от специална служба. Направлението, ръководено от авторите на проектите, разработва иновацията в определен срок и изготвя проект за пускането й в производство.

Външно предприятие е мобилна, временна, независима малка компания, ангажирана с междуотраслови иновации.

Технопаркове. Това са структури, създадени главно на базата на висши учебни заведения или на базата на изследователски институти с цел използване на научния потенциал на тези университети и комерсиализиране на разработените технологии чрез създаване и развитие на малки иновативни предприятия, разположени на територията на технологията паркирам. По-често технологичните паркове се създават в големите университетски центрове. Тяхното създаване и поддържане изисква значителни стартови средства. В Русия технологичните паркове са създадени на базата на висшето образование.

Целта на създаването на технологични паркове е да организира субекти на иновационна дейност, които са неразделна част от иновационната инфраструктура на страната, осигурявайки ефективното осъществяване на процеса на използване на резултатите от научни изследвания и разработки, насочени към подобряване на производствените дейности, икономическите, правните и социални отношения.

Бизнес инкубаторите са структури, които настаняват специално подбрани малки предприятия в своите помещения при преференциални условия и им предоставят консултантски, образователни и офис услуги. Бизнес инкубаторите могат да работят като независими структури или като част от технологични паркове, технологични центрове и т.н. Обикновено инкубаторът се създава от местни власти или големи компании за период до 3 години за реализиране на иновативен проект. Университетите предоставят земя, помещения, лабораторно оборудване и необходимите услуги срещу заплащане. Инвеститори на проекта могат да бъдат и физически лица. Основната цел на бизнес инкубаторите е да осигурят устойчивото функциониране на малките предприятия, разположени на негова територия. Считаме, че бизнес инкубаторите са структури, които разполагат специално подбрани малки предприятия в свои помещения при преференциални условия и им предоставят консултантски, образователни и офис услуги.

Технологични центрове (ТЦ). Иновационните и технологични центрове (ИТЦ) се създават, като правило, на базата на научноизследователски институти и центрове. Те се създават със средства от федералния или местния бюджет, като правило, за да привлекат учени и студенти за разработване на нови идеи. Срещу разумна такса на разработчиците се предоставят помещения, оборудване и персонал за период от 1 до 3 години, през който те могат да си стъпят на краката сами или да намерят солиден източник на финансиране. Целите на ITC са подобни на тези на технологичните паркове, като се различават по това, че ITC обръща повече внимание на комерсиализацията и трансфера на технологии, а не толкова на малките предприятия, колкото на корпорациите, способни да внедрят тези технологии. В момента Министерството на науката и технологиите на Руската федерация, съвместно с Фонда за подпомагане на развитието на малки предприятия в научно-техническата сфера, създава 12 ИТЦ, включително на базата на водещи технологични паркове.

Организационната форма на иновативната дейност на общността от новосъздадени географски близки предприятия в областта на "науката - производството" е основният център ("промишлен двор"). Включва общи сгради, в които се помещават фирми, управлявани от компанията майка, за да се улесни консултирането.

От края на 80-те години. Една от основните характеристики на научната и технологичната дейност е бързото нарастване на броя на междуфирмените споразумения (научни и технологични съюзи) за научноизследователска и развойна дейност, насочени към решаване на дългосрочни търговски проблеми във връзка с глобалното разпространение на нови технологии. Причините за появата им са нарастващата сложност и цена на научните изследвания и разработки, както и съкращаването на жизнения цикъл на стоките. Това гарантира споделяне на разходите и намаляване на риска.

Комплекс от организационни форми на иновативна дейност; вътрешнофирмени форми на организиране на иновационни процеси; форми на малко иновативно предприемачество; вътрешнофирмено научно-техническо сътрудничество в иновационните процеси; съюзи, съвместни предприятия и консорциуми; иновативна дейност на регионални научно-технически центрове и финансово-промишлени групи; паркове и технополиси, тяхната роля в създаването и разпространението на иновации.

Комплексорганизационниформи на иновациядейности

На първо място, трябва да разгледаме разнообразието от вътрешнофирмени организационни форми - от подчертаването на специалната роля на участниците в иновационните дейности в компанията в лицето на персонала до създаването на специални иновационни звена.

В развитите корпоративни структури тяхното формиране се извършва на две нива: ниво на проста организация, която не включва други организации в своята структура (условно наричано корпоративно ниво) и ниво на корпорация (асоциация, финансова и индустриална група), която включва други организации, които се управляват от специална холдингова компания. Всичко това води до създаването на различни иновативни организационни форми.

Големите и малките организации имат различни иновационни дейности, които са в съответствие с техните мисии, цели и стратегии. Следователно корпорациите създават мрежа от малки иновативни фирми около себе си, култивирайки своите лидери в специални „инкубаторски програми“. Такива организации имат организационната форма на „компания инкубатор“. Разпространението на нови сложни промишлени продукти и технологии понякога се случва в организационната форма на франчайзинг или лизинг. Изпълнението на регионални научни, технически и социални програми е свързано с организирането на съответните асоциации на научни (университетски), индустриални и финансови организации, различни видове научни и индустриални центрове.

Поради рисковостта на иновативните проекти възникват адекватни организационни форми на инвеститорите под формата на „венчър фондове“ и иновативни форми на създатели на иновации - рискови иновативни фирми. Федералните и регионалните програми с особено значение, привличащи големи ресурси и предназначени за дълги периоди, водят до създаването на научни и технологични паркове и технополиси. Развитието на международните научно-технически и търговски отношения е свързано с разделението на труда и създаването на различни съюзи и съвместни предприятия.

Ролиспециалисти поиновативендейности

Иновационните дейности включват предприемачи и мениджъри, специалисти от различни области на знанието и изпълнители на различни функции. Специфичната практика е развила редица също толкова специфични типове и роли на новатори, лидери и изпълнители. Ето част от това разнообразие:

"Бизнес ангели"- лица, действащи като инвеститори в рискови проекти. По правило това са пенсионери или ръководни служители на компанията. Използването им като източник на финансиране има няколко предимства. Техните заеми са значително по-евтини, защото за разлика от рисковите фондове нямат режийни разходи.

Архетипи (наричани още „архетипи“) на лидери в иновационния процес.Практическата дейност на лидерите се формира основно от четири основни архетипа: лидер, администратор, плановик, предприемач. Всички те са необходими за успешната иновация на една организация.

1. "Лидер"играе своята специфична роля в процеса на разработване и внедряване на дизайнерски иновативни решения. Това, което се цени особено тук, е желанието за нещо ново, предвиждането на хода на бизнеса, способността да общувате с хората, умението разпознават потенциала на всеки човеки го накарайте да се заинтересува да използва напълно този потенциал.

"Администратор".В условия, когато успешното функциониране на една компания и иновативен проект на етапа на изпълнение изисква строг контрол и планиране на екстраполация (т.е. планиране за бъдещето, като се приеме, че текущите тенденции на развитие продължават и в бъдеще), акцентът в изискванията към мениджъра е върху способността му да оценява ефективността на организацията на работа, а не върху личните качества.

"Планер"се стреми да оптимизира бъдещата дейност на фирмата, като концентрира основните ресурси в традиционните сфери на дейност на фирмата и насочва организацията към постигане на нейните цели.

"Предприемач", въпреки че е ориентиран към бъдещето, се различава от „плановик“ по това, че се стреми да промени динамиката на развитието на организацията, вместо да екстраполира от нейните минали дейности. Докато „планиращият” оптимизира бъдещето на организацията в областта на текущите й дейности, „предприемачът” търси нови области на дейност и възможности за разширяване на продуктовата гама на компанията.

Разграничават се и следните групи служители - участници в иновативните дейности на организацията:

"Безплатен служител" -статут на служител, институционализиране на иновациите. Класически пример е предоставен от приетата компания IBM (САЩ) Безплатна програма за служители. Има приблизително 45 от тях, тези „мечтатели, еретици, размирници, ексцентрици и гении“. Безплатният служител получава по същество пълна свобода на действие за пет години. Неговата роля е много проста: да разклати организационната система на компанията.

"Златни яки" -Това са висококвалифицирани учени и специалисти с предприемачески подход при използване на професионалните си знания. По-голямата част от тях работят на наем - в корпорации, университети, консултантски фирми. Някои специалисти съчетават платена работа с предприемаческа дейност. Това се проявява в организирането на вътрешнофирмени рискови предприятия или работа по договор в няколко компании наведнъж.

"Научно-технически пазачи"или "информационни звезди"принадлежат към категорията на ключовите специалисти в научноизследователските лаборатории и се различават от колегите си по фокуса си върху външни източници на информация. Те четат много повече от другите, по-специално по-„трудна“ литература. Те поддържат широки дългосрочни контакти със специалисти в други организации. Такъв служител е посредник между колегите в своята организация и външния свят, той ефективно свързва своята организация с научните и технически дейности в света като цяло.

"Алтернативен персонал"представлява временни служители на свободна практика. Организационните мениджъри отдавна прибягват до услугите на временни работници, като ги използват в периоди на повишено натоварване или когато има недостиг на персонал. Още в средата на 70-те години. Те заключиха, че чрез умело ангажиране на фрийлансъри могат да спечелят предимство пред своите конкуренти. Например в отдела за полупроводникови продукти на компанията Motorola привличането на служители на свободна практика, чийто брой в някои периоди надвишава броя на постоянните служители, позволи да се избегне значително намаляване на персонала, характерно за рецесията.В момента, поради конкуренцията, която се отразява негативно на нивата на печалба, е необходимо да се сведе до минимум броят на постоянните служители, което прави подбора на задачи на висококвалифицирани временни работници много актуален. Такива „нестандартни“ екипи се наричат не само алтернативен, но и допълнителен или периферен персонал. Някои изследователи въвеждат концепцията за „ядро и черупка", според която целият екип от служители е разделен на работници на пълен работен ден (ядро) и на свободна практика, временни служители (черупка). По време на бум една компания може да наеме фрийлансъри. Ако бизнес дейността впоследствие намалее, както неизбежно се случва по време на жизнения цикъл на продукта, фирмата може да намали чрез временни работници, като същевременно остави основния екип непроменен. В момента руските организации широко са възприели тази практика.

Формиране на иновативнидивизии

Бригадни иновации и временни творчески екипи

Това е необходимо елемент от организацията на иновационния процес.Увеличеното темпо на иновациите доведе до намаляване както на времето за проектиране, така и на жизнения цикъл на продукта. Следователно, за да създават успешни продукти, които да отговарят на нуждите на утрешния ден, разработчиците трябва да се развиват иновативно изкуство,което ще трансформира иновациите от произволни прозрения в ежедневна практика.

Разработчиците, които ще успеят в утрешната среда, трябва да бъдат и двете пазарни изследователи.Само техническа компетентност не е достатъчна. Трудностите при създаването на нещо ново и несигурността на възможностите на глобално ниво, съчетани с нарастващата сложност на технологиите и технологиите, водят до едно заключение: екипен метод на работа.Никой човек, действащ сам, няма да може да реши какво представлява успешен продукт, кога трябва да бъде пуснат и как трябва да бъде разработен. На успех в тези условия може само да се надяваме иновативен и умел екип,всеки член на която е запознат с основите свързани дисциплини.

Контрабанда

Това е подземно, контрабандно изобретение, тайна работа по непланирани проекти. Подкрепата и насърчаването на контрабандата спомага за активизиране на дейностите на творческите работници. За целта ръководството на фирма ZL/ например разрешава на 5 хиляди учени да използват до 15% от работното си време за работа по неодобрени (непланирани) проекти. Този подход се използва активно от много американски компании, включително Общ Електрически.

Рискови подразделения на компании

Такива подразделения се създават от големи корпорации с цел усвояване на най-новите технологии и представляват малки, автономно управлявани специализирани производствени съоръжения. От основно значение е фактът, че средствата за тяхното създаване се отделят от корпоративни подразделения на т.нар. рисково финансиране, които имат собствен бюджет.

Първият вътрешен риск отдел в японска компания Хитачи се появи през 1983 г. В тази компания, използвайки този подход, те създадоха

плотер, във фирмата IBM - Персонален компютър. президент на компанията Sony също така е голям поддръжник на отделите за корпоративни рискове. В офиса Остър рисковите отдели имат свое специфично формиране и функциониране. От 5 хиляди служители на R&D службите на компанията бяха избрани 300 изследователи, които бяха разделени на подгрупи от по 10 души. На всеки беше определена тема за разработване. Ръководителят на всяка подгрупа има право свободно да избира хора, така че никой от членовете на борда на директорите или ръководителите на отдели да не се намесва в неговия избор. Идеята е дейността на подобни подгрупи да изпълни компанията с дух на креативност в създаването на високи технологии.

Формималки иновативнипредприемачеството

Иновационната дейност на малките предприятия е техният начин на съществуване, докато иновативната дейност на големите предприятия е само фаза на развитие, етап от техния жизнен цикъл. Малкото иновативно предприемачество се свързва с процесите на формиране на нови фирми в рамките на стари компании, създаването и функционирането на рискови фирми, разработването и прилагането на „инкубаторски програми“, „инкубаторски фирми“.

Нов компании V в рамките на стар компании

Новите фирми в старите компании са прогресивен елемент при формирането на млади компании. Ако през 70-те и началото на 80-те години на ХХ в. Тъй като новите компании са създадени главно от инженери и учени, напускащи компании, различен подход вече е широко разпространен. Корпорациите сами субсидират създаването на нови фирми, за да предотвратят напускането на водещи работници, привлечени от инвеститори на рисков капитал, търсещи талант, или за да привлекат специалисти от други фирми да работят за тяхната корпорация.

Обичайният начин за организиране на стартираща компания е компанията майка да се справи с всички финансови въпроси и да стане собственик на поне 80% от новата компания (останалото е в ръцете на служителите-основатели). Новата вътрешна фирма се появява в книгите като дъщерно дружество, но всъщност е отделна компания със собствен борд на директорите. Загубите от дейността на последните обаче (това е характерно за началния период от развитието им) трябва да бъдат вписани в счетоводните книги на компанията майка, което разваля баланса. В същото време субсидиращата компания не може да получи 100% от печалбата на новодошлата компания, тъй като последната не й принадлежи изцяло.

За да заобиколят този проблем, някои компании, които са организирали нова фирма в структурата си, я правят 100% своя собственост. При този вариант служителите-основатели на млада компания обикновено получават правото да закупят акции на преференциална цена за няколко години.

След няколко години контролиращата фирма-майка има възможност да изкупи обратно акции, притежавани от служителите-основатели, които (в зависимост от това колко добре са успели да изпълнят плановете на новата фирма) получават определени капиталови печалби.

Риск компании -рискови фирми

Рискова компания е предприятие, създадено за изпълнение на иновативен проект, свързан със значителен риск.

Организацията на рискова компания е следната. Група от няколко души, които имат оригинална идея в областта на новите технологии или производството на нови продукти, но нямат средства за организиране на производство, влизат в контакт с един или повече инвеститори (венчър фондове). Този контакт се осъществява чрез посредник: ръководител на малко предприятие, убеден в перспективността на предложената идея. Ръководителят (ръководството) на това предприятие трябва да бъде компетентен не само в научната и техническата област, но и в областта на производството и продажбите на продукти. Тук на преден план излиза ръководителят на бъдещата рискова компания, създаден в този случай на базата на съществуващо малко предприятие.Той осигурява частично финансиране на проекта от средствата на ръководеното от него предприятие и същевременно пряко управлява редица направления от дейността на проекта в продължение на 3-7 години, до момента на прехвърляне на рисковата компания (чрез продажба на дялове ) управлението на делата на по-мощна финансово-производствена група, ако постигнатото ниво на развитие изисква разширяване на мащаба на производството.

Според икономисти в 15% от случаите рисковият капитал е напълно загубен; 25% от рисковите фирми търпят загуби за по-дълъг период от време от първоначално очакваното; 30% от рисковите фирми осигуряват много скромна печалба, но в 30% от случаите успехът позволява само за няколко години печалбата да покрие всички инвестирани средства многократно, в някои случаи - 30 пъти, а понякога и 200 пъти. В западните икономики рисковият капитал винаги се свързва с възможността за получаване на възвръщаемост на инвестираните средства, която е няколко пъти по-висока от доходността на традиционните нискорискови инвестиционни проекти. Както е отбелязано в сп Бизнес седмица, Рисковите капиталисти се стремят да увеличат средствата си във всяка компания най-малко 10 пъти в рамките на четири години.

Бизнес- процес инкубация нов предприятия за повишение висока технология идеи

Създаването на нов бизнес под формата на нови начинания, базирани на насърчаването на високотехнологични идеи и други продуктови иновации, е сложен процес, който изисква внимателно и внимателно управление. Този процес, който протича в компанията-иноватор, се нарича „инкубация“. И може да се осъществи както извън компанията, така и вътре в нея. В много случаи инкубирането на високотехнологични идеи в бизнеса се извършва „отвън“, т.е. от други компании, специализирани в този пазарен сегмент. Стартирането на проекта е поверено на външни структури, които в случая работят за развитието на бизнеса на компанията иноватор. По този начин американските компании за информационни технологии помагат за ускоряване на развитието на бизнеса в Европа Атвизо - съвместно предприятие на фирми Софтбанк И Вивенди, който се намира в Париж. Този бизнес процъфтява. Само в Обединеното кралство броят на такива „външни“ инкубатори се е увеличил 10 пъти през 2000 г. Какво се случи в началото на 21 век. Бързият спад на акциите на технологичните компании, разбира се, изложи на риск съществуването на много от тях, но бизнесът не е спрял.

Друг, също често срещан метод за инкубация е създаването на „вътрешни“ инкубатори, т.е. организирането им в рамките на корпорации. Такива корпоративни инкубатори имат за задача да превърнат собствените си технически проекти в „популяризирани“ компании, в които корпорацията майка притежава капитал. Това е своеобразна стратегия за растеж на една иновативна компания чрез нейното фрагментиране. Този тип инкубатор позволява на новите предприятия да развиват жизнено пространство с по-малко риск. Той действа като буфер в процеса на преход от контролирана "майка" среда към яростно конкурентна пазарна среда. Тук се намаляват рисковете за технически проекти, които са сложни и опасни по природа.

Много компании като Генерични лекарства в Обединеното кралство или Термо Електрон в САЩ, Starlab в Белгия, използват инкубационния процес като основа на своя бизнес модел повече от 20 години. Някои компании са създали вътрешни инкубатори като допълнително средство за използване на техните иновации. Между тях: British Telecom (VT) с Brightstar, EDF - Electricite de la France, Ericsson, Norsk Hydro.Много други компании обмислят създаването на такива „развъдници“, за да стартират своите проекти.

Целта и целите на създаването на инкубатор в компанията са следните. При организирането на инкубатор една иновативна компания преследва следната основна цел – създаване на стойност. За да направите това, е необходимо да решите редица проблеми:

увеличаване на борсовата стойност на акциите чрез генериране на капитал за стартираща компания;

създаване на бизнес ориентирана предприемаческа култура в отделите за научноизследователска и развойна дейност (R&D);

на базата на тази култура подбирайте, привличайте и обучавайте такъв рядък тип хора като изследователи-предприемачи. Те ще се присъединят към намаляващите редици на екипи, които напускат, за да „насърчат“ нови начинания;

разширяване на кръга от компании, които ще осигурят на компаниите основатели „прозорци“ към нови видове бизнес, генерирани от непознати досега технологии;

създаване и развитие на положителен имидж на динамични, атрактивни компании с цел по-голяма вероятност да привличат инвеститори и финансови анализатори и по този начин да повишават стойността на акциите на компанията.

Инкубаторът може да се разглежда като система, включваща следните компоненти:

компанията-майка;

технологична лаборатория, която действа като източник на иновации;

инвестиционен фонд като източник на капитал;

инкубаторски екип;

вътрешен инкубаторен кабинет;

оборудване за инкубатор;

вътрешен инкубатор под формата на нова компания;

интелектуална собственост на новото дружество;

капитал на новото дружество и неговата структура;

съвет по иновации (включва вътрешни консултанти и поне един външен);

проекти и проектът е кандидат за инкубиране;

проектни екипи и група (обикновено не повече от шест души) - кандидат за инкубация;

наставник на екипа;

нови бизнес процеси;

управление на нова компания.

Процесът на инкубация протича по следния начин. Вътрешните лаборатории и офиси на инкубатора обикновено се намират в някое от съоръженията за изследване и развитие (R&D)поделения на компанията. Съветът по иновации оценява проекти по предварителни критерии и избира кандидат за инкубация. Основно оценени:

рискът за корпорацията да загуби конкурентни предимства чрез отделяне на част от компанията и предоставянето й на конкуренти;

очаквано ниво на доходност;

размера на необходимата инвестиция.

Проектен екип от професионалисти R&Dстава, след подходяща оценка, и кандидат за инкубация. Така избраният проектен екип (обикновено не повече от шест души) се превръща в предприятие, което започва пътя към създаването на нова „рекламирана“ компания.

Първоначалният ритуал е преминаването на екипа на проекта в помещението на инкубатора, което обикновено се намира в близост (няколко десетки или стотици метра) до лабораторията, в която е работил, което гарантира информационна поддръжка. Група, която навлиза в бизнес, измества фокуса си от техническото съдържание на проекта към бизнес процесите. За да се улесни този период, на групата е назначен ментор. Наставникът обикновено е опитен човек, привлечен отвън. Той осигурява жизненоважен, технологично разбираем външен принос, както и допълнителни професионални контакти, и привлича външни експерти, когато са необходими специфични знания извън неговата област на експертиза.

Действията на такова „синхронно развитие на управлението“ са: формиране на проектен екип, дефиниране на конкретен бизнес проект за предприятието, развитие на бизнес качествата на групата и разбиране на необходимостта от допълнителни умения (в областта на финансите и маркетинга), наличие на постоянство и неотслабващо внимание към потребителя, изготвяне на ефективен бизнес план и редовното му актуализиране, както и идентифициране на подходящи инвеститори и препоръчване на правилната капиталова структура за създаваното начинание. На фиг. представен е механизъм за създаване на вътрешен инкубатор.

Организацията на иновационната дейност в Русия исторически, поради обективни и субективни причини, има редица специфични характеристики. Това от своя страна определя особеностите на организационните форми за осъществяване на иновационни процеси.

Световният опит в организирането на иновативни дейности показва доста широк спектър от различни форми на тяхното прилагане.

Показано на фиг. 4.4, диаграма, показваща различни организационни форми за извършване на иновативни дейности в зависимост от два фактора - необходимостта от инвестиции на инициатора на проекта (изискване за активи) и показателя за икономическа ефективност на иновативния проект (период на възвръщаемост на инвестицията или период на изплащане на проект), дава възможност да се оцени това разнообразие.

Малко иновативно (или начинание)Фирмите включват следните видове организационни единици:

· фирми, създадени от изобретатели, използващи собствени средства и заеми от рисков капитал за индустриално развитие и комерсиализация на иновации;

· “spin-off” фирми (offsprings), създадени чрез отделяне на научен и технически екип от индустриална компания.

Основните фактори, определящи важната роля на малките иновативни организации в областта на иновациите, включват:

· мобилност и гъвкавост в прехода към иновации, висока чувствителност към фундаментални иновации;

· природа на мотивацията, както по неикономически, така и по търговски причини, тъй като само успешното реализиране на такъв проект ще позволи на неговия автор да успее като предприемач;

· тясна специализациянаучни изследвания или развитие на малък набор от технически идеи;

· ниски режийни разходи(малък управленски персонал);

· готовност за поемане на рискове.

Малкото иновативно предприемачество изисква развитие на инфраструктура, най-важните елементи от която включват (фиг. 4.5):

· инженерингови фирми и внедрителски организации;

· технопаркове и технополиси;

· рискови фондове и техните фондове.

Инженерингови компанииспециализират в създаването на промишлени съоръжения; в проектирането, производството и експлоатацията на оборудването; при организиране на производствените процеси, като се вземат предвид тяхната функционалност, безопасност и ефективност. Те са връзката между научните изследвания и развитието, от една страна, и между иновациите и производството, от друга. Инженерните дейности са свързани със създаването на обекти на индустриална собственост; с дейности, свързани с проектиране, производство и експлоатация на машини и съоръжения; с организацията на производствените процеси, като се вземат предвид тяхната функционалност, безопасност и ефективност.

Организации за внедряваненасърчават развитието на иновационния процес и като правило се специализират във въвеждането на технологии, които не се използват от притежателите на патенти, в насърчаването на лицензирането на пазара на обещаващи изобретения, разработени от отделни изобретатели; за извеждане на изобретенията на индустриалната сцена; за производство на малки пилотни партиди обекти на индустриална собственост с последваща продажба на лиценз.

Технопаркове(научни паркове) – организационно и териториално обединение на големи образователни и научни центрове, създадени на базата на голям университет и включващи изследователски и малки производствени фирми, чиято дейност е насочена към внедряване на иновации. Предимствата на такива организационни образувания за иновативна компания включват безплатен или преференциален достъп до информация и материално-технически ресурси (библиотеки, компютри, бази данни, научно оборудване, помещения), възможността за привличане на квалифициран персонал от образователна институция (учители, изследователи, инженери, докторанти и студенти) за научноизследователска и развойна дейност. За една образователна институция това е възможност за използване на научни резултати в учебния процес.

Технополиси –големи производствени образувания за интегрирано развитие на определени научно-технически области. Ярки примери са Силиконовата долина (САЩ) - центърът на развитие на електронната индустрия или Зеленоград (Московска област) - вътрешният център на електронната индустрия.

Рисковият (рисков) бизнес е представен от два основни типа стопански субекти (фиг. 4.6):

· рискови (малки иновативни) фирми;

· финансови институции, които предоставят капитал на иновативни фирми (рисково финансиране).

Спецификата на рисковото финансиране е да осигури финансови средства на неотменим и безлихвен принцип.Ресурсите, прехвърлени на разположение на рисковата фирма, не подлежат на изтегляне през целия срок на споразумението. По същество финансовата институция (фонд) става съсобственик на иновативната фирма за рисков капитал, а средствата, предоставени от нея, стават вноска в уставния капитал на компанията.

Печалбата на инвеститора се определя като разликата между пазарната стойност на дела на рисковия инвеститор от акциите на иноватора и размера на средствата, инвестирани от него в проекта.

Основният стимул за рискови инвестиции е тяхната висока доходност. Средната норма на възвръщаемост на американските фирми за рисков капитал е около 20% годишно, което е приблизително три пъти по-високо от средното за икономиката на САЩ. Освен това през последните години в САЩ бяха приети редица закони, чиято основна цел е да стимулират иновативните дейности на малки предприятия и фирми, участващи в разработването на нови технологии.

Без да се намалява значението на малкото иновативно предприемачество в развитието на иновативните процеси, трябва да се отбележи, че до 80% от всички приложни научни изследвания и разработки (по отношение на размера на финансовите ресурси, отделени за тяхното изпълнение) се извършват в големи индустриални корпорации. Предимствата на тази форма на разработване на нови високотехнологични продукти и технологии включват:

Значителни материални и финансови ресурси, с които разполагат големите компании;

Способност за провеждане на многоцелеви изследвания и интегриране на различни подходи за решаване на основния проблем;

Относително слаба зависимост на отделите от успеха или неуспеха на отделната иновация;

Предимствата на консолидирането на ресурсите на голяма корпорация в решаващия (най-капиталоемкия) етап на иновационния процес.

Научно-изследователската и развойната работа (НИКОР) в голяма корпорация се извършва от изследователски звена (лаборатории), които могат да бъдат централизирани или част от отделни подразделения на голяма корпорация.

Бюджетът за финансиране на такива звена може да се формира по следните методи:

Междуфирмени сравнения, т.е. размерът на финансирането, отделено за научноизследователска и развойна дейност, не е по-малък от този на водещия конкурент;

Установяване на дела на разходите за научноизследователска и развойна дейност от оборота на корпорацията (например печелившите американски корпорации харчат до 5% от оборота за научноизследователска и развойна дейност);

Планиране от основно ниво, т.е. поддържане на разходите за НИРД на нивото от предходния период с известни корекции.

Показано на фиг. Диаграмата 4.7 предоставя визуално представяне на последователността от етапи при формирането на портфолио от поръчки за научноизследователска и развойна дейност на ниво голяма иновативна компания.

Ориз. 4.7

Източникът на идеи за иновативен проект може да бъде както външната среда (резултатите от пазарни проучвания), така и вътрешната среда (резултатите от научните изследвания, проведени от компанията, нейната научна и техническа основа). В същото време всички проекти, кандидатстващи за включване в портфолиото на поръчките, могат да бъдат разделени на персонализиран(финансирани от външни клиенти и извършвани в техен интерес), стратегически(чиито теми съответстват на корпоративната стратегия за развитие) и проактивен(предложени за изпълнение от отделни изследователи или научни групи). Избрани от изпратените продуктивен, които подлежат на финансиране и развитие, и безнадежден(засега), които са задържани, но може да бъдат включени в книгата с поръчки в бъдеще. В същото време съставът на ефективните проекти трябва, от една страна, да отговаря на определени критерии (стратегическо значение, рентабилност и др.), а от друга, да бъде обезпечен с необходимите ресурси. Докато проектите се разработват, портфолиото от научноизследователска и развойна дейност се преглежда и анализира. При което преминаванепроекти, т.е. незавършени през отчетния (обикновено годишен) период, се включват в портфолиото от поръчки за бъдещия период на планиране.

Завършените проекти се анализират от гледна точка на техните пазарни перспективи и при положителна оценка подлежат на индустриално развитие.

За реализиране на мащабни иновативни проекти, които изискват значителни инвестиции, могат да бъдат създадени временни организационни единици, работещи на кооперативна основа и обединяващи ресурсите на няколко големи фирми. В практиката често се използват следните форми научно-техническо партньорство:

· Консорциумкато временно договорно сдружение на иновативни фирми, банки, индустриални компании за изпълнение на конкретни търговски (включително иновативни) проекти. Най-важните задачи на консорциума са търсенето и реализацията на големи иновативни проекти, свързани с развитието на производство, технологично оборудване и други видове продукти.

· Стратегически съюз(Стратегически съюз) като споразумение за сътрудничество на две или повече компании за постигане на определени търговски цели, за получаване на синергията на комбинираните и допълващи се стратегически ресурси на компаниите. Най-разпространени са съюзите, създадени с цел сътрудничество в областта на научноизследователската и развойна дейност. В момента повече от половината от всички стратегически съюзи принадлежат към тази група.

· Мрежови съюзикато форма на сътрудничество между група от независими компании, свързани с общи цели. Новите технологии доведоха до увеличаване на сложността на продуктите, както и на тяхната поддръжка, проектиране и производство. Производството на повечето продукти днес се основава, като правило, на използването на няколко технологии и малко фирми разчитат на собствените си суровини и пазари. Натрупването на всички ценни качества „под един покрив“ е много трудно и отчасти нежелателно, тъй като предимствата на специализацията най-често се реализират на компонентно, а не на системно ниво. Компаниите работят ефективно, когато се специализират в един компонент и в същото време формират взаимоотношения с други предприятия, за да управляват независимостта на системно ниво.

4.4. Стратегия на индустриалните фирми
в областта на научноизследователската и развойна дейност

Стратегическо управление(Стратегическо управление) като концепция за управление на съвременни организации се формира в началото на 80-те години. XX век, което се определя от необходимостта да се интегрират отделни диверсифицирани части на предприятието (стратегически бизнес единици), да се засили вниманието към въпросите на изпълнението на стратегията (Strategy Implementation), стойността и културата на предприятието, ролята на управленския персонал в стратегическото управление.

Според тази концепция бизнес стратегия на фирмата(Фигура 4.8 показва последователността на неговото развитие) е основата за установяване на тактически цели и задачи, които трябва да бъдат решени от определени функционални подразделения на компанията в рамките на определено време.

Ако стратегическицелите на компанията могат да бъдат качественхарактер, тогава тактически(текущи) цели и задачи имат специфиченхарактер и определят количествените задачи, установени за функционалните служби на компанията. Една от най-важните функционални стратегии е стратегията за изследване и развитие ( иновационна стратегия). В зависимост от условията на микро- и макросредата, компанията може да избере един от двата основни вида иновационна стратегия:

· пасивен(адаптационни, отбранителни), насочени към защита и поддържане на пазарните им позиции;

· активен(креативна, офанзивна), насочена към развитие на иновативна дейност и разширяване на присъствието си на пазара.

Като цяло същността пасивенстратегията се свежда до извършване на частични, нефундаментални промени, които позволяват да се подобрят вече усвоените продукти, технологични процеси и пазари в рамките на структурите и тенденциите на дейност, които вече са установени в организацията (псевдоиновация). Разграничават се следните видове пасивна стратегия:

Защитен;

Иновативна имитация;

Очакване;

Отговаряне на заявките на потребителите.

Отбранителна стратегия- набор от мерки за противодействие на конкурентите и насочени или към създаване на условия на пазара, които не са приемливи за конкурентите и допринасят за техния отказ от по-нататъшна борба, или към преориентиране на собственото им производство за производство на конкурентни продукти, като същевременно се запазят или минимално намалят завоюваните по-рано позиции . Времето се счита за основен фактор за успеха на отбранителната стратегия. Всички предложени дейности обикновено се извършват за сравнително кратко време, така че организацията трябва да има определена научна и техническа подготовка и стабилна позиция, за да постигне очаквания резултат.

Стратегия за имитация на иновациисе фокусира върху желанието да се копират иновациите на конкурентите, които са получили признание от пазара (потребителите). Стратегията е ефективна за фирми, които имат необходимата производствена и ресурсна база, която позволява масово производство на имитирани продукти и продажбата им на пазари, които все още не са разработени от основния разработчик. Фирмите, които избират тази стратегия, правят по-малко разходи за научноизследователска и развойна дейност и поемат по-малък риск. В същото време вероятността за получаване на високи печалби също е намалена, тъй като производствените разходи за такива продукти са по-високи в сравнение с разходите на разработчика, пазарният дял е сравнително малък,
и потребителите на имитиращите продукти имат напълно естествено недоверие към тях, стремейки се да получат продукт с високи качествени характеристики, гарантирани от марките на реномирани производители. Стратегията на иновативната имитация включва използването на агресивни маркетингови политики, които позволяват на производителя да стъпи на свободния пазарен сегмент.

Стратегия на изчакванее фокусиран върху максимално намаляване на риска в условия на висока несигурност във външната среда и потребителско търсене на иновации. Стратегията се използва от фирми с различни размери. По този начин големите производители очакват резултатите от навлизането на пазара на иновация, предлагана от малка иновативна компания, така че ако тя е успешна, те ще избутат тази компания настрана. Малките фирми също могат да изберат тази стратегия, ако разполагат с достатъчна база за производство и доставки, но имат проблеми с научноизследователската и развойна дейност. Затова те смятат изчакването за най-реалистичната възможност за проникване на пазара, който ги интересува.

Стратегия за реакция на клиентаОбикновено се използва в производството на промишлено оборудване. Тази стратегия е типична за малките иновативни фирми, които изпълняват индивидуални поръчки от големи компании. Особеността на такива поръчки (проекти) е, че работата, свързана с изпълнението на проекта, обхваща главно етапите на промишлено развитие и маркетинг на иновацията, а целият обем от научноизследователска и развойна дейност се извършва от иновативната компания. Фирмите, прилагащи тази стратегия, не са изложени на особен риск, тъй като по-голямата част от разходите се падат на крайните етапи на иновационния цикъл, в който фирмата не участва пряко. Подобна стратегия може да се следва от изследователските отдели на големи корпорации, които имат известна икономическа независимост, бързо реагират на специфични производствени нужди и са в състояние бързо да адаптират своята научна и техническа дейност в съответствие със съдържанието на предложените корпоративни поръчки (вътрешно предприятие ).

Активните иновационни стратегии включват следните видове:

Стратегия, фокусирана върху активна научноизследователска и развойна дейност;

Маркетингово ориентирана стратегия;

Стратегия за сливания и придобивания.

Иновативни компании, които продават активна R&D стратегия, разглеждат своите изследвания и разработки като ключово конкурентно предимство. Благодарение на това те са в състояние да създават фундаментално нови високотехнологични продукти, технологии или материали. След пазарно тестване на иновация, фирмите, прилагащи такава стратегия, като правило не увеличават производството на иновацията, а продават лиценз за нейното производство на други производствени компании, които имат достатъчен производствен капацитет.

Фирми, фокусирани в своята иновационна стратегия за маркетинг, фокусират вниманието си върху проучване на атрактивни пазари, анализ на изискванията на потенциалните купувачи за продукта. В същото време маркетинговите проучвания са източник на идеи за създаване на иновации. Успехът на стратегията пряко зависи от интензивността на иновационните дейности на организацията.

Стратегия за сливания и придобиванияе един от най-често срещаните варианти за иновативно развитие на голяма компания, тъй като включва по-малък риск в сравнение с други видове активна стратегия, разчита на вече установени производствени процеси и се фокусира върху развитите пазари. Резултатът от тази стратегия е създаването на нови производствени мощности, големи подразделения, базирани на поглъщането на малки иновативни фирми или сливането на малка иновативна фирма с голяма индустриална корпорация, която има достатъчен производствен потенциал за индустриално развитие на иновация.

Конкретният тип иновационна стратегия за нови продукти зависи от редица фактори, най-важните от които са технологичните възможности и конкурентната позиция на компанията. Технологичните възможности се определят от вътрешните и външните характеристики на иновационната дейност. Вътрешният включва наличния научен и технически потенциал в компанията (персонал, оборудване, научна база и др.)

Въведение

Глава 1. Комплекс от организационни форми на иновационна дейност

1.1 Големи форми на организация на иновационната дейност

1.2 Специфични форми на организиране на иновационна дейност

1.3 Малки форми на организация на иновационни дейности

Глава 2. Формиране на финансови и индустриални групи в Русия

2.1 Интеррос е пример за руска финансово-промишлена група. основни характеристики

2.2 Благотворителни проекти на Интеррос

Заключение

Списък на използваната литература

Въведение

Целта на тази работа е да се проучат организационните форми на иновационната дейност в Русия.

Цели на курсовата работа:

· изучаване на комплекса от организационни форми на иновативна дейност;

· изучаване на определени видове организационни форми;

· разгледайте организационната форма на примера на руската финансово-промишлена група Интеррос.

Глава 1. Комплекс от организационни форми на иновационна дейност

1.1 Големи форми на организация на иновационната дейност

Най-важните характеристики на FIG включват следното:

2) наличието на обща стратегия;

3) доброволност и запазване на юридическата независимост на участниците;

Предимства на големите предприятия:

· наличие на големи материални, финансови и интелектуални ресурси за внедряване на скъпи иновации;

· по-малка вероятност от фалит, ако някои иновации се провалят.

· възможност за бързо преминаване към оригинална работа, мобилност и нетрадиционни подходи;

1.2 Специфични форми на организиране на иновационна дейност

Технопарк- гъвкава изследователска и производствена структура, която е тестова площадка за създаване и ефективно популяризиране на високотехнологични продукти. Това е форма на териториална интеграция на науката, образованието и производството под формата на асоциация на научни организации, конструкторски бюра, образователни институции, производствени предприятия или техни подразделения. Технопарковете често получават преференциално данъчно облагане. Основните цели на създаването на технологични паркове включват:

· трансформиране на знания и изобретения в технологии;

· превръщане на технологиите в търговски продукти;

· технологичен трансфер към индустрията чрез сектора на малките интензивни предприятия;

· формиране и пазарно развитие на интензивни организации;

· подкрепа за организации в сферата на интензивното предприемачество на знанието.

Технопарковете дават възможност за създаване на икономическа среда, която осигурява устойчивото развитие на научното, технологичното и индустриалното предприемачество, създаването на нови малки и средни организации, разработването, производството и предлагането на конкурентни високотехнологични продукти на вътрешния и външния пазар. .

Технологичните паркове могат да бъдат класифицирани в следните групи.

· Изследователският парк извършва нестопанска цел, като правило, фундаментален и приложен научен трансфер, работещ от етапа на завършване на фундаменталните изследвания. Основният му обект са най-новите, авангардни научни идеи и произтичащите от тях проекти и разработки, които могат да имат или имат приложно значение, често в дългосрочен план (над 10 години). Затова държавната подкрепа тук трябва да е определяща.

· Научно-технологичният парк извършва печеливш или нерентабилен приложен научен и експериментален трансфер, работи главно от етапа на приложната научноизследователска и развойна дейност до етапа на производство на пилотна експериментална партида от нов продукт (тестване на нова технология), често в средносрочен план (над 5 години). Организациите на технопарка копират техническата документация и подготвят продукта (технологията) за използване в производството (пускане на първата промишлена партида). Тук трябва да говорим за паритет на подкрепа между държавата и бизнеса.

· Технологичният парк, като правило, осъществява печеливш трансфер на експериментално производство, работещ главно от етапа на разработка и експериментална работа до организирането на масово производство на нови продукти (усвояване на нова технология), което има почти гарантирано търсене в пазар. Организациите на технопарка продават готова документация (ноу-хау), произвеждат нов продукт (възможно в малки партиди) или участват в масовото му производство. Основната роля на подкрепата за бизнеса тук е очевидна.

· Индустриално-технологичният парк извършва доходоносни дейности, свързани с предоставяне за временно ползване на площи, помещения и оборудване за организиране на производството на нови продукти по нова технология. Този вид паркове могат да бъдат изцяло подкрепени от бизнеса.

Обемът на инвестициите от федералния бюджет в развитието на технологични паркове в Русия през 2007-2010 г. (с изключение на промените във федералния бюджет поради финансовата криза) ще възлезе на около 10 милиарда рубли. Същата сума се очаква да инвестират и регионите, в които ще се изграждат технологични паркове.

Изграждането на технологични паркове е в ход в седем региона на Русия: Москва, Нижни Новгород, Новосибирск, Тюменска, Калужка области, Санкт Петербург и Република Татарстан.

Един от тези технологични паркове се създава в Нижни Новгород - това е IT паркът Ankudinovka (от името на магистралата Ankudinovskoye, в района на която е планирано строителство). Според заместник-губернатора на област Нижни Новгород по строителството, енергетиката, жилищно-комуналните услуги и информационните технологии Валерий Лимаренко общата стойност на създаването на ИТ технологичния парк Ankudinovka ще бъде 15 милиарда рубли. Броят на новите висококвалифицирани работни места, които се планира да бъдат разкрити в ИТ технологичния парк до 2011 г., е 13 хил. Технологичният парк ще заеме площ от около 62 хектара, от които 90 хил. кв.м. м ще бъдат заети от обществен и бизнес център, а 225 хил. кв.м. m - жилищни сгради.

IT паркът Ankudinovka, чиято работа ще бъде насочена предимно към производството на софтуерни продукти за износ, е най-големият от седем подобни парка, предвидени от държавната програма. Вторият етап на програмата включва завършване на строителството и въвеждане в експлоатация на първия етап от новосъздадените технологични паркове, както и разполагането на първите предприятия на тяхна територия, привличане на значителни чуждестранни инвестиции в съвместния инвестиционен фонд и увеличаване на броя на финансирани обещаващи проекти.

Технополисе научно-производствен комплекс, създаден на базата на обособен малък град с развита инфраструктура и осигуряващ поминъка му. В технополисите участват предимно големи компании, които се интересуват от провеждане на изследвания и разработване на нови фирми. По правило технополисите се свързват с електрониката, биотехнологиите, компютърните науки, високоточната техника и други високотехнологични индустрии, както и приоритетното развитие на високотехнологичните технологии, концентрацията на научни сили в онези области на науката, които ще определят нивото на производство през 21 век.

Бизнес инкубатор - Това е структура, специализирана в създаването на благоприятни условия за възникване на ефективна дейност на малки иновативни организации, които реализират оригинални научни и технически идеи. Една иновативна организация, в зависимост от технологичния си профил, закупува или наема от инкубатора един или друг набор от иновативни услуги, което задължително включва отдаване под наем на помещения. Инкубационният период на клиентска организация обикновено продължава 2-3 години, по-рядко 5 години; след този период иновативната организация напуска инкубатора и започва самостоятелна дейност.

Бизнес инкубаторът изпълнява предназначението си, като изпълнява следните функции.

· Осигуряване на системи за поддръжка на организации чрез предоставяне на материална (материална) и нематериална (нематериална) подкрепа.

Материална подкрепа е предоставянето при преференциални условия на помещения, офис площи, оборудване (лаборатория и офис), пилотно производство, рекламни, информационни, консултантски услуги и др. Нематериална подкрепа е предоставяне на достъп за начинаещи и непознати на широк кръг предприемачи и малки организации до интелектуален потенциал, полезни връзки с власти, големи корпорации, препоръки и гаранции за достъп до финансови източници.

· Постигане на успешна стратегия за комерсиализация на рискови технологии. Бизнес инкубаторът, създавайки парникови условия в началния етап от формирането на организацията, трябва да подготви тази организация за действие в пазарни условия. По време на престоя на организацията в инкубатора тя трябва да стане успешна, т.е. поставяне на производство, намиране на първите купувачи, получаване на първите заявки и подписване на първите договори.

Трябва да се отбележи, че има „национални различия“ между бизнес инкубаторите. Характеристики на европейските инкубатори: широко участие в тяхната организация на големи корпорации, високо ниво на специализация, силен фокус върху бизнеса с интензивно знание и целенасочена подкрепа на безработните. Характерни черти на американските инкубатори: програми за подкрепа на широк спектър от предприемачи, желанието да се осигури задължителен растеж на малка организация и да се превърне в средна и след това голяма организация.

Освен това в почти всички страни по света инкубаторите се ползват с подкрепата на държавата, която финансира програми за развитие на малкия бизнес, особено в научно-техническата област.

Бизнес инкубатори в Русия.

Интересен опит в създаването и функционирането на бизнес инкубатори в Русия е натрупан в рамките на проекта Морозов - мащабна програма за подготовка на кадри за пазарна икономика и подкрепа на малкия бизнес. През 1996 г. с решение на 22 основатели на бизнес инкубатори от региони на Русия и други структури, чиито програми са насочени към развитието на бизнес инкубатори, е създадено Партньорство с нестопанска цел „Национална общност на бизнес инкубаторите“.

В момента в Русия работят повече от 100 бизнес инкубатора. Средно всеки от тях осигурява подкрепа на няколко десетки иновативни предприятия със среден персонал от 12-15 души.

Сред тях има бизнес инкубатори от класически тип, които обединяват под покрива си предприятия от голямо разнообразие от профили: от автосервиз до сладкарски цех и специализирани - за развитието на слаб бизнес сектор в определен регион (шивашки, медицински, селскостопански бизнес инкубатори). Специално място заемат технологичните бизнес инкубатори, насочени към развитието на научно-технически компании.

Въпреки сравнително дългия период на развитие на руските бизнес инкубатори, рязко нарастване на интереса към тяхното създаване от страна на държавата се забелязва едва през последните няколко години. Успешният опит показва, че именно в бизнес инкубатора се създават оптимални условия за стартиране и първоначално развитие на малък бизнес. По този начин, според Националната общност, бизнес инкубаторите на Русия в рамките на 3 години обикновено оцеляват само 14-30% от малките предприятия, които самостоятелно започват своята дейност, докато в бизнес инкубатора - 85-86%. Бизнес инкубаторите могат да бъдат признати за един от най-ефективните инструменти за подкрепа и развитие на иновативното предприемачество, значително намалявайки рисковете и броя на бизнес провалите.

При създаването на бизнес инкубатори беше извършен анализ на ситуацията в регионите, разпространена беше информация за целите и задачите на създаването на бизнес инкубатор, организирано беше взаимодействие между заинтересованите държавни, обществени и търговски структури и банка с информация за организационните , създадени са технологични, човешки и методически ресурси. Организациите, на базата на които са създадени бизнес инкубатори, бяха избрани на конкурсна основа по следните критерии:

− опит в областта на подпомагането на малкия бизнес и способност за организиране на процеса на бизнес инкубация;

−наличие на държавна подкрепа и възможност за привличане на допълнителни средства;

− наличие на бизнес план за създаване на бизнес инкубатор.

Отчитайки нуждите и състоянието в регионите, първите бизнес инкубатори са предназначени основно за поддръжка на нискотехнологични технологии. Въпреки това, в бъдеще, с натрупването на трудов опит, се планира да се обърне все по-голямо внимание на подкрепата за иновативни предприятия. В същото време, като се има предвид чуждестранният опит, се очаква да се финансират иновационни дейности чрез други области на дейност на бизнес инкубатора и неговите малки предприятия.

1.3 Малки форми на иновационна дейност

Малките иновативни предприятия (SIE) се характеризират с независимост, относителна независимост и са призвани да решават проблемите на структурното преструктуриране на производството и да повишават ефективността на показателите за социално-икономическо развитие. Но най-важната характеристика, характерна само за малките иновативни предприятия, са специфичните начини за постигане на поставените цели от икономическо и социално естество. Тези начини са разработването и внедряването на различни иновации (продуктови, технологични, управленски и др.), повишаване на конкурентоспособността на продуктите и производството, създаване на среда за иновации в мащаба на града, индустрията, региона и страната като цяло. Такава важна характеристика не може да се вземе предвид при определяне на съдържанието на малко иновативно предприятие. Като се има предвид това, определението за малко иновативно предприятие може да се формулира по следния начин.

Малките иновативни предприятия са сравнително нови икономически субекти в сферата на пазарната икономика, характеризиращи се с независимост и адаптивност, предназначени да изпълняват задачите за преструктуриране на производството, разширяване на международното научно и техническо сътрудничество и повишаване на престижа на страната в света въз основа на развитието. , разработване и внедряване на иновации (преди всичко, принципно ново) и създаване на среда на възприемчивост към различни иновации.

Малките иновативни предприятия имат значителни конкурентни предимства, често изискват по-малко капиталови инвестиции на служител в сравнение с големите предприятия и използват широко местни научни, трудови и информационни ресурси.

Особено място в икономическото развитие заемат малките иновативни предприятия. Тяхното значение се определя не толкова от високата икономическа ефективност, колкото от фокуса на дейността на SIE върху въвеждането на наукоемки видове продукти и технологични процеси, върху повишаване на конкурентоспособността на производството в отделните отрасли и в икономиката като цяло. Малките предприятия в научно-техническата област позволиха на Русия да запази значителна част от висококвалифициран персонал.

По-конкретно ролята на малките иновативни предприятия се проявява в следното: създаване на нови работни места; въвеждане на нови продукти и услуги; задоволяване нуждите на големите предприятия; предоставяне на потребителите на специални стоки и услуги.

Рискови (рискови) иновативни предприятия

Като част от малките предприятия, занимаващи се с иновативни дейности, тяхната специфична форма става широко разпространена - рисков бизнес (рискови предприятия). Тези организации се характеризират с малък брой персонал, висок научен потенциал, гъвкавост и целенасочена дейност. Те се занимават основно с търсене и приложни изследвания, разработване на дизайн и разработване на тяхна база на нови видове продукти, технологични процеси, организационни и управленски решения. По това те се различават от обичайните форми на малък бизнес. Значението на рисковите (венчър) организации не се ограничава до иновациите. Те формират нов иновационен и инвестиционен механизъм, който отговаря на изискванията на структурното преструктуриране на производството и бързо нарастващите социални потребности.

Предимствата на рисковите организации включват факта, че чрез разработването на принципно нови технологии и продукти те могат едновременно да идентифицират най-обещаващите области на иновации и задънената улица на научноизследователското развитие, което води до значителни икономии на ресурси. Значението на венчърните организации се крие и във факта, че те стимулират конкуренцията, подтиквайки големи асоциации (компании) към иновативна дейност.

Инвестирането в рискови предприятия се характеризира с редица характеристики:

Средствата се предоставят за дълъг период от време на неотменим принцип и без гаранции, така че инвеститорите поемат голям риск;

Дялово участие на инвеститора в уставния капитал на дружеството (сдружението);

Участие на инвеститора (инвеститорите) в управлението на създадената рискова организация.

Венчърните организации могат да бъдат три вида: 1) корпоративни; 2) вътрешни предприятия; 3) независими.

Корпоративните рискови структури (те могат да имат различни разновидности) са предназначени да разширят потока от нови идеи и технологии отвън към предприятията, което ще ускори процесите на модернизация и обновяване на продуктите и в крайна сметка ще повиши конкурентоспособността на предприятията на пазара.

Вътрешните предприятия са относително независими и се създават като част от големи асоциации (компании). В този случай отделите получават независимост при избора на области на изследване, организиране на работа и формиране на персонал за иновативно предприятие.

Независимите рискови организации са насочени към търсене и разработване на принципно нови иновативни решения, разработване на прототипи и довеждане на резултатите от разработката до ниво на комерсиализация. Могат да работят по собствена инициатива и по заявка.

Глава 2. Формиране на финансови индустриални групи в Русия

Формирането на финансови индустриални групи в Русия започва през 1993-1994 г. в контекста на развитието на процесите на приватизация и корпоратизация, промени в структурата на инвестициите, увеличаване на дела на предприятията от недържавни форми на собственост; укрепване на финансовата мощ на банките и тяхната интеграция за мобилизиране на ресурси.

Необходимостта от създаване на финансово-промишлена група в Руската федерация се определя от редица фактори:

· необходимостта от създаване на нова система за инвестиране и формиране на интегрални структури, способни на саморазвитие;

· нарастване на финансовия капитал, който все още е само потенциален инвеститор в производството;

· наличието на сериозна структурна и финансово-инвестиционна криза в индустрията, особено в инвестиционната сфера;

· необходимостта от укрепване и актуализиране на съществуващите технологични вериги и кооперационни връзки в производствения сектор.

Руските финансово-промишлени групи тепърва започват да излизат на световната сцена и засега техният капитал не може да се сравни с капитала на чуждестранни финансово-промишлени групи.

В процеса на формиране на финансови индустриални групи в Русия те се сблъскват с редица проблеми. Често възникващите формализирани групи представляват механична асоциация на технологично слабо свързани предприятия. Често на групата липсва реална единна финансова политика, която да отчита различните интереси на индустриалните и финансови предприятия, включени в групата. Проблемите с данъчното облагане на финансовите индустриални групи и въпросите за тяхната държавна подкрепа не са напълно решени.

До 1994 г. са регистрирани седем финансово-промишлени групи, през 1995 г. - 16, в края на август 1996 г. броят им достига 37. Към 1 януари 1997 г. работят 46 такива групи, които произвеждат 10% от БВП на Русия. До началото на 1999 г. в Русия са официално регистрирани 84 финансово-промишлени групи. Функциониращите финансово-промишлени групи включват повече от 500 предприятия и организации, включително около 100 финансови и кредитни институции, включително търговски банки. Реалният брой на финансовите индустриални групи е по-голям от регистрирания, тъй като някои големи фирми и асоциации всъщност се развиват като финансови индустриални групи, без да се регистрират официално. Основният дял (60%) се пада на т. нар. регионални групи, обединяващи производствени, непроизводствени и финансови предприятия, разположени на една и съща територия (регион). Останалите 40% от групите принадлежат в равни пропорции към нерегионалните и транснационалните категории.

Първият регулаторен акт по този въпрос е Указ на президента на Руската федерация 2096 от 5 декември 1993 г. За създаването на финансови и индустриални групи в Руската федерация. Истинската цел на този указ беше опит да се блокира процеса на формиране на финансово-промишлени групи по време на масовата приватизация, т.е. всъщност стихийно номенклатурно преразпределение на собствеността. Формално отговарящ на интересите на номенклатурата и най-големите промишлени и финансови лобисти, този указ е отговор на предложението, предложено през август 1993 г. схема за създаване на 100 гигантски финансово-промишлени групи в Русия, обхващащи повечето промишлени предприятия и добивни индустрии.

Понастоящем дейността на финансово-промишлените групи се регулира от Закона на Руската федерация за финансово-промишлените групи (подписан от президента на Руската федерация на 30 ноември 1995 г.). Съгласно чл. 2 от този закон финансово-промишлена група е съвкупност от юридически лица, действащи като основни и дъщерни дружества, обединяващи изцяло или частично своите материални и нематериални активи (система на участие) въз основа на споразумение за създаване на финансово-промишлена група. Разрешено е участие само в една финансово-промишлена група, официално регистрирана в Държавния регистър. Дъщерните дружества имат право да влизат във финансови индустриални групи само с основните компании. Ключовата концепция на закона е централната компания на финансовата индустриална група, която може да бъде инвестиционна институция (обикновено), бизнес компания, асоциация или съюз. Два начина за установяването му от участниците на FIG също определят два възможни модела на FIG:

1) холдингов модел (централна компания - дъщерни дружества), който е най-типичен за схемите, създадени от търговските банки (техните дъщерни дружества инвестиционни дружества);

2) създаване на централна компания от всички участници във финансовата индустриална група, които са подписали съответното споразумение (система за участие).

Важно е да се вземе предвид Указ на президента на Руската федерация № 443 от 1 април 1996 г. За мерките за стимулиране на създаването и дейността на финансово-промишлени групи. Съгласно този документ се предвижда следното: 1) прехвърляне на федерални пакети акции на централните дружества на финансово-промишлени групи в доверително управление; 2) правото на единни предприятия да внасят недвижимо имущество под формата на вноски в уставния капитал на централните дружества на финансово-промишлени групи, да го отдават под наем и да го залагат. Политическите (изборни) мотиви за издаването на този документ са очевидни.

Според Държавния регистър на финансово-промишлените групи към 1 януари 1997 г. 46 групи получиха статус на FIG (Таблица 4.5). Те включват около 700 предприятия и 90 финансови институции, включително 50 банки. Общият брой на служителите беше 3 милиона. души, общият годишен (за 1996 г.) оборот на продукти е около 90 трлн. рубли

Предполага се, че в момента има около 150 асоциации на бизнес единици в Русия, които въз основа на формални критерии биха могли да отговарят на условията за такава правна регистрация. Редица такива асоциации са индустриални холдинги, създадени от търговски банки или частни търговски компании. Типичен пример са руските петролни компании. В същото време не всяка асоциация на предприятия се стреми да получи официален статут на финансово-промишлена група. В много случаи това се обяснява с факта, че правният статут на една финансово-промишлена група сам по себе си не гарантира получаването на държавна подкрепа и облаги. Получаването на последното зависи не толкова от статута на финансовата индустриална група, колкото от собствената лобистка сила на асоциацията на предприятията (неговото ядро или инициатор), независимо от статута на асоциацията.

Механизмите за общо (взаимно) управление и контрол на предприятията, участващи във финансово-промишлени групи, не изглеждат достатъчно ефективни. Надеждите за по-лесно получаване на инвестиционни средства от финансовите институции, включени във финансовата индустриална група (предимно от търговските банки, които много експерти смятат за структурообразуващ елемент на финансовата индустриална група) също са неоснователни, тъй като банките едва ли ще инвестират в нерентабилни проекти, подчинени на вътрешногрупова дисциплина. Най-честата причина за създаване на финансови индустриални групи е да се рационализират лобистките дейности и да се осигурят държавни облаги. Абсолютно очевидно е, че въпреки опитите да се вземе предвид антимонополното законодателство, много създадени финансови и промишлени групи укрепват монополния характер на руската икономика, особено монополното поведение на предприятията в развиващите се пазари.

Най-големи финансови и индустриални групи (1996-2002)

· Евразхолдинг. Интереси: черна металургия.

· Алфа – група. Интереси: петролна индустрия.

· Менатеп/ЮКОС. Лидерът е Михаил Ходорковски. Интереси: нефтодобив и нефтопреработка, минерални торове, информационни технологии, банково дело.

· Ръководител - Вагит Алекперов. Интереси: нефтодобив и нефтопреработка, транспорт.

· Интеррос. Ръководители - Владимир Потанин, Михаил Прохоров. Интереси: цветна металургия.

· Логоваз/Сибнефт. Лидери - Борис Березовски, Роман Абрамович. Интереси: телевизия, автомобилостроене, петролна индустрия.

Най-големите финансови и индустриални групи (в началото на 2006 г.)

Алфа груп

· Основен елемент

· Високоскоростен автопарк

· Интеррос

· Росстрой

· Нафта-Москва

· Северстал-група

Система (група)

· Газпром

2.1 Интеррос е пример за руска финансово-промишлена група. основни характеристики

Интеррос е една от най-големите руски частни инвестиционни компании. Пазарната стойност на активите под негово управление надхвърля 10 милиарда долара (към 1 януари 2004 г.).

Мисията на Interros: ефективно управление на съществуващите активи, осигуряване на растеж на инвестициите в руската икономика и улесняване на навлизането на местни компании на световния пазар. Интеррос се ангажира с най-високите стандарти на бизнес етика и възприема консервативен, доказан подход към инвестирането. Интеррос поставя основния акцент в дейността си върху преките инвестиции и управлението на парични активи. Инвестиционната политика на Interros е насочена към решаване на следните задачи:

· Повишаване на пазарната стойност на компаниите

· Секторна и географска диверсификация на инвестициите

· Придобиване на контрол в придобити компании

· Осигуряване на лидерска позиция на пазара

· Въвеждане на компанията на борсата

Интеррос допринася за формирането на благоприятен инвестиционен климат в Русия. Активната работа на представителите на Interros в бизнес съюзи и организации е предназначена да насърчи реформата на руската икономика и да подобри законодателството.

Инвестиционната политика на Interros е насочена към повишаване на ефективността на управление на съществуващите активи и реализиране на нови инвестиционни проекти, които намаляват рисковете и повишават рентабилността на групата.

Преките инвестиции са приоритет за Интеррос, защото осигуряват контрол върху активите и пълно участие в управленските решения в интерес на акционерите. Интеррос се стреми да инвестира съвместно със стратегически инвеститори, които могат да донесат нови умения и познания за пазара, да споделят финансиране и рискови задължения с Интеррос и да укрепят репутацията си на пазара. Имайки богат опит в работата с местни инвеститори, Интеррос се интересува и от сътрудничество с надеждни чуждестранни партньори.

Интеррос избягва да прави инвестиции, които включват неоправдано висок риск, незаконен или престъпен характер на бизнеса или наличие на потенциално неразрешими конфликти.

В продължение на няколко години Интеррос и благотворителният фонд „Владимир Потанин“ подкрепят Руския православен университет „Свети Йоан Богослов“; сътрудничи с Руската държавна библиотека; е генерален спонсор на театър „Съвременник“; помогнете на Държавния Ермитаж при реализирането на мащабния проект „Големият Ермитаж“. През октомври 2001 г. новият музей Ермитаж-Гугенхайм отвори врати в Лас Вегас с подкрепата на Интеррос. През 1999 г. 160 студенти от Норилск станаха първите стипендианти на благотворителната фондация на Владимир Потанин. И днес фондацията изпълнява седем образователни проекта: организиране на чуждестранни стажове за студенти, подкрепа на млади талантливи учители, изплащане на стипендии на победители в училищни олимпиади и студенти от държавни университети в Русия. Всяка година над 1700 деца получават стипендии на фондацията.

През юни 1999 г. Интеррос е награден с почетна грамота от президента на Руската федерация за активна благотворителна и спонсорска дейност в областта на културата и изкуството.

Предприятията, притежавани и управлявани от Интеррос, произвеждат около 1,3% от целия брутен вътрешен продукт на страната и осигуряват работа на повече от 190 хиляди души. Много предприятия са градообразуващи. Всяко предприятие, включено или управлявано от Интеррос, е самостоятелна бизнес единица. Интеррос, като акционерно и управляващо дружество, реализира своите интереси чрез представители в бордовете на директорите на предприятията.

Първата група включва компании, в които Interros прави директни инвестиции или управлява дялове на най-големите акционери на тези компании. Представителите на Интеррос съставляват мнозинството в бордовете на директорите на тези компании. Interros притежава контролен пакет акции, управлява компании, определя стратегията и тактиката на тяхната работа и отговаря не само за производствените резултати, но и за дейността на компанията като цяло, включително как се решават екологични, социални и други въпроси, които на пръв поглед нямат пряко отношение към производството.

Втората група включва компании, в които Интеррос прави портфейлни инвестиции и притежава малък дял, което не му позволява да влияе върху важни за развитието на компанията решения. Интеррос, ако участва в управлението на такива активи, прави това само заедно с други акционери и носи отговорност за икономическата ефективност и социалната стабилност до степента на участието си в актива. Основната цел на Интеррос като инвестиционна компания в такива проекти е повишаване на тяхната капитализация и ефективно безконфликтно управление.

Указът за финансовата индустриална група Intorros (от 28 октомври 1994 г. № 2023) отвори възможността за създаване на междусекторен фонд за развитие на износа, формиран от стокови ресурси и финансови ресурси на членовете на групата и други източници. По същество става дума за улесняване на маневрирането на ресурсите в рамките на финансовите индустриални групи, което е затруднено от данъчни бариери.

Основните проекти на компанията днес са концентрирани в следните области:

металургията и минното дело – MMC "Норилски никел",

· финансов сектор – Росбанк ,

· сферата на недвижимите имоти и туризма - фирма "ProfEstate" И"Роза Хутор" .

Към началото на 2010 г. стойността на активите, управлявани от Интеррос, надхвърля 10 милиарда долара.

През 2010 г. Интеррос става на 20 години. През годините на бизнес практиката компанията определя бизнес климата в съвременна Русия. По време на своето съществуване Интеррос е реализирала повече от 20 успешни инвестиционни проекта с различен мащаб в областта на финансите, машиностроенето, минната металургия, енергетиката, нефта и газа, жилищно-комуналните услуги и медиите.

Фактори за успех на Интерроскоито дават на компанията значителни конкурентни предимства са:

· надеждна репутация на руския и световния пазар,

· способност за привличане на инвестиции,

· разнообразни познания по икономика,

· финансов и управленски опит,

· екип от висококвалифицирани мениджъри.

Интеррос участва в работата :

· Руски съюз на индустриалците и предприемачите;

· Национален съвет за корпоративно управление (един от учредителите);

· Руската асоциация на мениджърите;

· Руско-британска търговска камара;

· Руско-американски форум на бизнес елита (RAND);

· Световен икономически форум;

· Международна инициатива на Генералния секретар на ООН „Глобален договор”;

· Руското партньорство за отговорни бизнес практики (един от основателите).

Предимствата на Interros при реализирането на нови инвестиционни проекти са свързани с възпроизвеждането на успешни бизнес модели, наличието на възможности за взаимодействие с други фондове и мениджърски екипи с цел диверсификация на рисковете и по-ефективно използване на капитала.

За 20-годишната си дейност Интеррос е реализирал повече от 20 успешни инвестиционни проекта с различен мащаб в областта на финансите, машиностроенето, минната металургия, енергетиката, нефта и газа, жилищно-комуналните услуги и медиите.

2.2 Благотворителни проекти на Интеррос

Благотворителна фондация В. Потанин– една от първите частни фондации в историята на съвременна Русия. Създадена е през 1999 г. за реализиране на дългосрочни програми в областта на образованието и културата.

Основната задача на фондацията е да подкрепя надарени, интелигентни и активни хора - тези, които могат да се променят и са готови да помагат на другите.

Фондацията се стреми да развива благотворителността у нас; създава социална среда, в която ценностите са креативност, професионализъм и доброволчество. Генералният директор на фондацията Лариса Зелкова е член на Обществената камара на Руската федерация и ръководител на работната група за развитие на благотворителността.

Програмите на фондацията са насочени към талантливи студенти и перспективни млади учители, музейни специалисти и млади телевизионни работници. Дългогодишното сътрудничество свързва фондацията с най-големия музей в страната - Държавния Ермитаж.

Бюджетът на фонда се формира от личните средства на Владимир Потанин, президент на компанията Interros. Около 10 милиона долара се отделят годишно за образователни и културни програми.

Интеррос ще построи първия екокурорт в Русия

Компанията Rosa Khutor, в която Интеррос е акционер, подписа споразумение с руското представителство на Световния фонд за дивата природа за изграждането на екологичен курортен комплекс в Сочи.

Като част от споразумението строителната компания се ангажира стриктно да спазва действащите екологични стандарти и разпоредби в Русия, да използва екологични строителни материали и да изпълнява мерки за опазване на околната среда за възстановяване на естествената среда в Националния парк Сочи. Разработчикът също така планира да въведе, наред с традиционните, алтернативни източници на енергия, да инсталира оборудване за спестяване на енергия и вода, както и да подкрепи екотуризма и образователни проекти в областта на екологията.

Партньор на програмата за изграждане на екокурорт, който може да удвои броя на потенциалните клиенти на Rosa Khutor, е Световният фонд за дивата природа. Той ще осигурява информационна подкрепа за съвместни кампании, акции и PR проекти, които насърчават съвременните екологични стандарти на производство и потребление. Според фондацията стартирането на екокурорта ще спомогне за популяризирането на идеята и екологичните инициативи на фондацията сред почиващите.

Интеррос изпълнява редица проекти в региона за изграждане на спортни съоръжения в очакване на конкурса за титлата столица на Зимните олимпийски игри през 2014 г. Въпреки продължаващите протести на „зелените“ срещу изграждането на някои олимпийски съоръжения, еколозите нямат оплаквания срещу Интеррос: нейното съоръжение в Роза Хутор е едно от малкото, които са получили всички експертни становища, необходими за строителството, включително заключението на Росприроднадзор .

Заключение

Управлението на иновациите е жизненоважна дейност на почти всяко съвременно предприятие и причините за това могат да бъдат не само обективните изисквания на научно-техническия прогрес, но и условията на конкуренция в различни пазарни сегменти и др.

Като се има предвид горното, процесът на управление на иновациите в предприятията и индустриите трябва да се основава преди всичко на възможностите, които различните форми на иновационна дейност предоставят на участниците на пазара, като бизнес инкубатор, технологичен парк или фонд за рисков капитал. Дейностите на тези институции позволяват на предприятията значително да намалят рисковете и да увеличат ефективността на иновациите.

Моята курсова работа разгледа технополисите и технопарковете, тъй като парковете могат да играят важна роля, като служат като голям инкубатор за цивилизовани и интензивни бизнеси в цяла Русия. Даден е пример и с най-голямата финансово-промишлена група в Русия Интеррос.

Списък на използваната литература

1. Бовин А.А. Управление на иновациите в организациите / Бовин А.А., Чередникова Л.Е., Якимович В.А. - М .: Омега-Л, 2008.

2. Вихански О.С., Наумов А.И. Управление: личност, стратегия, организация, процес: 2-ро издание, учебник. – М.: Фирма Гардарика, 1996. – 416 с.

3. Управление на иновациите/Изд. Оголева Л.И. - М.: Издателство "ИНФРА-М", 2006 г.

4. Коротков Е. М. Концепция за управление. - М.: Дека, 2003;

5. Круглова Н.Ю. Управление на иновациите. - М .: Издателство "RDL", 2001.

6. Медински В.Г. Иновационен мениджмънт - М.: Издателство "ИНФРА-М", 2004 г.

7. Оголева Л.Н., Радиковски В.М. и др.Иновативен мениджмънт: Учебник. полза. – М.:ИНФРА-М, 2001;

8. О. М. Хоташева „Управление на иновациите” Учебник
. 2-ро издание Петър, 2006 г

9. Основи на управлението на иновациите. Теория и практика/Изд. Завлина П.Н., Казанцева А.К., Мендели Л.Е. – М.: Икономика, 2000.

10. Р. А. Фатхутдинов “Управление на иновациите”; Учебник за ВУЗ; Петербургско издателство, 2006 г

11. С. А. Кузнецова, Н. А. Кравченко, В. Д. Маркова, А. Т. Юсупова
"Управление на иновациите" (2005 г.)

12. Шаборкина Л. Управление на проекти като елемент на иновативно управление. –

13. Интернет сайт - www.aup.ru/books/m56/

14. Интернет сайт - www.interros.ru

15. Интернет сайт - biznesinkubator.ru

16. Интернет сайт - www.globalteka.ru

17. Вестник "Световна икономика и световни отношения", № 9 Цапенко И., Юревич А. "Перспективи за научни паркове в Русия", 1998 г., стр. 34

18. Списание Интеррос №5 2010г

О. М. Хоташева „Управление на иновациите” Учебник
. 2-ро издание Петър, 2006 г. стр.112

Шаборкина Л. Управление на проекти като елемент от иновативния мениджмънт. – Руски икономически журнал, 1996, № 1, с. 56-59.

Управление на иновациите. Учебник / Изд. С. Д. Илиенкова, - М.: Единство, 1997 - стр. 38

Businessinkubator.ru

Р. А. Фатхутдинов “Управление на иновациите”; Учебник за ВУЗ; Петербургско издателство, 2006 г. стр.86

www.seemore.ru/?keywid=514110

КАТЕГОРИИ

Прожекция

Ултразвук на крайници

Видове ултразвук

Коремна ехография

ултразвук на гръдния кош

ПОПУЛЯРНИ СТАТИИ

	Отрицанието не с глаголи (в лична форма, в инфинитив, под формата на герундий) се пише отделно: да не взема, не беше, без да знае, бавно
	Презентация, докладвайте основните характеристики на философията на възраждането
	Художествен стил
	Деца на земята Презентация ние сме деца на земята за детска градина
	Презентация по темата за бариерите в комуникацията, работата беше завършена от ученици. Без комуникация ние се заключваме в себе си

2023 “kingad.ru” - ултразвуково изследване на човешки органи